Формирование системы антикризисного управления промышленным предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Малышев, Юрий Авенирович

• Малышев, Юрий Авенирович
• кандидат экономических наук
• 2001

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Малышев, Юрий Авенирович

ВВЕДЕНИЕ.

1 глава. Методологические и теоретические основы исследования системы антикризисного управления на промышленном предприятии.

1.1 .Исследование вопросов управления кризисным предприятием при проведении досудебной санации и прохождении судебных процедур.

1.2.Ситуационные факторы, причины кризиса и их классификация, типичные проблемы выхода из кризиса промышленных предприятий.

1.3.Объекты наблюдения, индикаторы оценки угрозы кризиса и их информационная сущность.

2 глава. Особенности формирования системы антикризисного управления промышленным предприятием в трансформируемой экономике.

2.1. Цель, стратегия и тактика антикризисного управления.

2.2. Показатель управляемости антикризисными процессами на предприятии.

2.3. Информационное обеспечение и бухгалтерский учет при антикризисном управлении.

3 глава. Формирование системы антикризисного управления промышленным предприятием.

3.1. Социальная направленность системы антикризисного управления.

3.2. Разработка и внедрение системы антикризисного управления.

3.3. Обеспечение эффективности системы антикризисного управления.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы антикризисного управления промышленным предприятием»

В условиях развитой рыночной экономики кризисное финансовое состояние предприятия, одного из десятков тысяч работающих предприятий, вполне естественно. Являющаяся основной движущей силой в условиях рыночной экономики — конкуренция предъявляет очень высокие требования ко всем участникам рынка. Многие предприятия не в состоянии выдержать конкуренцию или по причине крупных тактических просчетов, или по причине злоупотреблений, как собственников, так и управляющих менеджеров, оказываются в состоянии финансового кризиса. Длительное, затянувшееся по времени состояние финансового кризиса , неплатежеспособности обычно приводит к банкротству предприятия. Пройдя процедуру банкротства, предприятие, не восстановившее свою платежеспособность, ликвидируется. На смену ликвидированным предприятиям приходят вновь созданные предприятия. В странах с развитой рыночной экономикой процесс обновления предприятий закономерен и составляет не более 5-10% от общего количества предприятий. В настоящее время в России происходит процесс становления, как рыночных отношений, так и рыночной экономики. На данном этапе происходящие финансовые процессы в экономике России зачастую бывают непредсказуемы, разработанная в странах с развитой рыночной экономикой, как нормативная база, так и методологическая по управлению предприятиями в России зачастую бывает неэффективна, а иногда даже губительна для предприятий.

На решение задач по восстановлению платежеспособности, устранению угрозы банкротства нацелена система мер, именуемая за рубежом «кризис-менеджмент» (crisis-management), а в отечественной литературе - «антикризисное управление». Антикризисное управление обычно сталкивается с решением вопросов по предотвращению неплатежеспособности предприятий, по выводу предприятия из кризисного состояния через досудебную санацию, по выводу предприятия из кризисного состояния через процедуру банкротства на основании закона РФ «О несостоятельности ( банкротстве)».

В целом по России в 1997г. число убыточных предприятий составило 47,2% от их общей численности, по Уральскому региону число убыточных предприятий к их общему числу в 1997г. составляло 44.1%, в том числе по Пермской области - 45,5%. (169, 241с.,322 е.).

За 1999г. на территории Свердловской области арбитражным судом возбуждено производство по делам о несостоятельности ( банкротству ) в отношении 194 предприятий, в Пермской области в отношении 332 предприятий; в 1 квартале 2000г. в отношении 49 предприятий - в Свердловской области и за 3 квартал в отношении 377 предприятий Пермской области ( 170 ).

Как ни парадоксально, но регламентированная законом РФ «О несостоятельности (банкротстве)» процедура банкротства была наименее эффективна и наиболее губительна для предприятий- банкротов.

Проблемность ситуации, сложившейся в настоящий момент в России, переживающей период реформирования собственной экономики, заключается в следующем: более 80% промышленных предприятий являются потенциальными банкротами несмотря на то, что только 10-15% не имеют потенциала для выхода из зоны угрозы банкротства, дальнейшего развития и перехода к конкурентоспособному функционированию. Происходящие процессы банкротства промышленных предприятий в период трансформации российской экономики не учитывают особенностей предприятий, специфичности причин, вызвавших кризис и необходимость социальной направленности проводимых антикризисных процедур. «Прокредиторская» направленность арбитражных процессов, когда 80% предприятий являются потенциальными банкротами, а причины, вызвавшие кризисы, в основном находятся на макроуровне и не зависят от самих предприятий, в настоящее время ведет к снижению их потенциала, массовой ликвидации промышленных предприятий, росту безработицы, социальной напряженности. Попытки использовать на отечественной почве зарубежные процедуры антикризисного управления оказались безуспешными, так как не была учтена такая особенность, как массовая несостоятельность российских промышленных предприятий, ситуация, когда вместо 5-6% предприятий-банкротов от их общего количества (что создает нормальную конкурентную среду), 80% промышленных предприятий оказались потенциальными банкротами.

Реформирование предприятий в период трансформации экономики происходит на фоне интеграции России в мировую экономику, что предполагает использование мирового опыта как в управлении экономикой, так и в управлении предприятиями. Этот процесс происходит в двух направлениях: с одной стороны, стремление России выйти на мировые финансовые рынки, привлечь иностранных инвесторов наталкивается на ряд условий со стороны официальных международных кругов. Одним из таких условий является приведение системы российского учета к международным стандартам, разработка бизнес-планов в соответствии с общепринятыми в мировой практике правилами и подходами.

Такой встречный процесс преобразований отразился на тематике исследуемых российской экономической наукой проблем. На переднем плане оказалось большое количество специальной литературы по вопросам управления экономикой в целом и финансами предприятия в частности. Небольшое место среди нее занимают публикации по вопросам антикризисного управления авторов Грязновой А.Г.(ЗЗ), Федотовой М.А.(32), Уткина Э.А.(135), Короткова Э.М.(68) Специальную литературу по данной проблематике можно разделить на две группы. К первой относится литература зарубежных авторов, при этом следует отметить, что у зарубежных авторов отсутствует литература с конкретным названием «антикризисное управление», исследование велось по пяти направлениям: финансовый анализ , оценка бизнеса, маркетинг, управление финансами, управленческий учет.

