Организационно-экономический механизм реструктуризации промышленных корпораций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мурашев, Евгений Павлович

• Мурашев, Евгений Павлович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мурашев, Евгений Павлович

Введение.

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления механизмом реструктуризации промышленных корпораций.

1.1. Место и роль промышленных корпораций в условиях трансформации экономики России.

1.2. Условия и необходимость реструктуризации промышленных корпораций.

1.3. Видо-типологическая классификация форм реструктуризации промышленных корпораций.

Глава 2. Методические основы оценки реструктуризации промышленных корпораций.

2.1. Инструментально-методические подходы к оценке реструктуризации промышленных корпораций.

2.2. Анализ реструктуризации промышленной корпорации.

Глава 3. Совершенствование организационно-экономического механизма реструктуризации промышленных корпораций.

3.1. Осуществление стратегической реструктуризации в целях роста стоимости промышленных корпораций.

3.2. Проведение кризисной реструктуризации методом замещения активов предприятия-должника.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономический механизм реструктуризации промышленных корпораций»

Актуальность темы исследования. В ряду наиболее актуальных проблем современного менеджмента одной из важных и обсуждаемых является проблема управления промышленными корпорациями. Глобальная тенденция распространения промышленных корпораций - непосредственное следствие развития крупного интегрированного предпринимательства. Появление все большего количества разнообразных по характеру деятельности юридических лиц, реализующих общие стратегические цели одного и того же бизнеса, объективно нуждаются в организационно-экономической координации посредством проведения эффективной реструктуризации.

В таких условиях проблема устойчивого развития системы управления промышленными корпорациями предстает как многогранное, требующее оптимизации различных подходов в оценке и методах реструктуризации, стратегических и тактических вопросах выживаемости предприятий. Механизм реструктуризации промышленных корпораций является важнейшим условием эффективного реформирования промышленных предприятий в настоящее время и в ближайшей перспективе.

Эти причины делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость проведения исследований, ориентированных на углубление основ организационно-экономического механизма реструктуризации промышленных корпораций, а также поиска путей совершенствования сложившейся системы корпоративного управления.

Степень разработанности проблемы. Основоположниками науки о корпоративном управлении признано считать ведущих зарубежных экономистов - А. Берли и Г. Минза, хотя ряд классиков экономической науки придавали этому аспекту деятельности немаловажное значение - П. Дракер,

Дж. М. Кейнс, Ж. Ламбен, А. Маршалл, В. Ойкен, М. Портер, П. Самуэльсон, Э. Чемберлин. В дальнейшем их исследования были развиты в трудах таких видных зарубежных ученых как И. Ансофф, У.Батнер, Д. Йермах, Р.Лазер, Д. Лорш, К. Мейр, П. Милгром, Б. Мэйн, Д. Сейлер, Д. Сэлливан, Д. Тобин, М. Хессель, Д. Чархэм, А. Шлейфер и др.

Отечественные ученые, занимающиеся проблематикой реструктуризации корпораций, продуктивно использовали идеи западных специалистов по формированию конструктивных основ управления предприятиями с российской спецификой, среди которых можно выделить стратегическое управление корпорацией, разработку новых концепций корпоративного менеджмента, проведение реструктуризации и реинжиниринга. Этим вопросам посвящены работы М.Д. Аистовой; Л.П. Белых, Ш.М. Валитова, А.П. Градова; А.Г. Грязновой, В.И. Кошкина; Б.И.Кузина; И.И. Мазур, Э.С. Минаева, Н.Г. Ольдерогге, В.П. Панагушина; Г.К. Таля, М.А. Федотовой; В.Д. Шапиро, Г.Б. Юна.

В связи с объективной необходимостью сохранения имущественного потенциала хозяйствующих субъектов, как важнейшего условия оздоровления российской экономики в отечественной литературе появились исследования, посвященные комплексным вопросам формирования и совершенствования управления организацией, затрагивающих инструментарий опережающего и кризисного менеджмента. Среди них можно выделить работы Н.В. Родионовой, Е.В. Козловой, В.Г. Крыжановского, А.З. Бобылевой, B.C. Пудича, Р.А. Попова, А. Ряховской.

Следует отметить, что, несмотря на разнообразие исследований по данной проблематике наблюдается разобщенность и отсутствие целостности представлений о механизме реструктуризации промышленных корпораций, и, прежде всего, его организационной и экономической составляющих.

Необходимость дальнейшего изучения всех основных экономических аспектов развития механизма реструктуризации в сфере промышленности, создание условий для повышения эффективности его практического использования в управлении, как несостоятельными хозяйствующими субъектами, так и стратегически ориентированными корпорациями обусловили в конечном итоге выбор темы и направлений диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является научное обоснование методических основ организационно-экономического механизма реструктуризации промышленными корпорациями, включающей в себя разработку теоретических положений и научно-практических рекомендаций формирования и совершенствования всех объективно необходимых элементов системы управления промышленными корпорациями.

