Управление инновациями в капитальном строительстве тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ишин, Александр Васильевич

• Ишин, Александр Васильевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ишин, Александр Васильевич

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления инновациями в капитальном строительстве

1.1. Инновации в капитальном строительстве как объект управления

1.2. Финансирование высокорисковых проектов в капитальном строительстве в современных условиях

1.3. Роль инноваций в финансировании высокорисковых проектов

Глава 2. Анализ инновационных методов управления инвестиционными проектами в капитальном строительстве

2.1. Инновационные методы управления проектами в капитальном строительстве

2.2. Оценка способов организации инноваций на различных этапах жизненного цикла капитального строительства

2.3. Роль управления инновациями при минимизации рисков финансирования высокорисковых проектов

Глава 3. Совершенствование методов управления инновациями в капитальном строительстве

3.1. Капитализация высокорисковых проектов как критерий эффективности управления инновациями

3.2. Возможности государственной поддержки при финансировании проектов в капитальном строительстве

3.3. Реализации инвестиционных проектов в капитальном строительстве

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление инновациями в капитальном строительстве»

Актуальность темы исследования. В современной экономике вопросы развития деятельности строительных предприятий и организаций имеют первостепенное значение. Поскольку жилье является естественной потребностью для каждого человека, раз-• витие строительной сферы всегда востребовано и привлекает внимание различных слоев населения — от домохозяек до ученых. Однако, сложности, связанные с развитием строительных предприятий не позволяют оптимально использовать их производственные мощности и обеспечивать каждого жителя России необходимым минимумом жилых площадей.

В связи с этим становится актуальным вопрос инновационного управления строительной сферой, способной повысить эффективность, организации предприятий капитального строительства, минимизировать их риски и сократить издержки на строительство. Под нововведениями (инновациями) в капитальном строительстве понимают процесс введения в систему строительного производства результатов научно-технического прогресса в области новой техники и технологии, проектно-конструкторских разработок, прогрессивных методов организации и управления строи-ф тельством, обеспечивающих повышение эффективности строительного производства, улучшение качества строительной продукции и повышение ее конкурентоспособности. Система управления этими процессами носит название «инновационный менеджмент в капитальном строительстве».

Инновационный менеджмент относится к стратегическому управлению хозяйственной деятельностью строительного предприятия, и, прежде всего, в области научно-технической политики. Разработка и реализация мер инновационного менеджмента в капитальном строительстве в современной экономике предусматривает:

- выработку планов и программ инновационной деятельности;

- оперативное сопровождение разработки новых решений;

- рассмотрение проектов новых решений и контроль за их внедрением;

Ф - проведение и координацию единой инновационной политики во всех производственных подразделениях строительного предприятия;

- обеспечение финансовыми и материально-техническими ресурсами программ инновационной деятельности;

- обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом; создание целевых групп для комплексного решения инновационных проблем — от идеи до производства.

Современный этап развития инновационной деятельности в крупных строительных предприятиях характеризуется образованием единых научно-производственных организационных структур, объединяющих процесс исследований, разработку решений и их реализацию в единую систему. Создание целостных научно-производственных систем, включающих исследователей, разработчиков и производственников, в наибольшей степени отвечает требованиям научно-технического прогресса и потребностям рыночной ориентации строительных предприятий.

Актуальность повышения эффективности управления строительными предприятиями раскрыта в ряде работ зарубежных и отечественных ученых и практиков. Исследованию данного вопроса посвящены труды известных российских ученых и руководителей инвестиционно-строительной сферы: Баркалова С.А., Вахрина П.И., Горе-мыкина В.А., Грязновой А.Г., ДикманаЛ.Г., Либермана И.А., РахманаИ.А., Ресина В.И., Степанова И.С., Тарасевича Е.И., Чистова Л.М., Шабалина В.Г. и других.

Кроме того, при написании диссертационной работы использовались научные труды ведущих экономистов различных областей экономики и инвестиций. Значительный вклад в разработку теоретических подходов к решению данных проблем внесли такие зарубежные исследователи как Г. Марковиц, Н. Ордуэй, Дж. Фридман, Дж. Эккерт и др. Отдельные аспекты выбранной темы достаточно широко освещены в академических учебниках и периодических изданиях.

Несмотря на достаточное количество работ, в экономической литературе недостаточно разработаны вопросы определения направления методов управления инновациями в капитальном строительстве. Между тем, рассмотрение вопросов инновационного управления в капитальном строительстве, учитывающих возможности государственной поддержки при финансировании высокорисковых проектов, а также разработка инвестиционной стратегии капитализации вложений строительного предприятия, позволяют существенно повысить эффективность управления строительными проектами. Данная область не получила достойного освящения в отечественной экономической литературе и обладает необходимой новизной.

Цель и задачи исследования. Основная цель диссертационной работы заключается в исследовании методов организации и управления инновациями в капитальном строительстве, направленных на развитие инвестиционных возможностей строительных предприятий в современной экономике. Достижение поставленной цели осуществлялось путем рассмотрения ряда логически взаимосвязанных задач, последовательно раскрывающих тему данной работы: изучить теоретические основы управления инновациями в капитальном строительстве и предложить механизм выбора инновационной стратегии развития строительного предприятия в современной экономике России; рассмотреть специфические особенности финансирования высокорисковых проектов и уточнить критерии эффективности финансового управления объектами капитального строительства; определить роль инноваций в финансировании высокорисковых проектов капитального строительства и раскрыть этапы принятия решения о необходимости реализации проекта; провести анализ инновационных методов управления инвестиционными проектами в капитальном строительстве, дать характеристику мер по улучшению использования инвестиционного потенциала и ресурсов строительного предприятия; оценить риски финансирования высокорисковых проектов и предложить пути их снижения на основе использования инновационных методов управления объектами капитального строительства и моделей обеспечения безрисковой инвестиционно-строительной деятельности; определить перспективы совершенствования методов управления инновациями в капитальном строительстве и предложить алгоритм экономической оценки калита-лизации инвестиционных решений при стратегическом планировании объектов капитального строительства;

- дать характеристику мерам государственной поддержки проектов капитального строительства и предложить направления реформирования системы регулирования инвестиционно-строительной деятельности в современной экономике.

Объект исследования — рынок капитального строительства в современной России и действующие на нем механизмы организации его участников и методы управления их инновационной деятельностью.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения между участниками рынка капитального строительства в современной экономике России, направленные на совершенствование их инвестиционно-строительной деятельности и формирование инновационных программ и процедур реализации проектов капитального строительства.

Методологические и теоретические основы исследования. В процессе работы применялись общенаучные методы: абстракция, классификация видов, сравнения, системный подход, функциональный подход, математический анализ и логико-аналитическая оценка параметров, аналогии. Совокупность используемой методологической базы позволила обеспечить в конечном итоге достоверность и обоснованность выводов и практических решений. Теоретической основой работы являются труды отечественных и зарубежных ученых в области управления инвестиционной деятельностью строительных предприятий.

В ходе диссертационного исследования изучена общая и специализированная литература. Использованы законодательные и нормативно-правовые документы, годовые отчеты и официальные публикации по проблемам управления инновациями в капитальном строительстве и реализации инвестицонно-строительных проектов, материалы научных конференций, а также федеральные, региональные и корпоративные статистические и аналитические материалы. Ряд методологических положений и выводов, содержащихся в диссертации, иллюстрирован расчетными таблицами и графическими схемами, подготовленными автором на основе статистических данных Министерства экономического развития и торговли РФ, Министерства финансов РФ и Госкомстата России.

Научная новизна работы заключается в разработке и обосновании теоретических основ и методических подходов к совершенствованию методов управления инновациями в капитальном строительстве.

Научные результаты, полученные лично автором:

1. Предложен механизм выбора инновационной стратегии развития строительного предприятия в современной экономике России и определены специфические особенности финансирования высокорисковых проектов, позволившие систематизировать критерии эффективности финансового управления объектами капитального строительства.

2. Определена роль инноваций в финансировании высокорисковых проектов капитального строительства, позволившая обосновать этапы принятия решения о необходимости реализации проекта, включающие: регламентирование требований к реализации проектов капитального строительства, выбор методов оценки их эффективности и источников финансирования затрат, проведение технико-экономического обоснования и принятие решения на основе параметров регулирования проектов.

3. Предложены меры по улучшению использования инвестиционного потенциала и ресурсов строительного предприятия, позволившие на основе уточненных показателей эффективности провести оценку достижимости позитивных результатов проектов капитального строительства.

4. Обоснована необходимость минимизации рисков финансирования проектов капитального строительства, позволяющая на основе использования инновационных методов, управления проектами предложить модель обеспечения безрискового оборота инвестиций в основной капитал и логическую схему бюджетирования ресурсов инвестиционно-строительной деятельности.

5. Определены направления совершенствования методов управления инновациями в капитальном строительстве, основанные на моделировании инвестиционного процесса капитализации строительного предприятия. Предложен алгоритм экономической оценки капитализации инвестиционных решений при стратегическом планировании объектов капитального строительства, позволивший обосновать последовательность разработки инвестиционных стратегий капитализации его вложений.

