Конкурентоспособность региональных предпринимательских структур: методический подход тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Первов, Александр Валерьевич

• Первов, Александр Валерьевич
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Первов, Александр Валерьевич

Введение.'.

Глава 1. Теоретические аспекты «конкурентоспособности предпринимательских структур»

1.1 Сущность категорий • «конкуренция» и «конкурентоспособность».

1.2. Формы реализации предпринимательской деятельности' и факторы ее обеспечивающие на региональном уровне.

1.3. Методики оценки конкурентных преимуществ предпринимательских структур.

Глава 2. Методология обеспечения конкурентных преимуществ предпринимательских структур

2.1. . Потенциальные возможности обеспечения конкурентоспособности предпринимательских . структур в Тамбовской области.

2.2. Оценка конкурентоспособности сфер деятельности предпринимательских структур Тамбовской области.

2.3. Механизм обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур на региональном рынке.

Глава 3. Инструменты обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в Тамбовской области

3.1. Направления регулирования и развития предпринимательской деятельности в регионе.

3.2. Информационное обеспечение предпринимательской деятельности в Тамбовской области.

3.3. Роль аутсорсинга в обеспечении конкурентоспособности предпринимательских структур региона.'.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Конкурентоспособность региональных предпринимательских структур: методический подход»

Актуальность темы исследования.

Со вступлением России в ВТО конкуренция стала .не только оптимизирующим и ограничительным фактором в ценообразовании, бизнес-планировании, экономическом росте предприятий на региональном уровне, но и является необходимым условием стимулирования предпринимательской деятельности и социально-экономического развития всей страны.

Особый f интерес представляют проблемы обеспечения конкурентЬспособности на региональном уровне. Это связано с тем, что только эффективное функционирование региональных предпринимательских структур будет способствовать устойчивому региональному развитию.

В современных . условиях для большинства региональных предпринимательских структур характерны проблемы, связанные с удорожанием факторов производства и соответствующим ростом издержек, сокращением платежеспособного спроса, открытием российского рынка для импорта.

Таким'образом, усложнение условий конкуренции в XXI в. потребовало выработки новых научных рекомендаций по развитию конкурентных преимуществ региональных . предприятий и лидированию предпринимательских структур, в • отраслях народного хозяйства. Большинство современных концепций конкурентоспособности предпринимательских структур начинают выходить за рамки традиционного, стратегического планирования.

Для повышения конкурентоспособности предпринимательских структур в регионе требуется исследовать ключевые факторы, обуславливающие уровень конкурентоспособности, определить границы, в рамках которых допустима вариация 'конкурентоспособности предприятия или его продукции. Без этого невозможно усовершенствовать механизм обеспечения конкурентоспособности • и разработать инструментарий внутреннего регулирования и поддержки конкурентоспособного производства.

Необходимо отметить, что решение вышеизложенных проблем, усложненных недостаточной разработанностью многих теоретических и методических вопросов обеспечения конкурентоспособности региональных предпринимательских структур, обусловило необходимость поиска ответов на следующие вопросы:

- каковы особенности функционирования предпринимательских структур в регионе на современном этапе хозяйствования?

- какова методика оценки конкурентоспособности региональных предпринимательских структур?

- каковы инструменты обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в регионе?

Степень разработанности проблемы.

В , зарубежной практике проблемам обеспечения конкурентоспособности организаций начало уделяться значительное внимание, как в теоретическом, так и в методологическом аспектах, только в XX веке. Наиболее существенный вклад в эту область внесли труды зарубежных авторов по научному менеджменту: Р. Акоффа, И. Ансоффа,

М. Вебера, В. Грейкюнаса, П. Друкера, С. Дэвиса, П. Лоурэнса, Д. Лорша, *

М. Портера, Ф. Тэйлора, А. Файоля, Г. Форда и др.

Основные теоретические аспекты повышения конкурентоспособности представлены в работах Ф. Бермана,' Б. Кйрлофа, К. Кларка, Т. Коно, А. Курно, ,А. Лернера, М. Мескона, Дж. С. Миля, К. .Маркса, А. Маршала, Д. Рикардо, Дж. Робинсона, П. Самуэльсона, П. Сраффа, А. Смита, С. Уилрайта, Р. Хейса, Ф. Хайека, Э. Чемберлина, И. Шумпетера, Дж. Эванса, Ф. Эджоурта и др.

В работах российских ученых базовые теоретические и методологические положения по проблемам обеспечения конкурентоспособности изложены в трудах А. С. Булатова, А. В. Бусыгина, И. Н. Герчиковой, В. М. Глушкова, В. В. Глухова, А. П. Градова,

Б. Н. Петрова,. Г. X. Попова, В. М. Попова, А. 3. Селезнева, В. А. Трапезникова, Р. А. Фатхутдинова и др. Однако большая часть работ . этих ученых носит преимущественно общетеоретический характер.

В трудах отечественных учейых: Г. J1. Азоева, П. С. Завьялова, Е. П. Голубкова, Ю. И. Коробова, JI. Г. Раменского, А. Ю. Юданова и ряда других рассматриваются некоторые аспекты разработки управленческих и организационно-экономических механизмов обеспечения конкурентоспособности.

Но, . несмотря • на определенный интерес и большое число фундаментальных научных трудов и публикаций в периодических изданиях, ряд ключевых теоретических, методологических и методических вопросов . обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур на региональном уровне раскрыт не в полной мере.

Цель и задачи диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования - на основе изучения и-обобщения отечественного и зарубежного опыта обеспечения конкурентоспособности разработать инструментарий повышения конкурентных преимуществ предпринимательских структур с учетом региональных-особенностей хозяйствования.

Задачи диссертационного исследования:

1) исследовать сущность категорий «конкуренция» и «конкурентоспособность»;

2) определить формы реализации предпринимательской деятельности и факторы ее обеспечивающие на региональном уровне;

3). обобщить методы оценки конкурентных преимуществ предпринимательских структур в регионе;

4) .выявить потенциальные. возможности обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в Тамбовской области;

5) оценить конкурентоспособность сфер деятельности предпринимательских структур Тамбовской области;

6) провести адаптацию механизма обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур на региональном рынке;

7) ' определить эффективные инструменты обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур региона.

Предмет и объект исследования.

Предметом диссертационного исследования являются управленческие решения, принимаемые как на региональном уровне управления, так и на уровне предпринимательских структур, направленные на обеспечение конкурентоспособности российских предприятий.

Объектом диссертационного исследования является конкурентоспособный потенциал предпринимательских структур, функционирующих в регионе.

Теоретической и методологической базой исследования являются труды, фундаментальные и прикладные исследования зарубежных и отечественных экономистов, материалы международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций по проблемам разработки инструментария обеспечения конкурентоспособности региональных предпринимательских структур в условиях современной рыночной экономики.

В работе использовались методы анализа и синтеза, а также системный и интеграционный подходы, опирающиеся' на совокупность научных принципов и методов познания.

