Организационно-экономический механизм сбалансированного планирования наукоемкого производства в условиях открытых инноваций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Жмаева, Ирина Витальевна

• Жмаева, Ирина Витальевна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Жмаева, Ирина Витальевна

Введение.

1. Анализ и проблемы планирования производства наукоемкой продукции.

1.1. Сущность, цикличность и тенденции развития производства наукоемкой продукции.

1.2. Анализ финансово-экономического состояния производства наукоемкой продукции.

1.3. Анализ сбалансированности исследуемого производства наукоемкой продукции.

1.4. Особенности и проблемы планирования производства наукоемкой продукции.

2. Концепция управления инновационными циклами и организационно-экономический механизм организации взаимодействия участников создания и реализации открытых инноваций

2.1. Концепция управления инновационным циклом в условиях открытых инноваций.

2.2. Принципы функционирования организационно-экономического механизма управления инновационными циклами в период развития компании.

2.3. Организационно-экономический механизм управления взаимодействием участников инновационных циклов.

3. Механизм оценки уровня сбалансированности и мотивации взаимодействия заинтересованных сторон.

3.1. Матричная модель оценки сбалансированности планирования производства наукоемкой продукции.

3.2. Подготовка и мотивация персонала наукоемкого производства в условиях инновационного развития.

3.3. Составляющие эффекта использования организационно-экономического механизма планирования наукоемкого производства.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономический механизм сбалансированного планирования наукоемкого производства в условиях открытых инноваций»

Актуальность темы исследования. Инновационные преобразования в экономике России объективно влекут за собой необходимость развития методологии и инструментария планирования производства наукоемкой продукции как базы, экономического роста и выдвигают жесткие требования к качеству управленческих решений, последствия которых имеют стратегическое- значение как для» отдельных предприятий', так и для экономики страны в целому

Опыт лидирующей группы.наукоемких предприятий свидетельствует о возможности1 эффективного- планирования, производства в различные периоды* развития' экономики» страны. Но при этом специалисты отмечают недостаточность, методической базы для планирования, особенно в условиях открытых инноваций из-за- участия множества внутренних и внешних участников в, проектах. В связи с этим, проблемы разработки и, распространения наукоемких технологий, в.силу их особой-значимости для поступательного развития экономики и общества, требуют создания организационно-экономического механизма управления взаимодействием участников; реализации открытых инноваций. Это обусловлено-взаимосвязанностью планов, нарастающей концентрацией капитала, сложностью технологических и управленческих процессов, необходимостью учета интересов заинтересованных сторон.

В настоящее время теория управления инновациями требует разработки механизмов, обеспечивающих сбалансированность деятельности? наукоемких компаний при условии сохранения устойчивости в. переходный, период развития.

Степень разработанности проблемы. Исследованию различных аспектов планирования деятельности организации посвящены труды следующих авторов: Алексеевой М.М., Бухалкова М.И., Горелова П.А., Дафта P.JL, Друкера П., Ильина А.И., Кондратьева В.В:, Павловой A.M.,

Самочкина В.Н., Уткина Э.А., Черныша Е.А. и др. Особенности производства наукоемкой продукции рассматриваются в работах Антюфеева Г.В., Артуганова A.A., Архипова В.В., Бендикова М.А., Емельянова Е.В., Федоровой JI. А., Хачатурова Т.С., Яганцева О. А. и др. В разработку проблем организации гармоничного производства и развития предприятия внесли вклад Валеева Н.М., Клевлин А.И., Коршунова Е.Д., Масленникова Н.П., Моисеева Н.К., Мыльник A.B., Ревуцкий Л.Д., Туровец О.Г. Изучению инновационных процессов' в период развития* компании посвящены работы Анискина Ю.П., Бовина A.A., Голова Р!С., Прокопенко И., Проскурякова А.В'., Фостера Р.£ и др. Решение вопросов сбалансированности и организационной эффективности отражено в; научных трудах Гусарова Ю.В., Бульканова П.А., Иванюся С.С., Каплана P.C., Нортона Д.П., Тонких A.C. и др. Особенностям механизма функционирования заинтересованных сторон посвященьгработы Андрианова А.Ю., Чесбро Г., и др.