6. Предложены меры государственной под держки проектов капитального строительства и направления реформирования системы государственного регулирования инвестиционно-строительной деятельности в современной экономике, позволившие определить и обосновать этапы разработки инвестиционной стратегии капитализации вложений строительного предприятия.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы для совершенствования механизмов организации и управления инновациями в капитальном строительстве при реализации инвестиционно-строительных проектов в современной экономике России. Практическая значимость проведенной работы состоит в целесообразности применения ее положений и выводов в текущей деятельности строительных предприятий и организаций, занимающихся реализацией высокорисковых инвестиционно-строительных проектов при построении инвестиционной стратегии капитализации вложений и регулировании инвестиционных потоков строительного предприятия.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ишин, Александр Васильевич

Заключение

Реализация крупных строительных проектов оказывает большое влияние на экономику и экологию целых регионов, поэтому инновационный менеджмент в капитальном строительстве связан со всеми системными элементами общества: экономическими, правовыми, политическими, культурными и др. Все эти системные элементы находятся в постоянном движении, единственными постоянными составляющими успеха инновационного менеджмента в капитальном строительстве можно считать гибкость и готовность к непрерывно изменяющимся требованиям общества. С этой точки зрения задача инновационного менеджмента в капитальном строительстве по своей сути предстает как управление сложной ситуацией, имеющей вероятностный характер изменения. Поэтому стратегическое планирование нововведений в капитальном строительстве на долгосрочный период связано со значительными неопределенностями с точки зрения их реализации.

На практике процесс формирования стратегии инновационного менеджмента в капитальном строительстве нередко представляет собой прагматический, определяемый интуитивными факторами процесс. Однако в подавляющем большинстве случаев управление инновационными процессами в капитальном строительстве осуществляется методами планирования, которые предполагают стимулирование способности строительного предприятия к развитию путем осуществления принципиальных изменений, например, путем перехода от функциональной организации к организации на основе автономных центров, временных творческих коллективов.

После принятия решения о стратегии поведения в качестве следующего шага должны быть оценены возможности строительного предприятия. При этом для того чтобы реализовать инновационную стратегию на строительном предприятии должны существовать менеджеры, способные ставить все под вопрос и подвергать все сомнению, и, кроме того, должна быть соответствующая культура предприятия. Лишь тогда может осуществляться эффективное управление инновационной деятельностью предприятий капитального строительства.

В современной экономике финансовый менеджмент остается одним из слабых звеньев управления объектами капитального строительства. Эффективный финансовый менеджмент основан на эффективном деловом планировании объектов капитального строительства. Наилучшей практикой здесь является программное финансирование проекта - бюджетирование, что позволяет отслеживать программу эксплуатации и ее обеспечения, начиная с долгосрочного плана, через годовой рабочий план и до текущего годового бюджета. Если руководитель объекта капитального строительства участвует в планировании деятельности строительного предприятия, он всегда будет испытывать недостаток финансовых ресурсов и иметь невыгодные позиции с точки зрения финансового менеджмента.

Динамика показателей деятельности строительного предприятия, реализующего проекты капитального строительства, зависит от типа развития строительного предприятия, обусловленного соотношением экстенсивных (количественных) и интенсивных (качественных) факторов. При этом экстенсивные факторы выражаются через среднегодовую стоимость совокупности применяемых ресурсов: основных фондов, вещественных оборотных средств, контингента работников, а интенсивные - через качество данных ресурсов или эффективность функционирования предприятия (проекта).

Бюджет должен быть основным информационным инструментом руководителя объекта капитального строительства; программное бюджетирование создает для этого все предпосылки. Вот почему оно является наилучшей практикой при управлении проектами капитального строительства. Критерии эффективного финансового управления объектами капитального строительства включают:

- разработку и выполнение бизнес-плана по объекту; разработку, исполнение и оценку системы бюджетирования;

- управление системой внутренних взаимных расчетов; расчет эффективной амортизации; выбор критериев и проведение сравнительного анализа издержек; расчет издержек на весь срок службы и показателей обоснованности издержек; установление приоритетности проектов капитального строительства;

- внедрение системы финансовых показателей.

Для функционирования процесса бюджетирования необходимо, чтобы все издержки планировались и бюджетировались в рамках той или иной программы капитального строительства, а программы распределялись по годам так, чтобы бюджет служил информационной системой управления и издержки были сопоставимыми.

Руководитель объекта капитального строительства должен быть способен к созданию информационной системы управления для бюджетного мониторинга капитальных вложений в отчетном году. Он должен уметь определять возможность перемещения фондов с одних счетов на другие и то, насколько можно превышать или недорасхо-довать отдельные счета и бюджет в целом без привлечения каких-либо санкций. Аналогичным образом руководитель объекта капитального строительства должен иметь возможность определять, кто может или должен задействовать фонды и на каком уровне. Он должен установить процедуры утверждения для мониторинга расходования средств. Без знания этого он не может надеяться на контроль за административными процессами как внутри, так и за пределами реализуемого проекта. Поэтому в работе определены и детально описаны три основных типа бюджета капитального строительства: административный, текущий и капитальный.

В крупных строительных организациях разработка бюджета капитального строительства часто поручается бюджетному аналитику. В небольших организациях соответствующими полномочиями наделяют аналитика бюджетного отдела или финансового контролера. В малых организациях руководитель объекта капитального строительства может выступать в качестве единственного аналитика. В любом случае, обязанности бюджетного аналитика заключаются в следующем: 1) обеспечить соответствие бюджета установленным в данной области правилам, 2) проследить за тем, чтобы бюджет согласовывался с зависимыми бюджетами, и чтобы не было дублирования и 3) выступать посредником в диалоге с высшим руководством. В работе рассмотрена основа планирования бюджетных данных по объектам капитального строительства.

Хороший бюджет должен характеризоваться следующими параметрами:

6) содержать статьи, которые, по мнению менеджера, требуют управления;

7) составляться на основе рабочего плана и отражать управляемые программы;

8) быть структурированным в соответствии с работой руководителя объекта капитального строительства и увязывать управление ресурсами и ответственность;

9) обеспечивать управленческую информацию о совокупных издержках, сравнительных издержках и легко рассчитываемых единичных издержках;

10) определять ответственность менеджеров внутри проекта (подразделения).

Трудно отделить экономию за счет эффективного капитального планирования от экономии за счет долго- и среднесрочного планирования. Рациональное капитальное планирование с заимствованием и выплатами на наиболее благоприятных условиях обязательно принесет желаемую экономию. Экономическое проектирование, расчет издержек на весь срок службы по новым строительным технологиям и оборудованию здания, проектирование с учетом энергосбережения и обеспечения легкости обслуживания - взаимосвязанные, высокоэффективные способы сокращения и высвобождения издержек и финансирования проектов капитального строительства.

По крупным проектам только экономическое проектирование позволяет сэкономить 5% капитальных издержек и высвободить 10% эксплуатационных расходов. Во многих организациях для внедрения улучшений в расчете на срок службы нужно, чтобы экономия составляла приблизительно 10%. Основой любой серьезной программы энергосбережения является эффективное проектирование. Эффективный с точки зрения управления энергией проект может обеспечить ежегодное сокращение издержек на энергию как минимум на 10% и позволить высвободить примерно такой же объем средств в будущем.

По многим параметрам область экономического проектирования капитального строительства является ключевой с точки зрения экономии и избежания издержек. Без надлежащего учета средств их экономия не может быть задокументирована. Без использования методов экономического обоснования нельзя сказать с определенностью, что означает экономия или высвобождение средств.

Надлежащий учет средств для проекта капитального строительства подкрепляет основу эффективного проектного управления. Руководитель объекта капитального строительства должен не только отражать текущие изменения и превышения, но и уметь прогнозировать стоимость изменений, которые еще не были утверждены. Ни одна система учета на объекте капитального строительства не может дать менеджеру ответа, в получении которого он нуждается в ходе реализации крупного проекта.

Инновационная деятельность играет огромную роль в капитальном строительстве. При реализации высокорисковых проёктов капитального строительства предприятию требуется определить цели реализации проекта, затем с учетом методов оценки и источников финансирования, приступить к технико-экономическому обоснованию (ТЭО) проекта, определить технико-экономические показатели оценки и сформировать бизнес-план фактической реализации данного проекта.

Главное в управлении инновационной деятельностью предприятия - формулирование основной цели НИОКР, определение срока их проведения, оценка результатов в виде конкретных практических целей, сокращение сроков внедрения новых продуктов. Постановка инновационных целей капитального строительства должна отвечать ряду требований, определение которых обусловлено высокой социальной ролью строительных организаций в экономике России: показателем общего результата производства (функционирования строительной организации) должна учитываться вся продукция, производимая на предприятии прямо и косвенно, путем снижения текущих затрат и повышения качества продукции, или, другими словами, этим показателем должны учитываться все потоки продукции, генерируемые запасами применяемых производящих материальных ресурсов строительной организации в рамках реализации проектов капитального строительства; показатель общего результата производства должен быть одновременно и характеристикой используемой мощности строительной организации; конечные изделия, изготовляемые на предприятии, должны учитываться не полностью, а в пределах осуществляемых на нем производственных стадий; общий объем продукции должен выражаться единым числом. В связи с этим разнородные виды продукции должны сначала приводиться к сопоставимости с помощью соответствующих (ценностных) коэффициентов приведения и после этого суммироваться, чтобы получить общий объем; стоимостные коэффициенты приведения должны быть обоснованными, то есть должны отражать действительные (обоснованные) цены единиц продукции каждого вида, учитываемой в пределах производственных стадий, осуществляемых в рамках реализации проектов капитального строительства.

