Механизм управления кризисными явлениями на предприятиях деревообрабатывающей промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Сибиряткина, Ирина Валентиновна

• Сибиряткина, Ирина Валентиновна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Сибиряткина, Ирина Валентиновна

ВВЕДЕНИЕ

1 НАУЧНО-ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КРИЗИСНЫМИ ЯВЛЕНИЯМИ

НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1 Сущность кризисных явлений и процессов на промышленных предприятиях

1.2 Основные теоретические подходы по прогнозированию и управлению кризисными явлениями на предприятиях

1.3 Содержание механизма управления кризисными явлениями на деревообрабатывающих предприятиях

ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ

2 МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КРИЗИСНЫМИ ЯВЛЕНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

2.1 Мониторинг состояния деревообрабатывающей промышленности в условиях рыночных преобразований

2.2 Методические положения по анализу состояния производственных систем и управлению ресурсами предприятий деревообрабатывающей промышленности

2.3 Методика анализа финансового состояния и использования финансовых ресурсов предприятий деревообрабатывающей промышленности для идентификации кризисных явлений в их экономике

2.4 Инструменты управления кризисными явлениями на предприятиях деревообрабатывающей промышленности

ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ

3 МОДЕЛИРОВАНИЕ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ С ЦЕЛЬЮ ИХ

ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА БАЗЕ ПРЕДПРИЯТИЙ ДЕРЕВООБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

3.1 Моделирование кризисных явлений на предприятиях деревообрабатывающей промышленности

3.2 Прогнозирование кризисных явлений на базе матриц

3.3 Совершенствование портфеля управленческих решений на предприятиях деревообрабатывающей промышленности

ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизм управления кризисными явлениями на предприятиях деревообрабатывающей промышленности»

Актуальность темы исследования Последнее десятилетие ознаменовалось для России значительными изменениями в экономике и государственном устройстве, что сказалось на состоянии производственно-финансовой деятельности предприятий [5,32,71] Структурная перестройка затронула все сферы деятельности, включая лесную и деревообрабатывающую промышленность. Развитие деревообрабатывающей промышленности в России связано не только с наличием значительных сырьевых ресурсов, но и с ростом капитального строительства, машиностроения, производства товаров широкого потребления. За годы рыночных реформ лесной сектор России нарастил объемы производства, что связано с работами по реконструкции и модернизации существующего производства, а также за счет ввода новых мощностей по выпуску продукции высокой степени переработки. Несмотря на заметные положительные сдвиги в работе предприятий деревообрабатывающей промышленности, экономическая, научно-техническая и социальная обстановка в базовых подотраслях промышленности остается напряженной. Сохраняется значительное количество убыточных предприятий, а кризисным явлениям в экономике подвержено абсолютное большинство. Преодоление кризисного состояния отрасли возможно только на базе всестороннего анализа причин кризисного развития и взаимосвязанных системных преобразований. Основные факторы, ослабляющие возможность стабильной работы деревообрабатывающих предприятий, связаны с отсутствием в практике методического обеспечения управления предприятием в условиях кризиса, а также с плохой предсказуемостью макроэкономических показателей и несоответствием их особенностям деревообрабатывающего производства. Исследованию процессов кризисного развития предприятий посвящены работы крупных ученых-экономистов Л.И.Абалкина[5], А.Д. Шеремета [171,173], В.М. Баутина [20], Т.Л.Безруковой [21,23,24,29], И.А. Бланка [36,38], И.П.Богомоловой [41], О.И.Дранко [65], Е.П. Жарковской [66], А.П. Ковалева [79,81], А.И. Хорева [165,166], А.Н. Полозовой [114], Л.И.Чурикова [167,168], Г.Б. Юн [178,179]. Ученые отмечают необходимость построения обоснованных механизмов управления кризисными явлениями, разработки систем управленческих решений по распознаванию и идентификации кризисных процессов, явлений и факторов, их обуславливающих и отражающих специфику отдельных предприятий; формированию портфеля управленческих решений по использованию производственных ресурсов предприятия в условиях начала кризиса; совершенствованию управленческих решений по привлечению и оптимизации финансовых ресурсов для обеспечения устойчивого функционирования хозяйствующего субъекта.

Не применяются инструменты повышения финансовой устойчивости предприятия при наличии кризисных явлений в его экономике, управления индикаторами кризисных явлений для обеспечения финансового равновесия, не разработан и не используется матричный подход к прогнозированию кризисных явлений в динамике развития предприятия. Все это предопределило актуальность, цель и задачи исследований.

Актуальность диссертационной работы определяется необходимостью создания механизма принятия управленческих решений с целью предупреждения развития кризисных явлений и процессов в экономике предприятий деревообрабатывающей промышленности при наличии значительной вариабельности внешней среды и отсутствии прогнозных моделей.

Цель работы и задачи исследований. Целью диссертационной работы является формирование механизма управления кризисными явлениями на основе анализа особенностей развития предприятий деревообрабатывающей промышленности с внедрением полученных результатов в практику.

Постановка данной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

1. Изучить сущность кризисных явлений и процессов, предложить подход к их идентификации по областям наблюдений за производственно-финансовой деятельностью предприятий в условиях нестабильной внешней и внутренней среды.

2. Разработать механизм принятия управленческих решений по управлению кризисными явлениями в рамках предприятий деревообрабатывающей промышленности на основе исследований влияния рыночных преобразований в отрасли на состояние и уровень экономического развития предприятий.

3. Обосновать и построить методический подход к анализу кризисных явлений в рамках предприятий деревообрабатывающей промышленности, с привлечением адаптированной для деревообработки системы индикаторов.

4. Выполнить моделирование кризисных явлений в экономике предприятий деревообработки, построив прогнозные матрицы.

5. Выработать систему управленческих решений по функционирования предприятий деревообрабатывающей промышленности условиях развития кризисных явлений.

Объект и предмет исследования. В качестве объекта диссертационного исследования выбраны деревообрабатывающие предприятия Центрального и Южного округа РФ. Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие при формировании механизма управления кризисными явлениями в экономике предприятия деревообработки, основанном на системе индикаторов.

Достоверность полученных результатов. Результаты научных исследований разработок механизма, индикаторов, моделей и методов управления кризисными явлениями на предприятиях основаны на использовании массового статистического материала, первичной документации десяти предприятий деревообрабатывающей промышленности, материалах личных наблюдений автора, обработанных по общепринятым методикам, включая использование ЭВМ. Основные результаты работы внедрены в производственно-финансовую деятельность предприятий деревообрабатывающей промышленности, что указывает на их, достоверность и приемлемость для практического использования.

Научная новизна полученных результатов заключается в следующем:

1. Систематизированы проблемы, уточнено содержание понятий кризисных явлений и процессов, и предложен подход к их идентификации, отличительной особенностью которого является выделение областей наблюдений в соответствии с зонированием кризисных явлений по принципу их усиления в условиях нестабильной внешней и внутренней среды.

2. Разработан механизм принятия управленческих решений по предотвращению кризисных процессов на предприятиях деревообрабатывающей промышленности, основанный на распознавании отдельных кризисных явлений и мониторинге состояния производственных систем. Предложенный механизм отличается многовариантностью подходов к развитию и управлению кризисными явлениями и координацией процесса управления на базе оптимизации производственных и финансовых ресурсов.

