Повышение эффективности организации антикризисного управления на промышленных предприятиях: на материалах Кабардино-Балкарской Республики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Шадуева, Эльвира Черимовна

• Шадуева, Эльвира Черимовна
• кандидат наук
• 2014

Оглавление диссертации кандидат наук Шадуева, Эльвира Черимовна

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Теоретико-методические основы организации антикризисного управления промышленным предприятием в условиях последствий мирового финансового кризиса

1.1. Сущность и содержание организации управления на промышленных предприятиях

1.2. Государственное регулирование в процессе управления и его роль в обеспечении антикризисных мероприятий на промышленных предприятиях

1.3. Зарубежный опыт организации антикризисного управления промышленным предприятием

ГЛАВА 2. Особенность формирования антикризисного управления промышленными предприятиями в период системной модернизации Российской экономики

2.1. Анализ деятельности промышленных предприятий Кабардино-Балкарской Республики

2.2. Диагностирование экономических процессов на промышленном предприятии, как метод антикризисного управления

2.3. Показатель управляемости антикризисными процессами на промышленном предприятии

ГЛАВА 3 Совершенствование организации антикризисного управления в координатах моделирования и программного обеспечения экономических процессов в векторе системного кризиса на предприятиях промышленности

3.1. Моделирование экономических процессов в антикризисном управлении промышленным предприятием

3.2. Разработка и внедрение целевых стандартов методического обеспечения системы антикризисного управления промышленным предприятием

3.3. Проектирование бизнес-процессов в рамках управления на промышленном предприятии в условиях кризиса

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЯ

ПРИЛОЖЕНИЯ

13

25

44

54

81

98

112

124

140

147 155

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение эффективности организации антикризисного управления на промышленных предприятиях: на материалах Кабардино-Балкарской Республики»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Ввиду тяжелых общеэкономических условий на современном этапе развития, вызванных, помимо всего прочего, последствиями негативного влияния мирового финансового кризиса, достаточно большая часть отечественных предприятий имеют серьезные проблемы в процессе своего функционирования, в том числе с платежеспособностью, некоторые из них стоят на грани банкротства, а значительное количество уже обанкротилось.

Кризисные ситуации на промышленных предприятиях чаще всего обусловлены отсутствием информации: меньше информации о состоянии внешней среды имеет предприятие, тем больше вероятность воздействия внешних кризисных условий на его хозяйственную деятельность

Кризисные явления на предприятиях промышленного комплекса, обострили необходимость предотвращения проблем, и раскрыли потенциальные возможности, которые необходимо использовать в максимальной степени. Очевидна потребность в системной модернизации именно тех экономических сфер, где ранее наблюдался период спада и стагнации.

Ситуация крайне осложнена тем, что реформы, проводимые в настоящий период в Российской экономике происходят на фоне глобализации экономических процессов, интеграции национальной экономики в мировую хозяйственную систему и первых этапов пребывания в ВТО, что, требует более взвешенного подхода в использовании богатого мирового опыта антикризисного управления на всех уровнях управления национальной экономики.

Кризис, настигший хозяйствующие субъекты промышленного комплекса региона обладает различными масштабами, глубиной и конфигурациями выражения в зависимости от сферы деятельности, ресурсной обеспеченности, технологической оснащенности и др. факторов. Потребительские и технико-экономические параметрические характеристики

не менялись значительный промежуток времени. Крайне не рациональное географическое расположение, рассматриваемого региона, а в частности, удаленность от сырьевой базы, а также разрушенные связи с поставщиками комплектующих, отсутствие четкого плана реструктуризации производственного процесса усугубляет сложное состояние отрасли республики.

Создание адекватного перечисленным обстоятельствам механизма, представляющий собой сложную и многогранную систему управления каждым предприятием с учетом его специфики, базирующийся на основе рыночного взаимодействия, позволит провести радикальные перемены в промышленном секторе экономики.

Решение задачи по предупреждению стагнации на промышленных предприятиях через создание адекватного инструментария антикризисного управления весьма актуально и требует разработки индивидуальных стратегий, позволяющих повысить эффективность не только конкретных предприятий, но и отрасли в целом.

Все выше изложенное обусловило выбор темы, научную и практическую значимость диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Наука управления, как зарубежная, так и отечественная сформировала обширную систему понятия «антикризисное управление», позволяющего обнаружить на ранних стадиях и ликвидировать отрицательные факторы развития предприятия. Среди них публикации по вопросам антикризисного управления, таких отечественных авторов как Архипова A.M., Астанина Д.Ю., Баканов М.И., Барнгольц С.Б., Бовыкин В.И., Григорьев В.В., Грязнова А.Г., Ефимова О.В., Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н., Колчина Н.В., Кондраков Н.П., Коротков Э.М, Крейнина Н.М., Майданчик Б.И., Николаева С.А., Пыткин А.Н., Родионова В.М., Савицкая В.Г., Сайфулин P.C., Стоянова И.Т., Таль Г.К., Татаркин А.И., Уткин Э.А., Фатхутдинов P.A., Федотова М.А., Шеремет А.Д.

Среди зарубежных авторов, изучавших проблемы управления в условиях кризиса необходимо выделить: Альтмана Э., Беа Ф., Бермана Б., Бэнгз Д., Глена М., Дикки Т., Дихтл Э., Друри К., Келли Э, Котлера Ф.,Макмина А; Маршалла Д., Робсона М., Томаса П., Томпсона А., Фридмана Д., Хаммера М., Харрисона Г.; Хелферта Э., Чампи Д., Швайтцера М., Эванса Дж., Энтони Р.

Теоретическими и практическими вопросами функционирования промышленных предприятий, посвящены работы Бородина А.И., Булатова А.Е., Галазовой С.С., Еделева Д.А., Керефова М.А., Кисилева В.Б., Панаедовой Г.И., Саватеева Е.В, Татуева A.A. и др.

Несмотря на многочисленные исследования отечественных и зарубежных авторов по данной проблематике, вопросы организации антикризисного управления на промышленных предприятиях все еще недостаточно изучены. Комплексный подход к формированию эффективной системы антикризисного управления как самостоятельного объекта исследования в теории промышленной экономики, не получил в работах отечественных ученых должного освещения. Это представляет собой серьезное упущение, поскольку именно на этом уровне формируется эффективная промышленная политика, создаются условия устойчивости, эффективности и конкурентоспособности как промышленных предприятий, так и всей национальной экономики.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическо-методическое обоснование системного подхода к повышению эффективности организации антикризисного управления на промышленных предприятиях, на основе экономической диагностики и моделирования экономических процессов. Цель исследования потребовала решения следующих задач: - систематизировать теоретико-методические основы формирования системы антикризисного управления на промышленных предприятиях;

- определить роль и место государственного регулирования в организации антикризисного управления на промышленных предприятиях;

- проанализировать состояние и обосновать перспективы развития промышленных предприятий Кабардино-Балкарской Республики;

- разработать инструментарий диагностики экономических процессов на промышленном предприятии, на основе методов антикризисного управления;

- разработать модель антикризисного управления на промышленных предприятиях вследствие кризиса;

- сформировать целевые стандарты методического обеспечения системы антикризисного управления промышленным предприятием;

- спроектировать бизнес-процесс в рамках управления на промышленном предприятии в условиях кризиса.

Предметом исследования выступают методы, механизмы, закономерности и инструментарий формирования системы антикризисного управления на промышленных предприятиях.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия, находящиеся в состоянии системного кризиса.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК. Тема диссертации соответствует специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством: (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)» в соответствии с п.п.: 1.1.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов», 1.1.28. «Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности».

