Методология и методика управления затратами на стадиях жизненного цикла инновационного проекта тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Искосков, Максим Олегович

• Искосков, Максим Олегович
• доктор экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации доктор экономических наук Искосков, Максим Олегович

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты управления инвестиционной деятельностью в инновационной экономике

1.1. Развитие инвестиционной деятельности в современной коммерческой организации

1.2. Стратегия развития автомобильной промышленности

1.3. Модель жизненного цикла инновационного проекта

Глава 2. Обоснование стоимости инновационных проектов и критерии оценки их эффективности

2.1. Структура затрат при инновационном проектировании

2.2. Методология формирования стоимости инновационного проекта

2.3. Критерии оценки эффективности инновационных проектов

Глава 3. Методология формирования и тенденции изменения структуры организационно-управленческих расходов на разных стадиях проектирования

3.1. Определение маркетинговых затрат

3.2. Трансакционные издержки в процессе разработки и реализации инновационного проекта

3.3. Бережливое управление в процессе использования инноваций

Глава 4. Методы составления бюджета инновационного проекта

4.1. Целевая направленность инновационного проекта и выбор методов организации

инновационной деятельности

4.2. Выбор партнеров по инновационной деятельности

4.3. Коммерциализация результатов инновационного проекта

4.4. Послепроектное обслуживание инновации

Глава 5. Методический инструментарий обеспечения эффективности инновационного проекта

5.1. Методологические подходы к минимизации рисков

5.2. Учет и методы минимизации рисков

5.3. Модель управления затратами по циклу Деминга

Заключение

Список используемой литературы

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методология и методика управления затратами на стадиях жизненного цикла инновационного проекта»

Введение

Актуальность темы исследования. Динамичность преобразования экономики России, решение задачи ее модернизации и последовательного перехода на траекторию инновационного развития, глобализация и интенсификация интеграционных процессов, вступление России во Всемирную торговую организацию существенно повышают требования к адаптивности и конкурентоспособности субъектов хозяйствования. Решающим условием поставленных задач является повышение эффективности инновационно-инвестиционной деятельности организации во всех сферах национального хозяйства, прежде всего в локомотивных отраслях, к которым относится автомобилестроение. В настоящее время проводятся важные мероприятия по модернизации автомобильной промышленности, выделяются существенные средства на ее развитие в форме государственных субсидий, мобилизуются внутренние ресурсы автомобилестроительных организаций. Однако для коренного перелома ситуации необходимы дальнейшее укрепление и ускоренное развитие инвестиционной деятельности, направленной на разработку инноваций в области повышения качества и обновления готового продукта (новые марки и модельный ряд автомобилей), его элементов, технологии и организации бизнес-процессов, совершенствования хозяйственных связей и управления на всех уровнях, в первую очередь в крупных корпоративных структурах и их подразделениях.

Важным звеном в совершенствовании стратегического, тактического и оперативного управления в инновационной экономике становится управление инвестиционной деятельностью, так как инновационная экономика предполагает непрерывное совершенствование всех элементов бизнес-процессов - от готового продукта, техники и технологии до организации производства и управления. При этом для поддержания конкурентных преимуществ организация стремится к быстрому

использованию инноваций, что увеличивает долю инновационных проектных разработок, ускорение их использования в собственном производстве при последующем распространении в другие объекты на выгодных коммерческих условиях.

Инвестиционная деятельность органически включается в повседневную систему функционирования организации, а инвестиционные бюджеты становятся неотъемлемой частью планирования и управления расходами организации. Этим определяется внимание к проектному управлению и проектным бюджетам в современных корпоративных структурах.

Повышение инновационности инвестиционных проектов (ИП) приводит к большей их капиталоемкости и связано с ростом неопределенности и риска оценки их эффективности. Это касается как сложности определения затрат на их разработку, так и оценки результативности и эффекта, причем особое значение приобретает управление затратами на всех стадиях жизненного цикла проекта, что позволяет провести своевременную корректировку расчетов и минимизацию рисков возможных потерь.

При управлении затратами необходимо обеспечить полный учет на всех стадиях инновационного проекта, начиная с обоснования целей, значимости и приоритетности проекта и завершая определением всех направлений его использования, т. е. установлением его мультиплицированного эффекта.

Все указанное позволяет считать, что исследование процесса управления затратами на инновационные проекты является весьма актуальным и востребованным. При этом необходимо рассмотреть как общие проблемы совершенствования управления затратами при общем инвестировании, связанные с изменениями в макроэкономической ситуации, со спецификой развития экономики России и отдельных регионов, так и специфические вопросы, связанные с организационно-технологическими и

социально-экономическими характеристиками отраслевых сегментов бизнеса, а также отдельных корпораций и предприятий.

Учитывая внимание, которое уделено автомобильной промышленности в стратегических материалах экономики России до 2020 г., разработка отмеченных аспектов экономики крупных автомобильных корпораций имеет особое значение.

Отмеченное определило выбор темы и направление исследования.

Степень разработанности темы. Различные аспекты инновационного развития подробно рассматриваются в научных трудах российских и зарубежных ученых, специалистов и практиков. Проблемы инновационного развития достаточно полно отражены в трудах зарубежных ученых, начиная с последней четверти прошлого века, а российские ученые целенаправленно стали разрабатывать эту проблему в первом десятилетии XX в.

Исследование закономерностей инновационных процессов, концепции в области управления инновациями отражено в работах отечественных и зарубежных специалистов A.A. Акимова, Р. Акофа, И. Ансоффа, В.Р. Атояна, Г.Я. Беляковой, О.Н. Быковой, Ю.С. Васильева, JI.C. Водачека, Т.Ф. Гареева, JI.M. Гохберга, Е.А. Кандрашеной, Е.А. Ляскоской, В.И. Маевского, Р.Р.Нельсона, О.М. Розенталя, Д.С. Синкса, Д.Г. Сироткина, JI.A. Сосуновой, Б .Я. Татарских, Э. Тоффлера, Й. Шумпетера и других авторов.

Ряд работ посвящен вопросам управления инновационными проектами - это исследования В.В. Богданова, В.Н. Буркова, Д.А. Новикова, Д. Локка, И.Л. Туккеля, С.И. Шумилина.

Проблемы управления затратами на промышленных предприятиях рассматриваются в трудах Э. Карнеги, Ф. Тейлора, X. Гранта, М.И. Боканова, А.Д. Шеремета и многих других авторов.

Решению проблем в области управления инвестиционными затратами посвящены труды отечественных ученых: И. Л. Борисенко, Л. С. Борютина, Л. М. Гохберга, Н. И. Ланина, А. И. Пригожина, К. Ф. Пузыни, О. Г. Туровца, И. С. Минко, Д. А. Ендовицкого, А. В. Проскурякова, А. С. Бородина,

С. M. Ямпольского, а также работы зарубежных ученых: Б. Твисса, М. Хаммера, Г. Гейера, Г. Холанда, Дж. Дункана и др. их труды позволили выделить наиболее актуальные направления исследований.

Вопросам управления затратами на проведение маркетинговых исследований на уровне предприятия посвящены работы отечественных экономистов: Г.Л. Багиева, В.М. Тарасевича, В.И. Беляева, М.Е. Кунявского, М.И. Кублина, Е.П. Михалева, В.П. Федько, М.Г. Лапусты, А.Н. Азриеляна, М.А. Бахрушина, Т.А. Гайдаенко, Г.А. Дуровича, Н.Л. Зайцева, Т.П. Карпова, O.A. Семиной, В.В. Панюкова.

Общетеоретические и методологические основы формирования подходов к управлению трансакционными издержками отражены в ряде трудов отечественных и зарубежных ученых: Р.И. Капелюшникова, В.В. Кокорева, Я.И. Кузьминова, C.B. Малахова, А.Н. Нестеренко, P.M. Нуреева, Е.В. Попова, В.Л. Тамбовцева, В.В. Радаева, А.Е. Шаститко, Р. Коуза, Д. Норта, М. Олсона, О. И. Уильямсона, С. Чанга, К. Эрроу и др.

Вопросам управления инвестициями и инновациями в автомобильной промышленности посвящены труды Л.Е. Басовского, В.И. Бережного, В.И. Ляско, C.B. Носкова, А.Н. Плотникова, Д.В. Черновой.

Изучение научных публикаций, посвященных различным подходам к управлению затратами на этапах жизненного цикла инновационного проекта, позволяет сделать вывод, что проблемы управления затратами на промышленных предприятиях в условиях инновационного развития экономики требуют дальнейшей разработки.

Теория и практика в области управления затратами в условиях инновационного развития отечественной экономики остаются недостаточно исследованными, не сложилась методология управления затратами на предприятиях с целью обеспечения продления жизненного цикла продукта, поддержания его конкурентоспособности для обеспечения устойчивого развития модельного ряда продукции и организации в целом.

Недостаточная проработанность проблем в области управления затратами на этапах жизненного цикла инновационного проекта, возрастающая значимость повышения устойчивости и востребованности производимой продукции за счет роста качества и снижения себестоимости посредством управления затратами на каждом из этапов жизненного цикла инновационного проекта, необходимость формирования унифицированных способов оценки затрат и экономического эффекта определили выбор темы, цель, задачи и структуру диссертации, предмет и объект исследования.

Цели исследования. Обоснование тенденций изменения состава затрат, разработка методологии и методики управления ими на разных стадиях жизненного цикла инновационного проекта.

Для реализации поставленной цели в диссертации выделены и решены следующие группы задач:

1. Раскрыть особенности инновационного проектирования, определяющие тенденции изменения инвестиционных затрат.

1.1. Обосновать необходимость интенсификации инвестиционной деятельности для поддержания конкурентных преимуществ организации.

1.2. Выявить особенности выбора объектов инновационного проектирования с учетом организационно-технологических и социально-экономических особенностей сегментов бизнеса.

1.3. Обосновать взаимосвязь жизненного цикла продукта, технологии и бизнес-процессов с направлениями и организацией инновационного проектирования.

1.4. Раскрыть специфику основных этапов разработки, реализации и поддержания эффективного использования инновационного проекта.

1.5. Определить роль инновационного проектирования для обеспечения устойчивости и продления жизненного цикла готового продукта в автомобилестроении.

2. Выявить тенденции изменения состава затрат при инновационном проектировании.

2.1. Раскрыть специфику затрат на предпроектной стадии инновационного проектирования.

