Механизмы реформирования российских промышленных компаний тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Фролов, Дмитрий Иванович

• Фролов, Дмитрий Иванович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Фролов, Дмитрий Иванович

Введение.

Глава 1. Теоретические основы реформирования промышленных компаний.

1.1. Концепции реформирования компаний в рыночной экономике.

1.2. Зарубежный опыт реформирования и реструктуризации промышленных компаний.

1.3. Особенности моделей реформирования производственных структур.

Глава 2. Детерминанты и тенденции в реформировании российских промышленных компаний.

2.1. Факторы, определяющие необходимость реформирования отечественных предприятий.

2.2. Причины кризисных явлений в развитии российских промышленных предприятий.

2.3. Направления и методы реформирования и реструктуризации российских компаний.

Глава 3. Совершенствование методов реформирования промышленных компаний.

3.1. Управление процессами реформирования в рамках конгруэнтной модели организации.

3.2. Разработка управленческой технологии структурных преобразований в компании.

3.3. Программа реформирования промышленных компаний в российских условиях.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизмы реформирования российских промышленных компаний»

Актуальность темы исследования определяется его направленностью на решение одной из важнейших народнохозяйственных проблем — создание эффективной системы управления предприятием. С начала 1990-х гг. отечественная промышленность оказалась в глубоком кризисе, обусловленном как важнейшими политическими и экономическими преобразованиями, так и влиянием субъективных факторов, определяющих специфику управления на российских предприятиях.

Разрыв старых хозяйственных связей и слом отраслевой системы управления, возникновение конкурентных отношений, участие в этом процессе зарубежных конкурентов, изменение требований потребителей, их сущностных характеристик изменили всю окружающую среду. Несмотря на прогрессивность самой сути рыночной формы хозяйствования, объективно предполагающей конкуренцию и, следовательно, более качественное удовлетворение требований потребителя и распределение в соответствии с этим ресурсов, новые условия оказались губительными для многих предприятий. Не определившись со стратегией развития в новых условиях, сохранив практически неизменную организационно-экономическую структуру, они не смогли адаптироваться к новым условиям хозяйствования и, в лучшем случае, реализуют стратегию выживания.

Но даже удачное решение в условиях динамично изменяющейся рыночной среды не гарантирует процветания в будущем. Было бы ошибочным ожидать, что неизменность стратегии, деятельности и внутренней организации предприятий автоматически приведет к сохранению ведущих позиций и позволит достичь столь же благоприятных, как и в прошлом, результатов. Поэтому реформирование предприятий, предполагающей комплексное преобразование целей и направления развития предприятия, его стратегии и организационного построения, является не только путей выхода из кризисного состояния, но и выступает как инструмент, обеспечивающий развитие предприятия в перспективе.

Реформирование представляет собой комплексную управленческую задачу, которая по-новому определяет требования к производственно-хозяйственной деятельности предприятия, затрагивая практически все функциональные и структурные звенья предприятия. А это порождает множество самых разных проблем - экономических, организационных, социально-психологических, нормативно-правовых и т.д., так как частичные решения, не затрагивающие все сферы деятельности предприятия, не меняют ситуацию в принципе.

Одним из таких механизмов является реструктуризация, которая представляет собой комплексную управленческую' задачу, по-новому определяющую производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предприятия. Механизм реструктуризации предусматривает сложный комплекс взаимосвязанных мероприятий, включающий в себя санирование предприятия, рационализацию, стратегическую переориентацию, совершенствование организационной структуры, изменение принципов управления в соответствии с требованиями рынка и т.д. Самым важным при проведении реструктуризации является четкое представление цели, видение будущего.

В настоящее время в отечественной экономике произошли коренные изменения, главным из которых стал переход на рыночный путь развития. В связи с этим требуется приведение методологических и организационно-методических положений реформирования предприятий к условиям рыночной концепции развития экономики. Надо отметить, что такие работы уже проводятся. Однако в методологическом и организационно-методическом плане они во многом копируют наработки в области реструктуризации, накопленные за рубежом. Поэтому, не уменьшая значимости этих зарубежных материалов, требуемых результатов от их использования на отечественных предприятиях, даже при массовом внедрении, вряд ли стоит ожидать. Это связано, во-первых, с национальными особенностями российской экономики и сложившимися за многие десятилетия производственными и социально-психологическими отношениями. Во-вторых, в последние годы в зарубежной практике проявились новые тенденции и направления развития, которые в должной мере не были учтены в теории, но требуют учета в практике. К таким тенденциям и направлениям следует отнести глобализацию экономики и усиливающееся влияние со стороны государственного и территориального уровней управления на принципиальные направления развития предприятий, интеграционные процессы, связанные с объединением предприятий в корпоративные структуры (в том числе в сетевые) и т.д.

