Управление реструктуризацией промышленного предприятия в современных условиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Коломыцева, Людмила Алексеевна

• Коломыцева, Людмила Алексеевна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Коломыцева, Людмила Алексеевна

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.1. Содержание, предпосылки и задачи реструктуризации пред- 10 приятия в современных условиях.

1.2. Концептуальный подход к управлению реструктуризацией 24 предприятия.

1.3. Теоретические основы механизма управления реструктури- 43 зацией предприятия. $

Глава 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1. Методические аспекты управления многопрофильным пред- 64 приятием в процессе реструктуризации.

2.2. Комплексная бизнес - диагностика при реструктуризации 82 предприятия.

2.3. Методика реализации генетического подхода к выбору на- 101 правлений реструктуризации предприятия.

Глава 3. РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Проектирование стратегии реструктуризации предприятия.

3.2. Управление процессом реструктуризации корпоративного 132 (акционерного) предприятия.

3.3. Технология реформирования структуры многопрофильного 148 предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление реструктуризацией промышленного предприятия в современных условиях»

Актуальность исследования. Глубокие структурные преобразования экономики России, ставшие следствием реформы 90 -х годов прошлого столетия, в той или иной степени затронули все основные внешние и внутренние составляющие функционирования и развития хозяйствующих субъектов: отношения собственности, характер и формы материальных, финансовых и информационных связей, методы управления и регулирования, роль государства в экономических процессах и многое другое.

Проблемы существования и развития предприятий в условиях нестабильной и динамичной среды, а также задачи и методы реформирования и реструктуризации предприятий как механизма адаптации к новым условиям хозяйствования нашли широкое освещение в научной литературе. В зарубежной науке эти проблемы исследуются, прежде всего, в работах И. Ансоффа, П. Дракера, Д. Джонсона, Д:. Квинна, Г. Минсберга, М. Хаммера и др. авторов. Среди отечественных исследователей большое внимание данным вопросам уделяют А.А. Баранов, JI.C. Бляхманов, А. Н. Градов, Г.Б. Клейнер, Б.И. Кузин, В.В. Кондратьев, В.Б. Краснов, И.И. Мазур, Е.Г. Ойхман, Е.В. Попов, Э.А. Уткин, В.Д. Шапиро и другие учёные.

Актуальность и значимость для экономической теории и практики рассматриваемых проблем обусловили выбор темы и направлений настоящего исследования. Выбранная тема исследования объединяет проблему управления реструктуризацией предприятия с формированием механизма реструктуризации. Теоретико-методологические аспекты проблемы управления предприятием, его реформирования исследованы в работах Л.И. Абалкина, В.А. Афанасьева, А. Водачека, С.Ю. Глазьева, Б. Голда, Д.С. Львова, Б.А. Райсберга, О.Г. Ту-ровца и других учёных. Исследованию категории «механизма» (организационного, экономического и др.) уделяют внимание A.M. Букреев, Л.И. Евенко, Т. Коно, М.И. Круглова, Б. Мильнер, В.Н. Попов, М.Б. Соколовская и другие учёные.

Несмотря на значительное число публикаций, посвященных различным аспектам управления процессами изменения, обновления, реформирования в контексте стратегического менеджмента и антикризисного управления, практика существования и развития субъектов хозяйствования в реальных условиях динамично развивающейся экономической среды даёт основания для дальнейших теоретических и методологических исследований.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретических и методологических основ, разработка методических рекомендаций и практических предложений по управлению реструктуризацией предприятия в современных условиях хозяйствования.

В соответствии с поставленной целью в работе исследованы и решены следующие задачи: исследованы состояние, предпосылки, задачи и основные направления реструктуризации предприятий в современных условиях; исследованы теоретико-методические аспекты принятия решения при управлении реструктуризацией предприятия; определена структура и уточнено содержание механизма управления реструктуризацией предприятия; разработаны принципы бизнес-диагностики как адекватного информационно-методического обеспечения управления реструктуризацией; предложена методика реализации генетического подхода к управлению проектированием направлений реструктуризации предприятия; исследованы методические аспекты формирования механизма управления реструктуризацией многопрофильного предприятия; предложена модель управления процессом разработки стратегии системной реструктуризации предприятия на базе комплекса процедур нормативного проектирования; разработана технология управления реформированием структуры многопрофильного предприятия.

Предмет исследования. В качестве предмета исследования выступает управление реструктуризацией предприятия как способа адаптации предприятия к условиям динамичной и нестабильной среды.

