Методология реформирования промышленной фирмы в динамике ее становления и развития тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Утевский, Александр Семенович

• Утевский, Александр Семенович
• доктор экономических наук
• 2001

Оглавление диссертации доктор экономических наук Утевский, Александр Семенович

Введение

Глава 1. Особенности функционирования промышленности на современном этапе

1.1. Анализ развития промышленности в России в условиях переходного периода

1.2. Анализ развития промышленности северо-западного региона России

Глава 2. Трансформация фирм в российских условиях

2.1. Современная теория и практика трансформации фирм

2.2. Потенциал моделей трансформации в российских условиях

Глава 3. Разработка стратегии трансформации фирмы

3.1. Методологическая база и предпосылки разработки стратегии трансформации

3.2. Алгоритм разработки стратегии трансформации

Глава 4. Интеграционное развитие фирм

4.1. Корпоративная форма организации бизнеса. Ассоциации и альянсы

4.2. Стратегия формирования холдинговых компаний и концернов

4.3. Анализ стратегических факторов, воздействующих на процесс корпоративной интеграции

4.4. Роль банковских институтов при формировании интегрированных корпоративных структур. Стратегии финансово-промышленных групп

4.5. Особенности процесса формирования холдингов и ФПГ в России

Глава 5. Финансовая стратегия фирмы в условиях ее трансформации

5.1. Общие принципы формирования стратегии компании: основные положения

5.2. Сущность финансовой стратегии предприятия

5.3. Сочетание общих стратегий развития фирмы и соответствующих им финансовых задач

5.4. Анализ компонентов финансовой стратегии фирмы 242 5.5.0собенности сочетания компонентов финансовой стратегии и общих стратегий функционирования компании 278 5.6. Особенности формирования финансовых стратегий в условиях Российской Федерации

Глава 6. Методология разработки стратегической программы развития фирмы

6.1. Основные принципы и методологические подходы к разработке стратегической программы

6.2. Формирование стратегической программы развития фирмы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методология реформирования промышленной фирмы в динамике ее становления и развития»

Актуальность темы исследования. Полтора десятилетия, на протяжении которых происходит осуществление попытки реформирования российской экономики и выхода на устойчивые положительные темпы роста, со всей очевидностью показывают, что эта беспрецедентная как по сложности, так и по значению задача не решается каким-либо единственным средством. Бесспорно, без создания макроэкономических условий, на чем было преимущественно сосредоточено внимание руководства страны, деятельность предприятий ни в промышленности, ни в других отраслях всерьез не оживится; более того, в ситуации, неблагоприятной для функционирования уже имеющихся предприятий, не следует рассчитывать на появление новых предпринимателей, которые заполнят образующиеся вакансии и возродят отечественную экономику. Но не менее важно и второе условие, без которого упомянутое возрождение надолго отложится: соответствие самих субъектов хозяйствования объективно складывающейся ситуации.

Требование соответствия правил функционирования организации особенностям внешней среды представляется достаточно очевидным; вряд ли кто-нибудь будет оспаривать тот факт, что среда деятельности российских промышленных предприятий за последние годы изменилась радикальным образом. Однако следующее из этих двух обстоятельств утверждение о необходимости реформирования всех предприятий, прошедших через приватизацию, до сих пор не воспринимается как выражение объективной необходимости и как непосредственное руководство к действию. Вместе с тем, даже признание этой необходимости в

Ф принципе весьма нечасто сопровождается готовностью приступить к реформированию самой организации, пониманием подлежащих решению в связи с этим задач и способностью эффективно решить указанные задачи. В очень большой степени такое положение объясняется непроработанностью широкого круга вопросов, связанных с реформированием, причем речь здесь может идти о самых разных уровнях рассмотрения — от общей оценки ситуации до конкретных методических вопросов и обязанностей того или иного менеджера.

Таким образом, сегодняшнее положение, когда большинство предприятий в значительной мере законсервировалось и, в лучшем случае, предпринимают тактические действия реактивного типа, не располагая активной стратегией собственной перестройки, является неустойчивым. Фактически сложилась дилемма: или осуществляется целенаправленное реформирование предприятий в направлении, определяемом динамикой внешней среды, или отсутствие сколько-нибудь действенных сдвигов в рассматриваемой области послужит причиной (не единственной, но и не последней по значимости) подстраивания внешней среды под не поддающуюся рационализации промышленность, обратная связь которой с этой средой по разным аспектам вполне прозрачна и весома.

