Экономическая стратегия управления конкурентоспособностью промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Бутко, Галина Павловна

• Бутко, Галина Павловна
• доктор экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации доктор экономических наук Бутко, Галина Павловна

Введение

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КОНКУРЕНЦИИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА 15 ' 1.1. Эволюция теоретических концепций конкуренции в рыночной экономике

1.2. Конкурентоспособность: экономическая сущность, уровни развития

1.3. Особенности функционирования предприятий лесопромышленного комплекса Уральского региона

1.4. Формирование конкурентных преимуществ, конкурентного статуса предприятия

1.5. Лесопромышленный комплекс как объект социально-экономической и технической политики

Глава 2. Научно - методологические основы формирования экономической стратегии управления конкурентоспособностью предприятия

2.1. Развитие научных взглядов на формирование стратегии управления конкурентоспособностью предприятия

2.2.Методы и модели управления конкурентоспособностью предприятия

Ц 2.3. Комплексные методы управления конкурентоспособностью предприятия

Глава 3. Особенности формирования стратегии управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса

3.1. Современные подходы к формированию стратегии управления конкурентоспособностью предприятия

3.2. Управление качеством как основа высокой конкурентоспособности 151 3.3 Ценовая политика как элемент стратегии управления конкурентоспособностью

Глава 4. Управление конкурентоспособностью предприятия средствами инновационного развития 206 4.1. Проблемы управления конкурентоспособностью предприятия средствами инновационного развития 206 4. 2. Особенности инновационной деятельности в промышленности

Уральского региона

4. 3. Формы финансирования инновационной сферы 223 4. 4. Методологические подходы к оценке инновационного потенциал

Глава 5. Реализация экономической стратегии управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса

5.1. Приоритеты реализации экономической стратегии управления конкурентоспособностью

5.2. Управление внешнеэкономическими процессами лесопромышленного комплекса

5.3. Стратегия маркетинга лесоэкспортного процесса

5.4. Стратегия обеспечения финансовой деятельности

5.5. Инструментарий выбора стратегии управления конкурентоспособностью

5.6. Стратегия интеграции в сфере лесопромышленного комплекса

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Экономическая стратегия управления конкурентоспособностью промышленных предприятий»

Актуальность темы исследования. Обеспечение конкурентоспособности является основой для разработки стратегии развития любого промышленного предприятия. На предприятии в конечном итоге формируются факторы и создаются условия достижения высокой конкурентоспособности, как на ближайшую, так и на отдаленную перспективу, что является определяющим условием роста национальной конкурентоспособности. Национальная конкурентоспособность в значительной степени определяется конкурентоспособностью предприятий и компаний, а конкурентоспособность товара является проявлением конкурентоспособности фирмы. Важнейшим условием рыночного успеха является конкурентоспособность продукции. Именно она активнейшим образом должна обеспечивать стратегию устойчивого развития предприятий и общества в целом. Переход России к рыночным отношениям в ранг первоосновных задач выдвигает проблему поддержания конкурентоспособности предприятий.

Последние годы отмечены беспрецедентным ростом внимания к проблеме конкурентоспособности как на мировом, межгосударственном, так и государственном уровне. В новой редакции Концепции национальной безопасности большое внимание уделено повышению конкурентоспособности экономики Российской Федерации. В 1996 г. издан указ Президента РФ "Концепция перехода Российской Федерации к устойчивому развитию", где вопросам конкурентоспособности придается большое значение.

В силу объективных и субъективных причин, промышленные предприятия, имея существенный производственный и кадровый потенциал, не могут рационально его использовать, задействовать даже те относительно скромные ресурсы развития, которыми они гарантированно располагали ранее. Это привело к тому, что они пока не способны компенсировать спад внутреннего инвестиционного и потребительского спроса только за счет расширения экспорта и тем самым обеспечить накопления для ускорения обновления и повышения конкурентоспособности.

Трансформация национальной хозяйственной системы России оказалась настолько быстрой и радикальной, что наука не успела основательно осмыслить новые реальности. До правительственных реформ эти проблемы отрасли экономической науки не были столь актуальными. Данному явлению мешают и кажущаяся очевидность содержания категории конкурентоспособности, и её близость к категории эффективности: их нередко рассматривали в качестве аналогичных, хотя первая, основываясь на последней, несомненно, заключает в себе более сложные взаимосвязи хозяйствующих субъектов.

Развитие рыночных отношений в российской Федерации детерминирует развитие конкуренции как основного механизма регулирования хозяйственного процесса. Предприятия все в большей степени начинают ощущать и учитывать влияние конкурентов на условия работы.

В современной рыночной экономике в России происходят процессы усиления регулирования со стороны государства. Процесс возрастания роли государства в регулировании экономики страны связан с тем, что при демократических условиях развития экономики не были достигнуты те показатели стабилизации и роста, которые планировались в ходе реформ. Однако эти процессы не должны повлиять на развитие конкуренции, поскольку структура конкурентной среды останется прежней и изменится лишь сила воздействия ее отдельных компонентов.

Современный этап развития подтверждает, что ни одна структура в России не занимается решением проблем повышения конкурентоспособности. Стратегическое планирование развития страны (образования, научно-технического, экономического, социального и других направлений) утратило системность.

На протяжении шести десятилетий, с середины 20-х годов, в СССР создавалась система промышленного производства, нацеленная на подъем уровня обобществления производства и состоящая из замкнутых, ориентированных на собственное воспроизводство структур, подменивших цели общественного развития своими собственными. Этими чертами монополизма обладало не отдельное предприятие, а ведомство, возглавляющее и управляющее отраслью народного хозяйства. Ведомственно-бюрократическая форма монополии в России создавалась на базе государственной собственности директивным путем и не имела аналогов ни с управленческой, ни с организационной точки зрения. Государственный монополизм в течение всего периода социалистического развития сопровождался огромной концентрацией экономической власти на всех уровнях и функциональных направлениях централизованного планирования и управления экономикой.

В течение последних почти 10 лет в России активно проводится государственная политика, направленная на поддержку конкуренции и ограничение монополизма. Монополизм, сложившийся к концу 80-х годов, обладал уникальными чертами, отличающими его от классической монополии. Генетически он сформировался не в результате эффективной хозяйственной стратегии, умелого пользования технологических инноваций, анализа динамики рыночной конъюнктуры, а вследствие тотального огосударствления экономики с присущей ей административно- командной системой управления.

Резкий спад российской экономики вызывает пристальное внимание как ученых, так и практиков. Проблемам развития российских реформ посвящены работы А.И. Анчишкина, В.В. Окрепилова, А.И. Татаркина, О.С. Виханского, Э.М. Короткова, А. Юданова и др.

Зарубежная практика и мировой опыт представлены авторитетными исследованиями по стратегическому развитию организаций. Особую значимость имеют труды основоположников стратегического менеджмента И. Ансоффа, Б. Карлофа, М. Портера, Р. Фостера и других. Среди отечественных ученых в этой области можно отметить труды С.В.Валдайцева, В.Н. Войтоловского, О.С. Виханского, Е.А.Горбашко, А.П.Градова, К.Ф. Пузыни,

A.Б. Идрисова, Е.М. Карлика, ВА Ковалева, АВЛанскова, С.Ю.Шевченко, Р.А. Фатхутдинова и др. Соответственно, в отраслевом аспекте, следует выделить работы Н.А. Бурдина, Т.С.Лобовикова, ММ. Кныша, И.С. Ольшанского,

B.Е. Леванова, А.П. Петрова, ВН. Петрова, Н.И. Кожухова, ГШ. Коробова, Н. А Моисеева, А.В. Пластилина, Е.С. Романова, В.Н. Соминского, B.C. Тришина, ГА Шмулева и др.

Проблема отраслевой конкуренции возникла в связи с выходом отечественных предприятий ряда отраслей на международный рынок, а также с необходимостью решения проблемы внутреннего рынка. Отрасли промышленности являются органической частью национального хозяйства, выполняя такие народнохозяйственные функции, как ресурсное обеспечение народного хозяйства, участие в формировании государственных доходов, усиление внешнеэкономической функции. Сохраняется также структурообразующая функция отраслей, промышленности, зависимость систем жизнеобеспечения многих районов от состояния их деятельности. В период экономических преобразований в России конкуренция стала развиваться в первую очередь в посреднических секторах экономики, в промышленной сфере процесс формирования конкурентной среды идет достаточно медленно. От степени развития конкурентной среды как на национальном, так и на международном рынке зависит уровень конкурентоспособности всех хозяйствующих субъектов.

Оценивая отдельные отечественные товары на внешнем рынке с позиции спроса, можно сделать вывод о низкой их конкурентоспособности. В последние годы практически разрушена система специализации и кооперации большинства предприятий. Разработанные учеными Федеральные программы реструктуризации промышленного комплекса показывают, что спрос на отечественную продукцию, как на внутреннем рынке, так и на внешнем будет возрастать. Россия, крупнейшая держава мира, имеет возможности удовлетворить этот спрос практически по всем видам продукции, если обеспечит ее конкурентоспособность. Зарубежные подходы к оценке конкурентного преимущества ориентированы на развитую рыночную инфраструктуру. Поэтому стратегии управления конкурентоспособностью зарубежных фирм не всегда применимы для промышленных предприятий России. В настоящее время отсутствуют общепринятые методики оценки конкурентоспособности различных объектов, управления факторами конкурентного преимущества. В России правовое и научно-методическое обеспечение концепции повышения конкурентоспособности объектов находится не на должном уровне. Это и не удивительно, поскольку проблемами конкурентоспособности не было необходимости заниматься при централизованной плановой системе хозяйствования.

