Диверсификация межрегиональных производственно-коммерческих связей корпоративных структур в деревообрабатывающей промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Метелкин, Станислав Алексеевич

• Метелкин, Станислав Алексеевич
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Метелкин, Станислав Алексеевич

Введение

Глава 1. Теоретические основы и объективная необходимость диверсификации деревообрабатывающей промышленности •

1.1. Диверсификация, как форма организации и управления развитием современных корпораций в мировой экономике.

1.2. Экономические предпосылки и особенности диверсификации деревообрабатывающей промышленности.

1.3. Методология измерения и оценки уровней диверсификации деревообрабатывающей промышленности.

Глава 2. Современное состояние деревообрабатывающей промышленности в национальной экономике и на мировом рынке мебели.

2.1. Влияние деревообрабатывающей промышленности на экономику и удовлетворение спроса на продукцию отрасли.

2.2. Институциональная структура деревообрабатывающей промышленности и ее конкурентоспособность.

2.3. Прогрессивные формы диверсификационной деятельности корпоративных структур.

Глава 3. Разработка и экспериментальная проверка методических рекомендаций обоснования экономических границ диверсифицированной деятельности.

3.1. Границы распространения производственной и коммерческой деятельности.

3.2. Принципы формирования и реализации ценовой политики корпорации.

3.3. Определение экономической эффективности и стратегических ориентиров диверсификации деревообрабатывающей промышленности и механизма их реализации.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Диверсификация межрегиональных производственно-коммерческих связей корпоративных структур в деревообрабатывающей промышленности»

Актуальность темы исследования Опыт социально-экономического развития многих стран с рыночной экономикой доказывает, что одним из главных условий их стабильного и устойчивого позиционирования в постоянно меняющемся экономическом пространстве является рациональное использование имеющихся абсолютных и относительных конкурентных преимуществ. В этой связи следует отметить, что в составе первых из них в нашей стране существенное значение занимает потенциал лесных ресурсов, на долю которого по оценкам Росстата приходится более 24% всех мировых запасов. Леса государственного значения занимают 42% территории страны, в которых сосредоточено 83 млрд. куб. метров древесины. В то же время используется этот потенциал крайне бесхозяйственно и недостаточно эффективно. Основным видом деятельности в функционировании лесного комплекса является экспорт круглого леса, объем которого из России ежегодно составляет свыше 50 млн. куб метров или же около 40% от общемирового и занимает четвертое по стоимости место после газа, нефти, черных и цйетных металлов. Доля лесопромышленного комплекса (ЛПК) в ВВП страны в i настоящее время составляет 2%, в промышленном производстве - 3,5%, в валютной выручке - 3,2%. При этом импорт изделий из древесины по стоимости составляет 3,3% от общего объема экспорта. В Россию ввозятся не только изделия глубокой переработки древесины, но и простые в изготовлении не наукоемкие стеновые покрытия, доски, вагонка, погонаж, несложный деревянный профиль и другая продукция, изготовленная из российского сырья.

Главными причинами сложившийся ситуации являются недостаточный уровень развития деревообрабатывающей промышленности, ее низкая конкурентоспособность, отсутствие государственной политики и стратегических приоритетов по использованию природно-ресурсного потенциала страны, несовершенство действующего законодательства, бесконтрольность действий местных и региональных органов власти в области лесоиспользования.

Устранение указанных и других недостатков, наряду с уже принятыми в последнее время решениями (Лесной кодекс, федеральная целевая программа «Развитие мощностей по глубокой переработке древесины и освоение новых лесных массивов на период до 2015 года») требует разработки комплекса мер по обоснованию приоритетных направлений рационального использования лесных ресурсов в долгосрочной стратегии социально-экономического развития страны до 2025 года, реализация которых позволит координально улучшить позиционирование начальной ЛПК на мировом рынке.

Одним из важнейших приоритетных направлений развития рассматриваемого комплекса отраслей, как показывает мировой опыт, является стимулирование развития деревообрабатывающей промышленности. В настоящее время в России перерабатывается примерно 180 млн. куб. метров древесины в год, что в разы меньше объемов, перерабатываемых в таких крупных лесных державах, как США и Канада. По нашим оценкам, приведенным с учетом цикла воспроизводства лесных ресурсов и их наличного потенциала, объем переработки древесины необходимо увеличить не менее чем в 7 раз до 2025 года.

Целесообразность такого роста подтверждается рядом объективных факторов и условий. Среди них необходимо прежде всего назвать интегрирующий фактор ЛПК, который почти полностью обеспечивает своей продукцией такие отрасли, как машиностроение, строительство, сельское хозяйство, торговля, полиграфическую добывающую промышленность, транспорт.

Большую роль деревообрабатывающая промышленность должна оказывать на уровень народного благосостояния, создание благоприятных условий проживания населения, его производственной и трудовой деятельности, связанных с обустройством' жилищ, офисных помещений, гостиниц, ресторанов, кемпингов, школ, детских садов и др. учреждений социальной сферы мебелью. Таким образом возникает необходимость осуществление комплексного подхода к прогнозированию и регулированию деревообрабатывающей промышленности, развитие которой в настоящее время целиком осуществляется стихийно.

Особенностью этой отрасли промышленности, которая в настоящее время недостаточно учитывается при разработке и принятии стратегических решений по социально-экономическому развитию страны и регионов является коммуникативность ее функционирования, требующая обязательного учета дизайнерского фактора ее деятельности, обеспечивающего удовлетворение требований потребителей, соответствие новым стандартам, достижениям технического прогресса. Таким образом, развитие деревообрабатывающей промышленности страны органически должно способствовать тиражированию информационно-коммуникационных технологий не только в данной, но также сопрягаемых отраслях и сферах деятельности.

