Формирование и реализация производственной стратегии промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ряховский, Сергей Викторович

• Ряховский, Сергей Викторович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ряховский, Сергей Викторович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И

РЕАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ

ПРОМЫШЛЕННОГО РЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Содержание и задачи производственной стратегии промышленного предприятия.

1.2. Характеристика производственных стратегий промышленных предприятий.

1.3. Особенности формирования и реализации производственной стратегии промышленного предприятия в современных условиях.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ И

РЕАЛИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Методический подход к оценке внутренней производственной среды предприятия при формировании производственной стратегии.

2.2. Методика разработки производственной стратегии предприятия с применением SADT-технологии.

2.3. Процедура реализации производственной стратегии.

3. ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ

СТРАТЕГИИ НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ

ОРИЕНТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Процесс формирования производственной стратегии промышленного предприятия с учетом принципов маркетинга партнерских отношений.

3.2. Механизм корректировки производственной стратегии промышленного предприятия на основе рыночных сигналов

3.3. Система маркетингового обеспечения производственной стратегии промышленного предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование и реализация производственной стратегии промышленного предприятия»

Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях формирования рыночной экономики России отечественные предприятия нуждаются в эффективных инструментах достижения конкурентного преимущества. Глубокий спад производства, начавшийся в 90-х годах и негативным образом сказавшийся на многих предприятиях промышленного комплекса, постепенно сменяется фазой медленного, но уверенного экономического роста. В этих условиях для многих предприятий первостепенное значение имеет не столько выживание, сколько обеспечение конкурентных позиций на рынке, что, в свою очередь, в значительной степени зависит от решения проблем стратегического развития производственных систем, связанных с использованием производственных мощностей, реконструкцией и обновлением основных фондов, использованием современных высоких технологий.

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена необходимостью повышения эффективности производственной деятельности промышленных предприятий в долгосрочной перспективе с учетом потребностей покупателей и переходом на маркетинговую ориентацию, так как это позволит им конкурировать на внутреннем и внешнем рынках. Во многом эту задачу позволяет решить эффективно разработанная производственная стратегия.

Теоретическим и методологическим проблемам формирования и реализации функциональных стратегий посвящены труды российских ученых: Н.Г. Агеева, Г.Л. Азоева, O.A. Богомолова, О.С. Виханского, С.Б. Волохина, В.А. Горемыкина, С.Д. Ильенковой, М. Макаренко, Э.С. Минаева, А.Н. Петрова, В.Н. Родионовой, О.Г. Туровца, Н.В. Федорковой, P.A. Фатхутдинова, Л.И. Чурикова.

Вопросы формирования и реализации производственной стратегии в зарубежной практике нашли свое отражение в работах И. Ансоффа, К. Боумена, JI. Гелловэйя, П. Дойля, П. Друкера, М. Портера, В.Д. Стивенсона, A.A. Томпсона, Р. Чейза, Н. Эквилайна, Р. Якобса.

Тем не менее, в выполненных исследованиях не нашли достаточного отражения теоретические вопросы формирования производственной стратегии промышленного предприятия с учетом потребностей покупателей и прикладные аспекты ее реализации. Это делает актуальным необходимость комплексного исследования данной проблемы, что и предопределило выбор темы диссертационной работы.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета «Экономика, организация и управление на предприятиях», номер государственной регистрации 01.200.112405.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является развитие теоретических положений формирования и реализации производственной стратегии промышленного предприятия и разработка практических мероприятий по эффективной ее реализации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: исследовать теоретические положения по формированию и реализации производственной стратегии предприятия; уточнить содержание производственной стратегии промышленного предприятия; определить основные направления совершенствования процесса формирования производственной стратегии в условиях развития маркетинговой ориентации; разработать процедуру реализации производственной стратегии; предложить методику анализа производственных возможностей предприятия при формировании производственной стратегии; построить модель системы маркетингового обеспечения производственной стратегии промышленного предприятия; разработать механизм корректировки производственной стратегии промышленного предприятия.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является производственная стратегия промышленного предприятия и возникающие в процессе ее формирования и реализации экономические и организационные отношения. Объект исследования - промышленные предприятия Воронежской области, ориентированные на рынок и занимающиеся стратегическим развитием производственных систем. Автором подробно рассматривалась производственная и управленческая деятельность таких предприятий, как ООО «Дон-Полимер», ОАО «Электросигнал», ОАО «ВЭКС».