Несмотря на значительное количество научных исследований, для решения проблемы разработки организационно-экономического механизма* сбалансированного планирования наукоемкого производства необходима адаптация знаний к современным требованиям инновационного развития в условиях глобализации экономики и открытых инноваций. Данная проблема и определила выбор темы, цели и задачи диссертационного исследования.

Цель и* задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка организационно-экономического механизма сбалансированного планирования наукоемкого производства в условиях открытых инноваций.

Для достижения цели исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- исследована сущность и уточнены особенности наукоемкого производства в условиях инновационного развития экономики; систематизированы ключевые показатели сбалансированного развития наукоемкого производства;

- установлены тенденции и выявлены проблемы планирования производства наукоемкой продукции; разработаны концептуальные положения управления инновационными циклами в условиях открытых инноваций; определены принципы формирования организационно-экономического механизма управления инновационными циклами в период развития компании;

- разработан организационно-экономический механизм организации взаимодействия участников (заинтересованных сторон) инновационных циклов;

- предложена модель оценки уровня сбалансированности планирования производства наукоемкой продукции;

- обобщены подходы и методы подготовки и мотивации персонала применительно к специфике функционирования в условиях инновационного развития.

Объектом* исследования в диссертационной работе является система управления открытыми инновационными процессами.

Предметом исследования выступает процесс планирования наукоемкого производства в условиях открытых инноваций.

Основная научная идея состоит в том, что в процессе планирования наукоемкого производства в условиях открытых инноваций наблюдается несбалансированность деятельности участников инновационного цикла, поэтому необходимо соблюдать рациональные экономические пропорции и соотношения' в совместной1 исследовательско-производственной деятельности, и учитывать интересы всех заинтересованных сторон (стейкхолдеров) как внешних, так и внутренних. Соблюдение установленных условий сбалансированности позволяет обеспечить синергетический эффект, экономию ресурсопотребления, своевременность создания и производства новой продукции.

Теоретическая и методическая основа исследования.

Диссертационное исследование проведено на основе фундаментальных положений теорий планирования, организации производственных процессов, инновационного менеджмента, учета интересов- заинтересованных сторон (стейкхолдеров), изложенных в материалах трудов отечественных и зарубежных ученых. Общим методическим принципом в ходе работы является системный подход к изучению процессов планирования.

В качестве информационной базы, были использованы статистические материалы и данные бухгалтерской отчетности, характеризующие: деятельностьг наукоемких предприятий. Кроме того, в- работе использована 1 информация о российских и зарубежных компаниях, официальные данные федеральной службы* государственной статистики, материалы научных конференций, ресурсы Интернет.

Научная» новизна результатов исследования, полученных лично автором и представленных к защите, заключается в следующем:

Г. Научно обоснованы условия, ограничения* и основные экономические показатели, темпы изменения- которых влияют на сбалансированность деятельности предприятия.

2. Обоснована объективная необходимость, сбалансированного планирования с учетом интересов стейкхолдеров в условиях открытых инноваций.

3. Разработаны концептуальные положения управления инновационным циклом, позволяющие обеспечить сбалансированное планирование производства наукоемкой продукции.

4. Разработан организационно - экономический механизм организации взаимодействия участников1 инновационных циклов на> основе предложенных принципов, функционирования, с учетом установленных экономических пропорций и соотношений.

5. Предложен механизм оценки уровня сбалансированности планирования производства наукоемкой продукции, что позволит выявить проблемные зоны несбалансированной деятельности компании.