3. Предложен методический подход к распознаванию кризисных явлений и факторов, их определяющих, отличающийся наличием научно-обоснованной системы индикаторов кризисного развития предприятий по областям мониторинга их деятельности.

4.0боснована матричная прогнозная модель развития кризисных явлений, которая обеспечивает при каждом изменении базовых параметров- индикаторов сопоставление результатов производственно-финансовой деятельности с нормированными параметрами и позиционирование положения предприятия, согласно выделенных зон развития, что позволяет своевременно вырабатывать управленческие решения, предотвращающие развитие кризисного явления; контролировать в любой момент времени уровень негативных явлений в экономике хозяйствующего субъекта.

5. Построена система управленческих решений по предотвращению развития кризисных явлений и обеспечению устойчивого функционирования и развития предприятий деревообрабатывающей промышленности, отличительной чертой которой является оперативное реагирование па начало кризисных явлений в отдельных областях производственной, сбытовой и управленческой деятельности хозяйствующего субъекта.

Теоретическое значение полученных результатов. Предложенные механизм, индикаторы, модели и метод дают возможность осуществлять оперативный мониторинг за развитием предприятий деревообрабатывающей промышленности в условиях наличия кризисных явлений, позволяют производить численные расчеты и получать количественные оценки индикаторов кризисных явлений, возникающих в экономике хозяйствующих субъектов, моделировать кризисные процессы, прогнозировать последствия принимаемых управленческих решений по предотвращению кризиса.

Значение полученных результатов для практики.

Практическое значение имеют следующие методические и прикладные разработки:

- развитие теории кризисов в условиях рыночной экономики позволяет предприятию своевременно реагировать на их начало, стимулируя поиск путей их преодоления;

- механизм принятия управленческих решений, направленных на предотвращение кризисных явлений в деревообрабатывающей отрасли, будет способствовать повышению устойчивого функционирования предприятий-производителей;

- сформированная система индикаторов кризисных явлений способствует более динамичному и мобильному управленческому анализу предприятий;

- предложен новый подход к прогнозированию кризисных явлений на базе сравнительного анализа матриц их развития с нормированными матрицами, по результатам которого принимаются управленческие решения в областях наблюдения за состоянием экономических систем.

Научные разработки и рекомендации автора используются в практике работы деревообрабатывающих предприятий. Внедрены в практику работы ОАО «Новорослесэкспорт», ОАО «Диапазон», ООО «Деревообрабатывающий комбинат».

Положения, выносимые на защиту

1. Экономическая сущность кризисных явлений и процессов на предприятиях.

2. Механизм управления кризисными явлениями на предприятиях.

3. Инструментарий мониторинга кризисных явлений предприятий.

4. Метод оперативного контроля за развитием кризисных явлений на базе матриц.

5. Система управленческих решений по предотвращению кризисных явлений.

Апробация работы. Автор работал над диссертацией в качестве соискателя при Воронежской государственной лесотехнической академии, занимался научными исследованиями в 2002-2005 гг.

Основные теоретические результаты исследований и научных разработок докладывались и обсуждались на региональной научно-практической юбилейной конференции, посвященной 85-летию высшего лесного образования в г. Воронеже и ЦЧР (2004 год), международной научно-практической конференции ВГЛТА (2004 год), международной научно-практической конференции «Лес-2005» в г. Брянске (2005 год).

Публикации Основное содержание диссертации изложено в следующих публикациях:

1. Сибиряткина,И.В. Некоторые подходы к оценке финансовой устойчивости мебельных предприятий [Текст] / С.С.Морковина, И.В.Сибиряткина // Проблемы функционирования и развития предприятий. Материалы отчетной научной конференции ВГЛТА : сб. науч. тр. под редакцией проф. В.П.Бычкова.- Воронж: ВГЛТА, 2003.- С.63-67.

2. Сибиряткина, И.В. Моделирование устойчивого экономического роста мебельных предприятий [Текст] /Т.Л.Безрукова, С.С.Морковина, И.В.Сибиряткина // Лесное образование и лесная наука в XXI веке: материалы региональной научно-практической юбилейной конференции, посвящённой 85-летию высшего лесного образования в г. Воронеже и ЦЧР. - Воронеж: ВГЛТА, 2004.- С. 64-69.

3. Сибиряткина, И.В. «Оценка производства и реализации основной продукции ОАО «Ковровский лесокомбинат»[Текст] / И.В.Сибиряткина, В.М.Богатиков // Проблемы функционирования, стабилизации и устойчивости развития предприятий лесопромышленного комплекса в новом столетии. Материалы международной научно-практической конференции 26 и 27 апреля 2004 г. -Воронеж: ВГЛТА, 2004.-С.125-128.

4. Сибиряткина, И.В. Оперативный механизм финансовой стабилизации при угрозе банкротства [Текст] / И.В.Сибиряткина // Совершенствование экономического механизма на предприятиях: Материалы науч. конференции посвя-щённой 100-летию со дня рождения профессора И.В.Воронина. - Воронеж: ВГЛТА, 2005.-С.99-103.

5. Сибиряткина, И.В. Оценка возможности применения прогнозных моделей кризисных явлений на предприятиях лесопромышленного комплекса [Текст] / И.В.Сибиряткина // Материалы международной научно-технической конференции «Лес-2005г». - Брянск: БГИТА, 2005. - С. 194-195.

6. Сибиряткина, И.В. Оценка состояния и структуры капитала лесозаготовительных предприятий [Текст] / В.Ф. Воронина, С.С. Морковина, И.В.Сибиряткина // Проблемы и перспективы лесного комплекса: материалы межвузовской научно-практической конференции.- Воронеж, 2005. Т.1.-С.62-64.

7. Сибиряткина, И.В. Антикризисный менеджмент в условиях неустойчивого состояния хозяйствующего субъекта [Текст] / Т.Л.Безрукова, И.В.Сибиряткина, В.А.Костенко // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ. Вып.8. / Под ред. профессора Ю.А. Корчагина. - Воронеж: ЦИРЭ, 2005.-С.27-31.

8. Сибиряткина, И.В. Амортизация как один из источников инвестиций для деревообрабатывающих предприятий [Текст] / И.В.Сибиряткина, P.A. Лесных, А.И. Штондина // Сб. науч. тр. / Вологодский ГТУ. - Вологда, 2005. - С. 0,25.

9. Сибиряткина, И.В. Инструменты управления развитием кризисных явлений на промышленных предприятиях [Текст] / Т.Л.Безрукова, С.С.Морковина, И.В.Сибиряткина // Сб.тр. Рос. академии гос. службы при президенте России, 2006. -С.134-135.

10. Сибиряткина, И.В. Оценка причин ухудшения финансового состояния предприятий лесопромышленного комплекса [Текст] / С.С.Морковина, И.В.Сибиряткина // Совершенствования управления в экономических и технологических системах. Материалы региональной научной конференции ВГЛТА 25 апреля 2006г.Сб. науч.тр. - Воронеж,2006.-С.100-105.

И. Сибиряткина, И.В. Мониторинг кризисных явлений в экономике предприятий с целью предотвращения банкротства [Текст] / Т.Л.Безрукова, С.С.Морковина, И.В.Сибиряткина ; Жур. Известия высших учебных заведений.-Северо-Кавказкий регион. Техн.науки, направление «Экономика производства», приложение №2, 2006.- С. 120-124.

