Мониторинг экономического состояния, как элемент управления промышленным предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Доронина, Наталия Дмитриевна

• Доронина, Наталия Дмитриевна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Доронина, Наталия Дмитриевна

Введение

Глава 1 Мониторинг экономического состояния предприятия, 9 как элемент управления

1.1. Система мониторинга промышленного предприятия

1.2. Мониторинг - необходимое условие осмысления бизнеса.

1.3. Система сбалансированных показателей - новые 20 возможности для эффективного управления

1.4. Информационные технологии мониторинга

Глава 2. Методология проведения мониторинга на отечественных 53 предприятиях

2.1 .Мониторинг рынка, как основа для постановки управленческих 53 задач.

2.2.Подходы к созданию методологии финансового оздоровления предприятий легкой промышленности с учетом мониторинга рынка.

2.3 .Характеристика современного состояния швейной промышленности

2.4.Методические основы экономического анализа деятельности 75 предприятия

2.5. Системы оперативного управления предприятием на базе 81 информационных технологий.

Глава 3. Формирование метода организации мониторинга на 108 швейных предприятиях.

3.1. Формирование системы оперативного прогнозирования 108 деятельности предприятия, на основе постоянно проводимого мониторинга

3.1.1 .Прогнозирование товарного портфеля

3.1.2. Исследование и прогнозирование рыночной ситуации 139 3.2,Организация системы мониторинга экономических показателей 151 компании «Одежда для бизнеса Кетрой»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Мониторинг экономического состояния, как элемент управления промышленным предприятием»

Успех предприятия зависит от грамотного стратегического позиционирования на рынке, что поможет усилить свои позиции в конкурентной борьбе. Для этого необходимо проведение оценки потенциальных возможностей своих предприятий и анализа внешней среды предприятия, определение наиболее эффективных методов использования своих возможностей, нужно правильно выстраивать свою стратегию, анализировать рынок и прогнозировать шаги конкурентов. Все вышеперечисленное требует владения инструментами стратегического управления.

Предприятие будет наиболее эффективно функционировать, если точно и правильно определит свое место на рынке и выработает направления своего дальнейшего развития.

Система мониторинга промышленного предприятия позволяет практически в режиме реального времени производить независимые оценки тенденций развития его экономического состояния, получать информацию о состоянии экономической конъюнктуры в реальном секторе экономики и ее возможных изменениях, оперативно проводить анализ финансового состояния предприятия и важнейших факторов, определяющих его деловую активность на рынке.

Сегодня руководитель предприятия должен взять на себя ответственность за принятие стратегических решений. Необходимо самостоятельно, руководствуясь законодательными и нормативными актами, регламентирующими правила ведения, производственной деятельности, а также складывающейся на том или ином рынке конъюнктурой, принимать основополагающие, долговременные стратегические решения.

Система мониторинга экономического состояния промышленного предприятия выполняет одновременно несколько функций. Поэтому, чем более полным и качественным будет состав показателей, по которым этот мониторинг осуществляется, тем более эффективными будут управленческие мероприятия, осуществляемые руководством промышленного предприятия. В этой связи, целесообразно рассмотреть составляющие части концепции системы мониторинга экономического состояния промышленного предприятия.

Согласно поручениям Президента РФ от 3 июля 2008г.(№ Пр 1369) и по итогам заседания президиума Госсовета РФ от 20 июня 2008 года в ближайшие годы необходимо разработать стратегию развития легкой промышленности РФ на период до 2020 года и план мер по ее реализации, обратив особое внимание на приоритетное развитие производства, развитие наиболее конкурентоспособных направлений, технологическое обновление производства, внедрение передовых технологий, увеличение объемов производства инновационной продукции, пользующейся устойчивым спросом на внутреннем и внешнем рынках и пр.

В связи с этим особую актуальность выполняемой диссертационной работы приобретает совершенствование системы мониторинга деятельности предприятия и за счет этого существенное повышение эффективности деятельности отечественных промышленных предприятий. Степень изученности проблемы. При работе над диссертацией были изучены работы зарубежных авторов, по вопросам управления деятельностью предприятий: ,Д. Нортона, Уилсона Э. Томсона А. М.Э Портера А. Смита, Ж.Б. Значительный вклад в разработку вопросов экономического анализа, прогнозирования, ситуационного анализа внесли Целих А. С., Фитуни, JI. JI. Шеремет А. Д Хабарова Л.П., Комкова Е., работы отечественных и зарубежных ученых, в области менеджмента организации — М. Мескона, Р.А. Фатхутдинова; теории маркетинга - Ф. Котлера, А. Дийапа, ф. Букерселя, A.M. .Галаевой; маркетинга и товарной политики текстильного предприятия - Н.С. Иващенко, И.В. Королева.

