Методические основы формирования системы контроллинга длительного жизненного цикла инновационной наукоемкой радиоэлектронной продукции тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Платонова, Людмила Ивановна

• Платонова, Людмила Ивановна
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Платонова, Людмила Ивановна

Введение

1 Современные подходы к построению системы контроллинга на промышленном предприятии

1.1 Роль и место системы контроллинга в интегрированном управлении крупными наукоемкими промышленными предприятиями

1.2 Организационно-экономический анализ современных методик построения системы контроллинга крупных научно- 28 производственных организаций

1.3 Специфические особенности системы контроллинга наукоемких промышленных предприятий по выпуску инновационной 43 продукции с длительным жизненным циклом

1.4 Выводы

2 Метод и инструменты построения системы контроллинга крупных научно-производственных организаций

2.1 Организационно-экономический анализ состояния и перспектив развития инновационной деятельности крупных научно- 58 производственных организаций Российской Федерации

2.2 Метод построения системы контроллинга научно-производственных организаций по разработке и выпуску 74 наукоемкой продукции с длительным жизненным циклом

2.3 Модифицированная система показателей эффективности функционирования научно-производственных организаций для вертикального, горизонтального и внешнего контроллинга

2.4 Стандартизированная процедура принятия научно-обоснованных корпоративных решений по повышению эффективности реализации крупных инвестиционных наукоемких проектов с использованием 96 системы контроллинга

2.5 Выводы

3 Разработка и практическая реализация системы контроллинга 109 научно-производственных организаций радиоэлектроники и систем управления

3.1 Методика построения организационной функционально-проектной структуры системы контроллинга научно-производственных организаций по разработке и выпуску радиоэлектронной 109 аппаратуры и автоматических систем управления

3.2 Разработка архитектуры и компонентов программно-информационного обеспечения информационной системы поддержки принятия решений по управлению крупными 121 инвестиционными наукоемкими проектами по разработке и выпуску радиоэлектронной аппаратуры и автоматических систем управления

3.3 Разработка и реализация научно-обоснованные рекомендации по повышению эффективности научно-исследовательской и производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Концерн 130 Моринформсистем - Агат»

3.4 Выводы 139 Заключение 141 Список литературы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методические основы формирования системы контроллинга длительного жизненного цикла инновационной наукоемкой радиоэлектронной продукции»

Опыт развития экономики передовых индустриальных государств показывает, что одним из ключевых факторов обеспечения национальной безопасности и дальнейшего устойчивого экономического роста являются инновационные наукоемкие стратегические отрасли промышленности, предприятия радиоэлектроники и систем управления, приборостроения, автомобилестроения и специального машиностроения. Обеспечивая существенный вклад в ВВП СССР, советские предприятия радиоэлектронной промышленности и специального машиностроения являлись локомотивом развития промышленности страны в целом, формируя ее инновационный потенциал. В настоящее время, российские предприятия радиоэлектроники и специального машиностроения демонстрируют определенный рост объемов производства. Однако общий спад в промышленности в конце 1990-х годов и резкое сокращение финансировании крупных наукоемких стратегических проектов в России негативно отразились на состоянии основных производственных фондов, кадровом потенциале, научно-техническом уровне применяемых технологий разработки и производства перспективной конкурентоспособной наукоемкой продукции. Очевидно, что для преодоления указанных негативных последствий в развитии наукоемких отраслей промышленности требуется существенная активизация разработки и реализации инновационных инвестиционных проектов в указанных отраслях промышленности, включая специальное машиностроение.

Проблемы повышения экономической эффективности крупных научно-производственных предприятий на основе инновационного развития рассмотрены в трудах зарубежных и отечественных ученых: I

Грэй Клиффорд Ф., Ларсон Эрик В., Флеминг К.В., Хоппельман Дж. М., Льюис Дж. П., Клайем Р.Л., Людин И.С., Дитхельм Г., Мазур. И.И.,

Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Фалько С.Г., Балабанов И.Т., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Гунин В.Н., Фатхутдинов P.A., Завлин П.Н., Казанцева А.К., Миндели Л.Э., Ильенкова С.Д., Гохберг JI.M., Порфирьев Б,Н., Проценко О.Д., Родкина Т.В., Ягудин С.Ю., Яковец Ю.В., Ковалев Г.Д., Круглова Н.Ю., Медынский В.Г., Морозов Ю.П.