Значительный вклад в исследование проблем повышения эффективности управления и методологию реформирования предприятий внесли отечественные и зарубежные ученые: Ансофф И., Аррегль Ж.-Д., Баринов: В., Бартлетт К., Беляев С., Бобрышев Д., Борисов В., Воля В., Григорьев В., Дежу Р., Долгопятова Т., Кастельс М., Катц Д., Качалов Р., Киперман Г., Киселев Б., Клейнер Г., Кондратьев В., Котлер Ф., Кошкин В., Криков В., Мар-шев В., Мескен М., Мильнер Б., Моисеев Ю., Надлер Д., Перевалов Ю., Портер М., Радаев В., Робсон М., Тамбовцев В., Титова 3., Тренев В., Уткин Э., Хаммер М., Харрис Р., Харрисон Б., Чампи Д., Шапиро В. и многие другие.

Однако проблемы реформирования и реструктуризации предприятий, решение методологических и методических вопросов пока обстоятельного отражения в нашей экономической литературе не нашли, и их изложение в работе в значительной мере основано на анализе и обобщении практического опыта.

Цели и задачи исследования. Целью настоящей диссертационной работы является совершенствование технологии реформирования промышленных предприятий применительно к условиям рыночных отношений, сложившихся в стране.

Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:

- раскрыть предпосылки и задачи реформирования предприятий и факторы, оказывающие влияние на процесс преобразований;

- определить принципы и ключевые особенности реформирования предприятий в зависимости от типа и уровня их организационного и экономического развития;

- раскрыть направления и методы реформирования и реструктуризации предприятий в промышленности на различных стадиях жизненного цикла;

- сформировать систему показателей оценки процесса реформирования и реструктуризации предприятий;

- обосновать подходы к совершенствованию управленческой технологии проведения структурных преобразований российских предприятий в современных условиях.

Объект исследования — отечественные предприятия, осуществляющие организационно-экономические преобразования, направленные на совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях.

Предметом исследования является совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе реформирования предприятий.

Теоретико-методологической основой исследования явились работы отечественных и зарубежных исследователей, разрабатывающих проблемы реформирования предприятий, а также работы в области современных методов экономического анализа и прогнозирования. Методологической основой исследования является системный подход, предусматривающий анализ экономических явлений в их развитии и взаимосвязи. На различных этапах исследования использовались диагностический и прогностический виды анализа, метод структуризации целей, организационного моделирования и экспертных оценок.

Информационная база исследования. В работе над диссертацией использованы законодательные акты и нормативные документы РФ, труды российских и зарубежных ученых, посвященные проблемам управления, данные периодической печати. В качестве статистической базы использовались данные органов государственной статистики, материалы специальных обследований и опросов.

Научная новизна диссертации состоит в совершенствовании методических основ технологии реформирования и реструктуризации предприятий.

Наиболее существенные результаты исследования, полученные лично соискателем и выносимые на защиту, состоят в следующем.

1. Обоснованы принципы и ключевые особенности реформирования и реструктуризации предприятий в зависимости от уровня организационного и экономического развития с использованием принципа разнообразия решаемых задач, позволяющего учесть специфику предприятия.

2. Разработана классификация методов реформирования, позволяющая выбрать необходимую стратегию изменений в зависимости от поставленных целей и сложившегося положения дел.

3. Обоснована возможность применения ряда зарубежных концепций реформирования предприятий в российских условиях исходя из конкретной ситуации и решаемых организационно-экономических задач и ограничений, накладываемых отечественной бизнес-средой.

4. Определена последовательность и содержание этапов реформирования предприятий в зависимости от выбранных форм и методов реализации изменений - от простого усовершенствования до развитых форм реструктуризации, затрагивающих структурные преобразования, так и изменения содержания функций подразделений с учетом влияния субъективных факторов.

5. Предложены подходы к выбору и разработке управленческих технологий структурных преобразований на промышленных предприятиях и обоснованы подходы к разработке системы показателей оценки процесса реформирования и реструктуризации предприятий, позволяющей обеспечить эффективный контроль над процессом преобразований.

