Интеграция и квантификация процессов менеджмента тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Чудновская, Светлана Николаевна

• Чудновская, Светлана Николаевна
• доктор экономических наук
• 1999

Оглавление диссертации доктор экономических наук Чудновская, Светлана Николаевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ПРИРОДА КВАНТИФИКАЦИИ И ИНТЕГРАЦИИ И ОСОБЕННОСТИ ИХ РАЗВИТИЯ

1.1 Генезис и особенности взаимосвязи квантификации и интеграции

1.2 Интеграция как квантовый конфликтно-компромиссный социально-экономический процесс. ф 1.3 Динамика интеграционных условий развития российского менеджмента.

ГЛАВА 2. ВЛИЯНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ И СОЦИАЛЬНОЙ

СТРУКТУРЫ НА ФОРМИРОВАНИЕ СРЕДЫ МЕНЕДЖМЕНТА

2.1 Влияние территориальной трансформации на роль внешних и внутренних факторов среды менеджмента.

2.2 Реструктуризация межрегиональных и межотраслевых связей как фактор высокой подвижности среды менеджмента.

2.3 Тенденции изменений социальных факторов среды менеджмента.

ГЛАВА 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ИНТЕГРАЦИИ И КВАНТИФИКАЦИИ ПРОЦЕССОВ МЕНЕДЖМЕНТА

3.1 Методологические подходы к исследованию процессов менеджмента.

3.2 Взаимосвязи интеграции и квантификации процессов менеджмента.

3.3 Концепция организационного потенциала интеграции.Ш

3.4 Сущность и содержание централизации и децентрализации и их системное проявление в разработке управленческих решений.

3.5 Методологические подходы к моделированию интеграции и квантификации процессов менеджмента.

ГЛАВА 4. ИССЛЕДОВАНИЕ УСЛОВИЙ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В

ПРОЦЕССЕ СОЗДАНИЯ НОВЫХ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ФОРМ

4.1 Анализ условий формирования финансово-промышленной интеграции (на примере финансово-промышленных групп

ФПГ).

4.2 Роль рыночных факторов в формировании технологической интеграции (на примере вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК).

4.3 Развитие условий взаимодействия больших и малых интеграционных форм (на примере малого предпринимательства).

4.4 Тенденции формирования интеграционных взаимодействий.

ГЛАВА 5. РЕАЛИЗАЦИЯ ИНТЕГРАЦИИ И КВАНТИФИКАЦИИ В РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

5.1 Разработка решений по изменениям организационной структуры (на примере вертикально-интегрированной Тюменской нефтяной компании

ТНК).

5.2 Совершенствование разработки решений по интеграции взаимодействий подразделений организации (на примере ОАО «Тюменский завод медицинского оборудования и инструментов»).

5.3 Подход к измерению интеграции и квантификации в разработке управленческих решений.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Интеграция и квантификация процессов менеджмента»

Актуальность исследования. Менеджмент принадлежит к деятельности, порожденной рыночной экономикой. Как междисциплинарная область знания он развивается и совершенствуется на основе использования многообразия теорий, научных и эмпирических обобщений, анализа успехов и неудач практики управления.

В течение длительного времени теория и практика российского менеджмента приспосабливалась к условиям административно-командного управления. Формы, методы и процессы управления адаптировались к организационно-правовому хозяйственному механизму, политике и идеологии. Незначительные изменения внешней и внутренней среды предприятий не смогли создать условий, адекватных естественному рынку. В этой связи использование наработанного теоретического инструментария по управленческой деятельности при переходе предприятий к рыночным условиям хозяйствования оказалось проблематичным.

Частые и импульсивные изменения формирующейся рыночной среды до настоящего времени создают для предприятий методологические трудности в прогнозировании и планировании перспектив развития и использования имеющегося потенциала. Ориентация на краткосрочные цели и решения и интуитивные способы реакции на происходящие изменения как правило ставят организацию в сложное положение. В результате даже крупные предприятия не смогли избежать потерь созданного трудом нескольких поколений промышленного потенциала.

Недостаточная методологическая подготовленность усугубляется тенденцией руководителей к проявлению собственных интересов, нередко не совпадающих с интересами трудового коллектива, слабой мотивацией и производственной дисциплиной.

Возникновение принципиально новых задач перед руководителями, рост вероятности стратегических изменений и разрыв между сложностью, новизной и возможностями использования управленческого опыта нарушают сложившиеся традиции и процедуры разработки и принятия управленческих решений. Управленческие решения все больше включают особенности влияния экономических, социальных и политических факторов, поведения потребителя, характера взаимоотношения с партнерами, интересов собственников и профессионального уровня менеджеров.

Необходимость отражения этих особенностей в управлении организацией обуславливает обращение к процессному подходу. Рассмотрение управления как процесса означает прежде всего то, что достижение целей осуществляется с помощью серии связанных упорядоченных действий (этапов, функций, операций). Каждое из действий и состоит из своей последовательности действий, может осуществляться разными субъектами с отличающимися функциями, методами и принципами управления. Так что процесс управления рассматривается как интеграция действий (этапов, функций, операций) со своеобразным механизмом реализации успеха организации.

Последовательность осуществления этапов в процессе управления находится под влиянием нелинейных дискретных воздействий внутренней среды и это создает неравномерную интеграционную нагрузку на отдельные виды деятельности и функции менеджмента. Влияние внешних факторов также характерное своей нелинейностью и дискретностью (может усиливать, ослаблять или прерывать последовательность действий процесса управления) синтезирует отдельные воздействия или группы воздействий внутренней среды и может создавать системные эффекты и процессы, усиливающие или ослабляющие результаты управления.

В отличии от других, процессный подход позволяет исследовать проблемы управления в развитии технологической последовательности управленческих воздействий, систематизировать и регламентировать функции субъектов с учетом их влияния на процесс, классифицировать и соотнести факторы влияния с конкретными элементами организационной структуры управления организацией.

Возрастающая потребность в разработке теоретико-методологических подходов к построению процессов менеджмента, адекватных реальным условиям функционирования организации, обусловила выбор темы исследования.

