Логистический инструментарий регулирования интегрированных производственно-сбытовых процессов на рынке быстрооборачиваемых товаров тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Леган, Егор Геннадьевич

• Леган, Егор Геннадьевич
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Леган, Егор Геннадьевич

СОДЕРЖАНИЕ

Введение.

Глава 1. Теоретические основы логистизации деятельности субъектов

рынка ЖМСС в условиях функциональной интеграции

1.1.Логистическое управление производственно-сбытовыми процессами как фактор инновационно-ориентированного развития рынка быстрооборачиваемых товаров

1.2.Цели и задачи интеграции логистических направлений инфраструктурного

обеспечения бизнеса

1.3.Организация логистического управления в условиях

функциональной интеграции и оптимизации организационных

структур бизнес - образований

Глава II. Анализ предпосылок и перспектив развития логистических методов регулирования

производственно-сбытовых процессов

2.1 Исследование резервов хозяйственной деятельности ООО «Единство-2000» с учётом возможностей логистической схемы регулирования

бизнес процессов

2.2 .Характеристика современных тенденций на рынке логистических

64

услуг

2.3.Методика разработки и реализации логистической стратегии

бизнес-структур

Глава III. Логистический инструментарий регулирования

деятельности производственно-сбытовых структур

3.1. Развитие инструментов аналитической поддержки процессов

логистизации хозяйствования

3.2.Организационно-экономические и методические подходы к модернизации логистического управления интегрированными потоковыми

процессами

3.3.Модель комплексной логистической интеграции деятельности субъектов

рынка РМСв

Заключение

Список использованной литературы

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Логистический инструментарий регулирования интегрированных производственно-сбытовых процессов на рынке быстрооборачиваемых товаров»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Повышение конкурентоспособности отечественных торгово-производственных организаций является одной из наиболее актуальных задач посткризисной экономики. Решение этой задачи тесно связано с проблемами реформирования всего национального хозяйства, включая укрепление позиций товаропроизводителей и модернизацию инфраструктурного комплекса. С учетом особенностей хозяйствования в условиях ВТО эта задача еще более актуализируется.

К современным тенденциям трансформации хозяйственной среды относится формирование торговыми организациями собственной производственной базы, в результате чего возникают торгово-производственные структуры с новыми стратегическими центрами развития. Этот путь выбрали такие компании, как: «Эконика», «М.Видео», «Единство-2000» и ряд других. Развиваются и встречные процессы, когда производственные структуры формируют собственную сеть торговых звеньев. Формы межфирменной интеграции ритейлеров с товаропроизводителями постоянно модифицируются. Нарастают интеграционные процессы на рынке быстрооборачиваемых товаров - FMCG (fast moving consumer goods). Значительные резервы повышения результативности интегрированного торгово-производственного бизнеса могут быть мобилизованы на базе его логистизации.

В странах с развитой рыночной экономикой используется широкий набор инструментов и методов логистического управления вертикально- и горизонтально-интегрированными процессами производства и ритейла. Многие рычаги из этого арсенала, могут быть успешно применимы и в наших условиях. Вместе с тем особенности отечественной экономики, специфика российского менталитета и сложности современного посткризисного периода требуют развития специальных логистических подходов к решению сопряженных торгово-производственных задач, в полной мере учитывающих наши реалии.

Степень разработанности темы исследования. Теоретические и практические вопросы логистизации хозяйственной деятельности и развития интеграционных процессов в бизнес-сфере исследовались в работах Б.А. Аникина, Г.В. Бережнова, А.Н. Брынцева, Ю.Б. Винслава, A.M. Гаджинского, В.В. Дыбской, С.Б. Карнаухова, Д.Д. Костоглодова, Л.Б. Миротина, В.И. Моргунова, Ю.М. Неруша, Д.Т. Новикова, O.A. Новикова, В.И. Одесса, Г.М. Покараева, Т.А. Прокофьевой, О.Д. Проценко, И.О. Проценко, H.H. Семенова, В.И. Сергеева, В.И. Степанова, С.Н.Тамбовцева, В.А. Шумаева, В.В. Щербакова, И.А. Хасаншина, Ю.В. Якутина других.