В соответствии с целью диссертации и, исходя из утверждения специфики развития организационно-экономического механизма реструктуризации промышленных корпораций, были поставлены и решены следующие задачи: уточнен организационно-функциональный аспект развития промышленных корпораций в экономике современной России с позиций выявления их существенных признаков; обоснованы условия и необходимость развития организационно-экономического механизма реструктуризации промышленных корпораций; разработаны логико-теоретические подходы классификации форм реструктуризации промышленных корпораций; предложены инструментально-методические подходы к оценке эффективности реструктуризации промышленных корпораций; проведен комплексный анализ развития организационно-экономического механизма реструктуризации современных промышленных корпораций, позволяющий выявить как наиболее эффективные его формы, так и утратившие свое значение; определены направления совершенствования технологий стратегической и кризисной реструктуризации промышленных корпораций; обоснованы преимущества использования интегрированной системы программно-целевого управления реструктуризацией промышленных корпораций.

В качестве объекта исследования выступает промышленная корпорация.

Предметом исследования является развитие организационно-экономического механизма реструктуризации промышленных корпораций.

Теоретическая, методологическая и информационная база исследования. Методологической основой диссертационного исследования являются диалектический метод познания действительности, системный подход, теория рыночного системы, методы наблюдения, описания, сравнения, анализа и синтеза, абстрактно-логический, экономико-математического моделирования и другие.

Теоретическую базу диссертации составили монографии классиков теории организации, стратегического управления, менеджмента организационного развития, управления изменениями, фундаментальные работы отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблематикой управления промышленными корпорациями.

Информационную основу исследования составили нормативно-методические материалы Правительства Российской Федерации, данные саморегулируемых организаций арбитражных управляющих, материалы центра стратегического планирования Саратовской области, постановления Правительства Саратовской области по вопросам банкротства предприятий. По ряду несостоятельных предприятий собрана первичная информация.

Важным источником информации стали материалы специализированных научных журналов, также периодической печати по Саратовской области. Статистической базой исследования послужили справочные материалы Госкомстата РФ и Управления статистики Саратовской области.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

1. Конкретизировано место и роль промышленных корпораций в условиях трансформационных изменений экономики современной России, состоящие в том, что, во-первых, промышленные корпорации являются материально-интеграционной основой сохранения и развития имущественного комплекса функционирующих хозяйствующих субъектов посредством сохранения инновационного потенциала научно-производственных комплексов, сдерживания разрушительных воздействий со стороны кредиторов, объединения отдельных бизнес-единиц в промышленные бизнес-системы, во-вторых, усиливается такие функционально-ролевые аспекты управления, как способность к самоорганизации посредством ликвидации или преобразования неэффективных структур управления, применение радикальных (стратегических и кризисных) методов управления, направленных на обеспечение динамического равновесия воспроизводственного процесса как основополагающего условия выживаемости промышленной корпорации;

2. Обоснованы необходимость и условия реструктуризации промышленных корпораций, которые обусловлены макроэкономической потребностью усиления устойчивых, согласованных связей хозяйствующих субъектов в эволюционирующей экономической системе России. Осуществление реструктуризации является фундаментальным системным условием структурно-функциональных преобразований промышленных организаций обусловленных требованиями бизнес-среды.

3. Разработана видо-типологическая классификация процессов реструктурирования, включающая преобразования институционального и функционального типа, общесистемные и внутрисистемные виды преобразований по следующим признакам изменений промышленной организации: по организационно-правовым изменениям, по целям — развития, сохранению устойчивости, восстановлению системообразующих элементов; по временным параметрам - стратегическая (перманентная), оперативная, ускоренная; по предмету воздействия — структуре микроэкономической системы, бизнес-процессам, имущественному комплексу, активам, задолженности; методам проведения - слияние, поглощение, выделение, продажа бизнеса, создание дочернего предприятия, передача имущества.

4. Разработана многофункциональная модель управления структурными преобразованиями, включающая: общие функции стратегического управления (планирование, организация, мотивация и контроль); уровни управления структурными преобразованиями (стратегическое, оперативное, инструментальное); комплексную оптимизацию функционирования промышленной бизнес-системы средствами стратегической и кризисной реструктуризации. Системный комплекс методов и средств управления структурными преобразованиями, включает инструменты стратегического, инновационного менеджмента и управления по целям, комплекс средств оценки структурных преобразований: предложены критерии развития системы кризисного управления; технологии диагностики финансового состояния предприятий; экспертиза использования методов стратегической и кризисной реструктуризации;

5. Выявлены содержательные моменты организационной составляющей реструктуризации предприятия, их общие и частные формы проявления. Содержательный аспект общей формы изменений заключается в реформировании существующей производственно-экономической системы с целью адаптации ее к условиям окружающей бизнес-среды. Частные формы проявления реструктуризации выражаются во всем многообразии структурных изменений на предприятии, носящих эволюционный характер, радикальных преобразованиях в виде реинжиниринга (методология постоянной смены ассортимента продукции, технологий и структуры управления, агрессивными методами освоения новых рынков сбыта продукции, компьютерной базы управления), переходе от управления отдельными организационно-техническими мероприятиями к реализации концептуально ориентированных целевых программ по осуществлению организационных, инновационных и инвестиционных проектов.

