Управление нефтедобывающими структурами в корпоративной системе тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Тонышева, Любовь Леонидовна

• Тонышева, Любовь Леонидовна
• доктор экономических наук
• 2001

Оглавление диссертации доктор экономических наук Тонышева, Любовь Леонидовна

Введение

1. Теоретико-методологические аспекты эффективного управления 14 корпоративными образованиями

1.1. Развитие парадигмы управления в условиях 14 корпоратизации и структурной перестройки предприятий

1.2. Методологические подходы к определению 31 эффективности управления корпорациями как сложными хозяйственными системами

1.3. Влияние организационно-экономических отношений на 49 развитие корпоративных образований

2. Проблемы управления хозяйственными образованиями в 61 нефтяном секторе

2.1.Трансформация управления нефтедобывающими 61 структурами в процессе институциональных преобразований

2.2.Роль системы управления в обеспечении эффективной 82 деятельности предприятий по добыче нефти

2.3.Оценка качества управления нефтедобывающими 98 предприятиями и выявление его проблемных областей

3. Концептуальные положения управления интегрированными 111 бизнес-образованиями

3.1.Взаимосвязь участников бизнес-системы и влияние их 111 интересов на поведение компании

3.2.Реструктуризация управления компанией

3.3.Синергическая экономика в процессе организационного 138 совершенствования

3.4.Мотивация как определяющий фактор обновления 146 системы управления интегрированными корпоративными структурами 4. Обоснование условий и тенденций развития интегрированных 166 корпоративных образований

4.1.Институционально-ресурсное обеспечение экономически 166 устойчивого развития интегрированных корпоративных структур

4.2. Анализ и прогнозирование деятельности нефтяных 184 компаний по показателям фондового рынка

4.3.Моделирование экономического поведения нефтяных 197 компаний

5. Формирование внутрикорпоративного организационно- 210 экономичес-кого механизма управления в сфере нефтедобычи

5.1 .Проектирование организационного взаимодействия на 210 основе усиления децентрализации управления

5.2.Обновление финансово-экономических инструментов 223 функционирования и развития бизнес-системы

5.3.Интенсификация воспроизводства основного капитала в 242 повышении эффективности управления имущественным комплексом

5.4.Разработка средств мотивации результатов 260 производственной деятельности

6. Оценка управляемости нефтедобывающих структур в 277 корпоративной системе и ее инструментальное сопровождение

6.1.Определение менеджмент-отдачи от совершенствования 277 механизма интеграционного взаимодействия

6.2.Изменение инструментальной среды в системе поддержки 287 принятия управленческих решений Заключение

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление нефтедобывающими структурами в корпоративной системе»

Институциональные и структурные преобразования в экономике страны непосредственно коснулись нефтяного сектора. В числе первых в нем прошла демонополизация, широкое развитие получила акционерная форма собственности. Становление интегрированных производственных корпоративных структур явилось ключевым фактором изменения традиционной системы управления нефтяной промышленностью. Именно корпоратизация и реструктуризация как средства реформирования нефтедобывающих предприятий обусловили особенности их организационного развития в последнее десятилетие.

Корпоратизация в нефтяной отрасли привела к впечатляющему росту масштабов производства и капитала. В большинстве своем нефтяные компании можно отнести к корпорациям мирового класса, способным вступать в отношения глобальной конкуренции, однако системно реструктурированных компаний с устойчивой и эффективной структурой собственности нет.

Эффективность корпоративных форм хозяйствования зависит от ряда факторов, одним из которых является управление. Его качество определяется системой отношений, складывающихся между заинтересованными группами (лицами), так или иначе вовлеченными в управление данным хозяйствующим субъектом. Одновременно с экономическим реформированием происходит и изменение управления сложными хозяйственными образованиями, выражающееся в преобразовании системы, механизма и процесса менеджмента. Отсюда видна необходимость двухаспектного подхода к проблеме корпоративного управления. С одной стороны, следует рассматривать трансформацию управления, а с другой - влияние его совершенствования на развитие компании. Созданные в России интегрированные корпоративные структуры (ИКС) в сфере нефтедобычи показали свою жизнедеятельность и прогрессивность, несмотря на отсутствие достаточно эффективных форм и методов государственного регулирования. Однако потенциал их эффективного функционирования за счет вертикальной интеграции, которая экономически оправдана для предприятий, «работающих» на несовершенных рынках и при активном переделе собственности, без использования новых технологий бизнеса практически исчерпан. Что касается организационного развития, то в специфических российских условиях налаживание эффективного управления нефтедобывающими структурами в корпоративной системе, в том числе задействование внутрихозяйственных предпринимательских начал, немыслимо как вне действия имманентных регуляторов деятельности, так и внешних регулирующих влияний. Повышение качества корпоративного управления как многоаспектной характеристики путем внедрения конкретных мероприятий в практику нефтяных компаний возможно в случае четко определенной ключевой установки - императивного внимания менеджеров к интересам акционеров.

Развитие корпоративных структур связано как с поиском рациональных технологий интеграционного взаимодействия и организационного построения компаний, так и с использованием инноваций в функциональных сферах системы управления, касающихся стратегического планирования и бюджетирования, управления финансами и инвестиционной деятельностью, учетной политики, информационного обеспечения, кадрового менеджмента. Вместе с тем без институционально-ресурсного обеспечения, отвечающего требованиям рыночного механизма хозяйствования, невозможно создание условий для достижения сбалансированности воспроизводственных пропорций и активизации деятельности нефтедобывающих предприятий.

В динамично развивающихся условиях обеспечение синергического эффекта корпоративного строительства достигается за счет расширения децентрализации управления, что выражается в отображении компании не только как сложной хозяйственной системы, представляющей единство подразделений по производству продукции, но и в виде бизнес-системы со своим механизмом регулирования организационно-экономических отношений. Такой подход предполагает расширение самостоятельности и ответственности отдельных звеньев корпорации в получении результата, являющегося вкладом в общий итог деятельности бизнес-образования, и требует включенности в целевые задачи нужной для компании мотивационной структуры.

Мировой инструментарий корпоративного управления в силу разных причин не может быть полностью использован в российской практике, что объясняется не только особенностями сложившихся холдинговых отношений, обусловленных историей корпоратизации национального хозяйства, но и неразвитостью организационно-правовой базы регулирования нефтяного сектора в изменившихся условиях. Таким образом, можно утверждать, что проблемы управления организационно-хозяйственным развитием крупнокорпоративного интегрированного бизнеса применительно к нефтедобывающим структурам, являющимся не только системообразующими, но и значимыми в обеспечении нормального рыночного функционирования экономики страны, представляются актуальными.

Степень разработанности проблемы. Как сложная многоаспектная проблема управление предприятием оказалось в фокусе исследования различных наук и широкого круга ученых. Динамика подходов к его интерпретации формировалась в ответ на ход исторического развития, где этапы трансформаций экономической системы на макро-, мезо- и микроуровнях сопровождались воплощением новых принципов управления, становлением, а в дальнейшем пересмотром философии бизнеса и, наконец, сменой управленческой парадигмы. Организационно-управленческие отношения базируются на классических (М. Вебер, Ф.Тейлор, А. Файол, Г. Форд и др.), неоклассических (П. Друкер, О. Желинье, Б. Люссато, Г. Минцберг и др.) концепциях и тектологии А. Богданова. Проблемам управления посвящено достаточно большое количество исследований. Особый интерес представляют работы таких авторов, как И. Ансофф, О.С. Виханский, О.В. Козлова, Э.М. Короткое, Г. Кунц, М.Х. Мескон, Б.З. Мильнер, З.П. Румянцева, Ф.М. Русинов, М. Хаммер и др. Применительно к теории и практике корпоративного управления значимыми являются исследования К. Боумэна, Ю. Винслава, X. Виссема, В. Дементьева, Д. Хана, Ю. Якутина и др. Учитывая, что управление как динамично развивающийся вид деятельности во многом определяется институциональной средой бизнеса, следует отметить работы таких ученых, как Р. Коуз, Д. Норт, Р. Нуреев, А.Н. Олейник и др.

Особенности и хозяйственный механизм управления в отраслях топливно-энергетического комплекса рассмотрены в работах В.Ю.Алекперова, А.Ф.Андреева, М.Х.Газеева, Л.П.Гужновского, В.А.Крюкова, К.Н. Миловидо-ва, В.В. Пленкиной, Е.С. Сыромятникова, А.Д. Хайтуна, Ю.К. Шафраника и др. Вместе с тем объективное движение процесса познания ведет как к совершенствованию самого познавательного аппарата, так и вовлекает в сферу исследования новые стороны явления, обнаруживающие себя с ранее неизвестной стороны или приобретающие особую значимость в современных условиях. Данная тенденция в полной мере относится к управлению интегрированными корпоративными образованиями. Углубление институциональных и структурных преобразований в экономике страны, в том числе и в нефтяном секторе, потребовало новых подходов к формированию стратегии развития и её целей, организационному построению компаний и методам менеджмента, к процессу разработки и принятия управленческих решений, к работе с персоналом и к оценке эффективности функционирования организации, осуществления её бизнес-процессов и деятельности сотрудников. Возрастающая актуальность комплексного подхода к проблеме корпоративного управления и необходимость адаптации названных аспектов к добывающему звену нефтяных компаний обусловили выбор темы исследования и определили цель, задачи и структуру настоящей работы.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка и обоснование теоретико-методологических аспектов организации и механизма управления нефтедобывающими предприятиями в корпоративной системе для обеспечения экономически устойчивого функционирования и развития нефтяного сектора.