Среди зарубежных авторов, исследовавших вопросы антикризисного управления можно выделить: Финансовый анализ - Эрик Хелферт(НЗ), Томас П. Карлин, А. Р. Макмин; Оценка бизнеса предприятия - Глен М. Десмонд, Ричард Э. Келли, Шеннон Пратт, Джек Фридман, Николас Ордуэй,(139), Г. Харрисон (141); Маркетинг - Ф. Котлер, Жан Жак Ламбен, Арман Дайан, Дж. Р. Эванс, Б. Берман ; Управление финансами предприятия -Бернар Коласс (63), А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд, Д. Бэнгз, Т. Дикки, Ф.К. Беа, Э. Дихтл, М. Швайтцер, Д. Ф. Маршалл; Управленческий учет - Р. Энтони, Дж. Рис (161), Дж. К. Ван Хорн, К. Друри, Ч. Т.(37).

В зарубежной литературе рассматриваются вопросы относительно незнакомые , такие как управление финансовыми потоками, оценка бизнеса предприятия, риски, инвестирование, дисконтирование, финансовый и операционный леверидж и т.д.

Ко второй группе можно отнести современные работы отечественных ученых -экономистов, которых отличает ориентация на принципы рыночной экономики . В большей мере содержание их работ построено на материале зарубежных авторов. Среди отечественных ученых, исследовавших эти же проблемы можно выделить: Финансовый анализ предприятия - Баканов М.И.(8), Барнгольц С.Б.(11), Ефимова 0.в.(40), Шеремет А.Д.(152,153), Савицкая В.Г. (119),Кондраков Н.П. (66), Майданчик Б.И.(78-80), Сайфулин Р.С.(153); Оценка бизнеса предприятия - Грязнова А.Г., Федотова М.А. ( 33), Григорьев В.В. (31); Управление финансами предприятия - Бовыкин В.И.(12), Уткин Э.А.(136), Пыткин А.Н.(107), Терехин В.Щ133), Колчина Н.В., Фатхутдинов Р.А.(137), Раицкий К.А., Пелих А.С.; Управленческий учет - Ивашкевич В'.Б.(45,46), Ивлев В.(47), Карпова Т.П.(54), Нестеров В.(89), Николаева С.А.(91), Палий В, Вондер Р.(97), Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н.(55); стратегическое управление: Р.А. Фатхутдинов (138), А.И. Татаркин (158,159,160,161), О.А. Романова (159,160), В.Н. Попов (160), А.Г. Шеломенцев (159,160).

Изучение происходящих процессов антикризисного управления на российских предприятиях и по литературе, как по элементам, так и в целом по антикризисному управлению позволило выявить следующие нерешенные проблемы:

1). Информация о различных аспектах системы антикризисного управления, в том числе оценка специфики и общих тенденций в организации процесса управления на кризисных предприятиях в промышленности, разрознена. В силу этого отсутствует целостное, ясное и четкое представление о содержании этой системы, порядке и способах ее внедрения.

2). В рекомендациях по использованию как отечественных, так и зарубежных методов управления антикризисными процессами на промышленном предприятии не учитываются отличительные особенности процесса управления на современном этапе в России, в этом направлении не выявлены и не классифицированы типовые причины кризиса, отсутствуют контрольные показатели текущего состояния и итогов антикризисного управления , не определена его цель и стратегия. Игнорирование данных обстоятельств при использовании неадаптированных как зарубежных , так и отечественных методов, к существующим условиям может привести к ошибочным выводам и управленческим решениям.

Указанные проблемы подтверждают необходимость в исследовании вопросов адаптации при формировании системы антикризисного управления на промышленном предприятии. В изданиях по этой проблематике имеется информация общего характера, которая не учитывает современные условия. Для внедрения и практического использования системы антикризисного управления промышленным предприятием необходимы научно-методические рекомендации, учитывающие особенности ее функционирования.

Цель исследования состоит в определении концептуальных подходов к формированию системы антикризисного управления промышленным предприятием (САУПП) с учетом специфики российских промышленных предприятий, а также разработке методических рекомендаций по ее внедрению и применению современных методов управления промышленным предприятием.

Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи:

• исследовать кризисные промышленные предприятия, как специфическую область применения системы антикризисного управления, изучить и обобщить теорию и результаты практического опыта зарубежных и отечественных специалистов в области управления антикризисными процессами в промышленности;

• выявить и классифицировать ситуационные факторы и причины кризиса, объекты наблюдения и индикаторы оценки угрозы платежеспособности предприятия;

• определить стратегию вывода промышленного предприятия из состояния кризиса и найти показатель управляемости антикризисным процессом;

• определить структуру и содержание САУПП. Сформулировать рекомендации по внедрению САУПП;

• на основе обобщения результатов исследования сформулировать основной концептуальный подход к формированию САУПП, разработать механизм обеспечения высокой эффективности САУПП.

Объектом исследования в работе являются наиболее типичные промышленные предприятия, находящиеся в состоянии кризиса.

Предметом исследования являются теория и практика управления деятельностью на кризисных предприятиях, совокупность теоретических, организационно-методологических и практических вопросов, связанных с формированием САУПП.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, нормативная и законодательная база

РФ. В ходе исследования использованы методы системного, логического, сравнительного анализа, экспертные и прогнозные оценки, комплексный подход .