Теоретико-методической и эмпирической базой исследования являются исследования, выполненные отечественными и зарубежными учеными касающиеся проблем организации процесса антикризисного

управления на промышленных предприятиях, как мер реализации эффективной промышленной политики региона в условиях кризиса.

В процессе проведения научного исследования обозначенной проблематики были использованы методы современного гносеологического инструментария: абстрактно-логический, гипотетико-дедуктивный, историко-генетический, компаративистский, категориальный,

монографический, графический, экспертных оценок, системного и комплексного подхода к объекту и предмету исследования, факторный, системный, структурный, экономико-статистический анализ, концептуальные подходы, отраженные в законодательных и нормативных актах РФ и ее субъектов.

Информационно - эмпирической базой исследования послужили официальные данные Министерства экономического развития и Министерства промышленности, и торговли Кабардино-Балкарской Республики, ФСГС РФ и Кабардино-Балкарской Республики, законодательная и нормативно-методическая база федерального и регионального уровней, концептуальные материалы «Стратегии развития промышленности КБР до 2025 года», «Программа развития отраслей промышленности республики на 2011-2015 годы», а также «Концепция информатизации Кабардино-Балкарской Республики на 2011-2020 годы», отчетность ряда конкретных предприятий промышленности.

Методы исследования. Диссертационное исследования содержит комплекс базовых методов научного исследования и познания сложных социально-экономических систем, таких как исторический, системный и структурно-функциональный анализ, сравнительный, экономический, статистический (в том числе, факторный, и регрессионный- в диссертации нет такого). В исследовании использовались: методология концептуального моделирования, методы группировки, экономико-статистического и логического анализа.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретико-методическом обосновании эффективной промышленной политики, в условиях кризиса, отвечающей не только создавшимся условиям, но и направлениям развития теории антикризисных процессов в перспективном прогнозируемом периоде на основе формирования антикризисного управления, базирующегося на экономических диагностических оценках обстоятельств кризиса и формировании стратегических направлений устойчивого развития предприятий отрасли.

Наиболее существенные результаты диссертационного исследования, полученные лично соискателем и выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Сформировано, основанное на накопленном российском и зарубежном опыте организации управления промышленным предприятием в условиях кризиса, новое видение теоретико-методического аппарата антикризисного управления, центральным звеном которого выступает проведение диагностики и определение механизма влияния на негативные факторы с выделением главенствующей роли государства в этом процессе, что позволит сформировать ряд антикризисных мероприятий в рамках Государственных программ финансового оздоровления предприятий промышленности.

2. Обоснованы, в результате многофакторного анализа деятельности промышленных предприятий Кабардино-Балкарской Республики, особенности формирования системы антикризисного управления промышленных предприятий в трансформируемой экономике, заключающиеся в распознавании институционально-нормативной «среды» предприятия и дополнения профилактики банкротства и мер предупредительного оздоровления, позволяющие увеличить эффективность антикризисного управления, используя предложенную классификацию видов и типов диагностики в антикризисном управлении.

3. Предложен, представляющий собой совокупность приемов осуществления антикризисных мероприятий, метод диагностики, в котором имеется предвидение угрозы кризиса, выполнение антикризисных мероприятий и соблюдение мер снижения негативных результатов кризисных явлений, основанных на включении в этот процесс исследовательских, поисковых, познавательных мероприятий, объективно удовлетворяющих объект, цель и задачи диагностики, что будет способствовать формированию нового представления о диагностике в ходе управления, по принципу проведение исследования в области рефлексии систем.

4. Разработана модель, представляющая собой концепцию рефлексии с конечным множеством подсистем, связанных между собой с определенной реакцией на воздействия, в которых может заключаться действия последующего элементного ряда, с определением характерных особенностей свойственных предкризисному управлению, управлению в условиях кризиса, управлению процессами выхода из кризиса, обеспечения мобильности в сложных ситуаций, максимальному уменьшению потерь и упущенных возможностей, своевременного принятия решений, позволяющая проводить антиципативный антикризисный менеджмент, заключающийся в профилактике и «терапии» банкротства.

5. Предложена схема антикризисного управления, содержащая аппарат управления, основанный на собственных принципах с применением при этом таких инструментов, как: диагностика, планирование, организация, информация и контроль в виде замкнутого цикла, позволяющая контролировать антикризисный процесс, объект управления, а так же все информационные потоки, касаемые управляемого объекта, передающиеся в рамках канала обратной связи в отдел сравнения управляющей системы, отличительной чертой которой является возможность при выявленных отклонениях от плановых показателей, при изменении внешней или внутренней среды организовать диагностику, по результатам которой могут

быть приняты конкретные управленческие решения (тактические, оперативные, стратегические).

6. Сформулированы концептуальные направления разработки стоимостного элемента сферы компетенции, представленные в виде проектного подхода к бизнес-процессам в координатах антикризисного управления с определением основных акцентов стоимости по определяющим факторам: рост валового национального продукта, инфляционные процессы и ставки по процентам, валютные курсы, характеризующиеся взаимосвязью, неизменной и циклической динамикой, позволяющие обеспечить эффективность базовых процессов с целью достижения результатов, удовлетворяющих требованиям конкретных стандартов качества, а также широкий набор других приемов, позволяющих организовать эффективное антикризисное управление на промышленных предприятиях

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования заключается в том, что использование разработок автора позволит значительно повысить обоснованность принимаемых решений организации процесса антикризисного управления, что в результате будет способствовать формированию и реализации эффективной промышленной политики, стимулировать рост производства, обеспечивать повышение конкурентоспособности продукции и вывод отрасли на траекторию устойчивого развития.

Основные сформулированные выводы и предложения использованы при разработке программ развития промышленного комплекса Кабардино-Балкарской Республики, что подтверждается актами внедрения.

Результаты проведенного научного исследования используются в учебном процессе при проведении курса лекций по следующим дисциплинам «Антикризисный менеджмент», «Практический менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Управленческие решения» в ФГБОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М. Бербекова» и ряде других вузов КБР, а также в процессе обучения руководителей и

специалистов в рамках подготовки, переподготовки кадров для промышленных предприятий Кабардино-Балкарской Республики.

Апробация работы. Результаты и основные положения диссертационной работы обсуждались и получили одобрение на ряде международных, всероссийских, межвузовских научно-практических конференциях и семинарах в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Новосибирске, Таганроге, Краснодаре, Нальчике, Грозном, Сочи в 2008 -2013 гг.

Автором также проводились научные семинары для руководителей ведущих предприятий и специалистов, в области управления посвященные проблеме практического решения вопросов стратегического менеджмента.

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования отражены в 13 публикациях. В том числе 4 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК и 9 статей в ведущих научных изданиях.

Структура работы. Диссертационная работа включает в себя введение, три главы, заключение, библиографический список, приложения.

Введение содержит актуальность темы исследования, его цели и задачи, элементы, содержащие конкретное приращение научного знания, теоретическую и практическую значимость, апробацию результатов работы.

В первой главе диссертации «Теоретико-методические основы организации антикризисного управления промышленным предприятием в условиях последствий мирового финансового кризиса» рассматриваются сущность и содержание организация антикризисного управления на промышленных предприятиях, доказана главенствующая роль государства в проведении антикризисных программных мероприятий на предприятиях отрасли, а так же зарубежный опыт организации антикризисного управления промышленным предприятием.

Во второй главе «Особенность формирования антикризисного управления промышленными предприятиями в период системной модернизации Российской экономики» проанализирована деятельность

промышленных предприятий Кабардино-Балкарской Республики, представлен экономический диагностирующий инструментарий деятельности промышленных предприятий, как основополагающий элемент антикризисного управления, а так же выявлен и аргументирован показатель управляемости промышленным предприятием в условиях осуществления антикризисных мероприятий.

