Обоснование выбора стратегии диверсификации производства промышленных предприятий в России тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Милованова, Анна Владимировна

• Милованова, Анна Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Милованова, Анна Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА Т. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

1.1. Концептуальные подходы к исследованию стратегии диверсификации производства.

1.2.Многообразие форм стратегии диверсификации производства.

1.3.Зарубежный опыт стратегии диверсификации производства и образования диверсифицированных структур.

ГЛАВА II. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Альтернативные варианты стратегии диверсификации производства».53 >

2.2. Анализ стратегии диверсификации производства с позиции? выбора конкурентных стратегий.

2.3. Финансовая составляющая стратегии диверсификации производства.

ГЛАВА III. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В РОССИИ

3.1 .Состояние стратегии диверсификации производства российских машиностроительных предприятий.

3.2. Модернизация стратегии диверсификации производства.

3.3.Современные направления реализации стратегии диверсификации производства машиностроительных предприятий России. Конкретизация разработанной методики выбора стратегии диверсификации производства в ОАО «Хроматограф».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Обоснование выбора стратегии диверсификации производства промышленных предприятий в России»

Актуальность темы исследования. В российской экономике менее чем за одно десятилетие (1991-1997 гг.) произошли значительные изменения в отношениях собственности. Это привело к разрушению сложившейся ранее системы централизованного управления промышленными предприятиями, что резко ухудшило состояние отечественного промышленного производства. При этом выяснилось, что продукция основной массы российских машиностроительных предприятий (автомобили, приборы, оборудование и др.) не соответствует требованиям мировых стандартов. Лишь газ, нефть, цветные металлы, алмазы и т.п. востребованы мировым рынком и, соответственно, в основном формируют стоимостную структуру российского ВВП. Можно сказать, что российская экономика сошла с накатанных рельс индустриального развития и превратилась в топливно-сырьевую экономику. Приходится констатировать, что на сегодняшний день в машиностроении физический и моральный износ основных средств производства достиг критического уровня (от 65 до 75%). 1 Несмотря1 на существенный рост импорта машин и оборудования, технологическое перевооружение промышленных предприятий идет пока медленно. В нынешнем состоянии предприятия российского машиностроения могут осуществлять производство конкурентоспособной продукции только для сравнительно узких сегментов рынка. В то же время известно, что, именно, отрасли обрабатывающих производств и в первую очередь машиностроение являются главным плацдармом подъема экономики, обеспечивающим ее конкурентоспособность в глобальном мире. Причин отставания отечественной промышленности от уровня международных стандартов много, но одна из них - это устаревшие структура и организация промышленного производства.

В этом аспекте известные факторы роста обрабатывающей промышленности: повышение качества человеческого капитала, инновации, наращивание объемов< основного капитала, рациональное его использование требуют по современной терминологии их «перезагрузки». Отсюда одним из

1 http://www.mashportal.rn/machinery главных приоритетов становится диверсификация производства в российской промышленности.2 Такая постановка вопроса приобретает чрезвычайно большое значение, так как за счет подъема отраслей промышленности, ее высокотехнологичных секторов будет происходить и диверсификация экономики страны в целом, в настоящее время рассматриваемая как одна из самых актуальных проблем России.

Следовательно, необходима глубоко проработанная и ориентированная на современный уровень развития экономики и управления национальным хозяйством стратегия диверсификации производства промышленных предприятий (Д111111) России, которая могла бы быть эффективно использована при решении конкретных задач их развития.

Степень разработанности темы. Теоретические аспекты стратегии Д 111 ill нашли отражение в работах ведущих российских 3 и зарубежных 4 ученых. Разработанные концепции составили теоретико-методологическую и методическую основу диссертационного исследования.

Однако, несмотря на значительные научные результаты, полученные в процессе теоретико-методологического осмысления стратегии Д111111, приходится признать, что на сегодняшний день отсутствует целостная концепция, обеспечивающая обоснованный выбор стратегии диверсификации производства на машиностроительных предприятиях. Актуальность, теоретическая и практическая значимость такой крупной научно-практической проблемы, как разработка и обоснование стратегии диверсификации производства машиностроительных предприятий России, предопределили выбор темы диссертационного исследования, его цель, задачи и структуру. http://www.rosinvest.com/news

3 О.С. Виханского, A.JL Гапоненко, В.В. Гончарова, С.В. Ильдеменова, Г.Б. Клейнера, Н.Д. Кондратьева, Б.З. Мильнера, Е.Г. Ойхмана, А.Н. Петрова, Г.А. Печникова, Р.А. Фатхутдинова, В.Е. Хиценко и других известных исследователей.

4 Р. Акоффа, И. Ансоффа, П. Друкера, Р. Коуза, Робсона, А. Томпсона, Ф. Уллаха, М. Хаммера, Т. Хокканена, Дж. Чампи, К. Экка, С. Янга и других в области исследования стратегии диверсификации производства.