Что касается формирования экономической стратегии управления конкурентоспособностью промышленных предприятий в условиях трансформируемой экономики, то здесь имеются некоторые особенности.

Во-первых, промышленные предприятия, как правило, являются градообразующими, что требует взаимосвязанного комплексного подхода к развитию не только предприятий, но и территорий.

Во - вторых, зарубежный опыт промышленного развития в условиях перехода России к рынку не всегда применим в силу специфики информационного и организационного обеспечения и, главное, существующих негативных тенденций экономического развития.

Актуальность проблемы формирования экономической стратегии управления конкурентоспособностью промышленных предприятий как одно из условий преодоления экономического кризиса определили выбор темы исследования и ее структуру.

Цель исследования - разработка теоретических, методологических и методических положений формирования стратегии управления конкурентоспособностью промышленных предприятий и предложений по их адаптации в условиях рыночных требований. Для этого поставлены следующие задачи:

• раскрыть сущность и природу конкуренции и конкурентоспособности как экономической категории в условиях переходной экономики;

• исследовать теоретические основы стратегического управления конкурентоспособностью с учетом специфики функционирования предприятий (организаций) крупного промышленного комплекса;

• определить методический инструментарий формирования экономической стратегии управления конкурентоспособностью предприятия, как средства адаптации к рыночным условиям;

• проанализировать существующее положение промышленных предприятий (на примере лесопромышленного комплекса) и установить взаимообусловленность составляющих факторов повышения конкурентоспособности;

• провести сравнительный анализ различных методов и моделей управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса региона;

• предложить направления функционирования экономической стратегии управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса Уральского региона.

Цель и задачи исследования определили структуру, основные положения и содержание диссертации.

Объектом исследования являются предприятия лесопромышленного комплекса типичного по размерам и значимости Уральского региона.

Предметом исследования являются научно-методологические и методические проблемы формирования экономической стратегии управления конкурентоспособностью промышленных предприятий (на примере лесопромышленного комплекса) в условиях становления в России рыночных отношений.

Универсальной стратегии, безусловно, не может быть. Только стратегия, согласованная с условиями конкретной отрасли, потенциалом, которым располагает предприятие, может принести успех в предпринимательской деятельности. Реализация приоритетных целей такова: реструктуризация лесопромышленного комплекса, совершенствование социальной, инновационной и институциональной политики, повышение качества жизни, экологической безопасности среды. Решить проблему можно в комплексе на уровнях: предприятие (организация)- региональный уровень - федеральный уровень.

Актуальность проблемы формирования экономической стратегии управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов лесопромышленного комплекса как способа преодоления экономического кризиса определили выбор темы исследования и ее структуру.

Диссертационное исследование выполнялось по плану научно-исследовательской работы 5ФЭУ/ «Проблемы адаптации предприятий лесного комплекса в рыночной экономике» (1994 - 2001 гг.).

Методическая база и методика исследования. Исследование базировалось на общенаучной методологии теории познания. В качестве общей методологии проведения исследования принят системный подход к проблемам, определяемым целью работы. В процессе исследования использовались теоретические и методологические положения стратегического менеджмента, современные концепции управления экономикой, а также отечественный и зарубежный опыт управления лесопромышленного комплекса. Изучены два экономических процесса: конкуренция как проявление конкурентоспособности предприятий на рынке, с одной стороны, и инновационная, инвестиционная деятельность как средство обеспечения конкурентоспособности - с другой. В диссертации использованы положения современной теории конкуренции, теории инновационного и стратегического менеджмента, методы экономико - математического моделирования, логический, структурно-динамический и другие методы.

Информационно - фактологическую и статистическую основу диссертации составили нормативно-законодательные акты, материалы статистической отчетности Госкомстата РФ, инструктивно-методические документы различных уровней управления, обзоры ФАО, первичные фактические материалы организаций лесопромышленного комплекса и другая экономическая информация, собранная и обработанная соискателем.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

1. Конкретизированы методы управления конкурентоспособностью промышленных предприятий, основанные на принципах, адекватных рыночным условиям функционирования с учетом ресурсного и инновационного обеспечения; предложена система четырех групп показателей для оценки конкурентоспособности организации, характеризующих: 1) управление производственным процессом, использование ресурсов; экономичность производственных затрат; 2) финансовую устойчивость организации, управление оборотными средствами; независимость организации от внешних источников финансирования; возможность стратегического ее развития; 3)управление инвестиционной деятельностью; 4) конкурентоспособность продукции (интегральные показатели: качество и цена).

2. Конкретизированы система показателей и методические основы оценки конкурентоспособности (перечень и последовательность этапов, источники информации, способы ее обработки и т.д.); в систему показателей наряду с известными коэффициентами включен показатель ценности предприятия (организации), определяемый с учетом приращения суммы реинвестируемой прибыли и амортизационных отчислений к стоимости активов организации;

3. Предложена методология инновационного обновления производственного потенциала организаций по приоритетным группам; проведена их типология и сравнительный анализ различных методов управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса;

• уточнены приоритеты активизации инвестиционной региональной политики с учетом рыночных критериев;

• обоснованы методические подходы к формированию ценовой политики производителей деловой древесины с учетом качества, обеспечивающих укрепление их конкурентных позиций на внутреннем и внешнем рынках;

• предложен методический подход к оценке конкурентоспособности организации с использованием теории кластеров, динамических рядов и блока взаимосвязанных подходов в отличие от обособленных традиционных методов.

4. Разработана методика управления конкурентоспособностью хозяйствующего субъекта, основанная на утверждении, что конкурентоспособность организации - это способность противостоять силам конкуренции и учитывать особенности влияния этих сил в конкретной конкурентной среде; конкретизированы положения формирования экономической стратегии управления конкурентоспособностью (далее - СУК), на основе использования системного подхода к управлению организацией, рассматривающего ее как открытую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных между собой подсистем. Одной из них должна стать целевая подсистема системы управления организацией, обеспечивающая ее эффективную работу; дано обоснование конкурентоспособности как комплексной категории, отражающей способность организации проектировать, изготовлять и реализовывать товары и услуги на внутреннем и внешнем рынках при эффективном использовании ресурсов и достаточной рентабельности.

5. Разработаны программные приложения формирования экономической стратегии управления конкурентоспособностью на основе теории статистической информации и комплексного подхода, обоснованы условия формирования конкурентного статуса организации.

6. Определены методы, предложены математические модели и средства, позволяющие наиболее эффективно формировать портфель стратегий управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса.

7. Разработана модель конкурентоспособности (КСП) организации, включающей три основные составляющие: КСП продукции, КСП технико-технологической базы, КСП организации производства, труда и управления.

Апробация работы, достоверность полученных результатов и публикации. Положения и результаты диссертационного исследования обсуждены и одобрены на 32 научно-практических и научно-технических конференциях:

• УГЛТА, УГТУ-УПИ, УГЭУ, СПбГТУ, МГУ леса, семинарах, совещаниях, коллегиях, конкурсах молодых ученых в период с 1979 г. по 2003 г.;

• региональных научно-практических конференциях с международным участием, в том числе: "Социально-экономические проблемы межгосударственных отношений". Екатеринбург, 16-17 октября 1998 г.;

• международных научно-методических конференций, в том числе: "Традиции и инновации в высшем лесотехническом образовании на рубеже XXI века". Екатеринбург. 19-20 мая 2000 г.;

• симпозиумах ИЮФРО, рабочая группа 2.04-02: "Маркетинг лесных продуктов и нерыночных полезностей леса на предприятиях лесного хозяйства". Москва, 20 -25 мая 1993 г.

• всероссийском симпозиуме по минэкономике, секция «Опыт организации миниэкономической деятельности». Екатеринбург, УрО РАН, 20 -21 июня 2002 г.

Результаты исследования достоверны и аргументированы, отражены в 53 публикации (монографиях, учебных пособиях с грифом УМО по специальности "Менеджмент", методиках, статьях, научно-технических брошюрах) общим объемом 77 авторских печатных листов.

Практическая значимость. Значение проведенных исследований состоит в том, что проблемы конкурентоспособности на отраслевом уровне были подвергнуты комплексному систематическому изучению, включая методологические, теоретические и прикладные аспекты этой темы.

Результаты исследований нашли отражение в методиках, выполненных под руководством автора и утвержденных Госкомитетом СССР по труду, в пяти инструктивно-методических документах, действующих в отрасли. Многие научные результаты нашли практическое применение в конкретных договорах с предприятиями лесопромышленного комплекса. Методические положения диссертации по реализации конкурентных стратегий, разработке инновационных проектов могут быть использованы при создании комплексной системы конкурентоспособного менеджмента.

Результаты исследования, выполненные в диссертации, использованы в учебном процессе обучения студентов специальностей 060800, 061100, 060500, 060400 в курсах «Экономическая оценка инвестиций», «Организация и эффективность НИОКР». «Инновационный менеджмент», «Стратегический менеджмент» «Внешнеэкономическая деятельность предприятия», «Маркетинг», «Международные финансы», читаемых в Уральском государственном лесотехническом университете.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения и приложений. Список литературы включает 305 наименований. Общий объем работы составляет 365 страниц, в том числе 355 страниц основного текста, 7 приложений, 29 рисунков, 45 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бутко, Галина Павловна

Результаты исследования показывают, что рынки лесных товаров, специализация на которых оптимизирует конкурентное положение России в среднесрочном периоде, - это балансы, необработанная древесина, целлюлоза, фанера, фрезерованная древесина (табл.5.4). Перспективные направления основных финансовых (инвестиционных) потоков - доходы от реализации балансов и необработанной древесины - используются для продвижения российской продукции на рынки целлюлозы, бумаги и картона, фанеры.