Объект исследования. Объектом исследования являются крупные или средние предприятия, преобразованные в ходе массовой приватизации в акционерные общества, не приспособленные к рыночной экономике, а также предприятия, образованные в ходе экономической реформы (90-е годы) и являющиеся результатом воплощения предпринимательской идеи уже в рыночных условиях, динамично развивающиеся. По характеру деятельности они превратились в многопрофильные предприятия. Наиболее слабое место — потеря управляемости ввиду отсутствия опыта иерархического управления и стихийного характера формирования их структур. Эти предприятия нуждаются в реструктуризации, в первую очередь, структуры управления.

Методологической и методической основой исследований по выбранной теме послужили теория и методика системного анализа, менеджмента, современных концепций управления изменениями, принятия управленческих решений, теории и методов экономических измерений и экспертных оценок, работы ведущих зарубежных и отечественных учёных в исследуемой области. В качестве эмпирического материала использовались данные официальной статистики, публикаций в периодической печати, бухгалтерская и финансовая отчётность исследуемых предприятий г. Воронежа, нормативно-правовые документы РФ, ресурсы сети Интернет. В процессе исследований использовались методы и приёмы системного экономического и статистического анализа, общенаучные методы познания (анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, логический метод), методы экономико-математического моделирования.

Научная новизна диссертационной работы обусловлена развитием теоретических аспектов и методических положений по управлению реструктуризацией промышленного предприятия. Основные результаты, составляющие научную новизну, заключаются в следующем: сформулированы особенности, проблемы, предпосылки реструктуризации предприятий в современных условиях, учитывающие как общие закономерности универсального характера, так и специфические условия российской экономики переходного периода; сформулированы базовые направления, формы и механизмы реструктуризации предприятия, отличительная характеристика которых состоит в комплексе (увязке) внешней среды (реформирование правовых отношений), внутренней среды (реформирование бизнес-процессов и т.д.) и промежуточной зоны реформирования («предприятие — внешняя среда»); разработана модель процедуры принятия решений управления реструктуризацией предприятий, отличительной чертой которой является применение терминов системного анализа («цель», «критерий», «ограничения», «процесс», «вход», «выход», «обратная связь»), что позволяет корректировать поведение и изменения объекта управления во временном интервале всей процедуры реструктуризации, а использование обратной связи от субъекта управления к объекту обеспечивает устойчивость системы управления путём дискретного изменения рассогласованности состояния объекта; определена структура и уточнено содержание механизма управления реструктуризацией предприятия. При этом предложено развёрнутое определение механизма управления реструктуризацией предприятия, отличающееся использованием следующих базовых понятий: классического значения слова «механизм»; предприятие как сложная хозяйственная система; предприятие как «живой организм» с различным уровнем культуры персонала, различными групповыми интересами, сложного социума; разработана методика подхода к управлению проектированием стратегии системной реструктуризации предприятия, в основе которой заложен принцип модульности, использование которой позволяет реализовать поэтапный переход от концептуальной модели, через конструктивную, к операциональной (организационно-прикладной) модели; разработана технология управления реформированием структуры многопрофильного предприятия, отличающаяся последовательностью реализации организационно-плановых мероприятий, предваряющих оптимизацию функциональных подсистем предприятия в целом и его структурных подразделений; разработана методика управления процедурой реструктуризации корпоративного (акционерного) предприятия, а также обеспечения контроля за ходом реализации проекта реструктуризации, включающая: модель информационного обеспечения контроля процесса реструктуризации предприятия, рекомендации по организации и управлению ходом работ по реализации проекта реструктуризации предприятия; рекомендации по организации системы и информационному обеспечению мониторинга изменений на предприятии, прошедшем комплексную реструктуризацию.

Практическая значимость проведённого исследования состоит в том, что основные теоретические выводы и методические положения доведены до уровня конкретных, методических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших теоретико-методологических исследований, так и в практической деятельности предприятий. Представленные в диссертации принципы, правила, методы и процедуры нашли применение при решении практических задач, в частности: рекомендации по организации и управлению ходом работ по реализации проекта реструктуризации предприятия использованы при проведении реструктуризации ряда корпоративных (акционерных) предприятий г. Воронежа (в частности, ОАО «Автогенмаш», ОАО «Воронеж - Лада»); модель технологии внедрения механизма управления реформированием структуры управления многопрофильного предприятия использовалась при проведении функциональной реструктуризации на ряде «новых» (образованных уже в рыночных условиях) субъектах хозяйствования (в частности, ООО ПКФ «Орлан», ООО «Интелком», ООО НПФ «Сигма», ООО «Рекорд-Сервис»); рекомендации по организации и информационному обеспечению мониторинга изменений на предприятии, прошедшем комплексную реструктуризацию, в настоящее время проходят апробацию (внедрение) на машиностроительном предприятии - ОАО «Автоген».

