Методическое обеспечение стратегического планирования деятельности предприятия в условиях экономического кризиса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Фомченкова, Лариса Владимировна

• Фомченкова, Лариса Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Фомченкова, Лариса Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

1. Роль и значение стратегического планирования в антикризисном управлении предприятием.

1.1. Гносеологические и методологические аспекты экономического кризиса деятельности предприятия.

1.2. Анализ причин возникновения экономическою кризиса предприятия

1.3. Направления преодоления кризисною состояния предприятия.

2. Основные теоретические и методологические положения стратегического планирования бизнеса в условиях экономического кризиса предприятия.

2.1. Исследование традиционных подходов к стратегическому планированию.

2.2. Преимущества стратегического планирования на основе динамического моделирования.

2.3. Оценка стратегических позиций бизнеса кризисного предприятия.

3. Методические положения антикризисного стратегического планирования деятельности предприятия на основе динамического моделирования.

3.1. Описание имитационной динамической модели предприятия.

3.2. Обоснование логической схемы стратегического анализа кризисного предприятия.

3.3. Формирование антикризисной стратегии деятельности предприятия на базе динамического моделирования.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методическое обеспечение стратегического планирования деятельности предприятия в условиях экономического кризиса»

Реформирование экономики России сопровождается глубоким кризисом всех ее сфер и отраслей. Экономические отношения начальною этапа перехода к рынку характеризовались сменой собственника большинства бывших государственных предприятий. Руководство многих из них оказалось не готово к осуществлению деятельности в режиме жесткой конкурентной борьбы, либерализации внешней торговли, прекращения государственных заказов и централизованного финансирования. Работа по поиску новых рынков платежеспособного спроса, привлечению инвестиций в производство, реструктуризации и перепрофилированию производства часто не велась, а решение проблем связывалось с государственной поддержкой. Низкая эффективность, отсутствие действенных стимулов предпринимательской активности, крупные структурные диспропорции, доставшиеся в наследство от административно-командной системы, а также негативные последствия либерализации цен и потеря управляемости экономики определили предрасположенность многих российских предприятий к кризису и возникновению признаков банкротства.

История становления и развития рыночной экономики в западных странах свидетельствует о том, что неравномерность процесса ее функционирования, колебания объемов производства и сбыта, возникновение глубоких спадов производства, следует рассматривать как общую закономерность. Вероятность наступления кризиса определяется не только объективными факторами колебания рыночной конъюнктуры, сменой внешних экономических, политических, социальных и технологических условий, но и ошибками в стратегии управления, недостаточным вниманием к проблемам развития и, как результат, поражением в конкурентной борьбе, ухудшением стратегических позиций.

От кризиса не застраховано ни одно предприятие. Он может возникнуть на любой стадии его жизненного цикла. Но остроту кризиса можно смягчить и выйти из него с минимальными потерями, если своевременно осуществить антикризисное управление. Оно способно предварять или смягчать кризисы, удерживать предприятие в режиме выживания и постепенно переводить в состояние устойчивого функционирования.

В настоящее время руководители организаций, оказавшихся в экономическом кризисе, пытаются выйти из него, осуществляя оперативное управление, позволяющее на короткое время улучшить финансово-экономическое состояние предприятия, но не меняющее ситуацию кардинально. Для того, чтобы не допустить возникновения и развития кризисных тенденций в экономике предприятия, требуется принятие своевременных стратегических решений. Необходимость проведения стратегического анализа относится и к относительно благополучным и к процветающим предприятиям, т.к. незнание, недостаточный учет изменения стратегических позиций могут дестабилизировать их работу и привести к кризису.

Отмеченные предпосылки экономических кризисных явлений в деятельности предприятий, их повторяемость, возможность диагностики и управляемости при отсутствии адекватных методов стратегического планирования в условиях кризиса обусловили актуальность выбранной темы, цель, задачи и содержание данного диссертационного исследования.

Как показал проведенный обзор литературы, проблемы кризисных явлений в экономике получили достаточное освещение на макроэкономическом уровне. Особого внимания заслуживают теории кризисов У. Джевонса, Л. Лавеля, Ж. Сисмонди, М.И. Туган-Барановского, Д.М. Кейнса, Н.Д. Кондратьева и др. [6,27,50,53,61,83].

