Методология управления конкурентоспособностью российских промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Бурдина, Анна Анатольевна

• Бурдина, Анна Анатольевна
• доктор экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации доктор экономических наук Бурдина, Анна Анатольевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. СТРУКТУРНЫЙ И КОМПОНЕНТНЫЙ СИНТЕЗ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1. Анализ сформировавшихся методологических подходов к обеспечению конкурентоспособности предприятий.

1.2. Анализ зарубежного опыта регулирования конкурентоспособности промышленных предприятий.

1.3. Анализ факторов развития конкурентоспособности российских промышленных предприятий.

1.4. Декомпозирование методологии управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, локализация объекта и формирование комплекса требований.

Выводы.

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Формирование системы методологических принципов управления конкурентоспособностью промышленных предприятий

2.2. Классификация методов оценки конкурентоспособности промышленных предприятий.

2.3. Разработка аналитической модели конкурентоспособности промышленных предприятий.

Выводы.

ГЛАВА 3. СИНТЕЗ БАЗОВЫХ КОМПОНЕНТ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1. Содержательная постановка и формализация прямых и обратных оптимизационных управленческих задач планирования элементов конкурентоспособности ПП.

3.2. Обликовое проектирование организационной и информационно-аналитической технологии внутрипроизводственного управления конкурентоспособностью промышленных предприятий.

3.3. Организационно-экономическая технология управления конкурентоспособностью промышленных предприятий на региональном уровне.

Выводы.

ГЛАВА 4. ИНТЕРПРЕТАЦИЯ, СТРУКТУРИЗАЦИЯ И МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СОСТАВЛЯЮЩИХ ОЭМУКС ПИ.

4.1. Формирование и апробация методического инструментария рационализации затрат.

4.2. Формирование и апробация методического инструментария прогнозирования рыночной цены продукции ПП.

4.3. Разработка и апробация метода оптимизации рамочной конструкции цена-объём-ассортимент с учётом развития потенциалов.

Выводы.

ГЛАВА 5. АПРОБАЦИЯ РАЗРАБОТАННОЙ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

5.1. Анализ структурных элементов внутренней конкурентоспособности ПП до и после реализации ОЭМУКС.

5.2. Оценка конкурентоспособности промышленных предприятий до и после реализации ОЭМУКС.

Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методология управления конкурентоспособностью российских промышленных предприятий»

Актуальность проблематики диссертационного исследования. В настоящее время общая ситуация в российской экономике характеризуется ослаблением научно-технического, технологического, кадрового потенциала страны, сокращением исследований на стратегически важных направлениях инновационного развития, что приводит к деградации наукоёмких производств, усилению внешней технологической зависимости, снижению конкурентоспособности российских промышленных предприятий. В качестве основной проблемы при вступлении России в ВТО можно выделить низкую конкурентоспособность промышленных предприятий по: дизайну и качеству продукции, квалификации кадров, инновационности производственного процесса, ценам. Двадцатилетние реформы экономики России показали, что рынок «невидимой рукой» не в состоянии вывести промышленные предприятия из кризиса, стимулировать и регулировать их конкурентоспособность, следовательно, управление конкурентоспособностью это задача менеджмента и собственников предприятий. Таким образом, имеется объективная потребность в разработке методологии, организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью промышленных предприятий, что является первой составляющей актуальности диссертационного исследования.

Анализ практической ситуации показывает, что процесс управления конкурентоспособностью на промышленных предприятиях носит спонтанный характер и недопустимо часто представляет собой не подкреплённую экономико-математическим обоснованием реализацию волевых решений руководства. Часто управленческие решения в этой области не имеют системного характера и являются результатом случайного поиска, приводящим к неудачам с экономическими и социальными последствиями для экономики. Поэтому отечественная управленческая практика не может являться фундаментальной основой для формирования методологии и организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью промышленных предприятий. Вместе с тем, исчерпывающего теоретического решения проблемы управления конкурентоспособностью промышленных предприятий даже в зарубежной практике получено не было. Теоретические вопросы управления конкурентоспособностью рассматривают в основном маркетинговую составляющую; элементы теории стоимости, однако, с учётом комплексности потенциального развития предприятий в рамках стратегии не решены в методологической области. Управление конкурентоспособностью предприятий нельзя строить на зарубежных моделях оценки бизнеса, т.к. в них не учитывается стратегия развития региона и предприятие не рассматривается как важнейший элемент региональной экономической системы, а в России промышленные предприятия в основном являются градообразующими с определёнными социальными функциями. Именно в этом специфика российских промышленных предприятий, которую необходимо учесть при построении методологии управления конкурентоспособностью промышленных предприятий. Тем самым определяется вторая составляющая актуальности настоящего диссертационного исследования. На основании перечисленных факторов проблематика диссертационного исследования подлежит объективному признанию как актуальная.

Степень научной разработанности темы. Различные вопросы конкурентоспособности в западной экономической науке в той или иной степени нашли свое отражение в работах известнейших ученых: И. Ансоффа, Дж. М. Кейнса, А. Маршалла, К. Мейера, М. Портера, П. Самуэльсона. Также в процессе исследования учтен зарубежный опыт управления, развития конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики, представленный в трудах: X. Андерсона, У. Батнера, И. о

Бетге, А.Берли, П. Дракера, Д. Иермаха, Р. Лазера, Ж. Ламбена, Д. Лорша, Р. Милгрома, Г. Минза, Б. Мэйна, Г. Мюллера, Б. Нидлза, В. Ойкена, Б. Олина, Д. Сейлера, Д. Сэлливан, Д. Тобина, М. Хесселя, Д. Чархэма, Э. Чемберлина,

A. Шлейфера и др.

В процессе исследования автор проанализировал и использовал научные аспекты теории, методологии и методики управления конкурентоспособностью, стратегического менеджмента, отражённые в современных трудах отечественных ученых экономистов: Г.Л. Азоева, Л.А. Базилевич, A.B. Бандурина, П.С. Безруких, Л.В. Бурлакова, Ш.М. Валитова,

B.И.Видяпина, В.Г. Гетьмана, Л.Т. Гиляровской, А.Р. Горбунова, А.Г. Грязновой, О.В. Голосова, Н.Г. Данилочкиной, О.Н. Дмитриева, А.Д. Коробкина, A.B. Крикуновой, М.И. Круглова, E.H. Кулик, P.C. Курчакова, М.В.Мельник, Э.А. Мещерякова, Д.Ю. Никологородского, И.А. Никоновой,

О.М. Островского, В.И. Подольского, А.Д. Радыгина, Я.В. Соколова, Л.Р. Смирновой, А.Н.Трошина, Р.А.Фатхутдинова, Е.В. Чиркова, В.П. Шеремета, Л.З. Шнейдмана, А.Ю.Юданова и других.

В литературе достаточно подробно освещаются научные и методические подходы к типологизации конкурентных рынков, классификации конкурентных стратегий и определению факторов, влияющих на конкурентную борьбу. Вместе с тем, следует отметить недостаточный уровень исследований в области современной теории и практики повышения эффективности управления конкурентоспособностью промышленного предприятия с позиций развития потенциалов и формирования его конкурентной стратегии

Объектом диссертационного исследования являются российские промышленные предприятия.

Предметомдиссертационногоисследования являются информационные и организационно-экономические технологии управления конкурентоспособностью промышленных предприятий.

Цель диссертационного исследования. Целью диссертационной работы является структурный и компонентный синтез методологии управления конкурентоспособностью промышленных предприятий.

Задачи диссертационного исследования. Для обеспечения достижения цели диссертационного исследования был сформулирован и решён комплекс задач научного, научно-прикладного характера, предусматривающих:

1) ретроспективный анализ уровня конкурентоспособности российской продукции и промышленных предприятий;

2) исследование существующих теоретических и практических подходов к обеспечению конкурентоспособности;

3) декомпозирование методологии организации управления конкурентоспособностью промышленных предприятий, формулировку теоретических и методологических положений, определение комплекса требований к специализированной методологии управления конкурентоспособностью;

4) обоснование объектов управления конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе методологической декомпозиции конкурентоспособности и потенциала промышленного предприятия в соответствующих пространствах; определение методологической сущности и разработку структурной схемы конкурентоспособности промышленного предприятия; разработку комплекса методологических принципов управления конкурентоспособностью промышленных предприятий в рамках потенциального подхода; разработку комплексной процедуры управления конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе анализа содержательного наполнения и особенностей существующих способов регламентации, методов оценки и регулирования конкурентоспособности предприятий; разработку аналитической модели конкурентоспособности промышленного предприятия и производственной системы региона; разработку теоретико-методологического подхода к оценке конкурентоспособности, включающего метод оценки, критерии устойчивости и надёжности конкурентоспособности промышленного предприятия; осуществление топологии, содержательной постановки и формализации оптимизационных управленческих задач планирования потенциалов, определяющих соответствующие элементы конкурентоспособности промышленного предприятия, производственной системы региона и финансовых ресурсов, необходимых для их развития; синтез базовых компонент организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью на уровне региона и промышленного предприятия; формирование локального методического инструментария обеспечения функционирования разработанного организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью промышленных предприятий и его апробацию;

13) апробацию разработанной методологии управления конкурентоспособностью российских промышленных предприятий.

Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные положения экономической теории, маркетинга, финансового менеджмента; системный анализ; финансово-экономический анализ; теория управления; основные положения стратегического управления и теории оптимизации; исследования операций; концептуальные подходы оценки бизнеса. Наряду с этим были использованы исследования по проблемам государственного регулирования инвестиционных процессов на макро- и мезоуровнях экономики, представленные в трудах зарубежных и отечественных ученых—экономистов, которые в совокупности сформировали научно-мировоззренческую позицию автора; программно-прогнозные разработки; законодательные и нормативные документы государственных органов Российской Федерации и ее субъектов.

Инструментарно-методический аппарат исследования. В процессе исследования использовались различные методологические подходы, в том числе системный подход в его субъектно-объектном и функционально-структурном аспектах; ресурсно-результативный подход; методы и инструментальные технологии научного исследования, в том числе логический, метод микро- и мезоэкономической динамики, программно-прогнозных разработок, конструирования управленческих технологий; табличные и графические приемы визуализации статистических данных, экономико-статистических группировок, экономико-математического моделирования. Сочетание и адресно-селективное использование аналитико-эвристического потенциала каждого из этих частных приемов при решении этапных задач исследования, упорядоченное единым алгоритмом достижения цели, обеспечило надежность, аргументированность оценок и достоверность полученных выводов.

Научные результаты диссертационного исследования.

Основными научными результатами, полученными в ходе диссертационного исследования и выносимыми на защиту, являются:

1) классификация причин недостаточной конкурентоспособности российских промышленных предприятий на основе анализа опыта обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий Японии, США, Китая; теоретические и методологические положения управления конкурентоспособностью промышленных предприятий: структурная и компонентная декомпозиция методологии и комплекс требований к специализированной методологии управления конкурентоспособностью, выявленная методологическая сущность конкурентоспособности и процесса управления, методологические гипотезы: конкурентоспособность членима, измерима и соотносима с конкретным потенциалом предприятия; комплекс методологических принципов управления конкурентоспособностью промышленных предприятий в рамках потенциального подхода; облик структурной схемы конкурентоспособности промышленного предприятия, сформированной на основе соотнесения каждого элемента конкурентоспособности с элементом потенциала вследствие методологической декомпозиции конкурентоспособности и потенциала промышленного предприятия по иерархическим уровням в соответствующих пространствах; облик комплексной процедуры управления конкурентоспособностью промышленного предприятия; аналитическая модель конкурентоспособности промышленного предприятия и производственной системы региона; теоретико-методологический подход к оценке конкурентоспособности, включающий метод определения структурных элементов конкурентоспособности, критерий надёжности конкурентоспособности промышленного предприятия; топология, содержательная постановка и формализация оптимизационных управленческих задач планирования потенциалов определяющих соответствующие элементы конкурентоспособности промышленного предприятия, производственной системы региона и финансовых ресурсов, необходимых для их развития; облик организационной и информационно-аналитической методологической технологии внутрикорпоративного и регионального управления конкурентоспособностью промышленного предприятия как средства решения поставленных в содержательном плане и формализованных оптимизационных управленческих задач - организационно-экономический механизм управления конкурентоспособностью промышленного предприятия;

10) структура экономико-математического инструментария выполнения профильных технико-экономических обоснований, организующих формирование управленческих решений по регулированию и оценке конкурентоспособности промышленного предприятия.

Научная новизна исследования. Научная новизна диссертационного исследования состоит в том, что автором разработана методология управления конкурентоспособностью промышленных предприятий, т.е. впервые в оригинальной форме произведены:

1. на основе анализа зарубежного опыта выделены факторы обеспечения высокой конкурентоспособности промышленных предприятий Японии, США, Китая и выявлены причины недостаточной эффективности применяемых в России технологий управления конкурентоспособностью промышленных предприятий;

2. проведено декомпозирование методологии управления конкурентоспособностью промышленных предприятий, сформулированы теоретические и методологические положения управления на основе исследования теоретических подходов к обеспечению конкурентоспособности предприятий. Определён комплекс требований к специализированной методологии управления конкурентоспособностью и введены методологические гипотезы: конкурентоспособность членима, измерима и соотносима с конкретным потенциалом предприятия;

3. осуществлена методологическая декомпозиция конкурентоспособности и потенциала промышленного предприятия по иерархическим уровням в соответствующих пространствах, предложена интерпретация и идентификация их структурных элементов. Проведено соотнесение каждого элемента конкурентоспособности с элементом потенциала промышленного предприятия;

4. определена методологическая сущность конкурентоспособности промышленного предприятия как экономического эффекта, полученного за счет синергии производственных, организационно-кадровых, инновационных, ресурсосберегающих, экологических, финансово-экономических, брендовых и прочих возможностей промышленного предприятия, характеризующихся уровнем проявления и развития соответствующих потенциалов в рамках стратегии развития предприятия. В соответствии с этим выявлено новое управленческое содержание конкурентоспособности промышленного предприятия в рамках потенциального подхода и разработана структурная схема конкурентоспособности промышленного предприятия;

5. обоснован комплекс методологических принципов управления конкурентоспособностью промышленных предприятий в рамках потенциального подхода;

6. предложена классификация способов регламентации и методов оценки конкурентоспособности предприятия, а также проведена оценка их слабых и сильных сторон с последующим обоснованным выводом относительно их неприемлемости вследствие концептуальной и инструментальной неприспособленности при управлении конкурентоспособностью на уровне промышленного предприятия и региона в рамках потенциального подхода. На основе проведённого анализа разработана комплексная процедура управления конкурентоспособностью промышленного предприятия;

7. в процессе структурного и компонентного синтеза методологии управления разработана аналитическая модель конкурентоспособности промышленного предприятия и производственной системы региона;

8. разработан теоретико-методологический подход к оценке конкурентоспособности промышленного предприятия, включающий метод определения структурных элементов конкурентоспособности. Обоснована классификация значений функции конкурентоспособности (в том числе внутренней и внешней) по трём категориям и на основе эмпирических исследований в данной предметной области определены граничные значения высокой, средней, низкой конкурентоспособности промышленного предприятия;

9. разработаны критерии устойчивости и надёжности конкурентоспособности промышленного предприятия в рамках требований к методологии управления;

10.осуществлена топология, содержательная постановка и формализация оптимизационных управленческих задач планирования потенциалов определяющих соответствующие элементы конкурентоспособности промышленного предприятия и производственной системы региона и финансовых ресурсов, необходимых для их развития. Предложены методы их решения, позволяющие вырабатывать обоснованные оптимальные управленческие решения по регулированию потенциалов, определяющих ' уровень производственной, организационно-кадровой, инновационной, экологической, ресурсосберегающей, брендовой, конкурентоспособности устойчивости и сотрудничества и др., с учетом ограничений и стратегии развития промышленного предприятия;

11. разработан методологический подход к организации управления конкурентоспособностью промышленных предприятий. Проведено формирование облика организационной, информационно-аналитической технологии внутрипроизводственного и регионального управления конкурентоспособностью промышленного предприятия; т.е. осуществлён синтез базовых компонент организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью на уровне региона и предприятия, определена его целевая и процедурная установка, а также функциональное режимное пространство;

12. сформирован локальный методический инструментарий обеспечения функционирования разработанного организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью промышленных предприятий.

Интегрально научную новизну диссертационного исследования представляется правомерным рассматривать как концептуальную идентификацию организационно-экономического механизма оценки и регулирования конкурентоспособности промышленного предприятия и разработку общей методологии создания, внедрения, использования и развития экономико-математической технологии управления его конкурентоспособностью в условиях современной российской экономики.