12. Безрукова, Т.Л. Управление кризисными явлениями на предприятиях промышленности в условиях нестабильной внешней среды [Текст] : монография / Т.Л.Безрукова, С.С.Морковина, И.В.Сибиряткина. Под ред. Т.Л.Безруковой. - Не-винномысск: НИЭУП,2006. - 160 с.

Структура и объем работы Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 181 наименования и 10 приложений . Текст иллюстрирован 25 рисунками, 36 таблицами. Общий объем работы 230 страниц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Сибиряткина, Ирина Валентиновна

ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ

1. Кризисным явлениям подвержены любые предприятия мелкие и крупные, акционерные и частные, различного вида деятельности. Существующая система управления кризисными явлениями, основанная на довольно общих подходах, без привязки к отраслям и производствам работает не в полной мере.

2. Апробация значительного количества моделей, используемых для прогнозирования кризисных явлений на объектах исследований, подтвердила их неправомочность использования для прогнозирования негативных тенденций развития предприятий. Многие из них могут использоваться для ориентировочных расчетов, так как не отличаются высокой точностью, некоторые (более сложные и усовершенствованные) тяжелы в реализации. При этом эти модели объединяет один недостаток: авторы свидетельствуют об их универсальности, хотя на практике они таковыми не являются. В соответствии с тем, что кризисные процессы могут протекать не только в финансовой сфере, но и охватывать производственную и управленческую деятельность предприятий, модели, основанные только на финансовых характеристиках деятельности, прогнозируют кризисные явления только в области финансов предприятия. Таким образом, для промышленных предприятий лесного комплекса необходима разработка особых моделей, отличающихся простотой и удобством расчетов, позволяющих оценить как краткосрочные перспективы деятельности, так и прогнозировать достаточно отдаленное будущее, способных учитывать специфику отрасли.

3. Методологической основой решения задачи выбора модели является системный подход, который предлагает исследование принципов и методов системного анализа. Для обследованных предприятий выявлены парные связи и корреляционные зависимости между отдельными индикаторами, что позволяет выделить среди последних наиболее приоритетные для прогнозирования начала кризисных явлений, а оставшиеся отнести к ограничениям и на их основе сформировать нормированную матрицу. Основными индикаторами начала кризисных явлений выступают объем реализованной продукции, обеспеченность собственными оборотными средствами, наличие наиболее срочных обязательств в виде краткосрочных пассивов, а также состояние и достаточность объема производственных ресурсов: материальных запасов, основных производственных фондов, промыш-ленно-производственного персонала. На базе вышеперечисленных показателей осуществлялось моделирование кризисных явлений.

4. Предложенный подход к моделированию кризисных явлений на предприятиях деревообрабатывающей промышленности представляет собой модель минимальной сложности, предназначенную для руководства предприятия, являясь по сути инструментом быстрого анализа. Она позволяет за короткое время мультиплицировать и оценить несколько комбинаций вариантов развития кризисных явлений и определить тактические и стратегические действия по проблемным областям наблюдения. В основу модели положен векторно-матричный метод, разработанные для деревообрабатывающих предприятий матрицы МОКИ и МСКИ по областям наблюдений, нормированные матрицы и матрицы развития предприятия.

5. Стратегические решения устанавливают, как предприятие должно приспособиться к внешнему окружению и использовать свой организационный потенциал, какие согласованные действия нужно предпринять, чтобы обеспечить устойчивое функционирование и достижение конкурентных преимуществ на рынке. На базе предложенной модели показаны сценарии принятия стратегических решений по областям наблюдений, которые позволяют предотвратить развитие кризисных явлений в кризисный процесс. Рассмотренные методы управления предприятием в условиях развития кризисных процессов в областях наблюдения свидетельствуют о широком диапазоне возможностей предотвращения развития кризисных явлений за счет использования внутренних резервов и ресурсов предприятия.

6. Выполнена апробация механизма на базе деревообрабатывающего предприятия ОАО «Диапазон», которая подтвердила достоверность выполненных прогнозов с высоким уровнем вероятности (0,95%) и адекватность сформированных управленческих решений ходу реальной производственно-финансовой деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Рыночные преобразования в России определили особую предрасположенность предприятий к развитию кризиса. Протекающие в экономике предприятий негативные процессы, традиционно- сложившийся тип управления отечественными предприятиями, обуславливают необходимость создания системы антикризисного управления внутри предприятия, направленной на идентификацию кризисов, определение тенденций и масштабов развития кризисных явлений, формирование системы управленческих воздействий позволяющих избежать либо существенно снизить негативные последствия кризиса.

2. О кризисном развитии предприятия свидетельствуют протекающие в материальном производстве кризисные явления и процессы. Кризисное явления -это одна из форм постоянно повторяющихся негативных действий либо ситуаций в процессе производства, обмена и распределения, материальных благ. Кризисный процесс - это закономерное, последовательное изменение явления от простого к сложному (массовому, более масштабному), характерной чертой которого является исчезновение старого кризисного явления и усугубление кризисного состояния экономической системы, связанное с возникновением нового кризисного явления. Каждое кризисное явление и процесс заключают в себе совокупность глубинных связей, отношений, определяющих тенденции их развития. Кризисные явления могут наступать на любой стадии деятельности предприятия - на этапе становления и развития, в период усиленного роста и расширения деятельности, в начале спада и т.п. Они могут быть единичными и могут стать цепными, когда возникшее кризисное явление обуславливает развитие другого, затем третьего и т.п. Опасность возникновения кризисных явлений в рамках хозяйствующего субъекта имеет место всегда, при этом их размеры, как правило, определяют возможность катастрофического развития предприятия. Кризисные явления, прежде всего, выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности и дефиците оборотных средств. Рассматривая снижение объема производства и продаж как критическое явление, отметим, что последствия такого падения не всегда означают для предприятия начало кризисного процесса. Источниками внешних угроз для предприятий выступают рыночные , политические и общеэкономические факторы, среди которых наиболее значимые - изменения в законодательстве и налоговой политике, усиление монополизма на рынке, проблемы на сырьевых рынках, рост предложений товаров-заменителей, демпинговая конкуренция. Внутренние угрозы проявляются в недостаточном уровне организации производства (качество продукции, технология производства, квалификация персонала), состоянии, наличии и использовании производственных, финансовых и трудовых ресурсов ( нехватка ресурсов, низкий профессиональный уровень менеджеров, не позволяющий оптимизировать их использование) и низком социальном уровне трудового коллектива.

3. Развитие деревообрабатывающей промышленности возможно только на базе устойчивого экономического функционирования предприятий. С этой целью необходима разработка конструктивно новых механизмов и инструментов, позволяющих обеспечить управление предприятием на всех этапах его развития с учетом возможностей возникновения кризисных явлений в его экономике в силу неустойчивости внешней среды. Основным определяющим механизмом антикризисного управления предприятием деревообрабатывающей промышленности выступает механизм принятия управленческих решений, сформированных на базе использования совокупности рыночных инструментов ре1улирования внутренних управляемых и внешних возмущающих воздействий. В силу рискованности осуществления предпринимательской деятельности (риск присущ всем операциям в большей или меньшей мере) объективной необходимостью выступает защита предприятий от наиболее опасных рисков, генерирующих кризисные явления в экономике предприятий. Главная роль отводится подбору инструментов и разработке методов, направленных на нейтрализацию кризисных явлений. Диагностика финансово-производственной деятельности выступает в антикризисном управлении инструментом, позволяющим выявить наиболее существенные проблемы в экономике предприятия , установить «узкие места» и причины их возникновения, ведущие к усилению кризисных явлений и впоследствии кризисных процессов.