Исходя из данной цели были сформулированы следующие задачи:

• систематизация теоретико-методологических положений, касающихся становления отечественного корпоративного управления, и разработка подходов к решению его ключевых проблем;

• анализ трансформации управления по этапам институциональных преобразований в нефтяном секторе;

• уточнение концепции построения и функционирования модели корпоративного управления для обеспечения экономически устойчивого развития интегрированных бизнес-образований;

• исследование условий и факторов, определяющих экономическое поведение нефтяных компаний, и установление взаимосвязи тенденций его изменения с качеством корпоративного управления;

• разработка методологических основ дальнейшей реструктуризации корпоративных нефтедобывающих структур путем поиска новых форм взаимодействия;

• корректировка научно-методических положений по определению и распределению синергического эффекта в условиях усиления децентрализации управления;

• обоснование организационно-экономического механизма внутрифирменного предпринимательства с выделением в нем эффективных способов модернизации мотивационных средств воздействия для балансирования целей нефтяной компании и интересов работников;

• определение влияния управления производственными ресурсами на эффективность деятельности нефтедобывающих структур и оценка активизации воспроизводственных процессов на уровне хозяйствующего субъекта;

• разработка методических рекомендаций по применению менеджмент-технологий в рамках совершенствования системы корпоративного управления;

• выявление возможностей улучшения системы информационной и аналитической поддержки принятия решений, совмещенной с параллельно протекающими бизнес-процессами, для повышения управляемости хозяйственных структур.

Объектом исследования являются акционерные общества по добыче нефти, осуществляющие деятельность в составе нефтяных компаний на территории Тюменской области.

Предметом исследования служат организационно-экономические и связанные с ними управленческие отношения, возникающие при формировании и развитии интегрированных структур нефтяного профиля, а также инструменты и методы менеджмента, лежащие в основе внутрикорпоративного взаимодействия.

Теоретической и методологической основами исследования явились современная теория управления развитием многоукладной экономики и её нефтяного комплекса, теория и методология систем, научные концептуальные положения организационного поведения, научно-методологические взгляды отечественных и зарубежных ученых в области управления экономическими процессами на различных уровнях иерархии, исследования в сфере функционального менеджмента.

В процессе исследования использованы общенаучные и локально-научные методы применительно к его предметной области. В частности, системный и комплексный подходы, правила и законы логики, методы экспертных оценок, экономико-математического моделирования, аналогий, анализа иерархий, комбинаторно-морфологического анализа и синтеза рациональных систем, интерактивной оценки решений, социологические исследования.

В качестве исходной научной гипотезы исследования выдвинута идея о необходимости совершенствования корпоративных отношений, направленного на обновление существующих и разработку новых менеджмент-технологий с целью повышения заинтересованности как хозяйственного образования в целом, так и отдельных его компонент в обеспечении эффективного расширенного воспроизводства.

Выдвинутая гипотеза предполагает разработку теоретических и методологических основ корпоративного управления.

Информационная база работы. Эмпирической основой исследования стала информация Госкомстата РФ, Минэнерго, отраслевой статистики, материалы, отражающие состояние и перспективы развития ведущих нефтяных компаний, данные контент-анализа и анкетирования населения Ханты-Мансийского округа, преимущественно занятого в нефтедобыче и производственной инфраструктуре, результаты исследований, проведенных по ряду акционерных обществ по добыче нефти в составе нефтяных компаний, являющихся по своей природе типичными в кластере предприятий нефтяного профиля, расположенных на территории Тюменской области.

В работе автор опирался на правительственные, законодательные документы и нормативные акты по изучаемым вопросам.

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретико-методологических положений управления нефтедобывающими бизнес-образованиями как императива их устойчивого экономического развития на основе системного подхода к моделированию корпоративных отношений в условиях усиления децентрализации менеджмента и трансформации интеграционных процессов. Научные результаты, полученные в ходе исследования и отражающие вклад автора в решение поставленных задач, состоят в следующем:

• уточнены концептуальные положения корпоративного управления в направлении упорядочивания организационно-экономических отношений на мезо- и микроуровнях, учитывающие особенности системоообразую-щих факторов интеграционных образований на современном этапе их развития применительно к условиям отечественного нефтяного бизнеса;

• предложен алгоритм и скорректированы методические подходы к комплексной организационно-управленческой диагностике, позволившие установить причинно-следственные связи изменения эффективности управления нефтедобывающими структурами по этапам их организационного развития, определить ключевые проблемы повышения качества корпоративного управления и обосновать необходимость совершенствования его инструментального обеспечения;

• определена динамика поведения работников предприятий нефтяного профиля и их отношений к организационным новациям в условиях институциональных преобразований, обоснованы приоритетные направления обновления ресурсов эффективного менеджмента на основе разработанного и апробированного социологического инструментария как одной из форм экономического эксперимента;

• предложена технология организационного моделирования и выработан комплекс научно-практических рекомендаций к его осуществлению, обеспечивающих реализацию принципов системно-ситуационного подхода при обосновании стратегии развития интегрированных корпоративных образований нефтяного профиля и рационализацию их организационной структуры управления;

• установлены предпочтительные стратегии развития нефтяных компаний, выражающиеся в активизации их интенсивного расширенного воспроизводства с обоснованием условий его осуществления и выступающие определяющим фактором при решении задач реструктуризации управления;

• обоснованы организационно-методические рекомендации дальнейшей реструктуризации управления в добывающем блоке нефтяной компании с разработкой алгоритма проектирования бизнес-системы, позволяющего реализовать принцип рационального соотношения централизации / децентрализации и интегрированный подход в рамках бизнес-процесса «сервис-обслуживание - добыча»;

• разработаны предложения по обновлению внутрикорпоративного организационно-экономического механизма управления, направленные на обеспечение соответствия методов регулирования деятельности условиям интеграционной динамики и активизацию действий по эффективному использованию экономического потенциала нефтедобывающих структур;

• представлена авторская позиция по моделированию мотивационно-го механизма хозяйствования в сфере нефтедобычи с учетом особенностей мотивов целеориентированной деятельности на разных уровнях управления и в зависимости от изменения условий бизнес-среды для повышения эффективности системы кадрового менеджмента;

• разработана технология определения эффективности управленческих решений, базирующаяся на взаимоувязанных результирующих показателях, системно описывающих разнообразные сферы деятельности нефтедобывающих структур и позволяющая дать комплексную оценку качества управления корпоративными образованиями в целом, в разрезе бизнес-единиц и функциональных сфер деятельности.

Практическая значимость исследования заключается в разработке • системно увязанных положений и рекомендаций для активизации действий по обновлению организационно-экономического взаимодействия в рамках интегрированной нефтедобывающей структуры, являющейся как целостным образованием, так и обособленным звеном нефтяной компании, и создания научно-методологической базы решения проблем корпоративного управления.

Научно-практические и методические результаты исследования могут быть использованы при формировании корпоративной политики и выборе средств ее реализации на мезо-, микро- и наноуровнях.

Практическую направленность рекомендаций подтверждает их использование в научно-исследовательских работах «Управление повышением эффективности производства в системе ЗападноСибирского нефтегазового комплекса» (гос. регистр. № 0186.0097992), «Разработка прогноза научно-технического прогресса в нефтяной промышленности до 2010 г.» (гос. регистр. № 0186.0127939). Часть положений диссертационной работы получена как результат исследования по госбюджетной тематике Тюменского государственного нефтегазового университета «Формирование стратегии и тактики управления производством в отраслях ТЭК в условиях реализации различных организационно-правовых форм хозяйствования».

Отдельные аспекты диссертационной работы нашли отражение в научных исследованиях по проблемам управления персоналом в рамках гранта по фундаментальным проблемам в области экономических дисциплин (гос. регистр. №0199.0002492).

Апробация работы. Основные положения исследования на разных этапах его проведения многократно представлялись в форме научных докладов и сообщений на семинарах, симпозиумах, научных, научно-технических, научно-практических, научно-методических конференциях различных уровней, в том числе: международных (г. Тюмень - 1996 г., 1997 г., г. Санкт-Петербург -1998 г., 1999 г., 2000 г., 2001 г.); межгосударственной (г. Тюмень - 1993 г.); всероссийских (г. Тюмень - 1989 г., 1997 г., 2000 г., г. Чебоксары - 1991 г., г. Сумы - 1991 г., г. Барнаул - 1998 г.); региональных и областных (г. Тюмень - 1989 г., 1999 г., 2000 г., г. Уфа - 1986 г., г. Грозный - 1989 г., г. Ухта - 1997 г.).

Отдельные положения и выводы исследования учтены при формировании прогнозов и программ социально-экономического развития Нефтеюганского района Ханты-Мансийского автономного округа, с выделением в них рекомендаций, касающихся организационно-экономического механизма территориально-межотраслевого взаимодействия.

Разработанные автором научно-методические предложения по механизму внутрифирменного менеджмента в интегрированных нефтеориентированных корпоративных образованиях использованы при обосновании стратегии реструктуризации и формировании программ развития акционерных обществ по добыче нефти, а также в практике функционального управления, в частности, ОАО «Юганскнефтегаз» НК«ЮКОС».

Организационно-методические положения исследования, касающиеся проведения управленческой диагностики и проектирования системы менеджмента сложных хозяйственных структур, носящие межотраслевой характер, использованы автором при разработке организационной структуры управления персоналом ОАО «Сибнефтепровод» АК «Транснефть», которая принята для внедрения на предприятии.

