Организационно-методические основы реструктуризации оборонного предприятия: На примере ОАО "Новосибирский завод низковольтной аппаратуры" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Добрынин, Петр Яковлевич

• Добрынин, Петр Яковлевич
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Добрынин, Петр Яковлевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КАК СПОСОБ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ

ОБОРОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1 Проблемы оборонных предприятий в условиях формирования рыночных отношений.

1.2. Уточнение понятия «реструктуризация предприятия».

1.3. Роль реструктуризации в решении проблем оборонного предприятия

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОБОРОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Этапы разработки и реализации проекта реструктуризации предприятия.

2.2. Операционализация методики 8\Уо1-анализа.

2.3. Бизнес-инкубатор как организационная основа разработки решений по реструктуризации предприятия.

ГЛАВА 3. ОПЫТ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ОАО «НОВОСИБИРСКИЙ ЗАВОД НИЗКОВОЛЬТНОЙ АППАРАТУРЫ».

3.1. Характеристика ОАО «НЗНВА».

3.2. Основные проектные решения по реструктуризации ОАО «НЗНВА»

3.3. Опыт решения кадровых и организационно-экономических проблем реструктуризации ОАО «НЗНВА».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-методические основы реструктуризации оборонного предприятия: На примере ОАО "Новосибирский завод низковольтной аппаратуры"»

Актуальность проблемы. Исторически сложилось так, что значительную часть промышленных предприятий России составляют бывшие оборонные предприятия. Поэтому успех или неуспех рыночных реформ во многих отраслях промышленности во многом зависит от того, как будет проведено реформирование предприятий ВПК. До настоящего времени адаптация оборонных предприятий к рыночным условиям осуществлялась во многом стихийно. Правительственные решения о конверсии из-за отсутствия финансирования остались невыполненными. Предоставленные сами себе оборонные предприятия по разному приспосабливались к рынку. Кто-то сумел найти свою нишу и организовать достаточно эффективное производство военной техники и гражданской продукции. Другие предприятия не смогли этого сделать и находятся в трудном положении. В том числе и по причинам недостаточной научной проработанности методических вопросов реформирования предприятий. Сказанное определяет актуальность темы настоящей диссертации.

Одиннадцатого октября 2001 года Правительство РФ утвердило федеральную целевую программу «Реформирование и развитие оборонно - промышленного комплекса на 2002-2006 гг.». Её суть - сконцентрировать существующие научные и производственные мощности ОПК в крупных вертикально-интегрированных корпорациях с диверсифицированным производством. В программе предусматривается возможность агломератной и горизонтальной интеграции производства путем объединения предприятий - изготовителей однотипной продукции и комплектующих изделий крупносерийного и массового производства.

В этой связи многим оборонным предприятиям предстоит передать во вновь создаваемые общероссийские компании часть своих активов, специализирующихся на производстве сугубо военной продукции. Отсюда возникает задача реформирования оборонных предприятий таким образом, чтобы оставшаяся часть активов данных предприятий была бы соринтирована на мак3 симально эффективный выпуск востребованной рынком гражданской продукции. Разработка научных средств и методов решения этой задачи представляется весьма актуальной.

Степень разработанности проблемы. Исследования, посвященные вопросам реформирования предприятий, обычно связывают с именами классиков науки управления, такими как Акофф А., Ансофф И., Говард Д., Карлоф Б., Корнай Я., Минтцберг Г., Оучи У., Роджерс Д., Тейлор Ф., Хаббард Р., Хаммер М., Хедоури Ф., Чампи Дж., Эванс Д. и др.

Среди фундаментальных отечественных публикаций, предшествующих периоду реформ, следует выделить работы таких авторов, как Л.И. Абалкин, А.Г. Аганбегян, П.Г. Бунич, Е.Т. Гайдар, Г.В. Грэнбек, Л.И. Евенко, Б.З. Мильнер, Б.Л. Овсиевич, В.Е. Хруцкий, П.В. Шеметов, Е.Г. Ясин и др. Теоретические подходы и обобщения, содержащиеся в этих работах, отражают накопленный опыт проектирования и реструктуризации организационных систем, прежде всего применительно к потребностям крупных предприятий и объединений со сложной технологической и производственной структурой. Большое внимание в этих работах отводилось вопросам математического моделирования организационных систем. Многие положения этих работ требуют в настоящее время переосмысления и «привязку» к новым рыночным реалиям.