Ряд работ посвящен вопросам организации ситуационного учета на предприятиях, что закладывает фундамент исследования проблем анализа и контроля деятельности и внедрения мониторинга.

Вместе с тем необходимо отметить, что проблема мониторинга эффективности развития промышленных предприятий остается недостаточно разработанной, прежде всего в аспекте его организационно-методического обеспечения при принятии управленческих решений.

Отсутствует единый подход к пониманию сущности мониторинга деятельности предприятия, системности и комплексности его проведения, разработке соответствующего методического инструментария и системы показателей. Актуальность указанной проблематики, неоднозначность и нерешенность многих вопросов, востребованность практикой обусловили выбор темы диссертационного исследования, определили круг исследуемых вопросов, цель и задачи работы.

Целью исследования является теоретическое и методическое обоснование научно-методических положений и разработка практических рекомендаций по организации и проведению мониторинга развития промышленных предприятий применительно к условиям современного этапа рыночных преобразований экономики России. В соответствии с целью исследования были поставлены и решены теоретические и практические задачи: определены основополагающие положения мониторинга экономического состояния предприятия, как элемента управления

- выявлены основные функции мониторинга эффективности развития промышленных предприятий;

- оценено современного состояние и перспективы развития рынка швейной продукции и проведен анализ эффективности развития предприятий швейной промышленности;

- выявлены функциональные формы мониторинга и их возможности с целью обеспечения эффективности развития промышленных предприятий;

- разработана концепция мониторинга эффективности развития промышленных предприятий, адекватная потребностям современного этапа развития экономики;

- предложены методические рекомендации по организации системы оперативного управления предприятием.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, складывающиеся в процессе мониторинга эффективности развития промышленных предприятий.

Объект исследования - предприятия швейной промышленности.

Теоретической и методологической основой исследования выступают фундаментальные концепции функционирования и развития мониторинга промышленных предприятий, представленные в классических и современных исследованиях зарубежных и отечественных ученых, базирующиеся на системном подходе к управлению развитием экономических отношений. I

Информационной , и нормативно-правовой базой обеспечения доказательности теоретических положений и достоверности обоснованных выводов, и рекомендаций стали законы РФ, постановления Правительства РФ, отраслевые нормативные акты, а также материалы научных конференций и аналитические разработки научно-исследовательских организаций, официальные статистические данные,статистических органов РФ, материалы* периодической печати и, Интернет-ресурсы.

Основными методами исследования являлись системный анализ и научные обобщения, методы математической статистики, а также графико-аналитические методы,, позволяющие получить наглядное представление информации.

Научная новизна проведенных исследований заключается в следующем:

1. Выявлена целевая. значимость мониторинга для предприятия в связи с.необходимостью анализа и прогнозирования-деятельности.

2. Раскрыто содержание мониторинга промышленных предприятий, которое включает не только информационное наблюдение и анализ полученных данных по известным методикам, но и решение задач повышения информационной обеспеченности, помощь в оперативном контроле, прогнозировании стабильности экономического состояния и в выработке эффективных мер по реализации.

3. Определен механизм оптимальной модели построения «мониторинга предприятий»

4. Предложены мероприятия по организации системы мониторинга на примере конкретного предприятия ООО «Одежда для бизнеса «Кетрой» с применением информационных систем, предлагаемых на рынке программных продуктов.

5. Даны рекомендации по совершенствованию мониторинга на предприятиях и приведены примеры сценариев прогнозирования товарного портфеля и развития товарных рынков.

Теоретическая и практическая значимость. Теоретические выводы и положения, содержащиеся в работе, могут быть использованы при разработке системы мониторинга эффективности развития отечественных промышленных предприятий применительно к условиям современного этапа рыночных преобразований экономики, России, а также при обосновании критериев эффективности социально-экономической поддержки субъектов реальной экономики. Отдельные результаты исследования могут быть использованы в целях совершенствования содержания, структуры и методики преподавания ряда дисциплин высшей школы: «Стратегический менеджмент», «Основы менеджмента», «Экономика и управление предприятием», а также для разработки спецкурса по мониторингу эффективности развития промышленных предприятий. Практическая значимость диссертации заключается в возможности фактического использования предлагаемых, методических рекомендаций в оценке эффективности развития предприятий швейной промышленности, что позволит определить их рейтинг в данной отрасли и обосновать направления повышения эффективности своего развития.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на Межвузовской научно-технической конференции ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в 2007г., Международной научно-технической конференции ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в 2008г., на техническом совете ООО «Одежда для бизнеса «Кетрой», на кафедре «Маркетинга и экономики предприятий» ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в 2007г., 2008г., 2009г. Методические рекомендации, предлагаемые в диссертации, были рассмотрены ведущими специалистами отрасли и рекомендованы к использованию в практической деятельности промышленных предприятий швейной промышленности. Диссертационное исследование имеет практическую значимость и подтверждается актом внедрения.