Важнейшая роль инновационной деятельности в повышении эффективности и конкурентоспособности наукоемких отраслей промышленности и экономики России в целом подчеркивается в трудах академиков Львова Д.С., Алдошина С.М., Бузника В.М., Глазьева С.Ю., Гранберга А.Г., Золотова Ю.А., Ивантера В.В., Каблова E.H., Лаверова Н.П., Макарова A.A., Саркисова П.Д., Третьяков Б.Д., Кузнецова Н.Т., Леонтьева Л.И., Шевченко В.Я., Цивадзе А.И., а также членов-корреспондентов РАН, профессоров Данилова-Данильяна В.И., Иванова В.В., Поршнева А.Г., Мешалкина В.П., Филачева А.Н.

Большой вклад в развитие инновационной деятельности и коммерциализации результатов научных исследований научных организаций РАН в наукоемких отраслях российской промышленности внесли академики Алдошин С.М, Каблов E.H., Львов Д.С., Ивантер В.В.

Обеспечение устойчивого рост инвестиций в предприятия радиоэлектроники и систем управления и другие наукоемкие отрасли промышленности неизбежно приводит к необходимости использования современных организационно-управленческих методов эффективного управления крупными проектами как научно-организационного инструмента поддержки принятия экономически эффективных решений по управлению крупными научно-производственными предприятиями.

Одним из наиболее прогрессивных инструментов управления инвестиционными наукоемкими предприятиями является контроллинг, который объединяет основные элементы процедур методики планирования, управления, учета, анализа и контроля, реализация которых обеспечивает выработку и оценку альтернативных научно-обоснованных подходов при стратегическом и оперативном управлении наукоемкими промышленными предприятиями. В крупных научно-производственных организациях система контроллинга, по сути, является интегрирующей и координирующей подсистемой всей интегрированной системы управления предприятием, которая на основе всестороннего анализа информации об основных и вспомогательных творческих процессах и бизнес-процессах, а также значений характеристик внешней и внутренней социально-экономической среды организации обеспечивает методическую информационно-инструментальную поддержку принятия эффективных управленческих решений.

Вопросы применения систем контроллинга в промышленности рассмотрены в работах зарубежных ученых: Хан Д., Баус Дж., Борнеманн X., Брамсеманн р., Витт Ф.-Дж., Кленгер Ф., Шульте М., Рейхманн Т., Шмитц X., Зиегенбейн К., Штиглер X., Хофмайстер Р., Манн Р., Майер Э., Дайле А. Х.И. Фольмут; а также отечественных ученных: Данилочкина Н.Г., Ионов В.И., Базадзе Н.Г., Минаев Э.С., Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Баранчеев В.П., Фалько С.Г., Носов В.М., Петренко С.Н., Царапкин A.B., Слуцкин В.М., Карпова Т.П., Родкина Т.В., Шеремет А.Д.

Анализ работ указанных ученых показывает, что предлагаемые методические подходы к разработке системы контроллинга не в полной мере учитывают определенные специфические особенности функционирования крупных научно-производственных предприятий радиоэлектроники и систем управления и других наукоемких отраслей промышленности:

• указанные наукоемкие предприятия являются многофункциональными интеграционными образованиями, одновременно выполняющими несколько крупных инновационных проектов различной длительности (от 1 года до 10-12 лет), находящихся на разной стадии реализации. Существенная инновационная составляющая приводит к возникновению неопределенности промежуточных и конечных результатов реализации долговременных проектов по созданию наукоемкой продукции с длительным жизненным циклом (более 10 лет);

• к реализации проектов по созданию наукоемкой продукции с длительным жизненным циклом (ЖЦ) привлекается большое число сторонних организаций (в некоторых случаях до 1000), при этом высокий уровень кооперации при проектировании и производстве сложных наукоемких технических систем, в том числе радиоэлектронных систем и систем автоматизированного управления (АСУ), при отсутствии согласованности приводит к переносам сроков реализации этапов инновационного проекта, задержкам поставок необходимых комплектующих, снижению качества отдельных технических подсистем и, в итоге, к определенному снижению качества продукции, и существенным, с учетом длительного ЖЦ наукоемкой продукции, финансовым потерям производителя и потребителя;

• наличие нескольких достаточно разнородных источников финансирования инновационных проектов - средства заказчиков (министерство обороны (МО), МЧС, МВД, зарубежные заказчики, средства партнеров, собственные средства предприятий, заемные средства), при этом финансирование со стороны МО осуществляется далеко не в требуемых размерах и не ритмично.

