Организационно-методическое обеспечение эффективности функционирования предприятий рыбохозяйственного комплекса в условиях рыночной экономики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Силкина, Наталия Левоновна

• Силкина, Наталия Левоновна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Силкина, Наталия Левоновна

Введение

Глава 1. Особенности развития рыбохозяйственного комплекса страны в условиях рыночной системы хозяйствования

1.1. Рыбохозяйственный комплекс: сущность, структура и проблемы в области развития

1.2. Хозяйствующие структуры рыбохозяйственного комплекса: их состав, организационно-правовой статус, состояние и развитие

1.3. Ресурсное обеспечение рыбохозяйственных предприятий сырьевая база, трудовые и инвестиционные ресурсы

Глава 2. Методические основы повышения эффективности функционирования предприятий рыбохозяйственного комплекса

2.1. Сущность эффективности функционирования отрасли, предприятия

2.2. Концептуальные основы повышения эффективности функционирования хозяйствующих субъектов отрасли

Глава 3. Основные направления повышения эффективности функционирования предприятий рыбохозяйственного , комплекс и методы их реализации

3.1. Образование крупных интегрированных хозяйствующих структур (концерны, холдинги, ФПГ)

3.2. Совершенствование системы управления на рыбохозяйст венных предприятиях - важнейшее условие повышения эффективности их функционирования

3.3. Внедрение маркетинг - логистического управления предприятием

3.4. Основные направления реструктуризации предприятий рыбохозяйственного комплекса

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-методическое обеспечение эффективности функционирования предприятий рыбохозяйственного комплекса в условиях рыночной экономики»

Актуальность исследования. Рыбохозяйственный комплекс России на этапе реформирования экономики страны оказался в затруднительном положении. Это нашло отражение в резком снижении объемов производства рыбной продукции, физическом износе и моральном старении основных фондов и, в первую очередь основного фактора производства - флота. Увеличилось количество убыточных предприятий. Все это произошло на фоне, когда рыбная промышленность и хозяйство страны в годы плановой системы хозяйствования были одной из бюджетообразующих отраслей, располагавшей развитой материально-технической базой, кадровым и научно-техническим потенциалом высокого уровня. Важнейшей причиной этого явились поспешные и недостаточно обоснованные разгосударствление, акционирование и приватизация государственных предприятий. Они проходили без учета специфики функционирования отрасли в новых условиях.

В отличие от других отраслей экономики страны рыбная отрасль в своем развитии, базировалась на использовании водных биоресурсов как Мирового океана, так и внутренних водоемов, включая исключительную экономическую зону (ИЭЗ) России, ИЗЭ иностранных государств. Это соотношение составляло примерно 93 : 7. Такой характер использования водных биоресурсов обусловил необходимость создания мощного океанического флота с соответствующими орудиями лова, эффективное использование которого предполагало не только определенную производственную инфраструктуру для обеспечения его эксплуатации, но и соответствующую систему управления им. Содержание его под силу хозяйствующим субъектам, располагающим значительными финансовыми средствами и являющимися эффективными собственниками. Проведенные разгосударствление, акционирование и приватизация по сути так и не позволили создать эффективных собственников. Они привели к разукрупнению ранее мощных бассейновых производственных объединений и появлению большого количества малых частных предприятий. Это не способствовало рациональной расстановке судов, как по их назначению, так и районам промысла, строительству новых эффективных судов и совершенствованию их промыслового вооружения. В условиях отсутствия у предприятий достаточных финансовых средств в последние годы происходит дальнейшее старение флота, ухудшение его типового и возрастного состава. Негативная сторона этих процессов усиливается в немалой степени также потерей действенного отраслевого управления развитием рыбохозяйственного комплекса и отсутствием эффективной государственной политики в области развития социально-экономического и научно-технического развития рыбной промышленности и хозяйства и их поддержки. Последнее, как известно, обуславливается необходимостью защиты интересов отечественных предприятий как в использовании водных биоресурсов Мирового океана, так и их воспроизводства и эксплуатации во внутренних водоемах и территориальных морских акваториях страны. Все это обуславливает необходимость активизации совершенствования отраслевого управления.

В последние годы решению этих вопросов, в том числе по выводу отрасли из кризисного состояния, придается все большее внимание. Это находит свое отражение в «Концепции развития рыбного хозяйства Российской Федерации на период 2020 года», одобренной распоряжением Правительства Российской Федерации от 02 сентября 2003 года, №1265. В ней сформулированы цели, задачи, направления и механизмы обеспечения интересов России в сфере эффективного использования водных биоресурсов, выводу отрасли из кризисного состояния. Однако, как показывают результаты анализа, реализация основных ее положений не может быть осуществлена без обеспечения повышения эффективности функционирования каждого хозяйствующего субъекта. Это связано с тем, что предприятия в условиях рыночной системы хозяйствования выступают в качестве, основы успешного развития экономики любой отрасли промышленности страны.

Степень разработанности рассматриваемой темы исследования. Вопросами повышения эффективности функционирования отрасли, поиска рациональных форм и методов вывода ее из тяжелого экономического положения посвящено ряд научных исследований и разработок ВНИЭРХ, ВНИРО, Гипрорыбфлота, ВНИИПРХ и других отраслевых научно-технических организаций (НТО). Вместе с тем практика свидетельствует о том, что создание условий для эффективного развития рыбохозяйственного комплекса должно сопровождаться в тесной взаимосвязи с решением отраслевых проблем, с проблемами в области повышения эффективности функционирования каждого хозяйствующего субъекта. Это обуславливается в значительной мере частным характером деятельности предприятий.

К сожалению, вопросам повышения эффективности деятельности предприятий и особенно разработке инструментария её ведения в научной литературе уделяется недостаточно внимания. Отдельные вопросы эффективности функционирования предприятий отрасли исследованы в трудах Р. Гаврилова, Ю. Кокорева, Р. Набиева, Е. Романова, Ю. Шпаченкова и др. Эффективность производства исследована в трудах JI. Абалкина, И. Гранберга, В. Грузинова и др.

