Логистическое интегрирование обеспечивающих потоковых процессов в системах электросетевого комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Таякина, Элла Дмитриевна

• Таякина, Элла Дмитриевна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Таякина, Элла Дмитриевна

Введение

1. Теоретические основы логистического интегрирования обеспечивающих бизнес-процессов в системах электросетевого комплекса

1.1. Понятие и сущность логистического интегрирования обеспечивающих бизнес-процессов

1.2. Особенности и принципы организации логистического функционирования интегрированных систем обеспечивающих бизнес-процессов

1.3. Механизмы логистического интегрирования обеспечивающих бизнес-процессов в электросетевых микрологистических системах

2. Состояние логистики потоковых процессов в системах электросетевого комплекса

2.1. Анализ факторов логистического интегрирования обеспечивающих бизнес-процессов

2.2. Оценка состояния межфункциональной и межорганизационной координации

3. Развитие механизма логистического интегрирования обеспечивающих бизнес-процессов в системах электросетевого комплекса

3.1. Методические вопросы развития логистического интегрирования обеспечивающих бизнес-процессов

3.2. Интеграция взаимодействия обеспечивающих потоковых процессов в подразделениях электросетевой микрологистической системы 121 3.3 Интегрирование обеспечивающих процессов на основе рационального использования системы аутсорсинга 150 Заключение 165 Список использованных источников 168 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Логистическое интегрирование обеспечивающих потоковых процессов в системах электросетевого комплекса»

Актуальность темы исследования. В результате реформирования российской электроэнергетики формируется новый взгляд на распределительно-сетевой бизнес. Учитывая, что одной из приоритетных стратегических задач электросетевых компаний является повышение эффективности их функционирования посредством достижения синергического эффекта потоковых процессов, острой исследовательской проблемой остается формирование теоретических основ, создающих объективное представление о возможности совершенствования существующих структурообразующих элементов.

Хозяйствующие субъекты электросетевого комплекса в современных условиях опираются на отработанные механизмы сокращения логистических затрат, при этом не уделяя внимания формированию структурированной методологии оптимизации логистических бизнес-процессов в рамках стратегического развития. Основой ее является интегрирование потоковых процессов в рамках единой стратегии развития операционной деятельности компании.

Переход к инновационному развитию всех отраслей экономики сегодня является одним из основных приоритетов государственной политики РФ. В электроэнергетике это особенно актуально, поскольку ситуация здесь характеризуется нарастающей остротой вопроса о необходимости коренных перемен из-за значительной доли изношенного оборудования и все более увеличивающегося технического и технологического отставания.1 Именно поэтому эффективное и оптимально надежное функционирование операционной логистической деятельности в энергетической отрасли имеет принципиальное значение для развития отечественной экономики.

1 Кобец Б., Конев А., Токарев О., Шишкова Т. Применение зарубежного опыта в управлении инновационной деятельностью энергокомпаний // Энергорынок Профессиональный журнал. - 2009. - № 09 (69). - С. 32.

Отраслевая специфика функционирования логистических бизнес-процессов на предприятиях электросетевого комплекса заключается, с одной стороны, в рассмотрении потоковых процессов с точки зрения основного производственного процесса - транспортировки и распределения электроэнергии, а с другой стороны, как определенную совокупность обеспечивающих процессов, включающих материально-сырьевые ресурсы, информационное и финансовое обеспечение.

Необходимость достижения интегрированного взаимодействия обслуживающих подсистем определяется острой потребностью в выявлении, предупреждении и устранении отклонений от оптимальных значений параметров функционирования обеспечивающих бизнес-процессов, которые не допускаются уже на стадии разработки логистической стратегии развития компании.

Это обусловливает актуальность проведения научного исследования, ориентиром которого является развитие таких теоретических и методических основ комплексного и многоуровневого экономического направления как интегрирование обеспечивающих потоковых процессов корпоративных систем и методическое обоснование решения практических задач логистики в условиях отраслевой специфики электросетевого хозяйства.

Степень разработанности проблемы. Формирование интегрированной системы обеспечивающих потоковых процессов, цели которой направлены на рационализацию материально-технического обеспечения хозяйствующих субъектов, представляет собой многоаспектное элементно-функциональное направление организации логистики, подразумевающее учет влияния факторов различных функциональных областей предприятия. Поэтому развитие данной проблематики необходимо проводить с учетом научной системной методологии.

Данное исследование основывается на классических и современных трудах отечественных и зарубежных авторов.