Указанные обстоятельства снижают эффективность процедур разработки и практического применения современных систем контроллинга наукоемких научно-производственных предприятий, осуществляющих разработку и производство наукоемкой продукции с длительным жизненным циклом, в том числе радиоэлектроники и систем управления.

В связи с этим решаемая в диссертации задача разработки методических основ формирования системы контроллинга наукоемких научно- производственных организаций и наукоемкой продукции с длительным жизненным циклом, на основе использования процедуры контроллинга внешней среды, горизонтального (проектного) и вертикального (функционально-операционного) контроллинга, которая позволяет вырабатывать рациональные стратегические и оперативные решения по экономически эффективному управлению процессом одновременной реализации нескольких крупных инновационных проектов в условиях наличия разнородных источников проектного финансирования и привлечения к реализации проектов большого числа сторонних организаций, является новой актуальной научной задачей, имеющей существенное значение для развития теории управления инновационной деятельностью крупных научно-производственных организаций наукоемких отраслей промышленности.

Цель диссертационного исследования. Разработать методические подходы к формированию системы контроллинга длительных жизненных циклов наукоемкой продукции радиоэлектроники и систем управления научно- производственных организаций, использующей процедуры контроллинга внешней социально-экономической среды, горизонтального (проектного) и вертикального (функционального) контроллинга, включающие модифицированную систему показателей эффективности функционирования научно-производственных организаций, стандартизированную процедуру принятия научно-обоснованных корпоративных решений по повышению эффективности реализации крупных инновационных проектов, а также методику построения организационной функционально-проектной структуры системы контроллинга и учитывающие специфические особенности функционирования крупных научно-производственных организаций наукоемких отраслей промышленности с длительным жизненным циклом.

Практически применить разработанные метод и инструменты построения системы контроллинга длительного жизненного цикла наукоемкой продукции для повышения эффективности функционирования ОАО «Концерн Моринформсистем - Агат» - крупнейшего разработчика и производителя радиоэлектронной аппаратуры и систем управления для специальной продукции тяжелого машиностроения.

Цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих взаимосвязанных задач:

1. Организационно-экономический анализ современного методического аппарата построения системы контроллинга крупных научно-производственных организаций, определение специфических особенности системы контроллинга высокотехнологичных промышленных предприятий по разработке и производству инновационной наукоемкой продукции с длительным жизненным циклом.

2. Организационно-экономический анализ состояния и перспектив развития инновационной деятельности крупных научно-производственных предприятии Российской Федерации.

3. Создание метода построения системы контроллинга научно-производственных организаций по выпуску инновационной продукции с длительным ЖЦ.

4. Разработка модифицированной системы показателей эффективности функционирования научно-производственных организаций для вертикального, горизонтального и внешнего контроллинга.

5. Создание стандартизированной процедуры принятия корпоративных научно-обоснованных решений по повышению эффективности реализации крупных инновационных проектов с использованием системы скользящего контроллинга.

6. Разработка методики построения организационной структуры системы контроллинга научно-производственных предприятий и контроллинга длительных ЖЦ наукоемкой продукции.

7. Создание архитектуры и компонентов программно-информационного обеспечения информационной системы поддержки принятия решений по управлению крупными инновационными проектами предприятий по проектированию и выпуску радиоэлектронной аппаратуры и систем управления для специальной продукции тяжелого машиностроения.

8. Разработка научно-обоснованные рекомендации по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Концерн Моринформсистем - Агат» на основе использования системы контроллинга длительного жизненного цикла наукоемкой продукции.

Методы исследования в диссертации.

При выполнении работы использованы методы экономического анализа, методология системного анализа и общей теории систем, теории контроллинга и стратегического менеджмента, управления изменениями, теории организации, теории управления инновационной и инвестиционной деятельностью.

Обоснованность теоретических разработок определяется корректным применением методов теории конкуренции, общей теории систем, стратегического и инновационного менеджмента, управления изменениями, экономики и управления предприятиями высокотехнологичных отраслей промышленности.

Достоверность научных результатов, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, подтверждена использованием достоверных исходных организационно-экономических данных, а также их практическим использованием результатов организационно-управленческих решений по формированию системы контроллинга для повышения эффективности и конкурентоспособности ОАО «Концерн Моринформсистем - Агат».

Научная новизна.