Однако, до сих пор нет единого подхода к увязке эффективности функционирования отрасли и эффективности работы предприятий в условиях рынка. Дискуссионными остаются вопросы по созданию крупных интегрированных хозяйствующих структур, определению их места и роли в развитии отрасли. Необходимость решения проблем эффективного функционирования предприятий отрасли выдвигает на первое место ее организационно-экономическое обеспечение. Указанное подтверждает актуальность темы исследования.

Существующие исследования и разработки в указанном направлении затрагивают различные стороны решения данной проблемы. Однако для них пока характерны отсутствие системности и комплексности в их рассмотрении. Сегодня нет единого научного толкования в части понимания эффективного развития отрасли и увязки его с эффективным функционированием предприятий.

Дискуссионными остаются вопросы по: созданию таких крупных интегрированных структур, как холдинги, ФПГ; обоснованию выбора эффективных направлений развития предприятий в сложившихся условиях; нахождению и обоснованию финансовых средств, необходимых для развития отрасли. Неоднозначно формулируются различия между понятиями «реформирование» и «реструктуризация» предприятий. Отсутствуют четкие и объективные рекомендации по их осуществлению. Имеется также много вопросов, на которые необходимо дать соответствующие ответы. При этом поиск ответов на них является одним из основных направлений многих исследований и разработок.

В то же время, в силу частного характера хозяйствования, повышение эффективности работы предприятий является заботой каждого из них. В связи с отсутствием у них достаточного опыта хозяйствования в данных условиях им приходится использовать так называемый метод «проб и ошибок». Последнее, как показывают результаты исследования, весьма дорого обходится как предприятиям, так и обществу в целом.

Поэтому создание научно-обоснованного организационно-методического обеспечения повышения эффективности функционирования предприятий является объективной общественной необходимостью.

В этих условиях перед отраслевой наукой стоит задача разработать концептуальные основы повышения эффективности функционирования не только отрасли, но и предприятий, с учетом особенностей проведенных разгосударствления, акционирования и приватизации и имеющегося опыта предприятий на современном этапе реформирования экономики, обосновать выбор из существующих возможностей рациональных направлений повышения эффективности их функционирования.

Все сказанное выше не позволяет сегодня проводить единую промышленную политику в области развития рыбохозяйственного комплекса как на федеральном и региональном, так и на местном уровнях и на уровне важнейшего звена экономики страны -предприятиях.

Важность и актуальность разработки методических основ и практических рекомендаций по повышению эффективности функционирования рыбохозяйственных предприятий с целью обеспечения устойчивого и надежного их развития в условиях реформирования экономики страны и предопределили выбор темы данного диссертационного исследования.

Исходя из степени разработанности проблемы, в данном исследовании предлагается дать общие концептуальные подходы к разработке организационно-методического обеспечения повышения эффективности функционирования рыбохозяйственных предприятий на основе их реформирования и реструктуризации, а также реализации маркетинг - логистического менеджмента.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является выработка и обоснование организационно-методических подходов к повышению эффективности функционирования предприятий рыбохозяйственного комплекса (РХК) и разработка методического инструментария по их реализации.

Указанная цель обусловила постановку и решение в рамках диссертационной работы следующих задач:

• уточнить сущность понятия «эффективное функционирование» применительно к обществу, отрасли и предприятию в условиях рынка;

• выявить особенности функционирования предприятий рыбохозяйственного комплекса в условиях рыночной системы хозяйствования, их влияние на выбор путей повышения эффективности деятельности рыбохозяйственных предприятий и разработать концептуальные основы её повышения;

• предложить систему менеджмента, адекватную динамично изменяющимся требованиям рыночной среды, включающую обоснованные направления - реструктуризации предприятий, оптимизации их производственной программы и учёта отраслевых особенностей;

• разработать и предложить методические рекомендации по совершенствованию маркетинг-логистического управления предприятием как основы повышения эффективности производства и сбыта продукции.

Предметом исследования выступает система организационно-экономических отношений, формирующихся в процессе функционирования предприятий рыбохозяйственного комплекса.

Объектом исследования являются предприятия рыбохозяйственного комплекса России.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования явились: теория эффективности; теория организации; теория фирм; научные труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам развития экономики предприятия, а также теоретические и методические положения в области экономики и управления отраслью, предприятиями, нашедшие отражение в трудах ученых рыбохозяйственной науки.

Исследование построено на базе системного и комплексного подходов, логического и сравнительного анализа.

Информационную основу исследования составили материалы федеральных, региональных и местных статистических органов, научно-технических организаций, производственных структур рыбной промышленности и хозяйства, а также отечественные и зарубежные источники и материалы научно-технических совещаний и конференций по исследуемым вопросам. Эмпирическая база исследования представлена обширным фактическим и иллюстрированным материалом, собранным автором в ходе диссертационного исследования.

Нормативной правовой базой исследования являются законы Российской Федерации, указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, нормативные документы федерального и регионального уровней в области развития рыбной промышленности и хозяйства, опубликованные в период 1991-2005гг.

Научная новизна исследования заключается в систематизации, дополнении и развитии сложившихся теоретических и методических положений по повышению эффективности функционирования предприятий в условиях формирования и развития рыночных отношений с учётом специфических особенностей рыбохозяйственной деятельности.