Практическая значимость исследования заключается в том, что применение разработанных теоретических положений и рекомендаций-позволит отечественным наукоемким предприятиям: повысить, обоснованность и эффективность планирования инновационным циклом с учетом сбалансированности;

- обеспечить учет интересов' всех стейкхолдеров? (внешних и внутренних): в условиях открытых инноваций;

- использовать систему оценки сбалансированности- планирования! производства для повышения устойчивости компании в период ее развития;

- оперативно! осуществлять подготовку и мотивацию персонала наукоемкого производства в-условиях инновационного развития:

Материалы исследования; могут быть, также использованы в учебном процессе.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертационного исследования представлялись в 2003-2011 гг. на: 8-ми всероссийских и международных научно-практических, конференциях и семинарах по вопросам экономики, циклическим методам-познания? природы и общества; управления^ инновационным развитием и: эффективной организации) производства- (Брянск^. Москва, Ставрополь,.

Ярославль).

Результаты исследований использованы в госбюджетных НИР по темам № 52.ГБ-081-РНП «Разработка механизмов; привлечения инвестиций^ для развития' интегрированной: системы научно-исследовательской; образовательной и производственной^ деятельности, национальных исследовательских университетов» и № 881-1 Ъ-53-Б-ЭиМ «Исследование устойчивости наукоемкой компании в период развития» (2008 - 2010г.);

Апробация предложенных подходов и методик показала положительные результаты на предприятиях, о чем свидетельствуют два акта использования. Результаты исследований включены в учебно-методический комплекс Национального исследовательского университета «МИЭТ» по дисциплинам: «Управление инновациями» (для бакалавров) и «Корпоративное управление инновационным развитием компании» (для магистров).

Публикации. По теме исследования опубликовано 8 работ, в том числе 1 статья в журнале, входящем в перечень рецензируемых научных журналов и изданий ВАК РФ. Общий объем публикаций 1,6 п.л.

Структура и объем диссертационной работы. Структура работы определяется целью исследования и ее основными задачами. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений. Объем диссертации составляет 163 страницы, 10 таблиц, 24 рисунка. Список литературы содержит 112 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Жмаева, Ирина Витальевна

Общие выводы и результаты

Проведенные исследования позволили обобщить результаты работы и сделать следующие выводы:

Г. Современная российская экономика находится в посткризисном^ состоянии, при* этом; существенно отстала от ведущих стран в области производства и распространения наукоемкой продукции. Однако в стране имеется- потенциал для развития- на основе новых технологических решений* наукоемких отраслей. Но* инновационное развитие экономики невозможно без соответствующих- организационно-экономических преобразований* научно-производственных комплексов.

2. Результаты, анализа деятельности- наукоемкого предприятия свидетельствуют о нарушениях экономических и финансовых пропорций, и соотношений, что позволяет сделать вывод об отсутствии у многих компаний механизма сбалансированного» планирования; развития производства и реализации этого плана с учетом, особенностей производства*.

3. Проведенная оценка сбалансированности исследуемого производства наукоемкой продукции, посредством анализа ключевых показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, позволила выявить ряд проблем, требующих разработки научно-обоснованных механизмов их реализации.

4. В исследовании принимается, что планирование, являясь основной функцией управления, реализуется в подсистеме управления как совокупность целенаправленных процессов деятельности плановых менеджеров.

5. С учетом особенностей, специфики., и требований' к планированию производства' наукоемкой продукции выработаны^ концептуальные положения управления инновационным циклом в условиях открытых инноваций. Это предусматривает интеграцию результирующих показателей, позволяющих осуществлять индексацию инновационной активности, оценивать уровень-конкурентоспособности, а также определять экономический рост и повышение уровня капитализации компании по результатам реализации открытых инноваций.

6. По результатам проведенного исследования выделены основные принципы функционирования организационно-экономического механизма управления открытыми инновациями: принцип адекватности, принцип своевременности, принцип гармоничности, принцип упреждения, принцип гибкости и адаптивности, принцип экономичности, принцип комплексности.

Выполнение вышеуказанных принципов^ позволит повысить обоснованность принимаемых решений и расширит теоретические положения по управлению инновационными циклами в условиях открытых инноваций.

7. Учитывая деятельность заинтересованных сторон (стейкхолдеров), разработан организационно-экономический механизм управления взаимодействием участников инновационного цикла, включающий совокупность взаимосвязанных модулей и позволяющий-обеспечить интересы участников, синергетический эффект, сбалансированность ресурсопотребления, своевременность создания и производства новой продукции.

