Организационно-экономический механизм развития производственных систем тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Дударев, Дмитрий Николаевич

• Дударев, Дмитрий Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Дударев, Дмитрий Николаевич

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И

ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО

МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ

1.1. Сущность процесса развития производственной системы

1.2. Содержание и основные элементы организационно-экономического механизма развития производственных систем

1.3. Исследование организационно-экономического механизма развития промышленных предприятий

2 ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО

МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ

2.1. Структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма развития производственных систем

2.2. Формирование организационно-экономического механизма развития на предприятии

2.3. Методика планирования развития производственной системы

3 РЕАЛИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО

МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ

3.1 Организационные формы реализации программ развития на предприятии

3.2 Разработка целевой комплексной программы развития производственной системы

3.3. Оценка эффективности развития производственных систем

3.4. Мотивация и стимулирование персонала к реализации проектов развития на предприятии

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономический механизм развития производственных систем»

Актуальность темы исследования. Вопросы развития промышленных предприятий всегда занимали одно из самых приоритетных мест в экономической науке и повседневной хозяйственной деятельности. Об этом свидетельствует появление в течение последних лет значительного количества новых публикаций отечественных и зарубежных авторов, как фундаментальных, так и прикладного характера, посвященных проблеме развития промышленных предприятий. Такое внимание связано с тем, что успешное решение указанной проблемы ведет к подъему промышленности, а, следовательно, способствует экономическому росту. Поэтому так важно предложить действенные механизмы, которые помогут отечественным предприятиям развиваться, переходя к новым формам организации бизнеса, и повышать эффективность их функционирования.

Как показывает практика, осуществляемые мероприятия по экономическому развитию на промышленных предприятиях не приносят ожидаемых результатов. Это связано со слабой разработанностью теоретико-методических основ эффективной организации процессов развития, а также недостатком практических навыков для успешной реализации программ развития, что способствовало бы повышению эффективности промышленных предприятий и усилению их конкурентных позиций как на внутреннем, так и на внешнем рынках. В связи с вышеизложенным, проблема формирования и функционирования организационно-экономического механизма развития производственных систем, взаимоувязывающего процессы развития с применяемыми методами и организационными структурами становится особенно актуальной.

Тема диссертационного исследования объединяет проблемы развития производственных систем и проблемы формирования и функционирования организационно-экономического механизма на предприятии. Теоретическим и методическим проблемам развития производственных систем посвящены труды российских и зарубежных ученых: В.А. Антоненко, М. Багхай, П.Е Беленького, A.M. Гительмана, Ю.Л. Гиттика, В.А. Гончарука, Ф. Гуияра, С. Дихтера,

С. Закса, Д. Келли, Т.В. Ландиной, Н. Масленниковой, Т. Норберта, В.Н. Ро-дионовой, М.В. Сапиро, А.П. Степанова, О.Г. Туровца. Проблемы формирования и функционирования организационно-экономических механизмов рассматриваются в трудах отечественных и зарубежных ученых: Ю.П. Анискина, И.Л. Борисенко, A.M. Букреева, В.П. Бычкова, Э.И Васильченко, Л.И. Евенко, С.Е. Каменицера, М.И. Круглова, А. Кульмана, Ю.М. Осипова, Л.П. Пидоймо, В.Н. Попова, А.П. Страховой, В.Ф. Филлипова.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета ГБ 25.01 «Экономика, организация производства и управление на предприятиях», номер государственной регистрации 01.200.112405 и ГБ 25.04, номер государственной регистрации 0120.0412888.

Цель и задачи исследования. Целью работы является исследование и развитие теоретических и научно-методических положений формирования и функционирования организационно-экономического механизма развития производственных систем и разработка научно-практических рекомендаций по обеспечению развития промышленных предприятий.