Не останавливаясь на других особенностях и сравнительных преимуществах деревообрабатывающей промышленности, как отрасли создающей продукцию с высокой добавленной стоимостью, на основе широкого использования новых производственных „ и управленческих технологий, способствующих развитию многих других отраслей промышленности и сфер деятельности, повышению их конкурентоспособности на мировом рынке, укажем, что одним из важнейших направлений ее развития является усиление межрегиональной диверсификации, расширяющей сравнительные конкурентные преимущества страны, которые по известному высказыванию М. Партера «Никакой страной не наследуются, а только создаются». Диверсификация деревообрабатывающей промышленности является таким образом важным фактором укрепления целостности и усиления интегрированности региональных сегментов экономического пространства страны.

Степень научной разработанности темы Проблемам экономического развития лесопромышленного комплекса страны в целом и деревообрабатывающей промышленности, в частности посвящены работы А.К. Антонова, Н.А.Бурдина, А.И. Закирова, С.И. Зверева, В.А. Егорнова, Н.А. Медведева, Н.А. Моисеева, Н.И. Кожухова, А.П. Петрова, В.В. Саханова, В.М. Шлыкова и др. ученых.

В трудах указанных и других исследователей раскрыты национальные особенности лесопромышленного комплекса и формирующих его отраслей, производственно-хозяйственные связи со смежными отраслями экономики, принципы организации рационального лесоиспользования, пути и направления сохранения и приумножение имеющегося потенциала лесных ресурсов страны.

В последние годы (2003-2008гг.) был осуществлен ряд исследований, посвященных научным обоснованиям стратегических направлений развития деревообрабатывающей промышленности страны, повышению ее конкурентоспособности, обеспечение устойчивого позиционирования на соответствующих сегментах национального и региональных рынков.

В указанных и других работах главное внимание уделялось в основном рассмотрению отдельных вопросов, имеющих важное значение для развития какой-либо одной конкретной отрасли лесопромышленного комплекса в определенном регионе страны.

Наряду с этим следует отметить, что ряд проблем, связанных с диверсификацией производственной и коммерческой деятельности, имеющих принципиально важное значение для вывода лесопромышленного комплекса и деревообрабатывающей промышленности страны на конкурентоспособные позиции в мировой экономике, пока ещё экономической наукой недостаточно разработан. Об этом, в частности, свидетельствует нынешнее состояние развития этого комплекса, превратившегося за годы перестройки в сырьевую базу деревообрабатывающей, мебельной и других отраслей ряда зарубежных стран. Государство пока ещё уделяет недостаточно внимания развитию деревообрабатывающей промышленности страны, функционирование которой организуется по принципу самовыживания. Пагубность такой организации логически очевидна потому, что деревообрабатывающая промышленность - это инновационная отрасль, обеспечивающая высокую добавочную стоимость, способствующая развитию других смежных с ней отраслей национальной экономики, повышающая абсолютные и сравнительные конкурентные преимущества страны, стимулирующая развитие информационно-коммуникационных технологий, создающая условия для диверсификации всех звеньев воспроизводственного процесса, отраслей и секторов производственной и социальной сферы, способствующая улучшению условий жизни и трудовой деятельности всех слоев населения. Указанные направления исследований рассматриваемой проблематики экономической наукой пока еще недостаточно разрабатываются, несмотря на то, что практика предпринимательской деятельности осуществляется рядом отечественных корпоративных структур, продвинулась по сравнению с нацией далеко вперед.

Современная практика предпринимательской деятельности в лесной и деревообрабатывающей промышленности характеризуется диверсифицированной ориентацией не только; на расширение номенклатуры выпускаемой продукции, но также и на развитие региональных сетей торгово-сбытовой, посреднической, кооперативно-интегрирующей деятельности, расширение портфелей заказов и активов предприятий с целью снижения инвестиционных и других рисков производственно-хозяйственной деятельности. Пока ещё дискуссионными представляются взгляды ученых на формы и виды диверсификации. В этом вопросе ряд авторов придерживаются классификации данного процесса, выделяемых зарубежными авторами (горизонтальная, вертикальная, боковая, синергетическая, и др.). Такая типологизация по-видимому является спорной, что в ней отсутствуют такие признаки деления как целевой, функциональный, по сферам деятельности, по рыночным сегментам. Кроме этого, представляется, что нельзя смешивать процессы диверсификации и интеграции.

В экономической литературе ощущается недостаток исследований посвященных методам и критериям анализа и оценки состояния экономической среды для формирования и развития диверсификационных процессов. По данному вопросу в основном предлагаются к использованию методы измерения риска и повышения финансовой устойчивости предприятия (Брейли Г., Качалов P.M., Майерс С.). Нет четких и согласованных взглядов ученых и специалистов на определение и измерение диверсификационного потенциала предприятия и отрасли промышленности.

Таким образом круг дискуссионных вопросов по данной теме достаточно обширен, а практическая необходимость их решения крайне актуальна для улучшения положения дел в рассматриваемой сфере деятельности.

Целью диссертационного исследования является научное обоснование диверсификации межрегиональных призводственно-хозяйственных и финанасово-экономических связей и коммуникационных взаимодействий деревообрабатывающей промышленности страны с отраслями-потребителями ее продукции на региональных сегментах национального и мирового рынках, разработка методологических положений, методических приемов и организационных механизмов реализации диверсификационного направления развития отрасли, обеспечивающих повышение ее конкурентоспособности, устойчивости и эффективности, рациональное использование имеющегося потенциала лесных ресурсов страны на основе согласования интересов государства, корпоративных структур и населения.