Однако целый ряд проблем логистизации внутрикорпоративной деятельности и системы межфирменного взаимодействия структур, функционирующих на рынках быстрооборачиваемых товаров в условиях нестабильности и системных рисков остается еще недостаточно изученным и не нашел должного освещения в экономической литературе. Необходимость комплексного развития интегрированных производственно-сбытовых процессов на остроконкурентном рынке FMCG с обеспечением их многоуровневой логистической поддержки обусловливают целесообразность

данного исследования.

Область исследования. Диссертационная работа выполнена в рамках в Паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: логистика (4.2. Принципы проектирования и функционирования логистических систем на микро-, мезо и макроуровнях; определение цели и критериев оценки систем; 4.3.Методология логистической интеграции; 4.6.Развитие теоретических аспектов управления логистической

инфраструктурой).

Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических и прикладных рекомендаций по развитию форм и методов регулирования интегрированных производственно-сбытовых процессов на рынке FMCG с использованием возможностей инновационной логистики.

Для достижения поставленной цели в процессе исследования предусмотрено последовательное решение ряда взаимосвязанных задач:

- выявить особенности логистического управления в условиях функциональной интеграции и оптимизации организационных структур, исследовать теоретические аспекты и факторы, определяющие характер институционального развития рыночной инфраструктуры с учетом тенденций

глобализации экономики;

- раскрыть возможности и состояние логистического инструментария регулирования сопряженных процессов производства и ритейла на рынке ГМСО, с определением ключевых факторов, детерминирующих логистический механизм управления данным сегментом бизнес-сферы;

- оценить рациональность действующих схем организации торгово-производственных процессов на примере конкретных бизнес-структур г. Москвы и Московской области, включая ООО «Единство-2000», ООО «Логистика-сервис» и др. с выявлением потенциальных резервов логистизации хозяйствования;

- предложить направления логистически-ориентированного развития внутрикорпоративной организации интегрированных торгово-производственных процессов с учетом системного подхода к развитию структурно-функциональной схемы организации производства и оптимизации

фирменных каналов распределения;

- разработать пути развития системы межфирменной логистической интеграции производственно-сбытовых процессов на рынке БМСО с учетом расширяющихся возможностей информационно-аналитических систем микро- и макрологистики, технологий аутсорсинга, инсорсинга и бенчмаркинга.

Предметом исследования выступают формы и методы внутрикорпоративного и межфирменного логистического управления сопряженными процессами производства и ритейла.

Объектом исследования являются организации - участники рынка РМСв, включая ООО «Единство-2000», ООО «Логистика-сервис» и их бизнес - партнеры.

Научная новизна исследования состоит в разработке методических рекомендаций и предложений по развитию организационно-экономической инновационно - ориентированной схемы логистической интеграции субъектов рынка FMCG. К числу наиболее существенных научных результатов, полученных лично автором и выносимых на защиту, относятся следующие:

- раскрыта специфика логистического регулирования бизнес-процессов в условиях функциональной интеграции в торгово-производственной сфере, и определены особенности этого регулирования на рынке FMCG;

- выявлены факторы, определяющие результативность многоуровневого регулирования сопряженных бизнес-процессов в сфере производства и распределения быстрооборачиваемых товаров;

- обоснованы методические подходы к развитию внутрикорпоративной структурно-функциональной схемы организации производства и оптимизации фирменных каналов распределения на рынке FMCG с использованием бенчмаркинга и возможностей логистического регламента;

- разработаны предложения по модернизации системы межфирменной логистической интеграции производственно-сбытовых процессов, отличающиеся от ранее существовавших подходов уточнением методов согласования интересов участников бизнес-взаимодействия, возможностей логистических распределительных сетей, потенциала информационно-аналитических систем микро- и макрологистики, технологий инсорсинга и аутсорсинга, на основе чего, предложена многоцелевая схема логистизации интеграционных процессов и развития конкурентных преимуществ участников рынка FMCG.

Теоретико-методологическую основу исследования составляют фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых в области логистики, маркетинга, организации бизнес-связей и развития интеграционных процессов. В работе использовались методы эмпирического анализа и синтеза, экспертных оценок, SWOT-анализа, сравнений и группировок.

