Бизнес-планирование в антикризисном управлении предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гайтукиева, Лаура Руслановна

• Гайтукиева, Лаура Руслановна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гайтукиева, Лаура Руслановна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы планирования на предприятии.

1.1. Основные концепции и теории планирования.

1.2. Организация планирования на предприятиях СССР.

1.3. Планирование в контексте кризисных ситуаций.

Глава 2. Планирование на предприятиях в условиях кризиса управления.

2.1. Бизнес — планирование как инструмент управления предприятием.

2.2. Направленность и содержание бизнес - планов в управлении предприятием.

2.3. Влияние норм права на бизнес - планирование.

Глава 3. Методы усиления планового воздействия на деятельность предприятия.

3.1. Основные приоритеты в развитии плановой деятельности на предприятии.

3.2. Организационно - методическое обеспечение совершенствования бизнес - планирования в антикризисном управлении предприятием.

3.3. Роль государства в развитии бизнес - планирования на предприятии.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Бизнес-планирование в антикризисном управлении предприятием»

Актуальность исследования. Главная особенность современного этапа развития России состоит в том, что началось формирование эффективного рыночного хозяйства. Эта система показала уже невиданные в стране за многие десятилетия темпы экономического роста Этот рост свидетельствует о том, что экономика страны уходит от не эффективной модели: создаются и быстро развиваются предприятия, ориентированные на внутренний рынок. Это они вносят больший вклад в экономический рост, локомотивом которого является крупный бизнес - самый динамичный, рентабельный, производительный. С 2002 года значительная часть накоплений крупного бизнеса инвестируется в модернизацию. Однако это не означает, что в стране преодолены последствия небывалого экономического спада, гиперинфляции, потери промышленного и научного потенциала, обнищания. По-прежнему остаются и дают о себе знать опасные противоречия в объятой кризисом российской экономике:

- между социально-экономическими потребностями и используемым экономическим потенциалом; между производством и инвестициями, необходимыми для его поддержания; между реальным спросом на продовольствие и состоянием сельского хозяйства; между системой цен, тяготеющих к ценам мирового рынка, и затратами, присущими российскому национальному хозяйству; между финансовыми потребностями и доходами предприятий и государства;

- между внешним долгом и экспортом.

Модель экономики, сформировавшаяся в процессе перестройки и реформ, воспроизводится на суженной основе, которая не может служить стартовой базой для экономического роста и социального прогресса на долгосрочную перспективу. Наряду с этим, в экономике появились тенденции, которые свидетельствуют о медленном вхождении в стагнацию: невысокие темпы роста, все большая зависимость от государственных инвестиций и, как следствие, отсутствие новых фундаментальных инновационных направлений в ее развитии.

После разрушения аппарата централизованного планирования в стране не предпринято мер по подготовке специалистов в области планирования в изменившихся условиях хозяйствования, оказанию помощи предприятиям различных форм собственности и организационно-правовых форм в изменении плановой деятельности, прежде всего в выборе направлений ее вектора в соответствии с избранным бизнесом.

Между тем планирование в условиях рынка - это инструмент управления, обеспечивающий предприятию возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных средств. Те предприятия, которые планируют свой бизнес и поддерживают высокий потенциал своего развития, как показывает отечественный и зарубежный опыт, устойчиво оказываются экономически сильными, уважаемыми в мировом деловом сообществе. Чтобы предприятие могло установить собственный долгосрочный цикл развития, ему нужно расти быстрее, чем повышается потенциал его основных конкурентов.

Наконец, бизнес-планирование деятельности предприятия есть отражение выбора оптимального распределения ограниченных ресурсов. На практике это означает, что при избранной системе целей приоритет в решении вопроса о распределении ограниченных ресурсов отдается такой альтернативе, которая обеспечивает оптимальное достижение цели или системы целей. В этом смысле принятие решений об ограниченных ресурсах на предприятиях в условиях кризиса представляет собой круг проблем, который можно определить понятием «хозяйствование», с которыми менеджер постоянно сталкивается в антикризисном управлении. Вопроса о возможности бизнес-планирования в антикризисном управлении предприятием в изученной диссертантом литературе не ставилось.

В этой связи цель исследования состоит в разработке концепции бизнес-планирования в антикризисном управлении предприятием.

Постановка данной цели потребовала решения следующих основных задач:

- изучить и обобщить теории и концепции планирования на предприятии;

- провести ретроспективный анализ опыта планирования на предприятиях бывшего Союза ССР;

- проанализировать и оценить состояние бизнес-планирования на предприятии в контексте современных условий бизнеса и антикризисного управления им;

- провести анализ роли государства в развитии бизнес-планирования на предприятии в условиях структурного кризиса;

- провести анализ правовой базы развития бизнес-планирования на предприятии;

- разработать концептуальные предложения по усилению планового воздействия на устойчивость предприятия в нестабильной экономической среде.

Объектом исследования является промышленное предприятие как социально - экономическая система.

Предметом исследования выступает бизнес-планирование в антикризисном управлении предприятием.

Методологической основой диссертационного исследования послужили диалектические законы, основные направления теории планирования как самостоятельной области науки, принципы общей теории систем, а также теории фирмы (предприятия), организации, управления, конкуренции и экономического развития, изложенные, в частности, Г.Л. Азоевым, Н.К. Байбаковым, А.А. Богдановым, В.И. Бусовым, В.Н. Кириченко, Э.М. Коротковым, B.C. Ефремовым, В.В. Новожиловым, А.Г.

Поршневым, З.П. Румянцевой, А.В. Тихомировой, Е.М. Трененковым, Н.П. Федоренко, Ю.В. Яременко (Россия), Р. Акоффом, Д. Батлером, Дж. Ван Гигом, Л. Грейнером, П. Друкером, Р. Коузом, М. Портером, Кеничи Омайе, И. Шумпетером (зарубежные страны) и других. Опираясь на их труды, стало возможным сформулировать и развить принципиально новую концепцию бизнес-планирования в антикризисном управлении предприятием.

