Оценка состояния и влияния внешней среды на деятельность промышленных предприятий: На примере предприятий швейной промышленности Ростовской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шевченко, Елена Владимировна

• Шевченко, Елена Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шевченко, Елена Владимировна

Введение

Глава 1. Внешняя среда как системообразующий элемент функционирования промышленного предприятия

1.1 Внешняя среда в современных концепциях управления бизнесом

1.2 Структурно-логическое моделирование внешней среды предприятий швейной промышленности

1.3 Тенденции развития швейной промышленности Ростовской области в условиях нестабильности внешней среды Выводы к главе

Глава 2. Методические основы исследования внешней среды предприятий швейной промышленности

2.1 Система исследования внешней среды: общие положения, принципы, методы, особенности формирования информационной базы

2.2 Методические подходы к исследованию факторов внешнего окружения

2.3 Организационное и ресурсное обеспечение процесса исследования внешней среды

Выводы к главе

Глава 3. Организационно - экономические направления взаимодействия предприятий швейной промышленности с внешней средой

3.1 Оценка состояния и степени влияния внешней среды на деятельность швейных предприятий Ростовской области

3.2 Исследование поведения факторов внешней среды с учетом отраслевой и региональной специфики

3.3 Организационно - экономические направления взаимодействия предприятий швейной промышленности с различными элементами внешней среды и адаптации к их изменениям

Выводы к главе

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Оценка состояния и влияния внешней среды на деятельность промышленных предприятий: На примере предприятий швейной промышленности Ростовской области»

Актуальность темы исследования. В современных реалиях в числе основных проблем управленческой деятельности четко обозначился принципиально новый, систематический характер изменений условий функционирования промышленных предприятий. Изменения отдельных составляющих внешнего окружения, непрерывно следуя друг за другом, способны вызвать цепную реакцию качественных преобразований во внешней среде хозяйствующих субъектов, вследствие чего постоянно повышается степень ее неопределенности и появляются неучтенные факторы риска. Динамично протекающие процессы в политической, экономической и социальной сферах принципиальным образом изменяют расстановку акцентов в практике внутренних и внешних приоритетов хозяйствующих субъектов, возрастает значение реакции фирмы на изменения во внешней среде. Способность экономической организации развиваться в условиях трансформации внешней среды представляется как показатель ее рыночной стабильности и важнейшая составляющая ее конкурентоспособности. Это требует создания методологии, позволяющей рассматривать традиционную микроэкономическую проблематику с учетом влияния на поведение хозяйствующих субъектов важнейших составляющих макро- и микроокружения.

Высокий уровень воздействия факторов внешней среды на деятельность промышленных предприятий обуславливает повышенный интерес со стороны руководства к исследованию внешнего окружения, так как своевременно полученные сведения позволяют адекватно реагировать на происходящие и предполагаемые изменения и принимать соответствующие решения, направленные на поддержание баланса с внешней средой и обеспечение устойчивых рыночных позиций. Однако положение осложняется тем, что отсутствует систематическая, надежная и полная информация, всесторонне характеризующая общую ситуацию и конъюнктуру рынков, что в свою очередь снижает эффективность адаптационного механизма большинства отечественных товаропроизводителей.

Это непосредственным образом сказывается на общих результатах деятельности как отдельных предприятий, так и отраслей в целом. Так неадекватная реакция предприятий швейной промышленности на происходящие в социально-политической сфере преобразования и изменение макроэкономических условий хозяйствования привела к тому, что внешняя среда оказала дестабилизирующее, разрушающее воздействие на отрасль. В итоге общий объем выпуска одежды за годы реформирования общественно-политических отношений и трансформации экономики сократился почти в 8 раз, внутренний рынок на 7080% заполнился швейными изделиями импортного производства. Из бюджетообразующей отрасли швейное производство при достаточно солидном производственном потенциале и собственной сырьевой базе превратилось в «изгоя российской экономики» [И, с.4], а российские граждане, приобретая тем временем товары импортного производства оплачивают труд зарубежных рабочих и способствуют развитию экономики других стран. Это подтверждается данными Организации экономического сотрудничества и развития, согласно которым легкая промышленность входит в состав ведущих мировых отраслей, опережая таких монстров, как машиностроение, военнопромышленный комплекс, автомобилестроение, химическую промышленность.

Степень изученности проблемы. Вопросам исследования внешней среды и оценки ее влияния на функционирование микроэкономических субъектов посвящены работы отечественных и зарубежных ученых. Не претендуя на полноту представленного списка, следует выделить авторов, которые, по-нашему мнению, внесли наиболее существенный вклад в этом направлении: в области системных исследований A.A. Богданов, В.Н. Садовский, Б.З.,Мильнер, Л.И. Евенко и др.;

- в области стратегического управления - И. Ансофф, К. Боумен, У. Кинг и Д. Клиланд, М.Х. Мескон, М. Альберт и Ф. Хедоури, М. Портер, Г.Б. Клейнер, P.A. Фатхутдинов, М.М. Алексеева и др.

- в области маркетинга - Ф. Котлер, Ж. Ламбен, Г.Л. Азоев, Е.П., Браверман A.A., Голубков, И. Спицин и Я. Спицин и др.

Несмотря на большое количество теоретических и методологических разработок в области внешней среды, большинство из них направлено на изучение отдельных ее составляющих, тогда как современная рыночная ситуация требует комплексного исследования внешней среды на основе интеграции поведенческих изменений разнообразных экономических, социально-политических, правовых, технологических и других факторов. Вопросы оценки состояния и прогнозирования внешней среды остаются до сих пор недостаточно проработанными в теоретическом плане и не доведены до практического использования, отсутствуют методические подходы к ее изучению с учетом отраслевой и региональной компонент, что придает актуальность выбранному направлению исследования. Относительно предприятий швейной промышленности исследования внешней среды должны быть актуализированы по следующим направлениям: определение понятия «внешняя среда», значение внешней среды для управления, структурообразующие элементы внешней среды и их классификация, взаимосвязь и взаимодействие факторов внешней среды, основные характеристики внешней среды. Должны получить развитие ряд важнейших вопросов, постановка и решение которых существенны как для развития понятия среды, так и для практического применения при разработке стратегии фирмы: является ли внешняя среда бизнеса изначально благоприятной или агрессивной, какова степень воздействия отдельных факторов внешней среды на деятельность предприятия, какова степень контролируемости внешней среды, необходимо ли преодоление, насколько это возможно, воздействия внешней среды или следует изменить внутренне состояние фирмы с тем, чтобы войти в гомео-стаз со средой, либо фирма должна видоизмениться, изменяя при этом среду.