К числу основных результатов, содержащих элементы новизны исследования, относятся:

- сформулирован и уточнен терминологический аппарат эффективного функционирования предприятий рыбохозяйственного комплекса, включающий в себя решение задач, связанных с достижением социально-экономических целей их деятельности в специфических условиях внутренней и внешней среды предпринимательства;

- разработаны и предложены концептуальные подходы к повышению эффективности функционирования предприятий, основанные на необходимости учёта многочисленных факторов, оказывающих влияние на направление, характер, масштабы и уровень эффективности их деятельности при создании организационно-экономических механизмов, обеспечивающих устойчивое развитие хозяйствующих субъектов;

- разработаны и предложены методические рекомендации по реализации маркетинг-логистического управления на предприятии, позволяющего выбирать наиболее эффективные пути обеспечения его сырьем и организации реализации готовой продукции;

- разработана и предложена модель реструктуризации предприятий РХК, которая может использоваться на протяжении его жизненного цикла. При этом реструктуризация рассматривается как интеграционный процесс, предполагающий преобразование на системной и комплексной основе технологической и технической, экономической и социальной подсистем предприятия.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что разработанный методический инструментарий позволяет сформировать на каждом предприятии промышленную политику в области повышения эффективности его функционирования, призванную соединить вопросы социального, экономического и научно

- технического развития с учетом отраслевой специфики функционирования предприятия.

Результаты диссертационной работы, представляющие системное и комплексное исследование, могут быть использованы при формировании единой стратегии развития региональных рыбохозяйственных комплексов в целом в кратко-, средне- и долгосрочной перспективе.

Предложенные материалы, разработанные в процессе данного исследования, могут быть использованы при изучении учебных курсов, относящихся к области экономики и управления. Они также будут полезны для работников предприятий РХК, бизнесменов, преподавателей и аспирантов.

Апробация результатов исследования. Разработанные теоретические, методические и практические основы повышения эффективности функционирования рыбохозяйственных предприятий апробированы автором при подготовке программных документов по развитию рыбохозяйственного комплекса страны, отдельных предприятий.

Результаты исследования обсуждены и получили положительную оценку на расширенном заседании кафедры «Экономики и управления на предприятии» НОУ МИГКУ в марте 2007г.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 3 научных работ объемом 11,81 пл., из них 11,66 п.л. принадлежат лично автору.

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (108 источников) и 12 приложений, изложена на 196 страницах текста, содержит 5 таблиц, 22 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Силкина, Наталия Левоновна

Заключение

Проблема обеспечения населения продуктами питания занимает центральное место в социально-экономическом развитии страны. Насущная потребность человека в здоровой разнообразной пище в стране остается неудовлетворенной. Снижение уровня жизни населения и резкое сокращение продолжительности его жизни, непосредственно связанное с дефицитом качественного продовольствия, в настоящее время как никогда подчеркивают актуальность обеспечения продовольственной безопасности страны. Это, в свою очередь, предъявляет к рыбной промышленности и хозяйству, как к источнику белков животного происхождения повышенные требования в части удовлетворения населения рыбными продуктами высокого качества и в расширенном ассортименте, а отраслей экономики страны — сырьем и полуфабрикатами с учетом сбалансированного развития производства и его эффективности.

Вместе с тем сложившиеся кризисные тенденции в развитии рыбохозяйственного комплекса приобрели свойства самоподдерживающегося процесса, предопределяя в перспективе:

- рост упущенной выгоды;

- обострение социально-экономической ситуации в прибрежных регионах;

- рост доли импорта на внутреннем рынке рыбных товаров и актуализацию угрозы продовольственной безопасности;

- сужение внутренних рынков для судостроения и судоремонта, а также ряда отраслей, производящих продукцию для нужд материально-технического снабжения и снаряжения флота;

-ослабление морского потенциала Российской Федерации.

Пути решения проблем обеспечения населения рыбными товарами - многочисленны и взаимосвязаны.

Важнейшими из них являются развитие и углубление рыбопромышленной интеграции как в направлении восстановления и упрочения связей между видами многоотраслевого производства, так и совершенствования системы управления на предприятиях, реструктуризации их деятельности, а также широкого внедрения маркетинг-логистического управления предприятием — как важнейших условий повышения эффективности функционирования рыбохозяйственных предприятий в условиях формирования и развития рыночных отношений в стране.

1. В разделе 1.1. автором уточняется сущность, структура, особенности функционирования рыбохозяйственного комплекса на современном этапе и проблемы в области его развития. Среди основных причин создавшегося положения в отрасли выделяются серьёзные просчеты в реформировании её экономики, выразившиеся в необоснованной приватизации государственной собственности, в разрушении системы управления рыбохозяйственным комплексом, широкой либерализации рыбохозяйственной деятельности и неуправляемости процесса ценообразования на продукцию и услуги отрасли. Всё это проводилось без достаточного учета особенностей деятельности рыбохозяйственных предприятий. Как следствие, государство практически полностью утратило контроль за решением таких важнейших вопросов, как формирование эффективной ценовой политики на внутреннем и внешнем рынках рыбных товаров, обеспечение воспроизводства основных фондов, поддержка отраслевых товаропроизводителей при поставках рыбных товаров на внутренний рынок. Либерализация рыбохозяйственной деятельности, в том числе внешнеторговой, подорвала основы формирования отечественного рынка и привела к падению цен на рыбные товары на внешнем рынке, поставила многих российских товаропроизводителей, по сути, в кабальную зависимость от диктата иностранных партнёров.

Особо подчеркивается, что в отрасли так и не удалось создать эффективных собственников. В разделе 1.2. проанализированы основные причины этого и факторы, обусловившие их.

Как показали результаты исследования, основной причиной является отсутствие эффективной системы управления предприятиями. Действующим на предприятиях системам управления сегодня характерны низший уровень качества и адаптированности к формирующимся и развивающимся рыночным отношениям.