РАЗРАБОТАННОСТЬ ПРОБЛЕМЫ. Еще в первой половине двадцатого столетия получили развитие четыре четко различимых направления теории управления. Представители каждого из них полагали, что ключ к успеху и эффективному менеджменту находится в рамках их исследований. Практика же доказывала, что новые элементы теории используются в ограниченных случаях, полученные ответы и решения проблем - создают новые. Но несмотря на неудачи, благодаря разработке методов научного исследования с использованием математики, вычислительной техники и моделирования удавалось распознать сложные управленческие проблемы и помогать руководителям принимать решения в трудных ситуациях.

Концепция процессного подхода, описанная представителями административного направления через функции менеджера получила развитие в работах современных отечественных и зарубежных исследователей. Для решения комплекса задач повышения эффективности управления предприятием, отраслью и народным хозяйством разрабатывались механизмы управления, основанные на совокупном рассмотрении факторов и компонентов организационной и функциональной структур управления на региональном и отраслевом уровнях. Создан экономико-математический инструментарий системы народнохозяйственного планирования и управления предприятием дающий информационное сопровождение процессов управления в разных периодах времени, объемах, деталях, основываясь на учете движения материальных потоков по технологическому циклу производства и управления.

Разрабатывались различные варианты структур управления с учетом целевой ориентации предприятия и выделением из общих функций управления групп специальных, составляющих процессы управления. Так аналитические функции, выделенные для сбора и анализа данных, разработки решений и распределительно-правового сопровождения их исполнения, составили основу для рассмотрения процессов управления не только суммой функций и управленческих действий. Расширялось само содержание процессов управления введением логистики, маркетинга, проектирования организационно-технической структуры производства, управления гибкими производственными системами, стратегического и инновационного менеджмента.

Значительный вклад в решение теоретических и практических проблем в этих областях внесли отечественные и зарубежные исследователи Анчишкин А.И., Анискин Ю.П., Волконский В.А., Гранберг А.Г., Коротков Э.М. Мильнер Б.З., Моисеева Н.К., Пузыня К.Ф., Попов Г.Х., Русинов Ф.М., Румянцева З.П., Тихомирова A.B., Трененков Е.М., Шафранов-Куцев Г.Ф., Удалов Ф.Е., Ансофф И., Друкер М., Портер Ф., Котлер Т., Саати С.

Дальнейшее изучение процессов управления приводит к изменению базовых принципов их формирования. Коротковым Э.М. исследуется специфика закономерностей и системного проявления их действий, даются новая трактовка и роль интеграции процесса управления производством, вводится понятие квантификации как характеристики его дискретности и определяется проблема синтеза интеграции и квантификации в различных типах процессов управления единого народнохозяйственного комплекса. Но системные преобразования в управлении народным хозяйством изменили внутренние и внешние отношения соподчиненности организации, типизацию структурных построений, течение самих процессов.

Теоретическая и практическая значимость решения проблем интеграции и квантификации процессов менеджмента и методологические трудности прямого использования наработанного инструментария в современных условиях определили объект и предмет настоящего исследования.

ОБЪЕКТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ являются процессы управления организацией-фирмой, корпорацией, отраслевыми и межотраслевыми объединениями.

ПРЕДМЕТОМ ИССЛЕДОВАНИЯ являются проблемы интеграции и квантификации процессов управления.

ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ - разработать концепцию интеграции и квантификации процессов управления, отвечающую потребностям эффективного менеджмента и современным условиям рыночной экономики.

ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ:

- проанализировать развитие и взаимосвязи интеграции и квалификации процессов управления и влияние реструктуризации экономики и социальной структуры на формирование новых условий функционирования организации;

- провести систематизацию методологических подходов к исследованию процессов менеджмента;

- определить взаимосвязи интеграции и квантификации процессов менеджмента и условия осуществления их организационно-стабилизирующей роли в управлении организацией;

- разработать методологию интеграции и квантификации процессов менеджмента и методику формирования интеграционных решений, снижающих дестабилизирующую роль рыночных изменений;

- исследовать области приложения разработанного методологического и методического инструментария.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЙ ОСНОВОЙ ИССЛЕДОВАНИЯ являются труды отечественных и зарубежных ученых в области управления, законодательные акты и нормативно-методические материалы по формированию интеграционных объединений и регулированию их деятельности.

В качестве фактологической и статистической базы использованы данные оперативной и статистической отчетности предприятий, Госкомстата РФ, Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ, а также результаты исследований Центра социологических исследований МГУ им. М.В. Ломоносова и Департамента образовательных и культурных программ USIA.

НАУЧНАЯ НОВИЗНА РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЙ состоит в следующем:

- выявлены и обоснованы объективные тенденции формирования интеграционных взаимодействий в организациях;

- исследованы трудности противоречия и эффективные направления интеграции и квантификации в процессах управления;

- разработана концепция интеграции и квантификации процессов менеджмента, основанная на понятии организационного потенциала и основных тенденциях развития процессов управления.

Поставленные задачи решаются в пяти главах работы.

В первой главе «Природа квантификации и интеграции и особенности их развития» рассматриваются гносеология понятий квантификации и интеграции, их место и роль в теории и практике управления; дается характеристика этапов процессов менеджмента с позиций квантовой природы происходящих в нем изменений; проводится анализ социально-экономических условий, предпосылок и факторов, влияющих на развитие интеграции в организациях.

Во второй главе «Влияние реструктуризации экономики и социальной структуры на формирование среды менеджмента» проводится анализ роли «суверенизации» территорий и этносов России в ослаблении интеграционных межрегиональных и межотраслевых связей, формирования новых тенденций территориальной обособленности и структурной переориентации экономики регионов; изменений в социальной структуре, социальных нормах групп и индивидов российского общества, как новых факторов и условий среды менеджмента.

В третей главе «Методологические проблемы интеграции и квантификации процессов менеджмента» проведена систематизация существующих методологических подходов к исследованию процессов менеджмента в условиях многообразия, разнокачественности и разнодейственности факторов внешней и внутренней среды менеджмента, определены методологические взаимосвязи интеграции и квантификации, особенности квантового воздействия факторов сложной и подвижной среды на процесс менеджмента и эффективность интеграции; разработана концепция организационного потенциала интеграции, как системной характеристики процесса менеджмента; определены системные свойства, принципы и способы оценки организационного потенциала; предложены пути использования концепции организационного потенциала интеграции в разработке управленческих решений и способы введения новых принципов распределения полномочий и ответственности в процессе реализации централизации и децентрализации управления; предложен подход к моделированию механизма интеграции и квантификации, позволяющий построить процедуры, алгоритмы и структуризацию возможных проблемных ситуаций.

