Управление реструктуризацией оборонных организаций в условиях конверсии: На примере заводов г. Москвы тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Козлов, Виктор Александрович

• Козлов, Виктор Александрович
• кандидат экономических наук
• 1999

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Козлов, Виктор Александрович

Введение. 3

Глава I. Приоритетные направления в промышленной политике. 10

1.1 .Анализ основных тенденций и результатов реформирования экономики организаций оборонного комплекса. 10

1.2.Бюджетная политика в области социальной и промышленной поддержки оборонных организаций. 26

1.3.Основные направления активизации производственного потенциала оборонных организаций на этапе перехода к возобновлению экономического роста. 38

Глава II. Концепции формирования программ реструктуризации промышленных организаций оборонного комплекса. 55

2.1.Методы формирования инвестиционных программ конверсии (управленческий аспект). 55

2.2. Активизация инвестиционно-конверсионного комплекса в условиях переходного периода. 68

2.3. У правление комплексной реструктуризацией оборонных организаций 82

Глава III. Методические основы создания экономико-организационной модели управления реструктуризацией организаций , оборонного комплекса. , 107

3.1.Сущность и особенности реструктуризационной стратегии управления. 107

3.2.Инвестиционные программы как средство реализации инновационной конверсионной политики. 120

3.3.Практическая реализация конверсионных проектов управления реструктуризацией оборонных организаций. 131

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление реструктуризацией оборонных организаций в условиях конверсии: На примере заводов г. Москвы»

Кардинально иные условия хозяйствования в период рыночных реформ в России вызывают необходимость адекватных изменений в управлении оборонныхорганизаций. В условиях резкого снижения загрузки лроизводственных мощностей традиционной продукцией, роста неплатежей, увеличения себестоимости продукции в связи с удорожанием сырья, материалов, полуфабрикатов, покупных, комплектующих изделий и энергоносителей, появления большого количества прямых и косвенных налогов, постоянного изменения оргструктуры управления Министерства, в ведении которого находятся организации, необходимы конструктивные изменения не только в деятельности самих оборонных организаций. Принципиально меняется военная доктрина, Государственный оборонный заказ, система управления оборонными организациями.

Устойчивый спад производства на предприятиях оборонного комплекса, ^«„гевший^, место в 1992гг998гг., доказал необходимость комплексного подхода к проблемам промышленного потенциала передовых, в прошлом, организаций. Отдельные инвестиции, программы конверсии, попытки изменения организационных структур управления организациями, обвальная приватизация не дали желаемых результатов. Производство сложной, наукоемкой продукции падало, катастрофически сокращалась численность высококвалифицированного персонала, резко возрастала себестоимость продукции. В оборонную промышленность пришел рынок, а весь уклад жизни, законодательство и сознание работающих было направлено на выполнение плановых заданий любой ценой. Государственный заказ сократился, огромные объемы незавершенного производства потянули экономику на дно, никто не снимал мобилизационных заданий. Наряду с этим заводы содержали жилой фонд, коммунальные службы, детские учреждения, санаторно-лечебные организации и т.д. В проблемах реализации готовой продукции законодательство не успевало за рыночными тенденциями. Стали нарушаться и годами отработанные связи с наукой, кооперацией, вышестоящими инстанциями. К руководству промышленностью пришли люди, не знаю!дие и не желающие знать социалистические методы хозяйствования, не имеющие практического опыта управления. Вместо конструктивных идей по восстановлению разрушенного, реформаторы-фундаменталисты продолжили исповедовать принцип: «выгодно - не выгодно». Теория о том, чтобы бросить все в рынок и сам рынок все установит, все решит, абсолютно не оправдала себя уже на первых этапах деятельности реформатора Гайдара!.

Пока не работают конкурентные механизмы, государство обязано брать на себя целый ряд регулирующих функций, обеспечивая хозяйственный порядок в стране. Развитие рыночных отношений не должно сопровождаться такими негативными явлениями, как приватизация без реальной ответственности собственника, лжебанкротства, перевод прибыли в дочерние предприятия-однодневки с целью ухода от налогов.

