Стратегическое планирование на машиностроительных предприятиях в современных условиях хозяйствования: На примере предприятий Ростовской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Олейникова, Юлия Анатольевна

• Олейникова, Юлия Анатольевна
• кандидат экономических наук
• 1999

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Олейникова, Юлия Анатольевна

Введение

Глава I. Планирование производственно-хозяйственной деятельности на пред- 9 приятиях машиностроения: состояние, проблемы, тенденции

1.1. Характеристика состояния экономики предприятий г. Ростова-на-Дону

1.2. Состояние планирования на машиностроительных предприятиях Ростов- 25 ской области

1.3. Новые подходы и принципы планирования

Глава II. Теоретические и методологические основы стратегического планиро- 60 вакия в условиях перехода к рынку

2.1. Процесс стратегического планирования на предприятии

2.2. Методы и модели стратегического планирования

Глава III. Методические рекомендации по организации стратегического 104 планирования на предприятиях

3.1. Стратегии "выживания" предприятий в условиях неплатежеспособности

3.2. Бизнес-план как инструмент стратегического планирования

3.3. Методические рекомендации по применению моделей стратегического 147 планирования для ОАО "Ростсельмаш"

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое планирование на машиностроительных предприятиях в современных условиях хозяйствования: На примере предприятий Ростовской области»

к постановке вопроса)

В настоящее время все больше и больше проявляется потребность в необходимости планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий для успешного функционирования в условиях рынка, т.к. любому предприятию необходим план, как динамичный процесс, позволяющий предвидеть и учитывать происходящие изменения внешней среды (концепция предприятия как "открытой" системы) и приспосабливаясь, адаптировать внутренние факторы производства для своего развития и дальнейшего роста.

Наиболее существенный вклад в отечественную школу планирования внесли Е. Базаров, Т.М. Кржижановский, А.М. Ковалевский, Г.М. Киперман, ММ. Алексеева, И.Н. Герчикова. И.Э. Берзинь, Л.Е. Стариков, ГТ.В. Забелин, В.Р. Веснин, Д.Д. Вачу-гов, В.П. Грузинов, Б.Д. Камаев, Ю.В. Богатин, З.А. Уткин и другие.

Система централизованного управления порождала соответствующую идеологию директивного планирования: план-закон, не подлежащий изменениям, который неукоснительно надо было соблюдать, в то время как рыночная система хозяйствования ориентирована на планирование как творческий процесс в условиях непредсказуемости и неопределенности.

Теоретически хорошо сбалансированный план лучше рынка. Но рынок самонастраивается и тяготеет к состоянию равновесия, в то время как несбалансированный план вообще исключает движение в сторону равновесия. Несбалансированный план много хуже рынка. "Нужен и план и рынок.", ".главное в том, что имея рыночные автоматические регуляторы, корректировать их с помощью планирования", - отмечал еще в 20-е годы экономист Е. Базаров.

Сегодня в России нет альтернативы рынку, но и прочно утверждается мнение о необходимости системы планирования в хозяйственной деятельности предприятий всех форм собственности. Иссякла всякая надежда на самореализующиеся рыночные силы.

Для того, чтобы разобраться в обширном круге теоретических и практических проблем планирования, рассмотрим саму сущность процесса планирования, как такового. Представляет интерес трактовка понятия планирования отечественными и зарубежными учеными.

Так, в большой советской энциклопедии планирование определяется как "совокупность методов, и средств, позволяющих выбрать из множества возможных вариантов развития хозяйственного объекта наилучший (оптимальный), обеспечивающий наиболее эффективное использование ресурсов" [68].

A.M. Ковалевский считал, что "планирование - это научное предвидение хода развития и определение конкретных путей осуществления расширенного воспроизводства, базирующееся на экономической теории, результатах научно-технического прогресса, передового опыта и направленное на достижение поставленных целей" [62].

Н.Э. Берзинь отмечает, что ".содержание процесса планирования состоит в разработке, обосновании, обеспечении выполнения и организации проверки выполнения . планов" [63].

И.Н. Герчикова полагает, что сущность планирования состоит в "конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени и определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач" [58].

B.Д. Камаев говорит о планировании как "о непрерывном циклическом процессе, имеющим целью приведения возможностей предприятия в соответствие с условиями рынка" [61].

