Механизм стратегической реструктуризации промышленных предприятий: На материалах предприятий машиностроения РТ тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Закирова, Анна Юрьевна

• Закирова, Анна Юрьевна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Закирова, Анна Юрьевна

Введение

1 глава. Теоретические вопросы стратегической реструктуризации

1.1. Предпосылки стратегической реструктуризации

1.2. Формирование механизма стратегической реструктуризации

1.3. Факторы эффективности стратегической реструктуризации

2 глава. Исследование возможностей применения стратегической реструктуризации на предприятиях машиностроения и металлообработки РФ

2.1. Состояние машиностроительного комплекса РФ и основные тенденции его развития

2.2. Общая характеристика предприятий машиностроения РТ

2.3. Исследование условий проведения стратегической реструктуризации на предприятиях машиностроения РТ

3 глава. Практическое применение стратегической реструктуризации на предприятии

3.1. Алгоритм стратегической реструктуризации машиностроительных предприятий

3.2. Разработка системы мероприятий стратегической реструктуризации машиностроительных предприятий РТ \

3.3. Оценка эффективности стратегической реструктуризации предприятий на примере ОАО «Казанькомпрессормаш»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Механизм стратегической реструктуризации промышленных предприятий: На материалах предприятий машиностроения РТ»

Актуальность темы. После коренных преобразований в экономике РФ в течение длительного времени промышленные предприятия находились в состоянии глубокого кризиса. В настоящее время многие предприятия России выходят из данной ситуации, кардинально изменив систему управления, разработав эффективную маркетинговую политику. Выйти из кризиса многим предприятиям помогла реструктуризация. В последние годы более важной проблемой является не выход предприятий из кризиса, а предотвращение наступления критической ситуации на предприятиях. Внешняя среда постоянно меняется, поэтому необходимо прогнозировать возможные проблемы предприятия, которые могут наступить в будущем, своевременно принимать соответствующие меры. Для этого необходим процесс стратегической реструктуризации. Очевидно, что для предприятия выгоднее заранее спрогнозировать свои проблемы и предотвратить их на стадии зарождения, чем решать их и их последствия. Поэтому акцент в процессе реформирования предприятий необходимо сместить от революционных преобразований предприятий к эволюционным, стратегическим изменениям. Это предопределяет значимость поиска предпосылок стратегической реструктуризации, то есть индикаторов, показывающих необходимость начала изменений; методологии процесса и системы оценки результатов изменений.

Состояние изученности проблемы. В последние годы проблеме реформирования предприятий уделяется много внимания среди отечественных и зарубежных исследователей. Среди них надо особо выделить труды А.Д.Берлина, Ш.М.Валитова, Е.А.Вигдорчик, Ю.Б.Винслава, Г.П.Иванова, Г.Б.Клейнера, Н.А.Кравченко, И.В.Липсица, А.Н.Мельника, А.А.Нещадина, Д.Ю.Никологорского, Е.Е.Румянцевой, Й.Рюэгг-Штюрма, Н.Тома, К.В.Щиборща и др.

Отдельные аспекты реформирования предприятий путем их реструктуризации выделяются в работах В.Г.Балашова, Л.П.Белых, Е.М.Гришпуна, А.С.Евсеева, Л.В.Ежкина, В.А.Ирикова, А.Е.Карлика, В.Б.Кондратьева, Д.Г.Конокова, С.В.Леонтьева, И.И.Мазура, М.В.Одинцова, К.Л.Рожкова, В.Н.Тренева, М.А.Федотовой, В.Д.Шапиро.

Значительный вклад в исследование проблем развития предприятий в переходных условиях внесли такие авторы, как А.А.Дагаев, Л.П.Кураков, Г.П.Литвинцева, Д.Ю.Никологорский, Б.А.Райзберг, Э.Н.Рудык. В работе этих ученых рассматриваются такие вопросы, как макроэкономические условия существования предприятий, управление предприятиями в период экономических перемен в стране, а также проблемы антикризисного управления.

Среди авторов, классифицировавших реструктуризацию и упоминавших такой ее вид, как стратегическая реструктуризация можно назвать: И.Акимову, Л.П.Белых, Л.Водачека, А.С.Евсеева, М.А.Федотову.

Кроме этого, множество ученых в последнее время занимается такой стороной стратегических изменений, как реинжиниринг бизнес-процессов предприятия. Этот подход, разрабатываемый отечественными авторами О.В.Евсеевым, С.В.Ильдеменовым, Г.Н.Каляновым, В.Г.Медынским, Е.Г.Ойхманом, Э.В.Поповым, и западными - М.Хаммером, Дж.Чампи и другими, основное внимание обращает на проектирование бизнес-процессов.