6. Разработаны теоретические основы оценки эффективности реструктуризации промышленной корпорации, включающая расчет экономического эффекта (результативности) комплекса структурных преобразований хозяйствующего субъекта и затрат по осуществлению этих изменений. Результативность преобразований микроэкономической системы характеризуется восстановлением сбалансированности факторной основы предприятия, установлением стабильных связей между внутренними элементами системы и бизнес-средой окружения, созданием условий для саморазвития микроэкономической системы предприятия. Затраты осуществлению данных изменений дифференцированы по признаку значимости субъекта: затраты на реструктуризацию стратегических предприятий, затраты на реструктуризацию социально значимых предприятий, затраты на преобразование бизнеса малых предприятий, затраты на структурные изменения субъектов, не имеющих статуса общественно важных. Расчетный уровень эффективности корректируется с учетом указанных особенностей.

7. Предложены рекомендации по совершенствованию стратегической и кризисной реструктуризации:

- меры совершенствованию стратегической реструктуризации включают осуществление структурных преобразований на непрерывной основе в рамках регулярного менеджмента в форме опережающего антикризисного управления. Для малых предприятий реструктуризация может осуществляться на основе стратегического аутсорсинга предприятий крупного бизнеса.

- мероприятия кризисной реструктуризации осуществляются методом замещения активов на основе учета отраслевой специфики несостоятельного предприятия. Кроме того, предлагается реструктуризация бизнеса предприятия должника путем оптимизации стоимости его имущественного комплекса

Практическое значение результатов исследования состоит в разработке теоретико-методологических и практических основ решения комплекса проблем повышения эффективности преобразования промышленных корпораций в форме реструктуризации. Данные проблемы стали особенно актуальными в связи с возрастанием потребности в обновлении структурной основы общественного развития, а также формированием предпосылок усиления конкурентоспособности отечественных предприятий в преддверии вступления России во всемирную торговую организацию.

Применение предложений и рекомендаций, сформулированных в диссертации, позволит усилить и значительной мере обновить теоретико-методологическую базу исследования проблем комплексной реструктуризации промышленных корпораций, в зависимости от экономического состояния и стратегических перспектив их развития, что особенно важно для предприятий функционирующих в рыночной среде. Материалы проведенного исследования ориентированы на повышение финансовых результатов реструктуризации промышленных корпораций путем оптимизации использования ресурсов предприятия и выбора направления и программы реструктуризации с использованием знаний о выявленных тенденциях развития системы антикризисного управления в России. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих могут использовать методические положения развития инструментария реструктуризации в осуществлении процедур банкротства промышленных предприятий.

Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования могут. быть рекомендованы для использования в учебном процессе при изложении курсов «Теория и практика реструктуризации», «Основы менеджмента», «Стратегия и тактика антикризисного управления».

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертации получили апробацию на различных международных, региональных и вузовских конференциях и семинарах, прошедших в 2003-2004 гг, на которых автор выступал с докладами и сообщениями, некоторые из которых опубликованы. Отметим, прежде всего, научно-практическую конференцию «Стратегия и тактика социально-экономического развития общества» (Астрахань, 2003), научно-практическую конференцию по итогам научно-исследовательской работы СГСЭУ (Саратов, 2003), международную научно-практическую конференцию (Санкт-Петербург, 2004).

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 5 работ общим объемом 2,73 п.л.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 210 страницах, включает 19 таблиц, 17 рисунков, библиографический список включает в себя 170 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мурашев, Евгений Павлович

Заключение

Мировой опыт свидетельствует, что ускоренный рост и прогрессивное развитие экономики ведущих индустриально развитых стран в решающей степени определяют наиболее крупные и компании промышленного профиля - транснациональные корпорации, производящие более половины ВВП этих стран67. Преимущество крупных корпораций по сравнению с предприятиями среднего и малого бизнеса состоит в значительно большей результативности производственно-хозяйственной деятельности за счет масштабов производства и влияния на рынок продаж, в широких возможностях проведения целевых комплексных научных исследований и разработок, внедрения инноваций, привлечения высококвалифицированного персонала, создания современной системы маркетинга. Положительные результаты в управлении, направленном на достижение корпоративных целей и решение различных задач стратегического, тактического и оперативного характера, в значительной мере обеспечиваются высоким ресурсным потенциалом корпораций, эффективным его использованием и развитием.

