Неоклассический и институциональный подходы к управлению организацией как экономической системой тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Смирнова, Алла Павловна

• Смирнова, Алла Павловна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Смирнова, Алла Павловна

Введение.

Глава 1. Теоретико-методологические подходы неоклассиков и неоинституционалистов к сущности организации и управлению ею

1.1. Сущность организации как социально-экономической системы в интерпретации неоклассиков и институционалистов.

1.2.Сущность управления организацией с позиций неоклассиков и институционалистов.

1.3. Формы и методы управления организацией.

Глава 2. Управление человеческими ресурсами на предприятии

2.1. Инновации в управлении ресурсами.

2.2. Мотивация и совершенствование оплаты труда.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Неоклассический и институциональный подходы к управлению организацией как экономической системой»

Актуальность темы исследования. В современных условиях усиления глобализации социально-экономических процессов наметились общие закономерности и тенденции развития хозяйствующих субъектов, в том числе организаций. Организации как экономические системы изучаются с позиции различных школ и направлений западной экономической мысли. Методологические подходы в западной экономической мысли представлены главным образом двумя ведущими направлениями: неоклассическим и институциональным.

Анализ организаций как экономических систем с позиции различных методологических подходов не взаимоисключает, а, наоборот, позволяет дать комплексную оценку сущности и перспектив развития организаций как экономических систем на современном этапе, а также выявить основные направления совершенствования управления ими в условиях неопределенности и динамичности внешней среды.

Поиск эффективных методов и инструментов управления организациями как экономическими системами крайне важен в целях повышения их конкурентоспособности в условиях усилившейся конкурентной борьбы на мировых рынках, а также в целях привлечения инвестиций в реальный сектор экономики. В целях повышения эффективности реального сектора экономики управление организациями как экономическими системами предполагает учет и общих, и специфических закономерностей их развития на современном этапе.

Изучение теоретического и методологического наследия западной экономической мысли, зарубежного опыта хозяйствования позволит выявить новые экономические возможности для развития организаций в качестве хозяйствующих субъектов в российской экономике, определить основные направления совершенствования управления организациями на современном этапе. Необходимость уточнения направлений совершенствования управления организациями в целях повышения их роли и значения в российской экономике обусловили выбор темы диссертационного исследования, постановку целей и задач.

Степень разработанности проблемы. В западной экономической литературе организация (фирма) рассматривается с позиций современных теорий предпринимательской функции и прибыли. Предпринимательская прибыль с позиций факторного дохода, предпринимательство как несение бремени риска и неопределенности рассматриваются в работах Р. Кантильона, И. Тюнина. Предпринимательство как координация факторов производства и как новаторство отражено в исследованиях Ж.-Б. Сейя, Й. Шумпетера, И. Кирцнера и других представителей маржиналистской теории.

Условия экономического роста и экономического развития фирм (организаций) в современных условиях изучаются Е. Данном, А. Предом, В. Томпсоном на основе неоклассического микроэкономического анализа.

Организация (фирма) в контексте трансакционной теории фирмы исследуется Р. Коузом, А. Алчианом, Г. Демсецем, О. Уильямсоном.

С позиций теории контрактных отношений организация (фирма) рассматривается У. Мерклингом, М. Дженсеном, Д. Крепсом. Тем не менее недостаточно полно изучены в западной экономической литературе проблемы управления фирмой (организаций) с использованием инструментов стратегического управления, вопросы организационной структуры фирм (организаций) и ее роли в реализации стратегии развития организации и управления ею. Все изложенное обусловило выбор темы диссертационного исследования.

Цель исследования - выявить и проанализировать новые теоретико-методологические подходы представителей современной неоклассической и институциональной теорий к определению сущности организации как экономической системы и исследовать методы управления ею в современных условиях перехода от индустриального общества к постиндустриальному.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- определить сущность организации на основе методологических принципов современного неоклассицизма и институционализма;

- показать взаимосвязь микроэкономического и макроэкономического анализа в оценке факторов внешней и внутренней среды организации, воздействующих на ее развитие;

- рассмотреть стратегическое управление организацией;

- выявить инструменты и методы управления организацией с позиций институциональной и неоклассической теорий;

- провести анализ неоклассических и институциональных интерпретаций мотивации сотрудников в организации;

- рассмотреть управление организацией с позиции норм и правил в интерпретации представителей институционализма.

Предмет диссертационного исследования - организационно-экономические и управленческие отношения, складывающиеся в процессе управления фирмой (организацией).

Объектом исследования является управление фирмой (организацией) как экономической системой в интерпретации представителей неоклассической и институциональной теорий.

Научная новизна диссертационного исследования и приращение знаний по теории управления экономическими системами:

1. Выявлены методологические особенности неоклассического анализа микроэкономических систем:

- микроэкономический анализ организации как экономической системы осуществляется во взаимосвязи с макроэкономическим анализом внешней среды организации, оказывающей непосредственное влияние на развитие организации;

- наряду с анализом факторов производства в современных неоклассических теориях осуществляется анализ факторов экономического преимущества организации;

- теоретическая платформа современного неоклассицизма представлена синтезом идей, разработанных в неоклассической маржиналистской и бихевиористской теориях. Влияние маржиналистской и бихевиористской идей проявляется в том, что представители современного неоклассицизма уделяют большое внимание окружающей внешней среде организаций в целях выявления дестабилизирующих факторов и определения условий, создающих относительную стабильность для организации в процессе макроэкономического регулирования.