Предложенный механизм управления кризисными явлениями позволяет адекватно реагировать на изменение внешних и внутренних факторов, способных генерировать угрозу кризисного процесса, а также, опираясь на инструменты кризисных явлений, умело управлять выведением из кризисных ситуаций конкретного предприятия. Для улучшения работы деревообрабатывающих предприятий и недопущения кризисных явлений в их экономике необходимы новые механизмы, инструменты. Основными определяющими механизма управления кризисными явлениями выступает совокупность рыночного инструментария и индикаторов кризисного развития производственных систем, направленных как на оценку масштабов и степени развития кризисного явления, так и на их прогнозирование в будущем. Механизм управления кризисными явлениями на предприятиях деревообработки способствует принятию правильного решения в области экономики.

4.В рамках тематики диссертационного исследования определены объекты исследований - совокупность предприятий деревообрабатывающей промышленности, являющихся типичными представителями отрасли в силу аналогичного производственно-экономического потенциала, идентичности организационно-правовой формы образования, уровня обеспеченности трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами, функционирования в единых социально-экономических условиях. Па примере выбранных за единицу наблюдения отдельных предприятий отрасли показаны особенности реализации механизма управления кризисными явлениями в деревообрабатывающей промышленности. Обеспеченность предприятий деревообрабатывающей промышленности различными видами производственных и трудовых ресурсов и эффективность их использования определяют устойчивость функционирования предприятий в условиях рынка. Для обеспечения пропорционального роста и развития необходима оптимизация ресурсного потенциала предприятий. Стратегия оптимизации ресурсов позволяет предупредить развитие кризисных явлений в экономике предприятий и обеспечить диверсификацию риска утраты устойчивости в динамике. Устойчивое функционирование предприятий деревообработки определяется исходя из единых методологических подходов к обеспеченности ресурсами, потребности в них и использовании. Для оценки эффективности развития предприятий предлагается применять комплексную методику интенсификации производства с расчетом экономии или перерасхода имеющихся ресурсов с одновременным сопоставлением нормативной потребности в них. В связи с обострением финансовых проблем на предприятиях деревообрабатывающей промышленности, насущной становится необходимость мониторинга финансового состояния с целью разработки и реализации мер по повышению финансовой устойчивости. В ходе анализа финансовой деятельности предприятий была выполнена оценка сложившейся финансовой стратегии и показан ряд ключевых моментов, которые определяют финансовую политику предприятий деревообрабатывающей промышленности. В числе основных выступают структурные характеристики и объемные величины. Для мониторинга финансового состояния предприятий, принадлежащих к одной отрасли и имеющих сходные признаки в развитии, сформирована группа показателей, дающих в совокупности комплексную характеристику состояния и перспектив субъекта производственной деятельности. Углубленный анализ финансового состояния позволяет охарактеризовать деятельность исследуемых предприятий как в большинстве своем финансово-неустойчивую, что подтверждается оценочными показателями ликвидности и платежеспособности, коэффициентами капитализации, ликвидностью баланса.

Проанализированы известные теоретические положения финансового менеджмента и сформирована стратегия управления финансовыми ресурсами в условиях развития кризисных явлений, позволяющая принимать как оперативные (текущие), так и перспективные (прогнозные) решения.

5. Исследован инструментарий, используемый для идентификации и прогнозирования кризисных явлений в экономике предприятий деревообрабатывающей промышленности, и предложено относительно небольшое количество показателей мониторинга - индикаторов кризисных явлений, объединенных в группы по двум качественным признакам объемные и структурные. Индикаторы структурированы в рамках двух матриц антикризисного управления предприятиями деревообработки (МОКИ и МСКИ). Матричный подход к управлению кризисными явлениями создает предпосылки для оперативности и комплексности в принятии управленческих решений и позволяет избежать чрезмерной трудоемкости и дублирования. Для формирования индикаторов кризисного развития предприятий выделены области наблюдения, охватывающие все стороны деятельности - операционную, инвестиционную и финансовую. На базе индикаторов возможно осуществление предварительных прогнозов наличия кризисных явлений в экономике предприятия и определение «узких» мест с целью их ликвидации посредством принятия управленческих решений.

6. Исследование возможностей и целесообразности применения существующего инструментария прогнозирования кризисных явлений, разработанного для отдельных предприятий рыночной экономики, свидетельствовало о необходимости его экстраполяции на предприятия лесопромышленного комплекса. При выборе и обосновании оптимальных вариантов прогнозирования кризисных явлений необходимо учитывать специфические особенности развития отрасли: цикличность производства, зависимость от сырьевых рынков, низкий уровень инвестиций в отрасль, значительная материалоемкость и трудоемкость продукции, ведущая роль управления производственными ресурсами в обеспечении развития предприятия. Показано, что в основе управленческих решений должны лежать алгоритмы и модели, отражающие особенности рыночных преобразований на предприятиях деревообрабатывающей промышленности.

Выполненная на объектах исследований апробация значительного количества моделей, используемых для прогнозирования кризисных явлений, подтвердила неправомочность их использования для прогнозирования негативных явлений в экономике предприятий. Многие из моделей могут быть применимы для ориентировочных расчетов, так как не отличаются высокой точностью, некоторые (более сложные и усовершенствованные) тяжелы в реализации. При этом эти модели объединяет один недостаток: авторы свидетельствуют об их универсальности, хотя на практике они таковыми не являются. В соответствии с тем, что кризисные явления и процессы могут протекать не только в финансовой сфере, но и охватывать производственную и управленческую деятельность предприятий, модели, основанные только на финансовых характеристиках деятельности, прогнозируют кризисные явления только в области финансовой деятельности предприятия. Установлено, что для промышленных предприятий деревообрабатывающей промышленности необходима разработка специфических моделей, отличающихся простой и удобством расчетов, позволяющих оценить как краткосрочные перспективы деятельности, так и прогнозировать достаточно отдаленное будущее.

7. Совершенствование управления предприятиями промышленности вызывает необходимость моделирования кризисных явлений и процессов. Методологической основой решения задачи выбора модели является системный подход, который предлагает исследование принципов и методов системного анализа. Экономико-математическая модель отображает наиболее характерные свойства кризисных явлений с помощью системы уравнений и неравенств, связывает воедино показатели их сущности, позволяет не только описать свойства и функциональные параметры, но и найти оптимальное решение в динамическом процессе развития. Для обследованных предприятий выявлены парные связи и корреляционные зависимости между отдельными индикаторами, что позволяет выделить среди последних наиболее приоритетные для прогнозирования начала кризисных явлений, а оставшиеся отнести к ограничениям и на их основе сформировать нормированную матрицу. В основу модели положен векторно-матричный метод, а также разработанные для деревообрабатывающих предприятий матрицы МОКИ и МСКИ по областям наблюдений, нормированные матрицы и матрицы развития предприятия. Предложенный подход к моделированию кризисных явлений на предприятиях деревообрабатывающей промышленности представляет собой модель минимальной сложности, предназначенную для руководства предприятия, являясь, по сути, инструментом быстрого анализа. Она позволяет за короткое время мультиплицировать и оценить несколько комбинаций вариантов развития кризисных явлений и определить тактические и стратегические действия по проблемным областям наблюдения.