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель настоящей диссертационной работы состоит в разработке организационно-методического обоснования исследовании внешней среды и выявлении характера и степени ее воздействия на деятельность предприятий швейной промышленности.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач, отражающих логику и содержание исследования:

- уточнение понятийного аппарата относительно категории «внешняя среда» и определение места и роли исследования внешней среды в теории и практике управления;

- выявление и систематизация факторов, формирующих внешнюю среду швейного отраслевого комплекса;

- исследование особенностей развития швейной промышленности во взаимосвязи с изменениями политических, экономических, социальных и иных условий их функционирования;

- изучение состояния организации исследования внешней среды на предприятиях швейного отраслевого комплекса;

- изучение и обобщение различных теоретических и методологических подходов к исследованию внешней среды, систематизация принципов и методов исследования внешней среды;

- разработка методических основ комплексного исследования внешней среды предприятий швейной промышленности и формирование адекватной системы организационно-экономического обеспечения исследования внешней среды;

- разработка организационно-экономических направлений взаимодействия предприятий швейной промышленности с внешней средой на основании сложившихся тенденций опыта и практики, накопленных российскими и зарубежными компаниями для принятия управленческих решений на государственном и региональном уровне, а также уровне хозяйствующих субъектов.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является система «внешняя среда - предприятия швейной отрасли промышленности», что предопределяется двойственным характером поставленной проблемы исследования. С одной стороны, рассматривая внешнюю среду как систему более высокого уровня, создающую условия для функционирования промышленных предприятий, необходимо выделить определяющие ее факторы и параметры, оценить их состояние и динамику. Вместе с тем, особого внимания требует комплекс предприятий швейной отрасли промышленности как система более низкого уровня хозяйственной иерархии. В этом отношении исследованию подлежат основные закономерности и характеристики его функционирования, обусловленные явлениями внешней среды.

Предметом исследования являются теоретические и методологические аспекты организации исследования и оценки внешней среды, а также организационно-экономические отношения, возникающие в процессе взаимодействия промышленных предприятий с внешней средой.

Теоретико-методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные концепции, гипотезы и подходы, представленные в классических и современных трудах отечественных и зарубежных ученых, занимающихся проблемами в области системных исследований, экономической теории, стратегического менеджмента, стратегического маркетинга. Инструментарно-методический аппарат основывается на реализации общенаучных методов диалектического, системно-функционального, структурно-уровневого, историко-логического, монографического, экономико-статистического анализа, а также инструментария экономико-математического моделирования и прогнозирования.

Информационно-эмпирическая база исследования сформирована на основе Законов РФ, Постановлений Правительства РФ, определяющих основные направления экономической политики и регулирующих сферу предпринимательской деятельности, статистических данных Госкомстата РФ, Министерства легкой промышленности РФ, а также публикаций в научной литературе и периодической печати, фактологических материалов предприятий швейной промышленности Ростовской области, данных, полученных автором при проведении настоящего исследования.

Рабочая гипотеза основывается на выделении комплексного исследования внешней среды как особого рода управленческой деятельности, направленного на поддержание динамического баланса промышленных предприятий с факторами внешнего окружения, что предопределяет необходимость разработки соответствующего методологического и методического обеспечения, направленного на разрешение проблем, возникающих в части рационального информационного обеспечения, выбора оптимальных методов исследования, необходимого ресурсного обеспечения.

Наиболее существенные результаты исследования, полученные лично соискателем и выносимые на защиту:

1. Современные российские предприятия представляют собой сложные открытые социо-технические и финансово-экономические системы, внутренняя стабильность которых зависит от условий их функционирования. Стремление поддерживать и развивать те свои качества, которые обеспечивают устойчивые рыночные позиции и стратегические преимущества предприятия в конкурентной борьбе, вызывает необходимость комплексного исследования внешней среды, независимо от того, какой идеологии развития придерживается руководство предприятия и какая парадигма управления определяет доминанту его функционирования. В экономической литературе постановка проблемы взаимоотношений экономических организаций с внешней средой рассматривается в свете различных концепций управления, но теоретические исследования показывают, что на сегодняшний день нет единой устоявшейся трактовки понятия «внешняя среда», в полной мере отражающего сложность и многогранность этой категории. На основании критической оценки существующих определений понятия «внешняя среда» сформулирована собственная позиция автора, в соответствии с которой внешняя среда представляется как совокупность факторов и условий, преднамеренно или непреднамеренно формируемых активными хозяйствующими субъектами, национальными и межгосударственными институциональными структурами, в сочетании с демографическими, природными и иными внешними условиями, действующими в окружении предприятия и непосредственно либо косвенно влияющими на различные сферы его деятельности.

2. Факторы, определяющие структуру внешней среды, многочисленны и разнообразны и анализ предлагаемых различными авторами моделей внешней среды показывает, что они отражают единство системной многоплановости и сложности внешнего окружения бизнеса, но носят общий характер и не учитывают специфику деятельности хозяйствующих субъектов. Это представляет определенные трудности при решении практических вопросов, поскольку каждое предприятие имеет свое собственное с точки зрения характера воздействия внешнее окружение, охватывающее множество различных факторов, специфичных для каждой отрасли и зависящих от территориального расположения фирмы. Автором разработана структурно-логическая модель внешней среды предприятий швейной промышленности и проведена классификация факторов внешней среды с выделением тех из них, которые имеют принципиальное значение для предприятий швейного отраслевого комплекса.

3. Анализ особенностей развития швейной промышленности во взаимосвязи с тенденциями внешней среды показал, что швейная промышленность Ростовской области как система испытывает сильное воздействие со стороны факторов внешнего окружения. Здесь в наибольшей степени среди других отраслей проявились общие социально-политические и экономические условия, определившие спад деловой активности и потерю рыночных позиций. Это предопределяет необходимость постоянного информирования высшего руководства о состоянии и прогнозах внешней среды и требует разработки соответствующих методических рекомендаций по проведению комплексного исследования внешней среды с учетом особенностей деятельности швейных предприятий и адекватной системы организационно-экономического обеспечения.

4. Практическая реализация исследований, связанных с изучением внешней среды, предполагает использование объемного методологического аппарата. Принимая во внимание то обстоятельство, что в настоящее время вопросы методологии исследования внешней среды и оценки ее воздействия на хозяйствующий субъект раскрыты в степени, недостаточной для практического использования, на основе критической оценки существующих подходов, разработаны методологические основы ее комплексного исследования в следующем контексте: структурирование внешней среды, определение основных принципов, особенности формирования информационных массивов, систематизация методов анализа и прогнозирования.

5. Обобщение практики хозяйствования и опрос руководителей и специалистов показывает, на сегодняшний день отсутствует алгоритм комплексного исследования внешней среды швейных предприятий с учетом их отраслевой принадлежности и региональной специфики. Это потребовало разработки методики исследования внешней среды предприятий швейной промышленности на основе дифференцированного подхода к изучению факторов в их взаимосвязи и взаимообусловленности и рекомендаций по рациональной организации исследования внешнего окружения с учетом масштабов деятельности предприятия, организационной структуры управления, финансовых и технических возможностей предприятий. Общее состояние внешней среды предлагается характеризовать на основе расчета абсолютной оценки воздействия факторов внешней среды и оценки агрессивности внешней среды, которые могут быть получены по результатам экспертного опроса путем обработки данных в специально разработанных формах в среде Excel. В зависимости от принимаемых значений параметров сила индивидуального либо совокупного воздействия факторов может характеризоваться как слабая, умеренная, высокая, а внешняя среда определяться как агрессивная, нейтральная, благоприятная.