2. Неоклассический макроэкономический анализ внешней среды включает изучение социальной и деловой среды. Исследование внутренней среды организации осуществляется с помощью организационного анализа, причем внимание акцентируется на личном факторе и характере труда в организации, поскольку именно это определяет ее организационную модель и организационную структуру.

3. Стратегическое управление организацией осуществляется на основе разработки направлений развития организации, включающих бизнес-стратегию; стратегию, определяющую выбор направлений развития организации; маркетинговую стратегию; стратегию управления человеческими ресурсами. В свою очередь, бизнес-стратегия ориентирована на развитие конкурентных преимуществ в организации и подразделяется на конкурентную и кооперативную бизнес-стратегии. Стратегия выбора направлений развития организации предполагает развитие организации как на основе наращивания темпов роста, так и через достижение финансовой устойчивости. Маркетинговая стратегия ориентирует организацию на разработку новой продукции и для существующих, и для вновь создаваемых рынков, где организация уже закрепила свои позиции или которые предполагает осваивать. Стратегия управления человеческими ресурсами призвана развивать базовые и профессиональные компетенции сотрудников организации и стабилизировать занятость в организации.

4. Обосновано, что представители современного институционализма, опираясь на принцип «методологического индивидуализма», рассматривают экономические отношения, складывающиеся внутри организации, как глубинную сущность организации. Это позволяет констатировать использование микроэкономического подхода к анализу сущности организации. Представители неоинституциональных направлений исходят из организационно-контрактной перспективы развития организации.

5. Уточнено понятие организации как экономической системы в контексте теории агентских отношений и теории трансакционных издержек, которые являются ведущими в концепции современного институционализма. Рассматривая организацию (фирму) как «систему контрактов», представители агентских отношений главной считают стадию заключения контракта, а представители теории трансакционных издержек - стадию исполнения контрактов.

6. Доказано, что современные институционалисты представляют организацию как институциональное образование, а ее внутреннюю структуру - как совокупность подсистем, характеризующих деятельность организации.

7. Регулирование социально-экономической деятельности организации осуществляется комплексом правил, позволяющих выстраивать взаимоотношения в коллективе организации и преодолевать возникающие конфликты путем достижения компромиссов, при этом значительная доля взаимодействия и деятельности людей структурирована в терминах явных и неявных правил.

Методологическую основу диссертационного исследования формируют диалектический, структурно-логический, системный, графический, статистический методы исследования.

Нормативно-правовую базу исследования составляют законодательные и нормативные акты Президента РФ, Правительства РФ и ее субъектов, а также административных муниципальных образований Саратовской области по вопросам регулирования социально-экономического развития региона.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили материалы статистических ежегодников, данные государственного комитета РФ по статистики, Саратовского областного комитета по статистике, фактические материалы по проблемам организации, опубликованные в периодической печати и зарубежной литературе представителями институционального и неоклассического направлений, а также собранный автором материал в ходе изучения практики управления социально-экономическим развитием организации.

Значительный информационный и фактологический материал получен на основе материалов, размещенных в сети Интернет.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования состоит в развитии и теоретическом обосновании недостаточно разработанных и слабоизученных проблем теории управления экономическими системами по управлению устойчивым развитием экономических систем, заданных определенными территориальными границами, и прежде всего муниципальных образований.

Выводы и предложения, сделанные автором, могут быть использованы в учебных курсах: «Управление экономическими системами», «Экономика и управление организацией», а также в спецкурсах по управлению организацией.

Апробация результатов диссертационного исследования. Основные положения и результаты исследования представлены и обсуждены на вузов9 ских, региональных и межрегиональных научно-практических конференциях по актуальным проблемам управления организацией, проходивших в 20042006 гг. в Поволжском кооперативном институте Центросоюза РФ («Современные коммуникативные практики», «Актуальные проблемы теории практики кооперативного движения», «Научный потенциал инновационной деятельности потребительской кооперации» и др.), в Азербайджанском университете кооперации, в Казани («Социально-экономические и духовно-нравственные основы устойчивого развития потребительской кооперации»).

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, двух глав и заключения, списка используемой литературы, снабжена таблицами, рисунками.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Смирнова, Алла Павловна

Заключение

В диссертационном исследовании представлены современные неоклассические и институциональные воззрения на функционирование и управление организацией как экономической системой. Методологический арсенал современного неоклассицизма представлены как традиционными инструментами неоклассического анализа, так и современным инструментарием, сложившимся под влиянием синтеза неоклассической и институциональной парадигм. Традиционный неоклассический анализ фирмы включает главным образом количественный анализ экономических связей, экономических отношений рыночных агентов, в связи с чем объектом анализа являются внутренняя и внешняя среда организации (фирмы) и воздействия внутренних и внешних факторов, а также временные влияния на внутреннюю и внешнюю среду организации. Главное внимание в неоклассических исследованиях экономических систем уделяется макроэкономическим саморегулируемым системам, самоорганизация которых осуществляется с помощью рыночного механизма, олицетворяющего «невидимую руку рынка» и свободную конкуренцию.