Надо отметить, что существует множество точек зрения на определение процессов реструктуризации, реформирования, реорганизации и их классификацию. Противоречивыми являются взгляды исследователей на процессы разработки и внедрения мероприятий реструктуризации.

Исследования стратегической реструктуризации, определение и описание данного процесса практически не проводились. В основном, реструктуризация предприятий рассматривалась как вариант избежания банкротства и выхода из кризиса. В связи с этим исследовались причины кризисных ситуаций, методы улучшения финансового состояния и пути выхода из кризиса. Поэтому надо отметить, что решения требуют многие проблемы, связанные с оптимизацией деятельности предприятий и проведением стратегической реструктуризации на предприятиях. Необходимо исследовать реструктуризацию предприятий как инструмент повышения конкурентоспособности.

Цель и задачи исследования. Исходя из вышесказанного, цель диссертационной работы заключается в теоретическом обосновании необходимости проведения стратегической реструктуризации на предприятиях машиностроительной отрасли и разработке практических рекомендаций по ее реализации.

Основными задачами диссертационной работы являются: исследовать понятия «стратегическая реструктуризация»; изучить предпосылки стратегической реструктуризации на предприятиях промышленности и, в частности, машиностроительного комплекса с учетом его особенностей; создать комплекс индикаторов, свидетельствующих о необходимости проведения реструктуризации; разработать механизм стратегической реструктуризации, создание алгоритма внедрения структурных изменений на предприятия отрасли машиностроения; сформировать систему показателей для оценки результатов стратегической реструктуризации.

Блок-схема исследования приведена на рис. 1 (стр.6).

Предмет и объект диссертационного исследования. Предметом исследования выступают теоретические и методические проблемы выбора направлений стратегической реструктуризации предприятий, разработка ее мероприятий и оценка результатов. Объектом диссертационного исследования являются предприятия отрасли машиностроения и металлообработки Республики Татарстан, в частности ОАО «Вакууммаш», ОАО «Казанькомпрессормаш», ОАО «КЗГА - Веста», ОАО «Сантехприбор».

Определение цели и задач диссертации

Изучение теоретических вопросов стратегической реструктуризации предприятий

Анализ Исследование Ресурсное существующих предпосылок, обеспечение и подходов к видов и факторов показатели определению реструктуризации стратегической реструктуризации реструктуризации

1 г

Определение стратегической реструктуризации и ее составляющих I

Исследование возможностей применения стратегической реструктуризации на предприятиях отрасли машиностроения и металлообработки РФ и РТ

Анализ основных тенденций функционирования отрасли машиностроения РФ иРТ -► Исследование факторов внешней среды и внутренней среды машиностроительных предприятий -► Изучение условий проведения стратегической реструктуризации

1 г •

Выбор направлений стратегической реструктуризации предприятий отрасли машиностроения и металлообработки РФ и РТ 1

Разработка мероприятий стратегической реструктуризации предприятий отрасли машиностроения и металлообработки РФ и РТ

Разработка Создание модели Оценка мероприятий стратегической результатов стратегической реструктуризации стратегической реструктуризации предприятия реструктуризации

1

Создание и оценка механизма стратегической реструктуризации предприятий отрасли машиностроения и металлообработки РФ и РТ

Рис.1. Блок-схема программы исследования

Методика исследований. Теоретической и методической основой диссертационного исследования являются публикации, монографии, сборники научных трудов отечественных и зарубежных авторов. Информационная база исследования включает в себя: законодательные и нормативные акты РФ и РТ; материалы органов государственной статистики РФ и РТ; данные бухгалтерской и статистической отчетности предприятий.

При обработке информации и решении поставленных задач применялись абстрактно-логические, экономические, статистические и экономико-математические методы решения задач с использованием ПЭВМ.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке механизма стратегической реструктуризации на промышленных предприятиях.

Наиболее значимыми результатами исследования, полученными автором лично и характеризующими научную новизну исследования, являются следующие: предложено авторское определение категории «реструктуризация» в структурном, функциональном и целевом аспектах. уточнена классификация процесса реструктуризации на стратегическую и кризисную реструктуризацию и дополнено определение понятия «стратегическая реструктуризация» с учетом современных условий функционирования предприятий. предложена систематизированная классификация предпосылок реструктуризации, доказана необходимость структурных изменений на предприятиях и разработана система стратегических индикаторов, свидетельствующих о необходимости применения мероприятий по предотвращению снижения эффективности предприятия, которые подразделяются на индикаторы внешней и внутренней среды предприятия; выделены 5 основных стратегических состояний предприятия, дифференцированные по целям и видам реструктуризации.

- определены методологический аппарат и алгоритм стратегической реструктуризации — механизм поэтапного проведения изменений на предприятии.