7. В соответствии с посгроенной векторно-матричной моделью для деревообрабатывающей промышленности сформирован портфель управленческих решений, который отличается стратегическим характером. Стратегические решения для предприятий деревообрабатывающей промышленности позволяют установить, как предприятие должно приспособиться к внешнему окружению и использовать свой организационный потенциал, какие согласованные действия нужно предпринять, чтобы обеспечить устойчивое функционирование и достижение конкурентных преимуществ на рынке. Для деревообрабатывающих предприятий предлагается внедрение диагностической системы (матричной модели и портфеля стратегических решений) в управление экономической системой. Разработанный портфель содержит сценарии стратегических решений по областям наблюдений, которые позволяют предотвратить развитие кризисных явлений в кризисный процесс. Рассмотренные методы управления предприятием в условиях развития кризисных процессов в областях наблюдения свидетельствуют о широком диапазоне возможностей предотвращения развития кризисных явлений за счет использования внутренних резервов и ресурсов предприятия. Критерием достоверности построенной модели выступают результаты ее апробации на предприятиях отрасли, которые свидетельствуют о высоком уровне аппроксимации фактических данных прогнозными. Внедрение пакета управленческих решений в деятельность деревообрабатывающего предприятия ОАО «Диапазон» подтвердило достоверность выполненных прогнозов с высоким уровнем вероятности и адекватность сформированных управленческих решений ходу реальной производственно-финансовой деятельности, что подтверждается актами о внедрении.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Сибиряткина, Ирина Валентиновна, 2007 год

1. Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации Текст.: офиц. текст. М : Маркетинг, 2001. - 400 с.

2. Российская Федерация. Гражданский кодекс РФ Текст. : Части первая и вторая. М.: ИНФРА-М, 1996. - 450 с.

3. Российская Федерация. Налоговый кодекс РФ Текст. : Части первая и вторая. М.: ИНФРА-М, 2005. -500 с.

4. Российская Федерация. Законы. О несостоятельности (банкротстве) Текст. : [принят 26 октября 2002 г., №127-ФЗ. М. : Издательство-консультационная компания «Статус-Кво 97», 2004. - 240 с.

5. Абалкин, Л. К. Цели через кризис Текст. / Л. К. Абалкин -М.: Луч, 1992. -223 с.

6. Абрютина, М. С. Финансовый анализ коммерческой деятельности Текст. : учеб. пособие / М. С. Абрютина. М.: Изд-во «Финпресс», 2002. - 176 с.

7. Акбашев, Р. Расчет экономической устойчивости коммерческих организаций Текст. / Р. Акбашев, А. Мищенко; Маркетинг. 2002. - №4. - С. 101 -108.

8. Алпатов, А. А. Управление реструктуризацией предприятий Текст.: М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2002. - 268 с.

9. Анискин, Ю. П. Организация и управление малым бизнесом Текст. : -М.: Финансы и статистика, 2002. 152с.

10. Ансофф, И. Стратегическое управление Текст. : Сокр. пер. с англ. На-учн.ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко; М.: Экономика, 1989.-416 с.

11. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению Текст. / под ред. Г. П. Иванова. М. : Закон и право, ЮНИТИ, 1995-320с.

12. Антикризисный менеджмент Текст. / под ред. А. Г. Грязновой. М.: ТАНДЕМ, 1999.-366 с.

13. Антонова, О. В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия) Текст. : учеб. пособие для вузов / под редакцией проф. В. А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 141 с.

14. Артеменко, В. Г. Финансовый анализ Текст. / В. Г. Артеменко, М. В. Бел-лендер; М.: ДИС, 1999. 185 с.

15. Афанасьев, М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы Текст. : М. П. Афанасьев. М.: Финанстатинформ, 1995. - 104 с.

16. Базаров, Г. 3. Теория и практика антикризисного управления Текст. : учебник для вузов / Г. 3. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых; М. : Закон и право, 1996.-469 с.

17. Баканов, М. И. Теории анализа хозяйственной деятельности Текст. / М. : И. Баканов, А. Д. Шеремет ; М.: Финансы и статистика, 2000.-414 с.

18. Балдин, К. В. Антикризисное управление макро- и микроуровень Текст. : учеб. пособие / К. В. Балдин, О. Ф. Быстров, А. В. Рукосуев. М. : Издатель-ско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. 316 с.

19. Бартенев, С. А. Экономические теории и школы Текст. / С. А. Бартенев. -М.-.БЕК, 1996.-337 с.

20. Баутин, В. М. Экономическая устойчивость и доходность предприятий молочной промышленности Текст. / В. М. Баутин, Л. Д. Черникова. Воронеж: Центрально-Черноземное книжное изд-во, 2002. - 202 с.

21. Безрукова, Т. Л. Вероятность наступления финансовых затруднений, оценка и прогнозирование банкротства Текст. / Т. Л. Безрукова, С. С. Мироненко // Науч. Тр., Моск. гос. ун-т. леса, 2002. С. 10-18.

22. Безрукова, Т. Л. Использование моделей для прогнозирования вероятного банкротства Текст. / Изв. Вузов. Сев.-Кавк. Регион. Техн. Науки. Т. Л. Безрукова// Спецвыпуск. -2003. С. 137-138.

23. Безрукова, Т. Л. Концепция устойчивого развития мебельных предприятий Текст. / Т. Л. Безрукова, А. И. Хорев, В. С. Стародубцев, В. С. Петровский, С. С. Морковина ; Воронеж: Воронежский государственный университет, 2004.- 148 с.

24. Безрукова, Т. Л. Математическое моделирование рекламной деятельности производственного предприятия Текст. / Т. Л. Безрукова, В. С. Петровский // Известия ВУЗов. Северо-Кавказский регион, техн. науки. 2003.

25. Безрукова, Т. Л. Оперативный контроль валовых затрат, выручки, финансовой устойчивости производственного предприятия Текст. / Т. Л. Безрукова, В. С. Петровский // Известия ВУЗов. Север.-Кавказ. Регион Новочеркасск, 2002.-№6-С. 33-38.

26. Безрукова, T. Jl. Инструменты управления развитием кризисных явлений на промышленных предприятиях Текст. / Т. Л.Безрукова, С. С.Морковина, И. В.Сибиряткина // Сб.тр. Рос. академии гос. службы при президенте России, 2006.-С. 134-135.

27. Безрукова, Т. Л. Определение тенденций экономического развития предприятия Текст. / Т. Л. Безрукова // Уфа, Жур. «Экономика и управление», 2003, №4, 70-74с.

28. Белоусов, А. Р. Российская экономика в условиях системного кризиса: состояние и перспективы развития Текст. / А. Р. Белоусов // Проблемы прогнозирования. 1996. - №2.

29. Белых, Л. П. Реструктуризация предприятия Текст. / Л. П. Белых, М. А. Федотова; М. : ЮНИТИ, 2001. 399 с.

30. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Текст. : учеб. пособие / Т. Б. Бердникова. М. : ИНФРА-М, 2001.-215 с.

31. Бернстайн, Л. А. Анализ финансовой отчетности Текст. / Л. А. Бернстайн. М. : Финансы и статистика, 1996. - 624 с.

32. Бланк, И. А. Стратегия и тактика управления финансами Текст. / И. А. Бланк. Киев: ИТЕМ Лтд; АДЕФ-Украина, 1996.