При работе над диссертацией в качестве информационной базы были использованы материалы Федеральной службы госстатистики. В процессе исследования проблемы автором были изучены и проанализированы многочисленные источники, в том числе справочники, научные статьи, монографии, информационные и методические материалы.

Нормативно-правовую основу диссертационного исследования составили: Конституция РФ, Гражданский кодекс РФ, Федеральный закон «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» от 22 марта 1991 г. №948-1 -(с изменениями от 24 июня 1992 г., 25 мая 1995 г., 6 мая 1998 г., 2 января 2000 г.).

Научная новизна диссертационного исследования состоит в теоретическом и методическом обосновании инструментария обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в регионе на современном этапе хозяйствования.

Наиболее существенными, содержащими научную новизну, результатами являются следующие положения.

По специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство):

1. Уточнено понятие «конкурентоспособность предпринимательской структуры». Оно трактуется автором как степень развития хозяйствующегр субъекта, характеризующегося способностью не только оперативно реагировать на изменения динамично развивающейся среды рынка, но и формировать изменения собственных потенциальных ? возможностей, обеспечивая синергию внутренней (в т. ч. мотивационной) и внешней среды, в соответствии с чем удерживать существенную долю рынка, а, следовательно, обеспечивать рост доходов и собственное финансовое благополучие. •

2. Выявлено пять периодов в развитии предпринимательской деятельности в России: формирование (зарождение предпринимательской деятельности в виде торговли); рост (развитие всех форм предпринимательства, в т. ч. производственных); ликвидация (уничтожение предпринимательской деятельности как формы); реанимация (создание экономических и правовых условий для формирования предпринимательства); развитие (разработка механизмов поддержки и формирование условий развития).

3. Предложена методика оценки конкурентоспособности

• предпринимательских структур региона, включающая четыре этапа: определение условий обеспечения конкурентоспособности в регионе; изучение конкурентоспособности отраслей регионального хозяйства; расчет показателей конкурентоспособности предприятий одной отрасли; перевод' численных значений показателей в балльные оценки. Доказано, что оценку конкурентоспособности предпринимательских структур целесообразно осуществлять на основе следующих принципов: количественной оценки, комплексности, системности, синергичности, преемственности.

4. Адаптирован механизм обеспечения конкурентоспособности

• предпринимательских структур. Данный механизм включает: субъекты реализации и объекты воздействия; факторы, обеспечивающие функционирование механизма; алгоритм разработки и реализаций стратегии совершенствования конкурентоспособности.

5.' В качестве наиболее эффективного инструмента обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур предложен аутсорсинг,- который позволяет: сосредоточиться на основных видах деятельности;' снизить материальные затраты на содержание определенных структур; повысить качество обслуживания; поддержать долгосрочную

• технологическую и экономическую жизнеспособность неосновной деятельности, что является основой для создания конкурентных преимуществ.

• По специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика):

6.' Выявлены потенциальные возможности обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в Тамбовской области: высокий интеллектуальный, • культурный, научно-технический, образовательный и духовный потенциалы; наличие многопрофильного научно-образовательного комплекса; государственная поддержка,

• формирование, размещение, и исполнение социальных заказов, программ и областных грантов; наличие сырьевых ресурсов, позволяющих обеспечивать устойчивое производство продукции; высокий потенциал развития производственной и транспортной инфраструктуры области; совместимость « различных секторов экономики; наличие предпосылок для создания кластеров.

7. Дана оценка конкурентоспособности предпринимательских структур отраслей . Тамбовской области. Определено, что наиболее конкурентоспособными в регионе являются предприятия, функционирующие в сфере производства и распределения электроэнергии, газа и воды, обрабатывающей промышленности, торговли и строительства.

Практическая значимость диссертационного исследования. Теоретические выводы, связанные с определением условий, необходимых для обеспечения конкурентоспособности; выявлением « потенциальных возможностей для развития предпринимательских структур; этапы оценки конкурентных преимуществ предприятий и организаций в регионе и адаптированный механизм обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур могут. быть использованы региональными органами власти при разработке концепций, программ и статей поддержки предпринимательства.

Использование предложенных рекомендаций, включающих обоснование необходимости применения предпринимательскими структурами информационных технологий и аутсорсинга, позволит предпринимательским структурам повысить эффективность их функционирования, а, следовательно, обеспечит конкурентные преимущества на рынке.

Методические аспекты, включающие уточнение, понятия «конкурентоспособность предпринимательской структуры», определение периодов в развитии предпринимательской деятельности могут быть использованы в изучении курсов «Управление конкурентоспособностью предприятия», «Предпринимательство», «Стратегическое управление», «Стратегический менеджмент» в вузах России.

Апробация диссертационной работы.

Теоретические положения и результаты диссертационного исследования были изложены . в научных сообщениях, получили положительную оценку на научных конференциях разного уровня и были опубликованы в 8 работах общим объемом 4,1 п. л. (авторский объем - 3,6 п. л.). .

Результаты исследования использовались при организации деятельности ЗАО «Научно-технический центр», ООО «Тамбовэнергопродукт» в целях обеспечения конкурентных преимуществ на рынке Тамбовской области, а также в деятельности Администрации Тамбовской • области при разработке программ поддержки предпринимательства, что подтверждено справками о внедрении.

Структура диссертации.

Поставленные цели и задачи исследования определили структуру работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих девять параграфов, выводов и рекомендаций, списка литературы и трех приложений. Работа изложена на 155 страницах, содержит схему, 12 таблиц, 13 рисунков, список литературы насчитывает 170 источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Первов, Александр Валерьевич

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

В результате проведенного исследования получены следующие выводы:

Во-первых, исследована сущность и эволюция категорий «конкуренция» и «конкурентоспособность». За всю историю развития экономической мысли категория «конкуренция» претерпела несколько интерпретаций по содержанию. Современные экономисты считают, что свободная конкуренция ушла в прошлое. В связи с чем, целесообразно считать, что основная цель исследований в области предпринимательства - обеспечение конкурентоспособности (конкурентных преимуществ) различных его форм, т.к. модель совершенной конкуренции существует без государственного вмешательства, что в современном мире невозможно.

Конкурентоспособность чаще всего рассматривается как комплексное понятие и предполагает несколько уровней исследования конкурентных преимуществ, чтобы обеспечить лидирующее положение предприятию в отрасли.

Полученные выводы позволили уточнить определение понятия «конкурентоспособность» - это способность не только оперативно реагировать на изменения динамично развивающейся среды рынка, но и формировать изменения собственных потенциальных возможностей, обеспечивая синергию внутренней (в т.ч. мотивационной) и внешней среды.

В соответствии с чем конкурентоспособная предпринимательская структура представляет собой бизнес-систему, способную реализовывать свой потенциал и удерживать существенную долю рынка, а следовательно, обеспечивать рост доходов и финансовое благополучие.

Во-вторых, определены формы реализации предпринимательской деятельности и факторы ее обеспечивающие на региональном уровне.

