Управление стратегическими изменениями в процессе реструктуризации предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Орлов, Максим Сергеевич

• Орлов, Максим Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Орлов, Максим Сергеевич

Введение.

ГЛАВА 1. Теоретические основы управления стратегическими изменениями в процессе реструктуризации предприятия.

1.1. Стратегические изменения и производственный менеджмент.

1.2.Интеграционные процессы в стратегии реструктуризации предприятия.

ГЛАВА 2. Анализ системы производственного менеджмента в ходе реструктуризации предприятия.

2.1. Преобразования в системе производственного менеджмента.

2.2. Результаты реализации стратегических изменений в системе управления на крупных промышленных предприятиях.

ГЛАВА 3. Модернизация управления предприятием в ходе его реструктуризации на основе реализации стратегических изменений.

3.1. Развитие интеграционных процессов в системе производственного менеджмента промышленного предприятия.

3.2. Стратегия управления изменениями на основе рационализации методов решения управленческих задач.

3.3. Стимулирование инновационной активности промышленных предприятий.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление стратегическими изменениями в процессе реструктуризации предприятия»

Актуальность темы исследования. Рыночная экономика порождает многообразные виды деятельности, в том числе производственный менеджмент, который развивается и совершенствуется на основе использования различных теорий, научных и эмпирических обобщений, анализа успехов и неудач практики управления.

Частые изменения российской рыночной среды создают для компаний теоретические и практические трудности в прогнозировании и планировании развития имеющегося потенциала. Ориентация на краткосрочные цели и решения и интуитивные способы реакции на происходящие изменения, как правило, ставят компанию в сложное положение. В результате даже крупные предприятия не смогли избежать потерь созданного трудом нескольких поколений промышленного потенциала.

Возникновение принципиально новых задач, рост вероятности стратегических изменений и разрыв между сложностью, новизной и возможностями использования управленческого опыта нарушают сложившиеся традиции и процедуры разработки и принятия управленческих решений, которые все больше включают особенности влияния экономических, социальных и политических факторов, поведения потребителя, характера взаимоотношения с партнерами, интересов собственников и профессионального уровня менеджеров.

Поэтому весьма актуальным является решение проблемы финансового оздоровления предприятий, повышения качества работы менеджеров через усовершенствование системы управления. В решении этой проблемы есть некоторые трудности, а именно, какими методами нужно совершенствовать управление в ходе реструктуризации, для роста собственного капитала и создания эффективной системы хозяйствования.

До последнего времени в научных исследованиях проблемы стратегических изменений в системе управления предприятием в меняющихся внешних условиях не получили должного освещения; в лучшем случае рассматривались отдельные их аспекты. Отсутствие рекомендаций и опыта привели на практике к тому, что действующие структуры управления формировались путем субъективного подхода к проблеме. В связи с этим разработка вопросов теории и практики управления предприятий в ходе реструктуризации, приобретает особую актуальность.

Необходимость отражения этих особенностей в управлении промышленной компанией обуславливает обращение к процессному подхо

Возрастающая потребность в разработке теоретико-методологических подходов к построению процессов промышленного менеджмента, адекватных реальным условиям функционирования компании, обусловила выбор темы исследования.

Степень научной разработанности темы. Еще в первой половине двадцатого столетия получили развитие четыре четко различимых направления теории управления. Благодаря разработке методов научного исследования с использованием математики, вычислительной техники и моделирования ученым и практикам удавалось распознать сложные управленческие проблемы и помогать руководителям принимать решения в трудных ситуациях.

1 Процессный подход позволяет исследовать проблемы управления в развитии технологической последовательности управленческих воздействий, систематизировать и регламентировать функции субъектов с учетом их влияния на процесс, классифицировать и соотнести факторы влияния с конкретными элементами организационной структуры управления компанией.

Рассмотрение управления как процесса означает, прежде всего, то, что достижение целей осуществляется с помощью серии связанных упорядоченных действий (этапов, функций, операций). Каждое из действий состоит из особой последовательности действий, может осуществляться разными субъектами с отличающимися функциями, методами и принципами управления. То есть процесс управления рассматривается как интеграция действий (этапов, функций, операций) со своеобразным механизмом реализации успеха компании.

Концепция процессного подхода, описанная представителями административного направления, получила развитие в работах современ

• ных отечественных и зарубежных исследователей. Для решения комплекса задач повышения эффективности управления промышленной компанией, отраслью и народным хозяйством разрабатывались механизмы управления, основанные на совокупном рассмотрении факторов и компонентов организационной и функциональной структур управления на региональном и отраслевом уровнях. Создан экономико-математический инструментарий системы народнохозяйственного планирования и управления предприятием, дающий информационное сопровождение процессов управления в разных периодах времени, объемах, деталях, основываясь на учете движения материальных потоков по технологическому циклу производства и управления. Разрабатывались различные варианты структур управления с учетом целевой ориентации промышленной компании и выделением из общих функций управления групп специальных, составляющих процессы управления.1 Расширялось само содержание процессов управления введением логистики, маркетинга, проектирования организационно-технической структуры производства, управления гибкими производственными системами, стратегического и инновационного менеджмента.

Существенный вклад в разработку проблем управления, в обобщение опыта современных преобразований в других странах, хозяйствование в которых до недавнего времени осуществлялось на тех же принципах, что и в нашей экономике, внесли работы И. Ансоффа, А. Анчишки-на, Ю. Анискина, О. Виханского, В. Волконского, А. Гапоненко, А.

1 Так, аналитические функции, выделенные для сбора и анализа данных, разработки решений и распределительно-правового сопровождения их исполнения, составили основу для рассмотрения процессов управления не только суммой функций и управленческих действий.

Гранберга, М. Друкера, Н. Иващенко, П. Игнатовского, В. Исправнико-ва, А. Еремина, В. Ельмеева, Р. Капелюшникова, В. Кателкина, Г. Ки-пермана, Н. Колесова, В. Колесникова, В. Колоколова, В. Корнякова, Э. Короткова, В. Куликова, Д. Львова, Н. Макаркина, Б. Мильнера, А. Наумова, А. Нечаева, А. Панкрухина, Н. Петракова, Н. Шмелева, В. Пеше-хонова, Б. Плышевского, М. Портянко, А. Полякова, 3. Румянцевой, Н. Рыскина, В. Рязанова, Ю. Сажина, В. Семенова, П. Смирнова, П. Столярова, JI. Фаткина, В. Швандара и др.