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методологические положения диссертационной работы доложены автором на: Всероссийской научно-практической конференции «Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики» (Пенза, 2003.); Всероссийской научно-практической конференции «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью» (Воронеж, 2003.); Ежегодной международной научно-практической конференции «Эффективное управление региональной экономикой и её роль в становлении развитого экономического пространства» (Киров, 2003.); Международной научно-практической конференции «Организация производства в трансформационной экономике: теория и практика» (Воронеж, 2003.); 3-й Всероссийской научно-практической конференции «Социально-экономическое развитие России в 21-м веке» (Пенза, 2004.); 4-й Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» (Пенза; 2004.); 2-й Всероссийской научно-практической конференции «Управление рисками бизнеса» (Пенза, 2004.); 3-й Всероссийской научно-практической конференции «Факторы устойчивого развития экономики России на современном этапе: Федеральный и региональные аспекты» (Пенза, 2005.).

Опубликованы статьи в сборниках: межвузовском сборнике научных трудов «Проблемы экономики и организации производства в машиностроении» (Воронеж, 2003 - 2005.); региональном сборнике научных трудов «Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур» (Воронеж, 2004 — 2005.); тезисы докладов на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава Воронежского государственного технического университета (Воронеж, 2003 - 2005.).

Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 14 авторских работах общим объёмом 3,5 печатного листа.

Объём и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 168 страницах, списка литературы из 170 наименований; содержит 21 таблицу, 23 рисунка и 11 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Коломыцева, Людмила Алексеевна

ВЫВОДЫ К ТРЕТЕЙ ГЛАВЕ

1. В основу предлагаемого комплекса процедур проектирования стратегии системной реструктуризации заложена концепция поиска решения "от идеала". Это позволяет подойти от формулирования и выбора предварительного варианта базовой стратегии к решению задачи формирования стратегии системной реструктуризации по критерию устойчивости, позволяет расширить поиск выбора решений, сохраняя при этом связь с реальной хозяйственной ситуацией и с существующими ограничениями.

2. Автором предложена модель управления процессом разработки стратегии системной реструктуризации, предполагающая последовательное поэтапное осуществление разработки - от теоретического обоснования до практической реализации, от качественного представления проблемы, выбора направления реструктуризации и формулирования стратегии к формированию стратегии и построению количественной модели процесса. В целом при проектировании стратегии реструктуризации используется принцип модульности.

3. На основе анализа методических наработок ряда отечественных и зарубежных авторов и практического личного опыта реструктуризации ряда предприятий г. Воронежа, автором разработаны Методические подходы к управлению комплексной реструктуризацией корпоративного (акционерного) предприятия, а также обеспечения контроля за ходом реализации проекта реструктуризации предприятия, в том числе:

3.1. Разработана модель (схема) работ по организации и управлению реструктуризацией предприятия, основанная на поэтапной очерёдности.

3.2. Разработана модель (схема) информационного обеспечения контроля за процессом реструктуризации предприятия, предусматривающая многоуровневый характер движения отчётной и управляющей (корректирующей) информации, что обеспечивает единство и целостность всей системы управления и контроля процесса реализации проекта реструктуризации предприятия.

3.3. Разработаны Рекомендации по организации и управлению проектом реструктуризации корпоративного предприятия.

3.4. Разработаны Рекомендации по организации системы и информационному обеспечению мониторинга изменений на предприятии, прошедшем комплексную реструктуризацию.

4. Объектом иследования в настоящей диссертации взяты представители двух групп предприятий. Крупные или средние предприятия, преобразованные в ходе массовой приватизации в акционерные общества, не приспособленные к рыночной экономике и являющиеся объектом комплексной реструктуризации. Вторая группа - сформировавшиеся в ходе экономической реформы (90-е годы) субъекты хозяйствования, являющиеся результатом воплощения предпринимательской идеи уже в рыночных условиях с целеполаганием на производство товара, динамично развивающиеся. По характеру деятельности они превратились в многопрофильные предприятия (МПП). Наиболее слабая сторона этой группы предприятий - потеря управляемости ввиду отсутствия опыта иерархического управления в условиях многопрофильности и специфики формирования их структуры (стихийный характер). Эти предприятия нуждаются в функциональной реструктуризации, в первую очередь, структуры управления.