Достоверность выводов и результатов, доказательность рекомендаций исследования подкрепляются использованием достоверных исходных данных, согласованием формализаций с экономической сущностью протекающих в объекте исследования процессов, логической, организационной и экономической интерпретируемостью выводов, предложений и рекомендаций, а также внедрением разработанных положений.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования обуславливается:

-наличием объективной и релевантной потребности промышленных предприятий в практическом применении научных результатов диссертационного исследования, обусловленной их экономической и другими видами мотиваций;

-практической применимостью предложенной методологии; - реальным использованием и внедрением полученных научных и научно-прикладных результатов в деятельности предприятий и учебном процессе.

Внедрение и апробация результатов исследования. Материалы диссертационного исследования используются в практической деятельности производственных предприятий промышленных регионов. Содержащиеся в диссертации разработки внедрены в деятельность ОАО «Комбинат Строительных Материалов», ОАО «СтройИнвестТопаз», ОАО «Комета». Теоретические, методологические и практические результаты исследования докладывались на научных и научно-практических конференциях МАИ, Ульяновского государственного технического университета, Института антикризисного управления, на международных конференциях по проблемам устойчивого развития регионов (Ульяновск, 1996-2003 г.; Москва, 2000-2006 г.), на выездных заседаниях ВУЗов и организаций 1999-2006 г.

Результаты исследования апробированы в учебном процессе при подготовке специалистов по финансовому менеджменту, управленческому учёту, финансово-экономическому анализу, осуществляемой в МАИ, Институте антикризисного управления, а также при подготовке и повышении квалификации антикризисных управляющих, профессиональных бухгалтеров, налоговых консультантов.

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 27 работах, в том числе научных, учебных, научно-практических, методических печатных изданиях и статьях с общим объёмом авторского материала более 41 пл., из них в рекомендованных ВАК-10.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, с выводами по каждой главе, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бурдина, Анна Анатольевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Обобщён и проанализирован мировой опыт обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий Японии, США, Китая в условиях глобализационных процессов. В работе обоснованы выводы о том, что высокая конкурентоспособность промышленных предприятий экономики Японии обеспечивается следующими основными факторами: современными технологиями производства как результатом НИОКР; оригинальной системой организации и мотивации труда как технологией управления человеческим ресурсом, повышающей его производительность; специфичными системами организации и управления производством с уклоном на управление качеством и персоналом, т.е. развитием в основном инновационного и кадрового потенциалов.

Конкурентоспособность отраслей экономики США в высокой степени определяется политическими факторами, действие которых имеет следующие основные направления: повышение эффективности внутреннего производства посредством стимулирования инновационной деятельности; государственная поддержка (кредитами, гарантиями, госзаказом) недостаточно прибыльных, но стратегически важных предприятий; всемерная поддержка национальных отраслей на внешних рынках, т.е. опосредована развитием инновационного и производственного потенциалов.

Китай стал крупнейшим производителем не только продукции традиционных отраслей своей экономики, но и высокотехнологичных товаров. Анализ показывает, что высокая конкурентоспособность промышленных предприятий экономики Китая обеспечивается следующими основными факторами: низкими издержками производства (особенно низкий уровень оплаты труда); вследствие этого - эффективной ценовой политикой при невысоком качестве продукции; импортом инновационных решений и быстрым (без качественной проработки) их внедрением в производство; высокой долей финансового и производственного участия иностранных

294 предприятий, стимулирующих усиление инновационной составляющей производства; и большими экспортно-ориентированными объёмами производства, т.е. опосредована развитием производственного и ресурсосберегающего потенциала. Данные обстоятельства обосновывают возможность соотнесения структурных элементов конкурентоспособности 1111 с элементами внутреннего и внешнего потенциалов.

В диссертации выделены, проанализированы тенденции и проблемы конкурентоспособности российских помышленных предприятий: продолжающийся спад производства, снижение, производительности, отсутствие инновационных разработок, деградация потенциалов. Опасной для развития экономики является проблема ресурсосбережения, потери кадрового потенциала промышленных предприятий, низкое качество недостаточно инновационной продукции. Показано, что проблемы имеют общую основу - не существует методологии и комплексных эффективных организационно-экономических механизмов управления конкурентоспособностью 1111 на трех уровнях- государственном, уровне региона и самого предприятия.

2. Изучены современные научные подходы к обеспечению КС 1111. Обосновывается их противоречивость и не однозначность в определении приоритетов развития предприятий с целью регулирования конкурентоспособности. В диссертационной работе проведено классификационное обобщение основных направлений в исследовании конкурентоспособности предприятий:

- подход, основанный на концепциях конкуренции;

- подход, основанный на стратегиях;

- подход, основанный на системах качества;

-подход, основанный на оценке стоимости предприятия;

- потенциальный подход.

Обосновывается целесообразность рассмотрения конкурентоспособности предприятий в рамках потенциального подхода на уровне государства, региона и предприятия. Проведён структурный и компонентный синтез методологии управления КС ПП. На основе анализа основных подходов к обеспечению конкурентоспособности предприятий в диссертационной работе проведено декомпозирование методологии организации управления конкурентоспособностью промышленных предприятий по структурным

295 элементам (базисные понятия и принципы, методы и модели, базовые механизмы и оценки) и иерархическим уровням. К базисным понятиям относятся гипотезы, аксиомы, постулаты, доказательства и принципы, к базисным механизмам - структуры, процедуры, инструментарии. Определён комплекс требований к специализированной методологии управления конкурентоспособностью и введены методологические гипотезы: конкурентоспособность членима, измерима и соотносима с конкретным потенциалом предприятия.

Обоснована методологическая сущность конкурентоспособности 1111, которая рассматривается как экономический эффект, полученный за счет синергии производственных, организационно-кадровых, инновационных, ресурсосберегающих, экологических, финансово-экономических, брендовых и прочих возможностей 1111, характеризующихся уровнем проявления и развития соответствующих потенциалов в рамках стратегии развития промышленного предприятия. В соответствии с этим выявлено новое управленческое содержание конкурентоспособности промышленного предприятия в рамках потенциального подхода и разработана структурная схема КС ПП.

Проведена интерпретация и идентификация пространства конкурентоспособности и потенциалов промышленного предприятия.

Осуществлена методологическая декомпозиция конкурентоспособности на внутреннюю (производственную, инновационную, организационнокадровую, ресурсосберегающую, экологическую) и внешнюю (финансовоэкономическую, КС бренда, монополизации, региональной ценности, устойчивости и сотрудничества), а также декомпозиция потенциала ПП по иерархическим уровням в соответствующих пространствах. Гипотезой разрабатываемой методологии является то, что основными элементами при управлении КС ПП выступают внутренние и внешние потенциалы. В диссертации вводится определение внутреннего и внешнего потенциалов, определяющих уровень конкурентоспособности предприятия. В качестве структурных элементов внутреннего потенциала выделяются: производственный, инновационный, организационно-кадровый, ресурсосберегающий, экологический, а внешнего: потенциал бренда и региональной ценности, финансово-экономический, потенциал устойчивости и сотрудничества. Вследствие идентификации структурных элементов КС и

296 потенциала lili проведено соотнесение каждого элемента внутренней и внешней КС с элементом потенциала В рамках методологии вводится понятие процесса управления конкурентоспособностью промышленного предприятия, под которым понимается совокупность воздействий в рамках стратегии на структурные элементы внутреннего и внешнего потенциала с целью перехода конкурентоспособности из одного состояния в другое. Таким образом, основой управления конкурентоспособностью промышленных предприятий является регулирование и развитие потенциалов в рамках стратегии. В соответствии с методологическими положениями разработана структурная схема конкурентоспособности промышленных предприятий.

3. В рамках потенциального подхода обоснован внешний и внутренний контур методологических принципов управления конкурентоспособностью ПЛ. Внешний контур составляют следующие принципы:

- соответствие рыночной схеме организации экономики;

- введение непрерывного горизонта управления;

- соответствие базовым конструкциям фундаментальных теорий;

- рассмотрение предприятия как системы иерархически активных подсистем;

- использование в качестве базовой схемы управления ТЭО управленческих решений и др.