Целью диссертационного исследования является разработка методических рекомендаций по обоснованию выбора стратегии диверсификации производства промышленных предприятий, обеспечивающей рост их рентабельности и конкурентоспособности.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

S обобщить зарубежный опыт реализации диверсификации производства (ДП) и сформулировать условия его применения в российской экономике; '

•S дополнить существующие концепции к обоснованию ДП новой концепцией и выявить направления, способствующие ее реализации;

•S сформулировать подходы к обоснованию оптимальной стратегии диверсификации производства;

S разработать целевую функцию минимизации затрат на ДП при соблюдении наиболее важных для предприятия условий;

•S разработать этапы программы управления диверсификацией промышленного производства.

Объектом исследования являются машиностроительные предприятия Российской Федерации, функционирующие в конкретных социально-экономических условиях национальной экономики с учетом сложившихся макро- и микроэкономических факторов.

Предметом исследования является совокупность стратегических управленческих отношений, складывающихся в процессе ДП промышленных предприятий в контексте методического обеспечения роста их конкурентоспособности.

Теоретическая основа и методологическая база исследования.

Теоретической основой диссертационной работы послужили труды зарубежных и отечественных ученых, посвященных проблемам синергетического эффекта, потребительского поведения, маркетинговых стратегий и корпоративного управления. Использование- этих концептуальных положений в качестве исходных для, обоснования авторской концепции стратегии ДППП позволило обеспечить сохранение целостности избранной научной гипотезы и достижение цели исследования.

В качестве методологической базы исследования использовались методы диалектического, исторического, системного, функционального, сравнительного анализов, экономико-математического , моделирования, а также табличные и графические приемы визуализации статистических данных.

Нормативно-информационную базу исследования составили нормативно-правовые акты, постановления Правительства РФ, программы развития Российской Федерации, приказы и методические рекомендации соответствующих министерств по реформе предприятий, данные, публикуемые Федеральной службой государственной статистики РФ, Интернет-ресурсы, отчетные данные о производственной и финансово-экономической деятельности ОАО «Хроматограф».

Научная новизна состоит в следующих результатах исследования, полученных лично автором: обобщен зарубежный опыт реализации- ДП и сформулированы условия его применения в российской-экономике; существующие концепции ДП (неоклассическая, транзакционная, институциональная и синергетическая) дополнены стратегической концепцией, которая реализуется на основе четырех подходов: клиентоориентированного, структурного, маркетингового и организационно-управленческого; сформулированы подходы к выбору оптимальной стратегии ДП; разработана целевая функция минимизации затрат на ДП при соблюдении наиболее важных для предприятия условий; разработаны этапы программы управления диверсификацией' промышленного производства.

Теоретическая и практическая значимость исследования;

Теоретическая, значимость исследования заключается в разработанной методике стратегии ДГПТП, что позволяет расширить научные представления* о содержании и роли управленческих стратегий, в диверсификации производства машиностроительных предприятий' России и повышении их конкурентоспособности в условиях глобализации. Результаты диссертационного исследования позволяют расширить научные представления и практические направления обоснования стратегии ДГТПП в современной экономике России. Разработанный методический подход к обоснованию выбора стратегии ДП позволяет целенаправленно совершенствовать систему стратегического управления промышленными предприятиями страны, детерминирует оптимальное сочетание альтернативных вариантов ее развития, нацеливает; на реализацию принципов корпоративного управления и инновационного развития, что и требует в настоящее время рыночная экономика РФ.

Практическая значимость работы заключается в разработке методического подхода к обоснованию выбора стратегии. ДП, который предназначен для формирования и управления производственной программой машиностроительных предприятий, обеспечивая; при* этом рост конкурентоспособности и рентабельности' предприятиям Применение предложенного, методического подхода позволяет сравнивать варианты направлений- стратегий ДП, обеспечивать поиск оптимальной, стратегии, повышать v запас финансовой прочности предприятия путем снижения издержек производства.

Отдельные положения диссертации целесообразно включить в учебные курсы «Экономика предприятия», «Основы менеджмента», «Стратегический менеджмент», а также в дисциплины специализации по проблемам конкурентоспособности российских предприятий машиностроительного комплекса для студентов экономических факультетов ВУЗов.

Апробация работы. Основные результаты диссертации докладывались, обсуждались и получили одобрение на следующих научно-практических конференциях: Десятой межвузовской научно-практической конференции «Экономика и управление» в МГУПИ; 2007 г.; Международной научно-практической конференции «Ценности и интересы современного общества» в РГТЭУ, 2008 г.

Основные теоретические положения и практические рекомендации диссертационной работы использовались в качестве лекционного и практического материала в рамках учебного процесса в МГУПИ.