Теоретические основы логистики рассматриваются в трудах Доналда Дж. Бауэрсокса, Д.Л. Вордлоу, Д. Джонсона, Дугласа М. Ламберта, Л.Б. Миротина, Ю.М. Неруша, C.B. Носкова, В.Г. Санкова, Л.А. Сосуновой, Д.В. Черновой. Исследовательским изысканиям природы и сущности вопросов интегрирования в рамках формирования логистики хозяйствующих субъектов посвящены работы Т.В. Алесинской, М.Н. Григорьева, А.П. Долгова, В.Ф. Литвяка, В.Е. Николайчука, С.А. Уварова, Д. Уотерса.

Вопросы стратегического развития раскрываются А. Дж. Стриклендом,

A. Томпсоном, вопросы стратегического планирования отражены в работах Ф. Котлера, Г. Минзберга. Вопросами системной оптимизации потоковых процессов занимались В.М. Каточков, 3. Сариуш-Вольский,

B.И. Сергеев, Ч. Скворонек.

Особенностям организации и управления потоковыми процессами на предприятиях электросетевого хозяйства особое внимание в своих публикациях уделяли Е.В. Аметистов, М.А. Вяткин, А.Ф. Дьяков, В.В Жуков, Н.В. Лисицын, В.Н. Менжерес, Б.Е. Ратников, В.В. Самсонов, А.Б. Чубайс.

Несмотря на обширные исследования в совершенствовании логистики в целом, а также изучение процессов интегрирования, в частности, на практике организация интегрированного взаимодействия с использованием механизмов процессной оптимизации в рамках стратегического развития с учетом отраслевой специфики крупных компаний осуществляется фрагментарно и не в полной мере учитывает современные условия хозяйствования электросетевых компаний.

Малоизученными остаются проблемы формирования механизмов интегрирования потоковых процессов на электросетевых предприятиях в рамках единой логистической стратегии развития обеспечивающих процессов компании, вопросы методологии межфункциональной и межорганизационной логистической координации и расширения теоретических основ логистики применительно к области логистической интеграции обеспечивающих бизнес-процессов.

Вышесказанное является основой для формирования методического инструментария, позволяющего определить степень интегрированности логистики предприятий электросетевого комплекса, выработки оценки и предложений по направлениям эффективного развития с учетом особенностей функционирования объектов электросетевого хозяйства.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является уточнение и развитие методических положений и практических рекомендаций в области формирования механизмов интегрирования вспомогательных (обеспечивающих) потоковых процессов на крупных предприятиях электросетевого комплекса РФ.

Достижение обозначенной цели происходит посредством решения следующих задач:

• уточнить понятийный аппарат логистики на основе анализа теоретических аспектов интегрирования вспомогательных бизнес-процессов в микрологических системах электросетевого хозяйства, с учетом отраслевой специфики предприятий, осуществляющих передачу электрической энергии;

• определить роль интеграции в установлении взаимосвязи логистической стратегии и генеральной стратегии развития компаний электросетевого комплекса со специфической структурой основных и вспомогательных (обеспечивающих) бизнес-процессов;

• предложить способ развития оптимизационного потенциала логистики в области формирования механизмов интегрирования вспомогательных потоковых процессов на электросетевых предприятиях;

• усовершенствовать методический подход к развитию логистической интеграции в микрологических системах электросетевого хозяйства;

• предложить экономико-математическую модель оценки эффективности интегрирующего логистического планирования деятельности вспомогательных бизнес-процессов.

Область исследования. Диссертационное исследование проведено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в т.ч. логистика).

Тема диссертационного исследования соответствует п. 4.2. «Принципы проектирования и функционирования логистических систем на микро-, мезо-и макроуровнях; определение цели и критериев оценки систем», п. 4.3. «Методология логистической интеграции» и п. 4.6. «Развитие теоретических аспектов управления логистической инфраструктурой» Паспорта научных специальностей ВАК Минобразования РФ (экономические науки).

Предметом исследования являются интеграционные механизмы, способствующие сонаправленному функционированию вспомогательных бизнес-процессов в микрологических системах электросетевого хозяйства.

Объектом исследования выступают обеспечивающие потоковые процессы в электросетевых логистических системах распределительных сетевых компаний, оказывающих услуги по транспортировке и распределению электрической энергии от поставщиков до потребителей и осуществляющих всестороннюю поддержку этой деятельности комплексом вспомогательных бизнес-процессов.