Рынки балансов, необработанной древесины, целлюлозы, фрезерованной древесины, получившие высший рейтинг с точки зрения среднесрочного потенциала и конкурентного положения, отнесем к стратегическим экспортным рынкам лесопромышленного комплекса в соответствии с разработанной стратегией обеспечения конкурентоспособности.

Для того, чтобы объективно оценить перспективные мировые рынки, необходимо рассмотреть взаимосвязи между товарной структурой и ценами.

В регулировании ВЭД наибольшее значение приобретают задачи повышения конкурентоспособности отечественных товаров, защиты внутреннего рынка от недобросовестной конкуренции из-за рубежа, создания благоприятных условий расширения внутреннего производства и пресечения вывоза капитала из страны.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Интегральным результатом диссертации выступает теоретико-методологическое обоснование процесса формирования экономической стратегии управления конкурентоспособностью предприятий отрасли.

1. Конкуренция, по мнению представителей классической школы, образует идеальное состояние экономики. Стремление к конкуренции рассматривается ими как чисто личное качество, с помощью которого экономические единицы пытаются достичь успеха, используя для этого любые законные методы. Свободная конкуренция является движущей силой рыночной экономики. В определении конкуренции, даваемой классической школой, подразумевается не смертельная борьба, а здоровое соперничество, которое обеспечивает подлинно прогрессивный характер экономического развития. Рынок нельзя воспринимать в качестве критерия свободной конкуренции, ибо каждый рыночный агент, действующий на основе абсолютно точного предвидения, способен предпринять такие действия, которые станут эффективным средством подрыва конкуренции. Следовательно, постановка проблемы конкуренции классической школы не может быть признана правильной, адекватной современным условиям.

Различные подходы, точки зрения определения конкуренции, как правило, не противоречат, а скорее дополняют друг друга. Вместе с тем, любое из них, взятое в отдельности, невозможно признать всеобъемлющим. Это выражается в том, что, характеризуя отдельные весьма важные признаки конкуренции, отдельные авторы не акцентируют внимание на общетеоретических концепциях проблемы - экономической категории.

Система свободного предпринимательства опирается на конкуренцию. В основе такой системы - рынок, на котором действует много мелких предпринимательских единиц, каждая из которых сама по себе не способна оказывать влияние на спрос и рыночную цену. При свободной конкуренции фирмы имеют дело с уже сложившимися рыночными ценами и приспосабливаются к данным рыночным условиям.

Традиционная теория конкуренции не отражает современной действительности. Она применима для экономики мелких фирм, но последние давно уже уступили место экономике крупных фирм.

Современное положение характеризуется наличием немногочисленных производителей, отсутствием ценовой конкуренции, тенденцией к жесткости цен. Современная рыночная экономика - это экономика административных цен и контролируемых рынков. Такие черты теперь присущи большей части американской экономике.

Рынок нельзя воспринимать в качестве критерия свободной конкуренции, ибо каждый рыночный агент, действующий на основе абсолютно точного предвидения, способен предпринять такие действия, которые станут эффективным средством подрыва конкуренции. Следовательно, постановка проблемы конкуренции классической школы не может быть признана правильной, адекватной современным условиям.

В качестве наиболее весомых факторов, обеспечивающих конкурентоспособность, выступают процессы реструктуризации корпоративной деятельности. Это процессы, направленные на освобождение от непрофильных производств и концентрации усилий на основных видах деятельности. В этих условиях между собой начинает конкурировать неорганизованные кампании, а выделившиеся самостоятельные организации, специализирующиеся на разработке продукции, ее сбыте и обслуживании действующих производств.

При переходе промышленного предприятия на новые организационно-правовые структуры следует говорить как о перераспределении в управлении бывших сфер ответственности между предприятием и его подразделениями, так и формировании в них новых структурных единиц, с новыми функциями и задачами.

Промышленное предприятие вправе рассматривать создание своей экономической стратегии управления конкурентоспособностью как самостоятельную, отдельную задачу. Для него совсем не обязательно обременять себя заботой о сохранении и приспособлении старых структур управления для своих нужд. Решить проблему построения новых организационных структур возможно при условии применения методов математического моделирования.

Теоретические исследования подтвердили большую роль в развитии теории конкурентных преимуществ на основе трудов М. Портера. Конкурентные преимущества согласно работам М. Портера делятся на два основных вида: более низкие издержки и дифференциация товаров. Конкурентное преимущество в виде низких издержек отражает способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты.

Дифференциация - это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания.

Продолжительность обладания преимуществом зависит от трех факторов. Базовый фактор определяется тем, каков источник преимущества. С этой точки зрения выделяют преимущества низкого ранга и преимущества высокого ранга. К преимуществам низкого ранга относят дешевую рабочую силу, дешевое сырье и материалы, масштабы производства и т.п. Такие преимущества легко скопировать, чем и объясняется короткий срок обладания ими.

Автором конкретизирована предложенная классификация, где конкурентные преимущества подразделены на следующие виды:

• инновации в области техники и технологии;

• новые или изменившиеся запросы потребителей;

• появление нового сегмента отрасли, как правило, за счет освоения новой продукции;

• изменения стоимости или наличия компонентов производства: рабочей силы, сырья, энергии, транспорта, и т.п.

• изменения регулирования государства в таких областях, как сертификация, стандарты, экологическая безопасность, таможенная и налоговая системы, торговые ограничения, ценовая политика и т.п.

Если наложить на перечисленные виды конкурентных преимуществ классификацию инноваций (продуктовые и процессные), то можно выявить, что второй, третий пятый виды конкурентных преимуществ связаны с продуктовыми инновациями, а первый и четвёртый - с процессными инновациями. Таким образом, можно уточнить приведённое выше определение конкурентного преимущества: « Конкурентное преимущество предприятия -это совокупность инновационных факторов внутренней и внешней среду предприятия, определяющих уровень ценовой и неценовой конкурентоспособности товара предприятия на рынке». Конкурентное преимущество — это положение предприятия на рынке, позволяющее ему преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей.

В ходе эмпирических исследований определен недостаточный уровень развития конкуренции, конкурентных преимуществ, который обусловлен, прежде всего, высокими институциональными барьерами входа и выхода с рынка, а при завоевании конкурентных преимуществ наиболее действенными являются неэкономические способы давления.

2. Понятие уровня конкурентного преимущества может относиться к отдельной фирме, отрасли или национальной экономике в целом. Поскольку конкурентное преимущество характеризует продуктивность использования ресурсов и выявляется в сопоставлении с другими хозяйствующими субъектами, уровень конкурентного преимущества следует оценивать относительно соответствующей базы. Следовательно, необходимо, по мнению автора, обозначить требования, предъявляемые к базисной фирме, с которой производится сравнение. Это идентичность характера удовлетворяемой потребности, идентичность «профиля» потребителей, идентичность фраз жизненного цикла фирмы. В случае если соблюдаются эти условия, уровень конкурентного преимущества предприятия может быть оценен как отношение рентабельности производства этого предприятия к аналогичному показателю предприятия - лидера, рассчитанному на длительную стратегическую перспективу.

Для оценки уровня конкурентного преимущества одного крупного образования предприятий по сравнению с другим отдельные целесообразно использовать показатель «отношение значений производительности труда, достигнутых в рамках этих сравниваемых групп предприятий за длительный период».

Представляется, что наиболее адекватным показателям уровня конкурентного преимущества в свете уточнённого нами определения может быть назван комплексный интегральный показатель уровня конкурентоспособности товаров, выпускаемых предприятием или группой предприятий. К числу достоинств данного показателя следует отнести возможность получения объективной информации, необходимой для его расчета, как производителям, так и потребителям товаров.

Удобным инструментом сравнения возможностей промышленного предприятия и его основных конкурентов является построение многоугольников конкурентоспособности, представляющих собой графические соединения оценок положения предприятия и конкурентов по наиболее значимым направления деятельности, представленным в виде векторов - осей.

Потенциал материальных ресурсов, в свою очередь, может быть представлен в виде аддитивной суммы потенциала вещественных ресурсов и потенциала финансовых ресурсов. На аспектном уровне потенциал информационных ресурсов следует представить в виде функциональной аддитивной зависимости от потенциалов системного обеспечения, прикладных программ, работами с базами данных и внешней связи.

Повышение конкурентоспособности продукции российской промышленности возможно при условии технологического переоснащения и подъёма наукоёмких отраслей производства. Освоение или внедрение инноваций приводит к улучшению качества производимой продукции, происходят существенные изменения в показателях объёма выпуска, себестоимости, занятости и интенсивности труда и достижение высшего уровня развития - благосостояния нации.

Основными факторами, сдерживающими инновационную деятельность, являются: недостаток собственных финансовых средств; неприемлемые условия кредитования; недостаток инвестиций; сложность в получении кредитов; отсутствие необходимого оборудования; длительный период окупаемости инноваций; низкий уровень защиты интеллектуальной собственности.

Конкурентное предприятие - это эффективная бизнес - система, способная завоевать и удерживать долю рынка, а следовательно, обеспечивать рост доходов и финансовое благополучие. Следствием высокой конкурентоспособности являются: наличие собственных возможностей для внедрения в практику передовых идей, стабильности и устойчивость к изменениям на рынке, способность качественно и в срок выполнять обязательства, высокая привлекательность для инвесторов и кредиторов. На российском рынке сможет продолжительное время работать то предприятие, которое сумеет:

• определить своё место на рынке и разработать стратегию собственного развития, стратегию управления конкурентоспособностью;

• разработать стратегический проект, который позволит быть конкурентоспособным предприятием;

• привлечь финансирование для реализации донного проекта.