Четкая политика в области постановки инновационных целей капитального строительства и разработки новых продуктов задает направление сбору информации и выработке предложений, что приводит к настойчивому поиску новых возможностей и создает мотивацию для исследовательских групп.

Конечная цель инновационного процесса в капитальном строительстве— коммерческое освоение новой продукции и ее рентабельное производство. Это достигается в тех случаях, когда исследования и разработки с самого начала ориентированы на производство, когда существует реальная возможность увеличения капитальных вложений в необходимое оборудование, возможна унификация отдельных стадий научно-производственного цикла и заранее определено соответствие новой продукции спросу рынка и потребностям покупателей. В процессе разработки нового продукта производится поэтапная оценка результатов путем устранения неудачных идей на ранних стадиях во избежание излишних затрат средств и времени.

Разработка, внедрение в производство новой продукции очень важно для строительного предприятия как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

После рассмотрения и утверждения технико-экономического обоснования и принятия окончательного решения о создании объекта капитального строительства приступают к разработке технического проекта, который является основным проектным документом на строительство. В проекте с достаточной степенью детализации разрабатываются все технические решения, позволяющие в дальнейшем подрядчику осуществлять разработку рабочей документации. В тех случаях, когда заказчик имеет намерение выбрать строительную организацию на основе открытых или закрытых торгов, в состав проекта включается тендерная документация.

Для того чтобы предприниматель мог оценить, принесет ли инновационный проект в капитальное строительство ожидаемые доходы, окупят ли они понесенные затраты, обычно после составления ТЭО, иногда до его составления, а в ряде случаев в составе инвестиционного проекта разрабатывается бизнес-план.

В самых общих терминах управление проектом в капитальном строительстве можно определить как руководство выполнением комплекса строительных работ, который должен быть завершен к определенному времени в рамках установленного бюджета. Для руководителя объектом управление проектом в капитальном строительстве означает контроль за ходом реализации от стадии проектирования до окончательного ввода строящегося объекта в эксплуатацию. При этом особое внимание следует уделять соблюдению бюджетных и временных ограничений в рамках проявления инвестиционного потенциала (ИП) и инвестиционных ресурсов (ИР) проекта капитального строительства. В диссертационном исследовании рассмотрены основные меры по улучшению использования ИП и ИР проектов в капитальном строительстве.

Управление использованием ИР на предприятии и преумножение ИП проектов в капитальном строительстве должно быть соответствующим образом обосновано. Это значит, что соответствующая величина ИР и ИП проекта капитального строительства должна предусматриваться для использования на предприятиях как основа их развития по соответствующим показателям результативных и обеспечивающих целей. В большинстве организаций обоснование и реализация крупных капиталовложений проводится в форме обособленных проектов.

По мере расширения масштабов деятельности по строительству объекта наступает такой момент, когда нужно четко определить критерии, на основе которых те или иные виды работ могут быть выделены в самостоятельные проекты. Крупные проекты капиталовложений в строящиеся объекты, особенно в тех компаниях, где подобные проекты осуществляются редко, реализуются под управлением специальных проектировщиков. При реализации крупных проектов руководителю проекта приходится значительную часть времени проводить на различных совещаниях. Это следует учитывать при планировании и оценке его работы. Группа управления проектом работает эффективно, если ее руководитель достаточно времени уделяет следующим аспектам: руководство самой группой; информирование высшего руководства о ходе реализации проекта, доведение до членов группы стратегических решений, принятых на политическом комитете; постоянная ориентация приглашенных экспертов (в области проектирования и строительства) на нужды компании и задачи проекта; поддержание связей с внешними организациями.

В данной связи повышается роль программирования и проектирования в реализации проектов капитального строительства. Этап программирования при разработке проекта капитального строительства предполагает сбор информации о требованиях к проекту и анализ взаимосвязей различных работ проекта. Программа является инструментом для управления проектом и руководством по оценке результатов. Детально разработанная программа позволяет руководителю строящегося объекта осуществлять эффективное планирование и управление, а также минимизировать вероятность возникновения непредвиденных отклонений. При этом анализ достижимости позитивных результатов проекта должен включать следующие разделы:

5) технологическая достижимость с учетом необходимой подготовки персонала, наличия машин, оборудования и компьютеров. При планировании крупных проектов не следует недооценивать инженерные требования. Корректировки на более поздних стадиях, связанные с решением непредусмотренных проблем, могут потребовать значительных финансовых затрат;

6) аспекты функционирования организации, связанные с моралью сотрудников, адаптивностью, изменениями организационной политики, модификациями инфраструктуры и ожидающимися результатами;

7) экономические аспекты, которые позволяют определить, будет ли отдача после завершения проекта капитального строительства превышать затраты на его реализацию, связанные с приобретением ресурсов и развитием персонала;

8) коммуникационные аспекты, которые дают представление о потребностях в коммуникациях, связанных с различными вариантами расположения подразделений. В соответствии с современными представлениями организацию можно рассматривать как комплекс динамично развивающихся подразделений, которые должны поддерживать коммуникации друг с другом.

Для обоснованной оценки эффективности программ следует накапливать информацию о проекте, начиная с самых ранних стадий. Руководитель строящегося объекта должен помнить о том, что после завершения каждой программы потребуется провести оценку достигнутых результатов и параметров эффективности проекта.

Планирование проекта капитального строительства является следующим этапом в плавном процессе преобразования информации о запросах подразделений до ввода в действие нового объекта инфраструктуры. Планирование проекта капитального строительства можно рассматривать как «мост» от программы к инженерному проекту. Так же как и на других этапах, здесь возможен пересмотр или уточнение принятых ранее (отдельных) решений. Конечный результат процесса планирования - график выполнения работ и утвержденный бюджет, на основании которого группа управления проектом под руководством менеджера проекта может приступать к его реализации.

В процессе планирования должны быть определены основные решения для всего цикла «проектирование-строительство», а также последовательность выполнения основных этапов работ. На выходе процесса планирования должно быть получено подтверждение реализуемости проекта, разработан согласованный график выполнения всех видов работ и определены границы бюджетных расходов на реализацию проекта.

Несмотря на то, что план проекта капитального строительства может быть достаточно подробным, планирование представляет собой последний низкозатратный этап в реализации проекта (поскольку выполняется силами сотрудников компании). На этапах инженерного проектирования, строительства и закупки оборудования затраты существенно возрастают. Но именно на этапе планирования можно заложить основы для сокращения расходов в будущем. Поэтому в работе обобщены принципы реализации инновационных программ по преумножению ИП и ИР предприятия при реализации проектов капитального строительства.

Современная инновационно-инвестиционная политика в капитальном строительстве направлена на финансирование строительных проектов, имеющих минимальные сроки осуществления и способных принести максимальную прибыль. Исходя из этих условий, можно утверждать, что сегодня приоритетными окажутся инновационные проекты, которые при относительно небольших инвестициях способны создать конкурентоспособную продукцию. Иными словами, это проекты, которые реально могут увеличить ИП и ИР предприятия. К таким проектам могут быть отнесены объекты энергетического комплекса, нефтехимической и газовой промышленности, современный транспорт, телекоммуникационные системы связи, предприятия по переработке сельскохозяйственной продукции, жилищное строительство.

Эффективность инновационного проекта, а, следовательно, эффективность использования ИП и ИР предприятия в капитальном строительстве характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов. Показатели эффективности проектов в капитальном строительстве предназначены для: сравнения вариантов выбора объектов инвестирования для капитального строительства и выбора лучшего из них; государственной, отраслевой и других видов экспертиз проекта; оценки эффективности вариантов и т. д. Показатели эффективности проектов в капитальном строительстве опираются на основные принципы, сложившиеся в мировой практике при оценке эффективности различных объектов инвестирования: моделирование потоков продукции, ресурсов и денежных средств от реализации проектов капитального строительства; определение эффекта (чистой прибыли) посредством сопоставления предстоящих интегральных результатов и затрат с ориентацией на достижение требуемой нормы чистой прибыли на капитал (основные фонды) или иных показателей; приведение предстоящих разновременных доходов и расходов к началу жизненного цикла инвестируемого объекта способом дисконтирования; учет инфляции, задержек платежей и других факторов, влияющих на ценность используемых денежных средств; учет неопределенности и рисков, связанных с инвестированием при реализации проектов капитального строительства.

Окончательное решение по реализации инновационного проекта в капитальном строительстве обычно принимается на основании анализа результатов технико-экономических исследований инженерных, коммерческих, экологических, организационных и социальных факторов.