В.А. Грузинов подчеркивает, что "планирование есть непрерывный процесс, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются по времени цели и задачи развития предприятия, определяется стратегия и политика по их достижению." [24].

В словаре-справочнике предпринимателя планирование деятельности предприятия трактуется как ". определение задач развития, ассортимента и объема выпускаемой предприятием продукции в соответствии с требованиями рынка на предстоящий период и организация деятельности всех подразделений предприятия по выполнению поставленных задач" [67].

Э.А. Уткин подчеркивает, что "планирование можно определить как специфическую форму общественной практики людей, являющуюся одной из функций управления - приоритетной, состоящей в подготовке различных вариантов управленческих решений в виде прогнозов, проектов программ и планов, обосновании их оптимальности, обеспечении возможности выполнения и проверки их выполнения" [49].

Зарубежные экономисты несколько по-другому, хотя и по-разному, подходят к определению планирования.

Английский ученый Дж. Риггс отмечает, что планирование ".включает в себя определение возможных путей достижения поставленных целей и оценку средств реализации имеющихся вариантов, считая, что . цель планирования - обоснование решений" [66].

Английский специалист в области планирования Хадсон определяет его как "„.разработку схемы будущей деятельности фирмы для получения заданных результатов при установленных затратах и в определенный период времени.", подчеркивая, что планирование представляет собой ". преднамеренную попытку оказать воздействие, управлять размахом, скоростью и последствиями изменений".

Вольфган Хоер полагает, что планирование всегда ". ориентируется по данным прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе" [37].

Трудно согласиться с подобным определением, когда планирование опирается всегда лишь на прошлое, не учитывая настоящего и будущего.

Своеобразен подход к планированию у Р. Акоффа. Он считает, что "планирование корпорации - ритуальный танец дождя: он не влияет на погоду, но его участникам кажется, что влияет. Более того, большая часть рекомендаций и установок направлена не на улучшение погоды, а самого танца (мы не прогнозируем погоду в собственном жилище, мы ее контролируем).

И далее определяет, что "планировать - хлопотать по поводу наилучшего метода получения случайного результата". "Планирование означает прямую вовлеченность в процессе планирования всех тех, кого оно непосредственно затрагивает [64],

У. Кинг отмечает, что планирование - это процесс ". согласования ресурсов фирмы с настоящими и будущими возможностями, это - важнейший элемент для определения направления, которое должно обеспечить фирме процветание" [60].

Рассмотрев множество определений сущности планирования, нам представляется, что в большинстве своем авторы правильно, хотя и по-разному, подошли к ei о трактовке. Наиболее привлекательным является определение сущности планирования как самого процесса. Особую значимость планирования на российских предприятия в условиях переходного к рынку периода мы видим в его рыночной ориентации.

В предлагаемом исследовании большое внимание уделяется стратегическому планированию. В этом аспекте планирование - это умение предвидеть цели, затраты и результаты деятельности предприятия в условиях неопределенности и изменчивости рынка, это способность предвидеть различные неожиданности и быть готовым к их устранению, то есть - это постоянный творческий процесс.

Планирование - сложный процесс, лучшие образцы которого можно назват ь "творением искусства".

Г.М. Кржижановский - один из столпов государственного планирования, справедливо отмечал, что ". сила, заключенная в нем, способна решить многое".

Не случайно планирование во многих западных фирмах считается жизненно-необходимым и пользуется большим вниманием.

В условиях переходного к рынку периода с помощью планирования предприятие должно приспосабливать свои ресурсные возможности к внешним и внутренним условиям, учитывая неопределенность будущего, связанного с нестабильностью и усложнением социально-экономической жизни страны.

Планирование помогает выбрать предприятию наиболее рациональный путь своего развития с помощью различных стратегий (обеспечением оптимального "портфеля заказов", ростом объемов продаж, проникновения на новые рынки, надежного контроля за результатами деятельности).

Планирование на предприятии должно быть пронизано предпринимательством", - подчеркивал Кантильон (первый теоретик бизнеса), - "функцией особого рода с элементом риска, присущим ему".