Примерно в течение того же периода, с которым связано формирование в нашей стране описанной ситуации, за рубежом был выполнен ряд важных исследований в области трансформации предприятий. К числу ведущих специалистов, в работах которых освещены стратегические и тактические вопросы реформирования фирмы, следует отнести, прежде всего, М.Аоки, И.Ансоффа, Р.Мартина, Э.Уэвера, М.Хаммера, Дж.Чампи, М. де Шмидта; трудно переоценить вклад в развитие областей менеджмента,

Ф непосредственно относящихся к указанной проблематике, таких корифеев, как Б.Альстрэнд, П.Друкер, Б.Карлоф, У.Кинг, Д.Клиланд, Т.Коно, Ф Котлер, М.Кунц, Г.Минцберг, Дж.Моррисей, Т.Питерс, Г.Саймон, Дж.Уотермен. Труды перечисленных специалистов образуют основу, освоение которой существенно повышает шансы на успех трансформации. Вместе с тем, возможность применения в России тех или иных моделей определяется соотношением характеризующих ее общих и особенных свойств; важную роль при этом играет выбор оцениваемых характеристик. Это соображение, вытекающее из уже накопленного опыта, показывает явную необходимость самостоятельной разработки подходов, ориентированных на особенности объектов преобразований. В связи с этим, особую важность играют труды отечественных ученых, среди которых следует отметить, в первую очередь, Л.И.Абалкина, Л.С.Бляхмана, О.С.Виханского, Л.И.Евенко, В.С.Кабакова, А.Е.Карлика, Г.Б.Клейнера, А.В.Ланскова, Д.С.Львова, Е.З.Майминаса, Б.З.Мильнера, Н.Я.Петракова, А.Н.Петрова, С.Э.Пивоварова, Г.Х.Попова, Б.В.Прянкова.

Несмотря на интенсивно ведущиеся перечисленными специалистами и их коллегами исследования, далеко не все проблемы - и в их числе весьма существенные - могут считаться решенными или близкими к решению. Лучшим критерием здесь выступает практика: достаточно ознакомиться с положением дел на отечественных предприятиях, включая и менеджмент, и экономические показатели, для того, чтобы убедиться в отсутствии реальных преобразований. Во многом это свидетельствует о традиционной для наших предприятий неприязни к нововведениям, включая управленческие, но ведь именно направленность на

Ф преодоление этой черты и отличает данный класс управленческих подходов. Поэтому не будет преувеличением сказать, что вопрос реформирования промышленных предприятий в России не просто нуждается в комплексном изучении и практическом решении, а постоянно обостряется, в значительной мере определяя конкурентоспособность отечественных предприятий и социально-экономическую обстановку в регионах.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является создание методологических основ реформирования промышленных фирм в России, направленного на реализацию сформировавшегося в стране производственно-экономического потенциала на основе эффективной адаптации к российским условиям современных подходов в области организационного развития.

Реализация указанной цели потребовала решения следующих основных задач'.

- анализ состояния промышленности страны и СевероЗападного региона;

- рассмотрение процесса преобразований в фирме и участвующих в нем элементов системы менеджмента фирмы;

- сопоставительный анализ моделей трансформации фирмы;

- оценка возможностей применения моделей реформирования в российских условиях;

- анализ проблемы выбора объектов реинжиниринга;

- разработка алгоритма формирования стратегии реформирования;

- оценка влияния специфики внешней среды на реформирование фирмы;

- рассмотрение предпосылок создания, развития и распада финансово-промышленных групп и других интегрированных корпоративных структур в России;

- изучение общих принципов и сущности финансовой стратегии фирмы, ее соотношения с общей стратегией фирмы, ее особенностей в российских условиях;

- анализ основных принципов разработки стратегической программы развития фирмы;

- разработка методических рекомендаций по формированию стратегической программы.

Объектом диссертационного исследования являются крупные и средние промышленные предприятия, прежде всего, Северо-Западного региона России.

Предметом исследования являются модели реформирования предприятия, предпосылки их использования и направления эффективной адаптации к конкретным условиям.

Научная новизна работы заключается в разработке целостного комплексного подхода к реформированию промышленных предприятий в условиях России, сочетающего теоретическую и методическую апробированность моделей как с общим, так и с конкретным анализом объектов.

К числу результатов, определяющих научную новизну, относятся следующие:

1. На основе выполненного анализа состояния промышленности России и ее Северо-Западного региона в период после кризиса 1998 г. разработан комплекс предложений по восстановлению и дальнейшему развитию ее потенциала.

2. Построена модель оценки эффективности трансформации фирм, базирующаяся на пошаговом рассмотрении процесса и

• устанавливающая зависимость структуры необходимых ресурсов от глубины производимых преобразований.

3. Разработана модифицированная схема выбора объектов реинжиниринга, соответствующая перечню сформулированных в диссертации требований и отражающая специфику функционирования современных российских предприятий.

4. На основе разработанного в диссертации подхода выявлены область и способ практического применения предложенной И.Лнсоффом модели анализа уровня организационного развития фирм.

5. Предложен алгоритм разработки стратегии трансформации фирм, базирующийся на анализе внешней среды, оценке потенциала фирмы и оценке затрат на осуществление проектируемого процесса.