Публикации по теме диссертации. Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в 7 публикациях соискателя общим объемом 2,9 п.л., в том числе личный вклад автора составил 1,6 п.л. Объем и структура диссертационного исследования. Структура диссертационного исследования отражает логику поставленных в ней задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Диссертация изложена на 173 страницах (без приложений), включает 11 таблиц и 12 рисунков, библиография насчитывает 88 источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Доронина, Наталия Дмитриевна

Общие выводы

1. Анализ основополагающих положений мониторинга экономического состояния предприятия, как элемента управления, показал, что система мониторинга промышленного предприятия позволяет практически в режиме реального времени производить независимые оценки тенденций развития его экономического состояния, получать информацию о состоянии экономической конъюнктуры в реальном секторе экономики, оперативно проводить анализ финансового состояния предприятия.

2. Раскрыто содержание мониторинга промышленных предприятий, которое включает не только информационное наблюдение и анализ полученных данных по известным методикам, но и решение задач повышения информационной обеспеченности, помощь в оценке рисков, в оперативном контроле, прогнозировании стабильности экономического состояния и в выработке адекватных мер по реализации. Основными субъектами системы мониторинга промышленного предприятия являются: само предприятие, его управление и центральный аппарат, а также производственные и вспомогательные подразделения.

3. Система мониторинга промышленного предприятия должна решать практические задачи, связанные с основными функциями производства продукции, проводить анализ и прогноз спроса на производимую предприятием продукцию на основе оценки финансовой ситуации на товарных рынках, изменения спроса и предложения на микроуровне.

4. Технология мониторинга финансово-экономической деятельности, с использованием современных информационных систем, принятых также и в международной практике, . позволит проводить непрерывный анализ состояния рынка и собственно предприятия и корректировать принимаемые управленческие решения, адекватные ситуации на рынке.

5. В работе выявлено, что инструменты мониторинга, используемые предприятиями, подразделяются по своему содержанию на два блока. Первый из них включает традиционные методы статистического наблюдения, прогнозирования, анализ рядов динамики и методы экономической статистики. Второй блок предполагает применение методов экспертных оценок, относительных оценочных показателей. Их использование основано на информации, полученной в результате процедур информационно-аналитических обследований, опросов, анкетирования.

6. В диссертационной работе определен механизм оптимальной модели построения «мониторинга предприятий», предложены мероприятия по организации системы мониторинга на конкретном предприятии ООО «Кетрой» с применением информационных систем, предлагаемых на рынке программных продуктов.

7. На основе проведенного исследования в работе выявлены основные методические подходы к информационно-аналитической работе в управлении предприятием.

8. Даны рекомендации по совершенствованию мониторинга деятельности на промышленных предприятиях и приведены примеры сценариев прогнозирования товарного портфеля и развития товарных рынков.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Доронина, Наталия Дмитриевна, 2009 год

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

2. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия — М.: Дело и Сервис, 1998. 255 с.

3. Адамов В. Е., Ильенкова С. Д., Квитко А. В., Шифман А. Г. Лекции по статистике промышленности. -М.: МЭСИ, 1976. 104 с.

4. Архипов В. Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. -М.: ИНФРА-М, 1998

5. БакановМ.И., Шеремет А.Д Экономический анализ: ситуации, тесты, выбор оптимального решения, финансовое прогнозирование: учебное пособие Москва: Финансы и статистика, 2006.

6. Бездудный Ф.Ф. Математические методы в организации текстильного производства. Моделирование, алгоритмы, реализация и опыт. М. Легкая индустрия 1970г. 288с

7. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии (объединении). М.: ВАФ, 1991.

8. Болквадзе И.Р. Концепция системы мониторинга экономического состояния промышленного предприятия, Экономика России: основные направления совершенствования, Выпуск №5,Межвузовский сборник научных трудов.

9. Багов В.,П. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам. // Финансы, 2000, №11.

10. Бандурин А. В., Басалай С. И., Ли И. А. Проблемы оперативного управления активами корпораций. -М.: "ТДДС Столица-8", 1999. 164

11. Ю.Бланк Р. Инвестиционный менеджмент. М.: 1996.