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, касающихся вопросов формирования и реализации производственной стратегии. В исследовании использовались методы системного анализа, сравнительного анализа, метод экспертных оценок, функционально-структурный подход, анкетирование, метод БАОТ-моделирования, метод динамического программирования.

Информационную базу исследования составили официальные данные органов статистики РФ, данные, опубликованные в монографиях, статьях отечественных и зарубежных ученых, представленных в периодической печати и сети Интернет, данные организаций, функционирующих на рынке.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в развитии теоретических и методических положений по формированию и реализации производственной стратегии промышленного предприятия. Основные результаты, характеризующиеся новизной, заключаются в следующем: уточнено содержание производственной стратегии промышленного предприятия, отличающееся инновационной направленностью и ориентацией на потребности рынка; проведено моделирование процесса формирования производственной стратегии предприятия с применением БАОТ-методологии, отличительной чертой которого является комплексный учет внутренних и внешних факторов предприятия; предложена «экспресс-методика» оценки производственной системы, отвечающая требованиям оперативности, простоты расчетов и учитывающая ее маркетинговую ориентацию; сформирована комплексная система маркетингового обеспечения производственной стратегии предприятия и предложен подход к формированию состава маркетинговых мероприятий на основе матрицы выбора маркетинговых мероприятий в условиях ограниченности ресурсов; разработан поэтапный процесс формирования производственной стратегии предприятия, отличительной особенностью которого является применение принципов маркетинга партнерских отношений; предложен механизм корректировки производственной стратегии предприятия, особенностями которого является использование рыночных сигналов как основного элемента обеспечения его функционирования.

Практическая значимость работы состоит в том, что выполненные исследования создают методическую базу формирования и реализации производственной стратегии промышленного предприятия и могут быть внедрены в практическую деятельность предприятий различных отраслей и организационно-правовых форм.

Практическое значение имеют следующие теоретические и прикладные разработки: «экспресс-методика» оценки производственной системы предприятия, учитывающая его маркетинговую ориентацию; матрица важности мероприятий, используемая в процессе маркетингового обеспечения производственной стратегии; механизм корректировки производственной стратегии предприятия на основе рыночных сигналов; поэтапный процесс формирования производственной стратегии предприятия с учетом принципов маркетинга партнерских отношений.

Разработанные в диссертации положения и рекомендации по формированию и реализации производственной стратегии нашли практическое применение на предприятии ООО «Дон-Полимер» и ОАО «Эникмаш-В», что подтверждено соответствующими документами.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические, методические положения и практические разработки, полученные в ходе диссертационного исследования, обсуждались на ряде Международных и Всероссийских научно-практических конференций. Среди них Всероссийская научно-практическая конференция «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью» (Воронеж, 2003), Международная научно-практическая конференция «Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика» (Воронеж, 2003), Международная научно-практическая конференция «Современный менеджмент предпринимательских формирований» (Воронеж, 2005), IV Всероссийская научно-практическая конференция «Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве» (Пенза, 2005).

Публикации. Основные результаты, представленные в диссертации, опубликованы в 9 печатных работах в виде научных статей и материалов конференций.

В работах, опубликованных в соавторстве и приведенных в конце автореферата, автором обоснован состав и содержание применяемых в маркетинговой деятельности Интернет-технологий [1], определена роль инноваций в процессе формирования и реализации производственной стратегии предприятия [2], сформулировано определение производственной стратегии предприятия с маркетинговой ориентацией [4], обосновано содержание и состав маркетингового обеспечения [7], выделены особенности формирования производственной стратегии промышленного предприятия [9].

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ряховский, Сергей Викторович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях развитие экономического потенциала России зависит в первую очередь от эффективности функционирования промышленных предприятий, выпускающих конкурентоспособную, высококачественную продукцию. Грамотно разработанная и реализованная производственная стратегия позволяет повысить конкурентоспособность предприятия. Залогом успешного функционирования на рынке является маркетинговая ориентация предприятия, т.е. ориентация на потребителя и принятие маркетинговой философии как базовой философии организации. В этих условиях к производственной стратегии предъявляются определенные требования:

- поддержка маркетинговой стратегии;

- быстрая переориентация производства на меняющиеся желания потребителя;

- максимально полное маркетинговое обеспечение.