Результаты диссертационного исследования в 2008 г. использованы в практике управления ОАО «Хроматограф».

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 7 печатных работ общим объемом 2,2 п.л., в том числе 2 работы в научных изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Объем и структура работы. Работа изложена на 181 странице, содержит 23 рисунка, 11 таблиц. Диссертация состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка использованной литературы и 6 приложений. Список использованной литературы включает 152 наименования, в том числе 14 иностранных источников, 5 Интернет-ресурсов.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Милованова, Анна Владимировна

Основные результаты теоретических исследований и практических разработок сводятся к следующему.

1. Предложена авторская трактовка диверсификации производства промышленного предприятия (ДППП) как кардинального реформирования предприятия, включающего комплекс процессов интеграции технологически связанных (родственных) и несвязанных (неродственных) между собой видов производства с целью создания конкурентных преимуществ, повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, обеспечения устойчивого развития в условиях инновационных перемен и сложной динамики глобализации мировой экономики.

2. На основе анализа ранее выдвинутых концептуальных положений для обоснования стратегии ДППП (неоклассическое, транзакционное, институциональное и синергетическое) выделено стратегическое направление, реализующееся на основе клиентоориентированного, структурного, маркетингового и организационно-управленческого подходов.

3. В результате обобщения зарубежного опыта стратегии ДП установлено, что наиболее распространенной ее формой является конгломерат, при этом в различных странах в его развитии имеются отличительные особенности; в ходе эволюции ДС широкое распространение получила холдинговая структура, способствующая наиболее полной реализации стратегии ДП; под воздействием процессов глобализации происходит формирование многочисленных стратегических альянсов, именуемых как «интергломерат», «метакорпорация» и др.

Сформулированы условия адаптации зарубежного опыта к российской экономике, предполагающие обеспечение «прозрачности» предприятий, развитие правового регулирования сделок, связанных с обоснованием выбора стратегии ДП, определение степени участия государства (государственная поддержка и государственная помощь) в образовании и развитии российских ДС.

4. Разработаны основные компоненты обоснования выбора стратегии ДП промышленного предприятия, включающие в себя 1) анализ потенциальных возможностей предприятия и формирование альтернативных вариантов выбора стратегии ДП, 2) оценку каждого из альтернативных вариантов ДП и 3) установление инвестиционных приоритетов предприятия, 4) расширение инвестиционного портфеля и получение новых позиций, в перспективных отраслях, 5) разработку программы управления диверсифицированным предприятием с учетом его технологических возможностей и ресурсных ограничений и 6) нахождение путей усиления синергизма среди относительно несвязанных предприятий и превращение его в конкурентное преимущество предприятия.

5. В результате исследования процесса ДП в российской экономике, установлено, что он затронул многие промышленные предприятия. Однако в наибольшей мере разворачивается на предприятиях, связанных с топливно-энергетическим комплексом. Этому способствует избыточная концентрация инвестиционных ресурсов. В тоже время у предприятий обрабатывающей промышленности, особенно в наукоемких отраслях машиностроения, налицо явный их недостаток, что сдерживает процесс ДП.

Организационные формы, которые приняла диверсификация в России, включают несколько вариантов:

- формирование финансово-промышленных групп (ФПГ);

- выделение подразделений в самостоятельные бизнес - единицы;

- создание компаний холдингового типа путем слияний и поглощений;

- создание новых подразделений на существующих предприятиях;

- преобразование ранее сформированных холдинговых структур и конгломератов по типу инвестиционных фондов.

6. Утверждается, что 1) российскому бизнесу следует диверсифицироваться на основе использования модели жизненного цикла организации, учитывая, что диверсифицировать бизнес легче всего на этапе начинающего роста организации, так как стимул к Д на этапе расцвета, как правило, падает; 2) нужно понимать, что когда происходит насыщение спроса, то максимизировать прибыль необходимо не за счет выручки, а за счет оптимизации внутренних бизнес-процессов (инновационного, операционного и послепродажного), что приводит к повышению эффективности производства; 3) когда наступает оптимальное время для Д надо отойти от единоличного управления компанией, так как в процессе Д большую роль играет профессиональный менеджмент; 4) развивать новые бизнесы полезно, так^ как это всегда или уменьшение издержек, или увеличение доли рынка, а в конечном итоге эффект синергии; 5) ДС могут жить достаточно долго, пока существуют благоприятные условия для всех «объединенных» бизнесов и есть денежный поток, который позволяет этим бизнесам развиваться и инвестировать в новые бизнесы; 6) не забывать золотое правило ДП, о котором инвестируемым обычно не рассказывают, видеть возможность для выхода из убыточного бизнеса и, наконец, 7) диверсификация эффективна далеко не всегда: узкая специализация и развитие ключевого бизнеса обычно приносят большую отдачу, чем инвестиции в совершенно различные отрасли. Это один из основных тезисов, который используется в консультационной российской практике.