33. Бланк, И. А. Управление использованием капитала Текст. / И. А. Бланк. Киев: Ника-Центр: Эльга, 2000. 636 с.

34. Бланк, И.А. Финансового менеджмента Текст. / И. А. Бланк. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2002. 528 с.

35. Бобылева, А. 3. Финансовый менеджмент Текст. / А. 3. Бобылева. М. : УРАО, 1995.- 152 с.

36. Бобылева, А. 3. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика Текст. : учеб. пособие 2-е изд., испр. / А. 3. Бобылева. М. : Дело, 2004. -256 с.

37. Богомолова, И. П. Экономические проблемы устойчивого развития региональных предприятий зернопродуктового комплекса ( на примере Воронежской области) Текст. : автореферат док. Диссерт: /08,00,05/ И. П. Богомолова. Воронеж : ВГЛТА, 2000. - 42 с.

38. Бороненкова, С. А. Управленческий анализ Текст. / С. А. Бороненкова. -М.: Финансы и статистика, 2001. 382 с.

39. Бригхэм, Ю. Ф. Энциклопедия финансового менеджмента Текст. / Пер. с англ. М.: РАГС - экономика, 1998. - 816 с.

40. Бригхэм, Ю. Ф., Гапенски JI. С. Финансовый менеджмент: Полный курс / пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1999. 959 с.

41. Буайе, Р. Теория регуляции: критический анализ Текст. / Пер. с фр. М.: РГТУ, 1997.-212 с.

42. Бузановский, С. С. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжиниринг персонала Текст. : учеб. пособие / С. С. Бузановский, Н. А., Горелов, А. С. Титков ; СПб.: ООО «Валерии СПД», 1999. 254 с.

43. Быкадоров, В. JI. Финансово-экономическое состояние предприятия Текст. : практическое пособие / В. JI. Быкадоров, П. Д. Алексеев ; М. : «Издательство ПРИОР», 2001. 96 с.

44. Вакуленко, Т. Г., Фомина JI.B. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений Текст. / Т. Г. Вакуленко, J1. В. Фомина ; М.: СПб.: Герда, 2001. 288 с.

45. Васильева, Н. Э. Несостоятельность (банкротство) предприятия и пути его финансового оздоровления Текст. / Н. Э. Васильева, JI. И. Козлова, Г. В. Гуцаленко ; М.: АО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1996. -219 с.

46. Виханский, О. С. Менеджмент Текст. : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов ; М.: Высш. шк., 1994. 147 с.

47. Волков, И. М. Проектный анализ Текст. / И. М. Волков, М. В. Грачева ; М. :ЮНИТИ, 1998.-424 с.

48. Воронов, А. Устойчивое развитие предприятия, как стратегическая цель маркетинга Текст. / А. Воронов // Маркетинг. 2002. - №3 - С. 31-35.

49. Гиляровский, Л. Т. Практикум по управленческому анализу в коммерческих организациях Текст. / Л. Т. Гиляровский, В. П. Бочаров, Л. И. Гусева, С. В. Хрипяков ; Издательство Бизнес-школы ВГУ: Воронеж, 1997.-134 с.

50. Голдстайн, А. Бизнес-доктор: Опыт спасения от банкротства Текст. / А. Голдстайн. Самара: Федоров, 1997. - 411 с.

51. Горфинкель, В. Я. Экономика предприятия Текст.: учебник для вузов / В. Я. Горфинкель. М.: ЮНИТИ-ДАИА, 2004. - 670 с.

52. Градов, С. Е. Экономическая стратегия фирмы Текст. / С. Е. Градов. М.: Финансы, 1998.-356 с.

53. Грамотенко, Т. А. Банкротство предприятий: экономические аспекты Текст. / Т. А. Грамотенко, Л. В. Месоедова, Т. П. Любанова ; М. : Приор, 1998.- 176 с.

54. Григорьев, В. В. Оценка предприятий: имущественный подход Текст. / В. В. Григорьев, И. М. Островкам ; М.: Дело, 1999. 221 с.

55. Григорьев, В. В. Оценка предприятий Текст. / В. В. Григорьев, М. А. Федорова ; М.: ИНФРА-М, 1997. 320 с.

56. Гурков, И. Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика Текст. / И. Б. Гурков. М.: ВШЭ, 1997. - 234 с.

57. Гуськов, И. Б. Практика антикризисного управления предприятиями АПК Текст. / И. Б. Гуськов, В. М. Давыдов ; М.: Колос, 1999. 200 с.

58. Данилов, А. Д. Моделирование и управление в системе маркетинга промышленных предприятий Текст. / А. Д. Данилов. Воронеж: ВГУ, 2003. -330 с.

59. Донцова, Л. В. Анализ финансовой отчетности. Практикум Текст. / Л. В. Донцова, II. А. Никифорова ; М. : Издательство «Дело и Сервис», 2004. -144 с.

60. Дранко, О. И. Финансовый менеджмент. Технология управления финансами предприятия Текст. : учеб. пособие для вузов / О. И. Дранко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 351 с.

61. Жарковская, Е. П. Антикризисное управление Текст. : учеб. / Е. П. Жар-ковская, Б. Е. Бродский ; М. : Омега-Л, 2004. 336 с.

62. Жданов, С. С. Экономические модели и методы в управлении Текст. / С. С. Жданов. М. : Дело и сервис, 1999. - 173 с.

63. Журавлева, П. Е., Седегова P.C., Янчевского В.Г. Теория системного менеджмента Текст. : учеб. / П. Е. Журавлева, Р. С. Седегова, В. Г. Янчевского ; М. : Издательство «Экзамен», 2002. 512 с.

64. Иванов, Г. П. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению Текст. / Г. П. Иванов, С. Г. Беляев, В. И. Кошкин ; М. : Закон и право, 1995. - 320 с.

65. Иванов, Г. П. Банкротство: стратегия и тактика выживания. Как избежать банкротства Текст. / Г. П. Иванов, В. А. Кашин, А. И. Семенихин ; М. : Юрид. фирма СП МЛИ, 1993. 239 с.

66. Иванов, В. И. Россия: к концепции развития общества и политической власти Текст. / В. Н. Иванов, В. А. Мальцев, М. А. Чертаев ; М.:Нижний Новгород, 1996. 156 с.

67. Ивахненко, А. Г. Моделирование сложных систем по экспериментальным данным Текст. / А .Г .Ивахненко, Ю. П. Юрачковский ; М.: Радио и связь, 1987.-120 с.

68. Канке, А. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия Текст. : учеб. пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая ; М. : ФОРУМ: ИНФРА -М, 2004. 288 с.

69. Каплан, Р. С. Сбалансированная система показателей Текст. / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон ; М. : «Олимп-Бизнес», 2003.

70. Качалин, В. В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами СААР Текст. / В. В. Качалин. М. : «Дело», 1998. - 420 с.

71. Кивачук, В. С. Оздоровление предприятия: Экономический анализ Текст. / В. С. Кивачук. М : Изд. деловой и учебной литературы; Минск: Амалфея, 2002.

72. Кирсанов, К. А. Антикризисное управление Текст. : учеб. пособие / К. А. Кирсанов, С. А. Попов ; М.: МАЭП «Колита»; «Собрание», 1999.

73. Клейнер, Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность Текст. / Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев, Р. М. Качалов ; М.: Экономика, 1997. 228 с.