Внутренний конур состоит из следующих методологических принципов:

- конкурентоспособность продукции представляет элемент КС предприятия;

- принцип многоуровневости управления конкурентоспособностью на государственном, региональном и внутрипроизводственном уровне через организационно-экономический механизм в рамках стратегических целей;

- базисом управления конкурентоспособностью предприятий является разработка стратегии деятельности ПП в соответствии со стратегическими целевыми установками государства и региона;

- управление конкурентоспособностью 1111 осуществляется путём регулирования внутренних потенциалов предприятия (производственного, организационно-кадрового, инновационного, ресурсосберегающего, экологического) и внешних (потенциала бренда, уровня монополизации и региональной ценности, финансово-экономического, потенциала устойчивости и сотрудничества) с учётом стратегии развития;

- использование методов планирования элементов внутреннего и внешнего потенциала, определяющих структурные элементы КС Ш1 в режимном пространстве качество-инновации-затраты-цены-ассортимент-конкуренто-способностъ предприятия с целью регулирования КС;

- оценка конкурентоспособности осуществляется на основе комплексного показателя, сформированного из совокупности интегральных показателей, характеризующих уровень производственной, инновационной, организационно-кадровой, ресурсосберегающей, экологической, финансово-экономической конкурентоспособности, а также КС бренда, монополизации и региональной ценности, устойчивости и сотрудничества.

В соответствии с разработанными принципами в диссертации обосновываются фазы управления конкурентоспособностью в рамках потенциального подхода: оценка- планирование-организация-контроль.

4. Проведена классификация существующих методов оценки конкурентоспособности; обосновывается их ограниченность и недостаточная комплексность. На основе анализа основных теорем теории надёжности определён вид комплексного показателя структурных элементов внутренней и внешней конкурентоспособности ПП. На первой фазе управления КС предлагается проводить оценку КС ПП для обоснования дальнейших управленческих воздействий. С этой целью проведено обликовое проектирование аналитической модели конкурентоспособности промышленных предприятий. Выделяются уровни проектирования. На первом уровне производится оценка структурных элементов внутреннего и внешнего потенциалов. В диссертации разработана соответствующая система показателей оценки производственного, организационно-кадрового, инновационного, финансово-экономического и прочих потенциалов. В результате формируются интегральные показатели, характеризующие уровень исследуемых потенциалов, которые соотносятся с соответствующими элементами КС (инновационной, производственной, организационно-кадровой, финансово-экономической и др.). Разработан комплексный показатель элементов внутренней и внешней КС, вычисляемый путём свёртки с помощью экспоненциальной функции перечисленных выше потенциалов. Определяется развитие (напряжение) потенциала и элементов КС от управляющего воздействия.

На втором уровне производится оценка внутренней и внешней конкурентоспособности промышленных предприятий. Разработан мультипликативный комплексный показатель внутренней и внешней КС. Кроме того, в диссертации на основании эмпирическое исследования разработана классификация уровней внутренней и внешней КС по трём категориям. На третьем уровне моделируется конкурентоспособность промышленного предприятия, покузатели её устойчивости и надёжности. Разработан мультипликативный показатель конкурентоспособности предприятия, определены категории, обоснован критерий устойчивости и критерий надёжности конкурентоспособности. Используя разработанную модель, возможно определить не только уровень конкурентоспособности предприятия, но и типы потенциалов, к которым необходимо применить управленческое воздействие в процессе ведения бизнеса. На четвёртом уровне осуществляется моделирование конкурентоспособности производственной системы промышленного региона путём свёртки функций конкурентоспособности отдельных предприятий.

5. Разработана процедура планирования элементов конкурентоспособности промышленного предприятия с учётом стратегических целей. Проведена содержательная постановка и математическая формализация прямой и обратной оптимизационной задачи планирования элементов конкурентоспособности промышленного предприятия и производственной системы региона. Поскольку второй фазой управления конкурентоспособностью предприятий является планирование, в диссертации поставлены проблемные управленческие задачи планирования элементов конкурентоспособности 1111 и производственной системы региона.

Проведена формализация этих задач как условно-оптимизационных, в которых критерием эффективности является максимизация функций конкурентоспособности предприятий или производственной системы региона, а ограничениями - финансовые ресурсы, элементы внутренней и внешней конкурентоспособности, необходимая величина стоимости предприятия. Разработанная методологическая процедура позволяет планировать развитие потенциалов с целью максимизации функции конкурентоспособности промышленных предприятий исходя из имеющихся

299 финансовых ресурсов. Кроме того, модель позволяет определять потребность в финансировании развития соответствующего потенциала исходя из желаемого уровня КС и стоимости предприятия.

6. На третьей фазе управления конкурентоспособностью промышленного предприятия в рамках методологии реализуется процесс организации управления для достижения запланированных уровней потенциалов. В диссертации предлагается организацию управления конкурентоспособностью предприятий осуществлять на трех уровнях (уровень предприятия, региона и государства).

Проведено формирование облика организационной и информационно-аналитической технологии внутрипроизводственного управления КС ПП, а также декомпозирование организационно-экономической технологии управления КС ПП на уровне региона. В соответствии с этим произведён синтез базовых компонент организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью промышленных предприятий. На региональном уровне ОЭМУКС ПП включает - центр управления конкурентоспособностью, а на внутрипроизводственном уровне автоматизированную информационно-аналитическую систему управления КС ПП, в которой информация от центров ответственности представляется в информационно-аналитический центр управления конкурентоспособностью предприятия (ИАЦУК) для обработки в режиме реального времени, а в случае необходимости в региональный центр (РЦУК), осуществляющий косвенное управление КС ПП. В диссертации определены режимы функционирования организационно-экономического механизма на внутрипроизводственном и региональном уровнях, цели, функции и задачи информационно-аналитического центра управления КС ПП, а также регионального Центра управления конкурентоспособностью. Основное назначение центров - прямо и косвенно воздействовать на уровни соответствующих внешних и внутренних потенциалов предприятий с целью регулирования производственной, организационно-кадровой, инновационной, ресурсосберегающей, экологической, финансово-экономической и др. КС в рамках стратегии с целью повышения конкурентоспособности и стоимости предприятия.

7. Проведена интерпретация, структуризация и математичское моделирование экономических составляющих организационно

300 экономического механизма управления конкурентоспособностью промышленных предприятий на основе декомпозиции основной управленческой задачи планирования элементов конкурентоспособности в функциональном режимном пространстве затраты — цены - ассортимент - конкурентоспособность. То есть проведена типология и постановка локальных проблемных управленческих задач, их формализация и разработан методический инструментарий решения. Разработан метод рационального управления затратами с учетом затрат на развитие потенциалов с целью регулирования (максимизации) конкурентоспособности 1111 в пределах имеющихся ресурсов, методика прогнозирования цен, а также методический инструментарий оптимизации рамочной конструкции «цена— объём-ассортимент» с учётом развития потенциалов.

8. Сформирована структура экономико-математического инструментария оценки производственного, организационно-кадрового, инновационного, ресурсосберегающего, экологического, финансово-экономического потенциалов, потенциала бренда и региональной ценности, устойчивости и сотрудничества. Апробация разработанной в диссертации методологии и организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью было проведено на приборостроительном предприятии ОАО «Комета» г. Ульяновск в 2001-2003 годах. На данном предприятии апробирована методика решения управленческой задачи рационализации затрат и прогнозирования ценового интервала с целью оптимизации рамочной траектории «цена-объём-ассортимент». Внедрение предложенного механизма способствовало регулированию уровня производственной, инновационной, организационно-кадровой, ресурсосберегающей, экологической, финансово-экономической конкурентоспособности, а также конкурентоспособности бренда и региональной ценности, устойчивости и сотрудничества. Проведена апробация аналитической модели конкурентоспособности для оценки потенциалов, внутренней, внешней КС и уровня конкурентоспособности промышленного предприятия, на котором внедрялся организационно-экономический механизм - ОАО «Комета», и предприятия, где внедрения не происходило - ОАО «Контактор». Финансово-экономические показатели последнего снизились за анализируемый период. Исследовано развитие потенциалов и конкурентоспособности, после внедрения организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью.

Анализ показывает, что после внедрения организационно-экономического механизма уровень конкурентоспособности ОАО «Комета» повысился с 0,0876 до 0,1178, т.е. на 34,4% и остался во второй категории, а уровень конкурентоспособности ОАО «Контактор», на котором не проводилось внедрения механизма, понизился на 42,9% с 0,0996 до 0,0569. Данными обстоятельствами обосновывается действенность разработанной методологии управления конкурентоспособностью 1111 и целесообразность внедрения разработанного механизма на российских промышленных предприятиях.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Бурдина, Анна Анатольевна, 2007 год

1. Азоев Г.Л., Баранчеев В.П., Гунин В.Н. и др. Управление организацией/ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина.-2-e изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2006. - 669 с.

2. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО типография Новости, 2000. - 256 с.

3. Андреев В.И. Критерии конкурентоспособности однородных банковских услуг// Маркетинг №1 1998 г. С. 35-40.

