Методы и модели поддержки принятия решений при управлении процессом реорганизации структур сети социальных объектов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.13.10, кандидат наук Гхош Кингкар Просад
Гхош Кингкар Просад
кандидат наук
2019
- Специальность ВАК РФ05.13.10
- Количество страниц 204
Оглавление диссертации кандидат наук Гхош Кингкар Просад
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ВВЕДЕНИЕ В ПРОБЛЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РЕОРГАНИЗАЦИИ СТРУКТУР СЕТИ СОЦИАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ
1.1 Системный анализ сети социальных объектов НР Бангладеш
1.1.1 Социальная политика в НР Бангладеш
1.1.2 Классификация социальных объектов НР Бангладеш
1.1.3 Модель сети социальных объектов в виде ориентированного графа
1.2 Постановка задач поддержки принятия решений в процессе управления реорганизации структур сети социальных объектов
1.3 Формализация процесса управления реорганизацией структур сети социальных объектов
1.3.1 Характеристика вариантов модификации сети
1.3.2 Когнитивное моделирование сети СО
1.1.3 Связи между объектами сети СО
1.4 Выделение операций поддержки принятия решений в процессе управления реорганизации структур сети социальных объектов
1.5 Цели и задачи диссертационного исследования
1.6 Выводы по первой главе
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ИССЛЕДОВАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ РЕОРГАНИЗАЦИЕЙ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ
ОБЪЕКТОВ
2.1 Анализ существующих способов управления реорганизацией социально-экономических объектов
2.1.1 Системный подход управления реогранизацией социально-экономической системы
2.1.2 Виды системного анализа управления реогранизацией социально-экономической
системы
2.1.2.1 Структурный анализ управления реогранизацией социально-экономической системы
2.1.2.2 Функциональный анализ управления реогранизацией социально-экономической системы
2.1.2.3 Информационный анализ управления реогранизацией социально-экономической системы
2.1.2.4 Параметрический анализ управления реогранизацией социально-экономической
системы
2.1.3 Разработка этапов реорганизации социально-экономических объектов
2.1.3.1 Этап подготовки реорганизации
2.1.3.2 Этап сбора информации и определение проблем реорганизации
2.1.3.3 Этап выработки понимания решаемых проблем
2.1.3.4 Этап организационно-технического проектирования реорганизации
2.1.3.5 Этап социального проектирования реорганизации
2.1.3.6 Этап преобразования реорганизации
2.2 Анализ существующих информационных систем поддержки принятия решений при управлении реорганизацией социально-экономических объектов
2.2.1 Система поддержки принятия решений
2.2.2 Классификации системы поддержки принятия решений
2.2.3 Архитектуры систем поддержки принятия решений
2.2.3.1 Функциональная система поддержки принятия решений
2.2.3.2 Система поддержки принятия решений на основе двухуровневого хранилища данных
2.2.3.3 Система поддержки принятия решений на основе трёхуровневого хранилища данных
2.3 Анализ методов поддержки принятия решений и оценка их применимости в задачах управления реорганизацией социально-экономических объектов
2.3.1 Принятие решений в социально-экономических системах
2.3.2 Методы теории полезности
2.3.3 Метод анализа иерархий
2.3.4 Научные методы принятия решений
2.3.5 Методы прогнозирования принятия решений
2.3.6 Модели принятия решений
2.4 Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. МЕТОДЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РЕОРГАНИЗАЦИЙ СТРУКТУР СЕТИ СОЦИАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ .. 64 3.1. Метод оценки эффективности функционирования системы социальных объектов
3.1.1 Метод поддержки принятия решения при управлении процессом реорганизации социальных объектов
3.1.2 Система многоэтапного сбора и обработки экспертных оценок для поддержки
принятия решений
3.2 Метод поддержки принятия решений по выбору одного из трех способов модификации существующей сети социальных объектов
3.2.1 Модель процесса управления по выбору одного из трех способов модификации существующей сети социальных объектов
3.2.2 Алгоритм процесса управления по выбору одного из трех способов модификации
существующей сети социальных объектов
3.3. Метод поддержки принятия решений по управлению процесса добавления нового узла или объекта в сеть СО
3.3.1 Модель процесса управления добавления нового узла в сеть СО
3.3.2 Описание процесса управления добавления нового узла в сеть
3.4 Метод поддержки принятия решений по управлению процессом изменения организационной структуры существующего объекта
3.4.1 Модель процесса управления изменения организационной структуры существующего объекта
3.4.2 Алгоритм процесса управления изменения организационной структуры существующего объекта
3.5 Метод поддержки принятия решений по управлению процессом изменения профиля
организации
3.5.1 Модель процесса управления изменений профилей организации объектов
3.6 Выводы по третьей главе
ГЛАВА 4. ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЦЕССОМ РЕОРГАНИЗАЦИЙ СТРУКТУР СЕТИ СОЦИАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ
4.1 Формирование требований к информационной системе управления процессом реорганизаций структур сети социальных объектов
4.1.1 Программа моделирования сети социальных объектов в виде направленного графа
4.1.2 Программа моделирования результатов реорганизации сети социальных объектов в
виде направленного графического представления данных
4.2. Методика использования информационной системы управления процессом реорганизаций структур сети социальных объектов
4.3 Результаты испытаний информационной системы
4.3.1 Результаты практических расчетов роста количества населения и рабочей силы в период реорганизации сети СО
4.3.2 Результаты практических расчетов роста сумм финансирования сети Министерством образования и здравоохранения по государственному стандарту и ежемесячных затрат в период реорганизации сети СО
4.3.3 Результаты практических расчетов ежемесячного роста государственного финансирования, прибыли, зависимости от пожертвований в период реорганизации сети СО
4.3.4 Сравнительные графики общего состояния сети СО
4.4 Выводы по четвертой главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЙ И ПРАКТИЧЕСКИХ
РАСЧЕТОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. АКТ ВНЕДРЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ В. СВИДЕТЕЛЬСТВО О ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ ПРОГРАММ ДЛЯ ЭВМ
Рекомендованный список диссертаций по специальности «Управление в социальных и экономических системах», 05.13.10 шифр ВАК
Математическое и информационное обеспечение автоматизации принятия решений в социальной защите2008 год, кандидат технических наук Вдовичев, Николай Михайлович
Разработка и применение метода реинжиниринга бизнес-процессов на основе мультиагентного моделирования2013 год, кандидат наук Ван Кай
Методы и информационные модели эффективного управления образовательными системами2017 год, кандидат наук Ермакова, Татьяна Николаевна
Оптимизация конфигурации системы поддержки принятия решений по предоставлению социальных государственных услуг2010 год, кандидат экономических наук Тибилова, Галина Саламовна
Разработка системы поддержки принятия решений в управлении социальной инфраструктурой города с применением геоинформационных технологий и фолксономического подхода2023 год, кандидат наук Ташкин Артём Олегович
Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы и модели поддержки принятия решений при управлении процессом реорганизации структур сети социальных объектов»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время повышенное внимание уделяется социальным вопросам в реализации политики государства. Развитие социальных объектов важная часть государственной политики, так как это сказывается на уровне жизни людей и развитии общества. К социальным объектам относят различные учреждения, как правило, находящиеся на попечении государства и получающие от него финансирование. В условиях ограниченности ресурсов и большого числа учреждений возникает неизбежная проблема эффективного распределения ресурсов. Политика «равномерного» распределения зачастую не достигает целей из-за ограниченности финансирования и невозможности привлечения новых финансов из государственной канвы. Другой способ - реорганизация подобных социальных объектов с целью диверсификации доходов и снижения зависимости от субсидирования государства. Такая модель (государственно-частного) партнерства зарекомендовала себя с положительной стороны. Тем не менее возникает сложная научная задача -рационального управления изменением структуры социальных объектов для минимизации зависимости от государства. Это сложный процесс, включающий проблемы принятия управленческих решений, который во многом зависит от опыта руководителя и его заинтересованности в конечном результате. Разработка научно-обоснованных методов управления реорганизаций структур социальных учреждений является актуальной научной задачей, которая рассматривается в диссертации. В работе анализируется класс социальных объектов на примере совокупности учреждений в Народной Республике (НР) Бангладеш, таких, как администрация, финансовые органы, учет и формирование отчетности, общество пожилых граждан, детский дом, общество малообеспеченных граждан, семейная колония для бедных жителей и другие.
Степень проработки темы исследования. Данная задача относится к задаче исследования и управления социально-экономическими системами. Вопросами управления социально-экономическими системами занимались такие ученые как Д.А.Новиков, Ю.В. Вертакова, Т.Е. Зерчанинова, О.М. Рой, Е.П. Тавокин, В.В. Глущенко, Г.И. Чудилин, В.Н. Романов, М.Б. Табачникова, В.В. Федосеев, А.Н. Гармаш, Т.А. Дуброва, В.Д. Сербин, Н.П. Белова, Г.В. Калинина, Г. Динса, М. Сухрке (М.
Suhrcke), Д. Гармон (D. Harmon), Б. Стеси (B. Stacey), И. Бар-Ям (Y. Bar-Yam), Д. Браха (D. Braha), С.С. Цукар (S.S. Tsukar) и других.
Вопросы поддержки принятия решений в процессах управления социально-экономическими системами рассмотрены в трудах ученых Л.С. Берштейна, В.П. Карелина, А.Н. Целых, Д.А. Тамбиева, Е.В. Попова, Ш.Х. Салпагарова, В.А. Козырева, А. М. Кумратова, Ш.Х. Салпагарова, Р.Б. Коопера (R.B. Cooper), Е. Томпа (E. Tompa), Р. Долинсчи (R. Dolinschi), Б.С. Амикка (B.C. Amick), Е. Ирвина (E.Irvin) и других. Отдельные аспекты моделирования процессов в системах управления рассмотрены в научных трудах зарубежных ученых: А. Прекопа, Е. Харольда, Т. Уайтина и других.
Следует отметить, что основные результаты получены в области управления процессами реорганизации или изменения структуры технических систем, в то время, как для социально-экономических систем вопрос остается актуальным.
Объектом исследования является процесс управления реорганизацией структур социальных учреждений.
Предмет исследования: модели и методы поддержки процессов принятия решений при управлении реорганизацией структур социальных учреждений.
Цель и задачи исследования.
Цель работы: повышение эффективности процесса управления реорганизацией социальных объектов (на примере учреждений в НР Бангладеш). Под эффективностью понимается снижение зависимости сети социальных объектов от финансирования государства. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи.
1) Выполнить системный анализ сети социальных объектов и процессов принятия решений при управлении реорганизацией социальных объектов (на примере социальных объектов НР Бангладеш).
2) Разработать метод поддержки принятия решений по выбору способа модификации существующей сети социальных объектов.
3) Разработать методы поддержки принятия решений по управлению процессами добавления новой организации в сеть, изменения организационной структуры существующей организации и изменения профиля организации.
4) Разработать программное обеспечение, реализующее методы управления реорганизации сети социальных объектов для оценки эффективности предлагаемых подходов.
Научная новизна исследования. Основной научной новизной исследования является совокупность моделей и методов поддержки принятия решений в процессе управления реорганизаций структур социальных объектов, включающих в себя:
1) модель сети социальных объектов, отличающаяся представлением критериев эффективности в виде когнитивной карты, что позволяет оценивать эффективность решений по реорганизации сети;
2) новый метод поддержки принятия решений при выборе типа реорганизации сети социальных объектов, отличающийся прогнозированием результатов управленческих воздействий, позволяющий учитывать влияние изменений как на внутреннюю структуру модифицируемого объекта, так и на внешние объекты в сети;
3) новые методы поддержки принятия решений в процессе управления реорганизацией сети социальных объектов, отличающиеся итерационным подходом с реализацией предсказательного моделирования, что позволяет формировать управленческие решения при различных способах реорганизации: добавлении объекта в сеть, изменении внутренней оргструктуры объекта или изменении профиля функционирования объекта.