В этой связи проблемы, реструктуризации оборонных организаций рассматриваются через призму комплекса внутренних экономических преобразований, включающих: .,

- уменьшение доли государственного оборонного заказа;

- освоение и выпуск конверсионной продукции;

- разработка и освоение инвестиционных программ;

- бюджетная политика в социальной и промышленной области;

- приватизация оборонных организаций; взаимоотношения с научно-исследовательскими, опытно-конструкторскими и проектно-технологическими организациями.

Опыт развития рыночных отношений в условиях "обвального" падения Государственного заказа и практически остановки многих организаций, показал необходимость поиска новых форм и методов управления. Важным условием выхода из кризисной ситуации последних лет является комплексная реструктуризация оборонных организаций.

В научной литературе уделяется определенное внимание вопросам повышения эффективности работы оборонных организаций в условиях перехода к рыночной экономике. Ряд монографических и периодических публикаций Ситаряна С.А., Поршнева А.Г., Абалкина Л.И., Горемыкина А.А., Лившица А.Я, Максимовой В.Ф. и т.д. посвящены проблемам инвестиций в промышленность, теоретическим направлениям рыночных отношений, организации промышленного бизнеса, кредитования и т.д.

Вместе с тем в названных исследованиях не нашли достаточного отражения механизмы реструктуризации организаций в условиях своеобразия российских рыночных отношений, методы адаптации производства к современным условиям.

Целью диссертационной работы является разработка теоретических и практических предложений по совершенствованию управления оборонными организациями в условиях депрессивных тенденций экономики России.

В соответствии с поставленной целью определены следующие основные задачи исследования:

- анализ сложившейся ситуации в оборонных организациях в условиях экономики переходного периода;

- исследование путей совершенствования методов государственной поддержки оборонных организаций;

- выработка стратегических направлений устранения депрессивных тенденций в экономике оборонных организаций; комплексный подход при формировании инвестиционно-конверсионных программ управления организациями;

- разработка методов и моделей реструктуризации организаций с оценкой их эффективности.

Объектом настоящего исследования являются машиностроительные организации смешанных организационно-правовых форм собственности (государственные и приватизированные) и различных масштабов производства, выполняющие Государственный оборонный заказ и различные работы и услуги, не связанные с выпуском основной продукции. Исследуемые организации авиационной и радиоэлектронной отраслей являются открытыми акционерными обществами с различной долей государственной собственности (от 35% до 10%), расположенные в Москве.

Научная новизна работы заключается, прежде всего, в комплексности исследования проблемы управления реструктуризацией оборонных i организаций. Предлагаемые методы и модели совершенствования организационно-экономических отношений в условиях неопределенности базируются на классификации, учитывающей степень неопределенности внешней среды, анализе неопределенности на всех этапах стратегического планирования и уровнях управления организацией.

Практическая значимость работы подтверждается:

- научными и практическими разработками в области моделирования производственных ситуаций, вызванных депрессивными тенденциями в экономике;

- методическими и прикладными рекомендациями по критериальным оценкам формирования конверсионных программ; рекомендациями по прогнозированию инвестиций и совершенствованию организационной структуры управления социальной и промышленной поддержки организаций с целью активизации производственного потенциала;

- предложениями по совершенствованию управления производственно-хозяйственной деятельностью в условиях комплексной реструктуризации организаций оборонного комплекса.

Адаптация рекомендаций, разработанных автором, позволила сориентировать организации на поиск внутренних резервов, повысить восприятие системы управления к рыночным условиям, обосновать стратегию реструктуризации и предложить действенные методы и механизмы приспособления товаропроизводителей к изменяющейся экономической ситуации в России.

Модные в последние годы выражения - конверсия, инвестиции, бизнес-планы, ипотека - по существу являются обычным кредитом, который берет предприятие на тех или иных условиях. Естественно, на развитие основного производства оборонная организация любой из этих видов кредита от иностранного инвестора не получит. Наоборот, из практики видно, что иностранцы пытаются заморозить или развалить передовые отрасли промышленности. Поэтому, привлечение кредитов, как правило, касается производства сложной бытовой техники, транспортных средств, средств связи, сигнализации и прочее. Конечной целью реструктуризации должна стать организация выпуска конкурентоспособных товаров.