7. Исследованы две волны Д бизнеса: в середине 1990-х годов была первая волна, когда стали объединяться промышленные предприятия, производственные мощности которых оказались незагруженными. Вторая волна Д связана с периодом бурного роста потребительского спроса на многих рынках. В настоящее время диверсифицированный бизнес растет уже не теми темпами, как прежде, или вообще стабилен. В этих условиях ДС t рассматриваются как страховка от рисков. Менеджеры перестают различать приоритетные и не приоритетные направления, что очень сильно дестабилизирует деятельность компаний.

8. При выборе стратегии ДП руководство предприятия может столкнуться с тем, что отобранных стратегий ДП оказалось несколько и с точки зрения эффекта стратегии они эквивалентны. В таком случае для выбора единственной оптимальной стратегии ДП необходим учет затрат на t осуществление ДП.

Для каждой из отобранных стратегий целесообразно рассчитать целевую функцию минимизации затрат на диверсификацию производства при соблюдении наиболее важных для предприятия условий; а затем выбрать стратегию с минимальным значением целевой»функции.

9. Для- реализации стратегии диверсификации производства предприятию'целесообразно создавать собственную программу управления. В связиг с этим необходимо выделить .этапы программы управления диверсификацией производства.

Разработанные этапы программы управления ДП дают возможность своевременно отслеживать происходящие изменения, вносить коррективы в деятельность диверсифицированной структуры, обеспечивать устойчивое развитие в сложных условиях конкурентной среды, а также повышать качество организационной структуры предприятия с позиций ее: а) экономичности (отношение управленческих издержек к размеру управляемого капитала); б) эффективности (эффект стратегии - завоевание позиций в российском и мировом экономическом пространстве); в) адаптивности к рыночной ситуации (повышение-конкурентоспособности).

10. В настоящее время значительная часть российских компаний своей важнейшей задачей считает количественный рост, освоение новых географических рынков. Но ДС, осуществляющей политику экспансии, приходится отвечать на множество непростых вопросов, решать новые для себя управленческие задачи:

- как эффективно запускать новые объекты и филиалы,

- как должна работать «команда открытия»,

- как тиражировать и передавать корпоративные ценности.

В конечном счете, все упирается в одно и то же - в вопрос правильного выбора стратегии ДП.

Нельзя не понимать, что наша страна с отраслевой структурой, в которой преобладают добыча топлива и сырья и первичная его переработка, не вписывается в экономику XXI века — экономику знаний, где активно развивается производство высокотехнологичных товаров и услуг. Многие страны переходят к шестому технологическому укладу, основанному на широком использовании микро- и наноэлектроники, генной инженерии, нетрадиционной энергетики и информационных сетей. В этих странах от 75 до 90% прироста ВВП обеспечивается за счет научно-технической сферы и интеллектуализации производства товаров и услуг. В этой связи в первую очередь речь должна идти о необходимости не только изучения условий и факторов ускорения научно-технического и технологического развития, •усовершенствования механизмов этого развития до инновационных систем, созданных в передовых индустриально-промышленных экономиках рыночного типа, но и об изменении структуры и организации производства.

Сейчас можно утверждать, что одним из важнейших организационных механизмов развития промышленных предприятий, в том числе и машиностроительных, является ДП, так как она помогает повысить конкурентоспособность и расширить их присутствие на мировом рынке. В тоже время по мере развития ДППП и диверсификации машиностроительного производства будет происходить диверсификация российской экономики в целом, что так актуально для современной российской экономики.

11. ОАО «Хроматограф» в 2008 г. приняло к использованию разработанные методические подходы к обоснованию выбора стратегии ДП, которые обеспечивают рост конкурентоспособности и доходности предприятия. В результате реализации предложенной стратегии ДП рентабельность производства увеличилась.

В целом проведенные исследования позволили автору достичь поставленной цели — разработать методические рекомендации по обоснованию выбора стратегии диверсификации производства промышленных предприятий, обеспечивающей рост их рентабельности и конкурентоспособности.

12. Любое промышленное предприятие может применить разработанные методические рекомендации по обоснованию стратегии ДП промышленных предприятий в контексте приоритетов их развития в экономике современной России.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Милованова, Анна Владимировна, 2009 год

1. Абалкин Л. О новой концепции долгосрочной стратегии. / Л.Абалкин. // Вопросы экономики. 2008. - № 3. - с.37- 49

2. Авдашева С. Российские холдинги: новые эмпирические свидетельства. / С. Авдашева // Вопросы экономики. — 2001. — № 1. — с. 98-109

3. Авилов В.В. Мотивы и формы создания интегрированных корпоративных структур /В.В. Авилов // Экономический вестник. — 2003. — №4.-с. 15-19

4. Акофф, Рассел Л. Планирование будущего корпорации / Л. Рассел, Акофф. М.: Сирин, 2002. - 255 с.