Теоретическая значимость работы состоит в разработке совокупности моделей, методов поддержки принятия решений управления реорганизацией структур социальных объектов, отличающиеся итерационным подходом к изменению структуры и предсказательным моделированием, позволяющими снизить время на формирование управленческого решения.
Практическая значимость работы состоит в разработанном программном обеспечении, реализующим предложенные методы. Разработаны «Программа моделирования сети социальных объектов в виде направленного графа» (свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2019613353 от 13 марта 2019 г.) и «Программа моделирования результатов реорганизации сети социальных объектов в виде направленного графического представления данных». Программы прошли апробацию в «Social Service welfare trust of Bengal (Bangladesh) Limited, - a non-profit government-organized non-governmental organization (NPGONGO)».
Положения, выносимые на защиту.
1) Модель сети социальных объектов с представлением критериев эффективности в виде когнитивной карты позволяет моделировать и оценивать эффективность принимаемых решений по реорганизации сети социальных объектов.
2) Метод поддержки принятия решений по выбору типа реорганизации сети социальных объектов, учитывающий влияние воздействий на внутреннюю и внешнюю структуру сети позволяет повысить эффективность процесса управления реорганизацией сети.
3) Итерационные методы поддержки принятия решений с реализацией предсказательного моделирования позволяют формировать эффективные управленческие решения при различных способах реорганизации сети.
4) Программное обеспечение, реализующее модели и методы поддержки принятия решений при управлении процессом реорганизации структур сети социальных объектов.
Соответствие паспорту научной специальности. Основная область исследования соответствует паспорту специальности 05.13.10 - «Управление в социальных и экономических системах», а именно пунктам: 3 - Разработка моделей описания и оценок эффективности решения задач управления и принятия решений в социальных и экономических системах; 4 - Разработка методов и алгоритмов решения задач управления и принятия решений в социальных и экономических системах; 6 -Разработка и совершенствование методов получения и обработки информации для задач управления социальными и экономическими системами.
Степень достоверности включенных в исследование научных положений, выводов, практических рекомендаций обусловлена корректным применением указанных методов исследования и успешным практическим применением результатов диссертационной работы, что отражено в актах внедрения.
Апробация работы. Основные положения исследования докладывались и обсуждались на научных семинарах кафедры «САПР и ПК», ВолгГТУ и на научных конференциях: Вторая международная молодёжная конференция «Информационные технологии и технологии коммуникации: современные достижения», Астраханский гос. технический ун-т., г. Астрахань, 11-14 сентября 2018 г.; Proceedings of Applications of Computer and Information Sciences to Nature Research 2010. ACISNR 2010, State Univer. of
N.Y. at Fredonia, May 5-7, 2010; II всерос. науч.-практ. конф. «Научная инициатива инстранных студентов и аспирантов российских вузов», Томский политехн. ун-т - г. Томск, 21-22 мая 2009 г.; VI всерос. науч.-практ. конф. «Инновационные технологии в обучении и производстве», КТИ (филиал) ВолгГТУ, г. Камышин, 15-16 декабря 2009 г., II всероссийский смотр научных и творческих работ иностранных студентов и аспирантов, Томский политехн. ун-т., г. Томск, 2008 г.; V всерос. н.-пр. конф. «Инновационные технологии в обучении и производстве» КТИ (филиал) ВолгГТУ, г. Камышин, 4-6 декабря 2008 г.
Публикации. Основные положения изложены в 10 печатных работах, в том числе 4 статьи в научных журналах, рекомендованных ВАК РФ. Получено свидетельство о государственной регистрации программ для ЭВМ.
Личный вклад автора. В диссертации представлены результаты исследований, выполненных самим автором. Личный вклад автора состоит в постановке задач исследования, разработке теоретических и прикладных методов их решения, в обработке, анализе, обобщении полученных результатов и формулировке выводов. В публикациях с соавторами авторский вклад распределяется пропорционально.
Структура и объем диссертации. Диссертационная работа включает введение, четыре главы, заключение, список использованной литературы из 139 наименований, приложения. Содержание работы изложено на 204 страницах, включает 70 рисунка и 53 таблиц.
В первой главе изложен перечень проблем, возникших вследствие реализации социальных программ, направленных на повышение автономности социальных учреждений. Также изложена социальная политика в НР Бангладеш, классификация социальных объектов НР Бангладеш и модель сети социальных объектов в виде ориентированного графа. Математически оформлена постановка задачи поддержки принятия решений в процессе управления реорганизации структур сети социальных объектов, представлена модель процесса управления реорганизацией структур социальных объектов, в соответствии с представленной формализацией описан алгоритм модели процесса и расшифровка вариантов решений.
Во второй главе рассматривается анализ современного состояния исследований по управлению реорганизацией социально-экономических объектов. Проведение анализа современного состояния исследований по управлению реорганизацией
социально-экономических объектов осуществляется в целях разработки системы управления вновь создаваемой организации или совершенствования системы управления действующей организации. Проведен анализ существующих способов управления реорганизацией социально-экономических объектов, анализ существующих информационных систем поддержки принятия решений при управлении реорганизацией социально-экономических объектов и так же проведен анализ методов поддержки принятия решений и оценка их применимости в задачах управления реорганизацией социально-экономических объектов.
В третьей главе описаны методы поддержки принятия решений управления процессом реорганизаций структур сети социальных объектов, в том числе, предложены два метода: 1) поддержки принятия решения при управлении процессом реорганизации социальных объектов и 2) метод поддержки принятия решения управления систематизации процесса реорганизации структур социальных объектов. В диссертации описываются предложенные методы в виде алгоритмов и предлагаются примеры решения задач. В этой главе описаны модель и алгоритм метода поддержки принятия решений по выбору одного из трех способов модификации существующей сети социальных объектов, т.е. рассматривается процесс выбора между открытием нового объекта, или изменением профиля организации, или изменением организационной структуры объекта в сети социальных объектов. Так же подробно описаны модели и алгоритмы для 1) метода поддержки принятия решений по управлению процессом добавления нового узла или объекта в сеть, 2) метода поддержки принятия решений по управлению процессом изменения организационной структуры существующего объекта и 3) метода поддержки принятия решений по управлению процессом изменения профиля организации.
В четвертой главе приведено обоснование эффективности предлагаемых подходов к управлению процессом реорганизаций структур сети социальных объектов, в том числе формирование требований к информационной системе управления процессом реорганизаций структур сети социальных объектов и к информационной системе управления процессом реорганизаций структур сети социальных объектов. Описаны результаты испытаний программного обеспечения.
В Приложениях приведены:
- Результаты исследований и практических расчетов (Приложение А).
- Акт о внедрении результатов диссертационной работы (Приложение Б).
- Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ (Приложение В).
ГЛАВА 1. ВВЕДЕНИЕ В ПРОБЛЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ РЕОРГАНИЗАЦИИ СТРУКТУР СЕТИ СОЦИАЛЬНЫХ ОБЪЕКТОВ
Работа относится к задаче исследования и управления реорганизацией структур социальных объектов (СО). Разработка научно-обоснованных методов управления реорганизаций структур социальных объектов Народной Республики Бангладеш является актуальной научной задачей. Проблема возникла вследствии реализации социальных программ, направленных на повышение автономности социальных учреждений. Для формализации системы СО предлагается графовое представление.
1.1 Системный анализ сети социальных объектов НР Бангладеш
Социальные объекты (СО) - это неотъемлемые составляющие общества, эффективность функционирования которых влияет на качество жизни людей. Под влиянием внешних и внутренних факторов требуются изменения в структуре и функционировании социальных объектов с целью повышения их эффективности [37, 88]. Из-за сложности общей ситуации СО процесс реорганизации внутренней структуры сети должен осуществляться последовательно [119]. Поэтому необходимо рассмотреть анализ поэтапного процесса реорганизации системы СО, в том числе, процессы создания новых СО, изменение структуры и функций имеющихся СО, или закрытия СО [29, 30, 33].
В работе рассматривается проблема совершенствования механизмов управления процессами реорганизации социальных объектов для повышения эффективности их функционирования и снижения зависимости от государственного финансирования (на примере социальных объектов Народной Республики Бангладеш) [31, 32, 33]. В результате анализа социальных объектов предлагается новая модель процесса управления реорганизацией структур социальных объектов.
1.1.1 Социальная политика в НР Бангладеш
В условиях Бангладеш проблема социальной политики является особенно актуальной в связи с низким уровнем реальных доходов населения, их чрезмерной дифференциацией, наличием слабозащищенных слоев населения и высоким уровнем бедности [118]. В сложившейся ситуации возникает необходимость в проведении эффективной социальной политики. Сегодняшнее состояние социальной сферы Бангладеш во многом определяется социальной политикой государства [110]. Неудивительно, что иждивенческий подход становится все более доминирующим во многих вопросах, касающихся социального обеспечения и благополучия.
Актуальным является вопрос о социально-экономических индикаторах, т.е. их экономический смысл заключается в том, что достижение среднего экономического роста и высокого роста национального богатства происходит на фоне имеющегося высокого уровня бедности и крайней социальной незащищенности большинства граждан [11, 12].
Сегодня в социальной поддержке нуждается значительная часть населения. Трудоспособные граждане ни в коем случае не должны быть пассивными получателями социальной помощи. Эта категория, наоборот, должна быть активно вовлечена в процессы развития социальной системы и по максимуму решать сложившиеся в обществе социальные проблемы [10].
Социальная политика представляет собой систему конкретных мер и мероприятий, направленных на жизнеобеспечение населения [118]. С ее помощью государство обеспечивает минимальный уровень социальных гарантий, создает благоприятные условия для жизнедеятельности людей, поддерживает оптимальные отношения между доходами активной части населения и нетрудоспособных граждан, минимальными размерами оплаты труда, социальных пособий и величиной прожиточного минимума, создает условия для укрепления здоровья населения, роста его образованности и культуры, решения жилищных проблем [109, 125, 126].
Формирование модели социально-экономического развития сталкивается с большими трудностями, понять причину которых можно, если проанализировать противоречивый характер поставленной задачи [113, 114]. Во-первых, экономика
должна быть социально ориентированной, то есть предоставлять возможность самостоятельного экономического существования практически всем категориям граждан, независимо от их способности к труду [72]. Во-вторых, она обязательно должна быть эффективной, то есть гарантировать результативность использования всех социально-экономических ресурсов в той степени, которая позволяла бы не только осуществлять простое воспроизводство, но и обеспечивала бы динамичное социально-экономическое развитие [87].
Поэтому необходимо создать условия для расширения участия негосударственного сектора экономики, и тем самым поддержать развитие социального предпринимательства в области оказания социальных услуг, затрагивающих такие приоритетные области социальной сферы, как регулирование уровня безработицы и занятости, здравоохранение, образование и социальной помощи уязвимым категориям населения [30, 33].
1.1.2 Классификация социальных объектов НР Бангладеш
В диссертационной работе представлена модель структуры сети социальных объектов, каждый из которых может быть отнесен к одной из пяти разных по направлению деятельности групп [31, 32, 33, 81]:
1) административно-финансовая - администрация, управление финансами, учет и формирование отчетности;
2) объекты социально незащищённых граждан, такие, как общество пожилых граждан, детский дом, общество детей-инвалидов;
3) общество малообеспеченных граждан - семейная колония для бедных жителей (данная группа рассматривается как потенциальная внутренняя рабочая сила);
4) объекты, приносящие основной доход - пекарня, столовая, ремесленная фабрика, универсальный магазин, сельскохозяйственное производство, швейная фабрика, производство питьевой воды, фармацевтическое производство, мельница, диагностический центр, кондитерская фабрика;
5) объекты, приносящие доход и получающие государственные субсидии -начальная школа, средняя школа, больница. Основная идея заключается в том, что объединение подобных СО избавляет сеть от дотаций со стороны государства.
Описание каждого объекта из предлагаемой модели структур сети СО [78, 79] приведено ниже.