К числу основных недостатков следует отнести отсутствие в условиях рынка у хозяйствующих субъектов элементов саморазвития — постоянной адаптации форм и методов управления к динамично изменяющимся условиям среды предпринимательства. До сих пор на многих предприятиях отрасли не получили должного развития такие важнейшие атрибуты управления, как стратегическое планирование. Всё это в немалой степени и обуславливает столь длительно продолжающийся кризис в отрасли, ярко проявляющийся в состоянии и использовании материально-технической базы и ресурсном обеспечении рыбохозяйственных предприятий на современном этапе развития рыбной промышленности и хозяйства (раздел 1.З.). Вместе с тем в отрасли сохраняются соответствующие материально-технические, трудовые и интеллектуальные ресурсы, которые действительно могут служить основой для создания условий повышения эффективности функционирования рыбохозяйственного комплекса, выхода его из кризиса, перехода к рыночным механизмам управления отраслью уже в среднесрочной перспективе. Однако, в свою очередь, подчёркивается, что это будет возможно только при условии одновременной реализации соответствующих мероприятий по повышению эффективности как отрасли в целом, так и предприятий, выступающих в качестве эффективных собственников. Всё это требует развития соответствующих теоретических и методических основ.

2. В разделе 2.1. уточняются терминологический аппарат в области эффективности отрасли и отдельных предприятий, сущность и пути её повышения в условиях формирования и развития рыночной экономики в стране.

Уточнение сущности категории «эффективность» основывается на взаимосвязи понятий различных видов эффективности и эффектов, применительно к отрасли и предприятию во временном разрезе.

Как показывают результаты исследования, без повышения эффективности функционирования каждого предприятия не может идти речь о высокоэффективной отрасли. В свою очередь, эффективность функционирования предприятия, являясь функцией многих переменных, зависит и от величины эффективности производства, и от внешних и внутренних факторов, её определяющих. Приводится их классификация применительно к технологии производства продукции и товародвижению.

Достижение высокого уровня эффективности функционирования должно осуществляться в соответствии с четкими программными документами по развитию предприятий в перспективе, разработанными с учётом концептуальных основ повышения эффективности функционирования предприятий (раздел 2.2.). Под последними применительно к предприятиям занятым рыбохозяйственной деятельностью, автором предлагается понимать определенный набор научно-обоснованных воззрений на выбор путей решения проблем в области повышения эффективности их функционирования с использованием определенных средств их реализации. Они предполагают рассмотрение трех главных составляющих: 1) однозначное понимание сущности категории «эффективное функционирование предприятия», принципы повышения эффективности его функционирования; всесторонний учёт действия рыночной среды на эффективную деятельность предприятия;

2) методические положения, определяющие увязку теоретических, методических и практических основ развития предприятия за период его жизненного цикла с повышением эффективности его функционирования; развитие предприятия рассматривается в контексте функционирования и развития отрасли и экономики страны в целом;

3) определение направлений повышения эффективности функционирования предприятия и обоснование выбора форм и методов их реализации.

На основе изучения теории и практики обеспечения повышения эффективности деятельности предприятий, в том числе в рыбной промышленности и хозяйстве, в работе сформулированы принципы повышения эффективности функционирования предприятия.

Увязку теоретических, методических и практических основ развития предприятия с направлениями повышения его эффективности функционирования предлагается осуществить путем стратегического планирования их. В работе уточнена взаимосвязь стратегических планов развития рыбохозяйственных предприятий на различных уровнях иерархии управления. Исходя из существующей теории и изучения отечественного и зарубежного опыта в области разработки стратегий развития предприятий, в качестве основы развития рыбохозяйственных предприятий предлагается принятие так называемой амбициозной стратегии. Последняя базируется на видении будущего предприятия, основанного на амбициозных целях его развития, учете реальных возможностей его, действия факторов внешней среды и управления ими на базе сбалансированной системы критериев.

Как показали результаты настоящего исследования, в том числе зарубежного опыта ведения экономики предприятий, на современном этапе развития (в кратно - и среднесрочной, перспективе) в качестве основных путей повышения эффективности деятельности рыбохозяйственных предприятий могут быть использованы: организация на предприятиях стратегического планирования; повышение уровня интеграции предприятий отрасли; осуществление менеджмента на предприятии, адекватного требованиям формирующейся и развивающейся в стране рыночной экономики.

Одним из важнейших путей повышения эффективности функционирования рыбохозяйственных предприятий является развитие и углубление интеграции хозяйствующих структур.

3. В разделе 3.1. рассматривается сущность интеграции хозяйствующих структур, формулируются основные цели и мотивы её на современном этапе в отечественной практике и за рубежом, приводятся возможные формы вхождения хозяйствующих субъектов в корпоративное образование (концерн, холдинг, финансово-промышленная группа). Исходя из результатов исследования, наиболее приемлемым и эффективным подходом к созданию интегрированных образований в рыбной промышленности и хозяйстве следует считать комбинированный подход. Он предполагает, соблюдение условий, когда уровень централизации и децентрализации корпоративного образования будет регулироваться на основе стратегии развития головной организации. Одновременно при нормализации процесса, оценки эффективности вида корпоративного образования рассматриваются два подхода. Первый применяется в случае участия в данном образовании предприятий, имеющих высокую степень самостоятельности в корпоративном образовании, и состоит в оценке эффёктивности деятельности этих предприятий. При втором подходе оценка осуществляется как единого корпоративного образования с учетом возможной структуризации системы стратегических целей.

В рыбохозяйственном комплексе на данном этапе его развития целесообразно создание нескольких крупных интегрированных образовании в форме холдингов или финансово-промышленных групп. При этом отмечается, оно должно осуществляться с учетом специфики особенностей рыбохозяйственных бассейнов на базе действующих объединений. Это позволит в определенной степени реализовать как отраслевой, так и бассейновый принципы управления рыбохозяйственной деятельностью.

Результаты анализа функционирования рыбохозяйственного комплекса в ретроспективе показывают, что современный уровень менеджмента рыбохозяйственных предприятий не соответствует требованиям формирующейся и развивающейся рыночной экономики. Это негативно отражается на уровне эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий и отрасли в целом.

Рекомендуемая в работе система менеджмента на рыбохозяйственных предприятиях, адекватная требованиям развивающихся рыночных отношений в стране, предполагает необходимость совершенствования системы управления на предприятиях рыбохозяйственного комплекса, внедрение маркетинг-логистического управления предприятием и реструктуризации их деятельности.