12. П.Блинов А.О. Малое предпринимательство: Организационные и правовые основаполагающие деятельности. — 2-е изд. — М.: Ось-89, 1998.-335 с.

13. Галазова С. Макроэкономизация корпораций. // Общество и экономика1998 г. №6.i 1 I

14. Гараджа М. Мониторинг результативности бюджетных расходов: основные этапы внедрения на местном уровне: Зарубежный опыт США, Канады, Великобритании и Австралии. — М.: Институт экономики города, 2003 г., 48 с.

15. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.

16. Голубков Е.П. Основы маркетинга.: Учебник. — М.: Финпресс, 1999.

17. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. — 2-е изд. — М.: Финпресс, 2000.

18. Гончаров В. В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. -М.: 1998, 176 с.

19. Гончаров В. В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. -М.: МНИИПУ, 1998.

20. Государственное регулирование рыночной экономики: федеральный, ■ региональный и муниципальный уровень: (Вопросы теории и практики) / Под ред. Н. А. Волгина, В. И. Кушлина, А. М. Фоломьева. М.: Издательство РАГС, 1998. - 319 с.

21. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 1997. 208 с.

22. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики. — М.: Финансы и статистика, 1996.

23. ИгнатьеваА.В. Основы менеджмента: Москва: Экономическое образование, 1995

24. Ильенкова С. Д., Шумяцкая Т. А. Экономика предприятий, отраслей и межотраслевых комплексов: Учебное пособие / Моск. экономических-стат. ин-т. М.: МЭСИ, 1991.-288 с.

25. Капитоненко, В. В. Финансовая математика и ее приложения М.: ПРИОР, 1999.-139 с.

26. Карева Т. А., Миняшкин В. В. Финансовый мониторинг стратегии промышленного предприятия. — М., 2003 г.

27. Карнаухов С. Эффективность корпоративных структур. // РИСК №1-2, 2000.

28. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике. // Вопросы экономики 2000 г. №8.

29. Ковал ев А. Оценка стоимости активной части основных фондов. — М.: Финстатинформ, 1997.

30. Корчагин А. Повышение ликвидности корпоративных ценных бумаг. // РЦБ 2000 г, №8.

31. КрейнинаМ. Н. Финансовый менеджмент. -М.: Дело и сервис, 1998.

32. Криворученко О. Н., Зайцев А. А., Лобанов С. Н. Становление предпринимательской деятельности в России. — М.: ЗАО "Издательство "Экономика"", 2000 г., 206 стр.

33. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская делова литература, 1998 г, 768 стр.

34. Крумкачева Н. В., Савалей В. В. Оценка финансово-экономического состояния предприятий. Владивосток: ДВГАЭУ, ЦБРГУПК, 1996.

35. Лаврушин О. И. Анализ экономической деятельности клиента банка. М.: ИНфРА-М, 1996.

36. Лимитовский М. Стоимость капитала российской корпорации. //

37. Рынок ценных бумаг, 1999 г., №18.

38. Лафт Дж.К. Эффективность,менеджмента организации: Москва: Русская деловая литература ,1999

39. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. — СПб.: Наука, 1996.

40. Лебедев В.Г., Д.И.Томилина, Г.Н.Бургонова Методика анализа деятельности предприятия в условиях рыночной экономики СПб.:СПбГИЭА, 1996

41. Макушин Н. И. Организация производства. М.: Мысль, 1990.

42. Маниловский Р. Г и др. Бизнес-план. 2-е изд. доп. - М.: Финансы и статистика, 1999.

43. Медведев Н. А., Пучкова Т. И и др. Бизнес-планирование М.: Издательство МГУЛ, 1998. - 147 с

44. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основные принципы менеджмента. М.: Дело, 1998.

45. Комкова Е. Товарный портфель компании. Создание, управление иоценка эффективности, Ж. «Управление продажами» №4 (23) 2005t i

46. Модели систем управления бизнесом — куда и кого они ведут? А. Важнов, Е. Монахова. http.7/www.pcweek.m/N13/CP1251/Management/ chaptl.htm.

47. Николаева С.А. Учетная политика организации на 2001 год. М., ЦБА, Аналитика Пресс, 2001.- 287с.

48. Николаева С.А. Международные и российские стандарты бухгалтерского учета: Сравнительный анализ, принципытрансформации, направления реформирования. М.: «Аналитика1 ' 1 11. Пресс», 2001.-672с.