6. С целью сокращения затрат времени и средств за счет экономии на масштабах целесообразно создание единого регионального центра по изучению внешней среды функционирования предприятий, действующего на коммерческих началах. Такая структура может быть создана либо в числе служб Министерства промышленности, торговли, транспорта и связи Ростовской области с обслуживанием предприятий всех отраслей, либо в составе областной ассоциации «Текслегпром» с обслуживанием предприятий легкой промышленности. В зависимости от конкретных потребностей центром может быть проведен как полный цикл исследований, так и выполнены работы по сбору и анализу данных по отдельным направлениям исследования.

7. Проведенные исследования показали, что факторы, внешней среды оказывают сложное и неоднозначное влияние на состояние и развитие швейного отраслевого комплекса. Внешняя среда предприятий швейной промышленности характеризуется умеренно высокой степенью неопределенности. Абсолютная оценка состояния внешней среды, равная 6,44 из максимальных 9 баллов, свидетельствует, что в современных условиях общественно-экономического развития факторы внешней среды оказывают довольно сильное воздействие на деятельность предприятий швейной промышленности. Состояние внешней среды классифицируется как умеренно агрессивное, т. е. влияние негативных факторов превалирует над влиянием позитивных факторов.

8. Динамическое взаимодействие экономической организации с внешней средой следует рассматривать как формирование благоприятных условий деятельности и устранение или ослабление действия негативных элементов внешнего окружения (форма активного взаимодействия) и как адаптацию хозяйствующих субъектов к внешнему окружению пассивная составляющая). Взаимодействие с различными компонентами внешнего окружения имеет свои особенности на различных уровнях управления - государственном, региональном и уровне хозяйствующих субъектов.

Научная новизна работы состоит в обосновании принципов комплексного и системного подхода к исследованию внешней среды предприятий швейной промышленности, оценке степени и характера влияния факторов внешней среды на результаты их деятельности, выявлении организационно - экономических направлений эффективного взаимодействия предприятий швейной промышленности с внешней средой. В диссертации получены следующие результаты, обладающие элементами приращения научного знания:

- изучены и систематизированы теоретические и методические подходы к исследованию внешней среды, разработанные отечественными и зарубежными учеными, дано целостное толкование природы внешней среды по отношению к хозяйствующим субъектам и уточнено определение внешней среды как экономической категории;

- сформированы, исследованы и реализованы идеи рассмотрения проблем предприятия с учетом влияния на его деятельность факторов внешней среды;

- выявлены особенности формирования внешней среды предприятий швейного отраслевого комплекса на региональном уровне, определен перечень факторов, которые имеют принципиальное значение с точки зрения влияния на деятельность швейных предприятий и разработана структурно-логическая модель взаимодействия предприятий с внешней средой;

- сформированы методологические основы исследования внешней среды промышленных предприятий, разработана методика и соответствующее ей организационно-экономическое обоснование комплексного исследования внешней среды предприятий швейной промышленности;

- предложена методика определения общего состояния внешней среды на основании расчета абсолютной оценки воздействия факторов внешней среды и оценки агрессивности внешней среды;

- выявлены характер, степень и последствия воздействия внешней среды на деятельность предприятий швейной отрасли в региональном разрезе, определены факторы, способствующие дальнейшему развитию швейного отраслевого комплекса региона, и факторы, препятствующие эффективному функционированию предприятий отрасли;

- выявлены внешние и внутренние конкурентные преимущества производителей швейной продукции на региональном уровне; определены организационно-экономические направления эффективного взаимодействия предприятий швейной промышленности с внешней средой для принятия управленческих решений на государственном и региональном уровне, а также уровне хозяйствующих субъектов.

Практическая значимость работы обусловлена тем, что ее выводы и рекомендации носят прикладной характер и заключается в построении системы комплексного исследования внешней среды промышленных предприятий, что способствует формированию эффективной стратегии их развития в условиях нестабильности. Организационно-экономические меры, направленные на поддержание баланса предприятий швейной промышленности с внешней средой, могут быть использованы на различных уровнях управления как государственными и региональными структурами, так и хозяйствующими субъектами.

Апробация работы. Теоретические и методические разработки обозначенных в настоящем исследовании проблем сочетаются с апробацией новых идей и подходов на ведущих предприятиях швейной промышленности Ростовской области, что предоставило возможность убедиться на практике в реальности и полезности применения предлагаемых процедур. Результаты осуществленного соискателем исследования представлены в Управление экономики Мэрии г. Шахты Ростовской области и использованы при разработке планов экономического и социального развития города.

Положения и выводы диссертационного исследования докладывались в выступлениях автора на международных, всероссийских, региональных, межвузовских и внутривузовских научных и научно-практических семинарах и конференциях по экономическим проблемам, проводимых Санкт-Петербургским государственным университетом экономики и финансов совместно с Российской академией наук (1999 г.), Московским государственным университетом сервиса (2002 г.), Ростовским государственным экономическим университетом (1997, 2001 г.г.), Северо-Кавказским государственным техническим университетом совместно с Министерством образования РФ (2001, 2002 гг.), Самарской государственной экономической академией (2001 г.), ЮжноРоссийским государственным университетом экономики и сервиса (1998-2003 гг.), Волгодонским институтом сервиса (2001-2003 гг.).

Основные положения диссертационной работы использованы в процессе профессиональной подготовки студентов по специальностям 060800 «Экономика и управление на предприятиях» и 061100 «Менеджмент» на кафедре «Экономика и менеджмент» Южно-Российского государственного университета экономики и сервиса.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 14 работ общим объемом 15,45 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шевченко, Елена Владимировна

Выводы к главе 3

Проведенные исследования показали, что внешняя среда предприятий швейной промышленности характеризуется умеренно высокой степенью неопределенности. Абсолютная оценка состояния внешней среды, равная 6,44 из максимальных 9 баллов, свидетельствует, что в современных условиях общественно-экономического развития факторы внешней среды оказывают довольно сильное воздействие на деятельность предприятий швейной промышленности. Состояние внешней среды классифицируется как умеренно агрессивное, т. е. влияние негативных факторов превалирует над влиянием позитивных факторов Рассмотрев сложившиеся условия и факторы, формирующие внешнюю среду предприятий швейной промышленности, следует сделать вывод о сложном и неоднозначном их влиянии на состояние и развитие швейного отраслевого комплекса. К числу основных факторов, способствующих развитию швейной отрасли можно отнести:

- направление политики правительства на развитие рыночных отношений;

- всесторонняя поддержка развития швейной промышленности Ростовской областной Администрацией;

- расширение международных связей и деловых контактов;