Вопрос планирования от предприятия до государства был и остается предметом острых дискуссий. Во Франции, Японии, скандинавских и других странах планирование рассматривают как необходимый ориентир для гармоничного развития, согласованного действия всех экономических и неэкономических агентов. В Великобритании, Канаде и США государственное планирование рассматривают нередко как фактор нарушения демократии и вообще основ либерализации. К этой проблеме неоднозначное отношение наблюдается и в России, что объясняется многими специалистами многолетней советской практикой централизованного планирования.

На наш взгляд, такая позиция скорее отражает конъюнктурный подход, зиждется на отрицании всего, что связано с упоминанием советской социалистической системы хозяйствования и управления. Этот вывод подтверждается изучением и анализом многочисленных официальных документов директивных органов СССР, материалов периодической печати, специальной литературы, научных отчетов.

Управлять нашей экономикой не плановым методом нельзя, ибо у нас сохранялась и продолжает еще сохраняться инерция самого типа воспроизводства, при котором государство играло изначально важную роль. Суть этой инерции в том, что в течение десятилетий одной из главных функций государства являлось поддержание экономического равновесия, хотя сама экономика обладала крайне неравновесными свойствами, которые постоянно требовали упреждающих инвестиций. Сейчас эти свойства экономики не утрачены, они сохраняются. Ее перегрузка, связанная в прошлом с бременем милитаризации, несколько ослабла, тем не менее, появились другие источники перегрузки и при этом остались такие дестабилизирующие факторы, как низкие технологии, капиталоемкость энергосырьевого производства и т.д.

Здесь следует подчеркнуть, что многие теоретические и методологические аспекты планирования, в особенности стратегического, в течение нескольких десятилетий были предметом серьезных исследований за рубежом. Весомый вклад в развитие этого раздела науки управления внесли И. Ансофф, Дж. Куинн, Г. Минцберг, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Штейн ер, труды, которых помогают выявить и сформулировать принципиальные особенности процесса планирования.

В нашей стране по мере развития бизнеса и завоевания им новых позиций в экономике усиливался интерес к планированию. Правда, в первые пореформенные годы этот интерес проявлялся в основном переработкой переводной литературы, причем связанной в основном с организацией и ведением бизнеса, поскольку для начала предпринимательской деятельности, а затем и для осуществления имеющихся проектов требовались инвестиции, на получение которых можно было надеяться лишь имея разработанный бизнес-план1. Позже стали появляться работы, в основном учебники и учебные пособия, посвященные стратегическому планированию. Литературы, в которой предметом рассмотрения являются только вопросы бизнес-планирования в контексте антикризисного управления диссертантом не обнаружено.

Вместе с тем в ряде учебников и учебных пособий по учебной дисциплине «Антикризисное управление» имеются материалы, отражающие точку зрения ученых на планирование в условиях кризиса. Так, Бузановский С.С., Горелов Н.А., Титков А.С. - ученые Санкт-Петербургского университета экономики и финансов считают, что государственное регулирование в

1 См., напр., Бакгагиров И. А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. - Казань, 1997. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. -М.: ПРИОР, 1999. Стратегическое планирование. /Под ред. Э.А. Уткина. -СПб.: ЭКМОС, 1997. кризисных условиях должно принимать формы планирования. По их мнению, переходной формой могло бы стать преференциальное планирование, характеризуемое следующими особенностями:

- оно должно охватывать приоритетные, т.е. определяющие жизнедеятельность населения процессы. С этих позиций его можно назвать как приоритетно-процессное; оно носит интеграционный характер, восстанавливая и объединяя в единое целое все звенья воспроизводственных цепочек по приоритетным товарным позициям;

- оно имеет характер регионального объединения межотраслевых связей под приоритетные процессы и поэтому его можно определить как региональное межотраслевое планирование1.

Характеризуя преференциальное планирование как переходное, они выделяют в нем свойства как централизованно-директовного, так и индикативного планирования. В результате они склоняются к его использованию первоначально на региональном уровне. Высоко оценивая разработки петербургских ученых в изучаемой области, все же, по нашему мнению, основой обеспечения устойчивой стабилизации и укрепления эквивалентных межрегиональных связей является предприятие.

Диссертант положительно относится к работам по антикризисному управлению ученых Финансовой академии при Правительстве РФ2. Они имеют важное значение в овладении методами радикальных изменений в менеджменте в условиях кризиса, подготовке управляющих, способных эффективно действовать в любой рыночной обстановке, предотвращении негативных явлений в бизнесе, обеспечивать финансовую стабильность предприятий и организаций. Поскольку они в основном ориентированы на реализацию мер, предусмотренных Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве), постольку их прежде всего интересуют

1 Бузановский С.С., Горелов Н.А., Титков А.С. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжиниринг персонала. Учебное пособие. - СПб.: Валери СПД, 1999. С. 24-25.

Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Гряз новой А.Г. - М.: ЭКМОС, 1999. организация финансового планирования и инвестиционная политика предприятия, что, по мнению диссертанта, актуально, но не достаточно.

Г.И. Шепеленко1 , рассматривая вопросы производственного и персонального менеджмента, уделяет в этой связи соответственно внимание производственному планированию и системе планирования персонала предприятия. При этом он выделяет следующие особенности производственного планирования на кризисном предприятии:

- ориентация на необходимость планирования производства в режиме крайне нестабильной загрузки производственной мощности предприятия;

- высокая вероятность нарушений планируемых сроков и объемов ресурсного обеспечения производства по причине чисто финансового характера

- нет средств для оплаты поставок сырья и материалов;

- ориентация преимущественно на краткосрочное планирование в позаказном разрезе;

- необходимость использования нетрадиционных подходов к планированию повышению продуктивности производства и оценке качества продукции.

ИЛ. Кац и А.И. Ревенков, описывая основные элементы механизма антикризисного управления, отмечают роль планирования, подчеркивая, при этом, что с его помощью реализуется диалектическая взаимосвязь цели-средства-результаты. «Система планов на предприятии основывается на стратегии его развития, все планы разрабатываются самостоятельно с учетом процессов, протекающих в обществе, отрасли, регионе. Разработке планов предшествует глубокий анализ, прогнозирование рыночной конъюнктуры, изучение спроса на товары и услуги, оказываемые предприятием, поведение конкурентов. Ключевым в системе планов предприятия является план сбыта, а конкуренция стимулирует непрерывное повышение уровня производства, обновление, повышение качества продукции» 2.