- разработана классификация ресурсного обеспечения реструктуризации с дифференциацией затрат по структурам предприятия, предложена математическая модель оценки альтернативных стратегий изменений по затратам-доходам.

- выявлены факторы, препятствующие и способствующие эффективной стратегической реструктуризации промышленных предприятий, предложен комплекс качественных и количественных показателей эффективности стратегических изменений, сгруппированных по структурам предприятия.

- разработана математическая модель балльной оценки деятельности предприятия до и после его реструктуризации в целом в разрезе организационной, производственной, маркетинговой, кадровой, финансовой структур, предложено ранжирование предприятий по данной оценке.

- в процессе комплексного экономического исследования комплекса машиностроения и металлообработки РТ и РФ выявлены основные тенденции состояния и развития предприятий отрасли, предпосылки внедрения стратегических изменений и перспективы применения механизма стратегической реструктуризации на машиностроительных предприятиях.

Практическая значимость результатов исследования. Полученные результаты могут применяться на машиностроительных предприятиях и служить пособием для проведения стратегической реструктуризации в целях повышения эффективности работы и получения дополнительных конкурентных преимуществ.

Сформулированные в диссертационной работе предложения и рекомендации также могут быть использованы в процессе реструктуризации предприятий других отраслей промышленности.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические положения и результаты исследования представлены в 14 опубликованных работах, были доложены и получили одобрение на научно-практических международных, всероссийских, республиканских и межвузовских конференциях, Российском национальном симпозиуме по энергетике, научных семинарах в городах Казань (2000-2003 гг.) и Пенза (2003, 2004гг.). Отдельные положения диссертационного исследования использованы в деятельности предприятий ОАО «Казанькомпрессормаш» и ОАО «Сантехприбор» и приняты к внедрению.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, 9 параграфов, заключения, списка литературы из 150 наименований, 11 приложений. Общий объем диссертации 151 страница, в том числе 31 рисунок и 21 таблица.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Закирова, Анна Юрьевна

Выводы по 3 главе диссертации:

1. Реструктуризация предприятия - разносторонний процесс, состоящий из множества действий, которые можно проводить как по отдельности, так и в комплексе. В процессе стратегической реструктуризации можно выделить 5 этапов: 1) сбор всей информации о предприятии, анализ его деятельности; 2) оценка альтернатив и создание стратегии; 3) выполнение мероприятий стратегии; 4) анализ выполненных действий и результатов; 5) корректировка стратегии.

2. Для исследования предприятия мы предлагаем применить модель комплексной оценки состояния предприятия и его структур, в которую включены разнообразные показатели работы предприятия в качественном разрезе, с оценкой по 10-балльной шкале. Исходя из данной модели можно рассчитать оценку эффективности каждой структуры и суммарную оценку предприятия.

3. При оценке пакета альтернатив изменений можно использовать различные критерии, такие как срок проведения изменений, прибыль, использование персонала. С помощью математической модели необходимо сопоставить затраты возможному доходу, минимизировать их, а доход, наоборот, максимизировать.

4. Выполнение стратегии подразделяется на реструктуризацию организационной структуры; реструктуризацию производственной структуры; реструктуризацию маркетинговой деятельности; реструктуризацию кадровой системы и отношений с заинтересованными сторонами и реструктуризацию финансовой структуры предприятия.

5. Для повышения эффективности работы необходимы изменения на предприятиях, в том числе реструктуризация всех сфер, всех структур предприятий. Кроме этого важным является помощь государства в предоставлении налоговых и кредитных льгот, совершенствовании налогообложения и т.д.

6. Основным результатом проведения мероприятий стратегической реструктуризации является повышение эффективности работы предприятий и достижение дополнительных конкурентных преимуществ.

Заключение

1. В первой главе доказывается, что для достижения оптимальных результатов функционирования предприятия реструктуризация должна проводиться не в результате кризиса, а гораздо раньше, для предотвращения подобной ситуации, то есть для увеличения стоимости основного капитала, сохранения корпоративной собственности и развития предприятия. Определены наиболее распространенные подходы к определению понятия «реструктуризация», разделены понятия реформирования, реорганизации и реструктуризации. Предложено следующее определение: реструктуризация - это любые изменения организационной, производственной, технологической, финансовой и других видов структур предприятия, выходящие за рамки его повседневной деятельности с целью выхода из кризиса или улучшения показателей.

2. Определено понятие стратегической реструктуризации - это любые изменения организационной, производственной, технологической, финансовой и других видов структур предприятия, выходящие за рамки его повседневной деятельности с целью оптимизации его работы, улучшения показателей и достижения дополнительных конкурентных преимуществ. Предложены 5 основных стратегических состояний предприятия, дифференцированные по целям и видам реструктуризации.