Для достижения этой цели в качестве первоочередных в данной работе определены следующие задачи исследования:

- выявление особенностей разделения труда, специфики формирования производственно-хозяйственных связей и позиционирования развития деревообрабатывающей промышленности в экономическом пространстве страны в контексте тенденций трансформации данной отрасли в потенциально конкурентных странах;

- обобщение опыта предпринимательской деятельности, накопленного рядом ,, корпораций и его распространение на отечественную деревообрабатывающую промышленность, с целью модернизации принципов ее организации и управления;

- разработка методологических основ диверсификации, методов измерения и диагностики ее потенциала, анализа и прогнозирования эффективных направлений и организационных форм ее реализации в национальной и региональной экономике;

- анализ региональных сегментов отечественного и зарубежного рынков деревообрабатывающей промышленности, тенденций их развития и определение условий и возможностей позиционирования национальных корпоративных структур;

- проведение маркетинговых исследований потенциальных потребителей продукции деревообрабатывающей промышленности в регионах России, обоснование платежеспособного спроса на нее населения, социальной и производственной сфер экономики;

- разработка научно-обоснованных предложений и практических рекомендаций по формированию стратегических решений по диверсификации деревообрабатывающей промышленности и оценка их экономической целесообразности (на примере ООО «Мекран»);

- разработка методических положений определения эффективности развития коммуникационно-сбытовых технологий на внутреннем и внешних рынках, отсутствие которых не позволяет формировать альтернативные стратегии деятельности корпоративного сектора экономики.

Теоретической основой исследования являются фундаментальные и прикладные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные разработке теорий экономического роста, тенденций формирования и механизмов регулирования национальных, региональных и мирового рынка товаров и услуг, проблем социально-экономического развития производственно-хозяйствующих систем экономически развитых стран, совершенствование управления региональной экономикой, современные принципы организации маркетинга и менеджмента в корпорациях, отраслях и регионах, страны.

Методологическая база, диссертационной работы включает: общенаучные методы познания, анализ и синтез, моделирование группировок, сравнений, статистические исследования БНХ, материальные балансы, МОБ, оценки эффективности инвестиций, графоаналитические методы анализа и прогнозирования.

Информационное обеспечение исследования основывается на материалах Росстата, его территориальных подразделений, торгово-промышленной палаты РФ, Минэкономразвития РФ, Минпрома РФ, отчетных и проектируемых данных, характеризующих деятельность крупнейших отечественных и' зарубежных корпораций лесной и деревообрабатывающей промышленности. В процессе: решений основных задач диссертационной работы автор использовал опыт практической деятельности в корпорации «Мекран», накопленный им более чем за десятилетний период ее позиционирования на рынке мебельной продукции. При написании диссертации учитывались действующие государственные стандарты, нормы, и нормативы, регулирующие предпринимательскую деятельность, основные законодательные положения, данные Интернет, периодической печати и мировых организаций, АПМДПР.

Объектом исследования являются производственно — экономические связи деревообрабатывающей промышленности страны, формируемые в процессе функционирования и диверсификационного развития корпоративных, хозяйствующих субъектов на региональных сегментах отечественного и зарубежного рынках продукции этой отрасли.

Предметом диссертационного исследования являются обоснование и практическая реализация эффективных направлений и уровней развития межрегиональной, производственно-технологической и коммерческо-сбытовой диверсификации деревообрабатывающей промышленности в составе национальной экономики, способствующие сохранению ее абсолютных и приумножение потенциала сравнительных преимуществ в экономике.

Научная новизна диссертационного исследования определяется тем, что автором доказана необходимость и экономическая целесообразность диверсификации отечественной деревообрабатывающей промышленности, позволяющей сохранить и приумножить имеющийся в стране потенциал лесных ресурсов, снизить издержки производства в отраслях-потребителях, продукции отрасли, усилить воздействие деревообрабатывающей промышленности на развитие информационно-коммуникативных технологий в производстве и управлении в этих отраслях, способствовать развитию новых сетевых форм организации производства, распределенных в пространстве, повысить конкурентоспособность деревообрабатывающей промышленности страны на мировом рынке этой продукции, создать условия и возможности для обеспечения комфортной жизнедеятельности населения.

Основные результаты, выносимые на защиту:

1. уточнены теоретико-методологические подходы к исследованию диверсификации деревообрабатывающей промышленности, основанные на комплексном рассмотрении и увязке целевых и ресурсных факторов. Ресурсные факторы и ориентиры развития данной отрасли в национальной экономике должны обосновываться имеющимися абсолютными конкретными преимуществами, а целевые ориентиры, создаваемыми страной сравнительными условиями использования потенциала лесных ресурсов, уровнем его освоенности и возможностями приумножения; научно - обоснованы признаки и осуществлена типологизация приоритетных направлений и форм диверсификации деревообрабатывающей промышленности по: сферам воспроизводственного процесса (производство, распределение, сбыт, потребление) по технологическим стадиям подготовки и модернизации производства, по формам организаций взаимодействий между поставщиками сырья и материалов, изготовителями и потребителями продукции; по внедрению новых коммуникативных технологий в сферах производства и сбыта продукции, организации дизайна, совершенствование брэндинга, создания пространственно-распределенных производственно-кооперированных сетевых центров управления, выявлены и исследованы особенности позиционирования деревообрабатывающей промышленности в национальной экономике, установлены факторы формирования спроса на продукцию отрасли, обоснованы масштабные и ценовые параметры обеспечения сбалансированных пропорций его удовлетворения и с учетом этого разработаны направления усиления и развития межрегиональной диверсификации корпоративных хозяйствующих субъектов, функционирующих в данной отрасли промышленности; разработаны методические рекомендации по расчету оптимальных размеров диверсифицированных, производственных и сбытовых сетей корпоративных структур и оценке их эффективности, конкурентной устойчивости и надежности на региональных сегментах отечественного и зарубежных рынках мебельной продукции; сформировано понятие диверсификационного потенциала деревообрабатывающей промышленности, предложены показатели и критерии его измерения и осуществлена количественная оценка по регионам массового потребления продукции отрасли;

6. осуществлена количественная параметризация целевых ориентиров развития и позиционирования деревообрабатывающей промышленности в экономике страны на ближайшую перспективу и произведена ориентировочная оценка эффективности их практической реализации.