В четвертой главе «Исследование условий взаимодействия предприятий в процессе создания новых интеграционных форм» проведен анализ процесса преобразования структуры промышленных предприятий, степени и проблем интеграции в условиях селективной промышленной политики; определены факторы позитивного и негативного влияния на результативность интеграционных связей на примерах формирования ФПГ, ВИНК и малого предпринимательства; разработаны принципы формирования интеграционных взаимодействий как необходимых условий их эффективности.

В пятой главе «Реализация интеграции и квантификации в разработке управленческих решений» проведен анализ результатов реализации методологического инструментария в разработке управленческих решений по адаптации организационной структуры и развитию рыночных возможностей на ОАО «ТНК» и ОАО «ТЗМОИ»; разработаны критерии оценки управленческих решений, способствующие повышению результативности интеграционных действий коллектива.

В заключении приведены основные выводы проведенного исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Чудновская, Светлана Николаевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях асинхронного проведения экономических реформ, региональной и национальной обособленности, расходящихся экономических интересов, распространения технологизированной и противоречащей духовным ценностям масс-культуры, локализации развития субъектов Российской Федерации и продолжающего снижения уровня жизни разработка проблем интеграции и квантификации актуальна.

Важнейшими предпосылками формирования интеграционных процессов являются: технологическая и ресурсная зависимость; экономические, национальные; геополитические и региональные интересы; географическая близость и общая история. Интеграция является исторически развивающимся процессом, может принимать различные типы, виды и формы на государственном и региональном уровнях, в координации деятельности больших и малых организаций, в рамках одного цикла управления и процессов менеджмента.

Квантификация процессов управления отражает свойство его дискретности-дозированности по масштабам, времени и ресурсам. В рамках одного цикла управления свойство дискретности обусловливает разработку процедур и методов их согласования. Разнообразие типологии управления и условий их функционирования в меняющейся и сложной среде обуславливают разработку методологии интеграции и квантификации процессов менеджмента.

Разработка методологии процессов менеджмента опирается на исследование широкого круга вопросов. Реструктуризация экономики в условиях недостаточной проработанности решений и последствий оказала влияние на формирование сложности среды менеджмента: трансформирован интеграционный принцип территориального устройства; территориальная обособленность разрушила обеспечивающие производство межрегиональные

и межотраслевые взаимосвязи; правовое оформление региональной обособленности (у каждого субъекта - свое законодательство) усилило противоречия индустриального кризиса; местечковые интересы региональной власти создают угрозу трансформации фундаментального интеграционного принципа культуры и языка. Снижение межрегионального товарообмена повлияло на снижение внутреннего потенциала организаций. Реструктуризация собственности создала новые условия формирования внутренних источников и стимулов развития интеграции. Появляющаяся новая социальная дифференциация собственников предприятий, совладельцев акционерных предприятий и наемных менеджеров, осуществляющих управленческие функции, усиливает социальную мобильность, обостряет социальные различия, вносит поправки в устоявшуюся систему ценностей, интересов и организационного поведения людей. Все больше проявляется то, что носителем социальных ценностей, норм, интересов и стиля жизни являются индивиды, а не профессиональные группы работников.

Смена базовых составляющих внешней и внутренней среды менеджмента повлекла за собой постановку новых проблем и необходимость исследования системообразующих связей и структурных характеристик квантификации и интеграции процессов менеджмента. К таким проблемам относятся: определение степени влияния различных факторов внешней и внутренней среды на механизм интеграции; оценка влияния квантового характера процессов менеджмента на сущность, содержание и механизм интеграции; разработка моделей принятия решений в интегрированной организационной структуре; организация процесса реализации интеграционных решений в условиях сложной и подвижной среды организации.

Квантовый характер среды проявляется в нелинейном воздействии факторов на процесс достижения цели организации. Факторы сильного влияния оказывают воздействие на тактические и стратегические цели, факторы слабого влияния имеют тенденцию накопительной функции и

интегрального эффекта воздействия, которые могут приводить к организационным изменениям.

Если под воздействием квантификации цели организации могут подвергнуться изменениям, одним из направлений повышения эффективности деятельности является интеграция отдельных функций. При этом, чем выше мощность воздействия, тем выше должна быть степень интегрированности функций. Высокая степень интегрированности требует тесного взаимодействия между всеми подразделениями, осуществляющими функции разработки стратегических и тактических целей. Для прогноза изменений следует вводить соответствующие процедуры контроля или разрабатывать специальные алгоритмы принятия решений по изменениям.

Баланс в степени интеграции функций динамичен и должен находится в области постоянного активного регулирования. Интеграция функций предполагает построение необходимых межфункциональных связей, которые определяются ролью в интеграционном процессе, правами, обязанностями и ответственностью лиц, принимающих решение.

В условиях сложной и изменчивой среды процесс разработки целей и отдельных функций должны включать ряд квантификационных ориентиров и интеграционных переменных. Их включение в процесс менеджмента повышает организационные возможности предприятия.

Если реактивность организации определить параметрами организационного климата, компетенции (или способности руководителя к адекватной реакции) и управленческого потенциала (или объема работы, с которым может справится руководство в случае адекватной реакции и решении проблем, создаваемых изменениями), то необходимо учитывать что каждый из перечисленных параметров является функцией переменных организационного настроя, культуры руководителей, структуры иерархии и опыта работы организации.

Нередко руководство оказывает сопротивление переменам и возникает опасность для жизнедеятельности организации. Причиной сопротивления может быть несоответствие организационной компетентности уровню интеграционных целей. Другой особенностью, ослабляющей управленческий

потенциал, является нарушение последовательности действий в процессе изменений. Существуют направления, сопровождающиеся высоким сопротивлением и напротив, когда последовательность обратная -сопротивление минимально. Изучение таких последовательностей в конкретной организации помогает снизить отрицательное влияние фактора компетенции.

При важнейших элемента организации: управленческий потенциал, организационный климат и потенциал ресурсов (всех видов) - составляют организационный потенциал. Чтобы достичь успеха в процессе использования организационного потенциала, необходимы адекватные ему механизмы реализации.

Предлагаемая концепция механизма реализации организационного потенциала, основанная на принципах функциональных взаимосвязей и синергии включает оценку синергетических характеристик интеграционной цели и важнейших общих линий функциональных связей.