Научная новизна полученных результатов исследования заключается в том, что в диссертации впервые предпринята попытка разработать и обосновать ряд предложений по организации и совершенствованию управления кризисными предприятиями в промышленности, отвечающих не только современным, но и перспективным направлениям развития теории управления В процессе разработки системы управления получены теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты: выявлены отличительные особенности состояния и процесса управления на кризисных предприятиях в отечественной промышленности; уточнен состав ситуационных факторов и причин кризиса, предложена их классификация, выявлены объекты наблюдения и индикаторы оценки угрозы платежеспособности предприятия;

• разработана стратегия и показатель управляемости антикризисным процессом -увеличение стоимости бизнеса предприятия;

• разработана современная система антикризисного управления промышленным предприятием и рекомендации по ее внедрению;

• выявлены ключевые факторы стоимости, на базе которых определена концепция обеспечения высокоэффективного антикризисного управления.

Информационной базой исследования послужили работы классиков экономической теории, научная литература по исследуемой проблематике современных отечественных и зарубежных авторов, положения законов и нормативных актов, инструктивно-методические материалы.

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Малышев, Юрий Авенирович

Основные результаты диссертационного исследования и вытекающие из них предложения, направленные на развитие теории антикризисного управления, состоят в следующем:

1. Определены отличительные особенности процесса управления промышленным предприятием на современном этапе, находящимся в состоянии кризиса, позволившие заложить основы формирования системы антикризисного управления: (1) многообразие и непредсказуемость кризисных ситуаций, их причин требует постоянного контроля за работой предприятия, процедурой восстановления его платежеспособности, оперативной разработке превентивных мер, направленных на сглаживание или предотвращение кризиса;

2) антикризисное управление имеет ярко выраженную «прокредиторскую» направленность: собственники устранены от управления предприятием, ни арбитражный управляющий, ни кредиторы не несут ответственности за низкую эффективность арбитражного управления и не заинтересованы в сохранении санируемых предприятий и эффективном управлении ими;

3) с учетом специфики структуры отечественных промышленных предприятий требуется разработка своеобразной стратегии развития, направленной на сохранение экономического потенциала предприятия и наращивания рыночной стоимости его бизнеса.

Были сформулированы ключевые понятия антикризисного процесса.

Кризисное состояние - это несоответствие возможностей предприятия требованиям внешней среды.

Антикризисное управление - это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур, в которых присутствует предвидение опасности кризиса, реализация антикризисной программы и меры по снижению отрицательных последствий кризиса. Кризисные факторы - это переменные, нарушающие достигнутое равновесие между внутренней и внешней средой предприятия.

2. Выявлены причины кризиса и состав ситуационных факторов, предложена их классификация, определены объекты наблюдения и индикаторы оценки угрозы платежеспособности предприятия, что позволило учесть характерные причины кризисного состояния промышленных предприятий в трансформируемой экономике и разработать мероприятия по их нейтрализации при формировании системы антикризисного управления.

Было установлено , что основными причинами кризисного состояния промышленных предприятий на современном этапе являются: (1) отсутствие контроля за процедурой восстановления и раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации (показатель стоимости, факторы, причины, объекты, индикаторы); (2) отсутствие эффективности при распоряжении и управлении имуществом кризисного предприятия (функция управления имуществом); (3) нет обеспечения сохранности имущества и экономической безопасности предприятия (функция экономической безопасности); (4) не учтены своеобразия подсистем управления маркетингом, новациями, инвестициями, персоналом; (5) неверные стратегия и тактика выхода из кризиса. (6) отсутствует обеспечение роста эффективности антикризисного управления.

Внимательное исследование процесса управления кризисным предприятием позволило выявить экономические показатели - объекты наблюдения, отражающие в любой момент времени финансовое положение предприятия в части возможного возникновения кризиса, нарушение определенных пропорций которых или несоблюдение плановых цифр, немедленно показывает на реальную возможность возникновения кризиса на предприятии и угрозу его попадания в зону неплатежеспособности. С позиции наиболее существенных объектов, изменение которых влияет на финансовое состояние предприятия и обеспечения платежеспособности ,были выбраны и определены следующие экономические показатели и их индикаторы:

• Чистый денежный поток - создает сбалансированную систему как во времени (календарь платежей ), так и по отрицательному и положительному денежным потокам. Индикатор - сумма чистого денежного потока;

• Финансовый леверидж определяет наиболее эффективное соотношение при финансировании собственными и заемными средствами. Индикатор - отношение и эффективность собственного и заемного капитала;

• Операционный леверидж обеспечивает финансовое равновесие и адаптацию плана к изменившимся условиям, которые осуществляются через сбалансированную систему взаимосвязи операционной прибыли с объемом реализации продукции, доходов и издержек производства. Индикатор - точка безубыточности;

• Рыночная стоимость предприятия является конечной сопоставимой оценкой бизнеса предприятия и итогов управления им. Индикатор - увеличение стоимости денежных потоков.

Это позволило при управлении деятельностью кризисного предприятия с целью обеспечения финансового равновесия закладывать данные объекты наблюдения в функциональную подсистему управления финансами кризисного предприятия в качестве плановых и контрольных показателей, а при своевременном отслеживании индикаторов -мгновенно реагировать на негативные изменения внешней и внутренней среды предприятия, своевременно принимать адекватные антикризисные меры при обнаружении наступающих кризисных явлений .

3. Определены цель и стратегия антикризисного управления на промышленном предприятии в условиях трансформируемой российской экономики.

В процессе исследования было выявлено, что для разработки и реализации стратегии кризисного предприятия необходимо построение системы, выполняющей следующие функции: (1) направляющую - формирование целей, выявление проблем, выбор главных направлений развития; (2) координирующую - балансировка важнейших ресурсных ограничений и согласование противоречивых интересов всех участников производственного процесса и собственников; (3) стимулирующую - активизация движущих сил развития, формирование мотивационной среды в трудовом коллективе.