На уровне отдельного предприятия кризис зачастую рассматривается только с точки зрения управления финансами [1,22,26,78,79,85]. При этом в литературе отсутствуют четкие алгоритмы поиска причин кризиса и комплексной оценки стратегических позиций кризисного предприятия. Наиболее известные работы затрагивают лишь информационно-аналитические аспекты оценки производственно-хозяйственной деятельности [7,23,24,54,55,77,88].

Анализ отечественных и зарубежных литературных источников [1518,42,43,52,81,107,108] показал, что вопросы антикризисного стратегического планирования в наибольшей степени исследованы на корпоративном уровне с точки зрения балансирования бизнес-портфеля компании. Существующие же решения проблемы выбора стратегии па бизнес уровне [31,34.47,49,86,105] не принимают во внимание специфику кризисного состояния предприятия.

Классическая технология стратегического планирования основывается на базе эмпирических зависимостей между количественными и качественными параметрами бизнеса и измерителями делового успеха. При этом системный подход, предложенный А. Богдановым [30] и Л. фон Берталанфи [29] и получивший свое развитие в работах отечественных и зарубежных ученых [13,51,62,87,102], в стратегическом планировании деятельности организации до сих пор не нашел должной реализации. Классические методы и модели стратегического планирования позволяют определить то, что может произойти в нормальных условиях, но не в состоянии объяснить, почему в экономике предприятия наступает кризисная ситуация и как ее можно изменить.

Этот же недостаток использования системного подхода присутствует в работах, содержащих рекомендации по преодолению кризиса [4,21,22,26,28,78,79,84,85]. Предлагаемые решения проблемы касаются, в основном, тактических аспектов или затрагивают отдельные функциональные области деятельности (маркетинг, производство, финансы, персонал) без учета связей между ними.

В настоящее время теоретическая непроработанность вопросов стратегического планирования бизнеса в условиях кризиса оказывает затормаживающее действие на развитие экономики отдельных предприятий и отраслей, а также на использование открывающихся возможностей в период кризиса. Возникает необходимость получения более ясного, однозначного представления о причинах, механизме развития экономического кризиса в деятельности предприятия, а также о путях выхода из сложившейся ситуации, факторах, воздействующих на принятие стратегических решений и, в конечном итоге, об их экономических последствиях.

Целью диссертационного исследования является разработка и использование методических материалов (положений, методов, методик), составляющих методическое обеспечение стратегического диагностического анализа, формирования антикризисной стратегии и планирования деятельности организации на базе динамического моделирования.

Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:

• определить основные характеристики кризисного состояния организации;

• выявить основные причины его возникновения и способы выхода из него;

• проанализировать возможность применения традиционных методов и моделей стратегического планирования для организаций, оказавшихся в кризисном состоянии;

• установить возможность использования квалиметрического подхода для оценки стратегических позиций бизнеса организации в состоянии кризиса;

• разработать и апробировать методические материалы по диагностике кризисного состояния организации, выявлению причин его возникновения, формированию антикризисных стратегий и планирования деятельности организации с использованием имитационной динамической модели.

Объектом исследования являются коммерческие организации, осуществляющие деятельность в условиях возникновения и развития их кризисного состояния.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы стратегического анализа, формирования антикризисной стратегии и планирования деятельности организации.

Методологической и информационной основой исследования являются системный подход к анализу экономических явлений и процессов, методы финансового и экономического анализа, динамического моделирования и квалиметрического анализа, положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории стратегического планирования и антикризисного управления предприятиями, законодательные акты Президента РФ, Правительства РФ, Федеральной службы по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению по проблемам неплатежеспособности и банкротства.

Структура и объем работы,. Диссертационная работа изложена на 172 страницах, из них 116 страниц основного текста, содержит 29 рисунков, 11 таблиц и состоит из введения, 3 глав, заключения, списка литературы из 107 наименований и 7 приложений. Последовательность изложения материалов определяется порядком решения поставленных в работе задач.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Фомченкова, Лариса Владимировна

Выводы

1. Имитационная динамическая модель предприятия является инструментом, облегчающим:

• проведение оценки стратегических позиций;

• расчет координат желаемого, соответствующего целям, и текущего положения предприятия в стратегическом пространстве;

• наблюдение за изменением стратегического разрыва в результате реализации альтернативных стратегий;

• процедуру составления бюджета.