В третьей главе диссертации «Совершенствование организации антикризисного управления в координатах моделирования и программного обеспечения экономических процессов в векторе системного кризиса на предприятиях промышленности» разработан алгоритм антикризисного стратегического управления промышленным предприятием, разработана и апробирована современная система антикризисного управления промышленным предприятием, а так же обосновано проектирование бизнес-процессов в рамках антикризисного управления.

В заключении получили отражение основные результаты и выводы диссертационной работы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ

АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ПОСЛЕДСТВИЙ МИРОВОГО

ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА

1.1 Сущность и содержание организации антикризисного управления на

промышленных предприятиях

Понятие «антикризисный менеджмент» стало довольно распространенным в российской бизнес-сфере. С одной стороны, данный термин понимают, как процесс управления организацией при общей кризисной ситуации в стране [13,с.7], с другой, управление предприятием незадолго до банкротства [21,с.39]. Также, многие находят связь этого термина с деятельностью управляющих по преодолению кризисной ситуации и процедурами судебных разбирательств [9,с.46].

Возможными причинами возникновения термина являются период реформ в российской экономике и огромное количество предприятий, имеющих большие проблемы с задолженностями и убытками. При этом, состояние этих организаций явление вполне естественное для нынешней экономики, помня теорию Дарвина о естественном отборе, в котором выживает сильнейший конкурент. Организации, не имеющие в рыночной среде соответствующего конкурентного иммунитета, должны искать в себе возможности для выживания или же уйти с рынка [141, с.78]. Нельзя не предположить, что возникновение теорий антикризисного управления - это потребность хозяйствующих единиц, не только рыночных экономик стран переходного периода, но и стран с развитой экономикой.

Возникновение понятия «антикризисное управление» имело место относительно недавно. Оно вошло в лексикон науки, отражается в наименованиях различной научной литературы, но, при этом, не имеет точного определения. Некоторые, термин «антикризисное управление»,

относят к новейшему направлению науки управления, характеризуя его как совокупность правил, которые позволяют избежать банкротство. Другие трактуют данное понятие относительно процессов микроэкономики, имеющее под собой методы разработки и внедрения в производство способов антикризисного управления. Существует различие в терминах «антикризисное управление» и «антикризисное регулирование». Так, первое включает в себя меры государства по регулированию всей экономики, а вторые ограничены рамками одной организации, имеющей потребность в ликвидации убытков.

Работы ряда отечественных специалистов в сфере теории менеджмента толкуют о неустойчивом положении «антикризисного управления» в России. [26, 47]. Причиной они находят не имение опыта и традиций в сфере научных теорий антикризисного менеджмента. Антикризисное управления очевидно обосновывается постоянной возможность существования кризисной ситуации и требованиям к развитию социально-экономической системы. Однако неоднозначность содержания кризиса, а так же его многообразие и позволяют науке иметь различные исходные положения для классифицирования экономического кризиса и циклов, его составляющих [97, с. 113-115,96-101].

Термин «антикризисное управление» употребляется специалистами со всего мира все чаще, и имеет при этом различную трактовку.

Западноевропейские ученые данное понятие определяют, как «процесс устранения неблагоприятных условий в предприятии в кризисной ситуации, главной задачей в котором является устранение вероятности банкротства» [104,с.67]. Эта ситуация характеризуется «увеличением случаев применения на предприятии методов устранения негативных ситуаций» [104, с.68]. Неухольд (ЫеиЬоЫ Н.) отмечал, что происходит перемещение актуальности в решение краткосрочных проблем, что, вместе с этим, связано с проведением мгновенных и точных решающих мероприятий [106,с.29].

Российские практики определяют термин «антикризисный менеджмент» по-своему. В. И. Кошкин и С. Г. Беляев считают, что «антикризисное управление - способы реализации антикризисной программы относительно конкретной организации-должника» [77,с.4].

Грязнова А.Г. утверждает, что «антикризисное управление -совокупность методов управления кризисным предприятием, имеющих системный характер и цель ликвидации негативных для хозяйственной деятельности явлений через использование возможностей теорий менеджмента, разработок социальных программ, позволяющих устранить краткосрочные затруднения, сохранить за собой конкурентные позиции, при использовании своих ресурсов» [15,с.56].

По мнению Короткова Э. М. «антикризисное менеджмент основан на предвидении ситуации, анализе всех возникших неблагоприятных кризисных ситуаций, мер ликвидации негативных после кризисных ситуаций и использование этого опыта в последующих аналогичных случаях» [13,с.29].

Крыжановский В.Г. имеет свои представления о термине «антикризисный менеджмент», выражающиеся в том, что это:

-проработка процедур восстановления финансового состояния предприятия и методов контроля за ними;

-анализ причин возникновения негативных кризисных ситуаций на предприятии;

-анализ внешней среды и рыночных преимуществ для определения верной стратегии развития;

-улучшение конкурентных позиций и финансового состояния через планирование действий» [12,с.7].

Любое из вышеперечисленных определений достойно разумного оспаривания. Конкретно, определение Кошкина В. И. и Беляева С. Г. не совсем точно определяет возможность использования антикризисного управления только в предприятиях-должниках. Грязнова А.Г. ошибочно полагает, что нужно опираться только на собственные ресурсы в борьбе с кризисом.

Короткое Э. М. не учел возможность и последствия предкризисного анализа ситуации. В. Г. Крыжановский, В. И. Кошкин и С. Г. Беляев ограничиваются только кризисной ситуацией. В данной ситуации хотелось бы ввести краткое определение, основывающееся на определении Короткова Э. М., на которое будет опираться настоящая работа.

Антикризисное управление - это целенаправленное воздействие на организацию, имеющее целью недопущение кризисной ситуации, а в случае ее возникновения, ограничение масштабов кризиса в конечный отрезок времени.

Финансовый менеджмент стоит особняком в структуре антикризисного управления, имея совокупность средств стратегического и тактического характера для финансового контроля на предприятии, что позволяет контролировать денежные потоки и их оптимальные направления. Тщательный контроль потоков денежных средств в кризисном предприятии обеспечит эффективность финансового менеджмента и сократит сроки восстановления фирмы.

Широко стали отражены в последнее время проблемы антикризисного управления в нашей стране. Это стало возможно через большое количество научных статей и монографий по финансовому управлению, целые главы этой проблеме выделял И.А. Бланк в своей работе «Основы финансового менеджмента». Большое количество авторов различают антикризисное управление с общим и придают ему свою «нишу» в теории практики управления. Часть авторов относят антикризисное управление на сторону финансовых проблем отдельных хозяйственных единиц на микроуровне [21,с.58], остальные рассматривают проблемы в комплексе кризисов в экономике и в части государственных финансов [13,с.28]. Однако, есть и такие статьи, которые относят проблемы антикризисного управления в рамки процедур банкротства в соответствии с законом «О несостоятельности (банкротстве)» [76,с.38].

Часть авторов предполагает, что антикризисные процедуры следует проводить, когда финансовое положение предприятия на рынке ухудшается,

при этом имеется реальная опасность собственной несостоятельности [11,с.356]. Из этого можно сделать вывод, что они оставляют без внимания раннюю диагностику возможных кризисных ситуаций на предприятии и акцентируют внимание именно на процедурах «лечения» кризиса. Не удивительно, что есть те, которые не приемлют данный подход. К ним относят профессора Уткина Э.А., который в своей работе «Справочник кризисного управляющего» писал: «Такой подход - это не что иное, как «ставить телегу впереди лошади». Главным в антикризисном менеджменте должно быть соблюдение условий отсутствия стабильности кризисной ситуации. Не имеет место даже близкое состояние банкротства в данном подходе, если существуют механизмы ликвидации кризисных ситуаций на стадии зарождения, пока они не приобрели необратимое состояние».