Основные методологические посылки анализа организации (фирмы) построены на изучении потребностей потребителя и возможностей его приобретать потребительские блага в обмен на предложения своих способностей к труду на рынках труда и имеющихся у него как у потребителя благ. Это дает основание полагать, что главным постулатом неоклассического анализа является исследование движения материализованных и овеществленных результатов труда и хозяйственной деятельности экономических агентов, обмен которых осуществляется на рынке. Именно поэтому анализ производственной системы организации (фирмы) и организационной системы, осуществляющей хозяйственно-сбытовую функции, является основополагающим. Если традиционный неоклассический анализ был ориентирован на изучение организации (фирмы) в эпоху индустриального общества, то современные неоклассики анализируют постиндустриальную фазу общественного развития, где наметился явный отход от производства массового характера, к так называемому рачительному, или щадящему, типу производства, которое в зарубежной экономической литературе определяется как тип производства «точно вовремя». Это означает, что производственная и организационная система фирмы функционирует в регионе таким образом, что производится только определенная продукция в количестве, необходимом для последующего этапа производства.

В связи с таким подходом для современных неоклассиков характерно, наряду с инструментарием теории предельной полезности и предельной производительности, использовать анализ факторов экономического преимущества организации (фирмы), анализ окружения, анализ принципов организации производства и принципов управления, что в конечном итоге реализуется при разработке производственной, маркетинговой, организационной стратегий фирмы (организации).

Если в эпоху индустриального общества в условиях массового производства в качестве базовых экономических ресурсов выступали труд и капитал, а рациональные комбинации труда и капитала признавались экономическим преимуществом фирмы, то в эпоху постиндустриального общества при рачительном, или щадящем, производстве информация, знания и компетентность работников рассматриваются в качестве важнейшего фактора экономического преимущества. Порождением индустриализма и, следственно, развития национальных производственно-хозяйственных комплексов явилось формирование национально замкнутых экономических систем, что в определенной степени предопределило нелинейность и многонаправленность траектории движения организации (фирмы) как экономической системы. В национально замкнутой экономике особо ощутимо воздействие макроэкономических рисков на экономическую деятельность хозяйствующих субъектов, что предопределяет формирование системы управления в организации с отделением собственности от управления путем разделения функций управления, процессов планирования и исполнения.

Постиндустриализм и глобализация экономических процессов внесли существенную корректировку в традиционное представление устойчивости потребностей населения, существенно изменив принципы организации производства и управления. Должностная иерархия в вертикальной структуре управления уступила место сетевым структурам прямого воздействия. Процесс управления организацией основывается на интеграции процессов планирования и исполнения, что требует высокого уровня профессионализма управленцев и исполнителей. Функциональная специализация работников, распорядительность и контроль соседствуют и постепенно уступают место виртуальным коллективам.

Теоретическая платформа современного неоклассицизма представляет систему идей традиционной неоклассической теории, маржиналистских, бихевиористских теорий. Влияние маржиналистских и бихевиористских идей сказывается в том, что представители современного неоклассицизма проявляют огромный интерес к окружающей внешней среде организации в целях анализа дестабилизирующих ее факторов и выявления относительной стабильности во временных границах вследствие макроэкономического регулирования экономических и социальных процессов. В условиях глобализации ценовая конкуренция на международных рынках, в свою очередь, оказывает влияние на спрос и предложение на внутренних рынках страны: потребности покупателей меняются значительно быстрее по сравнению с предыдущими этапами развития общества, а потребитель все активнее заявляет о своих предпочтениях и возможностях удовлетворения этих потребностей.

Изучение окружающей внешней среды организации, по мнению современных неоклассиков, означает «детальное сканирование», или сбор, информации по целям и направлениям: информация и анализ социальной среды в целом и анализ так называемой деловой среды организации, ее непосредственного внешнего окружения на отраслевом и территориальном уровне. Изучение социальной среды включает анализ экономической и национальной политики государства, современное состояние и уровень технологического развития страны, расстановку политических сил в обществе, уровень социально-культурного развития общества. Социальная среда, по мнению неоклассиков, не оказывает непосредственного влияния на деятельность организации в краткосрочном периоде, но от нее часто и во многом зависит принятие решений на перспективу.

Деловая среда предприятия отражает взаимодействие организации (фирмы) с хозяйствующими субъектами внутри организации, а также экономическими агентами на территориальном уровне. Она включает взаимодействие региональных органов государственного управления с местной властью, экономическими агентами — как с партнерами, так и с конкурентами, кредиторами, потенциальными трудовыми ресурсами, профсоюзами, торговыми ассоциациями, акционерами, кредиторами. Анализ деловой среды, с одной стороны, предполагает точное изучение организационно-экономических условий, складывающихся в отрасли, в состав которой входит данная фирма как коммерческая организация, а с другой - он призван выявить ключевые факторы, воздействующие на внутреннюю среду организации.