4. Андреева О. Д. Технология бизнеса: маркетинг. -М.: ИНФРА-М, 1997. -224 с.

5. Андрющенко О.Г. Теория, методология и инструментарий оценки структурно-инвестиционных параметров регионального развития//Дис. на соискание степени к.э.н. Белгород, 2006. - 180 с.

6. Ансофф И. Стратегическое управление: Учеб. пособие / Международная школа менеджеров фирмы «Континент Норт». Спб.: Питер, 2002. - 160 с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия (Сер. Теория и практика менеджмента»). СПб.: Питер, 2004. - 416 с.

8. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика; Пер. с англ. -М.: Финансы и статистика, 2002. 951с.

9. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: АО «Финстатинформ», 2003. - 112 с.

10. Ю.Бабун Р. Проблемы муниципальной экономики. М.: ДВГАЭУ, 2004. N2. С.34-38.

11. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2004. - 80 с.

12. И.Басс А.Я. Теоретические основы формирования инвестиционного поведения предприятий//Дис. на соискание степени д.э.н. -Новосибирск, 2006. 410 с.

13. ХЪ.Башун В., Горбовцов С. В ожидании спроса // Эксперт. 2005. № 12. С.52. Проект «Национальный рейтинг корпоративного управления» консорциума «РИДЭксперт РА» (www.rid.ru, www.raexpert.ru).

14. Белых Л. П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 399 с.

15. Ь.Березной А., Дубовик С. Управленческий учет: вопросы методологии и использования компьютерных информационных систем //Рынок ценных бумаг. 2003. №9. С.38-40.

16. Бланк И. А. Финансовый менеджмент: Учеб. Курс Киев: Ника-Центр, 2004. - 528 с.

17. Бланк И. А. Управление прибылью. Киев: Ника-Центр, 2003. - 544 с.

18. Богатая КН. Стратегический учет собственности предприятия. -Ростов-на-Дону: Феникс, 2001. 320 с.

19. Богатин Ю.В. Экономическая оценка качества и эффективности работы предприятия. М.: Стандарты, 2002. — 216 с.

20. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Производство прибыли. М.: Финансы, 2004. -225с.2\.Богомолов И.Ю. Формирование производственной программы предприятия с учетом рыночной конъюнктуры //Дис. на соискание степени к.э.н. -М.,1998. 145 с.

21. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. М.: Финансы и статистика, 2002. - 432 с.

22. Бурдина A.A. Влияние рисков на конкурентоспособность предприятия.- М.: Финансы и кредит. Экономический анализ. 2006. № 2(59). С.7-16.

23. Бурдина A.A. Совершенствование налогового планирование и управления активами организаций. М.: Лига—Принт. Маркетинг. 2006. № 1 (86).-С. 88-101.

24. ЪЪ.Бурдина A.A. Анализ экономических условий в странах низконалоговых юрисдикций. М.: Экономика и производство. 2006. № 1 (84). - 0,7 п.л.

25. Ъв.Бурдина A.A. Методологические аспекты принятия управленческих решений в области ценообразования и оптимизации ассортимента продукции. М.: Вестник Московского авиационного института. 2006. -Т. 13. № 1. - С116-124.

26. Бурдина А.А Рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятий. -М.: Юстицинформ. Право и экономика. 2006. № 3 (218). -С.40-49.

27. ЪА.Бурдина A.A. Использование холдинговых структур в управлении активами предприятия. М.: Современное управление. 2006.-№ 4. - С. 123-131.

28. Ъ9.Бурдина A.A. Взаимодействие экономических систем. Деп. в ВИНИТИ- М.: 1997.-9 с.

29. Бурдина A.A. Методика ранжирования изделий для включения в план производства. Деп. в ВИНИТИ. М.: 1999.-7с.

30. Бурдина A.A. Методологические аспекты принятия управленческих решений в области ценовой политики. Сб. научных статей кафедры «Экономика инвестиций» МАИ. 2004. М.: МАИ. С. 11-30.

31. Бурдина A.A. Механизм рационального управления затратами. Сб. научных статей кафедры «Экономика инвестиций» МАИ. 2005. М.: МАИ. С.16-30.

32. Валдащев C.B. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. пособие для вузов. М. :ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 720с.

33. Валдащев C.B. Антикризисное управление на основе инноваций: Учебник для вузов. -М.:Финансы, 2006.- 230 с.

34. Винокуров В.А. Стратегическое управление: сущность, методология, организация М.:Изд-во Академии экономики и права, 2003- 61 с.

35. Ворст К, Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учебник / Пер. с датского Чекановского А. К., Рождественского О. В. М.: Высшая школа, 2000. -272 с.

36. Гольденберг А.И. Экономико-математическое моделирование систем экономического стимулирования//Дис. на соискание степени д.э.н. М., 2006, 385 с.

37. Гордон Я. Целевая конкуренция. М.:Финансы и статистика, 2006.-310с.

38. Грабовый П.Г., Петрова С.Н., Полтавцев С.И. и др. Риски в современном бизнесе. М.: Алане, 2001. - 200 с.

39. Гражданский кодекс Российской Федерации. 4.1. М., 2006. - 192с.

40. Гражданский кодекс Российской Федерации. 4.2. М. 2006. - 272с.

41. Гуров С.В., Половко A.M. Основы теории надёжности. СПб.: Изд-во БХВ, 2006. - 260с.68 .Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ, 2004. - 279с.

42. Данные Росстата за 1990-2006 годы. WWW.fira.ru.

43. Ю.Дафт Р. Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2004. - 832с.71 .Дементьева А. Кокурентоспособность международных компаний. -М., ДВГАЭУ. 2000. N3. С.64-67. Маркетинг.

44. Джеймс К. Ван Хорн, Джон М. Вахович, Основы финансового менеджмента. М.:Финансы и статистика, 2006 - 450 с.

45. Джон Д. Мартин, Дж. Вильям Петти. УВМ управление, основанное на стоимости. Корпоративный ответ революции акционеров. -М. .-Финансы и статистика, 2006.- 325 с.1А.Джуран Д. Два века качества// Европейское качество/Русский пер.2002. Т.6. №2. С. 5-7.

46. Дмитриев О.Н. Аналитическое моделирование финансово-экономического потенциала предприятия и корпоративной структуры при формировании внутрифирменных и внутрикорпоративных стратегий. М.: Гном и Д, 2002 - 430с.

47. Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость. (Сер. Маркетинг для профессионалов.)/ Пер. с англ.; Под. ред. Капгуревского Ю.Н. -СПб.: Питер, 2004. 480 с.

48. Доклад Всемирного банка "Вступление России в ВТО. Как это повлияет на макроэкономику, различные отрасли, рынок труда и население". 2005 г.

49. Доклад ИМЭМО РАН "Конкурентоспособность России в глобальном экономическом пространстве", 2003.

50. Доклад «О мерах по повышению эффективности управления федеральной собственностью». Материалы к заседанию Правительства РФ 17 марта 2005 г. (М., 2005); Отчет о приватизации федерального имущества в 2005 г. (М., ФАУФИ, 2006).

51. Доклад Президенту Российской Федерации "Экспортный потенциал конкурентоспособной продукции отечественной промышленности в разрезе подотраслей и важнейших товарных групп". (М. 2002).

52. Доклад Рабочей группы Госсовета РФ "О мерах по поддержке экспорта", М., (2005).

53. Доклад Минпромнауки России "Основные направления государственной научно-технической политики на среднесрочный и долгосрочный периоды" (исх. № МП-П-642 от 1 декабря 2000 г.).

54. Егоров А.Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности. М.: СП «Вся Москва», - 1999. 256 с.

55. Есипов В., Маховикова Г., Терехова В. Оценка бизнеса. — СПб.: Питер, 2001.-416 с.

56. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2005.-195 с.

57. Завьялова Ж, Моисеев А. Ассортимент товаров. Специализированный бизнес-тренинг. М.: Финансы и статистика, 2006 - 320 с

58. Зайченко И.М. Выбор и оценка стратегии развития промышленного предприятия//Дис. на соискание степени к.э.н. Спб.,. 2006. 180 с.88 .Зиннуров У.Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии Уфа: УГАТУ, 2003. - 253 с.

59. Зинченко АЛ. Статистика. М.: Изд-во МСХА, 2001. - 427с.

60. Золотое В., Федорова Н. Принципы построения организационных структур управления// Консультант директора. 2004. № 1 (85). С.5-12.