В начале 90-х годов внимание исследователей было направлено, главным образом, на разработку вопросов управления предприятием в рыночных условиях. С середины 90-х годов вопросы реструктуризации предприятий вообще и вопросы конверсии оборонных предприятий, в частности, все чаще стали предметом научных исследований и темой публикаций. Такие журналы, как «Эксперт», "Проблемы теории и практики управления", "Вопросы экономики", "Российская экономический журнал», «ЭКО» и др. посвящали множество статей проблеме реформирования предприятий, преобразованию их в компанию рыночного типа. Появилось несколько обобщающих монографий, большое количество учебной литературы, в которой вопросы рест4 руктуризации бизнеса занимают значительное место. Большой вклад в данное направление сделали Винслав Ю., Виханский О.С., Градов А.П., Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M., Комаров В.Ф., Лычагин М.В., Маркова В.Д., Наумов А.И., другие ученые.

Необходимость реструктуризации, диверсификации, реформирования предприятий в порядке адаптации их к рыночным условиям подтверждается и активизацией государственной политики в этой области. В конце 1997 года Министерство экономики РФ утвердило Типовую программу реформирования предприятий. Хотя данная Типовая программа ориентирована на промышленные предприятия вообще, многие ее положения можно использовать (как ориентир) при реструктуризации оборонного предприятия.

Вместе с тем, методические основы проведения работ по реформированию оборонных предприятий (с учетом особенностей отдельных предприятий) остаются недостаточно исследованной проблемой. Хотя решение данной проблемы весьма важно не только с точки зрения теории, но и, прежде всего, с точки зрения практической ценности для отечественных оборонных предприятий. Можно назвать, по крайней мере, три научно - методологических аспекта данной проблематики, нуждающихся в дальнейшем изучении и развитии. Во-первых, в литературе отсутствуют описания этапов разработки и реализации проекта реструктуризации промышленного предприятия с раскрытием состава и содержания проектных документов, а также состава и содержания выполняемых при этом исследовательских и проектных работ. Во-вторых, многие методы принятия стратегических решений по структурным преобразованиям промышленных предприятий не доведены до уровня рабочей методики, трудны в реализации, зачастую излишне абстрактны. В- третьих, нам неизвестны целостные научные концепции организационных форм проведения работ по реструктуризации предприятия.

Необходимость анализа структурных и управленческих процессов, происходящих в оборонных промышленных предприятиях, актуальность вопросов выявления ключевых проблем, связанных с их реформированием, а также 5 методических путей к разрешению этих проблем - все это обусловило выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование проблем реформирования оборонных предприятий, обоснование методических основ и разработка научных средств и методов конверсии оборонного предприятия путем его реструктуризации, практическая реализация разработанных методических подходов на примере реформирования конкретного предприятия.

Обозначенная цель диссертационного исследования реализуется через решение следующих задач:

1. Определение места и роли реструктуризации компании как составной части конверсии оборонного предприятия в условиях формирования рыночных отношений. Уточнение понятия «реструктуризация предприятия».

2. Создание методики разработки проекта реструктуризации предприятия

3. Операционализация методики проведения БшоЬанализа деятельности предприятия как составного этапа выявления стратегических задач

4. Разработка формата «бизнес-инкубатора», как организационной основы принятия коллективных решений по реструктуризации предприятия

5. Реализация разработанных методических основ, подходов и схем реструктуризации действующего предприятия (на примере ОАО «Новосибирский завод низковольтной аппаратуры»).

Предметом данного исследования являются процессы конверсии и реструктуризации оборонных предприятий.

Объект исследования - предприятия различных отраслей оборонной промышленности, акционированные в процессе приватизации, в основном средние и крупные как по численности занятых, так и по величине используемых ресурсов и производимой продукции.

Теоретическая и методологическая основа исследования В основе исследования лежит системный принцип анализа процессов реформирования предприятий, который опирается на сочетание качествен6 ных и количественных методов. В работе использовались методы экономического анализа, наблюдений, экспертных оценок, организационного проектирования, финансового планирования деятельности предприятий (на основе бюджетного подхода) и элементы имитационного моделирования. На отдельных этапах диссертационного исследования применялись методики мозгового штурма, анкетного опроса, сценарного подхода, проблемных совещаний, экспертных сессий и деловых игр.