Вопросы, связанные с разработкой методической базы составления бизнес-планов, учитывающей область применения, направление инвестиций, отраслевые особенности и разновидности предпринимательской деятельности, до конца еще не раскрыты. Это и определило необходимость систематизации и развития методического обеспечения процесса управления бизнес-планированием конверсионных и инвестиционных программ.

Бизнес-планирование подразумевает рассмотрение как отдельных конверсионных или инвестиционных проектов (это в основном зависит от источников финансирования, как показала практика), так и интегрально с целью создания бизнес-плана реструктуризации предприятия, когда на одних и тех же производственных мощностях осуществляется выпуск оборонного заказа, гражданской и конверсионной продукции и различных работ и услуг, связанных с инвестициями.

Одним из дополнительных условий такого интегрального плана может быть льготное налогообложение. Очевидно, что для реализации стимулирующей функции налогообложения следует применять дифференциацию налоговых ставок и применяемых льгот. Принцип стимулирования должен учитывать целевые программы региона, направленные на оздоровление экономики и финансирование перспективных предприятий. В частности, возможно применить следующие виды льгот:

- отсроченные налоги;

- освобождение от налога на землю;

- снижение налоговых ставок.

Законодательные органы выбирают ряд стимулирующих направлений или отраслей экономики являющихся базой для экономической стабильности данного региона. В дальнейшем определяется группа или конкретная организация, попадающая в каждое направление. Затем принимается решение об установке налоговых льгот по инвестициям, направляемым на развитие данных предприятий. Инвестор, при всех остальных равных условиях, будет предпочитать вложение средств именно в стимулируемые организации. Очевидно, что в данном случае -сталкиваются интересы трех групп -законодательных органов, собственников денежных средств и руководителей организаций.

Комплексный проект реструктуризации представляет собой систему организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия. Это инструкционный инструментарий для принятия решения о целесообразности и способах инвестирования.

В результате проведенного анализа, и исходя из условий основного экономического закона, можно утверждать, что критерий эффективности производственно-хозяйственной деятельности организаций зависит от единства взаимосвязанных форм его проявления. Он выражает соотношение меры удовлетворяемых общественных потребностей с необходимыми затратами времени и труда, финансов. При этом каждый этап реструктуризационного процесса можно оценить прибылью и рентабельностью.

Обоснование реструктуризационных программ является многоплановой задачей. Предлагаемая модель позволяет определить структуру прибыли, выбрать методы оценки и экономического обоснования составляющих программ, оценить соизмеримость затрат и временных, параметров.

Как показала практика, аргументированное ассигнование финансовых средств на конверсионный или инвестиционный проекты является основополагающей предпосылкой для принятия решения по реструктуризации организаций. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) принесет мало пользы, если оно не будет опираться на комплексность рассмотрения проблемы и разумную гарантию того, что проект будет обеспечен средствами. Поэтому, предварительная оценка • возможностей финансирования должна быть подготовлена еще до начала составления ТЭО.

В диссертации даны методические и практические рекомендации по формированию организационных структур управления реструктуризованными образованиями не только с учетом различных целей, факторов и условий их формирования, но и особенностей управления ими.

Реструктуризация организации приводит к изменению организационной структуры управления от централизованного жесткого руководства всеми сферами деятельности к децентрализации. Высшие органы управленческой иерархии занимаются стратегическими, в основном, финансово-экономическими проблемами. Вопросы производства, материально-технического обеспечения, ремонтно-энергетического обслуживания переходят в ведение децентрализованных систем управления.

Структуры управления реструктиризованными объединениями формируются исходя из органической связанности их составных частей, решающих общую цель и единые задачи. В качестве варианта построения т предложена организационная структура управления реструктуризованным объединением сетевого типа, что позволяет выявить ряд особенностей в характере выполняемых работ управленческим персоналом. В первую очередь -это стратегические задачи по определению путей и методов развития организации, разработка конверсионно-инвестиционных программ, выбор партнеров, поиск рынков сбыта и т.д. - т.е. работ, которыми ранее не приходилось заниматься руководителям предприятий оборонного комплекса. Структуры управления реструктуризованными объединениями задают тон правилам поведения и характеру взаимоотношений между работниками этих организаций. По существу, речь идет о связи структуры управления с организационной культурой, сочетающей сильные стороны каждой организации.