В разделе 3.2. в качестве основных направлений совершенствования системы управления рыбохозяйственным предприятием в процессе проведенного исследования: сформулирована единая основа формирования процесса управления предприятием в виде объемного информационного алгоритма функционально-целевой системы управления; предложен механизм функционирования стратегического управления предприятием, определена сущность самодостаточной, саморазвивающейся системы управления, в том числе сформулированы основные требования к ней, определены особенности её функционирования на современном этапе развития.

Важную роль в обеспечении повышения эффективности функционирования работы предприятий играют вопросы оптимизации планирования производства. В работе предложена разработанная автором экономико-математическая модель формирования производственной программы предприятия. В отличие от ранее разработанных подходов к моделированию процессов планирования производства рыбной продукции предполагается учитывать: конкурентоспособность продукции по цене, качеству, внешнему виду, упаковке; динамику изменения спроса на неё; рост покупательной способности населения в зависимости от изменения доходов и наступления общегосударственных праздников

Эффективность реализации данной экономико-математической модели во многом обусловлена уровнем применения маркетинг-логистического подхода в системе управления предприятием.

В разделе 3.3. формулируется понятие логистической системы, определяется сущность маркетинг-логистического управления предприятием, приводится классификация логистических систем управления товародвижением в рыбной промышленности и хозяйстве. В процессе исследования возможностей применения логистических систем делается вывод о необходимости рассмотрения логистической системы управления товародвижением в отрасли в двух уровнях. С целью формализации оптимизации управления потоками товаров на складах предприятий отрасли предлагается использовать систему критериев оценки.

В связи с особенностями товародвижения рыбной продукции и рыбных товаров наиболее важное значение приобретает совершенствование транспортировки их. Как показывает зарубежный опыт и отечественная практика, эффективность функционирования предприятия определяется не столько уровнем организации производства продукции, сколько уровнем оптимизации товародвижения. Это подчеркивает значимость критерия логистической системы «точно в срок» (just in time).

В работе приведена характеристика используемых в настоящее время в отрасли различных вариантов транспортировки, обусловленных видами доставки и транспортных систем, формами сервисного транспортного обслуживания.

В процессе исследования выявлено, что в условиях рыночной экономики предприятия, являющегося самоорганизующимся механизмом, с целью обеспечения адаптации внутренних возможностей его к требованиям внешней среды возникает необходимость в выявлении и упорядочении взаимосвязей между указанными средами. То есть речь идёт об организации маркетинга на предприятии. По мнению автора, он позволяет предприятию определить характер адаптации внутренних возможностей его к требованиям рынка и выявить условия для его эффективного функционирования. На практике это означает, что эффективное функционирование возможно только при использовании маркетинг-логистического управления. При этом обеспечение взаимосвязи логистики и маркетинга, по сути, являются одной из важнейших задач управления хозяйственной деятельностью предприятия.

Применение маркетинг-логистического управления, как впрочем, и организация интеграции предприятий и совершенствование системы управления предприятием, будут эффективными, если в качестве основы их будет выступать реструктуризация деятельности предприятия (раздел 3.4.).

В процессе исследования были уточнены понятия «реструктуризация деятельности», условия ее проведения; сформулирован критерий оценки её; предложен организационно-экономический механизм реструктуризации, теоретической основой формирования которого являются законы и закономерности функционирования систем, в том числе закон убывающей эффективности; рассмотрены методические подходы к проведению реструктуризации.

Исходным началом реструктуризации является комплексная диагностика, позволяющая определить основные направления и содержание реструктуризации. Оценку каждого направления и обоснование выбора рационального предлагается осуществить как на основе повышения эффективности функционирования и развития предприятия в целом, так и его отдельных сторон деятельности. В этих целях в работе предложены методические рекомендации, определяющие систему показателей и критерии, а также алгоритм проведения оценки последствий реструктуризации. Результаты оценки различных видов реструктуризации позволили сделать вывод о том, что наиболее эффективным видом является организационно-структурная реструктуризация. Основным содержанием её является ликвидация убыточных производств, создание самостоятельных бизнес-единиц. То есть при реализации данного вида реструктуризации осуществляется кардинальное изменение активов предприятия с целью повышения их эффективности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Силкина, Наталия Левоновна, 2007 год

1. Абалкин Л.И., «Что такое хозяйственный механизм?»- М.; Издательство «Мысль», 1980. 79с.

2. Азизов Я.М., Студенецкий С.А., Шпаченко Ю.А. «Рыбное хозяйство»- М.; Издательство «Рыбное хозяйство». 2000. 104с.

3. Акулич И.Л. «Маркетинг» (учебник)- М.: высшая школа. 2000. -447с.

4. Альбеков А.У., Тлепцерищев A.M. «Организация и функционирование логистической системы электро-энергетического комплекса Ростовской области».- Ростов н/д: РГЭУ - 2002. - 214с.

5. Альбеков А.У., Федько В.П., Митько О.А. «Логистика коммерции».-Ростов-н/д: Феникс.-2001.-512с.

6. Абраумов А.А., Стерлигов Ф.Ф. «Экономическая теория в вопросах и ответах». Учебное пособие.-М.: Гуманитарий. 1996.-260с.

7. Андрианов В.Д. «Россия» (экономический и инвестиционный потенциал) -М.: Экономика. 512с.

8. Ансофф И. «Новая корпоративная стратегия». СПБ.: ПитерКом, 1999.-416с.

9. Балабанов И.Т. «Анализ и планирование финансов хозяйственного субъекта». М.: Финансы и статистика, 1998. 112с.

10. Березин И. «Маркетинговый анализ» (принципы и практика, российский опыт). М.: ЭКСМО. -2002.-347с.

11. Берталанфи А. «Общая теория систем». М.: Наука, 1970.-328.

12. Буайе Р. «Теория регуляции: критический анализ» Перевод с французского языка. М.: Наука для общества, Российский государственный гуманитарный университет».-257с.

13. Белых Л.П., Федотова М.А. «Реструктуризация предприятия» М.: ЮНИТИ.-2001.-313с.