6. Проведена систематизация основных причин создания отечественных интегрированных корпоративных структур, выявлены факторы, влияние которых обусловливает динамику процесса формирования таких структур в России.

7. Исследованы условия создания и деятельности ФПГ в России, выявлены мотивы распада большинства ФПГ в период 1998-1999 гг. Сформулированы организационные, технологические, рыночные и управленческие факторы развития финансового капитала, обладающие координационным и адаптационным эффектом воздействия при построении и развитии интегрированного корпоративного объединения.

8. На основе анализа реализации финансовых стратегий и их составляющих в рамках переходной экономики показано, что возможности выбора альтернативных финансовых стратегий сегодня ограничены, что связано с нестабильностью российской экономики, низким кредитным рейтингом РФ на международных рынках, а

• устанавливающая зависимость структуры необходимых ресурсов от глубины производимых преобразований.

3. Разработана модифицированная схема выбора объектов реинжиниринга, соответствующая перечню сформулированных в диссертации требований и отражающая специфику функционирования современных российских предприятий.

4. На основе разработанного в диссертации подхода выявлены область и способ практического применения предложенной И.Лнсоффом модели анализа уровня организационного развития фирм.

5. Предложен алгоритм разработки стратегии трансформации фирм, базирующийся на анализе внешней среды, оценке потенциала фирмы и оценке затрат на осуществление проектируемого процесса.

6. Проведена систематизация основных причин создания отечественных интегрированных корпоративных структур, выявлены факторы, влияние которых обусловливает динамику процесса формирования таких структур в России.

7. Исследованы условия создания и деятельности ФПГ в России, выявлены мотивы распада большинства ФПГ в период 1998-1999 гг. Сформулированы организационные, технологические, рыночные и управленческие факторы развития финансового капитала, обладающие координационным и адаптационным эффектом воздействия при построении и развитии интегрированного корпоративного объединения.

8. На основе анализа реализации финансовых стратегий и их составляющих в рамках переходной экономики показано, что возможности выбора альтернативных финансовых стратегий сегодня ограничены, что связано с нестабильностью российской экономики, низким кредитным рейтингом РФ на международных рынках, а

1. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА СОВРЕМЕННОМ

ЭТАПЕ

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Утевский, Александр Семенович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Представленное выше комплексное исследование создает методологические основы реформирования промышленных предприятий в условиях переходной экономики России. В ходе его выполнения получены следующие научные и методические результаты.

1. Выполнен анализ развития российской промышленности, а также отдельно по Северо-Западному региону за последние годы, показавший на фоне определенной стабилизации экономической деятельности наличие неоднозначных и, в ряде случаев, противоречивых тенденций. На базе полученных аналитических оценок выдвинуты предложения в области региональной экономической политики и по улучшению экономической ситуации в целом.

2. Построена модель формирования эффективности ^ трансформации фирмы, учитывающая глубину проводимых преобразований. Рассмотрены применяемые в практике менеджмента модели реформирования фирмы.

3. Предложена принципиальная схема оценки возможности переноса зарубежных методов трансформации на российскую почву; показано, что ее реализация образует необходимое условие эффективного использования современных методов.

4. Показаны причины широкой популярности такого метода трансформации предприятий, как реструктуризация; приведен разработанный автором реальный пример использования этого метода.

5. Критически рассмотрены представления о целях реинжиниринга, выдвинутые М.Хаммером и Дж. Чампи. Предложена модель выбора объектов реинжиниринга, содержащая систему критериев и алгоритм рационального определения объектов.

6. Показано, что длительность периода, который должен быть проанализирован для определения сложившегося у фирмы временного лага, определяется соотношением состояний бизнеса и его внешней среды. Предложена схема адаптации фирмы к более развитой внешней среде бизнеса. Показано, что оценка положения фирмы может носить как абсолютный, так и относительный характер.

7. В результате анализа метода И.Ансоффа по оценке соответствия менеджмента уровню турбулентности внешней среды показано, что реально он может быть частично использован в модифицированном виде применительно к части хозяйствующих субъектов.

8. Построена трехмерная модель выбора модели трансформации. Разработан алгоритм формирования стратегии трансформации.

9. На базе анализа процессов глобализации в экономике рассмотрены особенности корпоративной формы организации бизнеса, включая ассоциации и альянсы, холдинговые компании, концерны и финансово-промышленные группы. Показана стратегия формирования холдинговых компаний и концернов; особо выделена роль банков в этом процессе.

10. Проанализированы процессы интеграции промышленности России в период до кризиса 1998 г. и после него. Выявлены недостатки и слабые стороны сложившихся тенденций в формировании холдингов, концернов и других структур, рассмотрены методы и средства эффективного развития интеграционных подходов в экономике

11. Исследованы причины распада большинства финансово-промышленных групп в период и после кризиса 1998 г. Рассмотрены стратегии становления и развития ФПГ в России. Сформулированы прогнозные оценки и рекомендации.

