Методы формирования стратегий развития и кооперации предприятий в условиях нестабильной среды тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гарипов, Рафис Гареевич

• Гарипов, Рафис Гареевич
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гарипов, Рафис Гареевич

Введение

Содержание

Глава 1. Дестабилизирующие факторы и стратегические под-Ф ходы к их преодолению на фирме

1.1. Экономическая нестабильность и специфика ее проявления в 10 жизнедеятельности хозяйствующих субъектов

1.2. Сценарии развития процессов стабилизации на фирмах инфра- 17 • структуры предприятий - гигантов.

1.3 Выбор долгосрочной политики и оптимальной стратегической по- 46 зиции фирмы как начальный этап ее стабилизации и развития

Глава 2. Повышение стабильности функционирования и развития фирмы на фазах ее жизненного цикла и системе кооперативных . -связей.

2.1 Методические подходы к обоснованию стабилизирующих страте- 59 гий и их размещения на фазах жизненного цикла фирмы

2.2. Алгоритм разработки и реализации резервных стратегий стаби- 82 лизации деятельности фирмы.

2.3 Стратегические аспекты повышения стабильности работы ПАТЛ- 92 2 в системе его кооперативных связей

Глава 3. Методы и формы инновационной, информационной и социально - психологической поддержки процессов стабилизации на фирме.

3.1. Инновационная среда в процессах стабилизации деятельности 113 фирмы. Встраивание инновационных проектов в проблемно- ориентированные программы стабилизации.

3.2. Стратегический мониторинг в процессе разработки и реализации 121 стратегии и проблемно - ориентированных программ стабилизации на фирме. Взаимосвязь со стратегическим контроллингом

3.3. Социально - психологическая поддержка процессов стабилиза- 131 ции на фирме

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы формирования стратегий развития и кооперации предприятий в условиях нестабильной среды»

Экономическая неопределенность, в условиях которой находятся субъекты в РФ, приобрела хронический характер и не способствует их поступательному развитию. Несмотря на определенный положительный сдвиг в макроэкономической политике, произошедший в течение двух - трех последних лет, пока не удалось обеспечить достаточно надежные предпосылки стабильного развития предприятий, стремящихся утвердиться в рыночной среде. Рыночные механизмы в стране созданы и формально действуют, однако отсутствие стабильной системы государственного регулирования рыночной средой ставит предприятия перед необходимостью изыскания внутренних возможностей преодоления дестабилизирующих факторов, проявляющихся извне и изнутри. . •"-г—— Фирмы, которые намерены активно развиваться, несмотря на существо-звание экономической неопределенности, должны противостоять ситуации пу-,тем привлечения собственных средств и приемов стабилизации. В настоящей работе исследуются методические подходы повышения уровня стабильности работы фирм, которые ориентируют их на разработку и реализацию масштабных мер в этой области, основанных на долгосрочной политике, стратегии и ^тактике развития по определенной технологии, базирующейся на системном и ситуационном подходах.

Апробация полученных результатов проведена на фирмах Татарстана, отобранных для исследования с учетом специфики их функционирования в напряженной среде окружения. К ним среди других относятся, прежде всего, предприятия инфраструктуры, призванные обеспечивать жизнедеятельность подведомственной среды в постоянном непрерывном режиме. Специфика работы предприятий этого типа заключается в том, что здесь проблемы стабилизации проявляются в двояком смысле. Во-первых, необходимо вырабатывать линию устойчивого общеэкономического поведения предприятия (прибыль, рентабельность, финансовая устойчивость и т.п.), что в принципе характерно для предприятий любого типа, функционирующего в рыночной среде, во- вторых, здесь не допустимы какие — либо технологические срывы, которые могут привести к дестабилизации жизнеобеспечения промышленного центра с серьезными экономическими и социальными последствиями.

В диссертации проблемы долгосрочного обеспечения стабильной работы предприятий данного типа исследуются на примере автотранспортного предприятия в г.Набережные Челны, где автору удалось проверить действие методических рекомендаций в достаточно большом масштабе, позволяющем судить об их действенности и приемлемости для практики.