2.2. Обосновать структуру затрат на интеллектуальные разработки с учетом уровня инновационности проекта, его направленности и метода организации инвестиционной деятельности.

2.3. Показать особенности формирования затрат на стадии реализации проекта и использования его результатов.

2.4. Уточнить методологию оценки эффективности инновационного проекта с учетом методов организации инновационной деятельности на конкретном предприятии.

3. Разработать мероприятия, обеспечивающие сокращение затрат и повышение эффективности инновационного проекта.

3.1 Провести сравнительный анализ и выявить сильные стороны хозяйственного, подрядного и смешанного методов организации инновационного проектирования.

3.2. Предложить методы оценки условий реализации проекта и регулирования затрат на основе использования разных способов взаимодействия с партнерами.

3.3. Раскрыть возможности продления сроков жизни инновационного проекта за счет поддерживающих мероприятий.

4. Показать значимость организационно-управленческих расходов на разных стадиях инновационной деятельности.

4.1. Раскрыть роль маркетинговых работ при выборе цели, приоритетов инновационных проектов и определить рациональный уровень этой группы затрат.

4.2. Сформировать структуру трансакционных издержек и выявить их влияние на общую стоимость инновационного проекта.

4.3. Проанализировать связь организационно-управленческих затрат с масштабами, сроками использования с результатами инновационного проекта.

5. Разработать методический инструментарий повышения эффективности инновационного проекта.

5.1 Определить рациональный уровень организационно-управленческих затрат.

5.2 Предложить методы контроля за бюджетом инновационного проекта по стадиям его жизненного цикла.

5.3 Сформулировать условия, позволяющие расширить сферу использования результатов инновационного проекта.

5.4 Предложить методы контроля за рисками на разных стадиях жизненного цикла инновационного проекта, способствующие их минимизации.

Объектом исследования являются инновационные проекты разной направленности и затраты на их разработку, реализацию и поддержку при использовании результатов проекта.

Предмет исследования - экономические отношения между участниками инновационной деятельности, формирующие затраты на инвестиционный проект по всем стадиям его жизненного цикла и эффект от использования олученных результатов.

Область исследования. Диссертация выполнена в рамках области исследования, обозначенной в Паспорте специальности ВАК «Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями», п.п. 2.8 «Исследование жизненного цикла инноваций: параметры цикла, инструменты и технологии управления параметрами жизненного цикла, сбалансированное развитие инновационного и инвестиционного циклов в экономических системах»; п.п. 2.22 «Разработка методологии проектного управления инновационным развитием хозяйственных систем»; п.п. 2.27 «Структура, идентификация и управление рисками инновационной деятельности на разных стадиях жизненного цикла инноваций».

Методологической и теоретической базой исследования послужили фундаментальные труды российских и зарубежных ученых по управлению

инновационным развитием экономики, по управлению затратами, оценке эффективности инновационных проектов и разработке подходов к обеспечению устойчивого развития производимой продукции в условиях инновационной экономики. Методологической основой исследования стали отдельные методологические и методические положения управления затратами деятельности предприятий. Использование разработанных концепций и теорий позволило полно и глубоко исследовать процесс управления затратами, выявить его особенности, определить формы применения в сфере промышленных предприятий.

При проведении исследований были использованы общенаучные принципы и методы познания: основные принципы методологии (определенность, развитие, объективность), а также эмпирическо-теоретические наблюдения. и измерения, основанные на механизме мониторинга; логико-теоретические - сравнение, анализ и синтез, лежащие в основе описания, объяснения и моделирования процессов управления затратами; принципы единства, целостности, общего, логического и специфического в исследованиях показателей эффективности этапов инновационного проекта, позволившие показать взаимосвязи классификации затрат с деятельностью, осуществляемой в рамках этапов проекта, а также специальные приемы и методы логического, вербального и экономико-статистического моделирования.

В исследовании были применены: системный и процессный подходы,: аналитический, технико-экономический, экспертный, статистический, методы обеспечивающие сочетание качественного и количественного аспектов анализа проблемы управления затратами на разных этапах и разных видах инновационного проектирования, позволяющие решить поставленные задачи и получить независимые результаты как основу принятия решений по разработке рекомендаций, совершенствованию управления затратами.

Информационной базой исследования являются законодательные и нормативные акты Российской Федерации, данные Федеральной службы государственной статистики, ее территориальных органов, результаты научных исследований, публикации в специализированных изданиях и сети Internet.

В процессе исследования автор опирался на нормативные документы, регулирующие развитие автомобильной промышленности, на эмпирические данные автомобильной промышленности, полученные на основе изучения концепций развития, финансовых отчетов крупных промышленных корпораций.

В практических расчетах использованы данные по управлению затратами на предприятиях автомобильной промышленности Российской Федерации, в частности ОАО «АВТОВАЗ» и предприятий, производящих автокомпоненты для него; систематизированы данные бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятия и первичной документации научно-исследовательских и проектно-конструкторских подразделений. Автор провел ряд социологических опросов руководящих работников и специалистов научно-технического центра ОАО «АВТОВАЗ» для получения данных о состоянии и качестве разработки инновационных проектов разной направленности об удовлетворенности персонала постановкой учета затрат и эффекта от реализуемых инновационных проектов.

Гипотеза исследования. Учитывая, что в условиях инновационной экономики значительно усиливается интенсивность инвестиционных процессов, инвестиционная деятельность становится неотъемлемой частью бизнес-процессов в любом субъекте хозяйствования. Это оказывает непосредственное влияние на структуру управления, бизнес-планирование и финансовую политику организации. Проектное управление, инвестиционные бюджеты (как метод управления инвестиционными затратами) включаются в бизнес-планы и стратегические разработки организации.

Вследствие повышения инновационного уровня проектов любой направленности (продуктового, технологического, организационно-управленческого) значительно растет их капиталоемкость, что предполагает необходимость совершенствования, планирования и контроля над инвестиционными затратами, более тщательную оценку стоимости и результативности инновационных проектов, учет их взаимосвязи, масштабности и длительности использования проектных разработок. Происходящие качественные изменения в инвестиционной деятельности, ее инновационность требуют изменений в системе планирования оценки эффективности и длительности использования каждого конкретного проекта.

Первоочередной задачей в данных условиях становится уточнение затрат на инновационные проекты с учетом всех стадий их жизненного цикла и эффекта от всех направлений использования полученных результатов.

В диссертации предлагается уточнить определение инновационного проекта, ввести дополнительно два этапа его жизненного цикла -предпроектный и поддерживающий, определить более полный состав затрат на разработку и реализацию проекта, сформировать комплекс мер по интенсификации инновационной деятельности, включая мероприятия по расширению сфер коммерциализации результата инновационной разработки. При оценке результативности и эффективности инновационного проекта, в соответствии с парадигмой устойчивого развития организации, предлагается рассчитывать экономическую, социальную и экологическую эффективность инновационных проектов.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии методологии управления инвестиционными затратами, в разработке методики управления затратами при инвестиционном проектировании, направленном на закрепление конкурентных преимуществ, устойчивое развитие и повышение эффективности деятельности организации.

К положениям диссертации, содержащим научную новизну и имеющим практическую значимость, можно отнести следующие:

1. Определено место инновационного проектирования в общей стратегии развития организации с учетом ее миссии, показана взаимосвязь выбора целей и последовательности реализации инновационных проектов, обеспечивающих успешное выполнение выбранной стратегии и устойчивое развитие организации.

2. На основе анализа организации и результативности инновационного проектирования в многооперационных производствах с синтетическими методами организации бизнес-процессов предложена модель жизненного цикла инновационного проекта, обеспечивающая долгосрочную его эффективность. В предлагаемой модели, традиционно включающей в себя этапы разработки и реализации проекта, предлагается выделить предпроектный этап, направленный на выбор объекта проектирования, обеспечивающего закрепление конкурентных преимуществ организации, и этап поддержки инновационного проекта, предполагающий последовательное повышение его эффективности на основе поддерживающих проектов и организационно-управленческих мероприятий.

3. Определено содержание работ на предпроектной и поддерживающих стадиях и установлена структура затрат, связанных с их реализацией, в частности выявлена возрастающая роль организационно-управленческих затрат, в первую очередь, маркетинговых и трансакционных, что позволило учесть: целевую направленность базисного инновационного проекта; методы организации его разработки, обеспечивающие снижение затрат на его разработку и реализацию; структуру улучшающих (сопутствующих) инновационных проектов, направленных на продление жизненного цикла инновационного проекта.

4. Обоснованы тенденции изменения инвестиционных затрат и особенности их структуры при разных методах организации инвестиционной деятельности. Доказана тенденция повышения доли организационно-управленческих затрат на всех стадиях инновационной деятельности и показано непосредственное влияние методов организации инвестиционной

деятельности на структуру и уровень затрат, результативность и эффективность инновационной деятельности. Раскрыта взаимосвязь и обнаружены различия расходов на научно исследовательскую, проектно-конструкторскую деятельность и технологические разработки и затрат на инновационный проект как основы их капитализации.

5. Уточнен понятийный аппарат исследования инновационной деятельности; в частности, в дефиницию «инновации» введено понятие устойчивости ее развития; обосновано понятие жизненного цикла инновационного проекта, введены понятия базового и сопутствующих (улучшающих) инновационных проектов; в этапы инновационного проектирования предложено включить проектный и поддерживающий этапы; выделены группы переменных и постоянных затрат при составлении инвестиционных бюджетов, а также сквозных организационно-управленческих затрат.

6. Предложена структура инновационного бюджета, включающая в себя затраты на интеллектуальные разработки (стоимость результатов интеллектуальной деятельности - РИД), которые оформляются в разных документах - патентах, лицензиях, ноу-хау, технических разработках и т.п., расходы по реализации проекта (приращение активов организации по основным средствам и материально-производственным запасам); организационно-управленческие расходы, которые распределяются на условно-переменные и условно-постоянные, непосредственно включаемые в бюджет инновационного проекта или учитываемые посредством распределения затрат на бюджеты управленческих и коммерческих расходов.

7. Выявлены особенности структуры затрат на РИД при хозяйственном и подрядном методах организации инвестиционной деятельности. В первом случае обосновывается состав затрат на создание проекта, включая оплату разработчиков проекта, приобретение приборов, необходимых для исследования, материалов для производства опытного образца или опытного прогона технологии, аренду помещения и другие

расходы, непосредственно связанные с инновационным проектом, т. е. составляется полный бюджет инновационного проекта. Во втором случае обосновываются затраты по заказу проекта у внешнего разработчика, т. е. используется механизм аутсорсинга. Как самостоятельная задача управления затратами рассматривается сопоставление уровня затрат при разработке проекта хозяйственным или подрядным способом.