6. Обосновано, что использование концепции управления изменениями в рамках конгруэнтной модели организации позволяет обеспечить эффективные взаимоотношения всех компонентов организации и наиболее эффективно в российских условиях, в которых субъективные факторы играют во многих случаях доминирующую роль, независимо от практикуемой модели управления, т.к. предусматривает разрешение всех трех проблем (сопротивление, управление, власть).

Теоретическая и практическая ценность исследования. Разработанные методические рекомендации по технологии реформирования и реструктуризации предприятий создают практическую основу для принятия эффективных управленческих решений по проведению прогрессивных преобразований на российских предприятиях и мониторинге этих процессов. Разработанные подходы к совершенствованию процессов реформирования отечественных предприятий могут быть использованы в отечественной практике при решении задачи повышения конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий.

Апробация и внедрение результатов исследования. Ряд положений диссертационного исследования были использованы при проведении реформирования на крупном отечественном предприятии — Коломенском ■ заводе тяжелого станкостроения. Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на Одиннадцатых и Двенадцатых Международных Плехановских чтениях (1998 и 1999 гт.) и получили положительную оценку. Методические положения диссертации были использованы в учебном процессе МИПК РЭА им. Г.В. Плеханова по дисциплине «Экономика организаций (предприятий)», а также в практической деятельности ряда промышленных предприятий.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано шесть научных работ общим объемом 4,2 п.л.

Структура и объем диссертации обусловлены целью и задачами исследования и состоят из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Фролов, Дмитрий Иванович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассмотрение теоретических и методических основ реформирования предприятий, зарубежный и отечественный опыт трансформации систем управления и организационных структур предпринимательских систем, личный опыт участия в реформировании крупного отечественного машиностроительного предприятия,- позволяет, на взгляд диссертанта, сделать следующие выводы.

1. Разнообразие механизмов, позволяющих осуществлять преобразования на предприятиях, связано с уникальностью ситуации в каждом конкретном случае и с особенностями влияния внешней среды на жизнедеятельность хозяйствующих структур. Следовательно, ни реструктуризация, ни реорганизация, ни кризисное управление или реинжиниринг не являются самостоятельной целью управленческой деятельности - это лишь инструменты, позволяющие улучшить положение дел на предприятии. Другое дело, что изменчивость рыночной ситуации, динамическая нестабильность рынков товаров и услуг в эпоху глобализации диктуют необходимость постоянного совершенствования всех составляющих бизнеса.

2. При реструктуризации предприятий необходимо использовать комплексный подход, который бы учитывал такие аспекты механизма, реструктуризации, как подготовку предприятия к реструктуризации, реализацию преобразований и закрепление их результатов, а также функционирование подсистем, обеспечивающих процесс реструктуризации и его оценку. При этом системность наиболее полно отвечает духу и идее реструктуризации, так как реструктуризация бизнеса: в первую очередь является реакцией на давление внешней среды и, как следствие, вызвана преодолением внутренних проблем хозяйствующего субъекта.

3. Экономическая наука накопила определенный багаж знаний, позволяющий' с той или иной степенью радикальности реформировать предприятия. Однако практика постоянно вносит коррективы в теоретические модели. Это связано как с тем, что методическая база пока не может гарантировать «автоматической» эффективности предлагаемых ею механизмов реформирования, так как не в состоянии охватить всего многообразия ситуаций, так и с влиянием субъективного фактора, когда менеджмент больше полагается на свое видение ситуации и не учитывает научные разработки. Таким образом, можно говорить о том, что при реформировании предприятий практики если и не игнорируют научный багаж, то используют его исходя из своего представления о том, что нужно сделать для исправления ситуации, что подтверждает зарубежный опыт.

4. Зарубежный опыт показывает эффективность ряда подходов при реформировании предприятий и в российских условиях, например, совмещение положительных моментов дивизиональной структуры с необходимостью сохранения единства предприятия для обеспечения устойчивости и конкурентоспособности позволяет повысить устойчивость предприятий в нестабильной экономической среде; подходы концепций «минимализма» и «совершенного предприятия» эффективны при; реструктурировании отечественных предприятий в условиях отсутствия денежных средств на крупномасштабные преобразования; стратегия сетизации в части передачи части видов деятельности внешним исполнителям представляется уместной для многих российских предприятий, которые ставят задачу сконцентрироваться на приоритетных для себя областях специализации.