14. Бузгалин А.В., Колганов А.И., Осипов Ю.М. и др. «Переходная экономика: закономерности, модели, перспективы». М.: МГУ.1995.-223с.

15. Блауберг И.В., Садовский В.Н., Юдин Э.Г. «Системные исследования и общая теория систем». / Системные исследования. Ежегодник. М.: Наука, 1989. - 330 с.

16. Валдайцев С.В. «Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учебное пособие». М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 728с.

17. Волков В.Н., Денисов А.А. «Основы теории систем и системного анализа». СПБ.: СПБ ГТУ, 1997. - 510с.

18. Велланройтер X. «Функционально стоимостной анализ в рационализации производства». Перевод с немецкого языка- М.: Экономика, 1984. - 111с.

19. Горшенин Ю.В., Шпаченко Ю.А. «Сегодня и завтра портового хозяйства рыбной промышленности России». М.: журнал «Рыбное хозяйство», 3.-2001.-С.16- 18.

20. Григорьев В.В. и др. «Оценка предприятия: теория и практика». М.: Дело. 1997.-320с.

21. Гиссин В.И. «Проблемы формирования логистической системы управления качеством. Монография». Ростов - н/д: РГЭУ - 2002. -225с.

22. Гайдар Е.Т. «Экономика переходного периода».-М.: Издательство Института экономических проблем переходного периода, 1998. -800с.

23. Грузинов В.П. «Экономика предприятия» (предпринимательская) Учебник для вузов. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. -2003.-795с.

24. Грузинов В.П., Нерсисян А.Н. «Управление развитием промышленного предприятия в условиях рынка». М.: Хлебпроминформ. - 152с.

25. Давыдянц Д.Е. «Показатели оценки эффективности экономики в условиях рыночных отношений». Кавказский край. - 1998. - 492с.

26. Дворянков В.А. «Рыболовство России накануне перемен».- М.: Международные отношения. 2000.-.260с.

27. Дедов J1.A. «Структурно динамический анализ в экономике». Ижевск: Издательство ИГТУ, 1995.-159с.

28. Жичкина A.M. «Менеджмент: анализ управленческих функций».-М.: Московский институт электромашиностроения. 1993,- 144с.

29. Иноземцев B.J1. «На рубеже эпох» (экономические тенденции). М.: «Экономика». 2003.- 724с.

30. Кочетов Э.Г. «Геоэкономика» учебник. М.: БЕК. 1999. 138 с.

31. Кистанов В.В. «Региональная экономика России» Учебник. М.: Финансы и статистика. - 2002.

32. Клименко О.И. «Оценка эффективности предприятий».-Белгород: Белгородский университет потребительской кооперации. 2002. -286с.

33. Клейнер Г.Б. «Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность».- М.: Экономика. 1997. - 280с.

34. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм) под редакцией О.А. Новикова, В.В. Щербакова.- СПБ: СПБ ГУУЭФ, 1999.-416с.

35. Костоглов Д.Д., Савиди И.И. «Маркетинг и логистика фирмы». -М.: Приор. 2000.- 128с.

36. Кокорев Ю.И. «О необходимости укрепления экспортного потенциала рыбохозяйственного комплекса России». Ж. «Рыбное хозяйство». - 1997.

37. Кокорев Ю.И. «Концепция и программы устойчивого развития рыбного хозяйства Российской Федерации». В сб. «Мировой океан: Использование биологических ресурсов»-М.:ВИНИТИ, 2001—7-13с.

38. Кокорев Ю.И. «Рыбохозяйственный комплекс России: пути его финансово-экономической стабилизации». «Рыбное хозяйство», № 2,2000.-3-5 с.

39. Котенёв Б.Н. «Экосистемная стратегия оценки биоресурсов мирового океана; мировой вылов и резервы сырьевой базы.» М. -ВИНИТИ. 2001,69-87с.

40. Котенев Б.Н. «Роль рыбного хозяйства в обеспечении продовольственной безопасности России». В сб. «Мировой океан : Использование биологических ресурсов». М.: ВИНИТИ, 2001 60-68с.

41. Красиков Н.В. «Эффективность развития рыбохозяйственного комплекса Северного бассейна (на примере предприятий Архангельской области) // Автореферат диссертации на соиск. уч. степени канд. эк. наук. Москва: ВНИЭРХ, 1999.20с.

42. Кульман А. «Экономические механизмы» Перевод с французского языка. -М.: Прогресс 1993 .-349с.

43. Коробейников И.О. «Резервы развития предприятия» Нижний Новгород. Нижегородский госуниверситет им. Лобачевского Н.И. -2000.-352с.

44. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. «Корпоративный менеджмент». -М.: Высшая школа, 2003. 1075с.

45. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. «Реструктуризация предприятий и компаний». -М.: Высшая школа, 2003. 587с.

46. Макконелл К., Брю С.Л. «Экономика: принципы, проблемы и политика» 2-й том, перевод с английского языка. М.: Республика, 1992.-110с.

47. План мероприятий по реструктуризации предприятий и организаций Минпрома России. Утверждена Министром промышленности РФ от 12 марта 1992 года.

48. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. Утверждена приказом Министерства экономики РФ от 01 октября 1997 года №118.

49. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция). Министерство экономики,

50. Министерство финансов РФ и др. М.: Экономика, 2000.- 421с.

51. Международный стандарт ИСО: 2000 «Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности. М.: ВНИИС, 2001.

52. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. Утверждена приказом Министерства экономики РФ от 01 октября 1997 года №118.

53. Мировая экономика (глобальные тенденции за 100 лет) под редакцией Н.С. Королева. М.: ЮРИСТЬ. - 2003.

54. Мильнер Б.З. «Теория организации». -М.: ИНФРА-М, 2000. 632с.

55. Морис Алле «Условия эффективности в экономике». -М.: Наука для общества, 1998. 237с.