- увеличение доли среднего класса и рост доходов средних слоев населения при условии государственной поддержки развития малого предпринимательства;

- низкая стоимость рабочей силы

Среди факторов, препятствующих эффективному функционированию предприятий отрасли, необходимо выделить следующие:

- фискальная политика государства;

- нестабильность и неразвитость законодательной базы по поддержке предпринимательства;

- недостаточное антимонопольное регулирование, особенно на рынке энергоресурсов;

- несовершенство системы налогообложения, ее нестабильность и высокие налоговые ставки;

- низкий уровень расходов на научно-техническое развитие;

- высокие темпы инфляции;

- сохранение низкого уровня жизни основной массы населения;

- падение и примитивизация платежеспособного спроса населения;

- снижение адвалорных ставок ввозных таможенных пошлин и уменьшение минимального размера таможенной пошлины на швейные изделия;

- снижение рождаемости и средней продолжительности жизни;

- вступление России в ВТО без принятия необходимых мер защиты отечественных товаропроизводителей;

- недостаточный уровень конкурентоспособности российских товаров;

- отсутствие действенных мер защиты внутреннего рынка;

- сложности привлечения заемных источников финансовых ресурсов и высокая стоимость кредитов;

- непривлекательность отрасли на рынке рабочей силы;

- увеличение стоимости энергетических и топливных ресурсов;

- отсутствие собственных источников хлопчатобумажного сырья.

Полученные результаты подтверждают, что, определяя перспективы своей деятельности, предприятия на могут не учитывать вышеназванные факторы внешнего окружения. Взаимодействие предприятия с внешней средой - необходимое условие жизнедеятельности экономической организации как открытой системы. С нашей точки зрения, взаимодействие экономической организации с различными элементами внешней среды следует рассматривать как формирование благоприятных условий деятельности и устранение или ослабление действия негативных элементов внешнего окружения (форма активного взаимодействия) и как адаптацию хозяйствующих субъектов к внешнему окружению (пассивная составляющая). Взаимодействие с различными компонентами внешнего окружения имеет свои особенности на различных уровнях управления - государственном, региональном и уровне хозяйствующих субъектов. Проведение организационных изменений производственного, технического, экономического, структурного, поведенческого характера, ориентированных как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективы, обеспечивает устойчивое функционирование организации в нестабильных внешних условиях. Более действенное влияние на внешнюю среду достижимо путем приложения совместных усилий заинтересованных в этом предприятий, поэтому необходимо более активное их объединение в рамках областной Ассоциации «Текслегпром», ОАО «Рослегпром», Российского союза производителей одежды. Не менее актуальна сегодня в плане формирования благоприятных условий деятельности поддержка со стороны органов власти. Относительно небольшие удельные капиталовложения, быстрая оборачиваемость, высокая отдача и, несмотря на падение жизненного уровня населения, емкий внутренний рынок, которого не имеют многие другие отрасли - основные преимущества швейной промышленности, которые должны обратить пристальное внимание Правительства на ее проблемы и принять меры по государственной поддержке отрасли.

178

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное в диссертационной работе исследование подтвердило актуальность изучаемой проблемы и позволило сделать следующие выводы. В теории и практике управления постановка проблемы взаимоотношений экономических организаций с внешней средой рассматривается в свете различных концепций управления бизнесом: стратегического менеджмента, маркетинга, рационального инкрементализма, управления бизнес-процессами, формирования адаптивных систем управления др., которые объединяет представление экономической организации в виде сложной иерархической системы, существующей в тесном единстве с внешним окружением. Роль внешнего окружения в деятельности экономической организации предопределяет необходимость исследования ее состояния, динамики, степени и характера воздействия на предприятия различной отраслевой принадлежности с учетом региональной специфики, что требует создания соответствующего методологического аппарата. На основе анализа и критической оценки существующих на сегодняшний день подходов к организации изучения внешней среды, нами разработаны методологические основы ее комплексного исследования в следующем контексте:

1. Уточнено и расширено толкование понятия «внешняя среда», которая представляется как совокупность факторов и условий, преднамеренно или непреднамеренно формируемых активными хозяйствующими субъектами, национальными и межгосударственными институциональными структурами, в сочетании с демографическими, природными и иными внешними условиями, действующими в окружении предприятия и непосредственно либо косвенно влияющими на различные сферы его деятельности.

2. Разработана структурно-логическая модель взаимодействия предприятий швейной промышленности с внешней средой и проведена классификация факторов внешней среды с выделением тех, которые имеют принципиальное значение с точки зрения влияния на деятельность швейных предприятий.

3. Сформулированы требования к проведению анализа внешней среды: объективность, целенаправленность, системность, комплексность, перспективность, действенность, регулярность, оперативность, научность, экономичность.

4. Выявлены основные типы систем получения информации — иррегулярные, регулярные и системы непрерывного обзора, а также способы формирования информационной базы о состоянии и тенденциях внешнего окружения -сканирование, мониторинг и прогнозирование.

5. Проведена классификация методов анализа и прогнозирования внешней среды с указанием их особенностей и области применения.

Эти положения методологии анализа внешней среды экономической организации использованы при разработке системы отслеживания внешней среды предприятий швейной промышленности, основу которой составляет систематический и целенаправленный сбор, обработка, анализ и прогнозирование данных о факторах внешнего окружения в их взаимосвязи и взаимозависимости для разработки управленческих решений оперативного, текущего и стратегического характера. Согласно разработанной программе комплексного исследования внешней среды предприятий швейной промышленности:

1. Определены цели и задачи исследования внешней среды.

2. Составлен перечень источников информации, которые в наиболее полной мере соответствуют потребностям швейных предприятий и определена структура единой информационной базы, посредством которой решаются задачи накопления информации, ее систематизации и передачи пользователям.

3. Разработаны рекомендации по изучению каждой группы факторов.

4. Определены условия рационального выбора конкретных методов исследования: цели исследования внешней среды; количество и сложность критических точек; уровень динамизма и неопределенности факторов внешней среды; характер и полнота информации; наличие специалистов соответствующей квалификации; обеспеченность вычислительной техникой и программными продуктами; сроки выполнения исследований; стоимость исследований. Для получения достоверных прогнозов рекомендуется использование нескольких методов и объединение прогнозных оценок.

5. Адаптированы для целей анализа взаимосвязи и взаимообусловленности факторов внешней среды матричный метод и методы теории графов.

6. Разработан механизм использования экспертного метода с обработкой данных в среде Excel для оценки характера воздействия внешней среды на деятельность предприятий.

7. Предложена методика определения общего состояния внешней среды на основании расчета абсолютной оценки воздействия факторов внешней среды и оценки агрессивности внешней среды.

8. Разработаны рекомендации по рациональной организации исследования внешнего окружения с учетом масштабов деятельности предприятия, организационной структуры управления, финансовых и технических возможностей и

9. Составлена схема информационного взаимодействия между отдельными службами и специалистами.