1 Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие. - Ростов н/Д.МарТ, 2002, с. 18-23.

2 Кац И.Я., Ревенков А.И. Антикризисное управление: Учебно - методическое пособие.- Ульяновск: У ЛГУ, 2002, с.94.

В этих и других опубликованных работах в основном декларируется значимость планирования на предприятии в условиях рынка, представлены различные подходы к разработке бизнес-планов, планов и программ финансового оздоровления. Однако нет сущностного понимания планирования в разных экономических системах, не развивается вопрос о природе и сущности плановой деятельности на предприятии. За редким исключением в них можно встретить представления разных авторов об определении планирования, отношении к бизнес-планам, особенностях планирования в тех или иных условиях.

Между тем осмысление закономерностей управления в кризисных условиях не может быть достаточным, если не представлять характеристики таких ситуаций. Любая кризисная ситуация характеризуется: во-первых, наличием угроз для достижения наиболее приоритетных целей предприятия; во-вторых, дефицитом времени для принятия решений в критических ситуациях и, в-третьих, давлением окружающих на лиц, принимающих решения.

Вполне очевидно, что эти моменты, с одной стороны, оказывают существенные воздействия на многие показатели функционирования предприятия и, с другой - требуют корректировки не только планов, но и соответствующих механизмов их реализации. Соответственно возникают различные требования к организационной структуре управления, системе поощрений, стилю руководства. Различия между традиционным и антикризисным управлением существенны и принципиальны, о чем убедительно свидетельствует практика обеспечения жизнедеятельности предприятия в условиях проведения процедур банкротства. Логика и структура диссертации определяются целью и задачами исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гайтукиева, Лаура Руслановна

Выводы.

1. Изучение и анализ основных концепций и теорий планирования, опубликованных в трудах отечественных и зарубежных ученых, явилось методологической основой исследования и подтвердило необходимость и актуальность избранной темы диссертации.

2. Современные условия изменили приоритеты управления предприятием как социально-экономической системой. Важнейшими этапами процесса управления являются предвидение и планирование, поиск и объективная оценка противоречий в управлении, разработка и использование различных методов и инструментов целенаправленного воздействия на объект и субъект управления с целью их постоянного и динамичного совершенствования, создание условий саморазвития отдельных организационных структур и экономической системы в целом.

3. Управленческий процесс ныне существенно усложнился; он стал более зависим от возникающих ситуаций внутри предприятия и за его границами, сложно предсказуемым на перспективу. Новое положение человека в обществе и на производстве, радикальные перемены в условиях функционирования предприятий и организаций в России объективно потребовали от них мер антикризисного характера. Остовом таких мер выступает планирование.

4. Ретроспективный анализ организации планирования в СССР позволил уточнить природу планирования в советской модели хозяйствования, которая, по мнению диссертанта, в априори создавала и воспроизводила кризисные условия и в то же время несла в себе антикризисный характер. Уточнено понятие «плановая система», сформулированы современные характеристики базисных составляющих планирования. Результаты анализа подвигли диссертанта исследовать планирование в контексте кризисных условий и подтвердили возможность использования накопленного в стране опыта государственного планирования в современной России.

5. Дано авторское определение планирования выявлены его цели, специфические функции в антикризисном управлении; выявлена и обоснована главная особенность планирования в антикризисном управлении предприятием, которая определяется наличием информации о параметрах, способных меняться в силу обстоятельств; определены ступени и фазы процесса планирования в антикризисном управлении с характеристикой содержательного аспекта каждого, сформулированы основные положения планирования с позиций ретроспективы и современности, даны типология бизнес-планирования и особенности систем планирования в антикризисном управлении предприятием.

ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В УСЛОВИЯХ

КРИЗИСА УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Бизнес-планирование как инструмент управления предприятием

Многие трудности в социально-экономическом развитии России в целом и каждого предприятия связаны с неэффективным управлением. Страна в течение длительного времени переживает кризис системы управления на всех уровнях, в основе которого лежат упрощение подходов к приватизации и управлению предприятиями, производственными и научно-техническими комплексами, сведение задач эффективного хозяйствования к изменению лишь форм собственности, явная недооценка регулирующих функций государства в условиях рыночных отношений.

Представление о вторичности управления свело проблемы руководства хозяйством к предельно простым связям и отношениям, к примитивному в понимании сложнейших объективных процессов. В сложившихся, часто не по вине предприятий, явно ненормальных экономических условиях многие руководители вынуждены прибегать к извращенным методам деловой активности - бартерным операциям, незаконному экспорту, продаже и сдаче в аренду своего имущества, уходу от непомерных налогов, осуществлению непрофильной деятельности, многократному переделу собственности. Именно на уровне субъектов хозяйствования проявляются все негативные последствия плохо налаженной, неупорядоченной, малоэффективной системы управления1.

Немало промахов и недочетов допускается и собственно во внутрифирменном управлении. Анализ показывает, что на многих предприятиях до сих пор не проводится работа по отбору нового ассортимента продукции, разработке детальных маркетинговых программ продвижения выпускаемой продукции на внутренний или внешний рынок. Не уделяется

1 Менеджмент в России на рубеже веков.- М.,2000, с. 12 внимание сертификации продукции, созданию современной системы финансового управления, модернизации бухгалтерского учета и формированию на его основе систем бухгалтерского анализа и управления. Имеется существенное отставание с созданием необходимой дилерской сети, с общим изменением организационной структуры. Весьма слабо и недостаточно осуществляется обучение персонала новым методам работы в условиях рыночной экономики, на многих предприятиях наблюдается острейший дефицит квалифицированных рабочих кадров.

Борьба субъектов хозяйствования за выживание, трудности переходного периода отодвинули на второй план реструктуризацию предприятий, создание эффективных организационных структур, механизмов и коммуникаций в управлении, расширение масштабов и повышение роли плановой деятельности, информационных технологий, компьютерных сетей, телекоммуникаций. Между тем сегодня и в перспективе, как нам представляется, будет нарастать значение этих факторов для оптимизации управленческих решений, тесной связи с рынком и всей институциональной средой, а значит, и для преодоления глубокого кризиса системы корпоративного управления.