3. Для своевременного проведения стратегической реструктуризации необходимо проводить постоянный анализ предприятия, всех аспектов его деятельности и внешней среды. Предложена система стратегических показателей, свидетельствующих о необходимости применения стратегических мер по предотвращению снижения эффективности предприятия, которые подразделяются на индикаторы внешней и внутренней среды предприятия. Необходимость стратегических изменений показана графически.

4. Существует несколько этапов определения направления действий изменений, наиболее важным является выбор стратегии среди альтернативных вариантов с помощью следующих критериев: затрат, перспектив и доходов, а также дополнительных выгод. Ресурсное обеспечение процесса реструктуризации разделяется на отдельные блоки по структурам предприятия: организационной, производственной, финансовой, сбыта. Систематизированы и схематически представлены факторы успеха стратегической реструктуризации и ее барьеры. Результаты стратегической реструктуризации определяются с помощью комплекса количественных и качественных показателей.

5. Анализ машиностроительного комплекса свидетельствует о нестабильном состоянии предприятий отрасли. Основными факторами роста производства являлись: увеличение экспорта машиностроительной продукции; улучшение финансового положения предприятий; интенсивный рост потребительского спроса; проведение сертификации и освоение новых видов техники, а основными факторами, замедляющими этот рост - увеличение импорта; низкая конкурентоспособность отечественной продукции; снижение роста инвестиционного спроса на машины и оборудование и недостаток инвестиций. Множество показателей характеризует неэффективность структур предприятий, их нестабильное финансовое положение. Наблюдается тенденция снижения рентабельности производства, нормы прибыли в связи с неэффективным управлением, отягощенностью структуры нерентабельными непрофильными подразделениями, повышением расходов, и, в частности заработной платы. Кроме этого проблемой является значительный физический и моральный износ оборудования, наличие неиспользующихся мощностей и нерациональное использование персонала. Значительной проблемой является слабая маркетинговая стратегия предприятий, низкое качество продукции. На большинстве российских машиностроительных предприятий отсутствуют эффективные сертифицированные системы качества. Отягчающим фактором для предприятий является поставка продукции по бартеру, ведущая к нехватке оборотных средств. Кроме этого можно выделить недостатки всех предприятий: отсутствие эффективной системы учета и своевременного отражения финансовых результатов производства, отсутствие автоматизации систем управления, нерегламентированное взаимодействие между подразделениями, недостаток квалифицированных кадров и т.п. Данные проблемы свидетельствуют о том, что предприятия машиностроения нуждаются в комплексе стратегических изменений, как на уровне организации, так и со стороны государства.

6. Реструктуризация предприятия — разносторонний процесс, состоящий из множества действий, которые можно проводить как по отдельности, так и в комплексе. В процессе стратегической реструктуризации можно выделить 5 этапов: 1) сбор всей информации о предприятии, анализ его деятельности; 2) оценка альтернатив и создание стратегии; 3) выполнение мероприятий стратегии; 4) анализ выполненных действий и результатов; 5) корректировка стратегии. Для исследования предприятия мы предлагаем применить модель комплексной оценки состояния предприятия и его структур, в которую включены разнообразные показатели работы предприятия в качественном разрезе, с оценкой по 10-балльной шкале. Исходя из данной таблицы можно рассчитать оценку эффективности каждой структуры и суммарную оценку предприятия. При оценке пакета альтернатив изменений можно использовать различные критерии, такие как срок проведения изменений, прибыль, использование персонала. С помощью математической модели необходимо сопоставить затраты возможному доходу, минимизировать их, а доход, наоборот, максимизировать.

7. Выполнение стратегии подразделяется на реструктуризацию организационной структуры; реструктуризацию производственной структуры; реструктуризацию маркетинговой деятельности; реструктуризацию кадровой системы и отношений с заинтересованными сторонами и реструктуризацию финансовой структуры предприятия.

8. Для повышения эффективности работы необходимы изменения на предприятиях, в том числе реструктуризация всех сфер, всех структур предприятий. Кроме этого важным является помощь государства в предоставлении налоговых и кредитных льгот, совершенствовании налогообложения и т.д. Основным результатом проведения мероприятий стратегической реструктуризации является повышение эффективности работы предприятий и достижение дополнительных конкурентных преимуществ.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Закирова, Анна Юрьевна, 2004 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть первая) №51-ФЗ от 30.11.1994. // Собрание законодательства Российской Федерации, №32, 1994.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть вторая) №14-ФЗ от 26.01.1996. // Собрание законодательства Российской Федерации, №5, 1996.

3. Закон «Об инвестиционной деятельности в Республике Татарстан» от 25.11.1998. // Ведомости Государственного Совета Татарстана, № 12, 1998.