8. Определена роль маркетинговой деятельности в оптимизации затрат на реализацию проекта (в частности, установление хозяйственных связей с предполагаемыми клиентами и поставщиками, выбор форм расчетов и каналов продвижения результатов инновационного проекта на рынок). При этом предлагается выделять прямые расходы, непосредственно связанные с конкретным проектом, которые непосредственно включаются в бюджет проекта, и те расходы, которые связаны с реализацией комплексных задач по развитию организации, но способствуют и используются для повышения эффективности данного проекта.

9. Обоснована структура маркетинговых и трансакционных расходов на разных стадиях инновационного цикла, разработан механизм их контроля на основе теории ограничения, принципами которой являются лимитирование затрат и ориентация на сокращение длительности цикла разработки проекта.

10. На основе использования метода функционально-стоимостного анализа доказана существенность влияния состава и уровня затрат на общую оценку стоимости проекта и его эффективность. Включение в состав затрат маркетинговых и трансакционных расходов позволяет существенно уточнить и выявить реальную эффективность проекта.

11. Определено влияние на эффективность проекта организации его поддержки, включая расширение круга пользователей результатами проекта, повышение устойчивости и продление жизненного цикла продукта, который является результатом базового инновационного проекта. При этом предлагается учитывать дополнительные затраты по обучению

пользователей результатам проекта, установлению контактов с организациями, использующими результаты проекта по выбору каналов его продвижения в другие организации.

12. Предложен метод организации инновационного проектирования на основе параллельной организации подпроцессов разработки и реализации проектов, что обеспечивает существенное совершенствование сроков их реализации, ускоряет получение эффекта и снижает условно-постоянные расходы на его формирование.

13. Разработана модель управления инвестиционными затратами на основе цикла Деминга, которая учитывает неотъемлемость организации инвестиционной деятельности от управления предприятием в целом и количественных индикаторов эффективности его деятельности, т. е. предполагает контроль, оценку результатов по отдельным стадиям разработки проекта и его подпроцессов, необходимую корректировку, выработку мероприятий, способствующих приближению фактических результатов к ожидаемым.

14. Выделены основные группы рисков инновационного проекта, и разработаны методы контроля за процессом разработки проекта, способствующие своевременному их выявлению на разных стадиях жизненного цикла инновационного проекта, их ранжированию с целью выявления узких мест. Показана целесообразность использования в многооперационном производстве методики учета рисков на стадии реализации инновационного проекта с учетом требований методики БМЕА для анализа рисков запуска новой продукции (базовая инновация), включая отдельные элементы продукции и технологические изменения, являющиеся результатами улучшающих инновационных проектов.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что в нем разработаны подходы к управлению затратами на основных этапах жизненного цикла инновационного проекта, предложен эффективный инструмент для выбора траектории развития инновационной

деятельности по продлению жизни производимой продукции и поддержанию ее устойчивого развития с целью обеспечения конкурентоспособности продукта и организации в целом.

Результаты диссертационного исследования развивают методологию управления затратами, позволяют более полно учесть всю совокупность затрат, мультиплицированный эффект от использования результатов проекта и продлить время его эффективного использования за счет поддерживающих (улучшающих) инновационных проектов, что обеспечивает существенное повышение эффективности проекта.

Практическую значимость имеют научно-практические рекомендации, предложенные автором: по рационализации затрат на разработку и реализацию проекта; по обоснованию жизненного цикла инновационного проекта, совокупности методов управления затратами на стадии маркетинговых исследований; по снижению трансакционных издержек, начиная стадией определения целей выбора метода реализации проекта и заканчивая стадией использования его результатов.

Результаты проведенного исследования расширяют возможность научного познания системы управления затратами на предприятии, позволяют определить важность мониторинга уровня затрат и издержек на этапах инновационного проекта любой направленности в условиях инновационного развития экономики и возможности использования его результатов в автомобильной промышленности.

Предложения и рекомендации исследования внедрены в практическую деятельность инновационно-ориентированных предприятий автомобильной промышленности Российской Федерации.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертации докладывались и обсуждались автором на конференциях и семинарах различных уровней, в том числе: на Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы менеджмента в России; Проблемы развития экономического анализа и бухгалтерского учета в

условиях финансового кризиса» (Тольятти, 2010); международной научно-методической конференции - Москва, 2010 г.; Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы науки» (Тамбов, 2011); Международной научно-практической конференции «Инновации в науке: пути развития» (Чебоксары, 2011); Международной научно-практической конференции «Вопросы экономики и управления в современном обществе»; V международной научной конференции «Гуманитарные науки и современность» (с оперативной ваковской публикацией и актом о внедрении) (Москва, 2012); Международной научной конференции (Москва, 2012).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 59 работ авторским объемом 52,34 печ. л., из них 5 монографий авторским объемом 34,8 печ. л. и 18 статей в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК.

Структура и объем работы. Диссертация имеет следующую структуру, определенную логикой анализа взаимосвязанных аспектов изучаемого предмета и совокупностью решаемых задач: введение, пять глав, заключение, библиографический список.

Содержание работы. Во введении дано обоснование темы, обозначена ее актуальность, указана степень разработанности в научной литературе, сформулирована цель и определены задачи диссертационного исследования, выделены его объект и предмет, раскрыта его научная новизна, теоретическая и практическая значимость.

В первой главе «Теоретико-методологические аспекты управления инвестиционной деятельностью в инновационной экономике» проведен анализ подходов к развитию инновационной деятельности на промышленных предприятиях; предложены авторские определения дефиниций «инновация», «инновационный проект»; установлена взаимосвязь инноваций, реализуемых на предприятиях; выявлены особенности реализации инновационных проектов в автомобильной промышленности; разработана модель жизненного цикла инновационного проекта.

Во второй главе «Обоснование стоимости инновационных проектов и критерии оценки эффективности» проанализирована структура затрат при различных способах реализации инновационного проекта, разработана классификация затрат на стадиях и этапах жизненного цикла инновационного проекта; предложена методология формирования стоимости инновационного проекта на основе аддитивной свертки стоимости каждого этапа и стадии инновационного проекта; определены критерии оценки эффективности инновационного проекта на основе парадигмы устойчивого развития.

В третьей главе «Методы обоснования бюджета инновационного проекта» проанализировано изменение структуры затрат при разной целенаправленности инновационного проекта; рассмотрены этапы коммерциализации результатов инновационного проекта и определен наиболее оптимальный метод реализации инноваций; разработана методика оценки удовлетворенности потребителей на основе логики нечетких антонимов с целью совершенствования послепродажного обслуживания и мониторинга информации для принятия решения о разработке поддерживающих инновационных проектов, направленных на продление жизни инновации и обеспечение устойчивого развития модельного ряда.

В четвертой главе «Затраты на организационно-управленческие мероприятия на разных стадиях инновационного цикла» доказана возрастающая роль организационно-управленческих затрат на каждой стадии инновационного проекта; разработаны классификации маркетинговых затрат и трансакционных издержек, введен термин «сквозные издержки»; предложены способы оценки организационно-управленческих затрат и механизм контроля на основе теории ограничений с целью сокращения длительности реализации инновационного проекта за счет параллельного выполнения нескольких этапов, что повышает его конкурентоспособность.

В пятой главе «Методический инструментарий обеспечения эффективности инновационного проекта» разработаны методы управления

затратами на этапах жизненного цикла инновационного проекта: модель управления затратами на основе цикла Деминга, применение которой направлено на определение неотъемлемости организации инвестиционной деятельности от управления предприятием в целом и на учет количественных индикаторов эффективности его деятельности; разработана функциональная модель методики учета рисков на этапах жизненного цикла инновационного проекта, базирующаяся на требованиях методики РМЕА для анализа рисков запуска новой продукции в производство; разработана методика управления затратами на стадиях жизненного цикла инновационного проекта на основе цикла БМА1С.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Искосков, Максим Олегович

Заключение

Измененный подход к разработке модели жизненного цикла инновационного проекта (глава 1) на основе анализа организации и результативности инновационного проектирования в многооперационных производствах с синтетическими методами функционирования бизнес-процессов позволяет обеспечить последовательное повышение эффективности инновационного проекта на основе поддерживающих проектов, решение о разработке которых осуществляется на стадии продления инновационного проектирования. Такой подход позволяет обеспечивать долгосрочную эффективность инновационного проекта за счет обеспечения обслуживания инновации в процессе ее эксплуатации, что удлиняет жизнь как самого продукта, так и проекта в целом, и способствует устойчивому развитию модельного ряда. Это обосновывает место инновационного проектирования в общей стратегии развития организации с учетом ее миссии и обуславливает взаимосвязь выбора целей и последовательности реализации инновационных проектов, обеспечивающих успешное выполнение стратегии и устойчивое развитие организации, что находится в одной плоскости со стратегий развития автомобильной промышленности до 2020 г., разработанной на уровне Правительства РФ.

Обеспечение эффективности инновационного проектирования зависит от структуры затрат и стоимости проекта (глава 2), для чего была разработана классификация затрат на каждой стадии жизненного цикла инновационного проекта и предложен подход по формированию стоимости проекта на основе процессно-ориентированной модели, направленной на потребителей за счет совместного назначения показателей на выходные результаты каждого бизнес-процесса, который является, в свою очередь, декомпозицией этапа проекта. Методом аддитивной свертки стоимости каждого этапа определяется стоимость инновационного проекта в целом.

Эффективность проекта в современных условиях предлагается оценивать на основе парадигмы устойчивого развития, с учетом показателей безопасности и экологичности продукции и социальной ответственности бизнеса.

Для обеспечения определения реальной эффективности инновационного проекта доказана возрастающая роль организационно-управленческих расходов (глава 3), к которым в исследовании отнесены затраты на маркетинг и трансакционные издержки, предложены способы их оценки и обоснована необходимость их учета при формировании бюджета инновационного проекта. Кроме того разработан механизм их контроля на основе теории ограничения систем, который обеспечивает существенное сокращение сроков реализации инновационного проекта за счет параллельной организации подпроцессов разработки и реализации проекта.