Полученные оценки и определенные синергетические взаимосвязи могут не совпадать с существующими и сложившимися представлениями и потребуют введения новых принципов распределения полномочий и ответственности.

Для осуществления эффективного делегирования предлагается при разработке централизации и децентрализации функций и решений использовать принципы делегирования. Их реализация помогает устанавливать необходимые структурные изменения и способствует эффективности сотрудничества.

Разработанная концепция позволяет построить модели, процедуры и алгоритмы решения проблемных ситуаций, провести классификацию факторов квантификации и интеграции процессов менеджмента и их связей, сгруппировать, проранжировать и зафиксировать важнейшие взаимосвязи элементов каждого этапа процесса менеджмента и определить пространство эффективных направлений интеграционных решений.

Предлагаемый подход к моделированию интеграции и квантификации может использоваться для определения количественных характеристик

факторов и связей, оценки и влияния изменений на достижение цели последствий квантовых и интеграционных действий. Для процесса разработки управленческих решений определена последовательность шагов, включающая комплектацию данных, структуризацию проблемных ситуаций, разработку альтернативных решений, прогноз последствий реализации альтернатив и реализацию решений в структуре, функциях, полномочиях и ответственности.

Исследования условий взаимодействия предприятий в процессе создания новых организационных форм показали, что идеи интеграции построенные на концентрации ресурсов даже для технологически связанных предприятий оказались не достаточно проработанными. Политизация решений превалировала над экономическими интересами участников, координация и кооперация деятельности имела фрагментный характер, финансово-кредитные организации ориентировались на собственные интересы, субъективные решения превалировали и нередко противоречили идее интеграции. Несбалансированность потенциала ресурсов ВИНК, которая объективно была обусловлена силой авторитета и волевыми решениями «интеграции сверху» послужили причинами их структурной перестройки, на усложнение условий деятельности повлияло и на формирование новых путей интеграции - поиску источников внутреннего роста (на российском рынке), снижению производственных издержек и созданию интеграционных объединений холдингового типа.

Среда больших и малых интеграционных форм имеет общие элементы, условия и факторы воздействия. Реализация принципов интеграции, важнейшими из которых являются: наличие цели интеграции, интегральная эффективность и потенциал управления, возможна при создании на государственном уровне концепции и программы интеграции, увязанной нормативно-правовыми взаимоотношениями и системой государственной поддержки.

Реализация отдельных положений методологии квантификации и интеграции в разработке управленческих решений ТНК и ОАО «ТЗМОИ» показывает, что прогрессивная деятельность руководства, желание высшего

управленческого персонала научиться адаптироваться к быстрым изменениям рынка и ориентация на создание интеграционного потенциала организации не только помогает конструировать внутриорганизационные связи и интеграционные механизмы. При этом находятся ресурсы для нововведений, создается основа корпоративного духа и уверенности в будущую стабильность и успех организации.

Разработанная методология интеграции и квантификации процессов менеджмента может использоваться при исследовании теоретических проблем менеджмента и в практике конструирования процессов и разработке управленческих решений.

Для того чтобы проиллюстрировать новизну и обострить восприятие предлагаемых рекомендаций, напомним хорошо известный факт: процесс слежения глазами за зрительными объектами осуществляется при помощи двух различных механизмов - в виде непрерывных и саккадических (скачкообразных) движений глаз; эти две формы движений могут использоваться и порознь, и (когда это необходимо) совместно, а координирует работу этого сложного механизма - головной мозг. Проводятся исследования подтверждающие, что сердечно-ссудистая система также работает в более сложных режимах, чем непрерывный процесс под руководством сердца.

Своеобразным сердцем интеграции и квантификации процессов менеджмента является координация (или координатор). При этом цели интеграции должны совпадать с целями координации (они могут отличаться от глобальных целей в больших организациях, но зависимы), объектом координации - являются межфункциональные и межструктурные связи. Принципы, правила и процедуры координации могут быть для разных организаций - разные. Они разрабатываются на основе организационного потенциала интеграции.

В качестве рекомендаций предлагается следующее:

1. В методологии разработки управленческих решений (или отдельных этапов, или цикла процесса менеджмента) могут быть использованы подходы к координации: административный, если в организации при

выполнении определенных задач накоплен положительный опыт; поведенческий, если на основе исследований групповой динамики он показал наибольшую эффективность. Оба подхода призваны для определения участников (исполнителей) координации, способа и инструментария координаций и определения функций и звеньев структуры.

2. Участники (исполнители) координации на основе анализа и определения функциональных заданий отрабатывают и изучают последовательность событий (изменений) и действий, из которых складывается координация. Возможно нормативное сопровождение, требующее привлечения высших управленческих уровней и руководителей. При этом все действия участников должны быть тщательно изучены и проанализированы. Координатор акцентирует роль с координацией, а не с ролью в организации.

3. Структура организации может не изменяться (или по крайней мере не изменяться существенно), важно построить действенную систему делегирования, позволяющую реализовать имеющиеся организационные возможности.

4. Координация. Известно, что люди склонны к сопротивлению изменениям, но тогда, когда они исполняют роль согласования действия изменений (как показывает опыт), их деятельность сопровождается большим патриотизмом. Для определения содержания функции координации необходимо провести классификацию изменений. При этом важно выделить такие, которые имеют регулярный характер и определить степень влияния (они могут влиять на решение или достижение одной задачи и цели или на группу целей и деятельность организации в целом). Качественный анализ будущих изменений необходим для учета административных и юридических проблем.

5. Взаимосвязь функции планирования, координации и контроля. Каждая организация имеет свой план, подвергающийся изменениям (снижение издержек производства, выпуск новой продукции и т.д.).

Необходимо определить набор контрольных точек (параметров, показателей, факторов), плана на основе которых и проводится координация. Те параметры которые ответственны за безопасность организации планируются и для высшего руководства с соответствующими полномочиями в принятии решений. Таким образом, взаимосвязь функций через специальные операции согласует деятельность подразделений.

Акцентирование менеджмента на функции координации и систематизации изменений не исчерпывают рекомендаций проведенных исследований. Реорганизации может быть подвергнута и административная работа организации.

Квантовый процесс формирования и использования ресурсов требует разработки их структуры и регламента. Введение в административные категории организационных ресурсов и организационного потенциала интеграции позволяет оперировать не отдельными их видами, а структурой ресурсов с определенным организационным уровнем процесса управления (регламента, нормативов, распоряжений).