12. Исследованы принципы формирования финансовой стратегии фирмы в связи с ее трансформацией. Предложен подход, сочетающий общую стратегию развития фирмы и соответствующие финансовые задачи.

13. Проведено сравнительное исследование финансовых стратегий «роста», «стабильности» и «выживания». На основе анализа реализации финансовых стратегий и их составляющих в рамках переходной экономики показана ограниченность возможности выбора альтернативных финансовых стратегий.

14. Исследованы основные принципы разработки и построения стратегической программы. Предложена трехзвенная модель разработки программы, позволяющая реализовать комплексный подход.

15. Предложены модели процесса обоснования частных стратегий. Разработан алгоритм процесса формирования стратегической программы развития фирмы.

16. Разработанный комплексный подход к трансформации фирмы в процессе ее становления и развития, опирающийся на многогранный экономический и финансовый анализ реального состояния дел, обеспечивает практическую деятельность необходимой методологической базой.

Изложенные в диссертации подходы и решения нашли практическую реализацию при проведении мер по оздоровлению и развитию многих предприятий Санкт-Петербурга и Северо-Запада России.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Утевский, Александр Семенович, 2001 год

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1985.

2. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972.

3. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления, 1999, №3.

4. Алексеев В.Н. Организационные формы финансового капитала в переходной экономике: Автореф. дис. канд. экон. наук. Саратов, 1995.

5. Алексеев М. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, № 2, 1999.

6. Ананьев Ф.Ю. Формирование стратегии развития предприятия в условиях рынка. Нижний Новгород, 1999.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989.

9. Аоки М. Фирма в японской экономике. СПб: Лениздат, 1995.

10. Ю.Базоев С. Мировой бизнес: эпоха слияний компаний // Рынок ценныхбумаг, 1999, №4.

11. П.Бараничев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация. М.: Дело, 1997.

12. Батлер У.Э., Гаши-Батлер М.Е. Корпорации и ценные бумаги в России и США. М.:Зерцало, 1997.

13. Бере Г., Киршнер П. Мгновенный бизнес-план. М., 1995.

14. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев: ИТЕМ, 1996.

15. Бочкарев А. Изменения как образ жизни// Эксперт, №4, 1999.

16. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Учебное пособие Т.1.- СПб.: Экономическая школа. 1997.

17. Брэдцин У. Менеджмент в организации. М., 1997.

18. Бурганова P.A. Анализ и выбор конкурентных позиций предприятия. -Казань, 1998.

19. Ветер Ю., Гельдель X. Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятия // Проблемы теории и практики управления, 1998, № 2.

20. Ветер Ю., Кнолррен Н. Обеспечение рациональности путем планирования, ориентированного на увеличение стоимости предприятия // Проблемы теории и практики управления, № 3, 1999.

21. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: Инфра-М, 1996.

22. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 1994.

23. Газман В.Д., Глушков М.Г. и др. Отечественный опыт приватизации крупных промышленных предприятий. М.: Финансы и статистика, 1992.

24. Гайдар Е.Т. Революция осталась в XX веке реформы продолжаются в XXI // Известия, 17.01.2001.

25. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. М.: Дело, 1999.

26. Глазов М.М. Функциональная диагностика в управлении деятельностью предприятия. СПб, 1998.

27. Голдман М. Теория управления в США и России: сравнительный анализ II Проблемы теории и практики управления, 1997, №1.

28. Гончаров B.B. Новые прогрессивные формы организации промышленности. -М.: МНИИПУ, 1998.

29. Горбунов А.Р. Холдинговые предприятия и дочерние фирмы. М., 1994.31 .Государственная программа приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской Федерации // Экономика и жизнь, 1994, №2.

30. Гражданский кодекс РФ. Часть 1. СПб: Макет, 1995.

31. Грязневич В. Пивзаводам помогли воля и маркетинг // Дело, 3 апреля 2000.

32. Гутман Г.В. Приватизация в социально-экономической структуре общества. Владимир: ВГПУ, 1994.

33. Дагаев А. Проблема формирования целей управления на приватизированных предприятиях // Проблемы теории и практики управления, 1997, №2.

34. Дафт Р. Менеджмент. СПб: Питер, 2000.

35. Демин A.A., Акулов В.Б. Фирма: испытание рынком. СПб: Петрополис, 1994.

36. Джагитян Э.П. Банковские холдинговые компании в США и их операции // Бизнес и банки, 1993, № 6.

37. Джонсон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Системы и руководство. М.: Советское радио, 1971.

38. ДихтльЕ., Хершген X. Практический маркетинг. М., 1996.

39. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб: Питер, 1999.

40. Дэниеле Д., Радеба JI. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. М.: Дело Лтд, 1994.

41. Ежков В. Электронная коммерция ведет к глобальным изменениям на рынках // Финансовые известия. 1997. - № 6.

42. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. М.: Финпресс. - 1998.45.3аруцкая В.В. Стратегическое планирование и управление корпорацией. СПб., 1998.

43. Золотов В., Федорова Н. Стратегическое планирование на предприятии //Консультант директора, №21, 1999.

44. Игнатова Т.В. Приватизация и развитие российского предпринимательства. Ростов-на-Дону: Изд-во Рост, ун-та, 1995.

45. Идрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филин, 1997.

46. Ионов В.И., Морозова Н.Е. Реструктуризация предприятий. -Ставрополь, 1999.

47. Иеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента. СПб., 1996.

48. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. СПб: Северо-Запад, 1995.

49. Как инвестировать в Санкт-Петербурге. СПб., 1999.

50. Как реорганизовать предприятие? // Экономика и жизнь, 1993, № 15.

51. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: Экономика, 1992.

52. Качалин В.В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами GAAP. M.: Дело. - 1998.

53. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.

54. Клейнер Г. Механизм принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики, 1998, № 9.

55. Ключников В.В. Гибкая форма интегрирования предприятий // Журнал для акционеров, 1993, № 2.

56. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — М.: Финансы и статистика, 1999.

57. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М., 1987.

58. Корнай Я. Путь к свободной экономике. М.: Экономика, 1990.

59. Корнев С.А. Критический обзор некоторых теоретических вопросов приватизации // Экономика и математические методы, №1,1998.

60. Корпоративное управление в переходных экономиках: Инсайдерский контроль и роль банков / Под ред. Масахико Аоки и Хьюнг Ки Кима. Пер.с англ. СПб.: Лениздат, 1997.

61. Корпоративные финансы: Учебное пособие. http://www.cfin.ru.

62. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб: Питер, 2000.

63. Коуд П. Объектные модели: стратегии, шаблоны и приложения. М., 1999.

64. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: Дело, 1993.

65. Кох А.Р., Моложавый C.B., Рустамова З.Х., Семериков В.Н. Приватизация-1996: итоги и выводы // Общество и экономика, 1997, № 3-4.

66. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. -М.: АО «Дис», «МВ-Центр», 1994.

67. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 1998.

68. Кубатаев Ц.Р., Майзель А.И., Савельев Ю.А. Стратегия организационно-экономических преобразований в фирме // Инвестиционная стратегия фирмы. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

69. Кубатаев Ц.Р., Эпштейн М.З. Модель технического развития предприятия // Инвестиционная стратегия фирмы. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

70. Кукура С.П. Управление крупной корпорацией. М., 1997.

71. Кумахов P.M. Приватизация: некоторые уроки французского опыта // Приватизация: чему учит мировой опыт. М.: Международные отношения, 1993.

72. Кунц. М. Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления, 1994, №1.

73. Ладанов И.Д. Выбор стратегии // Управление персоналом. 1996. - № 7.

74. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. -СПб., 1996.

75. Лебедева A.B. Особенности корпоративного управления в Швеции // Проблемы экономики фирмы. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

76. Леонтьев C.B., Ткаченко П.Н., Тренев H.H., Чернов В.А. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации.//Аудит и финансовый анализ. http://www.cfin.ru.

77. Липсиц И., Нещадин А., Эйкельпаш А. Конкурентная стратегия фирмы // Вопросы экономики. № 9. - 1999.

78. Лорш Д., Сейлер Д. Советы директоров и корпоративная стратегия // Корпоративное управление М.: «Джон Уайли энд Санз», 1996.

79. Лунев В.Л; Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997.

80. Маджаро С. Международный маркетинг. М., 1974.

81. Майзель А.И., Пивоваров И.С., Пивоваров С.Э. и др. Предпринимательские структуры в рыночной экономике / Общая редакция Пивоварова С.Э. и Тарасевича Л.С. СПб.: СПбУЭФ, 1995.

82. Майзель А.И., Полукеев А.И. Система маркетинга в условиях обновления фирмы // Проблемы экономики фирмы. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

83. Майзель А.И., Утевский A.C. Предпосылки трансформации фирм // Стратегии развития фирмы. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

84. Майзель А.И., Утевский A.C., Пивоваров С.Э. Условия и методы реформирования предприятий // Постприватизационное развитие предприятия. СПб: изд-во СПбГУЭФ, 1999.

85. Макхэм К. Управленческий консалтинг. М., 1999.

86. Мартин Дж. Технологическое прогнозирование. М., 1977.

87. Международный менеджмент. Учебник для вузов. СПб: Питер, 2000. С. 597-613.