Научное значение диссертационной работы определяется тем, что в ней сформулирован новый подход к исследованию диверсификации деревообрабатывающей промышленности основанной на идентификации современных тенденций развития региональных сегментов отечественного и мирового рынков продукции отрасли и их сопоставлении с имеющимися абсолютными конкурентными преимуществами, выражаемыми с одной стороны геополитическими масштабами концентрации лесных ресурсов на территории страны, а с другой - целевыми установками на рациональное использование этих ресурсов, обеспечивающее создание относительных преимуществ в их потреблении и сохранении.

Практическое значение диссертационной работы определяется тем, что ее результаты были использованы в процессе разработки проекта реструктуризации и модернизации одной из ведущих корпоративных структур мебельной промышленности на основе диверсификации производственно-технологической и торгово-сбытовой деятельности путем создания региональных центров и сетевых структур, использующих в своей деятельности информационно-коммуникационные технологии, маркетинговые сети, брэндинговый дизайн, регионально-распределительный менеджмент, современные методы подготовки квалифицированных кадров и их мотивационный потенциал.

Апробация и реализация результатов работы

Результаты исследования автора докладывались на кафедрах: национальной экономики РЭА им. Г.В. Плеханова (2007г.); менеджмента Московского Университета инженерной экологии (2008г.), на научно-техническом Совете ИРЭИ (2008г.), на международной научно-практической конференции «Наука - сервису» (2008г.).

Основные выводы и рекомендации диссертационного исследования использовались при разработке стратегии развития и позиционирования корпорации «МЕКРАН» на отечественном и мировом рынках мебели, а также при обосновании целесообразности расширения Красноярского завода и строительстве деревообрабатывающей фабрики в Московской области.

Результаты исследования автора по научному обоснованию направлений развития межрегиональной диверсификации корпоративных структур, функционирующих в деревообрабатывающей промышленности, критериям анализа и прогнозирования соответствующих сегментов рынка продукции отрасли, оценки эффективности диверсификационной стратегии предприятия, методом и технологии осуществления маркетинговых исследований по рекомендации кафедры «Менеджмент» МГУИЭ предложено включить в соответствующие дисциплины государственно образовательного стандарта по специальностям: региональная экономика, государственное и муниципальное управление и экономист-аналитик.

Публикации Основное содержание диссертации отражено в пяти опубликованных печатных работах общим объемом 5,2 п.л., в том числе лично автором 4,2 п.л.

Структура диссертационной работы

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка библиографических источников и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Метелкин, Станислав Алексеевич

Заключение

1. На современном этапе развития национальной экономики пока ещё не сформирована четко ориентированная и общепризнанная концепция управления развитием одной из ведущих отраслей ЛПК - мебельной промышленности. Органы федеральной и региональной власти при выработке и принятии управленческих решений не учитывают приоритеты развития отрасли, реализация которых способствует сохранению имеющихся абсолютных и созданию новых конкурентных преимуществ, обеспечиваемых развитием деревообрабатывающей промышленности. Одной из причин этого является недостаточная теоретико-методологическая обеспеченность управленческих решений, ориентированная на использование в основном в локальном, не комплексном традиционных подходов при их подготовке и обосновании, негативные последствия традиционализма выражаются в самоустранении государства от управления, отпуска отрасли в свободное плавание, с ориентацией на самовыживание, не контролируемых масштабов развития теневого . бизнеса, больших объемов импорта, . устаревании производственно-технологического аппарата, нехватке квалификационных кадров.

2. Мебельный рынок страны непрозрачен и не структурирован, функционирует около 6000 юридически и ещё свыше 2000 физических лиц, единственной целью которых является минимизация прибыли любыми средствами, включая не цивилизованные. В отрасли недостаточно крупных игроков, способных формировать и осуществлять как конкурентоспособные диверсификационные стратегии транснационального уровня, выступать центрами интегрирования малых предприятий и физических лиц с крупными и средними компаниями.

3. Одним из приоритетных направлений модернизации и повышения конкурентоспособности отрасли в национальной экономике и на мировом рынке является разработка комплексной программы диверсификации ее развития, ориентированной на усиление государственного регулирования, включая:

3.1. создайие условий для привлечения государственных и частных инвестиций в объемах обеспечивающих рост объемов производства не менее чем 12,5 - 3 раза при соответствующем расширении номенклатуры и ассортимента конкурентоспособной продукции, а также увеличении количества крупных корпораций транснационального уровня;

3.2. сокращение масштабов развития теневого бизнеса не менее чем в три раза;

3.3. выравнивание объемов экспорта и импорта мебельной продукции, а также материалов и комплектующих для ее изготовления;

3.4. включение отрасли в состав стратегических приоритетов национальной экономики, диверсифицированное развитие которой позволяет сохранить абсолютные и оптимизировать сравнительные конкурентные преимущества;

3.5. стратегии и долгосрочные программы развития отрасли должны быть сбалансированы с ориентирами использования лесных ресурсов и развитием ЛПК страны.

4. Следует модернизировать систему госрегулирования развития отрасли путем включения в действующие механизмы таможенно-тарифного регулирования, предложенные в данной работе критерии и методы макроэкономического обоснования нормативных параметров и затратно-ценовых ориентиров.

5. Следует разработать и в установленном порядке принять нормативно-правовой акт, регулирующий ежегодные объемы экспорта лесной продукции в масштабах не превышающих темпы роста добавленной стоимости и объемов продаж продукции ДОП.

6. Разработать и осуществить мероприятия1 по созданию региональных корпораций лесной деревообрабатывающей промышленности в СЗФО^ ЦФО,

СибФО, основной целью которых будет рациональное использование лесных ресурсов, повышение конкурентоспособности и интеграция в мировое хозяйство.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Метелкин, Станислав Алексеевич, 2008 год

1. Официальные материалы нормативно-правовые акты.1. Конституция РФ.

2. Гражданский кодекс РФ. М. 2002

3. Лесной кодекс РФ (ФЗ от 04.12.2006 № 200 ФЗ)

4. Об охране окружающей среды. Закон РФ принят 19.12.1991 г. М. Республика. 1992 г.