К наиболее существенным научным результатам, полученным лично соискателем, относятся:

1. На основе анализа отечественного и зарубежного опыта функционирования научно-производственных предприятий по выпуску инновационной наукоемкой продукции с длительным жизненным циклом развита и конкретизирована комплексная процедура разработки и реализации крупных инвестиционных проектов, в состав которых введены этапы контроллинга внешней социально-экономической среды, горизонтального (по отдельным проектам) и вертикального (функционально-операционного) контроллинга показателей деятельности научно-производственных организаций, что позволяет повысить эффективность управления инновационно-производственными проектами в условиях существенных изменений условий внешнего финансирования и предъявляемых требований к характеристикам создаваемой научно-технической продукции с длительным ЖЦ.

2. С учетом выявленных специфических особенностей управления долгосрочными ЖЦ наукоемкой продукции и инвестиционными проектами на отечественных наукоемких промышленных предприятиях, разработан метод формирования системы контроллинга научно-производственных организаций по выпуску наукоемкой продукции с длительным жизненным циклом, отличающаяся использованием механизма контроллинга внешней социально-экономической среды, горизонтального (проектного) контроллинга и вертикального (функционально-операционного) контроллинга, которая позволяет вырабатывать стратегические и оперативные научно-обоснованные решения по управлению процессом одновременной реализации нескольких крупных инновационных проектов в условиях наличия разнородных источников проектного финансирования и привлечения к реализации проектов по созданию высокотехнологичной продукции с длинным ЖЦ большого числа сторонних организаций.

3. Предложена модифицированная система показателей эффективности для вертикального, горизонтального и внешнего контроллинга, отличающаяся использованием группы взаимосвязанных показателей эффективности реализации отдельных наукоемких проектов (сроки, затраты, соответствие заданию и степень инновационности), научно-производственной организации в целом (финансовые, технико-экономические показатели и кадровые показатели, характеристики инновационного потенциала предприятия), показатели внешней социально-экономической среды (в том числе «слабые сигналы», позволяющие прогнозировать существенные организационно-экономические и научно-технические изменения), а также процедуру дискретно-нелинейной свертки показателей по указанным группам, что позволяет сформулировать комплексную оценку эффективности исполнения инновационных проектов на разных этапах длительных ЖЦ наукоемкой радиоэлектронной продукции.

4. Разработана стандартизированная процедура принятия корпоративных научно-обоснованных решений по устранению негативных отклонений показателей эффективности реализации отдельных крупных наукоемких проектов и функционирования высокотехнологичных предприятий в целом от планируемых значений целевых показателей, отличающаяся применением классифицированных групп рекомендаций по распределению финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов, а также творческих работ и бизнес-процессов в рамках инвестиционных проектов по разработке и изготовлению наукоемкой продукции с длительным ЖЦ в условиях изменения внешней и внутренней социально-экономической среды.

5. Методика построения организационной функционально-проектной структуры системы контроллинга научно-производственных организаций по разработке и выпуску радиоэлектронной аппаратуры и автоматизированных систем управления, выполняющих одновременно несколько длительных инновационных наукоемких проектов, которая отличается созданием и интеграцией в состав корпоративной организационной структуры управления предприятиями штабного подразделения контроллинга внешней среды и функционального отдела вертикального контроллинга и отдела проектного контроллинга, что позволяет повысить эффективность реализации функций стратегического и оперативного планирования, управленческого учета, надзора и контроля на основе повышения интеллектуального потенциала рационального управления знаниями, организационными и материально-техническими ресурсами предприятий.

Практическая значимость результатов исследования.

1. Разработанный в диссертации метод построения системы контроллинга научно-производственных организаций может практически использоваться при организации систем стратегического и операционного контроллинга, обеспечивающих планирование, управление, учет, надзор и контроль для наукоемких предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности.

2. Предложенная стандартизированная процедура принятия научно-обоснованных корпоративных решений по устранению негативных отклонений показателей эффективности реализации отдельных крупных инвестиционных проектов по разработке наукоемкой продукции с длительным ЖЦ может практически использоваться при эффективной реализации инновационной деятельности наукоемких предприятий различных отраслей промышленности.