В настоящее время многие предприятия не могут успешно адаптироваться к рыночным условиям, так как не придают должного значения тому, что мы живем в такое время, когда постоянными являются лишь перемены. Стремительно меняющийся мир приводит к постоянным изменениям внешней и внутренней деловой среды предприятия. В этой ситуации важно, чтобы предприятия обладали гибкостью в бизнесе. Не следует «производить все больше того же самого», когда трудно найти

У-О платежеспособный спрос на продукцию. Это одна из причин кризисной ситуации на предприятии.

67 Захарченко В.В., Кошкин Л.И., Соловьев М.М. Ресурсный потенциал и эффективность корпоративного управления. //Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - № 4. С. 9.

68 Новиков Н.И., Линьков А.С., Аксенова Э.А. Причины кризисной ситуации /труды III Всероссийской НПК май 2003, С. 324

На рубеже веков в сфере управления корпорациями происходят коренные изменения. Для России они имеют особое значение, так как здесь идет смена социально-экономической системы; новые требования выдвигаю рыночные отношения, предпринимательская активность и переход к разнообразным формам собственности; нарастают темпы и масштабы революционных изменений в технологической базе производства; кардинально меняются функции и методы государственного регулирования и управления; требуется решительная смена стереотипов мышления, сложившихся в течение многих десятилетий. Поэтому можно выделить ряд новых направлений и концепций, в соответствии с которыми развивается наука и практика управления:

-реинжиниринг, то есть перестройка на современной информационной и технологической основе организации производственно-хозяйственной деятельности и управления;

-концепция внутренних рынков корпораций, то есть перенесение закономерностей и принципов рыночного хозяйства во внутреннюю деятельность компаний;

-теория альянсов. Интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное использование всех видов ресурсов; -концепция измерителей эффективности управления. Автором проведены исследования на ряде промышленных корпораций, в результате которых выявлено, что основные цели промышленных корпораций выполняются посредством проведения стратегической реструктуризации на каждой стадии жизненного цикла: предкризисной, кризисной и послекризисной. Реструктуризация является неотъемлемой частью любого воспроизводственного процесса организации.

Проведенные в диссертационной работе исследования позволили автору проанализировать развитие корпоративного управления в контексте организационных преобразований получить следующие результаты: сформулировать теоретико-методологические основы управления механизмом реструктуризации промышленных корпораций, в том числе: определить место и роль промышленных корпораций в современной экономике; обосновать условия и необходимость реструктуризации промышленных корпораций; уточнены имеющиеся классификации форм реструктуризации промышленных корпораций; разработать методические основы оценки реструктуризации промышленных корпораций: обобщить инструментально-методические подходы к оценке реструктуризации промышленных корпораций; провести обследование ряда промышленных предприятий Саратовской области с целью выявления эффективности реструктуризации промышленной корпорации (ФГУП НП «Алмаз»); обосновать основные направления совершенствования организационно-экономического механизма реструктуризации промышленных корпораций, в том числе: использование основных методов интеграции системы посредством ведения программно-целевого управления реструктуризацией промышленных корпораций; проведение оценки стоимости промышленных корпораций в процессе осуществления стратегической реструктуризации; использование метода замещения активов несостоятельного предприятия как один из эффективных и применяемых в практике способов кризисной реструктуризации.

Автор надеется, что предложенные в диссертационной работе организационно-экономический механизм реструктуризации промышленной корпорации, а также направления по совершенствования реструктуризации промышленных корпораций позволят хозяйствующим субъектам обеспечить не только эффективное управление промышленной корпорацией, но и повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции (услуги) и бизнеса, так как процветание предприятий зависят не столько от материальных ресурсов, сколько от эффективности их организации и управления, наличия развитых средств коммуникаций, объема накопленных сотрудниками профессиональных знаний и умений, а также возможностей их интенсивного использования.

При этом нужно исходить из того, что в центре всех реформ должен стоять человек с его интересами и потребностями. Цель проведения всех реформ должна стремиться к одной точке, улучшению качества жизни большинства членов общества. Все преобразования, не соответствующие этому принципу, являются несостоятельными.

Проблемы, поднятые в данной работе, достаточно сложны и многогранны, поэтому рассмотреть все аспекты в полном объеме в одном исследовании не представляется возможным. Поставленные в диссертационной работе вопросы найдут более полное свое отражение и дальнейшее развитие в последующих исследованиях.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мурашев, Евгений Павлович, 2005 год

1. Нормативные акты

2. О несостоятельности (банкротстве). Федеральный закон РФ от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ // Российская газета. 2002. 2 ноября.

3. Постановление Правительства Российской Федерации от 25 июня 2003 г. № 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа».

4. Постановление Правительства РФ от 15 апреля 2003 г. № 218 « О порядке предъявления требований по обязательствам перед Российской Федерацией в делах о банкротстве и в процедурах банкротства».