Безусловно, необходим мониторинг социальной и внешней деловой среды организации. Современные неоклассики вводят понятие организационного анализа, с помощью которого изучаются экономические ресурсы организации, структура управления, организационная культура. По мнению представителей современного неоклассицизма, анализ внешней социальной и деловой среды организации обеспечивает успешный прогноз возможностей и рисков для нее в перспективе. Организационный анализ внутренней среды позволяет выявить внутренние стратегические факторы, определяющие сильные и слабые стороны организации.

Организационный анализ внутренней среды организации позволяет акцентировать внимание на личном факторе, включенном в процесс производства и характер труда. Неоклассики выдвигают предположение о том, что характер труда, конкретизированный специализацией, сложностью, творческим направлением, определяет и организационную модель организации. Учитывая большое разнообразие труда, различные формы контроля за трудовой активностью работников, включая самоконтроль, широкое привлечение работников к участию в управлении, организационную модель фирмы, по мнению неоклассиков, следует ориентировать на децентрализацию в управлении, обладать низким уровнем формализации и сложности. Организационная структура должна быть способна реализовать стратегию социально-экономического развития в условиях высокой степени неопределенности и изменчивости внешней среды. Она не должна препятствовать и создавать административные барьеры развитию творческой инициативы работников, а призвана соответствовать требованиям и критериям рациональности (малозатратное™).

Анализ ресурсов организации и развития проводится с целью разработки стратегии бизнеса. Как отмечают представители неоклассической теории, стратегия бизнеса сфокусирована на совершенствовании конкурентных преимуществ организации, но бизнес-стратегия, в свою очередь, подразделяется на конкурентную и кооперативную.

Наряду с бизнес-стратегией организация, по мнению представителей современного неоклассицизма, должна разрабатывать стратегию, определяющую выбор направлений ее дальнейшего развития. Это может быть развитие организации, ориентированное на наращивание темпов ее роста (растущая организация), а также на достижение финансовой устойчивости через координацию ею финансовых потоков и рациональное распределение ресурсов. Наконец, с целью изучения поведения экономических агентов на рынке и определения собственной позиции организации, на взгляд неоклассиков, следует разрабатывать маркетинговую стратегию и стратегию управления персоналом организации.

Стратегию управления человеческими ресурсами организации следует разрабатывать на долгосрочную перспективу, гораздо длительнее, чем другие стратегии организации. Это связано с тем, что стратегия управления человеческими ресурсами включает стратегию обучения и профессиональной подготовки сотрудников. Стратегия обучения созвучна общей ориентации организации на творчество сотрудников, на инновации в управлении, в производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности организации.

Стратегия управления человеческими ресурсами имеет отличительные особенности, которые включают следующее:

- обобщение основных направлений экономической и промышленной политики организации в заявленной миссии и стратегической цели организации;

- прогноз и разъяснение последствий для работников организации при реализации стратегии управления персоналом и стратегии обучения;

- изменения в организационной структуре при реализации стратегии;

- прогноз и реализация потенциальных возможностей работников в отличие от ориентации на безупречное и эффективное выполнение текущих обязанностей;

- стремление к обсуждению как совершенствование работниками своих базовых и профессиональных компетенций в целях совместной работы;

- разработку инноваций в организации и участие в их реализации;

- совершенствование и развитие организационной культуры как необходимого условия внедрения гибких методов управления и организации труда и т. д.

Обязательным элементом программы стабилизации занятости в организации является гибкая система оплаты труда. Современные неоклассики разделяют и развивают теорию Д. Мак-Клелланда о мотивации поведения работников как стремление к успеху, разграничивая мотивацию к достижениям и мотивацию компетентности.

Современные неоклассики разделяют позиции представителей традиционного неоклассицизма, а именно представителей теории предельной полезности, об оценке факторов производства на предприятии и организации через ценность тех конечных продуктов, которые производятся с их помощью. Однако потребительские свойства, полезность конечных продуктов оценивается через количество и качество каждого из составляющих товар элементов и зависят прежде всего от ценности ресурсов. Неоклассики провозглашают тезис о взаимозависимости полезности товара и издержек на его производство. Важной составляющей полезности товара является его качество. В этой связи большой интерес представляют методы и инструменты управления качеством, известные как «методы Тагути», по имени их создателя Г. Тагути.

Основные теоретические посылки, на базе которых были сформулированы методы и инструменты управления качеством, сводятся к следующему:

- низкое качество продукции оборачивается потерями для общества, и величина этих потерь пропорциональна квадрату отношения индикатора качества продукта от номинально установленных;

- производимые изделия должны быть устойчивы (не снижать своего качества) при возможных внешних воздействиях, о чем будет свидетельствовать минимальный разброс показателей относительно номинала.

Современный неоинституционализм отличают две характерные особенности: обоснование необходимости использования нового методологического принципа «методологического индивидуализма»; изучение организационных форм, которые создаются экономическим агентами на контрактной основе. Согласно принципу «методологического индивидуализма» главной и реально действующей силой социально-экономических процессов выступают индивиды. Это подтверждается логикой целенаправленного поведения индивидуальных агентов.