Теоретические основы исследования были сформированы при использовании научных трудов и разработок отечественных и зарубежных специалистов по проблемам реструктуризации промышленных предприятий, теории управления и теории фирмы. Были использованы научные труды ИЭиОПП СО РАН, ИЭ РАН, Экспертного института, Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, материалы заседаний Международного клуба директоров, Директорского форума (Новосибирск), а также результаты изучения автором опыта проведения работ по конверсии оборонных предприятий России.

Основная научная идея работы заключается в том, чтобы выявить роль реструктуризации компании в процессе конверсии оборонного предприятия, разработать методические основы проведения работ по выведению из состава оборонного предприятия гражданских производств с использованием концепции бизнес-инкубатора и оригинальной методики принятия структурных решений, и на этой основе предложить научно - обоснованную методику проведения реструктуризации оборонного предприятия с практической проверкой данной методики на конкретном объекте.

Научная новизна полученных и представленных к защите результатов работы, полученных лично автором, состоит в следующем:

1. Выдвинуто и обосновано положение о том, что конверсия многих оборонных предприятий должна осуществляться путем создания бизнес-единиц, ориентированных на выпуск гражданской продукции.

2. Разработаны методические основы принятия решений по реструктуризации промышленного предприятия с целью адаптации его к работе в рыночных условиях.

3. Предложена детальная методика выявления стратегических задач с использованием процедуры swot-aнaлизa деятельности предприятия.

4. Разработан формат «бизнес-инкубатора», как организационной основы принятия коллективных решений по реструктуризации предприятия в режиме внутрифирменного учебно-исследовательского цикла.

5. Определены основные факторы, создающие трудности на пути реструктуризации предприятия, и предложен комплекс организационных и управленческих приемов, позволяющих преодолеть эти трудности.

6. На примере конкретного предприятия доказана работоспособность предложенной методологии и методики выполнения работ по конверсии оборонного предприятия путем его реструктуризации.

Практическая значимость результатов исследования. Практическая значимость работы определяется, прежде всего, прикладным характером проведенного исследования, его практической направленностью. Разработанный комплекс конкретных методических приемов конверсии оборонного предприятия путем его реструктуризации может быть применен на большом количестве отечественных предприятий. Автор применил эти приемы в ходе своей практической деятельности по реструктуризации одного из таких предприятий - ОАО «Новосибирский завод низковольтной аппаратуры». Практические результаты исследования представляют, по мнению автора, непосредственный интерес как для руководителей и специалистов промышленных предприятий, так и для органов, осуществляющих разработку и проведение государственной промышленной политики на федеральном и региональном уровнях.

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на ряде научных семинаров, научно-практических конференций, отраслевых и межотраслевых сове8 щаниях, в том числе на методологическом семинаре Отдела управления промышленным производством Института экономики и организации промышленного производства СО РАН, на научно-практических конференциях и заседаниях Международного Клуба директоров промышленных предприятий («О работе в условиях всеобщей неплатежеспособности», Барнаул, 1996; «Об опыте адаптации предприятий к рыночным условиям», Дубна, 1997; «Реструктуризация промышленных предприятий», Санкт-Петербург, 1998; «Особенности управления предприятием в кризисных условиях», Новосибирск, 1999; «Управление предприятием в условиях рынка», Тирасполь, 1999; «Реструктуризация предприятий в современных условиях», Нижний Новгород, 2000; «Менеджер XXI века», Ереван, 2001; «Специфика и опыт слияния и поглощений предприятий в России», Великий Новгород, 2002); на заседаниях и проблемных совещаниях Межрегиональной ассоциации руководителей предприятий (Новосибирск, 1996-2002 гг.); на сессиях Директорского форума (Новосибирск, 2002 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ общим объемом свыше 7 п.л.

Структура диссертации. Работа общим объемом 146 страниц состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 107 наименований и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Добрынин, Петр Яковлевич

НЕКОТОРЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ ДЗАО В 2002 ГОДУ пп. Наименования результатов и фактов

1. ПОЗИТИВНЫЕ ИТОГИ

1.1 Сокращают затраты на приобретение ресурсов

1.2 Устанавливают счетчики на все виды энергии

1.3 Проводят реструктуризацию внутри ЗАО

1.4 Сокращают лишних и нерадивых работников

1.5 Осуществляют строгий учет затрат внутри ЗАО

1.6 В момент образования ЗАО отказались от излишнего оборудования (взяли только то, что нужно для работы)

1.7 Меняется менталитет руководителей (в сторону рынка)