10. Определены критерии, которым должны соответствовать специалисты в области исследования внешней среды, и произведено распределение обязанностей между ними.

11. Построен и рассчитан сетевой график выполнения комплекса работ по исследованию внешней среды предприятий швейной промышленности.

12. Составлен перечень необходимых технических средств и рассчитана сумма необходимых финансовых вложений, которые следует рассматривать как инвестиции в информационные ресурсы.

13. Обоснована необходимость создания единого регионального центра по изучению внешней среды функционирования предприятий, действующего на коммерческих началах.

Для выяснения характера воздействия внешней среды в работе проведен анализ развития швейной промышленности Ростовской области, в которой сосредоточены основные мощности Южного Федерального округа, в разрезе качественно различных этапов, определенных внешними условиями их функционирования. Он позволил выявить тесную зависимость тенденций развития швейной промышленности от процессов, происходящих в их внешнем окружении и сделать заключение, что множество факторов внешней среды, тесно переплетаясь между собой, оказывают сложное и неоднозначное воздействие на деятельность предприятий швейной отрасли. Было выяснено, что:

- отечественный бизнес чувствительно реагирует на изменение уровня политической стабильности в стране;

- нестабильность экономики, фискальная политика государства и репрессивно-фискальная система налогообложения являются мощными факторами, сдерживающими развитие швейного производства;

- отсутствие эффективных юридических и этических норм, регулирующих поведение субъектов рынка, низкий уровень правовой защищенности, отсутствие правовой культуры отечественного рынка не вызывают уверенности в том, что завтра государство не изменит правила игры в экономической сфере;

- кредитно-финансовые условия не способствуют привлечению инвестиционных ресурсов, необходимых для технического переоснащения производства, и пополнению оборотных средств предприятий;

- низкая платежеспособность населения области остается одной из основных преград для развития швейного производства и отмеченный в последние годы рост реальных доходов не сопровождается адекватным увеличением спроса на швейные изделия;

- незащищенность внутреннего рынка и давление со стороны зарубежных фирм ослабляют конкурентные позиции отечественных производителей.

Количественная оценка влияния внешней среды на деятельность предприятий швейной промышленности Ростовской области базирующаяся на экспертном методе, дает основания для построения следующих выводов:

1. Согласно результатов проведенного опроса, эксперты распределили факторы по степени их важности для предприятий швейной промышленности следующим образом: экономические, правовые, политические, потребители, конкуренты, поставщики, научно-технические, социально-культурные, демографические, инфраструктура региона, посредники, международные, природ-но-экологические, контактные аудитории.

2. Абсолютная оценка состояния внешней среды, равная 6,44 из максимальных 9 баллов, показывает, что в современных условиях общественно-экономического развития факторы внешней среды оказывают довольно сильное воздействие на деятельность предприятий швейной промышленности. В соответствии с полученными оценками состояние внешней среды классифицируется как умеренно агрессивное. Это обусловлено тем, что наряду с факторами, оказывающими отрицательное воздействие, присутствуют также факторы, оказывающие положительное воздействие, и наряду с угрозами существуют не многим меньшие по степени воздействия возможности.

3. Среди компонент, оказывающих положительное воздействие большинство экспертов выделили научно-технические, социально-культурные и природ-но-экологические факторы, инфраструктуру региона, международную среду, посредников и контактные аудитории. Среди негативных факторов наибольшее воздействие оказывают экономическая, политическая и правовая составляющие, а также потребители, конкуренты и поставщики.

4. Эксперты считают, что в ближайшие годы усилится влияние экономических, научно - технических, демографических, социально-культурных, при-родно - экологических и международных факторов, инфраструктуры региона, поведения потребителей и действий контактных аудиторий; уменьшится влияние политической среды, поставщиков и посредников; останется без изменения характер влияния правовой и конкурентной среды.

Необходимым условием устойчивого функционирования и динамичного развития предприятий швейной промышленности является их эффективное взаимодействие с внешней средой. Сами предприятия в лице их высшего менеджмента должны оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, т. е. увеличивать поле возможностей, таящихся в окружающей среде, и предотвращать появление в ней угроз. В рамках комплексного подхода к решению проблем швейной промышленности необходимо проводить политику государственной поддержки, направленную на формирование благоприятных условий ее развития. При активной поддержке государства, областной Администрации и местных органов власти возможно решения целого ряда экономических, социальных и стратегических проблем отрасли в целом.

По результатам диссертационного исследования опубликованы следующие работы:

1. Шевченко Е.В., Шевцова Т.В. К вопросу об оценке влияния внешней среды на деятельность фирмы // Состояние и перспективы развития экономики России: Материалы региональной научно-практической конференции студентов и молодых ученых, Ростов, Рост. гос. экономическая акад., 1997 г. - Ростов н/Д, 1997, 0,2 п.л. (в т.ч. автора 0,1 п.л.)

2. Станиславская Н.Ю., Шевченко Е.В. Анализ внешней среды в системе стратегического управления предприятием // Возрождение и перспективы роста экономики современной России: Материалы 2-ого Всероссийского форума студентов и молодых ученых, Санкт-Петербург, 19-20 октября 1999 г. - Спб, 1999, 0,2 п.л. (в т.ч. автора 0,1 п.л.)

3. Романов В.А., Шевченко Е.В. К вопросу о классификации факторов внешней среды предприятий швейной промышленности//Организационно-экономические вопросы сферы быта и услуг: Сб.науч.трудов/Донская гос. академия сервиса. - Шахты: ДГАС, 2001.-Вып.33, 0,3 п.л. (в т.ч. автора 0,15 п.л.)

4. Романов В.А., Шевченко Е.В. Методы анализа и прогнозирования внешней среды в различных социально-экономических системах // Рыночная трансформация экономики предпринимательства: состояние и перспективы: Сб.науч.трудов / Южно-российский гос. университет экономики и сервиса. — Шахты: ЮРГУЭС, 2001.-Вып.2001 г., 0,3 п.л. (в т.ч. автора 0,15 п.л.)

5. Тестина М.Ф., Шевченко, Е.В. Моделирование внешней среды предприятий швейной промышленности // Экономика. Бизнес, Право.: Межвуз.сб.науч.трудов / Институт открытого образования. - Новочеркасск: ЮРГТУ, 2001, 0,3 п.л. (в т.ч. автора 0,15 п.л.)

6. Шевченко Е.В. Внешняя среда в современных концепциях управления бизнесом // Информационные технологии в науке и образовании: Сб.науч.трудов / Южно-российский гос. университет экономики и сервиса. - Шахты: ЮРГУЭС, 2001.-Вып.2001 г., 0,3 п.л.

7. Дедяхин, Д.В., Шевченко Е.В. Отечественный рынок швейных изделий: состояние и перспективы // Студенческая наука - экономике России: Материалы 2-ой Межрегиональной студенческой научной конференции, Ставрополь, апрель, 2001 г. - Ставрополь, 2001, 0,1 п.л. (в т.ч. автора 0,05 п.л.)