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шадуева, Эльвира Черимовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Любой организации в связи с существованием различных факторов, наступление которых может привести к кризису, необходимо разработать свою стратегию или план антикризисного управления. Правильные действия при решении поставленной задачи помогут в выведении фирмы из застойного состояния, а также обеспечат почву для дальнейшего развития.

Главной целью антикризисного управления считается способность гарантировать обеспечение условий при непостоянном характере финансовых трудностей.

Под антикризисным управлением понимается не печальная неизбежность в исправлении преумноженных ошибок или горькой расплате за них, а объективное требование к управлению, которое приведет к развитию, своевременному реформированию экономики, правильному прогнозированию, оценке взаимодействия природы и человеческой деятельности.

На сегодняшний день в России наблюдается нехваток менеджеров в сфере антикризисного управления. Такие управленцы должны иметь специальную подготовку и определенный набор личностных качеств. К таким специалистам относятся арбитражные управляющие, так как их готовят для работы с экстремальными условиями кризиса, банкротства и санации компаний.

Программу антикризисного управления условно можно разделить на три главных действия:

1. Устранить неплатежеспособность;

2. Восстановить финансовую устойчивость;

3. Обеспечить финансовое равновесие в длительном периоде.

По проведенному исследованию можно вывести ряд предложений:

1. Термин «антикризисное управление» появился совсем недавно. Антикризисным управлением, с одной стороны, признается обобщенное понятие, которое означает новую ветвь управленческой науки, связанная с изучением и применением методов по предотвращению банкротства организации. С другой стороны, данное понятие характеризует микроэкономический процесс, представляющий собой совокупность форм и приемов, которые реализуют антикризисные процедуры, применяемые к конкретной компании.

2. Предвзятое отношение к любой консалтинговой поддержке, нехватка опыта в реальном выведении отечественных предприятий из кризисного состояния, слабая разработанность теоритической части антикризисного управления, субъективный характер приемов по устранению или выходу из состояния банкротства, спровоцированного лицами, заинтересованным в переделе имущества, принудительный характер проведения мероприятий, способствующих финансовому восстановлению организаций и есть причины обращения к антикризисному управлению при современных условиях в РФ.

3. К системе антикризисного управления относят ряд взаимосвязанных элементов, таких как функции, принципы, цели, организационно-правовые, финансово-экономические и методические средства, критерии и др.

Для становления системы антикризисного управления необходимо определить и структурировать цели, достигнутые путем ее функционирования. Следовательно, система антикризисного управления направлена на поддержание компании с хоть какими-нибудь шансами на выживание и привыкание к новым потребностям рынка.

4. Существует шесть главных принципов системы антикризисного управления, которые представляют собой ее базу при формировании на предприятии. К ним относятся: Принцип комплексности; Принцип модифицированности; Принцип превентивности; Принцип оперативности;

Принцип приоритетности; Принцип гибкости.

5. Условия становления эффективной системы антикризисного управления:

- Диагностирование кризисных факторов финансовой деятельности организации;

- Быстрая реакция на кризисные процессы;

- Объективность реагирования компаний на реальную угрозу финансовой сбалансированности;

- Возможность реализовать выход фирмы из кризиса.

6. В ходе написания данной диссертационной работы, были проанализированы различные точки зрения, что привело к следующим выводам:

Во-первых, под антикризисным управлением понимается совокупность мер, устраняющих состояние банкротства предприятия в период переходной экономики.

Во-вторых, антикризисное управление в современной России есть обширное понятие с комплексными, системными характеристиками развития.

В-третьих, факторы, которые могут повлечь за собой кризис, довольно многообразны, но основной причиной, влияющей на состояние компании, является адекватность управления. Именно необъективность принятия управленческих решений и есть наиболее характерная проблема отечественных фирм.

В-четвертых, в законодательной базе РФ прописаны все необходимые механизмы для формирования антикризисного управления.

7. Под стороной кризиса, отражающей положительные возможности обновления, по определению специалистов понимается «антиципативный (опережающий) антикризисный менеджмент». Данный вид менеджмента включает не только программу защиты от кризисного саморазрушения, а также профилактику и «терапию» состояния банкротства, то есть этапы

диагностирования и превентивной санации.

Диагностика кризисных ситуаций и банкротства состоит из следующих действий:

- анализа и прогнозирования финансового состояния фирмы;

- своевременного выявления ряда элементов, которые способствовали бы развитию кризиса;

- оценка, наблюдение за внешними и внутренними компонентами фирм и прогнозирования ее развития;

- устранения ранее необнаруженных факторов грядущего неблагополучия компании.

8. Свойства системы антикризисного управления, придающие особый управленческий механизм:

- адаптивность и гибкость;

- способность к диверсификации;

- эффективное использование потенциала фирмы и неформальных управленческих методов.

Механизм антикризисного управления при помощи диагностики способен решить задачи своевременного распознавания симптомов наступающего кризиса, его классификации и выработки методов по снижению потерь.

К объекту диагностики, кроме социально-экономической системы, могут относится и сами ее элементы.

9. Процесс диагностики в антикризисном управлении распознает институционально-нормативную «среду» компании и таким образом дополняет профилактику состояния банкротства и методы предупредительного оздоровления.

10. Существует ряд коэффициентов, необходимых для расчета диагностической ценности исследования. К ним можно отнести коэффициенты текущей ликвидности, существование непредвиденных расходов, связанных с итогами основных проделанных работ, убытки,

связанные с итогами ФХД, оценка направлений развития производственного потенциала, коэффициент утраты (восстановления) платежеспособности, оценка изменений характеристик группы рентабельности, анализ и оценка характеристик деловой активности, наличие, оценка и анализ стандарта корпоративной культуры, наличие и оценка стратегических планов.

11. К следующим выводам привело, выявление и исследование специфических свойств экономической диагностики:

- Возникновение новых граней объекта управления обуславливается объективным ростом показателей социально-экономический сферы;

- Развитие системы приводит к изменению и самого субъекта управления;

- Недостаточность экспертного опыта и знаний в кризисном диагностировании, его предотвращении и нахождении методологий выходы из криза являются причинами для появления таких процессов, как банкротство, распад и одновременное возникновение новых предприятий и фирм;

- Высокий уровень энтропии макроэкономической среды фирмы значительно уменьшает показатели управленческого процесса и уровень контроля данных за изменениями в положении и прогнозировании ситуаций;

- Прогностические, антикризисные, предупредительные функции диагностики, стабилизирующие экономическое развитие организаций, подвергаются постоянным угрозам кризисных отношений.

12. Необходимо переосмыслить основные направления и задачи диагностики, структуру диагностики, области, сферы и направления временного и пространственного диагностирования, функции диагностики в антикризисном управлении, методы распознавания и интерпретации факторов отклонения, оптимизационные методы диагностического процесса, так как качество и эффективность менеджмента прямо пропорционально

резкому повышению уровня сложности функционирующих социально- 1 экономических систем.

13. Описание и исследование механизмов функционирования в экономической и общественных сферах теоритически подкреплены, к таким теориям относится также теория диагностических исследований. На сегодня актуальными задачами являются разработка аналитических функций большому количеству организаций, составление методологий и разработка аппарата анализа для моделирования ситуаций.

14. По мнению специалистов, такие направления экономической диагностики, как экспертная финансовая диагностика и диагностика банкротства, являются самыми перспективными, так как их результаты составляют информационно-аналитическую базу управленческого учета.