Для высшего управленческого персонала разработка интеграционных целей организации дает дополнительные возможности повышения эффективности деятельности.

Л ИТЕРАТУ PA

1. Абалкин Л.И. Зигзаги судьбы: разочарования и надежды. М.: ИЭРАН, 1996.

2. Агеев А. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. - М., Наука, 1991.

3. Алаев Э. Страны, народы и государства. В сб. Федерализм №2, 1997.

4. Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. - М., АУТОПАН, 1996.

5. Алимова Т., Буев В., Голикова В., Евсеева И. Формирование информационной среды малого бизнеса. // Вопросы экономики. № 11, 1994.

6. Алимова Т., Малый бизнес в зеркале официальной статистики. // Вопросы экономики, № 1, 1994.

7. Андреев С. Структура власти и задачи общества // Нева, 1989, № 1.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. - М., Экономика, 1989.

9. Асламазов И.Г. Финансово-промышленные группы в России. Деньги и кредит № 6, 1996.

10. Авраамова Е., Гурков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям // Вопросы экономики № 11, 1996.

11. Балабаева Н. Можно ли создать международную финансово-промышленную группу? // Рынок ценных бумаг № 18, 1996.

12. Балабанов С.С. Социальные типы и социальная стратификация // Социолог, журнал 1995, №2.

13. Ватников С., Петров М. Формирование финансово-промышленных групп и государство. // Российский экономический журнал № 2, 1995.

14. Баумгартен Л. Особенности создания ФПГ в отраслях оборонной промышленности. // Финансовый бизнес, № 7, 1995.

15. Бердяев Н.А. Истоки и смысл русского коммунизма. - М., 1990.

16. Биггарт Дж. Александр Богданов и «теория нового класса» // СОЦИС, 1993. - № 7.

17. Бобров. Одним департаментом больше. Что это даст Малому бизнесу? / Экономика и жизнь, № 42, 1994.

18. Борко Ю.А. Вступая в XXI век. Сценарии будущих отношений между Россией и Европой. В сб. Развитие интеграционных процессов в Европе и Россия. - М., РАН 1997.

19. Бромлей Ю.В. Современные проблемы этнографии. - М., 1981.

20. Бузгамин А.В. Мифы рынка. - М., Экономическая демократия, 1993.

21. Бунич П.Г., Петраков Н.Я., Шаталин С.С. Рыночная экономика: выбор пути. - М., Профиздат, 1991.

22. Вакуров П., Заславский С. Объединение малого и среднего бизнеса. // Вопросы экономики, № 1, - 1994.

23. Валентей С.Д. Проблемы отечественного федерализма // Федерализм № 2. - М., ИЭРАН, 1997.

24. Валентей С.Д. Развитие общества в теории социальных альтернатив. - М., ИЭРАН, 1994.

25. Василенко Е., Иванова Т. О некоторых проблемах организации статистического наблюдения за деятельностью ФПГ. // Вопросы статистики № 2, - 1997.

26. Варшавский А. Определение уровня расходов на оборону России с учетом факторов стабильности (макроэкономическая оценка) // Вопросы экономики, № 11, 1996.

27. Вершинин Ю. У ТНК есть огромный потенциал для развития. // Нефть и капитал. № 10, 1996.

28. Винслав Ю., Гуськов 3. Факторы и пути повышения эффективности работы отечественных ФПГ. // Российский экономический журнал № 7, - 1996.

29. Винслав Ю. Российские ФПГ: пройденный путь и императивы роста. // Российский экономический журнал № 5-6, 1996.

30. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результатов работы предприятий // Вопросы экономики, № 6, 1998.

31. Воронков В.М. Эволюция правящей элиты в период перехода к демократии. В сб. Социально-стратификационные процессы в современном обществе, кн. 2. - М., ИС РАН, 1993.

32. Восленский М.С. Номенклатура. Господствующий класс Советского Союза. - М., 1991.

33. Гайдар Е. Государство и эволюция. - М., 1995.

34. Гайдар Е.Т. Аномалии экономического роста. - М., Евразия, 1997.

35. Гайдар Е.Т., Шаталин С.С. Экономическая реформа: причины, направления, проблемы. - М., Экономика, 1989.

36. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку. // Вопросы экономики №9, - 1997.

37. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. - М., Вяа Дар, 1993.

38. Глисин Ф. и др. Деловая активность финансово-промышленных групп Российской Федерации. // Вопросы статистики. № 2, 1996.

39. Глисин Ф., Остапкович Г. О тенденциях деятельности финансово-промышленных групп в 1996 году. // Вопросы статистики. № 4, 1997.

40. Гурвич Е., Голуб А., Мухин А., Ксенофонтов М., Узяков М. Экономические последствия субсидирования энергетического сектора России // Вопросы экономики, № 6, 1998.

41. Глухарев Л.И. Воздействие «Общего рынка» на з ко ломику Франции. -М., 1971.

42. Глухарев Л.И. Европейские сообщества: в поисках новой стратегии. -М., Международные отношения, 1990.

43. Глухарев Л.И. Расширение Европейского союза на рубеже XX-XXI вв. и проблемы формирования Гуманитарной Большой Европы. В

сб. Развитие интеграционных процессов в Европе и России. - М., 1997.

44. Головачев В. Малый бизнес - экономическое чудо./ Труд, 24 июня 1990.

45. Голубев B.C., Савченко П.В. Социоприродная основа устойчивого развития // Экономист № 8, 1996.

46. Голубева С. Актуальные аспекты теории транснациональной корпорации предприятий // Российский экономический журнал. 1996, № 10.

47. Голубева С. Транснационализация российских ФПГ // Экономист N2 2, 1996.

48. Гольденберг И.А. Хозяйственно-социальная иерархия в России до и после перестройки // СОЦИС, 1995. № 4.

49. Горбунов Э. Об условиях развития малого и среднего бизнеса. // Экономист, № 1, 1992.

50. Государственное регулирование экономики: мировой опыт и реформы в России. - М., ИЭ РАН, 1996.

51. Грачева И. Финансово-промышленные группы (обзор литературы). // Финансовый бизнес. № 7, 1995.

52. Гриббен Ф. Мал зонтик. //Деловой мир, 15 января 1991.