8. Шевченко Е.В. Особенности развития швейной промышленности в условиях нестабильной внешней среды // Проблемы устойчивости развития региона: Материалы Международной научно-практической конференции, Ростов- н/Д, 23 апреля 2001г. - Ростов- н/Д, 2001, 0,2 п.л.

9. Нагай Н., Шевченко Е.В. Особенности формирования спроса на детскую зимнюю одежду // Рыночная трансформация эконохмики предпринимательства: состояние и перспективы: Сб.науч.трудов / Южно-российский гос. университет экономики и сервиса. - Шахты: ЮРГУЭС, 2001.-Вып.2001 г. -0,25 п.л. (в т.ч. автора 0,125 п.л.)

10. Романов В.А., Шевченко Е.В. Методологические аспекты исследования внешней среды хозяйствующих субъектов // Информационные технологии в науке и образовании: Сб.науч.трудов / Южнороссийский гос. университет экономики и сервиса. - Шахты: ЮРГУЭС, 2002.-Вып.2002 г., 0,4 п.л. (в т.ч. автора 0,2 п.л.)

11. Скрынникова И.А., Шевченко Е.В. Внешняя среда предприятия: теоретический аспект // Социальная сфера: проблемы развития в современных условиях: Сб.науч.трудов / Институт экономики МГУ сервиса.-М: Московский государственный университет сервиса, 2002,-Вып. 15.0,5 п.л. (в т.ч. автора 0,25 п.л.)

12. Нагай H.H., Шевченко Е.В. Потребительские предпочтения, сложившиеся на рынке детской зимней одежды // Студенческая наука - экономике России: Материалы 3-ей Межрегиональной студенческой научной конференции, Ставрополь, апрель, 2002 г. - Ставрополь, 2002, 0,3 п.л. (в т.ч. автора 0,15 п.л.)

13. Романов В.А., Шевченко Е.В. Отдельные аспекты поведения хозяйствующих субъектов во внешней среде // Совершенствование экономического механизма в сфере сервиса: Материалы межвузовской научно-практической конференции. - Шахты, 2003, 0,3 п.л. (в т.ч. автора 0,15 п.л.)

14. Шевченко Е.В. Внешняя среда промышленного предприятия: теория и практика: Монография / Южно-Рос.Гос.ун-т экономики и сервиса. - Шахты, Издательство ЮРГУЭС, 2003, 12 п л.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шевченко, Елена Владимировна, 2003 год

1. Гражданский кодекс РФ

2. Налоговый кодекс РФ. Части 1 и 2.

3. Основные направления социально-экономической политики Правительства РФ на долгосрочную перспективу. М. 2001.

4. Проект стратегии развития РФ до 2010 года. Подготовлен Фондом «Центр стратегических разработок» под руководством Г.О. Грефа.

5. О стратегии развития государства на период до 2010 года // Доклад Ишаева В. И. на заседании Государственного Совета РФ 22 ноября 2000 года

6. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г. Л. Азоев. -М.: Центр экономики и маркетинг, 1996.

7. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы / М. М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2002.

8. Анализ экономики: Страна, рынок, фирма / Под ред. Рыбалкина В.Е. М.: Междунар. отношения, 1999.

9. Андрианов, В. Деньги и инфляция / В. Андрианов // Общество и экономика. -2002.-№3, С. 247-264.

10. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. М.: «Экономика», 1998.

11. Быховский Е.Б. Изгой Российской экономики (Нужна ли легкая промышленность России) / Е.Б. Быховский, Ю. В. Жуков // Швейная промышленность. 2001. - №2. - С. 4-10.

12. Бездудный Ф.Ф. О вариантах стратегии развития легкой промышленности России / Ф.Ф. Бездудный // Директор. 2003. - №3.- С.8-9.

13. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. / Л. Е. Басовский. М : ИНФРА-М, 1999.

14. Бусыгин А.В. Предпринимательство. / А.В.Бусыгин М.: Интерпракс, 1999.

15. Биктимирова, 3. 3. Прогноз уровня жизни населения России в 2001-2010 гг. / 3. 3. Биктимирова // Экономика и организация промышленного производства. 2001. - №7,- С.56-67

16. Богатин Ю.В. Рыночная модель предприятия // Вестник академии. 2001.-№1.-стр. 120-130.

17. Бобровников, Г. Н. Прогнозирование в управлении техническим уровнем и качеством продукции / Г. Н. Бобровников. М.: Издательство стандартов, 1988.

18. Боумен К. Основы стратегического менеджмента/ К. Боумен, Л. Г. Зайцева, М. И. Соколова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

19. Браверманн А. А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: методология и практика / А. А. Браверманн. — М.: ОАО Издательство «Экономика», ТОО «КоМаркт Лтд», 1997.

20. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник для вузов / В. Р. Веснин. М.: Триада, 1996.

21. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Виханский. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарика, 1998.

22. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии /

23. B.А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

24. Вишняков Я. Д. Бизнес и окружающая среда: коэффициент враждебности окружающей среды развитию бизнеса / Я. Д. Вишняков, С. В. Лозинский // Пробл. теории и практики упр. 1998. - N3.-C.43-53.

25. Вишняков Я. Д. Взаимосвязь коэффициента враждебности окружающей среды с местным территориальным окружением / Я. Д. Вишняков, С. В. Лозинский // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - N1.-С.80-88.

26. Вишняков Я. Д. Оценка и анализ финансовых рисков предприятия в условиях априорно враждебной окружающей среды бизнеса / Я. Д. Вишняков, А. В. Колосов, В. Л. Шемякин // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - N3,1. C.106-110.

27. Вотчинникова С.Н. Легкая промышленность: рост цен продолжается/ С.Н. Вотчинникова // Швейная промышленность. 2003. - №4. - С. 3 - 14.

28. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник / И. Н. Герчикова. -3-е изд., доп. и перераб. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 г.

29. Gloria Jeans: 10 лет пути к успеху / Корпоративная газета «Время Gloria Jeans».- 2002.-№13, С. 5-8.

30. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры / Е. П. Голубков. -М.: Дело, 1995.

31. Глисин Ф.Ф. Деловая активность субъектов малого предпринимательства в различных секторах экономики России/ Ф.Ф. Глисин // Вопросы статистики. -2002. -№5.-С. 50-55.

32. Григорьева В.З. Оценка конкурентоспособности швейных предприятий /

33. B.З. Григорьева, Ивахник Д.Е. // Швейная промышленность. 1997. - №5.1. C. 2-5.

34. Дрейпер Н. Прикладной регрессионный анализ: В 2-х кн. / Н. Дрейпер, Г. Смит. 2-е изд, перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1987.

35. Даниелс Джон Д. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции: пер. с англ. / Джон Д. Даниелс, Ли X. Радеба. 6-е изд. - М.: Дело, 1998.

36. Дубров А. М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе / А. М. Дубров. -М.: Финансы и статистика, 1998.