74. Ковалев, А. И. Анализ финансового состояния предприятия Текст. / А. И. Ковалев, В. П. Привалов ; М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. 249 с.

75. Ковалев, В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст. / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова ; М.: Проспект, 2000. 420 с.

76. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры Текст. / В. В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2001. - 559 с.

77. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. Текст. / В. В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2000. - 512 с.

78. Кондратьев, В. В. Реструктуризация управления компанией. Модульная программа для менеджеров Текст. Т.6. / В. В. Кондратьев, В. Б. Краснова ; М. :ИНФРА-М, 1999.-219 с.

79. Кондратьев, Н. Д. Избранные сочинения Текст. / Н. Д. Кондратьев. М. : Экономика, 1993. - 542 с.

80. Константинов, Ю. А. Финансовый риск: причины и преодоление Текст. / Ю. А. Константинов, А. И. Ильинский ; М.: Финстатинформ, 1999.

81. Коротков, Э. М. Концепция менеджмента Текст. / Э. М. Коротков М. : ДеК, 1996.-304 с.

82. Корпоративное управление: владельцы, директора и наемные работники, акционеры общества Текст. / под ред. Марека Хесселя. М.: Джон Уайли эндСанз, 1996.-237 с.

83. Котлер, Ф. Основы маркетинга Текст. / Ф. Котлер. М.: Прогресс, 1991. -733 с.

84. Кошкин, В. И. Антикризисное управление: Модульная программа для менеджеров. М.1. Текст. / В. И. Кошкин, J1. П. Белых, С. Г. Беляев ; М. : ИНФРА-М, 1999.-529 с.

85. Кукукина, И. Г. Учет и анализ банкротст Текст. / И.Г.Кукукина И.А.Астраханцева. М.: Финансы и статистика, 2004. - 308 с.

86. Крейнина, М. Н. Анализ финансовой деятельности для совершенствования бизнеса Текст. / М. Н. Крейнина. М. : Учебно-методический центр при Министерстве РФ по налогам и сборам, 2002.

87. Кринина, М. Н. Финансовый менеджмент Текст. : учеб. пособие / М. : Дело и сервис, 1998.

88. Ларионов, И. К. Антикризисное управление Текст. : учеб. пособие,- 2-е изд., перераб. и доп. / И. К. Ларионов. М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. - 292 с.

89. Латыш, Е. В. Управление в экономических системах малых предприятий машиностроения Текст. / Е. В. Латыш, В. С. Петровский ; Воронеж: ВГУ, 2004.- 115 с.

90. Лебедев, В. В. Математическое моделирование социально-экономических процессов Текст. / В. В. Лебедев. М.: Изограф, 1997.

91. Лунев, В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой Текст. / В. Л. Лунев. М.: ЗАО «Финпресс», 1997.

92. Мазур, И. И. Реструктуризация предприятий и компаний Текст. / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро ; М.: Экономика, 2000. 587 с.

93. Маренков, Н. Л. Антикризисное управление Текст. / П. Л. Маренков, В. В. Касьянов ; М. : Национальный институт бизнеса; Ростов-на-Дону: Издательство «Феникс», 2004. 512 с.

94. Медынский, В. Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства Текст. / В. Г. Медынский, С. В. Ильдетнов ; М.: ЮНИТИ, 1999. 414 с.

95. Мескон, М. Основы менеджмента Текст. / М. Мескон, М. Альберт, Ф.

96. Хедоури ; М.: Дело, 1999. 799 с.

97. Михайлов, Jl. М. Антикризисное управление в промышленности Текст. : Научно-практическое издание / JI. М. Михайлов. М. : Издательство «Экзамен», 2004. - 224 с.

98. Моляков, Д. С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства Текст. / Д. С. Моляков. М.: Финансы и статистика, 2000. - 200 с.

99. Новоселов, Е. В. Введение в специальность «Антикризисное управление» Текст. / Е. В. Новоселов, В. И. Романчин, А. С. Тарапанов ; М. : Дело, 2001.- 174 с.

100. Перфильев, А. Б. Основные методики оценки финансового состояния российских предприятий и прогнозирование возможного банкротства по данным бухгалтерской отчетности Текст. / А. Б. Перфильев. Ярославль: ЯРИПК, 2002.

101. Петровский, В. С. Математическое моделирование экономических систем Текст. / В. С. Петровский. Воронеж: ВГЛТА, 2000. - 178 с.

102. Петровский, В. С. Моделирование систем управления Текст. / В. С. Петровский. Воронеж: ВГЛТА, 1998. - 290 с.

103. Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» Текст. , утвержденное приказом Минфина РФ от 06.07.99 №43Н (ПБУ 4/99).

104. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99) Текст., утвержденное приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 № 32н (в ред. приказов Минфина РФ от 30.12.99 и от 30.03.01).

105. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99) Текст., утвержденное приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 № ЗЗн (в ред. приказов Минфина РФ от 30.12.99 и от 30.03.01).

106. Попов, Р. А. Антикризисное управление Текст. : учеб. / Р. А. Попов. М. : Высш. шк., 2005. - 429 с.

107. Практикум по финансовому менеджменту: учебно-деловые ситуации, задачи и решения Текст. / под ред. Е. С. Стояновой. 2-е изд. М.: Перспектива, 1997.- 137 с.

108. Полозова А.П.Аанализ и оценка экономической и финансовой устойчивости предприятияй хлебопекарной промышленности на примере Воронежской области Текст. /А.Н.Полозова, Н.В.Фролова.- АгроНИИТЭИПП, 2001.-30с

109. Прыкин, Б. В. Экономический анализ предприятия Текст. : учеб. для вузов / Б. В. Прыкин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

110. Пучкова, С. И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность Текст. : учеб. пособие / С. И. Пучкова. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. - 272 с.

111. Раин, Б. Стратегический учет для руководителей Текст. / Б. Раин. М. : Издательское объединение «ЮНИТИ», 1998.

112. Резник, С. И. Экономико-правовой механизм преодоления несостоятельности (банкротства) предприятий Текст. / С. И. Резник. М.: Перспектива, 2001.

113. Родионова, Н. В. Антикризисный менеджмент Текст. / Н. В. Родионова. М.: ЮНИТИ, 2001.

114. Росс, С. Основы корпоративных финансов Текст. / С. Росс, Р. Вестер-филд, Б. Джордан ; М.: «Лаборатория базовых знаний», 2000. 718 с.

115. Рэдхэд, К. Управление финансовыми рисками Текст. / К. Рэдхэд, С. Хьюс ; М.: ИНФРА-М, 1996. 288 с.

116. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст. / Г. В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2002. - 336 с.

117. Савицкая, Г. В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности Текст. / Г. В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2001. - 288 с.

118. Савчук, В. П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений Текст. / В. П. Савчук. М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004. -175 с.

119. Савчук, В. П. Управление финансами предприятия Текст. / В. П. Савчук. -М.: «БИНОМ. Лаборатория знаний», 2003. 480 с.

120. Саймон, Г. Менеджмент в организациях Текст. / Г. Саймон и др. Пер. с англ.- М.: Экономика, 1995. 336 с.

121. Самуэльсон, П. А. Экономика Текст. / П. А. Самуэльсон. М.: Прогресс, 1993.- 155 с.

122. Сибиряткина, И. В. Амортизация как один из источников инвестиций для деревообрабатывающих предприятий Текст. / И. В. Сибиряткина, Р. А. Лесных, А. И. Штондина // Сборник научных трудов Вологодский ГТУ. -Вологда, 2005 -С. 125-126.