53. Гусаров Ю.А. Роль стран Центральной и Восточной Европы в создании новой системы европейской безопасности и интересы России. В сб. Развитие интеграционных процессов в Европе и

РЛГГМ1У1 М Л QQ7

• W WW ■ ' ■ > IVI.) I W I.

54. Д. Дэниеле, Пи X. Радеба Международный бизнес. - М., Дело, № 9, 1994.

55. Демидова П. Контрактные отношения «френчайз» в торговле услуг США. // ПтиПУ, № 5, 1993.

56. Денисов Г. Стимулирование НТП в развитых странах. Промышленное строительство, № 1, 1990.

57. Джилас М. Лицо тоталитаризма. - М., 1992.

58. Динеев М. Мэрия поддерживает мелких предпринимателей, но не всех. / Коммерсэнтъ-Daily, № 27, 1995.

59. Договор о создании экономического союза СНГ, МЭК Экономического союза. // Информ. Бюллетень. - М., 1996, № 1

60. Долгопятова И., Евсеева И., Широнин В. Роль законодательства и регулирования в становлении малого бизнеса. // Вопросы экономики, № 11, 1994.

61. Долгопятова Т. Переходная модель поведения российских промышленных предприятий//Вопросы экономики, 1996, №11.

62. Европейское сообщество: регулирование интеграционных процессов. - М., 1986.

63. Егоров С.Е. Роль коммерческих банков в становлении ФПГ. Налоговая система РФ. В 3 т., т. 3. - М., Инфра-М, 1996, - № 1, -1995.

64. Ершова Н.С. Трансформация правящей элиты России в условиях социалистического перелома // Куда идет Россия. - М., 1994.

65. Забелкина Е.В. Транснациональные корпорации и финансово-промышленные группы: некоторые аспекты организационного и экономико-правового регулирования деятельности. СПб.: СПбУЭФ, 1995.

66. Западноевропейская интеграция и мировая экономика. - Москва -Берлин - Познань, 1979.

67. Заславская Т.И. О социальных функциях миграции сельского населения в городе. Урбанизация и рабочий класс в условиях НТП. -М., 1970.

68. Заславская Т.И. Структура современного российского общества // Экономические и социальные перемены: мониторинг общественного мнения. 1995, № 6.

69. Заславская Т.И. Трансформация российского общества как предмет мониторинга // Экономические и социальные перемены. Мониторинг общественного мнения. 1993, № 2.

70. Заславская Т.И., Рывкина Р.В. Социология экономической жизни. Очерки теории. Под ред. А.Т. Аганбегяна. - Новосибирск, Наука,

71. Зубченко Л.А. Малый бизнес в Канаде.//Деньги и кредит, № 3, 1992.

72. Исаев Е.М. Стратегия развития финансово-промышленной группы. -СПб., СПбУЭФ, 1996.

73. Кейнс Дж.М. Избранные произведения. - М., Экономика, 1993.

74. Кивинен М. Перспективы развития среднего класса в России // Социолог, журнал 1994 № 2.

75. Ключевский В.О. Курс русской истории. Том III. - М., Мысль 1998.

76. Козлов В.И. Динамика численности народов. Методология исследования и основные факторы. - М., 1969.

77. Колесников А., Колесникова Л. Малый и средний бизнес: эволюция понятий и проблема определения. // Вопросы экономики № 7, 1996.

78. Комаров М.С. Социальная стратификация и социальная структура // СОЦИС. 1992, №7.

79. Концепция среднесрочной программы Правительства Российской Федерации на 1997-2000 годы // Вопросы экономики, 1997, N2 1.

80. Коржов Г.В. Экономическая безопасность России. - М., ВНИИ ВС,

Р i ^ Г /\ L/"rMJI iQm 1НП MCli 1ЛПММ1Л1 \/| III Л Л „•—■ ; - гг А* •

Дека, 1996.

82. Короткое Э.М., Кен Хавард Принципы менеджмента. - М.: ИНФРА-М., 1996.

83. Кочетов А. Истоки «новой» социальной структуры // Свободная мысль, 1993, № 9.

Кунц Г., О'Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. т1, 2. - М.: Прогресс, 1981. Курс переходной экономики // Под ред. Академика ЛИ. Абалкина. -М., Финстатинформ, 1997.

Кушнер П.И. Национальное самосознание как этнический определитель. // Краткие сообщения Института этнографии. Вып.8. - М., 1949.

Кушнер П.И. Этнические территории и этнические границы. // Труды института этнографии. Т.15. - М., 1951.

Кхол Й. Эффективность управленческих решений. - М.: Прогресс, 1975.

Лившиц А.Я. Экономическая реформа в России и ее оценка. - М., Культура, 1994.

Любинин А. Реорганизация акционерных обществ и становление ФПГ. // Российский экономический журнал № 11, 1994. Люсев А.Н. Малый бизнес в канаде. // Деньги и кредит, № 6, 1993. Макаревич Л.Н. Банки в финансово-промышленных группах. // Деньги и кредит № 11, 1996.

Макаревич Л.Н. Проблемы создания финансово-промышленных групп в России. II Банковское дело № 12, 1995.

Министерство экономики РФ. - Концепция реформирования предприятий // Вопросы экономики № 9, 1997.

Максимова Н.М. Основные проблемы империалистической

mi 1ТЛПЛЛ1 iKii К Л А С\7»1

win ici рацут. — т., i с/1 I.

Малое предпринимательство: региональные аспекты. / Экономика и жизнь, № 6, 1994.

Малый бизнес - 93. (По данным Госкомстата РФ). / Экономика и жизнь, № 34, 1994.

Малый бизнес: где искать поддержку? / Экономика и жизнь, № 42, 1994.

99. Малый бизнес: намерения и возможности. / Экономика и жизнь, № 25, 1994.

100.Мартынов А.В. Стратегия структурного регулирования экономики. -М., Изд. МАИ, 1996.

101. Материалы АЭН, PF / Экономика и жизнь, Приложение «Ваш партнер», № 41, 1994.

102.Мацнев Д. Интеграционные стратегии для стран СНГ. // Российский экономический журнал № 5-6, 1997.

ЮЗ.Машлыкан В.Г. Проблемы европейской интеграции в области информатики. В сб. Развитие интеграционных процессов в Европе и России. - М., 1997.