Дальнейшее изучение процессов управления привело к изменению базовых принципов их формирования. Так, Э. Коротковым исследована специфика закономерностей и системного проявления их действий, даются новая трактовка и роль интеграции процесса управления производством. Но системные преобразования в управлении народным хозяйством изменили внутренние и внешние отношения соподчиненности в компании, типизацию структурных построений, течение самих процессов.

Теоретическая и практическая значимость решения стратегических проблем процессов менеджмента и методологические трудности прямого использования наработанного инструментария в современных условиях определили объект и предмет настоящего исследования.

Целью настоящего исследования является разработка методических рекомендаций и предложений по совершенствованию системы управления стратегическими изменениями в процессе реструктуризации предприятия, отвечающей потребностям эффективного менеджмента и современным условиям российской экономики.

В соответствии с этой целью поставлены и решены следующие задачи:

- проанализировать объективные изменения процессов управления в реальном секторе экономики, а также макроэкономические предпосылки эффективного функционирования предприятий в российской экономике;

- обосновать принципы разработки базовых и альтернативных стратегий развития предприятий в рыночных условиях;

- разработать научно-методические основы совершенствования процесса управления предприятием, реорганизации организационных структур, апробировать и внедрить эти программы на практике;

- провести систематизацию методических подходов к исследованию процессов производственного менеджмента;

- разработать методику формирования интеграционных решений, снижающих дестабилизирующую роль рыночных изменений;

- скорректировать возможные действия по антикризисному управлению с учетом специфики российских предприятий.

Объект исследования — промышленные компании, функционирующие в условиях реструктуризации.

Предметом исследования являются управленческие и связанные с ними экономические отношения, возникающие в процессе реструктуризации предприятий в современных российских условиях.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области управления, законодательные акты и нормативно-методические материалы по формированию предприятий в промышленности и регулированию их деятельности.

В качестве фактологической и статистической базы использованы Методика исследования построена с применением методов структурно-функционального анализа, моделирования, экспертных методов и методов анкетирования.

Информационную базу исследования составили данные оперативной и статистической отчетности промышленных предприятий, Госкомстата РФ (ныне Росстата), Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ, а также результаты исследований Центра социологических исследований МГУ им. М.В. Ломоносова и Департамента образовательных и культурных программ USIA.

Научная новизна диссертации отражена в следующих результатах, характеризующих личный вклад автора в решение проблемы:

- выявлены и обоснованы объективные тенденции стратегических изменений в системе управления промышленным предприятием в ходе реструктуризации, учитывая, что реструктуризация порождает новые параметры структуры стратегических целей и функций предприятия;

- обоснованы эффективные направления реализации процесса интеграции в стратегии реструктуризации предприятия, а также проблемы и противоречия, возникающие в ходе реализации, так как высокую устойчивость в условиях изменений могут создать только интеграционные взаимодействия между большими, средними, малыми предприятиями и финансово-кредитными организациями, в том числе ФПГ ;

- разработана методика реализации интеграционных процессов в производственном менеджменте, основанная на современных тенденциях развития процессов управления;

- разработаны рекомендации по совершенствованию управления предприятием в результате реализации стратегических изменений в процессе реструктуризации на основе рационализации методов решения управленческих задач и улучшения взаимодействия подразделений компании;

- предложены меры по стимулированию инновационной активности предприятий как ключевого фактора реализации стратегических целей компании.

Практическая значимость исследования состоит в том, что представленные в диссертации концептуальные подходы и конкретные механизмы развития процессов производственного менеджмента реально внедрены в практике действующей специализированной промышленной компании ООО "Импульс", ОАО "Ростсельмаш", ОАО "Волгоградский тракторный завод".

Результаты осуществленного соискателем анализа, предложенная и апробированная модельная версия изменений в механизме управления промышленных предприятий, представляют практический интерес для аналогичных по профилю структур, в плане общей реализации потенциала промышленного предпринимательства в интересах устойчивого конкурентоспособного развития.

Значение результатов исследования заключается также в разработке для директоров предприятий, специалистов финансовых служб предприятий, профессиональных участников рынка ценных бумаг, специали-• стов научных учреждений, фирм по управленческому консультированию проекта программы мероприятий и рекомендаций по усовершенствованию управления.

Апробация результатов диссертационной работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались автором на международных и межрегиональных научно-практических конференци ях, а также использованы в учебном процессе в МИПК РЭА им.Г.В. Плеханова при чтении курсов «Менеджмент», «Экономика организаций (предприятий)».

Публикации. По теме диссертации автором опубликованы две научные работы общим объемом 4,2 п.л.

Структура диссертационной работы. В соответствии с логикой • исследования диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Орлов, Максим Сергеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главным результатом диссертационного исследования является разработка стратегии системных изменений в управлении промышленным предприятием в процессе реструктуризации.

В условиях современного и прогнозируемого рынка организация, управление, мотивация и контроль развития усложняющихся производственных процессов в каждой национальной, региональной экономиках и на предприятиях должны осуществиться специальным особым управлением, гарантирующим перевод экономических систем на инновационный тип развития на основе интеграционного подхода.

Разработка методологии процессов производственного менеджмента опирается на исследование широкого круга вопросов. Реструктуризация экономики в условиях недостаточной проработанности решений и последствий оказала влияние на формирование сложной среды менеджмента: трансформирован интеграционный принцип территориального устройства; территориальная обособленность разрушила обеспечивающие производство межрегиональные и межотраслевые взаимосвязи; снижение межрегионального товарообмена повлияло на снижение внутреннего потенциала промышленных компаний.

В условиях реструктуризации собственности появилась новая социальная дифференциация собственников, совладельцев предприятий и наемных менеджеров, осуществляющих управленческие функции, усилилась социальная мобильность, обострились социальные различия, внесены поправки в устоявшуюся систему ценностей, интересов и организационного поведения людей. Все больше проявляется тр, что носителем социальных ценностей, норм, интересов и стиля жизни являются индивиды, а не профессиональные группы работников.

Смена базовых составляющих внешней и внутренней среды промышленного менеджмента повлекла за собой постановку новых проблем и необходимость исследования системообразующих связей и структурных характеристик интеграции процессов менеджмента. К таким проблемам относятся: определение степени влияния различных факторов внешней и внутренней среды на механизм управления; разработка моделей принятия решений в интегрированной организационной структуре; организация процесса реализации стратегических решений в условиях сложной и подвижной среды промышленной компании.