5. Постановление Правительства РФ от 2 мая 1998 г. № 476 «О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства».

6. Постановление Правительства Саратовской области от 15 января 2001 г. «О повышении эффективности арбитражного управления»

7. Соглашение «О взаимодействии в сфере финансового оздоровления и банкротства между ФСФО России и Правительством Саратовской области от 16 августа 2003 г.

8. Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" в редакции от 31.12.98 N 193-ФЭ.

9. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (с изм. и доп. от 13 июня 1996 г. и 2001 г.).

10. Литература, учебные пособия, статьи

11. Аверина О.И. Экономический анализ в системе антикризисного менеджмента / Науч. Ред. д-р экон. наук проф Н.Д. Гуськова. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та. 2003.

12. Азроянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Холдинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы. Книга I. М.: НИИУ, 1992.

13. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альбина Паблишер. 2002.

14. Актуальные проблемы антикризисного управления. Материалы международного симпозиума и круглого стола (18-19 декабря 2002 г.). Саратов. Саратовский государственный социально-экономический университет. 2002.

15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком. 1999. Антикризисное управление / В.И.Кошкин, Л.П.Белых, С.Г.Беляев и др.;

16. Науч. ред. А.М.Зобов; Гос. ун-т упр.; Нац. фонд подгот. кадров. М.: ИНФРА-М. 1999.

17. Антикризисное управление предприятием. 4.1. Тамбов: ТГТУ.2000.

18. Антикризисное управление предприятиями: учебное пособие / Под ред. А.Н.Ряховской. М.: ИПК госслужбы. 2000.

19. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: Учеб. пособие / Под ред. И.К.Ларионова. М.: Издат. дом «Дашков и К», 2001.

20. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие. М.: БЕК. 2002.

21. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М.Короткова. М.: ИНФРА-М. 2000.

22. Антикризисное управление: Учебное посбие для вузов / Под ред. З.С.Минаева, В.П.Панагушина. М.: ПРИОР. 1998.

23. Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г.Грязновой. М.: Ассоц. авт. и издат. «Тандем»; Экмос. 1999.

24. Арбитражное управление: теория и практика наблюдения. М.: «Статут», 2000.

25. Арбитражные управляющие и СРО: от концепции до практики // Антикризисное управление. 2003. № 1-2.

26. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации. М.:2001.

27. Базаров Т., Ряховская А. Эффективные команды в антикризисном управлении // Эффективное антикризисное управление. 2001.Спецвыпуск.

28. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС. 2002.

29. Басс Т. Как использовать стратегии целевого отбора в индустрии для развития местной и региональной экономики / Как оздоровить местную экономику. Ориентиры для российских должностных лиц. М.: Дело Лтд, 1995.

30. Белоусов А. Контуры антикризисного сценария // Экон. стратегии. 2000. № 3.

31. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов / Л.П.Белых, М.А.Федотова. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2000.

32. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие. СПб.: Изд-во Михайлова. 1999.

33. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб. пособие. М.: Дело. 2003.

34. Борисенко В.А., Таль Г.К., Цыганов В., Юн Г.Б. Управление состоятельностью предприятий. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению. 2001.

35. Бригхэм Ю, Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. Под ред. В.В.Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 1997.

36. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та. 2001.

37. Валитов Ш.М., Акчурина И.Р. Теоретические вопросы реструктуризации // Сборник научных трудов аспирантов и докторантов.

38. Выпуск 4. Казань. Изд-во Казанского государственного финансово-экономического института. 2003.

39. Валуйский А.В., Валуйская О.Н. Банкротство: финансовое оздоровление бизнеса, антикризисное управление организацией: учебно-практическое пособие. Часть первая. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 1999.

40. Вараксина Н.М. Неплатежи предприятий и возможные пути реструктуризации их задолженности // Реструктуризация и реформирование предприятий. Улан-Удэ: ВСГТУ. 2000.

41. Винслав Ю.Б. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем. //Российский экономический журнал.- 2001. № 2.

42. Витрянский В. Обзор основных положений Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» // Антикризисное управление. 2003. № 5-6.

43. Владимирова И. Г. Организационные формы интеграции компаний. //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 5.

44. Генске М.А. Оценки эффективности и неэффективности слияний и поглощений. //Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 6.

45. Голубева А. М., Холдинг — образование и управление. — М.: 2001.

46. Гомзин JI.C. Некоторые особенности определения рыночной стоимости привилегированных акций доходным подходом // Антикризисное управление. 2003. № 3-4.

47. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело. 2000.

48. Грушенко В.И., Фомченкова JI.B. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и зарубежом. 1998. №1.

49. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. М.: Дело.2000.

50. Гусаров Ю.В. Управление: адаптация к экономическим циклам. Саратов. Изд. СГУ, 1994.

51. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском. 1999. № 3.