В этих условиях становится всё более очевидным, что успешно функционировать сумеют те из них, продукция которых будет воспринята рынком, выдержит конкуренцию с продукцией других отечественных товаропроизводителей и импортом. Для многих предприятий это связано с реконструкцией, освоением новых видов продукции и технологий или расширением производственных мощностей. Решение этих задач требует привлечения соответствующих ресурсов.

С другой стороны, предприятия столкнулись с необходимостью непрерывного уточнения целей своего развития, выявления резервов и установления пропорций между ресурсами и производствами, а также проблемами, связанными с практическим воплощением разрабатываемых стратегий. При этом на повестке дня постоянно стоит задача повышения экономической эффективности производства. Следовательно, перед менеджментом предприятий возникает потребность, во-первых, обеспечения взаимодействия сотрудников и подразделений в решении задач внутри организации и, во-вторых, организации процесса работы с организационными ресурсами для достижения различных целей. Интегрирующим фактором здесь выступает бизнес-планирование.

Разные авторы не одинаково подходят к раскрытию сущности бизнес-планирования. Одни считают, что это процесс, порожденный результатами внутренней и внешней среды предприятия. Его цель - помочь предприятию капитализировать свои сильные стороны, минимизировать слабые, защититься от надвигающихся опасностей. Другие рассматривают бизнес-планирование как процесс разработки процедур и операций, необходимых для достижения будущего. Третьи представляют его как процесс организационного обновления и трансформации. Разнятся взгляды на бизнес-планирование и среди специалистов-практиков.

Объясняется это пониманием различий функционирования предприятий в тех или иных условиях. В советской системе хозяйствования ключевым звеном был план, в рыночной - им является бизнес, т.е. способ целесообразной деятельности человека, направленной на создание и реализацию в обществе потребительных стоимостей с определенной коммерческой выгодой.

В соответствии с этим в научном обороте имеется и своя терминология. Основу ее составляют такие понятия, как: бизнес-система; это система отношений внутри организации и в её внешнем окружении, которая оказывает непосредственное влияние на привлекательность и эффективность бизнеса; бизнес-пространство, т.е. микро- и макросфера, в которых осуществляется бизнес;

- микросфера бизнеса - это интегрированная совокупность производственно-технологических,финансово-экономических, социокультурных, организационно-технических и административных условий, определяющих характер и форму бизнес-процессов внутри предприятия; предприятие - это форма организации производственных сил, подразумевающая их совместное функционирование в едином производственном процессе, в результате которого образуется новая стоимость; стратегическое позиционирование - это способ рефлексии предприятием тех обстоятельств, в которых оно оказалось, с целью определения адекватного образа действия; бизнес-план - документ, который дает описание основных аспектов будущего предприятия и анализирует все риски, с которыми оно может столкнуться, определяет способы решения этих задач и отвечает на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств?».

Изучение практики планирования на предприятиях позволило выявить следующие основные функции бизнес-планирования:

1) возможность использования бизнес-плана для разработки общей концепции, генеральной стратегии развития предприятия (организации);

2) возможность организации контроля за ходом процесса выработки и развития основной деятельности предприятия;

3) возможность привлечения денежных средств со стороны, используя разработанный бизнес-план;

4) возможность привлечения к реализации планов развития предприятия потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию1.

1 Управление организацией: Энциклопедический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2001, с. 42-43.

В отсутствии обнародованной экономической политики государства, подавлении инициативы предпринимателей и равенства разных форм собственности, неприятия государством трудовых коллективов предприятий и организаций как главных субъектов создания материальных благ, названные выше функции бизнес-планирования с полным основанием можно охарактеризовать как антикризисные, поскольку они в этих непростых российских условиях направлены на всемерное содействие созданию предпосылок для нормальной деятельности предприятий.

Наше изучение практики показало, что бизнес-планирование имеет свою классификацию, есть критерии плановой деятельности на предприятиях, что является одним из свидетельств восприятия бизнес-планирования менеджментом как инструмента управления предприятием. Исходя из этого в антикризисном управлении особое значение имеют планы по горизонту планирования, и по степени детализации направлений развития, что вытекает из процедур, предусмотренных законом «О несостоятельности (банкротстве)».

При сокращении горизонта планирования снижается степень неопределенности. С учетом этого, некоторые специалисты1 предлагают матричную схему (рис.7) взаимосвязи планов, классифицированных по таким признакам, как: степень неопределенности планирования, горизонт планирования, степень детализации направлений развития предприятия и временная ориентация планирования.

По своему содержанию эта матричная схема является векторной моделью планирования на предприятии. Она позволяет расширить имеющуюся классификацию планов благодаря сочетанию указанных признаков, определяет формализованные пути (векторы) перехода от стратегического плана к оперативному, что весьма важно в условиях кризиса. к = a rt Я н u 4 uQ X

4> С <L> U к к H к «

8 (X ы s

IE О я CL С X

Стратегичес ки й план Тактический план Оперативный план

Сроки исполнения (горизонт планирования)

Долгосрочны й

Среднесрочн ыЙ

Краткосрочны й

Высокая

Средняя

Вероятностные планы

Низкая Детерминиро ванные планы

Степень направленности

Рис. 7. Матричная схема взаимосвязи планов

Из схемы видно, что стратегический план может быть:

- ориентирован на долгосрочную перспективу (пять и более лет) и при этом является вероятностным с высокой степенью неопределенности -долгосрочный вероятностный план с высокой степенью неопределенности (частный случай);

- среднесрочным вероятностным (три гола) со средней степенью неопределенности;

- краткосрочным детерминированным (до одного года) с низкой степенью неопределенности (редкий случай, но возможный).

1 Пуряев А.С. Планирование на предприятии в новом аспекте П Инженер, технолог, рабочий. 2002. №2(14), с.З

Тактический план в большей степени отражающий конкретную обстановку, чем стратегический, может быть среднесрочным со средней степенью неопределенности и краткосрочным с низкой степенью неопределенности.