1.8 Увеличивают объемы сторонних заказов

1.9 Отлаживается схема и регламент взаимодействия ОАО «НЗНВА», ЗАО «НВА-Холдинг» и ДЗАО

2. ТРУДНОСТИ И ПРОБЛЕМЫ

2.1 Нехватка квалифицированных кадров

2.2 Все еще сильная ориентация на заказы ОАО «НЗНВА»

2.3 Большая зависимость от ОАО «НЗНВА»

2.4 Трудности с поиском сторонних заказов

2.5 Проблема охраны окружающей среды

2.6 Необходимость перепланировки помещений

2.7 Трудности в расчете и установлении цен на продукцию и услуги, оказываемые ЗАО для ОАО «НЗНВА» и для других ЗАО

2.8 Трудности в проведении взаимозачетов

2.9 Трудности в лицензировании деятельности ЗАО

Пока же реализуется следующая идея ключевой компетенции предприятия. Мы рассматриваем совокупность созданных ДЗАО (под управлением Холдинга) как своеобразную разновидность индустриального парка. Этот индустриальный парк имеет в наличии производственные площади, оборудование, квалифицированный персонал, наработанные технологии, хозяйственные связи с поставщиками и потребителями продукции, налаженные отношения с региональными, городскими и федеральными органами власти. Это позволяет создавать на базе имущественного комплекса Холдинга разнообразные бизнесы, приносящие большую или меньшую прибыль. Время, прошедшее с начала реструктуризации ОАО «НЗНВА», показало, что мы на правильном пути. Часть создаваемых бизнес-единиц действительно становятся прибыльными. Мы их поддерживаем и развиваем. Часть создаваемых бизнес-единиц не выдерживают испытаний рынком. Такие бизнесы мы сворачиваем. И этот процесс (в какой-то мере, процесс проб и ошибок) будет, по нашему мнению, продолжаться ещё несколько лет.

Конечно, идея индустриального парка, как ключевой компетенции Холдинга на определенном этапе его становления и развития, несет в себе определенные угрозы. Данная стратегическая политика характеризуется большой зависимостью от конъюнктуры рынка, требует постоянных больших усилий: по поиску новых идей, по организации новых производств, по обеспечению этих производств ресурсами, по формированию соответствующих рынков и т.д. Такая работа напоминает езду на велосипеде: перестанешь крутить педали - упадешь. Но, видимо, в рыночных условиях данный стиль работы руководителей компании является единственно правильным. В рамках такого стиля нарабатывается бесценный опыт, формируется коллектив квалифицированных специалистов и единомышленников, завоевывается деловой авторитет, укрепляются рыночные позиции. Переход к иной парадигме (или к иной ключевой компетенции компании) может быть осуществлен в любой момент, когда будут найдены мощные бизнес-идеи, под которые можно было бы организовать долгосрочную специализацию предприятия.

Заключение

1. В диссертационной работе выполнено исследование проблемы реформирования оборонных предприятий в условиях формирования рыночных отношений, разработаны методические основы, научные средства и методы конверсии оборонного предприятия путем его реструктуризации, описан г опыт реализации разработанных методических подходов на примере реформирования конкретного предприятия.

2. В диссертации исследованы основные проблемы оборонных предприятий в современных условиях, определены место и роль реструктуризации компании в решении этих проблем оборонного предприятия. При этом уточнено само понятие «реструктуризация предприятия», введены и обоснованы понятия «минимальная реструктуризация», «необходимая реструктуризация», «радикальная реструктуризация». Показано, что реформирование всей совокупности предприятий оборонно-промышленного комплекса страны должно осуществляться путем индивидуального (для каждого предприятия) проектирования схемы реструктуризации предприятия по одному из названных выше направлений.

3. В результате исследования сущности процессов реструктуризации показана роль реструктуризации в решении проблем оборонного предприятия. В частности, показано как та или иная схема реструктуризации решает ту или иную проблему оборонного предприятия. Данный материал позволяет в короткие сроки выявлять ключевые вопросы реструктуризации конкретного оборонного предприятия и осуществлять выбор модели и параметоров его реформирования.