• . В диссер!ации обобщены формы . предпринимательской деятельности, реализуемые на региональном уровне. Они различаются: по направлениям деятельности; по правовой форме организации; по экономической форме организации; по отраслевой принадлежности; по виду выпускаемой продукции и оказываемых услуг; по количеству собственников;, свободе, принимаемых решений; срокам существования; по статусу и по формам собственности частное,

Определено, что для формирования предпринимательства в регионе необходимо* соблюдение определенных условий: экономических - наличие платежеспособного спроса на товары'; сформированный рынок факторов производства; социальных - наличие стремления покупателей приобретать товары, отвечающие определенным вкусам и моде; соответствующий образ жизни населения региона; правовых - наличие необходимой региональной законодательной базы и концепций поддержки предпринимательства в. регионе,

В-третьих, обобщены методы оценки конкурентных преимуществ предпринимательских структур.

Конкретные преимущества предпринимательских структур выявляются путем сопоставления показателей их' деятельности с соответствующими показателями конкурентов. Для характеристики конкурентоспособных преимуществ используются различные показатели, они отличаются в каждой стране и отрасли, и для отдельных видов продукции.

В диссертации представлена авторская методика, рассмотренная в. диссертации, включает оценку конкурентоспособности региональных предпринимательских структур в 4 этапа:

1 этап. Оценка конкурентоспособности региональной экономики (выбсф и оценка факторов обеспечения конкурентоспособности).

2 этап. Оценка конкурентоспособности отраслей регионального хозяйства (определение приоритетных отраслей и точек роста).

3 этап. Оценка конкурентоспособности предприятий одной отрасли (расчет показателей конкурентоспособности каждого предприятия одной ассортиментной группы).

4 этап. Перевод численных значений показателей в балльные оценки (при этом' выявляется предприятие с лучшими показателями по одному критерию, Затем с ним сравниваются другие предприятия).

Оценку ' конкурентоспособности предпринимательских структур предлагается осуществлять на основе следующих принципов:

1. Применение преимущественно количественных методов оценки. Число показателей должно быть минимальным, но достаточным для соблюдения принципа комплексности.

2. Использование статистических данных региона и страны (показатели по возможности должны быть одного уровня иерархии).

6. Применение к формированию показателей системного подхода (с точки зрения изучения взаимосвязей страны с внешней средой, ее интеграции с другими странами) и синергичности.

7. Применение комплексного подхода, т.е. оценка конкурентоспособности должна производиться с точки зрения политического, социального, духовного, экологического, технического, экономического развития.

8. Применение показателей, отражающих прошлое, настоящее и будущее развитие.

В-четвертых, выявлены потенциальные возможности обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур в Тамбовской области. ' •

Развитию предпринимательства в Тамбовской области придается огромное значение, так как оно способствует: изменению отраслевой структуры; переориентации экономических отношений и совершенствованию рынка; созданию новых рабочих мест; расширению потребительского рынка; лучшему использованию местных сырьевых ресурсов; формированию новых ценностей и идеалов; развитию благотворительной деятельности в регионе. «

В диссертации исследованы потенциальные возможности обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур.

1) в области накоплены интеллектуальный, культурный и духовный потенциалы, способные решить задачи индустриального и социального развития региона;

2). получили дальнейшее развитие высшие учебные заведения, вырос крупный научно-технический и образовательный потенциал для развития инновационной деятельности (наукоград в г. Мичуринске);

3) • 'наличие в Мичуринске многопрофильного научно-образовательного комплекса, который способен обеспечить разработку и внедрение современных технологий мирового уровня на существующих и создаваемых предприятиях Тамбовской области;

4) установлен порядок государственной поддержки, формирования, размещения и исполнения социального заказа на реализацию общественно, значимых социальных проблем, выполнения программ, а также порядок получения, областных грантов;

5) , наличие ■ сырьевых ресурсов, позволяющих обеспечивать устойчивое . производство продукции, в первую очередь сельскохозяйственной;

6) достаточно высокий потенциал развития производственной и транспортной инфраструктуры области, позволяющий реализовать преимущества выгодного географического положения региона - на перекрестке направлений «Центр-Юг», «Центр-Юго-Восток», «Запад-. Восток». - для оптовой торговли и эффективного осуществления межрегиональных и внешнеэкономических связей;

7) , совместимость различных секторов экономики; наличие предпосылок для создания кластеров.

В-пятых, дана оценка конкурентоспособность сфер деятельности предпринимательских структур Тамбовской области.

Проведена сравнительная оценка показателей деятельности предпринимательских структур по сферам экономики Тамбовской области.

Определено, что наибольшее увеличение количества хозяйствующих субъектов отмечено по следующим видам экономической деятельности: производство и распределение электроэнергии, газа и воды на 88,6%; гостиницы и рестораны на 62,3%; оптовая и розничная торговля на 15,5%; финансовая деятельность на 14,4%; операции с недвижимым имуществом на 11,3%.

В диссертации с помощью ранговых коэффициентов проведен анализ показателей функционирования предпринимательских структур с точки зрения конкурентоспособности отрасли.

Определено, что наиболее конкурентоспособны предприятия в сфере производства и распределения электроэнергии, газа и воды. Затем в порядке рангов определены сферы обрабатывающая промышленность, торговля и строительство.

В-шестых, адаптирован механизм обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур на региональном рынке.

Данный механизм включает: субъектов реализации и объекты воздействия; факторы, обеспечивающие функционирование механизма; алгоритм разработки и реализации стратегии . совершенствования конкурентоспособности. Определено, что разработка механизма обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур представляет собой сложный процесс, состоящий из множества компонентов: изучение динамики изменения потребностей на. рынках;. ■ прогнозирование конкурентоспособности товаров и организаций; структуризация целей и заданий стратегии повышения конкурентоспособности; разработка инновационных и инвестиционных проектов по реализации заданной стратегии; формирование коллектива по разработке и реализации проектов; мониторинг и контроль объемов, качества, затрат ресурсов и сроков выполнения стратегии; оперативное регулирование; диагностика эффективности стратегии установление обратной связи с рынком, потребителями продукции и услуг.

В-седьмых, рассмотрены особенности государственного регулирования предпринимательской деятельности в регионе.

Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур в регионе осуществляется на трех уровнях: федеральном, региональном и внутреннем. На федеральном уровне предполагается правовое оформление предпринимательской деятельности во всей Российской Федерации (разрабатываются необходимые законы и нормативные акты, определяются права собственности).

На • региональном уровне регулирование осуществляется путем разработки программ, концепций и стратегий поддержки предпринимательских структур.

Определено, что необходимость регулирования предпринимательской деятельности на региональном уровне обоснована тем, что оно: стабилизирует экономическое развитие региона посредством проведения, соответствующей экономической политики; обеспечивает социальную защиту и выдает социальные гарантии наемным работникам; обеспечивает защиту конкуренции путем разработки и реализации программ по поддержке предпринимательской деятельности.