Теоретической и методологической основой исследования выступают аналитические данные зарубежных и отечественных ученых в экономической области научных изысканий, в области логистики, корпоративного управления, организационного проектирования, финансов. Основой используемой методологии является системное интегрирование потоковых процессов как научного метода совершенствования функционирования логистики.

В диссертационном исследовании использованы методы системного анализа, интегрирования, комплексного структурирования, основы планирования, ситуационного моделирования, финансового анализа, бенчмаркинг.

Информационная база диссертационной работы включает нормативно-правовые акты Российской Федерации в области электроэнергетики, сведения Госкомстата Российской Федерации, периодические издания по вопросам совершенствования логистической системы, отраслевую периодическую литературу, материалы всероссийских и международных научно-практических конференций, а также отчетные данные отечественных и зарубежных предприятий электросетевого комплекса, в том числе данные электросетевой компании ОАО «МРСК Волги».

Научная новизна результатов исследования заключается в авторской постановке задачи определения проблемных вопросов в интегрировании обеспечивающих потоковых процессов и ее решения в рамках единой логистической стратегии развития компании на крупных предприятиях электросетевого комплекса.

К конкретным результатам исследования, отражающим научную новизну, относятся следующие:

• уточнен термин «оптимальная надежность логистики», под которым понимается результат эффективного межструктурного взаимодействия, основанного на принципах системности, интегрированности, комплексности, синергии, процессного ориентирования; определено понятие «оптимизационный потенциал логистики», который трактуется как адаптивная оперативно-управляемая составляющая стратегического развития системы функционирования потоковых процессов, подчиняющихся корпоративной стратегии и учитывающих изменчивость внутренней и внешней бизнес-среды, что в совокупности расширило и дополнило понятийный аппарат логистики;

• определена роль интеграции в установлении взаимосвязи логистической стратегии и генеральной стратегии развития компаний электросетевого комплекса; предложена схема интегрирования вспомогательных логистических бизнес-процессов в систему стратегического развития компании на основе приведения круга структурообразующих элементов к общему измерителю, что позволяет определять степень комплексного объединения системы сбалансированных параметров вспомогательных бизнес-процессов и осуществлять мониторинг в заданном интервале ответственности;

• предложен способ использования процессной интеграции при формировании механизмов интегрирования вспомогательных потоковых процессов на электросетевых предприятиях и трансформация целей логистики в направлении развития оптимизационного потенциала, заложенного в межструктурной и межфункциональной координации обеспечивающих бизнес-процессов, что расширило возможности приложения теории логистики во внутрифирменные бизнес-процессы и определило поиск путей интеграционной логистической оптимизации;

• усовершенствован методический подход к развитию логистической интеграции в микрологических системах электросетевого хозяйства на основе проектного взаимодействия и использования аутсорсинга информационного обслуживания в целях повышения функциональной адаптивности организационной структуры компании, устранения дублирования функций и повышения заинтересованности структурных подразделений в конечном результате, что определяет дальнейшие пути исследования вопросов интегрирования потоковых процессов;

• предложена экономико-математическая модель оценки эффективности интегрирующего логистического планирования деятельности вспомогательных бизнес-процессов на основе установления ответственности за результаты их деятельности, что позволяет объективно оценить качество планирования потоковых процессов и повысить конкретность заданий, устанавливаемых подразделениям.

Достоверность результатов исследования обосновывается использованием научно-практических методов проведения исследования. Обоснование проводится с учетом анализа специфики функционирования логистических систем предприятий электросетевого комплекса. Специфика заключается в комплексном рассмотрении основного производственного процесса - передаче электрической энергии по транспортным каналам (линиям электропередач) и вспомогательных бизнес-процессов, направленных на эффективное функционирование основного производственного процесса. Осуществлена апробация рекомендуемых методических положений на научно-исследовательских конференциях. Проведена работа в направлении внедрения авторских предложений в рамках осуществления операционной деятельности компаний электросетевого комплекса.

Теоретическая значимость исследования. В данном исследовании получили дальнейшее качественное развитие теоретические вопросы комплексной интеграции обеспечивающих потоковых процессов.

Практическая значимость работы заключается в том, что полученные теоретические результаты приняты к внедрению руководством электросетевых предприятий в рамках логистики обеспечивающих потоковых процессов.

Апробация результатов исследования. Ключевые научно-исследовательские выводы диссертационного исследования отражены в 9 научных публикациях автора, в том числе в 3 статьях в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. Общий объем печатных работ составляет 3,94 п. л. (в т.ч. авторских 3,28 п. л.), опубликованных по итогам работы международных и всероссийских научно-практических конференций, проходивших в период с 2006 - 2010 гг. в г. Уфе, Самаре, Нижнем Новгороде, Саратове.