88. Мейер К. Корпоративное управление в условиях рыночной экономики и экономики переходного периода // Корпоративное управление М.: «Джон Уайли энд Санз», 1996.

89. Меркулова Ю. Приватизация и демонополизация // Общество и экономика, 1998, № 8-9.

90. Месарович М., Мако Д., Такахара Н. Теория многоуровневых иерархических систем. М., 1973.

91. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1995.

92. Микульский К.И. Социально ориентированная рыночная экономика -выбор России // Общество и экономика, 1997, № 1-2.

93. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: Инфра-М, 1998.

94. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб: Питер, 2000.

95. Моррисей Дж. Целевое управление организацией. М.: Советское радио, 1979.

96. Мотылев В. Финансовый капитал и его организационные формы. М.: Соцэкгиз, 1959.

97. Муравьев А., Савулькин JI. Корпоративное управление и его влияние на поведение приватизированных предприятий // Вопросы экономики, 1998, №7.

98. Национальные счета России в 1989-1998 годах. М.: Госкомстат РФ, 1999.

99. Немова JI.A. Канадский опыт приватизации // США: экономика, политика, идеология, 1998, №11.

100. Новрузов Р. Об эффективности управления государственной собственностью // Проблемы теории и практики управления, 1997, № 1.

101. О предприятиях и предпринимательской деятельности: Закон РСФСР от 25.12.90 № 445-1.

102. О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации: Указ Президента России от 05.12.93 № 2096.

103. О финансово-промышленных группах: Закон Российской Федерации от 30.11.95 №190-ФЗ.

104. Олейник А. Институциональная экономика. Теория фирмы // Вопросы экономики, №9,1999.

105. Основы международных валютно-финансовых и кредитных отношений/ Под ред. Круглова В.В. М.: Инфра-М, 1998.

106. Павлова Е.А. Проблемы реструктуризации несостоятельных предприятий // Развитие фирмы и рынка. СПб: СПбГУЭФ, 1999.

107. Певзнер А. Реорганизация предприятий. М.: Экономика и жизнь, 1992.

108. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

109. Пивоваров И.С. Различные подходы к стратегии управления многонациональными компаниями (МНК) // Развитие фирмы и рынка. -СПб: СПбГУЭФ, 1999.

110. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент холдинга. СПб.: Печатный Двор, 1994.

111. Пивоваров И.С., Пивоварова A.A. Финансирование производственно-технического развития фирмы // Инвестиционная стратегия фирмы. СПб: СПбУЭФ, 1996.

112. Пивоваров С.Э., Утевский A.C. Постприватизационное развитие фирмы и отрасли // Развитие фирмы и рынка. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

113. Пивоваров С.Э., Утевский A.C. Причины и цели приватизации государственной собственности за рубежом // Развитие фирмы и рынка. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

114. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.

115. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: опережающее управление. -М.: Экономика, 1984.

116. Пономарев А. ФПГ не панацея // Россия 2010. Российская экономическая политика, 1994, №3.

117. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием В.Д.Щетинина. М.: Междунар. отношения, 1993.

118. Предпринимательство. Серия: Поддержка и банкротство предприятий. Выпуск 7: Создание финансово-промышленных и промышленно-финансовых групп. М.: Полиэкс, 1994.

119. Предприятие во Франции. М.: Анор, 1994.

120. Преобразование предприятий. Американский опыт и российская действительность / Под ред. Д.Лоуга, С.Плеханова, Д.Симмонса. М.: Вече; Персей, 1997.

121. Прогноз функционирования экономики Российской Федерации // Экономист, 2000, №6.

122. Промышленность России "Антикризисные стратегии предприятий" (В.Ф.Богачев, С.С.Гузановский, С.В.Рогов и др.). СПб., 1996.

123. Радыгин А.Д. Реформа собственности в России: на пути из прошлого в будущее. -М.: Республика, 1994.

124. Раевнева Е., Милов А. Разработка стратегии фирмы с учетом риска // Бизнес Информ. Харьков, 1996. - № 15 (авг.)

125. Речмен Д.Дж., Мескон М.Х., Боуви К.Л., Тилл Дж.В. Современный бизнес: Учеб. В 2 т. Т. 1-М.: Республика, 1995.

126. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. -М.: Аудит; Юнити, 1997.

127. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятий в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995.

128. Российский статистический ежегодник. М., 1999.

129. Рудык Н.Б., Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. -М.: Финансы и статистика, 2000.

130. Савельев Ю.А., Эпштейн М.З. «Кризисный синдром» и обновление фирмы // Инвестиционная стратегия фирмы. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

131. Савельев Ю.А., Эпштейн М.З. Стратегия предприятия и цикл прогнозирования // Инвестиционная стратегия фирмы. СПб: Изд-во СПбУЭФ, 1996.

132. Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика. М.: Бином - КноРус, 1997.

133. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М., 1991.

134. Седаш П. Стратегическое планирование: роскошь или необходимость // Экономика и жизнь. 1996. - № 31.

135. Семенов А. Стратегия фирмы // Вопросы экономики, 1991, № 5.

136. Семь нот менеджмента / Под ред. В.Красновой, А.Привалова. М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1997.

137. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. — М.: Наука, 1990.

138. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995.

139. Студенцов В.Б. Приватизация в Британии // Приватизация: чему учит мировой опыт. М.: Международные отношения, 1993.

140. США: экономические рычаги в управлении промышленными фирмами. М.: Наука, 1971.

141. Тадден Э.Л. Централизованная децентрализация; корпоративное управление в переходный период германской экономики // Корпоративное управление в переходных экономиках. СПб, 1997.

142. Толкачев С.А. Консолидация военных финансово-промышленных групп // США: экономика, политика, идеология, 1996, №3.

143. Томилов В.В. Культура организации международных коммуникаций http://www.marketing.spb.ru.

144. Томилов В.В. Культура предпринимательства. СПб: Издательство «Питер», 2000.

145. Тумарова Т.Г., Утевский A.C. Теоретические аспекты формирования финансовой стратегии предприятия // Стратегии развития фирмы. — СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

146. Управленческие нововведения в США / Под ред. Ю.А.Ушанова. -М.: Наука, 1986.

147. Утевский A.C. Особенности формирования финансовых стратегий предприятий в Российской Федерации // Стратегии развития фирмы. -СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

148. Утевский A.C. Оценка организации и результатов приватизации в России // Развитие фирмы и рынка. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

149. Утевский A.C. Приватизация и последующее развитие предприятий. -СПб: 2000.

150. Утевский A.C. Реформирование промышленной фирмы в процессе ее развития. СПб, 2001.

151. Утевский A.C. Трансформация фирм в российских условиях // Стратегии развития фирмы. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

152. Утевский A.C. Формирование стратегических намерений предприятия // Стратегии развития фирмы. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

153. Утевский A.C., Трифонова Н.В. Функциональная структура стратегической программы развития предприятия // Стратегии развития фирмы. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

154. Фальцман В. Реформа в России: генетические корни, цель и противоречия // Вопросы экономики, 1998, № 7.

155. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: Ист-сервис, 1995.

156. Финансовый менеджмент / Под общей редакцией Стояновой Е.С. -М.: Перспектива, 1990.

157. Фишер П. Прямые иностранные инвестиции для России: стратегия возрождения для промышленности. М., 1999.

158. Фрезе Э., Тоифсон Л., Бескон Т. Реструктуризация предприятия: направления, цели, средства // Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 4.

159. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2-х т. М.: Финансы и статистика, 1992.

160. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997.

161. Хелферт Э. Техника финансового анализа. М.: Аудит; Юнити, 1996.

162. Хентце Й., Каммель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 3.

163. Холдинг-компания: организационный аспект // Финансовая газета, 1992, №48.

164. Хоскинг А. Курс предпринимательства. — М.: Международные отношения, 1993.

165. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М.: Издательский дом "АЛЬПИНА", 2000.

166. Чернявский В. Реинжиниринг бизнес-процессов // Банковские технологии. 1996. - № 9.

167. Шаборкина JI.B. Инновационная стратегия развития предприятия. -М, 1998.

168. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решения. М., 1997.

169. Экономика в начале 2000 года // Экономист, 2000, №7.

170. Энг Максимо В., Лис Фрэнсис А., Мауер Лоуренс Дж. Мировые финансы. Пер.с англ. М.: ООО Издательско-консалтинговая компания "ДеКА", 1998.

171. Эпштейн М.З. Предпринимательская система и национальная модель менеджмента // Стратегии развития фирмы. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2000.

172. Эпштейн М.З., Иванова Н.Л. Рассогласование интересов как причина перестройки предприятия // Развитие фирмы и рынка. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

173. Andersen R. "The Chief Financial Officer: What to Look for. How to Get Top Performance." In The Chief Executive's Handbook, ed. John D. Glover and Gerald A. Simon (Homewood, III.: Dow Jones-Irwin. 1976).

174. Ansoff H. J., Corporate Strategy. New York, Mac Graw Hill, 1965.

175. Ascary A., Rock M., Dutta S. Reengineering and organizational change: lessons from a comparative analysis of company experiences // European Management Journal. Vol. 13, №1, March 1995

176. Ashkenas R., Ulrich D., Jick T., Kerr S. The Boundaryless Organization. -Jossey-Bass Publishers, San Francisco, 1995.

177. Barney J.B. Resources and sustained Competitive Advantage // Strategic Management Journal 15, Winter Special Issue, 1994.