Использование на практике всех вышеперечисленных направлений существенно влияет на экономическую и социальную стабилизацию организаций оборонного комплекса. Таким образом, комплексная реструктуризация предприятий является решающим и основополагающим этапом активизации производственно-хозяйственной деятельности оборонных - организаций.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Козлов, Виктор Александрович

Выводы по главе Ш.

Предлагаемые методические и практические рекомендации по созданию и внедрению экономико-организационной модели управления реструктуризацией организациями оборонного комплекса отражают не только различные цели, факторы и условия их формирования, но и особенности управления ими. Структура управления реструктуризированными объединениями формируется исходя из стратегических и тактических задач экономики и органической связанности их составных частей, решающих единые задачи: анализ сложившейся ситуации, выработка критериальных параметров стоимости проекта реструктуризации, надежности источника финансирования и эффективности принимаемых решений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Характерной особенностью нынешнего этапа экономики России является угроза потери целых отраслей промышленности, что ведет к чрезмерной зависимости от мировой конъюнктуры, большим масштабам недоиспользования мощностей жизнеспособных отраслей и производств, резкому возрастанию физического и морального износа основного капитала. Кроме того, быстрое разрушение сложившейся структуры экономики идет при медленном формировании новой структуры, в результате чего утрачивается часть национального богатства страны. При этом отсутствует политика экономического роста, являющаяся основой для поиска оптимального режима воспроизводства основных фондов. Речь идет о целенаправленной промышленной политике в области обновления производственного аппарата, являющейся базовым элементом общей структурной политики. Эффективное воспроизводство основного капитала обеспечивается только всей системой хозяйственных отношений, что требует соответствующих изменений не только в плане «выживания» экономики, но и обеспечения реальной ее экономической безопасности, что является одним из важных условий ускорения экономического роста страны.

Кризисное состояние экономики выразилось в утрате мирового значения передовых предприятий и организаций - НИИ, КБ, заводов военно-промышленного комплекса. Резкое снижение государственного оборонного заказа, непродуманная приватизация, огромные запасы незавершенного производства, неплатежи, мобилизационные задания и т.д. поставили отрасль на грань разорения. С целью сохранения научного и производственного потенциала некогда передовых предприятий и организаций, выпускавших конкурентоспособную продукцию мирового уровня, в работе предлагается комплексная система реструктуризации, апробированная в условиях действующих оборонных предприятий, расположенных в Северо-Западном административном округе города Москвы.

Выполненный по разработанной автором методике анализ ряда организаций авиационной и радиоэлектронной промышленности показал необходимость активизации конверсионно-инновационной деятельности, поскольку конверсионные и инновационные программы являются сегодня важнейшей частью производственно-хозяйственной деятельности оборонных организаций. Обобщены и классифицированы негативные тенденции, характерные для нынешнего. курса, проводимого реформистами-фундаменталистами. На основе большого фактического анализа не только оборонных предприятий округа установлена устойчивая тенденция падения производства, снижение численности работающих, старение персонала и основных фондов, инфляционные процессы и бездумная приватизация и т.д.

Вместе с тем, в работе сделаны основополагающие выводы о том, что внедрение конверсионно-инвестиционных проектов определило необходимость систематизации и развития комплексного подхода к проблеме активизации производственного потенциала: реструктуризации предприятий. Комплексная реструктуризация предприятий определена как решающий и основополагающий этап структурной перестройки предприятий ВПК. С целью подъема экономики данной отрасли рассматривается концепция ее реформирования на региональном и федеральном уровнях. Предложена организационная структура управления предприятиями и организациями оборонной промышленности.

Однако, отмечено и отсутствие согласованности в действиях государственных органов управления на федеральном уровне, ответственных за организационно-хозяйственное переструктурирование промышленности. Большая часть прогрессивных реформ пока только декларируется. Федеральные органы по сути не имеют твердой единой линии, основанной на четко определенных приоритетах развития оборонных отраслей промышленности.

В диссертации детально обоснована необходимость управления инвестиционно-конверсионной политикой на государственном уровне. Частные, а тем более иностранные, инвестиции не спасут организации ВПК. Необходимы конструктивные финансовые и законодательные инициативы государства на федеральном и региональном уровнях.