Объем и структура исследования. Диссертация, общим объемом 181 страница, содержит введение, три главы, заключение, библиографический список, а также 2 приложения. В работе 32 рисунка, 13 таблиц, 6 формул.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Таякина, Элла Дмитриевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования сделаны следующие выводы и рекомендации.

1. Установлено, что для логистического интегрирования обеспечивающих потоковых процессов в системах электросетевого комплекса необходимо уточнение понятийного аппарата логистики с учетом отраслевой специфики. Вся деятельность электросетевых компаний, по существу, логистическая, поэтому определение понятия «оптимизационный потенциал логистики» способствует раскрытию целостных свойств микрологической системы предприятия, характера взаимодействия ее основных элементов, иерархичности.

2. Определена роль интеграции в установлении взаимосвязи логистической стратегии и генеральной стратегии развития компаний электросетевого комплекса. Анализ специфики основных и вспомогательных бизнес-процессов послужил основанием для обоснования необходимости рассмотрения логистической стратегии развития потоковых процессов с точки зрения влияния на реализацию генеральной стратегии компании. Руководству электросетевых компаний в наследство достался разрозненный механизм управления потоковыми процессами. На данном этапе происходит упорядочивание бизнес-процессов. Компании нуждаются в современных средствах эффективной организации потоковых процессов. Определено, что результатом усиления интегрирования потоковых процессов является дополнительный экономический эффект, полученный от повышения внутренней самоорганизации логистических бизнес-процессов.

3. Предлагаемый способ использования процессной интеграции в направлении развития оптимизационного потенциала логистики подразумевает, что операционная деятельность компании рассматривается как единая бизнес-система, которая представляет собой контроль над множеством бизнес-процессов, влияние на которые происходит как под воздействием внутренних, так и внешних факторов. Установлено, что внешнее окружение распределительно-сетевого комплекса становится все более динамичным, в связи с чем требуется высокий уровень адаптации и устойчивости логистических бизнес-процессов. Логистическое интегрирование обеспечивающих потоковых процессов в системах электросетевого комплекса через призму процессного рассмотрения способствует проведению анализа материально-ресурсной базы с точки зрения согласованности действий различных структурных подразделений.

4. Усовершенствованный методический подход к развитию логистической интеграции основан на проектном взаимодействии и использовании аутсорсинга информационного обслуживания. Установлено, что эффективным механизмом формирования интегрированной логистической системы является повышение уровня межфункциональной и межструктурной логистической координации, основанной на проектном взаимодействии. Сделан вывод, что в условиях изменяющейся социально-экономической среды профессиональное управление изменениями в заданных параметрах потоковых процессов ставит проектное решение логистических задач в ряд эффективных организационно-экономических методик управления. Определено, что наличие единого информационного интегратора в решении задач оптимизации потоковых процессов позволяет сконцентрироваться на основном производстве и совершенствовать вспомогательные бизнес-процессы посредством выведения на аутсорсинг информационного обслуживания.

5. Предложенная экономико-математическая модель оценки эффективности интегрирующего логистического планирования деятельности вспомогательных бизнес-процессов направлена на предупреждение, выявление и устранение отклонений от установленных параметров логистической системы еще на стадии логистического планирования, способствует повышению согласованности действий различных структурных подразделений. Определено, что логистическая интеграция должна быть направлена на структуризацию целей вспомогательных бизнес-процессов, а также приведение существующих процедур планирования, моделирования и последующего мониторинга бизнес-процессов, направленных на эффективное функционирование логистической составляющей операционной деятельности компании к контролируемой схеме с установлением ответственности за конкретные показатели деятельности подразделений.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Таякина, Элла Дмитриевна, 2011 год

1. Альбесов А.У., Федько В.П. и др. Логистика коммерции. Ростов-н/Д.: Феникс, 2001.-512 с.

2. Аналитики рекомендуют: инвестируйте в акции Холдинга МРСК // ЛЭП -Лидерство. Эффективность. Профессионализм. 2011. - № 3. - С. 8.

3. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика. М.: "Проспект", 2006.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ., под ред. Ю.Л. Капгуревского. СПб: «Питер», 1999. - 416 с.

5. Ассэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегия. М.: ИНФРА - М, 2001.