56. Мэксон М.Х., Альберт М, Хедоурн Ф. «Основы менеджмента» перевод с английского языка. М.: Дело, 1998. 800с.

57. Найдыш В.М. «Концепции современности естествознания». М.: Гардарика. 2001.- 366с.

58. Немчинов B.C. «Экономико-математические методы и модели». -М.: Наука. 1967. - 138-476с.

59. Ожегов С.И. «Словарь русских слов».- М.: Издательство «Советская энциклопедия». 1964. - 286с.

60. Портер М «Международная конкуренция». Перевод с английского языка /Под редакцией и с предисловием В.Д. Щетинина/. М.: Международные отношения, 1993. - 896с.

61. Прикин Б.В. «Новейшая теоретическая экономика» (концепции философии и естествознания в экономике).- М.: ЮНИТИ. 1998.

62. Пол Г., Дьячков С., Андерсен Р.Е. «Реструктуризация крупных промышленных предприятий в Центральной и Восточной Европе» Практический анализ. Вашингтон, 1996.- 43с.

63. Райман Барр «Политическая экономия» Перевод с французского языка, том 1-2. М.: Международные отношения. - 1994.- 299с.

64. Романов Е.А. «Экономика рыбохозяйственного комплекса» Учебники и учебные пособия для студентов высших и средних профессиональных заведений. - М.: Мир, 2005.

65. Рыбохозяйственный комплекс России в 2004 году. (Белая книга). -М.:ВНИЭРХ. -2005. -111с.

66. Словарь иностранных слов и выражений. (Авт. сост. Н.В. Трус, Т.Г. Шубина. - Мн.: Литература, 1997. - 576с. -(Энциклопедический справочник).

67. Советский энциклопедический словарь. (Научно редакционный совет: A.M. Прохоров (пред.). - М.: «Советская энциклопедия», 1981.-1660с.

68. Самочкин В.Н. «Гибкое развитие предприятия» Анализ и планирование. М.: Дело, 1999. - 336с.

69. Сергеев В.И. «Логистика в бизнесе». М.: ИНФРА-М, 2001. - 608с.

70. Снитко Л.Т. «Экономика предприятия». Учебное пособие: Белгородский университет. - 2001. - 205с.

71. Сысоев Н.П. «Экономика рыбной промышленности СССР». М.: ВО «Агропромиздат», 1989

72. Трепев В.Н. и др. «Реформирование и реструктуризация предприятия» Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998. - 320с.

73. Федеральный закон Российской Федерации от 26 декабря 1995 года №208-ФЗ (в редакции №65-ФЗ от 13 июня 1996года). Об акционерных обществах.

74. Акопов B.C., Анашин Ю.А., Павлов И.А., Малинин В.Л. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях/ТМенеджмент в России и за рубежом. 1998. -№1. -25-3 0с.

75. Алексеев Н.С. Изменения для стабильности // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №2. - 23-32с.

76. Андрианов В.Д. Конкурентоспособность России в мировойэкономике // ЭКО, 1996. №10. - 107-116с.

77. Бачурин А. Реструктуризация и реформирование производства // Экономист. 1999. - №9. - 23-28с.

78. Бачурин А. Условия экономического роста // Экономист. 1998. -№2. - 32-3 9с.

79. Блинов А.О. Российская экономика в третьем тысячелетии свет в конце тоннеля // ЭКО. - 2002. - №2.

80. Винслав Ю., Меленьтьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал.-1998. №11-12.

81. Виссема X. Управление бизнес единицами: децентрализация предпринимательства// Менеджмент в России и за рубежом. - 1999. - №4. - 28-49с.

82. Владимирова И.Г. Компания будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №2. - 58-72с.

83. Водачек JI. Реструктуризация вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №1. - 84-89с.

84. Городецкий А. Государство и корпорации в индустриальной стратегии // Экономист. 1999. - №6. 28-36с.

85. Идрисов А.Б. Стратегия, основанная на ключевых компетенциях и динамических способностях компании. // Машиностроитель, 2002. -№1.-8-11с.

86. Клейнер Г. Экономика России и кризис взаимных ожиданий /Тест/ Клейнер Г. //Общественная наука и современность. 1999. - №1.-79с.

87. Климов А. Внешняя среда и стратегическое управление. // БОСС, 2000. №3. - 58-61с.

88. Ковалев Д. Количественная оценка уровня экономической безопасности предприятия. /Текст/ Ковалев Д.// Экономика Украины.-2001.-№4.

89. Ласточкин Ю.В. Пути выхода из инвестиционного кризиса крупных машиностроительных предприятий России // Машиностроитель. 2002. №5. - 20-22с.

90. Мильнер Б. Крупные структуры «локомотивы» экономики // Вопросы экономики. - 2000. - №2. - 141-146с.

91. Мухин А.В. Оценка эффективности стратегии развития промышленного предприятия // Машиностроитель 2002. №6. - 2-4с.

92. Мартолин М. Реструктуризация цели, правовой режим, техника исполнения. // Экономика и жизнь. 1999. - №16.

93. Набиев Р.А. «Стратегическое управление продуктовым подкомплексом АПК в условиях рыночной экономики». 2002. - 271с.

94. Набиев Р.А., Джабраилов М.Р. «Системный подход и программно-целевая технология управления». Москва, АО ВЭО России, Рус. Деп в ВИНИТИ № 607-В2002. 24с.

95. Набиев Р.А., Джабраилов М.Р. «Теоретические и практические вопросы оценки эффективности государственного управления» Москва, АО ВЭО России, Рус деп в ВИНИТИ № 608-В2002.20с.

96. Набиев Р.А., Чернобабин А.Н. «Проблемы диагностики финансовой устойчивости предприятий» Москва, АО ВЭО России, Рус. деп в ВИНИТИ №888-В2002, 5с.

97. Набиев Р.А. «Эффективность реализации инвестиционных проектов с учетом оценки капиталовложений» Москва, АО ВЭО России, Рус. деп в ВИНИТИ №884-В2002,20с.