Предлагаемые системные исследования и методические рекомендации могут использоваться инициаторами - инвесторами для качественной разработки программ реструктуризации, -предупреждения потерь от инвестиционной деятельности и выбора наиболее эффективных предложений.

Разработанная логическая модель проекта реструктуризации позволяет комплексно решать проблему анализа сложившейся ситуации, выработки критериальных параметров стоимости проекта, надежности источника финансирования, эффективности принимаемых решений, изменения в системе организации и управления предприятием.

Процессы реструктуризации в условиях рыночных реформ влияют на изменение организационной структуры управления предприятием, требуют новых форм и методов управления, приводят к формированию организационной культуры управления, что в конечном итоге оказывает позитивное влияние на экономику предприятия.

Рекомендации автора касаются и направлений совершенствования приватизационных процессов на оборонных предприятиях. Необходимо конструктивно пересмотреть приватизационные «итоги» на предприятиях ВПК с целью не только сохранения ряда предприятий, но и решения вопросов эффективности приватизационной политики. Должен соблюдаться принцип единства поддержания динамического соответствия государственных, региональных и собственнических преобразований. Об этом свидетельствует и зарубежный опыт Франции, Италии, Германии и других стран Европы, где успешно существуют компании со смешанной формой собственности. В российской индустрии, особенно в ВПК, доля государственной собственности должна сохранить достойное и оптимальное представительство, занимая более сильные позиции, нежели этого хочется рыночным фундаменталистам.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Козлов, Виктор Александрович, 1999 год

1. «Федеральная целевая программа реструктуризации и конверсии оборонной промышленности на 1998-2000 годы», утверждена Постановлением Правительства РФ от 24 июня 1998г. №625.

2. Постановление Правительства г. Москвы от 07 апреля 1998г. №264 «О мерах по экономической и социальной стабилизации оборонных предприятий, расположенных в г. Москве».

3. Постановление Правительства РФ «Об использовании механизма ускоренной амортизации и переоценке основных фондов», №967 от 19 августа 1994г.

4. Распоряжение Мэра г. Москвы от 13 апреля 1998г. №358-РМ «О создании комитета по реформированию оборонных предприятий, расположенных в г. Москве».

5. Государственная Программа приватизации государственных и муниципальных предприятий в РФ», утверждена Указом Президента РФ 2284.

6. Постановление Правительства РФ от 22 июня 1996г. №744 «О порядке размещения централизованных инвестиционных ресурсов на конкурсной основе».

7. Российский статистический ежегодник Государственного комитета РФ по статистике. Москва. 1994, 1995, 1996, 1997.

8. Постановление Правительства РФ от 17 апреля 1995г. №360 «О государственной поддержке науки и научно-технических разработок».

9. Доктрина развития российской науки, утвержденная Указом Президента России.

10. Федеральные инвестиционные и инновационные программы на 1997 и 1998 годы.

11. Постановление Правительства РФ от 23 мая 1995г. №498 «О разработке мер по широкому использованию научно-технического и инновационного потенциала высшей школы».

12. Абалкин Л. Экономические реалии и абстрактная схема. Вопросы экономики, №12, 1996.13. «Анализ состояния экономики и прогноз социально-экономического развития России на 1997г.». Спец. выпуск, №4-11-1997г.

13. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М., Прогресс, 1985г.

14. Алексейчук Г. Формирование организационно-экономической системы управления инновационными процессами. Дис. Канд. Эк. Наук, М., 1995г.

15. Алимпиев В. Государственная научно-техническая политика в регионах -актуальные проблемы и перспективы. Региональное научно-техническое сотрудничество: опыт и проблемы. Сборник статей, М., 1995г.

16. Аукуционек С. Теория переходной экономики и ее место в ряду экономических наук. МЭ и МО, №10, 1996г.

17. Афонцев С. Неопределенность и проблемы экономической трансформации. МЭ и МО, №10,1996г.

18. Башмаков В.М. Планирование и определение эффективности капитальных вложений в условиях интенсификации экономики. 1990г.

19. Балацкий Е. Эффективность инвестиций в открытой экономике. МЭ и МО, №10, 1996г.

20. Бабаева Л., Нельсон Р., Бабаев Р. Малая приватизация: социальная база поддержки и сопротивления. М., 1992г.