5. Амбарцумов А.А. 1000 терминов рыночной экономики: справ. учеб. Пособие / А.А. Амбарцумов, Ф.Ф. Стерликов. - М.: Кроп-Пресс, 1993. -302 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика. 1989. -317с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.

8. Аронов A.M. Формирование диверсифицированных компаний и объединений: условия функционирования и управления / A.M. Аронов, А.Н. Петров. — Чебоксары: Изд-во Чуваш, ун-та., 2002. 56 с.

9. Бабаскин С.Л. Коммерциализация технологий: Теория и практика / С.Я. Бабаскин, В.Г. Зинов. М.: Монолит, 2002. - 240 с.

10. Балабан В.А. Диверсификация деятельности и организационные структуры предприятий. Владивосток: Изд-во ДВГАЭУ, 2004. -140 с.

11. Басовский JI.E. Теория экономического анализа: учебное пособие / Л.Е. Басовский. -М: Инфра М, 2001. - 222 с.

12. Бернгольц С.Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: учебное пособие / С.Б. Бернгольц, М.В. Мельник.- М.: Финансы и статистика, 2003. 240 с.

13. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Москва Ин-т новой экономики, 2007. — 1472 с.

14. Большой толковый словарь бизнеса. Русско-английский, англорусский / К. Пасс и др.. М.: Вече: ACT, 1998. - 688 с.

15. Боннет А.А. Теоретические основы экономической политики / А.А. Боннет, А.Р. Тумашев. Казань: Изд-во Казан, ун-та, 2003. - 291 с.

16. К. Боумэн Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, 1997.- 175 с.

17. Бугера В.Е. Собственность и управление: Философско-экономические очерки. — М.; Наука, 2003. — 345 с.

18. Булкин Б. Е. Условия и принципы организации систем /Б.Е. Булкин //Евразийский международный научно-аналитический журнал. 2005. - № 1/2 (13/14). - с. 81 -85.

19. Васюхин О.В. Управление инновационной деятельностью предприятия в условиях диверсификации бизнеса / О.В. Васюхин // Инновации. 2004.- №3.- с. 73-76.

20. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник.- М.: Гардарики, 1999. 296 с.

21. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний / И.Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. — № 1. с. 27-48.

22. В поисках новой теории: Книга для чтения по экономической теории с проблемными ситуациями: учебное пособие / под ред. А.Г. Грязновой и Н.Н. Думной. М.: КНОРУС, 2004. - 368 с.

23. Выборова Е.Н. Устойчивость субъекта хозяйствования вконкурентной экономике / Е.Н. Выборова // Евразийский международный научно-аналитический журнал. —2005. — № 1/2 (13/14). с. 198 - 199.

24. Гапоненко A. Л. Стратегическое управление : учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / А. Л. Гапоненко, Л. П. Панкрухин. М.: ОМНГА-Л, 2008. - 247 с.

25. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: конспект лекций / Г.Я. Гольдштейн. Таганрог: Изд-во ГР ГУ, 1995. — 93 с.

26. Гончаров В:В; Руководство для высшего управленческого персонала: в 2 т. М: Изд-во МНИИПУ, 1998. -Т1. - 816 с.

27. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части: первая, вторая, третья и четвертая: по состоянию на 10 января 2008 г. — М.: Проспект, 2008: 540 с.

28. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития,российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003. - 236 с.

29. Гурков И. Б. Стратегия и-структура корпорации. — М.: Дело, 2008. 284 с.

30. Демидова,Е.,Враждебные поглощения и защита от них в условиях корпоративного рынка России. / Е. Демидова // Вопросы;экономики; — 2007. -№4. с.70-83. •

31. Долгопятова Т. Концентрация акционерной собственности и развитие российских компаний. / Т. Долгопятова // Вопросы экономики. — 2007. -№ 1. — с.44 97.

32. Друбецкая А.Я. Эффективность стратегии диверсификации в предпринимательской деятельности: дис. . канд. экон. наук / А.Я. Друбецкая. М., 2004. - 169 с.

33. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П. Друкер; пер. с англ. М. Котельниковой. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. 288 с.

34. Ендовицкий Д.А. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Д.А. Ендовицкий, С.Н. Коменден-ко. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 272 с.

35. Журавлева Г.П. Экономика: учебник. -М: Юристъ, 2001. — 574 с.

36. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент : учебный модуль. — М.: Всероссийская акад. внешней торговли Минэкономразвития России, 2004. — 216 с.

37. Золотогоров В.Г. Энциклопедический словарь по экономике — Минск: Полымя, 1997. 571 с.