Положения диссертации отражены в монографиях, учебных и учебно-методических пособиях, использованы при чтении лекционных курсов в Тюменском государственном нефтегазовом университете для студентов, слушателей «Президентской программы» (Государственный план подготовки управленческих кадров для органов народного хозяйства РФ), руководителей различного уровня в системе повышения квалификации.

По теме диссертации опубликовано 35 работ, в том числе две монографии, учебные пособия, курсы лекций, приведенные в списке научных трудов соискателя.

Структура работы определяется целью, задачами и логикой исследования. Диссертация состоит из введения, шести глав, заключения, общим объемом 303 стр., списка использованной литературы, включающего 251 наименование и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Тонышева, Любовь Леонидовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Институционально-интеграционные тенденции привели к формированию корпоративных структур в нефтяном секторе. Их становление и развитие базируется на общей концепции предпринимательского управления. Однако в отличие от мирового опыта процессы корпоратизации имели свои особенности, исторически обусловленные высоким уровнем концентрации российского производства и значительным разрывом между законодательно закрепленными и реально практикуемыми нормами и методиками менеджмента.

Проявление действия управленческих факторов как структурообразующих детерминант ИКС выражается в создании механизма их адаптации к воздействию среды, а как поведенческих характеристик - в выработке инструментов эффективного взаимодействия различных заинтересованных групп, определяющих, в конечном счете, цели и стратегию компании. Но эти сущностные определенности корпоративного управления в российской практике не реализуются в полной мере. Кроме этого, обобщение практики функционирования вертикально интегрированных нефтяных компаний показало, что данные хо-• зяйственные образования неравноценны по размерам, структуре собственности, консолидации и организации деятельности, характеру преобразования и «corporate management» - корпоративному менеджменту.

Эффективность управления поведением корпоративных нефтедобывающих структур зависит от ключевых компетенций, в том числе и в области управления. Однако практика показывает высокую степень закрытости коммерчески эффективных менеджмент-технологий в крупных корпоративных структурах, а ведь от расширения масштабов их применения зависит результативность интеграционных процессов в нефтяном секторе в целом.

К характерным чертам корпоративных образований нефтяного профиля можно отнести избыточность, нерациональность, а следовательно, и затратность процедур менеджмента, низкую информационную насыщенность механизмов управления и контроля, неэффективность существующей практики учета и контроля, низкую общую культуру мотивации, плохо ориентированную на ф формирование побудительных мотивов с целью достижения корпоративных целей.

В этом контексте следует выделить основные результаты исследования, учет и апробация которых направлены на решение ключевых задач рыночно ориентированного корпоративного сектора российской экономики.

1. Обоснованы положения смены парадигмы управления, обусловленные процессами корпоратизации и реструктуризации в экономике страны. Парадиг-мальный взгляд теперь обращен не столько на систему менеджмента хозяйственных образований как целевую модель, сколько на интеграцию бизнес-системы в соответствующее бизнес-пространство, что значительно расширило область управленческой деятельности за счет добавления сложных проблем. Переход от тектоцентрического подхода в рассмотрении организации к системной концепции, содержащей в своей основе мотивационно-смысловые и творчески-ориентированные компоненты, требует пересмотра существующего механизма управления корпорациями, определяющим фактором реализации которого становится упорядочение взаимодействия и отношений всех участников бизнес-системы.

2. Обобщен существующий методический аналитико-диагностический аппарат выявления проблемных сфер менеджмента хозяйственной структуры, предложен алгоритм организационно-управленческой диагностики, являющейся по сути комплексной конструкцией со своим инструментарием, логически увязывающей многоапектность предметной области исследования; выявлены особенности трансформации управления нефтедобывающими структурами в процессе институциональных преобразований и установлена неадекватность концепций, моделей и методов управления реальным социально-экономическим целям реформирования нефтяного сектора страны, выражающиеся порой в иррациональности управленческих действий, не способствующих обеспечению экономически устойчивого развития нефтедобывающих структур в корпоративной системе; доказано, что интеграционные процессы в нефтяной отрасли требуют упорядочивания внутренних связей в корпоративной системе и проведения политики активного управления.

3. Уточнена концепция корпоративного управления, которая положена в основу формирования организационно-экономического механизма взаимодействия, определяющего отношения между заинтересованными хозяйствующими

301 субъектами по поводу обеспечения синергии их совместной деятельности вследствие интегральной децентрализации предпринимательства внутри компании; предложена структуризация механизма управления с выделением «жестких» структурных и «мягких» поведенческих факторов с уточнением особенностей, принципов и содержания инструментов государственного, рыночно-конкурентного и саморегулирования применительно к предприятиям нефтяного сектора; обоснованы рекомендации по созданию мобилизационной системы и упорядочиванию возрастающей связности ее составляющих путем рационального внутрикорпоративного взаимодействия.

4. Дана оценка влияния управления на эффективность ресурсного обеспечения и использования нефтедобывающих предприятий, вследствие которой не выявлена желаемая тенденция роста эффективности их экономического потенциала в связи с вялотекущими процессами обновления основных производственных фондов и недостаточно активной деятельности в кадровой сфере, не в полной мере нацеленной на формирование квалифицированного и мотивированного персонала; выдвинуты и аргументированы предложения по институционально-ресурсному обеспечению экономически устойчивого роста развития

• ИКС в нефтяном секторе, заключающиеся в корректировке инструментов регулирования и балансирования воспроизводственных пропорций основного капитала и труда как ключевых факторов эффективной деятельности компаний.

5. Представлены теоретико-методологические контуры проблематики моделирования экономического поведения корпоративных образований и рассмотрен ряд практически значимых аспектов оценки эффективности деятельности нефтяных компаний по их финансовым показателям и определения сценариев и стратегии их развития; доказано, что логическое, структурное и математическое моделирование макроорганизационного поведения хозяйственной системы должно осуществляться с учетом характеристик, определяющих особенности того или иного этапа ее жизненного цикла и интересов отдельных групп, представляющих как деловую среду предприятия, так и его собственников, менеджеров и работников; определены направления совершенствования институционально-ресурсного обеспечения деятельности нефтедобывающих структур в корпоративной системе, отвечающего требованиям рыночного механизма хозяйствования.

6. Обоснован переход на новую стадию организационного развития нефтедобывающих структур для повышения их целевой ориентации и укрепления конкурентных позиций, который возможен в случае, когда стиль управления и форма его организации ориентированы на децентрализацию предпринимательства внутри компании, а организационная модель базируется на принципах се-тизации с присущими ей гибкостью и динамичной самоорганизацией; предложен алгоритм организационного проектирования, представленный поэтапным переходом к углублению горизонтальной интеграции по процессорному признаку «сервис-обслуживание-добыча», результатом которого является создание децентрализованных сетей в виде полуавтономных подразделений, которые применительно к ДАО по добыче нефти на переходном этапе могут быть определены как иерархизированные сети; предложена организационная модель территориального корпоративного образования (добывающее звено нефтяной компании), содержащая в своей основе горизонтальные принципы построения организации и аутсорсинговый способ интеграции. Аналитически установлено, что данный организационный проект как средство, обеспечивающее реализацию стратегии, и как способ углубления синергического эффекта скоординированной совместной деятельности способствует повышению управляемости компании.

7. Доказана необходимость трансформации функций менеджмента во взаимосвязи с изменением экономических отношений в корпоративной системе, ориентированных на уровне ТКО на использование экономической модели управления по финансовым результатам с трансфертным ценообразованием с адекватной требованиям предпринимательства системой государственного регулирования; разработаны функциональные менеджмент-технологии, направленные на совершенствование внутрикорпоративных отношений с целью как сохранения эффекта масштаба вертикально интегрированных нефтяных компаний, так и повышения их гибкости и роста интегральной бизнес-ответственности вследствие перепроектирования системы управления; выявлено отношение работников разных уровней, занятых в нефтяном секторе Тюменской области к организационным преобразованиям, свидетельствующее о постепенном снижении их сопротивления к новациям и о необходимости развития ресурсов эффективного менеджмента применительно к предметной области исследования.

8. Разработаны меры по модернизации инструментов регулирования организационного поведения работников как интегрированной функции кадрового менеджмента, требующей развития его технологий, к определяющему принципу которых отнесена реализация нового подхода оценочного управления для повышения результативности хозяйственной деятельности нефтедобывающих предприятий средствами мотивации с учетом особенностей производственного процесса и практикуемой экономической модели управления им; рекомендованы принципы стимулирования производственой деятельности СБЕ-добыча в зависимости от ее результата и вклада в него каждого звена по бизнес-процессу «сервис-обслуживание-добыча», исходя из разработанного мотивационного механизма, учитывающего особенности активизации трудовой деятельности различных категорий персонала, в том числе и менеджеров; выработан организационно-методический инструментарий преобразований в кадровой службе, направленный на пересмотр отношений управления в данной сфере, способствующих в конечном счете проведению активной кадровой политики

9. Исследованы и системно представлены методологические подходы к оценке эффективности управления корпорациями; дан двухаспектный подход к определению менеджмент-отдачи и методическая база количественной ее оценки, в качестве инструментальной среды при определении менеджмент-отдачи как интегрального показателя предлагается использовать наряду с экс-пертно-диагностической системой интерактивные (нейросетевые) технологии, служащие новым базисом построения СГШР; выявлены тенденции изменения качества управления нефтедобывающими структурами по этапам их организационного развития.