21. Берл Г. Создать свою фирму. Пер. с анг. М. Дело ЛТД, 1994г.

22. Бобков И. А. Основной капитал в экономике России. М.: Ин-т экономики РАН, 1993г.

23. Болотин В. Закон о ФПГ принят: вопросы остаются. Финансы, №7, 1996г.

24. Борисов Е., Волков Р. Основы экономической теории. М., Высшая школа, 1993г.

25. Борисов К., Тараканов Н. Ресурсно-технологический потенциал машиностроения. Экономист, №11, 1996г.

26. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации. М., Филинъ, 1997г.

27. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 1996г.

28. Василевский Э. Ориентация производства на потребителя: Опыт США. Проблемы теории и практики управления. М., №2,1994г.

29. Варшавский А. Экономическая реформа: перекресток мнений. «Деловой мир», №144, 1992г.

30. Васин В., Минделин Л. Научно-техническая политика России на современном этапе: основные задачи и методы реализации. М., ЦИСН, 1995г.

31. Водянов А. А. Инвестиционные процессы в экойомике переходного периода (Методы исследования и прогнозирования). М., ИМЭИ, 1995г.

32. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. Пер. с анг. М., ИНФРА, 1996г.

33. Гайдар Е. Аномалии экономического роста. Вопросы экономики, №12, 1996г.

34. Гаузер Н.Д., Иванов Н.П. Инновационная экономика и человеческие ресурсы. МЭ и МО. М., №3, 1994г.

35. Глазьев С. Перспективы экономического роста. Вопросы экономики. №5, ,1996г.

36. Галаева А. В нас, как в сильном государстве, Запад не заинтересован. «Деловой мир» от 5-11 июня, 1995г.

37. Глисин Ф., Воронина Г., Малон Н. Инновационная деятельность промышленных предприятий России в 1996 году. Вопросы статистики, №12, 1996г.

38. Губин Б., Потапов В. Менеджмент и маркетинг. М., изд. Экономическая академия Минэкономики РФ, 1992г.

39. Дагаев А. Региональные аспекты инновационной политики. Сб. трудов ВНИИ системных исследований, М., 1991г., вып. 3.

40. Дементьев А. Активизация структурно-инвестиционной политики и ФПГ. Экономист, №9,1996г.

41. Иванченко В. Инвестиции экономического роста (новая концепция). Экономист, №11, 1996г.

42. Ильдеменов С. Управление нововведениями в промышленности. Под общей ред. Войтоловского В.Н., Лайкова A.M. Ленинградский финансово-экономический ин-т им.Н.А.Вознесенского, Изд-во Ленингр.инж.-экон.ин-та, 1991г.

43. Идрисов А. И др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М., Филинъ, 1996г.

44. Инновационные процессы. М., ВНИИСИ, 1995г.

45. Иноземцев В. И др. Инвестиционный кризис в России. М. «Деловой мир», №3, 1993г.

46. Инновация в отраслях промышленности. Стат. Сборник ЦИСН, М., 1996г.

47. Кашбуров С., Нистратов В. Инновационные процессы в промышленности США и Японии. Сб. трудов ВНИИ системных исследований. М., 1990г., вып.З.

48. Кац И. Роль и задачи государственного регулирования экономики. Экономист, №9, 1996г.

49. Кирин А. Иностранные инвестиции в России. Экономика и жизнь. №9, март 1995г.

50. Корпоративное управление (под ред. М. Хесселя). Пер. с анг., Прогресс, 1992г.

51. Комаров В. Развитие инвестиционной деятельности в экономическом пространстве СНГ. Финансы, №7, 1996г.

52. Комаров В. Инвестиционное сотрудничество стран СНГ. МЭ и МО, №7, 1996г.

53. Ларионов И. Опыт становления ФПГ в России. Финансы, №1, 1997г.

54. Лебедев В. Система комплексного стимулирования инвестиций. Финансы, №5, 1996г.

55. Лобанов В. Восприимчивость производства к нововведениям и пути ускорения инновационного процесса. Науковедение и информатика. Киев, 1990г., вып.34.

56. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии. Российский экономический журнал, №3, 1992г.