3. Оценка уровней концентрации товарных рынков в промышленности будет достоверной, если в её основу будет положен комплекс показателей:

• удельный вес объёма производства монополистов в общем объеме выпуска отрасли;

• удельный вес числа предприятий - монополистов в общем числе предприятий отрасли;

• показатели рыночного преимущества предприятий — монополистов и их динамика, измеряемая как отношение величины реализации их продукции на одного занятого к отрасли в целом;

• индекс концентрации четырёх и десяти крупнейших производителей отрасли;

• индекс Харфиндаля - Хиршмана.

Высота барьеров входа и выхода из отрасли может быть измерена с помощью:

• ёмкости рынка и платёжеспособности спроса;

• величины показателя абсолютных преимуществ в затратах для старых фирм (величина амортизации по сравнению с прочими источниками капиталовложений);

• величины относительных преимуществ в издержках (коэффициент использования производственной мощности, доля предприятий с избыточными производственными мощностями, сопоставление объёмов выпуска на одного занятого на предприятиях - монополистах и предприятиях малого бизнеса данной отрасли;

• степени дифференциации продукции (ассортимент, расходы на рекламу);

• административных сложностей в организации и развитии деятельности;

• распространения практики предоставления льгот и привилегий различного типа со стороны государства.

4. Сформулированный в исследовании вывод о многовариантности инновационной стратегии доказывает то, что выбор линии поведения предприятия, описываемой содержанием инновационной стратегии, предполагает отработку нескольких наборов правил, каждый из которых ставится в зависимость от многих обстоятельств и потому действует лишь в соответствующих условиях. По аналогии с условиями применения правил конкурентной стратегии они представляются в виде внутренних сил развития инновационного процесса (сил развития познания) и внешних сил, продиктованных необходимостью развития производства в связи с изменением состояния товарного рынка, в том числе его сегментов, избранных предприятием в качестве зон стратегического хозяйствования, и интересами данного предприятия на товарном рынке и его сегментах. При этом внутренние силы рассматриваются как родственные конкурентным силам конкуренции, способные усилить действие внутренних сил.

С точки зрения механизма мотивации инновационная деятельность проявляет себя двояко. С одной стороны, она представляет собой спонтанно развивающийся процесс, движимый интересами ученого-исследователя и (или) разработчика, в том числе его личным познавательным интересом, продиктованным рассогласованием теории и опыта, и его инициативой, исходящей из накопления некой "критической массы" знаний, требующих своего выражения и воплощения в новых продуктах творческого труда - идеях, гипотезах, теориях, концепциях и т.д. В этом развитии она испытывает сопротивление, обусловливаемое проблемами социального характера.

По приоритетности развитие лесопромышленного комплекса в большей мере зависит от успешной работы целлюлозно - бумажной промышленности. Поэтому инновационная компонента подтверждает разработку Федеральной программы развития этой отрасли. В области таможенно - тарифной политики предусматривается поэтапное снижение вывозных таможенных пошлин на продукцию глубокой переработки древесины.

В работе акцентируется внимание на создание национальной системы лесной сертификации и ее аккредитации в Паневропейской системе лесной сертификации.

5. Проведение исследования позволило сформировать экономическую стратегию управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса крупного региона, определить ее показатели и вычислительные процедуры, методы достоверной оценки, выявить тенденции и факторы, влияющие на ее развитие, а также установить зависимость конкурентоспособности хозяйствующих субъектов от совокупности факторов, которая выражена через многоуровневую структуру.

Формирование экономической стратегии управления конкурентоспособностью предприятий представляет собой процесс приведения в режим активного динамичного взаимодействия составляющих: финансово-кредитной, налоговой, инновационной, инвестиционной. Эффективность стратегии управления конкурентоспособностью, по мнению автора, зависит от сбалансированности ее элементов, соответствия между общими и специфическими составляющими. В работе предложено включить природные ресурсы в общую модель стратегии управления конкурентоспособностью, используя их на конкурентной основе. Социально-экономическую значимость конкурентоспособности регионального управления следует определять по критериям: "здоровье тружеников ЛПК" и "уязвимость природной среды". Предлагаемые критерии являются ограничителями при разработке конкурентной стратегии развития региона.

Автором определена структура конкурентного преимущества организации, выявлены основные ее направления, которые показывают, какой группой факторов характеризуется каждое из них, как изменение одного фактора связано с изменением другого. Раскрыты характерные особенности этих направлений, скрытых за непосредственно наблюдаемыми факторами. На основании многомерного статистического анализа установлено влияние наиболее существенных факторов на повышение эффективности конкурентного преимущества.

Установлено, что в результате ликвидации центральных органов управления Уральский регион, как и все регионы России, практически оказался без руководства центра в решении производственных и социальных проблем. Исходя из этого, представляется, что субъекты Федерации должны I разрабатывать региональные программы. Государственное регулирование лесной отрасли должно быть направлено на повышение инвестиционной и инновационной активности, создание инфраструктур! ilix условий для повышения уровня благосостояния тружеников ЛПК и конкурентоспособности региональной экономики.

6. В работе дан комплексный подход к оценке приоритетности направлений маркетинговой деятельности. Разработанные модели, с позиции рациональных и реальных условий функционирования комплекса, могут быть использованы для формирования маркетинговых стратегий.

Выделены и обоснованы варианты маркетинговой политики в зависимости от поставок на экспорт конкурентоспособной продукции с учетом рыночной конъюнктуры и минимальных затрат на ее производство, доставку и реализацию за счет нововведений.

Создание холдингов на основе вертикальной интеграции организаций, наряду с другими преимуществами позволит поставить цель накопления прибыли в том или ином звене интегрированной структуры для максимизации ее чистой совокупной прибыли. ЛПК имеет базу для создания вертикально интегрированных структур в виде холдингов. Основой такой структуры является объединение лесозаготовительного, деревоперерабатывающего и целлюлозно-бумажных производств.

7. Интеграция лесопромышленного комплекса в мировую систему хозяйствования требует создания адекватной системы менеджмента как на уровне хозяйствующего субъекта, так и на региональном уровне. Поэтому в диссертации обоснована необходимость в условиях переходного периода создания механизма институциональных преобразований в инновационной сфере, а также регламентации и разделения полномочий по регулированию инновационной деятельности между федеральными и региональными органами управления. Государственное регулирование должно быть направлено на повышение инвестиционной и инновационной деятельности.

Разработанная концепция стратегического менеджмента, включающая в себя механизм управления инновационной деятельностью, механизм ценообразования в условиях конкурентного рынка, адаптирована к нормативно-организационному обеспечению.

8. На основании исследований разработан механизм развития экспортного обеспечения внешнеэкономической деятельности региона: определены приоритеты региональной политики, основные направления ее реализации, а также обоснована научная концепция перспективного развития обеспечения внешнеэкономической деятельности региона при углублении процесса международного разделения труда. Интеграция российской экономики в мировую систему хозяйствования требует создания адекватной системы регулирования ВЭД как на уровне организации, так и на региональном и федеральном уровнях на основе сочетания методов государственного регулирования и рыночного механизма. Обоснованы приоритетные направления экспорта лесопродукции на принципах теории кластеров, адаптированных к условиям функционирования предприятий лесопромышленного комплекса. Причем, ценовая политика должна отвечать решению стратегических задач по выбору оптимальных вариантов лесопромышленного экспорта. Уровень контрактных цен на экспортную продукцию должен был увязан с уровнем конкурентоспособности аналогичной продукции, с мировыми ценами.

9. Совершенствование формирования экономической стратегии управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов целесообразно проводить в двух направлениях. Первое - развитие рыночных механизмов заинтересованности хозяйствующих субъектов в повышение экономической ответственности в отношении конкурентного статуса, совершенствование налоговой системы, отраслевых преференций, финансово-денежных отношений. Второе направление - усиление роли государственного регулирования по вертикали власти - Федерация - субъекты Федерации, муниципальные и местные органы - в результате выработки инструментария стратегического инновационного управления.

Совокупность данных положений представляет собой теоретическое обобщение и решение научной проблемы повышения экономической и социальной эффективности работы организаций ЛПК в регионе на основе сочетания принципов государственного регулирования и действия рыночного механизма саморегулирования.

Полученные в исследовании модели достаточно полно отражают объективные закономерности и на этой основе могут быть рекомендованы для использования их в качестве методов прогнозирования и анализа эффективности конкурентоспособности лесопромышленного комплекса.

Результаты и выводы, полученные в диссертации, на наш взгляд, актуальны для государственных органов управления лесопромышленным комплексом, финансовых институтов и инвесторов, акционерных обществ отрасли.

Предложенный нами подход не является единственно возможным и неизменным, так как научная мысль развивается. Данная постановка и решение проблемы дают ключ к пониманию методологии формирования стратегии управления конкурентоспособностью предприятий. На современном этапе функционирования ЛПК в условиях реформирования экономики целесообразна комбинация стратегий управления конкурентоспособностью, направленных на импортозамещение, расширение экспорта продукции с высокой степенью переработки круглого леса. Особое значение имеет стимулирование политики как внутренних, так и внешних инвестиций.

Сбалансированное развитие вертикальных и горизонтальных потоков управления позволит повысить эффективность функционирования социально-экономической системы и, следовательно, поднять уровень жизни тружеников лесопромышленного комплекса.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Бутко, Галина Павловна, 2003 год

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 224 с.