6. Атоян В.Р., Менжерес В.Н., Соболев P.C. Проблемы логистики и маркетинга в стратегии управления энергетическими предприятиями // Логистические стратегии региональной экономики в переходный период: Сб. научн. статей. Саратов: СГТУ. 1999. - С. 7-14.

7. Багиев Г.Л., Аренков И.А., Соловьева Ю.Н. Бенчмаркинг как функция и инструмент предпринимательской деятельности. В кн.: Международная научная конференция " Маркетинг и культура предпринимательства: Тезисы докладов. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 4.1.

8. Бакунина И.М., Кретов И.И. Управление логистической системой (методологические аспекты) // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 5.

9. Белов Л.Б. Учет и разнесение логистических затрат в контроле эффективности подсистем закупок // Логинфо. 2001. - № 2.

10. Бородина Е.И. Финансовый анализ в системе менеджмента организации // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 22.

11. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ, под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

12. Валуев С.А., Волкова В.Н., Градов А.П. и др. Системный анализ в экономике и организации производства. JL: Политехника, 1991.- 398 с.

13. Васильев М. Знание логистики необходимо всем // Логинфо. 2001. - № 3.

14. Вахрушева О.Б. Мониторинг в современной системе управления // Управленческий учет. 2008. - № 4. - С. 14.

15. Воротницкий В.Э., Калинкина М.А., Комкова Е.В., Пятигор В.И. Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях Динамика, структура, методы анализа и мероприятия // Энергосбережение. 2005. -№2.

16. Гаджинский А.М. Логистика. 6-е изд. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003. - С. 31.

17. Гаджинский А.М. Логистика. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. - С. 74.

18. Гамаюнов В.В., Сизова Т.В., Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование - М.: Финансы и статистика, 2003.

19. Генеральная схема одобрена // ЛЭП Лидерство. Эффективность. Профессионализм. - 2010. - № 1. - С. 28.

20. Гительман ЛД., Ратников Б.Е. / Энергетический бизнес: Учеб.пособие. -М.: Дело, 2006.-С. 70.

21. Горемыкин В.А., Богомолов O.A. Экономическая стратегия предприятия. Учебник. М.:Филинъ, Рилант, 2001.- 507 с.

22. ГОСТ Р ИСО 9001-2001 «Системы менеджмента качества. Требования»

23. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Логистика. 2-е изд. испр. и доп. - М.: Гардарики, 2007. - С. 269.

24. Грязнова О. Без вины виноватые // Управление компанией. 2008. - № 4 (83).-С. 50.

25. Джонсон Дэвид, Вуд Дональд Ф., Ворлоу Дэниел Л., Мерфи-мл. Поль Р. Современная логистика, 7-е издание: Пер. с англ. М.Издательский дом «Вильяме», 2002. С. 20.

26. Долгов А.П. Теория запасов и логистический менеджмент: методология системной интеграции и принятия эффективных решений. Спб.2004.

27. Ельдештейн Ю.М., Смирнова Л.П. Задачи моделирования и оптимизации производственных процессов. Красноярск, ФГОУВПОКрасГАУ, 2003. 126 с.

28. Жарылгасова Б.Т. Особенности технологии бюджетирования финансовых результатов деятельности экономических субъектов // Управленческий учет. 2008.-№ 1.-С. 91.

29. Залманова М.Е., Новиков О.А., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика: Учеб. пособие по курсу "Логистика" для студентов спец. 0608. Сарат. гос. техн. ун-т. Саратов.: Изд-во СГТУ, 1995. -74 с.

30. Иванов В.В., Кусакин С.П., Гутарева Е.Ю. Механизмы управления финансовыми потоками в системе узловых воздействий // Экономика и коммерция. 2000. - № 2.

31. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Иерархия и сеть в менеджменте. -Ульяновск:УлГУ, 2005. С. 6.

32. Игнатьева А.В. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 157 с.

33. Ильин В.В., Сердюкова Н.А. Системный подход к оценке финансовых рисков // Финансы. 2008. - № 1. - С. 68-69.

34. Информационно-аналитический материал по программе «Мастер делового администрирования Master of business administration (MBA)» «Общий менеджмент» Сост. Л.Ф. Попова. - Саратов: СГСЭУ, 2009. - С. 30.

35. Информационно-аналитический материал по программе «Мастер делового администрирования Master of business administration (MBA) по дисциплине «Основы системного мышления» / Сост. В.А. Ширяева -Саратов: СГСЭУ, 2008. - С. 4.