Мы согласны с профессорами Д.Д. Вачуговым и В.Ф. Весниным, полагающими, что "планирование - это не единичный акт, а интегрирующая деятельность, цель которой - обеспечить максимальную эффективность функционирования фирмы и решения стоящих перед нею задач" [65].

Опыт многих процветающих зарубежных и отечественных предприятий показывает, что в рыночных условиях хозяйствования планирование производственно-хозяйственной деятельности является главнейшим условием их выживания, экономического роста и процветания.

Именно планирование может стать тем действенным инструментом современного менеджмента, благодаря которому предприятия смогут подняться, стабилизироваться и получить необходимый импульс для дальнейшего развития. Это подтверждает управленческое понимание планирования и старая, проверенная временем истина: "Именно на менеджменте всех уровней лежит задача сделать все возможное для обеспечения оптимального варианта будущего развития и не позволить втянуть себя в водоворот неудач".

Российским предприятиям нужен свой модифицированный подход к стратегическому планированию, учитывающий весь громадный опыт советской школы планирования. Нужна новая парадигма идеологии мышления о стратегическом планировании, связанная и с ориентацией на маркетинг, и с переориентацией на внешние проблемы, и с формированием новой организационной культуры производства и с пониманием планирования как постоянного творческого и гибкого процесса, призванного обеспечить эффективное хозяйствование.

Вместе с тем, решение этой проблемы не обеспечивается соответствующими методическими рекомендациями. Многие предприятия этот вопрос решают с помощью так называемого метода "проб и ошибок", что дорого обходится как предприятию, так ы обществу. Отсюда - перед наукой стоит важнейшая задача в разработке необходимого методического обеспечения. Это и определило цель и логику исследования.

Цель диссертационной работы: разработать теоретические основы стратегического планирования в условиях рынка и предложить практический механизм их реализации.

В ходе исследования для достижения поставленной цели были сформулированы и следующие задачи:

- определить новые концептуальные подходы к планированию производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

- сформулировать основные принципы планирования различных систем хозяйствования;

- определить сущность стратегического планирования в современных условиях хозяйствования;

- разработать этапы стратегического планирования на предприятиях;

- адаптировать к российской действительности методы и модели стратегического планировании, применяемые в зарубежной практике, и предложить их к реализации на отечественных предприятиях;

- дать методические рекомендации к разработке бизнес-планов;

- дать практические рекомендации отечественным предприятиям по стратегии выживания.

Объектом исследования явились машиностроительные предприятия (ГП "Красный гидропресс", ОАО "Атоммаш", ГП РНИИРС, Азовский оптико-механи-ческий завод, Чебоксарский тракторный завод "Промтрактор", АО "Красный Аксай", ОАО "Ростсельмаш", Таганрогский комбайновый завод, ГП "Алмаз", Донецкий экскаваторный завод), находящиеся в тяжелом финансовом положении и нуждающиеся в стратегическом планировании.

Практическая значимость проведенных исследований состоит в возможности использования на отечественных предприятиях предложенного в диссертационной работе стратегического плана и механизма его реализации, а также методических рекомендаций по стратегии выживания неплатежеспособных предприятий и методики составления бизнес-планов.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Олейникова, Юлия Анатольевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам диссертационного исследования можно сформулировать следующие выводы и предложения:

1. Отсутствие целенаправленного стратегического планирования, как покато» исследование ряда крупных предприятий сельхозмашиностроения, явилось причиной утраты производства такой продукции, как культиваторы, дождевальные машины, агрегаты для внесения в почву удобрений, насосы, автопоилки для животноводческих комплексов и др. необходимая сельскому хозяйству техника.

2. На исследуемых предприятиях, как правило, осуществляется "позаказное"1 планирование в целях сиюминутного удовлетворения потребностей рынка, результатом чего является нестабильность производства.

3. В настоящее время деятельность предприятий области строится на основе так называемого метода "проб и ошибок", что приводит к ухудшению их финансового состояния, социальной напряженности и, во многих случаях, к банкротству.

4. Теоретически обоснованы новые подходы к стратегическому планированию на предприятиях в условиях рынка, связанные с ориентацией на маркетинг, с переориентацией на внешние проблемы, с диверсификацией производства и с пониманием планирования как постоянного творческого и гибкого процесса, призванного обеспечить эффективное хозяйствование.