В диссертационной работе представлена методика комплексной диагностики финансового состояния компании, позволяющая дать объективную оценку финансовой состоятельности организации, ее устойчивости к внешним факторам, независимости, платежеспособности, кредитоспособности, самофинансированию.

Антикризисное управление на уровне предприятия всегда сводится к стратегическим мерам, с достижением которых можно говорить о приобретении качественно нового уровня системы, возможно, ранее уже достигавшегося, но на данный момент потерянного за счет внутренних и внешних помех.

Стратегические антикризисные меры всегда предполагают достижение компанией высоких экономических показателей, позволяющие ей приобрести новые качественные характеристики, которые удовлетворяли бы требованиям современной ситуации в экономике РФ.

15. Антикризисные действия организации в системе осуществляются при следующих условиях:

Во-первых, целевая установка в виде предпосылки для начала процесса.

Во-вторых, существование минимально необходимых ресурсов, связанных с достижением задач. Антикризисное управление всегда протекает в условиях дефицита ресурсов, в том числе и временных.

В-третьих, так как сущность антикризисного управления компании заключается в инновационном процессе, то в постановке цели и задач должен быть указан и инновационный аспект.

17. Устранение причин возникновение кризиса и есть отправная точка выхода из кризисной ситуации. Существует две стадии процесса планирования выхода из кризиса. К первой стадии относят разработку антикризисной стратегии работы компании (стратегия антикризисного планирования), ко второй - оперативное планирование (тактика реализации).

18. Структура стратегического планирования включает в себя все элементы стратегического менеджмента:

- разработка бизнес-планов;

- система и методологии разработки организационных структур, отвечающих определенным задачам производства;

- коммуникационные системы;

- мотивационная система персонала;

- корпоративность;

- организационная система культуры управления;

- системы принятия решений и контроля.

В данной диссертации представлена модель антикризисного стратегического управления компании. Стратегическая реструктуризация, позволяющая решить огромное количество проблем многосторонней деятельности организации в условиях кризиса, является важнейшим приемом и направлением выхода из кризисных ситуаций. При помощи реструктуризации обеспечивается выживание компании и ее конкурентоспособность.

Система антикризисного управления предполагает в программе реструктуризации определенной фирмы следующий набор действий:

153

- диагностирование состояния фирмы;

- формирование адаптационных концепций;

- разработка маркетинговой подсистемы;

- разработка подсистемы имущественного управления;

- разработка подсистемы оперативного менеджмента;

- разработка подсистемы управления кадрами;

- разработка подсистемы инвестиционного управления;

- постановка подсистемы организации конкурентоспособности;

- постановка подсистемы организации ликвидации предприятия.

Конечно же, эти взаимосвязанные работы не являются равносильными

для каждой организации и совершенными на всех условиях.

Данная диссертация включает в себя рассмотрение лишь некоторых методологических приемов преодоления производственного спада, неплатежеспособности организации и ее убыточности, но такие эффективные инструменты антикризисного управления, как программы реструктуризации предприятий, требуют дополнительных научных исследований, типовых методик формирования программ реструктуризации убыточных предприятий в различных экономических отраслях для дальнейшего практического применения.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Шадуева, Эльвира Черимовна, 2014 год

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Абалкин Л.И. Судьба России: связь времен. - М.: ИЭ РАН, 2004.

2. Авдашева С. Промышленная и конкурентная политика: Проблемы и взаимодействия и уроки для России /С. Авдашева, А. Шаститко //Вопросы экономики. - 2013. - №5 - С.4-17.

3. Алгулиев P.M., Алиев А.Г. Некоторые аспекты формирования ИКТ-ориентированных национальных инновационных систем // Проблемы современной экономики. 2011. - №4(40).

4. Александров Л.В.,Карпова H.H. Выявление конкурентоспособной продукции.-М: Роспланет; Всерос. НИИ Планет. Информации., 2006. - 16 с.

5. Алексеев А. В., Кузнецова H. Н. Современные инновационные приоритеты в российской промышленности // ЭКО. 2009. № 4.

6. Алиев Б. X. Промышленная политика и экономика. М.: Экономика,2000.

7. Аликаева Мадина Валентиновна. Инвестиционная политика отраслей промышленного комплекса (Теория и методология) : Дис. ... д-ра экон. наук : 08.00.05 : Санкт-Петербург, 2003 435 с. РГБ ОД, 71:04-8/53-3

8. Астанин Д.Ю. Методика оценки уровня организации процесса формирования и реализации инвестиционной политики предприятия // Вестн. Воронеж, гос. техн. ун-та. 2009. Т. 5. N 4. С. 172 - 176.

9. Астахов A.C. Экономическое обоснование управленческих решений в отрасли: учебное пособие. - M. : АНХ, 2008. - 103 с.

10. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа:учебник. -М.: Финансы и статистика, 2011 г. -228с.

11. Балацкий Е. Инновационные стратегии компаний на развивающихся рынках /Е. Балацкий //Общество и экономика. - 2004. - №4 -

С. 100-115.

12. Батов Т. Н. Экономика Промышленного предприятия - ГУ ИТМО, 2010 г.

13. Барнгольц, С.Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующих субъектов / С. Б. Барнгольц, М. В. Мельник. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 323 с.

14. Беа, Ф. К. Экономика предприятия Текст.: Учеб. для вузов, 2011

15. Бекетов Н. Перспективы развития национальной инновационной системы России / Н. Бекетов // Вопросы экономики. - 2012. - №7 - С.96-105.

16. Бляхман Л. С., Кротов М. И. Глобализационное измерение реформы и задачи промышленной политики // Российский экономический журнал. 2011. №3.

17. В.Бовыкин «Новый менеджмент". Управление предприятиями на уровне высших стандартов», 2013г

18. Бурнышев К. Инновации и проблема качества /К. Бурнышев //Вопросы экономики. - 2012. - №7 - С.33-47.

19. Бурков В.Н., Иринов В.А. Модели и методы управления организационными системами. -М. : Наука, 2007.-270 с.

20. Бэнгз Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана. Создание плана для успешного ведения вашего бизнеса - 7-е изд. М.: Финпресс, 2010. -324 с.

21. Бюджетный кодекс Российской Федерации: от 31.07.1998 № 145-ФЗ.-В ред. от 08.11.2007.-Ct. 6.

22. Варфоломеев В.И., Воробьев С.Н. Принятие управленческих решений: Учеб. пособие. - М: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2011, - 288 с.

23. Вигдорчик Е. Промышленная политика: выбор пути развития /Е. Вигдорчик, В. Кашин, И. Липсиц, А. Нещадин, Д. Никологорский //Вопросы экономики. - 2008. - №11 - С.4-32.

24. Винслав ТО. Федеральная промышленная политика: к определению приоритетов в контексте итогов и тенденций новейшей индустриальной

эволюции страны //Российский экономический журнал. 2008. № 1-2.

25. Галачиева, C.B. Финансово промышленные группы и инвестиционная деятельность / C.B. Галачиева // Вестник КБГУ им. Х.М. Бербекова, серия экономические науки, Выпуск 5. - Нальчик: КБГУ, 2000.

26. Галачиева, C.B. Разработка системной модели управления инновационно-инвестиционными процессами в регионах Росси // Труды международной научно-практической конференции «Инновационная экономика и промышленная политика региона (Экопром-2010)» - 2010. г.Санкт-Петербург: Издательство Политехнический университет, 2010. 0,8 п.л. (авт.0,4 п.л.).

27. Гальчина О.Н. Теория экономического анализа - ИД «Форум», 2009

г.

28. Глушенко В.В. Прогнозирование, планирование, успех или прогнозирование и планирование в условиях рынка. - М. : ВИНИТИ № 1581 -В - 96, 2007. - 272 с.

29. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Функционально-логическое проектирование управляющих воздействий и структур организационно-производственных систем. -Киев, АН Украины, // Кибернетика и системный анализ, 2005. - №6

30. Голик В.И. «Технологии погашения выработанного пространства с сохранением земной поверхности при разработке сложно-структурных месторождений», Москва 2011 г., МГРИ.

31.Гольцберг М.А., Хасан - Бек JI.M. Бухгалтерский анализ - Киев, Торгово-издательское бюро BHV, 2013.-425 с.

32. Грейсон Д. Младший, О.Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. - М. : Экономика, 2009. - 319 с.

33. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика: Учебн. Пособ. -М.:ИНФРА-М, 2011.

34. Григорьев В.В. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практ. пособие. - М.: Дело, 2011. - 840 с.

35. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. И.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 2009. - 368 с.

36. Грязнова А.Г. Федотова М. А., Ленская С.А. и др. Оценка бизнеса. М.: «Финансы и статистика», 2009. 510с.

37. Губанов С. Промышленная политика и государство // Экономист. 2012. №3.

38. Гурков И. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий /И. Гурков, Е. Аврамова, В. Тубалов //Вопросы экономики. -2004.-Ж7-С71-85.

39. Дедегкаев В. X. , Камбердиева С. С., Басиева Л. Б. Повышение конкурентоспособности предпринимательства на основе компетентностного подхода // Terra econonomicus («Пространство экономики»).2013г. Т. 11, № 2, Ч. 3. С. 90-101.

40. Дик В.В. Информационные системы в экономике. Учебное пособие. - М. : Финансы и статистика, 2009. - 272 с.

41. Дихтл Э., Швайтцер М. Экономика предприятия. - М.: Инфра - М, 2012г.

42. Долгопятова Т.Г. Российская промышленность: институциональное развитие / Под ред. Т.Г. Долгопятовой //Российский экономический журнал. -2003. - №3 - С.75-77.

43. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Бук Чембер Интернешнл, 2010. - 76 с.

44. Друри К. Управленческий и производственный учет : учебник, 2012

45. Зуб А. Т. Принятие управленческих решений - Инфра-М,2010 г.

46. Ермоленко A.A., Паринова Т.П., Хашева З.М., К вопросу о совершенствовании диагностики финансового состояния предприятий // Гипотезы. Поиск. Прогнозы: Сборник научных трудов. - Краснодар. - 1999. 1,0/0,7 п.л.

47. Ермоленко A.A., Хашева З.М. Отраслевые особенности антикризисного управления в пищевой промышленности. Деп. В ВИНИТИ

18 октября 1999 г., № 3102-В 99. 1,0/0,8 п.л.Ершов М. Актуальные направления экономической политики /М. Ершов //Вопросы экономики. -2001. - №12 - С.23-38.

48. Ершов М. О формировании приоритетов промышленной политики и механизмах их реализации // Российский экономический журнал. 2006.

49. Ерофеева В.А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 192 с.

50. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. - М.: Интелсинтез, 2006. - 118 с

51. Жданов С.А. Механизмы экономического управления предприятием: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 319 с.

52. Жуков P.A. Технология принятия оперативных решений. - JL, 2009. - 156 с.

53. Зайцева H.JI. Экономика промышленного предприятия. - М. : ИНФРА - М, 2006. - 284 с.

54. Закон Российской Федерации от 28 декабря 2010 г. № 390 - ФЗ «О безопасности».

55. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий капиталистических стран. - Екатеринбург : Каменный пояс, 2008 - 224 с.

56. Иванов Н.П. Методологические аспекты формирования системы инновационного развития региона [Текст] / Н.П. Иванов // Экономические науки. - 2005. - №4. -С. 27-36.

57. Ивантер В.В., Кузык Б.Н. Будущее России: инерционное развитие или инновационный прорыв? М.: Институт экономических стратегий, 2005.

58. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет в информационной системе. / Бухгалтерский учет. -2008. - №4

59. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Современные тенденции развития управленческого учета. / Бухгалтерский учет. - 20011. - №12

60. Ивлев В., Попова Т. Управленческий учет как основа системы

управления предприятием. / Экономика и жизнь. - 2011. - № 2

61. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. - М. : Финансы и статистика, 2009. - 159 с.

62. Кадацкий В.П. Ваша прибыль в условиях рынка - М.: Финансы и статистика, 2011. - 96с.

63. Калашникова Т.А. Инструменты регулирования промышленности в современных условиях /Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономически наук //КубГУ. - Краснодар. - 2005.

64. Камбердиева С.С, Гутиева A.C., Дедегкаев В.Х., Система управления промышленным предприятием: эффективность информационного обеспечения контроллинга // Устойчивое развитие горных территорий. Владикавказ. 2012. - №3 (13). С. 87-89. - (0,36 пл./ 0,18 авт.).

65. Камбердиева С.С,. Гутиева A.C., Роль контроллинга в оптимизации взаимодействия предприятий промышленности и инфраструктуры // Устойчивое развитие горных территорий. Владикавказ. 2013. - №1 (15). С. 101-105. - (0,35 п.л./ 0,22 авт.).

66. Карась JI. Управленческая диагностика - основы совершенствования менеджмента. / Проблемы теории и практики управления. 2006. - № 6

67. Касьянова Г. Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном» - М. : Издательско-консультационная компания «Статус-Кво», 2011.-323 с.

68. Кашин В.Н., Ионов В.Я. Хозяйственный механизм и эффективность промышленного производства. - М. : Наука, 2005. - 367 с.

69. Керашев М.А. Экономика промышленного производства. Краснодар: изд-во «Печатный двор Кубани», 2009. - 175с.

70. Киргуев А.Т. Социально-экономическая политика субъекта Российской Федерации в условиях дезинтеграции хозяйственного пространства. (Монография). Ростов - на - Дону: СКНЦ ВШ, 2006.

71. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Д., Качалов P.M. Предприятие в

нестабильной экономической среде. - М. : Экономика, 2003. - 180 с.

72. Ковалев А.И. Управление затратами с помощью стоимостного анализа / Финансовая газета. - 2009. - № 1

73. Ковалева А.М., Шабалин Е.М., Богачева В.Д., Карп М.В. Финансы в управлении предприятием. - М. : Финансы и статистика, 2005. - 334 с

74. Кожевников Р. Государственная инновационная политика и ее финансовое обеспечение /Р. Кожевников, И. Дедова //Вопросы экономики. — 2004. -№12.-С.87-94.

75. Козлова Е.П., Парпгутин Н.В., Бабченко Т.Н. Бухгалтерский учет в промышленности. -М.: Финансы и статистика, 2010. - 236 с.

76. Коласе Б. Управление финансовой деятельностью предприятия : перевод с франц. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2012. - 576 с.

77. Колесников С.Н. Организация учета через центры ответственности. / Экономика и жизнь.2009. №49

78. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. - М.: Перспектива, 2011.

79. Короткое Э.М. Антикризисное управление: Учебник / Под его редакцией. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.

80. Кокорев А.О Государственная политика в промышленном комплексе России и его трансформация в период реформ /Авторский коллектив: А.О. Кокорев, A.B. Кольцов, Б.В. Кузнецов, А.К. Понаморев и др. //Вопросы экономики. - 2002. - №6 - С.92-107.

81. Комков Н.И. Закономерности инновационно-технологического развития и их использование при прогнозировании // Научно-практический журнал «МИР».- 2010. №3.

82. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики /Редкол. Л.И. Абалкин (отв. ред.) и др. - М.: Экономика, 2009.

83. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г.

84. Концепция промышленной политики в КБР на период 2002-2006 гг. /Комплексный доклад //Департамент промышленности и лесных ресурсов СКФО. - 2002.