Для достижения указанной цели исследования были поставлены и решены следующие задачи: определены сущность и содержание процесса развития производственной системы; исследованы и уточнены содержание и основные элементы организационно-экономического механизма развития производственных систем; разработана концептуальная модель организационно-экономического механизма развития производственных систем; сформирована структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма развития производственных систем; предложена методика планирования развития производственной системы; предложена и обоснована организационная структура, позволяющая реализовать функции организационно-экономического механизма развития на предприятии; сформирована целевая комплексная программа развития производственной системы; разработана система мотивации и стимулирования участников программ развития производственной системы.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования выступает процесс формирования и реализации организационно-экономического механизма развития производственных систем. В качестве основных объектов исследования выбран ряд промышленных предприятий г. Воронежа: ФГУП «Воронежский механический завод», ОАО «Электросигнал», ОАО «Рудгормаш», кроме того, использовалась информация о деятельности ведущих зарубежных и отечественных компаний, представленная в средствах массовой информации.

Теоретическая н методологическая основа исследования. Диссертационное исследование проведено на основе трудов отечественных и зарубежных авторов, посвященных проблемам развития производственных систем, формирования и функционирования организационно-экономического механизма развития производственных систем, а также материалов научно-практических конференций и семинаров. Для решения поставленных задач использовались приемы системного исследования, сравнительного, коэффициентного и трендо-вого анализа. В основе методических разработок лежат системный, процессный, функциональный, иерархический, структурно-логический подходы. В процессе анализа применялись методы анкетирования, экспертных оценок, метод парных сравнений, метод «дерева целей», метод БАОТ-моделирования, статистические методы.

Информационной базой исследования стали нормативно-правовые документы Минэкономики РФ и Минфина РФ, официальные публикации Воронежского областного комитета госстатистики за 2002-2005 гг., бухгалтерская и финансовая отчетность исследуемых предприятий, ресурсы сети Интернет.

Рабочая гипотеза исследования. В основу диссертационного исследования положено предположение о том, что процесс развития производственной системы осуществляется посредством проведения качественных изменений элементов и их взаимосвязей, направленных на повышение эффективности ее функционирования. Для осуществления таких изменений необходимо создать на предприятии организационно-экономический механизм, который, по мнению автора, представляет собой совокупность взаимосвязанных и упорядоченных организационных и экономических форм и методов, позволяющих осуществлять качественные преобразования на предприятии.

Положения, выносимые на защиту.

1. Организационно-экономический механизм развития производственной системы - совокупность взаимосвязанных и строго упорядоченных организационных и экономических методов, реализуемых в определенных организационных структурах, позволяющих осуществлять качественные преобразования в производственной системе, направленные на повышение ее эффективности.

2. Концептуальная модель организационно-экономического механизма развития, отражающая ключевые элементы организационно-экономического механизма развития производственной системы и их взаимосвязь. Данная модель определяет структуру организационно-экономического механизма развития производственной системы, факторы, приводящие механизм в движение, методы управления, организационные и экономические формы и методы, последовательность этапов осуществления процесса развития, объекты воздействия и конечный результат, получаемый при функционировании механизма.

3. Структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма развития производственной системы, разработанная с использованием технологии БАОТ-моделирования, позволяет определить процесс функционирования механизма, входящие и исходящие потоки ресурсов и информации, методы воздействия на процесс развития и ответственных исполнителей.

4. Методика планирования развития производственной системы позволяет на основе, предложенной в работе, системы показателей провести оценку уровня развития производственной системы, разработать альтернативные варианты развития производственной системы и, используя математическую модель, сформировать оптимальный перечень организационных и экономических мероприятий по развитию производственной системы.

5. Система мотивации, направленная на развитие производственной системы, учитывающая как достижения в основной деятельности (повышении эффективности), так и достижения цели программы развития и ресурсы, использованные на ее достижение.