2. Для адекватного отражения основных экономических процессов в ИДМ предприятие представлено подсистемами маркетинга, производства и финансов, макросреда - экономической, социальной и технологической составляющими, а микроокружение - потребителями, поставщиками и конкурентами. Такая структура модели позволяет:

• диагностировать и выявить причины кризиса, возникающего как в результате импульса со стороны внешней среды, так и в результате ошибочных управленческих действий;

• проследить развитие кризисных тенденций в деятельности предприятия;

• оценить результаты реализации альтернативных антикризисных стратегий, полученные путем проведения расчетов по ИДМ предприятия;

• выбрать из нескольких вариантов стратегию, обеспечивающую бескризисное существование и минимальный стратегический разрыв между текущими и желаемыми стратегическими позициями.

Использование ИДМ в разработанной методике стратегического антикризисного планирования предоставляет возможность прогнозировать и оценивать результаты реализации стратегий, наблюдать изменение стратегических позиций и осуществлять выбор антикризисной стратегии методом идеальной точки.

3. Экспериментальная проверка доказала работоспособность методики, а полученные в результате расчетов данные позволяют сделать вывод о возможности ее применения для формирования антикризисной стратегии деятельности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе реформирования российской экономики произошли радикальные изменения условий хозяйствования, в которых далеко не все отечественные предприятия оказались готовыми работать по-новому. Состояние многих из них на сегодняшний день вообще характеризуется как кризисное.

Определение и рассмотрение кризиса только с финансовой точки зрения не позволяет в полной мере вскрыть сущность и причины его возникновения. Для нахождения эффективных путей выхода из кризисного состояния необходимо использовать системный подход, а значит учитывать и экономические аспекты, и утрату конкурентных преимуществ, и ухудшение стратегических позиций в целом.

Для нормального бескризисного функционирования предприятия в условиях рыночной экономики необходимо увязать в единый непротиворечивый процесс удовлетворение потребностей клиентов и достижение целей организации. Если производимая продукция по каким-либо причинам перестает удовлетворять потребности покупателей, возникает дисбаланс между спросом и предложением, то есть экономический кризис. Если данный сигнал не будет замечен маркетинговой подсистемой предприятия, и не будут внесены коррективы в работу производственной подсистемы, произойдет снижение объема продаж, затоваривание склада, увеличение издержек, снижение прибыли и уменьшение оборотных средств, что в конечном итоге дестабилизирует работу финансовой подсистемы и лишит предприятие возможности продолжать нормальную производственно-хозяйственную деятельность. Экономический кризис предприятия, сущность которого проявляется в несоответствии внутренней линии поведения предприятия внешней среде бизнеса, приведет к ухудшению его стратегической позиции. Внутренняя среда организации может не только усугубить кризисную ситуацию, но и видоизменить влияние внешних воздействий, если своевременно будет сформулирована и реализована антикризисная стратегия.

Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Как показали проведенные исследования, все причины экономического кризиса, можно разделить на две группы:

• внешние по отношению к предприятию, на которые его влияние ограничено;

• внутренние, возникающие в результате деятельности самого предприятия.

Предложенная в работе логическая схема позволяет выяснить причины кризиса, а значит своевременно выработать адекватные управленческие решения.

Выйти из кризиса можно, только устранив его причины и устранив противоречие между внутренней линией поведения предприятия и внешней средой бизнеса. Это можно сделать, изменив линию поведения, т.е. стратегию. Поэтому стратегическое планирование является основой антикризисного управления.

Выбор антикризисной стратегии зависит от стратегических позиций организации, которые она занимает в настоящее время в данной бизнес-области, которые она стремится достичь, от сбалансированности бизнес-портфеля в целом, от перспектив развития бизнеса.