Комплексная оценка качества управления корпоративными нефтедобывающими структурами по этапам организационного совершенствования с учетом предложений автора свидетельствует о повышении менеджмент-отдачи. Вместе с тем реальные обстоятельства вносят определенные коррективы в деятельность хозяйствующих субъектов, особенно в условиях обеспечения институциональной зрелости трансформирующейся экономики, что вызывает необходимость дальнейших преобразований бизнес-системы для создания предпринимательской активности в нефтяном секторе.

304

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Тонышева, Любовь Леонидовна, 2001 год

1. Аксенова Е. Технологические аспекты проведения аттестации // Управление персоналом.- 1999. - № 2. - С. 22-28.

2. Алафинов C.B., Хайтун А.Д. Прогнозирование и планирование в транснациональной нефтяной компании. М.: Дело, 1999. - 392 с.

3. Алекперов В. Рост по всем азимутам // Нефть России.- 2000. №5-6. С.9-11.

4. Алекперов В.Ю. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России. -M.: АУТОПЛАН. -1996. -294 с.

5. Алексеев Н.С. Изменения для стабильности // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 2. - С. 23-32.

6. Алехина О., Павлуцкий А. Служба персонала: мифы и реальность //Управление персоналом. 2000.- №9.- С.54-57.

7. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №2. - С. 103-108.

8. Андрейчинков A.B., Андрейчинкова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000. - 368 с.

9. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент России и за рубежом. 2000. - № 1.- С.25-31.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия,- СПб: Питер Ком, 1999. 416 с.

11. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений //Проблемы теории и практики управления. 1996. - №5. С.117-122.

12. Аукуционек С. Инвестиций пока достаточно // Эксперт. 2000. - № 37. -С.12.

13. Аукуционек С., Жуков В., Капелюшников. Р. Доминирующие категории собственников и их влияние на хозяйственное поведение предприятий // Вопросы экономики.- 1998. № 7. - С. 108-127.

14. Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях // Менеджмент в России и за рубежом.-1999.-№4.-С.130-141.

15. Батчиков С., Петров Ю. Корпоративный сектор в переходной Российской экономике // Российский экономический журнал.-1997.-№ 8-С.12-20.

16. Белянова Е.В. Поведение и мотивация российских предприятий //ЭКО. — 1995. №5.-С.2.w 305

17. Белоусов А. Контуры антикризисного сценария // Экономические стратегии.- 2000. №3. - С. 47-63.

18. Белолипецкий В.Г. Проблемы разрешения основного финансового противоречия: теоретические возможности и реальная практик // Финансы.-1999.-№11.-С.49-51.

19. Беляев А.А., Короткое Э.М. Системология организации: Учебник /Под ред. д-ра экон. наук, проф. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 182с.

20. Бландчард К., Вэгхорн Т. Миссия возможного, или как стать компанией мирового класса /Пер. с англ.- Челябинск: «Урал LTD», 1998.-292 с.

21. Блэклин Скотт М. Организационная революция в США // Управление персоналом." №9.- 2000.- С.4-7.

22. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). М.: ОАО «Экономика», 1997. - 368 с.

23. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Производство прибыли: Учеб. пособие для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 256с.

24. Богданов А.А. Очерки всеобщей организации науки. Самара, 1921. - 360 с.• 25. Богданов А.А. Тектология (Всеобщая организационная наука). В 2 кн.

25. Редкол. Л.И. Абалкин (отв.редактор) и др. / Отделение экономики АН СССР. -М.: Экономика, 1989. Кн. 1 - 304 с. Кн. 2 - 351 с.

26. Большаков 3. Организационная структура Microsoft // Экономические стратегии. 2000. - №2.-С. 81-91.

27. Бусленко Н.П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1978. - 399 с.

28. Бурцев В. Организация внутрифирменного аудита на предприятии //БОСС. -2000. №5.- С.42-45.

29. Бурцев В. Методы оптимизации контрольной системы предприятия //БОСС.- 2000.-№7-8.-С.34-38.

30. Быкова А. Реинжиниринг корпорации // Экономическая стратегия.- 2000.-Май июнь.- С. 107-113.

31. Варнеке Х.Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие: Пер. с нем. яз.-М.:МАИК «Наука / Интерпериодика», 1999.-280с.

32. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы и перспективы. М.: «АКДИ Экономика и жизнь», 2000. - 192 с.

33. Вебер Ю., Гельдель X, Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №2.- С. 105-110.

34. Вебер Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №5.- С. 107-111.

35. Виницкий М.М., Соловьяников A.A., Макаров A.A., Куратев В.Д., Александровская Н.Д. Управление научно-техническим прогрессом в ТЭК. Новая концепция: Прил. к обществ.-дел. журн. «Энергетическая политика». М.: ВНИИОЭНГ, 1995.- 65 с.

36. Вине лав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур // Российский экономический журнал. 1997. - №1.-С.35 -44.

37. Винслав Ю. Об основных тенденциях развития приватизированных предприятий // Российский экономический журнал.- 1996.- № 10.- С. 16 22.

38. Винслав Ю. Финансовый менеджмент в крупных корпоративных структурах // Российский экономический журнал. 1998.- № 3. - С. 90 - 100.

39. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых задач // Российский экономический журнал. 2001. - 32. - С. 15-28.

40. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. 1998.- № 11-12. - С. 27 - 41.

41. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 288 с.

42. Виссема X. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №4. - С. 28-44.

43. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995.- 416 с.

44. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом.- 1999.- № 2.- С. 52 72.

45. Владимирова И.Г. Слияние и поглощение компаний // Менеджмент в России и за рубежом.- 1999.- № 1.- С.27 48.

46. Водянов А. Ржавая пружина // Эксперт. 1999. - №22. - С. 18-22.

47. Водянов А., Гаврилова О. Налоговые инструменты восстановления инвестиций в реальном секторе российской экономики // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №6. - С. 54-58.

48. Водянов А., Смирнов А. Паутина роста // Эксперт. 2000. - №42, С. 29-37.

49. Генкин Б.М. Оплата труда в условиях перехода к рынку. Л.:ЛДНТП, 1991.102 с.

50. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов. - Железнодорожный: ТОО НТЦ "Крылья", 1997.- 400 с.

51. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х.-мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. 8-е изд. - М.: ИНФРА-М., 2000. - 66с.

52. Глушков И. Холдинги ТЭК: проблемы управления // Нефть и капитал. -2000. -№12.-С.56-57.

53. Голубков Д.Ю. Особенности корпоративного управления России: инвестиционный кризис и практика оффшорных операций. М.: Издательский дом «АЛЬПИНА», 1999. - 272 с.

54. Голубков Е.П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. М.: Экономика, 1982. - 160 с.

55. Грайфер В.И., Галустянц В.А., Виницкий М.М. Производство топливно-энергетических ресурсов и научно-технический прогресс //Нефтяное хозяйство. 2000. - №3. - С.28-32.

56. Григорьев В.В. Оценка и переоценка основных фондов. М.: ИНФРА-М, 1997. - 320 с.

57. Гринько Р. Доверительное управление в России. Как защититься от поглощения // Рынок ценных бумаг.- М.: «РЦБ», 1998. -№8. С. 51-54.

58. Гришанков Д., Шмаров А. «Эксперт-200»: ежегодный рейтинг крупнейших компаний России // Эксперт 1998. -№38.-С.10-32.

59. Гришанков Д., Шмаров А. «Эксперт-200»: ежегодный рейтинг крупнейших компаний России // Эксперт 1999 .- №36.-С.44-101.

60. Грушенко В.И., Фомиченко JI.B. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом.- 1999.- № 1.- С. 118 130.

61. Гуияр Ф., Келли Дж. Преобразование организации Пер. с англ. М.: Дело,2000.-376 с.

62. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджером «Управление развитием организации: Модуль 7. М.: ИНФРА-М, 1999. - 328 с.

63. Гужновский Л.И. Экономика разработки нефтяных месторождений. М.: Недра, 1977. - 255 с.

64. Дагаев A.A. Проблемы формирования целей на приватизированных предприятиях // Проблемы теории и практики управления.-1997.-№2.-С.80-89.

65. Дагаев A.A. Структура распределения собственности и цели управления на уровне приватизированного предприятия // Менеджмент в России за рубежом. 1997.-№6.-C.3-13.

66. Дегтярев М. Выбор схемы финансирования капитальных вложений: лизинг или кредит // Инвестиции в России. 2000.-№10.-С. 38-40.

67. Дементьев B.C. Финансово-промышленные группы в российской экономике // Российский экономический журнал. 1998. - № 5.-С.82-94; № 6. - С. 81-94.

68. Дик В.В. Методология формирования решений в экономических системах и инструментальные среды их поддержки. М.: Финансы и статистика, 2000. -300с.

69. Драчева E.J1. Либман A.M. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур // Менеджмент В России и за рубежом.2001. №.4.- С.37-53.

70. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения/Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.-288 с.

71. Ермилов О.М., Миловидов К.Н., Чугунов JI.C., Ремизов В.В. Стратегия развития нефтегазовых показателей. М.: Наука, 1999. - 623 с.

72. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом.- 1999.- № 1.- С.З 13.

73. Ефремов В. С. Бизнес-системы постиндустриального мира // Менеджмент в России и за рубежом. 1999.- №5.- С. 3-16.

74. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №2. - С.3-26.

75. Жуков В.И., Комаров Е.И. Марк-менеджмент или наука и искусство оценивания // Управление персоналом. 1998. - № 11. - С. 9-15.