5. О государственной стратегии РФ по охране окружающей среды и обеспечении устойчивого развития. Указ Президента РФ №236 от 04.02.1994 г. / Российская газета, 1994, 09.02

6. Закон РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» от 22.03.1991 г. №948 1 (в редакции от 02.01.2000)

7. Номенклатура продукции и услуг, подлежащих обязательной сертификации в РФ. Постановление Госстандарта России от 31.03.1994 г., №8

8. Об особо охраняемых природных территориях (ФЗ от 14.03.1995)

9. Закон РФ «О защите прав потребителей» от 17.12.1999 г. №212 ФЗ100 концепции перехода РФ к устойчивому развитию. Указ Президента РФ №440 от 01.04.96 г. Бюллетень центра экологической политики России №3, 1996 г.

10. Монографии, статьи, учебная литература.

11. П.Абалкин Л. Стратегия России: взгляд в завтрашний деньметодологические размышления). Экономист. №7. 2003. с. 3-9.

12. Аганбегян А.Г. Социально-экономическое развитие России. 3-е изд. -М.: Дело, 2005.

13. З.Агапова М.П. Формирование оптимального диверсификационного портфеля предприятия. Тула, 2000. 14, 184 с.

14. Алимусаев Г.М. Некоторые вопросы управления лесопарковыми структурами в формируемой экономике. С-Пб.: Экономика и технология, №8, 2003, 0,15 п.л.

15. Алимусаев Г.М. Организационно-экономическое регулирование природопользования в России М.: Аналитический Журнал «Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция», 2003, №1, 0,6 п.л.

16. Альбеков А.У., Мищенко А.В., Федько В.П. Логический механизм рыночной диверсификации государственных унитарных предприятий. Ростов-на-Дону. 2002. 150 с.

17. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике. //МЭиМО. 2002. №3. С. 47-57.

18. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. С-Пб: Питер Ком, 1999. -416 с.

19. Арзямов А., Берлин А. Механизмы инвестиционных решений на промышленном предприятии // Проблемы теории и практики управления 2001.-№1.-С. 80-85.

20. Аронов A.M. Сравнительный анализ различных видов диверсифицированных объединений. С-Пб 2002. 28 с.

21. Аронов A.M. Сущность и типы корпоративных стратегий диверсификации: Прпринт. С-Пб: С-Пб ГУЭФ, 2001. -21 с.

22. Аронов A.M., Петров А.Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. С-Пб 2000

23. Баев И., Кожин С. Диверсификация промышленных предприятий в США // мировая экономика и международные отношения. 2001. - №10. - С. 85.

24. Битунов В.В. Отрасль и территория (экономический анализ). М. Мысль. 1987. 200 с.

25. Бобылев С.Н., Ходжаев А.Ш. Экономика природопользования: Учебное пособие. М.: ТЕИС, 1997.

26. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М. Олимп-Бизнес. 1997. 1070 с.

27. Бушуев В.В. Негэнтропийный вектор «устойчивого развития». Энергия. Экономика, техника, экология. №5. 1999

28. ВедутаЕ.Н. Государственные экономические стратегии. М. ИНОЛ. 1999.

29. Гайдар Е.Т. Современный экономический рост и стратегические проблемы развития России. М. ГУВШЭ. 2004. С. 20-21.

30. Гирусов Э.В. и др. Экология и экономика природопользования: учебник для ВУЗов. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2002.

31. Голубков Е.П. Основы маркетинга. Учебник. М. Финпресс. 1999.

32. Горшков В.Г. Стратегия и тактика управления диверсифицированным предприятием. Новосибирск. ИЭиОПП СОАН. 2001.

33. Горшков В.Г., Бородин В.А. Корпоративная стратегия промышленного комплекса в условиях расширенной диверсификации. Барнаул. 2001. 180 с.

34. Горшков В.Г., Маркова В.Д., Калташева Л.И. Диверсификация на промышленном предприятии. Барнаул. 2000.

35. Государственное регулирование рыночной экономики. Под ред. В.И. Кушлина, Н.А. Волгина. М. Экономика. 2000. 735 с.

36. Гранберг А.Г., Данилов-Данильян В.И., Циканов М.М., Шонхаев Е.С. Стратегия и проблемы устойчивого развития России в 21 веке. М. Экономика. 2002.

37. Дороничев Д.А., Голубцова О.А., Иванова О.С. Лесопромышленный комплекс: понятие, проблемы, перспективы. Под ред. А.Н. Голубцова. М. ИИЦ «Статистика России», 2005.

38. Дюмулен И.И. Всемирная торговая организация М. Экономика. 2003. 271 с.

39. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. М. Финпресс. 1998. 190 с.

40. Иванов В.М., Чистяков Е.Г., Шульга В.А. Экономическая интеграция национальных хозяйственных систем. М. РЭА им. Плеханова. 2001.

41. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М. 1998. 260 с.

42. Инвестиционный климат и перспективы экономического роста в России. М.ГУВШЭ. 2001. 291 с.

43. Карпов A.M. Курс на диверсификацию производства продолжаем. В сб. Особенности управления предприятием в кризисных условиях. Новосибирск. 1999.

44. Касьянов П.В. Переход к устойчивому развитию: эколого-экономические предпосылки. М.: изд-во НУМЦ Госком экологии России, 1998.

45. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег М. Прогресс. 1978. С. 157.

46. Клейнер Г.Б. Пути стабилизации экономики России. М. 1999. 190 с.

47. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М. Экономика. 1997.

48. Клейнер Г.Б. Микроэкономика, предприятия, стратегия: на пути к единой теории. В ст. Системное моделирование социально-экономических процессов. 4.2. Воронеж ВГУ. Май 1998.

49. Кныш М.И. Конкурентные стратегии. С-Пб. 2000.

50. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Анализ, планирование, контроль. Питер 1998.

51. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. Санкт-Петербург. Москва. Харьков. Минск. 1998.

52. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности и инновационной деятельности предприятия. М.: «Финансы и статистика», 2001. 384 с.

53. Кублин И.М. Организационно-экономические проблемы диверсификации производства. С-Пб.: Питер Ком, 1997 с. 10-16

54. Курский В.А. Эволюционное развитие предприятий: теория и механизмы. Тула: ТГУ, 2002. - 180 с.

55. Леман Р.Диверсификация на базе профиля фирм // Проблемы теории и практики управления. 1994. - №1. - С. 89-95.

56. Лукьянчиков Н.Н., Потравный И.М. Экономика и организация природопользования. М., Тройка, 2000.

57. Матюхин А.Ю. Выбор варианта диверсификации. В сб. Социально-экономические и правовые проблемы Российских реформ. Материалы международной научной конференции. Выпуск 2. Москва Коломна. 2002

58. Матюхин А.Ю. Проблемы диверсификации отечественного машиностроения в контексте мировых тендеций. М. РАЕН. Экномический вестник №5 2003

59. Медведев Н.А. Маркетинг на предприятии деревообрабатывающей промышленности. М. 2005.

60. Мовсесян А.Г., Смитиенко Б.М. Современный мировой рынок и его коньюктура. М. Финансовая академия при правительстве РФ. 1999. 42 с.

61. Немченко Г.И. и др. Диверсификация производства: цели и направления деятеьности. М. Проблемы теории и практики управления. №1 1998.

62. Немченко Г.И. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. //Проблемы теории и практики управления. 1998 - №1 С. 107

63. Новицкий Е.Г. Стратегическое управление диверсификационными корпорациями. М. 155 с.64,Оден М. Оборонная реструктуризация и диверсификация в США.

64. Конверсия в машиностроении. 1997. №1 65.0лейник А. Модель сетевого капитализма. Вопросы экономики. №8 2003. С. 132-154

65. Орехов С.А. Проблемы диверсификации во внешнеэкономической деятельности корпораций. Практика международных расчетов и механизмы валютного регулирования. М. 2001. 231 с.

66. Орехов С.А. Стратегические аспекты исследования диверсификации корпораций. М. 2001. 188 с.

67. Орешин В.П. Государственное регулирование инвестиций. М. Наука. 2000.

68. Основы экономики мегаполиса. М. Экономика 2006.

69. Петров А.Н., Харченко С.А. Новый подход к организации стратегического планирования на диверсификационных предприятиях. Препринт. С-Пб Изд-во С-Пб ГУЭФ. 1997. 20 с.

70. Петров А.П., Бочаров А.А. Теоретические основы диверсификации производства в рыночной экономике. Санкт-Петербург. 1999

71. Политическая экономия. Ред. Абалкин Л.И. М. Изд-во политической литературы 1989.

72. Портер Майкл. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. М. Международные отношения. 1993. 825 с.

73. Проблемы теории и практики реформировании региональной экономики. Выпуск 6. М. ИРЭИ. 2005. 129 с.

74. Рассохина М.А., Тихобаев В.Н. Методы оценки уровней диверсификации // VI Всероссийская научно-практическая конференция «Экономика. Управление. Финансы.» Часть 1 Тула: ТГУ, 2003. - С. 126-131

75. Рассохина М.А. Сущность и необходимость диверсификации производства в современной экономике. // Сборник «Современный российский менеджмент: состояние проблемы, развития» Пенза, 2004 — С. 170-172

76. Региональное природопользование: методы изучения, оценки и управления / П.Я. Бакланов, П.Ф. Бровко, Т.Ф. Воробьева и др.: Под ред. П.Я. Бакланова, В.П. Каракина: М.: Логос, 2002.

77. Русинов Ф.Н., Попова Е.В. Теория корпоративного управления неустойчивым состоянием экономики. М. 1999. 66 с.

78. Системные проблемы России. Путь в 21 век. М. Экономика. 1999. 108 с.

79. Сиськов В.И., Маслова Н.П. Статистическая теория: потребительно-стоимостные основы. М.: Изд-во Стандарты., 1995 С.101-102

80. Фатхудинов Р.А. Стратегический маркетинг. 2-ое издание, переработанные и дополненные. С-Пб: Питер, 2002 - 448 с.

81. Шумпетер Й. Теория экономического развития / пер. с англ. М.: Прогресс, 1982-352 с.

82. Экономическая стратегия фирмы: уч. Пособие // Градова А.П. и др. 3-е изд., испр. С-Пб: спец-лит., 2000 С. 140

83. Ясин Е. Модернизация российской экономики: что в повестке дня? // Общество и экономика. 2001 №3 С. 5-29

84. Ясин Е. Яковлев А. Конкурентоспособность и модернизация российской экономики. Вопросы экономики. №7. 2004. с. 4-35.

85. Ясин Е.Г. Перспективы российской экономики. Проблемы и факторы роста. М. 2002. 73 с.

86. Смит А. исследование о природе и причинах богатства народов. М. Политиздат. 1962

87. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. Уч. Пос. М. Финансы и статистика. 2000 гл. 2, 3.

88. Экологические индикаторы качества роста региональной экономики / под ред. И.П. Глазыриной, И.М. Потравнова. М.: НА Природа, 2006.1. Авторефераты диссертаций.

89. Берков Е.А. Формирование конкурентных преимуществ промышленного предприятия на основе стратегии развития. Автореф. дисс. К.Э.Н. Алтайский Гос. Университет. М. 2006.

90. Лапшина Е.Ю. Совершенствование методов маркетинговой деятельности на мебельных предприятиях. Автореф. дисс. К.Э.Н. Мое. Гос. Университет леса. М. 2006.

91. Сухоруков А.В. Стратегия развития предприятия мебельной промышленности России. Автореф. дисс. К.Э.Н. Саратовский Гос. Университет М. 2007.

92. Тугбаев О.В. Управление стратегией реформирования предприятий лесопромышленного комплекса на примере ОАО «Уводрев-Холдинг» Автореф. дисс. К.Э.Н. Ижевская Гос. Академия 2007

93. Справочники, энциклопедии.

