Развитие корпоративных методов управления предприятиями промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Балтаев, Владимир Владимирович

• Балтаев, Владимир Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Балтаев, Владимир Владимирович

Введение.

Глава I. Теоретико-методологический подход к развитию корпоративных методов управления предприятиями промышленности.

1.1. Категориальное определение сущности корпоративного управления на основе концепции развития.

1.2. Феномен «догоняющего» развития в становлении российской модели корпоративного управления предприятиями промышленности.

1.3. Классификация методов корпоративного управления промышленными предприятиями.

1.4. Стратегические факторы управления активностью экономического развития интегрированной корпорации.

Глава II. Методические основы разработки эффективных методов корпоративного управления предприятиями промышленности.

2.1. Инструментально-методические подходы разработки методов корпоративного управления промышленных предприятий.

2.2. Анализ корпоративных методов управления предприятиями в сфере промышленности.

Глава III. Направления совершенствования корпоративных методов управления промышленными предприятиями.

3.1. Формирование эффективной организационно-корпоративной структуры предприятий промышленности на основе оптимизации межсубъектных интересов корпорации.

3.2 Реинжиниринг бизнес-процессов как радикальный метод корпоративного управления предприятиями.

3.3 Применение инструментарной методологии корпоративного стратегического инжиниринга.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие корпоративных методов управления предприятиями промышленности»

Актуальность темы исследования. Особенность развития экономики России на современном этапе связана с приватизацией государственной собственности, появлением большого количества акционерных обществ, а также с задачами защиты прав акционеров в условиях привлечения к управлению привлеченных менеджеров.

При этом, интеграция предприятий требует регулирования совместной деятельности со стороны центральных органов корпоративных объединений, функции которых возлагаются на центральные (головные, материнские) компании. Проблема корпоративного управления стала актуальной для современной России, как фундаментальная проблема управления бизнесом привлекала внимание нескольких поколений экономистов, начиная со времен А. Смита.

О повышенном интересе к данной проблеме свидетельствует вышедшая в 1932 г. книга А. Берли и Г. Минза «Современная корпорация и частная собственность», авторы которой впервые описали феномен так называемых квазипубличных корпораций, контролировавшихся новым сословием профессиональных менеджеров, не являющихся значительными акционерами. Затем долгое время дискутировался вопрос о роли менеджеров крупных корпораций и, казалось, что мировая научная общественность потеряла интерес к проблемам корпоративного управления. Однако в последние годы они снова привлекли внимание науки. Накануне новой волны европейской интеграции, в преддверии вступления России в мировое сообщество, появилась проблема перспектив гармонизации акционерного законодательства и применения социально-ориентированных правовых норм в целях упорядочения деятельности управленческих структур корпораций. В этот период появились новые теоретические разработки и концепции: теория соучастников, теория агентских отношений, метод сравнительного межстранового анализа моделей корпоративного бизнеса.

Как в теории, так и в практике корпоративного управления в России многое заимствовано из зарубежной практики и в ряде случаев не учитываются специфические особенности становления российского бизнеса (особенности и последствия приватизации, преимущественное инсайдерское управление и т.п.). Между тем в России в настоящее время в сфере корпоративного управления происходят существенные изменения в связи с новой редакцией Федерального закона «Об акционерных обществах» и Кодекса корпоративного управления. Если Закон существенно уточнил нормы по защите прав акционеров, кредиторов, а также государственного участия в деятельности корпорации, то Кодекс содержит рекомендации по процедурам, методам, механизму и технологиям, обеспечивающим этическое поведение всех участников бизнес-процесса, ибо никакой законодательный акт не в состоянии определить буквально все нормы поведения, тем более, что многие из них лежат в сфере этических отношений.

Таким образом, развитие методов корпоративного управления в России должно базироваться на исследованиях возможностей и условий функционирования преобладающей в России модели корпоративной собственности и корпоративного управления, на исследованиях объективных особенностей российской экономики переходного периода, обобщении опыта корпоративного управления в стране.

Поскольку корпоративное управление в России приобретает первостепенное значение в развитии бизнеса, и дальнейшее развитие экономики будет все более основываться на корпоративной модели бизнеса, встает вопрос о разработке эффективных методов корпоративного управления промышленными предприятиями.

Эти причины делают постановку проблемы актуальной и вызывают необходимость проведения исследований, ориентированных на углубленное изучение методов корпоративного управления промышленных предприятий, а также поиска путей совершенствования сложившейся системы корпоративного управления.