36. Каточков В.М. Вопросы методологии логистики взаимодействующих процессов // Известия Челябинского научного центра. 2005. - № 3.

37. Кобец Б., Конев А., Токарев О., Шишкова Т. Применение зарубежного опыта в управлении инновационной деятельностью энергокомпаний // Энергорынок. Профессиональный журнал. 2009. - № 09 (69). - С. 32.

38. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов/Под общ.и научн. редакцией проф. В.И.Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2005. -С. 25.

39. Котлер Ф.5 Армстронг Г. Основы маркетинга / Пер. с анг. М.; СПб.; Киев, 1999. С. 22.

40. Кравченко К. Логистика современного бизнеса // Журнал управление компанией. 2008. - № 04 (83). - С. 61.

41. Кузьмина М.С., Локоткова Т.С. Практические подходы к формированию финансовой структуры коммерческой организации // Управленческий учет. -2008.-№ 2.-С. 37.

42. Литвяк В.Ф. Логистика в современной экономике // Грузовое и пассажирское автохозяйство. 2008. - № 8. - С. 3.

43. Литвяк В.Ф. Логистика в современной экономике // Грузовое и пассажирское автохозяйство. 2008. - № 8. - С. 5.

44. Лобанов Н. Логистика и персонал: стандартные решения и критерии мотивации // Современный склад. 2007.- № 3. - С. 5.

45. Логистика / A.A. Гайденко, О.В. Гайденко.-2-еизд., стер. М.: КНОРУС, 2008.-С. 18.

46. Логистика / Под ред. Б.А. Аникина: 4-е изд., перераб. и доп. М.:ИНФРА-М, 2009. - С. 27.

47. Логутов Е. На повестке дня комплексная реконструкция // Энергорынок. Профессиональный журнал. - 2008. - № 9 (58). - С. 98.

48. Математика и кибернетика в экономике. Словарь-справочник. Изд. 2-е, перераб. и доп. М., «Экономика», 1975.- С. 70.

49. Материально-техническое снабжение. 1990. - № 1. - С. 63.

50. Менеджмент и маркетинг в электроэнергетике: учебное пособие для студентов вузов / А.Ф. Дьяков, В.В. Жуков, Б.К. Максимов, В.В. Молодюк; под ред. А.Ф. Дьякова. 3-е изд., стереот. - М.: Издательский дом МЭИ, 2007. - С. 249.

51. Мешкова JI.JI., Белоус И.И., Фролов Н.М. Логистика в сфере материальных услуг (на примере снабженческо-заготовительных и транспортных услуг). 2-е изд. испр. и перераб. Тамбов: изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002. С. 7.

52. Мильнер Б.З. Теория организации.-М.: ИНФРА-М, 2002.- 480 с.

53. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. и др. Транспортная логистика: Учебное пособие. М.: Брандес, 1996. - 211 с.

54. Мокюер Жан-Жак. Как энергетическая эффективность ведет к экономическому росту // Энергорынок. Профессиональный журнал. 2008. - № 9 (58). - С. 64.

55. Монахова Е., Карпов Ю. Имитационная модель генерации основа прогнозирования и развития отрасли // Электро - Info. - 2009. - № 1 (60). -С. 20.

56. МРСК Сибири внедряет СМК // Энергоэксперт. 2009. - № 2. - С. 20.

57. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 389 с.

58. Неруш Ю.М. Логистика. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2000. - С. 16-20.

59. Николайчук В.Е. Логистический менеджмент. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. - С. 16.

60. Овсейчук, Дворников, Калинка. Методика учета расхода электроэнергии на ее передачу (потерь) в электрических сетях при тарифном регулировании: Учебно-методическое пособие. Изд-во ИПК госслужбы , 2006. С. 5.

61. Оклей П.И. Распределительный сетевой комплекс: состояние, проблемы, пути решения // Сборник докладов конференции «Распределительный сетевой комплекс РФ: состояние, проблемы, пути решения». Приложение к журналу «Кабель-news», № 5. 2010. - С. 6.

62. Омельченко И.Н., Ермаков А.Ю. Промышленная логистика: Конспект лекций / Под ред. A.A. Колобова // М.: МИПК при МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1993. 38 с.

63. Оптимизация товародвижения // Грузовое и пассажирское автохозяйство. 2008.-№ 7.-С. 6.

64. Осипова JI.B., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. М.: ЮНИТИ, 2000.