В ходе проведения исследования осуществлен анализ изменения структуры затрат при разной целенаправленности проекта (глава 4), определено значение и влияние на эффективность проекта организации его поддержки, предложено учитывать дополнительные затраты на выбор каналов продвижения проекта, для чего определены оптимальные способы коммерциализации результатов инновационной деятельности и затраты на обслуживание инновации в ходе ее эксплуатации с целью обеспечения удовлетворенности потребителей, которая оценивается на основе разработанной методики, базирующийся на математическом аппарате логики нечетких антонимов.

В исследовании учтены как финансовые, так и нефинансовые показатели оценки инновационного проекта (глава 5), которые отслеживаются и оцениваются на базе разработанной автором методики, основанной на включении микро- и макро-показателей бережливого производства в сбалансированную систему показателей. Также разработана функциональная модель методики учета рисков, возникающих на стадиях жизненного цикла инновационного проекта.

Апробация разработанных методик управления затратами на стадиях жизненного цикла инновационного проекта проведена на базе предприятий автомобильной промышленности: ОАО «АВТОВАЗ», ЗАО «Мотор-Супер»,

ООО «ЗКС», ЗАО «Фортис», результаты применения которых подтверждают выдвинутую гипотезу об эффективности применения разработанных моделей, методик и подходов.

В частности, в ходе исследования были решены следующие задачи:

- раскрыта специфика основных этапов разработки, реализации и поддержания эффективного использования инновационного проекта;

- определена роль инновационного проектирования для обеспечения устойчивости и продления жизненного цикла готового продукта в автомобилестроении;

- раскрыта специфика затрат на предпроектной стадии инновационного проектирования;

- установлены особенности формирования затрат на стадиях реализации проекта и использования его результатов;

- обоснована роль маркетинговых работ при выборе цели, приоритетов инновационных проектов и определен рациональный уровень этой группы затрат;

- сформирована структура трансакционных издержек и выявлено их влияние на общую стоимость инновационного проекта;

- проанализирована связь организационно-управленческих затрат, масштабов инновационного проекта, состава его участников, сроков использования с его общей эффективностью;

- предложены методы оценки условий реализации проекта и регулирования затрат на основе использования разных способов взаимодействия с партнерами;

- раскрыты возможности продления сроков жизни инновационного проекта за счет поддерживающих мероприятий;

- предложены методы контроля за рисками на разных стадиях жизненного цикла инновационного проекта, способствующие их минимизации.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Искосков, Максим Олегович, 2013 год

Список используемой литературы

1. АВТОВАЗ [Электронный ресурс] / ОАО «АВТОВАЗ». - Тольятти, 2006. - Режим доступа : http://www.lada-auto.ru, свободный. - Загл. с экрана.

2. Акоф, Р. JI. Планирование в больших экономических системах / Р. JI. Акоф ; под ред. И. А. Ушакова. - М. : Советское радио, 1972. - 224 с.

3. Аникин, Б. А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента / Б. А. Аникин, И. Л. Рудая И. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Инфра-М, 2009. - 320 с.

4. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф ; [пер. с англ. С. Жильцов]. - СПб. : Питер, 1999. - 413 с.

5. Атоян, В. Р. Законодательное обеспечение инновационной на региональном уровне / В. Р. Атоян, В. Ю. Тюрина, Е. Г. Яблонская // Инновации. - 2005. - № 7. - С. 22-25.

6. Атоян, В. Р. К вопросу теории инновационного общества / В. Р. Атоян, В. Ю. Лопухин // Креативная экономика. - 2010. - № 10. - С. 49-57.

7. Атоян, В. Р. Совершенствование государственного финансирования инновационной деятельности предприятий в условиях кризиса / В. Р. Атоян, А. П. Плотников // Инновационное общество - новая историческая эпоха цивилизационного развития : сб. науч. тр. / под общ. ред. В. Р. Атояна. -Саратов, 2009. - Т. 2. Ч. 2. - С. 3-8.

8. Багиев, Г. Л. Маркетинг : учеб. для вузов / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, X. Анн ; под общ. ред. Г. Л. Багиева. - М. : Экономика, 1999. - 702 с.

9. Баканов, М. И. Теория экономического анализа : учеб. для вузов / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. - 4-е изд., доп. и перераб. - М. : Финансы и статистика, 2002. - 416 с.

10. Балабанов, И. Т. Риск-менеджмент / И. Т. Балабанов. - М. : Финансы и статистика, 1996. - 187 с.

П.Беляев, А. А Системология организации : учебник / А. А. Беляев, Э. М. Коротков. - М. : ИНФРА-М, 2000. - 180 с.

12.Беляев, В. И. Маркетинг: основы теории и практики / В. И. Беляев. -М. : КноРус, 2005.-669 с.

13.Белякова, Г. Я. Ключевые компетенции как основа устойчивого конкурентного преимущества предприятия [Электронный ресурс] / Г. Я. Белякова, Е. В. Сумина // Исследовано в России: электронный многопредметный научный журнал. - М. : МФТИ, 2005. - Т. 8. - С. 10701080. - Режим доступа : http://zhurnal.ape.relarn.ru/articles/2005/104.pdf, свободный.

14. Березин И. С. Маркетинговый анализ : рынок, фирма, товар, продвижение / И. С. Березин. - 3-е изд., испр. и доп. - М. : Вершина, 2008. -478 с. - (Гильдия маркетологов рекомендует).

15. Березин, И. С. Маркетинг и исследования рынков / И. С. Березин.

- М. : Русская Деловая Литература, 1999. - 416 с.

16.Божук, С. Г. Маркетинговые исследования / С. Г. Божук, Л. Н. Ковалик. - СПб. : Питер Принт, 2004. - 298 с.

17. Большой экономический словарь / М. Ю. Агафонов [и др.] ; общ. ред. А. Н. Азрилияна. - М. : Фонд "Правовая культура", 1994. - 525 с.

18.Борисенко, И. Л. Передовой опыт интенсификации производства / И. Л. Борисенко. - Воронеж : ВГУ, 1990. - 184 с.

19.Бородин, А. С. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия / А. С. Бородин // Проблемы теории и практики управления. -2003.-№6.-С. 95-102.

20.Бравар, Жан-Луи Эффективный аутсорсинг : понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений / Жан-Луи Бравар, Р. Морган ; пер. В. Денисов. - [Б. м.] : Баланс Бизнес Букс, 2007.

- 260 с.

21.Бурков, В. Н. Как управлять проектами / В. Н. Бурков, Д. А. Новиков. - М. : СИНТЕГ, 1997. - 188 с.

22.Быкова, О. Н. Инновационно-инвестиционная стратегия развития регионов : моногр. / О. Н. Быкова. - М. : РГИИС, 2009. - 320 с.

23.Василенко, JT. А. Аутсорсинг - инновационная кадровая технология государственной службы / JI. А. Василенко. - М. : Наука, 2007. - 212 с.

24.Бахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет : учеб. для вузов / М. А. Бахрушина. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М. : Омега-JI, 2002. -527 с.

25.Водачек, JI. С. Стратегия управления инновациями на предприятии : сокр. пер. со словац. / J1. С. Водачек, О. Водачкова ; авт. предисл. В. С. Рапопорт. - М. : Экономика, 1989. - 167 с.

26. Волкова, И. Методы и модели эффективного правления инновационной деятельностью энергетических компаний / И. Волкова, Б. Кобец, Т. Шишкова // Стандарты и качество. - 2010. - № 2. - С. 66-68.

27.Вумек, Дж. П. Бережливое обеспечение: как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями / Д. П. Вумек, Д. Т. Джонс ; пер. с англ. Е. Пестерева. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. - 264 с.

28. Вумек, Дж. П. Машина, которая изменила мир / Дж. П. Вумек, Д. Т. Джонс. - М. : Попурри, 2007. - 384 с.

29. Вэйдер, М. Инструменты бережливого производства: мини-руководство по внедрению методик бережливого производства / М. Вэйдер. -М. : Альпина Паблишерз, 2011. - 125 с.

30. Гайдаенко, Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы управленческих решений и российская практика / Т. А. Гайдаенко. -М. : Эксмо, 2005.-480 с.

31.Гамидов, Г. С. Инновационная экономика: стратегия, политика, решения / Г. С. Гамидов, Т. А. Исмаилов, И. JI. Туккуль. - СПб. : Политехника, 2007. - 356 с.

32.Гареев, Т. Ф. Трансфер технологий и диффузия инноваций как элементы инновационного процесса [Электронный ресурс] / Т. Ф. Гареев //

Инновации и предпринимательство: портал «Альянс Медиа» / НДП «Альянс Медиа». - Режим доступа : http://www.innovbusiness.ru/content/, свободный.

33.Гареев, Т. Ф. Формирование комплексной оценки инноваций на основе нечетко-интервальных описаний [Электронный ресурс] : автореф. дис.

канд. экон. наук / Т. Ф. Гареев. - Режим доступа : http://tgareev.narod.ru/1 /avtoref.html, свободный. - Загл. с экрана.

34. Гареев, Т. Ф. Эволюция моделей инновационного процесса [Электронный ресурс] / Т. Ф. Гареев // Вестник ТИСБИ. - 2006. - Вып. 2. -Режим доступа : http://www.tisbi.ru/science/vestnik/2006/issue2/econom4.html, свободный.

35. Гвичия, Г. М. Инновационное обеспечение устойчивого развития фирмы в условиях конкуренции / Г. М. Гивчия. - СПб. : Изд-во СПбГУЭФ,

2004.- 178 с.

36.Гейер, Г. Экономика предприятия : ускоренный курс : стратегии успеха на рынке : пер. с нем. / Г. Гейер, J1. Эфрози. - М. : Дело и Сервис,

2005.-207 с.

37. Гембл, П. Маркетинг взаимоотношений с потребителями / П. Гембл, М. Стоун, Н. Вудкок ; пер. с англ. В. Егорова. - М. : ФАИР-Пресс, 2002.-511 с.

38. Голубков, Е. П. Комплекс маркетинга / Е. П. Голубков // Маркетинг. - 1996,-№ 1. - С. 111-120.

39. Голубков, Е. П. Маркетинговые исследования : теория, методология и практика / Е. П. Голубков. - 2 изд., перераб. и доп. - М. : Финпресс, 2000. - 461 с.

40. Горбашко, Е. А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции / Е. А. Горбашко. - СПб. : Изд-во Санкт-Петербург. ун-та экономики и финансов, 1994. - 178 с.