5. Сформулированы основные принципы планирования для различных систем хозяйствования.

6. Теоретически обоснована сущность стратегического планирования как процесса моделирования эффективной деятельности на определенный период функционирования, с установлением целей организации и их изменений в условиях неопределенности рыночной среды, а также определения способа реализации этих целей и задач в соответствии с возможностями предприятия.

7. Для установления связи внутренней и внешней среды предприятия с корректировкой регулируемых параметров, предлагается использовать упрощенный вариант модели Р. Андертона.

8. Предприятиям предложена новая модель стратегического плана в виде последовательных этапов решения соответствующих проблем с использованием необходимых методов стратегического планирования.

9. Даны практические рекомендации неплатежеспособным предприятиям в виде матрицы стратегических альтернатив и стратегии выживания.

10. Предложена к практическому использованию на предприятиях типология бизнес-планов, в которой они классифицированы по объектам бизнеса, и дана методика разработки бизнес-планов в соответствии с их структурой.

11. Даны практические рекомендации для ОАО "Ростсельмаш" по товарному портфелю стратегического центра хозяйствования (СЦХ) "Копнитель".

12. На основе модели "продукт-рынок" и матриц "БКГ" и "Мак-Кинси" определена конкурентоспособность и привлекательность продукции, выпускаемой СЦХ "Копнитель".

13. На основе метода анализа иерархий дана оценка факторам привлекательности и конкурентоспособности различных видов продукции и выделены наиболее предпочтительные к производству.

14.С помощью метода "SWOT" предложено выявление сильных и слабых сторон предприятия (внутренняя среда), а также возможностей и угроз предприятию (внешняя среда).

1. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. —М.: Центр экономики и маркетинга, 1996, — 174с.

2. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива: Пер. с фр. — СПб: Наука, 1996.—589 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989.—519с.

4. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991. -235 с.

5. Дихтль Е. Хершген X. Практический маркетинг. — М.: Высшая школа, 1995.—255с.

6. Завьялов П.С. Формула успеха: Маркетинг. —-М.: Международные отношения, 1991,—414с.

7. Гольцов А. Перспективы использования стратегического маркетинга на предприятии// Маркетинг. —1996. —№5.

8. Голубков Е.П, Планирование маркетинга// Маркетинг. — 1996. —№5.

9. Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения: Словарь. —М.: Экономика, 1993.—222с.

10. Эванс Дж. Э. Берман Б. Маркетинг: Сокр. Пер. с англ. — М.: Экономика, 1990,—

336 с.

П. Гончаров В.В. В поисках совершенного управления. —М.1994. —487с.

12. Базель Р.Д. и др. Информация и риск в маркетинге: Пер. с англ. — М,: Фиистатин-форм, 1993.—93с.

13. Дамари Р. Теория и практика маркетинга: Пер. с англ. —М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента. - 94 с,

14. Теория и практика антикризисного управления. —М.: Издательство об-ние «ЮНИТИ» Издательство «Закон и право», 1996.—469 с.

15. Экономическая стратегия фирмы. —СПб: «Спец. лит.», 1995.—414 с,

16. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.—М.:Фирма «Гардарика», 1996.—415с.

17. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. — М.: Финстатинформ, 1995.—104 с.

18. Азоев Г. // Маркетинг. — 1996. —№2. —С. 35

19. R.N, Antony, S. Dearden and R.F. Vancil Menegement Control System. Homewood [П., Richard D. Srwin, 1965, P.4.

20. Бездумный М., Булатова М. и др. Финансовый менеджемент. -М. Перспектива, 1993

- 268 с.

21. Герчнкова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. -М.: Внешторгиз-дат, 1990, 95с.

22. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме. -М.: Проблемы теории и практики управления №3,1993, С.53-57.

23. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг. Выбор лучшего решения.

- М.: Экономика, 1993,- 222с.

24. Грузинов В.П. Экономика предприятия. Учебник, - М.: Банки и биржи, ЮТИТИ,

1998.

25. Голубович А.Д., Горбунов А.Р., Стерлина В.В. Создание компаний за рубежом (рекомендации предпринимателям).-М. Менатеп, 1991 .-124с.