5. Расмотрение современных форм организации предприятий позволяет сделать вывод о том, что постепенно находит признание принцип разнообразия. Поиск идеальной структуры, подходящей к любой организации, заменяется стремлением к концепции многообразия, применительно к которой идея универсальной модели полностью отсутствует. Но при этом многообразие инструментов реформирования предприятия позволяет выбрать наиболее эффективный путь реорганизации всех сторон деятельности.

6. Происходящие перемены и возникающие проблемы требуют для их разрешения структурных изменений как постоянно действующего механизма адаптации в соответствии с требованиями доминирующих экономических, технологических и социальных тенденций. Что же касается отечественной экономики, то специфика развития наложила свой отпечаток на требования к реформированию предприятий.

Так, потребность в реформировании была объективно необходима и российская специфика состоит, в частности, и в том, что эта потребность у отечественных предприятий гораздо выше, чем у зарубежных фирм. При этом сложившиеся модели управления российскими предприятиями во многом определены практикой приватизации, но не менее важными факторами выступают ментальность их руководителей и используемые методы управления. При этом используемые модели реформирования обладают определенным набором достоинств и недостатков. Но без изменений, адекватных изменениям рыночной среды, достоинства сводятся на нет, а влияние недостатков возрастает. Следовательно, реформирование предприятий — не только условие преодоления кризиса, но и обязательная составляющая эффективной рыночной деятельности.

7. Российские реалии показывают необходимость тщательного учета субъективных составляющих действующей системы управления при планировании изменений на предприятии. Именно это обстоятельство предопределяет специфику технологий реформирования предприятий, эффективных в современных условиях. Можно, на наш взгляд, говорить о существовании ряда перспективных, с точки зрения тенденций развития российской экономики, направлений реформирования предприятий.

При этом и задачи развития, и требования к работникам, и организационное обеспечение должны оперативно изменяться в зависимости от рыночной ситуации, что предполагает тесную взаимосвязь и формальных, и неформальных компонентов организации.

• 8. Использование концепции управления изменениями в рамках конгруэнтной модели организации позволяет обеспечить эффективные взаимоотношения компонентов организации (задачи, исполнители, организационные механизмы и неформальные отношения). Поэтому она наиболее эффективна в российских условиях, в которых субъективные факторы играют во многих случаях доминирующую роль, независимо от практикуемой модели управления, т.к. предусматривает разрешение всех трех проблем (сопротивление, управление, власть).

9. Реструктуризация, как наиболее многоаспектное явление, затрагивающее все составляющие организации, должна основываться на специальных технологиях структурных преобразований на предприятиях, предусматривающих как повышение степени согласования основных структурных параметров, так и выявление внутренних и внешних условий и особенностей реформирования, а также выявление ключевых факторов успеха.

10. Опыт участия в реорганизации существующей структуры управления крупного отечественного промышленного предприятия позволило диссертанту сделать вывод, что имеющаяся методическая база технологии реформирования обеспечивает потребности отечественных предприятий при совершенствовании системы управления. При этом творческое использование этих технологий позволяет обеспечить эффективность механизмов реформирования независимо от специфики предприятий, повысить эффективность организационно-экономических изменений в российских условиях. Речь идет как о структурных изменениях, так и об изменении содержания функций подразделений с учетом влияния субъективных факторов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Фролов, Дмитрий Иванович, 2004 год

1. НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ1. Конституция РФ, 1993.

2. Гражданский кодекс РФ. Ч. 1, 1995.

3. Гражданский кодекс РФ. Ч. 2, 1996.

4. Федеральный закон РФ от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

5. Федеральный закон РФ от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете».

6. Федеральный закон РФ от 8 января 1998 г. № 6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

7. Указ Президента РФ от 14 октября 1992 г. № .1230 «О регулировании арендных отношений и приватизации имущества государственных и муниципальных предприятий, сданного в аренду».

8. Указ Президента РФ от 22 декабря 1993 г. № 2264 «О мерах по реализации законодательных актов о несостоятельности (банкротстве) предприятий».

9. Указ Президента РФ от 2 июня 1994 г. № 1114 «О продаже предприятий-должников».

10. Указ Президента РФ от 14 февраля 1996 г. № 199 «О некоторых мерах по реализации решений об обращении взыскания на имущество организаций».

11. Постановление Правительства РФ от 20 сентября 1993 г. № 926 «О федеральном управлении по делам о несостоятельности (банкротстве) при Государственном комитете Российской Федерации по управлению государственным имуществом».