Научная новизна диссертационной работы заключается в развитии теоретических и методических подходов к формированию и функционированию организационно-экономического механизма развития производственных систем. Наиболее существенными, содержащими научную новизну результатами являются следующие: уточнено понятие организационно-экономического механизма развития производственных систем, состоящее в представлении механизма с позиций системного подхода как совокупности взаимосвязанных, упорядоченных элементов, образующих единое целое, отличающееся рассмотрением механизма как процесса и структуры и позволяющее выделить функциональные и обеспечивающие подсистемы организационной и экономической составляющих данного механизма; разработана концептуальная модель организационно-экономического механизма развития производственных систем, описывающая структуру механизма, учитывающая влияние объективных и субъективных факторов на процесс развития, отличающаяся системным рассмотрением организационных и экономических форм и методов воздействия на объект развития; построена структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма развития производственной системы, позволяющая сформировать систему управления развитием на предприятии, отличительной чертой которой является использование технологии БАОТ-моделирования; разработана методика планирования развития производственной системы, базирующаяся на программно-целевом подходе, отличающаяся использованием оптимизационной экономической модели при определении альтернативных вариантов проведения изменений, используемая при разработке комплексной целевой программы развития производственной системы; разработана комплексная целевая программа развития литейного производства ФГУП «ВМЗ», основанная на применении системного подхода к организации работ по развитию производственной системы, отличающаяся выделением целевого, функционального, ресурсного, организационного блоков, а также блока оценки эффективности реализации программных мероприятий, реализация которой обеспечит рост эффективности функционирования производственной системы; предложена система мотивации участников программ развития производственной системы, включающая цели, срок действия, критерии оценки, бюджет программы мотивации, отличающаяся использованием программно-целевого подхода в рамках функционирования организационно-экономического механизма развития.

Практическая значимость. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях различных форм собственности, ведущих активную деятельность по их развитию.

Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся рекомендации по формированию организационно-экономического механизма развития на предприятии; структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма развития производственной системы, позволяющая сформировать организационную структуру и определить круг задач, решаемых исполнителями при осуществлении мероприятий по развитию предприятия; методика планирования развития предприятия; система мотивации участников развития производственной системы.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались автором на следующих научно-практических конференциях: Международной научно-практической конференции «Современный менеджмент предпринимательских формирований» (Воронеж, 2005), Всероссийской научно-практической конференции «Экономические проблемы реализации стратегических решений в производстве» (Воронеж, 2005). Отдельные положения работы докладывались на научно-практических конференциях, проводившихся на кафедре экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства Воронежского государственного технического университета (Воронеж, 2002-2005 гг.).

Разработанная автором методика планирования развития предприятия внедрена в деятельность ООО «Стройтехника». Структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма развития производственных систем и система мотивации участников развития организации производства нашли практическое применение на машиностроительных предприятиях ОАО «Электросигнал» и ФГУП «Турбонасос», что подтверждено соответствующими актами о внедрении и справкой о практической значимости исследований.

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования изложены и опубликованы в сборниках научных трудов, материалов научно-практических конференций. По теме диссертации опубликовано 12 научных работ, в том числе 1 - в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 198 страницах, списка литературы из 157 наименований и приложений; содержит 32 рисунка, 33 таблицы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Дударев, Дмитрий Николаевич

Выводы по третьей главе:

1. Организационная структура является наиболее важным механизмом управления проектом развития. Она дает возможность реализовывать всю совокупность функций, процессов и операций, необходимых для достижения поставленных перед проектом целей. Организационная структура - основа формирования и осуществления деятельности команды проекта.

2. Для обеспечения эффективной реализации функций организационно-экономического механизма развития производственной системы необходимо применение программно-целевого подхода, который наиболее глубоко и последовательно проявляется в разработке и практической реализации целевых программ.

3. Автором разработана методика оценки эффективности развития производственных систем, которая позволяет провести оценку результативности деятельности предприятий и внедряемых на них программ развития. С ее помощью возможно сопоставить величины произведенных затрат и полученного эффекта. В последствии эти результаты сравниваются с критическими значениями, на основе чего делаются выводы об эффективности процесса развития производственной системы. Методики планирования, мотивации и оценки эффективности реализации процесса развития производственной системы являются основными инструментами функционирования организационно-экономического механизма развития производственной системы и позволяют сформировать действенный механизм развитии для каждого конкретного предприятия.