3. На основе предложенных метода построения системы контроллинга и стандартизированная и процедуры принятия корпоративных научно-обоснованных решений по устранению негативных отклонений показателей эффективности реализации отдельных крупных наукоемких проектов и функционирования предприятий по выпуску высокотехнологичной продукции с длительным ЖЦ от планируемых значений целевых показателей эффективности с использованием среды визуального программирования Borland Delphi 7.0 разработана архитектура информационной системы поддержки принятия решений по управлению крупными инвестиционными наукоемкими проектами в виде программного модуля «KOHTPOJI 1.0», которая может применяться в составе корпоративных информационных систем наукоемких предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности для повышения эффективности принятия научно-обоснованных решений по стратегическому и оперативному планированию, управлению, учету, надзору и контролю результатов научно-исследовательской, инвестиционной и производственно-хозяйственной деятельности всей цепи создания конкурентоспособной наукоемкой продукции.

Реализация результатов работы.

Разработанный программный модуль «KOHTPOJI 1.0» используется в составе модифицированной корпоративной информационной стандарта ERP (планирование ресурсов предприятия) системы «ГАЛАКТИКА» ОАО «Концерн Моринформсистем - Агат» (г. Москва), что позволило повысить научную обоснованность принимаемых экономически эффективных решений по стратегическому и оперативному планированию, управлению, надзору и контролю научно-исследовательской, производственно-хозяйственной и инвестиционной деятельности высокотехнологичных предприятий в условиях изменений внешней социально-экономической среды.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Платонова, Людмила Ивановна

3.4. Выводы

Предложена методика построения организационной структуры системы контроллинга научно-производственных организаций по разработке и выпуску радиоэлектронной аппаратуры и автоматических систем управления, которая предполагает создание и интеграцию в состав корпоративной организационной структуры управления предприятиями штабного подразделения контроллинга внешней среды, функционального отдела вертикального контроллинга и отдела проектного контроллинга.

Основной функцией штабного подразделения контроллинга внешней среды является информационное обеспечение высшего уровня управления предприятия, а также функционального отдела вертикального контроллинга и отдела проектного контроллинга.

С использованием среды визуального программирования Borland Delphi 7.0 разработана архитектура информационной системы поддержки принятия решений по управлению крупными инвестиционными наукоемкими проектами в виде программного модуля «KOHTPOJI 1.0», которая может применяться в составе корпоративных информационных систем наукоемких предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности для повышения эффективности принятия решений по планированию, управлению, учету, надзору и контролю результатов научно-исследовательской и производственно-хозяйственной деятельности.

Предложенный метод построения системы контроллинга научно-производственных организаций и разработанный программный модуль «КОНТРОЛ 1.0» практически используется в ОАО «Концерн Моринформсистем — Агат» (г. Москва). Во второй половине 2007 г. в ОАО «Концерн «Моринформсистема - Агат» началась практическая реализация предложенного метода построения системы контроллинга научно-производственных организаций. В результате внесены изменения в организационную структуру предприятия, модифицирована процедура информационного обеспечения подсистем внешнего, проектного и функционального контроллинга. Практика применения системы скользящего контроллинга показывает возможность повысить экономическую эффективность научно-исследовательской и производственно-хозяйственной деятельности наукоемких предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. На основе организационно-экономического анализа функционирования научно-производственных предприятий по разработке и выпуску инновационной наукоемкой продукции с длительным ЖЦ в состав комплексной процедуры разработки и реализации крупных инвестиционных проектов введены этапы контроллинга внешней социально-экономической среды, горизонтального и вертикального контроллинга показателей деятельности научно-производственных организаций, что позволяет повысить эффективность управления инновационно-производственными проектами в условиях существенных изменений условий внешнего финансирования и предъявляемых требований к характеристикам создаваемой научно-технической продукции с длительным ЖЦ.

2. Разработан метод формирования системы контроллинга научно-производственных организаций по выпуску наукоемкой продукции с длительным жизненным циклом, отличающаяся использованием механизма контроллинга внешней социально-экономической среды, горизонтального (проектного) контроллинга и вертикального (функционально-операционного) контроллинга, которая позволяет вырабатывать стратегические и оперативные научно-обоснованные решения по управлению процессом одновременной реализации нескольких крупных инновационных проектов в условиях наличия разнородных источников проектного финансирования и привлечения к реализации проектов по созданию высокотехнологичной продукции с длинным ЖЦ большого числа сторонних организаций.