Исследуемое предприятие по своему профилю и номенклатуре выполняемых услуг является специфическим и характерным для промышленных центров, где расположены и создают общую экономическую атмосферу крупные предприятия, относящиеся к типу промышленных гигантов. В этих промышленных'центрах большинство прочих предприятий, являющихся самостоятельными в рыночном понимании, независимо от их профиля, выполняют функцию обеспечивающих звеньев инфраструктуры промышленных гигантов,-хотя структурно в нее не входят. Фактически здесь такие предприятия становятся долгосрочными «младшими» партнерами гиганта, который, с одной стороны задает общий тон во взаимоотношениях с партнерами, с другой — является по существу его основным работодателем. Предприятия — «младшие партнеры» конкретно в той или иной форме связаны с производственным циклом предприятия - гиганта, выполняя ту или иную функцию либо сугубо производственного (например, транспортного), либо социального содержания. Предприятие — гигант в условиях рынка строит свои отношения с партнерами на взаимовыгодных началах. Однако при общей экономической нестабильности в стране оказывается, что эти связи не улучшают существенно, а могут даже отрицательно сказываться на положении дел фирмы -г- партнера. У них возникает по существу двойная проблема: сохранить отношения с гигантом, являющимся важным потребителем продукции или услуг предприятий - партеров; обеспечить стабильность своей деятельности, изыскивая те или иные варианты повышения устойчивости без нарушения своего главного предназначения (миссии), обеспечивающего стратегическую линию фирмы на дальнейшую перспективу. В настоящей диссертации исследованы методические подходы повышения стабильности работы предприятий — партнеров крупных промышленных фирм, входящих в так называемую обеспечивающую инфраструктуру.

При разработке своего научного подхода автор опирался на труды известных ученых - экономистов в области стабилизации жизнедеятельности и антикризисного управления хозяйственными ^. системами, в том числе С.Г.Беляева, В.Ф.Богачева, О.Т.Бодрова, А.П.Градова, В.И.Кошкина, Х.Коха, А.Б.Крутика, Б.И.Кузина, Р.Кюна, В.Люкке, А.Н. Петрова, Б.В.Прянкова, Х.Тангейзера, Э.А.Уткина, Е.В.Шатровой.

Цель и задачи исследования., Целью диссертационной работы является разработка методических подходов к регулированию процессов стабилизации деятельности фирм, выполняющих на принципах долгосрочной кооперации услуги Для крупных предприятий.

В соответствии с поставленной целью в диссертации решаются следую-~ щие задачи: ~ -- • ■ —

- • Исследование сущности экономической нестабильности деятельности предприятий на современном этапе;

• Обоснование логики и тенденций развития процессов стабилизации в современной экономике на основе сценарного подхода;

• Определение долгосрочной политики и оптимальной стратегической позиции фирмы как начального этапа ее стабилизации и развития;

• Разработка методов и механизмов повышения стабильности функционирования и развития фирмы на фазах ее жизненного цикла;

• Формирование потенциала противодействия дестабилизирующим факторам на фирме (ППДФ) и формы его пополнения;

• Построение алгоритма разработки и реализации резервных стратегий стабилизации деятельности фирмы;

• Разработка программы повышения стабильности работы фирмы в системе ее кооперативных связей;

• Организационно - методическое обеспечение инновационной, информационной и социально - психологической поддержки процессов стабилизации на фирме.

Предметом исследования являются теоретические, методические и организационно - практические вопросы, связанные с созданием на фирмах указанного типа условий для повышения уровня стабильности деятельности на основе системной поддержки и оптимальной стратегической ориентации развития.

Объектом исследования является деятельность предприятия, входящего в обеспечивающую структуру <<КАМАЗ»а в г.Набережные Челны

• Теоретической и методологической основой исследования является научный задел в области стабилизации и бескризисного развития фирм, труды отечественных и зарубежных исследователей по данной теме, материалы периодических изданий, научных конференций, практические материалы государственных и рыночных структур Татарстана.

В диссертации использовались: системный подход, концепции современных научных школ управления, в том числе зарубежных, сравнительно -аналитический, экономико — статистический анализ, а также элементы системного моделирования.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гарипов, Рафис Гареевич

Заключение

Выполненное исследование позволило увидеть проблему стабилизации деятельности современных фирм в нестандартном ракурсе - процессы стабилизации методически организуются и последовательно осуществляются не только на этапах возникновения дисбаланса в системе, а одинаково интенсивно на всех этапах жизнедеятельности фирмы, независимо от того, находится ли она на фазе зарождения, роста, стабилизации или выживания. Речь идет лишь о направленности и активности осуществляемых при этом стабилизирующих мер.