5. Автором разработана Модель технологии реформирования организационной структуры МПП. Разработанная поэтапная технология реформирования структуры МПП, состоящая из последовательных организационно-плановых мероприятий, объективно отражает реальные процессы его деятельности и предваряет оптимизацию функциональных подсистем организованных структурных подразделений (СП) и предприятия в целом.

6. Управление структурной реорганизации МПП определяет не только ориентиры развития предприятия, но и возможности понимания общности целей, стоящих перед различными СП, устранения ограничений на взаимодействие между ними. Новая структура способствует созданию надёжной системы производственно-плановой, финансовой, оценочно-стоимостной, мотивационно-стимулирующей и др. систем, позволяет существенно ускорить процесс перехода на новый уровень хозяйственной деятельности МПП.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные научные (теоретико-методический аспект) и практические результаты диссертационного исследования заключаются в следующем.

1. Определены особенности, выявлены основные закономерности реструктуризации предприятий в современных условиях. Сформулированы проблемы, предпосылки и основные направления реструктуризации российских предприятий. Обосновано положение, что в целом содержание процесса реструктуризации российских корпоративных (акционерных) предприятий определяется задачами их превращения в фирмы рыночного типа.

2. Разработаны теоретико-методологические основы управления реструктуризацией предприятия в терминах системного анализа: вход, выход, процесс, обратная связь, критерий, ограничения, свойства, что позволяет субъекту управления процессом реструктуризации предприятия объективно оценивать проблемную ситуацию, учитывать имеющиеся ресурсы и ограничения, формулировать варианты решений и делать из них обоснованный выбор и анализировать их возможные последствия.

3. Разработан механизм управления реструктуризацией предприятия, предложена модель его формирования, основанная на блочном (модульном) принципе, исследованы закономерности и противоречия становления механизма управления реструктуризацией предприятия.

4. Дано развёрнутое определение механизма управления реструктуризацией предприятия, исходя из следующих базовых понятий: а) классического значения слова «механизм» как внутреннего устройства машины, прибора, аппарата, приводящее их в действие; б) предприятия как сложная хозяйственная система; в) предприятие как «живой организм» с различным уровнем культуры персонала, различными групповыми интересами, сложного социума.

5. Разработана общая модель и последовательность системной диагностики, включающая диагностику внешней среды предприятия с целью исследования режима воздействия внешней среды; диагностику внутренней среды предприятия с целью исследования режима его функционирования; сравнение режимов внешней и внутренней среды, как между собой, так и с системой целей предприятия для поддержания стратегической устойчивости.

6. На базе методологии генетического подхода и экспертных оценок разработана методика управления проектированием направлений реструктуризации предприятия; разработана система получения экспертных оценок, на основе которых формируются опорные контуры сопряжённости с учётом факторов внешней и внутренней среды и целей предприятия.

7. Разработана методика и предложена модель управления проектированием стратегии системной реструктуризации предприятия, в основе которой положена концепция поиска решения «от идеала».

8. Разработаны методические рекомендации по организации и управлению процессом реструктуризации корпоративного (акционерного) предприятия и обеспечению контроля реализации проекта (плана) реструктуризации предприятия, а также предложена схема информационного обеспечения всей процедуры управления и контроля.

9. Разработана поэтапная технология реформирования организационной структуры управления многопрофильным предприятием, эффективность которой определяют не только ориентиры развития предприятия, но и возможность понимания общности целей, стоящих перед структурными подразделениями, устранения ограничений на взаимодействие между ними, оптимизация функциональных подсистем СП и предприятия в целом.

Полученные в ходе диссертационного исследования результаты служат цели формирования эффективного механизма управления реструктуризацией промышленного предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Коломыцева, Людмила Алексеевна, 2005 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1, от 21.10.94 (с изменениями и дополнениями от 20.02.96г., 12.08.96 г., 24.10.97.Г., 08.07.99г., 17.12.99 г.)

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2, от 22. 12. 95 (с изменениями и дополнениями от 23. 12. 2003 г.)

3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1, от 31. 07. 98 № 146 -ФЗ с изменениями и дополнениями по состоянию на 01. 01 2005 г.

4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2, от 05. 08. 2000 №117 ФЗ с изменениями и дополнениями по состоянию на 01. 01 2005 г.

5. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.95 № 208 -ФЗ с изменениями и дополнением по состоянию на 01. 01. 2005 г.

6. Закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.98г. № 14-ФЗ.

7. Закон РФ «О некоммерческих организациях» от 12.01.96 г. № 7-ФЗ.

8. Закон РФ «Об общественных объединениях» от 19.05.95 г. № 82 -ФЗ.