12. Постановление Правительства РФ от 20 мая 1994 г. №. 498 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий».

13. Постановление Правительства РФ от 14 апреля 1998 г. № 395 «О порядке проведения в 1998 году реструктуризации задолженности юридических лиц перед федеральным бюджетом».

14. Постановление Правительства РФ от 2 мая 1998 г. № 476 «О мерах по повышению эффективности применения процедур банкротства».

15. Постановление правительства РФ от 1 июня 1998 г. № 537 «О Федеральной службе России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению».

16. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Приложение к приказу Минэкономики России от 1 октября 1997 г. № 118.

17. Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств. Утверждены приказом Минфина РФ от 13 июня; 1995 г. №49.

18. Положение о порядке продажи государственных предприятий-должников, утвержденное Указом Президента РФ от 2 июня 1994 г. № 1114.

19. Приказ Минфина РФ, Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 5 августа 1996 г. № 71,, 149 «О порядке оценки стоимости чистых активов акционерных обществ».

20. Распоряжение Госкомимущества от 22 июля 1994 г. № 1981-р «О порядке рассмотрения дел по приватизации неплатежеспособных предприятий».

21. Распоряжение Госкомимущества от 27 июля 1995 г. № 1018-р «Об утверждении примерного договора подряда на управление делами предприятия в процессе его ликвидации».

22. Распоряжение ФУДН от 12 августа 1994 г. № 31-р «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса».

23. Распоряжение ФУДН от 5 декабря 1994 г. № 98-р «Об утверждении типовой формы плана финансового оздоровления и методических рекомендациях по разработке планов финансового оздоровления» с приложениями.

24. Распоряжение ФСДН РФ от 19 июня 1998 г. № 11-р «Об обеспечении процедур реструктуризации задолженности юридических лиц перед бюджетом» с приложениями.

25. Письмо ФФОМС от 28 апреля 1997 г. № 1764/23-И «О работе с предприятиями, для которых назначено внешнее управление».

26. Антикризисное управление предприятиями и банками. М.: Дело, 2001,840 с.

27. Антикризисное управление. Отв. ред. Г.А. Александров. М.: БЕК, 2002 - 504 с.

28. Антикризисное управление. М.: Инфра-М, 1999, 560 с.

29. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: ПРИОР, 1998, 432 с.

30. Асфатуллин С.Г. Инфляционные процессы в России. Калуга: ГП «Полиграфист», 1997, 87 с.

31. Банкротство.-М.: ПРИОР, 1996.

32. Баринов В.А. Антикризисное управление. М.: ИДФФК-Пресс, 2002, 518с.

33. Бобрышев Д.Н. Пример банкротства в машиностроительной отрасли в России (учебный материал). М.: Московская высшая школа управления,1996.

34. Болдырев B.C., Федоров А.Е. Введение в оценку недвижимости. М.: Азбука, 1997.

35. Борисов В. Машиностроение: реструктуризация и конкурентоспособность. Экономист, № 7, 1999, с. 67-70.

36. Веселков Ф.С., Ковалев С.Г. Системный подход к оценке процессов переходной экономики России: методологический аспект. СПб.: Изд-во СПб, 1996, 65 с.

37. Винслав Ю. Утверждая полученные принципы управления интегрированными корпорациями // Российский экономический журнал. 2001. № 10.

38. Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции. М.: Экономика, Норма,1997.

39. Воля В.Ф. Менеджмент и формирование предпринимательской структуры. Невинномысск, 1996, 209 е., с. 13.

40. Гимпельсон В. Новое российское предпринимательство: источники формирования и стратегии социального действия // Мировая экономика и международные отношения, 1993. № 6.

41. Головачев Б.В., Косова Л.Б., Хахулина Л.А. Формирование правящей элиты в России // Экономические и социальные перемены: Мониторинг общественного мнения. ВЦИОЬ. М., 1996. № 1.

42. Грамоденко Т.А., Мясоедова Л.В., Любанова Т.П. Банкротство предприятий: экономические аспекты. — М.: ПРИОР, 1998.

43. Григорьев В.В. Оценка предприятий: доходный подход. М.: Федеративное издательство, 1998.

44. Григорьев В.В., Островкин И.М. Оценка предприятий: имущественный подход.-М.: Дело, 1998.

45. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия. М.: Инфра-М, 1997.