8. Построение матричной модели для-оценки уровня сбалансированности позволяет выявить и измерить «проблемные зоны» планирования наукоемкого производства. Полученная информация выступает основой принятия решений для обеспечения сбалансированности интересов заинтересованных сторон и повышения эффективности управления в условиях открытых инноваций.

9. Процессы, связанные с разработкой-и внедрением инноваций требуют соответствующей подготовки и мотивации* персонала наукоемкого производства. Разрабатывая программы мотивации необходимо учитывать цели и интересы всех заинтересованных сторон, как внешних, так и внутренних.

10. Анализ состава источников эффекта от использования организационно-экономического механизма планирования производства наукоемкой продукции позволяет сделать вывод о том, что, обеспечивая сбалансированность, он прямо влияет на эффективность предприятия посредством его инновационной активности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Жмаева, Ирина Витальевна, 2011 год

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 248 с.

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Г.В. Савицкая. 7-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2002. - 704 с.

3. Андрианов А.Ю. Стейкхолдеры в социальном napTHepcTBe//htip://journal.vlsii.ru/index.php?id:=1753

4. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. — 160 с.

5. Анискин Ю.П. Управление инвестиционной активностью / Ю.П. Анискин, А.Ю. Бударов, А.Н. Попов, В.В. Привалов; под ред. Ю.П. Анискина. М.: Омега-Л, 2002. 272 с.

6. Анискин Ю.П. Управление инвестициями. Учебное пособие, 3-е изд. -М.: Омега-Л, 2007. 192 с.

7. Анискин Ю.П. Цикличность в инновациях и развитии организаций /

8. Ю.П. Анискин, Н.К. Моисеева // Организатор производства. 1996. - №1.\

9. Анискин Ю.П., Бударов А.Ю., Попов А.Н., Привалов В.В.

10. Управление инвестиционной активностью / Под ред. Ю.П. Анискина. М.: ИКФ Омега-Л, 2002. 272 с.

11. Анискин Ю.П., Жмаева И.В. Методические особенности организации процесса обновления продукции в условиях открытых инноваций/Юрганизатор производства. 2011. - №2 (49). С.90-93.

12. Анискин Ю.П., Лукьянов А.И. Инновационный менеджмент: Уч.пособие М.: МИЭТ, 2006. - 120 с.

13. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг: Учебник. -М.: Омега-Л, 2003.-280 с.

14. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2001. 432 с.

15. Антюфеев Г. В. Факторы формирования наукоемкоймакротехнологической структуры национальной промышленности: Дис. . д-ра экон. наук : 08.00.05. М., 2006. - 344 с.

16. Артуганов А. А. Развитие наукоемкого сектора экономики (Мировые тенденции и российские перспективы): Дис. . канд. экон. наук: 08.00.14.-М., 2002.- 171 с.

17. Архипов В. В. Развитие управления инновационной деятельностью в наукоемких производствах: Дис. . канд. экон. наук : 08.00.05. М., 2003. -137 с.

18. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия. М. : ИНФРА-М, 2003.-804 с.

19. Бакланов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 1997. 288 с.

20. Бендиков М.А., Фролов И.Э. Рынки высокотехнологичной продукции: тенденции и перспективы развития//Маркетинг в России и за рубежом. 2001. - №2.

21. Бовин A.A., Чередникова JI.E., Якимович В.А. Управление инновациями в организации. Учебное пособие: — М.: Омега-JI, 2006. 415 с.

22. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды / Н.Д. Кондратьев; Международный фонд Н.Д. Кондратьева и др. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2002. — 767 с.

23. Бородина О.П. Совершенствование управления инновационным процессом на промышленных предприятиях : автореф. дисс. канд. экон. н. — Новосибирск: Новосибирский государственный университет экономики и управления, 2006. 22 с.

24. Валеева Н.М., Валеева Ж.Р. Управление устойчивым развитием предприятия в условиях реформирования экономики. — Владимир: ООО «Издательство «Посад», 2004. 142 с.