Привлекая в исследования принцип «методологического индивидуализма», представители современного неоинституционализма открывают новый, более глубокий пласт экономической реальности -экономические отношений, складывающиеся внутри организаций. Представители неоклассиков не рассматривали сущность экономических отношений в качестве глубинной сущности организации как социально-экономической системы. В этом смысле изучение экономических отношений, составляющих сущность социально-экономической системы, является новым для институциональной теории. Такой подход можно рассматривать как микроэкономический. Представители неоконституционального направления полагают, что экономические агенты действуют в мире высоких трансакционных издержек, недостаточно четко определенных прав собственности и ненадежных контактов, что еще более подчеркивает неопределенность и рискованность внешней среды организации.

Неоклассическая доктрина организации ориентирована преимущественно на технологическое ее развитие, в отличие от институциональной доктрины, в которой берется за основу ее контрактная составляющая.

В отличие от неоклассиков, предполагающих, что обмен совершается без издержек, а контракты выполняются в обязательном порядке, институционалисты исходят из организационно-контрактной перспективы. Главное внимание уделяется организационно-контрактной перспективе развития организации, издержкам, сопровождающим взаимодействие экономических агентов друг с другом. В институциональной теории организации рассматриваются принципы возникновения организаций, особенности их внутреннего устройства.

Неоинституциональная теория внесла новые положения в теорию организации: границы фирмы как наиболее распространенной формы экономической организации складываются на основе определения максимальной экономии трансакционных издержек. Средством экономии трансакционных издержек, по мнению А. Алчиана и Г. Демсеца, является кооперация в рамках организации, при которой используется совместный ресурс в составе команды более эффективно, чем при действии поодиночке. Базируясь на этом подходе, сущность фирмы как экономической организации определяется в качестве сети контрактов, обеспечивающих максимальную экономию на трансакционных издержках. О. Уильянсон определяет фирму как механизм, позволяющий владельцам быстрее приспосабливаться к изменениям окружающей среды.

Деятельность организации регулируется комплексом правил, на основе которых выстраиваются взаимоотношения в коллективе организации. Руководствуясь этими правилами, сотрудники организации могут преодолевать возникающие конфликты и достигать компромиссов.

Организация как институт выступает в качестве механизма регулирования интенсивной деятельности и совершенствования общественных отношений на микроуровне, поскольку значительная доля взаимодействий и деятельности людей структурирована в терминах явных и неявных правил.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Смирнова, Алла Павловна, 2007 год

1. 14 пунктов программы Деминга для менеджмента. Болезни и препятствия на пути преобразований: Информационный бюллетень Ассоциации Деминга / Под ред. Ю. Т. Рубаника. - М.: МГИЭТ (ТУ), 1993.

2. Достижение качества через преобразование. Подход к улучшению управленческой деятельности: Информационный бюллетень Ассоциации Деминга / Под ред. Ю. Т. Рубаника.- М.: МГИЭТ (ТУ), 1995.

3. Адлер Ю. П. Волны вариабельности // Стандарты и качество. 1997. - № 6.

4. Адлер Ю. П., Борисов С. Я., Шпер В. JI. Качество: Новая культура для новой Европы. (По материалам 38-го конгресса ЕОК) // Стандарты и качество. 1994. - № 10,11.

5. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2003.

6. Андреев В. А. Институциональный анализ интенсификации производства. -Ижевск, 2001.

7. Баймуратов У., Егармин И. Формы и методы стратегического управления крупными корпорациями // Евразийское общество. 2001. - № 2 (34).

8. Бирн Дж. Горизонтальная корпорация. (Новый метод управления производством) // Бизнес Уик (Business Week). 1995. - № 7.

9. Блейк Р. Р., Мутон Дж. С. Научные методы управления / Пер. с англ. -Киев, 1992.

10. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией / Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М-Премьер, 1995.

11. Борнер С., Ведер Р. Концепция стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1992. - № 5.

12. Вересов Н. Н. Эффективное управление: психологические критерии,-М.,1995.

13. Грэйсон Дж. К. (млад.), О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991.

14. Гуленко В. В. Персонология и менеджмент: Использование человеческого фактора в деле // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. — 2003 .-№11.

15. Гэлбрейт Дж. Новое индустриальное общество. М., 1969.

16. Деминг Э. Выход из кризиса / Пер. с англ. Тверь: Альба, 1994.

17. Исикава К. Японские методы управления качеством / Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1988.

18. Капелюшников Р. Н. Собственность и контроль в российской промышленности // Вопросы экономики. 2001. - № 12.

19. Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы / Пер. с англ.-М.: Экономика, 1981.

20. Конарева JI. А. Конкурентная борьба и управление компаниями // Вопросы управления. 1998. - № 5.

21. Льюис К. Д. Методы прогнозирования экономических показателей / Пер. с англ. Е. 3. Демиденко. -М.: Финансы и статистика, 1986.

22. Мерсер Д. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. -М.: Прогресс, 1998.