2. Академия рынка: Маркетинг / Дайан А., Букерель Ф. И др. М.: Экономика, 1993.- 572 с.

3. Албегова И.М., Емцов Р.Г., Холопов А.В. Государственная экономическая политика. М.: Дело и Сервис, 1998. - 319 с.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.5.» Анализ прибыльности продукции. М.: Дело, 1996. -168 с.

5. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике. -// Мировая экономика и международные отношения. М., 2000. -47 с.

6. Андрукович П.Ф. Применение метода главных компонент в практических исследованиях. М.: Изд-во МГУ, 1973 г., вып.36, 124 с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство «Питер», 1999.-416 с.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1996.

9. Ю.Антонов А.Б. Организационно-экономический механизм управления лесным комплексом. М.: Изд. ООО «ВДФ», 1998.

10. П.Анчишкин А.И., Яременко Ю.В. Применение метода главных компонент в практике исследований. М.: Изд-во МГУ, 1973.

11. Аренков И.А. Маркетинговые исследования: основы теории и методики -СПб.: СПб УЭФ, 1992.

12. Багнев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг: Учебник для вузов.-М.: Экономика, 1991.

13. Багнев Г.Л. Аренков И.А. Основы современного маркетинга: учебно-наглядное пособие.- СПб.: СПбУЭФ, 1995.

14. Багнев Г.Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации -СПб.: СПбУЭФ, 1996.

15. Бакаев А.С. Годовая бухгалтерская отчетность организации: подходы и комментарии к составлению. М.: Бухгалтерский учет, 1996.- 288 с.

16. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник./ 3-е изд., перераб. М.: Бухгалтерский учет, 1997. - 288 с.

17. Басов Н.Г. Квантовая электроника и философия.- М. Знание, 1982. С. 345.

18. Березин И. Очерки по истории экономической мысли: М.: Дайга Банк, 1993. С.51.

19. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996. - 623 с.

20. Бирюков П.А., Кузьмина М.В. Проблема адаптации лесозаготовительных предприятий в рыночной среде. Известия вузов. Лесной журнал, 2000, № 5 -6. С. 62 65.

21. Богомолов И.А., Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия.-М.: Издательский дом "Филинъ", Рилант, 2001.-506 с.

22. Большаков Б.М. Проблемы развития лесопромышленного комплекса в начале XX! Века. Сб. Трудов. М.: МГУЛ. 2000.

23. Большаков Б.М. О государственной политике в лесопромышленном комплексе России. // Газета Лесная промышленность, 2000, № 49. С. 3.

24. Большее Л.Н., Смирнов Н.В. Таблицы математической статистики. М.: Наука, 1983.

25. Боровиков А.А. Математическая статистика. М.: Наука, 1984.

26. Боровиков В. П., Боровиков И. П. STATISTICA® Статистический анализ и обработка данных в среде WINDOWS® - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997,- 608с.

27. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. -Новосибирск: ЭКО, 1996.

28. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, "ЮНИТИ", 1997.- 175 с.

29. Бочкарев А. Тихий омут стратегического планирования // Эксперт, № 29, 4.08.97.

30. ЗГБочкарев А., Краснова В. Древо желаний под оптическим прицелом / Эксперт, №23, 23.06.97.

31. Бочкарев А., Краснова В. Спасательный круг для директора, или "Кто последний на финансовый анализ?"/Эксперт 1997, № 17, с.69.

32. Буераков Т. Я. Экономические основы устойчивого управления лесопользованием. На примере Удмуртской Республики: Монография.-Ижевск: Удмуртия, 2001.- 148 с.

33. Бурдин Н.А. и др. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности для предприятий лесного комплекса: Учеб. пособие / Н.А. Бурдии. М.И. Кныш, В.В. Пучков, Ю.П. Тютиков. С-Пб., 1999. - 146 с.

34. Бурдин Н.А. Лесопромышленный комплекс России при переходе к рынку // Лесная промышленность. 1993. -№ 1.

35. Бурдин Н.А. Тенденции производства и торговли лесоматериалами в странах Балтии / Лесной экономический вестник. 1999. -№1.

36. Бурдин Н.А., Кашуба В.В. Технический уровень производства в лесозаготовительной промышленности // Лесная промышленность. 2000.

37. Бурдин Н.А., Рыженков А.И. Методы и практика разработки региональных программ реструктуризации лесопромышленного комплекса // Лесной экономический вестник. 1998. - № 1.

38. Бурдин Н.А., Шлыков В.М., Егорнов В.А., Саханов В.В. Лесопромышленный комплекс: Состояние, проблемы, перспективы. М.: МГУЛ, 2000. 473 с.

39. Бутко Г. П. Стратегия обеспечения конкурентоспособности предприятий лесного комплекса. Монография. Екатеринбург: УГЛТА, 1999.-227 с.

40. Бутко Г.П. Стратегия управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса региона. Монография. Екатеринбург: УрО РАН, 2002,-200 с.

41. Бутко Г.П. Измерение конкурентоспособности продукции. Сб. научных трудов" Проблемы оценки НТП". М.: МГУ леса. 1998.

42. Бутко Г.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. Екатеринбург: УГЛТУ, 2001.- 111с.

43. Бутко Г.П. Конкурентоспособность предприятия. Известия вузов. Лесной журнал, Архангельск, № 1, 2000.

44. Бутко Г.П. Матричный метод оценки эффективности производства. Известия вузов. Лесной журнал. Архангельск, 1988, №5.

45. Бутко Г.П. Оценка качества и конкурентоспособности продукции. Известия вузов. Лесной журнал, Архангельск, № 6, 1999.

46. Бутко Г.П. Оценка эффективности научно-технического прогресса (НТП) Известия вузов. Лесной журнал, Архангельск, 1980, № 5.

47. Бутко Г.П. Состояние и финансирование инновационной сферы предприятий лесного комплекса. Известия вузов, Лесной журнал, Архангельск, № 2, 2001.

48. Бутко Г.П. Теоретические основы конкуренции и конкурентоспособности // Технологии качества жизни. Екатеринбург. 2001, т. 1, № 1.

49. К. Викселль К. Лекции по политической экономии. М., 1901.

50. Власьевич Ю. К созданию в России конкурентной среды // Российский экономический журнал. 1994. 10. - С. 99.

51. Выварец А.Д. и др. Экономика природопользования: Учеб. пособие. УГТУ-УПИ.-М., 1997.-264 с.

52. Гельвановский М., Жуковская В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро- и мезо- и макроуровневом измерениях // Российский экономический журнал. 1998. - № 3.

53. Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы. М.: Фипстатинформ, 1995.

54. Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник.-3-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 е., стр. 425-427.

55. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Курс методологии для лидеров реорганизации и консультантов по управлению. Екатеринбург: УрО РАН, 1998.- 517 с.

56. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПб.: СПбУЭФ, 1994.

57. Государственное регулирование экономики в современных условиях. М.-ИЭ РАН, 1997.-Т.1.

58. Градов А. П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб.: Специальная литература. 1996,- 510 с.

59. Дежина И. Финансирование российской науки: новые формы и механизмы // Вопросы экономики. 1996. №10.

60. Делигонул С. Ловушки при принятии решений // Стандарты и качество. № 9. 2000. С. 80-81.

61. Денисова И.П. Цены и ценообразование. Учебное пособие. М.: Экспертное бюро, 1997.-64 с.

62. Дубов 10.А., Суздаль В.Г. Введение в прикладную теорию игр. М.: Наука. Гл. ред. физ.-мат. лит., 1981

63. Джикович В.Л. Экономика лесного хозяйства М., 1970. 320 с.

64. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг: Учеб. Пособие. Пер. с нем. А. М. Макарова; под ред. И. Минко. М.: Высш. шк, 1995. 255с.

65. Дунаев О.Н. и др. Конкурентоспособность регионального управления. Екатеринбург. ИПК УГТУ. 1999.

66. Долинская М.Г. Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции.- М., 1991.

67. Дюк В. Обработка данных на ПК в примерах. СПб.: Питер, 1997. 240 с.

68. Егорнов В.А. Инвестиционные процессы в лесопромышленном комплексе России //Лесной экономический вестник. 1998. № 1.

69. Егорнов В.А., Горбачев Е.М. Вопросы инвестиционного обеспечения программы реструктуризации ЛПК // Лесной экономический вестник. 1998. -№4.

70. Егоров А.Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности М., 1994.

71. Ежегодный обзор рынка лесных товаров. Нью-Йорк, Женева: ООН, 1999.

72. Ешоков И.С. Методы, алгоритмы, программы многомерного статистического анализа. М.: Финансы и статистика, 1986. - 231 с.

73. Еферин В.П. Состояние и тенденция развития транспорта России М., 1993.

74. Еферии В.П., Мотин В.В. Оценка конкурентоспособности при проведении маркетинговых исследований,-М., 1993.

75. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. М.: Финпресс,1998. - 192 с.

76. Завьялов П.С. Проблемы конкурентоспособности экономики России и роль государства в их решении // Вестник РГНФ. 1996. - № 2. - С.77.

77. Закон РФ о сертификации продукции и услуг. // Российские вести. 1993. -№ 127.-С.4.79.3акутина Г.П., Кедровская Л.Г., Шумов Ю.А. Информационное обеспечение продукции. М., 1989.80.3игерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. М.: Экономика 1990. - 334 с.

78. Иванов И.Д. Современные монополии и конкуренция: формы, и методы монопольной практики М.: Мысль, 1980.