Степень разработанности проблемы. Основоположниками науки о корпоративном управлении признано считать ведущих зарубежных экономистов - А. Берли и Г. Минза, хотя ряд классиков экономической науки придавали этому аспекту деятельности немаловажное значение - П. Дракер, Дж. М. Кейнс, Ж. Ламбен, А. Маршалл, В. Ойкен, М. Портер, П. Самуэльсон, Э. Чемберлин. В дальнейшем их исследования были развиты в трудах таких видных зарубежных ученых как И. Ансофф, У.Батнер, Д. Йермах, Р.Лазер, Д. Лорш, К. Мейр, П. Милгром, Б. Мэйн, Д. Сейлер, Д. Сэлливан, Д. Тобин, М. Хессель, Д. Чархэм, А. Шлейфер и др.

Отечественные ученые, занимающиеся проблематикой корпоративного управления, продуктивно использовали идеи западных специалистов по формированию конструктивных основ управления предприятиями с российской спецификой, среди которых можно выделить стратегическое управление корпорацией, разработку новых концепций корпоративного менеджмента, проведение реструктуризации и реинжиниринга. Этим вопросам посвящены работы Л.А. Базелевича, Л.В. Бурлаковой, А.В. Бандурина, В.В. Бандурина, Ш.М. Валитова, Д.Ю. Голубкова, А.Р. Горбунова, П.В. Забелина, Б.И.Кузина, Е.Н. Кулика, И.И. Мазур, Э.С. Минаева, Д.Ю. Никологородского, Н.Г. Ольдерогге, В.П. Панагушина, А.Д. Радыгина, В.И. Российского, М.А. Федотовой, И.А. Храбровой, Е.В. Чирковой, В.Д. Шапиро.

Следует отметить, что, несмотря на разнообразие исследований по данной проблематике наблюдается разобщенность и отсутствие целостности представлений о разработке методов корпоративного управления промышленных предприятий, и, прежде всего, его организационной и экономической составляющих.

Необходимость дальнейшего изучения всех основных экономических аспектов разработке методов корпоративного управления в сфере промышленности, создание условий для повышения эффективности его практического использования в управлении стратегически ориентированными корпорациями обусловили в конечном итоге выбор темы и направлений диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является научное обоснование методологических основ разработки методов корпоративного управления предприятиями промышленности, включающей в себя разработку теоретических положений и научно-практических рекомендаций формирования и совершенствования методов управления промышленными корпорациями.

В соответствии с целью диссертации и, исходя из утверждения специфики разработки методов корпоративного управления предприятий промышленности, были поставлены и решены следующие задачи: уточнить категориальное определение сущности корпоративного управления на основе концепции развития; обосновать феномен «догоняющего» развития в становлении российской модели управления промышленными корпорациями; уточнить классификацию методов, применяемых в корпоративном управлении промышленным предприятием; выявить ключевые факторы стратегии управления активностью экономического развития интегрированной корпорации; провести комплексный анализ инструментально-методического подхода развития корпоративных методов управления промышленными предприятиями; определить направления совершенствования корпоративных методов управления предприятиями промышленности на основе оптимизации межсубъектных интересов корпорации, реинжиниринга бизнес-процессов и применения инструментарной методологии корпоративного стратегического инжиниринга.

В качестве объекта исследования выступает промышленная корпорация.

Предметом исследования является развитие и совершенствование методов корпоративного управления предприятиями промышленности.

Теоретическая, методологическая и информационная база исследования. Методологической основой диссертационного исследования являются диалектический метод познания действительности, системный подход, теория рыночного системы, методы наблюдения, описания, сравнения, анализа и синтеза, абстрактно-логический, экономико-математического моделирования и другие.

Теоретическую базу диссертации составили монографии классиков теории организации, стратегического управления, менеджмента организационного развития, управления изменениями, фундаментальные работы отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблематикой управления промышленными корпорациями.

Информационную основу исследования составили нормативно-методические материалы Правительства Российской Федерации, данные Госкомстата РФ, материалы центра стратегического планирования Саратовской области, постановления Правительства Саратовской области по вопросам банкротства предприятий.

Важным источником информации стали материалы специализированных научных журналов, также периодической печати по Саратовской области. Статистической базой исследования послужили справочные материалы Госкомстата РФ и Управления статистики Саратовской области.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем.

1. Уточнена сущность корпоративного управления промышленным предприятием на основе концепции исторически сложившегося развития российских корпораций. Корпоративное управление как общественно-экономическая наука представляет собой систему знаний о закономерностях, тенденциях и эффективных формах, методах и средствах целенаправленного воздействия на субъекты, органы управления, материально-вещественные элементы, финансовые системы и другие компоненты корпоративных образований, обеспечивающие эффективное функционирование механизма взаимодействия, достижения гармонии и синергического эффекта.