3. Предложена модифицированная система показателей эффективности для вертикального, горизонтального и внешнего контроллинга, в состав которой включены группы взаимосвязанных показателей эффективности реализации отдельных наукоемких проектов (сроки, затраты, соответствие заданию и степень инновационности), научно-производственной организации в целом (финансовые, технико-экономические показатели и кадровые показатели, характеристики инновационного потенциала предприятия), показатели внешней социально-экономической среды, а также процедура дискретно-нелинейной свертки показателей по указанным группам.

4. Определены основные группы рекомендаций по распределению финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов, а также творческих работ и бизнес-процессов в рамках инвестиционных проектов по разработке и изготовлению наукоемкой продукции с длительным ЖЦ в условиях изменения внешней и внутренней социально-экономической среды, выявленных в процессе реализации комплексных процедур контроллинга, на основе которых предложена стандартизированная процедура принятия корпоративных научно-обоснованных решений по устранению негативных отклонений показателей эффективности реализации отдельных крупных наукоемких проектов и функционирования высокотехнологичных предприятий в целом от планируемых значений целевых показателей.

5. Предложена методика построения организационной функционально-проектной структуры системы контроллинга научно-производственных организаций по разработке и выпуску радиоэлектронной аппаратуры и автоматизированных систем управления, выполняющих одновременно несколько длительных инновационных наукоемких проектов, которая включает этапы создания и интеграции в состав корпоративной организационной структуры управления предприятиями штабного подразделения контроллинга внешней среды и функционального отдела вертикального контроллинга и отдела проектного контроллинга, что позволяет повысить эффективность реализации функций стратегического и оперативного планирования, управленческого учета, надзора и контроля на основе повышения интеллектуального потенциала рационального управления знаниями, организационными и материально-техническими ресурсами предприятий.

6. Показано, что разработанный в диссертации метод построения системы контроллинга научно-производственных организаций может практически использоваться при организации систем стратегического и операционного контроллинга, обеспечивающих планирование, управление, учет, надзор и контроль для наукоемких предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности.

7. На основе предложенных метода построения системы контроллинга и стандартизированой процедуры принятия корпоративных научно-обоснованных решений по устранению негативных отклонений показателей эффективности реализации отдельных крупных наукоемких проектов и функционирования предприятий по выпуску высокотехнологичной продукции с длительным ЖЦ от планируемых значений целевых показателей эффективности с использованием среды визуального программирования Borland Delphi 7.0 разработана архитектура информационной системы поддержки принятия решений по управлению крупными инвестиционными наукоемкими проектами в виде программного модуля «KOHTPOJI 1.0», которая может применяться в составе корпоративных информационных систем наукоемких предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности.

8. Разработанный программный модуль «KOHTPOJI 1.0» практически используется в составе модифицированной корпоративной информационной стандарта ERP системы «ГАЛАКТИКА» ОАО «Концерн

Моринформсистем - Агат», что позволило улучшить основные показатели эффективности деятельности предприятия.

В заключение автор считает своим приятным долгом выразить особую признательность научным руководителям за постоянное внимание, научно-методическое руководство и организационную поддержку - члену-корреспонденту РАН, профессору Мешалкину Валерию Павловичу и д.э.н. Кравченко Кириллу Альбертовичу.

Автор благодарит профессоров и преподавателей кафедры Логистики и экономической информатики Международного Института Логистики Ресурсосбережения и Технологической Инноватики РХТУ им. Д.И. Менделеева за организационную помощь и поддержку при выполнении диссертации.

Особую благодарность автор выражает организационно-управленческим работникам, руководителям и инженерно-техническим специалистам ОАО «Концерн Моринформсистем — Агат», за предоставленную организационно-экономическую информацию, активное содействие и творческое участие в реализации научных результатов диссертации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Платонова, Людмила Ивановна, 2008 год

1. Абалкин Л.И. Размышления о долгосрочной стратегии, науке и демократии // Вопросы экономики. 2006. №12.

2. Авиационная и судостроительная промышленность России в первом квартале снизили объемы производства Минпромэнерго // www.vpk.name.ru

3. Азгальдов Г.Г. Квалиметрия для менеджеров. М.: Изд-во Академии экономики и права, 1996.

4. Анализ состояния судостроительной отрасли России // www.annews.ru

5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

6. Ардишвили А. Предпринимательские сети — форма сотрудничества малых фирм // Проблемы теории и практики управления. 1990. №4.

7. Баранчеев В.П. и др. Инновационный менеджмент. М.: "Финстатинформ", 2000.

8. Белоусов А.Р. Долгосрочные тренды российской экономики: Сценарии экономического развития России до 2020 г./ Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирвоания. М., 2005.

9. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. К.: Наука-центр, Эльга, 2002.

10. Боровиков Е.В. Инвестиции и инновационное развитие экономики. Российский экономический интернет журнал //www/e-rej.ш

11. Брювер П., Левин Л. Бизнес моделирование Системы Сбалансированных показателей. //Контроллинг. 2004. №1(9).

12. Вальтух К. К экспертизе «Основных направлений социально-экономической политики Правительства Российской Федерации на долгорочную перспективу». Новосибирск, 2000.

13. В 2006 году Россия поставила очередной рекорд по продаже оружия 6,5 млрд долларов // www.newsru.com

14. Васенев К. Оперативное планирование в концепции контроллинга // Управление компанией. 2002. №2.

15. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2002.

16. Владимиров Д. Автоматизация как подвиг // Открытые системы. 2000. №10

17. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний// Менеджмент в России и за рубежом.-№ 3.- 1999.

18. Возможности российской оборонной промышленности не позволяют полностью обеспечить спрос на российское оружие в мире эксперт // www.vpk.name.ru

19. Гаврилова Т.А., Хорошевский В.Ф. Базы знаний интеллектуальных систем. СПб.: Питер, 2000.

20. Гершун А., Нефедьева Ю. Сбалансированная система показателей // Контроллинг. 2003. № 3(7).

21. Глазьев С. О стратегии экономического развития России // Вопросы экономики. 2007. №5.

22. Голиченко О.Г. Национальная инновационная система России: состояние и пути развития. М.: Наука, 2006.

23. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. М.: Финпресс, 2000.

24. Горфинкель В. Инновационные коммуникации и формы их организации // В.Горфинкель, В.Швандар // Экономист. 2002. -№ 10.

25. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2004.

26. Гурова М.В. Модели инновационного развития экономики. Российский экономический интернет журнал //www/e-rej.ш

27. Гусева И.Б. Нефинансовые критерии оценки деятельности предприятия в системе контроллинга. //Контроллинг. 2004. №4(12).

28. Гуськов В.В., Жиц Г.И. Стратегия инновационного развития предприятия: рыночный и ресурсный подходы// Инновации 2003— №6.

29. Дайле А. Практика контроллинга. М.: Финансы и статистика, 2001.

30. Данилочкина Н.Г. Контроллинг внешней среды // Контроллинг. 2006. №1(17).

31. Данилочкина Н.Г. Контроллинг сервисная служба для менеджера (новое явление в теории и практике современного управления) // Управление компанией. 2001. №2.

32. Девяткин В.В. Системы искусственного интеллекта. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2001.

33. Дедов O.A. Организационно-методические решения комплексной задачи модернизации управления промышленным предприятием // Контроллинг. 2006. №1(17).

34. Дитхельм Г. Управление проектами. В 2-х т. СПб.:Издательский дом «Бизнес-пресса», 2004.

35. Зельднер А.Г. Концептуальные подходы к стратегии и тактике государственного регулирования экономики. М.: ИЭ РАН, 2007.

36. Игонина J1.J1. Инвестиции: учеб.пособие / JI.J1. Игонина; под ред. д-ра экон. наук, проф. В.А. Слепова. М.: Экономисть, 2005. - 478 с.

37. Идрисов А.Б. Стратегия, основанная на ключевых компетенциях и динамических способностях. // Контроллинг в России. 2002. №1.

38. Ильина О.П. Информационные технологии бухгалтерского учета. СПб.: Питер, 2002.

39. Инновационный менеджмент / Под. ред. В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. М.;Вузовский учебник, 2005.

40. Инновационный путь развития для новой России / Центр социально-экономических проблем федерализма ИЭ РАН. Отв. Ред. В.П. Горегляд. М.: Наука, 2005.

41. Иовчук С.М. Инновационные факторы повышения международной конкурентоспособности российской промышленной продукции / сборник ИМЭПИ РАН. М., 2004.

42. Исмагилова JI.A., Ситникова JI.B., Алексеев C.B. Использование ситуационного подхода в управлении финансами компании //Финансовый менеджмент. 2006. №3.

43. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003 г.

44. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.

45. Карминский A.M., Карминский С.А., Нестеров В.П., Черников Б.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и статистика, 2003.

46. Карминский A.M. Автоматизация контроллинга // Контроллинг в России. 2002. №1.