В целом, по вопросу эффективной реализации инновационных программ преумножения ИП и ИР строительного предприятия можно сделать следующие выводы. Во-первых, в показателях эффективности проектов капитального строительства, не учитывается действие экономических законов; во вторых, не обеспечивается приемлемая точность выбора лучшего и сравниваемых объектов инвестирования; в-третьих, практически невозможно осуществлять само обоснование из-за невероятной трудности получения достоверных исходных данных о составе изготовляемых с помощью инвестируемого объекта видов продукции, сроках запуска в производство и окончания изготовления каждой ее единицы в течение расчетного периода в 10 и более лет; в-четвертых, само обоснование, хотя и является практически бесплодным, требует огромных затрат времени соответствующего персонала и средств; в-пятых, показатели эффективности проектов капитального строительства предназначены не для решения проблемы выбора лучшего из сравниваемых объектов инвестирования исходя из соответствующих критериев оптимальности и ограничений, а для удовлетворения субъективных интересов участников проекта.

Экономическая среда для инвестиционно-строительной деятельности в современной экономике России может быть оценена как неконкурентная, нестабильная, криминогенная и рискованная. Законодательная сфера является в высшей степени неустойчивой и неэффективной, позволяющей развиваться теневой экономике, а сами законы характеризуются низкой стимулирующей ролью в развитии инвестиционно-строительной деятельности.

Инвестиционно-строительная деятельность реализуется определенной системой производственных, функциональных, организационных и институциональных рисков, образующих инвестиционно-строительный сектор национальной экономики. Финансирование инвестиционно-строительного сектора в современных условиях подвержено постоянной опасности срыва. Срыв связей между субъектами инвестиционно -строительной деятельности может осуществляться под воздействием одной или нескольких причин одновременно.

Требуется минимизация риска при организации инвестиционно-строительной деятельности, поэтому в работе предлагается схема действия инвестиционных, инновационных и производственных подсистем строительного предприятия в процессе обеспечения безрисковой инвестиционно-строительной деятельности.

Объединяют всех участников инвестиционно-строительной деятельности процессы создания основных фондов, выступающих в конечном итоге в качестве источника (базы) образования и накопления капитала. Последовательность взаимодействия участников безрисковой инвестиционно-строительной деятельности позволяет сформировать графическую модель кругооборота инвестиций. Модель представляет собой общий (концептуальный) взгляд на кругооборот инвестиций в процессе безрисковой инвестиционно-строительной деятельности. Важным следствием этой модели являются следующие два обстоятельства:

1) суммарная величина первичных расходов (затрат) инвесторов при эффективной организации инвестиционно-строительного цикла (на базе эффективного инвестиционного проекта) должна быть меньше суммарной величины доходов (результатов), образующихся у инвесторов в период срока окупаемости капитальных вложений;

2) вторичные и последующие доходы инвесторов, получаемые ими после срока окупаемости капитальных вложений, обеспечивают возможность осуществления вторичных и последующих расходов (затрат) на цели воспроизводства основных фондов.

Построение моделей сложных систем, каковой является модель кругооборота инвестиций в основной капитал строительного предприятия, исходит из принципов функционального подхода. Суть этого подхода заключается в том, что пространство моделируемых решений определяется совокупностью пар: вход — выход (затраты - выпуск), отображающих функциональные особенности исследуемой системы. В нашем случае - это система: "инвестиции (вход, затраты) - строительная продукция (выход, выпуск)", которая обобщенно описывается функцией £

В этой системе определенному классу входов (затрат) ставится в соответствие определенный класс выходов. Это соответствие реализуется посредством некоторых внутренних инвестиционно-строительных процессов, преобразующих входы в выходы. Отдельные элементы (виды строительной продукции) могут иметь существенно разные Особенности с точки зрения их эффективности, назначения, воздействия на окружающую среду (экологическую, социальную, физическую и др.).

Из изложенного следуют два важных вывода. Во-первых, модель кругооборота инвестиций не может быть строго формальной, она должна иметь различные степени укрупнения (агрегирования). При этом укрупнение модели порождает построение ее новых форм, не содержащихся в исходной модели, что обусловливается факторами целостности проблемных ситуаций, в частности, необходимостью: а) выделения в общей модели кругооборота инвестиций той ее части, которая имеет отношение к чисто строительным процессам, реализуемым генподрядными и субподрядными строительными организациями, и б) той части модели, которая опосредуется чисто инновационными решениями.

Во-вторых, среди всех возможных способов агрегирования используемой информации следует выбрать такой, который вносит в укрупненную общую модель кругооборота инвестиций минимальные искажения и неточности и в наибольшей степени отображает сущностные инвестиционные и инновационные экономические явления.

Рассмотренная модель кругооборота инвестиций в основной капитал, в принципе, остается одинаковой для конкретного объекта (эффективного инвестиционного проекта), их совокупности, отрасли, национальной экономики в целом, а также таких естественных монополий как РАО "Газпром", РАО "ЕЭС России" и т.п.

В основе построения системы безрисковой инвестиционно-строительной деятельности лежит бюджетирование ресурсного обеспечения строительных инвестиций.

При этом возможно использование как гибких, так и фиксированных подходов к разработке бюджетов инвестиционно-строительной деятельности.

Гибкий бюджет показывает размеры затрат и результаты при различном объеме деятельности соответствующего центра ответственности (проекта). Гибкий бюджет наилучшим образом подходит для центров полностью регулируемых затрат, а также для центров выручки, так как он показывает каким образом руководитель, меняя объем выпуска и реализации, может воздействовать на затраты или выручку. По принципу гибкого бюджета планируют выручку, затраты на основные материалы, сдельную зарплату и др.

Фиксированный бюджет не меняется в зависимости от изменения уровня деловой активности, поэтому его используют для планирования частично регулируемых затрат, которые не зависят непосредственно от объема выпуска и для которых взаимосвязь "вход - выход" носит не столь явный характер. Фиксированные бюджеты используют прежде всего для центров частично регулируемых затрат, а так же для других видов центров ответственности (проектов).

В работе обоснована логическая схема процесса бюджетирования инвестиционно-строительной деятельности. Очевидно, что полноценное функционирование системы бюджетного планирования строительного предприятия тесно увязано с оптимизацией его информационных потоков, а, следовательно, с автоматизацией финансово-хозяйственной деятельности с использованием современных инновационных технологий в области капитального строительства.

Для того, чтобы контролировать выполнение плана, собирать затраты и сводить баланс каждый день, требуется принципиально новый уровень автоматизации учета и планирования. Автоматизированный сбор аналитической информации поможет избежать искажений, ошибок и злоупотреблений. В рамках постановки системы бюджетного планирования инвестиционно-строительной деятельности предприятия необходимо решать задачу автоматизации в масштабе предприятия, а не отдельных служб. Трудоемкость обработки детализированной информации по центрам затрат огромна, вручную ее обработать сложно; для экономистов строительных площадок, филиалов, складов работа в системе бюджетного планирования - это большая дополнительная нагрузка даже в том случае, если сбор плановой и фактической информации происходит раз в месяц. Если принять решение о сборе информации раз в неделю, то подразделения физически не успеют обработать и предоставить всю информацию в планово-экономическую службу, которая в свою очередь не успеет свести данные по строительному предприятию. Поэтому работу в системе бюджетного планирования не менее целесообразно автоматизировать, чем бухгалтерскую.

Инвестиционное проектирование в капитальном строительстве обычно рассматривается как последовательный процесс поиска сфер приложения капитала, определения инвестиционных возможностей, анализа альтернативных вариантов проектов капитального строительства и выбор оптимального из них, подготовки экономического обоснования инвестиций и принятия окончательного решения о капитализации инвестиционно-строительных вложений.

Инвестиционный процесс зарождается и протекает во внутренней среде строительного предприятия, хотя его связь с некоторыми сторонами деятельности предприятия не всегда очевидна. Все инвестиционные проекты капитального строительства не должны противоречить стратегическим планам капитализации строительного предприятия, поскольку они определяют общее направление его деятельности. К сожалению, в подобных схемах все еще редко отражается взаимосвязь стратегического планирования капитализации и инвестиционной деятельности строительного предприятия.

Следует заметить, что инвестиционный процесс капитализации строительного предприятия протекает в рамках формальной инвестиционной системы, которая включает в себя стандартные процедуры, документы, информационное обеспечение, необходимое при принятии и осуществлении инвестиционных решений и т.д. Неформальные информационные потоки, как видим, в данной модели не отражены.

В системе объектов инвестирования строительного предприятия на современном этапе главную роль играют реальные инвестиционные проекты в капитальное строительство. Как показывает зарубежный опыт, по вложениям средств в объекты реального капитала достигается значительно более высокая эффективность, нежели по вложениям в акции, облигации, валюту и другие финансовые инструменты. Прежде чем реа-лизовывать такие инвестиционные проекты в капитальное строительство, необходимо провести их предварительную экспертизу. Экспертиза по критерию капитализации инвестиционных вложений имеет особое значение, ибо этот фактор в системе оценки чрезвычайно важен. Обобщенную оценку инвестиционных проектов по критерию капитализации инвестиционных вложений в капитальное строительство осуществляют на основе суммы ранговой значимости всех рассматриваемых показателей или показателя капитализации инвестиций, которому строительное предприятие отдает приоритет (остальные показатели служат для вспомогательной оценки).

В работе проанализирована общая модель построения бизнес-планов инвестиционных проектов капитального строительства и выполнения процедур экономического обоснования капитализации при глобальном подходе, решающая все проблемы согласования государственных и хозрасчетных интересов на базе предложенной в работе идеологии построения системы стратегического планирования.