104. Методологические и методические аспекты создания ФПГ (по матер. Круглого стола). Налоговая система РФ. 3 т. Т.З. - М., Инфра-М, 1996, № 2, 1995 год.

105.Мильнер Б.З. Качество управления - важный фактор экономической безопасности // Вопросы экономики, 1994, № 12.

Юб.Мильнер Б.З. Управление: пути преодоления кризиса. // Вопросы экономики, №6, 1997.

107.Мильнер Б.З. Реформы управления и управление реформами. - М., ИЭ РАН, 1994.

108.Мовсеян А.Г. Методологические основы обеспечения устойчивости финансово-промышленных групп. - М., ЭКОС, 1997.

ЮЭ.Нарогицкая Е.А. Интеграция и национализм: две стороны одной реальности. В сб. Развитие интеграционных процессов в Европе и Россия. - М., РАН 1997.

1 Ю.Нарогицкая Е.А. Интеграция и национализм. В сб. Развитие интеграционных процессов в Европе и Россия. - М., РАН 1997.

111.Николаев А. Становление системы управления финансово-промышленными группами. // Таможня: Законодат. И норм. Акты, иностр. Материалы. 4. 3. СПб.: Макет, 1993, № 3, 1996.

112.Объединить усилия, поддержать предпринимателя. / Экономика и жизнь, № 7, 1995.

ИЗ.Ойкен В. Основные принципы экономической политики. - М., Прогресс, 1995.

114. Орлов А. Угрозы в социальной сфере: их диагностика и возможности учреждения // Вопросы экономики, 1995, № 1.

115. Орлов А.С. Социально-политические очерки о среднем классе // Крупный стал бизнес России. - М., 1994.

Иб.Пайдиев Л. Создание финансово-промышленных групп в России -трудный процесс. // Экономист № 2, 1996.

117.Понамарев А. Проблемы и перспективы создания ФПГ. // Экономист, № 9, - 1994.

118. Пашков В.И. Финансово-промышленные группы в России. В сб. Автомобильная промышленность, 1995.

119.Петренко И. Коммерческие банки и финансово-промышленные группы. // Российский экономический журнал № 10, 1995.

120.Полищук Л. Российская модель «переговорного федерализма» // Вопросы экономики, № 6, 1998.

121.Погасов И.А. Финансово-промышленные группы. - М., Экспертно-факультативный центр МК ПФ, 1995.

122. Политическая элита России // Мир России. 1995 № 3-4 Сборник статей. - М., 1995.

123.Пороховский А. Россия и современный мир // Вопросы экономики,

И ГЧГЧО К и I С7С70, I N^ I.

124. Портной М. Стратегия взаимодействия России с мировым хозяйством // Вопросы экономики, 1994. № 12.

125. Предприятия в условиях рынка / Под ред. А.Ш. Ахмедова. - М., ИЭ РАН, 1994.

126. Проблемы государственного реформирования доходов населения. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики. - М., ИЭ РАН, 1997.

127. Промышленная политика: выбор пути развития на ближайшие два года (доклад экспертного института) // Вопросы экономики № 11, 1996.

128. Программа социальных реформ в Российской Федерации на период 1996-2000 годов / Российская газета. 1997, 12 марта.

129. Промышленная политика, организационные преобразования. // Экономист № 10, 1994.

130. Рабочий и инженер. Социальные факторы эффективности труда. Под ред. О.И. Шкаратана. - М., 1985, гл. 1.

131.Радаев В.В., Шкаратан О.И. Социальная стратификация. - М., АСПЕКТ ПРЕСС, 1996.

132.Раушер А. Частная собственность в интересах человека труда: ее значение для личной свободы и социального порядка. - М., Дело, 1994.

133. Реинтеграция постсоюзного экономического пространства и становление транснациональных финансово-промышленных групп в России. Под. Ред. Ю.В. Винслава и С.С. Голубевой. - М., Изд. Российский экономический журнал, 1996.

134. Роговин В.З. Троцкий о социальных отношениях в СССР. // СОЦИС. 1990, №5.

i ^^ Рл\1/1/Л D Л Л Wr\ IIIJIQU^nrtlJlH I г Г, I Г \ It I Л III 1Л1 П1Я MB а. ■ —.

iOu.i w/nnuu ivi. i\umi¥icnia|jHn i\ oai\unj ^ипапииои-! ipuiviDimj icnnDiA

группах. // Финансовый бизнес № 4, 1996.

136. Рожков М. Финансово-промышленные группы: современное состояние и перспективы. // Рынок ценных бумаг № 6, 1996.

137. Роль ФПГ и холдинговых компаний в развитии экономической реформы. // Финансы и бухгалтерские консультации. № 3, - 1995.

138.Ромашевская Н.М., Ромашевский A.J1. Равенство или справедливость. - М., 1991.

139.Рывкина Р.В. Формирование новых экономических классов в России. // Социолог, журнал, 1994, - № 4.

140. Сабо М. Социалистическая «рефеодализация» // Венгерский меридиан. 1991. № 1.

141.Сингагов В. О сущности и основах стратегии экономической безопасности России // Вопросы экономики, 1994, № 12.

142.Скворцов Л.В. Осевая связь России и Западной Европы: глобальное значение евразийского равновесия. В сб. Развитие интеграционных процессов в Европе и Россия. - М., РАН 1997.

143.Социальные приоритеты и механизмы экономических преобразований в России (доклад ИЭРАН) // Вопросы экономики, № 6, 1998.

144.Смитиенко Б.М., Караваева Л.У. Проблемы развития транснациональной экономической деятельности предприятий России и формирование финансово-промышленных групп. // Экономика и коммерция № 2, 1994.

145.Создание ФПГ: идея и реализация (подборка материалов). // ЭКО № 4, 1994.

146. Стариков Е. Новые элементы социальной структуры // Коммунист, 1990. № 3.

147.Стародубская Н. ФПГ: иллюзии и реальность. // Вопросы экономики

Kin С Л оос

iii a, I <J<J\J.

148.Стиглиц Дж.Ю. Экономика государственного сектора. - М., Изд. МГУ-ИНФРА-М, 1997.

149.Студенцев В. Государство и естественные монополии // Мировая экономика и международные отношения, 1995, № 9.

150.Супян В. Государственная поддержка в США (региональный аспект). //ПТи ПУ, № 3, 1994, с. 11.