65. Основы организации производства: Учебник. Под ред. проф. H.A. Чечина.-Самара.: Издательство Самарской Государственной Экономической Академии, 1999. 384 с.

66. Основы теории оптимального управления. Под ред. В.Ф. Кротова,- М.: Высшая школа, 1990. 429 с.

67. Осовцев В. Моделирование логистических процессов // РИСК Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. - 2004. - № 2. - С. 26-30.

68. Отводова Е. Расстановка приоритетов в совершенствовании системы управления // Финансовая газета. 2004. - № 39. - С. 14-15.

69. Отраслевой обзор «Холдинг МРСК: операционная деятельность и инвестиционные проекты 2010-2012гг.». Демонстрационная версия. Информационное агентство Инфо лайн.

70. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для высш. и средн. спец. учеб. заведений. М.: Информационно-внедренческий центр " Маркетинг", 1996.

71. Патанин М. Организационные вопросы управления проектами // Финансовый директор. 2008. - № 5. - С. 78.

72. Петров Ю.А. и др. Комплексная автоматизация систем управления предприятием: Информационные технологии теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 160 с

73. Плоткин Б.К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику: Учеб. пособие. СПбУЭФ. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 171 с.

74. Позитивный результат // ЛЭП Лидерство. Эффективность. Профессионализм. - 2010. - № 1. - С. 5.

75. Положение по бухгалтерскому учету, "Расходы организации" ПБУ 10/99

76. Попиков П. Гутеев Д. Сети в поле зрения инвесторов // Энергорынок. Профессиональный журнал. 2008. - № 9 (58). - С. 80.

77. Портнов А. Логистика в современной экономике // Грузовое и пассажирское автохозяйство. 2008. - № 7. - С. 7-8.

78. Портнов А. Оптимизация товародвижения // Грузовое и пассажирское автохозяйство.- 2008. №7. - С. 10.

79. Постановление Правительства РФ от 11.07.2001 г. № 526 «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации» (в ред. Постановления Правительства РФ от 01.02.2005 № 49).

80. Постановление Правительства РФ от 27.12.2004 № 861 (в редакции Постановления Правительства РФ от 21.03.2007 № 168).

81. Принципы управления логистической сетью Предприятия // Intelligent Enterprise. 2003. - № 22.

82. Программа информационного обеспечения транспортной системы Северозападного региона России: Концепция. Спб.: Ассоциация «Северо-Запад», 1996. - С. 8.

83. Радионов А.Р. Радионов P.A. Управление запасами и оборотными средствами предприятия (практика нормирования): Учеб. пособие для студ. экон. вузов.-М.:Дело и сервис, 1999. 400 с.

84. Райс-Джонстон У. Тактический менеджмент. Методы управления в меняющемся мире. СПб.: Питер, 2001. - 672 с.

85. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. М.: Экономика, 1995.-251 с.

86. Российский статистический ежегодник. 2010. С. 420.

87. Сапожников В.История реформирования распределительно-сетевого комплекса. Финансовая корпорация «Открытие». 2008.

88. Сафронов В. Построение логистической системы предприятия. Консультант директора, 2001, № 8. С. 27-32

89. Семенцов А. Формирование эффективной службы логистики // Управление компанией. 2008. - № 4 (83). - С. 56.

90. Семенцов А. Логистическая стратегия компании поэтапное творчество // Логинфо. - 2007. - № 1-2.

91. Сербии В.Д. Основы логистики. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. С. 3.

92. Сергеев В.И. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов. М.: ИНФРА-М, 2005. - С. 3.

93. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. М.: ИНФРА - М, 2001. - С. 25.

94. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. М., 2001. С. 53.

95. Сергеев В.И. Проблема подготовки логистических менеджеров // Логинфо. -2001.- №4.

96. Сергеев В.И. Управлением знаниями и подготовка персонала компаний в области логистики и БСМ // Логистика и управление цепями поставок. -2006.

97. Сергеев В.И.Логистика: аналитический обзор. Спб. организация об-ва «Знание», 1996. - С. 27.

98. Сергеев В.И.Реализация процедуры контроллинга логистической деятельности в цепях поставок с применением системы КР1 // Логистика и управление цепями поставок. 2005. - № 3.

99. Синяева И.М. Управление маркетингом / М: Вузовский учебник, 2003.

100. Скворонек Ч., Сариуш-Вольский 3. Логистика на предприятии: Учеб.-метод. пособие: Пер. с польск.-М.: Финансы и статистика, 2004. С. 36.