Переход от стратегического плана к тактическому, а затем к оперативному может осуществляться по векторам, указанным на модели и отражающим ее сущность (рис. 7).

С переходом от стратегического планирования к тактическому, от тактического - к оперативному всё больше возникает необходимость в осуществлении планирования по функциям, т.е. осуществлении технико-экономического планирования. Схематично данная необходимость отражена на рис. 8. Это планирование рассчитано на период до трех лет (в основном на один год с разбивкой по кварталам) и отражает планы функционального назначения, перечень которых находится в зависимости от специфики той или иной области деятельности. направления развития и технико-экономическим планированием

Кроме указанных есть и другие способы выделения видов планирования из общей совокупности, например, по уровню планирования, содержанию процесса планирования. Однако они имеют меньшее влияние на выбор стратегии деятельности и на процедуру принятия плановых решений в антикризисном управлении. Поэтому полагаем целесообразным подробнее рассмотреть практику планирования основных направлений деятельности предприятий в современных кризисных условиях.

Так, проблема планирования маркетинговой деятельности предприятия заключается в определении различных альтернатив действий и выборе специальной альтернативы, т.е. такой, которая позволяет получить наилучший результат в достижении поставленной цели. Реализация любой возможной альтернативы ведет к одному или нескольким последствиям (результатам). Ожидаемыми результатами могут быть выручка от реализации товаров, издержки производства, доля удовлетворения спроса, прибыль, затраты на продвижение товара, доля рынка и т.д.

Когда выбор планового решения осуществляется в условиях риска, известны или задаются субъективные вероятности возможных состояний внешней среды. При этом постановка задачи будет следующей: а) имеется множество альтернатив A={Ai, А2, . Ат} и множество состояний внешней среды Z={Zi, Z2, . Zn}; б) известны субъективные вероятности состояния среды (p(Zj), p(Z2), . p(Z„)) = (Pi, P2, . Pn), причем n

Pj= 1 j=l в) для каждого сочетания альтернативного решения Aj и состояния Zj задана функциональная полезность еу.

При этом исходная информация предоставляется в виде табл. 5. Методы выбора базируются в основном на использовании вероятностных мер в качестве критериев выбора. В теории статистических решений обычно используются принципы Байеса, принципы Бернулли и принципы энтропии математического ожидания функции полезности.

Решение задач оценки спроса проводится в пространстве и во времени. Первое определяется территорией исследуемого рынка; во времени происходит развитие спроса от зарождения через становление к отмиранию. Всё вместе взятое характеризует сущность одной из основных функций маркетинга -изучение и прогнозирование спроса на продукцию предприятия.

Заключение

Современная экономическая система - это не примитивная капиталистическая экономика времен Адама Смита, в которой все развитие определяется исключительно «невидимой рукой». Подобная экономика просто не может существовать в современном мире, где на первое место выдвинулись такие факторы, как свобода личности, социальная стабильность, сохранение мира, благоприятная экономическая ситуация. «Это миф, будто экономика рынка может быть результатом стихийной игры экономических си и политики попустительства (laisser-faire). Реальность состоит в том, что экономика рынков неотделима от институциональных рамок, в которых она работает»1.

Работа над диссертацией, вопреки расхожему мнению о могуществе «невидимой руки» и низкой эффективности планирования на предприятии в условиях рынка, убедительно подтвердила, что в настоящее время планирование, представляя собой системные, логически выстроенные по определенным правилам знания, включающие в себя принципы, методы и технологии, является не только важнейшей функцией менеджмента, но и существенным фактором устойчивого функционирования предприятия в нестабильной экономической среде.

Кризис в экономической сфере радикально отличается от изученного многими поколениями людей классического кризиса, который, как известно, характеризуется перепроизводством продукции, автоматически приводящим к сокращению выпуска и росту безработицы. Происходят массовые банкротства, закрытие нерентабельных предприятий и т.д. Одновременно создаются предпосылки для будущего экономического роста и образуются пространства для зарождающихся новых эффективных технологий и новых видов продукции.

1 Allais М. L'impot sur Ie capital et la reforme monetaire. Paris: Hermann, 1977, p. 243.

Российский кризис такими чертами не обладает. В нашей экономике темпы падения производства в обрабатывающей промышленности превышают темпы снижения добычи для внутреннего пользования ресурсов, сырья, энергии. Темпы снижения занятости также существенно отстают от темпов падения производства. Значит, происходит рост материалоемкости, энергоемкости, фондоемкости и трудоемкости на единицу продукции. Кроме того, почти во всех отраслях произошло ухудшение качества производимых изделий. « В недрах российского кризиса весьма сложно, а, может быть, и вовсе невозможно обнаружить какие-либо позитивные факторы, зародыши, развитие которых приведет к возрождению экономики"1.

В этих условиях, как показало исследование, планирование выступвет ключевым инструментом анализа и оценки состояния бизнеса, экономического потенциала, разработки и реализации управленческих решений, обеспечивающих преодоление кризисных ситуаций и формирование условий для более эффективного функционирования социально-экономических систем. При этом продуктом планирования является бизнес-план, работа над которым позволяет: выявлять конкурентоспособную часть предприятия, консервацию или перепрофилирование неиспользуемых производственных мощностей; изменять уровень разделения труда и соотношение материальных и трудовых затрат; оптимизировать продуктовые и ресурсные потоки; преодолевать социально-психологическую напряженность в трудовом коллективе путем неукоснительного соблюдения и развития деловой этики.

Любое предприятие является элементом соответствующей социально-экономической макросистемы. Поэтому смысл и эффективность определяется тем, какие функции оно реализут в обществе как своеобразная форма совместной деятельности людей. Понимание этой сущности становится основой бизнес-планирования в антикризисном управлении, которое базируется на

1 Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Рук. авт. колл. Д.С. Львов. - М.: Экономика, 1999. исследовании факторов деятельности предприятия, имеет свои цели, представляет собой систему быстрого реагирования, поскольку в своих решениях опирается на совокупность внешних и внутренних воздействий, обеспечивающих выявление и преодоление кризисных ситуаций в функционировании предприятия.