25. Валюхов С.Г., Повеквечных С.А. Методика планирования научно-технического задела наукоемких предприятий при освоении новой продукции//ИнВестРегион. 2010. - №2.

26. Васильев А. И. Российский оборонно-промышленный комплекс на рынке вооружений: управление конкурентоспособностью: Автореф. дис. .канд. экон. наук. М., 2009. - 24 с.

27. Гальперин С.Б., Дороднева М.В., Мишин Ю.В., Пухова Е.В. Механизм анализа и прогноза деятельности корпоративных структур. / Под ред. д.э.н. С.Б. Гальперина. — М.: Издательский дом «Новый век», Институт микроэкономики, 2001. — 60 с.г

28. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. -2-е изд., доп. М.: Дело, 2002. - 376с.

29. Горелов1 П.А. Корпоративное планирование экономического роста на основе регулирования производственной активности: Автореф. дис. . к-та экон. наук. М., 2003. - 33 с.

30. Гостик Э., Элтон Ч. Принцип морковки: Новейшая тенденция в системе мотивации сотрудников. -М.: ЭКСМО, 2008. — 53 с.

31. Гусаров Ю.В. Управление: Динамика неравновесности-. М.: Экономика, 2003. - 382 с.30: Дамари Р. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, используемые западными фирмами для- роста И' развития организаций. — Ярославль: Елень, 1993. — 223 с.

32. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб.: Изд-во «Питер», 2000. - 832 с.

33. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Питер Друкер. Пер. с англ. М. Котельниковой. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002. - 288 с.

34. Емельянов Е. В. Роль наукоемкой продукции во внешней торговле США : Дис. канд. экон. наук: 08.00.14. М., 2004. - 216 с.

35. Звездилин А.Ю. Мотивация персонала компании в условиях инновационного развития бизнеса: Автореф. дис. . к-та экон. наук. / МГУ им. М.В. Ломоносова. М., 2009. - 25 с.

36. Жмаева И.В. Влияние цикличности на экономическое развитие// Циклы. Материалы шестой Международной конференции. Том 4. — Ставрополь, 2004. С. 11-13.

37. Жмаева И.В. Концепция управления эффективностью предприятия в условиях цикличности// Микроэлектроника и информатика- 2004. 11-я Всероссийская межвузовская научно-техническая конференция студентов и аспирантов: Тезисы докладов. М.: МИЭТ, 2004. - С.377.

38. Жмаева И.В. Обеспечение сбалансированности производства . наукоемкой продукции// Микроэлектроника и информатика- 2011. 18-я Всероссийская межвузовская научно-техническая конференция студентов- и аспирантов: Тезисы докладов. М.: МИЭТ, 2004: — С.ЗОЗ.

39. Иванюсь С.С. Организационно-экономический механизм сбалансированного' . распределения производственной мощности при планировании обновления наукоемкой продукции: Автореф. дис. . к-та экон. наук.-М., 2010.-28 с. ,

40. Изюмова E.H., Мыльник A.B. Анализ и диагностика финансово- ■ хозяйственной деятельности промышленного предприятия. Учебное пособие. — ', М.:МАТИ, 2010. — 408 е.

41. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. Мн.: Новое знание, 2001. - 2-е изд., перераб. - 635 с.

42. Инновации в постсоветской промышленности / Под ред. В. Кабалиной. 4.1 М.: ИСИТО, 2001. - 344 с.

43. Инновационно-синергетическое развитие промышленных организаций (теория и методология) / P.C. Голов, A.B. Мыльник. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2010: — 420 с.

44. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технологической безопасности / Рук. авт. колл. В:М. Макаров, А.Е. Варшавский. — М.: Наука, 2004. — 880 с.

45. Ирене Анжела. Е. Наукоемкий сектор промышленности России и Нигерии: сравнительный анализ и возможности использования- российского опыта: Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. Иваново, 2006. - 180 с.

46. Каплан P.C. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / P.C. Каплан, Д.П. Нортон; Mi: Олимп-Бизнес, 2005'. 210 с.