26. Дайан А., Букерель Ф. и др. Академия рынка: маркетинг. -М. Экономика, 1993, С.13-16.

27. Лавров С.Н., Злобин С.Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. -М.: Внешторгиздат, 1989, С. 51-56.

28. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджемента. -М.: Дело, 1992,

286с.

29. Парсаданов Г. Каким должно быть государственное планирование. -М.: Проблемы теории и практики управления, №2, С.36-41.

30. Пилдич Д. Путь к покупателю. -М.: Знание, 1991. -22с.

31. Портер М. Международная конкуренция. -М.: Межд. отн., 1993. -896 с.

32. Смит А., Рикардо Д., Кейнс Дж. М. Антология экономической классики. В 2 т. -М.: Эконов, 1992.-486 с.

33. Управленческое консультирование: В 2-х т, Т. 2 -М.: СП Интерэксперт, 1992.- 350с.

34. Финансовый анализ деятельности фирмы. -М,: Аверс, 1992. -240с.

35. Финансовое искусство предпринимателя: Учебно-практическое руководство, -М., 1992.- 68с.

36. Хейне П. Экономический образ мышления. -М.: Изд-во Новости, 1991.-704 с.

37. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. -М.: Прогресс, 1990,253 с.

38. Хоскинг А. Курс предпринимательства: практическое пособие. М.: Междунар. отношения, 1993,- 352 с.

39. Под общей ред. Хруцкого В, Как добиться успеха: Практ. советы деловым людям. -М.: Республика, 1992.- 510 с.

40. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В., Автухова Е.Э. Современный маркетинг. -М.: Финансы и статистика, 1991. -256 с.

41. Чирьевский А.В. Стратегический менеджемент // Курс-конспект лекций для ВУЗов -Рига: Балтийский русский институт, 1994. -140 с.

42. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

43. Карпов В.Н, Стратегический маркетинг в условиях отечественного рынка. -М: Маркетинг, 1992. -№3.

44. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. -СПб: Питер Ком, 1999.

45. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т. 1,2. -М.: Внешторгиздат, 1993.

46. Оуен А. Как осуществить стратегию. -Хрестоматия. "Управление изменением" -М: МЦДО "ЛИНК", 1996.

47. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. -М.: Тандем, 1996.

48. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. -М,: Финансы и статистика,

1997.

49. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. -М.: Тандем, 1998.

50. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. -М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1997.

51. Уткин Э.А. Управление фирмой. -М.: АКАЛИС, 1996.

52. Деловое планирование: методы, организация, современная практика / Под ред. Попова В.М., - М.: Финансы и статистика, 1997.

53. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. -М.г Мысль, 1989.

54. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху: Пер. с англ. -Дело ЛТД, 1995.

55. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. проф. Маниловского Р.Г. -М.: Финансы и статистика, 1995.

56. Брайн Хаскет, Леонард Смоллен. Подготовка бизнес-плана: бизнес по-западному. -СПб., 1992.

57. Буров В,П., Морошкин O.K. и др. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. -М.: ЦИПКК АП, 1995.

58. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

59. Пособия ЭРНСТ энд ЯНГ. Составление бизнес-плана: Пер. с англ., 2-е изд. -М: Джон Уайли энд Санз, 1994.

60. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. Предисловие Кочеткова Г.Б„ -М.: Прогресс, 1982.

61. Экономика и бизнес / Под ред. Камаева В.Д. -М.: Изд-во МВТУ, 1993.

62. Ковалевский А.М. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных подразделениях, -М.: Экономика, 1973.

63. Берзинь И.Э., Калинин В.П. Экономика машиностроительного производства: Учебник, -М.: Высшая школа, 1988.

64. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. -М.: Прогресс, 1985,

65. Вачугов Д.Д., Веснин В.Ф. Стратегия планирования. Основы менеджмента и рынка // Социально-политический журнал, №8, 1993.

66. James U Riggs/ Production systems: Planning, Analisis, and Control., - New-York-London-Sydney-Toronto.: John Wiley and Sons, inc., 1970.

67. Деловой мир. Словарь-справочник предпринимателя. -М.: Издат.-произв. фирма Зевс., 1992. 165 с.

68. БСЭ. 19 т. -М.: Изд-во Сов. энциклопедия, 1975.625 с.