4. Проект министерства экономики РФ. Концепция реформирования предприятий // Вопросы экономики, №9, 1997, с.4-12.

5. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» №127-ФЗ от 26.10.2002. // Собрание законодательства Российской Федерации, № 43, 2002.

6. Федеральный закон «Об акционерных обществах» №208-ФЗ от 26.12.1995. // Собрание законодательства Российской Федерации, №1, 1996.

7. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» №39-Ф3 от 25.02.1999 (с изменениями от 2.01.2000). // Собрание законодательства Российской Федерации, №9, 1999.

8. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению // под ред. Иванова Г., М.: Закон и право, 1995. — 317с.

9. Банкротство: стратегия и тактика выживания // Под ред. Иванова Г., Кашина В., М.: СП МЛИ, 1993. -239с.

10. Менеджмент // Под ред. Максимцова М., Игнатьевой А., М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 343с.

11. Реструктурирование предприятия = Streamling through restructuring: Рациональная система бизнес-единиц., М.: Дело, 1996. 200с.

12. Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия = Restructuring: The role of top management., M.: Дело, 1996. 104c.

13. Финансовое управление фирмой. // Под ред. Терехина, М.: Экономика, 1998.-350с.

14. Экономика предприятия: учебник для вузов. // Под ред. Ф. К. Беа, Э. Дихтла, М. Швайтцера, М.: ИНФРА-М, 1999. 928с.

15. Авраамова Е., Гурков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям // Вопросы экономики, №11, 1996. С.145-152.

16. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.:Альпина Паблишер, 2002. — 287с.

17. Айвазян 3., Кириченко В. Антикризисное управление: Принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления, №4, 1999.

18. Айвазян С.А. Мхитарян B.C. Прикладная статистика и основы эконометрики -М.: ЮНИТИ, 1998. 1022с.

19. Акимова И.М. Анализ пассивной и стратегической реструктуризации на крупных промышленных предприятиях // Вестник Харьковского политехнического университета, №27, 1999. С.84-89.

20. Акопов B.C., Анашин Ю.А., Павлов И.А., Малинин B.JI. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях // Менеджмент в России и за рубежом, №1, 1998.

21. Алафинов С. Инвестиционная стратегия // Журнал для акционеров, №9, 1998. — С.27-31.

22. Алексеев А., Герцог И. Российский менеджмент: скрытые резервы экономики //Проблемы теории и практики управления, №6, 1999.

23. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы — М.: Финансы и статистика, 1999.-248с.

24. Ансофф И. Стратегическое управление,- М.: Экономика, 1989.

25. Армстронг М. Основы менеджмента: как стать лучшим руководителем. — Ростов-на-Дону: Феникс, 1998. 512с.

26. Архипов В., Ветошнова Ю. Стратегия выживания промышленных предприятий // Вопросы экономики, №12, 1998. — С.139-142.

27. Ахметов Р.А. Обоснование стратегии реструктуризации промышленных предприятий (на примере Республики Татарстан): дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Казань, Изд-во КГФЭИ, 2002. 157с.

28. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа — М.: Финансы и статистика, 1994. 288с.

29. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 399с.

30. Берлин А. Функциональная перестройка управления сбытом на крупном промышленном предприятии // Вопросы экономики, №7, 1998. С. 120132.

31. Берлин А., Арзямов А. Механизм инвестиционных решений на промышленном предприятии кризиса // Проблемы теории и практики управления, №1, 2001. С.80-85.

32. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1997.- 175с.

33. Бригхэм Юджин Ф. Энциклопедия финансового менеджмента. — М.: РАГС, Экономика, 1998. 823с.

34. Валитов Ш.М., Акчурина И.Р. Теоретические вопросы реструктуризации предприятий // Сборник научных трудов аспирантов и докторантов КГФЭИ: выпуск 4, Казань: Изд-во КГФЭИ, 2003. С.3-26.

35. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. — М.: Дело и сервис, 1999. — 384с.

36. Винслав Ю. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий // Российский экономический журнал, №10, 1996. С.16-22.

37. Водачек Л. Реструктуризация — вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления, №1, 1999. — С.84-89.

38. Воска Е. Характерные черты приватизации по-венгерски // Проблемы теории и практики управления, №5, 1998. С.29-32.

39. Гайдук К., Мерзликина Г. Функциональная реструктуризация коммерческих организаций (на примере Волгоградской области) // Проблемы теории и практики управления, №2, 2002 . — С.89-93.

40. Галеев О.М. Оценка экономической эффективности использования информационных систем управления промышленным предприятием. Казань, Изд-во КГФЭИ, 2003. 180с.

41. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент — М.: Дело, 1999. 496 с.

42. Гохан Патрик А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 741с.