123. Сибиряткина, И. В. Инструменты управления развитием кризисных явлений на промышленных предприятиях Текст. / И. В. Сибиряткина. Т. Л. Безрукова, С. С. Морковина // Сб. тр. Рос. академии гос. службы при президенте России, 2006. 134-135 с.

124. Стародубцев В.С.Структурное моделирование экономических систем. Текст./В.С.Стародубцев, Т.Л.Безрукова, Воронеж МГСЭУ,2004. -127с.

125. Справочник кризисного управляющего Текст. / под ред. Э. А. Уткина. -М.: Экмос, 1999.-431 с.

126. Степанов, В. В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии Текст. / В. В. Степанов. М.: Статус, 1999. - 203 с.

127. Стивен Росс. Основы корпоративных финансов Текст. / Росс Стивен, Вестерфильд Рендольф, Джордан Брэдфорд ; М. : Лаборатория базовых знаний, 2000.-718 с.

128. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой Текст. / под ред. Б. И. Градова, Б. И. Кузина ; СПб.: Специальная литература, 1996.

129. Таль, Г. К. Арбитражное управление предприятием Текст. : практич. пособие / Г. К. Таль, В. В. Григорьев, Г. Б. Юн ; М.: Дело, 2000. 375 с.

130. Телюкина, М. В. Конкурсное право. Теория и практика несостоятельности (банкротства) Текст. / М. В. Телюкина. М.: Дело, 2002. - 536 с.

131. Теория и практика антикризисного управления Текст. : учеб. для вузов / под ред. С. Г. Беляева, В. И. Кошкина. М.: Закон и право, 1996.-469 с.

132. Теплова, Т. В. Планирование в финансовом менеджменте Текст. / Т. В. Теплова. М.: ГУ ВШЭ, 1998. - 140 с.

133. Теплова, Т. В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями Текст. / Т. В. Теплова. М.: ГУ ВШЭ, 2000. - 503 с.

134. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное Текст. : Методики. Опыт ЗАО «Чайковский текстиль» М.: УНПК МФТИ, 1996.

135. Тренев, Н. Н. Управление финансами Текст. : учеб. пособие для вузов / Н. Н. Тренев. М.: Финансы и статистика, 1999.-495 с.

136. Тренев, Н. Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление Текст. / Н. Н. Тренев. М.: ПРИОР, 2002. - 240 с.

137. Трофимов, К. Т. Постатейный комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» Текст. / К. Т. Трофимов. М.: КОНТРАКТ; ИНФРА-М, 2000. - 158 с.

138. Управление инвестициями Текст. В 2 т.: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей / под общ. ред. В. В. Шеремета. М. : Высшая школа, 1998. Т1 - 413 е., Т2 - 509 с.

139. Управленческий учет Текст. : учеб. пособие / под ред. В. В. Шеремета.-М. : ИД ФБК Пресс, 1999. 510 с.

140. Фетищева, 3. И. Экономика предприятий лесной промышленности Текст. : учеб. пособие для студентов специальности 260100. 2-е изд. стер. / 3. И. Фетищева. М. : МГУЛ, 2002. - 370 с.

141. Федорова, Г.В. Финансовый анализ предприятий при угрозе банкротства Текст. : учеб. пособие /Г.В.Федорова. -М.: Омега-Л, 2003. 272 с.

142. Фомин, Я. А. Диагностика кризисного состояния предприятия Текст. / Я. А. Фомин. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 349 с.

143. Хайдарова, М. А. Показатели прогнозирования неплатежеспособности (банкротства) в коммерческих организациях Текст. / М. А. Хайдарова. М. : МАКС-Пресс, 2002.

144. Хакен, Г. Информация и самоорганизация. Макроскопический подход к сложным системам (пер. с англ.) Текст. / Г. Хакен М. : Мир, 1991. - 240 с.

145. Хорев, А. И. Управление организационно-экономической устойчивостью хлебопекарных организаций Текст. / А. И. Хорев, А. Н. Полозова, Н. В. Фролова ; Воронеж: Центрально-Черноземное книжное издательство, 2002. -201 с.

146. Хорев, А. И. Управление финансово- экономической состоятельностью пищевых предприятий (на примере Белгородской области) Текст. / А. И. Хорев, Н. Г.Акулова. Ст. Оскол: Тонкие наукоемкие технологии, 2001. -92 с.

147. Хорев, А. И. Антикризисное управление хозяйственной деятельностью предприятий в системе хлебопродуктов при формировании рыночных отношений (теория, методология, практика) Текст. / А. И. Хорев. Воронеж: Изд-во «Истоки», 1998. - 264 с.

148. Хорев, А. И. Обеспечение устойчивого развития экономического потенциала предприятий сахарной промышленности / А.И Хорев, О.Ю. Коломы-цева.- Воронеж: ВГТА, 2000. 88с.

149. Чуриков, Л. И. Маркетинговые исследования на преуспевающих фирмах Текст. / Л. И. Чуриков, Ю. В. Журавлев, С. Л. Житенев ; Воронеж: ВГТА, 2002. 276 с.

150. Шабалш, Е. М. Как избежать банкротства Текст. / Е. М. Шабалш, Н. А. Кричевский, М. В. Карп ; М.: ИНФРА-М, 1996. 138 с.

151. Шаккум, М. Л. Экономика России: от кризиса к стабильности и устойчивому росту Текст. / М. Л. Шаккум. М.: Глобус, 1999.

152. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа. Методика финансового анализа.-3-e изд., перераб. и доп. Текст. / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин, Е. В. Негашев ; М.: ИНФРА-М, 2002. 208с.

153. Шеремет, А. Д. Теория экономического анализа Текст. : учеб.- 4-е изд., доп. и перераб. / А. Д. Шеремет, М. И. Баканов ; М.: Финансы и статистика, 2000.-416 с.

154. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа Текст. / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев ; М.: ИНФРА-М, 1999. 208 с.

155. Шим, Джей К. Финансовый менеджмент Текст. / Шим Джей К., Сигел Джоэл Т. М.: Филин, 1996. - 393 с.

156. Шим, Джей К. Методы управления стоимостью и анализа затрат (Пер. с англ.) Текст. / Шим Джей К., Сигел Джоэл Т.; М. : ФИЛИНЪ, 1996. 341 с.

157. Шургалина, И. Н. Реформирование российской экономики: Опыт анализа в свете теории катастроф Текст. / И. Н. Шургалина. М. : Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН), 1997.-219 с.

158. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование Текст. / под. ред проф. М. И. Баканова и проф. А. Д. Шеремета. М. : Финансы и статистика, 2000. -656 с.

159. Юн, Г. Б. Методология антикризисного управления Текст. : учеб. прак-тич. пособие / Г. Б. Юн. М.: Дело, 2004. - 432 с.

160. Юн, Г. Б. Методология антикризисного управления Текст. : учеб,-практич. пособие / Г. Б. Юн. М.: Дело, 2004. - 432 с.

161. Яковец, Ю. В. Циклы. Кризисы. Прогнозы Текст. / Ю. В. Яковец. М.: Наука, 1999.-448 с.

162. Яковец, Ю. В. У истоков новой цивилизации Текст. / Ю. В. Яковец. М. : Дело, 1993.