4. Предложенная автором система материального стимулирования определяет объект и источник стимулирования, а также методику распределения средств, направленных на стимулирования развития производственной системы. Разработанные программы мотивации требуют качественного планирования и учета всех затрат по проектам. С другой стороны, они стимулируют к более аккуратному использованию методов управления проектами. От точности планирования и учета зависит и размер премий. Любые завышения или занижения бюджета проекта отрицательным образом скажутся на величине итоговых премий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящий момент одной из важнейших задач эффективного функционирования производственной системы является развитие организационных и экономических форм и методов управления. Проблема развития представляет обширное поле для изучения и применения практических разработок. Это объясняется значительным объемом предмета управления, его высокой дифферен-цированностью в среде деятельности предприятия, рассредоточеностью по многим уровням управления и функциональным областям. Вследствие этих особенностей существуем множество теоретических и практических аспектов, не нашедших отражения в литературе. На основании указанных положений, основной целью диссертационной работы явилось исследование и развитие теоретических и научно-методических положений формирования и функционирования организационно-экономического механизма развития производственных систем и разработка научно-практических рекомендаций по обеспечению развития промышленных предприятий.

В ходе исследования поставленная цель была достигнута последовательным решением поставленных задач.

Проведенное в диссертационной работе теоретическое и практическое исследование организационно-экономического механизма развития производственных систем позволили получить следующие основные результаты:

1. Определена сущность и уточнено содержание процесса развития производственных систем. Развитие производственной системы заключается в осуществлении качественных преобразований, направленных на повышение ее эффективности. Содержание процесса развития производственной системы состоит в осуществлении инновационных процессов, затрагивающих структуру, элементы предприятия и их взаимосвязи. Итогом развития производственной системы является перевод на новую траекторию в пространстве возможных состояний, обеспечивающий прирост эффективности производственной системы в условиях изменчивости внешней среды.

2. Уточнено понятие организационно-экономического механизма развития производственных систем. Под организационно-экономический механизмом развития производственной системы следует понимать целостную систему взаимосвязанных и строго упорядоченных организационных и экономических методов, реализуемых в определенных организационных структурах, посредством которых осуществляются функции, направленные на проведение преобразований в основных подсистемах предприятия с целью повышения его эффективности.

3. Разработана концептуальная модель организационно-экономического механизма развития производственных систем. Данная модель в общем виде представляет собой структуру организационно-экономического механизма развития производственной системы, факторы, приводящие механизм в движение, методы управления, организационные и экономические формы и методы, последовательность этапов осуществления процесса развития, объекты воздействия и конечный результат, получаемый при функционировании механизма.

4. Разработана методика планирования развития производственной системы, отличающаяся использованием оптимизационной математической модели при определении альтернативных вариантов развития.

5. Предложена структурно-функциональная модель организационно-экономического механизма развития производственных систем, основанная на применении технологии БАИТ-моделирования.

6. Разработана целевая комплексная программа развития литейного производства ФГУП «ВМЗ», отличающаяся наличием целевого, функционального, ресурсного, организационного блоков, а также блока оценки эффективности развития.

7. Сформирована система мотивации участников процесса развития, отличительной чертой, которой является использование программно-целевого подхода.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Дударев, Дмитрий Николаевич, 2007 год

1. Философский словарь. М.: Политическая литература, 1987 587 с.

2. Большой энциклопедический словарь. М.: Сов. энциклопедия, 1991 —768 с.

3. Гительман А. М. Преобразующий менеджмент. М.: Дело, 2000 682 с.

4. Родионова В. Н. Организация производства на предприятиях в современных условиях. Воронеж: ВГТУ, 1995 212 с.

5. Осипов Ю. М. Опыт философии хозяйствования. М.: Политиздат, 1989-312 с.

6. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998 768 с.

7. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Прогресс, 1985 198 с.

8. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М: Мысль, 1985 572 с.

9. Виссема X. Стратегический менеджмент. М.: Юниверсал, 2000 487 с.

10. Арбатов К. М. Управление стоимостью корпорации // www.cfln.ru

11. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 - 160 с.

12. Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000 876 с.

13. Гончарук В. А. Развитие предприятия // www.cfin.ru

14. Идрисов М. А. Стратегический потенциал компании // www.consulting.ru

15. Бухалков В. Н. Внутрифирменное планирование. М.: Филинъ, 2000349 с.