Степень регламентированности процессов стабилизации на фирме зависит от выбранной стратегической позиции топ-менеджмента фирмы, который, руководствуясь развитием событий на макроуровне и положением дел на фирме определяет собственную линию поведения. При этом возможен ход процессов стабилизации на фирме по системно - регулируемому и ситуационно — регулируемому сценарию. Исследование показало наличие различных нюансов в организации этих процессов в рамках названных сценариев.

Возможное различие позиций в отношении процессов стабилизации на разных фирмах объясняется, прежде всего, традициями и заботой о них руководства о создании условий для долговременного, надежного благополучия фирмы путем заблаговременного осуществления комплекса стабилизирующих мер. При всей важности общих стабилизирующих воздействий ядро усилий должно находиться в сфере управления финансами фирмы.

Понимание и выработка комплекса принципов управления финансами предприятия для последующего обоснования решений — очень сложный и важный процесс, требующий компетентного и профессионального подхода.

Для того, чтобы заложить прочную основу будущего успеха ПАТП-2 необходимо продолжить всестороннее изучение возможных партнеров по объединению и смоделировать эффективную систему взаимодействия участников структуры предприятия как в сфере общего управления, так и в сфере финансового менеджмента. Очень важно выбрать правильное соотношение

централизации финансов и децентрализации управления предприятиями — членами ОАО ПАТП-2.

От этого зависит оперативность и рациональность принятия решений. На подготовленном плацдарме ключом к успеху становится профессиональное финансовое планирование, взаимосвязывающее все вопросы управления финансами компании, такие как инвестиционная политика, краткосрочное управление, финансирование, дивидендная политика и т.д. Необходимо отметить, что хорошая система планирования должна быть связана с процессом долгосрочного планирования всей деятельности ПАТП-2, в ходе которого выбирается направление бизнеса и вырабатываются планы финансирования, производства, маркетинговой политики и т.д.

При решении всех вышеупомянутых вопросов органам финансового управления предприятия необходимо учесть интересы всех сторон, имеющих отношение к его деятельности, а главное - обеспечить экономический рост и развитие предприятия и прирост богатства собственников.

Последние изменения, произошедшие в нашей экономике и общая динамика развития теории управления организацией должны побудить отечественных управленцев профессионально отнестись к осознанию принципов финансового управления и, опираясь на практический опыт преуспевающих компаний, сформировать эффективную и научно обоснованную систему управления финансами предприятия.

Опыт исследованной фирмы показывает, что здесь немаловажную роль играет экономический кругозор, предпринимательский опыт и общий менталитет руководящих работников фирмы, ответственных за стабильность их работы. При соответствующем настрое на фирме удается создать особую атмосферу стремления к стабильности, которая проявляется в больших и малых действиях работников.

Антикризисный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. А.Г.Грязновой. - М.: Экмос, 1999. - 368с.

Архипов В.М. Стратегическое планирование на предприятии. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1992.

Архипов В.М., Верховская О.Р. Стратегическое планирование в малом бизнесе: Учеб. пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1995. Багиев Г.Л., Афанасьева Н.В. и др. Концепция и инструментарий эффективного предпринимательства: Учебное пособие. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 85с.

Багров Н. Упрямая статистика - о курсе реформ// Экономика и жизнь. Санкт - Петербургский региональный выпуск. - 1997. -

№45. - С.10.,.

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика, 1995. - 415с.

Баренбойм П.Д. Правовые основы банкротства: Учеб. пособие. - М.: Белые альвы: Теис, 1995. - 200с.

Блохин А. и др. Несостоявшееся банкротство// Журнал для акционеров. - 1995. - №7. - С.41 - 43.

Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999.-380с.

Бобрышев А., Сотникова Л. Как ликвидировать предприятие//

Финансовый бизнес. - 1996. - №6. - С.55 - 61.

Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующее-го субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2000.

Богачев В. и др. Промышленность России. Антикризисные стратегии. - СПб.: Корвус, 1996. - 351с.

Бодров О.Г., Рощин В.И. Как достичь экономической устойчивости предприятия. - Казань, Изд-во ИЭУиП «Таглимат», 2000. Болотов С.П. Разработка стратегии предприятия. - Сыктывкар: Изд-во СГУ, 1994. -

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ.-М.: Банки и биржи, 1997.