Администрация - в связи с возникшей большей ответственностью появилась необходимость в формировании контролирующего органа власти, который осуществляет полный контроль над работой всех объектов сети (рисунок 1.1).
Рисунок 1.1 - Модель администрирования в виде ориентированного графа
Общество пожилых граждан - объект, куда изначально принимали неработоспособных пожилых граждан, а вследствии реорганизации было принято решение о принятии в общество работоспособных людей пенсионного возраста (рисунок 1.2).
Детский дом - это объект социально-экономической сети, куда принимаются дети от 0 до 12-ти лет, где до 16-ти лет они только живут и учатся. С 16-ти до 22-х лет они могут учиться и работать (по половине рабочего дня) или только работать (по полному рабочему дню) в сети (рисунок 1.3).
Управление финансами, учет и формирование отчетности - вследствии начала реорганизации объектов появляется отдел управления финансами, учета и отчетности, который будет работать не только по своей специфике, но и обеспечивать приток денежных средств в сеть посредством предоставления отдельным категориям граждан некоторых банковских услуг (рисунок 1.4).
доходами
Отдел по
>ных учреждений
Плано!
Отдел здравоохранения и фармацевтики
Рисунок 1.2 - Модель объекта «Общество пожилых граждан» в виде ориентированного
графа
Рисунок 1.3 - Модель объекта «Детский дом» в виде ориентированного графа
Общество малообеспеченных граждан - принимаются социально не устроенные и финансово не обеспеченные, но работоспособные женщины, не имеющие образования и профессии. Семейная колония для бедных жителей - принимаются семьи из бедных слоёв общества с условием, что два работоспособных члена семьи должны работать в сети.
Отчетный отдел Расчетный отдел
Рисунок 1.4 - Модель объекта «Управление финансами, учет и формирование отчетности» в виде ориентированного графа
Пекарня - объект был добавлен в сеть с целью увеличения количества рабочих мест, обеспечения населения сети собственной продукцией и получения прибыли (рисунок 1.5).
Управление финансами, учет и отчетность
суб_адмиЯ\1страция Бухгалтерия А>тдел закупок Пекарня
Отдел продаж
Склад
Отдел управления Сетевыми доходами
Администрация
Рисунок 1.5 - Модель объекта «Пекарня» в виде ориентированного графа
Столовая - объект был добавлен в сеть с целью увеличения количества рабочих мест, централизованного обеспечения сети продукцией собственного производства и получения прибыли (рисунок 1.6).
Ремесленная фабрика - объект был добавлен в сеть с целью увеличения количества рабочих мест, где основной рабочей силой являются люди из общества малообеспеченных граждан, не имеющих образования и профессии. Изначально было экономически заложено, что сумма прибыли от продаж изделий фабрики больше, чем расходы на производство (рисунок 1.7).
Администрация
Рисунок 1.6 - Модель объекта «Столовая» в виде ориентированного графа
Рисунок 1.7 - Модель объекта «Ремесленная фабрика» в виде ориентированного графа
Начальная школа - в которой будут обучаться дети с первого по пятый класс не только из объектов сети, но и дети из прилегающих к сети районов (рисунок 1.8). Строительство школы полностью финансируется Министерством образования и им же создан отдельный фонд заработной платы для сотрудников школы (согласно Государственному стандарту).
Больница - объект создан с целью обеспечения медицинскими услугами не только населения сети, но и людей из прилегающих к сети районов.
Министерство здравоохранения выделяет фиксированную сумму на создание больницы в размере 30% от требуемой, а в дальнейшем финансирование осуществляется с помощью спонсорских и благотворительных организаций. Кроме этого Министерство
здравоохранения, согласно Государственному стандарту, ежегодно субсидирует часть от общей суммы расходов на обеспечение работы больницы (рисунок 1.9).
Рисунок 1.8 - Модель объекта «Начальная школа» в виде ориентированного графа
Средняя школа - в которой будут обучаться дети с шестого по десятый класс не только из объектов, входящих в рассматриваемую сеть, но и дети из прилегающих к сети районов (рисунок 1.10). Строительство школы полностью финансируется Министерством образования и им же создан отдельный фонд заработной платы для сотрудников школы (согласно Государственному стандарту).
Универсальный магазин - объект был добавлен в сеть с целью увеличения количества рабочих мест и получения прибыли (рисунок 1.11).
Обшество детей-инвалидов - объект социально-экономической сети, куда принимаются дети с огрниченными возможностями, где они живут и обучаются необходимым навыкам (рисунок 1.12).
Сельскохозяйственное производство - объект, где занята только внутренняя рабочая сила, занимающаяся обработкой земли, производством продукции растениеводства и животноводства. Производство направленно на получение сельскохозяйственной продукции и сырья для ряда отраслей промышленности (рисунок 1.13).
Рисунок 1.9 - Модель объекта «Больница» в виде ориентированного графа
Стоповая
Рисунок 1.10 - Модель объекта «Средняя школа» в виде ориентированного графа
Администрация
Рисунок 1.11 - Модель объекта «Универсальный магазин» в виде
ориентированного графа
Администрация
Рисунок 1.12 - Модель объекта «Обшество детей-инвалидов» в виде ориентированного
графа
Рисунок 1.13 - Модель объекта «Сельскохозяйственное производство» в виде
ориентированного графа
Швейная фабрика - объект был добавлен в сеть с целью увеличения количества рабочих мест, где, в основном, задействована рабочая сила из объектов «Общество малообеспеченных граждан» и «Семейная колония для бедных жителей». Было экономически заложено, что сумма прибыли от продаж изделий фабрики больше, чем расходы на производство (рисунок 1.14).
Похожие диссертационные работы по специальности «Управление в социальных и экономических системах», 05.13.10 шифр ВАК
Модели и методы организации информационной поддержки принятия решений в сфере энергетики2007 год, доктор технических наук Ратманова, Ирина Дмитриевна
Структурно-параметрический синтез системы информационной поддержки управленческих решений при кредитовании малого и среднего бизнеса2006 год, кандидат технических наук Игнатенко, Анатолий Николаевич
Информационная поддержка управления государственными электронными услугами в процессе их жизненного цикла2014 год, кандидат наук Навалихина, Надежда Дмитриевна
Методы, модели и алгоритмы поддержки управления пожарно-спасательными подразделениями при тушении пожаров2018 год, кандидат наук Денисов, Алексей Николаевич
Математическое обеспечение и информационная технология поддержки нечетких когнитивных моделей управления слабоструктурированными социально-экономическими системами2021 год, кандидат наук Исаев Руслан Александрович
Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Гхош Кингкар Просад, 2019 год
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Авдеева, З. К. Когнитивное моделирование для решения задач управления слабоструктурированными системами (ситуациями) / З. К. Авдеева, С. В. Коврига, Д. И. Макаренко // Когнитивный анализ и управление развитием ситуаций (CASC'2006) : труды 6-й Междунар. конф. - Москва : Ин-т проблем управления РАН, 2006. - С. 41-54.
2. Автоматизация поддержки принятия решений по разработке маршрутов общественного транспорта на основе анализа данных о корреспонденциях жителей / М. В. Щербаков, Н. П. Садовникова, Д. С. Парыгин, А. В. Голубев, И. А. Чечеткин // Вестник компьютерных и информационных технологий. - 2016.
- № 8. - С. 29-33.
3. Автоматизированная система моделирования процесса принятия решений // А. М. Дворянкин, С. А. Фоменков, И. Г. Жукова, С. А. Покусаев // Инновационное проектирование в образовании, технике и технологии : тезисы докл. междунар. науч.-мет. конф., 11-14 сент. 1995 г. / ВолгГТУ. - Волгоград,1995. - С. 94-96.
4. Автоматизированная система принятия решений при патентной экспертизе / М. А. Дыков, А. Г. Кравец, Д. М. Коробкин, С. М. Укустов, М. Ю. Сальников // Известия ВолгГТУ. Сер. Актуальные проблемы управления, вычислительной техники и информатики в технических системах. - 2014. - Т. 20, № 6 (133). - С. 35-41.
5. Акимова, Т. А. Теория организации / Т. А. Акимова. - Москва : ЮНИТИ, 2003.
- 367 с.
6. Аксенова, Е. В. Актуальные вопросы практического применения процедуры реорганизации юридического лица : монография / Е. В. Аксенова. - Москва : Изд-во журнала «Экономика и право», 2006. - 172 с.
7. Артемов, О. Е. Социальные и социально-экономические системы / О. Е. Артемов. - Москва : Феникс, 2006. - 384 с.
8. Белова, Н. П. Программно-целевой подход в управлении социально-экономическим развитием региона / Н. П. Белова, Г. В. Калинина, А. М. Калинин // Вестник Чувашского университета. - 2009. - № 3. - С. 380-386.
9. Берштейн, Л. С. Нечеткие графы и гиперграфы / Л. С. Берштейн, А. В. Боженюк. - Москва : Научный мир, 2005. - 255 с.
10. Бондарев, А. Е. Мониторинг социально-экономического развития региона / А. Е. Бондарев // Регион : экономика и социология. - 2010. - № 4. - С. 187-202.
11. Бондаренко, Ю. В. Механизмы принятия решений по регулированию социально-экономической системы региона : монография / Ю. В. Бондаренко. -Воронеж : Научная книга, 2013. - 156 с.
12. Булгакова, И. Н. Функциональный подход к развитию механизмов экономики и управления предприятиями / И. Н. Булгакова // Современные проблемы науки и образования. - 2013. - № 3. - Режим доступа : http://www.science-education.ra/ra/artide/view?id=9388 (дата обращения 22.01.2019).
13. Варжапетян, А. Г. Системность процессов создания и диагностики технических структур / А. Г. Варжапетян, В. В. Глущенко, П. В. Глущенко. - Санкт-Петербург : Политехника,2004. - 186 с.
14. Вертакова, Ю. В. Исследование социально-экономических и политических процессов / Ю. В Вертакова. - Москва : КноРус, 2012. - 335 с.
15. Винограй, Э. Г. Общая теория организации и системно-организационный подход / Э. Г. Винограй. - Томск : Изд-во Томского ун-та, 2003. - 234 с.
16. Галеев, О. М. Оценка экономической эффективности использования информационных систем управления промышленными предприятиями : дис. ... канд. экон. наук / О. М. Галеев. - Казань, 2003. - 254 с.
17. Глущенко, В. В. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. - Москва : НПЦ «Крылья», 2006.
18. Глущенко, В. В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов / В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. - Москва : НПЦ «Крылья», 1997. - 400 с.
19. Глущенко, И. И. Стратегическое управление инновационной деятельностью / И. И. Глущенко. - Москва : НЦП «Крылья», 2006. - 356 с.
20. Грабауров, В. А. Информационные технологии для менеджеров / В. А. Грабауров. - Москва : Финансы и статистика, 2001.
21. Гугелев, А. В. Система терминов для системы менеджмента качества А. В. Гугелев // Стандарты и качество. - 2005. - № 8.
22. Гугелев, А. В. Бенчмаркинг конкурентоспособности отечественных вузов в контексте современных интеграционных процессов / А. В. Гугелев, А. А. Семченко. - Саратов, 2015.
23. Гуськова, Е. А. Информационные системы управления предприятием в решении задач контроллинга / Е. А. Гуськова, А. И. Орлов // Контроллинг. -2003. - № 1.
24. Гхош, К. П. Development Requirements to Software on the Basis of System Evolution Patterns / К. П. Гхош, Л. Н. Бутенко // Communications in Control Science and Engineering (CCSE). - 2013. - Vol. 1, is. 2 (Apri). - C. 12-16.
25. Гхош, К. П. Integration processes in creation of software products / К. П. Гхош, Л. Н. Бутенко // Proceedings of Applications of Computer and Information Sciences to Nature Research 2010. ACISNR 2010, May 5-7, 2010 / State Univer. of N.Y. at Fredonia.- N. Y. (USA), 2010. - P. 92-93.