Направлением совершенствования управления является интеграция отдельных функций, которая требует тесного взаимодействия подразделений компании, разрабатывающих стратегические и тактические цели. Баланс в степени интеграции функций динамичен и должен находится в области постоянного активного регулирования.

Интеграция функций предполагает построение необходимых межфункциональных связей, которые определяются ролью в интеграционном процессе, правами, обязанностями и ответственностью лиц, принимающих решение.

В условиях сложной и изменчивой среды процесс разработки целей и отдельных функций должен включать ряд интеграционных переменных, использование которых повышает организационные возможности компании.

Реализация отдельных положений методологии интеграции и методов в разработке управленческих решений ООО "Импульс" показывает, что прогрессивная деятельность руководства, желание высшего управленческого персонала научиться адаптироваться к быстрым изменениям рынка и ориентация на создание интеграционного потенциала фирмы помогает конструировать внутриорганизационные связи и интеграционные механизмы, а также находить ресурсы для нововведений, создать основу уверенности в успех предприятия.

Современное промышленное предприятие вносит качественные изменения в рыночную организацию экономики потому, что качественные изменения происходят в самом предприятии: в характере его функционирования, в структуре организации, в распределении функций контроля в его рамках. Эти перемены сами являются следствием принципиальных перемен, свойственных бизнесу, возрастании роли самофинансирования в механизме экономического функционирования предприятия.

Современный этап рыночных преобразований характеризуется совокупным сокращением доли внутренних акционеров за счет снижения доли рядовых работников, активизацией перераспределения акций внутри коллектива в пользу директора и его "команды", ростом доли "внешних" акционеров в капитале за счет крупных институциональных инвесторов (коммерческих банков, инвестиционных фондов и брокерских контор). Доля государства в капитале большинства предприятий (за исключением стратегических отраслей и ряда крупнейших компаний) фактически не играет ключевой роли. В России происходит переход от собственности трудовых коллективов к собственности владельцев капитала. Все общие тенденции характерны и для большинства российских регионов.

В этих условиях требуется постоянная оценка и изучение общих закономерностей, тенденций построения организационной структуры, стратегических изменений в управлении предприятием. Это означает, что нужно не подгонять оргструктуры под имеющийся уровень сознания и развития работников, а создавать их в соответствии с изменениями во внешней среде.

Анализ экономической литературы и практики промышленных компаний доказывает, что к наиболее значительным и существенным условиям формирования оргструктур управления предприятием следует отнести:

- возможность установления, поддержания и развития рациональных связей между дочерними предприятиями;

- рациональное соединение научного, технического, материального, финансового и кадрового потенциалов в настоящем и обозримом будущем;

- создание необходимых условий для восприятия и использования в рамках новых структур новейших достижений жизни и практического опыта в сфере управления.

Обосновывая пути повышения конкурентоспособности фирмы, выбор соотношения централизации и децентрализации функций управления на различных иерархических уровнях автор в работе рассматривает отношения между структурными подразделениями как творческие, предполагающие значительную экономическую автономию производителей.

Автор впервые рассматривает задачу разработки более совершенной организационной структуры управления предприятием как формирование живого организма, соединяющего воедино структурные подразделения и их внутреннее содержание, которое находится в постоянном развитии под влиянием внешней и внутренней среды. Полученные результаты и выводы проведенного исследования направлены на практическое решение задач формирования новой, эффективной организационной структуры управления промышленным предприятием в условиях формирования в России рыночных отношений.

В работе рекомендуется использование поведенческого подхода к координации, если на основе исследований групповой динамики он показал наибольшую эффективность. Возможно нормативное сопровождение, требующее привлечение высших управленческих уровней.

В работе отмечено, что структура компании может не изменяться (или изменяться несущественно). Более важно построить действенную систему делегирования, позволяющую реализовать имеющиеся организационные возможности.

Эффективные изменения (как показывает опыт) происходят в том случае, если в согласовании участвует весь коллектив предприятия. Для определения содержания функции координации необходимо провести классификацию изменений, выделяя такие изменения, которые имеют регулярный характер, и определяя степень влияния. Качественный анализ будущих изменений необходим для учета административных и юридических проблем предприятия.

Для эффективной взаимосвязи функций планирования, координации и контроля необходимо определить набор контрольных точек (парамет ров, показателей, факторов) плана, на основе которых проводится координация. Причем те параметры, которые ответственны за безопасность компании, планируются для высшего руководства с соответствующими полномочиями в принятии решений. Взаимосвязь функций через специальные операции согласует деятельность подразделений компании.

В работе подчеркнуто, что акцентирование менеджмента на функции координации и систематизации изменений не исчерпывают рекомендаций проведенных исследований.

В целом исследование показало, что разработка интеграционных целей компании дает обширные возможности повышения эффективности деятельности промышленной компании.

Комплекс мероприятий управления на крупных машиностроительных предприятиях позволил "реанимировать" практически стоящие заводы и придать им импульс дальнейшего планомерного развития.

Обобщение практического опыта предприятий, успешно преодолевших глубокий кризис в результате стратегических изменений в системе управления, позволило сформулировать основные условия, необходимые для его преодоления: наличие рынка сбыта основной продукции предприятия; наличие профессиональной команды менеджеров - единомышленников; наличие у инвесторов финансовых ресурсов для пополнения оборотных средств предприятия; возможность на существующем оборудовании при минимальных вложениях в техническое переоснащение производить продукцию, конкурентоспособную по качеству; наличие "кредита доверия" от трудового коллектива и Администрации области (города, района - в зависимости от масштабов предприятия).

В работе сделан вывод о том, что отсутствие хотя бы одного из этих условий почти стопроцентно гарантирует неудачу стратегии предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Орлов, Максим Сергеевич, 2005 год

1. ГК РФ, ч.1, принят Государственной Думой от 21.10.94.

2. Закон РФ "О приватизации государственного имущества и об основах приватизации муниципального имущества в Российской Федерации" от 21 июля 1997 г. М., № 12Э-ФЗ.

3. Указ Президента № 1660 от 9.12.96 г. "О передаче в доверительное управление закрепленных в федеральной собственности акций акционерных обществ, созданных в процессе приватизации".

4. Федеральный закон Российской Федерации "О рынке ценных бумаг" от 22.04.96г. №24.