2. Обоснован феномен «догоняющего» развития в становлении российской модели корпоративного управления предприятиями промышленности, учитывающий внутренние и внешние процессы, итоги и последствия приватизации (акционирования государственных корпораций, формирование структуры собственности), распределение акционерного капитала между собственниками и специфические особенности функционирования промышленных корпораций

3. Уточнены критериальные признаки классификации методов корпоративного управления промышленными предприятиями, включающие содержание, уровень направленности, организационную форму, способы и приемы воздействия на управляемую систему.

4. Выявлены стратегические факторы управления активностью экономического развития промышленной корпорации, включающие: влияние среды функционирования интегрированной корпорации (взаимное влияние макроокружения; влияние окружения всех входящих организаций в корпорацию; взаимное влияние всех входящих организаций); влияние внутренних и внешних процессов (регуляторные, организационные); оценку капитала всех входящих структур (материальный, финансовый, технологический и человеческий потенциалы); влияние целевых установок всех организаций, вовлеченных в управление корпорации.

5. Обоснованы инструментально-методические подходы разработки методов корпоративного управления промышленными предприятиями на основе анализа описательных статистик (определение характеристик выборки, оценка динамики структуры совета директоров); проведения кластерного анализа структуры совета директоров по однородным группам и свойствам; проведения регрессионного анализа (построение регрессионных моделей по выборке, кластерам, для выделяемых объектов или отдельных отраслей).

6. Предложены направления совершенствования корпоративных методов управления промышленными предприятиями на основе: формирования эффективной организационно-корпоративной структуры предприятий промышленности путем оптимизации межсубъектных интересов корпорации (работодателя и работников; собственников (акционеров) и менеджеров; миноритарных и мажоритарных акционеров; акционеров и стейкхолдеров); внедрения корпоративного реинжиниринга бизнес-процессов интегрированной структуры, направленного на улучшение качества обслуживания клиентов, перепроектирование внутренних процессов компании, радикальное изменение неэффективных структур с целью повышения эффективности деятельности; применения инструментарной методологии корпоративного стратегического инжиниринга, предназначенной для решения проблем управления связанно-диверсифицированными системами в условиях современной экономики; эффективного управления корпоративным портфелем; управления эффективным взаимодействием подразделений связанно-диверсифицированной системы.

Практическое значение результатов исследования состоит в разработке теоретико-методологических и практических основ решения комплекса проблем повышения эффективности методов корпоративного управления предприятиями промышленности. Данные проблемы стали особенно актуальными в связи с возрастанием потребности в обновлении структурной основы общественного развития, а также формированием предпосылок усиления конкурентоспособности отечественных предприятий в преддверии вступления России во всемирную торговую организацию.

Применение предложений и рекомендаций, сформулированных в диссертации, позволит усилить и значительной мере обновить теоретико-методологическую базу исследования проблем корпоративного управления предприятиями промышленности, в зависимости от экономического состояния и стратегических перспектив их развития, что особенно важно для предприятий функционирующих в рыночной среде. Материалы проведенного исследования ориентированы на повышение финансовых результатов промышленных корпораций путем оптимизации использования ресурсов предприятия и выбора эффективных методов корпоративного управления с использованием знаний о выявленных тенденциях развития механизма корпоративного управления в России.

Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования могут быть рекомендованы для использования в учебном процессе при изложении курсов «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент».

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения диссертации получили апробацию на различных региональных и вузовских конференциях и семинарах, размещены в сборниках научных трудов, прошедших в 2006-2007 гг, некоторые из которых опубликованы. Отметим, прежде всего, сборники научных трудов «Экономика и менеджмент: настоящее и будущее» (Саратов, 2006 г.), «Управление современной организацией» по итогам научно-исследовательской работы СГСЭУ (Саратов, 2006 г.).

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано 5 работ общим объемом 2,7 п.л.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 163 страницах, включает 21 таблицу, 11 рисунков, библиографический список включает в себя 170 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Балтаев, Владимир Владимирович

Заключение

Мировой опыт свидетельствует, что ускоренный рост и прогрессивное развитие экономики ведущих индустриально развитых стран в решающей степени определяют наиболее крупные и компании промышленного профиля - транснациональные корпорации, производящие более половины ВВП этих стран49. Преимущество крупных корпораций по сравнению с предприятиями среднего и малого бизнеса состоит в значительно большей результативности производственно-хозяйственной деятельности за счет масштабов производства и влияния на рынок продаж, в широких возможностях проведения целевых комплексных научных исследований и разработок, внедрения инноваций, привлечения высококвалифицированного персонала, создания современной системы маркетинга. Положительные результаты в управлении, направленном на достижение корпоративных целей и решение различных задач стратегического, тактического и оперативного характера, в значительной мере обеспечиваются высоким ресурсным потенциалом корпораций, эффективным его использованием и развитием.