61. Золотое В., Федорова Н. Методика оценки эффективности организационных структур управления// Консультант директора. 2002. № 2 (86). С. 2-8.

62. Зуб А.Т. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.:Финансы, 2006.-200 с.

63. Инвестиционно-финансовый портфель (Книга инвестиционного менеджера. Книга финансового менеджера. Книга финансового посредника) / Отв. ред. Рубин Ю.Б., Солдаткин В.И. М.: «СОМИНТЕК», 2005. - 752 с.

64. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью /Под ред. проф. С.Г.Светунькова (www.marketing.spb.ru)

65. Информационно-аналитический сборник "Россия: экономическая конъюнктура". Вып. 2005, 2006 гг.

66. Исикаеа К. Японские методы управления качеством М.: Экономика, 2005.-240с.

67. ИСО 9000:1994. Общее руководство качеством и стандарты по обеспечению качества.

68. ИСО 9001:1994. Модель системы обеспечения качества.

69. ИСО 9004:1994. Управление качеством и элементы системы качества.

70. ИСО/ПСК 2 9001:2000. Системы общего руководства качеством. Требования.

71. К. Скотт Проктор. Построение финансовых моделей с помощью Microsoft Excel. Практическое руководство- Санкт-Петербург. Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2006. -240 с.

72. Каверина ОД. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М.:Финансы и статистика, 2003. - 352 с.

73. Казаков И. Пути глобализации российского бизнеса М., ДВГАЭУ, 2000. N3. С.68-73. Маркетинг

74. Кайхан Криппендорф. 36 стратегий для победы в эпоху конкуренции. М.:Финансы и статистика, 2006 - 230 с.

75. Канащенков А.И., Дмитриев О.Н., Екшембиев С.Х., Минаев Э.С. Организация самоуправления финансово-экономическим потенциалом корпоративной структуры. -М.: МАИ, 2004. -457с.

76. Карпова Т.П. Управленческий учёт: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2002. -350 с.

77. Кастелъс М. Становление общества сетевых структур// Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология/ Под ред. B.JI. Иноземцева. -M.:Akademia, 1999. С.492-505.

78. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле "три в одном". М.: Издательско-консультационная компания "Статус-Кво 97", 2004. - 328 с.

79. Качалов В., Прудковский Б. По поводу оценки качества //Высшее образование в России. 2003. №2. с. 54-57.

80. Кластеры в экономике и их конкурентоспособность. Проект МГТУ им. Н.Э. Баумана "Обзор конкурентоспособности российских регионов". М. 2005.

81. Клейнер Г. Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность /Под общ. ред. Панова С. А. -М.: ОАО Изд-во «Экономика», 2004. 288 с.

82. Кныш М.К Конкурентные стратегии: СПб, 2000. - 284 с.

83. Ковалев А П. Диагностика банкротства. М.: АО Финстатинформ, 2005. - 350 с.

84. Ковалев А.П. Оценка стоимости активной части основных фондов: Учеб.-метод. пособие. -М.: АО Финстатинформ, 2005. 175 с.

85. Ковалев А И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. - 175 с.

86. Козловская О.В. Конкурентоспособность как основа развития региона//Дис. на соискание степени д.э.н. Томск. 2006. 355 с.

87. Колиснык М. Киево-Могилянская Бизнес-Школа, журнал Финансовый Директор, № 3(19). 2004.

88. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия/ Пер. с фр.-М.: Финансы. ЮНИТИ, 2004.-576 с.

89. Коммерческая стратегия/ Пер. с англ. Владимировой И.М.; Под ред. проф. Каплунова С. М. М.: Машиностроение, 2004. - 144 с.

90. Корольков В.Ф. Стратегия повышения качества ОАО "Яртелеком7/Стандарты и качество. 2004. № 7. С. 44-46.

91. Котко A.A. Эффективное управление: простые решения в непростых ситуациях: Практические рекомендации для бухгалтера и руководителя. -М.:Финансы, 2006 200 с.

92. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. -М.: Инжиниринго-консалтинговая компания «ДеКА», 1999. 304 с.

93. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. М.: Прогресс, 2005.-736 с.

94. Коушенд Т., Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. СПб.:Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2006. -310 с.

95. Краткий словарь менеджера / Под ред. В.П.Грошева. М., 200472 с.

96. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. -М.: АО «ДИС», «МВ-Центр», 2005. 256 с.

97. Круглое М.Г, Сергеев С. К, Такташов В. А. и др. Менеджмент систем качества: Учеб. Пособие. М.: ИПК, Изд. стандартов, 2001. -368 с.

98. Ламбен Жан-Жак Стратегический маркетинг / Европейская перспектива / Пер. с фр. -СПб.: Наука, 2004. 589 с.

99. Лапидус В.А. Всеобщее качество в Российских компаниях. М.: ОАО Типография «Новости», 2005. - 432 с.

100. Лапыгин Ю.Н. Управление проектами (для менеджеров). М.: Финансы, 2006.- 200 с.

101. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт-М, 2003. - 224 с.

102. Лукасевич И.А. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002. - 400 с.

103. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов М.: Юнити-дата, 2003.

104. Майер А. О. Практика внедрения управленческого учета на промышленном предприятии /Тезисы НПК «Роль аналитика в управлении компанией» М., 2003. - 35 с.

105. Макс Ландсберг Повышайте собственную эффективность, мотивируя и развивая тех, с кем вы работаете. М.:Финансы, 2006160 с.

106. Макконнел К.Р., Брю СЛ. Экономикс: Принципы, проблемы и политика: В 2 т.; Пер. с англ. М.: Республика, 2000. - 799 с.

107. Макхоул Д., Тейлор Д. Клиент определяет все: конкуренция в телекоммуникационной отрасли// Мир связи. 2003. № 7, 8. Ч. 2. С. 8081.

108. Маркетинг. Словарь / Азоев Г.Л., Завьялов П.С., Лозовский Л.Ш., Поршев А.Г., Райзберг Б.А. М.: ОАО «НПО «Экономика», 2004. -362с.

109. Маршалл А. Принципы экономической науки./ Пер. с англ. М.: Издательская группа «Прогресс», 2003. Т.1. — 260 с.

110. Материалы докладов по текущей и перспективной конкурентоспособности стран мира на Комиссиях Центра глобальных индустрий Всемирного экономического Форума в Давосе в период с1998 по 2005 годы. Вып. 1-18. 480 стр.312

111. Материалы компании "Русский алюминий" «О роли государства в повышении конкурентоспособности российской экономики», 2004.

112. May В. А. Уроки Испанской империи, или Ловушки ресурсного изобилия // Экономическая история. Ежегодник М.: РОССПЭН, 2005.

113. Международный маркетинг: Учеб. пособие / Н.И.Перцоеский, И А.Спиридонов, С.В.Барсукова. Под ред. Н.И.Перцовского М.: Высшая школа, 2001. - 239 с.

114. Мелъянцев В. Информационная революция, глобализация и парадоксы современного экономического роста в развитых и развивающихся странах. М.: ИСАА МГУ, 2000. С. 14.

115. Мескон M. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. М.: Дело, 2004. - 702 с.

116. Методика составления рейтинга// Эксперт 200. 2002. № 36(200). С. 46-52, 64-71.

117. Минаев Э. С., Вииес А. Р., Забродина Л. Р. и др. Хозяйственный механизм предприятия: концепция, методы, практика / Под ред. Минаева Э. С., Вииеса А. Р. М.: Изд-во МАИ, 1991 г. - 208 с.

118. Минин П.А. Построение комплекса экономических моделей управления эффективностью промышленного предприятия//Дис. на соискание степени к.э.н., СПб., 2006. 175 с.

119. Миттаг X. и др. Статистические методы обеспечения качества/Пер. с нем. -М.: Машиностроение, 2003. 616 с.

120. Моисеева И., Пискунова Н., Костин Г. Экономико-математическое моделирование и статистика. М, 2003. -270 с.

121. Моисеева М.К., Анискин ЮЛ. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: В 2-х кн. М.: Внешторгиздат, 2004.

122. Моисеева Н.К. Международный маркетинг: Учебное пособие. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2004. 320 с.

123. Московцева JI.B. Развитие организационно-экономических отношений на муниципальном уровне в России //Дис. на соискание степени к.э.н. -. Тамбов, 2006. 170 е.

124. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение издержек. Обеспечение их рациональной структуры; Пер. снем. M. М. Корсакова. М.: ЗАО «ФБК-ПРЕСС», 2001. - 160с.313

125. Нагапетъянц Н.Я. Прикладной маркетинг: М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 272 с.