Основными принципами подхода формирования стратегического планирования являлись: (1) структурные преобразования основываются на диверсификации бизнеса, реструктуризации капитала и реорганизации управления; (2) в качестве объекта принимается промышленное предприятие, целью которого является не выпуск продукции, а оптимальное размещение находящихся в его распоряжении ресурсов и использование имеющегося потенциала; (3) открытость целей преобразования для всех заинтересованных сторон с учетом их интересов. Реструктуризация деятельности и управления предприятием осуществляется по четырем направлениям: стратегии развития, финансам, производству и собственности. Были определены основные направления диверсификации деятельности предприятия: (1) традиционных видов деятельности - профильной, непрофильной (других отраслей), перепрофилирование существующих вспомогательных и обслуживающих производств; (2) размещение капитала в новые виды деятельности - приобретение акций высокодоходных предприятий, как имеющих, так и не имеющих кооперативные связи; (4) создание дочерних предприятий и зависимых обществ на базе действующего производства. Была установлена цель при антикризисном управлении - рост рыночной стоимости бизнеса предприятия.

Было выявлено, что одной из причин низкого уровня управляемости антикризисными процессами является отсутствие контроля за процессом вывода предприятия из кризиса, его целостности и направленности, из-за субъективного толкования участниками процесса промежуточных итогов (предарбитражное урегулирование, наблюдение, внешнее и конкурсное управление) с использованием множества экономических показателей. Нами в результате исследования было определено, что в основу САУПП должен быть заложен механизм финансовой стабилизации, который осуществляется через управление денежными потоками. Данный факт и был взят нами за основу при выборе показателя управляемости антикризисными процессами - увеличение рыночной стоимости бизнеса предприятия. Что позволило разработать основные принципы подхода к формированию стратегии развития предприятия через реструктуризацию капитала и диверсификацию бизнеса, обеспечения оптимального размещения ресурсов, заинтересованности всех сторон и достижения положительной динамики наращивания рыночной стоимости бизнеса предприятия.

4. Разработана система антикризисного управления промышленным предприятием, отвечающая современным требованиям, и рекомендации по ее внедрению. Результаты проведенного исследования показали на отличительные особенности антикризисного управления промышленным предприятием, необходимости обеспечения его социальной направленности. Исходя из сформулированного определения, антикризисное управление - это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур, в которой присутствует предвидение опасности кризиса, диагностика и меры по снижению отрицательных последствий кризиса. На базе проведенного полного анализа управления деятельностью ряда кризисных промышленных предприятий была сформирована САУПП состоящая из:

1. Управляющей системы, в которую входит аппарат управления, имеющий свою специфику. Управление осуществляется, с одной стороны - арбитражным управляющим на основании решений собрания кредиторов, с другой стороны - на основании утвержденного арбитражным судом плана управления кризисным предприятием, используя при этом для управления инструменты: диагностику, планирование, организацию, информацию и контроль. Управление осуществляется по замкнутому циклу. Управляющая система управляет объектом управления, антикризисными процессами, информация о состоянии управляемого объекта по каналу обратной связи поступает в орган сравнения системы, находящейся в управляющей системе - данные функции обычно выполняет управленческий учет, который может внести необходимые коррективы в процесс управления. В случае значительного отклонения от заданных плановых цифр при изменении внутренней или внешней среды работы предприятия производится диагностика (исследование, получение результата, определение причин и последствий), по результатам которой принимаются оперативные, тактические и стратегические управленческие решения.

2. Управляемая система. Состоит из двух сфер: внешней (в которой происходят глобальные изменения) и внутренней (где происходит локальные изменения ).

В САУПП от состояния кризиса предприятие переходит к выздоровлению через процессы реструктуризации, диверсификации бизнеса и охватывает весь процесс жизнедеятельности предприятия. В процессе исследования нами предложено деление реструктуризации на глобальную, когда полностью меняется структура предприятия, направления деятельности (действия совершаются во внешней сфере) и локальную, когда изменения происходят в отдельных связях структуры во внутренней сфере.

Существенные отличия антикризисной системы управления от обычной системы управления: (1) в управляющей системе - введена функция диагностики с целью раннего обнаружения признаков предстоящей кризисной ситуации; (2) в управляемой системе введены дополнительно подсистемы: а) управление имуществом с целью обеспечения эффективного использования через его перегруппировку, реализацию излишнего имущества, диверсификацию бизнеса и реструктуризацию имущества; б) управление инвестициями ввиду их высокой значимости для кризисного предприятия и с целью обеспечения эффективности финансирования антикризисных процедур; в) управление экономической безопасностью с целью защиты интересов собственников и кредиторов, обеспечения сохранности имущества и эффективности антикризисного управления.

Специфическими особенностями обладают подсистемы: а) функциональная подсистема управления финансами предприятия :

- в управляющей системе функция планирования имеет отличительные особенности в части необходимости диагностики, выявления причин, их устранения, планирования целей и объектов наблюдения, контрольных цифр управленческого учета;

- управляемая система, где в процессы управления финансовой деятельностью включены объекты наблюдения и индикаторы оценки угрозы платежеспособности; б) в функциональной подсистеме управления кадрами предприятия учтены механизмы конфликтологии при антикризисном управлении; в) в функциональной подсистеме управления новациями включены механизмы управления инновационными процессами при антикризисном управлении; г) в функциональной подсистеме управления маркетингом включены вопросы управления маркетингом на кризисном предприятии.

Система внедрения состоит из следующих этапов:

1) Выявление целей и задач САУПП на фоне основных целей предприятия.

2) Определяются источники информации для пользователя.

3) Выбираются методы, по которым будут определяться аналитические показатели и последовательность формирования выходных аналитических форм.

4) Распределяются права и обязанности между подразделениями и работниками, определяются информационные потоки, участвующие в подготовке информации. Анализируется соответствие этой модели существующим элементам системы управления финансами предприятия, определяются отклонения и ставятся задачи по окончательному формированию запроектированной системы.

5. Разработана концепция высокоэффективного антикризисного управления через ключевые факторы стоимости и система ее внедрения.

В созданной нами САУПП важно задать единый курс, ориентир всем работникам предприятия, направить их усилия в одном направлении, что значительно повысит эффективность управления, его корпоративность. Повышение эффективности антикризисного управления определяется ростом потенциала предприятия. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей выхода из кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами и повышением потенциала предприятия.