46. Грюнинг Р. Координация структурных параметров / Проблемы теории и практики управления 1995 № 4, с. 66.

47. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском, 1999, № 3, с. 13-20.

48. Долгопятова Т. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности // Вопросы экономики. 2001. № 5.

49. Долгопятова Т.Г. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности / В кн.: предприятия России: корпоративное управление и рыночные сделки. М.: ГУ ВШЭ, 2002.

50. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности. Практическое пособие. -М.: Макцентр, 1999.

51. Инвестиции в России. Статистический сборник. м.: Госкомстат России, 2003.

52. Кастельс М. Информационная эпоха. Экономика, общество и культура. -М.: ГУ-ВШЭ, 2000.

53. Киперман Г.Я. Акционерное общество. М.: Финансовая газета, 2003.

54. Киперман Г.Я. Экономика предприятия. М.: Юристъ, 2000.

55. Киселев Б.Н., Моисеев Ю.В. Реструктуризация предприятий и системный подход // Реформы в России и проблемы управления. М.: ГАУ, 1998.

56. Клей JI. Что мы, экономисты, знаем о переходе к рыночной системе? // Реформы глазами американских и российских ученых. М.: Российский экономический журнал. - Фонд «За экономическую грамотность», 1996.

57. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997.

58. Ковалев А.П. Как оценить имущество предприятия. М.: Финстатинформ, 1996.

59. Ковалев В .В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: ФиС, 1996, 432 с.

60. Конарева Л. Опыт реструктуризации компаний США и Японии в 90-е годы / США: экономика, политика, идеология. М., 1998, № 9.

61. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. Модуль 6. М.: Инфра-М, 1999.

62. Конотопов М., Сметанин С. Из тупика. Экономический опыт мира и путь России. М., 2000.

63. Котлер Ф. Основы маркетинга. — СПб.: АО «Коруна», АОЗТ «ЛитераПлюс», 1994.

64. Кох А., Моложавый С., Рустамова 3., Семериков В. Приватизация -1996: итоги и выводы // Общество и экономика. 1997. № 4.

65. Кошкин В.Н., Белых Л.П., Беляев С.Г. и др. Антикризисное управление. М.: Инфра-М, 1999, 560 с.

66. Криков В.А. Технологии стратегического планирования и формирования финансово-экономической политики фирмы. М.: ВИПСиИР, 1996, 84 с.

67. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия: Конспект лекций. -М.: ПРИОР, 1998,42 с.

68. Кутелев П.В., Мишурова Н.В. Технология реинжиниринга бизнеса. -М.: ИКЦ «МарТ», 2003.

69. Лайко М.Ю., Свирчевский В.Д. Эффективное управление производственной деятельностью (условия, стратегия развития, механизмы). -М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2001.

70. Ликвидация и реорганизация. М.: ПРИОР, 1996.

71. Линг Р. Материалы семинара Института экономического развития всемирного банка «Основы анализа и оценки бизнеса». М., 1994.

72. Липсиц Ц.В. Бизнес-план основы успеха. - М.: Дело, 1994.

73. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП «Формика», 1992.

74. Макарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. М.: ПРИОР, 1997,160 с.

75. Маковская О. Средний класс это раб на галерах / Известия от 31.05.2004.

76. Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс. М.: Республика, 1992.

77. Мамин Б.В. Кризис реформ в промышленности / Бизнес Академия. -М., 5 (15), 2002.

78. Маршев В.И., Айвазян З.С. О «стратегии выживания» российских предприятий в переходный период. М.: Диалог-МГУ, 1996, 51 с.

79. Международные стандарты оценки. М.: Издание РОО, 1996.

80. Мескен М.Х. и др. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992, 702 с.

81. Моисеев Ю.В« Стратегия и реструктуризация предприятий // Реформы в России и проблемы управления. М.: ГАУ, 1998, с.60-63.

82. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: учеб. Пособие. М.: ФиС, 1996.

83. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационной технологии. -М.: ФиС, 1997.

84. Ольсевич Ю. интституционализм новая панацея для России? // Вопросы экономики, 1999, № 6.

85. Перевалов Ю.В. Реструктуризация оборонно-промышленного комплекса: региональный подход// Общество и экономика, № 8-9, 1998.

86. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. М.6 издательский дом- «Вильяме»

87. Практическое пособие по осуществлению процедуры наблюдения. Кол., авторов, под рук. Г.Б. Юна. М.: ИПК госслужбы, 1998.