38. Зубко Н.М. Экономическая теория -Минск: Тетра Системе, 2002. -352 с.

39. Ильдеменов С.В. Управление нововведениями в промышленности / С. В. Ильдеменов; под общ. ред. В. Н. Войтоловского, А. М. Лайкова. — Л.: Изд-во Ленингр. фин.-экон. ин-та, 1991. 160 с.

40. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент : Учеб.-практ. пособие для системы высш. и доп. образования / С. Д. Ильенкова, В. И. Кузнецов, С. Ю., Ягудин.— М.: Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики, 1999. 75 с.

41. Инвестиционно-финансовый портфель / под ред. Н.Я. Петракова. — М.: Корпорация «СОМИНТЭК», 1993. 749 с.

42. Киреев А. Рейдерство на рынке корпоративного контроля. / А. Киреев // Вопросы экономики.— 2007. — № 8. — с.80-89.

43. Клейнер В: Корпоративное управление и эффективность деятельности компании. /В. Клейнер // Вопросы экономики. — 2006: — № 3. -с.31-43. . . .

44. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на промышленных предприятиях : Результаты эмпир. Анализа. — М.: ЦЭМИ, 1998.-77 с.50: Кокурин Д;И; Инновационная; деятельность М.: Экзамен, 2001. - 576 с.

45. Кондратьев Н.Д; Проблемы экономической динамики М.: Экономика, 1989. - 526 с.

46. Коглер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. М.: Гелиос, 2008. -352 с.

47. Коуз Р. Фирма, рынок и право: — М.: Фонд Либеральная миссия;: Новое изд-во, 2007. 221 с.

48. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной активности деятельности предприятия: учебное пособие / Э.И. Крылов, В.М. Власова, И.В. Журавкова. М: Финансы и статистика, 2003.-608 с.

49. Кузык Б.Н. Россия 2050: стратегия инновационного прррыва / Б.Н. Кузык, Ю;В. Яковец. - М.: Экономика, 2004. - 632 с.

50. Кунц P.M. Стратегия; диверсификации и успех предприятия; / P.M.1 f ' Кунц // Проблемы теории и практики управления. № I. - с. 96 - 100.

51. Кураков Л.П. Стратегические направления развития российской экономики/Л.П. Кураков, Л:С! Тарасевич. М'.: Вуз и школа, 2001. - 305 с.

52. Кураков Л.П. Курс экономической- теории: учебное пособие / Л.П. Кураков, Е.Е: Яковлев. М;: Вуз:и.школа; 2003. - 514 с.

53. Ламанов А.В. Диверсификация и специализация в инновационном бизнесе / А.В. Ламанов //Инновации. 2004. - № 3. - с. 69- 72.

54. Леман Р. Диверсификация на базе профиля фирмы / Р. Леман // Проблемы теории и практики управления. — 1994. № 1. — с. 89 - 95.

55. Лозовский Л.Ш. Универсальный бизнес-словарь / Л.Ш. Лозовский, Б.А. Райзберг, А.А. Ратновский. -М.: ИНФРА-М, 1999. 640 с.

56. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. Словарь современной экономической науки. М.: АВР, 1996. — 701 с.

57. Лузгина О.А. Диверсификация деятельности промышленных предприятий на региональном рынке / О.А. Лузгина // Инновации — 2003. — №9.-с. 29-31.

58. Лукинов И.И. Эволюция экономических систем. М.: Экономика, 2002. - 567 с.

59. Лысенко Е. Экономика сельскохозяйственных предприятий / Е. Лысеенко // Экономист. 2005 г. — № 9. — с. 91 - 96.

60. Львов Д.С. Экономика развития. -М.: Экзамен, 2002. 512 с.

61. Маевский В., Чернавский Д. О рациональном поведении реального потребителя. /В. Маевский, Д. Чернавский // Вопросы экономики. 2007. -№3.-с. 71-78

62. Малыхин В.И. Финансовая математика: учебное пособие для вузов — М: ЮНИТИ -ДАНА, 2003. 237 с.

63. Марченко Г.Н. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия как фактор его развития / Г.Н. Марченко, С.Н. Михайлов. -Казань: Изд-во Казан, гос. энерг. ун-та, 2005. 86 с.

64. Матыцын А.К. Современные тенденции развития корпоративных структур. -М: Изд. дом «Новый век», 2002. 88 с.

65. Мильнер Б.З. Теория организации : учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки 521500 Менеджмент, специальностям 061000 Государственное и муниципальное управление, 061100 Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М, 2008. - 863 с.

66. Мительман С.А. Финансовые основы диверсификации капитала. -Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2004. 192 с.

67. Мительман С.А. Диверсификация капитала в финансовой деятельности торгово-промышленной компании: автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.10 / С.А. Мительман; Урал. гос. эконом, университет. — Екатеринбург, 1999. 21 с.