26. Гхош, К. П. Stages and methods of decision making = Этапыи методы принятия решений / К. П. Гхош, Md. Khaleduzzaman // Школа Науки. - 2018. - № 9 (9) Ноябрь. - C. 20-22.
27. Гхош, К. П. Автоматизация инженерных знаний для проектирования / К. П. Гхош, Мд Шарифуззаман // Научный обозреватель. - 2011. - № 1. - C. 59-61.
28. Гхош, К. П. Анализ новых возможностей для информационного моделирования / К. П. Гхош, Л. Н. Бутенко // Научная инициатива инстранных студентов и аспирантов российских вузов : сб. докл. II всерос. науч.-практ. конф. (21-22 мая 2009 г.) / Томский политехн. ун-т [и др.]. - Томск, 2009. - C.48-51.
29. Гхош, К. П. Метод поддержки принятия решения управления систематизации процесса реорганизации структур социальных институтов Бангладеш / К. П. Гхош, М. В. Щербаков // Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Сер. Естественные и технические науки. - 2019. - № 3. - C. 63-68.
30. Гхош, К. П. Методы поддержки принятия решений управления процессом реорганизаций социально-экономических институтов / К. П. Гхош, М. В. Щербаков // Информационные технологии и технологии коммуникации: современные достижения : материалы второй международной молодёжной конференции (г. Астрахань, 11-14 сент. 2018 г.) / Астраханский гос. тех. ун-т. -Астрахань, 2018. - 1 электрон. опт. диск (CD-ROM).
31. Гхош, К. П. Модель процесса управления изменения организационной структуры существующего института в процессе реорганизации социальных институтов бангладеш / К. П. Гхош, М. В. Щербаков // Современная наука : актуальные проблемы теории и практики. Сер. Естественные и технические науки. -2019. -№ 4.
32. Гхош, К. П. Модель процесса управления реорганизацией структур социальных институтов Народной Республики Бангладеш / К. П. Гхош, М. В. Щербаков // Моделирование, оптимизация и информационные технологии=Modeling, Optimization and Information Technology «MOIT» : сетевое издание. - 2019. - Т. 7, № 2. - 14 с. - Режим доступа : https://moit.vivt.ru/wp-content/uploads/2019/05/Ghosh Shcherbakov_2_19_1.pdf. (дата обращения: 05.05.2019)
33. Гхош, К. П. Поддержка принятия решений при управлении процессом реорганизации социальных институтов Республики Бангладеш / К. П. Гхош, М. В. Щербаков // Вестник Астраханского гос. технического университета. Сер. Управление, вычислительная техника и информатика. - 2019. - № 2. - C. 77-85.
34. Гхош, К. П. Разработка требований к программному обеспечению на основе закономерностей системогенеза / К. П. Гхош, Л. Н. Бутенко // Фундаментальные исследования. - 2012. - № 3 (ч. 2). - C. 387-390.
35. Гхош, К. П. Тенденции совершенствования программного обеспечения / К. П. Гхош, Л. Н. Бутенко // Инновационные технологии в обучении и производстве : матер. VI всерос. науч.-практ. конф., г. Камышин, 15-16 дек. 2009 г. В 6 т. Т. 4 / ГОУ ВПО ВолгГТУ, КТИ (филиал) ВолгГТУ. - Волгоград, 2010. - C. 44-47.
36. Гхош, К. П. Формирование требований к автоматизированным системам обработки информации на основе закономерностей системогенеза / К. П. Гхош, Л. Н. Бутенко // Современные проблемы науки и образования. - 2011. - № 5. -С. 1-9.- Режим доступа : http://www. science-education.rU/pdf/2011/5/11.pdf (дата обращения: 05.04.2019)
37. Гхош, К. П. Формирование требований к системе / К. П. Гхош, Л. Н. Бутенко // Научная перспектива. - 2010. - № 12. - С. 89-90.
38. Давыдов, Д. А. Моделирование технико-экономических характеристик систем на основе информации об их принципах действия / Д. А. Давыдов, С. А. Фоменков, С. В. Политова // Системные проблемы надежности, качества, информационных и электронных технологий (Инноватика 2004) : матер. междунар. конф. и Рос. науч. школы / Науч. центр"АСОНИКА"[и др.] - Москва, 2004. -Секц. 5. - С. 86-91.
39. Давыдов, Д. А. Модель оценки технических систем для поддержки принятия решений на начальных этапах проектирования / Д. А. Давыдов, С. А. Фоменков,
B. А. Камаев // Информационные технологии в науке, образовании, телекоммуникации и бизнесе. 1Т+£ЕЛ2003 (майск. сесс.), Ялта, 19-28.05.03 : матер. ХХХ Юбил. междунар. конф. и I Междунар. конф. мол. уч. / Ин-т проблем управления РАН [и др.]. - Запорожье, 2003. - С. 85-87.
40. Динамическое целеполагание в социально-экономических системах / А. Г. Давтян, О. А. Шабалина, Н. П. Садовникова, Д. С. Парыгин, Д. А. Еркин // Вестник компьютерных и информационных технологий. - 2016. - № 11 (149). -
C. 46-53.
41. Доропей, В. Н. Системный анализ согласованного управления и принятия решений в интеллектуальных активных системах / В. Н. Доропей, В. Н.Кузнецов, С. А. Чудов // Системы управления и информационные технологии. - 2012.-№3. 1.(48).-С. 141-146.
42. Дорофеюк А. А. Экспертные методы анализа и совершенствования систем управления / А. А. Дорофеюк, И. В. Покровская, А. Л. Чернявский //Автоматика и телемеханика. - 2004. - № 10. - С. 172-188.
43. Дорошенко, С. В. Саморазвитие региона в контексте экономического эволюционизма // Журнал экономической теории. - 2009. - № 3. - С. 3-9.
44. Елиферов, В. Г. Бизнес-процессы. Регламентация и управление / В. Г. Елиферов, В. В. Репин. - Москва : ИНФРА-М, 2017. - 320 с.
45. Зерчанинова, Т. Е., Исследование социально-экономических и политических процессов /Т. Е. Зерчанинова. - Москва : Логос, 2010. - 304 с.
46. Иванов, П. Управление информационными системами: базовые концепции и тенденции развития / П. Иванов // Открытые системы.-1999 - № 4.-С.37-43.
47. Информационные системы в экономике / под ред. В. В. Дика. - Москва : Финансы и статистика, 1996. - 358 с.
48. Калякина, И. М. Управление социально-экономической системой / И. М. Калякина, А. Я. Номерчук // Естественные и математические науки в современном мире : сборник ст. по матер. VIII междунар. науч.-практ. конф. № 8. - Новосибирск : СибАК, 2013.
49. Камаев, В. А. Разработка методики прогнозирования социально-экономических параметров муниципальных образований / В. А. Камаев, А. С. Аль-Катабери, М. В. Щербаков // Вестник Брянского государственного технического университета. - 2012. - № 1. - С. 146-151.
50. Клейнер, Г. Б. Социально-экономические системы и сбалансированное управление / Г. Б. Клейнер // Системный анализ в проектировании и управлении : труды IX Междунар. науч.-практич. конф. - Санкт-Петербург : Изд-во Политехнического ун-та, 2005. - Режим доступа : http://kleiner.ru/wp-content/uploads/2014/12/ spb-2005.pdf (дата обращения 22.12.2018).
51. Коннова, А. К. Анализ Интернет-ресурсов для формирования базы знаний системы поддержки принятия решений при выборе негосударственного пенсионного фонда / А. К. Коннова, А. Г. Кравец, В. В. Музыченко // Инновации на основе информационных и коммуникационных технологий (ИНФО-2013) : матер. Х междунар. науч.-практ. конф., г. Сочи, 1-10 окт. 2013 г. / МИЭМ НИУ ВШЭ [и др.]. - Москва, 2013. - С. 558-560.
52. Коровин, Е. Н. Методология прогнозирования и оптимизация управления социально-экономическими системами / Е. Н. Коровин, О. В.Родионов, В. Н. Фролов. - Воронеж : Изд-во ВГТУ, 2009. - с.
53. Кравец, А. Г. Использование имитационного моделирования для поддержки принятия решения в управлении рисками проекта / А. Г. Кравец, А. С. Дроботов // Инновационные технологии в обучении и производстве : матер. VII всерос. науч.-практ. конф. (г. Камышин, 22-23 дек. 2010 г.). В 5 т. Т. 3 / ВолгГТУ, КТИ (филиал) ВолгГТУ. - Волгоград, 2011. - С. 114-118.
54. Крюков, А. Ф. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов / А. Ф. Крюков, И. Г. Егорычев//Менеджмент в России и за рубежом.-2001.-№2.
55. Лычкина, Н. Н. Компьютерное моделирование социально-экономического развития регионов в системах поддержки принятия решений / Н. Н. Лычкина // III Междунар. конф. «Идентификация систем и задачи управления » SICPRO' 04. - Москва : ИПУ РАН, 2004. - С. 201-206.
56. Львович, Я. Е. Модели и процедуры принятия управленческих решений по оптимизации условий качественного образования в вузе / Я. Е. Львович, А. Н. Швиндт // Моделирование, оптимизация и информационные технологии. -2017. - № 3(18). - Режим доступа : https://moit.vivt.ru/wp-content/uploads/2017/08/ LvovichShvindt_3_1 _17.pdf (дата обращения: 05.04.2019)
57. Мыльников, Л. А. Управление инновационными проектами на основе составного интегрального критерия / Л. А. Мыльников // Управление большими системами. -2010. - № 29. - С. 128-151.
58. Мыльников, Л. А., Способ учёта социальных факторов при принятии решений в социально-экономических системах на основе данных социальных сетей / Л. А. Мыльников, А. П. Максимов // Управление большими системами. - 2014. - № 48. - С.132-150.
59. Нарративный подход к управлению социально-экономическими системами в динамическом пространстве целей / А. Г. Давтян, О. А. Шабалина, Н. П. Садовникова, Д. С. Парыгин, Д. А. Еркин // Прикаспийский журнал : управление и высокие технологии. - 2017. - № 2 (38). - С. 47-58.
60. Николаева, Т. И. Информационная экономика и тенденции ее развития : дисс. ... д-ра экон. наук : 08.00.01 / Т. И. Николаева. - Санкт-Петербург, 1999. - 298 с.
61. Новиков, Д. А. Теория управления организационными системами / Д. А. Новиков. - 3-е изд. - Москва : Изд-во физ.-мат. лит., 2012. - 604 с.
62. Новиков, Д. А. Структура теории управления социально-экономическими системами / Д. А. Новиков // Управление большими системами. - 2009. - № 24. - С. 216-257.
63. Орлов, А. И. Теория принятия решений : учебное пособие / А. И. Орлов. -Москва : МарТ",2004.
64. Основы менеджмента [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://management-bases.narod.ru/ (дата обращения 17.012.2018).
65. Панков, В. В. Особенности экономического анализа в условиях антикризисного управления организациями / В. В. Панков, Н. П. Любушин, Е. А. Сучков // Экономический анализ : теория и практика. - 2002. - № 1.
66. Перепелица, В. А. Комбинированные экономико-математические методы в практике управление налоговым органом / В. А. Перепелица, Д. А. Тамбиева, Е. В. Попова. - Краснодар : Изд-во КубГАУ, 2008. - 130 с.
67. Петрухин, А. В. Модели представления физических знаний в системах поддержки процесса проектирования на различных этапах жизненного цикла технических систем / А. В. Петрухин, С. А. Фоменков, С. Г. Колесников // Информационные технологии в социологии, экономике, образовании и бизнесе. !Т+$ЕЛ2003 (осен. сесс.), Ялта, 30.09-9.10.03 : матер. ХХХ Юбил. междунар. конф. и I междунар. конф. мол. уч. / Ин-т проблем управления РАН [и др.]. -3апорожье,2003.- С.20-21.