Вопросы стратегического планирования являются наиболее проработанными на корпоративном уровне. Традиционные методы и модели в качестве выхода из кризиса предлагают стратегии, балансирующие бизнес-портфель. На бизнес-уровне стратегические позиции кризисного предприятия, как показали проведенные исследования, характеризуются отсутствием конкурентных преимуществ, низким стратегическим потенциалом, неспособным противостоять угрозам со стороны внешнего окружения. Выбор антикризисной стратегии осуществляется на основе эмпирических знаний и экспертных оценок. В результате такого подхода теряется системность принимаемых управленческих решений: не учитываются влияние изменения внутреннего состояния организации на динамику его стратегических позиций и взаимосвязь стратегии и тактики управления.

Для устранения отмеченного недостатка предлагается использовать в процессе антикризисного стратегического анализа и планирования бизнеса имитационную динамическую модель, которая позволяет проводить комплексное исследование предприятия как целостной системы, осуществляющей многообразные взаимосвязанные функции, находящейся в определенных взаимоотношениях со средой бизнеса, воздействующей на эту среду и подвергающейся последовательным изменениям под влиянием внешних и внутренних факторов.

Для оценки стратегических позиций бизнеса предлагается использовать комплексную систему, построенную на основе квалиметрического подхода, предполагающего количественное оценивание качества объекта. Для определения значений показателей используются экспертные оценки и результаты расчетов по модели на основе эмпирических и аналитических зависимостей. Предложенная система оценивания стратегических позиций позволяет не только рассчитать координаты положения бизнеса предприятия в стратегическом пространстве, но и провести экспресс-диагностику финансово-экономического кризиса, а значит прогнозировать его наступление и развитие в результате изменения условий внешней среды и реализации стратегических и тактических решений.

Экспериментальная проверка разработанной методики стратегического планирования деятельности кризисного предприятия на базе динамического моделирования доказала ее работоспособность, а полученные в результате расчетов данные позволяют сделать вывод о возможности ее применения в качестве инструмента, используемого для формирования и выбора стратегий выхода из кризиса.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Фомченкова, Лариса Владимировна, 2000 год

1. Закон РФ "О несостоятельности (банкротстве) от 08.01.98 № 6-ФЗ.

2. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Приложение к распоряжению Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) № 31-р от 12.08.94.

3. План финансового оздоровления (бизнес-план) (типовая форма). Приложение 1 к распоряжению Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) № 98-Р от 05.12.94.

4. Постановление Правительства РФ от 20.05.94 № 498 "О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий".

5. Постановление Правительства РФ от 30.10.97 № 1373 "О реформе предприятий и иных коммерческих организаций".

6. Абалкин Л.И., Аганбегян А.Г. и др. Политическая экономия. М.: Политиздат, 1990.

7. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: Дело и сервис, 1998. - 256 с.

8. Азгальдов Г.Г. Общие сведения о методологии квалиметрии//Стандарты и качество.-1994.-№ 11.-С. 24-29.

9. Азгальдов Г.Г., Райхман Э. О квалиметрии. М.: Изд-во стандартов, 1973.

10. Азгальдов Г.Г. Квалиметрия для менеджеров. М. Изд-во Академии экономики и права, 1996.

11. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.

12. Акофф Р.Л. Искусство решения проблем. М.: Мир, 1982. - 230 с.

13. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических системах. М.: Прогресс. 1972.

14. Акофф Р.Л. О природе систем//Изв. АН СССР. Сер. Техническая кибернетика. -1971.-№ 3.-С.68-73.

15. Алексеева M.M. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

16. Альгин А.П. Грани экономического риска. М.: Знание, 1991. - 63 с.

17. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

18. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: ПитерКом, 1999. - 416 с.

19. Анташов В.А. Опыт стратегического внутрифирменного планирования за рубежом. Минск: БелНИИНТИ, 1984. - 13 с.

20. Анташов В.А., Уварова Г.В. Экономический советник менеджера. Учебно-практическое пособие по управлению предприятием. Минск: Финансы, учет, аудит, 1996.

21. Антикризисное управление: Учебное пособие/В.Г. Крыжановский, В.И. Лапен-ков, В.И. Лютер и др., под ред. Э.С. Минаева и В.Г1. Панагушина. М.: ПРИОР, 1998. -432 с.

22. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению/Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 320 с.

23. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1993. - 288 с.

24. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта вусловиях рынка. М.: Финансы и статистика, 1997.

25. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. - 480 с.

26. Банкротство: стратегия и тактика выживания. Ч. I. Как избежать банкротства/Под ред. Г.П. Иванова, В.А. Кашина. М.: МАИ, 1993.

27. Барр Р. Политическая экономия. В 2 т. М.: Международные отношения, 1995.

28. Белялов А.З. Как убыточному предприятию выйти из кризиса и стать прибыльным. Практическое руководство. М.: МВЦ "Айтолан", 1992. - 64 с.

29. Берталанфи Л. Фон. Общая теория систем обзор проблем и результа-тов//Системные исследования. - М.: Наука, 1969. - С.30-54.

30. Богданов А. Всеобщая организационная наука (тектология). М.: Книга, 1925• 1929. 3-е изд. Т. 1-3.

31. ЗГБоумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

32. Бригхэм Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. СПб: Экономическая школа, 1997.

33. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: АО "Интерэксперт", Экономика, 1995. - 344 с.

34. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1995 .- 252 с.

35. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 1998. - 528 с.

36. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.

37. Глазьев С. Центральный банк против промышленности России//Вопросы экономики. 1999 - № 1. - С. 16-50.

38. Глотов В. А., Гречко В.М., Павельев В.В. Метод принятия решений при лингвистических критериях//Сб. Многокритериальные задачи принятия решений. М.: Машиностроение, 1978.

39. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг. Выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993. - 222 с.

40. Гохман О.Г. Экспертное оценивание. Воронеж: Изд-во Воронежского университета, 1991. - 150 с.

41. Грушенко В.И. Менеджмент: ключ к пониманию сущности управленческой деятельности. Смоленск: Изд-во СИБП, 1997. - 124 с.

42. Грушенко В.И. Стратегическое управление организацией. Смоленск: Изд-во СИБП, 1999. -320 с.

43. Грюниг Р. Методы и средства стратегического планирования на фир-ме//Проблемы теории и практики управления. 1993. - № 3.

44. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг. М.: Высшая школа, 1995, -254 с.

45. Деловая игра "Дельта". Система имитационного моделирования управления предприятием. Справочник руководителя игры. Минск-Дортмунд, 1996. - 91 с.

46. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Изд-во "Дело и Сервис", 1998.- 176 с.

47. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998. - 192 с.

48. Ильин А.И. Планирование на предприятии в 2-х частях. Ч. 1. Стратегическое планирование. Минск: ООО "Мисанта", 1998. - 296 с.

49. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1993. - 367 с.

50. Кейнс Д. М. Общая теория занятости, процента и денег. Петрозаводск: Петро-ком, 1993.

51. Кинг У., Клиланд Д. Системный анализ и целевое управление. М.: Прогресс, 1974. -260 с.

52. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.: Прогресс, 1982. 397 с.

53. Классики кейнсианства в 2 т. М.: Экономика, 1997.

54. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 1997. - 192 с.

55. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом, Выбор инвестиций, Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1998. - 512 с.

56. Колт Р. Основы финансового менеджмента. М.:Дело, 1993. - 126 с.

57. Коллинз Г., Блей Дж. Структурные методы разработки систем: от стратегического планирования до тестирования. М. Финансы и статистика, 1986.

58. Кона Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Экономика, 1990.55 с.

59. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

60. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. СПб.: ПитерКом, 1999. - 896 с.

61. Курс экономической теории. / Под ред. М.Н. Чепурина, Е.А. Киселевой. Киров: "АСА", 1994. - 624 с.

62. Ланге О. Введение в экономическую кибернетику. М.: Прогресс, 1968.

63. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ", Изд-во ЭКМОС, 1998. - 248 с.

64. Лобанова Е.Н. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприяти-ях//Российский экономический журнал. 1992. - №№ 3,5.

65. Максимова В.Ф. Микроэкономика. М.: Соминтэк, 1996. - 328 с.

66. Мескон М.Х.,Альберт М.,Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993.702 с.