57. Малышев. «Россия и мир: тренды экономического роста». Вопросы экономики. №4.1997г.

58. Медведчиков Д. Проблемы страхования рисков. Финансы, №1, 1997г.

59. Миловидов В. Инвестиционные фонды и трасты (опыт США). М., 1992г.

60. Михайленко А. Механизм обеспечения экономической безопасности. МЭ и МО, №7, 1996г.

61. Молодцова Р.Г. Планирование интенсификации промышленного производства. М., МИНХ, 1990г.

62. Мосин В.Н., Молодцова Р.Г. Инвентаризация и оценка имущества -предприятий в ходе их разгосударствления и приватизации. М., МДНТП им. Ф.Э.Дзержинского, 1991г.

63. Молодцова Р.Г. Некоторые особенности воспроизводства основного капитала России в условиях возрождения ее экономики. Экономика России, теория и практика возрождения. Межвуз. Сб., М., Изд-во Рос.экон.академии, 1996г.

64. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста. М., Изд-во Рос.экон.академии, 1997г.

65. Модин А. Организационные функции государства в процессе движения к рыночной экономике. Российский экономический журнал, №1, 1993г.

66. Методические указания по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. М., 1994г.

67. Научно-техническая и инновационная политика Российской Федерации. Т.1, Оценочный доклад, Центр по сотрудничеству со странами с перех. экономикой. М., изд-во ЦТСН, 1994г.

68. Олейников Е.А. и др. Стратегия экономической безопасности и инновационной политики (страна, регион, фирма). М., Изд-во Акад. Дзержинского, 1994г.

69. Плетнев К., Юдинцев Ю. Создание в регионах России инфраструктуры научно-технической и инновационной деятельности. Региональное научно-техническое развитие и сотрудничество: Опыт и проблемы. Сб. Статей, М., 1995г.

70. А.Подберезкин. «Русский путь: сделай шаг». Изд.З-е (Дополненное и переработанное). АО «РАУ-Университет», 1998г.

71. Поцхверия А. Государственная инновационная политика Японии. Сб. Трудов ВНИИ системных исследований, М., 1990г.

72. Принципы инвестирования. М., «Сроенс Интернейшенел», 1992г.

73. Расков Н. Институциональные изменения и инвестиционный кризис. МЭ и МО, №6, 1996г.

74. Сидорова И. Налоги в государственном регулировании экономики. Финансы, №11, 1996г.

75. Строев Е. Совершенствование законодательного обеспечения научной и научно-технической деятельности. Региональное научно-техническое развитие и сотрудничество: Опыт и проблемы. Сб. статей, М., 1995г.

76. Стратегия развития российской экономики и программа первоочередных шагов. М., ИЭ РАН, 1996г.

77. Тодосийчук А. Рынок, как механизм управления инновационными процессами. Рынок научной продукции, рынок научного труда. М., 1991г.

78. Тимофеева О. Налоги, как инструмент государственного регулирования. Экономист, №11, 1996г.

79. Уотерман Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Пер. с анг. М., Прогресс, 1998г.

80. Управление организацией. Учебник/Под ред.Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А.- М.:Информ-М. 1998г.

81. Фаризов О.И. Иностранные инвестиции в России в условиях развивающихся рыночных отношений. Дис. канд. э.наук, М., 1994г.

82. Финансовые методы управления НТП. Под ред. Ковалевой А.М., М., 1993г.

83. Формулирование инновационного комплекса в регионе. Сб. научных трудов, под ред. Кулешова А.В., АН СССР Сибирское отделение, Новосибирск, 1990г.

84. Хартман В., Шток В. Критический анализ буржуазных теорий и практика управления промышленными исследованиями и разработками. М., «Прогресс», 1979г.

85. Федоров В., Ширшов В., Бойко С. Инвестиции и инфляция. Экономист, №5, 1995г.

86. Фролов Н. Наука на рынке нравственности. «Деловой мир», №184, 1992г.

87. Шайбакова Л. Региональное регулирование инновационных процессов. Экономист, №9, 1996г.

88. Щербаков А. Источники и механизмы частного инвестиционного финансирования. Финансы, №12, 1996г.

89. Яковец Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса. Теория и экономический механизм. Экономика, М., 1988г.t