68. Мокичев С.В. Трансформационная экономика: учебное пособие / С.В. Мокичев. Казань: Изд-во Казан, ун-та, 2002. - 328 с.

69. Мусатова М. М. Слияния и поглощения в черной металлургии / М.М. Мусатова, З.Р. Цимдина // ЭКО. 2004. - № 11. - с. 17- 37.

70. Немченко Г.И. Диверсификация производства. — Благовещенск: Изд-во Дальневост. отделения РАН, 1994. — 224 с.

71. Немченко Г. Диверсификация производства: цели и направления деятельности / Г. Немченко, С. Донецкая, К. Дьяконов // Проблемы теории и практики управления. — 1998. — № 1.-е. 107- 113.

72. Новиков В.А. Толковый словарь: термины рыночной экономики. — М.: Наука, 1994.-233 с.

73. Новицкий Е.Г. Проблемы стратегического управления диверсифицированными корпорациями. -М.: БУКВИЦА, 2001. 163 с.

74. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики / Д. Норт; пер. с англ. яз. А.Н. Нестеренко. — М.: Фонд экономической книги «НАЧАЛА», 1997. 190 с.

75. Носова С.С. Экономическая теория : учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. М.: КНОРУС, 2007. - 791 с.

76. Об акционерных обществах : Федеральный закон № 208-ФЗ — М.: Проспект, 2007.- 109 с.

77. Ойхман Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии / Е. Г. Ойхман, Э. В. Попов. М.: Финансы и статистика, 1997. - 332 с.

78. Паскье М. Диверсификация• и эффективность / М. Паскье // Проблемы теории и практики управления. — 1994. --№ 3. — с. 79 82.

79. Петров А.Н. Теоретические основы диверсификации; производства в рыночной экономике / А. II. Петров, А. А. Бочаров. — СПб:: Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов, 1999.— 16 с:г

80. Перегудов С .П. Корпорации, общество, государство : Эволюция отношений. — М.: Наука, 2003. — 351 с.89: Печников Г.А. Реструктуризация химических предприятий: вопросы? теории и методологии: Тула.: Изд-воТулГУ, 2003.— 267 с.

81. Пилипенко А.В. Инновационная активность российских предприятий: условияфоста. Ml: Маркет ДС, 2003; — 432 с.'.

82. Популярная экономическая энциклопедия / гл. ред. А.Д. Некипелов — М.: Большая Российская Энциклопедия, 2001. -367 с.

83. Портер М. Международная конкуренция / М.П. Портер. М.: Международные отношения* 1993. — 896 с.

84. Посталюк М.П! Обеспечение и регулирование инновационных отношений в экономической системе / М.П. Посталюк. Казань: Изд-во Казан, ун-та, 2003.- 191 с.

85. Прыкина JI.B. Экономический анализ предприятия: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2004; - 407 с.

86. Радыгин А., Энтов Р. В; поисках институциональных характеристик экономического роста. / А. Радыгин, Р. Энтов-// Вопросы экономики. 2008: —№8. — с:4 -28.

87. Робсон М. Реинжиниринг бизнес-процессов : Пракг. рук. / Майк Робсон, Филип Уллах. М.: ЮНИТИ, 2003. - 222 с.

88. Розинский И. Иностранные филиалы :и национальные интересы. / И. Розинский // Вопросы экономики. 2008. - № 5. - с. 36-50.

89. Российский статистический ежегодник 2008. М.: ФСГС, 2007.

90. Рудык Н.Б. Структура капитала корпораций: теория и практика М.: Дело, 2004. - 272 с.

91. Рудык Н.Б. Конгломеративиые слияния и поглощения: Книга о пользе и вреде непрофильных активов: учебно практическое пособие. — М.: Дело, 2005.-224 с.

92. Савицкая Е.В. Экономический словарь-гипертекст для юных бизнесменов / Е.В. Савицкая, О.В. Евсеев. М.: Финансы и статистика, 1999. - 192 с.

93. Сапир Ж. К экономической теории неоднородных систем: Опыт исследования децентрализованной экономики. М.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2001. -с. 248

94. Собственность в системе социально-экономических отношений: Теоретико-методологические и институциональные аспекты: / под ред. чл.-корр. РАН В.И. Жукова. М.: изд-во РГСУ, 2005. - 408 с.

95. Современная экономика: общедоступный учебный курс. Ростов-на-Дону: Феникс, 1998. - 608 с.

96. Стратегический менеджмент: учебник / пер. с англ. Н.И. Алмазо-вой. -М.: Проспект, 2003. 336 с.

97. Стратегический разрыв: технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 232 с.

98. Стрелец И.А. Новая экономика и информационные технологии. -М.: Экзамен, 2003.-256 с.