76. За страницами годовых отчетов // Нефтегазовая вертикаль.-2000.-№7-8.-С.54-61.

77. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами.-М.: ПРИОР, 1998.- 176 с.

78. Заенцев И.В. Нейронные сети: основные модели Воронеж: ВГУ, 1997.-76с.

79. Зарнадзе А. Исследование системных свойств в экономике как предпосылка преодоления кризиса // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №1. - С. 72-78.

80. Золотое В., Федорова Н. Принципы построения организационных структур управления // Консультант директора. 1999. -№1.-С. 5-12.

81. Зубов В.М. Как измеряется производительность труда в США / Под ред. Р.В. Гаврилова. М.: Финансы и статистика, 1990. -144 с.

82. Иванов И., Рогов С. Воспроизводство основных фондов и его инвестиционные источники // Российский экономический журнал. 1995, №7, С.20-29.

83. Изменения как объект теории и практики управления (обзор материалов конференции) // Проблемы теории и практики управления. 1998.-№6.- С.96-102.

84. Кирсанов К., Сиверин Д. Инновационный менеджмент в формировании научно-технической политики // Российский экономический журнал.- 1995.-№1.-С.47-54.

85. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики. 1999.-№8.-С.64-79.

86. Клякин С. От взаимодействия собственников к команде единомышленников // Финансы и бизнес. - 1996. - №11. - С.47-50.

87. Ковалева А.И. Стратегическое планирование инновационной и научно-технической деятельности в нефтяной компании // Нефтяное хозяйство. -2000. №3. - С.32-35.

88. Ковалева А., Иванова 3. Наука выживать // Нефть России. 1999. - №5. -С.90-93.

89. Колчин С. Рейтинг инвестиционной привлекательности нефтяных компаний // Нефть и капитал. 2000. - №6.- С. 48-51.

90. Кондратьев В.В. Декомпозиция, структуризация и анализ социально-экономических систем (методы и информационные технологии) // Техническая кибернетика.- 1990.- № 6.- С. 205-218.

91. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. М.: ИНФРА-М, 1999.- 272 с.

92. Коробейников И. Амортизационная политика инструмент формирования инвестиционного потенциала и оптимизации деятельности предприятия // Инвестиции в России. - 2000. - №6. - с. 38-42.

93. Короткое Э.М. Концепция менеджмента: М.: ИНК «ДеКА», 1997. - 304 с.

94. Коротков Э.М. Исследование систем управления. М.: ООО Издательско-консультативная компания «Дека», 2000. - 288 с.

95. Корпоративная информационная система предприятия нефтегазовой отрасли // Нефть и капитал. 2000.- №1.- С.74-75.

96. Кравченко В. Ф., Кравченко Е. Ф, Забелин П. В. Организационный инжиниринг: Учебное пособие. М.: «Издательство ПРИОР», 1999.-256 с.

97. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998.-768 с.

98. Крылов В. Процессы децентрализации и дивизионализации управления в промышленных компаниях США // Проблемы теории и практики управления. 1999.-№4.-С.107-112.

99. Крюков В.А. Институциональная структура нефтегазового сектора: проблемы и направления трансформации. Новоссибирск.: ИЭ и ОПП СО РАН, 1998. -280.

100. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента: Учебное пособие. М: Русская Деловая Литература, 1999. - 320 с.

101. Лебедев А. НРБ: взгляд на инвестиционную ситуацию в России //Нефтегазовая вертикаль. 2000.-№7-8.- С.154-156.

102. ЛУКойл: по материалам годовых отчетов // Нефтегазовая вертикаль.-2000.-№7-8.- С.68-73.

103. Ларионов О. А., Андреев А.Ф. Процессный подход как способ повышенияэффективности управления предприятием // Нефть, газ и бизнес.-1999.-№5.-С.23-26.

104. Лисов В. Актуальные аспекты организационного проектирования интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал. -2000.-№1.- С.90-93.

105. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №2. - С. 97107.

106. Лузин В.И. Экономическая эффективность и планирование капитальных вложений и основных производственных фондов в нефтяной промышленности. М.: Недра, 1974. - 240 с.

107. Луценко Г. Новые возможности для финансирования нефтяных компаний // Нефтегазовая вертикаль. 2000. - №12. - С. 12-15.

108. Любимцев Ю.М. Цикл воспроизводства и амортизация основных фондов (вопросы теории и методологии). М.: Экономика, 1973. -176 с.

109. Лютенс Ф. Организационное поведение Пер. с англ. 7-го изд. М.: ИН-ФРА-М, 1999. - 692 с.

110. Ляпунова Г., Резник И. Нефтяники заплатят за права // Газетная и журнальная информация М.: ВНИИ ОЭН.- 2000.-Ч.7-8. - С. 25-26.

111. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. -587 с.

112. Максутов Н.Х., Петрова Е.Е. Разработка единой тарифной сетки и системы мониторинга в области управления трудом в нефтяной промышленности // Экономика и управление предприятиями нефтегазовой промышленности. -М.: ВНИИОЭНГ, 1997.-№3.-С.27-32.

113. Малыгин A.A. Планирование воспроизводства основных фондов. М.: Экономика, 1985. -248 с.

114. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. - 136с.

115. Менеджмент /Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.-704с.

116. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Русинова Ф.М., Разу М.Л. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.-504 с.

117. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента Пер. с англ. — М.: «Дело ЛТД», 1995. 704 с.

118. Мнльнер Б.З. Теория организации: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 1998.336 с.

119. Мур Д. Заинтересованные лица или акционеры: теоретический или практический вопрос? // Менеджмент в России и за рубежом.-1998.-№3.-С.32-40.

120. Муравьев А., Савулысин Л. Корпоративное управление и его влияние на поведение приватизированных предприятий // Вопросы экономики. 1998.- № 7.- С. 48-67.

121. Мухин В. Российские вертикально интегрированные нефтяные компании: проблемы управления // Вопросы экономики. 1998. - №1. - С. 148-159.

122. Мюллер-Штевенс Г., Амванден С. Информационная технология и управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1. - С.102-106.

123. Нанивская В.Г., Пленкина В.В., Тонышева Л.Л. Управление предприятием в рыночной экономической системе: Учебное пособие. -Тюмень: ТюмГНГУ, 1995.-80 с.

124. Нанивская В.Г., Пленкина В.В., Тонышева Л.Л., Чистякова Г.А., Андронова И.В., Дебердиева Е.М. Планирование в сложных хозяйственных системах: Учебное пособие.-Тюмень: ТюмГНГУ, 1999.-80с.

125. Неймер Ю.Л. Управление социальным развитием отрасли. М.: Экономика, 1986. - 192 с.

126. Некипелов А. Снова о выборе экономического курса России // Российский экономический журнал. 2000. - №5-6. - С.3-9.

127. Нуреев Р. Институционализм: прошлое, настоящее, будущее // Вопросы экономики. 1999. -№ 1. - С. 125-131.

128. Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение / Пер. с анг. под ред. Ю.Н. Каптуревского СПб.: Издательство «Питер», 2000. - 448 с.

129. Овчинникова Т. Новая парадигма управления персоналом в условиях переходной экономики // Управление персоналом. 2001. - №7. - С.34-39.

130. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. -М.: Финстатинформ, 1997.-878 с.• 313

131. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. - 336с.

132. Олейник А. Институциональная экономика : Учебное пособие.- М.: ИН-ФРА-М, 2000.-416 с.

133. Панкратов A.C. Трудовой потенциал: социально-экономические аспекты управления процессом его воспроизводства // Вестник Московского университета. Серия 18. Социология и политология. 1999. - №3.- С. 72-86.

134. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №3. - С. 76-80.

135. Петрухин B.C. Менеджмент XXI века: пропедевтика, теория, практика высшей производительности труда (руководство для бизнеса) М.: ТОО «ПолиГран», ЗАО Издательский центр «Зеркало», 1998. - 280 с.

136. Петров Ю. Реформа корпоративных институтов и создание социального рыночного хозяйства // Российский экономический журнал. 2000. - №4.- С. 58-75.

137. Петров Ю. Реформа корпоративных институтов и создание социального рыночного хозяйства // Российский экономический журнал. 2000.- №5, С. 51• 56.

138. Пич Г., Шерм Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержка // Проблемы теории и практики управления. 2001. -№3. - С.102-107.

139. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989.-270с.

140. Приходько В.И. Современная организационная парадигма // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №3. - С.3-10.

141. Программа развития реального сектора экономики (предложения отечественных товаропроизводителей) // Проблемы теории и практики управления. -2000. №4. - С. 3-36.

142. Радченко Я. Об экономической оценке управленческих решений // Экономические науки. 1991 - №7. - С. 43-51.

143. Радченко Я.Ф. Современный менеджмент. Целепостановка в управленческой деятельности // Российский экономический журнал. 1996.- №1. - С. 4759.

144. Развитие корпоративных форм управления в России (по материалам международной научно-практической конференции, проведенной международной академией корпоративного управления) // Российский экономический журнал.- 2000.- №2.- с.29-44.

145. Развитие корпоративных форм управления в России (по материалам международной научно-практической конференции, проведенной международной академией корпоративного управления) // Российский экономический журнал.- 2000. №4. - с.37 - 57.

146. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России (по материалам конференции, проведенной Международной академией корпоративного• управления) // Российский экономический журнал. 1998. - №2. - С. 19-28.

147. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России (по материалам конференции, проведенной Международной академией корпоративного управления) // Российский экономический журнал. № 3. - С.8-21.