9. Федеральный закон РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» от 22.03.91 г. № 948-1-ФЗ. с изменениями и дополнениями на 01. 01. 2005.

10. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» от 26.10.02 № 117 -ФЗ.

11. Закон РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» от 25.12.1990 с изменениями от 24. 06. 1992.

12. Трудовой кодекс РФ в редакции от 27. 04. 2004 № 32 ФЗ.

13. Постановление Правительства РФ «Об условиях предоставления государственной поддержки реформируемым государственным и муниципальным унитарным предприятиям и иным коммерческим организациям» от 13.06.97г. №701.

14. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций). Приказ Министерства экономики России от 01. 05. 97, №118.

15. Методические Положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Утверждены Постановлением ФУДН от 12. 08. 94, № 31.

16. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утверждены Госстроем, Минэко-номом, Минфином, Госпромпромом России от 31.03.94 №7-12-47.

17. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры), утв. Минпромом РФ от 12.05.97.

18. Положение о Московском межведомственным Совете по делам о реструктуризации отраслевых комплексов сферы материального производства и услуг, утверждено Распоряжением мэра Москвы от 14.03.97. № 205- РМ.

19. Политическая экономия. Л.И. Абалкин, А.Г. Аганбегян и др. -М.: Политиздат, 1990.

20. Абалкин Л.И. Новый тип экономического мышления. М.: Экономика, 1997. - 171с.

21. Алпатов А.А. Управление реструктуризацией предприятий. М.: Высш. шк. приватизации и предпринимательства, 2000.-268 с.

22. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ.- СПб.: Питер, 1999.

23. Ансофф И. Стратегическое управление / Под ред. Л.И. Евенко; Пер. с англ. -М.: Экономика, 1989.

24. Ансофф И.Х. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

25. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова - М.: Закон и право. ЮНИТИ, 1995. - 320 с.

26. В. Андрефф. Российская приватизация: подходы и последствия // Вопросы экономики. № 6. 2004. С. 57- 78.

27. Ананьев А.Н. Департамент социальной политики Минэкономики и торговли РФ // Сборник науч. материалов. Киров, 2003. С. 43-45.

28. Абрютина М.С., Грачева А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб.пособие/. М.: Дело и Сервия, 2000. - 254 с.

29. Анализ платёжеспособности предприятия, М, 1995.

30. Афанасьев В.Г. Системность и общество. М.: Политиздат, 1980. 368 с.

31. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. —М.: Финансы и статистика, 1999. — 416 с.

32. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУПР). -М.: Финансы и статистика, 2001. 240 с.

33. Борисов В. Н. Реструктуризация предприятий как фактор развития российской экономики. М: Экономика, 1999. -288 с.

34. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. -М.: Юнити, 1997. -175 с.

35. Бузановский С.С., Горелов Н.А., Красковский Ю.В. Кризис и труд: реструктуризация предприятий СПб.: СПбГУЭФ, 1999. — 168 с.

36. Букреев A.M. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: теория и практика Воронеж, 2000. - 164 с.

37. Букреев A.M., Воронин С.В. Противоречия периода перехода к рыночной экономике // Науч.-практ. вестник Энергия: Воронеж, 1991. С.13-18.

38. Букреев A.M. Организационно-экономические основы антикризисного управления предприятием. — Воронеж: ВГТУ, 2000. 108 с.

39. Берг А.И. Кибернетика наука об оптимальном управлении. — М.: Энергия, 1966. 392 с.

40. Бир Ст. Кибернетика и управление производством. М.: Наука, 1965, - 392 с.

41. Бляхман JI.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во В.А. Михайлова, 1999.-380 с.

42. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. М.: Финпресс, 2000.156 с.

43. Бухонова С.М. Организация и планирование инвестиционного рынка региона.- СПб.: Химия, 1998. 229 с.

44. Багриновский К.А. Имитация процессов стабилизации экономической динамики //Имитационное моделирование на современном этапе. М.: ЦЭМИ РАН, 1993. - С.86-97.

45. Боровиков В.П., Ивченко Г.И. Прогнозирование в системе Statistical среде Windows-М: Финансы и статистика, 1999. 384 с.

46. Базилевич JI.A. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. СПб.: СПбГУЭФ, 1991.

47. Вартанов А. С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методика. М.: Финансы и статистика, 1991.

48. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 148 с.

49. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. -М.: ИНФА-М, 1996.-287 с.

50. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. М.: Финпресс, 2000. — 272 с.

51. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.

52. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989. - 168 с.

53. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие М.: ИНФА-М, 1998. 384 с.

54. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник М.: Изд-во «Триада Лтд», 1996. - 384 с.

55. Валуев С.А., Волкова В.Н. Системный анализ в экономике и организации производства Л: Политехник, 1991. - 398 с.

56. Васильев В.Н., Садовская Т.Г. Организационно-экономические основы гибкого производства М.: Высш. шк. 1988. - 272 с.

57. Глазов М.М. Функциональная диагностика и аудит. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.-302 с.

58. Глазов М.М. Функциональная диагностика в управлении деятельностью предприятия. СПб: СПбГУЭФ, 1999. -325 с.

59. Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. -194 с.

60. Горбунов А.Р. Холдинговые предприятия и дочерние фирмы. М.: Дело, 1994.-248 с.

61. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учеб. пособие для студентов экон. спец. вузов. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Высш. шк., 1989. 208 с.

62. Грюнинг Р. Координация структурных параметров предприятия //Проблемы теории и практики управления/.- М.: 1995. № 4. С.66-69.

63. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 1998. - 208 с.

64. Гунин В. Методы стратегического управления развитием предприятия в режиме реального времени // Рынок ценных бумаг. 1999. -С. 57-62.

65. Гончаров В.В. Управление различными стадиями производства. — М.: МНИИПУ,1998.-128 с.

66. Глазьев С.Ю. О правительственном плане действий в области социальной политики и модернизации экономики на 2000-2002 гг.//Вопросы экономики. 2000. № 8, С. 3-9.

67. Голубев Е.П. Маркетинг: стратегия, планы, структуры.- М. 1993.

68. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. — СПб. 2000.

69. Дмитриева О.Г. Региональная экономическая диагностика. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1992. 274 с.

70. Долгопятова Т. Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. -М.: 1995.-340 с.

71. Дорошенко Ю.А. Экономический потенциал территории. СПб.: Химия, 1997.-237с.

72. Данилина Я., Клейнер Г., Качалов Р. Управление малыми многопрофильными корпорациями // Проблемы теории и практики управления М.: 1999. №5, С.103-107.

73. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США.

74. Захарченко Н.Н. Экономические измерения: теория и методы СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1993.- 157 с.

75. Завгородняя А.В. Диагностика и моделирование среды фирмы. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. 300 с.

76. Иванов Ю.В. Трансформация предприятий. М.: Изд-во МАИ, 2000.65 с.

77. Иващенко Н.П. Экономика фирмы: Курс лекций, 4.1, с. 32.

78. История менеджмента / Под ред. Д. В. Валового. М.: ИНФАА-М, 1997.

79. Катков В.М., Лоскутов В.П. Технология реструктуризации промышленного предприятия //Экономика и производство. 2001. № 1. С. 10-13.

80. Клейнер Г.Б. Реформирование предприятий: возможности и перспективы //Общественные науки и современность. 1997. -№ 3. -С. 15-29.

81. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

82. Ковалев В .В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1996. -511с.

83. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией.-М.: ИНФА-М, 1999.-XXVII-243 с.

84. Круглов М.И. Стратегическое планирование компанией: Учебник для вузов. М.: Русская Деловая Литература, 1998. 768 с.

85. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ./Оющ. Ред. и вступ. ст. О.С. Виханского. М.: Прогресс, 1987. - 384с.

86. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. М.: Ивако-Аналитик, 1998.-48 с.

87. Курс предпринимательства /Под ред. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандаря. М.: Финансы, Юнити, 1997. - 439 с.

88. Катков В.М. Реструктуризация: совершенствование оргструктуры и системы распределения полномочий.//ЭКО: экономика и организация промышленного производства. Новосибирск, 1999. № 9, С. 74-88.

89. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов М.: ЮНИТИ, 1999. - 407 с.

90. Леонтьев В. Экономические эссе. М.: Политиздат, 1990. -416 с.

91. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. = Corporate structural reorqanization: Справ, пособие/ Под ред. И.И. Мазур. М.: Высш. шк., 2000. - 587 с.

92. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий, компаний: современное бизнес-образование. М.: изд-во «Экономика», 2001. - 453 с.

93. Мингазов Х.Х. Современные организационно-хозяйственные структуры в промышленности (зарубежный и первый отечественный опыт). //Российский экономический журнал. 1993. С.29.

94. Моделирование эволюции экономических систем / Под ред. В.Л. Там-бовцева. М.: Диалог-МГУ, 1997. С. 16.

95. Мексон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1999. 800 с.