69. Высоков В.В. Пятилетка Донских реформ,- Науч.-практ. пособие. / РГЭА. Ростов н/Д, 1997. 88 с.

70. Внутрифирменное планирование США / Под ред. Седова В.И. -М.: Изд-во Прогресс, 1972.

71. Катасонов Ю.В. США: военное программирование. -М.: Наука, 1972.

72. A.D. Chandler. Strategy and Structure: A. Chapter in the History of Industrial Enterprises. -Cambridge, Mass, MIT Press, 1962.

73. Лубков Д. Карьера завода. -М.: Эксперт №18, 1998.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Олейникова, Юлия Анатольевна, 1999 год

1. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. —М.: Центр экономики и маркетинга, 1996, — 174с.

2. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг: Европейская перспектива: Пер. с фр. — СПб:Наука. 1996.—589 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989.—519с.

4. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991.-235 с.

5. Дихтль Е. Хершген X. Практический маркетинг. — М.: Высшая школа, 1995.—255с.

6. Завьялов П.С. Формула успеха: Маркетинг. —М.: Международные отношения, 1991,--414с.

7. Гольцов А. Перспективы использования стратегического маркетинга на предприятии // Маркетинг. —1996. —№5.

8. Голубков Е.П. Планирование маркетинга // Маркетинг. — 1996. —^№5.

9. Голубков Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения: Словарь. —М.: Экономика, 1993.—222с.

10. Эванс Дж. Э. Берман Б. Маркетинг: Сокр. Пер, с англ. — М.: Экономика, 1990,— 336 с. П. Гончаров В.В. В поисках совершенного управления.—М. 1994. —487с.

11. Базель Р.Д. и др. Информация и риск в маркетинге: Пер. с англ. — М.: Финстатин- форм, 1993,—93с.

12. Дамари Р. Теория а практика маркетинга: Пер. с англ. —М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента. • 94 с.

13. Теория и практика антикризисного управления. —М.: Издательство об-ние «ЮНИТИ» Издательство «Закон и право», 1996.—469 с.

14. Экономическая стратегия фирмы. —СПб: «Спец. лит.», 1995.—414 с,

15. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. ^ М.:Фирма «Гардарика», 1996.—415с.

16. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. ^ М.: Финстатинформ, 1995,—104 с.

17. Азоев Г. // Маркетинг. — 1996. —№2. —С. 35

18. R.N, Antony, S. Dearden and R.F. Vancil Menegement Control System. Homewood Ill- Richard D. Srwin, 1965, P.4.

19. Бездумный М., Булатова М. и др. Финансовый менеджемент. -М. Перспектива, 1993 - 268 с.

20. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. -М.: Внешторгиз- дат, 1990, 95с.

21. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме. -М.: Проблемы теории и практики управления №3,1993, 53-57.

22. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг. Выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 1993,- 222с.

23. Грузинов В,П. Экономика предприятия. Учебник, - М.: Банки и биржи, ЮТИГИ, 1998.

24. Голубович А.Д., Горбунов А.Р., Стерлина В.В. Создание компаний за рубежом (рекомендации предпринимателям).-М. Менатеп, 1991 .-124с.

25. Дайан А., Букерель Ф. и др. Академия рьгака: маркетинг. -М. Экономика, 1993, 13-16,

26. Лавров Н., Злобин СЮ. Основы маркетинга промышленных объектов. -М.: Внешторгиздат, 1989, 51-56.

27. Мескон М.Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджемента. -М.: Дело, 19''2, 286с.

28. Парсаданов Г. Каким должно быть государственное планирование. -М.: Проблемы теории и практики управления, №2, 36-41.

29. Пилдич Д. Путь к покупателю.-М.: Знание, 1991.-22с.

30. Портер М. Международная конкуренция.-М.: Межд. отн., 1993. -896 с.

31. Смит А., Рикардо Д., Кейнс Дж. М. Антология экономической классики. В 2 т. -М.; Эконов, 1992.-486 с.

32. Управленческое консультирование: В 2-х т, Т. 2 -М.: СП Интерэксперт, 1992.- 350с.

33. Финансовый анализ деятельности фирмы. -М,: Аверс, 1992. -240с.