4. В результате исследования теоретических подходов к проведению организационных изменений, а также обобщения накопленного российскими предприятиями опыта проведения структурных преобразований сконструирована методика разработки и реализации проекта реструктуризации предприятия. Данная методика опирается на идеологию организационного проектирования и ценна тем, что предлагает строгую последовательность этапов и шагов по осуществлению столь крупного проекта, каковым является проект реструктуризации предприятия, а также тем, что содержит ограниченный набор текстовых документов (с рекомендациями по их составлению), совокупность которых (документов) и представляет собой проект реструктуризации. Предложенная методика разработки и реализации проекта реструктуризации предприятия может применяться на многих отечественных предприятиях без авторского сопровождения, что придает ей дополнительную ценность.

5. Некоторые (наиболее сложные или спорные) методические вопросы организационного проектирования (возникающие при разработке проекта реструктуризации предприятия) исследованы в диссертации дополнительно. В частности, в работе предложена модифицированная методика стратегического з\У01-анализа. За основу этой методики взята достаточно известная процедура swot-aнaлизa. Эта процедура была встроена в строгую последовательность методических шагов, выполнив которые можно получить список стратегических задач предприятия. На базе такого списка стратегических задач разрабатываются затем основные проектные решения по реструктуризации выбранного предприятия. Можно сказать, что в диссертации выполнена тех-нологизация метода стратегического 8\У01-анализа, с доведением этого метода до уровня рабочей методики, которую может применять любой руководитель любого отечественного предприятия. И в этом ценность предложенной в диссертации методики.

6. Другой дополнительный методический вопрос организационного проектирования, разработанный в диссертации до уровня рабочей методики, -вопрос составления бизнес-плана выделяемой из состава реформируемого предприятия фирмы (стратегического хозяйственного центра, СХЦ). Несмотря на огромную литературу по разработке бизнес-планов, в ней нет описания методики построения бизнес-плана фирмы, создаваемой в результате реструктуризации крупного предприятия. Между тем, к таким бизнес-планам предъявляются дополнительные требования. У них своя важная роль.

Предложенная методика составления бизнес-плана СХЦ отличается от известных тем своим качеством, что она предлагает разработку ограниченного числа аналитических таблиц, ориентирована на приблизительные (на базе экспертных оценок) расчеты, содержит некоторые новые (но важные для исследуемого случая!) таблицы (например, прогноз бухгалтерского баланса создаваемого СХЦ). И необходимость разработки именно таких бизнес-планов при проведении реструктуризации предприятия в тексте диссертации дополнительно обосновывается. Разработка упрощенной методики составления бизнес-планов является важным результатом выполненного исследования. Предложенная методика может «жить самостоятельной жизнью», то есть её применение не требует предварительной специальной подготовки и поэтому её могут взять на вооружение руководители и специалисты многих отечественных предприятий.

7. В работе большое место уделяется описанию конкретного опыта разработанных в диссертации методических средств (на примере ОАО «Новосибирский завод низковольтной аппаратуры»). В частности, подробно исследуются проблемы анализируемого предприятия в контексте общих проблем оборонных предприятий России. Вскрываются причины имеющихся трудностей и проблем. Намечаются пути их решения.

Прежде всего, излагается совокупность проектных решений по реструктуризации ОАО «НЗНВА» (с необходимыми обоснованиями). Описание этих проектных решений можно рассматривать как некий образец, который могли бы использовать другие предприятия оборонно-промышленного комплекса России при проведении реструктуризации их деятельности. При этом выделяются ключевые вопросы, на которые необходимо обратить внимание при принятии решений о реструктуризации, а также предлагается последовательность решения задач реструктуризации.

Большое практическое значение имеет описание опыта решения кадровых и организационно-экономических проблем реструктуризации ОАО «НЗНВА». Для решения этих проблем предлагается продуктивная идея «бизнес-инкубатора».

В центре такого бизнес-инкубатора - процесс отбора и обучения кадров рук водителей выделяемых из реформируемого предприятия бизнесов. Обучение стр ится таким образом, что все основные решения по реструктуризации предприяти многократно обсуждаются и экспертируются будущими руководителями соответ ствующих СХЦ. Многократно согласовываются вопросы распределения функцш создаваемой после реформирования исходного предприятия структуре.

Самый главный эффект предложенной организационной формы разработки внедрения новшеств - участие будущих директоров СХЦ в разработке и публичн защите бизнес-планов своих фирм. Предложенная в диссертации организационнг форма (бизнес-инкубатор) доказала свою эффективность при реструктуризации ОАО «НЗНВА» и может быть рекомендована для применения на многих отечест венных предприятиях.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Добрынин, Петр Яковлевич, 2003 год

1. Ansoff LH. Corporate Strategy. - Penguin Books, England, 1973. - 205 с.

2. Earle J. and I. Komarov (2001) Measuring Defense Conversion in Russian Industry, Defense and Peace Economics, Volume 12. Brüssel: 2001, Number 2.