41. Горбунова, Н. Н. Использование аутсорсинга и нформационных услуг для получения конкурентных преимуществ / Н. Н. Горбунова // Аудит и финансовый анализ. - 2008. - № 6. - С. 339-343.

42.Готтшальк, П. ИТ-аутсорсинг: построение взаимовыгодного сотрудничества : пер. с англ / П. Готтшалыс, X. Солли-Сетер. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. - 390 с.

43.Гохберг, JI. М. Инновационный менеджмент / Л. М. Гохберг ; под ред. С. Д. Ильенковой. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 343 с.

44.Гохберг, Л. Статистика инноваций : первые результаты и ближайшие перспективы / Л. Гохберг, И. Кузнецова // Вопросы статистики. - 1996. - №3. -С. 9-20.

45.Дойль, П. Маркетинг, менеджмент и стратегии / П. Дойль, Ф. Штерн. - СПб. : Питер, 2007. - 544 с.

46. Документы системы ГАРАНТ [Электронный ресурс] // ГАРАНТ : информационно-правовой портал. - Режим доступа : http://base.garant.ru, свободный. - Загл. с экрана.

47.Друкер, П. Ф. Задачи менеджмента в XIX веке : пер. с англ. / П. Ф. Друкер. - М. : Вильяме, 2007. - 288 с.

48.Друкер, П. Ф. Классические работы по менеджменту : пер. с англ. / П. Ф. Друкер. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. - 220 с.

49. Дункан, У. Д. Основополагающие идеи в менеджменте : уроки основоположников менеджмента и управленческой практики : пер. с англ. / У. Д. Дункан. - М. : Дело, 1996. - 269 с.

50.Дурович, А. П. Маркетинг в предпринимательской деятельности / А. П. Дурович. - М. : Финансы, учет, аудит, 1997. - 464 с.

51.Ендовицкий, Д. А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности = Complex analysis and control of the investment activities : методология и практика / Д. А. Ендовицкий ; под ред. Л. Т. Гиляровской. - М. : Финансы и статистика, 2001. - 350 с.

52. Жабин, А. П. Интрапренерство как инструмент управления инновационной активностью предприятия / А. П. Жабин, Е. А. Кандрашина,

Е. П. Трошина // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2009. - № 6 (56). - С. 38-43.

5З.Зайцев, Н. Л. Экономика организации : учебник / Н. Л. Зайцев. -Изд. 2-е, перераб. и доп. - М. : Экзамен, 2004. - 622 с.

54. Иванова, Н. Л. Введение в психологию бизнеса / Н. Л. Иванова, Е. В. Михайлова, В. А. Штроо. - М. : ГУ ВШЭ, 2008. - 472 с.

55. Игнатьев, А. М. Предприятие в условиях рынка : стратегия развития, новые формы хозяйствования / А. М. Игнатьев, А. Б. Крутик. -СПб. : Изд-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 1992. - 183 с.

56. Искосков, М.О. Управление качеством услуг предприятий автосервиса с учетом процесса формирования потребительской оценки : автореф. дис. канд.тех. наук / Искоскова Максима Олеговича ; Тольяттинский государственный университет. - Тольятти, 2006. - 20 с.

57. Искосков М. О., Сосунова Л. А. Применение инструментов бережливого управления на этапах инновационного проекта [Текст] / М. О. Искосков, Л. А. Сосунова // 2013. - 0,4 печ. л.

58. Искосков М. О., Чернова Д. В. Способы коммерциализации результатов инновационного проекта [Текст] / М. О. Искосков, Д. В. Чернова // 2013. - 0,3 печ. л.

59. Искосков, М. О. Анализ и обоснование классификации трансакционных издержек / М. О. Искосков, Е. В. Зоткина // Экономика и управление. - 2011. - № 4 (66). - С. 29-32.

60. Искосков, М. О. Аутсорсинг как один из способов снижения трансакционных издержек / М. О. Искосков // Экономика и управление. -2012. -№ 5 (79). -С. 44-47.

61. Искосков, М. О. Методология процессно-ориентированного подхода в управлении организацией / М. О. Искосков, Д. В. Антипов // Известия Самарского научного центра РАН. - 2007. - № 3. - С. 51-56.

62. Искосков, М. О. Модель управления инвестиционными затратами на предприятии / М. О. Искосков // Научно-технические ведомости

Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. -2012. - №. 1 (139). - С. 289-294.

63. Искосков, М. О. Оценка трансакционных издержек / М. О. Искосков // Экономика и управление. - 2012. - № 4 (78). - С. 14-19.

64. Искосков, М. О. Оценка трансакционых издержек в корпоративных структурах / М. О. Искосков // Вектор науки ТГУ. - 2011. -№2 (16). -С. 246-251.

65. Искосков, М. О. Повышение качества услуг на основе процессного подхода / М. О. Искосков, Д. В. Антипов // Известия Самарского научного центра РАН. - 2007. - № 3. - С. 46-50.

66. Искосков, М. О. Применение теории ограничений с целью снижения затрат на маркетинг / М. О. Искосков // École secondaire Saint-Joseph. - 2012. - №1 (17). - С. 386-392.

67. Искосков, M. О. Проблемы управления затратами и методы их снижения в условиях инновационной экономики / М. О. Искосков // Казанская наука. - 2011. - № 9. - С. 60-64.

68. Искосков, М. О. Развитие персонала в условиях реализации инновационного проекта / М. О. Искосков // Казанская наука. - 2012. - № 4. -С. 98-101.

69. Искосков, М. О. Разработка алгоритма управления инвестиционными затратами на основе механизма развертывания целей / М. О. Искосков // Вопросы экономики и права. - 2011. - № 7. - С. 102-107.

70. Искосков, М. О. Разработка классификации затрат на маркетинг / М. О. Искосков // Казанская наука. - 2011. - № 11. - С. 91-96.

71. Искосков, М. О. Разработка функциональной модели методики учета рисков при запуске новой продукции в производство / М. О. Искосков // Казанская наука. - 2012. - № 3. - С. 109-114.

72. Искосков, М. О. Разработка функциональной модели учета рисков инновационного проекта / М. О. Искосков // École secondaire Saint-Joseph. - 2012. - № 2 (18). - С. 438-443.

73. Искосков, M. О. Управление затратами на маркетинг : монография / М. О. Искосков. - Самара : СНЦ РАН, 2012.- 156 с.

74. Искосков, М. О. Управление затратами при проектном подходе / М. О. Искосков // Экономические науки. - 2011. - № J (80). - С. 93-97.

75. Искосков, М. О. Управление инвестиционными затратами в корпоративных структурах / М. О. Искосков, Р. Р. Кабанова // Вектор науки ТГУ. - 2010. - № 1 (11). - С. 17-20.

76. Искосков, М. О. Управление инвестиционными затратами в условиях инновационного развития экономики : монография / М. О. Искосков. - Самара : СНЦ РАН, 2011. - 136 с.

77. Искосков, М. О. Управление качеством персонала как решающий фактор повышения конкурентоспособности организации / М. О. Искосков, О. В. Толмачева // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2008. - № 11 (49). - С. 106-111.

78. Искосков, М. О. Управление рисками на этапах инновационного проекта : монография / М. О. Искосков. - Самара : СНЦ РАН, 2013. - 113 с.

79. Искосков, М. О. Управление трансакционными издержками : монография / М. О. Искосков. - Тольятти : Кассандра, 2011. - 124 с.

80. Искосков, М. О. Учет рисков при запуске новой продукции в

г

производство / М. О. Искосков // Ecole secondaire Saint-Joseph. - 2012. - № 3 (19).-С. 465-470.

81. Кандрашина, Е. А. Институциональные условия коммерциализации инноваций / Е. А. Кандрашина // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2009. - № 5 (55). - С. 5054.

82. Кандрашина, Е. А. Процессно-ориентированное управление / Е. А. Кандрашина. - М. : МЕЛАП, 2004. - 168 с.

83.Капелюшников, Р. «Где начало того конца?.» (к вопросу об окончании переходного периода в России) / Р. Капелюшников // Вопросы экономики.-2001.-№ 1.-С. 138-156.

84.Капелюшников, Р. И. Влияние характеристик собственности на результаты экономической деятельности промышленных предприятий / Р. И. Капелюшников, Н. Демина // Вопросы экономики. - 2005. - № 2. - С. 53-68.

85.Капелюшников, Р. И. Концентрация собственности в системе корпоративного управления: эволюция представлений / Р. И. Капелюшников // Российский журнал менеджмента. - 2006. - Т. 4, № 1. - С. 3-28.

86.Капелюшников, Р. И. Собственность и контроль в российской промышленности / Р. И. Капелюшников // Вопросы экономики. - 2001. - № 12.-С. 104-121.

87. Капелюшников, Р. И. Экономическая теория прав собственности / Р. И. Капелюшников. - М. : ИМЭМО, 1990. - 90 с.

88.Карпова, Т. П. Управленческий учет / Т. П. Карпова. - М. : Аудит : ЮНИПИ, 2003.-350 с.

89. Карпова, Т. П. Учет производства как начальный этап управленческого учета / Т. П. Карпова // Бухгалтерский учет. - 2000. - № 20. -С. 56-57.

90.Колесова, Е. Ю. Трансакционные издержки как стимул вертикальной интеграции / Е. Ю. Колесова // Вестник Иркутского государственного технического университета. - 2008. - № 4 (36). - С. 172176.

91. Кондраков, Н. П. Учетная политика организаций на 2012 год : учебник / Н. П. Кондраков. - М. : Эксмо, 2012. - 208 с.

92.Королёв, О. Г. О критериях и показателях инновационного развития российской экономики / О. Г. Королёв, Р. Н. Шамгунов // Инициативы XXI века. - 2010. - № 4. - С. 63-67.

93. Котлер, Ф. Маневры маркетинга : современные подходы к прибыли, росту и обновлению / Ф. Котлер, Д. К. Джайн, С. Мейнсинси ; пер. с англ. Т. Гутникова. - М. : Олимп-бизнес, 2003. - 210 с.

94. Котлер, Ф. Основы маркетинга : пер. с англ. / Ф. Котлер. - 2-е изд. -М. : Вильяме, 2009. - 656 с.

95.Коуз, Р. Природа фирмы / Коуз Р. // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. - 1993. - № 2. - С. 66-82.

96.Коуз, Р. Фирма, рынок и право : сб. ст. / Р. Коуз ; пер. с англ. Б. Пинскера ; науч. ред. Р. Капелюшников. - М. : Дело, 1993. - 192 с.