68. Попова, Е. В. Методы моделирования поведения экономических систем на основе анализа временных рядов / Е. В. Попова, А. М. Кумратова, М. И. Попова // Экономическое прогнозирование: модели и методы : матер. X междунар. науч.-практич. конференции. - Воронеж, 2014. - С. 200-206.
69. Прангишвили, И. В. Системный подход и общесистемные закономерности / И. В Прангишвили. - Москва : СИНТЕГ, 2000. - 528 с.
70. Растворцева, С. Н. Системность в управлении эффективностью торговли / С. Н. Растворцева // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера : вестник научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского
государственного университета. - 2006. - №2. - С. 142-145.
71. Репин, В. В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В. В. Репин. - Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2013. - 512 с.
72. Розанова, Л. И. Проблемы структурной перестройки региональной экономики: роль инноваций, инвестиций и институтов / Л. И. Розанова, М. В. Морошкина, С. В. Тишков // КВ: Национальная безопасность. - 2013. - № 5. - С. 8-38.
73. Рой, О. М. Исследование социально-экономических и политических процессов : практикум / О. М. Рой. - Санкт-Петербург : Питер, 2007. - 240 с.
74. Романов, В. Н. исследование социально-экономических процесов в современной россии : учебное пособие / В. Н. Романов. - Ульяновск : УлГТУ, 2009.
75. Саймон, Г. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении / Г. Саймон // Вехи экономической мысли : хрестоматия в 6 т. Т. 2. Природа фирмы. - Санкт-Петербург : Экономическая школа, 1999. - С. 54-72.
76. Самуйлов, К. Е. Бизнес-процессы и информационные технологии в управлении современной инфокоммуникационной компанией / К. Е. Самуйлов, А. В. Чукарин, Н. В. Яркина. - Москва : Альпина Паблишер, 2016. - 512 с.
77. Сараев, А. Д. Системный анализ и современные информационные технологии / А. Д. Сараев, О. А. Щербина // Труды Крымской Академии наук. -Симферополь : СОНАТ, 2006.
78. Семенов, А. Механизмы управления процессом создания рабочих мест / А. Семенов // Управление социальным развитием. - 2001. - № 5. - С. 38-49.
79. Семченко, А. А. Организационно-экономические механизмы управления качеством в образовательных учреждениях / А. А. Семченко. - Санкт-Петербург : Культ-информ-пресс, 2014.
80. Сидельников, М. В. Разработка системы поддержки принятия организационно-управленческих решений в производственной деятельности многоуровневых компаний : дисс. ... канд. тех. наук : 05.13.10 / М. В. Сидельников. - Ростов-на-Дону, 2007. - 152 с.
81. Парсонс, Т. Система координат действия и общая теория систем действия. Функциональная теория изменения. Понятие общества / Т. Парсонс // Американская социологическая мысль. - Москва : Изд-во Международного ун-
та бизнеса и управления, 1996. - С.462-525.
82. Система поддержки нарративного управления в социально-экономических системах / О. А. Шабалина, Н. П. Садовникова, Д. С. Парыгин, Е. А. Образцов, В. Н. Рубанюк // Инженерный вестник Дона : электронный научный журнал. -2019. - № 1. - Режим доступа : http://ivdon.ru/ru/magazine/archive/n1y2019/5483 (дата обращения: 25.09.2018)
83. Система поддержки принятия решений [Электронный ресурс]. - Режим доступа : https://www.oviont.com/soft/tools/sppr/sppr_expan.php (дата обращения 10.11.2018).
84. Соколов, А. А. Интеллектуальная поддержка при принятии управленческих решений в ресурсо-обеспечивающих системах промышленных производств / А. А. Соколов, М. В. Щербаков, А. П. Тюков, Д. А. Скоробогатченко // Наукоёмкие технологии. - 2018. - Т. 19, № 7. - С. 30-37.
85. Партыка, Т. Л. Математические методы / Т. Л.Партыка, И. И.Попов. - Москва : ИНФРА-М, 2005.
86. Табачникова, М. Б. Теоретические концепции эволюционных изменений социально - экономических систем / М. Б. Табачникова // Проблемы региональной экономики. - 2016. - № 6.
87. Тавокин, Е. П. Исследование социально-экономических и политических процессов / Е. П. Тавокин. - Москва : ИНФРА -М, 2012. -214 с.
88. Теория систем и системный анализ в управлении организациями / под ред. В. Н. Волковой, А. А. Емельянова. - Москва : Финансы и статистика, 2006.
89. Терелянский, П. В. Системы поддержки принятия решений. Опыт проектирования : монография / П. В. Терелянский ; ВолгГТУ. - Волгоград, 2009. - 127 с.
90. Тренев, Н. Н. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации : автореф. дисс. ... д-ра экон. наук / Н. Н. Тренев. -Москва, 2001. - 50 с.
91. Управление социально-экономической системой : монография / под ред. А. П. Егоршина, В. А. Кожина. - Нижний Новгород : НИМБ, 2009. - 288 с.
92. Устинова, Г. М. Информационные системы менеджмента / Г. М. Устинова. -Санкт-Петербург : ДиаСофт ЮП, 2000. - 368 с.
93. Федосеев, В. В. Экономико-математические модели и прогнозирование рынка труда : учебное пособие / В. В. Федосеев. - Москва : ЮНИТИ, 2005. - 144 с.
94. Филюшин, А. В . Система показателей и критериев эффективности взаимодействия экономических систем в регионе / А. В. Филюшин // Проблемы современной экономики. - 2011. - № 3 (39). - Режим доступа : http://www.m-economy.ru/ art.php?nArtId=3740 (дата обращения 02.01.2019).
95. Фисенко, Н. В. Развитие региональных социально-экономических систем на основе совершенствования механизма взаимодействия реального и банковского секторов экономики территории : автореф. дисс. ... к.э.н., 08.00.05 ; 08.00.10 / Н. В. Фисенко. - Ставрополь, 2010. - 22 с.
96. Фишберн, П. Теория полезности для принятия решений / П. Фишберн. - Москва : Наука, 1978. - 352 с.
97. Харченко, С. А. Модель бизнес-процесса кредитования юридических лицв нотации BPMN / С. А. Харченко // Моделирование, оптимизация и информационные технологии. - 2016. - № 3(14). - Режим доступа : https://moit.vivt.ru/wp-content/uploads/2016/10/ Charchenko_3_16_ 1 .pdf (дата обращения: 15.09.2018).
98. Хорин, А. Н. Технологии принятия управленческих решений в условиях определенности, неопределенности и риска : учебное пособие / А. Н. Хорин, В. Э. Керимов. - Москва : Эксмо, 2006.
99. Хорольцева, Е. Б. Исследование систем управления: методологический аспект / Е. Б. Хорольцева, А. В. Федорова // Вестник Поволжской академии государственной службы им. П.А. Столыпина.-2013-№ 2(35).- С. 110-118.
100. Целых, А. Н. Позиционный анализ в социальных сетях на основе отношения эквивалентности / А. Н. Целых, А. А. Целых А.А. // Известия вузов. СевероКавказский регион. Естественные науки. - 2011. - Спецвыпуск. - С. 73-76.
101. Чудилин, Г. И. Перепись населения как инструмент оценки устойчивости социально-экономической системы: региональный аспект / Г. И. Чудилин // Вопросы статистики. - 2010. - № 10. - С. 53.
102. Шарко, Е. Е. Мониторинг в системе стратегического управления экономическими системами : автореферат дисс. . кандидата экономических наук / Е. Е. Шарко. - Хабаровск, 2011. - 24 с.
103. Щербаков, М. В. Интеллектуальная прогностическая поддержка при принятии решений: концепция системы / М. В. Щербаков, В. А. Камаев // Труды международного лектория, посвященного 30-летию кафедры "САПР и информационные системы" Воронежского государственного технического университета и памяти ведущих учёных в области САПР (г. Воронеж, 18-20 февр. 2014 г.). - Воронеж, 2014. - Ч. 2. - C. 109-112.
104. Экономико-математические методы и прикладные модели : учеб. пособие для вузов / В. В. Федосеев, А. Н. Гармаш, Д. М. Дайитбегов [и др.] ; под ред. В. В. Федосеева. - Москва : ЮНИТИ, 2000. - 391 с.
105. Языков, М. С. Разработка моделей и методов поддержки принятия управленческих решений для сетевых ритейлов : дисс. ... канд. тех. наук : 05.13.10 / М. С. Языков. - Ростов-на-Дону, 2009. - 152 с.
106. Cooper, R. B. Setups in Polling Models : Does it Make Sense to Set Up if No Work is Waiting? / R. B. Cooper, S.-C. Niu, M. M. Srinivasan // JOURNAL OF APPLIED PROBABILITY. - 1999. - № 36. - P. 585-592.
107. Obesity and socioeconomic status in developing countries : a systematic review / G. Dinsa, Y. Goryakin, E. Fumagalli, M. Suhrcke // Obes. Rev. - 2012. - N 13. - P. 1067-1079.
108. Golden, B. Decision Insight Systems: A Critical Evaluation / B. Golden, A. Hevner, D. J. Power // Computers and Operations Research. - 1986. - Vol. 13. - N 2/3. - P. 287-300.
109. Human Rights in Global Politics / Edit.: T. Dunne, N. J. Wheeler. - Cambridge : Cambridge university press, 2000. - 337 p.
110. Mayntz, Renate. Mechanisms in the Analysis of Social Macro-Phenomena / Renate Mayntz // Philosophy of the Social Sciences.-2004.- N34/2.- P. 237-259.
111. Socioeconomic status and obesity in adult populations of developing countries:a review / C. Monteiro, E. Moura, W. Conde, B. Popkin // Bull. World Health Organ. -2004. - N. 82. - P. 940-946.
112. Neumayer, E. Beyond income: Convergence in living standards, big time / E. Neumayer // Structural Change and Economic Dynamics. - 2003. - N 14. - P. 275296.
113. North, Douglass C. Institutions, Institutional Change and Economic Performance / Douglass C. North, - New York : Cambridge University Press, 2016.
114. Improving workplaces to enable people living with mental illness to stay in their jobs / M. Oldfield, R. Gewurtz, E. Tompa, K. Harlos, B. Kirsh, R. Lysaght, A. Macdougall, S. Moll, S. Rueda, H. Sultan-Taieb // OOHNA. - 2018. - N 37(1). -P.46-49.
115. Tools for Managing Financial-Stability Risks from Capital Inflows // J. D. Ostry, A. Ghosh, M. Chamon, M. Qureshi. // Journal of International Economics. - 2012. -Vol. 88.
116. Scheer, A. V. Business processes. Basic concepts. Theory. Methods / A. V. Scheer. -2nd ed. -M.: News-Metaproject, 1999. - 173 p.
117. Silver, B. BPMN Method and Style: A levels-based methodology for BPM process modeling and improvement using BPMN 2.0 / B. Silver. - Cody-Cassidy, 2018.
118. Weight of nations: a socioeconomic analysis of women in low-to middle-income countries / S. Subramanian, J. M. Perkins, E. Ozaltin, G. D. Smith // Clin. Nutr. -2014. - N 93. - P. 413-421.
119. System approach in the study of socio-economic processes = Системный подход в исследовании социально-экономических процессов / К. П. Гхош, Рахман Саджидур, A. Sumya, Al-M. Abdullah // Школа Науки. - 2018. - № 10 (10) Ноябрь. - C. 12-13.
120. Self-organizing dynamical systems. In: Wright JD (ed) International encyclopedia of the social & behavioral sciences / N. Gilbert, D. Anzola, P. Johnson, C. Elsenbroich, T. Balke, O. Dilaver. - London : Elsevier, 2015.
121. Bitektine, A. The "macro" and the "micro" of legitimacy: Toward a multilevel theory of the legitimacy process / A Bitektine, P. Haack // Academy of Management Review. - 2015. - N. 40. - P. 49-75.
122. Kallinikos, J. Governing social practice / J. Kallinikos, H. Hasselbladh, A. Marton // Technology and institutional change. Theory and Society. - 2014. - N42. - P. 395421.