94. Болыиая Советская Энциклопедия, Том 14.

95. Национальные счета России 1995 2002 гг.

96. Регионы России. М. Госкомстат России 2006.

97. Российский статистический ежегодник М. Госкомстат РФ, 2006

98. Промышленность России. М. Госкомстат, 2006 99.Экономическая энциклопедия М. Экономика 20001. Методические материалы.

99. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. (2-ая редакция, исправленная и дополненная) от 21.06.1999 г.

100. Методологические положения по статистике. М. Госкомстат РФ. Логос. 1996.1. Периодические издания.

101. Деревообрабатывающая промышленность №№ 1-6, 2008 г.

102. Лесное хозяйство, №№ 1-12, 2007 г.

103. Мебельный бизнес, №№ 1-4, 2008 г.

104. Фурнитура и деревообработка №№ 1-4, 2008 г.1. Переводные источники.

105. Richard M.S. Wilson, Colin Jiligan, David J. Pearson. Strategy Marketing Management. Planning, implementation and control. Butter Worth-Heinemann Ltd, Oxford 1994.

106. Shall L.D. Asset Valuation. Firm Investment and Firm Diversification//Journal of Business. 45: 1-28. January. 1972.

107. Statman M. How Many Stocks Make a Diversified Portfolio//Journal of Financial and Quantitative Analysis, 22; 353-364. Semptember. 1987.

108. Tobin J. Stabilization Policy Ten Years After, Brookings Paper on Economic Activity, №1. 1980.

109. Wagner W.H. and Lau S.C. The Effect of Diversification on Risk//Financial Analysts Journal. 27: 48-53. November-December. 1971.1. Электронные ресурсы.

110. Мировой рынок мебели, http://www.aksnews.ru 29.01.2007

111. Обзоры на сайте РБК. Обзоры рынка113. http://www.marketcenter.ru/114. http://www.businessprocent.ru/newsAMShow.asp?115. http://www.rbc.rU/reviews/mebel/profi/chapter/-/shtml

112. К концу 2014 года планируется увеличение выручки в десять раз в сравнении с 2008 годом. Долевое участие Московской розницы снизится с 60% до 33,5%, увеличатся доли регионов.

113. Распределение розничных продаж «МЕКРАН» На внутреннем и внешнем рынках за период 2008- 2014 г.г.

114. Итого: 39 692 414 93,0 5 080 868 7,0 44 777 927

115. Блок второй. «Мебель для гостиниц»

116. Данная группа объединяет направление корпоративных продаж-поставок мебели для гостиниц.1. Выручка.

117. В 2009 году планируемая выручка направления составит 113 246 тыс. руб., что составляет 6,7 % от общей выручки.

118. Санкт- Петербург занимает второе место после Москвы по доходности и размеру гостиничного рынка. К 2010 году в Санкт-Петербурге планируется ввести в эксплуатацию 150 гостиниц.

119. В 2010 году направление гостиничного бизнеса будет развиваться .Планируемая выручка составит 189 148 тыс.руб. и 3 % от общей выручки.

120. В 2011 году планируется отработка направления гостиничного продукта в полном объёме. Сумма выручки составит 509508 тыс.руб. Долевое выручки этого направления 6,5 %.

121. В 2012 году планируемая выручка составит 767820 тыс.руб., 8,3 % в общем объёме выручки

122. В 2013 году планируемая выручка составит 840877 тыс.руб., это 8 % от общего объёма продаж.

123. В 2014 году планируемая выручка составит 1 036 800 тыс.руб., это 9 % от общего объёма продаж.

124. К концу 2014 года планируется увеличение объёма выручки в девять раз в сравнении с 2009 годом.

125. Поквартальная разбивка составлена в процентном соотношении от общего объёма выручки и взята исходя из примерного расчёта номерного фонда.

126. Планируемая сумма выручки за 6 лет составит 34 557 399 тыс. руб. или 7,2% в общем объёме выручки.

127. Планируемая выручка от продаж всех видов продукции за 7 лет составит 48 235 325 тыс. руб.

128. Потребительские планы россиян на 2008 год.

129. Москва, 11 марта 2008 г. Всероссийский центр изучения общественного мнения

130. ВЦИОМ) представляет данные о том, какие товары и услуги россияне планируют приобрести в текущем году.

131. Инициативный всероссийский опрос ВЦИОМ проведён 26-27 января 2008 г. Опрошено 1600 человек в 153 населённых пунктах в 46 областях, краях и республиках России. Статистическая погрешность не превышает 3,4%.

132. Перечислите, пожалуйста, что из следующего списка товаров вы планируете приобрести для себя, своей семьи в новом 2008 году?

133. У меня это У меня этого Я планирую Затрудняюсьесть и я не нет, и я не это купить ответитьпланирую это планирую это покупать покупать 2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007 2008

134. Квартира дом 84 85 8 6 5 5 3 4

135. Загородный дом 30 28 63 66 3 3 4 3

136. Земельный участок 47 44 46 50 3 3 4 3

137. Автомобиль 34 36 53 55 9 6 4 35. Гараж 32 32 58 60 6 4 4 4

138. Предметы роскоши (ювелирные изделия, антиквариат) 24 21 65 68 7 7 4 4

139. Телевизор 89 91 6 6 3 2 2 1

140. Домашний , 17 16 73 76 7 5 . 3 3кинотеатр

141. Видеокамера, цифровой фотоаппарат 25 30 61 60 9 7 5 3

142. Музыкальный 51 54 40 41 6 4 3 1центр, аудио-видео магнитофон, DVD- проигрыватель

143. Стиральная 78 81 13 13 6 4 3 2машина

144. Электрическая 85 86 10 9 3 3 2 2плита, газовая плита, посудомоечная машина

145. Холодильник 89 94 5 3 4 2 2 1

146. Компьютер 34 38 52 51 10" 8 3 3

147. Мобильный телефон [phone]