88. Практическое пособие по разработке планов внешнего управления / Под ред. А.Д. Бобрашева. М.: ИПК госслужбы, 1998.

89. Пратт Ш. Оценка бизнеса: анализ и оценка компаний закрытого типа. -М.: РОО, 1994.

90. Проблемы совершенствования антикризисного (арбитражного) управления. Вып. № 1. Кол. авторов, под ред. А.И. Муравьева. СПб.: Петербургкомстат, 1999.

91. Радаев В. Российский предприниматели: кто они? // Вестник статистики, 1993. № 9.

92. Радаев В. Сетевой мир// Эксперт. 2000. № 12.

93. Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц.-М.: Дело, 1996.

94. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. -М.: Ось-89,1998.

95. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. -М.: ПРИОР, 1998.

96. Робсон М., Оулпах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ., под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

97. Россия в цифрах, 2003. м.: Госкомстат России, 2003.

98. Самуэльсон П. Экономика. М., 1994.

99. Семь нот менеджмента. М.: Эксперт, 1997.

100. Сергиенко Я. Феномен использования «доверительных стратегий предприятиями реального сектора экономики России // Российский экономический журнал. 2002. № 1.

101. Скоун Т. Управленческий учет / Пер. с англ., под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1995, 130 с.

102. Статистический бюллетень № 6 (99). Декабрь 2003 г. м.6 Госкомстат России, 2003.

103. Стиглиц Дж. Многообразнее инструменты, шире цели: движение к пост-Вашингтонскому консенсусу // Вопросы экономики. 1998. № 8.

104. Стрекалов О.Б., Зарипов Э.Р. Кризисы в организации и управлении проектами: Учебное пособие. Казань: изд. Казан. ГТУ, 1997, 160 с.

105. Тарасевич Е.И. Оценка недвижимости. СПб.: изд. СПбГТУ, 1997.

106. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996,469 с.

107. Терентьев В .Г. Экономическая генетика. Теория и практика применения. М.: Инфограф, 2003.

108. Титова 3.А., Либерзон В.И. Технологии управления изменениями на фирме. М.: ВИПСиИР, 1996, 44 с.

109. Тренев В.Н. и др. Реструктурирование предприятий. М.: ПРИОР, 1998.

110. Управление инвестициями. В 2-х т. / Под ред. В.В. Шеремета и др. — М.: Высшая школа, 1998. 996 с.

111. Управление проектами / Под общей ред. В.Д. Шапиро. — СПб.: ДваТрИ, 1996.

112. Управление развитием и изменением. Хрестоматия управления изменением. МЦЦО «ЛИНК», 1996, 221 с.

113. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. М.: ЭКМОС, 1998, 224 с.

114. Финансовая отчетность. Реальная картина состояния бизнеса. — М.: Дело, 1996.

115. Фридман Дж., Ордуэй Н. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. М.: Дело, 1995.

116. Фролов Д.И. Определение стратегического курса предприятия. -Экономика и коммерция, 2003, № 1-2.

117. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб.: изд-во СПб. ун-та, 1997.

118. Цветков В. Вертикальная интеграция и ФПГ // Экономист. 2002. № 3.

119. Ций Т.Н., Верстина Н.Г. Оценка недвижимости. М.: изд-во МГСУ, 1997.

120. Экономические реформы в России: итоги первых лет (1991-1996). М.: Наука, 1997,271 с.

121. Эксперт 1997, № 35; 1998, № 4,15, 29, 30.

122. Beckhard, R. & Harris, R. Organizational Transitions, Reading, Massachussetts: Addison-Wesley, 1977.

123. Clegg, Stewart. Modern Organizations: Organization Studies in the Postmodern World, London: Sage, 1990.

124. Coch, L. & French, J. R. P., Jr. Overcoming resistance to change. Human Relations, 11, 512-532. 1948; Vroom, V. H. Work and Motivation. New York: Wiley, 1964.

125. Commander S., Fan Q., Schaffer M. (eds.) Enterprise Restructuring and Economic Policy in Russia. Walsh, The World Bank, 1996.

126. Harrison, Bennet. Learn and Mean: The Charming Landscape of Corporate Power in the Age of Flexibility, New York: Basic Books, 1994.

127. House, Robert, J. A 1976 theory of charismatic leadership (mimeo). Faculty of Management Studies, University of Toronto, 1976.