Васильев С.А. Предпосылки и суть российской экономической реформы: очерки и размышления. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997. - 87с.

Вейл П. Искусство менеджмента: Пер. с англ. - М.: Новости. 1993. -618с.

Веселов П., Макашов И. Аксиомы делового общения// Стандарты и качество. 1994.-№2. - С. 14.

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гардарика, 1998.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия,

организация, процесс. - М.: МГУ, 1995. - 416с.

Вишневская Е. Опять кризис?// Новое время. - 1996. - №30. -

Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Пер. с англ. -М.: Дело, 1991.

Гарипов Р.Г. Потенциал противодействия дестабилизирующим факторам на фирме// Вооруженные силы и реформы в России: Межвузовский сборник научных трудов. - СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001. - С.108-110.

35. Гарипов Р.Г. Роль стратегического мониторинга в процессе стабилизации деятельности фирмы // Вооруженные силы и реформы в России: Межвузовский сборник научных трудов. — СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001. - С. 110 - 111.

36. Гарипов Р.Г. Экономическая стабильность фирмы в рыночных условиях// Экономико — психологические аспекты инновационного развития и обеспечения конкурентоспособности: Материалы Всероссийской научно — практической конференции. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. - С.62-63.

37. Гарипов Р.Г. Экономическая устойчивость автотранспортного предприятия: проблемы, перспективы. —Казань, Изд-во ООО «Центр оперативной печати», 2001. - 108с.

38. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,

1995.-478с.

39. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам организации и консультантам по управлению: Учебное пособие для вузов. - М.: Дело, 1999. - 496с.

40. • Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого пер-

сонала: Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы: В 2-х томах. - М.: МНИИПУ, 1998. -816с.

41. Градов А.П. Национальная экономика. - СПб.: Специальная литература, 1997. - 315с.

42. Градов А.П., Вешунов А.П. Самостоятельность и управление производственным профилем предприятия. - М.: Экономика, 1990.-236с.

43. Грачева И. Банкротство предприятий// Финансовый бизнес. -1995.-№9.-С. 19-23.

Дойль П. Менеджмент: Стратегия и практика. — СПб.: Питер, 1999.

Доллан Э.Дж., Линдсей Д.Е. Микроэкономика: Пер. с англ. -СПб.: Литера-плюс, 1994. - 447с.

Дорошева М.В. Если вы и ваша фирма в кризисной ситуации// Юридический бюллетень предпринимателя. - 1997. -№9. - С.26.29.

Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы:

Пер. с англ. - M.:Book hamber international, 1992. - 351с.

Дубров A.M. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: -Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы и статистика, 1999.-176с.

Ершов А. Банкротство в хозяйственной практике Польши//

Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №2. - С.45 -

51.,. -.^ - • -.

Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования/Учебное пособие.-М.: Финпресс, 1998. -Забелин П.В., Моисеева И.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. - М.: Маркетинг, 1998. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие для вузов. — М.: Инфра-М., 2000. - 192с. Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Основы бизнеса и предпринимательства. - СПб.: СПбУЭФ, 1993. - 261с. Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. - СПб.: СПбУЭФ, 1992.-186с.

Избежать банкротства и создать гарантии// Экономика и жизнь. - 1997. - №29. -С.4.

Инновационный менеджмент: Справочное пособие/ Под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Миндели Л.Э. - СПб.: Наука, 1997.-559с.

Инновационный менеджмент: Справочное пособие/Под ред. Завлина П.Н., Казанцева А.К., Миндели Л.Э. Изд.2-е, перераб. и доп.- М.ЦИСН, 1998.

Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства:

Учеб. пособие. - СПб., СПбГИЭА, 1996. - 73с.

Как оценить устойчивость предприятия// Экономика и жизнь. -

1996. - №38. - С.4.

Калинченко Н. Культуру банкротства - в массы// Эксперт. -

1997. -№13. - С.22.

Кальман М. Управление просроченной задолженностью в странах Восточной Европы// Проблемы прогнозирования. - 1995. -№5. - С.76 - 84.

Карлофф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1991.-241 с.

Клочков В.Н. Адаптация и конкурентность автотранспортных

систем в рыночных условиях. - СПб.: СПбИЭА, 1999.

Книга делового человека/ Под ред. Краюхина Г.А. - М.: Высшая

школа, 1993. -350с.

Кныш М.И. и др. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. СПб.: «Бизнес — пресса», 1998.