Исходя из этого, бизнес-планирование в антикризисном управлении диссертант понимает как образ действий, обусловливающий определенный и относительно устойчивый вектор поведения предприятия. Такой образ действий может сложиться только в рамках соответствующей системы принципов, правил и приоритетов, устанавливающих обстоятельства места, времени, причины, способы и цели действий менеджмента и персонала предприятия в целом. Разработка плановой системы составляет суть процесса бизнес-планирования в антикризисном управлении, что нашло свое практическое подтверждение в результатах исследований, проведенных на предприятиях в ходе работы над диссертацией.

Совершенствование бизнес-планирования в антикризисном управлении предприятием определяется, в первую очередь, им самим поскольку это объективно вытекает из закономерностей его поведения в кризисных условиях. Вместе с тем в этом деле трудно, по мнению диссертанта, переоценить роль государства, которое, наряду с развитием законодательной базы хозяйствования, могло бы явить собой пример организации планирования в условиях кризиса. Мировой опыт свидетельствует о том, что в разных странах в этой области накоплено много интересного и полезного, имеется он и у нас, но предан забвению.

Предлагаемый теоретико-методический подход к бизнес-планированию в антикризисном управлении предприятием позволяет творчески подойти к принятию плановых решений, обеспечивает возможность моделирования различных ситуаций, а также оценивать их влияние на поведение предприятия, что и определяет научную новизну результатов диссертационного исследования.

Научная новизна диссертационного исследования определяется обобщением научных источников и разработкой парадигмы бизнес-планирования в антикризисном управлении предприятием.

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором в ходе исследования и выносимые на защиту.

- систематизированы концепции и методы планирования на предприятии в условиях кризиса;

- уточнена природа и сущность бизнес-планирования в антикризисном управлении предприятием, предложено его авторе кое определение;

- сформулированы принципы, выявлены функции и признаки бизнес-планирования, разработаны критерии его типологии в антикризисном управлении предприятием;

- определены фазы процесса бизнес-планирования, особенности системы планирования в антикризисном управлении предприятием;

- дано определение бизнес-плана в антикризисном управлении предприятием, представлено обоснование его разновидностей;

- сформулированы основные направления усиления плановой работы на предприятии.

Практическая значимость диссертационного исследования определяется направленностью его результатов на создание научно-обоснованного и адекватного современным условиям хозяйствования инструментария, необходимого для решения задач бизнес-планирования в антикризисном управлении предприятием. Применение разработанных в диссертации рекомендаций, подходов и методов в практической деятельности менеджмента позволит принимать плановые и другие управленческие решения соответствующие, с одной стороны, возможностям предприятий и потребностям общества, а, с другой стороны, условия организационного окружения.Отдельные положения и его результаты могут быть использованы в практических занятиях студентов по специальности «Антикризисное управление».

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гайтукиева, Лаура Руслановна, 2005 год

1. Абрамов С.А. и др. Сетевые методы планирования и управления.- М.: Сов. Радио, 1965.

2. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.

3. Акофф P.JI. Планирование в больших экономических системах. Под ред. И.А. Ушакова.- М.,Сов.радио,1972.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы :Учебно-методическое пособие.- М.: Финансы и статистика, 1997.

5. Альтер Л.Б., Брагинский Б.Ч. Экономические законы и совершенствование планирования народного хозяйства.-М., Экономика, 1970.

6. Амкиева М.М. Планирование деятельности фирмы.-М.: 1996.

7. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом:Учебное пособие по спец менеджмент.- М.: Финансы и статистика,2001.

8. Антикризисное управление/Хозяйство и право, №1,2000.

9. Антипова В. Хотите получить инвестиции? Научитесь составлять бизнес-план/Бизнес, № 1-2,2000.

10. Антонавичус К., Подвезъко В. Синтез многовариантных ве-роятностных прогнозов.-Вильнюс, 1992.

11. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика, 1989.

12. Акуленко Д.Н., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес план фирмы: Комментарий к методике составления. М.: ООО «ГНОМ-ПРЕСС», 1998,-198с.

13. Багриновский К.А., Рубцов В.А. Модели и методы прогнозирования и долгосрочного планирования. — М.: Наука, 1992.

14. Бактагиров И.А. Прогнозирование и планирование в усло-виях рынка. — Казань, 1997.

15. Барановский А.И. Конечные результаты: планирование и оценка.- М.: Моск. Рабочий, 1985.

16. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. — М.: ИНФРА- М, 1999.

17. Бачурин А.В. Планово-экономические методы управления. Экономика, 1977.

18. Беленький А.Г., Федосеева И.Н. Прогнозирование состояния динамических сложных систем в условиях неопределенности. — М.: ВЦ РАН, 1999.

19. Белкин В.Д. Экономические измерения и планирование.-М., «Мысль», 1972.

20. Бершаков П.В., Трененков Е.М. Управление потенциалом персонала. Предпринимательский подход / Под общ.ред. Е.М. Трененкова.- М.: Проспект, 2004.

21. Бизнес-план. Методические материалы./Под ред. Н.А. Колесникова, А.Д. Миронова.-3-е изд., М.: Финансы и статистика, 2000.

22. Бизнес-планирование./Под ред. С.И. Ляпунова,- М.: Финансы и статистика,2001.

23. Беридзе Т.А. Плановое управление в концепции ускорения социально-экономического развития./АН Груз.ССР.Ин-т экон. и права. Тбилиси :Мецниереба,1988.

24. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления., Методическое пособие., М.: 1997.

25. Бор М.З. Система показателей плана и порядок их разработки в новых условиях.-М.,Знание, 1966.

26. Борисович В.И. и др. Прогнозирование и планирование экономики. — Мн.:ИП Экоперспектива, 2000.

27. Бромберг Г.Л. Перспективное планирование производства в объединении.

28. Опыт моделирования.-М.: Экономика, 1978.

29. Бусов В.И. Менеджмент горизонтальных связей. М.: Минх, 1993.

30. Брушлинский А.В. Мышление и прогнозирование. — М.:Мысль,1979.

31. Буров В.П. и др. Бизнес-план. Методика составления.Реальный пример.-ЦНЩЖКАПД, 1995.

32. Бычек Н.Р. Методология разработки пятилетнего плана. -М.: Экономика, 1977.