Следует отметить, что высокие факторы рисков капитализации инвестиционных вложений в капитальное строительство (как систематических ■— политические, природные и др., так и не систематических — различные виды производственных, маркетинговых, кредитных, валютных рисков) требуют от строительных предприятий, работающих на рынке инвестиционно-строительной деятельности, постоянного мониторинга внешних условий, а также текущего состояния самих предприятии и четкого целепо-лагания при оценке перспективных направлений их развития.

В силу этого традиционные подходы к определению объемов, направлений и сроков инвестирования не соответствуют той экономической ситуации, в которой строительные предприятия должны решать задачи привлечения, размещения и капитализации инвестиций. Для этого класса задач в мировой практике используется аппарат стратегического управления капитализации. Разработка системы стратегического управления капитализацией инвестиционных вложений в капитальное строительство — это комплексная проблема, которая предполагает: оценку подсистемы изнутри; оценку связей с экзогенными экономическими параметрами капитализации; создание механизмов контроля и наложение адекватной организационной структуры.

Разработка инвестиционной стратегии капитализации инвестиционных вложений строительного предприятия — сложная задача, которую решают поэтапно. В соответствии с методологией стратегического планирования капитализации в ней выделяются следующие этапы: 1. Анализ текущей ситуации, 2. Построение целей строительного предприятия, 3. Разработка инвестиционных стратегий, 4. Выбор стратегии капитализации. Результат реализации каждого этапа — последовательное снятие неопределенности, которая представляет собой существенную составляющую при формировании инвестиционных стратегий капитализации инвестиционных вложений строительного предприятия.

Таким образом, анализ работы строительных предприятий по капитализации инвестиционных вложений показал: чтобы привлечь внешние ресурсы и эффективно использовать собственные инвестиционные средства, традиционные методы планирования и управления инвестициями необходимо дополнить, а в некоторых случаях полностью заменить процедурами стратегического планирования капитализации.

Опыт работы строительных предприятий на рынке инвестиций также подтверждает, что нужно внедрять схемы разработки стратегий капитализации инвестиционных вложений как обязательного элемента планирования инвестиционной деятельности. Одна из проблем, возникающих при ее формировании, — непроработанность научно-методической базы стратегического планирования капитализации объектов капитального строительства применительно к строительному предприятию. В условиях рыночной экономики одновременно функционируют рыночные саморегуляторы и методы государственного управления и регулирования инвестиционно-строительной деятельности. Инвестиционно-строительная деятельность осуществляется на рынках капитальных вложений и подрядных работ, составляющими которых являются сектора (сегменты) проектных работ и инжиниринговых услуг, строительных материалов, конструкций, изделий, технологического оборудования. На каждом сегменте рынков капитальных вложений и подрядных работ постоянно действуют законы спроса и предложения, конкуренции, а также меры государственного регулирования деятельности основных объектов инвестиционно-строительной сферы (инвесторов, заказчиков, подрядных строительно-монтажных предприятий).

Государственное регулирование инвестиционно-строительной сферы — это специфическая функция управления, призванная объединить государственные (общественные) и частные интересы для формирования рациональных крупных пропорций (соотношений) в национальной экономике между потреблением, накоплением и инвестированием на основе прогнозирования, стратегического планирования (индикативного, рекомендательного), бюджетного финансирования, налогообложения и других мер государственного воздействия на рынки инвестиций, подрядных работ, недвижимости.

Государственные регуляторы и рыночные саморегуляторы должны способствовать достижению оптимальной структуры и инфраструктуры общественного хозяйства (структурной реформе) и деятельности конкретных субъектов экономических отношений как экономики в целом, так и отдельных регионов на основе инвестиций в основной капитал. При регулировании инвестиционно-строительной сферы следует выделять следующие направления: антикризисный; антимонопольный; антизатратный; создание организационных структур и системы управления, адекватной этапу перехода к государственно регулируемой экономике. В работе представлены главные направления реформирования системы регулирования деятельности предприятий строительной сферы и этапы осуществления преобразований.

В данной связи может быть определен алгоритм преобразования экономических явлений в инвестиционно-строительной сфере, который имеет следующие значения:

1. На этапе стабилизации должно прекратиться падение объемов капитальных вложений; объемы подрядных работ стабилизируются на определенном уровне, возможно даже меньшем, чем при пике кризиса за счет увеличения доли стоимости технологического оборудования в общей стоимости капитальных вложений; сроки окупаемости капвложений либо сократятся, либо будут равными периоду пика кризиса; должна вырасти бюджетная эффективность и капитализация инвестиционных вложений;

2. На этапе развития возрастает инвестиционная активность, увеличатся объемы капитальных вложений, возрастут объемы подрядных работ; сроки окупаемости капвложений должны постепенно сокращаться, планируется выход на 2/3 от общемирового уровня (сроков) эффективности инвестиций в основной капитал, увеличится бюджетная эффективность капитальных вложений с развитием российской экономики.

В целях преодоления кризиса в инвестиционно-строительной сфере следует увеличить значимость административных методов регулирования, усилить стимулирующую роль бюджетно-налоговой системы и кредитной политики, создать действенный механизм конкуренции на рынках подрядных работ. Для повышения эффективности инвестиций рекомендуется: ввести дополнительную экспертизу инвестиционных проектов в капитальное строительство (независимую экспертизу); скорректировать нормативные сроки возведения объектов; организовать деятельность подрядных предприятий на антизатратной основе путем проведения экономического анализа по антизатратной методике; регламентировать структуру себестоимости строительно-монтажных работ по отдельным статьям затрат; уменьшить сроки освоения новых производственных мощностей (ввести нормы освоения производственных мощностей и заселения частного жилья); практиковать обязательность проведения подрядных торгов на строительство всех объектов, финансируемых за счет средств государственных бюджетов всех уровней (главными критериями для победителя торгов считать минимальную стоимость объекта или минимальные сроки строительства при нормативной стоимости объекта).

Регулирование инвестиционно-строительной сферы рекомендуется осуществлять путем усиления бюджетно-финансового, кредитного, административно-правового воздействия, а также проведения единой технической политики и рекомендаций в области ценообразования.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ишин, Александр Васильевич, 2004 год

1. Аврова И. Организация учета в строительстве. М.: Бератор-пресс. 2004 г. 216 с.

2. Агапкин В.М. Жилищное строительство: Беседа со специалистом: Ген. директором Междунар. Ин-та стр-ва, акад. РАЭН и МАНЭС, докт. техн. наук В.М. Агапкиным. / В.М. Агапкин // Бизнес акад.- 2002.- №2,- С. 53-64.

3. Александров В.Т. Ценообразование в строительстве: Учеб. пособие / В.Т.Александров, Т.Г. Касьяненко. СПб: Изд. дом «Питер», 2000.- 256 с.

4. Амалиев Т. Строительные организации России в новых рыночных условиях / Т.Амалиев // Инвестиции в России.- 1998,- N12.- С. 4-8.

5. Андриади Ю. Г. Строитель, творец, созидатель.: Состояние строительного комплекса области Ростовской обл. и перспективы его развития / Ю.Г.Андриади // Экономика Дона,- 2001.- №4,- С. И.

6. Ардзинов В.Д. Ценообразование и сметное дело в строительстве. СПб: Питер. 2004 г. 176 с.

7. Асаул H.A. Особенности формирования децентрализованной организационной структуры строительного предприятия / H.A. Асаул // Экономика стр-ва.- 2001,- №8.- С. 43-50.

8. Асаул H.A. Совершенствование организационной структуры строительной организации с использованием современных программных продуктов / Н.А.Асаул // Экономика стр-ва.- 2001.- №11,- С. 2-12.

9. Байбурин А.Х. Оценка системы качества строительной организации / А.Х.Байбурин, С.Г. Головнев // Изв. вузов. Стр-во,- 2001.- №1.- С. 57-61.

10. Баркалов С. Управление проектами в строительстве. М.: Изд-во «Москва». 2003 г. 288 с.

11. Барановская Н.И. Планирование деятельности малых строительных организаций / Н.И. Барановская // Экономика стр-ва.- 2001.- №12.- С. 26-36.

12. Бармаумов В. Финансовые инвестиции. М.: Финансы и статистика. 2003 г.

13. Бачурина С. Управлять строительной отраслью лучше на базе хорошей информационной системы / С. Бачурина, Е. Мамышева, А. Райков // Консультант директора.-2002.-№3.-С. 30-33.

14. Бледный С.Н. Правовые основы управления недвижимостью. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2002 г.

15. Борисенко Т. Строительство: бухучет, налогообложение, право. М.: МЦФЭР. 2003

16. Борисова A.A. Деловая активность в строительстве/ Экономика строительства, М.,7, 2000.

17. Варламов H.B. Организация и проведение подрядных торгов на объекты и услуги в строительстве и городском хозяйстве. М.: Инфра-М. 2004 г.

18. Васютичев А. Механизм функционирования рынка строительных услуг и перспективы его развития: (на примере Калужской области) / А. Васютичев // Муницип. экономика,- 2001.- №1.- С. 80-91.

19. Васютичев А. Стратегия строительной фирмы на местном рынке: Калужская обл. / А. Васютичев //Муницип. экономика.- 2001.- №3.- С. 85-96.