23. Милгром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент. СПб.: Высшая школа экономики, 1999. Т.1.

24. Минго Д. Секреты успеха великих компаний. (52 истории из мира бизнеса и торговли) / Пер. с англ. СПб., 1995.

25. Нив Г. Пространство Деминга: В 2-х кн. / Пер. с англ.; Общ. ред. Ю. Т. Рубаника, Ю. П. Адлера М.: Госкомитет по высшему образованию, 1996. Кн. 1.

26. Оучи У. Методы организации производства: японский и американский подходы-М.: Экономика, 1984.

27. Синк Д. С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение / Пер. с англ.; Общ. ред. и предисл. В. И. Данилова-Данильяна. -М.: Прогресс, 1979.

28. Сирополис Н. К. Управление малым бизнесом: Руков. для предпринимателей / Пер с англ. М.: Дело, 1997.

29. Тейлор Ф.У. Менеджмент / Пер. с англ. А. И. Зака; Под ред. и с предисл. Е. А. Кочергина // Контроллинг. 1992. - Вып. 4.

30. Трайбус М. Вирусная теория менеджмента / Пер. с англ.; Под ред. и с предисл. Ю. П. Адлера. М.: ГП; Редакция журнала «Стандарты и качество», 1997.

31. Файоль А. Общее и промышленное управление / Пер. с франц. // Контроллинг. 1992. - Вып. 2.

32. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения: / Пер. с англ.; Под ред. Е. А. Кочергина. М.: Финансы и статистика, 1989.

33. Холл Р. Организация: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2001.

34. Хотяшева О. Ю. Современные формы и методы организации инновационной деятельности // Проблемы современной российской и зарубежной экономики. М., 2001. - Вып. 1.

35. Храброва И. А. Корпоративное управление. М., 2000.

36. Хучек М. Инновации на предприятии и их внедрение. М.: Луч, 1992.

37. Шихов А. X., Хапов А. Б. Ротация кадров как элемент системы управления деловой карьерой. -М.: Экономика, 1990.

38. Штейнхофф Д., Берджес Дж. Р. Основы управления малым бизнесом / Пер. с англ.; Под общ. ред. Ю. В. Шленова. М.: Бином, 1997.

39. Шульга И. Анализ компонентной полноты институционального проекта // Вопросы экономики. 1989. - № 3.

40. Шумпетер И. Творческая активность, инновации эффект. - М.: Экономика, 1983.

41. Якокка Ли. Карьера менеджера / Пер. с англ.; Общ. ред. и предисл. С. Ю. Медведкова. М.: Прогресс, 1991.

42. Public Management Forum. Published by SIGMA. Paris, 1999.

43. Aaker D. A. Managing Assets and Skills: The Key to a Sustainable Competitive Advantage, California Management Review. Winter, 1989.

44. Aaker D. A. Strategic Market Management. John Wiley and Sons. Inc, 2005.

45. Aaron К. C. The Planning Questions: A Fable // Business Horizons. 1983. -March - April.

46. Adam N. R., Dogramaci A. Studies in Productivity Analysis. Boston: Martinus Nijhott, 1981.

47. Alchian A., Demcetz H. Production, Informayion Costs and Economic Organization // American Economic Review. 1972. - № 62 (December).

48. Baker G., Jensen M., Murphy K. Competition and Incentives: Practice vs. Theory // Journal Finance. 1988. - № 5.

49. Barnard Ch. I. The Function of the Executive. Cambridge; Mass: Harvard University Press, 1968.

50. Becker E. Escape from Evil. N. Y.: Free Press, 1975.

51. Blake R. R., Mouton J. S. The Managerial Grid. Guilf Publishing Company, 1978.

52. Boltansky L., Thevenot Z. De la justification. Les economies de la grandeur. -1991.

53. Bowman C. Management in practice. L.: Heinemann, 1987.

54. Buffa E.S. Operating management: The management of production system. -N. Y.: Wiley, 1976.

55. Byars Lloyd L., Rue Leslie W. Human Resource Management. Richard D. Irwin Inc., 1991.

56. Chandler A. D. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. Cambridge; mass: MITPress, 1962.

57. Christensen С. M., Johnson М. W., Rigby D. К. Foundations for Growth // MITSloan Management Review. 2002. - Spring.

58. Cleland D.I., King W.R. System Analysis and Project Management. 2nd ed. N. Y.: McGraw-Hill Book Co, 1975.

59. Collins J.S., Porras J.I. Build to last: Successful Habit of Visionary Companies. -N.Y.: HarperCollins, 1994.

60. Conflicting Voices: the effects of institutional ownership heterogeneity and internal governance on corporate innovation strategies / Hoskisson R. E. et al. // Acad, of management journal. - Madison. - 2002. - № 4. - Vol. 45.

61. Curwin J., Slater R. Quantative methods for business decisions. L.: Chapman & Hall, 1989.

62. Daft R. L., Sormunen J., Parks D. Chief Executive Scanning, Environmental Characteristics and Company Performance: An Empirical Study // Strategic Management Journal, 1988. -№ 9.