3. Акофф P. Планирование будущего корпорации. — M.:. 1985. — 326 с.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

6. Аукуционек С. Обзоры промышленных предприятий за 1994, 1995, 1996, 1997, 1998.//Российский экономический барометр.

7. Бизнес-диагностика промышленных предприятий (Соломенникова Е.А., Балдина Н.П., Гренбэк Г.В., др.) Новосибирск: НГУ, 1996. - 138 с.

8. Бизнес-план инвестиционного проекта: Рабочая тетрадь предпринимателя для разработки бизнес-плана. М.: Агроконсалт, 1996

9. Бизнес-план. Методические материалы / Под общей ред. Р.Г. Маниловского М.: Финансы и статистика, 1995

10. Бизнес-план: в 2-х частях / под общей ред. В.М. Попова — М.: Финансы и статистика, 1995

11. Бизнес-планирование / под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова М.: Финансы и статистика, 2000

12. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. М.: , 1995. -202 с.

13. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М., 1997.

14. Бочкарев А. Информационное голодание тоже целебно. // Эксперт, 1997, № 25.-С. 56-58

15. Бочкарев А. Отрицание бизнес-плана. // Эксперт, 1998, № 23. С. 28-30

16. Бочкарев А. Свинарка и бизнес-план. // Эксперт, 1997, № 46. С. 34-36

17. Бочкарев А., Краснова В. Дерево желаний под оптическим прицелом. // Эксперт, 1997, № 23. С. 54-56

18. Буров В.П. Бизнес-план: Методика составления. — М.: 1995

19. Вебер Ю., Гендель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии.//Проблемы теории и практики управления. 1998 - №2. с.105-110

20. Виноградова М.В., Осадчая О.П. Анализ деловой активности ФПГ в 2001 г.// Сб. научных трудов «Производственный менеджмент: проблемы и решения» под ред. Титова В.В., Марковой В.Д. Новосибирск, ИЭиОПП СО РАН, 2002. С 208-213.

21. Винслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур. //Проблемы прогнозирования. 1997. - № 1.

22. Виссема X. Стратегический менеджмент. — М., 2000.

23. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - М.: Гар-дарики, 1999. - 528 с.

24. Галиев А. Оборонная инициатива. // Эксперт, 2000, № 40. С. 25-34

25. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2000.480 с.

26. Глушко А.К., Клесарева Е.Ю. Основные подходы к составлению бизнес-плана.-М.: 1993

27. Голубев М. Реструктуризация главная дорога к росту прибыл и.//Рынок ценных бумаг.-1999.-№1. С.39-43.

28. Гренбэк Г.В. и др. Анализ и формирование организационных структур промышленных предприятий: вопросы методологии и методики. Новосибирск: Наука, 1983. -182 с.

29. Гуияр Ф.Ж., Келли Дж. Преобразование организации. М., 2000.

30. Гурков И. Урок для начинающего агрессора.//Эксперт, 1998, № 24.-С. 36-38

31. Дзюбенко И.Б., Соломенникова Е.А. Совершенствование управления конверсионными предприятиями.// Сб. научных трудов «Производственный менеджмент: проблемы и решения» под ред. Титова В.В., Марковой В.Д. Новосибирск, ИЭиОПП СО РАН, 2002. С 144-154.

32. Добрынин П.Я, Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Виды диверсификации предприятий. Сб. трудов конф.: «Экономика и организация эффективногоиспользования и устойчивого развития трудового потенциала предприятия» -Новосибирск: НГТУ, 2001. С 156-159

33. Добрынин П.Я. Бизнес-инкубатор как механизм диверсификации предприятия. Сб. трудов конф.: «Экономика и организация эффективного использования и устойчивого развития трудового потенциала предприятия» Новосибирск: НГТУ, 2001. С 36-39

34. Добрынин П.Я. Бизнес-инкубатор как способ диверсификации деятельности предприятия (на примере ОАО "Новосибирский завод низковольтной аппаратуры"). Научные записки НГЭиУ, вып. 1. // Новосибирск: НГАЭиУ, 2002. С. 54-58