В диссертационной работе автором были поставлены задачи: исследовать основные теоретические подходы к производственной стратегии предприятия; раскрыть содержание производственной стратегии предприятия с маркетинговой ориентацией и уточнить ее сущность; проанализировать существующие подходы к формированию производственной стратегии предприятия; разработать методический подход к анализу производственных возможностей предприятия при формировании производственной стратегии; провести анализ производственных стратегий промышленных предприятий с маркетинговой ориентацией; разработать рекомендации по совершенствованию формирования производственной стратегии предприятия.

На базе изученного научно-практического опыта и анализа деятельности промышленных предприятий были решены следующие задачи.

1. Раскрыто содержание производственной стратегии промышленного предприятия. Производственная стратегия - подход, вытекающий из общей стратегии, его задача - направлять производственную деятельность компании. К объектам производственной стратегии относятся срок изготовления, график работ, изделия, процессы, методы производства, ресурсы, цены, качество. Производственная стратегия состоит из следующих элементов: структура производства, поставщики, мощности, ресурсы, конкурентоспособность, технология, качество, управление производством.

2. Выделены основные этапы формирования производственной стратегии. К ним относятся анализ генеральной стратегии предприятия, анализ внешней среды, анализ существующей производственной системы предприятия, анализ маркетинговой, финансовой и стратегии управления персоналом, выработка стратегических альтернатив, выбор производственной стратегии, разработка стратегического плана.

3. Проанализированы производственные стратегии различных промышленных предприятий и выявлено основное их содержание. Выделены основные направления развития производства в современных условиях выражающиеся в приобретении нового оборудования, модернизации существующего, фокусировании на удовлетворении требований заказчика, вводя показатель качества на всех стадиях производства, фокусировании на сокращении сроков выполнения различных операций, внедрении новых технологий, позволяющих повысить конкурентоспособность производства, обучении производственного персонала и повышении гибкости производства.

4. Предложена «экспресс-методика» оценки внутренней производственной среды предприятия при формировании производственной стратегии предприятия, состоящая из ряда взаимоувязанных показателей, отражающих эффективность производственной системы, организацию производства, обеспечение производственной системы, использование производственных ресурсов, ориентацию производственной системы на рынок.

5. С помощью 8АБТ-технологии представлен комплексный механизм формирования производственной стратегии с учетом ряда ограничений: установок генеральной стратегии, возможностей партнеров, ресурсов, бюджетов, производственных мощностей.

6. Раскрыто понятие маркетингового обеспечения производственной стратегии и предложена методика ее оценки. Под маркетинговым обеспечением производственной стратегии (МОПС) автор понимает систему маркетинговых мероприятий, позволяющую реализовать в полном объеме стратегические решения предприятия в сфере производства продукции для максимального удовлетворения нужд потребителей. Уровень маркетингового обеспечения определяется на основе системы показателей, отражающих результативность существующей системы маркетинга на предприятии и степень реализации отдельных мероприятий. Проведено исследование с помощью метода экспертного опроса, которое вьшвило важность маркетинговых мероприятий на различных стадиях рыночного цикла товара. Опираясь на эти данные, в условиях ограниченности ресурсов целесообразно реализовывать наиболее значимые маркетинговые мероприятия для обеспечения производственной стратегии.

7. Предложен подход к процессу формирования производственной стратегии на принципах маркетинга партнерских отношений. Ключевым моментом в концепции МПО является выстраивание партнерских отношений с потребителями, поставщиками, сотрудниками, с посредниками дистрибьюторских каналов, собственниками, профсоюзами, СМИ, контролирующими органами.

8. Предложен механизм реализации производственной стратегии на основе рыночных сигналов. Предприятию с маркетинговой ориентацией необходимо осуществлять постоянный мониторинг рынка и адекватное реагирование на его изменения. Рыночные сигналы - изменения показателей (параметров, характеристик) субъектов рынка в течение определенного промежутка времени. Контроль и анализ рыночных сигналов для предприятия с маркетинговой ориентацией целесообразно проводить на рынке продавцов и рынке ресурсов. Целесообразно анализировать сигналы, исходящие от следующих субъектов рынка: покупателей; конкурентов; поставщиков ресурсов.