52. Дементьев В.Е. Стратегическая роль финансово-промышленных групп и их государственное регулирование в российской экономике. Автореферат дис. докт. экон. наук. М.: ЦЭМИ РАН, 1999.

53. Долгий В.И. О развитии взаимоотношений государственных и региональных институтов антикризисного управления. / Теория и практика антикризисного управления. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Казань. 2003.

54. Долинская В.В. Новый этап развития законодательства о несостоятельности (банкротстве) // Закон. 2003. № 8.

55. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б., Григорьев В.В. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.: Грааль. 2001.

56. Егерев И.А. Реструктуризация и банкротство: стоимость как критерий принятия решения // Рынок ценных бумаг. 2001. № 17.

57. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: Учеб. пособие. М.: Дело. 2003.

58. Еленева Ю.Я. Оценка бизнеса. М.: АООП. 2000.

59. Ерзнкян Б.А. Институциональная теория современной корпорации // Понятия и идеи институциональной экономики. Проблемные лекции. Вып. 2. М.: ГУУ. 1999. С. 84-149.

60. Ерзнкян Б.А. Корпоративное управление: игроки и правила игры // Правила игры. 2000. № 3.

61. Ерзнкян Б.А. Формирование и развитие корпоративных структур в российской экономике (подход на основе трансакционной концепции). Автореферат дис. докт. экон. наук. М.: ЦЭМИ РАН, 2000.

62. Зайцев Д.Ю. Несостоятельность (банкротство) в странах СНГ / Теория и практика антикризисного управления. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Казань. 2003.

63. Захарченко В.В., Кошкин Л.И., Соловьев М.М. Ресурсный потенциал и эффективность корпоративного управления. //Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - № 4.

64. Игельник М. Эволюционный взгляд на антикризисное управление // Эффективное антикризисное управление. 2001. Спецвыпуск.

65. Кавеев Х.З. Управление стратегическим развитием вертикально интегрированных нефтяных компаний. — М.: БУКВИЦА, 2001.

66. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2003. № 2.

67. Кирсанов К.А., Попов С.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: МАЭП. «Колита»; «Собрание», 1999.

68. Кишида Т. И. Организационная стратегия холдинговых компаний. //Экономические стратегии. 2000. № 2.

69. Козаченко Г.В., Воронкова А.Е. Корпоративное управление. Учебник для ВУЗов. Киев: Либра, 2004.

70. Козлова Е.В. Опережающий антикризисный менеджмент:инструментальные, организационные и информационные основы. Саратов. СГСЭУ, 2001.

71. Козодаев М. Слияния и поглощения: алгоритм успеха. //Экономические стратегии. 2004. № 3.

72. Конарева Л. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы // США: экономика, политика, идеология. М., 1998. № 9.

73. Концепция создания Межрегиональной саморегулируемой организации профессиональных антикризисных управляющих // Антикризисное управление. 2003. № 1-2.

74. Копитар Е.М., Стасенко А.В. Ликвидация предприятия // Главбух. 2000. №10. Май.

75. Корпоративное управление в переходных экономиках: Инсайдерский контроль и роль банков / Под ред. Масахико Аоки и Хьюнг Ки Кима. Пер. с англ. СПб: Лениздат, 1997.

76. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др.; под общ. ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2003.

77. Котляр 3. Диагностика — основа антикризисного управления // Антикризисное управление. Бюллетень по финансовому оздоровлению. 2000. № 1-2.

78. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф. Организационный инжиниринг. М.: Приор. 1999.Ковалев В.И. Финансовый анализ: Методы и процедуры. М.: Финансы и статистика. 2001.

79. Кравченко Е.Н. Такие разные холдинги // Учет. Налоги. Право. N 17. 2-8 мая 2000 г. (электронная версия) http:/ www.jurisconsult.ru.

80. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. СПб.: Питер, 2001.

81. Кучин Б.Л., Якунова Е.В. Управление развитием экономических систем. М.: Экономика, 1990.

82. Лаптев В.А. Холдинг как субъект предпринимательского права //Юридический мир. 2002. N 4. С.55.

83. Лаптев В.В. Указ. соч. С. 127; Предпринимательское право. /Учебник. Под ред. О.М. Олейник. М., 1999. С. 262.

84. Ленский Е.В., Цветков В.А. Финансово-промышленные группы: история создания, международный опыт, российская модель. М., 1997.

85. Ликвидация и реорганизация предприятий: Нормативная база. М.: Приор. 2000.

86. Лисов В.И. Формирование крупных интегрированных структур в российской экономике. М.: Высшее образование и наука, 2000.

87. Ложкин А.А. Прецедент создан. Сложность продажи бизнеса // Антикризисное управление. Бюллетень по финансовому оздоровлению предприятий 2000. № 1-2.