123. Dolata, U. The transformative Capacity of New Technologies: A theory of sociothecnical change / U. Dolata. - New York, Routledge, 2016.
124. Social and Cultural Sustainability: Criteria, Indicators, Verifier Variables for Measurement and Maps for Visualization to Support Planning / R. Axelsson, P. Angelstam, E. Degerman, S. Teitelbaum, K. Andersson // Ambio. - 2015. - N 42. -P. 215-228.
125. Eizenberg E. Pedagogy for the new planner : Refining the qua litative toolbox / E. Eizenberg, M. Shilon // Environ. Plan. B. - 2016. - N 43. - P. 1118-1135.
126. Improving workplaces to enable people living with mental illness to stay in their jobs / M. Oldfield, R. Gewurtz, E. Tompa, K. Harlos, B. Kirsh, R. Lysaght, A. Macdougall, S. Moll, S. Rueda, H. Sultan-Taieb // OOHNA. - 2018. - N 37(1). P. 4649.
127. Predictive Task Monitoring for Business Processes / C. Cabanillas, C. Di Ciccio, J. Mendling, A. Baumgrass // Proceedings of the International Conference on Business Process Management (BPM). 2016. - P. 424-432.
128. Serva, M. Contribution of the International Colloquium on Epistemology and Sociology of Science to the field of administration in Brazil / M. Serva // Cad. EBAPE.BR. - 2016. - Vol. 14, n.1. - P. 1-11.
129. Churchman, C. W, The design of inquiring systems: Basic concepts of systemsand organization / C. W. Churchman. -Ney York (NY) : Basic Books Inc., 2017.
130. Macadam, A. Staying connected, with circles of support / A. Macadam, N. Savitch // The Journal of Dementia Care. - 2015. - N 23. - P. 32-40.
131. Delivering decision making support to people with cognitive disability / C. Bigby, J. Douglas, T. Carney, SN. Then, I. Wiesel, E. Smith // Australian Journal of Social Issues. 2017. - N 52. - P. 222-40.
132. Predictive monitoring of business processes / F. M. Maggi, F. Di Francescomarino, M. Dumas, C. Ghidini // Proceedings of the International Conference on Advanced Information Systems Engineering (CAiSE). 2014. - P. 457-472.
133. Sinclair C. Supported decision-making for aged care providers / C. Sinclair, S. Field, M. Blake. - Sydney : Cognitive Decline Partnership Centre, 2018.
134. Complex Symbolic Sequence Encodings for Predictive Monitoring of Business Processes / A. Leontjeva, R. Conforti, Di Francescomarino, M. Dumas, M. La Rosa // Proceedings of the International Conference on Business Process Management
(BPM). 2015. - P. 297-313.
135. Siegler, R. Continuity and change in the field of cognitive development and the perspectives of one cognitive developmentalist / R. Siegler // Child Dev. Perspect. -2016. - N 10. - P. 128-133.
136. Zeller, C. Rule learning from incremental presentation of training examples / C. Zeller, U. Schmid // Reanalysis of a categorization experiment, in Proceedings of the 13th Biannual Conference of the German Cognitive Science Society. - Bremen, 2016. - P. 39-42.
137. Seger, C. A. Categorization = decision making + generalization / C. A. Seger, E. J. Peterson // Neurosci. Biobehav. Rev. - 2014. - P. 1187-1200.
138. Prezenski, S. A proposed method of matching ACT-R and EEG-Data / S. Prezenski, N. Russwinkel // Proceedings of the 14th International Conference on Cognitive Modeling / eds D. Reitter, F. E. Ritter ; editors. University Park. - Penn State, 2016. -P. 249-251.
139. Prezenski, S. Combining cognitive ACT-R models with usability testing reveals users mental model while shopping with a smartphone application / S. Prezenski, N. Russwinkel // Int. J. Adv. Intell. Syst. - 2014. - N 7. - P. 700-715.
ПРИЛОЖЕНИЕ А. РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЙ И ПРАКТИЧЕСКИХ РАСЧЕТОВ
Таблица А. 1 - Первое полугодие, первый год изучения социального общества
Серийный номер Социальные объекты (СО) Население сети социальных объектов Количество рабочих мест сети социальных объектов Количество внутренних работников, получающих заработную плату Количество внешних работников, получающих заработную плату
Неработоспособные Работоспособные (0,5 рабочего дня) Работоспособ-ные (полный рабочий день) Внутренние (0,5 рабочего дня) Внутренние (полный рабочий день) Внешние Высокая (0,5 ставки) Средняя (0,5 ставки) Обычная (0,5 ставки) Средняя (полная ставка) Обычная (полная ставка) Высокая Средняя Обычная
ъ 0,00 ъ 0,00 ъ 0,00 ъ 0,00 ъ 0,00 Ъ 23 000,00 Ъ 18 000,00 Ъ 14 000,00
1 Администрация 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 1 2 0
2 Общество пожилых граждан 18 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 1 2
3 Детский дом 47 0 0 0 0 7 0 0 0 0 0 0 1 6
Серийный номер Социальные объекты (СО) Расходы для обеспечения объектов Общая сумма расходов в месяц (в така) Оборот средств в месяц (в така) Прибыль в месяц (в така)
Межпериодная разница в количестве внутренних работников Межпериодная разница в количестве внешних работников Ежемесячная заработная плата (в така) Статьи расходов Хозяйственные затраты (в така) Иные затраты (в така)
Внутренних работников (0,5 ставки) Внутренних работников (полная ставка) Внешних работников (полная ставка) Ежедневные Ежемесячные Статьи расходов Ежемесячные (на одного человека) Сумма в месяц
1 Администрация 0 0 0,00 0,00 59 000,00 1,4 250,00 7 500,00 15 250,00 3 250,00 69 750,00 0,00 0,00
2 Общество пожилых граждан 0 0 0,00 0,00 46 000,00 4, 5,6 450,00 13 500,00 2,3 5 000,00 90 000,00 149 500,00 0,00 0,00
3 Детский дом 0 0 0,00 0,00 102 000,00 4, 5,6 1 100,00 33 000,00 2,3 5 000,00 235 000,00 370 000,00 0,00 0,00
Результаты расчетов данного периода реорганизации сети социальных объектов
Общее количество членов сети СО: 78 Расходы на производство в месяц: % 0,00 Межпериодная разница
Количество неработоспособных членов сети СО: 65 Общие затраты сети СО в месяц: % 589 250,00 Количество членов сети СО: 0
Количество неработоспособных членов сети СО (в %): 83,33% Общие затраты сети СО в год: % 7 071 000,00 Неработоспособные члены : 0
Количество внутренней рабочей силы: 0 Государственное финансирование на одного члена сети СО в месяц: % 6 000,00 Внутренняя рабочая сила (в %): 0,00%
Количество внешней рабочей силы: 13 Государственное финансирование сети СО в месяц: Ъ 468 000,00 79,42% Внешняя рабочая сила (в %): 0,00%
Общее количество работников: 13 Государственное финансирование сети СО в год: % 5 616 000,00 Прибыль сети СО (в %): 0,00%
Внутренняя рабочая сила (в %): 0,00% Сумма зависимости сети СО от пожертвований в месяц: % 121 250,00 20,58% Гос. фин.-е сети СО (в %): 0,00%
Внешняя рабочая сила (в %): 100,00% Сумма зависимости сети СО от пожертвований в год: % 1 455 000,00 Зависимость от пожерт.-й(в %): 0,00%
В рассматриваемой таблице видно общее финансовое и социальное состояние общества в первом полугодии. При наличии в нем более 83% неработоспособных резидентов и 100% внешней рабочей силы государственное финансирование составило менее 80%, а сумма пожертвований чуть более 20%.
Таблица А.2 - Второе полугодие первого года изучения социального общества
с. о> § Население сети социальных объектов Количество рабочих мест сети социальных объектов Количество внутренних работников, получающих заработную плату Количество внешних работников, получающих заработную плату
В ■■= = := Социальные объекты (СО) ■ О* N *о «О 4» ^ 3 § и ц; *й о о ^ й « о а- 2 » £ ? >11 _ 'Л о' 'к4 в в 4 1 2 := В 4» В" В О В »о 1 & В Внешние Высокая (0,5 ставки) Средняя (0,5 ставки) Обычная (0,5 ставки) Средняя (полная ставка) Обычная (полная ставка) Высокая Средняя Обычная
С. о> и Ё. з « § К о В о 2 « Н о, о >~| *о <£ё в « 8 ё 3 « н в о ц »о о « в 0- к В & »О С1 « В с-Ю £"В « 3 * и ч о ъ 0,00 ъ 0,00 ъ 0,00 ъ 0,00 ъ 0,00 Ъ 23 000,00 Ъ 18 000,00 Ъ 14 000,00
1 Администрация 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 1 2 2
2 Общество пожилых граждан 25 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 2 3
3 Детский дом 62 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 0 2 6
Серийный номер Социальные объекты (СО) Расходы для обеспечения объектов Общая сумма расходов в месяц (в така) Оборот средств в месяц (в така) Прибыль в месяц (в така)
Межпериодная разница в количестве внутренних работников Межпериодная разница в количестве внешних работников Ежемесячная заработная плата (в така) Статьи расходов Хозяйственные затраты (в така) Иные затраты (в така)
Внутренних работников (0,5 ставки) Внутренних работников (полная ставка) Внешних работников (полная ставка) Ежедневные Ежемесячные Статьи расходов Ежемесячные (на одного человека) Сумма в месяц
1 Администрация 0 2 0.00 0.00 87 000.00 1.4.21 300.00 9 000.00 15 250.00 4 500,00 100 500.00 0.00 0.00
2 Общество пожилых граждан 0 2 0.00 0.00 78 000.00 4.5.6 700.00 21 000.00 2.3 5 000.00 125 000.00 224 000.00 0.00 0.00
3 Детский дом 0 1 0.00 0.00 120 000.00 4.5.6 1 900.00 57 000.00 2.3 5 000.00 310 000.00 487 000.00 0.00 0.00
Результаты расчетов данного периода реорганизации сети социальных объектов
Общее количество членов сети СО: 105 Расходы на производство в месяц: % 0.00 Межпериодная разница
Количество неработоспособных членов сети СО: 87 Общие затраты сети СО в месяц: % 811 500.00 Количество членов сети СО: 27
Количество неработоспособных членов сети СО (в %): 82.86% Общие затраты сети СО в год: % 9 738 000.00 Неработоспособные члены : 22
Количество внутренней рабочей силы: 0 Государственное финансирование на одного члена сети СО в месяц: Внутренняя рабочая сила (в %): 0.00%
Количество внешней рабочей силы: 18 Государственное финансирование сети СО в месяц: Ъ 468 000,00 57,67% Внешняя рабочая сила (в %): 0.00%
Общее количество работников: 18 Государственное финансирование сети СО в год: % 5 616 000.00 Прибыль сети СО (в %): 0.00%
Внутренняя рабочая сила (в %): 0,00% Сумма зависимости сети СО от пожертвований в месяц: % 343 500.00 42,33% Гос. фин.-е сети СО (в %): -21.75%
Внешняя рабочая сила (в %): 100,00% Сумма зависимости сети СО от пожертвований в год: % 4 122 000.00 Зависимость от пожерт.-й(в %): 21.75%
Во втором полугодии на фоне увеличения общего количества членов общества при наличии в нём более 82% неработоспособных резидентов и 100% внешней рабочей силы, государственное финансирование составило всего 57%, а сумма пожертвований более 42%.