49. Николаева О., Шишкова Т. Международные стандарты финансовой ! отчетности. Издательство УРСС, 2001,- 239с.

50. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций i и, информационные, технологии. > М.: «Финансы и статистика», 1997.- 336 с.

51. Burns Alvin С., Bush Ronald F. Marketing Research. — New Jersey: Prentice Hall, 1995.

52. Kotler Philip. Marketing Management. Analysis, Planning, Implementa-tion, and Control — 9th ed. — Prentice Hall, 1997.

53. D.Norton, R.Kaplan "Measures that drive performance", Harvard Business Review, January- February 1992

54. D.Norton, R.Kaplan "Putting Balanced Scorecard to work", Harvard Business Review, September- October 1993

55. D.Norton, R.Kaplan "Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System", Harvard Business Review, January- February 1996

56. D.Norton, R.Kaplan "The Balanced Scorecard: translating strategy into action", Harvard Business Press, 1996

57. Основные принципы экономической теории (материалы по курсу лекций) /Под ред. С. С. Ильина, А. М. Бабакова. М.: Диалог - Московский государственный университет, 1998. — 146 с.

58. Павлова JI. Финансовый менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 1995.

59. Пелих А. С., Терехов А.А. Экономико-математические методы и модели в управлении производством, Ростов н/Д: Феникс, 2005. — 607 с.

60. Петров Ю. "Реформа корпоративных институтов и создание социального рыночного хозяйства"/Российский экономический журнал №4 2000

61. Попов В. М, .Ляпунов С. И., Муртузалиева С. Ю. и др. Финансовый бизнес-план М.: Финансы и статистика, 2000. - 477 с.

62. Раицкий К. А. Экономика предприятия — М.: Информ.-внедренч. центр "Маркетинг", 1999. 693 с.

63. Распоряжение Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 20.12.2000 №226-р. О мониторинге финансового состояния организаций и учете их платежеспособности.

64. Реформы предприятий (организаций). Методические рекомендации. — М.: Ось-89, 1998.

65. Решение R/3 фирмы SAP. Современный уровень управления предприятием, http://www-old.jet.msk.su/koi/techno/alllevel/aplic/r3-wp.html. 67.Российский статистический ежегодник. Стат.сб.Росстат РФ М/.19992008гг.

66. Сантелайнен Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1989.

67. Сафронов Н. А. Экономика организации (предприятия). М.: Экономистъ; Серия: Scholae, 2003 г.

68. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности. М., ЮРИСТЪ, 1998.-655с.

69. Системы ERP: основные задачи и область применения. Д. Казанский. http://www.tops-msk.com/press/pub011 .html.

70. Скрипник К. Д., Гергелев А. Э., Кутасова Т. JI. и др. Управленческая деятельность: структура, функции, навыки персонала — М.: Эксперт, бюро: ПРИОР, 1999.-188 с.

71. Стивенсон В.Дж. Управление производством. М.,ЗАО Издательство БИНОМ, 1999.-925с.

72. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. М., Перспектива, 2000.-654с.

73. Тарасевич JI.C., Гребенников П.И., Леусский. Макроэкономика. Издательство: "Юрайт-Издат", 2003-650с.

74. Томас П. Карлин, Альберт Р.МакминДП. Анализ финансовых отчетов. М„ ИНФРА-М, 2000.-446.

75. Таунсенд Р. Секреты управления. М.: Интерконтакт, 1991.

76. Уилсон Э. Мониторинг и разбор сетей. Методы выявления неисправностей. — М.: Лори. 2002 г.

77. Уткин Э. А. Бизнес-план компании М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 2000. - 95 с.

78. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа 'Интел-Синтез», 1997.- 304 с.

79. Финансовый менеджмент. М.: 12 ЦТ. 1998 г., 290 с.

80. Фитуни Л. Л. Финансовый мониторинг: Учебно-методическое пособие. — М.: ■ Издательство Международного Независимого Эколого-Политологического Университета, 2002 г., 552 с.

81. Хабарова Л.П., Учетная политика 2001 года. М., ЗАО «Бизнес — школа «Интел Синтез», 2001.- 287с.

82. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятия. М.: ИНФРА-М, 1997.j

83. Шим Д. К., Сигел Д. Г. Финансовый менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1995. 86.Экономика предприятия. — М.: Высшая школа, 2003 г.

84. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. М.: Экономика, 1988.

85. Hill C.W.L, Jones G.R. Strategic Management. Boston: Houghton Mifflin Co, 1992.

86. Thompson A.A. Jr, Strickland A.J. Strategic Management. Homewood II.: Irwin inc., 1990