Информационную базу исследования составляют данные Федеральной

службы государственной статистики, Министерства промышленности и торговли РФ, Торгово-промышленной палаты РФ, результаты опросов и обследований, информационные ресурсы Интернет, внутрифирменные материалы различных хозяйствующих субъектов, действующих на рынке БМСО, включая ООО «Единство-2000». Использовалась справочная и методическая литература, материалы специализированной периодики.

Практическая значимость и апробация результатов исследования. Использование рекомендаций и выводов диссертации позволяет повысить эффективность управления интегрированной торгово-производственной деятельностью на основе развития логистических методов регулирования потоковых процессов. Основные положения и результаты работы могут

быть использованы:

- хозяйствующими субъектами - участниками рынка БМСО при разработке логистически-ориентированной стратегии своего развития и принятии текущих управленческих решений;

- научными и образовательными организациями при проведении исследований и подготовке методических пособий по проблемам интеграции и развития систем управления торгово-производственными процессами на основе логистики.

Результаты диссертационного исследования нашли применение в практике ООО «Единство-2000». Выводы и положения диссертации используются в образовательной деятельности ИТКОРа, РЭУ им. Г.В. Плеханова, Гуманитарного института (г. Москва), а так же докладывались на ряде научно-практических конференций и семинаров в 2009 - 2011 г.

Публикации. Основные положения диссертации изложены в 4 опубликованных работах общим объемом 3,0 п.л. (авторских - 2,0 п.л.), в том числе в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России, 3 работы общим объемом 2,1 п.л. (авторских - 1,7 п.л.).

Структура работы определена целями, задачами и логикой исследования. Диссертация включает в себя три главы, заключение, список литературы (107 источников), приложения. Объем работы 148 стр. основного текста, включая 13 таблиц и 22 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Леган, Егор Геннадьевич

выводы и рекомендации.

1. Развитие отечественных предприятий, выбирающих логистическую форму интеграции в процессе организации межфирменного взаимодействия, может быть обеспечено благодаря реализации инновационного механизма заложенного в потенциале предпринимательской логистики. Ведущим направлением логистизации управленческой структуры бизнес-образований, в настоящем видится в структурной информатизации хозяйственной деятельности. Последовательная логистизация обеспечивает консолидацию всех элементов производственного цикла и логистической цепочки в единую унифицированную инфоструктуру. В конечном счёте, это находит своё отражение в модернизации действующей институциональной структуры рынка.

2. Эффективность управления товародвижением на рынке зависит от уровня использования новых логистических подходов и рациональности построения дистрибьюторских сетей. Уровень логистизации бизнес -структуры зависит от качества и масштабов использования рыночных и финансовых механизмов, при которых самостоятельность предприятий в осуществлении торгово-призводственного процесса в соответствии со спросом потребителей является наибольшей. Это положение характерно, прежде всего, для отраслей, предприятия которых удовлетворяют потребности населения в товарах повседневного спроса (РМСО). Автору представляется, что применение логистического подхода должно стать основополагающим фактором реализации мероприятий, направленных на повышение экономической эффективности производства и сбыта продукции на потребительском рынке. Значительный прогресс в деле рационализации этих сфер деятельности, может быть достигнут лишь путём максимальной координации материальных, информационных и финансовых потоков при их гармонизации, что и является одной из основных задач логистики. Для того чтобы логистика приносила максимальные стратегические выгоды, все ее функциональные звенья должны работать на основе интеграции. Успехи в каждом таком звене имеют смысл только в том случае, если они способствуют повышению эффективности интегрированной системы логистики в целом.

3. Одной из основных характеристик хозяйствования в современных условиях становится способность использовать гораздо больше ресурсов, чем оно непосредственно имеет и административно контролирует. Именно стремление привлечь дополнительные внешние ресурсы и объединить усилия различных малых фирм для достижения общих глобальных целей и может становиться во многих случаях предпосылкой для возникновения интегрированных логистических структур и использования логистического инструментария.