5. Федеральный закон Российской Федерации "Об акционерных обществах" от 26.12.95 г. № 208-ФЗ.

6. Авдотина Н. "Парсипативные методы управления в современных условиях". //Проблемы теории и практики управления. 1997, № 5, с.43-49.

7. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т. П. и др. Экономика и статистика фирмы. Учебник /Под ред. Ильенковой С.Д. 2-е изд. М: Финансы и статистика, 1997, 240 с.

8. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996, 208 с.

9. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: прринятие решений на краю пропасти. //Проблемы теории и практики управления. 2001, №4.

10. Акопов B.C., Анашин Ю.А., Павлов И.А., Малинин В.Л. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях //Менеджмент в России и за рубежом, № 1, 1998.

11. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации /Пер с англ. М.: Прогресс, 1985, 326 с.

12. Акулыпин А. и др. Социально-экономическая эффективность организации и управления промышленным предприятием. М., 1985, с. 63-66.

13. Акционер: собственник или управляющий? Материалы заседания форума реформ московского представительства Фонда "Наследие" //Журнал для акционеров. М., 1997, №4.

14. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997, 248 с.

15. Аллен Т., Мазулло Д., Райли Д. и др. Модель управления российскими акционерными обществами //Журнал для акционеров. М., 1997, №5.

16. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина И.Г. и др. Контроллинг, как инструмент управления предприятием /Под ред. И. Г. Данилочкиной. М.: Аудит,ЮНИТИ, 1998, 279 с.

17. Андреева О. Д. Технология бизнеса: маркетинг. Уч. пособие. М.: Издательская группа ИНФРА-М-Норма, 1997,224 с.

18. Андрианова Л., Кучинская А. Ликвидность рынка акций //Журнал для акционеров. М., 1997, №5.

19. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999,416 с.

20. Ансофф И. Стратегическое управление. М., Экономика, 2002, 250с.

21. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989, 387с.

22. Архипов В., Ветошников Ю. Стратегия выживания промышленныхпредприятий. //Вопросы экономики. 1998, №12.

23. Аукуционек С., Жуков В., Капелюшников Р. Доминирующие категории собственников и их влияние на хозяйственное поведение предприятий//Вопросы экономики. 1998, №12, с. 108-127.

24. Байкина Р.Н. Управление социально-экономическими процессами на предприятиях. Владимир, 1999,124 с.

25. Баранчеев В., Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятия //Маркетинг. № 5, 1996, с. 42-50.

26. Барсукова С.Ю. Малая приватизация и проблема занятости //ЭКО: „ Экономика и организация промышленного, производства. 1997, № 7, с. 142-151.

27. Белокрылова О.С. Коллективно-долевая собственность: механизм формирования и функционирования в аграрной сфере //Рост. гос. ун-т. Ростов н-Д., 2000, 159 с.

28. Белоцерковский В. Самоуправление будущее человечества или новая утопия? - М.: Интер-Версо, 1992, 160 с.

29. Биннс Д. Стратегическое направление приватизации //Проблемы теории и практики управления 1992, № 5, с. 44-48.

30. Блази Дж.Р., Круз Д.Л. Новые собственники (наемные работники -массовые собственники акционерных компаний) /Пер. с англ. Леонтьевой Е.Л. и др. //Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации. М.: Дело Лтд, 2003, 320 с.

31. Бланк И.А. Управление прибылью. К.: "Ника- Центр", 1998, 544 с.

32. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1999, 205 с.

33. Богомолов О. Где искать философский камень роста //ПТиПУ. -.1997, №4, с. 26-33.

34. Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. Эффективное Управление фирмой: современная теория и практика. СПб: Изд. Дом "Бизнес- Пресса", 1999, 416 с.

35. Бондин В. В. Общее и особенное в интеллектуальной собственности //Интеллектуальная собственность и формы ее реализации. Материалы международной научной конференции. Н. Новгород: Издательство ННГУ, 1999, с. 32-36.

36. Борисенко В.П. Методологические основы оценки стоимости промышленного предприятия //Автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н. Ярославль, 1998.

37. Борисов А.Ф, Личность работника и его собственность //МВД России. Санкт-Петербург. Юрид. ин-т. СПб., 1999, 133 с.

38. Боумэн К. Основы.стратегического менеджмента /Пер. с англ. под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997, с. 175.

39. Букейханов Т.Н. Реструктуризация ОАО "ВГТЗ".

40. Межрегиональная конференция, 27.11.2002.

41. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. Серия "Информатизация России на пороге XXI века". М.:СИНТЕГ-ГЕО, 1997, 188 с.

42. Валентей С.Д. Проблемы отечественного федерализма //Федерализм. М., ИЭРАН, 1997, № 2

43. Вартанов А.С. Экономическая диагностика предприятия: организация и методология. М.: Финансы и статистика, 1991, 180 с.

44. Василенко Е., Иванова Т. О некоторых проблемах организации статистического наблюдения за деятельностью ФПГ //Вопросы статистики. 1999, № 2.

45. Веснин В. Менеджмент для всех. М., 2002, 211 с.

46. Ветров А.А. Операционный аудит-анализ/ Под ред. акад. А. А. Ветрова. М.: Перспектива, 1996, 127 с.

47. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996, 160 с.

48. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс, 2-е изд. М.: "Фирма Гардарика", 2001, 416 с.

49. Волович В.Н., Ерыгина В.Ф., Царьков В.П., Шелков В.А. Основы экономической теории. Часть первая. Санкт-Петербург, 1998, 296с.

50. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер.-М.:Дело, 1997, 317с.

51. Выжитович A.M., Комаров В.Ф. Деловые игры и проблемы предприятия после приватизации //Деловые игры, методы активного обучения, исследования. Межвузовский сборник научных трудов. Часть I. Челябинск: ЧГТУ, 2001.

52. Галазова С. Макроэкономизация корпорации //Общество и экономика. 1998, № 6, с. 22-30.

53. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку //Вопросы экономики. -1997, №9.

54. Гвишиани Д. (СССР), Гериш Р. (ГДР), Глиньски Б. (ПНР). Управление крупными промышленными комплексами. М.: Экономика, 1980, 232 с.

55. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб. 4-е изд. перераб. и доп. М.: Банки и биржи, Юнити, 1999, 480 с.