33. Бизнес-план. Методические материалы./Под ред. Р.Г. Маниловского.- М.: Финансы и статистика, 1998.

34. Ведомости СНД и ВС РФ, 1993, № 1.

35. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., 1989.

36. Воронов Г.И. От оттепели до застоя. Беседа с Р. Лыневым // Известия. 1988. 17 ноября.

37. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для студ. вузов. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995.

38. Гиг, Дж. Ван. Прикладная общая теория систем: в 2-х кн. М.: Мир, 1981.

39. Горемыкин В.А. и др. Планирование на предприятии. М.: Финстатинформ, 1999.

40. Государственное регулирование экономики / Под ред. проф. А.Н. Петрова. Ч. 1: Учебное пособие. СПб.: Знание, 1999.

41. Руководство по научно-техническому прогнозированию. /Под ред. JI.M. Громова.-М.: Прогресс, 1977.

42. Гурвич Ф.Г., Бешелев Ц.Д. Экспертные оценки и принятие плановых решений. — М.: Экономика, 1976.

43. Джонстон Дж. Эконометрические методы. — М: Статисти-ка, 1980.

44. Деловое планирование (Методы, организация, современная практика) ./Под ред. В.М. Попова.-М.: Финансы и статистика, 1997.

45. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии.- М.: ИНФРА,2001.

46. Ефимов А.Н. Планирование национальной экономики в СССР.- М, Экономика, 1967.

47. Зембатова Б.В. Планирование: простые и сложные истины.-М.: Наука, 1990.

48. ЗенченкоН.С.Социальная направленность планов:задачи,практика,проблемы.-М: Сов.Россия, 1985.

49. Зигель Эрик С. Пособие по составлению бизнес плана, пер. с англ.:- М.: МТ- Пресс, Сирин, 2003.

50. Иванов В.В. Встречное планирование на предприятии.- Киев., Техника, 1987.

51. Иванов Н.И. Моделирование плана производства., 1974.

52. Иванов Ю.Н., Токарев В.В., Уздемир AJI. Методологические основы экономического планирования и прогнозирования. — М.: МФТИ, 1988.

53. Кац И. Система внутрифирменного планирования./Проблемы теории и практики управления., №4, 1999.

54. Клоцвор Ф. О модели планово-договорной экономики./ Проблемы теории и практики управления, № 1,2001.

55. Ковалева JI.H. Многофакторное прогнозирование на основе рядов динамики.1. М.: Статистика, 1980.

56. Ковалевский А.М. Пятилетний план предприятия., 1974.

57. Колодный М.Г.,Степанов А.П. Планирование народного хозяйства СССР.-Киев:изд. Киевского университета, 1968.

58. Комплексное нардно-хозяйственное планирование.Под ред. Н.П. Федоренко.-М.: экономика, 1974.

59. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: ДеКа, 1996.

60. Короткое Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: Дека, 2004.

61. Котов Ф.И. Организация планирования народного хозяйства СССР.-М.: Экономика, 1974.

62. Кузнецов Б.Л. Введение в экономическую синергетику. Наб. Челны: КамПИ, 1999.

63. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха: Практическое пособие.-М., Машиностроение,1992.

64. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. Методы подготовки и анализа: Учебно-справочное пособие.-М.: БЕК , 1996.

65. Литвин В.Г., Шаталова О.Н. Через бизнес-планирование к эффективному менеджменту./ Экономика и коммерция., №4,1998.

66. Литовок Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. — М. Латент, 1996.

67. Лордкинанидзе О.Л. Оценка и планирование эффективности работы предприятия.-М.: Экономика, 1986.

68. Михайличенко,Б.Я. Панасюк,Н.Л. Федоренко.-Киев, Техника 1990.

69. Магнус Я.Р. и др. Эконометрика. Краткий курс. — М.: Дело, 1997.

70. Майминас Е.З. Процессы планирования в экономике'.информационный аспект, 1971.

71. Мак-Каллок У. Надежность биологических систем. В кн.: Самоорганизующиеся системы. М.: Мир, 1964.

72. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы проблемы и политика. Т.1 — М: Республика, 1992.

73. Методологические вопросы народнохозяйственного прогно-зирования. /Под ред. В.Н. Кириченко — М.: Наука, 1976.

74. Материалы Пленума ЦК КПСС 25-26 июня 1987 года. М.: Политиздат, 1987.

75. Межохов З.П. Маркетинг в бизнес-планировании./ Железнодорожныйтранспорт, №8, 2001.

76. Мельник А. Трансформация системы планирования на предприятиях России./Проблемы теории и практики управления., № 4, 1998.

77. Менеджмент в России на рубеже веков: опыт лучших и стратегия успеха. -М.: Общественный фонд «Лучшие менеджеры», 2000.

78. Методы народнохозяйственного прогнозирования. /Под ред. М.П. Федоренко — М.: Наука, 1985.

79. Методические указания к разработке планов экономического и социального развития РСФСР.-М.-Экономика, 1985.

80. Миронов Н.В. Нормативное методы планирования в Системе хозяйственного механизма.- Минск: Беларусь, 1985.

81. Москвин В. Как избежать ошибок при разработке бизнес-плана./Рынок ценных бумаг., №7, 1999.

82. Мотышина М.С. Методы социально-экономического прогно-зирования. — СПб.:Изд- во СПб. государственного университета экономики и финансов, 1994.

83. Найденов B.C. Планирование интенсивного развития общественного производства.- М.: Высшая школа., 1990.

84. Нормативно методические материалы о несостоятельности (банкротстве) предприятий. М.: АКДИ, 1996.

85. Ольсевич Ю., Грегори П. Плановая система в ретроспективе. М.: МГУ, 2000.

86. Объективные основы планового управления экономикой и проблемы его совершенствования /ЛГУ им. А.А. Жданова; Под редакцией В.А.Пешехонова,1987.

87. Пелих А.С. Бизнес-план. Или как организовать бизнес: Практикум.- М.: Ось-89,1997.

88. Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

89. Петров П.А., Чеблоков А.Г. Финансовый план предприятия.- М.: Финансы и статистика, 1991.