В настоящее время многие предприятия не могут успешно адаптироваться к рыночным условиям, так как не придают должного значения тому, что мы живем в такое время, когда постоянными являются лишь перемены. Стремительно меняющийся мир приводит к постоянным изменениям внешней и внутренней деловой среды предприятия. В этой ситуации важно, чтобы предприятия обладали гибкостью в бизнесе. Не следует «производить все больше того же самого», когда трудно найти платежеспособный спрос на продукцию.50 Это одна из причин кризисной ситуации на предприятии.

На рубеже веков в сфере управления корпорациями происходят коренные изменения. Для России они имеют особое значение, так как здесь идет смена социально-экономической системы; новые требования выдвигаю

49 Захарченко В.В., Кошкин Л.И., Соловьев М.М. Ресурсный потенциал и эффективность корпоративного управления. //Менеджмент в России и за рубежом. - 2004. - № 4. С. 9.

50 Новиков Н.И., Линьков А.С., Аксенова Э.А. Причины кризисной ситуации /труды III Всероссийской НПК май 2003, С. 324 рыночные отношения, предпринимательская активность и переход к разнообразным формам собственности; нарастают темпы и масштабы революционных изменений в технологической базе производства; кардинально меняются функции и методы государственного регулирования и управления; требуется решительная смена стереотипов мышления, сложившихся в течение многих десятилетий. Поэтому можно выделить ряд новых направлений и концепций, в соответствии с которыми развивается наука и практика управления:

-реинжиниринг, то есть перестройка на современной информационной и технологической основе организации производственно-хозяйственной деятельности и управления;

-концепция внутренних рынков корпораций, то есть перенесение закономерностей и принципов рыночного хозяйства во внутреннюю деятельность компаний;

-теория альянсов. Интеграционные процессы в управлении, ориентированные на более эффективное использование всех видов ресурсов; -концепция измерителей эффективности управления.

Автором проведены исследования на ряде промышленных корпораций, в результате которых выявлено, что основные цели промышленных корпораций выполняются посредством проведения стратегической планирования на каждой стадии жизненного цикла.

Проведенные в диссертационной работе исследования позволили автору проанализировать теорию корпоративного управления и получить практические результаты.

1. Определен теоретико-методологический подход к развитию корпоративных методов управления предприятиями промышленности:

- определена категориальная сущность корпоративного управления на основе концепции развития;

- обоснован феномен «догоняющего» развития в становлении российской модели корпоративного управления предприятиями промышленности; уточнена классификация методов корпоративного управления предприятиями промышленности;

- выявлены стратегические факторы управления активностью экономического развития интегрированной корпорации;

Предложены инструментально-методические подходы разработки методов корпоративного управления промышленными предприятиями и проанализированы методы управления промышленных корпораций региона;

Представлены основные направления совершенствования корпоративных методов управления промышленными предприятиями:

- сформирована эффективная организационно-корпоративная структура предприятий промышленности с учетом интересов субъектов корпорации; представлен метод реинжиниринга бизнес-процессов управления корпорацией;

- выявлена экономическая значимость инструментарной методологии корпоративного стратегического инжиниринга.

Предложенные в диссертационной работе методы управления промышленной корпорацией, а также направления по их совершенствованию, позволят структурно-диверсифицированным системам обеспечить не только эффективное управление, но и повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции (услуги) и бизнеса, так как процветание предприятий зависят не столько от материальных ресурсов, сколько от эффективности их организации и управления, наличия развитых средств коммуникаций, объема накопленных сотрудниками профессиональных знаний и умений, а также возможностей их интенсивного использования. Проблемы, поднятые в данной работе, достаточно сложны и многогранны, поэтому рассмотреть все аспекты в полном объеме в одном исследовании не представляется возможным. Поставленные в диссертационной работе вопросы найдут более полное свое отражение и дальнейшее развитие в последующих исследованиях.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Балтаев, Владимир Владимирович, 2007 год

1. Нормативные акты

2. Распоряжение «О рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения» от 4 апреля 2002 г. № 421/р.

3. Постановление Правительства Российской Федерации от 25 июня 2003 г. № 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа».

4. Письмо «О современных подходах к организации корпоративного управления в кредитных организациях» от 13 сентября 2005 г. № 119-Т.

5. Постановление Правительства РФ от 2 мая 1998 г. № 476 «О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства».

6. Постановление Правительства Саратовской области от 15 января 2001 г. «О повышении эффективности арбитражного управления»

7. Соглашение «О взаимодействии в сфере финансового оздоровления и банкротства между ФСФО России и Правительством Саратовской области от 16 августа 2003 г.

8. Федеральный закон "Об обществах с ограниченной ответственностью" в редакции от 31.12.98 N 193-Ф3.

9. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (с изм. и доп. от 13 июня 1996 г.,2001 г. и 2005 г.).

10. Литература, учебные пособия, статьи

11. Аверина О.И. Экономический анализ в системе антикризисного менеджмента / Науч. Ред. д-р экон. наук проф Н.Д. Гуськова. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та. 2003.

12. Азроянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Холдинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы. Книга I. М.: НИНУ, 1992.

13. И. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Альбина Паблишер. 2002.

14. Актуальные проблемы антикризисного управления. Материалы международного симпозиума и круглого стола (18-19 декабря 2002 г.). Саратов. Саратовский государственный социально-экономический университет. 2002.

15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком. 1999.

16. Антикризисное управление предприятием. 4.1. Тамбов: ТГТУ. 2000.

17. Антикризисное управление предприятиями: учебное пособие / Под ред. А.Н. Ряховской. М.: ИПК госслужбы. 2000.

18. Антикризисное управление. Общие основы и особенности России: Учеб. пособие / Под ред. И.К.Ларионова. М.: Издат. дом «Дашков и К», 2001.

19. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие. М.: БЕК. 2002.

20. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М.Короткова. М.: ИНФРА-М. 2005.

21. Антикризисное управление: Учебное посбие для вузов / Под ред. З.С.Минаева, В.П.Панагушина. М.: ПРИОР. 1998.

22. Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г.Грязновой. М.: Ассоц. авт. и издат. «Тандем»; Экмос. 1999.

23. Арбитражное управление: теория и практика наблюдения. М.: «Статут», 2000.

24. Арбитражные управляющие и СРО: от концепции до практики // Антикризисное управление. 2003. № 1-2.

25. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации. М.:2001.

26. Базаров Т., Ряховская А. Эффективные команды в антикризисном управлении // Эффективное антикризисное управление. 2001.Спецвыпуск.

27. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: ИД ФБК-ПРЕСС. 2002.

28. Басс Т. Как использовать стратегии целевого отбора в индустрии для развития местной и региональной экономики / Как оздоровить местнуюэкономику. Ориентиры для российских должностных лиц. М.: Дело Лтд, 1995.

29. Белоусов А. Контуры антикризисного сценария // Экон. стратегии. 2000. № 3.

30. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов / Л.П.Белых, М.А.Федотова. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2000.

31. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие. СПб.: Изд-во Михайлова. 1999.

32. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: Учеб. пособие. М.: Дело. 2003.

33. Борисенко В.А., Таль Г.К., Цыганов В., Юн Г.Б. Управление состоятельностью предприятий. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению. 2001.

34. Бочарова И.Ю. Внутрифирменные интересы в условиях формирования национальной модели корпоративного управления // ЭНСР, 2005, № 3 (30).

35. Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та. 2001.

36. Валитов Ш.М., Акчурина И.Р. Теоретические вопросы реструктуризации // Сборник научных трудов аспирантов и докторантов. Выпуск 4. Казань. Изд-во Казанского государственного финансово-экономического института. 2003.

37. Валуйский А.В., Валуйская О.Н. Банкротство: финансовое оздоровление бизнеса, антикризисное управление организацией: учебно-практическое пособие. Часть первая. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 1999.

38. Вараксина Н.М. Неплатежи предприятий и возможные пути реструктуризации их задолженности // Реструктуризация и реформирование предприятий. Улан-Удэ: ВСГТУ. 2000.

39. Винслав Ю.Б. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем. //Российский экономический журнал.- 2001. № 2.

40. Винслав Ю.Б. Холдинговые отношения и правообеспечение их становления в России и СНГ //Российский экономический журнал. 2001. № 4.

41. Владимирова И. Г. Организационные формы интеграции компаний. //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 5.

42. Генске М.А. Оценки эффективности и неэффективности слияний и поглощений. //Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 6.

43. Голубева А. М., Холдинг образование и управление. - М.: 2001.

44. Гомзин JI.C. Некоторые особенности определения рыночной стоимости привилегированных акций доходным подходом // Антикризисное управление. 2003. № 3-4.

45. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело. 2000.

46. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и зарубежом. 1998. №1.

47. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. М.: Дело.2000.

48. Гусаров Ю.В. Управление: адаптация к экономическим циклам. Саратов. Изд. СГУ, 1994.

49. Данилова Т.Н. Формирование инстиуциональных основ корпоративного управления инвестициями // Экономический анализ: теория и практика, 2005. № 2 (35).

50. Дементьев В.Е. Стратегическая роль финансово-промышленных групп и их государственное регулирование в российской экономике. Автореферат дис. докт. экон. наук. М.: ЦЭМИ РАН, 1999.