34. Финансовое искусство предпринимателя: Учебно-практическое руководство, -М,, 1992.-68с.

35. ХейнеП. Экономический образ мышления. -М.: Изд-во Новости, 1991.-704 с.

36. ХойерВ. Как делать бизнес в Европе.-М.: Прогресс, 1990,253 с.

37. Хоскинг А. Курс предпринимательства: практическое пособие. М.: Междунар. отношения, 1993.- 352 с.

38. Под обшей ред. Хрупкого В. Как добиться успеха: Практ. советы деловым людям. - М.: Республика, 1992.- 510 с.

39. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В., Автухова Е.Э. Современный маркетинг. -М.: Финансы и статистика, i 991. -256 с.

40. Чирьевский А.В. Стратегический менеджемент // Курс-конспект лекций для ВУЗов -Рига: Балтийский русский институт, 1994. -140 с.

41. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. -М.: Центр :)кономики и маркетинга, 1996.

42. Карпов В.Н. Стратегический маркетинг в условиях отечественного рынка. -М.: Маркетинг, 1992. -№3.

43. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. -СПб: Питер Ком, 1999.

44. Моисеева Н.К., Анискии Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность. маркетинг, обновление. Т. 1,2. -М.: Внешторгиздат, 1993.

45. Оуен А. Как осуществить стратегию. -Хрестоматия. "Управление изменением" -М.: МОДО"ЛИНК", 1996.

46. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. -М.: Тандем, 1996.

47. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. -М.: Финансы и статистика, 1997.

48. Стратегическое планирование / Пол ред. Уткрша Э.А. -М.: Тандем, 1998.

49. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. -М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1997.

50. Уткин Э.А. Управление фирмой. -М.: АКАЛИС, 1996.

51. Деловое планирование: методы, организация, современная практика / Под ред. Попова В.М., - М.: Финансы и статистика, 1997.

52. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. -М.: Мысль, 1989.

53. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать быстрых шагов к успеху: Пер. с англ. -Дело ЛТД, 1995.

54. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. проф. Маниловского Р.Г. -М.: Финансы и статистика, 1995.

55. Брайн Хаскет, Леонард Смоллен. Подготовка бизнес-плана: бизнес по-западному, - СПб., 1992.

56. Буров В.П., Морошкин O.K. и др. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. -М.: ЦИПКК АП, 1995.

57. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

58. Пособия ЭРНСТ энд ЯНГ. Составление бизнес-плана: Пер. с англ., 2-е изд. -М,; Джон Уайли энд Санз, 1994.

59. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. Предисловие Кочеткова Г.Б„ -М.: Прогресс, 1982.

60. Экономика и бизнес / Под ред. Камаева В.Д. -М.: Изд-во МВТУ, 1993.

61. Ковалевский А.М. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных подразделениях, -М.: Экономика, 1973.

62. Берзинь Н.Э., Калинин В.П. Экономика машиностроительного производства: Учебник, -М.: Высшая школа, 1988.

63. АкоффР. Планирование будущего корпораций.-М.: Прогресс, 1985,

64. Вачугов Д.Д., Веснин В.Ф. Стратегия планирования. Основы менеджмента и рынка // Со щ1ально-полити чески й журнал, №8, 1993.

65. James L/ Riggs/ Production systems: Planning, Analisis, and Control., - New-Yoik- 1.ondon-Sydney-Toronto.: John Wiley and Sons, inc., 1970.

66. Деловой мир. Словарь-справочник предпринимателя. -М.: Издат.-произв. фирма Зевс, 1992. 165 с.

67. БСЭ, 19 т. -М.: Изд-во Сов. энш1клопедия, 1975.625 с.

68. Высоков В.В. Пятилетка Донских реформ,- Науч.-практ. пособие. / РГЭА. Ростов н/Д, 1997,88 с.

69. Внутрифирменное планирование США / Под ред. Седова В.И. -М.: Изд-во Прогресс, 1972.

70. КатасоновЮ.В. США; военное программирование,-М.; Наука, 1972.

71. A.D. Chandler. Strategy and Structure; A. Chapter in the History of Industrial Enterprises. -Cambridge, Mass, MIT Press, 1962.

72. Лубков Д. Карьера завода. -М.: Эксперт №18, 1998.