148. Райсс М. Границы безграничных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №1. - С.92-97.

149. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. 1994. - №5,- С. 74-79.

150. Рак Н.Г. Функции производственного менеджмента // Управление персоналом. 1998.-№3.-С.25-31.

151. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов /Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 224 с.

152. Рубченко М. Без права на аренду // Эксперт.-2000.-№39. С.14-16.

153. Румянцева З.П. Современный менеджмент // Российский экономический журнал. 1998.-№ 5.- С. 59-71.

154. Русинов Ф., Минаев Н. Корпоративный менеджмент: организационно-экономические аспекты реструктуризации корпораций // Консультант директора. 1998. -№17.-С.2-5.

155. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин JI.B. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. М.: ИНФРА-М, 1996.-352 с.

156. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин JI.B. Ресурсно-концептуальный подход к оценке эффективности системы менеджмента // Экономика XXI в. -1999.-№1-С.75-83.

157. Рыбак О. Нефтедолларовая эйфория // Экономика и жизнь. 2000. - № 36.-С. 30.

158. Рюли Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха //Проблемы теории и практики управления. 1995. - №6.- С. 102-107.

159. Рюэгг-Штюрм Й. Новая системная теория и внутрифирменные изменения // Проблемы теории и практики управления.-1998.-№5.-С.72-78.

160. Рюэгг-Штюрм Й. Системно-конструктивистская теория фирмы и управление процессами глубоких изменений на предприятии // Проблемы теории и практики управления.-1998.-№6.-С.87-92.

161. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. -М.: Радио и связь, 1993.-320 с.

162. Савченко В.Е. Современное предпринимательство (экон. и орг. основы; пробл. формирования и регулирования).- М.: ОАО «Изд-во «Экономика»», 1997.-223 с.

163. Савченко В. Феномен предпринимательства // Российский экономический журнал. 1995.- №9. - С. 48.

164. Священная корова себестоимости // Эксперт. -2000. -№3. С.22-24.

165. Сергеева О. В поисках пути // Нефть России.-2000.- №3, С.24-27.

166. Семь нот менеджмента. Издание третье, дополненное. - М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998. - 424 с.9 316

167. Сершенко Я. Кооперативная модель управления бизнесом // Вопросы экономики. 1999. - №1. - С.76-84.

168. Смирнова В. Формирование концепций предпринимательского управления // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4. - С. 116-117.

169. Скиткин К. Бизнес-процесс реинжиниринг в нефтяной отрасли // Нефть России. 1999.-№7.- С.42-49.

170. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989. - 528с.

171. Системный анализ в экономике и организации производства / Валуев С. А., Волкова В.Н., Гряд ob A.K. и др. JL: Политехника, 1991. - 398с.

172. Сиротов Ю.А., Ципий B.C., Максутов Н.Х., Атякин А.К. Разработка и внедрение нормативно-методической базы по труду в нефтегазовом комплексе // Экономика и право. 2000.- №2.- С. 12-15.

173. Слезенгер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1996. 336 с.

174. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.-248 с.• 179. Соколов Д.В. Основы организационного проектирования: предпринимательский подход. 4.1: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1994.- 96 с.

175. Соколова JL Формирование технологической политики: концептаульные соображения // Российский экономический журнал.- 1997. -№11-12. С. 35-42.

176. Стоунхаус Дж. Управление организационным знанием // Менеджмент в России и за рубежом. 1999.- № 1.- С. 14 - 26.

177. Стратегия социально-экономического развития России инновационный путь // Российский экономический журнал. - 2000. - №4. - С.26-36.

178. Страхова О.П. О методах организации управления // Менеджмент в России и за рубежом.- 1998.- № 5.- С. 3 -16.

179. Страхова Л.Н., Бартенев А.Е. Корпоративные образования в современной экономике // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6. - С.22-36.

180. Стрикленд А., Томпсон A.A. Стратегический менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 576 с.

181. Сулейманов Г.С. Модель прогнозирования потребности нефтегазодобывающей промышленности в оборудовании // Нефть, газ и бизнес. 2000. -С.66-67.

182. Сыроежин И.М. Теоретические основы анализа работоспособности (эффективности) хозяйственных систем. JL: ЛФЭИ, 1981. - 74 с.

183. Сыроежкин И.М. Методологические аспекты моделирования экономических интегрированных систем. JL: ЛФЭИ, 1987. - 125 с.

184. Таймл Р., Козинченко Е. Эффективность вспомогательных функций. Современные модели // Нефть и капитал. 2001. - №3. - С.88-89.

185. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа // Проблемы теории и практики управления.-1998.-№5.-С.87-90.

186. Тарасов В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организаций предвестники эры реинжиниринга // Проблемы теории и практики управления. - 1998.-№4.-С.67-72.

187. Теория управления социалистическим производством: Учебник для инж.-эк. спец. вузов/ Под ред. Козловой О.В.-М.:Экономика, 1983. 432с.

188. Том Р. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления." 1998.- №1.-С.68-74.

189. Тонышева Л.Л. Инновационные аспекты управления персоналом на российских предприятиях в постприватизационный период (на материалах Тюменской области) / Науч. ред. Силин А.Н. Тюмень: Вектор Бук, 1997.- 40 с.

190. Тонышева Л.Л. Поведение хозяйственной системы в условиях социально-экономических преобразований.-Тюмень: ТюмГНГУ.-2000.- 223 с.

191. Тонышева Л.Л. Развитие управления корпоративными образованиями в нефтяном предпринимательстве. Тюмень: ТюмГНГУ, 2001.- 447с.

192. Тренев Н. Методология управления предприятием на основе самоорганизации // Консультант директора. 2000. - №1. - С. 10-25.

193. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов C.B., Леонтьев C.B., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: ПРИОР, 1998. - 320с.

194. Управление акционерным обществом в России / Под ред Ю. А.Львова., В. М.Русинова М.: «НОВОСТИ», 2000.-253 с.

195. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. М: Дело, 2000. - 360 с.

196. Федченко А., Колотилкин А. Станки подождут. Обновляем джипы //Экономика и жизнь. 2000. - №6. - С.З.

197. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. Пб.: Изд-во СПбГТУ. - 1997.- 332с.

198. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем / Под ред. с предисл. A.A. Турчака, Л.Г. Головача, M.JI. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. -800 с.

199. Хант Б. Реинжиниринг бизнес-процессов П Финансовая газета-1997.-№44.-С.Ю.

200. Хиль В. Акционерный капитал и группы, заинтересованные в успехе предприятия // Проблемы теории и практики управления.-1997.-№5.-С.95.

201. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №4. - С. 108-113.

202. Храброва И.А. Корпоративное управление. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика: М.: АЛЬПИНА, 2000. - 198с.

203. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - 2-е изд., испр. и доп. -М.: ИНФРА-М, 1996.- 272 с.

204. Чистов Л.М. Оптимизация управления социально-экономическими системами. В 2-х частях. СПб: Изд-во СпбГУ, 1999. - 603 с.

205. Шаститко А. Модели экономического поведения человека // Вопросы экономики. 1998.-№ 5.- С.53-67.

206. Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм // Проблемы теории и практики управления. 1999. - №2. - С.71-76.

207. Щиборщ К.В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии // Управление персоналом. 1998.-№1. - С. 54-57.

208. Щиборц К.В. Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №6.- С.47-56.

209. Шпотов Б. Корпоративное управление в XX веке: история и перспективы // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №1. - С. 89 -95.

210. Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2000.-№5. С.93-98.

211. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А.П. Градо-ва. 2-е изд., испр. и доп. - СПб.: Специальная литература. - 1999. - 589с.

212. Яковлев P.A. Бестарифный вариант организации заработной платы. М.: «Информцентр - директор» газеты «Экономика и жизнь».-1996.-51 с.

213. Яковлев Р. Усиление госрегулирования заработной платы: необходимость, направления и меры // Российский экономический журнал.-1999.-№3.-С.36-49.

214. Якутии Ю. Еще раз к анализу эффективности становящихся российских корпораций // Российский экономический журнал 1998.- № 9-10.- С.ЗЗ- 42.

215. Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность.- М.: Изд. дом «Экономическая газета».-1999. 368 с.

216. Якутии Ю. Господдержка и госрегулирование крупных корпораций в аспекте реализации их антикризисно инвестиционного потенциала // Российский экономический журнал.- 1999.- № 5-6.- С. 93- 95.

217. Якутии Ю. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции // Российский экономический журнал.-1998.-№ 5.- С.71-81.

218. Якутии Ю. Корпоративные структуры: вариант типологизации и принципы анализа эффективности // Российский экономический журнал.- 1998. -№ 4. С. 28- 34.

219. Янчевский В. О национальной управленческой концепции, качестве персонала и модели управления в начале XXI в. // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №2.- С. 110-113.• 320

220. Dodgson A. M. Organizational Learning: Review of Some Literatures.- Organization Studies, 1993, vol. 14, № 03, p. 378

221. Greiner L.E. Evolution and Revolution organization grow, Harward Business Review, Juli -August, 1979.

222. Hamel G., Prahald C. Competing for the Future. Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts, 1994.

223. Hamel G., Prahald C. The Core Competence of the Corporation. Harvard Business Review., May-June, 1990.

224. Kaplan R. S., Norton D.P. The Balanced Scorecard Measures then drive Performance // Harvard Business Review. - 1992. - Vol. 70. - № 1, p. 71-79.