Таким универсальным ориентиром, по нашему мнению, является выявленный в процессе нашего исследования основной показатель управляемости антикризисными процессами - динамика стоимости (дисконтированный денежный поток), который оказался лучшей мерой результатов деятельности предприятия. Важную роль в управлении стоимостью играет глубокое понимание того, какие именно параметры деятельности предприятия фактически определяют стоимость бизнеса. Они и называются ключевыми факторами стоимости.

Эффективное управление факторами стоимости позволяет в период кризиса создать дополнительную стоимость предприятия, за счет которой и возможно восстановление его платежеспособности не в ущерб деловой активности предприятия, его потенциала.

Фактор стоимости - это переменная, влияющая на стоимость предприятия.

Сегментация внутри предприятия на отдельные хозяйственные единицы обычно опирается на различия в создании стоимости каждой единицы или как бизнес, имеющий четко выраженные отличия от других в характере потребительского спроса или в профессиональных навыках.

Указанные критерии сегментации имеют четко выраженные рыночные основания: по характеру потребительского спроса - рыночные условия; по сферам компетентности, необходимых для удовлетворения спроса.

Рыночные условия - анализ рынка призван выявить природу конкуренции и характер потребностей на рынке, где действует предприятие, а, следовательно - и ключевые факторы стоимости, характерные для этого предприятия , которые обращены в основном вовне.

Сферы компетенции - сегментация, основанная на профессиональных навыках предприятия и затрагивает ,в основном, внутренние его характеристики, а, следовательно -и ключевые факторы стоимости, характерные для этого предприятия.

Сегментация бизнеса проясняет характер потребительского спроса и базовые навыки каждой единицы, необходимые для удовлетворения этого спроса. Анализ рынка вскрывает основные факторы, влияющие на рентабельность отрасли и «стандарты» конкуренции. Анализ сфер компетенции выявляет потенциальное влияние каждой функции на создание стоимости и определяет, обладает ли предприятие необходимой компетентностью, чтобы соответствовать требованиям рынка.

Такая модель предполагает, что эффективное антикризисное управление на предприятии возможно только тогда, когда есть соответствие между способностями фирмы, с одной стороны, и требованиями рынка - с другой. Определяя ключевые факторы стоимости предприятия и разрабатывая их стратегию на достижение соответствия - способности предприятия требованиям рынка , возможно создавать и прогнозировать стоимость предприятия. А при выполнении намеченной стратегии по ключевым факторам - ожидать получения дополнительной стоимости.

Выработана концепция высокоэффективного антикризисного управления - создания стоимости (через ее ключевые факторы при условии получения отдачи от инвестированного капитала) превышающей затраты на привлечение капитала, где стоимость предприятия определяется его дисконтированными будущими денежными потоками, уровнем соответствия - способности предприятия требованиям рынка. Процессы внедрения:

1) предприятие или деловая единица разрабатывает стратегию максимизации стоимости;

2) предприятие переводит эту стратегию на язык краткосрочных или долгосрочных целевых нормативов, которые определяются через ключевые факторы стоимости;

3) составляются рабочие планы и сметы (бюджеты), намечающие конкретные шаги для достижения поставленных целей предприятия на последующие год или более лет;

4) разрабатывается система поощрения и оценки результатов деятельности, позволяющие следить за выполнением целевых нормативов и побуждающие работников к решению поставленных перед ними задач.

Решение вышеперечисленных задач будет способствовать высокой результативности и эффективности в управлении антикризисными процессами на промышленных предприятиях. Что скажется положительно на развитии экономики страны в целом: увеличится поступление денежных средств в бюджеты всех уровней; начнется бюджетное финансирование приоритетных государственных программ; произойдет увеличение объемов производства, создание новых рабочих мест и, как следствие, снижение безработицы и социальной напряженности; увеличение нормы прибыли на капитал позволит расти и развиваться предприятиям, осваивать и наращивать объемы производства новых видов продукции, конкурировать на рынке с зарубежными товарами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Малышев, Юрий Авенирович, 2001 год

1. Алавердов А. Р., Балабанов И.Т., Бесфамильная Е.Б. и др. Портфель конкуренции и управления финансами. М.: СОМИНТЭК, 1996. - 734 с.

2. Алборов Г.А. Выбор учетной политики предприятия: принципы и практические рекомендации. М.Экономика, 1995. - 67 с.

3. Александров Л.В.,Карпова Н.Н. Выявление конкурентоспособной продукции.-М.: Роспланет; Всерос. НИИ Планет. Информации., 1994. 16 с.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М: Финансы и статистика, 1997243 с.

5. Астахов А.С. Экономическое обоснование управленческих решений в отрасли: учебное пособие. М. : АНХ, 1985. - 103 с.

6. Боткин О.И. Информационное управление экономическими процессами. Ижевск, Удмуртия, 1997. - 192 с.

7. Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П., Букреев В.В. Теория и практика антикризисного управления: учебник для экономических специальностей вузов. Закон и право, 1996. -469 с.

8. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Финансы и статистика, 1993.-282 с.

9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом ? М. : Финансы и статистика, 1996. - 382 с.

10. Балашов В. Можно ли управлять себестоимостью ? // Экономика и жизнь. 1996 - № 41

11. Н.Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современномэтапе развития. Финансы и статистика, 1984. - 214 с.

12. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М. : Экономика, 1997. - 367 с.

13. Белобородова В.А., Новодворский В.Д. и другие. Как читать балансовый отчет. Пер. с. англ. М. : Финансы и статистика, 1992. - 208 с.

14. Большой экономический словарь. / Под ред. Азрилияна А.Н. М. : Институт Новой Экономики, 1997. -856 с.

15. Бурков В.Н., Иринов В.А. Модели и методы управления организационными системами. -М. : Наука, 1994.-270 с.

16. Ветров А.А. Операционный аудит анализ. - М.: Перспектива, 1996. - 127 с.

17. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М. : Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.

18. Витрянский В.В. ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» комментарий. М.: СТАТУТ, 1998

19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для экономических специальностей вузов. М. : Высш. Шк., 1994. - 224 с.

20. Ворст И, Ревентлоу П. Экономика фирмы. / Перев. С датского. М. : Высшая школа, 1994.-272 с.