98. Набиев Р.А. «Социально-экономические показатели оценки состояния и уровня развития экономики региона» Ин-т мировой экон. и фин-сов Астрахань, 2000, Рус деп в ВИНИТИ №2444-В00.

99. Никологорский Д. Крупные интегрированные структуры в промышленности. // Экономика и организация промышленного производства. 1997. - №11. - 71с.

100. Общественный прогресс и глобальные проблемы современ

101. HOCTH.(http://fiziki.uniyar.ac.ru/educate/lectures/philosophy/topicl6html)

102. Одинцов M., Ежкин JI. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства. // Экономист. - 2000. - №10. -56-65с.

103. Причины внутренних кризисов//Экономика и жизнь.-2002.№40.-2с.

104. Прогнозы чужие и отечественные // Аргументы и факты. 2002. -№19. -2-Зс.

105. Силкина Н.Л. Концептуальные основы повышения эффективности функционирования предприятий рыбохозяйственного комплекса России. М.; Издательство «Научно-информационный производственно коммерческий центр Восход - А»-2005г.- 101с. (7,38 п.л.)

106. Силкина Н.Л. Развитие рыбохозяйственного комплекса России на современном этапе. М.; Издательство «Научно-информационный производственно коммерческий центр Восход - А»-2006г.-68с.(4,13 п.л.)

107. Altman E.I. Financial Rations. Discriminent Analysis, and the Prediction of Corporate Bankruptcy. // Journal of Finance, September 1968.

108. Altman E.I., Haldeman R.G., Narayanan P. Zeta Analysis: A New Model to Identify Bankruptcy Risk of Corporation. // Journal of Banking and Finance, June 1977.

109. Beaver W.H. Financial Rations and Predictions of Failure. // Research in Accounting Selected Studies, Supplement to Journal of Accounting Research, 1996.

110. Динамика численности организаций рыбохозяйственного комплекса России.

111. Организации '«ft* шияшшшшшшшшш годы1990 1991 1992 1993 1994 1996 1997 1998 1999 2000 \ ; ■ Г 2001 2002 ■■ ■" ■ •■■ 2003 2004

112. Росрыболовства 552 591 629 1040 1 195 1732 1861 1946 2230 2384 2869 3292 3482 3807 4294

113. Росрыбколхозсоюза 177 177 171 163 150 182 189 189 189 206 230 246 255 260 258

114. Ассоциации ГКО «Росрыбхоз» 538 607 611 611 648 650 665 606 606 583 590 602 686 686 686

115. Всего 1267 1375 1411 1814 1993 2564 2715 2741 3025 3173 3689 4140 4423 4753 55381. Источник 56.оо

116. Динамика численности судов промыслового флота России в ретроспективе

117. Структура флота по группам судов Наличие судов на начало года, ед.1992 1999 2000 2001 2003 2004

118. Добывающие, всего: 2807 2599 2596 2613 2574 2522из них: -крупные 33 34 29 29 29 н.д.- большие 626 359 313 308 292 н.д.- средние 941 1081 1105 1109 1087 н.д.- малые 447 372 374 374 367 н.д.- маломерные 760 753 775 793 799 н.д.

119. Обрабатывающие, всего: 142 21 57 56 54 39из них: - плавбазы 95 38 31 28 26 н.д.- производственные рефрижераторы 47 34 26 28 28 н.д.

120. Транспортные рефрижераторы. 463 419 425 422 406 369всего из них: - крупные и средние 198 155 162 157 147 н.д.- малые и речные 265 264 263 265 259 н.д.

121. Вспомогательные ШИС, учебные, рыбоохранные 68 43 35 38 39 £Z

122. Итого: 3480 3124 3113 3129 3073 2977

123. Источник : материалы ВНИЭРХ, 2004г.

124. Динамика обновления судов добывающего флота рыбохозяйственного комплексав ретроспективе, единиц

125. Группы судов 2000г. 2001г. 2002г. 2003г. 2004г.

126. Всего В т.ч. Всего В т.ч. Всего В т.ч. Всего В т.ч. Всего В т.ч.новострой новострой новострой новострой новострой1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 и1. Крупные - 1 - - - 2 - 1

127. Большие 9 1 13 16 - 11 - 3

128. Средние 46 2 46 37 7 34 1 17

129. Малые 27 1 24 2 11 4 14 15

130. Маломерные 36 14 33 20 33 8 22 5 40 7

131. Итого: 118 18 117 22 97 19 83 6 76 7

132. Источник: материалы ВНИЭРХ, 2004г.оо

133. Виды организаций Всего судов Удельный вес в общем составе флота по группам судов

134. Крупные и большие Средние Малые и маломерные1 2 3 4 5

135. Федеральные государственные предприятия и учреждения и государственные предприятия и учреждения субъектов Российской Федерации 4,7 25,5 43,0 31,5

136. Акционерные общества 56,7 25,7 41,0 33,3

137. Совместные предприятия 2,4 10,8 47,7 41,5

138. Товарищества с ограниченной ответственностью 9,4 11,3 43,2 45,5

139. Малые предприятия 0,8 4,5 13,6 81,9

140. Частные предприятия 1,6 11,4 27,2 61,4

141. Кооперативы 0,7 5,3 36,8 57,9

142. Рыболовецкие колхозы 23,7 25,5 43,0 31,51. Итого: 100 -

143. Источник: Материалы ВНИЭРХ, 2004 г.оо оо

144. Динамика использования производственных мощностей флота рыбохозяйственного комплекса по выпуску рыбной

145. Наименование производственных мощностей Годы1991 1995 1997 2000 2001 2002

146. Консервное 75,9 83,0 31,6 24,1 12,8 25,1

147. Морозильное 55,1 35,0 41,9 40,7 38,5 40,2

148. Рыбомучное 44,7 24,6 32,2 32,7 30,5 18,1

149. Источник: материалы ВНИЭРХ, 2004г.