43. Горемыкин В.А., Нестерова Н.Е. Стратегия развития предприятия. — М.: Дашков и Ко, 2004. 594с.

44. Григорьева Т.М. Структурные сдвиги в отдельных отраслях экономики Республики Татарстан. // Экономический вестник Республики Татарстан, №2, 2002.

45. Грушенко В., Фомченкова Л. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом, №1, 1999.

46. Дагаев А. Проблема формирования целей управления на приватизированных предприятиях // Проблемы теории и практики управления, №2, 1997. С.86-91.

47. Долгопятова Т. Переходная модель поведения российских промышленных предприятий // Вопросы экономики, №11, 1996. — С.119-130.

48. Дубров A.M. Многомерные статистические методы для экономистов и менеджеров М.: Финансы и статистика, 1998. — 350с.

49. Дубровин И. Приватизация промышленных предприятий — М.: Колос, 1993.-92с.

50. Евсеев А. Стратегии реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации // Проблемы теории и практики управления, №3, 1999. С. 109113.

51. Евсеев О. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий // Консультант директора, №19, 1998,-С.19-30.

52. Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл X. Реструктуризация промышленных предприятий // Вопросы экономики, №9, 1997. С. 13-22.

53. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении — М.: Дело и сервис, 1998.- 176с.

54. Закирова А.Ю. К вопросу о причинах кризисного состояния на машиностроительных предприятиях. // Теория и практика антикризисного управления: Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Казань: Изд-во КГФЭИ, 2003. С.126-127.

55. Закирова А.Ю. Привлечение инвестиций на промышленные предприятия в процессе их стратегической реструктуризации. // Сборник научных трудов аспирантов и докторантов КГФЭИ: выпуск 4, Казань: Изд-во КГФЭИ, 2003.-С.26-39.

56. Земко А., Адами Э. Реструктуризация российских предприятий и привлечение иностранных инвестиций. Конференция «Управление в России Отказ от иллюзий» http://www.cfln.ru

57. Зудин В.Ю. Методика оценки конкурентоспособности промышленного предприятия (на примере автомобильной промышленности). Казань, Изд-во КГФЭИ, 2003.-167с.

58. Зуева А.Ю. Направления стратегической реструктуризации и ее ресурсное обеспечение (на примере машиностроительных предприятий РТ). // Сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: Изд-во МНИЦ ПГСХА, 2003. С.41-43.

59. Зуева А.Ю. Реструктуризация предприятий: стратегическая и кризисная. // Тезисы докладов итоговой научно-практической конференции. Казань: Изд-во КФЭИ, 2002. — С.121-123.

60. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.В. Финансовое оздоровление предприятий в предкризисной ситуации // Управление изменениями, №8, 1999. — С.79-82.

61. Ильенко Г. Опыт реформирования чувашских предприятий: Мы стремимся идти туда, где есть деньги // Журнал для акционеров, №9, 1998. С. 10-12.

62. Калянов Г. Реинжиниринг бизнес процессов современный подход к реорганизации предприятий // Консультант директора, №9, 1999. - С. 1218.

63. Каримов А.А. Реформирование системы управления предприятием (на примере предприятий машиностроения Республики Татарстан): дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Казань, КФЭИ, 2000. - 181с.

64. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления, №6, 2000. — С.86-91.

65. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Проблемы теории и практики управления, №2, 2003 С.82-85.

66. Кисин В. Опыт реформирования чувашских предприятий: Люди, продукция, прибыль // Журнал для акционеров, №9, 1998. С.7-9.

67. Киреева-Каримова A.M. Гармонизация промышленной и торговой политики предприятий монопольно производящих отдельные виды продукции (на примере машиностроения): дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Казань, КГФЭИ, 2003.-214с.

68. Клейнер Г. Институциональные аспекты реформирования промышленных предприятий промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления, №4, 2002. С.24-30

69. Козак Н. Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бизнесом. // Управление компанией, 2002г. Режим доступа: www.management.com.ua

70. Кокорев А. Изменение структуры собственности // Журнал для акционеров, №7, 1998. С.22-25.

71. Кондратьев В., Куренков Ю. Корпоративное управление инвестиционным процессом // Проблемы теории и практики управления, №2, 2001. С.64-69.

72. Конина Н. Реструктурирование деятельности финансово-промышленных групп Южной Кореи в условиях кризиса // Проблемы теории и практики управления, №3, 1999. С.31-37.

73. Коноков Д., Рожков К. Как выйти из кризиса крупным предприятиям // Проблемы теории и практики управления, №4, 1998. — С.88-93.

74. Кошкина М. Реструктуризация российских приватизированных предприятий на основе принципов участия работников в собственности и управлении // Консультант директора, №14, 1998. С.20-24.