35. Добрынин П.Я. О программе реформирования предприятия. Сб. «Интеграционные и инвестиционные механизмы устойчивого развития производственных систем» Новосибирск: НГАЭиУ, 2002. С. 67-86»

36. Добрынин П.Я. Тактика переходного периода // ЭКО, 1998, № 2. С 94-104

37. Добрынин П.Я., Дугельный А.П., Канискин H.A. и др. Стратегический менеджмент: повторение забытого и открытие нового // ЭКО, 2001, № 11. С. 46-59

38. Добрынин П.Я., Дугельный А.П., Комаров В.Ф. и др. Проскочить бы между Сциллой и Харибдой // ЭКО, 2003, № 3. С.122-132

39. Добрынин П.Я., Поронько С.И. Управление эффективностью сделки в условиях бартерных отношений. Сб мат-ов 9-й междунар. научн-практ. конф. -Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1999

40. Доклад РАН «Направления программы среднесрочного социально- экономического развития России» http://www.ecaar-russia.org

41. Долгопятова Т.Г., Евсеева И. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике.//Вопросы экономики. 1994 - №8.

42. Дугельный А.П. Реструктуризация предприятия с точки зрения стратегических задач.//ЭКО. 1999. - №

43. Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Структурные преобразования промышленного предприятия. Новосибирск: НГУ, 2001. - 256 с.

44. Жаров И. Бизнес-план и средства его создания // Корпоративный менеджмент. Электронное издание http://www.cfin.ru

45. Изюмов А., Косалс Л., Рывкина Р. Российский ВПК: шок независимости. // Вопросы экономики, 1999, № 7

46. Карпов A.B. Конверсия на Алтае: опыт работающего предприятия. // ЭКО, 1995, №5. С. 52-104.

47. Кеннавей К. Конверсия НИОКР в России www.vpk.ru

48. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1989. - 399 с.

49. Кпейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997. -286 с.

50. Ковелло Д.А., Хейзелгрен Б.Д. Бизнес-планы (полное справочное руководство) М.: Бек, 1998

51. Комаров В.Ф. Управленческие имитационные игры. Новосибирск: Наука, 1989.-272 с.

52. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций, утвержденная Постановлением Правительства РФ от 30.10.97 № 1373

53. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры), утвержденная Министром промышленности РФ 12.03.97

54. Коссов В.В. Бизнес-план: обоснование решений М.: ГУ ВШЭ, 2000

55. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1999. - 736 с.

56. Краснова В. Стратегии не бывает слишком много. // Эксперт, 1997, № 2. С. 32-34

57. Краснова В., Привалов А. Любишь бизнес люби и бизнес-план. // Эксперт, 1996, № 19.-С. 15-24

58. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий. // Проблемы теории и практики управления. 1998 - №1. - с. 91-96.

59. Леонтьев C.B., Ткаченко П.Н. Типовая методика разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов с помощью текстовых таблиц // Корпоративный менеджмент. Электронное издание — www.cfin.ru

60. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. - М.: Дело, 1994

61. Липсиц И.В., др. Российские предприятия: в поисках эликсира выживания.// ЭКО. 1996, №5.

62. Логинов А.Н. Региональная энергетика на пути реформ. Опыт реструктуризации ОАО «Алтайэнерго». // ЭКО. 2000. — № 6

63. Львов Д.С. Путь в XXI век www.cfin.ru

64. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М., 1999.

65. Методические рекомендации по реформе предприятий (утвержденные приказом Минэкономики России от 01.10.97 № 118).

66. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1999. - 477 с.

67. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983. - 223 с.

68. Москвин В.А. Как избежать ошибок при разработке бизнес-плана // Корпоративный менеджмент. Электронное издание http://www.cfm.ru

69. Овсиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. Ленинград: Наука, 1979. - 158 с.

70. Особенности управления предприятием в кризисных условиях./ под ред. Речина В.Д., Сергеевой Л.А. Новосибирск: ИЭиОПП, 1999. - 352 с.

71. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы. -М.: Экономика, 1984.

72. Официальный сайт Организации по промышленному развитию ООН (UNIDO) www.unido.org

73. Пелих A.C. Бизнес-план. -М.: Ось-89, 1996

74. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. М.: Прогресс, 1986.

75. План мероприятий по реструктуризации предприятий и организаций Минпрома России, утвержденный Министром промышленности РФ 12.03.97

76. Поляков В.Г., Маркова В.Д. Бизнес-планирование. Новосибирск: ЭКОР, 1993

77. Попов В.М. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями. — М.: 1999

78. Портер М. Конкуренция: учебное пособие. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. 495 с.