126. Налоговый кодекс Российской Федерации (в 2-х ч.) М.: «ТД ЭЛИТ-2000», 2006. - 320с.

127. Негашев Е В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М.: Высшая школа, 2003. 192 с.

128. Никонова И.А. Основы корпоративных финансов. М.: Доброе слово, 2002. - 122с.

129. Никонова И.А. Финансирование бизнеса. М.: Альпина паблишер, 2003. - 195с.

130. Новикова A.B. Формирование конкурентной стратегии промышленного предприятия на основе использования преимущественно процессно-ориентированного подхода//Дис. на соискание степени к.э.н. Орёл, 2006. - 170 с.

131. Овчинников В.В. Основы глобализации инвестиционного бизнеса. M.: МКЦМ, 2003.С. 3-232.

132. Овчинников В.В. Путь к совершенству мирового рынка ценных бумаг Global Custody. M. АО «Солид Консалтинг», 1998.- 489 стр.

133. Овчинников В.В., Райнш Андреас Международная сертификация систем менеджмента качества. М.-Берлин, 2004. - 270 стр.

134. Огвоздин В.Ю. Управление качеством: Основы теории и практики: Учеб. пособ. Изд.4-е, испр. и доп. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2002. - 160 с.

135. Осипенкова О.Ю., Горемыкина Т.К. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование. М.:Финансы и статистика, 2006 - 170 с.

136. Основные направления социально-экономического развития Российской Федерации на долгосрочную перспективу. Проект Минэкономразвития России (767-П от 13 марта 2001г.).

137. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу (утверждены Президентом Российской Федерации 10 ноября 2001г.).

138. Осодоева O.A. Методология формирования и институциональное регулирование конкурентоспособности территориально-организованных экономических систем. //Дис. на соискание степени к.э.н. Улан-Удэ, 2006. - 160 с.

139. Отраслевая программа "Развитие национальной инфокоммуникационной инфраструктуры РФ на период до 2010г. Министерства информационных технологий и связи., Статистические отчёты ЦЭК при Правительстве РФ и Российского союза товаропроизводителей. 2005г.

140. Перечень приоритетных направлений развития науки и критических технологий. Исследоватиельский проект Института статистических исследований и экономики знаний ГУ—ВШЭ, 2005 г.

141. Петров В.П. Теоретические и методологические основы циклической оптимизации систем корпоративного управления в промышленности//Дис. на соискание степени д.э.н. Пермь, 2006. -385 с.

142. Пешков В.В. Методологические основы управления экономическим потенциалом инвестиционно-строительной сферы //Дис. на соискание степени д.э.н. М. 2006. 375 с.

143. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ.;Под ред. и предисл. Щетинина В. Д. М.: Международные отношения, 2003. 896с.

144. Портер М.Э. Конкуренция/ Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. - 496 с.

145. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. М.:Финансы и статистика, 2006 - 180 с.

146. Программа социально-экономического развития российской экономики на 2003-2005 годы (утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 15 августа 2003 г. № 1163-р).

147. Проект программы социально-экономического развития Российской Федерации на 2005-2008 годы.

148. Прахалад К.К., Рамасвами В. Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителями. М. ¡Финансы и статистика, 2006.-190 с.

149. Радионое А.Р, Радионое P.A. Логистика: нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия: Учебное пособие. -М.:Финансы, 2006.- 200 с.

150. Радыгин А., Малъгинов Г. Приватизация и управление федеральным имуществом // Российская экономика в 2003 г. Тенденции и перспективы. М., ИЭПП, 2004. С. 327-339.

151. Радыгин А.Д., Энтов P.M., Шмелева H.A. Проблемы слияний и поглощений в корпоративном секторе. М. : ИЭПП, 2002.

152. Райзберг Б. А. Вопросы перспективного планирования и разработки целевых программ // Плановое хозяйство. 1979. № 6.

153. Ричард Лебланк, Джеймс Гиллиес, Совет директоров взгляд изнутри. - М. ¡Финансы, 2006.- 300 с.

154. Ричард К.Грегори, Джеффри Дж.Фокс. Конкурентные преимущества в денежном выражении. М.: Финансы и статистика, 2006.- 240 с.

155. Родионова В. М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995. 98 с.

156. Рыночная экономика: Словарь / Под общ. Ред. Г.Я.Кипермана. -М.: Республика,2005. 524 с.

157. Рэчлин Р. Эффективное бюджетирование бизнеса. Пошаговое руководство с формами. М."Финансы и статистика, 2006.-215 с.

158. Савин В. Конкурентоспособность 180 стран мира в 1999 году. -М., ДВГАЭУ 2000 N3.-C.3-18. Маркетинг

159. Савицкая Г. Анализ хозяйственной деятельности АПК: Учебник-4-е изд.,испр. -Мн.:ИП «Экоперспектива», 2004. 494с.

160. Самуэлъсон П.А. Экономика: В 2 т. М.: Алгон, 2005.

161. Светлицкий В.А. Статическая механика и теория надёжности. -М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2004.- 503 с.

162. Сергеев КВ. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. - 304 с.

163. Сидорова H.A. Директора и дилеммы. Истории с передовой. -М.:Финансы, 2006.-200 с.

164. Синъко В. Конкурентная среда, необходимая для производства конкурентоспособной продукции ДВГАЭУ. М., 2000. N6.C.38-42.

165. Сколько стоит Россия. Исследовательский проект/ H.A. Николаев 2004 г.

166. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости /Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. - 432 с.

167. Скоун Т. Управленческий учет / Пер с англ.; Под ред. Н. Д. Эриашвили. М: Аудит, ЮНИТИ, 1999. - 179с.

168. Словарь экономических терминов. stat.bashedu.r

169. Смирнов Э.А. Стандартизация ключевых элементов управленческой деятельности в компании// Консультант директора.-2003. №10(94). С. 11-21.

170. Спиридонов H.A. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003. - 170 с.

171. Сравнительный анализ четырех моделей обеспечения экономического роста дирижистской, при помощи финансово-промышленных групп, либеральной и институциональной - Российская экономика в 2002 г.: Тенденции и перспективы. Вып. 24. М.: ИЭПП, 2005.

172. Стратегический управленческий учет /Николаева О., Алексеева О. М: Едиториал УРСС: 2003 - 304 с.

173. Структурная и институциональная модернизация экономики России (секторальный анализ) Монография. - ИМЭМО РАН, 2004.

174. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент. Модуль 3. Учебно-практическое пособие. -М.'Финансы и статистика, 2006 190 с.

175. Тренев H.H. Методы анализа и формирования решений// Консультант директора. 2003. № 14 (98). С. 2-16.

176. Тренев H.H. Подготовка к планированию// Консультант директора. 2004. № 17 (101).С. 2-19.

177. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учеб. пособ. для вузов. М.:Изд-во «Приор», 2000. -240с.

178. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И.- М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.

179. Улина Г. Становление и развитие управленческого учета //Финансовый бизнес. 2000. №6. С.50-59.

180. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / Пер. с англ. -М.: Дело, 2000. -360 с.

181. У орд К. (Ward К.) Стратегический управленческий учет / Пер. с англ. М.: Олимп Бизнес, 2002. - 448 с.

182. Управление в АПК / Ю.Б. Королев, В.З. Мазлоев, A.B. Мефед и др.; Под ред. Ю.Б. Королева. М.: Колос, 2002. - 376с.

183. Управление по результатам / Пер. с финск.; Общ.ред. и предисл. Леймана Я. А. М.: Прогресс, 2001. -320 с.

184. Управление эффективностью и качеством: Модульная программа: Пер. с англ.; Под ред. Прокопенко И., Норга К. М.: Дело, 2003. 4.1. -800 с.

185. Управленческий анализ в отраслях. Учебное пособие /Маркаръян Э.идр.-М.: МАРТ, 2004. -352 с.

186. Управленческий учет: Учебное пособие /Под ред. А.Д. Шеремета.- М.:ИД: ФБК-ПРЕСС, 2004. 512с.

187. Управленческий учет: Учебник /Под ред. Карповой Т.П. М.: Бухгалтерский учет, 2004. - 351 с.

188. Управленческий учет для бизнес-решений /Друри К. М.: ЮНИТИ, 2003.-655 с.

189. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: Учебное пособие /Врублевский Н.Д.- М.: Высшая школа, 2004. 376 с.

190. Управленческий производственный учет. Комплект /Друри К. — М.: ЮНИТИ, 2002. 1071 с.

191. Уткин ЗА. Цены. Ценообразование. Ценовая политика. М.: ЭКМОС, 2003.-57 с.