Важнейшими стратегическими задачами Администрации Тамбовской области на среднесрочную перспективу в рамках обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур являются: переход к информационному типу общества; развитие области как центра науки и наукоемких технологий; развитие системы стратегического партнерства-города и села; развитие в регионе крупных центров оптовой и розничной торговли; .поддержка малого бизнеса; развитие в области туристического бизнеса; развитие ЖКХ; развитие транспортного комплекса, как элемента 9 транспортной, системы; развитие системы здравоохранения; развитие • • физкультуры и спорта; развитие системы образования; развитие профессионального образования и образовательных технологий; развитие региона как финансового центра; совершенствование бюджетной и налоговой политик.

В-восьмых, обоснована необходимость информационного обеспечения предпринимательской деятельности в Тамбовской области.

Инфбрмация, как фактор предпринимательской деятельности оказывает существенное влияние на конкуренцию тремя способами: изменяет структуру отрасли и. таким образом устанавливает новые правила • . конкуренции; создает конкурентное преимущество, предоставляя компаниям новые возможности превзойти конкурентов в производительности; порождает совершенно новые виды бизнеса, часто непосредственно на основе уже существующих в компании процессов и операций.

На уровне предпринимательской структуры информационные технологии изменяют способ осуществления деятельности, оказывают влияние яй процесс производства продукции. Более того, они меняют форму самой продукции, т.е. физическую сущность товаров, услуг и информации, предоставляемых в целях создания потребительской ценности.

В диссертации предложены следующие виды информационного обеспечения, необходимые для повышения конкурентоспособности предпринимательских структур: о потребителях, их потребностях, параметрах рынка и конкуренции; о внешней среде организации и ее основных конкурентах; о применяемых конкурентами законах, научных подходах, принципах, методах, моделях; о динамике жизненных циклов объектов;' о конкурентных преимуществах и слабостях конкурентов и организации; об организационно-техническом уровне участников; о » финансовом состоянии; о персонале; о качестве систем управления; об уровне конкурентоспособности.

В-девятых, определена роль аутсорсинга в обеспечении конкурентоспособности предпринимательских структур региона.

Роль аутсорсинга в деятельности предпринимательских структур заключается в том, что определенные виды деятельности можно полностью или частично выводить за пределы предприятия, что позволит: сосредоточиться на основных видах деятельности; снизить материальные затраты на содержание определенных структур;' повысить качества обслуживания; поддержать долгосрочную технологическую и экономическую жизнеспособность неосновной деятельности.

При желании применять аутсорсинг предприятия должны определить, где их деятельность является частью основного бизнеса и какие функции в производстве, снабжении или обслуживании они желают передать другим 9 организациям.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Первов, Александр Валерьевич, 2007 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Официальный текст. М.: Филинъ, 1998. - 608 с.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации: полный текст с изм. И доп. от 15.01.99 г. М.: Проспект, 1999. - 416 с.

3. Закон РСФСР «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» от 22 марта 1991 года, с изменениями и-дополнениями на июль 1992 года. Информационный бюллетень. 2002. № 6.

4. Закон РСФСР «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» от 22 марта 1991 г. №86-ФЗ, с изменениями и дополнениями на май 1995г.

5. Концепция государственной политики Российской Федерации в области международного научно-технического сотрудничества. Приказ Министерства науки и технологий Российской Федерации от 4 февраля 2000 г. №25.

6. Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998 -2000 годы. Постановление Правительства Российской Федерации от 24 июля 1998 г. №832.

7. Концепция научной, научно-технической и инновационной политик в системе образования Российской Федерации на 2001 -2005 годы. Приказ Министерства образования Российской Федерации от 6 июня 2000 г. № 1705.

8. Концепция национальной безопасности Российской Федерации (ред. от 10 января 2000 г.) // Собрание законодательства Российской Федерации. 2000. № 2.'

9. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках: Федеральный Закон Российской Федерации. 22.03.91 г. № 948-1 с изменениями, внесенными Федеральными Законами от 21.04.95 г. № 83-Ф3 и от 8.04.98 г. № 70-ФЗ.

10. Основные мероприятия Правительства Российской Федерации в области социальной политики и модернизации экономики на 2000 -2001 г. Распоряжение Правительства РФ от 26 июля 2000 г. № 1072-р.'

11. Основные направления социально-экономической политики Правительства Российской Федерации на долгосрочную перспективу (2001 -2010 годы) // Высшее образование сегодня. 2001. № 1.

12. Федеральный Закон РФ от 22.03.91 г. № 948-1 «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» (с изменениями, внесенными Федеральными Законами от 21.04.95 г. № 83-Ф3 и от 8.04.98 г. № 70-ФЗ).

13. Федеральный закон РФ от 23.06.1999 г. № 117-ФЗ «О защите конкуренции на рынке финансовых услуг».

14. Азоев Г. А. Конкуренция: анализ, стратегия и- практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.-365 с.

15. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Новости, 2000. - 256 с.

16. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Сов. Радио, 1972.

17. Амбарцумов А., Стерликов Ф. Экономическая теория в вопросах и ответах. Учебн. Пособие, часть 1. М.: Соц.-полит. Журнал. 1996. С. 192.

18. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Экономист. 1997.-№ 10.

19. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. - 258с

20. Ансофф-И. Стратегическое управление. М: Экономика, 1989. С. 93-102.

21. Армстронг М. Основы менеджмента. Ростов на Дону/ Феникс, 1998.-158с.

22. Ахмадалиев Т.М. Управление конкурентоспособностью промышленной продукции (на примере, конденсаторостроения). СПб: Изд-воСПбУЭФ, 1994.-168 с.

23. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1997.

24. Бакшеев И., Воронин А., Фихман Ю. Конкурентная борьба фантом или реальность. // Директор. 2000. № 10.

25. Белова С. Аутсорсинг. — М.: Mamba. Ru., 2002.

26. Белякова Г.Я. Конкурентоспособность региональной экономики: концепция опережающего развития. Красноярск: СибГТУ, 2001. - 230 с.

27. Бланк'И.А.Основы финансового менеджмента. К.: Ника-Центр, 1999. -592с.' .

28. Блейк Р., Маутон Д. Научные методы управления. К.: 1990.- 234 с.

29. Бовыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. М.: Экономика, 1997. - 350 с.

30. Бойкова В.В. Методические аспекты повышения конкурентоспособности продукции мукомольных предприятий. М., 1999.

31. Большаков А.С. Менеджмент. СПб: ПИТЕР, 2000 .- 160 с.

32. Большаков А.С. Принципы и методы обеспечения конкурентного преимущества предприятий с матричной структурой в условиях рыночной экономики. СПб.: БГТУ ИМБК, 1999.- 140 с.

33. Большаков А.С., Минеева Н.В. Разработка и анализ системы менеджмента / Учебное пособие. СПб.: РАО ИОВ, 1995.- 95 с.

34. Болыцой толковый словарь русского языка / Сост. и гл. ред. С.А. Кузнецов: СПб.: Норинт, 1998. - 1536 с.

35. БонДарь Н.П., Васюкин О.В. и др. Эффективное управление фирмой. Современная теория и практика. СПб.: Бизнес-пресс, 1999 г.- 265 с.