4. На практике интегрировать всю логистику в рамках предприятия довольно трудно по нескольким причинам: во-первых, существует большое разнообразие различных видов логистической деятельности и логистических операций; во-вторых, довольно широк географический разброс различных подразделений предприятия; в-третьих, зачастую на предприятии отсутствуют общие системы контроля; в-четвёртых, интегрированная информация необходимая для принятия эффективных управленческих решений бывает недоступна. Решение этой проблемы автору видится в постепенном интегрировании, наращиваемом со временем, а так же с развитием на предприятии автоматизированных информационных систем управления.

5. Последовательная логистизация невозможна без систематического поиска возможностей действовать, прогнозирования последствий этих действий, разработки логистического проекта, формирования управленческих решений, конкретных мероприятий и сроков их выполнения для достижения поставленных целей в будущем. Планирование логистической деятельности является ведущим этапом процесса управления развитием бизнес-структур, определяющим всю целокупность хозяйственных отношений, которые в категориальном представлении охватываю вопросы теории и методологии комплекса научных практик получивших своё отражение в логистическом менеджменте. Качество планирования напрямую связано с функцией контроля, который в логистике представляет собой упорядоченный и в идеале непрерывный процесс обработки логистических данных для выявления расхождений между плановыми и фактическими значениями логистических показателей, а также анализ этих расхождений с целью выявления их причин.

6. В настоящее время можно говорить о сложившейся тенденции на отечественном логистическом рынке, она заключается в том, что производственные, торговые, дистрибьюторские компании начинают выделять свои логистические подразделения в самостоятельные структуры, способные предоставлять логистические услуги не только материнской компании, но и сторонним компаниям и контрагентам. Сейчас, логистика в России постепенно выходит на новый качественный уровень и происходящее в различных компаниях выделение логистики в отдельный бизнес еще более подстегнет этот процесс. В первую очередь потому, что на отечественном рынке логистических услуг заметно усилится конкуренция. Принимая во внимание существующие тенденции как на рынке БМСС, так и на рынке логистических услуг, автор приходит к выводу - предприятие ООО «Единство 2000» в целях улучшения своего финансового состояния и эффективной реализации проекта по созданию оптового продовольственного склада на территории Орехово-Зуевского района должно скорректировать свою миссию, а вместе с тем определить новые пути, механизмы и ресурсы, которые позволят создать конкурентоспособную схему хозяйствования в долгосрочной перспективе.

7. Автору представляется что ведущим направлением в деятельности бизнес-структур - участников рынка БМСС, должно стать развитие крупного профильного логистического оператора. Выделение логистики в отдельный бизнес может быть тактическим шагом, когда компания строит собственный терминал (это выгоднее, чем арендовать чужой). Прежде чем терминал будет достроен и станет использоваться владельцем по назначению, какое-то время его площади будут простаивать. В этом случае есть прямой смысл сдать их в аренду.

8. В диссертации исследованы возможности использования аутсорсинга. Аутсорсинг при грамотном построении и реализации аутсорсинговых схем может стать одним из важнейших инструментов оптимизации логистической цепочки. Для предприятия ООО «Единство 2000» логистический аутсорсинг может стать необходимым элементом управления сложными алгоритмами поставок. Перед руководством многих компаний, включая ООО «Единство 2000», встает вопрос о целесообразности применения аутсорсинговых схем, а в случае использования аутсорсинга - решение вопроса о том, какие логистические функции необходимо отдать компании-подрядчику, а какие оставить за внутренними отделами логистики организации.

9. Автором рассмотрены основные логистические стратегии, проанализированы ключевые составляющие алгоритма разработки логистической стратегии. В рамках концепции управления развитием предприятия любую стратегию следует рассматривать как гипотезу, подлежащую проверке, а процесс формирования и формулирования стратегии - как процесс разработки стратегических гипотез.

10. В работе доказано, что для интегрированныхсубъектов рынка БЫСв необходимо, выстраивание инновационно-ориентированных управленческих структур на основе логистики. Внедрение логистических моделей хозяйствования позволит создать конкурентную, рыночную среду, в которой интегрированные бизнес-структуры способны осуществлять взаимодействие на основе взаимовыгодного партнёрства. Использование логистического подхода должно стать основополагающим фактором реализации мероприятий, направленных на повышение экономической эффективности производства и сбыта быстрооборачиваемой на потребительском рынке.