37. Ефремов В. С. Стратегическое управление в контексте организационного развития / В. С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - N1 .-С.3-13.

38. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса Концепции и методы планирования / В. С. Ефремов.-М.: Изд. «Финпресс», 1998.

39. Жуков Ю. В. Финансовый кризис и легкая промышленность / Ю. В. Жуков // Швейная промышленность. 1999. - №1. - С. 2 - 7.

40. Жуков Ю. В. Новая «забота» о промышленности / Ю. В. Жуков // Швейная промышленность. 2001. - №1. - С. 3 - 9.

41. Жуков Ю.В. «Внешнеторговые операции по швейным изделиям» / Ю.В. Жуков // Швейная промышленность. 2001. №4. - с.2-9.

42. Жуков Ю.В. Череда ошибок. Налоговая реформа взгляд снизу / Ю.В. Жуков//Швейная промышленность. - 2003. №2. - с.5-8.

43. Жуков Ю.В. Потерянный год. В легкой промышленности начался спад производства / Ю.В. Жуков // Швейная промышленность. 2003. №3. - с.4-13.

44. Звягин A.A. Исследование состояния, факторов и тенденций развития товарных рынков готовой продукции швейной и трикотажной отраслей легкой промышленности/ А.А, Звягин. — М.: Маркетинг, 2001

45. Иванова О. Б. Приоритеты и коллизии бюджетно-налоговой политики государства / О. Б. Иванова // Вестник академии. 2001. - №1. - С.46 - 55.

46. Карлофф Б. Деловая стратегия / Б. Карлофф. — М.: Экономика, 1991.

47. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / У. Кинг, Д. Клиланд. — М.: Прогресс, 1982.

48. Клейнер Г. Б. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. JI. Тамбовцев, Р. М. Качалов. — М.: Экономика, 1997.

49. Концпция развития легкой промышленнсоти РФ (проект) // www.legprominfo.ru

50. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: Пер. с англ. / Ф. Котлер. СПб.: Питер Ком, 1998.

51. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ Ф. Котлер, общ. ред и вступ. ст. Е. М Пеньковой. Новосибирск: Наука, 1992.

52. Комплексная программа стабилизации и развития текстильной и легкой промвшленности Ростовской области на период 2000-2002 гг.

53. Кубахов П. Маркетинговые исследования в Интернет / Кубахов П. // Маркетинг. 2001.-№3.-С. 38-45.

54. Кузьмин В. Организация инвестиционного проектирования в условиях неопределенности/ В. Кузьмин // Маркетинг. 2000. - № 5. С. 14 -18.

55. Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская инициатива: Пер. с фр. /Ж-Ж. Ламбен. СПб: Наука, 1996.

56. Моисеева Н. К. Международный маркетинг / Н. К. Моисеев. -М.: Центр экономики, 1998.

57. Мазманова Б. Г. Методические вопросы прогнозирования сбыта / Б. Г. Маз-манова // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - N1.-С.105-124.

58. Максимов В. Анализ и управление в нестабильной среде /В. Максимов, С. Качаев, Е. Корноушенко //Банковские технологии. 1999. - №3.-С. 11-12

59. Математическое моделирование экономических процессов / под ред. Е. Г. Белоусова и др. М.: Изд-во МГУ, 1990.

60. Маркова В.Д. Ка1Гделать бизнес на спаде снизу / В.Д. Маркова // ЭКО. -1999. №12. с.5-13.

61. Мескон M. X. Основы менеджмента: Пер. с англ. / M. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело ,1992.

62. Медведева Т.П. Пути повышения эффективности работы легкой промышленности в регионе// Стратегическое управление в XI веке: Сборник статей рос.акад. гос. службы при Президенте РФ. М.: Изд-во РАГС.2002 с. 119-125

63. Мишурова И. В. Оценка региональных экономических условий развития предпринимательства / И. В. Мишурова, Н. Ф. Новосельская. // Проблемы федеральной и региональной экономики: Ученые записки. Выпуск 5 / РГЭУ (РИНХ) . Ростов н/Д, 2001, С.46-54.

64. Отраслевой соглашение по организации текстильной, легкой и фарфоро-фаянсовой промышленности РФ на 2003-2004 гг. // Кожевенно-обувная промышленность. 2003. №2. - с.6-11.

65. О государственной помощи текстильной и швейной промышленности в Англии // Швейная промышленность.- 2001.-№ 3.- с. 41

66. Pearce 11 J.A., Robinson R.B. Jr. Strategie Management, 2nd ed. Homewood, 111: Richard D. Irwin, 1985.

67. Парасочка B.B. Глобализация, ВТО и легкая промышленность / B.B. Пара-сочка, А.И. Щербакова // Лег Пром Бизнес Директор. 2002. №1. - с. 1-3.

68. Пешкова Е. П. Регулирующая экономическая способность государства как фактор производства в региональной экономике: Монография / Е. П. Пешкова. Рост. Гос. Эконом унив. - Ростов н/Д., - 2002.

69. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран.: Пер. с англ. / Под ред. с предисловием В. Д. Щетинина. М.: международные отношения, 1993.

70. Порядок проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарных рынках (Утв. ГКАП РФ от 20.12.1996 №169) // Бюллетень нормативных актов. 1997. - №3. - С.28.

71. Приходько В. И. Современная организационная парадигма / В. И. Приходь-ко // Менеджмбент в России и за рубежом. 1999. - №3. - С. 3 - 10.

72. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Е. А. Черныш, Н. П. Молчанова А. А. Новикова, Т. А. Салтанова. М.: ПРИОР, 1999.

73. Промышленность Ростовской области. Стат. сборник / Ростоблкомстат. -Ростов н/Д, 2003.

74. Радугин А. А. Основы менеджмента / А. А. Радугин. М: «Центр», 1998 г.

75. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия: Пер. с франц. / Под ред. Л. П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

76. Романов А.Н. Маркетинг/ А.Н. Романов, Ю.Ю, Корлюков и др. М: ЮНИТИ, 1998 г.

77. Россия в цифрах. 2002: Краткий статистический сборник / Госкомстат России. Официальное изд. - М., 2002.

78. Регионы России: Стат.сборник: В 2 т. Т. 1 / Госкомстат России. — Официальное изд. М., 2001.

79. Регионы России: Стат.сборник: В 2 т. Т. 2 / Госкомстат России. -Официальное изд.-М., 2001.

80. Ростовская область: Статистический ежегодник: 1999: Стат.сборник / Рос-тоблкомстат. Ростов н/Д, 2000.

81. Ростовская область: Статистический ежегодник: 2000: Стат.сборник / Рос-тоблкомстат. Ростов н/Д, 2001.

82. Ростовская область: Статистический ежегодник: 2001: Стат.сборник / Рос-тоблкомстат. Ростов н/Д, 2002.

83. Ростовская область: Статистический ежегодник: 2002: Стат.сборник / Рос-тоблкомстат. Ростов н/Д, 2003.