36. Борисов Е.Ф. Конкуренция и ее экономическая роль, синтез конкуренции и монополии. М.: Юрист, 2000.

37. Брагинский С.В., Певзнер J1.A. Политэкономические дисскусионные проблемы, пути обновления, М. Мысль, 1991 с. 128.

38. Бригхэм Ю., Гапенски J1. Финансовый менеджмент. СПб.: Экономическая школа, 1998. - 280 с.

39. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. Учебноепособие. М.: Нефть и газ, 1993.-267 с.

40. Введение в информационный бизнес / Под ред. Тихомирова В.П. и Хорошилова А.В. М.: Финансы и статистика, 1996,- 124 с.

41. Вдовин А.И., Савельев Ю.А.Мудрые мысли о менеджменте. СПб.: 1998 г.- 145с. • '

42. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Триада, 1996. - 215 с.

43. Вигдорчик Е., Нещадин А., Липсиц И. и др. Пути повышения конкурентоспособности предприятия. // Экономист. 1998. № 11. С 69-71.

44. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент./ Учебник для вузов. М.: Гардарика, 1998.-358 с.

45. Вопросы изучения экономических аспектов конкурентоспособности товара (на примере машинотехнической продукции) // БИКИ, 1984. -Приложение 12.-86 с.

46. Гелбрейт Д. Экономическая теория и цели общества. /Пер.с англ.-М.: Прогресс, 1979.

47. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учеб. М.: Банки и биржи: ЮНИТИД994.-685 с.

48. Глинин Ф. О конкуренции на рынках промышленной продукции в 1999-2000 гг. // Экономист. 2001. №4. с. 39.

49. Глущенко В.В. Менеджмент; системные основы. М.: ТОО НПЦ "Крылья", 1996.-234 с.

50. Горбашко Е.А. Конкурентоспособность промышленной продукции С-Петербург: СПУЭиФ, 1991.-65 с.

51. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПб., 1994. - 256 с.

52. Гордецкий А., Лыкова Л. Конкуренция и монополия в экономике // Общественные науки. 1991. № 1 .-С.32.

53. Гордецкий А., Лыкова JT. Конкуренция и монополия в экономике// Общественные науки, 1991.Ш.-С.32.

54. Государственное регулирование рыночной экономики. / под ред. Кушлина'В.И.; Волгина Н.А.-М.: Экономика 2000.-735с.

55. Гохман О.Г. Экспертное оценивание. Воронеж': Изд-во ВГУ, 1991. -152с.

56. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики: Учебник для вузов. -М.: ГУ ВШЭ, 2000.-495 с. ' .

57. Грачев М.В. Предприниматель в современной экономике. // Общество и экономика. 1993. №4. С. 28-41.

58. Грегори Мэнкью М. Принципы экономике. СПб: Питер, 1999. - 295 с.

59. Гурков И., Титова Н. Тенденция изменения конкурентоспособности отечественной продукции. // Маркетинг. 1997. №1. С. 20.

60. Гэлбрейт Дж. К. Экономические цели общества: Пер. с англ. /Общ. ред.и предисл. Н.И. Иноземцева, А.Г.Милейковского. М.: Прогресс, 1979. -40с.

61. Данчиков Е.А. Проблемы и пути повышения конкурентоспособности леспромышленного комплекса Дальневосточного федерального округа. -Якутск: 2001.-16с.

62. Демченко А.А., Кузьбожев Э.Н., Шевченко И.С. Маркетинг: Конкурентоспособность предприятия/ Конспект лекций. Курск: КГТУ, 2000.-65с.

63. Дианова Е.С. Методические основы исследования уровня и характера конкуренции на товарных рынках: Дисс. на соиск. ученой степени канд. эконом, наук. М., 1998.

64. Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции М.,1991.- 365 с.

65. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Учебное пособие / Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000. - 272 с.

66. Дубов Ю.А., Травкин С.И.,Якимец В.Н.,.Многокритериальные модели формирования и выбора вариантов систему/Теория и методы системного анализа,-М.: Наука, 1986, С.7-12

67. Дункан У., Джек А. Основополагающие идеи в менеджменте. М.: Дело,1996.-189 с.

68. Еферин В. П., Мотин В. В. Оценка конкурентоспрсобности при маркетинговых исследованиях М., 1993.- 287 с.

69. Жданов С.А. Экономические модели и методы управления. М.: Дело и сервис, 1998. - 326 с.

70. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления:' Учеб. пособие. М.: Информационно-внедренческий Центр "Маркетинг",1997.- 195 с.71.3авлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: "Бизнес-пресс", 1998.- 187с.

71. Завьялов П. Конкурентоспособность в экономической политике зарубежных стран. // Маркетинг. 1996. №2. С.20-32.

72. Завьялов П.С. Конкуренция неотъемлемое свойство развитого рынка. // Маркетинг. 1997. № 5.

73. Завьялов П.С. Средства регулирующие воздействие государства на конкурентоспособность национальной экономики. // Маркетинг. 1996. №3. -С.22.

74. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента / Учебное пособие для вузов. М.: Центр, 1998.- 265 с.

75. Закутана Г. П., Кедровская JI. Г., Шумов Ю. А. Информационное обеспечение конкурентоспособности продукции М., 1989.- 165 с.

76. Захарченко Н.Н., Минеева Н.В. Основы системного анализа. Ч. 1. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

77. Зотов В.В., Ленский Е.В. Задачи и организационные основы менеджмента. ,М.: ТОО "Керонс-принт", 1996.-323 с.

78. Ивлев А.Г. Аутсорсинг организационного развития. — М.: Агентство профессионального сервиса, 2002.

79. Игольников Г., Патрушева Е. Что понимать под конкурентоспособностью, ' инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства. // Российский экономический журнал, 1995. №11.-С. 108-111.

80. Инновационный менеджмент. Учебник./ Под ред. Ильенковой. М: ЮНИТИ, 1997.-245 с.

81. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. М.: Экономика, 1991.-239 с.

82. Карминский A-M., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. М.: Финансы и'статистика, 1997.-254 с.

83. Кейнс Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег. М.: Прогресс, -1978. -434 с.'

84. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М: Прогресс, 1996.

85. Колесникова Н.А. Финансовый и . имущественный потенциал региона: опыт регионального менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2000. - 240 с.

86. Коломийцев С. Маркетинг и конкурентоспособность. //Маркетинг. 1996. №3.-С. 32.

87. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. С-Пб: Питер, 1999,- 725 с.

88. Краткий словарь менеджера. / Под ред. В.П. Грошева. М., 1991. - 72 с.

89. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для•вузов. М: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

90. Кузин Д.В. Конкурентоспособность национальной экономики (вопросы теории и мировая практика). // Общество и экономика. 1992. № 3-4. С. 121134. .

91. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. С-Пб.: ОЛБИС, 1998.-245 с.

92. Кузьбожев Э.Н. Экономическое прогнозирование (Методы и модели)/Уч.пособие. Курск: Изд-во КГТУ, 1997,-84с

93. Кунаев А.И. Теоретико-методологические аспекты конкурентоспособности предприятий и организаций розничной торговли: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. М.,1996.