21. Герасименко В.В. Ценовая политика фирмы: европейский опыт. Российские перспективы, модели и методы, варианты и тесты. Финстатинформ, 1995. - 186 с.

22. Герчикова И.Н. Менеджмент. М. : Аудит - ЮНИТИ, 1995. - 480 с.

23. Глушенко В.В. Менеджмент. Системные основы. г. Железнодорожный, Московской области., НПЦ»Крылья», 1996. -213 с.

24. Глушенко В.В. Прогнозирование, планирование, успех или прогнозирование и планирование в условиях рынка. М. : ВИНИТИ № 1581 - В - 96, 1996. - 272 с.

25. Глушенко В.В. Стабилизационный менеджмент М.: ВИНИТИ № 2677- В- 96 1996- 14с.

26. Глущенко В.В., Глушенко И.И. Функционально-логическое проектирование управляющих воздействий и структур организационно- производственных систем. — Киев, АН Украины, // Кибернетика и системный анализ, 1995. №6

27. Голубков Е.П., Голубкова Е.Е., Секерин В.Д. Маркетинг. Выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993. - 222 с.

28. Голубков Е.П., Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М. : Дело, 1995. - 188 с.

29. Гольцберг М.А., Хасан Бек JI.M. Бухгалтерский анализ - Киев, Торгово-издательское бюро BHV, 1993. - 425 с.

30. Грейсон Д. Младший, О.Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М. : Экономика, 1991. - 319 с.

31. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика: Учебн. Пособ. -М.: ИНФРА-М, 1997

32. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. И.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 1999. 368 с.

33. Грязнова А.Г. Федотова М.А,, Ленская С.А. и др. Оценка бизнеса. М.: «Финансы и статистика», 1999. 510с.

34. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование. Учебное пособие. М. : Экспертное бюро - М, 1997. - 64 с.

35. Дик В.В. Информационные системы в экономике. Учебное пособие. М. : Финансы и статистика, 1996. - 272 с.

36. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Пер с англ. Издательство «Питер», 1999. -560 с.

37. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. / Перевод с англ. Под ред. Тоболиной С.А. М. : Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 560 с.

38. Ерофеева В.А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи. М.: Финансы и статистика, 1992. - 192 с.

39. Есипов В.Е. Цены и ценообразование. Издательство «Интер», 1999. 464 с.

40. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. М. : Интелсинтез, 1994. - 118 с

41. Жуков Р.А. Технология принятия оперативных решений. Л., 1991. - 156 с.

42. Зайцева Н.Л.Экономика промышленного предприятия. М. : ИНФРА - М, 1996. - 284 с.

43. Закон РФ от 27.12.91 г. № 2116-1 «О налоге на прибыль предприятий и организаций».

44. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий капиталистических стран. Екатеринбург : Каменный пояс, 1992 - 224 с.

45. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет в информационной системе. / Бухгалтерский учет. 1999. - №4

46. Ивашкевич В.Б. , Зайцев С.Н. Современные тенденции развития управленческого учета. / Бухгалтерский учет. 1966. - №12

47. Ивлев В., Попова Т. Управленческий учет как основа системы управления предприятием. / Экономика и жизнь. 1998. - № 2

48. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. М. : Финансы и статистика, 1997. - 159 с.

49. Инструкция по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях тяжелого, энергетического машиностроения. Свердловск: Научно-исследовательский институт экономики и организации производства, 1972. - 256 с.

50. Кадацкий В.П. Ваша прибыль в условиях рынка М. : Финансы и статистика, 1994. - 96с.

51. Как работают японские предприятия ? / Сокращенный перевод с англ. Мондена А. И др. -М. : Экономика, 1989. 165 с.

52. Карась JI. Управленческая диагностика основы совершенствования менеджмента. / Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 6

53. Карлоф Б. Деловая стратегия. -М. : Экономика, 1991. 139 с.

54. Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 350 с.

55. Касьянова Г. Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном» М. : Издательско-консультационная компания «Статус-Кво», 1999. - 323 с.

56. Кашин В.Н., Ионов В.Я. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства. М. : Наука, 1997. - 367 с.

57. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде. М. : Экономика, 1991. - 180 с.

58. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М. : Центр экономики и маркетинга , 1996. - 174 с.

59. Ковалев А.И. Управление затратами с помощью стоимостного анализа / Финансовая газета. 1997. - № 1

60. Ковалева A.M., Шабалин Е.М., Богачева В.Д., Карп М.В. Финансы в управлении предприятием. М. : Финансы и статистика, 1996. - 334 с.

61. Ковалева A.M. Финансы. М. : Финансы и статистика, 1996. - 334 с.

62. Козлова Е.П., Паршутин Н.В., Бабченко Т.Н. Бухгалтерский учет в промышленности. -М.: Финансы и статистика, 1992. 236 с.

63. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия : перевод с франц. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

64. Колесников С. Организация учета через центры ответственности. / Экономика и жизнь. 1997. №49

65. Колесников С. Как организовать управленческий учет./ Экономика и жизнь 199. - № 10

66. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. М.: Перспектива, 1994. - 345

67. Кохно А.П., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М. : Финансы и статистика, 1993.-224 с.

68. Короткое Э.М. Антикризисное управление: Учебник / Под его редакцией. М.: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.

69. Кукин С.А. Издержки и их счетная интерпритация. / Бухгалтерский учет. 1997. - №2

70. Кукина И.Г. Финансы и менеджер. Иваново: ИПИцентр, 1993. - 72 с.

71. Ларионов А.И., Юрченко Т.И. Экономико-математические методы в планировании. М.: Высш. Шк.,1984,- 224 с.

72. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства. М. : Финансы и статистика, 1988.- 165 с.

73. Лембден Дж. К., Таргет Д. Финансы в малом бизнесе. М. : Финансы и статистика, аудит, 1992.- 127 с.

74. Либерман В.Б. Автоматизация расчетов себестоимости продукции. М. : Машиностроение, 1982. - 269 с.