51. Долгий В.И. О развитии взаимоотношений государственных и региональных институтов антикризисного управления. / Теория и практикаантикризисного управления. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Казань. 2003.

52. Долинская В.В. Новый этап развития законодательства о несостоятельности (банкротстве) // Закон. 2003. № 8.

53. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б., Григорьев В.В. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.: Грааль. 2001.

54. Егерев И.А. Реструктуризация и банкротство: стоимость как критерий принятия решения // Рынок ценных бумаг. 2001. № 17.

55. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: Учеб. пособие. М.: Дело. 2003.

56. Еленева Ю.Я. Оценка бизнеса. М.: АООП. 2000.

57. Ерзнкян Б.А. Институциональная теория современной корпорации // Понятия и идеи институциональной экономики. Проблемные лекции. Вып. 2. М.:ГУУ. 1999. С. 84-149.

58. Ерзнкян Б.А. Корпоративное управление: игроки и правила игры // Правила игры. 2000. № 3.

59. Ерзнкян Б.А. Формирование и развитие корпоративных структур в российской экономике (подход на основе трансакционной концепции). Автореферат дис. докт. экон. наук. М.: ЦЭМИ РАН, 2000.

60. Зайцев Д.Ю. Несостоятельность (банкротство) в странах СНГ / Теория и практика антикризисного управления. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Казань. 2003.

61. Захарченко В.В., Кошкин Л.И., Соловьев М.М. Ресурсный потенциал и эффективность корпоративного управления. //Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №4.

62. Игельник М. Эволюционный взгляд на антикризисное управление // Эффективное антикризисное управление. 2001. Спецвыпуск.

63. Кавеев Х.З. Управление стратегическим развитием вертикально интегрированных нефтяных компаний. М.: БУКВИЦА, 2001.

64. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2003. № 2.

65. Кирсанов К.А., Попов С.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: МАЭП. «Колита»; «Собрание», 1999.

66. Кишида Т. И. Организационная стратегия холдинговых компаний. //Экономические стратегии. 2000. № 2.

67. Козаченко Г.В., Воронкова А.Е. Корпоративное управление. Учебник для ВУЗов. Киев: Либра, 2004.

68. Козлова Е.В. Опережающий антикризисный менеджмент: инструментальные, организационные и информационные основы. Саратов. СГСЭУ, 2001.

69. Козодаев М. Слияния и поглощения: алгоритм успеха. //Экономические стратегии. 2004. № 3.

70. Конарева JI. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы // США: экономика, политика, идеология. М., 1998. № 9.

71. Концепция создания Межрегиональной саморегулируемой организации профессиональных антикризисных управляющих // Антикризисное управление. 2003. № 1-2.

72. Копитар Е.М., Стасенко А.В. Ликвидация предприятия // Главбух. 2000. №10. Май.

73. Корпоративное управление в переходных экономиках: Инсайдерский контроль и роль банков / Под ред. Масахико Аоки и Хьюнг Ки Кима. Пер. с англ. СПб: Лениздат, 1997.

74. Козаченко Г.В., Воронкова А.Е. Корпоративное управление. Киев: Либра, 2004.

75. Котляр 3. Диагностика основа антикризисного управления // Антикризисное управление. Бюллетень по финансовому оздоровлению. 2000. № 1-2.

76. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф. Организационный инжиниринг. М.: Приор. 1999.Ковалев В.И. Финансовый анализ: Методы и процедуры. М.: Финансы и статистика. 2001.

77. Кравченко Е.Н. Такие разные холдинги // Учет. Налоги. Право. N 17. 2-8 мая 2000 г. (электронная версия) http:/www.jurisconsult.ru.

78. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. СПб.: Питер, 2001.

79. Кучин Б.Л., Якунова Е.В. Управление развитием экономических систем. М.: Экономика, 1990.

80. Лаптев В.А. Холдинг как субъект предпринимательского права //Юридический мир. 2002. N 4. С.55.

81. Лаптев В.В. Указ. соч. С. 127; Предпринимательское право. /Учебник. Под ред. О.М. Олейник. М., 1999. С. 262.

82. Ленский Е.В., Цветков В.А. Финансово-промышленные группы: история создания, международный опыт, российская модель. М., 1997.

83. Ликвидация и реорганизация предприятий: Нормативная база. М.: Приор. 2000.

84. Лисов В.И. Формирование крупных интегрированных структур в российской экономике. М.: Высшее образование и наука, 2000.

85. Луконин И.С. Факторы стратегии управления активностью экономического развития интегрированной корпорации // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. № 4.

86. Львов Д. С., Гребенников В. Г., Ерзнкян Б.А. Институциональный анализ корпоративной формы предприятия // Экономическая наука современной России. 2000. № 2.

87. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов. М.: ЗАО «Издательство экономика». 2001.

88. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов. М.: Высшая школа, 2003.

89. Маслихов Р. Ответственность большая, а возможностей мало. Антикризисное управление с точки зрения современного менеджмента // Антикризисное управление. Бюллетень по финансовому оздоровлению предприятий. 2000. № 3-4.

90. Масютин С. Корпоративное управление в России: первые шаги // Консультант, 2005, № 5.

91. Матвеева В.М. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность // финансовый менеджмент. 2000. № 6.

92. Материалы научно-практической конференции «Законодательное обеспечение антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий Российской Федерации» // Вестник ФСФО. 2001, № 10.

93. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело. 1992.

94. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). М.: ИНФРА-М, 2000.

95. Мишурова И.В., Новосельская Н.Ф. Технологии корпоративного менеджмента. Учебное пособие М.: МарТ, 2004.

96. Мовсесян А.Г., Смитиенко Б. М., Финансово-промышленные группы: зарубежный опыт и реалии России. М., 1996. С. 17.

97. Наймушин В.Г. Развитие корпоративного сектора в России (проблемы и перспектива). //Экономическая наука современной России. -2003. № 3.

98. Новодворский В.Д., Назаров Д.В. Ликвидационный баланс предприятия // бухгалтерский учет. 2000. № 7, 8.

99. Новоселов Е.В., Романчин В.И., Тарапанов А.С., Харламов Г.А. Введение в специальность «Антикризисное управление»: Учеб. пособие. М.: Дело, 2001.

100. Орехов С.А. Статистические аспекты исследования диверсификации корпораций. М.: ИНИОН, РАН, 2001.

101. Панов А.И. Стратегия корпоративных слияний в промышленности // Экономический анализ: теория и практика, 2004, № 16 (31).

102. Петухов В. Некоторые вопросы административно-правового регулирования организации и деятельности корпораций в России // Право и экономика. 2000. № 4.

103. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент холдинга. СПб: Печатный Двор, 1994.

104. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник / Р.А. Попов. М.: Высш. шк., 2004.

105. Портной К. Понятие холдинга в Российском праве и практике. //ЮРИСТ, N 4, 2003.

106. Портфель конкуренции и управления финансами (книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего). М.: СОМИНТЭК, 1996.

107. Практическое пособие по разработке планов внешнего управления. М.: ИПК госслужбы. 1999.

108. Процедура банкротства должника: Практическое пособие / Выпуск 1. Саратов. ИФК «Центр-Союз». 2003.

109. Процедура наблюдения: Памятка арбитражного управляющего. Иваново: ИЦППК. 2000.

110. Процедура признания предприятия банкротом. М.: Приор. 1998.

111. Пудич B.C. Проблема системности в антикризисном управлении // Антикризисное управление. 2003. № 3-4.

112. Пурлик В.М. Сравнительный анализ моделей корпоративного управления и российская практика // Экономический анализ: теория и практика, 2005, № 2 (35).

113. Радыгин А., Энтов Р. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора: собственность, контроль, рынок ценных бумаг. М.: ИЭПП, 1999.

114. Реструктуризация управления компанией: Модульная программа для менеджеров: Модуль 6 /Под ред. В.В.Кондратьева, В.Б.Козловой. М.: ИНФРА-М. 1999.

115. Реформирование предприятий: Типовая программа, методические рекомендации, опыт реструктуризации. М.: ИЦ «Акционер». 1998.

116. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. Под ред Н.Д.Эриашвили М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

117. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

118. Россинский В.И. Основы корпоративного управления, Ростов-на-Дону: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006.

119. Рудык Я.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. М.: Финансы и статистика, 2000.

120. Савчук С.В. Анализ основных мотивов слияний и поглощений. //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 5.

121. Самочкин В.Н. и др. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. М.: Дело, 2000.

122. Слиньков Д. Как обуздать холдинг? //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 5.

123. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб. Специальная Литература, 1996.

124. Таль Г.К., Григорьев В.В., Юн Г.Б., и др. Арбитражное управление предприятием: Практич. пособие. М.: Дело. 2001.

125. Таль Г.К., Гусев В.И., Юн Г.Б. Формирование организационных структур в арбитражном управлении // Вестник Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. 2000. № 2.

126. Таль Т.К., Гусев В.И., Юн Г.Б., Григорьев В.В. Организация и функционирование фирм по антикризисному управлению предприятиями. М.: Гильдия специалистов по антикризисному управлению, 1999.

127. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: МЭСИ. 1999.

128. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

129. Технологии корпоративного менеджмента. Учебное пособие. Под ред. Мишуровой И.В., Новосельской Н.Ф. М.: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д: Изд. центр МарТ, 2004.

130. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1.