94. Куренков В.Ю., Попов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике. // Вопросы экономики. 2001. №6. С. 36.

95. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. 3-е изд. М.:инфра-м; ^000.

96. Кушлин- В. Государственное регулирование экономики: цели, теоретические модели, практика. // Экономист. 1995. №2. С. 72-81.

97. Литвиненко B.C. Методы обеспечения конкурентоспособности продукции // Стандарты и качество. 1993. - № 8.

98. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленногопредприятия II Маркетинг. 1996. - № 3.

99. Маликова О.И. Механизмы повышения конкурентоспособности компаний на основе экологизации производства.- М.: РАГС., 2000.-64с.

100. Маркетинг: Словарь-справочник/ JI.B. Бедрицкая, М.А. Кудревич, В.К. Матюшевская и др. Минск.: Высш. шк., 1993. - 333 с.

101. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288с.

102. Маркс К. Капитал. T.I. М.: Политиздат. - 907 с.

103. Маркс К. Критика политической экономии // Капитал. Кн. 2:-Процесс обращения капитала. - М.: Госполитиздат, 1953. - 530 с. - Т. 2.108. ' Маршалл А. Принципы экономической науки. -М : Прогресс, 1993 -т.1-415 с. .

104. Маршалл А. Принципы экономической науки. -М.: Прогресс, 1993 -Т.2- 310с. \

105. Маршалл А. Принципы экономической пауки. -М.: Прогресс, 1993 -т.3-351 с. •

106. Менеджмент организации /Уч. пособие/ Румянцева З.П., Саловатин . Н.А., Акбсрдин Р.З. и др. -М.: ИНТРА-М., 1995,- 432с.

107. Методика оценки уровня конкурентоспособности промышленной продукции — М.: ВНИИС. Госстандарт, 1984. — 107 с.

108. Милль, Джон Стюарт. Основы политической экономии: Пер. с англ./ Общ. ред. А.Г. Милейского. М.:. Прогресс, 1980. - 496 с.

109. Миско К.М. Ресурсный потенциал региона (теоретические и методические аспекты исследования). М.: Наука, 1991. - 94 с.

110. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Ч. 1-2. М.: Внешторгиздат, 1993. .

111. Мэскон Н. и др. Основы менеджмента. Пер. с англ. / Под ред. Миронова Л.Е'. — М.: Дело, 1992. — 702 с.

112. Ойкен В. Основные принципы экономической политики. М.: Прогресс, 1995. - 496 с.

113. Омаров A.M. Предприимчивость в рыночной экономике. М., 1990. - 80с.

114. Организационное управление / Учебное пособие для вузов под ред. Архиповой Н.И. М.: Приор, 1998.- 375 с.

115. Основы предпринимательской деятельности: Экономическая-теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. / Под ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1997. - 528 с.

116. Печенкин А., Фомин В. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей.//Маркетинг, — 2000. — №2, С.23-26

117. Портер М. Конкуренция: Учебное пособие / Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000. - 495 с.

118. Райзберг Б.А., Курс управления экономикой; СПб.: Питер, 2003. -528 с.

119. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцев Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. - 496 с.

120. Райхман Э.П., Азгальдов Г.Г. Экспертные методы в оценке качества товаров — М.:Экономика, 1984.-151с.126. .Региональная экономика: Учебное пособие. / Под ред. М.В. Степанова. М: ИНФРА-М, РЭА, 2001. - 463 с.

121. Робинсон Д. Экономическая теория несовершенной конкуренцци/Пер, с англ. М.: Прогресс, 1986.- С.253.

122. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996 г.- 95 с.

123. Рынок и механизм его функционирования: Учебное пособие. М.: МГТА, 1992. - 208 с.

124. Рынок: Бизнес. Коммерция. Экономика: Толковый терминологический словарь / Сост. В.А. Калашников; Под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. Л.П. Дашкова. М.: Маркетинг, 1998. - 404 с.

125. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий / Пер. с англ. — М.: Радио и связь, 1993. — 320 с.

126. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем/ Пер. с англ — М.: Радио и связь, 1991. — 224 с.

127. Савинов Ю.А. Как продавать товар на внешнем рынке. М: Мысль. 1990.-344с.

128. Статистический ежегодник. Статистический сборник. Тамбов, 2006 г.

129. Селезнев А.З. Анализ проблем конкурентоспособности. // Экономист. 1999. № 12.'-С. 86.

130. Сергеев И.В. Экономика предприятия /Уч. пособие. — М.: Финансы . и статистика, 2000.-304 с.

131. Сигов И.И. Управление научно-техническим прогрессом. Л.: Наука,1989.- 145с.

132. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности.

133. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности. Справочник.-М.: Экономика. 1989-С.61. Федоров М.В., Задесенец Е.Е., Шипилов Е.И., Щаренский В.М. Экспертиза качества товара. М.: Экономика 1984.-С.46-93.

134. Смит А. Исследования о природе и причинах богатства народов. -М.:Наука.1993, С. 179

135. Смит А. Исследования о природе и причинах богатства народов. -М.: Наука. 1993.

136. Современное управление. Энциклопедический справочник / Под ред. Карпухина Д.Н. и Мильнерса Б.З. В 2 томах. М.: Издатцентр, 1997.- 560

137. Стародубовская И. От монополизма к конкуренции. М. Политиздат. •1990.-С.174.

138. Стратегическое планирование. Учебник. / Под ред. Уткина Э.А. М.: ЭКМОС, 1998.-280 с.

139. Строевский Л.Е. Внешний рынок и предприятие. -М.: Финансы и статистика,-1993. 180 с. Федоров М.В., Задесенцев Е.Е., Шипилов Е.И., Щаренский В.М. Экспертиза качества товара. - М.: Экономика, 1984. - с. 4693.

140. Ткачев С. Конкурентные стратегии российских оборонных компаний // Рос. экон. журн. 1998. - № 1.

141. Томпсон А.А., Стрикленд Дж.' Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998.-452с.

142. Универсальный учебный экономический словарь. Школьникам, абитуриентам, студентам. Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс». 1996. С.20.

143. Управление организацией / Учебник под редакцией д.э.н. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 1999.450с.

144. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М.: Маркетинг, 2002. - 892 с.

145. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000.

146. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учеб.-практ. пособие. -М.: АО "Бизнес-школа", "Интел-Синтез", 1996. 385 с.

147. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Дело, 2001.-448с.

148. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. — М.: Финансы и статистика, 1989,

149. Хайек Ф. Конкуренция как процедура открытия // Мировая экономика и международные отношения. 1989. -№ 12. .157. -Хейвуд Дж.Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ.1. М.: Вильяме, 2002.

150. Х!ейне П. Экономический образ мышления. М., 1991. - 202 с.

151. Хэссиг К. Время как фактор стратегии,конкуренции // Пробл. теории и практ. упр-. 1995. - № 3.160., Чейз Р.Б. и др.- Производственный и операционный менеджмент. — М.: Вильяме, 2001.