79. Постановление Верховного Совета РФ от 20.03.92 № 2552-1 «О порядке введения в действие Закона Российской Федерации «О конверсии оборонной промышленности в Российской Федерации»

80. Постановление Правительства РФ от 02.02.98 № 143 «О порядке финансирования инвестиционных программ конверсии оборонной промышленности за счет средств федерального бюджета и условиях их конкурсного отбора»

81. Постановление Правительства РФ от 19.12.94 № 1399 «О мерах по стабилизации экономического положения предприятий и организаций оборонного комплекса»

82. Привалов А., Чернаков А. Военно-промышленный комплекс: Утвержденный бюджет, реальный госзаказ — что еще нужно, чтобы встретить вторую молодость? // Эксперт, 1996, № 20. С. 32-34

83. Привалов А., Чернаков А. Приватизация ВПК: Обратной дороги нет — денег не хватит // Эксперт, 1996, № 13. С. 18-22

84. Программное обеспечение бизнес-планирования http://www.rnarketsurveys/ pubpr05b003.html

85. Проект типовой программы реформирования предприятий. М.: Министерство экономики РФ, 1997

86. Реструктуризация предприятия. Препринт/Добрынин П.Я., Дугельный А.П., Канискин H.A., Комаров В.Ф., Мироносецкий С.Н. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1998.-60 с.

87. Реструктурирование предприятия: рациональная система бизнес-единиц / Общ.-гос. Фонд «Росс. Центр приватизации», консульт. компания "McKinsey and Company", Агентство США по междун. развитию. М.: Дело, 1996. - 198 с.

88. Реформирование предприятий: состояние и перспективы./ТЖурнал для ак-ционеровъ. 1999. - №12. с.6 - 15.

89. Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия. ./Общ.-гос. Фонд «Росс. Центр приватизации», консульт. компания "McKinsey and Company", Агентство США по междун. развитию. М.: Дело, 1996. - 103 с.

90. Семь нот менеджмента. 3 издание, дополненное. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.-424с.

91. Соломенникова Е.А., Маркова В.Д. Маркетинг в системе управления предприятием в переходной экономике.// Сб. научных трудов "Финансовая стратегия управления предприятием". Новосибирск, ИЭиОПП СО РАН, 1997. - 15 с.

92. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М., 1998.

93. Указ Президента РФ от 10.08.94 № 1679 «О предоставлении Правительству Российской федерации в 1994 году кредитов на конверсионные и инвестиционные программы»

94. Указ Президента РФ от 22.11.97 № 1259 «О порядке финансирования инвестиционных программ конверсии оборонной промышленности за счет средств федерального бюджета»

95. Уткин Э.А. Акотляр Б, Рапопорт Б.М. Бизнес-планирование. Курс лекций -М.: Экмос, 2001

96. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник. 4-е изд., пе-рераб. И доп. М.: Дело, 2001. - 448 с.

97. Федеральный закон от 12.01.96 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях»

98. Федеральный закон от 30.11.95 № 190-ФЗ «О финансово-промышленных группах»

99. Федеральный закон РФ от 13.04.98 № 60-ФЗ «О конверсии оборонной промышленности в Российской Федерации»

100. Федеральный закон РФ от 20.03.92 № 2551-1 «О конверсии оборонной промышленности в Российской Федерации»

101. Финансово-промышленные группы: система управления/Титов В.В., Тол-ствов В.К., Маркова В.Д. и др. Новосибирск: ИЭиОПП, 1998. - 240 с.

102. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб.: Изд. С.-Петербургского университета, 1997. - 332 с.

103. Хентце Й., Каммель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям/УПроблемы теории и практики управления. -1997-№3, с.70-75

104. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: в двух томах. Том 2. СПб.: Экономическая школа, 1999. -592 с.

105. Черняк В.З., Черняк A.B., Довиденко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. М.: РДЛ, 2000

106. Шудра В.Ф., Беличко А.Н. Как подготовить успешный бизнес-план http://www.lib.ru/DPEOPLE/biznesplan.txt

107. Экономическая стратегия фирмы./Под ред. Градова А.П. -СПб.: Специальная литература, 1999. 589 с.

108. Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятия http://www.marketing.spb.ru/read/ml4/index.html