85. Концепция промышленной политики РФ / Министерство экономического развития и торговли РФ // http://www.economy.gov.ru/wps/portal - 2004.

86. Концепция формирования Государственной комплексной программы

87. «Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы» Утверждена Постановлением Правительства РФ от 24 июля 1998 г. № 832

88. «Концепция государственной инновационной политики российской Федерации на 2001-2005 годы» Утверждена Приказом Министерства образования РФ от 6 июня 2000 г. N 1705

89. Концепции инновационного развития РФ до 2010 года

90. «Концепция инновационной политики РФ на 2008-2012гг.» Утверждена Распоряжением Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. N 1662-р

91. Копылов В.А. География промышленности России и стран СНГ: Учебное пособие. - М.: «Информационно-внедренческий центр Маркетинг», 2012.

92. Крейнина Н.М. Финансовое состояние предприятия: методы оценки. М: Дело и сервис, 2008.

93. Кэмпбел Д. Стратегический менеджмент: Учебник /Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон //Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. - М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. - 336 с.

94. Крашенинников В.М. и др. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий (объединений) промышленности, работающих в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования. Методические рекомендации. - М.: Финансы и статистика. 2011. - 80 с.

95. Ларионов А.И., Юрченко Т.И. Экономико-математические методы в

планировании. - М.: Высш.Шк.,2006.-224с.

96. Ласточкин Ю. Проблемы промышленной политики многопрофильного машиностроительного предприятия /Ю. Ласточкин, И. Ицкович //Экономист. - 2001. - №9 - С.42-50.

97. Майданчик Б.И., Сергеева Г.В. Анализ себестоимости и финансовых результатов. _ М.: Типография ВДНХ, 2007. - 97 с

98. МакМин А. Р. Анализ финансовой отчетности,2012

99. Мангейм Дж. Б., Рич Р.К. Политология. Методы исследования: Пер. с англ. /Предисловие А.К. Соколова. - М.: Издательство «Весь Мир», 2007. -544 с.

100. Марков А. Теоретические аспекты моделирования инновационных процессов в экономике /А. Марков, В. Гончаров //Общество и экономика. -2004. - №3 - С.85-93.

101. Маршалл Д.Ф. Финансовая инженерия: полное руководство по финансовым нововведениям, ИНФРА-М, 2007

102. Манн Г., Майер Э. Контролинг для начинающих. - М. : Финансы и статистика, 2009. -289 с

103. Мизиковский Е.А. Управленческий учёт: необходимость и действенность. / Бухгалтерский учет. - 2007. - №8

104. Миндели Л.Э. и др. Научно-инновационный комплекс России: региональный аспект. Атлас; ИПРАН РАН. М., 2011. - 102 с.

105. Назаров СВ., Першиков В.И. Тафинцев В.А. и др. Компьютерная технология обработки информации. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 248 с.

106. Национальный стандарт Российской Федерации. ГОСТ 1.12-2004. Стандартизация в Российской Федерации. Термины и определения. Электронный ресурс.

107. Немченко Г., Данецкая С, Дьяков К. Диверсификация производства, цели и направления деятельности. / Проблемы теории и практики управления. - 2000. - № 4

108. Нидлз Б. И другие. Принципы бухгалтерского учета. / Пер. с англ. Под ред. Соколовой Я.В. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 496 с.

109. Николаева С. А. Учет какой и для каких целей. / Экономика и жизнь. - 2005. - № 42-44, 46

110. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу Утверждены Указом Президента РФ от 30 марта 2002 года ПР-576

111. Основные направления социально-экономического развития Российской Федерации на долгосрочную перспективу. М., 2013.

112. Основы промышленной политики Российской Федерации // Сайт комитета по промышленной политике Российского союза промышленников и предпринимателей http://prompolitika.rspp.ru

113. Перева O.JI. Организация обеспечивающих подсистем управления инновациями на промышленном предприятии /О.Л. Перева //Известия вузов. Машиностроение. - 2004. - №12 - С.68-77.

114. Перспективы инвестиционной активности //Вопросы экономики. 2004. -№2.

115. Петрова Е.В. Управление инновационными процессами /Е.В. Петрова, В.А. Семидоцкий, В.В. Симанков. - Краснодар: Изд. КубГТУ, 2002. -46 с.

116. Плышевский Б. О промышленной политике /Б. Плышевский //Экономист. - 2004. - №9 - С.3-16.

117. Поздняков В. Я. Экономика отрасли, Инфа-М, 2010 г.

118. Позднякова Т.А. Сущность, содержание и форма материализации налогового потенциала территории, Журнал «Управление экономическими системами», 2012.

119. Постановление Правительства КБР от 11.02.2013 N 36-ПП «Об Инвестиционной стратегии Кабардино-Балкарской Республики на период до 2030 года»

120. Постановление Правительства РФ «О формировании федеральных центров науки и высоких технологий» «Российская газета» от 5 июля 1999 г. N 127.

121. Постановление Правительства РФ от 26 декабря 1995 г. № 1288 «О первоочередных мерах по развитию и государственной поддержке инновационной деятельности в промышленности» Ведомственном приложении к «Российской газете» «Бизнес России» от 27 января 1996 г.

122. Постановление Правительства РФ от 29 января 2007 г. N54 "О федеральной целевой программе «Национальная технологическая база» на 2007 - 2011 годы" Собрание законодательства Российской Федерации от 12 февраля 2007 г. N 7 ст. 883.

123. Приз О.Н. Формирование направлений устойчивого развития предприятий в экономике России /Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономически наук //КубГТУ. - Краснодар. - 2004.

124. Приказ Министерства промышленности и торговли РФ от 9 декабря 2010 г. N1150 «Об утверждении Стратегии развития тяжелого машиностроения на период до 2020 года»

125. Проблемы и перспективы технологического обновления Российской экономики / Отв. ред. В.В. Ивантер, Н.И. Комков. М.: МАКС Пресс, 2007.

126. Программа социально-экономического развития Кабардино-Балкарской Республики до 2022 года

127. Распоряжение Правительства РФ от 06.09.2010 N 1485-р Об утверждении Стратегии социально-экономического развития СевероКавказского федерального округа до 2025 года

128. Регионы России. Основные характеристики субъектов Российской Федерации 2010: Краткий статистический сборник / Росстат. М., 2011.

129. Республиканская целевая программа «Социально-экономическое развитие Кабардино-Балкарской республики на 2008-2012 годы» в новой редакции».

130. Родионова В.М. Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции - М. Перспектива 2004.

131. Румянцев А. Экономике необходим технологический прорыв /А. Румянцев //Экономист. 2001. №3 - С. 12-15.

132. Сайфулин P.C. Антикризисное управление. -М., ИНФРА-М, 2006,

С.119.

133. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск : Новое знание, 2000. 498 с.

134. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 2009.-296 с.

135. Селезнев Ф. Промышленная политика государства: исторический опыт России // Вопросы экономики. 2011. № 4.

136. Слепцов В.А., Громова Е.И. Государственная промышленная политика устойчивости российских предприятий //Вестник РЭА им. Г.В. Плеханова. №1,2004.

137. Смирнов С. А. Промышленная политика: проблемы и перспективы // Вопросы экономики. 2002. № 9.

138. Смирнов С. Промышленная политика: Проблемы и перспективы /С. Смирнов //Вопросы экономики. - 2000. - №9 - С.4-17.

139. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года Утверждена Распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г. N 2227-р

140. Стратегия модернизационного развития Российской Федерации до 2020 года. М.: Минэкономразвития, 2010.

141. Стратегия национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года. Утверждена Указом Президента Российской Федерации от 12 мая 2009 г. № 537.