96. Миньнер Б. Крупные структуры локомотивы экономики // Вопросы экономики/. 2000. № 2 С. 141-174.

97. Минцберг Г., Альстриэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий //Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Контуревского. СПб.: СПбГУЭФ, 1999, 207 с.

98. Нуреев Р. Институционализм: прошлое, настоящее, будущее //Вопросы экономики/. 1999.- № 1. С.125-131.

99. Ожегов С.И. Словарь русского языка: Ок. 57000 слов/Под ред. проф. Н.Ю. Шведовой. 16-е изд., испр. М.: Рус.язык, 1984.- 797 с.

100. Оливер И. Уильямсон. Экономические институты капитализма. СПб.: Лениздат, 1996.

101. Организация производства / Под ред. О.Г. Туровца. Воронеж: ВПИ, 1993. 384 с.

102. Орешин В.Г. Государственное регулирование национальной экономики. М.: ИНФА-М, 2000.

103. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. М.: Изд-во МГУ, 1994.

104. Ойхман Е.Г., Попов Е.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997.336 с.

105. Петров В., Глебова О. Об оценке инвестиционных качеств акций // Экономика и жизнь. 1993. № 38.

106. Попов В.Н. Организационно-экономический механизм объединения: (на примере научно-производственного концерна). Воронеж: ВГУ, 1994. 176 с.

107. Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А. Теория хозяйственных систем Ч. 1. СПб.: Изд-во ELIS, 1998. -99 с.

108. Петров А.Н., Харченко С.А. Новый подход к организации стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1997.-21 с.

109. Пресняков В.Ф. Понятийные аспекты моделирования поведения производственных объектов. М.: Экономика, 1989. - 142 с.

110. Н.Н. Погостинская, Ю.Н. Погостинский, P.JI. Жамбекова, P.P. Ацка-нов Информационно-аналитическое обеспечение предпринимательской деятельности/. -Нальчик: Эльбрус, 1997. 175 с.

111. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: «Изд-во ПРИОР», 1998. - 320 с.

112. Реформы хозяйственного механизма в промышленности / Под ред. Г.А. Егиазаряна. М.: Изд-во МГУ, 1990.- 192 с.

113. Российские предприятия: жизнь в условиях кризиса. М.: Экспертный институт, 1996. — 45 с.

114. Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сборник документов. М.: Изд-во Центр «Акционер», 1998.

115. Семяновский А.А. Трансфертное ценообразование как область действия бухгалтерии // Бухгалтерский учет. 1992. № 2. С. 15-21.

116. Словарь-справочник менеджера /Под ред. М.Г.Лапусты. М.: ИНФА-М, 1996.-608 с.

117. Смолкин A.M. Менеджмент. Основы организации. М.: Инфра-м, 1999.-248 с.

118. Соколов В. Д. Основы организационного проектирования: предпринимательский подход.

119. Соколов Д.В. Методология количественного анализа структур хозяйственных объектов. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.-163 с.

120. Сыроежин И.М. Планомерность, планирование, план. М.: Экономика, 1986.-248 с.

121. Соколовская М.Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ,2001.- 151 с.

122. Реструктуризация предприятия. М.: «Дело», 1996. - 200 с.

123. Структурное планирование и управление: Учеб. пособие/ Под ред. А.Н. Петрова. СПБ.: Изд-во СПб ГУЭФ, 1999.

124. Самочкин В.Н. Моделирование гибкого развития предприятия // Российский экономический журнал. 1997. № 11 С. 69-75.

125. Словарь иностранных слов / Под ред. И.В. Лехина и проф. Ф.Н. Петрова -М.:ЮНВЕС, 1995.

126. Серия книг (5) в пер. с англ. под общим названием: «Искусство управления приватизированным предприятием». М. 1997.

127. Управленческое консультирование: путеводитель по профессии: Пер. с англ., М. 1992.

128. Теория и практика антикризисного управления: Учебник. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

129. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утверждена приказом Минэкономики РФ № 118 от 1 октября 1997 г.

130. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура. М.: Приор, 2000. -282 с.

131. В.Н. Тренёв, В.А. Ириков и др. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт/ — М., 1998.

132. Туровец О.Г. Организация производства: сущность и границы // Организатор производства. 1998. № 1(6).

133. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. — М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2000. -262 с.

134. Управление государственной собственностью: Учебник М.: Высш. шк. приватизации и предпринимательства, Инфра-М., с.161-164.

135. Узяков М.Н. Проблемы построения модели российской экономики. -М.: Дело, 2000.-204 с.

136. Рэдхэд К, Хъюз С. Управление финансовыми рисками, Пер. с англ. М., 1996.