16. Норберт Т. Управление изменениями // www.cfln.ru

17. Шушански Я. Методология рационализации. М.: Прогресс, 1989 234 с.

18. Бир С. Мозг фирмы. М.: Советское радио, 1989 289 с.

19. Развитие фирмы // http://muiweb.cz

20. Бодци Д. Стратегический менеджмент. М.: Питер, 2001 623 с.

21. Технологии организационного развития // www.genesis.ru

22. Robbins К. Theory of organization. London: Cambridge Publisher, 1995670 c.

23. Теория развития организации // www.narod.ru

24. Энгельс Ф. Диалектика естествознания. М. Политиздат, 1975 739 с.

25. Туровец О. Г. Организация производства. М.: Экономика и финансы, 2000-452 с.

26. Pasternak В. The Centerless Corporation. Model for Tomorrow // www.strategy-business.com

27. Маркс К. Собр. соч. M.: Политиздат, 1972 785 с.

28. Закс С. Эволюционная теория организации // ПТПУ, №1,1998

29. Ожегов. С. И. Словарь русского языка. М.: Рус. Язык, 1984. 707 с.

30. Осипов 10. М. Основы теории хозяйственного механизма. М.: Издательство МГУ. 1994 267 с.

31. Азбука полного хозрасчета / Под ред. В. М. Пинденина. Львов.: Высшая школа, Издательство при Львовском университете, 1989 179 с.

32. Букреев А. М. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: теория и практика. Воронеж: Издательство ВГТУ, 2000 164 с.

33. Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США

34. Соколов В. Д. Основы организационного проектирования. Предпринимательский подход.

35. Страхова А. П. О методах организации управления // Менеджмент в России и за рубежом №5,1998.

36. Страхова А. П. Принципы и методы тектологии A.A. Богданова в современной организации управления // Менеджмент в России и за рубежом №1, 1997.

37. Кульман Анри Экономические механизмы. М.: Прогресс, 1993 192 с.

38. Филлипов В. Ф. Беседы о хозяйственном механизме. М.: Политиздат, 1984-192 с.

39. Васильченко Э. И. Организационно-экономический механизм управления инвестициями на малом предприятии. Автореферат диссертации на соискание степени кандидата экономических наук. М. 1999.

40. Смоляк С. А. Учет специфики инвестиционных проектов при оценке их эффективности // Аудит и финансовый анализ №2, 2000.

41. Подоприхин Н. М. Организационно-экономический механизм реализации инвестиционной стратегии. Диссертация на соискание степени кандидата экономических наук. Воронеж: ВГТУ- 1999.

42. Горелов И. А. Экономика трудовых ресурсов М.: Высшая школа 1989 -208 с.

43. Экономика переходного периода / Под ред. В. В. Радаева М.: МГУ. 1995-408 с.

44. Виханский О. С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 1999324 с.

45. Хаммер М., Чампи Р. Реинжиниринг корпорации. М.: МГУ, 2001 354 с.

46. Словарь по кибернетике / Под ред. В.Н. Глушкова. Киев: Главная редакция УСЭ, 1979-706 с.

47. Barney J.B. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage // www.mang.canterburg.ac.nz

48. Hamel G. Prahalad C. Competing for the Future: Breakthrough Strategies for Seizing Control of Your Industry and Creating Markets of Tomorrow. Boston: Harvard Business School Press, 1994

49. Теория маркетинга / Под ред. М. Бейкера. Спб.: Питер, 2002. - 464 с.

50. Коленсо М. Стратегия Кайзен для успешных перемен в организации. -М.: Инфра-М, 2002.- 175 с.

51. Kaplan and Norton. The Balanced Scorecards. Boston. Harvard Business School Press, 1996

52. Тоффлер M. Шок будущего. M.: Юнион, 2002. - 768 с.

53. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ инвестиционной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2001. - 400 с.

54. Абдулов П.В. Введение в теорию принятия решений. М.: НУИХ, 1977.-325 с.

55. Пузыревский JI.C. Основы организационного проектирования Д.: Изд-во Ленинградского университета, 1975. - 132 с.