90. Предпринимательство: Учебник для студентов экономических вузов. М.Т. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай.- М.: ИНФРА,2000.

91. Планирование и управление экономическими целенаправленными системами. /Под ред. К.А. Багриновского и Б.Л. Берлянд.

92. Планирование в условиях перехода к рынку /В.Ф. Беседин, С.Ю. Михайличенко,Б.Я. Панасюк,Н.Л. Федоренко.- Киев, Техника 1990.

93. Планирование и управление экономическими целенаправленными системами. /Под ред. К.А. Багриновского и Е.Л. Берлянд.

94. Перспективы планирования в странах членах СЭВ./Под ред. А.И. Петрова, А.Г.

95. Михляев и др.- М.: Экономика, 1970.

96. Погребинская В.А. Разработка методики генерального плана в конце 20-х начале 30-х годов,- М.: Наука, 1979.

97. Португал В.М., Семенов А.И. Модели планирования на предприятии. М.: 1978.

98. Пригожин Е.М. Совершенствование планирования на предприятиях.Методология,теория,практика.-М.: Экономика, 1986.

99. Пуряев А.С. Планирование на предприятии в новом аспекте // Инженер, технолог, рабочий. 2002. № 2(14)

100. Рыжков Н.И. Перестройка: история предательств. М.: Новости, 1992.

101. Разработка качественного бизнес плана реализации инвестиционного проекта / В.А. Москвин. Деньги и кредит.- 1998.- №3.

102. Савин А.В. Планирование-сердцевина управления.- М., 1980.

103. Самуэльсон П. Экономика М., Прогресс, 1964.

104. Сборник указаний и инструктивных материалов по переводу172предприятий,объединений и отраслей промышленности на новую систему планирования и экономического стимулирования,- М.: «Экономика», 1967.

105. Сентаготан Я., Арбиб М. Концептуальные модели нервной системы. М.: Мир, 1976.

106. Статистическое моделирование и прогнозирование. /Под ред. А.Г. Гранберга.—М.: Финансы и статистика, 1990.

107. Смехов Б.М. Логика планирования.- М.: Экономика, 1987.

108. Собрание законодательства РФ, 1998, №2, ст.222.

109. Совершенствование планирования и стимулирования производства на промышленных предприятия:;,-Рига: Зинатне,1987.

110. Создание антикризисной команды реструктуризации./ Управление персоналом, №3, 2000.

111. Совершенствование планирования и управления народным хозяйством: Сб. статей к 90-летию акад. С.Г. Струмилина / отв. ре д. Н.П. Федеренко,1967.

112. Составление бизнес-плана. Пособие ЭРНСТ анд Янг пер. с англ. М.: «Джон Уайлиэнд Санз», 1995.

113. Справочник директора предриятия .- М.,2001.

114. Справочник кризисного управляющего.- М.: 1998.

115. ИЗ. Стратегическое планирование. /Под ред Э.А. Уткина. — СПб.: ЭКМОС, 1997.

116. Сыроежин И.М. Планомерность.Планирование.План.-М.: Экономика, 1986.

117. Сухова Л.Ф. Практикум по разработке бизнес плана и финансовому анализу предприятия. Учеб. пособие для вузов. М.: Финансы и статистика, 2001.

118. Система обработки макроэкономической информации. /Под ред. B.C. Дадаяна.-М.:Наука, 1987.

119. Тейл Г. Экономические прогнозы и принятие решений. — М.: Статистика, 1971.

120. Теория прогнозирования и принятия решений. /Под ред. С.А. Саркисяна. М.: Высшая школа, 1977.

121. Теплов Г.В. Теория и практика планирования на промышленном предприятии.- М.: Наука, 1990.

122. Торкановский Е. Антикризисное управление./ Экономист, № 12,1999.

123. Тренев Н.Н. Управление финансами. М: 1999.

124. Трененков Е.М. Планирование коммерческого успеха в предпринимательской деятельности.- М.: Маштекс, 2002.

125. Трененков Е.М., Захарова И.В. Экономика. Конверсия. Бизнес.- Москва-Ковров: Маштекс, 2002.

126. Устименко В.В. Методические основы разработки бизнес-плана на европейском уровне /Жилищное строительство, №6, 2000.

127. Уткин Э.А. Антикризисное управление.- М.: 1997.

128. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственноедело.М.: «Акалис»,1996.

129. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предринимательской деятельности.-М.: Акалис, 1998.

130. Управление современной компанией. Учебник для студентов вузов. /Г.Л. Азоев., Г.Р. Латфуллин., Б.З. Мильнер., А.Г. Поршнев. Под ред. Б.З. Мильнера. ИНФРА-М,.2001.

131. Управление в условиях кризиса и современные подходы руководителей и специалистов предприятий. / З.П. Румянцева., А.В. Блинников. Вестник Государственного университета управления.Сер. Менеджмент.- 2000.- №1.

132. Файоль А. и др. Управление это наука и искусство (А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф.Тейлор, Г. Форд)-М.: Республика, 1992.

133. Фомченкова Л.В. Динамическое моделирование в стратегическом анализе и планировании./ Менеджмент в России и за рубежом., №3,1998.

134. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками.-М.: Финансы и статистика, 1999.

135. Черныш Е.А. и др. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.— М.: ПРИОР, 1999.

136. Чернявский В.О. Вопросы эффективности и оптимальности планирования и управления. -М.: Наука ,1985.

137. Черняк В.З. Оценка бизнеса.- М.: Финансы и статистика, 1996.

138. Чистяков М.И., Морозов П.Г. Планирование в СССР (организация иметоды).-М.: Экономика, 1971.

139. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.,1996.

140. Штайнхофф Д., Берджес Дж. Ф. Основы управления малым бизнесом :Пер. с англ./Под общ.ред. Ю.В. Шлекова.-М.: Бином ,1997.

141. Ярославцев В.Н. Разработка годового плана в объединении: новые методы и банк данных.-М.: Экономика, 1989.

142. Allais М. L?impot sur le capital et la refonne monetaire. Paris: Hermann, 1977.

143. Beer S. Fanfare for Effective Freedom: Cybernetic Praxis in Government New York, 1974.