56. Глухарев Л.И. Расширение Европейского союза на рубеже XX-XXI вв. и проблемы формирования Гуманитарной Большой Европы. В сб. Развитие интеграционных процессов в Европе и России. М., 1999,310 с.

57. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы, 2-е изд. доп. и испр. ТОО НПЦ "Крылья", 1998, 224 с.

58. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 1995,92 с.

59. Гольцов А. Перспективы использования стратегического маркетинга на предприятии //Маркетинг. 1996, № 5, с. 72-89.

60. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование.- М.: Дело, 1998, 248 с.

61. Грейсон Дж., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века /Пер. с англ. Авт.предисл. Б.З. Мильнер. М.: Экономика, 2001, с. 319.

62. Гришанков Д. Призрак фондового рынка //Эксперт. 1998, №1 с. 20-24.

63. Грюнг Р. Комплекс мер управления сложными организациями

64. Проблемы теории и практики управления. 1997, № 2, с.67-74.

65. Грюнинг Р. Координация структурных параметров предприятия. //Проблемы теории и практики управления. т 1995, № 4, с.66-69.

66. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. -М.:ВШЭ, 1997, 234 с.

67. Гусаров Ю.А. Роль стран Центральной и Восточной Европы в создании новой системы европейской безопасности и интересы России. В сб. Развитие интеграционных процессов в Европе и России. -М., 1999, с. 310.

68. Даль Р. Введение в экономическую демократию: Пер. с англ. М.: Наука, СП ИКПА, 2001, 126 с.

69. Двести крупнейших компаний России //Деньги. 1998, №№ 3, 29.

70. Дейненко О. Методологические проблемы науки управления производством. М.: Наука, 1970, 296 с.

71. Дейненко О. Эффективность и качество управления машиностроительным предприятием. М.: Машиностроение, 1979, 240 с

72. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. М: Знание, 1978, 16 с.

73. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения /Перед с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998, 288 с.

74. Думачев А. Эффективная система организации производства и управления. М.: Экономика, 1975, 220 с.

75. Дункер П.Ф. Рынок. Как выйти в лидеры. Практика и принципы. -М., 1992, 184 с.

76. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования /Учебное пособие. М.: Издательство "Финпресс", 1998, 192 с.

77. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Изд-во "Дело и Сервис", 1998,176 с.

78. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. -М.: Изд-во "ПРИОР", 1998, 176 с.

79. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг",1998, 195 с.

80. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия: М.: ИНФРА-М, 1998, 336 с.

81. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. /Науч. ред. А.Л.Журавлев. М.: Экономика, 1990, 335 с.

82. Золотов А. Еще раз о феномене самоуправления работников в рыночной экономике //Российский экономический журнал. 1997, №7, с. 53-59.

83. Золотов А. Самоуправление непосредственных производителей: социально-экономические и организационные аспекты. Монография. -Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 1996, 153 с.

84. Ивашенко Н.П. Экономика фирмы. Курс лекций.-М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 1998.

85. Иващенко Н.П. Производственно-экономические системы в промышленности России (трансформация, формирование, развитие). М.: МГУ, ТЕИС, 2000.

86. Иностранные инвестиции в России: тенденции и перспективы. Второй аналитический доклад независимых экспертов. М.:Агенство "Инфомарт", 1999, 160 с.

87. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента //Проблемы теории и практики управления. 1999, № 2, с. 83-88.

88. Казанцев А. "Рабочий капитализм" в США (по страницам американской печати) //Экономические науки. 1999, №8, с. 98-105.

89. Как управлять акционерным обществом// Международное агентство по изучению и распространению опыта США и стран Западной Европы в области организации рыночной экономики. М, 1999, 310 с.

90. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. /Науч. ред. В.А. Приписнов. М.: Экономика, 2001, 239 с.

91. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров: о проблеме лидерства в области управления. М.: Дело, 1996, 351 с.

92. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998,256 с.

93. Кириллова М.К. Участие работников в управлении и собственности предприятий в промышленно развитых странах Запада: проблемы теории и практики: Автореф. дис. .канд. социол. наук //РАН. Ин-т социол.-М., 1992, 22 с.

94. Киперман Г.Я. Экономика предприятия. Словарь. М.: Юристь, 2000.

95. Клод Менар. Экономика организаций: пер. с франц. /Под ред. Худокормова А.Г. М.: ИНФРА-М, 1996,160 с.

96. Козловская О. Быть ли менеджеру эффективным собственником? //Финансы в Сибири. Новосибирск, 1998, №8.

97. Козловский В.А., Маркина Т.В. Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. СПб: "Специальная литература", 1998, 366 с.тура", 1998, 366 с.

98. Кокоров В. Оргструктуры, управление и маркетинг на предприятии. Барнаул, АлГУ, 1999, 146 с.

99. Кокоров В., Толстов В. Концерн организация и управление. - Барнаул, 1998, 270 с.

100. Колганов А.И. Коллективная собственность и коллективное предпринимательство. Опыт развитых капиталистических государств. (Серия "Третий путь"). М.: Экономическая демократия, 1993. 176 с.

101. Колоколов В.А. Инновационные механизмы предпринимательских систем. -М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2001.

102. Комаров В.Ф. Акционерные общества в поисках инвесторов //ЭКО, Новосибирск 1995, №9.

103. Концепция среднесрочной программы Правительства РФ на 19972000гг. Структурная перестройка и экономический рост, утв. Правительством РФ от 13.12.96 //Вопросы экономики. - М, 1997, №1.

104. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Учебное пособие. М.: Дека, 2001,400 с.

105. Коротков Э.М., Кен Хавард. Принципы менеджмента. М.: ИНФРА-М., 2001, 350 с.

106. Корсак С. Проблемы формирования менеджеров нового типа //Проблемы теории и практики управления. 1998, № 2, с. 84-91.

107. Котлер Ф. Основы маркетинга /Пер с англ. М.: Прогресс, 2000, 736с.

108. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: Дело ЛТД, 2003, 192 с.

109. Кочеврин Ю. Эволюция отношений собственности в контексте современного социального развития //Общество и экономика. 1997, №№ 1,2; с. 119-146.

110. Кошкин В., Керемецкий Я. Приватизационный процесс и двухфак-торная модель рыночной экономики //Российский экономический журнал. 1996, №2, с. 22-29.

111. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии: практическое пособие. -М.: Фин-статинформ, 1994,181 с.

112. Крупнейшие компании России //Деньги. 1998, № 29, с. 12-25.