47. Кащеев P. Balanced Scorecard: новое заключение или стратегия управления?// Управление компанией. 2002. № 9.

48. Колоколов В.А. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур //Менеджмент в России и за рубежом.-№1. 2002

49. Контроллинг в бизнесе. Методологические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2002.

50. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананышна, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

51. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath&Partners. -М.:Альпина Бизнес Букс, 2006.

52. Корнеев В.В., Гареев А.Ф., Васютин C.B., Райх В.В. Базы данных. Интеллектуальная обработка информации. М.: Нолидж, 2000.

53. Лесидренска С.К. Концепция контроллинга и возможности ее применения в управлении болгарских производственных предприятиях // Контроллинг. 2006. №4(20).

54. Литвак Б.Г. Экспертная информация. Методы получения и анализа. М.: Радио и связь, 1982.

55. Лойко В.И. Информационные системы и технологии в экономике. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2003.

56. Мазур И.И. Управление проектами / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г.Ольдерогге. -М.: Издательство «Омега-Л», 2007.

57. Маликова С.Г. Системы показателей контроллинга в маркетинге и сбыте. // Контроллинг. 2003. №1(5).

58. Маликова С.Г., Митрохин И.Н. Контроллинг и управленческий учет в России (результаты исследования) //Контроллинг. 2005. №1(13).

59. Малик Е.П., Стоянова О.В. Метод построения системы контроллинга динамического типа для современного промышленного предприятия // Контроллинг. 2005. №3(15)

60. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. / Под ред. В.Б. Ивашкевича. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1995.

61. Мешалкин В.П., Кравченко К. А. Платонова Л.И. Системы контроллинга научно-производственных предприятий (монография)-М.: Моринформсистем Агат - 2006 - 112 с.

62. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №3.

63. Нарышкин С. Инновационная составляющая инвестиционных процессов //Вопросы экономики. 2007. №5.

64. Орлов А.И. Эконометрическая поддержка контроллинга // Контроллинг в России. 2002. №1.

65. Орлов А.И., Гуськова Е.А. Информационные системы управления предприятием в решении задач контроллинга // Контроллинг. 2003. №1(5).

66. Платонова Л.И. Процедуры анализа производственно-хозяйственной деятельности наукоемких промышленных предприятий // Оборонная техника 2008-№6 - С. 78-82

67. Платонова Л.И. Контроллинг в управлении проектами (препринт)-М.: Моринформсистем Агат - 2005 - 48 с.

68. Платонова Л.И. Контроль показателей эффективности функционирования предприятия ВПК // Проблемы управления предприятиями ВПК: Сб. науч. тр. Смоленск: ВА ОВПВО МО РФ -2006-С. 112-129

69. Пособие по управлению проектами/ А.М.Саруханов, Г.А.Вдовин, В.Л. Коликов и др. М.:Омега-Л, 2004.

70. Петренко С.Н. Контроллинг: Уч. пособие. К.: Ника-Центр, Эльга, 2004.

71. Петровский A.M., Панкова Л.А., Шнейдерман М.В. Организация экспертных процедур. М.: Наука, 1984.

72. Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контроллинга предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2002. №4.

73. Портер Майкл Е. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

74. Прогноз социально-экономического развития Российской Федерации на 2007 год. :М., 2006.

75. Рожнов A.B., Энеев О.О. Основы формирования новых методов интеллектуальной обработки данных информационно -управляющих систем // Нейрокомпьютеры: разработка и применение. 2003. №2.

76. Российский статистический ежегодник /Росстат. М., 2006.

77. Российский статистический ежегодник /Росстат. М., 2007.

78. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Новое знание, 2001.

79. Сальников В.А., Галимов Д.И. Конкурентоспособность отраслей российской промышленности текущее состояние и перспективы // Проблемы прогнозирования. 2006. №2.

80. Системный анализ в управлении. Учебное пособие / B.C. Анфилатов, A.A. Емельянов, A.A. Кукушкин. М.: Финансы и статистика, 2003.

81. Словарь терминов по Системе сбалансированных показателей // www.intalev.ru

82. Слуцкин M.JI. Контроллинг как система повышения эффективности управления промышленным предприятием. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 2004.

83. Стратегии консолидации разрозненных аналитических данных и приложений. Основные понятия, постановка проблемы Подготовлено по материалам зарубежных сайтов (доклад TDWI). Перевод: Intersoft Lab // http:www.iso.ru.85.86,87,88,89,90,91.92,93