148. Мебельный гарнитур 60 56 30 37 7 5 3 217. Акции 3 3 89 92 3 2 5 3

149. Пай в инвестиционном фонде 2 1 91 94 3 2 4 3

150. Долю в строящемся доме 1 1 91 93 3 3 5 3

151. Абонемент в фитнес-клуб 4 2 86 91 5 4 5 3

152. Спортивный тренажер 5 4 86 90 5 3 4 322. ремонт в квартире 17 18 46 51 30 24 7 7

153. Путевка в турпоездку 2 2 77 80 15 12 6 6

154. Плата за обучение (свое или детей) 8 9 67 72 18 12 7 7

155. Полис доброволного медецинского страхования 24 17 65 72 4 3 6 81. Брендинг. PR стратегия

156. Бренд это последовательный набор функциональных, эмоциональных, психологических и социальных обещаний целевому потребителю, которые являются для него уникальными и значимыми и наилучшим образом отвечают его потребностям.

157. Суть определения бренда сводится к фразе «бренд- это обещание». Каждый раз, когда покупатель приходит в магазин за нашей мебелью, он должен получать подтверждение ранее сделанного товаром обещания.

158. Поскольку цикл покупки мебели составляет 5-7 лет, то задача бренда «МЕКРАН» не просто создать интерес к своему товару, но главное сохранить и постоянно поддерживать те обещания, которые были даны клиенту при первом знакомстве с ним.

159. Программа бренда «МЕКРАН» развивается в течение 5 лет и состоит изцелей:

160. Достичь уровня дистрибуции к 2013 году в Москве до 50%, в городах присутствия до 15%

161. Достичь уровня узнаваемости торговой марки в городах присутствия до 70%.

162. Достичь уровня регулярного пользования товарами «МЕКРАН» в 20%.

163. Программа нового бренда развивается в течение 4 лет и состоит из целей:

164. Достичь уровня дистрибуции к 2014 году в Москве до 30%, в городах присутствия до 30%.

165. Достичь уровня узнаваемости торговой марки в городах присутствия до 50%

166. Достичь уровня регулярного пользования товарами «МЕКРАН» в 5% PR — стратегия

167. В связи с развитием торговой марки «МЕКРАН» и позиционирования компании в классе премиум в целях максимально эффективного продвижения миссии, ценностей и стратегии компании, разработана программа мероприятий.

168. Маркетинговые цели компании увеличение объёма производства, продаж, товаров, услуг, доли рынка с выходом, как на внутренние, так и навнешние рынки, разработка ценности Бренда «МЕКРАН» и определяют цели PR компании.

169. Собирательный положительный образ компании в общественном мнении должен найти своё отражение как:

170. Компания, которая выполняет часть функций общества и государства и в определённом смысле является лицом государства.

171. Обладает значительной степенью значимости, влияет на социально-экономическую жизнь региона и общества в целом.

172. Действия корпоративного лидера известны и признаны.

173. Максимально учитывает интересы персонала компании и её партнёров.

174. Формирует условия развития гражданского общества.

175. Быстро реагирует на требования рынка, учитывает потребности и интересы потребителей, сохраняя высокое качество, производимой продукции.

176. Осуществляет меры по поддержанию экологии и сохранению окружающей среды.

177. Оказывает обществу благотворительную и спонсорскую помощь.

178. Бренд, к которому обращаются все успешные, авторитетные, умеющие оценить комфорт и стиль люди.

179. В качестве ЦА PR-коммуникаций определены следующие:- В2В: российские дизайнеры, декораторы, девелоперы.- В2С: потенциальные частные покупатели.

180. Для примера и детализации рассмотрены несколько направлений:1. Корпоративное издание

181. Работа с интерьерными изданиями.

182. Во всех, изданиях, возможно размещение фотоматериалов под определённые рубрики, в зависимости от темы номера. Это текущая работа непосредственно с редакторским отделом. Интернет поддержка также прорабатывается.

183. Работа с бизнес изданиями.

184. Общая позиция. С каждым изданием разработана индивидуальная программа статей, посредством выступления спикеров (топ-менеджеры компании «МЕКРАН»), где через освещение актуальных проблем бизнеса и общества подаётся работа компании.

185. Введение новой позиции для компании «МЕКРАН» «упоминаемость» в центральных СМИ.

186. Электронные СМИ. Интернет.

187. Во всех изданиях, с которыми планируется работа, прорабатывается объём PR поддержки на сайтах изданий, возможность создания рубрик, например, советы дизайнера и т.п.

188. Выход на рынок корпоративных заказов.

189. Один из наиболее интересных вариантов выставка «Госзаказ 2008».

190. Прорабатывается вопрос об участии в различных конкурсах, премиях дизайнерской и мебельной направленности в качестве экспертов.

191. Для увеличения объёма продаж компании потребуется, как развитие существующих сегментов рынка сбыта, так и освоение новых. Данные о плановых показателях по выручке 2008- 2014 г.г. были приведены в таблице 3.6.2.1. Существующие регионы.

192. Рост выручки ожидается от заключения крупных контрактов на приобретение продукции компании. Разработана программа активного продвижения компании в Лондоне.

193. Для увеличения объёмов продаж требуется расширение розничной сети. Для компании своевременным и эффектным решением станет выход в регионы. Открытие филиалов компании в Сочи, Краснодаре, Самаре, Екатеринбурге,

194. Дубай новое перспективное направление, позволяющее компании освоить новые рынки сбыта (описание проекта прилагается ниже).

195. Проект «гостиничной мебели» также является очень перспективным с учётом сложившейся экономической и политической ситуации (также имеет отдельное обоснование).

196. Ценовая политика в новых регионах не будет отличаться от компании в целом, и будет оставаться единой на всей территории нашей страны.

197. Вход в новые регионы будет поддерживаться рекламными мероприятиями, направленными на продвижение торговой марки и повышению узнаваемости бренда.