20. Вахрин П. Инвестиции. М.: Дашков и Ко. 2003 г.

21. Волков О. Экономика предприятия. М.: Инфра-М. 2003 г.

22. Гандилов Т.М. Правовые вопросы хозрасчета в строительстве при переходе к рыночной экономике / Т.М. Гандилов,- М: Изд-во Ин-та государства и права, 1993.- 107 с.

23. Гассуль В.А. Опыт реорганизации строительно-монтажного предприятия / В.А.Гассуль // Экономика стр-ва.- 2001.- №5,- С. 21-26.

24. Горбунов A.A., Иванов С.Н., Асаул А.Н. Формирование региональных строительных комплексов в транзитивной экономике./ под ред. Горбунова A.A. СПб. 1999.

25. Горемыкин В.А. Экономика недвижимости. М.: Изд-во Дашков и К. 2003 г.

26. Грибков А. Строительство: бухгалтерский учет и налогообложение. М.: Омега-JI. 2004 г. 336 с.

27. Грузин В. Инновационная политика предприятий строительной отрасли как элемент маркетинга / В. Грузин // Маркетинг,-1999.- №5.- С. 44-50.

28. Гумба Х.М. Выбор методов управления конкурентоспособностью строительных организаций / Х.М. Гумба // Экономика стр-ва.- 1999.- №6.- С. 16-32.

29. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций / Х.М. Гумба.- М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.- 144 е.: ил,

30. Денисова И.А. Индивидуальное жилищное строительство в Российской Федерации: Информ.-стат. обзор за период 1995-2000 гг. / И.А. Денисова // Экономика стр-ва,- 2001,- №7,- С. 50-62.

31. Дидковский В.М. Использование твердой и других видов договорных цен при проведении конкурсных торгов на строительство объектов / В.М. Дидковский // Экономика стр-ва,- 2002,- №2.- С. 24-33.

32. Дидковский В.М. Совершенствовать организацию конкурсных торгов в строительстве / В.М. Дидковский // Экономика стр-ва.- 2001.- №6.- С. 2-19.

33. Дидковский В.М. Организационное и экономическое обеспечение подготовки ипроведения подрядных торгов. Экономика строительства. 2003 г. № 8. с. 3-11

34. Дикман JI. Организация строительного производства. М.: Издательство АСВ. 2003

35. Доничев O.A., Рейнгольд Е.А. Инвестирование жилищного строительства/ Экономист, М., № 4 2000.

36. Донцова J1. В. Анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительной организации / JI. В. Донцова // Менеджмент в России и за рубежом.-2000,-№5.-С. 114-128.

37. Друкер П. Управление, нацеленное на результат. М.: Технол. школа бизнеса. 1992

38. Егорова Н.Е. Маркетинг строительной продукции в условиях кооперации предприятий / Н.Е. Егорова, М.А. Маренный // Маркетинг в России и за рубежом.-2001.-№5.-С. 72-81.

39. Заренков В.А. Проблемы развития строительных компаний в условиях российской экономики. СПб., Стройиздат СПб, 1999.

40. Зеленцов Л.Б. Логистический менеджмент в строительстве: Учеб. пособие / Л.Б.Зеленцов, Ю.В. Шилов, М.С. Шогенов,- Ростов н/Д: Изд-во РГСУ, 2000,- 144 е.:

41. Иванец В.К. Информационное обеспечение конкурсных торгов / В.К. Иванец, А.И. Резник // Экономика стр-ва- 1999.- №1.- С. 36-45.

42. Иванов А. Правовые аспекты интегрирования строительного комплекса (концепция холдингов) / А. Иванов // Хоз-во и право.- 1999.- N 7.- С. 105-108.

43. Иванов A.B. Правовые основы предпринимательства в строительстве / А.В.Иванов // Экономика стр-ва.- 2001.- №5.- С. 2-9.

44. Казанский Ю.Н., Немчин A.M., Никешин С.Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. СПб., ДваТри, 1995.

45. Каменецкий М.И. Теневая экономика в строительстве / М.И. Каменецкий, Л.В.Донцова // Экономика стр-ва.- 1998.- №7.- С. 31-43.

46. Капкаев А. А. Развитие строительства и рынка строительных материалов в России: Аналит. обзор за период 1998-2000 гг. / A.A. Капкаев // БИКИ,- 2000,- №100 (Авг.).-С. 1, 12-15.

47. Каплан Л.М. Проблемы перестройки экономики строительства при переходе к регулируемому рынку/Экономика строительства, М., № 2 5, 1991.

48. Карасев В.А. Формирование системы методов государственного регулирования хозяйственной деятельности строительных организаций / В.А. Карасев // Экономика стр-ва.- 1998.- №2.- С. 2-11.

49. Карганов С.А. Измерение эффективности инвестиций и нововведения. СПб.1. ДНТП. 1992г.

50. Кикоть И. Финансирование и кредитование инвестиций. Минск. Высшая школа. 2003 г.

51. Ковалев В.В. Инвестиции. ТК Велби. 2003г.

52. Козьмин Г.Ф. «Рекомендации» или «указания»?: К вопросу о ценообразовании и сметном нормировании в строительстве / Г.Ф. Козьмин // Строит, эксперт.- 2001.-№24(Дек.).- С. 16-17.

53. Колесова E.JI. Диверсификация как возможность оздоровления экономического и хозяйственного положения строительных предприятий / Е.Л. Колесова // Дайджест-финансы,- 2000.- №11.- С. 2-8.

54. Колтынюк Б. Инвестиции. М.: Изд-во Михайлова. 2003 г.

55. Костюченко В. Менеджмент строительства. Ростов-на-Дону. Изд-во Феникс. 2002

56. Костюченко В. Организация оплаты труда и сметное дело в строительстве. М.: Феникс. 2004 г. 256 с.

57. Коттс Д. Управление инфраструктурой организации. М.: ОАО «Типография Новости». 2001 г.

58. Крутик А.Б. Инвестиции и экономический рост предпринимательства. М.: Лань. 2000г.

59. Лапин Г.Н. Оценка конкурентоспособности строительных предприятий / Г.Н.Лапин, P.M. Замхоков // Экономика стр-ва,- 1999.- №6.- С. 33-39.

60. Либерман И. А. Новое в системе сметных норм и цен в строительстве / И.А.Либерман // Фин. и бух. консультации,- 2000,- №10,- С. 66-72; №11.- С.72-84.

61. Либерман И.А. Цены и себестоимость строительной продукции / И. А. Либерман. -М.: Финансы и статистика, 1997.- 240 е.:

62. Липсиц И.В. Экономический анализ реальных инвестиций. М.: Экономистъ. 2003

63. Литвина Д.Б. Логистические издержки: Учеб. пособие / Д.Б. Литвина, С.Н.Тамбовцев, М.В. Шумейко; Науч. ред.: В.Н. Стаханов.- Ростов н/Д: Изд-во РГСУ, 2000,- 163 с.

64. Лукманова И.Г. Зависимость цены строительной продукции от ее качества / И.Г.Лукманова // Экономика стр-ва.- 2001.- №2.- С. 32-36.

65. Лукманова И.Г. Значение системы менеджмента качества на предприятиях строительной индустрии / И.Г. Лукманова // Строит, бизнес.- 2002.- №3.- С.24-28.

66. Лукманова И.Г. Методический подход к оценке эффективности системы управления качеством в строительстве / И.Г. Лукманова // Экономика стр-ва.- 2001,- №4,- С.46.52.

67. Лычкин Ю. Капитальное строительство: состояние и перспективы развития / Ю.Лычкин, Н. Костецкий // Экономист.- 2000.- №2.- С. 22-29.

68. Максимов С.Н. Экономика недвижимости: Учебное пособие. -С.-Пб., 1999.

69. Мамед-Заде Н. Оптимизация потоковых процессов в строительстве: определение и повышение экономической эффективности / Н. Мамед-Заде // Логистика,- 2001.- №2,-С. 6-8.

70. Маркетинг в строительстве: Учеб. для вузов строит, специальностей / Под ред.: И.С. Степанова, В.Я. Шайтанова,- М.: Юрайт-М, 2001.- 344 с.

71. Мельников Б. Строительный комплекс: итоги деятельности в 1992-1998 гг., перспективы развития / Б. Мельников, В. Марковская, И. Афанасьева // Инвестиции в России.- 1999.-№12.-С. 18-26.

72. Менеджмент в строительстве: Учеб. пособие / Под ред. И.С. Степанова.- М: Юрайт,1999.- 540 с.

73. Меркин Р.М. Формирование экономических отношений в строительстве и их анализ /Р.М. Меркин // Экономика стр-ва.- 1998.- №7.- С. 2-20.

74. Михайлова Л.Н. Состояние малого предпринимательства в строительном комплексе России и пути повышения его эффективности / Л.Н. Михайлова, В.П.Березин // Экономика стр-ва,- 1999.- №12,- С. 38-44.

75. Об итогах работы строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства России в 2000 г. и об основных задачах на 2001 г.: Информ.-аналит. обзор. // Муницип. экономика,- 2001,- №2.- С. 79-96.

76. Овчинников К.В. Европейский и отечественный опыт организации финансово-строительных комплексов// Бизнес и банки. 1995. -№ 18. -С. 15

77. Определение стоимости строительной продукции. М. Изд-во ПРИОР. 2001 г.

78. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины/ Учеб.-справ. пособие, под ред. Васильева В.М., М.-СПб., 1998.

79. Основные направления работы Госстроя России в 2002 году // Строит, эксперт.-2002.-№3.- С. 1; 4.

80. Отскочная З.В. Организация капитального строительства: Учеб. пособие / З.В.Отскочная, Е.В. Матузенко.- М.: Информ.-внедр. центр «Маркетинг», 2000,- 136 с.

81. Панкратов Е.П. О лизинге и организационно-методических аспектах его использования в строительстве / Е.П. Панкратов, О.Е. Панкратов // Экономика стр-ва.- 1998.-№6.- С. 17-32.

82. Петренко JI.K. Коммерческий инжиниринг: Учеб. пособие / Л.К. Петренко, Э.В.Петренко, И.Ю. Глотов.- Ростов н/Д: Изд-во РГСУД999.- 104 с.

83. Подобед М. Определение стоимости строительной продукции. М.: Книга сервис. 2003 г.

84. Полтавцев С.И. Особенности функционирования инжиниринговых фирм в сфере управления строительством / С.И. Полтавцев, Г.И. Воронцов, В.П. Березин // Экономика стр-ва,- 1999,- №1.- С. 2-16.

85. Пошерстник Н. Бухгалтерский учет в строительстве. М.: Герда. 2003 г. 736 с.

86. Проблемы совершенствования экономических и управленческих механизмов в строительстве: Сб. науч. тр. / Рост. гос. строит, ун-т; Отв. ред.: Б.Н. Небритов.- Ростов н/Д: Изд-во РГСУ,2001.- 139 с.

87. Псарева Н.Ю. Оценка целесообразности создания дочерних обществ на базе филиалов строительных организаций / Н.Ю. Псарева // Экономика стр-ва.- 2001.- №12.- С. 37-44.

88. Рахман И.А. Методы определения стоимости недвижимости в строительстве / И.А. Рахман // Экономика стр-ва,- 2001.- №2,- С. 52-59.

89. Резник А.И. Информационная технология управления конкурсными торгами / А.И. Резник // Экономика стр-ва.- 1999.- №1,- С. 45-59.

90. Рекитар Я.А. Долговременные тенденции развития строительного комплекса: (опыт ведущих зарубежных стран и некоторые выводы для России) / Я.А.Рекитар, H.A. Сидорова // Экономика стр-ва.- 1999.- №9,- С. 2-20.

91. Ресин В.И. Экономика недвижимости. М.: Дело. 2000 г.

92. Роботов A.C. Маркетинговая концепция строительных предприятий жилищного сектора / A.C. Роботов, Г.И. Шишлов, Е.В. Турчак // Экономика стр-ва,- 2001,- №3,- С. 24-34.

93. Семенов В. Финансы строительных организаций. М.: ФиС. 2004 г. с. 384 с.

94. Серегин Е. Рационализация системы управления подрядными торгами в регионах / Е. Серегин // Строит, эксперт.- 2002.- №13,- С. 4-5.

95. Серов В.М., Шлычков В.А. Экономика строительства. М.: Стройиздат. 1985. 205с.

96. Серов В.М. Инвестиционный менеджмент. М.: Инфра-М. 2000 г. 272 с,

97. Серов В.М. Инвестиционно-строительная сфера Россия: источники и направления повышения эффективности. Изд-во «Экономика строительства». 2001 г. № 1. с. 3-20

98. Симионова Н.Е. Управление бизнес-процессами строительной организации / Н.Е. Симионова, Р.Ю. Симионов, М.К. Тарасенко.- Ростов н/Д: Изд-во Рост. гос. строит, унта, 2000.- 159 е.- Библиогр.

99. Симионова Н.Е. Управление реформированием строительной организации / Н.Е.Симионова.- М.: Изд-во «СИНТЕГ», 1998.- 224 е.- (Сер. «Информатизация России на пороге XXI века»).- Библиогр.

100. Симонов Ю. Экономика строительства. М.: ИКЦ Март. 2003 г.

101. Стаханов В.Н. Малый бизнес в строительстве: Учеб. пособие / В.Н.Стаханов, М.В. Шумейко; Рост. гос. строит, ун-т.- Ростов н/Д: Изд-во Рост. гос. акад. стр-ва, 1999. 123с.

102. Стаханов В.Н., Ивакин Е.К. Логистика в строительстве: Учеб. пособие / В.Н.Стаханов, Е.К. Ивакин.- М.: Изд-во «ПРИОР», 2001.- 176 е.- Библиогр.

103. Стаханов В.Н., Ивакин Е.К. Маркетинг строительства: Учеб. пособие / В.Н. Стаханов, Е.К.Ивакин,- М.: Изд-во «ПРИОР», 2001.- 143 с

104. Стаценко А. Технология и организация строительного производства. Минск. Высшая школа книги. 2002 г.

105. Степанов И. Экономика строительства. М,: Юрайт-Издат. 2004 г. 620 с.

106. Степанов И.В. О социально-экономических аспектах развития строительного комплекса стран СНГ: Стат. анализ основных макроэкономических показателей развития стран СНГ (1992-1998 гг.). / И.В. Степанов // Экономика стр-ва,- 1999.- №7.- С. 3752.

107. Супрун А. Н. Об одном методе определения фактора стабильности для задачи рейтингов оценки строительных организаций / А. Н. Супрун, О. И. Флейш // Изв. вузов. Стр-во,- 2000,- №4,- С. 66-69.

108. Тарасевич Е.И. Финансирование инвестиций в недвижимость. СПб., 1996.

109. Темишев P.P. Стратегическое планирование портфеля заказов крупных подрядных строительных предприятий / P.P. Темишев, P.A. Хуснутдинов // Экономика стр-ва.-1999,-№10,- С. 49-54.

110. Толмачев С. Экономика строительства. М.: ИД Юриспруденция. 2003 г. 224 с.

111. Томилов В.В., Роботов A.C., Зубарев A.A. Маркетинговые решения в деятельности строительных предприятий. СПб.: Изд-во Спб ГУЭФ, 1997.

112. Тоцкий A.C. Изменить методологию нормирования прибыли в цене строительной продукции / A.C. Тоцкий // Экономика стр-ва.- 2001.- №10.- С. 49-57.

113. Управление портфелем недвижимости: Учебное пособие для вузов: Пер.с англ. / Под ред. проф. С. Г. Беляева. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1998. - 391с.

114. Федеральная целевая программа «Жилище» на 2002-2010 гг.: Утв. Постановлением Правительства РФ от 17 сент. 2001 г. № 675 // Экономика стр-ва.- 2002,- №2,- С. 54

115. Хайкин Г.М. Сметное дело в строительстве. М.: Стройиздат. 1999 г.

116. Чистов JI. Экономика строительства / Л.Чистов.- СПб.: Питер, 2003.- 637 е.: ил.-(Сер. «Учеб. для вузов»),

117. Экономика строительства: Учеб. для вузов / Под ред. И.С. Степанова.- М: Юрайт, 1997,-416 с,

118. Элькин Э.З. О некоторых проблемах регулируемого ценообразования в строительстве / Э.З. Элькин // Экономика стр-ва.- 2001.- №5.- С. 45-52.

119. Юзефович А. Организация и планирование строительного производства. М.: Изд-во «Москва». 2003 г. 144 с.

120. Юрасов М.В. Методы определения договорных цен / М.В. Юрасов // Учет в стр-ве (Отрасл. прил. к журн. «Главбух»).- 2001.- №3,- С. 36-45.

121. Якимчук Ю. От формулы безубыточности к прибыли / Ю. Якимчук // РИСК: Ресурсы. Информ. Снабжение. Конкуренция.- 1999.- N1.- С. 59-62.

122. Agnello William. Capital Budgeting. Occasional paper presented at ' IFMA meeting. Houston, 1986.

123. Baird Robert E. More Innovative Approaches for Surplus Properties // Facility Planning Technology. P. 250-253.

124. Based on Harding Charles F. Company Politics in Plant Locations // Facility Planning Technology. P. 354.

125. Behrens Alfred H. Managing Corporate Real Estate as a Profit Center //Conway McKinley and Listen Linda L., eds. Facility Planning Technology. Nor-cross, Ga.: Conway Data, 1987. P. 118.

126. Benchmarks II. 1994. Houston: IFMA, 1994. P. 10.

127. Benchmarks III. Houston: IFMA, 1997. P. 34-35.

128. Binder Stephen. Corporate Facility Planning. New York: McGraw- НШД989.

129. Binkow Philip Control Delivery Service Charges and You'll Save // Office 1989 December: 56.

130. Bodenstab Charles J. Directional Signals. Inc. 1989. March: 141.

131. Brauer Roger L. Facility Planning. 2d ed. New York: AMACJM, 1992.

132. Building research Board. Committing to the Cost of Ownership. Washington, DC: National Academy Press, 1990.

133. Butler Heidi Lord. Notes from IFMA «Facility Accounting». Seminar. Seattle, November 1989.

134. Carstairs Eileen The Corporate Relocation Game I I Corporate Design and Realty. 1987. January-February: 35.

135. Centercore Survey: A Summary. Plainfield, N.J.: Centercore, 1988. P. 1-4.

136. Committing to the Cost of Ownership . Washington, D.C: Building Research Board, 1990.

137. Conference Proceedings of the Fifteenth Annual Conference of the International Facility Management Association, 1994. Houston: International Facility Management Association: 1994. pp. 3-6.