56. Шичкин П.В. Методологические основы организационно-экономического, проектирования системы управления объединениями. Саратов: Изд-во Саратовского университета, 1983. - 155 с.

57. Кант И. Основы метафизики нравственности. М.: Мысль, 1999. - 354 с.

58. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2001

59. Горемыкин В.А. Богомолов O.A. Экономическая стратегия предприятия. -М.: Филинъ, 2001. 506 с.

60. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: Инфра-М, 1998. - 336 с. 61.0садник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходовдля стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, №4,2001.

61. Коуз Р. Природа фирмы // http://aecon.narod.ru

62. Беленький П.Е., Гиттик Ю.Л., Ландина Т.В. Управление техническим и организационным развитием предприятия. Киев: Тэхника, 1999. - 126 с.

63. Методы управления развитием производственных систем / Под ред. В.А. Антоненко. Киев: Наукова Думка, 1980 - 212 с.

64. Багхай М., Коули С., Уайт Д. Алхимия роста // www.vestnikmckinsey.ru

65. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1999457 с.

66. Янсен Ф. Эпоха инноваций. М.: Инфра-М, 2002 - 308 с.

67. Яковлев И.К. Инновации за рубежом // www.aup.ru

68. Руководство по консультированию промышленных предприятий в странах Восточной Европы / Шиманский-Гайер Г. и др. М.: ГУ ВШЭ, 1999 -416 с.

69. Иевлев В. Попова Т. Методология АВС-анализа // www.cfin.ru

70. Стивенсон В. Управление производством М.: «Метрополиан», 1998. -859 с.

71. Gregory G. Dess, Alex Miller. Strategic Management. New York: McGrow Hill, 1993

72. Статистический анализ по нефтегазодобывающей промышленности // www.rbk.ru

73. Дуглас Т. Росс. Методология структурного анализа и проектирования SADT // www.vernikov.ru

74. Серпилин А. Подход к стратегии развития предприятия // Управление компанией, №3, 2001

75. Хлебников Д.В. Рабочие группы как инструмент организационных преобразований // www.management.com.ua

76. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, №4, 2000.

77. Козак Н. Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бизнесом // www.management.coni.ua

78. Парамонов А.В. Учет и анализ предпринимательского капитала // Аудит и финансовый анализ, №1, 2001 г.

79. Мухин В.С. Исследование систем управления М.: «Дело», 2003342 с.

80. Цимбал С.А., Кабицын А.Е. Вызов времени: новые технологии управления // Инновации, №2, 2003 г.

81. Кастельс М.И. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. Пер. с англ. / Под науч. Ред. О.И. Шкаратана М.: ГУ ВШЭ, 2000 - 608 с.

82. Приходько В.И. Современная организационная парадигма // Менеджмент в России и за рубежом, №3, 1999 г.

83. Тренев Н.Н. Стратегия предприятия: разработка и анализ // Консультант директора, №12,2003 г.

84. Месарович К., Такахара Н. Теория многоуровневых иерархических систем М.: «Наука», 1987 - 278 с.

85. Бахур А.Б. Возможности автоматизации проектирования технических систем на основе интегративно-функциональных представлений о системной организации // www.spb.narod.ru

86. Рожков A.A., Резниченко С.С., Корчак O.A., Организационно-экономический механизм создания новых рабочих мест в условиях реструктуризации угольной промышленности // Уголь, №3, 2003 г.

87. Сафронов А.К. Источники инноваций для предприятия // Консультант директора, №5, 2000 г.

88. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур // Менеджмент в России и за рубежом, №1,2002 г.

89. Гуияр Ф., Келли Д. Преобразование организации М.: Дело, 2000367 с.

90. Дихтер С., Гэньон К., Александер А. Как руководить процессом преобразований // Вестник McKinsey, №1, 2001 г.

91. Башкова О.В. Механизм развития организационной структуры предприятия. Диссертация на соискание степени кандидата экономических наук -Воронеж, 1999

92. Волчков С., Балахонова И. Бизнес-моделирование для совершенствования деятельности промышленного предприятия // КомпьютерПресс, №1,2001 г.

93. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2002 с.