79. Иваницкий В.П. Роль сбережений населения в формировании инвестиционных рисков. Челябинск. Изд-во Южноуральского ГУ. 1999.

80. Ивлев В.А. Социально-экономическое состояние лесного комплекса Среднего Урала. Екатеринбург, 1998. 26 с.

81. Ивлев В.А. Управление лесными ресурсами региона. Екатеринбург: УрО РАН. 2000. 467 с.

82. Ивченко Г.И., Медведев Ю.И. Математическая сгагисшка. М.: Высш. шк, 1992. - 304 с.

83. Идрисов Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 1999. - 413 с.

84. Ильенкова С.Д. Спрос: анализ и управление. М.: Финансы и статисшка, 1997.

85. Ильенкова С.Д. и др. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2000.-327 с.

86. Имидж фирмы: Учебное пособие./ И.Г. Гуменная, Л.Е. Стровский. -Екатеринбург: УГТУ, 1997.-92 с.

87. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизмы)./ Под ред. И.Е. Рудаковой. М.: Изд-во МГУ, 1991.

88. Исикава Каору. Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 1988. 215 с.

89. История развития лесной промышленности Среднего Урала / Сост. Маслюков М.Ф. Екатеринбург: Сред. -Урал. Кн. Изд-во, 1997,- 400 с.

90. Каракчиев Л. А. Финансовые основы региональной лесной политики. М.: ОАО «НИПИЭИлеспро.м», 1997. 97 с.

91. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы М.:1. Экономика 1991 -238 с.

92. Карлик Е.М. Затраты на повышение качества продукции намашиностроительных предприятиях. Л. ЛДНТП. 1979.- 27 с.

93. Качество, стандартизация и сертификация продукции на предприятии // Экономика предприятия: Учебник. М., 1996.

94. Кейн Э. Экономическая статистика и эконометрия. М.: Статистика, 1977. Выпуск 1,2.

95. Кейнс Дж. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Прогресс, 1994. - 494 с.

96. Кинг У., Клилапд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. - 399 с.

97. Кирина И.В., Кузнецова И.А. Стратегия инновационной деятельности организации // Формирование механизмов управления организациями в условиях становления рынка / Под ред. В.В. Титова и В.Д. Марковой. -Новосибирск, 1995.

98. Кныш М.И. Конкурентные стратегии: Учебное пособие. СПб., 1999. -184 с.

99. Кпыш М.И. Стратегия развития регионального лесопромышленного комплекса. СПб. 1998.

100. Кобрииский Г. Стимулирование кооперационных связей в промышленности. // Экономист. 1997. № 5, с. 74 81.

101. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. - 176 с.

102. Ковальков Ю.А., Дмитриев О.Н. Эффективные технологии маркетинга. М.: Машиностроение, 1994.- 551 с.

103. Кожин А.Е. Экономическая эффективность вертикальной интеграции лесопромышленных предприятий. Известия вузов. Лесной журнал. 2001, № 5-6,с. 174- 181.

104. Кожухов Н. И. Экономика воспроизводства лесных ресурсов. М.: Лесная промышленность. 1988. 262 с.

105. Кожухов М.И. Лесной секгор на рубеже 111 тысячелетия. М., 1998.

106. Кожухов Н.И, Маслий Б.П. Современное положение лесопромышленного комплекса. М.: Изд-во МГУЛ. -1999.

107. Кожухов Н.И, Циклов P.M. и др. Ценообразование и ценовая политика на региональных рынках. М. Изд-во МГУЛ. -1996.

108. Конкуренция и антимонопольное регулирование. Уч. пособие для вузов. / С.Б. Авдашева, В.А. Аронин, И.К. Ахполов и др.; Под. ред. А.Г. Цыганова. М.: Логос, 1999.-368 с.

109. Конкурентоспособность российской промышленности. М.: ТП РФ, 1996.

110. Кокс Д., Снелл Э. Прикладная статистика. Принципы и примеры. М.: Мир, 1984.

111. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 19982000 годы. Постановление Правительства Российской Федерации № 832 от 24 июля 1998г. // Российская газета. 1998. 19 авг.

112. Коробов П.И. Экономико-математические методы планирования в лесной промышленности. М.: Лесная промышленность. 1960. 184 с.

113. Коробов П.Н., Воронин С.В., Воронин М.С. МЭО. Совместное предпринимательство с зарубежными партнерами в лесопромышленном комплексе России. Учеб. пособие. СПб.: ЛТА, 1995.- 284 с.

114. Коробов Ю.И. Теория и практика конкуренции. Саратов.: Сарат. Гос. Эконом. Академия, 1996.

115. Коровин Г.Н. Лесные ресурсы России /Стратегические ресурсы России/. Национальный доклад. Информационно-аналитические материалы. М., 1996.

116. Кормнов. Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность. М.: Экономика. 1997.-38 с.

117. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е. М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1993. -736 с.

118. Крамер Г. Математические методы статистики. М.: Мир, 1976.- 648 с.

119. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб.: Питер, 2001.- 423 с.

120. Кульман А. Экономические механизмы / Под ред. Н.И. Хрусталевой. / Пер. с фр. М.: Прогресс, Уииверс, 1993. - 188 с.

121. Курно А.О. Исследование математических принципов теории богатства. М., 1838.

122. Кэпдалл М. Дж., Стыоарт А. Статистические выводы и связи. М.: Наука, 1973.

123. Ламбен Ж.- Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. Б. И. Лифляндчик, В.Я. Дунаевский, С.А. Бурьян. СПб.: Наука, 1996.-351 с.

124. Лебедев Ю.В. Эколого-экономическая оценка лесов Урала. Екатеринбург. УрОРАН. 1998.-215 с.

125. Леванов В. Е. Совершенствование анализа и планирование работы лесозаготовительных предприятий. М.: Лесн. пром-сть, 1982 126 с.

126. Леванов В.Е., Нехайчик Н. Методологические аспекты развития ассоциированной экономики в лесном комплексе России. Лесной экономический вестник. 1998. № 1.

127. Леванов В.Е., Николаева Е.А. Типы и формы экономических организаций лесопромышленного комплекса России. Труды Санкт-Петербургской лесотехнической академии. Под ред. С.Е. Грязнова. СПб. СПбЛТА, 2000. С.103 109.

128. Леванов В.Е., Щетинина К.И. и др. Организационно-экономические проблемы лесного комплекса России и основные направления их решения. Известия Санкт-Петербургской лесотехнической академии. Вып. 7 165. СПб.: СПбЛТА, 1999. С.101 108.

129. Лесной кодекс Российской Федерации. Новосибирск: ООО «Издательство ЮКЗА», 1998. - 96 с.

130. Лесной экономический вестник: Журнал / ОАО «НИИПИЭИлеспром». -1994-1999.

131. Липсиц И. В. Коммерческое ценообразование: Учебник для вузов. М.: Изд-во БЕК, 1997.-368 с.

132. Лобовиков Т.С., Цывин В.Л. О понятии «Лесопромышленный комплекс».- В кн.: Материалы научно-технической конференции инженерно-экономического факультета ЛоЛТА.- Л.: РИОЛТА.-1967. С.18-20.

133. Лобовиков Т.С. Лес как экономическое явление // Вопросы экономики лесного хозяйства. Воронеж, 1968.

134. Лобовиков Т.С. Концепция хозрасчетной организации лесохозяйственного производства: Изв. Вузов. Лесной журнал. 1986.№З.С.89-98.

135. Лобовиков Т. С. Лесной комплекс страны: застраивать, «лечить», развивать!//Лесное хозяйство. 1990. №4 С. 11-16.

136. Лукашевич И. Развитие идей Н.Д. Кондратьева в теориях длинных волн нововведений // Вопросы экономики. 1992. - №3.

137. Луков А. Основные направления инвестиционной политики в лесопромышленном комплексе. Лесная промышленность. М.: 1998, №1, 2 с.

138. Львов Д.С., Делис В. Измерение эффективности НТП в новых условиях хозяйствования // Плановое хозяйство. 1988. № 11. С. 48-55.

139. Люблин B.C., Баранова Л.Е. Определение динамики конкурентоспособности предприятия // Целлюлоза. Бумага. Картон. 1998 . -№3-4.- С. 44-46.

140. Люблин B.C. Конкурентоспособность предприятия. // Целлюлоза. Бумага. Картон. 1992 . - № 6-7.- С. 37-41.

141. Магомедов Ш. Определение конкурентоспособности товаров // Стандарты и качество, № 9. 2000, с 78-79.

142. Макконелл К., Брю С. Экономикс Пер. с англ. Под ред А.А. Пороховского. М.: Издательство « Республика», т.1. 1995. 348 с.

143. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия // Маркетинг. 1996.

144. Маршалл А. Принципы экономической науки: В 3 т.: Пер. с англ., вступ. Статья Дж. Кейнса, М.: Прогресс. Фирма «Универс», 1993. Т.1 С. 153.

145. Маршалл А. Принципы экономической науки: В 3 т.: Пер. с англ., вступ. Статья Дж. Кейнса, М.: Прогресс. Фирма «Универс», 1993. Т.1 С. 153.

146. Маршалл А. И др. Финансовая империя: полное руководство по финансовым нововведениям / Пер. С англ. М.: ИНФРА-М. 1998. - 783 с.

147. Мелехов И.С. Лес как природная система // Известия вузов. Лесной журнал. Архангельск. 1974. № 3. С. 7-17.

148. Менар К. Экономика организаций. М.: Инфра-М, 1996.

149. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.П. Румянцевой. -М.:ИНФРА-М, 1995.

150. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. -М.; Дело. 1995.-701 с.

151. Методические рекомендации по определению доминирующего положения хозяйствующего субъекта на товарном рынке. М.: Экономика. 1998.

152. Методические рекомендации по разработке ценовой политики организации // Экономика и жизнь, 1997, №51.

153. Мовсесян А.Г. Интеграция банковского и промышленного капитала: современные мировые тенденции и проблемы развития в России. М.: Финансы и статистика, 1997. 443 с.

154. Моисеев Н. А., Бурдин Н. А. Состояние и перспективы планирования лесных отраслей России для принятия решений на разных уровнях управления //Лесное хозяйство. 1997. №1- С.6-9.

155. Моисеев Н. А. Лесная наука и практика в тисках экономического кризиса: пути выхода // Лесное хозяйство. 1998. - № 6. С. 2 -5.

156. Моисеев Н.Н. Агония России. Есть ли у нее будущее. Попытки системного анализа. М.: Экспресс зеленый мир, 1996.

157. Моисеев Н.Н. Восхождение к разуму. М.; Издательство AT,* 1993.

158. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное ' предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т.1 и 2. М.: Внешторгиздат, 1993. - с.

159. Мокроносов А.Г. Организация машиносервиса в крупной машиностроительной компании. В кн. Инновационные процессы: экономика и управление. Екатеринбург. 2000. 568 с.

160. Мокроносов А.Г. Структурная перестройка машиностроения региона: приоритеты и механизм их реализации. Екатеринбург. УрО РАН. 1996. 247 с.

161. Молчанов Н.Н. Метод оптимизации цены наукоемкого товара на конкурентном рынке // Вестник Санкт-Петербургского университета. 1994. Серия 5, выпуск 2. С.56 59.

162. Молчанов Н.Н Инновационный процесс: организация и маркетинг. СПб, изд-воСпбГУ . 1996.

163. Молчанов Н.Н. Создание малой инновационной фирмы. СПб, изд-во СпбГУ .1999.

164. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках. Закон РФ. М., 1998.

165. Ойхмае Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.

166. Окрепилов В.В. Управление качеством: Учебник для вузов. 2-е изд, доп. и перераб.- М.: ОАО Изд-во " Экономика " 1998. 639 с.

167. Ольшанский И.С., Петров А.П., Бурдин Н.А. Экономика лесной промышленности. М.: Лесная промышленность, 1989. - 368 с.

168. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Под. ред. П. Н. Завлина и др. М.: «Экономика», 2000. - 475 с.

169. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес / Под. ред. Ю. М. Осипова. М.: Ассоциация "Гуманитарное знание", Центр общественных наук при Московском Университете МП "Тригон", 1992. 432 с.

170. Павлова Н.Ф. Повышение конкурентоспособности деревянных домов шведского изготовления на внешнем рынке // Известия вузов. Лесной журнал. Архангельск. 1995.-№ 1. С. 124-127.

171. Павлова Н.Ф. Оценка влияния изменений курсовой попишки банка России на финансовые результаты деятельности лесоэкспоргных предприятий. // Известия вузов. Лесной журнал. Архангельск. 2000.- № . С. 131 -134.

172. Петров А.П. и др. Лесной комплекс. Вопросы теории и практики /А.П. Петров, Н.А. Бурдин, Н.И. Кожухов-М: Лесная промышленность. 1986-296 с.

173. Петров А.П. Платежи за ресурсы в системе финансирования лесного хозяйства. Лесное хозяйство, №1. С.21.

174. Петров В. Конкурентоспособность / / Риск. 1999. - № 4.

175. Петров В.Н. Концептуальные основы национальной лесной политики. Word business. № 3, 1999. ПРАВО. С. 10 13.

176. Петров В.Н. Лесная политика и охрана лесов. СПб.: Наука, 1998.- 253 с.

177. Пичурин И. И. Всеобщее руководство качеством промышленной продукции. Екатеринбург.: Изд. МИДО, 1999. - 249 с.

178. Пичурин И. И. Социалистические тенденции в экономике капиталистических стран. Екатеринбург: Урал, ун - та, 1994.- 264 с.

179. Пластилин А.В., Штинева АА Холдинги как новая форма управления предприятиями лесного комплекса Известия вузов. Лесной журнал, 1999, №3.

180. Повестка дня на 21 век // Конференция ООН по окружающей среде и развитию (Рио-де-Жанейро, июнь 1992). Новосибирск Сиб. отделение. РАН, 1992.

181. Подлепа С.А., Пашков С.А. Системы экономического управления на базе стандартов ИСО серии 14000: Некоторые проблемы разработки и внедрения // Экономика природопользования. 1999. №1. С. 8 -14.

182. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. М.: Международные отношения, 1993. - 510 с.

183. Портер М. Э. Конкуренция: Пер. с англ.: Учеб. пос. М.: Издат. дом "Вильяме", 2000. - 495с.

184. Портфель конкуренции и управление финансами. М.: Соминтек, 1996.

185. Порядок проведения анализа и оценки конкурентной среды на товарных рынках. Приказ ГКАП от 20.12.96.

186. Прогноз развития лесопромышленного комплекса СССР на сверхдальнюю перспективу с расчетом полного использования лесного потенциала страны: Отчет НИР / Руководитель Т.С. Лобовиков. Л.: ЛТА, 1981.-78 с.

187. Программа реструктуризации и развития промышленности лесопромышленного комплекса Свердловской области на 1999-2005 гг. Екатеринбург. 1999. 105 с.

188. Проклова Е. Настанет ли «эпоха дерева» в России ? Экономика и жизнь. № 1, январь 2002, с. 6.

189. Птичников А.В. Леса России: независимая сертификация и устойчивое управление. М., 1999. 161 с.

190. Разорвин И.В., Мокроносов А.Г. и др. Организационно-экономическое развитие муниципальных образований: Учеб. пособие Екатеринбург, 2000. - 479 с.

191. Регулирование конкурентных отношений в РФ // Законодательство и экономика. 1995.

192. Рикардо Д. Сочинения / Под ред. Чл.- кор. Акад. Наук СССР М.Н. Смит.-М.: Соцэкгиз, 1961. 271 с.

193. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции: Пер. С англ. М.: Прогресс, 1986.

194. Романов Е.С. Холдинговые компании в лесном комплексе. Известия вузов. Лесной журнал, 1995, № 3. С. 179 183.

195. Романов Е.С. Внутриотраслевые экономические процессы в лесозаготовительной промышленности. Известия вузов. Лесной журнал,1995, №5-6. С.172- 176.

196. Рубин Ю.Б., Шустов В.В. Конкуренция: реалии и перспективы. М.: Знание, 1990.

197. Локшинов А.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для ВУЗов. ЮНИТИ-ДАНЛ, 2000. 375 с.

198. Рудычев А.А. Повышение конкурентоспособности строительных материалов на внешнем рынке. СПб.: Химия, 1998. - 257 с.

199. Русинов Ф.М. Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. Уч. пос.- М.: ИНФРА-М.1996.-352 с.

200. Сабанцев Ю.Н., Мазуркин П. М. Биотехнический принцип в лесной экономике//Лесной экономический вестник. 1995. -№ 3.- С. 16-19.

201. Савицкая В.Г. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ООО «Новое знание», 2001. 688 с.

202. Сакато Сиро. Практическое руководство по управлению качеством. М.: Машиностроение, 1980.

203. Свиткин М.З. Управление качеством продукции в лесной и деревообрабатывающей промышленности. М.: Лесная промышленность. 1999.

204. Севастьянов Б.А. Курс теории вероятностей и математической статистики. М.: Наука, 1982.

205. Селезнев А. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность продукции //Экономист. 1996. №2. - С.9-25.

206. Сеннов С.Н. Современные тенденции в лесной политике и правила рубок//Лесное хозяйство. 1998. №1 С. 9-11.

207. Слезнёв А. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность продукции. // Экономист. 1996. № 2.

208. Серегин A.M. Эффективность малого бизнеса. М.: Экономика, 1990.

209. Синько В. Сертификация продукции условие защиты потребителя // Экономист. - 1994. - № 9. - С.87.

210. Система качества: Сборник нормативно-методических документов. М.: Изд-во стандартов. 1989.

211. Смит А. Исследовании о природе и причинах богатства народов. (Отдельные главы) Петрозаводск.: «Петроком», 1993. 319 с.

212. Смит А. Исследовании о природе и причинах богатства народов.

213. М.: Соцэкгиз, 1952. 684 с.

214. Современная экономика: Многоуровневое учебное пособие / Науч. редактор О.Ю. Мамедов. Р-на Д: Феникс. М.: Зевс, 1997. 608 с.

215. Соладиев А. Инфраструктура рынка и конкурентоспособность продукции //Экономист. 1996. -№ 2. - С. 9.

216. Соловьева Г. А., Лукьянова О.П. Интеграционные процессы в лесопромышленном комплексе России: отечественный и зарубежный опыт / Лесной экономический вестник. 1999. -№ 4.

217. Спивак В.А. Корпоративная культура.- СПб.: Питер, 2001325 с.

218. Справочник по прикладной статистике. Т. 1,2 / Под ред. Ллойда Э., Ледермана У., Тюрина Ю.Н. М.: Финансы и статистика. 1990.

219. Справочник экономиста деревообрабатывающей промышленности. Под общей редакцией Б.И. Павлова. М.: Лесная промышленность. 1988.- 400 с.

220. Сшродубовская И.В. Ог монополизма к конкуренции. М.: Политиздат, 1990.