113. Крыжановский, В.И., Лапенков, В.И., Лютер В.Г. и др. Антикризисное управление. Учеб. пособие для технических вузов /Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: Изд-во ПРИОР, 1998, 432 с.

114. Кунц Г., О'Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т 1,2. М.: Прогресс, 2001, 470 с.

115. Кхол Й. Эффективность управленческих решений. М.: Прогресс, 2002,220 с.

116. Кюн Р., Грюкг Р. Комплексный анализ системы управления предприятием //Проблемы теории и практики управления. 1998, № 5,с.101-109;№3,с. 104-106.

117. Лавровский И. Превратить долги в инвестиции //Эксперт. 1998, №41, с. 16-18.

118. Лагома Б. Методы и модели совершенствования организационных структур. М.: Экономика, 1988, 120 с.

119. Лагома Б., Шаркович В., Дегтярева Т. Методы и модели совершенствования организационных структур промышленных предприятий. -М.: Наука, 1988, с. 120-121.

120. Лампер X. Социальная рыночная экономика: германский путь. М.: Дело, 2003,285 с.

121. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента /Уч. пос. под ред. О.Т. Лебедева. Изд.2-е доп. СПб.: ИД'МиМ", 1997, 192 с.

122. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга /Уч. пос. под ред. д-ра эконом, наук проф. О. Т. Лебедева. Изд.2-е доп. -СПб. :ИД"МиМ", 1997, 224 с.

123. Лимитовская М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. М.: Дело ЛТД, 1995, 128 с.

124. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", Изд-во ЭКМОСД998, 248 с.

125. Лобанова Е., Джеймс Мид. Различные формы долевой экономики //Экономические науки. 1991. №№ 8,9.

126. Лоуг Д. Как стать владельцем предприятия //Проблемы теории и практики управления. 1992, № 5, с. 65-70.

127. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Уч. пос. М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997, 256 с.

128. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний. Учебное пособие. Москва, изд-во "Экономика", 2001.

129. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т. /Пер. с англ. 11-го изд. Т.2. М.: Республика, 2002, 400 с.

130. Максимова Н.М. Основные проблемы империалистической интеграции. М., 1971, 230 с.

131. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М.: Инфра -М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999,288 с.

132. Маршалл Л. Управление компанией, находящейся в собственности работников //Проблемы теории и практики управления. 1998, № 5,с. 116-120.

133. Масленников В.В. Предпринимательские сети в бизнесе. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997, 168 е.

134. Маслова Е.В. Реализация экономических интересов при акционерной форме хозяйствования //Вести С.-Петерб. ун-та. Сер. 5. Экономика. СПб., 1994. Вып.2, с. 107-109.

135. Мацнев Д. Интеграционные стратегии для стран СНГ //Российский экономический журнал 1997, № 5,6.

136. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997,137. f^eiccoH М. и др. Основы менеджмента. М., 2002, 505 с.

137. Мессер Д. ИБМ управление самой преуспевающей корпорацией мира. - М.: Прогресс, 2001, 174 с.

138. Мильнер Б. Организационные структуры управления. М.: Экономика, 1975, 319 с.

139. Мильнер Б.З. Качество управления важный фактор экономической безопасности //Вопросы экономики. - 1997, № 12.

140. Министерство экономики РФ. Концепция реформирования предприятий //Вопросы экономики. № 9, 1997.

141. Михайлов Л.М. Антикризисное управление в промышленности. -Изд-во "Экзамен", 2004.

142. Мовсеян А. Г. Методологические основы обеспечения устойчивости финансово-промышленных групп. М., ЭКОС, 2001, 320 с.

143. Муравьев А., Савулькин Л. Корпоративное управление и его влияние на поведение приватизированных предприятий //Вопросы экономики. 1998, №7, с. 110-119.

144. Нарогицкая Е.А. Интеграция и национализм. В сб. Развитие интеграционных процессов в Европе и Россия. М., РАН 1999, 310

145. Йечаев А.А. Развитие экономики и условия для бизнеса в современной России. — М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2002.

146. Никифоров JI. Акционерные отношения: сущность, содержание, форма //Вопросы экономики. 1989, №1, с. 59

147. Николаев А. Становление системы управления финансово-промышленными группами. //Таможня: Законодат. и норм. Акты, иностр. Материалы. 4. 3. СПб.:.Макет, 1998, № 3.

148. Никольская Г.К., Соболевская А.А. Формы участия персонала в собственности в корпорациях США //Производственная демократия: теория, практика и проблемы внедрения. М.,1992, с.79-80.

149. Норберг Т. Развитие персонала как инструмент управления предприятием //Проблемы теории и практики управления. 1993, № 2, с.63-71.

150. Ойкен В. Основные принципы экономической политики. М., Прогресс, 2003, 370 с.

151. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997, 336 с.

152. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) /Под. ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1994, 496 с.

153. Остерло М. Влияние новой информационной технологии на управленческий процесс // Проблемы теории и практики управления. -1992, № 6, с.73-84.

154. Отношения собственности и формы ее реализации: Программа спецкурса /Сост. Т.П. Подорова. Н. Новгород: Нижегородский государственный университет, 1998, 40 с.

155. Павлов К. О структуре форм собственности в развитой рыночной экономике //Общество и экономика. 1998, №7, с. 162-171.

156. Патрикеев В. П. Хозяйственный механизм предприятий с собственностью работников// Экономика строительства. 1997, №атрикеёв В. П. Хозяйственный механизм предприятий с собственностью работников //Деловая жизнь. 1998, №№ 11,12; с. 15-20.

157. Перрьяр М. Стратегическое управление внешним информационным потоком //Проблемы теории и практики управления. 1997, № 6, с 102.

158. Петрович И.М., Атаманчук Р.П. Производственная мощность и экономика предприятия. М.: Экономика, 1990,110 с.

159. Пигу А. Экономическая теория благосостояния, т.1. М.: Прогресс, 1985,480 с.

160. Политическая экономия: Словарь /Под ред. О.И. Ожерельева и др. -М.: Политиздат, 1990, 607 с.

161. Попова Т. Организация процессов управления. М.: Экономика, 1975,275 с.

162. Предпринимательское право /Отв. ред. Н.И.Клейн. М.: Юридическая литература, 1998, 478 с.

163. Предпринимательство в конце XX века /Отв. ред. А.А.Дынкин, А.Р. Стерлин. М.: Наука, 1992, 312с.