84. Рынок легкой промышленности России // Лег Пром Бизнес Директор. -2003. №3. с.10-12.

85. Савин В.A. McKinsey Global Institutive о состоянии и перспективах экономики России / В. А. Савин // Маркетинг/ 2000. -№ 2. - с.40-46.

86. Саламатин, Н. А. Менеджмент организации: Учебное пособие / Н. А Сала-матин, Г. П. Румянцева и др.; Под ред. Саламатина Н.А., Румянцевой Г. П. -М.: Инфра, 1997.

87. Семенов М. В. Математическая модель арсенала стабилизационных мер управления / М. В. Семенов // Информационные системы, экономика, управлнеие трудом и производством: Ученые записки7 Рост. Гос. Экон. Ун.т Ростов н/Д, 2001. - Вып. 6. С. 23-29.

88. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование / В. Н. Самочкин. 2-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2000.

89. Системный анализ в экономике и организации производства / С. А. Валуев, В. Н. Волкова, А. П. Градов, А. А. Денисов; Под ред. С. А. Валуева, В. Н. Волковой М., 1991.

90. Смолейчук И.М. Конкурентоспособность легкой промышленности: методология и опыт планирование / И М. Смолейчук Владивосток: Дальнаука, 2002.

91. Спицнадель В. Н. Основы системного анализа / В. Н. Спицнадель. — СПб.: Бизнес-пресс, 2000.

92. Спицин И. Маркетинг в банке / И. Спицин, Я. Спицин. М.: Финансы и статистика, 1998.

93. Социально-экономическое положение Ростовской области в январе-октябре 2003 года: Доклад/ Ростоблкомстат. Ростов н/Д, 2003.

94. Стерлин А. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США/А. Стерлин, И. Тулин.— М : Наука, 1990.

95. Тестина М. Ф. Экономическая оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия / М. Ф. Тестина Шахты: АО «Принтер», 1996.

96. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; Пер. с англ.; Под ред Зайцева JI.Г., Соколовой М. И. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

97. Тяглов С.Т. Формирование и развитие инфраструктурного обеспечения предпринимательской деятельности в регионе / С.Т. Тяглов // Вестник академии. 2001.-№. С. 90 -93.

98. Труд и занятость в Ростовской области: 1995-2000гг.: Стат.бюллетень / Рос-тоблкомстат. Ростов н/Д, 2001.

99. Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саламатина. М: ИНФРА, 1999.

100. Уткин Э. А. Курс менеджмента: Учебник для вузов / Э. А. Уткин. М.: Издательство «Зеркало», 1998.

101. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. / Р. А. Фатхут-динов. М: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-синтез», 2000.

102. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление/Р. А. Фатхутдинов. М: ИНФРА-М, 2000.

103. Фомченкова JI. В. Динамическое моделирование в стратегическом анализе и планировании/ JI. В. Фомченкова// Пробл. теории и практики упр. 1998. -N3.-C.24-30.

104. Хакимова Г. И. Успех случайным не бывает / Хакимова Г. И. // Швейная промышленность.-2001.-№2.-с. 16-17

105. Higgins J.M. Organizational Policy and Strategic Management: Text and Gases, 2nded. Chicago: The Dryden Press, 1983.

106. Цухло С. Факторы, определяющие реальное финансово-экономическое состояние российской промышленности / С. Цухло // Общество и экономика. -2202,-№1.-С. 46-76.

107. Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов / Е. М. Че-тыркин.-М: "Business Речь", "Дело", 1992.-319с.

108. Shendel D.E., Hatten K.J. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceedings, August 1972.

109. Шкардун В. Внешняя среда и выбор маркетинговой стратегии фирмы / В. Шкардун, А. Кусик, А. Ушанов // Маркетинг. 2000. №4. - С. 26 -32.

110. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика / А. Ю. Юданов. 2-е изд. - М.: Гном - пресс, 1998.

111. Ясин Е. Поражение или отступление? Реформы и финансовый кризис.- / Е. Ясин // Независимая газ. 1999. - 2 марта.-С.9,14,15.

112. Ясин Е. Бремя государства и экономическая политика / Е. Ясин // Вопр. экономики. М,.2002. - №11 .-С.4-30.

113. Шевченко, Е.В. Моделирование внешней среды предприятий швейной промышленности / Е.В. Шевченко, М.Ф. Тестина // Экономика. Бизнес, Право.: Межвуз.сб.науч.трудов / Институт открытого образования. Новочеркасск: ЮРГТУ, 2001.-С. 84 - 88.

114. Шевченко Е.В. Внешняя среда промышленного предприятия: теория и практика: Монография / Южно-Рос.Гос.ун-т экономики и сервиса. Шахты, Издательство ЮРГУЭС, 2003, 12 п.л.

115. Информационные ресурсы Интернет: www.gks.ru, www.rostov.net/oblstat, www.economy.gov.ru,www.legpromifo.ru, www.textile press.ru и др.

116. Некоторые источники информации о внешней среде в Internet1. Адрес1. Содержание информации1. Книга мировых фактовwww.odci.gov/eia/publication/factbook/index.html

117. Библиотека стран www.tradeport.org/ts/countries

118. Международный валютный фонд www.emf.org/external/pubind.htm

119. Всемирный банк www.worldbank.org

120. Центр отраслевых исследований www.ciras.iastate.edu

121. Галерея ежегодных отчетов о стратегических партнерахwww.reportgalleru.com

122. Общий обзор, отчеты по исследованиям рынка, анализ отраслей, инвестиционный климат, торговая информация.

123. Вопросы развития экономики, государственные отчеты, анализ политической ситуации в различных странах.

124. Информация по важнейшим экономическим и социальным показателям и природным ресурсам более, чем 200 стран и территорий, более 600 показателей мирового развития (численность, грамотность, ВНП, покупательная способность, темпы роста потребления, торговля).

125. Информация о развитии отдельных отраслей

126. Перечень известных фирм и их годовые отчеты

127. Информация о компаниях, видах деятельности, финансовые отчеты

128. Сведения об отраслях легкой промышwww.roslegprom.ru ленности и исследованиях рынка

129. Министерство по налогам и сборам Законодательная базаwww.naIog.ru

130. Государственный комитет по статистике Статистические показатели и обзорыwww.gks.ru

131. Агенство «Росбизнесконсалтинг» Финансовый рынок: курсы валют, котиwww.rbc.ru ровки ценных бумаг, аналитические обзоры, прогнозы

132. Ростовская областная администрация Информация о регионеwww.rostov.ru

133. Экономические новости www.economy.ru Состояние и основные события российской экономики

134. Периодические издания www.integrum.ru Электронный вариант практически всех российских печатных изданий

135. Маркетинговые исследования www.euromonitor.com Международный маркетинг: евромони-торинг потребителей, данные о международных рынках

136. Мода и стиль www.lumiere.com,www.Broadcast.com Коллекции модной одежды