94. Ефремов B.C. Концепция стратегического планирования в бизнес системах М.: Издательство «Финпресс», 2001 - 305 с.

95. Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегии успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий М.: Новости, 2000 - 452 с.

96. Бойетт Джозеф, Бойетт Джимми. Путеводитель по царству мудрости // www.management.com.ua

97. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочненко В.А. Исследование систем управления М.: Тринста, 2004 - 423 с.

98. Ковалев С.А., Ковалев B.C. Технология структуризации и описания организации шаг за шагом // Консультант Директора, №8,2004 г.

99. Черемных C.B., Семенов И.О., Ручкин B.C. Структурный анализ систем: IDEF-технологии -М.: Финансы и статистика, 2001 156 с.

100. Черемных C.B., Семенов И.О., Ручкин B.C. Моделирование и анализ систем: IDEF-технологии М.: Финансы и статистика, 2002 - 172 с.

101. Дэй Дж., Юнг М. Трансформации компании без кризиса // Вестник McKinsey, №1,2002 г.

102. Бойетт Джозеф, Бойетт Джимми. Создание высокоэффективных организаций // www.management.com.ua

103. Бойетт Джозеф, Бойетт Джимми. Лучшие идеи мастеров управления изменениями // www.management.com.ua

104. Веллингтон П. Бизнес в стиле Кайзен // www.management.com.ua

105. Галенко В.П., Страхова O.A., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? М.: Бератор - Пресс, 2003 - 256 с.

106. Освоение продуктовых инноваций. Монография / Ю.П. Анисимов, Ю.В. Журавлев, В.Б. Артеменко; Под ред. Ю.П. Анисимова Воронеж, ВГТА, 2003

107. Ильина О., Песоцкая Е. Определение ролей участников проектной команды // www.iteam.ru

108. Михеев В. Современная команда менеджмента проекта // www.iteam.ru

109. Друскат В., Вилер Дж. Управление самоуправлением // Секрет фирмы, №30,2004 г.

110. Матин Б. Креативные команды ключ к повышению эффективности качества управленческих решений и реформированию предприятия // Консультант директора, №9, 2002 г.

111. Реинжиниринг: факторы успеха // www.management.com.ua

112. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами М.: Омега-Л, 2004 - 423 с.

113. Трофимов С., Васильева О. Соционический подход к созданию автономных рабочих команд в реинжиниринге бизнес-процессов // Консультант директора, №3,2001 г.

114. Ципес Г.Л., Товб A.C. Смешать, но не взбалтывать. или организационные структуры в проектах // www.iteam.ru

115. John Gardner/ Self Renewal: The Individual and the Innovative Society -W.W. Norton, 1981

116. Корнишко M. «Полезная» классификация проектов // www.iteam.ru

117. Michael С. Jensen. Value Maximization, Stakeholder Theory and The Corporate Objective Function // The Monitor Group and Harvard Business School -2001

118. Лаклер Дж., Pao P. Кто в ответе за успех? // Вестник McKinsey, №7, 2002 г.

119. Коупленд Т., Колер Т., Мурин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002 - 758 с.

120. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий // www.cfin.ru

121. Туровец О.Г. О концепции развития организации производства в условиях трансформации экономики // Организатор производства, №2,2001 г.

122. Павлов И.П. Полное собрание сочинений М.: Л., т. 2,1951

123. Алексеев, И.В., Белонога Л.П., Михайловский В.И. Экономический механизм управления развитием промышленных предприятий Львов: Свит, 1991-194 с.

124. Отчет о развитии промышленности г. Воронежа в 2003 г. (по крупным и средним предприятиям) Воронежский областной комитет статистики, 2004 г.

125. Субботин А. Программы мотивации в проектно-ориентированной компании // www.iteam.ru

126. Дымшанов А. Мотивации проектов // www.zhuk.net

127. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Е.А. Черныш, Н.П. Молчанова, А.А. Новикова, Т.А. Салтанова М: ПРИОР, 1999 - 287 с.

128. Сапиро М.В. Экономический механизм технического развития предприятия М.: Наука, 1979- 125 с.