192. Уткин Э. А. Управление фирмой. М.: АКАЛИС, 2005. - 516 с.

193. Учет выпуска и продаж продукции в промышленности. Рендухов И.М., Врублевский Н.Д. М.: Бухгалтерский учет, 2002. - 354 с.

194. Учитель Ю.Г. и др. Разработка управленческих решений. -М. ¡Финансы и статистика, 2006.- 200 с.

195. Файолъ А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука или исскуство?- М.: Республика, 2003.

196. Фасхиев Х.А., Костин ИМ. Обеспечение конкурентоспособности грузовых автомобилей на этапе разработки. Набережные Челны: Изд-во Камского политехи, института, 2002. - 349 с.

197. Фасхиев Х.А. Оценка экономической эффективности, качества и конкурентоспособности изделий // Вестник машиностроения. 2000. №10. С. 59-66.

198. Фасхиев Х.А., Попова Е.В. Как измерить конкурентоспособность предприятия? // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. №4- С. 5368.

199. Фатхутдинов P.A. Кокуренгоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2002. - 312 с.

200. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность как национальная кадровая проблема//Высшее образование в России. 2003. №2. С.18-22.

201. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательско-книготорговый ценр «Маркетинг», 2002. - 892 с.

202. Фатхутдинов Р. Кто и когда начнет заниматься повышением конкурентоспособности России? М.: ДВГАЭУ, 2004. N6. С.36-37.

203. Федеральный закон «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках».

204. Федеральный закон «Об акционерных обществах». М.: Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ», 2005. -360 с. (Сер. Бизнес и закон).

205. Федеральный закон «О концессионных соглашениях» от 21 июля 2005 г, 115 ФЗ.

206. Федеральный закон «О защите прав потребителей».

207. Федеральный закон «Об особых экономических зонах в РФ» от 22 июля 2005 г, 116 ФЗ .

208. Федеральный закон «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» от 21 июля 2005 г. 94 ФЗ.

209. Федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ» от 6 октября 2003 г. 131 ФЗ.

210. Федорович В. О. Формирование и развитие финансового механизма управления имущественным комплексом крупных корпоративных образований//Дис. на соискание степени д.э.н. Томск, 2006. - 365 с.

211. Финансовый менеджмент предприятия /Савчук В.П К.: Издательский дом "Максимум", 2004. - 590 с.

212. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2005. - 286 с.

213. Хабарова Л. 77. Учетная политика коммерческой фирмы в 2006 году. М.: Финансы и статистика. 2005. -159 с.

214. Хан.Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем.; Под ред. и с предисл. Турчака А. А., Головача Л. Г., Лукашевича М. Л. М.: Финансы и статистика, 2004. - 800 с.

215. Хруцкий В.Е., Корнеева КВ. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка.-М.: Финансы и статистика, 2002. -528с.

216. Целикова Л. Конкурентоспособность рынка кожаной обуви в Республике Беларусь. М.: ДВГАЭУ, 2000. N3. С.47-55.

217. Ценообразование и рынок / Пер. с англ.; Общ.ред. и предисл. Лунина Е. И. и Рычкова С. Б. М.: Прогресс; 2005. - 320 с.

218. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. М., 2003. - 320с.

219. Чесноков А. С. Инвестиционная стратегия и финансовые игры. -М.: ПАИМС, 2001. 320 с.

220. Четыркин Е.М. Методы коммерческих и финансовых расчетов. Изд.2-е, испр. и доп. М.: Дело ЛТД, 2003. - 320 с.

221. Чу баков Г. Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия: метод, пособие. М.: Инфра-М, 2004 г. - 224 с.

222. Швыдков А.Н. Аналитический метод бесшагового (мгновенного) отыскания оптимального распределения заданных ресурсов с цельюполучения максимального дохода. //Вопросы судостроения. Серия Вычислительная техника. 1975. 9 с.

223. Шим Дж. К.,Сиел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат- М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2004. 344 с.

224. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие /под ред. проф. Градова А. П. СПб.: Специальная литература, 2001. - 410 с.

225. Экономическая теория/ Под ред. А.И.Тура. Мн., 2004.

226. Экономическая энциклопедия/ Науч.ред. совет экономики РАН; Гл. ред. Л.И. Абалкин. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2006. -1055с. "

227. Энциклопедия менеджера. Алгоритмы эффективной работы. -М.: Альпина Паблишер, 2004. 678 с.

228. Юданов А.Ю. Секреты финансовой устойчивости международных монополий. М.: Финансы и статистика, 2004. - 192 с.

229. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. 2-е издание. -М, 2003.

230. Яновский A.M. Конкурентоспособность товара и производителя продукции в системе рыночной экономики // Стандарты и качество. 2002. №2. С. 43-44

231. Acemoglu D., Zilibotti F. Information Accumulation in Development // Journal of Economic Growth. 1999. Vol. 4. Issue 1. March, pp. 5ff.

232. American Electronics Association, 2000.

233. Andrade G., Mitchell M., Stafford E. New Evidence and Perspectives on Mergers // Journal of Economic Perspectives. 2001. Vol. 15. May.

234. Ansari S. Management Accounting: A Strategic Focus, McGraw-Hill Higher Education, New York, 2000. 219 p.

235. ASP-Provider (Application Service Provider). General Motors. PF.1999.

236. Borsengesetz. Schweizer Borse Swiss Exchange. Januar. 2002.

237. Cokins G. Activity Based Cost Management: An Executive's Guide, John Wiley & Sons, 2002. 652 p.

238. Cooper R. Nissan Motor Company Teaching Note 195-063. Harvard

239. Business School Publishing, Boston, 1995. 653 p.321

240. Chen, R.C., and C.H. Chung Cause-Effect Analysis for Target Costing, Management Accounting Quarterly, Winter, 2002. 633 p.

241. Die Schweizerische Ettekten Giro AG (SEGA) und ihre Beziehungen zum INTERSETTLE/ALPINA in der Verwaltung von Wertpapieren SEGA, Zurich, 2003.

242. Dornbusch R., Edwards S. (eds). The Macroeconomics of Populism in Latin America. Chicago and London: The University of Chicago Press, 1991

243. Export Finanzierung. ZKB. Augsabe 2. 2001.

244. Fidm/telekurs: structured financial information: the newdimension in business, telekurs, zurich, 2002.

245. Finterm/telekurs: customizing the financial markets from Your own terminal. Telekurs financial, zurich, 2001.

246. Fims/telekurs: das herz der modernen finanzinformations loesung. Telekurs financial. Zurich, 2001.

247. Finvest/telekurs: the financial markets at a glance. Telekurs Financial, 2002.

248. Garriso Ray H. Managerial Accounting: concepts of planning, control, decision making. Sixth Edition, IRWIN, 1997. 366 p.

249. Global Custody/ALPINA Handbuch. IMIS. Zuerich. 2001.

250. Gylfason Th. ,Zoega G. Natural Resources and Economic Growth: The Role of Investment. London: CEPR, 2001.

251. Handschin L., Papierlose Wertpapiere, Basle, 2002.

252. Instinet. A. Reuter company. Zurich 2003.Gagne, M.L., and R. Discenza, "Target Costing", Journal of Business & Industrial Marketing, 1995 Vol. 10 No. l,p. 16.

253. Lichtenberg F. Corporate Takeovers and Productivity. MIT Press, 1992.

254. Meigs, R.F., at al. Financial and Managerial Accounting: The Basis for Business Decisions, McGraw-Hill/Irwin, New York, 2002. 783 p.

255. Monden, Y. and K. Hamada, Target Costing and Kaizen Costing in Japanese Automobile Companies. Journal of Management Accounting Research, Vol. 3, Fall, 1999. pp. 16-34.

256. Project Depotgeschafi. SEGA. Zurich. 1999

257. Schweizerische Nationalbank. Wertpapier und Konjunkur. Bulletin. 2003.

258. Sudoc Handbuch. Sudoc Manual. GBL Muenich. 2002.

259. Sudoc SIC. Handbuch. GBL Muenich. 2002.

260. Tanaka T. Target costing at Toyota, Journal of Cost Management, Vol. 7 No. 1, Spring, 1993 pp. 4-11.

261. The Global Custody Yearbook. ISBN. Zurich. 2002.

262. The Global Custody. Risikoschutz bei Sparen 3 und bei Krediten. 2002.

263. Young D., Managing the Stages of Hospital Cost Accounting. Healthcare Financial Management, April, 1993 p. 58.