63. Demsetz H. Ownership, Control and the Firm // Organization of Economic Activity. Basil Blackwell. - 1988. - Vol. 1.

64. Devanna M., Tichy N. Creating the Competitive Organization of the 21st Centry: The Boundary less Corporation // Human Resources Management. 1996. -№7.

65. Drucker P. F. The Practice of Management. N. Y.: Aarper & Row, 1954.

66. Ealey L. Quality ву Design: Taguchi Methods and U.S. Industry. Dearborn, Michigan: ASI Press, 1988.

67. Edelman L. Legal Environment and Organizational Governance: The Expansion of Due Process of the American Workplace // American Journal of Sociology. -1990.-№95.

68. Finney M. Leading the way to HR's New Age // Personnel Administrator. -1998. June.

69. Fahey L. Competitor Scenarios, Strategy & Leadership, 2003. Vol. 31 No. 1.

70. Galbraith J. R., Kazanjan R. K. Organizing to Implement Strategies of Diversity and Globalization: The Role of Matrix Organizations // Human Resource Management. 1986. - № 2.

71. Garvin D. A. Competing on the Eight Dimensions of Quality-by, Harvard Business Review. 1987. - November / December.

72. Gladstone A. The manager's guide to international labour standards. Geneva: International Labour Office, 1986.

73. Gluck F. W. A Fresh Look ab Strategic Management. Journal of Business Strategy 6, no. 2 (Fall 1985).

74. Goodno J. The Educated Workplace // Technology Review. 1991. - May-June.-P. 22.

75. Goodyear: Will Staying №1 in Tires Pump Up Profits? // Business Week. -1982.-July 12.

76. Graham H. Т., Bennett R. Human Resources Management. London Guildhall University; Pearson Professional Limited, 1998.

77. Hales C. P. What Managers Do: A Critical Review of the Evidence // Journal of Management Studies, 1996.

78. Hamel G., Prahalad С. K. Competing for the Future, Harvard Business Review. -Juli-August, 1994.

79. Hammer M., Stanton S. The Reengineering Revolution. N. Y.: Harper, 1995.

80. Herzberg F. Work and the Nature of Man. Cleveland: World Publishing, 1966.

81. Herzberg F., Mausner, В., Snyderman B. The Motivation to Work. N. Y.: Wiley, 1959.

82. Higgins K. Computerized Slot Machines Motivating Employees to Improve Their Productivity // Marketing News. 1983. - № 17.

83. Hoagland J. H. Management Before Taylor. Emerging Concepts in Management. Boston: Houghton Mifflin, 1957.

84. Hull F. M., Collins P. D. High-Technology Batch Production: Woodward's Missing Type // Academy of Management Journal. 1987. - December.

85. Janssen S. The Effects of Product Market Competition Globalization and Unions of Productivity. IMF. Working Paper - Wash, 1997.

86. Jackson S. The Team Composition in Organizational Settings: Issues in Managing Diverse Workforce. Group Process and Productivity. Ed by Simpson J., Warchel S. - Beverly Hills, 1995.

87. Jackson S. Diversity in the Workplace. N. Y., 1996.

88. Jarrett J. Business forecasting methods. Oxford: Blackwell, 1987.

89. Jensen M., Meckling W. Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure // Journal of Financial Economics, 1973.

90. Katz R. L. Skills of an Effective Administrator // Harvard Business Review, Jap. -Feb.-1955.-№33.

91. Keller K. L. Strategic Brand Management, 2nd edition, Upper Saddle River, New Sersey: Prentice Hall, 2003.

92. Knight K. Matrix Organization: A Review // Journal of Management Studies. -1976. May.

93. Komaki J., Waddell W.M., Pearce M.C. The Applied Behavioral Analysis Approach and Individual Employees: Improving Performance in Two Small Businesses // Organizational Behavior and Human Performance. 1977. -№25.

94. Kotler Ph. Marketing Management, analysis planning and control. Fifth Edition. - Prentice-Hall, Inc., Engele Woodeliffs, New Jersey, 1984.

95. Larson E. W., Gobeli D. H. Matrix Management: Contradictions and Insights // California Management Review. -1987. Summer.

96. Lawler E., Rhodes H. Information and Control in Organizations. N. Y., 1996.

97. Lawrence P. R., Lorsch J. W. Organization and Environment Homewood. -Richard D. Irwin, 1967.

98. Lawrence P. W., Colodny H. F., Davis S. M. The Human Side of the Matrix // Organizational Dynamics. 1977. -September.

99. Lawrence P., Lorsch J. Organization and Environment. Boston: Graduate School of Business Administration, Division of Research; Harvard University, 1967.

100. Lewin K. The Conceptual Representation and the Measurment of Psychological Forces. Durham, N. C.: Duke University Press, 1938.