Таблица А.З - Первое полугодие второго года изучения социального общества
Серийный номер Социальные объекты (СО) Население сети социальных объектов Количество рабочих мест сети социальных объектов Количество внутренних работников, получающих заработную плату Количество внешних работников, получающих заработную плату
Неработоспособные Работоспособ-ные (0,5 рабочего дня) Работоспособ-ные (полный рабочий день) Внутренние (0,5 рабочего дня) Внутренние (полный рабочий день) Внешние Высокая (0,5 ставки) Средняя (0,5 ставки) Обычна я (0,5 ставки) Средняя (полная ставка) Обычная (полная ставка) Высокая Средняя Обычная
ъ 0,00 ъ 0,00 ъ 0,00 ъ 0,00 ъ 0,00 Ъ 24 000,00 Ъ 19 000,00 Ъ 15 000,00
1 Администрация 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 1 3 4
2 Общество пожилых граждан 38 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 3 7
3 Детский дом 85 0 0 0 0 15 0 0 0 0 0 1 3 11
Серийный номер Социальные объекты (СО) Расходы для обеспечения объектов Общая сумма расходов в месяц (в така) Оборот средств в месяц (в така) Прибыль в месяц (в така)
Межпериодная разница в количестве внутренних работников Межпериодная разница в количестве внешних работников Ежемесячная заработная плата (в така) Статьи расходов Хозяйственные затраты (в така) Иные затраты (в така)
Внутренних работников (0,5 ставки) Внутренних работников (полная ставка) Внешних работнико в (полная ставка) Ежедневные Ежемесячные Статьи расходов Ежемесячные (на одного человека) Сумма в месяц
1 Администрация 0 3 0,00 0,00 141 000,00 1,4,21 350,00 10 500,00 15 300,00 9 900,00 161 400,00 0,00 0,00
2 Общество пожилых граждан 0 5 0,00 0,00 162 000,00 4,5,6 1 350,00 40 500,00 2,3 5 500,00 209 000,00 411 500,00 0,00 0,00
3 Детский дом 0 7 0,00 0,00 246 000,00 4,5,6 2 750,00 82 500,00 2,3 5 500,00 467 500,00 796 000,00 0,00 0,00
Результаты расчетов данного периода реорганизации сети социальных объектов
Общее количество членов сети СО: 156 Расходы на производство в месяц: % 0,00 Межпериодная разница
Количество неработоспособных членов сети СО: 123 Общие затраты сети СО в месяц: % 1 368 900,00 Количество членов сети СО: 51
Количество неработоспособных членов сети СО (в %): 78,85% Общие затраты сети СО в год: % 16 426 800,00 Неработоспособные члены : 36
Количество внутренней рабочей силы: 0 Государственное финансирование на одного члена сети СО в месяц: % 6 750,00 Внутренняя рабочая сила (в %): 0,00%
Количество внешней рабочей силы: 33 Государственное финансирование сети СО в месяц: Ъ 1 053 000,00 76,92% Внешняя рабочая сила (в %): 0,00%
Общее количество работников: 33 Государственное финансирование сети СО в год: % 12 636 000,00 Прибыль сети СО (в %): 0,00%
Внутренняя рабочая сила (в %): 0,00% Сумма зависимости сети СО от пожертвований в месяц: % 315 900,00 23,08% Гос. фин.-е сети СО (в %): 19,25%
Внешняя рабочая сила (в %): 100,00% Сумма зависимости сети СО от пожертвований в год: % 3 790 800,00 Зависимость от пожерт.-й(в %): -19,25%
В начале второго года изучения общества видно, что сумма единовременного государственного финансирования поднялась из-за увеличения общего количества членов общества, прожиточного минимума и, как следствие, повышения заработной платы. В первом полугодии при наличии в обществе более 78% неработоспособных резидентов и 100% внешней рабочей силы государственное финансирование составило 77%, а сумма пожертвований 23%.
Таблица А.4 - Второе полугодие второго года изучения социального общества
Серийный номер Социальные объекты (СО) Население сети социальных объектов Количество рабочих мест сети социальных объектов Количество внутренних работников, получающих заработную плату Количество внешних работников, получающих заработную плату
Неработоспособные Работоспособ-ные (0,5 рабочего дня) Работоспособ-ные (полный рабочий день) Внутренние (0,5 рабочего дня) Внутренние (полный рабочий день) Внешние Высокая (0,5 ставки) Средняя (0,5 ставки) Обычная (0,5 ставки) Средняя (полная ставка) Обычная (полная ставка) Высокая Средняя Обычная
ъ 0,00 ъ 0,00 ъ 0,00 ъ 0,00 ъ 0,00 Ъ 24 000,00 Ъ 19 000,00 Ъ 15 000,00
1 Администрация 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 2 3 5
2 Общество пожилых граждан 43 0 0 0 0 15 0 0 0 0 0 0 4 11
3 Детский дом 98 0 0 0 0 19 0 0 0 0 0 1 5 13
Серийный номер Социальные объекты (СО) Расходы для обеспечения объектов Общая сумма расходов в месяц (в така) Оборот средств в месяц (в така) Прибыль в месяц (в така)
Межпериодная разница в количестве внутренних работников Межпериодная разница в количестве внешних работников Ежемесячная заработная плата (в така) Статьи расходов Хозяйственные затраты (в така) Иные затраты (в така)
Внутренних работников (0,5 ставки) Внутренних работников (полная ставка) Внешних работников (полная ставка) Ежедневные Ежемесячные Статьи расходов Ежемесячные (на одного человека) Сумма в месяц
1 Администрация 0 2 0,00 0,00 180 000,00 1,4,21 350,00 10 500,00 15 300,00 13 200,00 203 700,00 0,00 0,00
2 Общество пожилых граждан 0 5 0,00 0,00 241 000,00 4, 5,6 1 450,00 43 500,00 2,3 5 200,00 223 600,00 508 100,00 0,00 0,00
3 Детский дом 0 4 0,00 0,00 314 000,00 4, 5,6 2 950,00 88 500,00 2,3 5 200,00 509 600,00 912 100,00 0,00 0,00
Результаты расчетов данного периода реорганизации сети социальных объектов
Общее количество членов сети СО: 185 Расходы на производство в месяц: % 0,00 Межпериодная разница
Количество неработоспособных членов сети СО: 141 Общие затраты сети СО в месяц: % 1 623 900,00 Количество членов сети СО: 29
Количество неработоспособных членов сети СО (в %): 76,22% Общие затраты сети СО в год: % 19 486 800,00 Неработоспособные члены : 18
Количество внутренней рабочей силы: 0 Государственное финансирование на одного члена сети СО в месяц: Внутренняя рабочая сила (в %): 0,00%
Количество внешней рабочей силы: 44 Государственное финансирование сети СО в месяц: Ъ 1 053 000,00 64,84% Внешняя рабочая сила (в %): 0,00%
Общее количество работников: 44 Государственное финансирование сети СО в год: % 12 636 000,00 Прибыль сети СО (в %): 0,00%
Внутренняя рабочая сила (в %): 0,00% Сумма зависимости сети СО от пожертвований в месяц: % 570 900,00 35,16% Гос. фин.-е сети СО (в %): -12,08%
Внешняя рабочая сила (в %): 100,00% Сумма зависимости сети СО от пожертвований в год: % 6 850 800,00 Зависимость от пожерт.-й(в %): 12,08%
Во втором полугодии второго года изучения из-за увеличения общего количества членов общества при наличии в нём более 76% неработоспособных резидентов и 100% внешней рабочей силы государственное финансирование составило более 64%, а сумма пожертвований более 35%.
Таблица А.5 - Первый квартал первого года реорганизации сети социальных объектов
с. о> § Население сети социальных объектов Количество рабочих мест сети социальных объектов Количество внутренних работников, получающих заработную плату Количество внешних работников, получающих заработную плату
В ■■= = := Я Социальные объекты (СО) ■ О* N *о «О 4» ^ 3 § и ц; *й о о ^ й « о а- 2 » £ ? >11 _ 'Л о' 'в? в в 4 1 2 := В 4» В" В О В »о В Я ^ 1 & В Внешние Высокая (0,5 ставки) Средняя (0,5 ставки) Обычная (0,5 ставки) Средняя (полная ставка) Обычная (полная ставка) Высокая Средняя Обычная
С. о> и Ё. з « § К о В о 2 « Н о, о >~| *о <£ё в « 3 ё 3 « н в о ц »о о « в В к В »О С1 в В с-РЗ £•« 3 ^ 3 * и ч о Ъ 0,00 Ъ 0,00 Ъ 0,00 Ъ 0,00 Ъ 0,00 Ъ 25 000,00 Ъ 20 000,00 Ъ 16 000,00
1 Администрация 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 1 3 4
2 Управление финансами, учет и формирование отчетности 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 1 2 1
3 Общество пожилых граждан 69 0 0 0 0 15 0 0 0 0 0 4 11
4 Детский дом 135 0 0 0 0 19 0 0 0 0 0 1 5 13
Серийный номер Социальные объекты (СО) Расходы для обеспечения объектов Общая сумма расходов в месяц (в така) Оборот средств в месяц (в така) Прибыль в месяц (в така)
Межпериодная разница в количестве внутренних работников Межпериодная разница в количестве внешних работников Ежемесячная заработная плата (в така) Статьи расходов Хозяйственные затраты (в така) Иные затраты (в така)
Внутренних работников (0,5 ставки) Внутренних работников (полная ставка) Внешних работников (полная ставка) Ежедневные Ежемесячные Статьи расходов Ежемесячные (на одного человека) Сумма в месяц
1 Администрация 0 -2 0,00 0,00 149 000,00 1,4,21 250,00 7 500,00 15 300,00 13 800,00 170 300,00 0,00 0,00
2 Управление финансами, учет и формирование отчетности 0 4 0,00 0,00 81 000,00 1,4,21 350,00 10 500,00 - 0,00 0,00 91 500,00 0,00 0,00
3 Общество пожилых граждан 0 0 0,00 0,00 256 000,00 4,5,6 1 475,00 44 250,00 2,3 6 000,00 414 000,00 714 250,00 0,00 0,00
4 Детский дом 0 0 0,00 0,00 333 000,00 4,5,6 3 000,00 90 000,00 2,3 6 000,00 810 000,00 1 233 000,00 0,00 0,00
Результаты расчетов данного периода реорганизации сети социальных объектов
Общее количество членов сети СО: 250 Расходы на производство в месяц: % 0,00 Межпериодная разница
Количество неработоспособных членов сети СО: 204 Общие затраты сети СО в месяц: % 2 209 050,00 Количество членов сети СО: 65
Количество неработоспособных членов сети СО (в %): 81,60% Общие затраты сети СО в год: % 26 508 600,00 Неработоспособные члены : 63
Количество внутренней рабочей силы: 0 Государственное финансирование на одного члена сети СО в месяц: % 7 500,00 Внутренняя рабочая сила (в %): 0,00%
Количество внешней рабочей силы: 46 Государственное финансирование сети СО в месяц: Ъ 1 875 000,00 84,88% Внешняя рабочая сила (в %): 0,00%
Общее количество работников: 46 Государственное финансирование сети СО в год: % 22 500 000,00 Прибыль сети СО (в %): 0,00%
Внутренняя рабочая сила (в %): 0,00% Сумма зависимости сети СО от пожертвований в месяц: % 334 050,00 15,12% Гос. фин.-е сети СО (в %): 20,03%
Внешняя рабочая сила (в %): 100,00% Сумма зависимости сети СО от пожертвований в год: % 4 008 600,00 Зависимость от пожерт.-й(в %): -20,03%
Первый квартал первого года реорганизации сети социальных объектов - в этом квартале в следствии начала реорганизации объектов общества появляется отдел управления финансами, учета и отчетности, который будет работать не только по своей специфике, но и обеспечивать приток денежных средств в общество посредством предоставления отдельным категориям граждан некоторых банковских услуг. Из-за увеличения заработной платы и общего количества резидентов общества сумма единовременного государственного финансирования поднялась. Имея более
81% неработоспособных резидентов и 100% внешней рабочей силы государственное финансирование на этом этапе составило 85%, а сумма пожертвований более 15%.