75. Лисиц И.В. Коммерческое ценообразование: учебник для студентов экономическихспециальностей и факультетов вузов. М. : БЕК, 1997. 353 с.

76. Луговой В.А. Учет затрат на производство и реализацию продукции ( работ, услуг ): методика и практикум. М. : Финансы и статистика, 1995. - 138 с.

77. Мазурова И.И., Романовский М.В. Условия прибыльной работы предприятия. С.-Питербург : Издательство Санкт-Перербургского университета экономики и финансов, 1992.-64 с.

78. Майданчик Б.И., Корпунин Я.Г. Люберецкий и др. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 1991. - 134 с.

79. Майданчик Б.И. Функционально-стоимостной анализ издержек производства. М. : Финансы и статистика, 1985. - 270 с.

80. Майданчик Б.И. , Сергеева Г.В. Анализ себестоимости и финансовых результатов. М.: Типография ВДНХ, 1984. 97 с.

81. Мамиконов А.Г. Основы построения АСУ. Учебник для вузов. М. : Высшая школа, 1981.-248 с.

82. Манн Г., Майер Э. Контролинг для начинающих. М. : Финансы и статистика, 1992. -289 с.

83. Мескон М.З.,Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Перевод с англ. М.: «Дело», 1993. - 702 с.

84. Методические рекомендации по реформе предприятий ( организаций ) министерства экономики РФ., Приложение к Приказу Минэкономики России от 01.10.97 г. № 118.

85. Мизиковский Е.А. Управленческий учёт: необходимость и действенность. / Бухгалтерский учет. 1995. - №8

86. Мюллендогф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры. М. : ЗАО «ФБК - ПРЕСС», 1996. -158 с.

87. Назаров С.В., Першиков В.И. Тафинцев В.А. и др. Компьютерная технология обработки информации. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1995. - 248 с.

88. Немченко Г., Данецкая С., Дьяков К. Диверсификация производства, цели и направления деятельности. / Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1

89. Нестеров В., Важанов А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений / Экономика и жизнь. 1997. - № 31

90. Нидлз Б. И другие. Принципы бухгалтерского учета. / Пер. с англ. Под ред. Соколовой Я.В. М.: Финансы и статистика, 1993. - 496 с.

91. Николаева С.А. Формирование себестоимости в современных условиях. / бухгалтерский учет, 1997. -№ 11

92. Николаева С. Учет какой и для каких целей. / Экономика и жизнь. 1996. - № 42-44, 46

93. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг» -М.: Финансы и статистика, 1993. 128 с.

94. Нормативные материалы по нормированию труда. Государственный комитет СССР по труду и социальным вопросам. М. : Экономика, 1986. - 50 с.

95. Отраслевая инструкция по планированию, учету производства и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях химической промышленности. Утверждена приказом Минхимпрома № 842 от 31.12.71 г. М.: МХП, 1972. - 279 с.

96. Палий В.Ф. Новый план счетов. Методология и особенности применения в условиях рынка. М.: МАКТ, 1992. - 132 с.

97. Палий В., Вондер Р. Управленческий учет. М.: ИНФРА - М, 1997. - 480 с.

98. Перевалов Ю.В. Приватизация и эффективность деятельности отраслей и предприятий: ситуация в промышленности. Екатеринбург, издательство УрО РАН, 1998. - 160 с.

99. Подольский В.И. Современные тенденции развития автоматизации учета в России. / Бухгалтерский учет. 1995. - № 1

100. Полковский Л.М., Зайдман С.А., Беркович М.Е. Автоматизация учета на базе персональных ЭВМ. М.: Финансы и статистика, 1991. - 360 с.

101. Постановление Правительства РФ от 05.08.1992 г. № 552 «Об утверждении Положения о составе затрат по производству и реализации продукции ., учитываемых при налогообложении прибыли»

102. Попов В.М. Деловое планирование: методы, организация, современная практика. М. : Финансы и статистика, 1997. - 365 с.

103. Поукок М.А., Тейлор А.Х. Финансовое планирование и контроль. М.: ИНФРА - М, 1996.-480 с.

104. Приказ МФ РФ от 26.12.94 г. № 170 «Об утверждении Положения о бухгалтерском учете и отчетности в Российской Федерации»

105. Приказ МФ СССР от 1.11.91 г. № 56 «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий и инструкции по его применению»

106. Приказ МФ РФ от 12.11.96 г. № 97 «О порядке составления годовой отчетности».

107. Пыткин А.Н. Планирование, учет и калькулирование себестоимости продукции в многоотраслевых объединениях местной промышленности. Пермь. 1992. - 82 с.

108. Пыткин А.Н., Михеев А.П., Суворова Л.И. Применение микроЭВМ в местной промышленности. Пермь, 1991. - 132 с.

109. Разу М.Л., Якутии Ю.В. Организация менеджмента. -М. : АКДИ. Экономика и жизнь, 1994.-95 с.

110. Растригин Л.А., Понамарев Ю.П. Экстраполяционные методы проектирования и управления. М.: Машиностроение, 1986. - 120 с.

111. Рисин И.Е. Управление предприятиями в реформируемой экономике России. -Издательство Воронежского университета, 1996. 112 с.

112. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинженирингу бизнес-процессов. М. : Аудит - ЮНИТИ, 1997. - 221 с.

113. Роджерс Л. Маркетинг в малом бизнесе. М.: Аудит - ЮНИТИ, 1996. - 255 с.

114. Радионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995. - 98 с.

115. Романова А.Н. Маркетинг. М.: Аудит - ЮНИТИ, 1996. - 558 с.

116. Российские предприятия: Жизнь в условиях кризиса. М.: Экспертный институт, 1992.-45 с.

117. Россия в цифрах. Краткий статистический сборник. М,: Издательский центр Госкомстата России, 1997. - 412 с.

118. Русинов Ф.М. и другие. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: учебное пособие М.: ИНФРА - М, 1996. - 350 с.

119. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие для вузов по экономическим специальностям. Минск : Экоперспектива, 1998. - 498 с.

120. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. М.: РАГС Экономика, 1995. - 335 с.

121. Сатубалдин С.С. Учет затрат на производство в промышленности США. М.: Финансы, 1980.-141 с.

122. Сио К.К. Управленческая экономика: пер с англ. М.: ИНФРА -М, 2000. - 671 с.

123. Скотт Синк Д. Управление производительность: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение производительности. М.: Прогресс, 1989. — 217 с.

124. Скоун Т. Управленческий учет. М.: Аудит - ЮНИТИ, 1997. - 177 с.

125. Статистическое исследование. Российская промышленность: портрет в интерьере кризиса. М.: Экспертный институт, 1992. 45 с.

126. Статистическое исследование. Российские предприятия: жизнь в условиях кризиса. -М.: Экспертный институт, 1992.-45 с.

127. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. М.: Перспектива, 1993. - 89 с.

128. Стоянова Е.С. Практикум по финансовому менеджменту. — М.: Перспектива, 1993. -89 с.

129. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. Российская практика М.: Перспектива, 1995— 94с.

130. Строков В.А. экономический механизм предпринимательской деятельности. М.: АО «Солид», 1996. - 141 с.

131. Стуков С.А. И все-таки производственный , а не «управленческий учет». ( бухгалтерский учет. 1997. - № 2

132. Тезисы докладов международной научно-практической конференции. Экономика регионов в рыночных условиях: опыт, проблемы, перспективы. Пермь, 1996. - 180 с.

133. Терехин В.И. Финансовое управление фирмой. Издательство «Экономика», 1998

134. Трифонов Ю.В. Внутризаводское планирование производства на основе новых информационных технологий. Нижний Новгород: Изд-во Нижегородского университета, 1992. - 108 с.

135. Уткин Э.А. Антикризисное управление: учебник. М.: Экмос, 1997. - 399 с.

136. Уткин Э.А. Финансовое управление. М.: Экмос, 1997. - 207 с.

137. Фатхутдинов Р. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности. / Вопросы экономики. 1997. - № 5

138. Фридман П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит - ЮНИТИ, 1997. - 285 с.

139. Фридман Дж., Ордуэй Ник. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости.Пер. с англ. М.: Дело, 1997 - 480 с.

140. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. М.: Финансы и статистика, 1997. - 799 с.

141. Харрисон Г.С. Оценка недвижимости: учеб. Пособие. : Пер. с англ. М.: РИО Мособлупрполиграфиздата, 1994

142. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. / Пер. с англ. Под ред. Воропаева. М.: Финансы и статистика, 1996. - 192 с.

143. Хелферт Э. Техника финансового анализа. Перевод с англ. Л.П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996.-663 с.

144. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Д. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 1995. -415 с.

145. Хоскинг А. Курс предпринимательства — М.: Международные отношения, 199. 350с.

146. Чангли Д.Ф., Химатулин Д.И. Об управлении производственными запасами на предприятии. / Бухгалтерский учет. 1997. - № 2

147. Чернавский Д.С., Щербаков А.В., Старков Н.И., Суслаков Б.А. Ценообразование при максимизации прибыли. / Экономика и математические методы. 1998. - № 2

148. Чернов В.В. Анализ коммерческого риска. М. Финансы и статистика, 1998. - 128 с.

149. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: «Дело», 1992320 с.

150. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. М.: Статистика, 1997. -200 с.

151. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. М.: Финансы, 1971.-240 с.

152. Шеремет А.Д. Управленческий учет. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 1999 - 510 с.

153. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА - М, 1995,- 172 с.

154. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат. М.: ФИЛИНЪ, 1996.-346 с.

155. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Финансовый менеджмент. М.: ФИЛЕНЪ, 1996. - 393 с.

156. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. / Перевод с немецкого под ред. Поршнева А.Г. М.: Финансы и статистика, 1996. - 511 с.

157. Урал на рубеже веков: проблемы и прогнозы социально-экономического развития / Институт экономики УрО РАН, редкол.: РАН А.И. Татаркин (отв. ред) и др. М: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 1999. - 463с.

158. Приоритеты социально-экономического развития регионов: вопросы теории, методологии и практики / Под ред. Чл.-кор. РАН А.И. Татаркина. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2000. ISBN 5-7691-1070-8 503с.

159. Депрессивные территории: оценка и механизм выхода из кризиса: Сборник научных трудов по материалам межрегиональной научно-практической конференции. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2000.- 340с.

160. Экономическая наука современной России. / Материалы Всероссийской конференции. Москва, 28-30 ноября 2000г. Под редакцией профессора Г.Б. Клейнера, Часть-2. М.; ЦЭМИ РАН. 2000. - 184с.

161. Экономика регионов в рыночных условиях: опыт, проблемы, перспективы. Тезисы докладов международной научно-практической конференции ( 14-15 марта 1996г. Пермь ).-Пермь, 1996.- 180 с.

162. Экономическое и социальное положение Перми. Доклад областного комитета государственной статистики по Пермской области. Пермь, 1996. - 168 с.

163. Экономическое и социальное положение Перми. Доклад областного комитета государственной статистики по Пермской области. Пермь, 1996. - 168 с.

164. Экономическое и социальное положение Пермской области в 1998 году. Комплексный доклад Пермского обл. комитета государственной статистики. — Пермь, 1999.- 134 с.

165. Энтони Р., Рис Д Учет: ситуации и пример. М.:Финансы и статистика, 1993 - 557 с.

166. Юсупов Г.Х., Бесхлебников А.А. К безбумажной технологии. Ижевск, Удмуртия, 1995.-112 с.

167. Яковлев Я. Промышленные предприятия на рынке: сдвиги в структуре хозяйственных связей, состояние и перспективы конкуренции. / Вопросы экономики. 1996. - № 11

168. Россия в цифрах. Краткий статистический сборник. М.: Издательский центр Госкомстата России, 1997.

169. Уральский деловой журнал «Директор» №5, 2000г.

170. Основные технико-экономические показатели производственной деятельности ОАО «Кунгуробувь «