101. Maccoby M. The Leader. -N. Y.: Ballantine, 1981.

102. Maslow A. Motivation and Personality. N. Y.: Harper and Row, 1970.

103. Mayo E. The Social Problems of an Industrial Civilization. Cambridge, Mass: Harvard University, 1945.

104. McClelland D. Power: The Inner Experience. N. Y.: Irvington, 1975.

105. Michelin: Spinning its Wheels in the Competitive U.S. // Market-Business Week. 1980. - December 1.

106. Milkovich G., Boudream J. Human Resources Management. Boston, 1994.

107. Minzberg H. The Structuring of Organizations. N. Y., 1989.

108. Minzberg H. The Fall and Rise of Strategic Planning // Harvard Business Review. -1994. January February.

109. Mitchell T. R. Motivation and Performance. Chicago: Science Research Associates, 1984.

110. Munoz J., Nielsen Ch. SPC: What Data Should I Collect? What Charts Should I Use? // Qual. Prog. 1991. - № 1.

111. Nanto D. K. Management Japaneese Style. N. Y.: Praeger, 1982.

112. Nemetz P. L., Fry L. W. Flexible Manufacturing Organizations: Implications for Organization Design // Academy of Management Review. 1988. -October.

113. Nemetz P. Flexsible Manufacturing Strategies, Technologies and Structures. -Washington, 1990.

114. Neustadt R. E. Presidential Power: The Politics of Leadership. N. Y.: Wiley, 1960.

115. North D. Institutions. Journal of Economic Perspectives. 1999. - № 1.1. Vol. 5.

116. O'Reilly С. Corporations, Culture and Commitment: Motivation and Social Control in Organizations. California Management Review, Summer, 1989.

117. Ohmae K. The Mind of the Strategist. N. Y.: Penguin Books, 1982.

118. Okita S. The Depelopment Economics and Japan. Ussons in Growth. Tokyo, 1990.

119. Okita S. Approaching the 21st Centry: Japan's Role. Tokyo, 1992.

120. Parsons T. The Structure of Social Action. N. Y.: McGrow Hill, 1937.

121. Pascale R. Т., Athos A. G. The Art of Japaneese Management: Applications for American Executives. N. Y.: Simon and Schuster, 1982.

122. Pecotich A., Churchill G.A. Jr. An Examination of the Anticipated Satisfaction Importance Valence Controversy // Organizational Behavior and Human Performance. 1981. - № 27.

123. Peteraf M.A. The cornerstones of competitive advantage: a resource-based view // Strategic Management Journal. -1993. № 14.

124. Peters T. J. Strategy Follows Structure: Development Distinctive Skills // California Management Review. 1984. - Spring.

125. Peters Т., Austin N. A Passion for Excellence. N. Y.: Random House, 1985.

126. Peters T. L., Waterman R. H, In Search of Excellence: Lessons From America's Best Run Companies. N. Y.: Harper and Row, 1982.

127. Porter M. E. Competitive Strategy. N. Y.: Free Press, 1980.

128. Porter M. E. Competitive Advantage. N. Y.: Free Press, 1980.

129. Powell W. W. A new logic of organizing: Causes processes of diffusion. -Uppsala, 2001.

130. Pucik V. Globalization and Human Resourse Management. Globalizing Management. Ed. By Pucik V. Tichy N., Barnett C. - N. Y., 1996.

131. Randolph W.A., Gregory G. Dess. The Congruence Perspective of Organization Design: A Conceptual Model and Multivariate Research Approach // Academy of Management Review. 1984. - January.

132. Reich R. The Work of Nations: Preparing Ourselves vor 21st Sentury. N. Y., 1996.

133. Schonberger R.J. World Class Manufacturing Casebook. Implementing JIT and TQS.-N.Y.; L.: The Free Press, 1987.

134. Schumpeter J. A. History of Economic Analysis. N. Y.: Oxford University Press, 1954.

135. Sloan A. P. My Years with General Motors. -N. Y.: Doubleday, 1963.

136. Stalk G., Evans P., Shulman L. E. Competing on Capabilities: The New pules of Comporate Strategy // Harvard Business Review. March - April, 1992.

137. Strategy and Marketing in Increased Competitiveness: Conference Papers. -Geneva, 1998.

138. Streeten P. Human Development: Means and Effects // American Economic Review. N. Y. - 1998. - № 4.

139. Taguchi G. Quality Enginering in Japan // Commun. Statist. Theor. Meth. -1985. -№ 11.-V. 14.

140. Taylor F. W. Scientific Management. N. Y.: Harper and Brothers, 1947.

141. The Niche Pickers at Armstrong Rubber-Fortune. 1982. - September 6.

142. Thompson A., Strickland A. Strategic Management. N.Y., 1990.

143. Thompson J.D. Organizations in Action. N. Y.: Mc - Gaw-Hill, 1967.

144. Tichy N. M. Revolutionize Your Company // Fortune. 1993. - December 13.

145. Tinbergen J. Central Planning. New Haven and London, 1964.

146. Toffler A. The Third Wave. Wash., 1980.

147. Tushman M. L., O'Reilly III C. A. Winning through Information: A Practical Guide Leading Organizational Change and Renewal.

148. Uniroyal: Narrowing Choices As It Clings to the Tire Business-Business Week. -1979.-June 11.

149. Vance S. Corporate Leadership. Boards of Directors and Strategy. N. Y., 1983.

150. Vancil R. Decentralization: Managerial Ambiguity by design. Boston, 1989.