152. Шварц Г. «Мягкие» составляющие конкурентоспособности. // Пробл. теории и практ. упр. 1995. № 4.

153. Швец В.Е. Об управлении конкурентоспособностью продукции на предприятии. JL: ЛДНТП, 1990. - 32 с.

154. Шихова П.З. Достижение конкурентных преимуществ во внешней торговле. // Маркетинг в России и за рубежом. 1999. № 4.

155. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия/Пер.с нем

156. М.: Финансы и статистика, 1996. — 163 с.

157. Штульберг Б.М., Введенский В.Г. Региональная политика России: теоретические основы, задачи и методы реализации. М.: Гелиос АРВ, 2000. -208 с.

158. Шумпетер И. Теория экономического развития. (Исследованиепредпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла коньюктуры)./Пер. с нем. М.: Прогресс, 1982.

159. Шумпетер И. Капитализм, социализм и демократия. -М: 1982.

160. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Изд. ГНОМ и Д, 2001.-304 с.

161. Юданов А.Ю. Теория конкуренции: прикладные аспекты // Мировая экон. и междунар. отношения. 1997. - № 5.

162. Ястребова О. Конкуренция реальность российского рынка. // Журнал для акционеров. 1997. №1. - С. 18.

163. Система факторов успеха или показателей комплекснойконкурентоспособности предпринимательской струюурып/п ПОКАЗАТЕЛИ Шкала оценок 1.3 4-7 8-10

164. ПЕРВАЯ ГРУППА ВНЕШНЯЯ СРЕДА

165. Социальные, политические, юридические и гражданские факторы

166. Стабильность социально-экономической ситуации в мире и России Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние

167. Направленность внешней политики различных государств и России Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние

168. Направленность внутренней политики различных государств и России Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние

169. Связи во властных структурах (лоббирование), способность получать льготные кредиты Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние

170. Законодательство, регламентирующее экономическую деятельность Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние

171. Законодательство, регламентирующее производственную деятельность Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние

172. Уровень жизни населения Низкий Средний Высокий

173. Внешняя торговля (экспорт/импорт) Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние

174. Привлекательность отрасли; изменения в отрасли и в конкурентных условиях

175. Размер рынка Малый Средний Большой

176. Масштаб конкуренции Слабый Умеренный Сильный

177. Перспективы развития отрасли Падение Без изменений Рост

178. Степень вертикальной интеграции Слабая . • Умеренная Сильная

179. Барьеры входа и выхода Слабые Умеренные Сильные

180. Уровень инновационной активности (объем инвестиций в нововведения) Низкий Средний Высокий

181. Прибыльность отрасли Слабая Умеренная Высокая16 ' Переориентация рынков сбыта и потребления Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние

182. Товарная переориентация рынков Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние

183. Динамика спроса на рынках Слабое Умеренное Сильное

184. Требования к различным параметрам продукций (эколог)' Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние

185. Сертификация Слабое Умеренное Сильное

186. Лицензирование Слабое Умеренное Сильное

187. Востребованность продукции Слабое Умеренное Сильное

188. Индекс удовлетворенности клиентов. Слабый Умеренный Высокий

189. I Возможности компании и стоящие перед ней угрозы

190. Потенциальные внешние возможности (СВОТ— анализ) Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние

191. Потенциальные внешние угрозы (СВОТ- анализ)* Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние

192. Наличие аналогов продукта на этапе внедрения новшества Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние

193. Наличие потенциального спроса на предлагаемые новшества Низкий Средний Высокий

194. ВТОРАЯ ГРУППА В НУТРЕНЯЯ СРЕДА

195. Потенциальные внутренние сильные стороны (СВОТ-анализ) * Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние

196. Потенциальные внутренние слабые стороны .(СВОТ-анализ)* Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние28 . Рыночная доля предпринимаетльских структур 0-10% 20-30% > 30%

197. Темпы прироста рыночной доли (год) 0-1,5% 1,5-3% 3-5%

198. Минимизация издержек Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние

199. Техническое состояние оборудования и его загрузка Удовлетвор. Хорошее Отличное

200. Наличие уникальных технологий, которые недоступны конкурентам; • 0 1-2 2-3

201. Доля новых'продуктов в портфеле продукции 0-10% 20-30% > 30%

202. Доля НИОКР в общем, объёме работ 0-2% от оборота 2-4% от оборота 4-6% от оборота

203. Скорость (время) модификации базовой (ых) модели(ей) Низкая Средняя Высокая

204. Доля затрат на обучение персонала 0-2% от валовой прибыли 2-4% от валовой прибыли 4-6% от валовой прибыли

205. Концепция продукта, на которой базируется деятельность предпринимаетльских структур Неперспекти вная Перспективн ая Очень перспективна я

206. Разнообразие номенклатуры продуктов Низкое Среднее Высокое

207. Уровень рентабельности производства Высокий Средний Низкий

208. Фондоотдача производства Низкая Средняя Высокая

209. Новизна идеи товара, уровень его соответствия мировому уровню. Низкая Средняя Высокая

210. Повышение качества продукции при оптимальном соотношении качества, цены и обслуживания клиентов Низкое Среднее Высокое

211. Подготовленность персонала, постоянное улучшение Низкое Среднее Высокое

212. Темп обновления основных производственных фондов Низкое Среднее Высокое

213. Мотивационная среда предприятия Низкая Средняя Высокая

214. Инвестиционная привлекательность Низкая Средняя Высокая

215. ТРЕТЬЯ ГРУППА ПОКАЗАТЕЛИ ВЗАИМОСВЯЗИ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

216. Репутация (имидж) предпринимаетльских структур на рынке • Слабое влияние Умеренное влияние Сильное влияние

217. Устойчивость связи с поставщиками и (агентами, дилерами и дистрибьюторами) Слабая Умеренная Высокая

218. Способность предприятия к эффективному поиску инновационных менеджеров и специалистов Слабая Средняя Высокая

219. Непрерывное обновление оценок рынка и поиска новых рынков Низкое Среднее Высокое53 . Качество упреждающего плана по сбыту: создание новых ценностных установок на рынках, PK, реклама Низкое Среднее Высокое

220. Скорость (время) отклика на изменяющиеся по'цзебности рынка Малая Средняя Высокая

221. Уровень интеграции и синергии логистических процессов в фазах снабжение производство-сбыт Низкий Средний Высокий

222. Готовность крупных предприятий оказать поддержку внедрению новшества Низкая Средняя Высокая

223. Способность к поиску и внедрению конкурентоспособных базовых технологий производства Низкая Средняя Высокая

224. Способность к гибкой адаптации в быстро меняющейся рыночной ситуации Низкая Средняя Высокая

225. Способность обеспечивать финансирование в требуемом объеме, в кратчайшие сроки и по приемлемой стоимости Низкая Средняя Высокая

226. Совместимость клиент-торговец t Совмещается с трудом Легко совмещается Полная совместимое ть1. Примечание:

227. СВОТ-анализ. Факторы учитываемые. при оценке сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз

228. Характеристика методов прогнозирования1. Метод Применение основные условия особенности Область применения

229. Регион расположен в Цеитрально-Европейской'части РФ, в 400 км от столицы9

230. Центральное географическое положение в Европейской части России на перекрестке направлений «Центр-Юг», «Центр-Юго-Восток», «Запад-Восток», выгодное для оптовой торговли

231. Экологически чистый регион

232. Плодородная черноземная почва

233. Отличные природные возможности для отдыха:. сосновые леса, чистый воздух, наличие'экологически чистых водоемов

234. Полное отсутствие тектонической активности в регионе

235. Высокий .строительный потенциал1. Разнообразие типов жилья

236. Сложившаяся система риэлтерских компаний

237. Динамику развития промышленности области определяют четыре отрасли: машиностроение и металлообработка, пищевая, электроэнергетика, химическая и нефтехимическая

238. Наличие оборонной промышленности в области

239. Большое количество неиспользованных промышленных площадей, земельных ресурсов

240. Высокий образовательно-квалификационный уровень населения

241. Развитые культурные потребности жителей области

242. Низкий уровень социальной конфликтности населения

243. Более низкая, чем в других регионах РФ стоимость жизни

244. Развитая сеть автомобильных дорог, транспортного обслуживания населения

245. Развитая и быстро обновляемая система связи и телекоммуникаций

246. Большое число активно работающих ученых и высококвалифицированных специалистов

247. Развитая' образовательная база, постоянно обогащаемая интеллектуальной средой1. Слабые стороны (W)• Невысокое качество авиа сообщения

248. Потенциальная опасность от объектовхимического производства

249. Не конкурентоспособность отдельных отраслей производства, как на внешнем, так и на внутреннем рынке ч Большое число жителей остро нуждающихся в улучшении жилищных условий

250. Большая доля ветхого и аварийного жилья

251. Неразвитая система жилищного кредитования

252. Низкий, по сравнению с другими регионами РФ средний уровень доходов населения

253. Иммиграция наиболее активной и талантливой молодежи в столицу

254. Неблагоприятная демографическая ситуация

255. Высокий уровень скрытой безработицы * Высокая степень износа инженерныхкоммуникаций в городах и районах области

256. Ресурсоемкие и устаревшие технологии получения тепла и электроэнергии, высокие потери тепла в сетях

257. Плохое состояние дорожных покрытий

258. Не электрифицирован участок железной дороги «Мичуринск-Ртищево»

259. Неразвитая инфраструктура досуга и сервиса

260. Недостаточная обеспеченность учреждений здравоохранения и образования современным оборудованием

261. Устаревшая материально-техническая база социальной сферы (износ объектов)

262. Отсутствие высококлассных гостиниц и другой современной инфраструктуры

263. Низкая платежеспособность населения

264. Слабый менеджмент предприятий региона

265. Недофинансирование и нестабильное финансирование федеральных программ

266. Отсутствие оптимального бюджетного планирования

267. Бюджеты муниципальных образований принимаются в большинстве случаев с дефицитом

268. Разветвленная сеть лечебно-профилактических учреждений

269. Первое место в ЦФО по темпам роста . уровня жизни населения

270. Формирующийся инновационный сектор экономики

271. Областной бюджет в течение двух лет принимается с профицитом ■ Устранено избыточное административное давление на бизнес

272. Желание жителей региона и администрации осуществить преобразования, обеспечивающие рост благосостояния населения

273. Устойчивое взаимодействие, авторитет руководителя администрации области в федеральных структурах1. Возможности (О)

274. Эффективное использование, географического положения области в Центрально-Европейской части РФ для привлечения инвесторов

275. Развитие сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности области

276. Развитие, преобладающих в отраслевой структуре области, четырех видов промышленности: машиностроение и металлообработка, пищевая, электроэнергетика, химическая и нефтехимическая

277. Загрузка имеющихся в регионе неиспользуемых производственных мощностей, в т.ч. оборонной промышленности

278. Расширение рынка продукции местных производителей, предназначенной для производственно-технических нужд (особенно инвестиционного назначения)

279. Наличие платежеспособных рынков сбыта для местных производителей

280. Политика направленная на поддержку малого бизнеса и предпринимательства

281. Использование высокого научного потенциала для создания наукоемких производств товаров и услуг

282. Создание совместных предприятий с привлечением иностранного капитала

283. Развитие сотрудничества с другими регионами

284. Недостаток новых высокооплачиваемых рабочих мест

285. Неразвитая сфера инфраструктуры бизнеса

286. Отсутствие эффективной системы привлечения инвестиций

287. Неразвитость малого бизнеса

288. Отсутствие комплексной программы развития региона1. Угрозы (Т)

289. Необеспеченность финансирования федеральных и региональных программ

290. Увеличение числа безработных

291. Низкий уровень рождаемости, высокий уровень смертности

292. Конкуренция, способная привести к ' повышению стоимости жизни

293. Ухудшение финансового положения региональных предприятий1. Рост инфляции

294. Увеличение отставания от соседних регионов по основным социально-экономическим показателям

295. Снижение объема инвестиций,ухудшение инвестиционного климата

296. Увеличение количества аварий на изношенных коммунальных сетях

297. Неплатежеспособность населения за услуги ЖКХ1. Рост стоимости жилья

298. Значительная доля жителей с низкими доходами.

299. Недостаточная востребованность интеллектуального и технологического потенциала, имеющегося в регионе, и особенно в Тамбове

300. Стареиие преподавателей в школах, сузах и вузах

301. Криминализация общества и рост теневой экономики

302. Развитие инновационных производств, что приведет к увеличению спроса на высококвалифицированные кадры и обеспечит работой молодое поколение

303. Создание и развитие системы ипотечного кредитования строительства жилья, особенно социального

304. Развитие туристического и культурно-досугового бизнеса

305. Расширение конкуренции в коммунальной сфере

306. Осуществление целевых областных и городских программ по реформированию ЖКХ

307. Эффективное использование территориальных ресурсов в областной и муниципальной собственности (земли, недвижимости)

308. Освоение для специализированной оптовой и розничной торговли сложившихся общественно-транспортных узлов в области

309. Электрификация участка железной дороги «Мичуринскг-Ртищево»

310. Улучшение качества автомобильных дорог области

311. Формирование на территории области эффективной экологической инфраструктуры

312. Улучшение качества медицинской помощи

313. Рост доли импортной продукции в структуре продаж и свертывание соответствующих производств в области

314. Усиление давления федерального центра по выводу из областного подчинения наиболее конкурентоспособных предприятий (создание "супер-холдингов" и т.п.)

315. Техническое и технологическое отставание от развитых стран

316. Опасность техногенных катастроф в связи с износом оборудования и инженерной инфраструктуры ч Нарушение отдельных уникальных архитектурных ансамблей в городах и районах области

317. Несоответствие транспортной инфраструктуры потребностям автомобилизации

318. Несоответствие современным требованиям по экономическим и экологическим показателям железнодорожной магистрали на участке «Мичуринск-Ртищево» ■, Сокращение зеленого фонда области