128. Katz, D. & Kahn, R. L. The Social Psychology of Organizations. New York: John Wiley & Sons, 1966/

129. Kerr, S. On the folly of rewarding A white hoping for B. Academy of Management Journal, December, 769-783. 1975/

130. Kotter, J. P. & Schlesiger, L. A. Choosing strategies for change. Harvard Business Reyiew, (March-April), 106-114. 1979.

131. Lawler, E. E. & Rhade, J. G. Information and Control in Organizations. Santa Monica, California: Goodyear, 1976.

132. Lewin, K. Frontiers in group dynamic. Human Relations, 1, 5-41. 1947; Bennis, W. G., Berlew, D. E., Schein, E. H. & Steel, F. I. Interpersonal Dynamics: Essays and Reading of Human Interaction. Homewood, III.: Dorsey Press, 1973.

133. Lorenz, E. Neither, friends nor strangers: informal networks of subcontracting in French industry. In D. Gambetta, (ed.), Trust: Making and Breaking Cooperative relations, Oxford: Blackwell, 1988.

134. Nadler, D. A. & Tichy, N. M. The limitations of traditional intervention technology in health care organizations. In: N. Margulies & J. Adams (eds.) Organization Development in Health Care Organizations. Reading, Mass: Addison-Wesley. 1980.

135. Nadler, D. A. & Tushman, M. L. A Congruence to model for diagnosing organizational behavior. In: D. Kolb, I. Rubin, & J. Mclntyre. Organizational Psychology: A Book of Readings. (3rd edn.) Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall. 1979.

136. Nadler, D. A. Feedback and Organization Development: Using Data Based Methods. Reading, Massachusetts: Addison-Wesley. 1997.

137. Nellis J. Time to Rethink Privatization in Transition Economics& || Transition. 1999. Vol. 10(1).

138. Peters, T. J. Symbols, patterns, and settings: an optimistic case for getting things done. Organizational Dynamics. (Autumn), 3-23. 1978/

139. Petti grew, A. The Politics of Organizational Decision-making. London: Tavistock Press, 1972.

140. Pettigrew, A. towards a political theory of organizational intervention. Human Relations, 28,191-208. 1978.

141. Pfeffer, J. Management as symbolic action: the creation and maintenance of organizational paradigms. In: L. L. Cummings & B. M. Staw (eds.) Research in Organizational Behavior (Vol. 3), JAI Press, 1980.

142. Piore, Michel J. and Sabel, Charles F. the Second Industrial Divide: Possibilities/or Prosperity, New York: Basic Books, 1984.

143. Porter, L. W., Lawler, E. E. & Hackman, J. R. Behavior in Organizations. New York: McGraw-Hill, 1975.

144. Salancik, G. R. & Pfeffer, J. Who gets power and they hold on to it: a strategic-contingency model of power. Organizational Dynamics. (Winter), 321. 1997.

145. Sayles, L.R. Leadership: What Effective Managers Really Do and How They do It. McGraw-Hill, 1979.

146. Selznick, P. TVA and the Grass Roots. Berkley: University of California Press, 1949.

147. Sengenberger, Werner, Loveman, Gary and Piore, Michael (eds.). The Reemergence of Small Enterprises: Industrial Restructuring in Industrialized Countries, Geneva: International Institute for Labor Studies,. 1990.

148. Thompson, J. D. & Tuden, A. Strategies, structures and process of organizational decision. In: J. D. Thompson et al. (eds.) Comparative Studies in Administration. Pittsburgh: University of Pittsburgh Press, 1959.

149. Tushman, M. L. A political approach to organizations: a review and rationale. Academy of Management Review, 2, 206-216. 1977.

150. Vroom, V. H. Work and Motivation. New York: Wiley, 1964: Lawler, E. E. Motivation in Work Organizations. Belmont, California: Wadcworth Publishing Co., 1973.

151. Vroom, V. H. And Yetton, P. W. Leadership and decision making. Pittsburgh: University of Pittsburgh Press, 1973.

152. Watson, G. Resistance to change, In: W. G. Bennis, K. F. Benne & R. Chin (eds.) The Planning of change. New York: Holt, Rinehart, Winston, 1969.

153. Weiss, Linda. Creating Capitalism: The State and Small Business since 1945, Oxford: Blackwell, 1988.

154. Zaltman, G. & Duncan, R. Strategies for Planned Change. New York: John Wiley, 1977.