142. Стратегия развития Кабардино-Балкарской Республики до 2030 года (Постановления Правительства Кабардино-Балкарской Республики № 181-ПП от 24 июля 2007 года и № 216-ПП от 3 августа 2009 года).

143. Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года. Протокол от 15 февраля 2006 г. № 1.

144. Стратегия социально-экономического развития Кабардино-Балкарской Республики на период до 2030 года (проект)

145. Стратегия социально-экономического развития СевероКавказского федерального округа до 2025 года. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 6 сентября 2010 г. № 1485-р/ http: // skfo .gov .ru/skfo/economi es/

146. Стратегия социально-экономического развития КБР 2030 года (проект)

147. Стрижкова Л. Инновационная составляющая промышленной политики /Л. Стрижкова //Экономист. - 2003. - №11 - С.14-29.

148. Сулакшин С.С. Государственная промышленная политика России: Проблемы формирования и реализации /С.С. Сулакшин, Е.М. Примаков, В.Р. Макаров и др. /Официальное издание ТИП РФ. - М., 2003.

149. Сулакшин С.С. Как сформировать и реализовать государственную промышленную политику? /С.С. Сулакшин, Е.М. Примаков, В.Л. Макаров //Российский экономический журнал. 2003. - №7 - С.3-8.

150. Сухарев О. С, Головко С. В. Основные направления решения проблемы формирования инвестиционного потенциала промышленности России // Промышленная политика в Российской Федерации. 2003. №11.

151. Таль Г. К. Антикризисное управление: учеб. пособие в 2 томах -М.: ИНФРА-М, 2004.

152. Татаркин А. И., Пумпянский Д. А. Региональная промышленная политика: институциональный аспект // Промышленная политика в Российской Федерации. 2010. № 12.

153. Титов К. А. Региональная промышленная политика: цели, задачи, приоритеты // Проблемы теории и практики управления. 2002. № 5.

154. Томпсон A.A., мл., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник. Пер. с 9-го англ. изд. - М.:

ИНФРА-М, 2011.-XX, 412 с.

155. Тужилкин В.И. Основы управления инновациями в промышленности (Наука, технология, экономика) /В.И. Тужилкин. - М.: МГУПП, 2003.

156. Указ Президента Российской Федерации от 12 мая 2009г. № 536 «Об Основах стратегического планирования в Российской Федерации».

157. Указ Президента Российской Федерации от 3 июня 1996 г. № 803 «Основные положения региональной политики в Российской Федерации».

158. Уотерман Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 2012. - 272 с.

159. Уткин Э.А. Антикризисное управление - М.: изд-во ЭКМОС, 2010400 с

160. Фальцман В. Факторы спроса на отраслевую науку /В. Фальцман, Е. Корепанов, JI. Давыдова //Вопросы экономики. 1997. - №9. - С.69-83.

161. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент: Уч. для вузов /P.A. Фатхутдинов. - М.: ЗАО «Бизнес - иск. Интел. - синтез», 2009. - 559 с.

162. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Издательский книготорговый центр «Маркетинг», 2002. — 892 с.

163. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учебное пособие. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 447 с.

164. Федеральный закон от 23 августа 1996 г. N 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» («Российская газета» от 3 сентября 1996 г.)

165. Федеральная целевая программа «Социально-экономическое развитие КБР на 2010-2016 годы» (Постановление Правительства РФ № 1087 от 24 декабря 2009 года).

166. Федеральная целевая программа «Реформирование оборонной промышленности на 2008-2012 годы и на период до 2014 года»;

167. Федеральная целевая программа «Развитие вычислительной техники и

компьютерных технологий на 2008-2012 годы и на период до 2014 года»;

168. Федеральная целевая программа «Реформирование и развитие станкостроительной и инструментальной промышленности»,

169. Федеральный закон от 20 июля 1995 г. № 115-ФЗ «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации».

170. Федорова E.H. Формирование маркетинговой стратегии промышленного предприятия, ориентированного на инновационную деятельность /E.H. Федорова //Известия вузов. Машиностроение. - 2003. - №8 - С.69-74.

171.Цыпин И.С. Основные направления государственного регулирования экономики на региональном и федеральном уровнях: Монография. М.: Информ.-внедренч. центр Маркетинг, 2006. - 216 с.

172. Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб.: С.-Петерб. Универс., 1997

173. Чекашкин Д. Подходы к промышленной политике // Экономист. 2007. № 4.

174. Чербаев А. И. О роли финансов в воспроизводстве и осуществлении региональной промышленной политики // Промышленная политика в РФ. 2000. № 9.

175.Шевлоков В.З. Организационные основы создания государственного финансового контроля / ,Журнал аудит и финансовый анализ»,2002г,№1. - С.5 - 15

176. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. Пер. с нем. М.: ФиС, 1996.-281 с.

177. Шумпетер И. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) /И. Шумпетер. — М.: Прогресс, 1982. - 456 с.

178. Эванс. Дж. Управление качеством - учебное пособие, 2000.

179. Якимкина Н.В. (2007) Экономический механизм антикризисного управления // Справочник экономиста URL: http://www.profiz.ru/se/1 2007/ecmexantikriz/ Статьи из иностранных научных журналов

180. .Kersten A. Crisis as usual: Organizational dysfunction and public relations //Public relations review. - 2005. - №31. -p. 544-549.

181. Burns, P., Lester,J., Bibbings L., 2010. Tourism and Visual Culture: Methods and cases. Cambridge: CAB International

182. Carmody, B. 2004. Online Promotion: Winning Strategies and Tactics. USA: Black Forest Press

183. Goeldner, Ch., Ritchie, В., 2003. Tourism: Principles, Practice, Philosophies. New Jersey: John Wiley & Sons

184. Green, S., 2011. Mount Elbrus, Russia's the highest mountain. Available from : http://climbing.about.com/od/thesevensummits/a/Mount-Elbrus-Russias-Highest-Mountain.htm

185. Hanamm, K., 2012. Tourism and development II: marketing destinations, experiences and crisis, Progress in Development studie, 4.3, 256-263

186. Howie, F., 2013. Managing the Tourist Destination. London: Continuum.

187. Jalilvand, M., Esfahani, S., Samiei, N., 2010. Destination branding and tourist's attitudes, The case of Isfahan as a tourism destination in Iran, International Journal of Marketing Studies, 2(2) 235-244

188. Jennings, G., 2011. Tourism Research. Sidney: John Wiley & Sons Australia, Ltd

189. Kenzhebulatova, 2009. Russia: opportunities in outbound tourism. Available from: opportunities-in-outbound-tourism,

190. Lukyanchikov, A., 2011. International Spotlights: Trendline Russia. Available from: http://www.washingtonpost.com/wp-adv/specialsale/spotlight2006/articles/tourism.html

191. Machlouzarides, H., 2010. The future of destination marketing: the case of Cyprus, The future of destination marketing, 1 (1), 83-95

192. Malhotra, N., 2013. Marketing Research an Applied Orientation. 2nd ed., New Jersey: Prentice-Hall International

193. Ritchie, B., Adair, A., 2011. Sport Tourism Interrelationships, Impacts and Issues,.UK: Channel View Publications.

194. Romanov,2012.A brief analysis of the domestic market of tourist traffic. Available from: http://institutiones.com/general/1380-analiz-turisticheskix-perevozok.html

195. Whistler Blackcomb, 2012. Whistler-things to do. Available from: http://www.whistlerblackcomb.com/todo/index.htm

196. WTO, 2013. Why tourism. Available from: http://unwto. org/en/ content/ why-tourism

197. WTTC, 2013. Key Facts at a Glance. Available from:

I 1