164. Предпринимательство и безопасность. /Под общ. ред. Ю.Б. Долго-полова М.: Универсум, 2001, 507 с.

165. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М. Экономика, 1997, 526 с.

166. Приватизация и собственность работников //Вопросы экономики. -1998, №8, с. 109-121.

167. Прилуцкий Л.Н. Малые предприятия. М.: Ось-89, 1998, 192 с.

168. Радченко А. Проектирование систем управления новыми предприятиями. М.: Экономика, 1986, 157 с.

169. Радыгин А. Д. Реформа собственности в России: на пути из прошлого в будущее. М.: Республика, 2003, 154 с.

170. Радыгин А., Гутник В., Мальгинов Г. Постприватизационная структура акционерного капитала и корпоративный контроль: "Контрреволюция управляющих"? //Вопросы экономики. 1995, № 10, с. 4768.

171. Разработка нормативов численности и типовых структур аппарата управления промышленных предприятий и производственных объединений: Метод, указания. М.: НИИ труда, 1974.

172. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур //Проблемы теории и практики управления. 1997, № 5, с. 77.

173. Расе М. Оптимальная сложность управленческих структур //Проблемы теории и практики управления. 1997, № 5, с. 79.

174. Раушер А. Частная собственность в интересах человека труда: ее значение для личной свободы и социального порядка. М., Дело, 2002, 270 с.

175. Ревуцкий JI. Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997, 124 с.

176. Реинтеграция постсоюзного экономического пространства и становление транснациональных финансово-промышленных групп в России /Под. ред. Ю.Б. Винслава и С.С. Голубевой. М., Российский экономический журнал, 1998.

177. Реструктурирование предприятий: рациональная система бизнес-единиц //Серия "Искусство управления приватизированным предприятием". Фирма Маккинси. М.: Дело, 1996, 670 с.

178. Роберт Хит. Антикризисное управление. Москва, изд-во "Лори", 2004.

179. Рогос М. Прибыли и убытки от неопределенности //Риск. - 1998, .№№3,4.

180. Рожков М. Финансово-промышленные группы: современное состояние и перспективы //Рынок ценных бумаг. 1998, № 6.

181. Романенко С.Е. Реструктуризация промышленного предприятия на примере Волгоградского тракторного завода. Теория и практика. //Бизнес-семинар в 11111 Новгородской области, 27.06.2003.

182. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. Уч. Пособ. М.: ИНФРА-М, 1996, 352 с.

183. Рутгайзер В. Приватизация в России: движение "на ощупь" //Вопросы экономики. 1993, № 10, с. 48-63.

184. Рюли Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха //Проблемы теории и практики управления. 1998, № 6, с. 103.

185. Салун В. Стратегическое планирование цель или средство //Рынок ценных бумаг. - 1998, октябрь, с. 9-12.

186. Семенов А. Субъекты собственности и управления в рыночной экономике й их функции //Проблемы теории и практики управления. -1994, №6, с. 48.

187. Семенов А. Субъекты собственности и управления в рыночной экономике и их функции //Проблемы теории и практики управления. -1997, № 6, с. 42-48.

188. Семсингер Т. Совершенствование процессов управления предприятием. М.: Машиностроение, 1975, 256 с.

189. Серова Е. Особенности экономического поведения коллективного предприятия //Вопросы экономики. 1998, №11, с. 113-126.

190. Сиваков Д. Кто хозяин "ЛУКойла"? //Эксперт. 1997, № 24.

191. Симмонс Д., Мэре У. Как стать собственником: Американский опыт участия работников в собственности и управлении. /Пер. с англ. под общ. ред. Воронкова А.А. М.: Аргументы и факты, 1999, 300 с.

192. Скворцов Л.В. Осевая связь России и Западной Европы: глобальное значение евразийского равновесия. В сб. Развитие интеграционных процессов в Европе и Россия. М., РАН, 1999, 310 с.

193. Соколовская Г,А., Сигарева Т.С. Ресурсосбережение на предприятиях. М.: Экономика, 1989,155 с.

194. Социальные приоритеты и механизмы экономических преобразований в России (доклад ИЭРАН) //Вопросы экономики. 1998, № 6.

195. Справочник директора предприятия /Под ред. М.Г. Лапусты. Изд. 2-е испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 1998, 784 с.

196. Старобинский Э. Как управлять персоналом? М., 2000, 425 с.

197. Стиглиц Дж.Ю. Экономика государственного сектора. М.: Изд. МГУ-ИНФРА-М, 2003, 570 с.

198. Столяров Ю. Методика оценки организационных структур управления. Сб. нормативно-метод. рекомендаций. М., 1991, с. 112-115.

199. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. Краткий профессиональный курс. М.: Изд-во "Перспектива", 1998,239 с.

200. Страхова JI. Организация управления промышленным предприятием //Российский экономический журнал. 1998, № 6, с.60-70.

201. Страхова О.П. О методах организации управления //Менеджмент в России и за рубежом. 1998, № 6.

202. Стюарт X. Д. Выкуп компании Bliss-Salem в собственность работников //Проблемы теории и практики управления. 1993, № 1, с. 7677.

203. Супян В. Государственная поддержка в США (региональный аспект) //Проблемы теории и практики управления. 1997, №3, с. 11.

204. Супян В.Б. Акционерная собственность работников как инструмент мотивации //США: Экономика. Политика. Идеология. 1995, № 2, с. 3-9.

205. Суханов Е.А. Лекции о праве собственности. М.: Юрид. лит., 2001, 240 с.

206. Тарасов В. Акционерные общества работников императив времени //Российский экономический журнал. - 1998, №2, с. 13-15.

207. Текущий мониторинг и прогноз макроэкономических процессов. Годовой выпуск 2000 г. Москва, ЦБ РФ, 2000.

208. Теория управления. Учебник / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М.: Изд-во РАГС, 2003

209. Тетенок К. Вечный дух предпринимательства. М., 2000, с. 310.

210. Тихомиров Ю. Проблемы эффективности работы управленческих органов. М., 1983, 440 с.

211. Торкановский Е. Приватизация и внутрифирменное управление //Хозяйство и право. 1998, № 11, с. 71-82.

212. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации //Проблемы теории и практики управления. 1997, № 4, с. 104-109.

213. Уилкенс Д. Приватизация по-американски: опыт компании Polarol //Проблемы теории и практики управления. 1998, № 1, с. 72-73.