75. Кравченко Н., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятиями // Проблемы теории и практики управления, №3, 1998. — С.83-89.

76. Кудинов А. Предприятия России между прошлым и будущим // Консультант директора, №12, 1998. С.2-7.

77. Кузнецов Б.Л. Экономика машиностроения. Набережные Челны: Изд-во КамПИ, 1999.- 166с.

78. Литвинцева Г.П. Кризис инвестиций как результат несоответствия структурно-технологических характеристик экономики ее институциональному устройству// Проблемы прогнозирования,№6, 2003. -С.23-40.

79. Логинов В., Курнышева И. Реструктуризация промышленности в условиях экономического кризиса // Вопросы экономики, №11, 1996. С.33-47.

80. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий // PCWeek, №12, 1998. С. 10.

81. Лукин В.А. Реструктурирование предприятий на основе управления денежными потоками: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Казань, Изд-во КГФЭИ, 2003.- 177с.

82. Львов Д. Венгерский опыт трансформации собственности // Проблемы теории и практики управления, №5, 1998. С.23-27.

83. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов. М.: ЗАО «Издательство Экономика», 2001. — 456с.

84. Макулов А., Бычкова А. Стратегия и тактика обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий // Экономика и управление, №2, 1999. С.21-23.

85. Малыхин В.И. Математическое моделирование экономики. — М.: УРАО, 1998- 160с.

86. Медынский В., Ильдельменов С. «Реинжиниринг иннновационного предпринимательства», М., 1999, 414с.

87. Мессенгиссер М. Приватизация и реорганизация предприятий в Восточной Европе // Российский экономический журнал, №3, 1996. С.92-97.

88. Мингазова Ю.Г. Основные тенденции изменения валового регионального продукта Республики Татарстан. // Экономический вестник Республики Татарстан, №3, 2002.

89. Нещадин А., Вигдорчик Е., Липсиц И., Никологорский Д. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий // Вопросы экономики, №4, 1997. С.57-66.

90. Никологорский Д. Изменение форм собственности и структуры промышленных предприятий // Вопросы экономики, №9, 1997. С.23-35.

91. Обозов С. Инвестиционные ресурсы // Журнал для акционеров, №8, 1998. -С.6-11.

92. Одинцов М.В. Ежкин Л.В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия. // Менеджмент в России и зарубежом, №6, 2000. С.37-46.

93. Ойхман Е., Попов Э. «Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационных технологий», М.: Финансы и статистика, 1997. 336с.

94. Павлова Л. «Финансовый менеджмент: управление денежным оборотом предприятия», М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. 400с.

95. Ребров С. Реструктуризация управления промышленностью как один из путей выхода из кризиса // Проблемы теории и практики управления, №2, 1998. -С.30-34.

96. Ритвельдт Д., Качалин В. Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования кризиса // Проблемы теории и практики управления, №3, 2000.

97. Рише К. Реорганизация фирм и промышленная политика в странах с переходной экономикой // Проблемы теории и практики управления, №6, 2001. С.25-32.

98. Робсон М., Уллах Ф. «Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов», М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. -224 с.

99. Родионова JI.И. Реструктуризация предприятия: тезисы выступления на семинаре // Молочная промышленность, 2000. Режим доступа: http://www.d2d.ru

100. ЮЗ.Рудык Э., Керемецкий Я., Завьялова Г. Задачи демократизации собственнических отношений на российских предприятиях // Российский экономический журнал, №4, 1999. — С.9-22.

101. Рудык. Э., Савченко А. Национализация : цели, основания, технологии // Российский экономический журнал, №9-10, 1998. С.26-32.

102. Румянцева Е. Механизм реорганизации финансовой функции предприятия // Проблемы теории и практики управления, №1, 2002. — С.83 88.

103. Рюэгг-Штюрм Й. Новая системная теория и внутрифирменные изменения // Проблемы теории и практики управления, №5, 1998. С.72-78.

104. Рюэгг-Штюрм Й. Системно-конструктивистская "теория фирмы" и управление процессами глубоких изменений на предприятии // Проблемы теории и практики управления, №6, 1998. С.87-91.

105. Савеленок Е. Идеология компании и изменения в организации // Проблемы теории и практики управления, №6, 1998. — С. 107-111.

106. Салахиева М.Ф. К вопросу об оценке эффективности реструктуризации предприятий // Статьи и тезисы докладов итоговой научно-практической конференции. Казань: Изд-во КФЭИ, 2002. - С.90-92.

107. Салахиева М.Ф. Реструктуризация предприятий пищевой промышленности (на материалах предприятий Республики Татарстан): дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Казань, Изд-во КФЭИ, 2002. - 138с.

108. Семенов Б. Реструктуризация управления промышленными предприятиями // Консультант директора, №10, 1998. — С.2-11.