На основе контроля рыночных сигналов производится корректировка производственной стратегии в процессе ее реализации.

Таким образом, производственную стратегию предприятия можно определить как альтернативу развития и использования производственной системы в рамках генеральной стратегии предприятия для максимального удовлетворения желаний потребителя.

Предложенные методические и практические рекомендации могут быть использованы промышленными предприятиями при разработке производственной стратегии.

Таким образом, на основе выполненной диссертационной работы можно заключить, что использование предлагаемых автором методов и инструментов позволит повысить эффективность внутрифирменного планирования промышленного предприятия в современных условиях экономики России.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ряховский, Сергей Викторович, 2005 год

1. Chandler A. D. Strategy and Structure: A. Chapter in the Histori of Industrial Enterprises. Cambridge, Mass, MIT. Press, 1962.

2. Ю.Азоев Г. JI. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 208 с.

3. П.Айдинян Р., Шипунова Т. Проблемы определения целей и миссии организации // Персонал-микс 2003. № 1(2)

4. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. 326 с.

5. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг: Учебник. М.: Омега-Л, 2003.280 с.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ./ Под ред. Ю. Н. Кантуревского. СПб.: Изд-во "Питер", 1999. 416 с.

7. Бакалавр экономики (Хрестоматия) / Под ред. В. И. Видяниной. М.: Финансы и статистика, 1999. Т.2. 282 с.

8. Басовский Л.Е. Прогнозирование планирование в условиях рынка: Учеб.пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. 260 с.

9. Башуева Л. И. Роль Интернет-услуг в практической маркетинговой деятельности деятельности // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. N4. С.67-78.

10. Белановский С.А. Свободное интервью как метод социологического исследования //Социология: 4M. 1991. N 2. С.5-13.

11. Беленов О.Н. Стратегический маркетинг. Воронеж. ВГУ, 1998. -278с.

12. Большаков A.C., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: «Питер», 2000. 416 с.

13. Большой коммерческий словарь / Под ред. Г. Ф. Рябовой. М.: Редакция "Война и Мир", 1996. 400 с.

14. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ./ Под ред. Л. Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. 175 с

15. Букреев A.M. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: теория и практика. Воронеж: ВГТУ, 2000. 164 с.

16. Булгакова C.B. Управленческий учет. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2001. 176 с.

17. В лабиринтах современного управления (Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда): Сб. ст. /Ред. сост. Грегори Р. Райтер. Вып. 1. М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 1999. 248 с.

18. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Экономика, 2000. 458 с.

19. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 147 с.

20. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е. изд., перераб. И доп. - М.: Изд-во Гардарит, 1999. 291с

21. Волохин С.Б. Виды производственных стратегий // Вопросы управления предприятием. МАП: 2004 №2 С. 52-60.

22. Воронин С.И. Маркетинг: Учеб. Пособие. Воронеж: ВГТУ, 2000. 110 с.

23. Воронин С.И., Ряховский C.B. Инновации как составляющая производственной стратегии предприятия с маркетинговой ориентацией // Управление инновациями и инвестиционной деятельностью: Материалы Всерос. науч.-практ. конф. Воронеж, 2003. Ч. 1. С. 86-87.

24. Воронин С.И., Ряховский C.B. Особенности формирования производственной стратегии промышленного предприятия в современных условиях // Проблемы экономики и организации производства в машиностроении: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТУ, 2005. С. 14-18.

25. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 389 с.

26. Гордон Я. Маркетинг партнерских отношений: Пер. с англ./ Под ред. О. А. Третьяк. СПб.: Питер, 2001. 384 с.

27. Горемыкин В. А., Богомолов О. А. Экономическая стратегия предприятия: Учебник. М.: Информационно издательский Дом "Филин", Рилант, 2001. 506 с.

28. Грейсон Дж., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге 21 века. М.: Экономика, 1999. 450 с.

29. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998. 192 с.

30. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 5. с. 26-37.

31. Жариков В.Д. Проблемы обновления основных фондов на промышленных предприятиях // Организатор производства №2, 2002. с. 52-56.