225. Kaplan R. S., Norton D.P. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System // Harvard Business Review. 1996. - Vol. 74. - № 1, p. 75-85.

226. Leonard-Barton D. Core Capabilities and Core Rigidities: A Puradox in Managing New Product Development. Strategic Management Journal, Summer Special Issue, 1993.

227. Porter M. Competitive Strategy. Free Press, New York, 1980.

228. Teece D., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capalilies and Strategic Management. Strategic Management Journal, Vol. 18, 1997.

229. Thompson A., Strategic Management: Concepts and Cases. Richard. Irwin, Inc., New York, NY, 7th ed., 1993.

230. Wernerfeit В. A. Resource Based View of the Film. Strategic Management Journal, Vol. 5, 1984.

231. Болдырев M. Нейросети и анализ временных рядов //http ://www.toracentre.ru\lib\neuro2.htm

232. Борисов В. В. Представление структур данных в ассоциативной нейронной среде // httm: // www/ inftech/ webservis.ru /it/ conference /scm /1999/ session 6/borisov. Html

233. Водянов A.A., Волынская H.A., Газеев М.Х. и др. Нефтяной комплекс России и его роль в воспроизводственном процессе. Научный доклад // httm: //• www/ expert .ru321

234. Инвестиционный потенциал российских регионов в 1999-2000 гг // http: //www. admhmao. ru/invest/rating/in02/htm

235. Камионский С. А. Системный анализ в современном менеджменте // www.blib.al.ru\management\manag4\oglav.htm

236. Карасева М.В. Становление корпораций в России // www.blib.al.ru\ management manag3\l.htm

237. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление // www.cfin.ru\finanalysis\valuebook-4.shtml.

238. Сотник JI.H. Основы проектирования систем искусственным интеллектом // http://www/neuropower.de/rus/books/001 .lectures.htm

239. Шишкин В.В. Оптимизация проблемно-ориентированных систем обработки данных методом генетического алгоритма // http:// www/ inftech/ web-servis.ru /it/conference/scm/2000/session 6/shishkin/htm

240. Яковлев B.JI., Яковлева Г.Л., Лисицкий Л.А. Применение нейросетевых алгоритмов к анализу финансовых рынков // http: //neurnews / iu4 / bmstu/ ru/book / finance / article 1 /htm

241. Яковлев В.Л., Яковлева Г.Л., Лисицкий Л.А. Создание математических• моделей прогнозирования тенденций финансовых рынков, реализуемых при помощи нейросетевых алгоритмов // http: // neurnews / iu4 /bmstu / ru / book / finance / article 1/htm

242. ТИП ОРГАНИЗАЦ. ИОННОЙ МОДЕЛИ1 .Механистическая конструкция 2.Коллектив, сформированный по принципу разделения трудаль ли

243. ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУН КЦИОНАЛЬНАЯ КОМПОНЕНТА

244. Рис. П.1.1.Модели организаций и их характеристика

245. ООЭ1 основа организационной эффективности; ОЭЭ2 - основа экономической эффективности.яш|

246. ТИП ОРГАНИЗАЦИОННОМ МОДЕЛИ

247. Иерархическая система, взаимодействующая с внешней средой 4.0бщественная организация1. А т

248. ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ КОМПОНЕНТА

249. Адаптивная организация Сетевая организация1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КОМПОНЕНТА

250. Мы обращаемся к Вам с просьбой высказать свое мнение о происходящих организационных преобразованиях на российских предприятиях.

251. Ваши искренние и точные ответы позволят сделать обобщения и выработать практические рекомендации по методам управления изменениями как в кризисной ситуации, так и в относительно стабильной среде функционирования и развития предприятий.

252. Возможные ответы приведены в анкете. Просим внимательно прочитать предложенные варианты и округлить или отметить крестиком тот ответ, который соответствует Вашему мнению.

253. Если ни один из представленных ответов Вас не удовлетворяет, напишите свое мнение. Заранее благодарим за помощь в работе. Опрос анонимный, анкету подписывать не надо.

254. Как Вы оцениваете результаты экономических реформ в стране, проводящихся последние пять лет?1. В основном положительно.2. В основном отрицательно.

255. Экономических изменений нет.4. Затрудняюсь ответить.5. Другой ответ

256. Считаете ли Вы, что 17-го августа 1998 г. в российской экономике закончилась «стабилизация» и наступил «кризис»?1. Да.2. Нет.3. Затрудняюсь ответить.4. Другой ответ

257. Какой вариант сценария выхода России из создавшейся кризисной ситуации, на Ваш взгляд, возможен.

258. Возврат к централизованной экономике.

259. Частичное свертывание рынка без ввода жесткого государственного регулирования.

260. Продуманное развитие рыночных реформ.

261. Быстрая и целенаправленная приватизация.5. Затрудняюсь ответить.6. Другой ответ

262. Повлиял ли, на Ваш взгляд, политический и финансово-экономический кризис на осуществление организационных инноваций на российских предприятиях?1. Да.2. Нет.3. Возможно.4. Затрудняюсь ответить.

263. Какие организационные преобразования имели место на вашем предприятии?

264. Организационных преобразований не было.

265. Интеграция с потребителями аналогичного сырья.

266. Интеграция с ключивыми участниками сложившейся производственной кооперации.4. Интеграция с НИИ, КБ.

267. Интеграция с производителями аналогичной продукции.

268. Выделение отдельных производств в самостоятельные предприятия.

269. Создание семейства собственных фирм для обслуживания потребностей предприятия.8. Другие (какие?)

270. Если организационные преобразования имели место на Вашем предприятии, то в чем выразилась их результативность?1. В увеличении прибыли.

271. В повышении конкурентоспособности продукции.

272. В повышении объемов производства и его ритмичности.

273. В улучшении материально-технического обеспечения.

274. В улучшении системы сбыта продукции.

275. В повышении надежности системы управления.

276. В повышении оперативности принятия управленческих решений.8. Другое

277. Каковы имеющиеся в настоящее время возможности организационного развития и внедрения организационных инноваций на Вашем предприятии?1. Высокие.2. Достаточно высокие.3. Весьма низкие.4. Затрудняюсь ответить.

278. Укажите, пожалуйста, какой размер бизнеса характерен для вашего предприятия.1. Малый.2. Средний.3. Крупный.

279. Ю.Укажите, пожалуйста, организационно-правовую форму Вашего предприятия.

280. Государственное предприятие.

281. Открытое акционерное общество.

282. Закрытое акционерное общество.

283. Общество с ограниченной ответственностью.5. Другая

284. Если Ваше предприятие входит в состав участников ФПГ, то укажите, пожалуйста, его тип.1. Центральная компания.

285. Производственное предприятие (гражданское).

286. Производственное предприятие (оборонный комплекс).

287. Сельскохозяйственное предприятие.5. Торговое предприятие.6. Другое

288. Изменились ли стратегические цели Вашего предприятия в настоящее время по сравнению с серединой 90-х годов?1. Изменились.2. Скорее да.3. Возможно.4. Скорее нет.5. Не изменились.

289. Какая целевая стратегия была характерна для Вашего предприятия в различные временные периоды и определяет его деятельность в настоящее время?

290. Стратегия 1992-1995 гт. 1996-1997 гг. (август) 1998г.1.полугодие II полугодие1. Выживание 1. Стабилизация 1. Развитие

291. Какие проблемы являются наиболее важными для жизнедеятельности Вашего предприятия в настоящее время? Отметьте не более трех вариантов.1. Повышение ликвидности.

292. Заключение соглашений с клиентами и поставщиками по созданию ассоциативных образований.

293. Превращение конкурентов в тактических союзников.

294. Изменение системы сбыта продукции.

295. Сокращение текущих издержек.

296. Повышение производительности фондов и персонала.7. Другое

297. Какие составляющие системы управления требуют, на Ваш взгляд, инновационных изменений на вашем предприятии?1. Стратегия.2. Структура.3. Персонал.4. Руководство.5. Другие (какие)

298. Какой путь организационных изменений должен быть характерным для успешного функционирования вашего предприятия в будущем?1. Эволюционный.2. Революционный.3. Затрудняюсь ответить.4. Другой

299. Изменилась ли организационная структура управления иа Вашем предприятии?1. Да.

300. Произошли частичные изменения.3. Нет.4. Затрудняюсь ответить.

301. Какой тип организационной структуры управления имеет ваше предприятие?1. Функциональный.2. Дивизиональный.3. Матричный.4. Проектный.5. Затрудняюсь ответить.6. Другое

302. Влияет ли, на Ваш взгляд, организационная культура на различные аспекты функционирования предприятия?1. Да.2. Нет.3. Затрудняюсь ответить.

303. Какой вариант самоорганизации характерен для Вашего предприятия?

304. Самоорганизация развита весьма слабо и конкретного варианта ее проявления нет.

305. Спонтанное формообразование на основе инициативной кооперации сотрудников (внутрифирменное предпринимательство, автономные структуры и др.).

306. Какие организационные инновации, необходимо, по Вашему, осуществить на Вашем предприятии?

307. Организационных изменений не предполагается.

308. Интеграцию с поставщиками, производителями аналогичной продукции, др.

309. Разукрупнение предприятия.

310. Расширение внутрифирменных рынков.

311. Внедрение сетевых структур.6. Проведение реинжиниринга.

312. Развитие коммуникационных и информационных технологий.

313. Развитие компьютерно-телекоммуникационного обеспечения управления и его виртуализация.

314. Использование новых принципов управления (партнерство, гуманизация, экологич-ность и др.).