109. Серкина Н.А. Выбор направлений реструктуризации предприятий на основе экономической оценки их эффективности: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. Казань, Изд-во КГЭУ, 2000. - 193 с.

110. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления, №6, 2000. С.78-86

111. Смирнов Д. Эффективность реструктуризации // Журнал для акционеров, №9, 1998. С.12-13.

112. Смолкин А. «Организационная перестройка на предприятии», М.: Экономика, 1991. С.174 с.

113. Соколов В., Бурков С. Госсобственность: вопросы усиления контроля за пользованием и распоряжением // Российский экономический журнал, №4, 1999.-С.З-8.

114. Стороженко С. Инвестиции в Россию: лучше больше, да лучше // Экономика России: XXI век, №2 (7), 2002.- С.4-5.

115. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа // Проблемы теории и практики управления, №1, 1998. — С.87-90.

116. Толстобров И., Каллистов И. Реструктуризация долгов предприятий // Консультант директора, №22, 1998.-С.11-14.

117. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления, №1, 1998. С.68-74.

118. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент — М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1998. 576 с.

119. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. — М.: ПРИОР, 1998.-320с.

120. Тренев Н. Изменения структур // Консультант директора, №7, 1999. С.2-24.

121. Тренев Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для ВУЗов. М.: ПРИОР, 2000. - 240с.

122. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М.: Экономика,2000. 262с.

123. Тутунджян А. Опыт реструктуризации системы управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, №2, 2002. С.94-100.

124. Тюленев JI.B. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебное пособие. — СПб: Издательский дом Бизнес-пресса,2001.-304с.

125. Уткин Э.А. Курс менеджмента М.: Зерцало, 1998. - 448 с.

126. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез»», 1999. - 416 с.

127. Федоров Н. Опыт реформирования чувашских предприятий: Цели достигает тот, кто знает дорогу // Журнал для акционеров, №9, 1998. — С.2-6.

128. Хаммер М., Чампи Дж. «Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе». СПб: Изд-во СПб университета, 1997. - 332 с.

129. Хвойка П. Финансовый контекст приватизации и реструктуризации в странах Центральной и Восточной Европы // Проблемы теории и практики управления, №2, 1998. С.35-39.

130. Хокканен Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики управления, №6, 1998. — С.103-106.

131. Хэйр П.Дж. Промышленная реструктуризация как средство усиления национальной конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления, №4, 2002. С. 18-23.

132. Шогин В.В. Концепция реинжиниринга бизнеса: проектирование конкурентоспособного потенциала фирмы. // Статьи и тезисы докладов итоговой научно-практической конференции. Казань, Изд-во КФЭИ,2002. С.135-136.

133. Щиборщ К. Бизнес-диагностика деятельности предприятия // Аудитор, №5, 1999. С.24-28.

134. Яковлев А. Промышленные предприятия на рынке: сдвиги в структуре хозяйственных связей, состояние и перспективы конкуренции // Вопросы экономики, №11, 1996.-С. 131-144.

135. Регионы России: Стат.сб. В 2 т. Т. 2. М.: Госкомстат России, 2000. - 435с.

136. Россия в цифрах, 2002: Краткий стат.сб. — М.: Госкомстат России, 2002. — 519с.

137. Российский статистический ежегодник,2001: Стат.сб. М.: Госкомстат России, 2001. —679 с.

138. Регионы России. Основные характеристики субъектов Российской Федерации,2002: Стат.сб. М.: Госкомстат России, 2002. — 620 с.

139. Российский статистический ежегодник, 2002: Стат.сб. М.: Госкомстат России, 2002. — 690 с.

140. Российский статистический ежегодник: Стат.сб. М.: Госкомстат России, 1999. —621 с.

141. Россия и страны мира,2002: Стат.сб. М- Госкомстат России, 2002. - 398с.

142. Россия в цифрах: Краткий стат.сб. М.: Госкомстат России, 2004. - 397с.

143. Россия в цифрах: Краткий стат.сб. М.: Госкомстат России, 2000. — 396 с.

144. Россия в цифрах: Краткий стат.сб. М.: Госкомстат России, 1999.- 416с.

145. Белоусов А.Р., Белоусов Д.Р., Сальников В.А. Особенности механизма промышленного роста в 2001-2002гг. Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования. Режим доступа: http://www.forecast.ru.

146. Российская экономика в 2002 году: тенденции и перспективы. // Под ред. Гайдара Е.Т. М.: Институт экономики переходного периода, 2003. — 540 с.

147. Российская экономика в 2003 году: тенденции и перспективы. // Под ред. Гайдара Е.Т. М.: Институт экономики переходного периода, 2004. — 525 с.