97.Кунявский, М. Е. Управление маркетингом промышленного предприятия / М. Е. Кунявский, И. М. Кублин, К. О. Распоров. - М. : Международные отношения, 2004. - 356 с.

98. Литвиненко, Н. П. Место и роль управления рисками в системе управления компанией / Н. П. Литвиненко. - М. : МАКС-пресс, 2003. - 39 с.

99. Локк, Д. Основы управления проектами : пер. с англ. / Д. Локк. - М. : ШРРО, 2004. - 239 с.

100. Лукичев, М. Ю. Трансакции и трансакционные издержки / М. Ю. Лукичев // Весник Хмельницького национального университету. - 2009. - № 6.-С. 209-213.

101. Лукша, О. Центр коммерциализации технологий -организационное развитие: как создать, управлять, организовать мониторинг и оценку деятельности : сб. метод, указаний / О. Лукша, П. Сушков, А. Яновский. - [Б. м.] : Проект ЕигореА1с1 : Наука и коммерциализация технологий, 2006. - 124 с.

102. Лясковская, Е. А. Инновационное развитие как основа повышения экономической устойчивости производственных предприятий / Е. А. Лясковская // Управление инвестициями. - 2007. - № 2. - С. 19-31.

103. Лясковская, Е. А. Формирование инновационной экономики России / Е. А. Лясковская, Ю. А. Узких, И. П. Довбий. - Челябинск : ЮУрГУ, 2009.- 159 с.

104. Маевский, В. И. Эволюционная экономическая теория и некоторые проблемы современной российской экономики / В. И. Маевский // Эволюционная экономика: проблемы и противоречия теории и практики : сб. докладов и выступлений Международного симпозиума, г. Пущино. - М. : ИЭ РАН, 2001.-С. 74.

105. Малахов, С. В. Некоторые аспекты теории несовершенного конкурентного равновесия (двухфакторная модель трансакционных издержек) / С. В. Малахов // Вопросы экономики. - 1996. - № 10. - С. 89-102.

106. Малахов, С. В. Трансакционные издержки в российской экономике / С. В. Малахов // Вопросы экономики. - 1997. - № 7. - С. 77-86.

107. Малхотра, Н. К. Маркетинговые исследования : практическое руководство / Н. К. Малхотра ; пер. с англ. В. А. Кравского, О. JI. Пелявского. - 4-е изд. - М. [и др.] : Вильяме, 2007. - 1186 с.

108. Маркетинг и современность [Текст] : сб. научных статей к научно-практическому круглому столу на тему: «Инновационные маркетинговые технологии в модернизации российской экономики» от 7 декабря 2010 года / под общ. ред. С. В. Карповой ; отв. ред. Р. Ю. Стыцюк, О. Б. Авдиенко. - М. : Эльф ИПР, 2011.-330 с.

109. Матковская, Я. С. Мотивация на рынке инновационных технологий. Мотивы потребительского поведения на рынке инновационных технологий / Я.С.Матковская // Российское предпринимательство. - 2009. - № 7. - С. 72-79.

110. Матковская, Я. С. Проблема коммерциализации инновационных технологий в России и направления ее решения / Я. С. Матковская // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2010. - № 3 (60). - С. 35-45.

111. Мельник, М. В. Трансакционные издержки как объект управленческого учета / М. В. Мельник // Управленческий учет. - 2008. - № 11.-С. 17-26.

112. Минпромторг представит стратегию развития автопрома до 2020 года [Электронный ресурс] // РИАНОВОСТИ : сетевое издание. - Режим доступа : http://ria.ru/economy/20100304/212063 531 .html, свободный. - Загл. с экрана.

113. Моисеева, Н. К. Инновационная модель развития предприятий на основе синергии знаний (маркетинговый аспект) / Н. К. Моисеева // Экономическое возрождение России. - 2005. - № 2. - С. 71-74.

114. Моисеева, Н. К. Основы теории и практики функционально-стоимостного анализа : учебное пособие / Н. К. Моисеева, М. Г. Карпунин. -М. : Высшая школа, 1988. - 191 с.

115. Моисеева, Н. К. Рационализация цепочек ценности как способ обеспечения конкурентоспособности систем / Н. К. Моисеева // Сборник тезисов докладов международной конференции. - Рига, 2005.

116. Нестеренко, А. Н. Переходный период закончился. Что дальше? / А. Н. Нестеренко // Вопросы экономики. - 2000. - № 6. - С. 4-17.

117. Новиков, Д. А. Управление проектами: организационные механизмы / Д. А. Новиков. - М. : ПМСОФТ, 2007. - 140 с.

118. Норт, Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики = INSTITUTIONS, INSTITUTIONAL CHANGE AND ECONOMIC PERFORMANCE / Д. Норт ; пер. с англ. А. Н. Нестеренко, науч. ред. Б. 3. Мильнера. - М. : Начала, 1997. - 180 с. - (Современная институционально-эволюционная теория).

119. Нуреев, Р. М. Теории развития: институциональные концепции становления рыночной экономики / Р. М. Нуреев // Вопросы экономики. -2000.-№6.-С. 126-145.

120. Олсон, М. Возвышение и упадок народов. Экономический рост, стагнация и социальный склероз / М. Олсон ; пер. В. Бусыгин [и др.]. -Новосибирск : ЭКОР, 1998.-429 с.

121. Олсон, М. Логика коллективных действий : общественные блага и теория групп : пер. с англ. / М. Олсон. - М. : Фонд экономической инициативы, 1995. - 165 с.

122. Олсон, М. Рассредоточение власти и общество в переходный период. Лекарства от коррупции, распада и замедления темпов

экономического роста / M. Олсон // Экономика и математические методы. -1995.-Т. 31, Вып. 4.-С. 5381.

123. Попов, Е. В. Функциональная классификация трансакционных издержек / Е. В. Попов, М. Власов, А. Веретенникова // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 1. - С. 55-62.

124. Портер, М. Международная конкуренция : конкурентные преимущества стран : пер. с англ / М. Портер. - М. : Международные отношения, 1993. - 895 с.

125. Пригожин, А. И. Методы развития организаций / А. И. Пригожин. - М. : МЦФЭР, 2003. - 863 с.

126. Прилепский, М. Б. Инвестиции в ожидании попутного ветра / М. Б. Прилепский // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. - 1998. - № 4. - С. 73-81.

127. Пузыня, К. Ф. Экономическая эффективность научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в машиностроении / К. Ф. Пузыня, А. С. Запаснюк. - JI. : Машиностроение, 1985. - 352 с.

128. Решения TOC : Теория ограничений Голдрата [Электронный ресурс] // Профессионалы.ги. - Режим доступа : http://professionali.ru/ GroupInfo/9605, свободный. - Загл. с экрана.

129. Решке, X. Управление проектами и корпоративная стратегия / X. Решке. - М. : Альянс, 2005 .-318 с.

130. Розенталь, О. Менеджмент инноваций - новая тема европейской стандартизации / О. Розенталь, С. Хохлявин // Стандарты и качества. - 2010. -№ 4. - С. 30-34.

131. Россия вступила в ВТО [Электронный ресурс] // РИАНОВОСТИ : сетевое издание. - Режим доступа : http://ria.ru/trend/Russia_member WTQ 22082012/, свободный. - Загл. с экрана.

132. Руководство Осло: рекомендации по сбору и анализу данных по инновациям : пер. с англ. - 3-е изд. - М. : ЦИСН, 2006. - 164 с.

133. Сайт о нанотехнологиях № 1 в России [Электронный ресурс]. -Режим доступа : http://www.nanonewsnet.ru, свободный. - Загл. с экрана. - Яз. рус., англ.

134. Сарайкин, А. В. Разработка моделей оценки и сокращения трансакционных издержек машиностроительных корпораций : дис. ... канд. эконом, наук / А. В. Сарайкин. - Набережные Челны, 2005. - 180 с.

135. Сироткин, Д. Г. Инновации и компании: куда идет процесс? [Электронный ресурс] / Д. Г. Сироткин // Сообщество инновационных менеджеров. - Режим доступа : http://www.ariz.ru/innovations-and-cjmpanies.php, свободный. - Загл. с экрана.

136. Смирнова, В. Р. Проблемы формирования государственной инновационной политики на современном этапе / В. Р. Смирнова // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2009. - № 2. - С. 138-140.

137. Сорока, В. А. Аутсорсинг персонала [Электронный ресурс] / В. А. Сорока // HRM.RU : ведущий портал о кадровом менеджменте. - Режим доступа : http://hrm.ru/autsorsing-personala, свободный. - Загл. с экрана.

138. Сосунова, Л. А. Использование процессного подхода к управлению инновационно-инвестиционной деятельностью / Л. А. Сосунова, В. К. Филиппов // Экономические науки. - 2009. - № 6. - С. 136-140.

139. Стратегия 2020 : стратегия социально-экономического развития страны до 2020 года [Электронный ресурс] // РИАНОВОСТИ : сетевое издание. - Режим доступа : http://strategy2020.rian.ru/, свободный. - Загл. с экрана.

140. Татарских, Б. Я. Вопросы развития инновационно-технологического потенциала машиностроения / Б. Я. Татарских, А.П. Радченко // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: межвуз. сб. науч. тр. / Самар. гос. эконом, ун-та. - Самара : СГЭУ, 2010. - Вып. 2. - С. 135-141.

141. Татарских, Б. Я. Особенности информационного ресурса как фактора инновационного производства. Экономика и финансирование

инвестиций / Б. Я. Татарских. - М. : ИНФРА-М, 2004. - 170 с.

142. Твисс, Б. Управление научно-техническими нововведениями : сокр. пер. с англ. / Б. Твисс ; авт. предисл. и науч. ред. К. Ф. Пузыня. - М. : Экономика, 1989.-271 с.

143. Толмачева, О. В. Оценка и анализ состояния материально-технических ресурсов предприятий российской промышленности / О. В. Толмачева, Д. В. Чернова // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2011. - № 6 (80). - С. 132-146.

144. Туккель, И. J1. Управление инновационными проектами : учебник / И. J1. Туккель, А. В. Сурина, Н. Б. Культин ; под общ. ред. И. JI. Тукклея. - СПб. : БХВ-Петербург, 2011. - 396 с.

145. Уильямсон О. И. Экономические институты капитализма : Фирмы, рынки, "отношенческая" контрактация : пер. с англ. / О. И. Уильямсон ; науч. ред. В. С. Катькало. - СПб. : Лениздат, 1996. - 702 с.