214. Уотерман Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании мира. М., 2001, 222 с.

215. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.П- Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1998, 669 с.

216. Управленческие нововведения в США: проблемы внедрения /Отв. ред. Ю.А.Ушанов. М.: Наука, 1986, 244 с.

217. Уринсон Я. Перспективы инвестиционной активности //Экономист. 1997, №2.

218. Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт. //Человек и труд. 1998, № 3, с. 79-81.

219. Фионин В., Терешин А. Показатели эффективности управления //Российский экономический журнал. 1997, № 8, с.60-67.

220. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. 272 с.

221. Ханика Ф. Новые идеи в области управления. М., 1969, 186 с.

222. Хейне П. Экономический образ мышления. М.: Изд-во "Новости", 1991,704 с.

223. Хендце И., Каммель А. Кадровый аспект минимизированного по ресурсам производства //Проблемы теории и практики управления. 1993, №3, с. 91-93.

224. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание. -М.: Изд- во Рос. Экон. акад., 1998, 156 с.

225. Хоскинг А. Курс предпринимательства. Практ. пособие /Пер. с англ. -М., 2003, 352 с.

226. Хубиев К.А. Теория собственности на основе синтетического подхода. //Интеллектуальная собственность и формы ее реализации. Материалы международной научной конференции. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1998, с. 242-250.

227. Цыгичко В. Организационные условия экономического роста: проблемы развития жизнеспособности ФПГ //Экономист. 1998, № 4.

228. Черемисина Т. В каких условиях формируется эффективный российский собственник// ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. 1998, №7, с. 90-105.

229. Черкасов Г.И. Собственность и система ее форм //Интеллектуальная собственность и формы ее реализации. Материалы международной научной конференции. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1998, с. 250254.

230. Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996, 176 с.

231. Черчинский Ю. Создание в России промышленно-финансовых групп //Финансовый бизнес. 1997, №4.

232. Черчмен У., Акофф Р., Арноф JI. Введение в исследование операций. М.: Наука, 2002,630 с.

233. Шеин В. Становление эффективного собственника //Журнал дляакционеров. М., 1997, № 5.

234. Шеломенцев А. Структура акционерного капитала промышленных корпораций и инвестиции //ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. 1998, № 2, с. 29-42.

235. Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1998,343 с.

236. Экономика предприятия. Учебное пособие для вузов / Под общ. ред. В.А. Швандара. М. :ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

237. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А.П. СПб.: Издательство "Специальная литература", 1995, 410 с.

238. Юданов Ю. Средние и малые предприятия в ФРГ //МЭ и МО. -1999,7.

239. Benati В. Employee ownership and participation //Rev. of intern, coop. -Geneva, 1998. Vol. 88, № 2. - P. 120-127.

240. Ben-Ner A., Jones D.C, Employee participation, ownership, and productivity: a theoretical framework //Industr. relations. Berkeley, 1999 -Vol. 34, №4.-P. 532-554.

241. Buchko A.A. The effects of employee ownership on employee attitudes: an integrated causal model and path analysis //J. of management studies.

242. Oxford ; N.Y., 1998. Vol. 30, .N" 4. - P. 633-657.

243. Doucouliagos Ch. Worker participational and productivity in labour-managed and participatory capitalist firms: a meta-analysis //Industr. a. labor relations rev. Ithaca (N.Y.), 1999. - Vol. 49, Nsl.-P. 58-77.

244. Drago R., Tumbull G.K. Wage incentives in labour-managed and profit maximising firms //Austral, econ. papers. Adelaide, 2000. - Vol. 31, Na 59.-P. 311-324.

245. Employee Stock Ownership Plans. Report to the Chairman, Committee on Finance. U.S. Senate. October 1997, p.31.

246. Estrin S., Jones D.C. The viability of employee-owned firms: evidence from France /Andustr. a. labor relations rev. Ithaca (N.Y.), 1998. - Vol. 45, №2.-P. 323-338.

247. Holmstrom M. Spain's new social economy : Workers' self-management in Catalonia. Oxford ; Providence: Berg, 1998. - VIII, 166 p.

248. Jones D.C., Kato Takao. Employee stock ownership plans and productivity in Japanese manufacturing firms //Brit. j. ofindustr. relations. L., 1998.-Vol. 31, №3.-P. 331-346.

249. Jones D.C., Kato Takao. The scope, nature and effects of employee stock ownership plans in Japan //Industr. a. labor relations rev. Ithaca (N.Y.), 1998. - Vol. 46, № 2. - P. 352-367.

250. Kieron Swaine. Public policy and employee ownership: Policy Sciences 26,1998. P.302.

251. Kumbhakar S.C., Dunbar A.E. The elusive ESOP-producrivity link : Evidence from U.S. firm-level data //J. of publ. economics. Lausanne, 1998. - Vol. 52, № 2. - P. 273-283.

252. Posey D.A. Intellectual property rights and Just compensation for indigenous knowledge //Amazonia and Siberia. L., 1998, - P.284-291.

253. Wichman A. Occupational differences in involvement with ownership in an airline employee ownership program //Human relations. № Y.;L., 2001. - Vol.47, № 7. - P. 829-846.

254. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО "ИМПУЛЬС" (2002 г.)

255. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ООО "ИМПУЛЬС" (2004 г.)

256. Первый зам ген. директора вице-преэи-дент1. Департаментпо производству1. Группаинформ.обеспечения,связи,1. АСУ иметрологии1. Диспетчерскаяслужбаральнаялабоатория1. НИР1. Генеральный директор

257. Зам. ген. директора по снабжению, сбыту и транс. порту

258. Зам. ген. директора по экономике

259. Зам вице-президента по финансам1. Ком-мерче-ский-отдеп1. Экономическийотдел1. Отделценныхбумаг1. Отделпотруду

260. Зам ген. директора по капитальному строительству1. Специ ал истпо корпоративному управлению

261. Зам. ген. ди-рек-тора по соц. вопросам1. Департаментсоциальногоразвития1. Медсанчасть1. Гостиницапитания1

262. СОСТОЯНИЕ ОАО "ВОЛГОГРАДСКИЙ ТРАКТОРНЫЙЙ ЗАВОД"1. ДО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ1. Литейные цехи (ПСЗ, ЧЛЦ, М1. РЛЦ, ЦТЛС, ЦДЦ) е X анцех б рат