47. Клевлин А.И., Моисеева Н.К! Организация, гармоничного производства (теория* и практика): Учебн. пособие. М.: Омега-JI, 2003, — 360 с.

48. Ковалев, В.В: Финансовый анализ: методы и процедуры. — М1: Финансы и статистика, 2002. 560 с.

49. Контроллинг в-бизнесе: Методологические и практические основы, построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н:И. Оленев, А.Г. Примак; С.Г. Фалько. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2003: - 256 с.

50. Концепция долгосрочного' социально-экономического развития Российской1 Федерации до 2020 года: Утверждена распоряжением" Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р.

51. Корпоративное управление1 инновационным развитием: монография / под ред. Ю.П. Анискина. — Москва : Издательство «Омега-JI», 2007. 411 с.

52. Коршунова Е.Д. Адаптивное организационное развитие промышленных предприятий. М.: ИЦ МГТУ «СТАНКИН»: Янус-К, 2003. -348 с.

53. Кристенсен K.M. Дилемма инноватора / Клейтон- М. Кристенсен; Пер с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 239 с.

54. Кубахов П. Маркетинг инноваций или новых продуктов? // Маркетинг. 2004. - №6 (79). - С. 41-50.

55. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. М.: Омега-Л, 2004.-360 с.

56. Лукичева Л.И. Управление персоналом : курс лекций, практ.занятий / под ред. Ю.П. Анискина. М.: Омега-Л, 2004. 264 с.

57. Лукьянов А.И. Мотивация труда в сфере инновационной деятельности предприятий в современных условиях// Сб. научн. тр. — М.: МИЭТ, 2002. С.176-181.

58. Мардас А.Н., Мардас O.A. Краткий курс практического менеджмента. СПб.: Издательский дом «Литера», 2002. — 160 с.

59. Масленникова Н.П. Менеджмент в инновационной сфере: учеб. пособие / Н.П. Масленникова, А.П. Желтенков. М.: ИД ФБК Пресс, 2005. -536 с.

60. Месарович, М. Теория иерархических многоуровневых систем : пер. с англ. / М. Месарович, Д. Мако, И. Такахара. М. : Мир, 1973. - 344 с.

61. Механизм обновления: Концепция развития национальной инновационной системы России. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. — 144 с.

62. Мильнер Б. 3. Теория организации: Учебник. М:: ИНФРА-М., 2008.-797 с.

63. Михайлова А.Н. Управление развитием персонала наукоемких производств в условиях организационных изменений: Дис. канд. экон. наук /Моск. гос. ин-т электронной техники, Техн. ун-т. М., 2002. - 216 с.

64. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Том II. М.: Внешторгиздат, 1993.-304 с.

65. Мормуль Н.Ф. Экономика предприятия: Уч. пособие. М.: МИЭТ, 2002. - 84 с.

66. Нарнов А. Б. Организационно-экономический механизмформирования системы стратегического планирования наукоемкого предприятия : Дис. канд. экон. наук : 08.00.05. М., 2004. - 182 с.

67. Нечепуренко М.Н. Основы современного менеджмента. М.: Компания Спутник +, 2006. - 45 с.

68. Новая техника: повышение эффективности создания и освоения / Ю.П. Анискин, Н.К. Моисеева, A.B. Проскуряков. М.: Машиностроение, 1984. 192 с.

69. Ольве, Нильс-Горан, Жан, Веттер, Магнус. Оценка,эффективности деятельности компании. Практическое руководство- по использованию сбалансированной системы показателей: Пер., с англ. — М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. 304 с.

70. Организационно-экономические проблемы управления. Сб. научн. тр. М.: МИЭТ, 2002. - 208 с.

71. Организация производства и управление предприятием / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родинов и др.; под ред. О.Г. Туровца. М.: ИНФРА-М, 2008. - 544 с.

72. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. — 2-е изд., переработ, и доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 736 с.

73. Павлова A.M., Мормуль Н.Ф. Сборник заданий к практическим занятиям по дисциплине «Методы финансово-экономического анализа». — М.: МИЭТ, 1999.-100 с.

74. Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия. Оценка, управленческий учет и контроль. М.: Перспектива, 2002. - 240 с.

75. Рязанов A.A. Диверсификация предприятий оборонно-промышленного комплекса России в современных условиях. М.: ВУ, 2006.

76. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2000. — 376 с.

77. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация авторов, и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998. -440 с.

78. Сурков Е.А. Особенности мотивации персонала в период проведения изменений / Е.А. Сурков, Ю.П. Бойко, А.М. Лукашев // Мотивация и оплата труда. 2005. № 4.

79. Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости : монография / Анискин Ю.П. и др.; под ред. Ю.П. Анискина; . 2-е изд., стер. - М.: Издательство «Омега-Л», 2010. - 404 с.

80. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой; H.A. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.:ИНФРА-М, 2002. -669 с.

81. Федорова Л. А. Формирование стратегии развития наукоемких производств машиностроительного комплекса : Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Рязань, 2005. - 201 с.

82. Финансовая активность и стоимость компании: аспекты планирования / Ю.П. Анискин, А.Ф. Сергеев, М.А. Ревякина; Под ред. Ю.П. Анискина. М.: Омега-Л, 2005. - 240 с.

83. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. - 272 с.

84. Фролов И. Э. Анализ и прогнозирование развития наукоемких производств (На примере производства ракетно-космической техники) : Дис. . канд. экон. наук : 08.00:05. -М., 1998. 214 с.

85. Халчанская В. А. Эффективность государственной поддержки малого наукоемкого бизнеса: Дис. . канд. экон. наук : 08.00105. М., 2006. — 190 с.

86. Хачатуров Т.С. Эффективность капитальных вложений. М.: Экономика, 1979.-309 с.

87. Хореев В.П. Развитие института доверия* в оборонно-промышленном комплексе Российской Федерации в условиях рыночных отношений: Автореф. дис. . доктора экон. наук. М., 2004. - 50 с.

88. Хрусталев Ю. Е. Инструментарий оценки реализуемости наукоемких проектов : Дис. канд. экон. наук: 08.00.13. М., 2006. - 149 с.96: Цветков А.Н. Инновационный императив России : монография / А.Н. Цветков. СПб. : СПбГИЭУ, 2010. - 218 с.

89. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие / Е.А. Черныш, Н.П. Молчанова, A.A. Новикова, Т.А. Салтанова. -М.: ПРИОР, 2000.-176 с.

90. Шарина A.B. Система подготовки персонала для наукоемкого производства в условиях становления инновационной экономики/ТПроблемы современной экономики. — 2008. № 3(27).

91. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. -М.: Инфра-М, 2003. -237 с.

92. Экономика и управление производством / Под ред. член-корр. РАН Ю.М. Соломенцева. 2-е издание. М.: ИЦ МГТУ «СТАНКИН», «ЯНУС-К», 2003.-518 с.

93. Экономика труда: (социально-экономические отношения): Учебник / Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. М.: Изд-во «Экзамен», 2006. - 736 с.

94. Экономико-математические методы и модели в управлении производством / А.С. Пелих, Л.Л. Терехов, Л.А. Терехова. Ростов н/Д: «Феникс», 2005. - 248 с.

95. Экономическая1 теория национальной экономики и мирового хозяйства. М., 1997. - 400 с.104: Эксперт. 201' 1. - №8(742). - С.59-62.

96. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа: Пер. с англ-. / Под. ред. И. Прокопенко, К. Норта. М.: Дело, 2001. - Т. 1-2.

97. Яганцев О. А. Управление развитием наукоемкой многопрофильной коммерческой организации: Дис. .канд. эк. наук: 08.00.05. -М., 2008. 168 с.107. 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя / под. ред. В.В. Кондратьева. -М.: Эксмо, 2007. 832 с.

98. Booz Н., Allen D., Hamilton М. (1982) New Product Management for the 1980s, New York: Booz , Allen end Hamilton, Inc.

99. Mitchell R.K., AgleB.R., Wood D.J. Toward a Theory// Academy of Stakeholder Identification and-Salience.l997.Vol.24.N4.P.853-886.