315. Модернизация организационной культуры.11. совершенствование мотивационно-поведенческого механизма.12. Другое

316. Если да, то какие причины могут затруднить внедрение организационных инноваций на Вашем предприятии?

317. Нестабильность внешней среды.

318. Отсутствие финансовых средств.

319. Слабый инновационный потенциал организации.

320. Отсутствие мотивации работников.

321. Недостаток знаний и опыта у руководителей и специалистов.6. Другие24.0цените, пожалуйста, отношения работников различных котегорий к организационным инновациям на Вашем предприятии?

322. Руководители, специалисты (верхний уровень)1. В основном положительно.2. В основном отрицательно.3. В основном безразлично.4. Затрудняюсь ответить.5. Другой ответ

323. Считаете ли Вы, что через изменение системы мотивации труда преодолеть сопротивление работников организационным изменениям?1. Да.2. Возможно.3. Нет.4. Другой

324. Существует ли у работников Вашего предприятия в разрезе категорий заинтересованность в результатах деятельности предприятия?

325. Ответы Руководители Специалисты Рабочие1. Да 1. Скорее да, чем нет 1. Ни да, ни нет 1. Скорее нет, чем да 1. Нет

326. Улучшилось ли на Вашем предприятии в последние два года качество трудовой жизни?1. Да.2. Нет.3. Затрудняюсь ответить.

327. Улучшилась ли на Вашем предприятии в последние два года качество трудовой жизни?1. Да.2. Нет.3. Затрудняюсь ответить.

328. Какие элементы качества трудовой жизни наиболее значимы для Вас? Выделите, пожалуста, не более трех элементов1. Интересная работа.

329. Справедливое вознаграждение за труд и признание своего труда.

330. Выполнение работы в безопасных и здоровых условиях труда.

331. Эффективное взаимодействие с руководителем.

332. Наличие и возможность использования социально-бытовой инфраструктуры организации.

333. Возможность профессионального роста и уверенность в будущем.

334. Достойное место работы и правовая защищенность работника в организации.

335. Участие в принятии решений, затрагивающих работу и интересы работника.

336. Дружеские отношения с коллегами

337. Укажите, пожалуйста, приоритетные, на Ваш взгляд, направления распределения прибыли предприятия. Выделите два основных направления.1. На выплату дивидендов.2. На развитие производства.

338. На индивидуальное потребление (материальная помощь, оплата путевок, вознаграждения по итогам работы за год (квартал), единовременные пособия, удешевление питания и др.).

339. На коллективное потребление (содержание объектов здравоохранения и культуры, проведение оздоровительных и культурно-массовых мероприятий и др.).

340. На профессиональное развитие управленческой команды предприятия.6. Другие

341. В заключении сообщите, пожалуйста, некоторые сведения о себе:31.Ваш пол1. Мужской2. Женский32.Ваш возраст1. 21-30 лет2. 31-40 лет3. 41-50 лет4. 51-60 лет5. Старше 60 лет33.Местожительства34.Ваше образование

342. Среднее или среднеспециальное2. Высшее3. Другое35.Ваша должность36. Кем Вы являетесь?

343. Собственником предприятия.2. Акционером.3. Работающим по найму.4 .Другое

344. Спасибо за помощь в исследовании1. Февраль 2000 г.1. Уважаемый эксперт!

345. Мы обращаемся к Вам с просьбой высказать свое мнение о происходящих организационных преобразованиях на российских предприятиях.

346. Ваши искренние и точные ответы позволят сделать обобщения и выработать практические рекомендации по методам управления изменениями как в кризисной ситуации, так и в относительно стабильной среде функционирования и развития предприятий.

347. Возможные ответы приведены в анкете. Просим внимательно прочитать предложенные варианты и округлить или отметить крестиком тот ответ, который соответствует Вашему мнению.

348. Если ни один из представленных ответов Вас не удовлетворяет, напишите свое мнение. Заранее благодарим за помощь в работе. Опрос анонимный, анкету подписывать не надо.

349. Какие организационные преобразования имели место на вашем предприятии?

350. Организационных преобразований не было

351. Интеграция с потребителями аналогичного сырья

352. Интеграция с ключевыми участниками сложившейся производственной кооперации4. Интеграция с НИИ, КБ

353. Интеграция с производителями аналогичной продукции

354. Выделение отдельных производств в самостоятельные предприятия

355. Создание семейства собственных фирм для обслуживания потребностей предприятия8. Другие (какие?)

356. Если организационные преобразования имели место на Вашем предприятии, то в чем выразилась их результативность?1. В увеличении прибыли

357. В повышении конкурентоспособности продукции

358. В повышении объемов производства и его ритмичности

359. В улучшении материально-технического обеспечения

360. В улучшении системы сбыта продукции

361. В повышении надежности системы управления

362. В повышении оперативности принятия управленческих решений8. Другое

363. Каковы имеющиеся в настоящее время возможности организационного развития и внедрения организационных инноваций на Вашем предприятии?1. Высокие2. Достаточно высокие3. Весьма низкие4. Затрудняюсь ответить

364. Укажите, пожалуйста, какой размер бизнеса характерен для вашего предприятия.1. Малый2. Средний3. Крупный

365. Укажите, пожалуйста, организационно-правовую форму Вашего предприятия.

366. Государственное предприятие

367. Открытое акционерное общество

368. Закрытое акционерное общество

369. Общество с ограниченной ответственностью5. Другая

370. Изменились ли стратегические цели Вашего предприятия в настоящее времяпо сравнению с серединой 90-х годов?1. Изменились2. Скорее да3. Возможно4. Скорее нет5. Не изменились

371. Какая целевая стратегия была характерна для Вашего предприятия в различные временные периоды и определяет его деятельность в настоящее время?

372. Стратегия 1992-1995 г.г. 1996-1998 (август) г.г. 1998 (сентябрь)-1999 г.г. 2000г.1. Выживание 1. Стабилизация 1. Развитие

373. Какие организационные инновации, необходимо, по Вашему, осуществить на Вашем предприятии?1. организационных изменений не предполагается

374. Интеграцию с поставщиками, производителями аналогичной продукции, др.3. Разукрупнение предприятия

375. Расширение внутрифирменных рынков

376. Внедрение сетевых структур6. Проведение реинжиниринга

377. Развитие коммуникационных и информационных технологий

378. Развитие компьютерно-телекоммуникационного обеспечения управления и его виртуализация

379. Использование новых принципов управления (партнерство, гуманизация, экологич-ность и др.)

380. Модернизация организационной культуры11. совершенствование мотивационно-поведенческого механизма12. Другое

381. Если да, то какие причины могут затруднить внедрение организационных инноваций на Вашем предприятии?

382. Нестабильность внешней среды

383. Отсутствие финансовых средств

384. Слабый инновационный потенциал организации

385. Отсутствие мотивации работников

386. Недостаток знаний и опыта у руководителей и специалистов6. Другие

387. Оцените, пожалуйста, отношения работников различных котегорий к организационным инновациям на Вашем предприятии?

388. Руководители, специалисты (верхний уровень)1. В основном положительно2. В основном отрицательно3. В основном безразлично4. Затрудняюсь ответить5. Другой ответ

389. Считаете ли Вы, что через изменение системы мотивации труда преодолеть сопротивление работников организационным изменениям?1. Да2. Возможно3. Нет4. Другой

390. Существует ли у работников Вашего предприятия в разрезе категорий заинтересованность в результатах деятельности предприятия?

391. Ответы Руководители Специалисты Рабочие1. Да 1. Скорее да, чем нет 1. Ни да, ни нет 1. Скорее нет, чем да 1. Нет

392. Улучшилось ли на Вашем предприятии в последние два года качество трудовой жизни?1. Да2. нет3. Затрудняюсь ответить

393. Какие элементы качества трудовой жизни наиболее значимы для Вас? Выделите, пожалуста, не более трех элементов1. Интересная работа

394. Справедливое вознаграждение за труд и признание своего труда

395. Выполнение работы в безопасных и здоровых условиях труда

396. Эффективное взаимодействие с руководителем

397. Наличие и возможность использования социально-бытовой инфраструктуры организации

398. Возможность профессионального роста и уверенность в будущем

399. Достойное место работы и правовая защищенность работника в организации

400. Участие в принятии решений, затрагивающих работу и интересы работника

401. Дружеские отношения с коллегами

402. На коллективное потребление (содержание объектов здравоохранения и культуры, проведение оздоровительных и культурно-массовых мероприятий и др.)

403. На профессиональное развитие управленческой команды предприятия6. Другие

404. В заключении сообщите, пожалуйста, некоторые сведения о себе:16. Ваш пол1. Мужской2. Женский17. Ваш возраст1. 21-30 лет2. 31-40 лет 3.41-50 лет4. 51-60 лет5. Старше 60 лет18. Место жительства19. Ваше образование

405. Среднее или среднеспециальное2. Высшее3. Другое20. Ваша должность

406. Спасибо за помощь в исследовании!1. Дружеские отношения

407. Участие в принятии решений затрагивающих работу и интересы работника8

408. Достойное место работы и правовая защищенность работника в организации 71. Возможностьпрофессионального роста и уверенность в будущем

409. Наличие и возможность использования социально-бытовой инфраструктуры организации

410. Эффективное взаимодействие с руководителем ^

411. Выполнение работы в безопасных и здоровых условиях труда »

412. Справедливое вознаграждение за тоуд и ггоизнание своего тоуля21. Интересная работа3