146. Управление персоналом предприятия на основе внутрифирменного обучения : монография / М. О. Искосков, Ю. К. Чернова, О. И. Антипова, С. Д. Сыротюк. - Тольятти : Кассандра, 2012. - 254 с.

147. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsit, свободный. - Загл. с экрана.

148. Фольмут, X. И. Инструменты контроллинга от А до Я / X. И. Фольмут ; пер. с нем. под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. - М. : Финансы и статистика, 2003. - 285 с.

149. Фольмут, X. И. Инструменты контроллинга от А до Я / X. И. Фольмут ; пер. с нем. под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. - М. : Финансы и статистика, 1998. - 285 с.

150. Хаммер, М. Реинжениринг корпорации : манифест революции в бизнесе = Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution / M. Хаммер, Дж. Чампи ; пер. с англ. Ю. Корнилович. - М. : Манн, Иванов и Фербер, 2011.-288 с.

151. Хан, Д. ПиК. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан ; пер. с нем. под ред. А. А. Турчака, JI. Г. Головага, M. JI. Лукашевича. - М. : Финансы и статистика, 1997. - 799 с.

152. Харитонов, А. С. Новая парадигма устойчивого развития / А. С. Харитонов. - М. : ЭНЕРГИЯ, 2011. - 56 с.

153. Хасанов, И. Ш. Общественное воспроизводство и формирование трансакционного сектора национальной экономики России в современных условиях / И. Ш. Хасанов. - Казань : Изд-во Казанского ун-та, 2007. - 348 с.

154. Хасанов, И. Ш. Трансакционная модель экономической системы (диалектика национального счетоводства) / И. Ш. Хасанов. - Казань : Изд-во Казанского ун-та, 2008. - 354 с.

155. Хершген, X. Маркетинг: основы профессионального успеха : учебник для вузов / X. Хершген ; пер. с нем. А. М. Макарова. - М. : ИНФРА-М, 2000. - 324 с.

156. Холленсен, С. Глобальный маркетинг / С. Холленсен ; пер. с англ. Е. Носова, К. Юрашкевич. - Минск : Новое знание, 2004. - 831 с.

157. Шамхалов, Ф. И. Философия бизнеса / Ф. И. Шамхалов. - М. : Экономика, 2010.-380 с.

158. Шаститко, А. Трансакционные издержки (содержание, оценка и взаимосвязь с проблемами трансформации) / А. Шаститко // Вопросы экономики. - 1997. - № 7. - С. 65-76.

159. Шульц, Д. Е. Новая парадигма маркетинга : интегрируемые маркетинговые коммуникации : пер. с англ. / Д. Е. Шульц, С. И. Танненбаум, Р. Ф. Паутерборн. - М. : ИНФРА-М, 2004. - 231 с.

160. Шумпетер, Й. Теория предпринимательства / Й. Шумпетер. -М.Прогресс : 2001. - 216 с.

161. Шумпетер, Й. Теория экономического развития : исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры / Й. Шумпетер ; пер. с нем. В. С. Автономова [и др.]. - М. : Прогресс, 1982.-455 с.

162. Шутова, А. H. Коммерциализация результатов исследований и разработок в промышленности / А. Н. Шутова // Инновации как продукт и инструмент предпринимательства. Предложения и технологии коммерциализации : материалы Междунар. науч.-практ. конф. (Гомель, 21-22 июня 2011 г.) / [редкол.: А. С. Старовойтов, Л. И. Толчикова, С. Б. Клейнер]. -Гомель, 2011.-С. 88-94.

163. Эрроу, К. Д. Возможности и пределы рынка как механизма распределения ресурсов / К. Д. Эрроу // THESIS. - 1993. - Т. 1, Вып. 2. - С. 53-58.

164. Ямпольский, С. М. Проблемы научно-технического прогнозирования : монография / С. М. Ямпольский, Ф. М. Хилюк, В. А. Лисичкин. - М. : Экономика, 1969. - 143 с.

165. «Joined-Up» Innovation // Innovation & Technology Transfer. Special Edition.-2000.-P. 3-4.

166. A New Framework for European Research // Innovation & Technology Transfer. - 2001. - Vol. 3. - P. 4-5.

167. Allen, D. W. Transaction Cost / D. W. Allen // Encyclopedia of Law and Economics : Vol. I. The History and Methodology of Law and Economics / B. Bouckaert, G. De Geest. - USA : Edward Elgar Publishing, 1999. - P. 893-926.

168. Barney, J. B. Firm resources and sustained competitive advantage / J. B. Barney // Journal of management. - 1991. - Vol. 17, № 1. - P. 99-120.

169. Berry, L. L. Building a New Academic Field. The Case of Services Marketing / L. L. Berry, A. Parasuraman // Journal of Relailing. - 1993. - Vol. 69. - P. 33-40.

170. Booms, B. Marketing Strategies and Organization Structures for Service Firms / B. Booms, M. Bither // Marketing of Services. - Chicago : American Marketing Association, 1981. - P. 65-67.

171. Brunner, F. J. Japanische Erfolgskonzepte: Kaizen, KVP, Lean Production Management, Total Productive Maintenance, Shopfloor Management,

Toyota Production Management, GD3 : Lean Development / F. J. Brunner. - 2. Auflage. - München : Carl Hanser Verlag, 2011. - 200 p.

172. Chapman, R. J. Simple Tools and Techniques for Enterprise Risk Management / R. J. Chapman. - USA : John Wiley & Sons Ltd, 2006. - 497 p.

173. Chorafas, D. N. Modelling the Survival of Financial and Industrial Enterprises / D. N. Chorafas. - England : Palgrave Macmillan, 2002. - 240 p.

174. Christensen, C. Strategic Management of Technology and Innovation / C. M. Christensen, R. A. Burgelman, S. C. Wheelwright. - 5th edition. - USA : McGraw-Hill, 2008. - 1088 p.

175. Cool, K. Constructing competitive advantage / K. Cool, L. A. Costa, I. Dierickx // Handbook of strategy and management / A. Pettigrew, H. Thomas, R. Whillington. - London : SAGE, 2002. - P. 55-71.

176. Crouhy, M. The Essentials of Risk Management: The Definitive Guide for the Non-risk Professional / M. Crouhy, R. Mark, D. Galai. - USA : McGraw-Hill, 2005.-416 p.

177. Culp, C. L. Risk Transfer: Derivatives in Theory and Practice / C. L. Culp. - USA : John Wiley & Sons Ltd, 2004. - 448 p.

178. David, P. Accessing and Expanding the Science and Technology Knowledge Base / P. David, D. Foray // STI Review. OECD. - 1995. - № 16.

179. Davies, L. B. Technology Audit - A tool for Change& / L. B. Davies, E. J. Duff // Technology Transfer Practice in Europe. - Hanover, 1994. - P. 137146.

180. Dodgson, M. The Management of technological innovation: an international and strategic approach / M. Dodgson. - England : Oxford University Press, 2009. - 373 p.

181. Drucker, P. The economy's dark continent / P. Drucker // Fortune.-1962.-P. 103-104.

182. Drucker, P. The New Society of Organizations / P. Drucker // Harvard Business Review. - 1992. - P. 95-104.

183. Dyer, J. The Innovator's DNA : Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators / J. Dyer, H. Gregersen, C. M. Christense. - USA : Harvard Business Press, 2011. - 304 p.

184. Dyker, D. Building the knowledge-based economy in countries in transition - from concepts to policies / D. Dyker, S. Radosevic // SPRU. Electronic Working PaperSeries. - 1999. - №. 36.

185. Earl, S. W. Match Suply and Demand in Service Industriers / S. W. Earl // Harvard BusinessReview. - 1976. - № 11-12. - P. 133-140.

186. Etzkowitz, H. Technology Transfer and Eastern Europe / H. Etzkowitz // Science and Public Policy. - 2000. - Vol. 27, № 4. - P. 230-234.

187. European Research - Strength in Depth // Innovation & Technology Transfer. - 1998. - Vol. 6. - P. 3-4.

188. Evans, J. R. The Management and Control of Quality / J. R. Evans, W. M. Lindsay. - 6th edition. - Ohio : Published by South Western College, 2010. -832 p.

189. Fast Innovation: Achieving Superior Differentiation, Speed to Market, and Increased Profitability / M. L. George [et all]. - USA : McGraw-Hill Professional, 2009. - 300 p.

190. Godin, B. The place of universities in the system of knowlige production / B. Godin, Y. Gingras // Research Policy. - 2000. - Vol. 29, Issue 2. -P. 273-278.

191. Gregoriou, G. The VaR Implementation Handbook / G. Gregoriou. -USA : McGraw-Hill, 2009. - 624 p.

192. Gunu, O. M. Leading Innovation and Change Management-Characteristics of Innovative Companies / O. M. Gunu. - USA : ILEAD Academy, 2011.- 132 p.

193. Harvard Business Review On Innovation : brossura / C. M. Christensen [et all]. - USA : Harvard Business Press, 2007. - 240 p.

194. Hill, Ch. W. L. Strategic Management / Ch. W. L. Hill, R. G. Jones. -9th edition. - [B. m.] : Houghton Mifflin Company, 2009. - 250 p.

195. Horn, M. Disrupting Class: How Disruptive Innovation Will Change the Way the World Learns / M. Horn, C. Johnson, С. M. Christensen. - USA : MCGRAW-HILL, 2008. - 288 p.

196. Innovation - The Third Dimension // Innovation & Technology Transfer. Special Edition. - 2000. - P. 5-6.

197. Innovation in the mainstream // Innovation & Technology Transfer. -

2002.-Vol. 1.-P. 21-22.

198. Innovation Networks Mesh Together // Innovation & Technology Transfer. - 2001. - Vol. 5. - P. 8-12.

199. ICC : Институт Консалтинга и Сертификации [Электронный ресурс] / ООО «Институт Консалтинга и Сертификации». - М., 2013. - Режим доступа : http://www.icc-iso.ru, свободный. - Загл. с экрана.

200. Katz, R. The Human Side of Managing Technological Innovation : A Collection of Readings / R. Katz. - 2nd ed. - England : Oxford University Press,

2003.-752 p.

201. Kodama, F. Emerging Patterns of Innovation Sources of Japan's Technological Eadge / F. Kodama, M. Branscomb. - USA : Harvard Business School, 1995-299 p.