151.Текущий мониторинг и прогноз макроэкономических процессов. Годовой выпуск 1997 г., Москва, ЦБ РФ, 1997.

152.Токарев С.А. Проблемы типологии этнических общностей. (К методологическим проблемам этнографии) // Вопросы философии. 1964, № 11.

153.Толмачев С.А. Консолидация военных финансово-промышленных групп. Сб. норм, материалов по вопросам внешней торговли № 3. -М., 1996.

154.Тольд берг И.А. Хозяйственно-социальная иерархия в России до и после перестройки. // СОЦИС., 1995, - № 4.

155.Торкановский Е. Финансово-промышленные группы: перспективы и проблемы. // Хозяйство и право № 5, 1997.

156.Удалов Ф.Е. Прошлое и будущее. Анализ и прогнозы. - Н.: Новгород, ННГУ, 1997.

157.Умов В.И. Российский средний класс: социальная реальность и политический фактор // Полис, 1993, № 4.

158.Уринсон Я. Перспективы инвестиционной активности // Экономист, 1997, №2.

159.Урманов И. Комплексный технологический процесс - объективная основа финансово-промышленной группы. // Российский экономический журнал № 4, 1994.

160.Управленческие нововведения в США: проблема внедрения. М.: Наука, 1986.

161.Фаминский И. Открытая экономика и внешнеэкономическая безопасность// Вопросы экономики, 1994, № 12.

162.Финансово-промышленные группы в России: состояние, перспективы, нормативно-методическое обеспечение: Финансово-промышленный бюллетень № 1. - М., Астрея, 1996.

163. Финансово-промышленные группы в России: состояния перспективы, нормативно-правовое обеспечение. - М., АФПИ еженедельника «Экономика и жизнь» 1996.

164.Хеппнер Г., Миленбург X. Мелкие и средние предприятия в экономике Германии. // ПТ и ПУ, N2 5., 1993, с.98.

165.Цигичко В. Организационные условия экономического роста: проблемы развития жизнеспособности ФПГ// Экономист, 1997, № 4.

166.Цигичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. - М., ИНФРА-М, 1996.

167.Чепуренко А. Проблема финансирования в Российском малом бизнесе. Вопросы экономики № 7, 1996.

168.Черчинский Ю. Создание в России промышленно-финансовых групп. Финансовый бизнес № 4, 1994.

169.Черный Ю.И. Проблемы эффективного функционирования вертикально-интегрированных нефтяных компаний / Экономика и управление в нефтегазовом секторе, 1996, № 7-8.

170.Черныш М.Ф. Социальная мобильность в обществе переходного типа. В сб. Социально-стратификационные процессы в современном обществе. Кн.1. - М., ИС РАН.

171.Черуков В. Распад СССР и пути формирования новой системы экономических отношений России в постсоветском пространстве. // Вопросы экономики. 1995, № 2.

172.Чибриков Г. О финансово-промышленных группах. // Российский

'ai/nunn/iMi м/-\ Ir-i Kin О И О.О.А

vivw ii^mri-iwwiMriyi /Т\у |jnaj I IN— I \J.

173.Чибриков Г. Трактовка модели экономического развития и ее элементов // РЭЖ, № 2, 1995.

174. Чепраков С.В. Монополистические объединения в промышленности США. М.: 1984.

175.Чепурных Н.В., Новоселов А.Л. Экономика и экология: развитие, катастрофы. М.: Наука, 1996.

176.Чепурных Н.В., Новоселов А.Л. Планирование и прогнозирование регионального природопользования. М.: Наука, 1995.

177.Чепурных Н.В., Новоселов А.Л. Инвестиционное проектирование в региональном природопользовании. М.: Наука, 1997.

178.Черчмен У., Акофф Р., Арноф Л. Введение в исследование операций. М.: Наука, 1968.

179. Черняк В.З. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 1996.

180.Черешкин Д.С., Цаленко М.Ш. Перспективы и проблемы развития информационных технологий // Системные исследования: Методологические проблемы. - М.: Наука, 1988.

181.Чейф У. Значение и структура языка. - М.: Прогресс, 1975.

182.Чудновская С.Н. Квантификация и подход к измерению процессов менеджмента. В сб. научных трудов «Развитие теории и практики менеджмента». - Тюмень, ТГУ, 1998.

183.Чудновская С.Н. О реформировании институциональной интеграции и расширении среды менеджмента. В сб. научных трудов «Развитие теории и практики менеджмента». - Тюмень, ТГУ, 1998.

184.Чудновская С.Н. Проблемы централизации и децентрализации управления на малых предприятиях. // Налоги. Инвестиции. Капитал. Май-август 1998 г. - Тюмень: «Вектор Бук», 1998.

185.Чудновская С.Н. Разработка управленческих решений. Учебное пособие. - Тюмень: изд. ТГУ 1998.

186.Чудновский Г.Л. Концепция гуманитарно-экономического развития крупного нефтегазового региона. - М., Недра, 1992.

187.Шагиев P.P. Нефтегазовые компании: управление, стратегия, структура // Нефтяное хозяйство, 1996. № 4.

188. Швырков Ю.М. Государственное регулирование экономики // Экономист, 1996, № 6.

189. Шишков Ю. Тернистый путь России в мировую экономику // Российский экономический журнал, 1996, № 1.

190. Шишков Ю.В. Европейская интеграция и СНГ: Западный образец и его отражение в восточном зеркале. В сб. Развитие интеграционных процессов в Европе и России. - М., 1997.

191. Шишков Ю.В. Формирование интеграционного комплекса в Западной Европе: тенденции и противоречия. - М., 1979.

192.Шкаратан О.И., Тихонова Н.А. Занятость в России: социальное расслоение на рынке труда // Мир России, 1996. № 1.

193.Шулус А. Субъекты малого предпринимательства и система его государственной поддержки. // РЭЖ № 5-6, 1996.

194. Эволюционный подход к переходной экономике. Под ред. Л.И. Абалкина. - М., ИЭРАН, ЦЭМИ РАН, 1995.

195.Юданов Ю. Средние и малые предприятия в ФРГ. // МЭ и МО, № 7, 1990.

196.Явлинский Г.А. Экономика России: наследство и возможности. - М., ЭПИЦентр, 1995.

197.Яковец Ю.В. Экономика России: перемены и перспективы. - М., 1996.

198.Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, регулирование. - Саратов, 1997.