32. Житенева И.Л., Ломсадзе Д.Г., Чуриков Л.А. Государственно-правовые формы защиты бизнеса в региональных условиях // Актуальные проблемы экономики предпринимательства: Межвуз. сб. науч. тр. МГУК, 2001 . Вып. 3. С. 246-250

33. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб. пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2002. 415 с.

34. Ивашковская И. Управляемая стоимость. Секрет фирмы www.sf-online.ru.

35. Интегрированная система управления промышленных предприятий России// Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №5. 45-50с.

36. Казанцев А. К., Серова JI. С. Основы производственного менеджмента: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2002. 348 с.

37. Как составить план по маркетингу производственной компании: Пер. с англ./ Под ред. С. О. Календжян. М.: Дело, 1997. 106 с.

38. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова A.A. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 3. с. 78-83.

39. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1993. 650с.

40. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. СПб.: ПИТЕР, 2003. 320 с.

41. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг: Учеб. пособие. М.: «Приор», 1999. 256 с.

42. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. М.: РДЛ, 1998. 768 с.

43. Кузьменко И. Стратегическая болезнь // Секрет фирмы. № 38 2004г.

44. Лапушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К°», 2003. 252 с.

45. Макаренко М.В. Производственный менеджмент. М.: Издательство ПРИОР, 1998.-273с.

46. Маркетинг: Учебник для вузов / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, X. Анн; Под общ. ред. Г.Л. Багиева. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2001. 718 с.

47. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2000. 504 с.

48. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента: реферат-дайджест. М., 1996. 753с.

49. Мешалкина Ю.В. Поставщики маркетинговой информации // Маркетинг в России и за рубежом. №1, 2004. с.60-68

50. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2000. 523 с.

51. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15. М.: ИНФРА-М, 2000. 256 с.

52. Минетт Стив. Промышленный маркетинг: принципиально новый подход к решению маркетинговых задач: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. 208 с.

53. Минцберг Г., Куин Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: Изд-во «Питер», 2001. 387 675 с.

54. Москалёва Н. Стратегическое планирование // Маркетолог. 2003. № 6. С. 54

55. Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений. 2-е изд., испр. и доп. — М.: АЗЪ, 1995. 820с.

56. Организация производства: Учебник для вузов / О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В.Б. Родионов и др.; Под ред. О.Г. Туровца. 2-е изд, доп. М.: «Экономика и финансы», 2002. 452 с.

57. Орлова И.В. Экономико-математическое моделирование: Практ. пособие по решению задач. М.: Вузовский учебник, 2005. 144 с.

58. Основы менеджмента: Учебник для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, H.A. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. М.: Высш. шк., 2001. 367 с.

59. Планирование и хозяйственный расчет на машиностроительном заводе/ Под ред. И.Д. Оленева. Д.: <<Машиностроение»(Ленингр. отделение), 1975. 288 с.

60. Подлесных H.H. Стратегическое планирование на предприятии. Воронеж:1. ВГТУ, 2003. 118 с.

61. Празднов Г. С. Техническое развитие и эффективность производства. М.: Машиностроение, 1980. 109 с

62. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции / К.А. Волкова, И.П. Дёжкина, Ф.К. Казакова, И.А. Сергеева. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», НОРМА, 1997. 526 с.

63. Производственный и операционный менеджмент: Пер. с англ. / Ричард. Б.Чейз, Дж. Эквилайн Николас, Р. Ф. Якобе. 8-е изд. М.; СПб.;Киев: Вильяме, 2001. 704 с.

64. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, A.B. Бандурин, Г.Я. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2000. 583с.

65. Реброва Н.П. Маркетинговое информационное обеспечение при формировании корпоративных стратегий развития потребительских услуг // Инновации. 2004. №4 с. 82-84

66. Ревуцкий J1.Д. Актуальные стратегические и тактические задачи управленческой команды предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, №4, 2004. с. 94-97

67. Реутова С. Промышленный дизайн будущего // Маркетолог. 2003. № 6. С.11

68. Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль: Пер. с англ. / Общ. ред. А.И. Анчишкина. М.: Прогресс, 1972. С.9

69. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. М.: Изд-во РИОР, 2003. 81 с

70. Розен В.В. Математические модели принятия решений в экономике: Учеб. пособие. М.: Книжный дом «Университет», Высш. шк., 2002. 288 с.