11. Автором высказано предположение о возможности и в отдельных случаях целесообразности использования бенчмаркинга, так как для предприятия находящегося на этапе становления и развития целесообразно учитывать опыт успешных предприятий внутри и вне отрасли. В случае отсутствия необходимых ресурсов для проведения бенчмаркинга собственными силами целесообразно привлекать сторонние организации -консалтинговые фирмы в области управленческого и, в частности, логистического консалтинга. Однако главная задача представляется автору в формировании «логистического мышления».

12. Исследованный алгоритм практической реализации проекта создания логистической системы на предприятии ООО «Единство -2000» с последующей интеграцией её в региональную рыночную систему межхозяйственных связей показал необходимость развития поэтапного механизма согласования интересов интегрирующихся структур, а также целесообразность использования специального внутрикорпоративного логистического регламента.

13. Результативным представляется создание макрологистической системы, в основу которой может быть положена разработанная автором модель многоцелевой логистической интеграции на примере ООО «Единство- 2000», реализующая кибернетический процесс управления региональными товарными потоками. Приведены способы оценки эффективности и результативности процессов и мероприятий, которые были рекомендованы к внедрению для бизнес-структур-участников рынка РМСО.

14. Для поддержания конкурентоспособности, выстроенная в качестве модели, логистическая цепочка, на практике должна постоянно развиваться и совершенствоваться. Руководству интегрированных торгово-производственных структур при переходе к осуществлению хозяйственной деятельности на основе логистики следует обратить внимание, что для каждой функциональной области логистики выделяют конкретные показатели. Наряду с эффективностью и производительностью определяющее значение имеют логистические издержки. Существует огромное разнообразие и количество показателей, которые не обязательно использовать все сразу. При использовании показателей для оценки эффективности логистической деятельности возникает проблема несогласованности разных показателей, которые могут давать разнонаправленные результаты.

15. Для модернизации организационной структуры логистического управления сопряженными торгово-производственными процессами целесообразно использовать наиболее адекватную из типовых структур управления: линейную, функциональную, матричную, дивизиональную и др. В диссертационном исследовании автором разработан и приведён один из возможных вариантов реализации логистического подхода к организации системы управления для предприятий - участников рынка быстрооборачиваемых товаров.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненное исследование позволяет сформулировать следующие

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Леган, Егор Геннадьевич, 2012 год

Список использованной литературы

1. Абалкин Л.И. Россия: Поиск самоопределения: Очерки. - 2-е изд. доп.- М.: Наука, 2005.

2. Аванесов Ю.А. Основы коммерции на рынке товаров и услуг М.: Экономика, 1995.-240 с.

3. Аганбегян А.Г. Социально-экономическое развитие России. - 3-е изд. -М.: Дело, 2005.

4. Адлер Ю., Липкина В. Лидерство как механизм постоянного обеспечения конкурентоспособности // Стандарты и качество. 2000. № 10.

5. Адрианова Т. Прямые и косвенные поставки//РИСК. 1999. - №4. - С.34-39.

6. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. Пер. с англ. Г. Б. Рубальского. Под ред. [и с предисл.] д-ра техн. наук И.А. Ушакова. М.: «Сов. Радио», 1972. 223 с.

7. Алексеева М.М. Планирование действительности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1998. 287 с.

8. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебник. /Под ред. проф. Позднякова В. Я - М.: ИНФРА-М, 2008.

9. Андрейчиков A.B., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 368 с.

10. Аникин Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: Учебник.-М.: ТК Велби; Изд-во «Проспект», 2008.

11. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг. М.: Омега-Л, 2003. 280 с.

12. Архипов В.М. Стратегический менеджмент. СПб.: Изд-во СПетербург. гос. ун-та экономики и финансов, 1998. 161 с.

13. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегии. М., ИНФРА-М, 2001.