88. Львов Д. С., Гребенников В. Г., Ерзнкян Б.А. Институциональный анализ корпоративной формы предприятия // Экономическая наука современной России. 2000. № 2.

89. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов. М.: ЗАО «Издательство экономика». 2001.

90. Майзелъ А.И., Пивоваров И.С., Пивоваров С.Э. и др. Предпринимательские структуры в рыночной экономике / Общая редакция С. Э. Пивоварова и Л. С. Тарасевича. СПб: СПбУЭФ, 1995.

91. Масленчков Ю. Перспективы неформального партнерства, или оценка эффективности вхождения в состав холдинга. //Экономика и жизнь. 1995. №35. С. 7.

92. Маслихов . Р. Ответственность большая, а возможностей мало. Антикризисное управление с точки зрения современного менеджмента // Антикризисное управление. Бюллетень по финансовому оздоровлению предприятий. 2000. № 3-4.

93. Матвеева В.М. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность// финансовый менеджмент. 2000. № 6.

94. Материалы научно-практической конференции «Законодательное обеспечение антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий Российской Федерации» // Вестник ФСФО. 2001, № 10.

95. Мескон М.Х-, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело. 1992.

96. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). М.: ИНФРА-М, 2000.

97. Миннахметов И.Д. Модернизация института несостоятельности в условиях переходного периода // Теория и практика антикризисного управления. Материалы научно-практической конференции. Казань. Изд-во КГФЭИ. 2003.

98. Мовсесян, А.Г., Смитиенко Б. М., Финансово-промышленные группы: зарубежный опыт и реалии России. М., 1996. С. 17.

99. Наймушин В.Г. Развитие корпоративного сектора в России (проблемы и перспектива). //Экономическая наука современной России. -2003. №3.

100. Новодворский В.Д., Назаров Д.В. Ликвидационный баланс предприятия // бухгалтерский учет. 2000. № 7, 8.

101. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А. Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учеб. пособие. М.: Дело, 2001.

102. Орехов С.А. Статистические аспекты исследования диверсификации корпораций. — М.: ИНИОН, РАН, 2001.

103. Петухов В. Некоторые вопросы административно-правового регулирования организации и деятельности корпораций в России // Право и экономика. 2000. № 4.

104. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент холдинга. СПб: Печатный Двор, 1994.

105. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник / Р.А: Попов. М.: Высш. шк., 2004.

106. Портной К. Понятие холдинга в Российском праве и практике. //ЮРИСТ, N 4, 2003.

107. Портфель конкуренции и управления финансами (книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего). М.: СОМИНТЭК, 1996.

108. Практическое пособие по разработке планов внешнего управления. М.: ИПК госслужбы. 1999.

109. Проблемы и перспективы развития системы подготовки специалистов в области антикризисного управления. Материалы Всероссийской конференции. Москва. 22-23 ноября 2001 г.

110. Процедура банкротства должника: Практическое пособие / Выпуск 1. Саратов. ИФК «Центр-Союз». 2003.

111. Процедура наблюдения: Памятка арбитражного управляющего. Иваново: ИЦППК. 2000.

112. Процедура признания предприятия банкротом. М.: Приор. 1998.

113. Пудич B.C. Проблема системности в антикризисном управлении // Антикризисное управление. 2003. № 3-4.

114. Пужалин Ю.А. Управление персоналом предприятия как аспект антикризисного управления // Антикризисное управление. 2002. № 9-10.

115. Радыгин А., Энтов Р. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора: собственность, контроль, рынок ценных бумаг. М.: ИЭПП, 1999.

116. Реструктуризация управления компанией: Модульная программа для менеджеров: Модуль 6 /Под ред. В.В.Кондратьева, В.Б.Козловой. М.: ИНФРА-М. 1999.

117. Реформирование предприятий: Типовая программа, методические рекомендации, опыт реструктуризации. М.: ИЦ «Акционер». 1998.

118. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. Под ред Н.Д.Эриашвили М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

119. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

120. Российский энциклопедический словарь. Т. 2. М., 2001, С. 1728.

121. Рудык Я.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. М.: Финансы и статистика, 2000.

122. Савчук С.В. Анализ основных мотивов слияний и поглощений. //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 5.

123. Самочкин В.Н. и др. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000.

124. Слиньков Д. Как обуздать холдинг? //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. -№'5.

125. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб. Специальная Литература, 1996.

126. Таль Г.К., Григорьев В.В., Юн Г.Б., и др. Арбитражное управление предприятием: Практич. пособие. М.: Дело. 2001.

127. Таль Г.К., Гусев В.И., Юн Г.Б. Формирование организационных структур в арбитражном управлении // Вестник Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. 2000. № 2.

128. Таль Г.К., Гусев В.И., Юн Г.Б., Григорьев В.В. Организация и функционирование фирм по антикризисному управлению предприятиями. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 1999.

129. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: МЭСИ. 1999.

130. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

131. Технологии корпоративного менеджмента. Учебное пособие. Под ред. Мишуровой И.В., Новосельской Н.Ф. М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д: Изд. центр МарТ, 2004.

132. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1.

133. Томас Келлер. Концепции холдинга. Организационные структуры и управление. Обнинск, 1996. С. 17.

134. Тренев В.Н. и др. Реструктурирование предприятий. М.: ПРИОР.1998

135. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, "отношенческая" контрактация. СПб.: Лениздат; CEV Press, 1996.

136. Уклонение от уплаты налогов при помощи реструктуризации имущественного комплекса: квалификация, выявление, противодействие // Антикризисное управление. 2003. № 5-6

137. Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы.Ш., 1998. С. 11.

138. Федчук В. Холдинг: эволюция, сущность, понятие. // Хозяйство и право. 1996. № 12. С. 65.

139. Филипченко В.Я., Шаталова О.В., Сигачев Д.А. Некоторые особенности формирования имущественного комплекса при продаже предприятия (бизнеса) должника на открытых торгах // Антикризисное управление. 2002. № 1-2.

140. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб.: изд. СПб. ун-та. 1997.

141. Холдинги: правовой и управленческий аспекты. Законодательные и другие нормативные акты. Профессиональный комментарий кандидата юридических наук И.С. Шиткиной. М., 2002. С. 106.

142. Чеботарь Ю.М. Антикризисная программа предприятия: как избежать банкротства и стать прибыльным. М.: Мир деловой книги. 1997.

143. Чернецов Г.П. Модель системного подхода к практическому консультированию руководителей кризисных предприятий // Менеджмент. 2000. № 6.

144. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учеб. пособие. Ростов н/Д: издательский центр «МарТ». 2002.

145. Шиткина И.С. Правовое регулирование холдинг-компаний внутренними документами //Хозяйство и право. -2000. № 1.

146. Шиткина И.С. Предпринимательские объединения: Учебно-практическое пособие. М., 2001. С. 65.

147. Шувалов С.А. Повышение эффективности функционирования промышленных корпораций. Саратов: СГСЭУ, 2004.

148. Шувалов С.А. Проблемы корпоративного менеджмента: Теория и практика/ Под ред. проф. В.М. Ларина. Саратов: СГСЭУ, 2003.

149. Юн Г.Б. Антикризисное управление в Российской экономике. СПб., Санкт-Петербургский университет экономики и финансов. 2002.

150. Юн Г.Б. Теория и практика антикризисного управления. М.: Московский издательский дом. 2002.

151. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии: Учеб. -практ. пособие. М.: Дело. 2003.

152. Яковлев А.А. Особенности оценки стоимости предприятий для целей антикризисного управления // Дайджест-финансы. 2002. № 12.

153. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование. Саратов: Издательский центр СГЭА, 1997.1. Зарубежные источники

154. The Oxford Encyclopedic English Dictionary. Oxford, 1999. P. 679.

155. Alchian A. Corporate Management and Property Rights. In: Manne H.G. (ed.). Economic Policy and Regulation of Corporate Securities. Washington, D.C.: American Enterprise Institute for Public Policy Research, 1969. P. 337-360.

156. Ansoff I. H., McDonnell E.J. Implanting Strategic Management. N.Y., etc.: Prentice Hall, 1990.

157. Baumol W.J. Business Behavior, Value and Growth. N.Y.: Harcourt, Brace and World, 1967.

158. Baumol W.J. Economic Theory and Operational Analysis. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1961.

159. Liberal A.A., Means G.C. The Modern Corporation and Private Property. N.Y.: Macmillan, 1932.

160. Chandler A.D., Jr. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. Cambridge, Mass.: MIT Press, 1962.

161. Chandler A.D., Jr. The Visible Hand. The Managerial Revolution in American Business. Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1977.

162. Drucker P.P. Post-Capitalist Society. N.Y.: Harper Collins, 1993.

163. Heflebower R.B. Observations on Decentralization in Large Enterprises // Journal of Industrial Economics. 1960. Vol. 9. November. P. 7 22.

164. Hinterhuber H.H., Popp W. Are you a strategist or just a manager? Harvard Business Review. 1992. January- February. P. 105-114.

165. Marris R. The Economic Theory of "Managerial" Capitalism. N.Y.: Free Press of Gl., 1964.

166. Rubach M.J., Sebora T.C. Comparative Corporate Governance: Competitive Implications of an Emerging Convergence // Journal of World Business. 1998. Vol. 33, № 2. P. 167-184.

167. Williamson O.E. Corporate Control and Business Behavior. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1970.

168. Williamson O.E. Managerial Discretion and the Theory of the Firm // American Economic Review. 1963. Vol. 53. P. 1032-1057.

169. Williamson O.E. Markets and Hierarchies. Analysis and Antitrust Implications. N.Y.: Free Press, 1975.