99. Тамбовцев В., Верведа А. Субъекты модернизации: воздействие групп интересов на стратегии развития. /В. Тамбовцев, А. Верведа. // Вопросы экономики. 2008. - № 1.-е. 86-96.

100. Татаркин А.И. Ключи к мировому рынку: инновационное пред-примательство и его возможности / А.И. Татаркин, А.Ф. Суховей. М.: Экономика, 2002.-231 с.

101. Тацуно Ш. Стратегия технополисы / Ш. Тацуно // Япония: ежегодник. - 1988. - М., 1989. - с. 89.

102. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: учебник для вузов М.: ИНФРА-М, 2001. - с.402

103. Трифилова- А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2005. 304 с.

104. Трифилова А.А. Управление инновационным развитием предприятия. М: Финансы и статистика, 2003, - 176 с.

105. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности и направлению "Менеджмент". М.: Дело, 2008. - 445 с.

106. Федоренко Н.П. Математика и кибернетика в экономике: словарь справочник. М.: Экономика, 1975 - 763 с.

107. Федоров Н.В. Российская экономика: пути ее трансформации. М.: Вуз и школа, 2002. - 414 с.

108. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / под ред. Е.И. Шохина. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. - 408 с.

109. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации : манифест революции в бизнесе / Майкл Хаммер, Джеймс Чампи. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. 374 с.

110. Хасанова А.Ш. Конкурентные отношения и их трансформация в современных условиях: дис. . д-ра эконом, наук / А.Ш. Хасанова; КФЭИ. -Казань, 1999.-201 с.

111. Хиценко В.Е Самоорганизация: элементы теории и социальные приложения. М.: УРСС, 2005. - 221 с.

112. Цветков В.А. Особенности формирования и развития крупного российского бизнеса / В.А. Цветков // ЭКО. 2005. - № 8. - с. 77 - 109.

113. Цинпаева Ф.С. Институциональные преобразования собственности и их влияние на изменение системы-управления экономикой: автореф. дис. к.э.н.: 08.00.05. Махачкала. 1996. - 24 с.124; Шереметова В.В. Основы экономической теории. М: Наука, 2000. -258 с. .

114. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент : учеб. пособие. — М.: Питер, 2006. 240 с.

115. Щербина В.Ф. Проблемы диалектических противоречий в экономике социализма.-Л^: Изд-во Ленингр. ун-та. 1977. 112 с. '''

116. Экономическое развитие современной России: монография / под ред: д-ра экон. наук Н.В: Яремчука: М: Премьера, 2005: - 328'с.

117. Экономическая, теория: учебник / под ред. Л.И. Добрынина, Л.С. 'Гарасевича. CI16: Изд-во СПбГУЭФ: Питер Ком, 1999. - 544 с.

118. Экономическая теория на пороге XXI века : в 2 кн. / под ред. Ю.М. Осипова^ В:В • Лекмарева, E.G. Зотовой. Mr. Юристь, 2002; - 767 с.

119. Энциклопедия рыночного хозяйства;,Финансы рыночного хозяйства/: под ред. Л.И. Абалкина. М.: Экономическая литература, 2002. - 480 с.

120. Эскиндаров М.А. Развитие корпоративных отношении в современной российской экономике. М.: Республика, 1999. - 368 с.132^ Янг С. Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1972.-454 с.1. Иностранные источники

121. Bettis A. Diversification strategy Academy of Management Journal. -1982.- №25, P. 254-264.

122. Buehner R. Strategie und Organisation. Analyse und Planung der Untemehmensdiversifikation mit Fallbeispielen. — Wiesbaden, 1995.

123. Collis J. Comporate strategy. Resources and the scope of the firm. -New York, 1997.

124. Haspeslagh P. Portfolio planning: Uses and limits. // Harvard Business Review, 1982, January/February, p. 58-73.

125. Hofer, C. W. Schendel, D. E. Strategy Formulation: Analytical Concepts. St. Paul: West Publishing, 1978.

126. Hoskisson E. Multidivisional structure and performance Academy of Management Journal. - 1987. - N 30. - P. 625-644.

127. Jose L. Contributions of diversification//Financial Management. — 1986. -P. 33-81,

128. Lufifiman A The strategy and performance of , British industry.-London, 1984.

129. MacMillan. I.C. Seizing Competitive Initiative//Journal of Business Strategy, 1982, Spring, p. 43-57;

130. Michel A. Does business diversification affect performance? //Financial Management. 1984. -№ 4. P. 18-24.

131. Rumelt P. Strategy, structure and economic perfomance. Cambridge, 1974.

132. Salter S. Diversification through acquisition. New York, 1979.

133. Thompson A.A. Jr, Strickland A.J. Strategic Management. Homewood.: Irwin inc., 1990.