С каждым последующим годом существования общества количество её резидентов постоянно увеличивается. С началом реорганизации из-за наличия в ней людей разных возрастных категорий появляется потребность в открытии школ, больницы, фармацевтического производства. В следствии этого требуется подать заявки в различные государственные организации на получение разрешений для их создания и открытия. В плане создания этих новых объектов общества предусмотрена организация рабочих мест как для квалифицированных рабочих кадров, так и для не квалифицированных работников. Создание школ полностью финансируется Министерством образования, а создание больницы и фармацевтического производства финансируется не только со стороны Министерства здравоохранения, но большей частью зависит от пожертвований других организаций.
Таблица А.6 - Второй квартал первого года реорганизации сети социальных объектов
с. § о = := = Население сети социальных объектов Количество рабочих мест сети социальных объектов Количество внутренних работников, получающих заработную плату Количество внешних работников, получающих заработную плату
Социальные объекты (СО) ■ 4> ° й О ™ *о «О (О ^ О ш ё "г ™ в 2, о и и »о >в 'л4 ¡5 3« У И и О И м В Ч и о >В 'Л ё'в? в в 4 и О В Ьз Внутренние (полный рабочий день) 0> в в Е Высокая (0,5 ставки) Средняя (0,5 ставки) Обычная (0,5 ставки) Средняя (полная ставка) Обычная (полная ставка) Высокая Средняя Обычная
в с. и о. ° §■ о Эн О н 3 В" о Я о *о *о СЗ СЗ Он е. Н ^ в- О <и о * О. К ий & ° »О 53 * С. РЗ В РЗ Ъ 5 000,00 Ъ 4 500,00 Ъ 4 000,00 Ъ 16 000,00 Ъ 12 000,00 Ъ 25 000,00 Ъ 20 000,00 Ъ 16 000,00
1 Администрация 0 0 0 2 0 8 1 1 0 0 0 1 3 4
2 Управление финансами, учет и формирование отчетности 0 0 0 4 0 4 1 2 1 0 0 1 2 1
3 Общество пожилых граждан 69 10 0 2 0 15 1 1 0 0 0 0 4 11
4 Детский дом 135 0 0 2 0 19 1 1 0 0 0 1 5 13
Серийный номер Социальные объекты (СО) Расходы для обеспечения объектов Общая сумма расходов в месяц (в така) Оборот средств в месяц (в така) Прибыль в месяц (в така)
Межпериодная разница в количестве внутренних работников Межпериодная разница в количестве внешних работников Ежемесячная заработная плата (в така) Статьи расходов Хозяйственные затраты (в така) Иные затраты (в така)
нутренних работнике в (0,5 ставки) Внутренних работнике в (полная ставка) Внешних работников (полная ставка) Ежедневные Ежемесячные Статьи расходов Ежемесячные (на одного человека) Сумма в месяц
1 Администрация 2 0 9 500,00 0,00 149 000,00 1.4,21 250,00 7 500,00 15 300,00 16 800,00 182 800,00 0,00 0,00
2 Управление финансами, учет и формирование отчетности 4 0 18 000,00 0,00 81 000,00 1.4,21 400,00 12 000,00 - 0,00 0,00 111 000,00 0,00 40 000,00
3 Общество пожилых граждан 2 0 9 500,00 0,00 256 000,00 4,5,6 1 475,00 44 250,00 2,3 6 000,00 474 000,00 783 750,00 0,00 0,00
4 Детский дом 2 0 9 500,00 0,00 333 000,00 4,5,6 3 000,00 90 000,00 2,3 6 000,00 810 000,00 1 242 500,00 0,00 0,00
Результаты расчетов данного периода реорганизации сети социальных объектов
Общее количество членов сети СО: 260 Расходы на производство в месяц: % 0,00 Межпериодная разница
Количество неработоспособных членов сети СО: 204 Общие затраты сети СО в месяц: % 2 320 050,00 Количество членов сети СО: 10
Количество неработоспособных членов сети СО (в %): 78,46% Общие затраты сети СО в год: % 27 840 600,00 Неработоспособные члены : 0
Количество внутренней рабочей силы: 10 Государственное финансирование на одного члена сети СО в месяц: Внутренняя рабочая сила (в %): 17,86%
Количество внешней рабочей силы: 46 Государственное финансирование сети СО в месяц: Ъ 1 875 000,00 80,82% Внешняя рабочая сила (в %): -17,86%
Общее количество работников: 56 Государственное финансирование сети СО в год: % 22 500 000,00 Прибыль сети СО (в %): 1,72%
Внутренняя рабочая сила (в %): 17,86% Ежемесячная прибыль сети СО: % 40 000,00 1,72% Гос. фин.-е сети СО (в %): -4,06%
Внешняя рабочая сила (в %): 82,14% Ежегодная прибыль сети СО: % 480 000,00 Зависимость от пожерт.-й(в %): 2,34%
Сумма зависимости сети СО от пожертвований в месяц: % 405 050,00 17,46%
Сумма зависимости сети СО от пожертвований в год: % 5 340 600,00
Второй квартал первого года реорганизации сети социальных объектов - во втором квартале появляются внутренние работники из числа работоспособных резидентов общества. В результате деятельности отдела управления финансами, учета и отчетности в обшестве появился ежемесячный доход. На этом этапе при наличии в обществе более 78% неработоспособных резидентов, 17% внутренней рабочей силы, 82% внешней рабочей силы сумма ежемесячных минимальных затрат общества состоит из 80% государственного финансирования, 1,72% дохода от деятельности финансового отдела и 17% пожертвований.
Таблица А.7 - Третий квартал первого года реорганизации сети социальных объектов
Серийный номер Социальные объекты (СО) Население сети социальных объектов Количество рабочих мест сети социальных объектов Количество внутренних работников, получающих заработную плату Количество внешних работников, получающих заработную плату
Неработоспособные Работоспособные (0,5 рабочего дня) Работоспособные (полный рабочий день) Внутренние (0,5 рабочего дня) Внутренние (полный рабочий день) Внешние Высокая (0,5 ставки) Средняя (0,5 ставки) Обычная (0,5 ставки) Средняя (полная ставка) Обычная (полная ставка) Высокая Средняя Обычная
Ъ 5 000,00 Ъ 4 500,00 Ъ 4 000,00 Ъ 16 000,00 Ъ 12 000,00 Ъ 25 000,00 Ъ 20 000,00 Ъ 16 000,00
1 Администрация 0 0 0 2 0 8 1 1 0 0 0 1 3 4
2 Управление финансами, учет и формирование отчетности 0 0 0 4 1 4 1 2 1 1 0 1 2 1
3 Общество пожилых граждан 76 18 0 3 0 14 1 2 0 0 0 0 3 11
4 Детский дом 150 0 0 3 0 18 1 2 0 0 0 1 4 13
5 Общество малообеспеченных граждан 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 Семейная колония для бедных жителей 0 0 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 Производство по переработке джута 0 0 0 2 13 2 1 1 0 3 10 0 2 0
8 Пекарня 0 0 0 4 4 2 1 2 1 3 1 0 1 1
Серийный номер Социальные объекты (СО) Расходы для обеспечения объектов Общая сумма расходов в месяц (в така) Оборот средств в месяц (в така) Прибыль в месяц (в така)
Межпериодная разница в количестве внутренних работников Межпериодная разница в количестве внешних работников Ежемесячная заработная плата (в така) Статьи расходов Хозяйственные затраты (в така) Иные затраты (в така)
Внутренних работников (0,5 ставки) Внутренних работников (полная ставка) Внешних работников (полная ставка) Ежедневные Ежемесячные Статьи расходов Ежемесячные (на одного человека) Сумма в месяц
1 Администрация 0 0 9 500,00 0,00 149 000,00 1,4,21 250,00 7 500,00 15 300,00 25 200,00 191 200,00 0,00 0,00
2 Управление финансами, учет и формирование отчетности 1 0 18 000,00 16 000,00 81 000,00 1,4,21 500,00 15 000,00 0,00 0,00 130 000,00 0,00 55 000,00
3 Общество пожилых граждан 1 -1 14 000,00 0,00 236 000,00 4, 5,6 1 475,00 44 250,00 2,3 6 000,00 564 000,00 858 250,00 0,00 0,00
4 Детский дом 1 -1 14 000.00 0.00 313 000.00 4. 5.6 3 000,00 90 000,00 2,3 6 000,00 900 000,00 1 317 000,00 0,00 0,00
5 Общество малообеспеченных граждан 0 0 0.00 0.00 0.00 - 0,00 0,00 - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6 Семейная колония для бедных жителей 0 0 0.00 0.00 0.00 - 0,00 0,00 - 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
7 Производство по переработке джута 15 2 9 500.00 168 000.00 40 000.00 7. 8.14.21 12 000,00 360 000,00 - 0,00 0,00 577 500,00 450 000,00 -127 500,00
8 Пекарня 8 2 18 000.00 60 000.00 36 000.00 7, 8,14,21,22 9 000,00 270 000,00 - 0,00 0,00 384 000,00 415 000,00 31 000,00
Результаты расчетов данного периода реорганизации сети социальных объектов
Общее количество членов сети СО: 310 Расходы на производство в месяц: % 630 000,00 Межпериодная разница
Количество неработоспособных членов сети СО: 226 Общие затраты сети СО в месяц: % 2 496 450,00 Количество членов сети СО: 50
Количество неработоспособных членов сети СО (в %): 72.90% Общие затраты сети СО в год: % 29 957 400,00 Неработоспособные члены : 22
Количество внутренней рабочей силы: 36 Государственное финансирование на одного члена сети СО в месяц: Внутренняя рабочая сила (в %): 25,00%
Количество внешней рабочей силы: 48 Государственное финансирование сети СО в месяц: Ъ 1 875 000,00 75,11% Внешняя рабочая сила (в %): -25,00%
Общее количество работников: 84 Государственное финансирование сети СО в год: % 22 500 000,00 Прибыль сети СО (в %): -3,39%
Внутренняя рабочая сила (в %): 42,86% Ежемесячная прибыль сети СО: 41 500,00 -1,66% Гос. фин.-е сети СО (в %): -5,71%
Внешняя рабочая сила (в %): 57,14% Ежегодная прибыль сети СО: 498 000,00 Зависимость от пожерт.-й(в %): 9,10%
Сумма зависимости сети СО от пожертвований в месяц: % 662 950,00 26,56%
Сумма зависимости сети СО от пожертвований в год: % 7 457 400,00
Третий квартал первого года реорганизации сети социальных объектов - в третьем квартале в результате увеличения количества внутренних работников происходит расширение сети за счёт добавления новых объектов «Пекарня» и «Производство по переработке джута», а так же в сеть добавляются объекты «Женщины из низших слоёв общества» и «Семейная колония для бедных жителей», где будут только работоспособные и обучаемые резиденты. Ежемесячный доход от деятельности финансового отдела увеличивается, появляется прибыль от работы пекарни, но в результате убыточного производства по переработке джута сумма ежемесячных минимальных затрат общества состоит из -1,66% общей прибыли объектов, 75,11% государственного финансирования, 26,56% пожертвований. На данном этапе общество состоит из 72,90% неработоспособных резидентов, 42,86% внутренней рабочей силы, 51,14% внешней рабочей силы.
О
ч л Л -
я чз
Я Я ш
2 о и я "Ш 5
Ю
и) ю
в в в
Серийный номер
П о в
я »
&
П ? О В о о\
ГС ~
Н В-
Межпериодная разница в количестве внутренних работников
Межпериодная разница в количестве внешних работников
о 03 » Я [Л сх^
« 3 ^
й я «
"М гс
а = х я о в
И 'X
■а 1зз
» и
я
о °н
Я Я ге
5 Я Я
и я Я
о я
И X
■а
в 03
^ 2х я
° 3
Э я В
М =
м X я
О Х
и
Статьи расходов
Ежедневные
» у
- Я
Й Я'
2 п
Ежемесячные
■а
»
п
X
о
»
о и
Ежемесячные (на одного человека)
П 8 *
п 5
Я 8 Я в
К я в-
Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.