67. Моделирование и измерение процессов экономического развития в условиях неопределенности. М.: ВНИИСИ, 1989. - 55 с.

68. Никольский А.А., Васильева Н.Э., Афанасьев В.А. Технология принятия управленческих решений. М., 1998. - 250 с.

69. Перар Ж. Управление финансами. М.: Финансы и статистика, 1999. - 360 с.

70. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: "Ось-89",1996. 80 е.

71. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.

72. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-616 с.

73. Риски в современном бизнесе/П.Г. Грабовой, С.Н, Петрова, С.И. Полтавцев и др. -М.: Алане, 1994. 237 с.

74. Саймон Г. Науки об искусственном. М.: Мир, 1972. - 148 с.

75. Семь нот менеджмента. М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998. - 424 с.

76. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.

77. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Аудит. Экспертная диагностика. Финансовая стратегия. М.: Перспектива, 1992.

78. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой./Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература, 1996. - 510 с.

79. Теория и практика антикризисного управления./Под ред. Беляева С.Г., Кошкина В.И. М.: ЮНИТИ, 1996. - 469 с.

80. Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика. М.: ИЧП "Изд-во Магистр", 1998. - 264 с.

81. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

82. Трахтенгерц Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений. М.: СИНТЕГ, 1998.- 376 с.

83. Туган-Барановский М.И. Периодические промышленные кризисы.-М.: Наука,1997.

84. Устинов В. Предотвращение массовых банкротств. Рынок активов промышленных иредприятий//Ваш консультант. 1995. - № 1.

85. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ", Изд-во ЭКМОС, 1997. - 400 с.

86. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998. -416 с.

87. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. - 352 с.

88. Финансовый менеджмент./Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 518 с.

89. Финансовый менеджмент: теория и практика./Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1997. -405 с.

90. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия (индустриальная динамика). -М.: Прогресс, 1971. 340 с.

91. Фомченкова JI.B., Грушенко В.И. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления//Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 1. - С. 31-38.

92. Фомченкова JI.B. Стратегическое позиционирование бизнеса в условиях экономического кризиса// Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 2. - С. 133140.

93. Фомченкова Л.В. Динамическое моделирование в стратегическом анализе и планировании// Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 3. - С. 24-31.

94. Фомченкова Л.В. Динамическое моделирование как метод антикризисного планирования// Материалы 1-ой городской научно-практической конференции молодых ученых и студентов г. Смоленска. Смоленск, 1998. - С. 32-33.

95. Фомченкова Л.В., Грушенко В.И., Халдеев В.Т. и др. Методические материалы по разработке стратегического плана управления. Семинар "Реструктуризация предприятий". Смоленск: Изд-во СИБП, 1998. - 76 с.

96. Фомченкова Л.В., Грушенко В.И. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса.// Менеджмент в России и за рубежом. -1999. -№ 1. С. 118- 129.

97. Фомченкова Л.В. Построение системы комплексного оценивания стратегических позиций компании// В сб. научных трудов "Проблемы управления в социальноэкономических и технических системах". Часть 1. М.: МАИ-СИБП, 2000. - С. 15-23.

98. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1998. - 156 с.

99. Хоскинг А. Курс предпринимательства. М.: Международные отношения, 1883. - 350 с.

100. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В., Автухова Е.Э. Современный маркетинг. М.: Финансы и статистика, 1991. - 256 с.

101. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.; Финансы и статистика, 1991. - 240 с.

102. Экономическая стратегия фирмы. / Под ред. Градова А.П. СПб.: Специальная литература, 1996. - 414 с.

103. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: АКАЛИС, 1996. - 272 с.

104. David F.R. Strategic Management. Second Edition. Merrill Publishing Company, 1987.

105. Kotler P. Strategic Marketing For Nonprofit Organization. New Jersey: Prentice-Hall, Inc, 1987.

106. Pearce J.A., Robinson R.B. Strategic Management, 2nd ed. Homewood, 111: Richard D. Irwin, 1985.

107. Rowe H., Mason R., Dickel K. Strategic Management and Business Policy: A Methodological Approach, 1985.

108. Характеристика стратегических позиций