202. Kotler, P. Marketing Management / P. Kotler. - 7th ed. - NJ : Englewood Cliffs : Prentice Hall, 1991. - 456 p.

203. Leading Manufacturers and Merchants of Central and Western Massachusetts. Historical and Descriptive Review of the Industrial Enterprises of Worcester, Hampden, Hampshire, Berkshire, and Franklin Counties / From International Publishing Co. - Worcester, Mass. : The Elstner publishing company, 1891.-357 p.

204. Levitt, T. Exploit the Life Cycle / T. Levitt // Harvard Business Review. - 1965. - Vol. 43. - P. 81-94.

205. Leydesdorff, L. Mapping university-industry-government relations on the Internet: the construction of indicators for a knowledge-based economy / L.

Leydesdorff, M. Curran // Cybermetrics: International Journal of Scientometrics, Infometrics and Bibliometrics. - 2000. - Vol. 4, Issue 1. - P. 2.

206. Leydesdorff, L. The triple helix: an evolutionary model of innovations / L. Leydesdorff// Research Policy. - 2000. - Vol. 29, Issue 2. - P. 243-255.

207. Lockyer, K. G. Production and Operations Management / K. G. Lockyer, A. Muhlemann, J. Muhlemann. - Oakland : Financial Times Prentice Hall, 1988.-608 p.

208. Martin, B. The Origin and Evolution of the University Species / B. Martin, H. Etzkowitz // SPRU. Electronic Working Paper Series. - 2000. - № 59.

209. Meredith, J. R. The Management of Operations / J. R. Meredith. -USA : John Wiley & Sons, 1987. - 736 p.

210. Newman, E. United Nations and Human Security / E. Newman, O. P. Richmond. - England : Palgrave Macmillan, 2002. - 243 p.

211. OECD Factbook 2006 : Economic, Environmental and Social Statistics. - France : OECD Publishing, 2006. - 226 p.

212. Olson, D. L. New Frontiers in Enterprise Risk Management / D. L. Olson, D. Wu. - [B. m.] : Springer-Verlag, 2008. - 229 p.

213. Paladino, B. Innovative Corporate Performance Management : Five Key Principles to Accelerate Results / B. Paladino. -USA : John Wiley & Sons Ltd, 2010.-416 c.

214. Paladino, B. Innovative Corporate Performance Management: Five Key Principles to Accelerate Results / B. Paladino. - USA : John Wiley & Sons, 2010.-432 p.

215. Parasuraman, A. A Conceptual Model of Service Quality and its Implications for Future Research / A. Parasuraman, V. A. Zeitaml, L. L. Berry // Journal of Marketing Fall. - 1985. - Vol. 49. - P. 41-50.

216. Pearce, J. A. Strategic Management: Formulation, Implementation, and Control / J. A. Pearce John, R. B. Robinson. - 12th ed. - USA : McGraw-Hill/Irwin, 2010.-512 p.

217. Rogers, E. M. Diffusion of innovations / E. M. Rogers. - 4 th. ed. -New York : The Free Press, 1995. - 550 p.

218. Romer, P. Endogenous Technological Change / P. Romer // Journal of Political Economy. - 1990. - Vol. 98, Issue 5. - P. S71-S102.

219. Scheer, A. W. Business Process Engineering Study : Reference Models for Industrial Enterprises / A. W. Sheer. - 1st ed. - [B. m.] : Springer-Verlag, 1998. -757 p.

220. Senker, J. Introduction to a special issue on changing organisation and structure of European public-sector research systems / J. Senker // Science and Public Policy. - 2000. - Vol. 27, № 6. - P. 386-394.

221. Smith, K. Interactions in Knowledge Systems: Foundations, Policy Implications and Empirical Methods / K. Smith // STEP rapport / report. - 1995. -№ 16.-P. 1-35.

222. The growth of patenting and licensing by U.S. universities: an assessment of the effects of the Bay-Dole act ofl980 / D. Mowery, R. Nelson, B. Sampat, A. Ziedonis // Research Policy. - 2001. - Vol. 30, Issue 2. - P. 99-119.

223. Thomas, R. J. What Machines Can't Do : Politics and Technology in the Industrial Enterprise / R. J. Thomas. - USA : University of California Press, 1994.-332 p.

224. Wheelen, T. L. Concepts in Strategic Management & Business Policy / T. L. Wheelen, J. D. Hunger. - 12th ed. - New Jersey : Prentice Hall, 2009. - 456

P-

225. Wheelen, T. L. Strategic Management & Business Policy : Toward Global Sustainability / T. L. Wheelen, J. D. Hunger - 12th ed. - New Jersey : Prentice Hall, 2011. - 1064 p.

226. Williamson, O. The Economics of Organization: The Transaction Cost Approach [Electronic resource] / O. Williamson // The American Journal of Sociology. - 1981. - Vol. 83. - Pp. 548-577. - Mode of access : http://www.jstor.org/pss/2778934, free.

227. Womack, J. P. Lean Thinring / J. P. Womack, D. T. Jones. - New York : Simon & Schuster, 1996. - 350 p.

228. Womack, J. Seeing the Whole: Mapping the Extended Value Stream / J. Womack, D. Jones. - Brookline : Lean Enterprise Institute, 2002. - 101 p.

229. World economic situation and prospects 2009. DESA [Electronic resource] / Departament of Economic and Social Affairs. - New York : United Nations, 2009. - Mode of access : http://www.un.org.ua/files/wesp2009.pdf, free.

230. Worthington, S. L. S. E-Business in Manufacturing: Putting the Internet to Work in the Industrial Enterprise / S. L. S. Worthington, W. Boyes. - [B. m.] : ISA, 2002. - 208 p.

Анализ дефиниций «инновация» различных авторов

Автор Определение инновации

Зарубежные авторы

Б. Твисс Процесс, в котором изобретение или новая идея приобретает экономическое содержание

Ф. Никсон Совокупность технических, производственных и коммерческих мероприятий, приводящих к появлению на рынке новых и улучшенных промышленных процессов и оборудования

Б. Санто Общественно-экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если инновация ориентирована на экономическую выгоду, прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный доход

И. Шумпетер Новая научно-организационная комбинация производственных факторов, мотивированная предпринимательским духом

Отечественные авторы

Д. В. Соколов, А. Б. Титов, М. М. Шабанова Итоговый результат создания и освоения (внедрения) принципиально нового или модифицированного средства (новшества), удовлетворяющий конкретные общественные потребности и дающий ряд эффектов (экономический, научно-технический, социальный, экологический)

Ю. П. Морозов Прибыльное использование новаций в виде новых технологий, видов продукции, организационно-технологических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого или иного характера

А. И. Пригожин Сводится к развитию технологии, техники, управления на стадиях их зарождения, освоения, диффузии на других объектах

П. Н. Завлин, А. К. Казанцев, Л. Э. Миндели Использование в той или иной сфере общества результатов интеллектуальной (научно-технической) деятельности, направленных на совершенствование процесса деятельности или его результатов

Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь Конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам

Нормативные документы

Федеральный закон от 23 августа 1996 г. №127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» Введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод в деловой практике, организация рабочих мест или во внешних связях

Приложение к проекту «Основы политики РФ в области развития национальной инновационной системы на период до 2010 года и дальнейшую перспективу» Результат инновационного продукта, получивший воплощение в виде нового продукта, услуги и технологии и/или новой организационно-экономической формы, обладающий явными качественными преимуществами при использовании в проектировании, производстве, сбыте, потреблении и утилизации продуктов, обеспечивающий дополнительную по сравнению с предшествующим продуктом или организационно-экономической формой экономическую (экономия затрат или дополнительная прибыль) и/или общественную выгоду

Анализ дефиниций «инновационная деятельность» различных источников

Источник Определение инновации

Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) и новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо и новый подход к социальным услугам. Инновационная деятельность предполагает комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, и именно в своей совокупности они приводят к инновациям

Приложение к проекту «Основы политики РФ в области развития национальной инновационной системы на период до 2010 года и дальнейшую перспективу» вид деятельности по воспроизводству поисковых, фундаментальных (необходимой части) и прикладных исследований, проектных и опытно-конструкторских работ, маркетинговых действий в целях вовлечения их результатов в гражданско-правовой оборот для реализации в виде инновационного продукта. Это единый в рамках государственного и частного сектора, комплексный научно-технологический, организационный, финансовый, инвестиционный, производственный и маркетинговый процесс, посредством которого идеи и технологии трансформируются в технологически инновационные продукты (услуги) и процессы (новые методы производства), имеющие коммерческую ценность (коммерческий спрос и коммерческое использование на рынке), а также в новые направления использования существующих инновационных продуктов и услуг, в формирование инновационных рынков

Концепция федеральной целевой программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технического комплекса России на 2007-20012 годы» Выполнение работ и (или) оказание услуг, направленных на: создание и организацию производств принципиально новой или с новыми потребительскими свойствами продукции (товаров, работ, услуг); создание и применение новых или модернизацию существующих способов (технологий) ее производства, распространения и использования; применение структурных, финансово-экономических, кадровых информационных и иных инноваций (нововведений) при выпуске и сбыте продукции (товаров, работ, услуг), обеспечивающих экономию затрат или создающих условия для такой экономии

Различия инновационных и инвестиционных проектов

Классификационные признаки Инвестиционный проект Инновационный проект

Определение понятий «инвестиции» и «инновация» Инвестиции - это денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и/или иной деятельности в целях получения прибыли и/или достижения иного полезного эффекта. Источник: ФЗ РФ «Об инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.09 г. №39-Ф3.

Объекты Объектами капитальных вложений в Российской Федерации являются находящиеся в частной, государственной, муниципальной и иных формах собственности различные виды вновь создаваемого и (или) модернизируемого имущества, за изъятиями, устанавливаемыми федеральными законами. Источник: ФЗ РФ «Об инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.09 г. №39-Ф3.

Субъекты Субъектами инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений, являются инвесторы, заказчики, подрядчики, пользователи объектов капитальных вложений и другие лица. Источник: ФЗ РФ «Об инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.09 г. №39-Ф3.

Некоторые прочие характеристики Жизненный цикл ИП начинается после НИОКР, жизненный цикл ИнП начинается с НИОКР. В отличие от ИП, ИнП практически всегда включает дополнительные затраты к ранее проведенным в период научно-технической деятельности НИОКР, обеспечивающие наиболее полноценное преобразование их результатов в инновации, а также обладает дополнительными специфическими инновационными рисками.