138. Contract Construction Procurement. The Military Engineer. November December 1988: 590 - 693. By permission of The Society of American Military Engineers (SAME).

139. Corporate Facilities Monitor. 1996. Houston: IFMA, 1996.

140. Cost Justification Tools for Managers. Seminar notes prepared by the Minneapolis / St. Paul Chapter. IFMA. 1986. March 5. P.

141. Cousin Jean. Organization topologique del'espace architectural / Topological Organization of Architectural Space. Montreal: University of Montreal Press, 1970. P. 9-10.

142. Delmhorst Arthur M. Why Tenant-Landlord Relations Are Changing //Facility Planning Technology. P. 150.

143. Demographics and Trends. IFMA Report 2. Houston: International Facility Management Association, 1986.

144. EPA Software Rates Upgrade Cost Viability // Facilities Design and n Management. 1997. November. P. 13.

145. Eustis Richard A. Construction Phase // Facility Management. Washington, D.C.: APPA, 1984. P.

146. Exit Strategies. St. Louis: HOK Consulting, 1996. P. 2-19.

147. Facilities and Real Estate Strategies. New York: Fortune Marketing, 1996. P. 3-4.

148. Facilities Management Leadership. Grand Rapids, Mich.: Steelcase, 1988. P. 4.

149. Facility Management Practices. IFMA Report 16. Houston: International Facility Management Association, 1996. P. 34.

150. Farren Carol Planning and Managing Interior Projects. Kingston, Mass.: R.S. Means Company, 1988.

151. Feldman Edwin B. Building Design for Maintainability. Atlanta: Service Engineering Associates, 1982.

152. Floyd Charles F. Real Estate Principles. Chicago: Longman Financial Services Publishing, 1990. P. 2.

153. For some of these suggestions, we credit William Adams, Developing a Long-Range Facilities F orecast, o ccasional p aper (Houston: International F acility Management Association, 1986).

154. Friday and Cotts. Quality Facility Management. P. 92-94.

155. Friday Stormy and Cotts David G. Quality Facility Management. New York: Wiley, 1994. P. 3 -4. C opyright 1 994 John Wiley and Sons, Inc. Reprinted b y p ermission o f John Wiley and Sons, Inc.

156. Gleason Larry. Modeling Facility Construction Alternatives. IFMA Conference Proceedings. Houston: IFMA, 1988. P. 317.

157. Hager Robert Building Security: Are You Overlooking Something? // The military Engineer 1996 December: 25-27. By permission of The Society of American Military Engineers (SAME).

158. Hallquist H. Basil The Fundamentals of Acquiring Corporate Real Estate // Facility Planning Technology.

159. Harris Louis and Associates. Office Environment Index. 1980. Grand Rapids. Mich.: Steelcase, Inc., 1981.

160. Harvey Kaiser and Jeremy S. Davis, A Foundation to Uphold. Washington, D.C.: APPA, NACUBO, Sallie Mae, 1997. P. 2.

161. Haverkampf Peter and Salton Gary Real Estate as a Corporate Reservoir // Facility Planning Technology. P. 18-19.

162. Heinz Jo Space planning / Programming and Building Analysis. IFMA Conference Proceedings Houston: IFMA, 1988. P. 326.

163. Hill Jeffrey W. Partnering: Does It Work? The Military Engineer. December 1995:4547. By permission of The Society of American Military Engineers (SAME).

164. Horowitz Joseph A Facility manager looks at Office Leases. IFMA Conference Proceedings. Houston: IFMA, 1988. P. 125-138.

165. Jamerson John E., Leahy Michael J., Bradley Peter M. and Terzi Andrea D. The sale-Leaseback // Facility Planning Technology. P. 176.

166. Jerry J. Weygandt, Donald E. Kieso and Walter G. Kell. Accounting „ Principles New York: Wiley, 1987. P. 504 (Copyright: 1987 John Wiley & Sons, Inc. Reprinted by permission of John Wiley & Sons, Inc.).

167. Joseph William. Facilities Strategic Planning, Occasional Paper. 1989. P. 2.

168. Joseph William. The Need to Design for Change. IFMA Conference Proceedings. Houston: IFMA, 1988. P. 7-22.

169. Kvan Thomas. Personal interview. March 16. 1989.

170. Lehman Jane H. Many Universities Getting Real Estate Lessons // Washington Post. 1989. June3. P. E1.E19.

171. Letters to the editor. Facilities Design and Management. March 1996: 11.

172. Levitt Theodore. From the Editor: Management and Knowledge. Harvard Business Review. May-June 1989: 8

173. Loftness Vivian. Research: Fundamentals for Design Professionals. Construction Specifier. May 1989: 112.

174. Lowe Douglas H. Why You Should Find a Good Architectural Programmer // Facility Management Meeting the Need of Tomorrow. Houston: IFMA, 1988. P. 204.

175. Lowe. Why You Should Find. P. 211-212.

176. Mac Eachron John D. Managing Real Property Assets // Facility Planning Technology. P. 291.Dues John J. Real Estate Management and the Corporate Planning Process // Facility Planning Technology. P. 11.

177. Major Industry Players Convene at First World Summit // Outsource Report. 1998. April

178. Managing Corporate Real Estate Assets. Veale Peter R. Cambridge, Mass.: MIT Laboratory of Architecture and Planning, 1987. P. 1.

179. Martha Whitaker. Personal note. 1989. August 14.

180. Marti Jr. Manuel Space Operational Analysis. West Lafayette, Ind.: PDA Publishers

181. Muther Richard. Systematic Layout Planning. Boston: Cahners Books, 1 1974.

182. National Construction and Development Survey 200 as quoted in «Survey Show Growth in Building, Outsourcing, and the Dakotas» // Facilities Design and Management. 1977. December. P. 10.

183. National Summit Research Indicates Companies Can Achieve Billions in Employee Productivity Improvements // Press release. Washington, D.C.: Building Performance Consortium, 1997. P. 1-4.

184. Nolan Robert E. Young Richard T. and DiSylvester Ben C. Improving Productivity Through Advanced Office Control. New York: AMACOM, 1980.

185. On-site Research Findings: National Summit on Building Performance. Washington, B.C.: Cramer-Krasselt, 1996. P. 5,15.

186. Permit Streamlining. Santa Clara, Calif.: Santa Clara County Manufacturing Group Facility Managers Committee, 1994. P. 1-13.

187. Personal communication with the Office of the Deputy Under Secretary of Defense for1.dustrial Affairs and Installations. 1998. May 15.

188. Power Buying // Facilities Manager. 1997. January-February: 24-25.

189. Profiles'94. Houston: IFMA, 1994. P. 8.

190. Real Estate Industry Survey. Harvard Business School, in Richard S. Tryce, manuscript.

191. Research Report 16. Houston International Facility Management Association, 1996. P. 22.Wilson Alan D. Proceedings. IFMA Best Practices Forum. February 22-23, 1995 (Houston International Facility Management Association, 1995). P. 193-211.

192. Richardson John R. Telecommunications; Changes in Management, Regulation and Technology // Facility Planning Technology. McKinley Conway and Linday L. Listón, eds. Norcross, Ga.: Conway Data, 1987. P. 919.

193. Robert Linn, unpublished class notes for a course on facility management, New York University Soat. The Ins and Outs. P. 59-60.

194. Rondeau Edmond E. Contel Finds Great Way to Manage Real Estate // IFMA Journal. 1989. April. P. 28.

195. Ryburg Jon. Emerging Work Patterns: Best Practices. Ann Arbor. Mich.: Facility Performance Group, 1995. P. 16-19.

196. Saphier Michael. Office Planning and Design. New York: McGraw- Hill, 1968. P. 6872; Shoshkes Lila. Space Planning. New York: Architectural Record Books, 1976. P. 44-48.

197. Schoennauer Alfred. Problem Finding and Problem Solving. Chicago: Nelson Hall, 1981.

198. Sigafoos Robert A. Corporate Real Estate Development . Lexington, Mass.: Lexington Books, 1976. P. 157-158.

199. Slayen Howart T. Financing Corporate Real Estate Acquisitions // Facility Planning Technology. P. 82.

200. Soat John The Ins and Outs of Contract Services // Administrative Management. 1986 February: 59.

201. Súber L. Terry Evaluating Plant Management // Facilities management. Washington, DC: APPA, 1984. P. Vi-5.

202. Survey Results Profile Practitioners, Purchasing Power // IFMA News. July 1996: 7.

203. Tarricone Paul Outsourcing Turns to Smart Sourcing // Facilities Desigh and Management. 1997. February:

204. The Decaying American Campus: A Ticking Time Bomb. Alexandria, Va.: APPA, 1986.

205. The Facilities Net (Internet) version of «Coping in Turbulent Times,» Building Operating Management. January 1997: 1-6.

206. Warren Bemiis and Burt Nanus. Leaders: The Strategy for Taking Charge. New York: Harper & Row, 1985