71. Рубаник Ю.Т. 14 пунктов Деминга программа действий для выживания российских производителей // Стандарты и качество. 1995. №7. С. 41 -45.

72. Румянцева 3. П., Саломатина Н. А. Менеджмент организации.

73. Учеб.пособие. M.: Инфра-М, 1996. с.

74. Ряховский C.B. Особенности формирования производственной стратегии предприятия с маркетинговой ориентацией в условиях сетевой экономики // Управление производством в условиях сетевой экономики: Материалы регион, науч. конф. Воронеж, 2004. С. 44-46.

75. Ряховский C.B., Воронин С.И. Применение Интернет-технологий в маркетинговой деятельности малых предприятий // Экономика, организация и управление производством: Материалы внутривуз. науч.-практ. конф. Воронеж: ВГТУ, 2002. С.61-62.

76. Ряховский C.B., Воронин С.И. Производственная стратегия предприятия с маркетинговой ориентацией // Экономика, организация производства иуправление на предприятиях: Материалы внутривуз. науч.-практ. кон. Воронеж, ВГТУ, 2003. С. 56-58.

77. Савтюгин А. Система подотчетности и стратегическое планирование / www.illisium.ru.

78. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999. 336 с.

79. Семь нот менеджмента в кармане / Под ред. В. Красновой и А. Привалова. М.: ЗАО «Журнал «Эксперт», 2000. 320 с.

80. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. М.: Экзамен, 2002. 512 с.

81. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. 248 с.

82. Стивенсон В.Д. Управление производством: Учеб. Пособие: Пер. с англ./ Под общ. ред. Ю. В. Шлепова. М.: ЗАО Изд-во БИНОМ: Лаборатория Базовых Знаний, 1999. 928 с.

83. Стратегический менеджмент/ Под ред. А.Н. Петрова СПб.: Питер, 2005. 496с.

84. Томпсон A.A. Стрикленд А.Дж. III. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов: Пер. 9-го англ. изд. М .: ИНФРА-М, 2001. 645 с.

85. Управление развитием производства в промышленных концернах США / Под ред. Ю.П. Васильева. М.: Мысль, 1977. 336 с.

86. Уралов Ф.О., Удалов О., Алехина О. Управленческие резервы роста эффективности на промышленном предприятии // ЭКО. 2000. №12. С. 138-144.

87. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 2000. 352 с.

88. Фаткин JI. Утопии, мифы и иллюзии менеджмента // Проблемы теории и практики в управлении. 2000. № 5. С. 92 96.

89. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 3-еизд. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. 416 с.

90. ЮЗ.Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. 4-е изд., пере-раб. и доп. М.: Дело, 2001. 448 с.

91. Ю4.Фатхутдинов P.A. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА М, 2000. 672 с.

92. Фокин Ю. Путь к стабилизации экономика/Экономист. 1994. № 7.С.46-55.

93. Юб.Хасси Д. Стратегия и планирование: Пер. с англ./ Под ред. JI.A. Трофимовой. СПб: Питер, 2001. 384 с.

94. Ю7.Цуглевич В.Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка /Под общ. ред. Н.П. Тихомирова. М.: Изд-во «Экзамен», 2003. 320 с.

95. Чуриков JI.A., Ломсадзе Д.Г., Житенева И.Л. Способы управления предприятием на стадии банкротства // Энергия: Науч.-практ. вестник 2000. № 4(42). С. 101-118.

96. Чуриков Л.И., Житенева И.Л., Ломсадзе Д.Г. Пути снижения финансовых рисков фирмы // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТА, 2002 . Вып. 4.(4. 3) С. 123-130.

97. Ю.Чуриков Л.И., Ломсадзе Д.Г., Житенева И.Л. Правовые методы управления бизнесом // Энергия: Науч.-практ. вестник 2000 . № 4 (42). С.119-130.

98. Ш.Чуриков Л.И., Клецов В.В., Ломсадзе Д.Г. Защита стратегических интересов фирмы // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВГТА , 2002 . Вып. 4. (Ч. 3). С. 106-115.

99. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений: Пер. с англ./ Под ред. член-корр. РАНИ.И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. 590 с.

100. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Специальная литература, 1995. 415 с.

101. Экономическая энциклопедия / Гл. ред. Л. И. Абалкин. М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1999. 1055 с.