221. Сраффа П. " Законы доходности в условиях конкуренции" // "Economic journal". 1995. №2.

222. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь / Под ред. Л.М. Гохберга. М.: Центр исследований и статистики науки. 1996.

223. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990.

224. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: Перспектива, 1995.

225. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996.- 510 с.

226. Стрикланд А., Томсон А. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов / Пер с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: ЮНИТИ, 1998.-576 с.

227. Стровский J1.E. и др. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. Основы: Учебник для вузов. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. 408 с.

228. Суханов Г. Задачи отраслевой науки на современном этапе. М.: Лесная промышленность. 1997, № 2.- 8 с.

229. Сэндидж Ч.Г., Фрайбургер В., Ротцолл К. Реклама: теория и практика. -М.: Прогресс, 1989.

230. Тацюн М.В. Лесопромышленный комплекс России в условиях перехода к рыночной экономике. М.: Финансы, 1995.

231. Тацюн М.В. Федерально-региональные проблемы управления лесопромышленным комплексом и пути их решения. Обзор. М.: Финансы, 1995.

232. Темнова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика. М.: Магистр, 1998.

233. Титенков С.И. Совершенствование экономического механизма повышения конкурентоспособности лесозаготовительных предприятий в условиях инфляции. Автореферат дисс.канд. эконом, наук. М.: 2000. -27 с.

234. Тихонов P.M. Конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Изд-во стандартов, 1985.

235. Третников Н.И. Конструктор и качество продукции. Средне Уральское кн. изд во, 1976. 144 с.

236. Туркевич И. Н. Экономическая оценка лесных ресурсов. Обзорн. инф. М., 1980.- 20 с.

237. Тришин В. С. М.: Производительность труда в лесном хозяйстве. М.: Лесная промышленность. 1977. 168 с.

238. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма. СПб.: Лениздат, 1996.

239. Уотерман Р. Фактор обновления: Пер. с англ. М.: Дело, ЛТД, 1995.

240. Управленческое консультирование: теория и практика / Юксвяров Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. М.: Экономика, 1988.

241. Уральский регион: последствия экономического реформирования. -Екатеринбург: УрО РАН, 1996. 364 с.

242. Усольцев В.А. Международный лесной мониторинг. Глобальные экологические программы и базы данных о фшомассе лесов. Екатеринбург, 1995.- 91 с.

243. Уткин Э.А. Цены. Ценообразование. Ценовая политика. М.: Ассоциация авторов и издателей: "Тандем". Изд-во ЭКМОС, 1997. - 224 с.

244. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: Экономика, стратегия, управление. М.: 1995.- 312 с.

245. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара М.: ЗАО «Бизнес-школа» Интел-Синтез», 1995.- 55 с.

246. Фатхутдинов Р.А Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. М., 1999. 416 с.

247. Фатхутдинов Р.А. Кто начнет заниматься повышением конкурентоспособности России ? // Стандарты и качество. № 6. 2000. С. 36-37.

248. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью // Стандарты и качество. № 10. 2000. С. 10-14.

249. Фейгенбаум А. Контроль качества продукции. М.: Экономика. 1986.

250. Финансовое планирование на предприятия: Курс лекций / Под. ред. Г.А. Ярина. Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 1997.- 285 с.

251. Финансовое управление компаний / Общ. ред. Е.В. Кузнецовой. М.: Фонд «Правовой культуры», 1996.

252. Фишер С. и др. Экономика: Пер. с анг. со 2-го изд. М.: «Дело ЛТД», 1999.-864 с.

253. Фоломьев Л., Ревазов В. Инвестиционный климат регионов и пути его улучшения // Экономист. 1999. - № 9.

254. Фондовый портфель / Отв. ред. Ю.Б. Рубин, В.И. Солдаткин / М., 1999.

255. Франц. «Инерционный» кризис/ Деловой квартал, 1998, № 12. Екатеринбург: ООО «Пульс цен». / Деловой квартал, 1998, № 12. 32 с.

256. Хайне П., Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство. М., 1992. Выпуск 2.

257. Харпер Д. Разработка фирмами политики цен. М.: Прогресс, 1974.-278с.

258. Хекшер Э. И др. Рыночная конкуренция. М., 1995.

259. Хорошилов Г. Инновации и конкурентоспособность техники // Экономист. 1998. № 2. С. 17 - 24.

260. Хоминич И. П. Финансовая стратегия компании. М., 1996.

261. Цацулин А.Н. Ценообразование в системе маркетинга. М.: Филинъ, 1997.- 296 с.

262. Чевненко В. Качество как фактор расширенного воспроизводства // Экономист 1992. - № 7. - С.53.

263. Чемберлен Э. Монополистическая конкуренция. М., 1968.

264. Чинченко Е.М., Сиротов В.И. Организация и оперативное управление на предприятиях лесной промышленности и лесного хозяйства. М.: Лесная промышленность, 1989.

265. Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. М., 1996.

266. Чубинский А.Н. Моделирование процесса склеивания шпона // Деревообрабатывающая промышленность. 1994, № 4. С 27- 28.

267. Чубинский А.Н., Онегин В.И. Стратегическое направление развития деревообрабатывающей промышленности России // Деревообрабатывающая промышленность. 2000, № 5. С 2 5.

268. Триффен Р. Конкуренция: теория, методология. М., 1994.

269. Штаккельберг. Конкуренция и рынок. М., 1992.

270. Шевченко С.Ю. Обеспечение конкурентоспособности предприятий средствами инновационного развития. Автореферат диссертации докт. эконом, наук. СПб. 1996.- 32 с.

271. Шмален Г. Основы и проблемы экономики отрасли/ Пер. с нем. В.А. Антонова, С.С. Голубева, А.Н. Михайлина; Под. ред. проф. А.Г. Поршнева. -М.: Финансы и статистика, 1996. 510 с.

272. Шмулев Г.А. Теоретические основы эффективности лесного экспорта. -Известия вузов. Лесной журнал, № 6, 1999.

273. Шмулевич Т.В. Инвестиционные аспекты конкурентоспособности предприятий ЦБП России // Инвестиционная политика России в современных условиях: Тез. докладов Всерос. науч.конф., 15-17 мая 1997 г. СПб.,1997.-С.2-3.

274. Шубин В.А., Страхов В.В. Всемирная лесная сертификация и лесной кодекс России // Правовые вопросы охраны окружающей среды. Экспресс информация. М.: ВИНИТИ, 1999. №1. С. 15-23.

275. Шульгин П. Проблемы лесопромышленного комплекса и пути их решения. М.: Лесная промышленность. 1997, № 4, 10 с.

276. Шумпетер И. Теория экономического развития. Пер с нем. М.% Прогресс, 1982.-455 с.

277. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. Сокр. пер. с англ, авт. предисл. и науч. ред. Горячев А. А. М.: Экономика, 1993. - 335 с.

278. Эджуорт Ф.И. Теория монополии. М., 1897.

279. Экономика и бизнес (теория и практика предпринимательства) / Под ред. В.Д. Камаева. М.: 1993.

280. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов / В.Я. Горфинкель, Е.М. Куприянов, В. П. Прасолов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.- 367 с.

281. Экономика Урала в прогнозных оценках и вариантах развития: Научные доклады. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 1999. С.14-30.

282. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под. ред. заслуж. деят. науки РФ, докт. экон. наук, проф. А.П. Градова. 2-е изд., испр. и доп. - СПб.: Специальная литература, 1999. - 414 с.

283. Экономическая энциклопедия / Под ред. Л.И. Абалкина.- М.: Экономика, 1999.-1056 с.

284. Экспорт и конкурентоспособность продукции машиностроения // Внешняя торговля. 1993. № 2. С. 5.

285. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. М.: АКаЛиС, 1996.

286. Юданов А.Ю. Фирма и рынок. М.: Знание, 1990.

287. Юрьев В.Н. Маркетинговые информационные системы промышленных предприятий. СПб.: Изд-во СП6ГТУ,1998.

288. Яндыганов Я.Я. Экономика природопользования. Екатеринбург, 1998.763 с.

289. Янушко А.Д., Воронин И.В., Кожухов Н.И. Организация, планирование и управление предприятиями лесного хозяйства. М.: Лесная промышленность, 1983.

290. Brockhoft К. Forschunq und Entwicklunq Wien: Oldenbourq Verlaq, 1992.

291. Dieter J.G. Schneider, Ralph U. Muller. Datenbankgestutzte Markselektion. Stutgart, 1989.

292. DillerH. Marketingplanung. Munchen, Verlag Franz Vahlen, 1980.

293. Dunning J.H. Governments msrkets firms: Towasd a new balance? //CTC reporter. New York. 1991. № 31.

294. Hammer R. Strateqische Planunq und Fruhaufklarunq / Wien: Oldenbourq Verlaq, 1988.

295. International Trade Statistic Yearbook, 1995, United Nations. N. Y., 1996.

296. Kreikebaum H. Strateqische Unternehmensplanunq. Koln Verlaq W. Kohehammer, 1991.

297. Porter M. Competitive Advantage: Creating and sustaining superior performance. New York, Free Press, 1985 (116)

298. Mauz K., Dahmen A. Investition. Munchen, 1993.

299. Strateqische Planunq Manaqement des qeplanten Forschritts. Muchen: Wieselhuber und Parther, 1988.

300. Vidale M.L. and Walfe H.B., An Operation Research Study of Sales Response to Advertising, Journal of Markieting, Vol. 33 pp. 53-57, 1957.

301. Журнал "Эксперт-Урал" № 23, 3 декабря 2001 г. ( Аналитический центррубрики "Древесные балансы").