Ковалев А.П. Диагностика банкротства. - М.: Финстатинформ, 1995.-92с.

Корчагина Е.В. Анализ и оценка экономической устойчивости в структурах предпринимательства. - Автореф. дис. на соиск. уч.степ. к.э.н. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб.: ПитерКом, 1998.

Круглое М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. — МЛ Деловая литература, 1998. Крутик А.Б., Маркушевич О.Г. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики. - СПб.: Политехника, 1992.-356с. v

Крутик А.Б., Пименова A.JI. Введение в предпринимательство:

Учеб. пособие. - СПб., Политехника, 1995. - 583с.

Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с франц. - М.:

Прогресс, 1993. - 189с.

Кэрролл Ф. Успех малого бизнеса: Пер. с англ. — Таллинн, 1994. — 85с.Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. -М.: Высшая школа, 2000. — 587 с.

Липсиц И. и др. Банкротство по - российски: яд или лекарство?// Проблемы теории и практики управления. - 1995. - №4. -С. 14 -20.

Лободенко Л.В. Аудит и диагностика банкротства// Финансы. -1997. - №2. - С.52 - 53.

Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1993.

Макконел K.P., Брю Ст. Л. Экономика. Принципы, проблемы и политика: Пер. с англ. В 2-х т. - М.: Республика, 1992. — 167с. Макроэкономика: Учебник/ В.М.Гальперин, А.И.Гребенников, А.И.Леусский и др. - Под общ. ред. Л.С.Тарасевича. — СПб.: Экономическая школа, 1994. - 398 с.

Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. - М.: Фин-нансы и статистика, 1992.

Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: Инфра - М„ 1999.

Медников A.B., Слабиков Г.В и др. Организационно - методические аспекты и стратегии антикризисного управления предприятиями. - СПб.: Учебный центр подготовки руководителей, 1994.-211с.

Медоуз Д.Х., Медоуз Д.Л. и др. Пределы роста: Пер. с англ. -М.: МГУ, 1991.- 205с.

Межиров Б.Л. Потребление, конечный результат и эффективность. - М.: Система, 1991.- 126с.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури А. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. - 702с.

Мерзликина Г.С., Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятия. - Волгоград, ВолгГТУ, 1998. Морита А. Сделано в Японии. История фирмы SONY: Пер. с англ. - М.: Прогресс-Универс, 1992. - 142с. Никешин С.Н. Внешняя среда экономических систем. — СПб.: Два-Три, 1994,- 101с.

Об устойчивости предприятия// Экономист. - 1995. -№8. - С.22 -26.

Общий менеджмент/ Под ред. Казанцева А.К. - М.: «Инфра-М», 1989.

Овчинников В.Н., Борисенков А.Н. Анализ процесса банкротства предприятий// Социально - политический журнал. - 1996. -№1. - С.133 - 140.

Л.Никитина. Развитие системы управления поддержкой малого бизнеса в промышленности. Автореф. дис. на соиск. уч. степ, к.э.н. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

Переторина О.Б. Разработка стратегии устойчивой предпринимательской деятельности на рынках финансовых услуг // Автореф. дис:- СПб., Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

Петрик А. и др. Решение кризисных ситуаций на предприятиях.

• СПб.: Изд-во СПбГИЭА, 1995. - 25с.

Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1992.

Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1994.

Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. - М.: Дело, 1992.

• 509с."

Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1986.- 123с.

Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего)/ Отв.ред. Рубин Ю.Б. - М.: СОМИНТЕК, 1996. % Райан Б. Стратегический учет для руководителя/ Пер. с англ. — М.: Аудит, 1998.

Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: Перспектива, 1995. -98с.Россия: риски и опасности «переходного» общества/ Ред. О.Н. Яницкий. - М., 2000. - 238 с.

Романов А.Н., Лукасевич И.А. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства: опыт зарубежных корпораций. -М.: Финансы и статистика, 1993. - 376с.

Рудерман Г. Банкроты в первом чтении// Деньги. - 1996. - №46 -47.-С.4 -.5.

Рудерман Г., Чайковский Б. "Черные списки" страшнее банкротства// Деньги. - 1996. - №42. - С.6 - 8.

Савченко В. Феномен предпринимательства (экспериментальный спецкурс)// Российский экономический журнал. — 1996.-№1.-С. 41-43.

Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. - М.: Дело, 2000. - 376с.