131. Томас Келлер. Концепции холдинга. Организационные структуры и управление. Обнинск, 1996. С. 17.

132. Тренев В.Н. и др. Реструктурирование предприятий. М.: ПРИОР.1998

133. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: фирмы, рынки, "отношенческая" контрактация. СПб.: Лениздат; CEV Press, 1996.

134. Уклонение от уплаты налогов при помощи реструктуризации имущественного комплекса: квалификация, выявление, противодействие // Антикризисное управление. 2003. № 5-6

135. Уткин Э.А., Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы.//М., 1998. С. 11.

136. Федоров Я.П. Особенности современного корпоративного управления // Финансы и кредит, 2005, № 1 (169).

137. Филипченко В.Я., Шаталова О.В., Сигачев Д.А. Некоторые особенности формирования имущественного комплекса при продаже предприятия (бизнеса) должника на открытых торгах // Антикризисное управление. 2002. № 1-2.

138. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб.: изд. СПб. ун-та. 1997.

139. Холдинги: правовой и управленческий аспекты. Законодательные и другие нормативные акты. Профессиональный комментарий кандидата юридических наук И.С. Шиткиной. М., 2002. С. 106.

140. Чеботарь Ю.М. Антикризисная программа предприятия: как избежать банкротства и стать прибыльным. М.: Мир деловой книги. 1997.

141. Чернецов Г.П. Модель системного подхода к практическому консультированию руководителей кризисных предприятий // Менеджмент. 2000. № 6.

142. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учеб. пособие. Ростов н/Д: издательский центр «МарТ». 2002.

143. Шиткина И.С. Правовое регулирование холдинг-компаний внутренними документами //Хозяйство и право. -2000. № 1.

144. Шиткина И.С. Предпринимательские объединения: Учебно-практическое пособие. М., 2001. С. 65.

145. Шувалов С.А. Повышение эффективности функционирования промышленных корпораций. Саратов: СГСЭУ, 2004.

146. Шувалов С.А. Проблемы корпоративного менеджмента: Теория и практика/ Под ред. проф. В.М. Ларина. Саратов: СГСЭУ, 2003.

147. Юн Г.Б. Антикризисное управление в Российской экономике. СПб., Санкт-Петербургский университет экономики и финансов. 2002.

148. Юн Г.Б. Теория и практика антикризисного управления. М.: Московский издательский дом. 2002.

149. Юн Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии: Учеб. -практ. пособие. М.: Дело. 2003.

150. Яковлев А.А. Особенности оценки стоимости предприятий для целей антикризисного управления // Дайджест-финансы. 2002. № 12.

151. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование. Саратов: Издательский центр СГЭА, 1997.1. Зарубежные источники

152. The Oxford Encyclopedic English Dictionary. Oxford, 1999. P. 679.

153. Alchian A. Corporate Management and Property Rights. In: Manne H.G. (ed.). Economic Policy and Regulation of Corporate Securities. Washington, D.C.: American Enterprise Institute for Public Policy Research, 1969. P. 337-360.

154. Ansoff I. H., McDonnell E.J. Implanting Strategic Management. N.Y., etc.: Prentice Hall, 1990.

155. Baumol W.J. Business Behavior, Value and Growth. N.Y.: Harcourt, Brace and World, 1967.

156. Baumol W.J. Economic Theory and Operational Analysis. Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1961.

157. Liberal A.A., Means G.C. The Modern Corporation and Private Property. N.Y.: Macmillan, 1932.

158. Chandler A.D., Jr. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. Cambridge, Mass.: MIT Press, 1962.

159. Chandler A.D., Jr. The Visible Hand. The Managerial Revolution in American Business. Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1977.

160. Drucker P.P. Post-Capitalist Society. N.Y.: Harper Collins, 1993.

161. Heflebower R.B. Observations on Decentralization in Large Enterprises // Journal of Industrial Economics. 1960. Vol. 9. November. P. 7 22.

162. Hinterhuber H.H., Popp W. Are you a strategist or just a manager? Harvard Business Review. 1992. January- February. P. 105-114.

163. Marris R. The Economic Theory of "Managerial" Capitalism. N.Y.: Free Press of Gl., 1964.

164. Rubach M.J., Sebora T.C. Comparative Corporate Governance: Competitive Implications of an Emerging Convergence // Journal of World Business. 1998. Vol. 33, № 2. P. 167-184.

165. Williamson O.E. Corporate Control and Business Behavior. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1970.

166. Williamson O.E. Managerial Discretion and the Theory of the Firm // American Economic Review. 1963. Vol. 53. P. 1032-1057.

167. Williamson O.E. Markets and Hierarchies. Analysis and Antitrust Implications. N.Y.: Free Press, 1975.