14. Багиев Г.Л. Маркетинг: Информационное обеспечение. Бенчмаркинг. Диагностика. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

15. Байс М. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. Пер. с англ. Под ред. A.M. Никитина. М.: ЮПИТИ-ДАПА, 1999. 743 с.

16. Баранчеев В., Клейменов Маркетинговая цепочка ценностей и конкурентное преимущество компании. // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 5.

17. Бережная Е.В., Бережной В.И. Математические методы и моделирование экономических систем. М.: Финансы и статистика, 2001. 368 с. 137

18. Бережнов Г.В. Инструменты для роста (Инструменты управления развитием предприятия)// «Российское предпринимательство» №112003

19. Бережнов Г.В. Стратегия мысли (Принципы формирования и доказательства стратегических гипотез) // «Российское предпринимательство» № 10 - 2003.

20. Богомолова И.П., Хохлов Е.В. Анализ формирования категории конкурентоспособности как фактора рыночного превосходства экономических объектов //Маркетинг в России и за рубежом. 2005. №1.

21. Борман Д. Преднринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: S+W, 1992 906 с.

22. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. Под редакцией Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997.-175С.

23. Бочкарев A.A. Планирование и моделирование цепи поставок: Учеб. пособие. - М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2008. - 192 с.

24. Винслав Ю.Б. О задачах и направлениях формирования национальной промышленной политики. // Менеджмент и бизнес-администрирование, 2008, №4 с. 17-29.

25. Винслав Ю.Б., Смирнова О.Р. Совершенствование систем стимулирования результатов деятельности руководителей интегрированных корпорация. // Менеджмент и бизнес-администрирование, 2008, №2 с.82-102.

26. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд. Учебник. - М: Гардарика, 1996.

27. Гаджинский A.M. Основы логистики. М.: ИВЦ Маркетинг. 1995. -124 с. - 12.

28. Гаджинский A.M. Логистика. - М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002.

29. Гальвановский М., Жуковская В., Трофимова М. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях // Российский экономический журнал. 1998. № 3.

30. Германо-российская конференция по логистике и управлению цепями поставок 6-9 мая 2009 г.: Тез. докл. - Геттинген: CUVILLER VERLAG, 2009.-С. 187-195.

31. Геттинг Барбара Международная производственная кооперация в промышленности: Роль логистики в усилении конкурентоспособности хозяйственных структур. М.: Дело, 2000. - 216с.

32. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению М., Дело, 1999.

33. Гольцов A.B. Перспективы использования стратегического маркетинга на предприятии // Маркетинг. 1996. № 2.

34. Дадакова Е.В., Драганчук JI.C. Использование кластерного метода в сегментном анализе рынка // Маркетинг в России и за рубежом. 2005. №4.

35. Джефри Самплер. Стратегия цифровой эпохи. В кн. Курс MB А по стратегическому менеджменту. - М.: Альпина Паблишер, 2002. С. 208230.

36. Диббс С, Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. - СПб.: Питер, 2001.

37. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг менеджмент и стратегии. Marketing Management and Strategy. Издательство: Питер, 2007.

38. Долгов А. П. Логистика запасов: Учебное пособие. - СПб.:

39. Долгопятова Т. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности (опыт эмпирического исследования). // Вопросы экономики, 2001, № 5, с. 40-50.

40. Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010 - с.32 - 48.

41. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке / пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2000.

42. Дыб екая В. Склад как элемент логистической системы. // РИСК 2000, №1-2, с 35-42.

43. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. № 2.

44. Зайцев Е.И. Модель функционально-структурной надежности цепи поставок / Е.И. Зайцев, A.A. Бочкарев // Logistics and Supply Chain Management: Modern Trends in Germany and Russia: IV

45. Зырянов А., Синагатуллин Т. Логистизация распределительных систем: определения, оценка эффективности. // РИСК, 2009, №1, с.21-24.

46. Зюмина Н.В., Балашов A.A. Изменение поведения российских потребителей как предпосылка формирования современных форматов розничной торговли //Маркетинг в России и за рубежом. 2000. № 6.

47. Иванов Д. Логистика. Стратегическая кооперация. - СПб.: Питер, 2005.