Сергеев A.A. Экономические основы бизнес — планирования: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 303с. Справочник кризисного управляющего/ Под ред. Э.А.Уткина. — М.: ЭКМОС, 1998.-432с.

Степанов В.В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, германии. - М.: Статут, 1999. - 204с.

109. Столерю JT. Равновесие и экономический рост: Пер. с франц. -М.: Статистика, 1974. - 472с.

110. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М., 1999.

111. Стратегическое планирование: Учебник для вузов/ Ред. Э.А.Уткин. - М.: Экмос, 1998. - 440с.

112. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ А.П.Градов, Б.И.Кузин и др. - СПб.: Специальная литература, 1996.-510с.

113. Теория и практика антикризисного управления/ Под ред. Беляева В.И. и Кошкина С.Г. - М.: Закон и право, 1996. - 469с.

114. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов/ Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, 1998.

115. Тунг Б. Качество управления в условиях кризиса// Проблемы теории и практики управления. — 1993. - №1. — С. 16.

116. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. М.: Дело, 2000. —. 360с.

117. Утевский A.C. Методология реформирования промышленной фирмы в динамике ее становления и развития. Автореф. дис. на соиск. уч. степ. д.э.н. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001

118. Уткин Э.А. Бизнес - реинжиниринг: Обновление бизнеса. — М.: Экмос, 1998.-224 с.

119. Уткин Э.А. Риск - менеджмент: Учебник. — М.: Экмос, 1998. — 288с.

120. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: Акалис, 1996. - 516с.

121. Фатхудинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: ЗАО «Бизнес - школа Интел — Синтез», 1997.

122. Федотова М.А. Как оценить финансовую устойчивость пред-приятия//Финансы. - 1995. - №6. - С. 16

Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга. -М.: финансы и статистика, 1997.

Хейне П. Экономический образ мышления: Пер. с англ. - М.: Новости, 1991. - 702с.

Хикс Дж. Стоимость и капитал: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1993.-487с.

Хойер В. Как делать бизнес в Европе: Пер. с нем. - М.: Прогесс, 1990.-253с.

Холд Р. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1993. - 128с.

Хоскинг А. Курс предпринимательства. Практическое пособие: Пер. с англ. - М.: Международные отношения, 1993. - 352с. Циганов И.В. Методические основы антикризисного (антибан-

кротного) управления предприятием (на примере автотранспортных предприятий): Автореф. дис.канд. экон. наук. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 16с.

Шатрова Е.В. Жизнеспособность хозяйственных систем. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. - 212с.

Шевченко В.А. Несостоятельность производства: предпосылки и механизм оздоровления: Автореф. дис.канд. экон. наук. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997. - 16с.

Шевченко С.Ю. Инновационное развитие и конкурентоспособность: методология обоснования стратегических решений. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 193с.

Шеремет А.Д. Методика финансового анализа предприятия. -М.: Юни - Глоб, 1992. - 172с.

Швальбе Б., Швальбе X. Личность. Карьера. Успех. Психология бизнеса: Пер. с нем. - М.: Прогресс, 1993. - 314с. Экономика фирмы: Словарь - справочник/ Ред. В.К. Скляренко. - М.: Инфра - М, 2000. - 401с.

Экономическая стратегия фирмы/ Под ред. Градова А.П. - СПб.: Специальная литература, 1995. - 414с.

Экономическая теория/ Под общ. ред. Добрынина А.И. и Тара-

севича Л.С. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997. - 480с.

Якишин Ю.В. Методы реструктуризации крупных промышленных предприятий. - СПб.: ИУЭ, 2001. - 160с. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. - Минск: Парадокс, 1996.-243с.

Ansoff I. Diversification. Strategie for Diversification/ - Harvard Business Review, 35,5/1957.

Bea F.X. Strategisches Management. - Stuttgart: Fischer Verlag, 1995.- 602 S.

Bleicher K. Das Konzept. Integriertes Management. - Frankfurt, New York: Campus Verlag, 1992. - 513 S.

Boeckenfoerde B. Unternehmenssanierung. - Stuttgart: 1991. -190S.

Frese E. Grundlagen der Organisation. - Wiesbaden: Gabler Verlag, 1995. - 353 S.

W.H.Stehle. Management. Eine verhaltenswissenschaftliche Perspektive. Verlag Franz Vahlen, Muenchen, 1990.