178. Barton S.L., Gordon P.J. Corporate strategy and capital structure // Strategic Management Journal, №9, 1988.

179. Blough R., International Business: Environment and Adaptation. New York: MacGraw-Hill, 1966.

180. Bonge John W., Coleman Bruce P. Concepts of Corporate Strategy // Strategic Management Journal 6, 1997.

181. Brealey Richard A, Mayers Steward C. Principies of Corporat Finance. -N.Y., 1994.

182. Bromiley P. On the use of financial theory in strategic management. Advances in Strategic Management, №6, 1990.

183. Chang M. Strategic Formulation: The making of company and functional strategies. N.Y., 1987.

184. Daniels John D., Ogram Ernest W. (Jr.) and Radebaugh Lee H. International Business: Environments and Operations (Reading, Mass.: Addison-Wesley, 1976).

185. Diamond R.S. Managers Away from Home // Fortune, 15 August 1969.

186. Drucker P. Enterpreneuship and innovation. -N.Y., 1985.

187. Drucker P. Managing for Results. London: Heinemann, 1964.

188. Dymsza William A, Multinational Business Strategy. New York: McGraw-Hill, 1972.

189. Ellsworth R.R. Subordinate financial policy to corporate strategy // Harvard Business Review 61(6), 1983.

190. Financial Statement Analysis: A New Approach. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1974.

191. Fortune, 1990, 17/XH,N 30.

192. Gerthner M. "Business Alliances and the Strategy of the Japanese firm California Management Review 30(1), 1987

193. Hammer M., Champey J. Reengineering the corporation. Nicholas Brealey Publishing, London, 1993.

194. Holland D., Kumar S. Getting Past the Obstacles to Successful Reengineering // Business Horizons. Vol. 38, №3. May June 1995.198. IEEE Spectrum, May 1990.

195. International Management Practices: An Insider's View. New York: AMACOM, 1973.

196. Kerzner H. Projict Management: System Approach to Planning, Scheduling and controlling. N.Y., 1995.

197. Kilde Endel J., International Business Enterprise, 2nd ed. Englewood Cliffs. N.J.:1989.

198. Kind J. The role of management development in business transformation // International Executive Development Programmes. Kogan Page, London, 1996.

199. Kochhar R. Strategic assets, capital structure, and firm performance // Journal of Financial and Strategic Decisions 3, 1997, vol.10.

200. Marchesnay Michel La Strategie, du diagnostic a la decion industrielle (Chotard et associes éditeurs 1986).

201. Martin R. Changing the mind of the corporation // Harvard Business Review, November-December 1993.

202. Mazze E.A. How to Push a Body Abroad Without Making It a Corpse // Business Abroad, 10 August 1964.

203. McCreary E.A. The Americanization of Europe (New York: Doubleday, 1964), cited in David Ricks, Marilyn Fu, and Jeffrey Arpan, International Business Blunders (Columbus, Oh id: Grid, 1974).

204. Myers S. The Capital Structure Puzzle // Journal of Finance 39, 1984.

205. Nehemkis P. Business Payoffs Abroad: Rhetoric and Reality // California Management Review, Winter 1975.

206. Porter M. E. From competitive advantage to corporate strategy // Harvard Business Review, May-June 1987.

207. Profile of human resources, 1991, N. 13.

208. Remenyi D., Whittaker L. The Cost and Benefits of BPR // Business Change & Re-engineering. Vol. 2, №2, 1994.

209. Sachdev J. Foreign Investment Policies of Developing Host Nations and Multinationals: Interactions and Accommodations. Management International Review, №. 2, 1978.

210. Sandberg C.M., Lewellen W.G. and Stanley K.L. Financial strategy: planning and managing the corporate Leverage position // Strategic Management Journal, №8, 1987.

211. Schollhammer H. Identification. Evaluation and Prediction of Political Risks from and International Business Perspective. Management International Review, №. 8, 1985.

212. Smidt M. de, Wever E. Firms: Strategy and changing environments // The Corporate Firm in a Changing World Economy. Ed. By M. de Smidt and E. Wever. London and New York, 1990.

213. Soldofsky Robert M. and Garnel D. Olive. Financial Management (Cincinnati, Ohio: South-Western Pub. Co. 1974).

214. Stefan H. Robock, Kenneth Simmonds, and Jack Zwick. International Business and Multinational Enterprises. Rev. ed. (Honiewood, 111.: Irwin, 1977).

215. Survey of Current Business, 1988, № 8—9.

216. Thompson A., Strickland A. Strategic Management: Concepts and Cases. 4th ed. Plano (TX): Business Publications, Inc., 1987

217. Van Hörne J.C. Financial management and policy. N.J.Prentice Hall, 1968.

218. Weston J. Fred and Eugene F. Brigliam. Managerial Finance. Hinsdale, Illinois: TheDryden Press, 1975.