129. Степанов А.П. Управление техническим развитием промышленных предприятий Киев: Лыбидь, 1990 - 138 с.

130. Беленький П.Е., Гиттик Ю.Л., Ландина Т.В. Управление техническим и организационным развитием предприятия К.: Тэхника, 1992 - 142 с.

131. Управление эффективностью и качеством. Модульная программа: Пер. с англ. / Под ред. И. Прокопенко, К. Норта М.: Дело, 2001 - 856 с.

132. Райзберг Б.А., Лобко А.Г. Программно-целевое планирование и управление М.: Инфра-М, 2002 - 354 с.

133. Barnard С.J. The functions of the executive (Cambridge, Mass.: Harvard University press, 1988)

134. Cameron K. Critical questions in assessing organizational effectiveness (Organizational dynamics, autumn 1980)

135. Harrison E.F. Management of organization (Boston: Houghton Mifflin,1988)

136. Strasser S., Eveland J.D., Cummins G., Deniston O. L., Romani J.H. Conceptualizing the goal and system models of organizational effectiveness (Journal of management studies, July 1981)

137. Бялковская B.C. Программно-целевые методы в развитии промышленности. -М.: Экономика, 1983

138. Попов Г.Х., Косов Н.С. Программно-целевой метод в управлении и планировании. М.: Экономика, 1980. - 268 с.

139. Тамбовцев В.Л., Фонотов А.Г. Целевые комплексные программы. -М.: Знание, 1982.-64 с.

140. Макаров И.М., Соколов В.Б., Абрамов А.П. Целевые комплексные программы. -М.: Знание, 1980. 193 с.

141. Проблемы разработки и реализации комплексных программ / Под ред. Н.П. Федоренко. М.: Наука, 1984. - 287 с.

142. Руднева Е.В. Целевые комплексные программы: организационно-экономический механизм. -М.: Наука, 1989. 214 с.

143. Лейбкинд А.Р., Руднева Е.В., Рудник Б.Л. Проблемы методологии и организации разработки комплексных программ. М.: Наука, 1983. - 111 с.

144. Методические рекомендации по организационно-экономическому механизму формирования и реализации целевых комплексных программ цикла «Наука-производство» (ЦКП-НП). -М.: Изд. «Система», 1991.-221 с.

145. Павлюченко В.И. Управление эффективностью экономических процессов. М.: Мысль, 1986. - 255 с.

146. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991. - 111 с.

147. Постановление Правительства Российской Федерации от 26 июня 1995 г. № 594 «О порядке разработки и реализации федеральных целевых программ и межгосударственных целевых программ, в осуществлении которых участвует Российская Федерация»

148. Тамбовцев В.Л. Организация управления целевыми комплексными программами. М.: Изд-во МГУ, 1982. - 177 с.

149. Тамбовцев В.Л., Фонотов А.Г. Целевые комплексные программы. -М.: Знание, 1982.-64 с.

150. Герчиков В.И. Мотивация и стимулирование труда в современных условиях //ЭКО, 1996,-№6.-С. 103-112.

151. Катков В.М. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом, 1998. № 10. - С. 6-13.

152. Поварич И.П., Прошкин Б.Г. Стимулирование труда: Системный подход / Отв. Ред. Ф.М. Бородкин. Новосибирск: Наука, 1990. - 193 с.

153. Формирование механизма стратегического управления устойчивым развитием предприятия (на примере предприятий мясной промышленности) / А.И. Хореев, А.И. Пахомов, Ю.А. Саликов, С.А. Ушаков; Воронеж, гос. технолог. акад., Воронеж, 2006 220 с.

154. Пидоймо Л.П. Модернизация промышленных предприятий: Концептуально-методологические основы, ключевые факторы, система планирования Воронеж: Изд-во Воронеж, гос. ун-та, 2004 - 208 с.

155. Пидоймо Л.П. Планирование модернизации промышленных предприятий: Методологические и методические аспекты Воронеж: Изд-во Воронеж. гос. ун-та, 2005 - 232 с.

156. Тренев H.H. Подходы к формированию стратегии // Консультант директора, 1999 №15, с. 5-8.