101. Скоробогатова Т. Управление логистико-энергетическими потоками в сервисе // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2008. - № 1.

102. Сорокин К. Будущее за комплексным инжинирингом // Энергорынок. Профессиональный журнал. 2009. - № 09 (69). - С. 27.

103. Сосунова Л.А. Логистика услуг в системе оптового товародвижения. -Самара: Изд-во Самар.гос.экон.акад., 2004. 236 с.

104. Стаханов В.Н., Тамбовцев С.Н. Промышленная логистика.: Учебное пособие. М.: Издательство ПРИОР, 2000. - 96 с.

105. Стратегически менеджмент: из прошлого к будущему: учебное пособие/ Уваров В.В., Лаптев A.A.- М.: Дело и Сервис, 2008. С. 74.

106. Тарасов О. Процессы ключ к совершенствованию компаний // Управление компанией. - 2008. - № 5 (84). - С. 29.

107. Т.В. Алесинская. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. С. 62.

108. Токмакова E.H., Маслов Б.Г. Основные аспекты стратегического управленческого учета и стратегического анализа затрат. // Управленческий учет. 2008. - № 1. - С. 64.

109. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок. М., 2003. С. 16.

110. Управление проектами / Л.Г. Матвеева и др. Ростов н/Д: Феникс, 2009. -С. 101.

111. Уразова Н. Поставщик: выбираем лучшего // Электро-Info. 2009. - № 1. -С. 43.

112. Уроки французского // ЛЭП Лидерство. Эффективность. Профессионализм. - 2011. - № 3. - С. 36.

113. Федоров И. Модели функционирования и развития логистических систем. // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. 2008. - № 1.

114. Федорович Т.В. Выделение финансовой и инвестиционной составляющих эффекта синергии и их роль в повышении системной эффективности бизнеса. // Экономический анализ: теория и практика. 2008. - № 21.

115. Холдинг МРСК делает ставку на французский опыт // Эксперт Сибирь. 28 марта 3 апреля 2011.

116. Шарова И. Структура и содержание логистических издержек процесса товародвижения // РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. 2008. - № 1.

117. Экономика и управление в современной электроэнергетике России / Под редакцией А.Б.Чубайса. М.: НП «КОНЦ ЕЭС», 2009. - 616 с.

118. Экономический анализ: ситуации, тесты примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование. М.: Финансы и Статистика, 2002. - 656 с.

119. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М.: Бизнес-Информ, 1997. - 198 с.

120. Энергетика должна быть готова // ЛЭП Лидерство. Эффективность. Профессионализм. - 2010. - № 1. - С. 48.

121. Энциклопедия кибернетики в 2-х томах. Киев.: Главная редакция украинской советской энциклопедии, 1975.

122. Юхансон Я. Стратегия и тактика деловых коммуникаций в промышленном маркетинге. В кн.: Маркетинг и рыночные сети: ученые записки коммерческого факультета / СПбУЭФ. СПб., 1994. -4.1.

123. Annual Conference Program (Oak Brook: Council of Logistics Management, 1998). P. 11.th

124. APICS Dictionary. 8 Edition. American Production and inventory Control Society, Inc.l995.P.24.

125. Bartol, Kathryn M; Martin, David C. Management.-New-York: McGrow-Hill, 1991.-813 p.

126. Cristopher M. Loistics and Supply Chain Management: Strategics dor reducing costs and improving services.-UK: Pitman publishing, 1992

127. DeutscherLogistikKongress. Berichtsband. 1994. Band 1, S. 527-537.

128. George, Jennifer M. Understanding and Managing Organizational behavior. -Reading: Addison-Wesley Publishing, 1996. 696 p.

129. International Journal of Business Logistics. 1986, vol. 7. - № 2. - P. 3.

130. Management accounting. 1987. - № 8. - P. 39.

131. Moller C., Johansen J. Paradigms in Logistics. Department of production, University of Aalborg, Denmark, 1993.

132. Norton D., Kaplan R. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. Harvard Business Review, January February, 1996.

133. The National Energy Technology Laboratory: «A vision for the Modern Grid». March. 2007.

134. Towill, Dennis P. Time compression and supply chain management a guided tour. Supply Chain Management, Volume 1, Number 1.: MCB University Press, 1996, pp. 15-37.135. URL: http://www.edf.com/

135. URL: http://www.mrsk-volgi.ru/

136. URL: http://www.mrsksevzap.ru/

137. URL: http://www.mrsk-sib.ru/

138. URL: http://www.holding-mrsk.ru