137. Уотерман Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. под ред. В.Т. Рысина-М.: Прогресс, 1988.-363 с.

138. Туманянц К.А. Моделирование трансформации экономики: проблемы системного и сравнительного анализа. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 1999. - 23 с.

139. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. 480 с.

140. Грачёва М. Развитие британских стандартов корпоративного управления: доклад Хигтса // Вопросы экономики. 2004. № 1. С. 118-128.

141. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Изд-во ЭКСМА.1997. - 400 с.

142. Философов Л. На аукционе ЗИЛ! // Экономика и жизнь. 1993. № 13.

143. Филиппов В.Ф. Беседы о хозяйственном механизме. 2-е изд., доп. М.: Политиздат, 1984. 192 с.

144. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Пер. с англ. М., 1993.

145. Хершберг Э., Глобальная реструктуризация, знание и обучение, проф. Колумбийского университета (США) / пер. с англ С. Винокурова // Вопросы экономики. 2004. № 8. С. 66-74.

146. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб.: Питер, 2002.-512 с.

147. Буянов В. Анализ рисков в деятельности предприятия //Вопросы экономики. 2004. № 8. С. 102-109.

148. Черемыскина Т.П. Предприятие в новых условиях: не очерняя и не приукрашивая // ЭКО. 1997. № 4. С. 49-67.

149. Чернышов А.В. О некоторых проблемах управления многопрофильной корпорацией в современных условиях. М.: Рип. Холдинг, 1997. - 104 с.

150. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). -М.: Прогресс, 1982. 415 с.

151. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. Г. Б. Клейнер и др. / Под общ. ред. С.А. Панова М.: ОАО «Изд-во Экономика», 1997. - 288 с.

152. Цыганов В.В. Адаптивные механизмы функционирования промышленных объединений. М.: Институт проблем управ., 2000. - 58 с.

153. Экономическая кибернетика. 4.1. Основы теории хозяйственных систем/ Под. ред. И.М. Сыроежина JL: Изд-во ЛГУ, 1974. - 128 с.

154. Экономика предприятия/ Под ред. О.И. Волкова М.: Инфра-М, 2011. — 520 с.

155. Экономика переходного периода: Учеб. пособие / Под ред. В.В. Радаева, А.В. Бузгалина М.: Изд-во МГУ, 1995. -410 с.

156. Экономико-математические модели в системах управления предприятиями / под ред. Н.П. Федоренко, И.П. Шубкиной М.: Финансы и статистика, 1999. -384 с.

157. Экономика и статистика фирм / Под ред С.Д. Ильенковой.— М.: Финансы и статистика, 1997. 240 с.

158. Экономика предприятия. 4.2. Ресурсы предприятия / Под ред. Л.П. Гребцовой СПб.: СПбГИЭА, 2000. - 209 с.

159. Экономическая диагностика при хозрасчёте и самофинансировании //А.И. Муравьёв, А.С. Вартанов, К.В. Нерсесян, Г.П. Степанян/Под ред. А.И. Муравьёва Ереван: Айстан, 1989. - 132 с.

160. Ясин Е.Г. Хозяйственные системы и радикальная реформа М.: Экономика, 1989. - 322 с.

161. Якишен Ю.В. Методы реструктуризации персонала кризисного предприятия. СПб.: СПб ГУЭФ, 2000. - 26 с.

162. Явлинский Г.А. Экономика России: наследство и возможности М.: Эти-Центр, 1995. - 142 с.

163. Явлинский Г.А. Перспективы российской экономики //Вопросы экономики. 2004. № 4 С. 4-24.

164. Конкурентоспособность и модернизация российской экономики Е. Ясин и др. // Вопросы экономики. 2004. № 7 С. 4-35.

165. Юн Г.Б., Г.К. Таль, Григорьев В.В. Внешнее управление на несостоятельном предприятии: Учеб. практ. пособие. - М.: Дело, 2003. - С.165 — 182. 166. Blac В, Krakman R, Taaracova A Privatisation and Corporatic Gavern-ance: What?, When,? Wrong?

166. Frydman R, Pistor K, Rapaczynsky A Investing in ibsider Dominated Firms, 2002

167. Пол Дж. Хейр Достижения и уроки реструктуризации промышленных предприятий, //Проблемы теории и практики управления// №.10 2002.

168. Гритас Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты (практическое пособие по управленческому и финансовому консультированию). Волтерс Клувер, 2005.

169. Гохан П. Слияние, поглощения и реструктуризация компаний /Пер. с англ. А. Шматова): М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.