48. Инновационный менеджмент. Учебник. Под ред. проф. В.А.Швандара и проф. В.Я. Горфинкеля.М.: Вузовский учебник-ВЗФЭИ, - 2004.

49. Каплан P.C., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию: Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - с. 416.

50. Карнаухов С.Б. Концепции логистики (системный анализ). - М.: Изд-во Рос. экон. академии, 2003 - 162 с.

51. Карнаухов С.Б. Логистические системы в экономике России. - М.: ООО «Фирма «Благовест-В », 2002. - 216 с.

52. Кирюков С.И., Кротов К.В. Развитие концепции управления цепями поставок: маркетинговый подход // Вестник СПбГУ. - 2007. - № 4. - С. 97-111.

53. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общей и научной редакцией профессора В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 976 с.

54. Костоглодов Д.Д. и др. Экономика коммерческого предприятия Ростов-на-Дону: РГЭА, 1995. -136 с.

55. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2004. - 316 с.

56. Лобанов А., Филин С., Чугунов А. Риск-менеджмент. // РИСК, 1999, № 4, с. 43-46.

57. Логистика и бизнес. Сборник материалов первой межотраслевой научно-методической и научно-практической конференции «Логистика в современных условиях развития экономики РФ» / Под общ. ред. Л.Б. Миротина. - М.: Брандес, 1997. - 430 с.

58.Маурик Джон ван. Эффективный стратег. (Менеджмент для лидера). -М.: ИНФРА-М, 2002. - С. 27-29, 187.

59. Минцберг Г. За рамками конфигурации: силы и формы эффективных организаций. В кн.: Минцберг Г. и др. Стратегический процесс. - СПб.: Питер, 2001.

60. Минцберг Г. и др. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. - СПб.: ПИТЕР, 2001.

61. Минцберг Г. Пять «П» стратегии // Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. - Санкт-Петербург, Питер, 2001, С. 33-42.

62.Миротин Л.Б. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры. - М.: ИНФРА-М, 2002.

63. Молокович А.Д. «Канбан» - японская система организации производства. // Машиностроитель, № 1 1, 1988.

64.Монден Я. «Тойота»: Методы эффективного управления. - М.: Экономика, 1989.

65. Моргунов В.И. Корпоративная маркетинго-логистическая стратегия, как конкурентное преимущество современного бизнеса. В сб. статей Пятого Международного Логистического Форума «Товародвижение. Снабжение, Логистика». - М.: ИТКОР, 2010.-е 40-46.

66. Некрасов А. Цепи поставок: общие требования и термины // Логистика.-2005.-№4.-С. 15-18.

67. Новиков Д.Т., Голосков В.Н., Магомедов Ш.Т. Логистика и маркетинг в экономике России переходного периода // Маркетинг в России и за рубежом. - 1998. №4. - С. 3-11.

68. Новиков Д.Т., Гребиев Е.Т. Логистика и маркетинг в постреформенной экономике России//Маркетинг в России и за рубежом. 1999.- №5. -С. 1315.

69. Новиков Е. Алгоритм оптимального выбора // РИСК- 2000.- №5-6. С. 12-16.

70. Новиков О. А., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика.- СПБ: Изд-во СПбУЭФ, 1993.- 164с.

71. Новиков О.А, Уваров С.А. Коммерческая логистика. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1995.-110 с.

72. Новиченко А. Система нормативного учета и контроля издержек производства // Бухгалтерский учет. 1999. - №10. - с.8-12.

73. О складском учете: законодательная база, инструкции и методические рекомендации. - М.: БУКВИЦА, 1997.

74. Омельченко И.Н., Колобов A.A., Ермаков А.Ю., Киреев A.B. Промышленная логистика. Логистико-ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде. - М.: МГТУ, 1997.

75. Памбухчиянц В. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятии. - М.: «Маркетинг», 1999.

76. Покараев Г. М., Евдокимов Д. К., Зайцев А. А. Экономия материальных ресурсов: планирование, организация, эффективность. М.: Экономика, 1982.

77. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. М.: ИНФРА-М, 2000.-352 с.

78. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002.

79. Саркисов C.B. Управление логистикой: Учебное пособие. - М.: Дело, 2004.-368 с.

80. Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов. - СПб.: Издательство «Союз», 2001. - 544 с.

81. Семенов H.H., Быков A.B., Соломенова Е.В. Логистика материалосбережения. В сб. статей Пятого Международного Логистического Форума «Товародвижение. Снабжение, Логистика». -М.: ИТКОР, 2010.-33-39.

82. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001. — 608 с.

83. Спиридонова Е.П. Классификация методов осуществления процесса стратегического планирования. В кн.: Стратегия развития пищевой промышленности. М.: МГУТУ, 2005. 448 с.

84. Спиридонова Е.П. Модели и логически взаимосвязанные этапы стратегического планирования. В кн.: Стратегия развития пищевой промышленности. М.: МГУТУ, 2005. 448 с.

85. Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. -М.: ИНФРА-М, 2005.

86. Таганов Д.Б. Сегментирование потребителей на основании иерархического кластерного анализа //Маркетинг в России и за рубежом. 2005. № 2.

87. Тамбовцев С.Н. Инновационный фактор логистизации предпринимательства. «Российское предпринимательство». № 08 -2003.

88. Томпсон A.A., А. Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: концепции и ситуации. Пер. с 9-го англ. изд. -М.: ИНФРА-М, 2001.

89. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: концепции и ситуации. -М.: ИНФРА-М, 2001.

90. Тяпухин А. Логистические системы// РИСК. 2001. - №3. - С.3-7..

91. Тяпухин А. Логистическое распределение ресурсов// РИСК. 2001.-№2. -С.3-9.

92. Тяпухин А. Распределительная логистика//РИСК. 2001.- №1. - С.3-6.

93. Управление конкурентоспособностью предприятия: Монография / В.И.Бережной, В.А.Фурсов, А.В.Березовская, Т.С.Прахова, О.А.Роин -Ставрополь, СевКавГТУ, 2006.

94. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности /под ред. М.И. Баканова.-М.:Финансы и статистика, 2001.-320с.

95. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М., 2002. - 892с.

96. Фаэй Л., Рэнделл Р. Управление стратегией на уровне рынка. В кн.: Курс MB А по стратегическому менеджменту. - М.: Альпина Паблишер, 2002. - С. 55-63.

97. Федоров Л.С. Максимальный эффект при минимуме затрат: Логистическая стратегия управления материальными ресурсами в странах с развитой рыночной экономикой // РИСК. 1994. - №1-2. - С.77-79.

98.Хасаншин И.А. Логистизация сбытовой деятельности как элемент повышения инвестиционной привлекательности предприятий пищевой промышленности// Проблемы совершенствования инвестиционно-строительной деятельности предприятия. Сборник научных трудов.-Саратов: СГТУ, 2003. - с. 166.

99.Хасаншин И.А. Теоретические основы логистизации сбытовой деятельности предприятий пищевой промышленности. Монография. -Самара: Изд-во «СГЭА», 2003. - 40 с.

100. Хейвуд Дж.Брайан. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. / Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2002.

101. Черчилль Г., Браун Т. Маркетинговые исследования. Basic Marketing Research Издательство: Питер, 2007.

102. Юккель X., Хеллер О. и др. Справочник предпринимателя: розничная торговля, оптовая торговля, грузовой транспорт, общественное питание и гостиничное хозяйство. - М.: Наука, 1994.

103. Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. - М.: Издательский дом «Экономическая газета», 1999.

104. Якутии Ю.В. Проблемы создания и менеджмента крупных интегрированных структур (опыт и коллизии новейшей истории). // Менеджмент и бизнес-администрирование, 2008, №2 / с. 10-27.

105. Dess, Gregory G., Miller, Alex. Strategic Management. N. Y.: McGrawHill, INC., 1993. 924 p.

106. Goodstein, Leonard P., Nolan T. Applied Strategic planning: haw to develop a plan really works: A comprehensive Guide. N.Y.: McGraw-Hill, INC., 1993.-375 p.

107. Guiltinan, Joseph P., Paul, Gordon W. Marketing Management Strategies: Strategies and Programs. N.Y.: McGraw-Hill, INC., 1994. 480 p.