Конкурентное поведение субъектов российского консалтингового предпринимательства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Рубина, Эрика Юрьевна

• Рубина, Эрика Юрьевна
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Рубина, Эрика Юрьевна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Рынок консалтинговых услуг как специфическая область конкуренции субъектов предпринимательства.

1.1. Основные направления конкурентного поведения субъектов консалтингового предпринимательства.

1.2. Место конкурентных компетенций в структуре профессиональных компетенций субъектов консалтингового предпринимательства.

1.3. Упорядочение конкурентных отношений на рынке консалтинговых услуг в постсоветской России.

Глава 2. Укрепление конкурентоспособности субъектов российского консалтингового предпринимательства в процессе их конкурентного поведения.

2.1. Конкурентоспособность субъектов консалтингового предпринимательства в России.

2.2 Стратегии и тактики конкурентного поведения субъектов консалтингового предпринимательства в России.

Глава 3. Позиционирование субъектов консалтингового предпринимательства в России в процессе конкуренции.

3.1 Конкурентное позиционирование субъектов консалтингового предпринимательства в России.

3.2.Особенности конкурентного позиционирования субъектов ИТ консалтинга на российском рынке.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Конкурентное поведение субъектов российского консалтингового предпринимательства»

Одной из существенных особенностей современного консалтингового предпринимательства являются высокие темпы развития новых технологий (в том числе информационных) и интенсификация конкуренции.

Развитие российского рынка консалтинговых услуг в постсоветской России, включая формирование специализированных российских предпринимательских структур и интеграцию в российский бизнес зарубежных предпринимательских структур, неизбежно влечет усиление конкуренции в сферах процессного и комбинированного консалтинга. Под влиянием конкуренции все сферы российского консалтингового предпринимательства непрерывно развиваются, консалтинговые компании расширяют ассортимент предлагаемых консультационных услуг, многие предпринимательские структуры, представляющие иные секторы рынка (например, страховые компании, банки, кадровые агентства, др.), начинают развивать специализированные консалтинговые направления.

Субъекты российского консалтингового предпринимательства, стремясь к поддержанию конкурентоспособности, вынуждены непрерывно адаптировать корпоративную стратегию и тактику. В наибольшей степени особенности конкурентного поведения субъектов консалтингового предпринимательства проявляются через трансформацию их ключевых компетенций, изменения подходов к стратегическому и тактическому конкурентному целеполаганию, а также через модернизацию методов и инструментов оценки конкурентоспособности.

В этой связи необходимость обеспечения конкурентоспособности, формирования эффективных стратегий и тактик конкурентного поведения, которые охватывали бы различные области рыночного позиционирования, становится для консалтинговых компаний все более актуальной.

По мере развития российского рынка консалтингового предпринимательства особенности конкурентного поведения субъектов этого рынка становятся также все более актуальной темой теоретических и прикладных исследований.

Степень разработанности проблемы

В настоящее время проблемы управленческого консультирования, теории и практики конкуренции, теории конкурентоспособности привлекают внимание многих авторов.

Научные разработки в области управленческого консультирования представлены трудами В.И. Алешниковой, А.В. Бандурина, А.В. Белоко-пытова, A.M. Букреева, Е.М. Деевой, Н.В. Духан, П.А. Капустина, М. Кубра, А.А. Кудинова, С.П. Никанорова, JLJL Никитиной, А.И. Пригожи-на, А.П. Посадского, З.П. Румянцевой, M.JL Тюнякина, С.В. Фомишина, К. Чакырова, Ю.В. Чернова, JI.B. Шибута

Вопросами теории и практики конкуренции, теории конкурентоспособности, а также разработкой сопредельных тематик занимались Г.Л. Азоев, А.В. Бабошин, Д.Д. Богданов, И.А. Головин, И.Б. Гурков, Л.А. Данченок, Т.П. Данько, Е.И. Дрючина, B.C. Катренко, Г.Б. Клейнер, И.В. Князева, A.M. Коган, Ю.И. Коробов, Ф. Котлер, М.М. Купцов, В.А. Лед-нев, М.А. Лукашенко, С.А. Орехов, М. Портер, Ю.Б. Рубин, Р. Румельт, С.С. Слепаков, А.С. Суханов, А.А.Томпсон-мл. и А. Дж.Стрикленд III., Р.А. Фатхутдинов, В.И. Хабаров, А.Ю. Юданов.

Вместе с тем вопросы конкуренции на рынке консалтинговых услуг пока не стали предметом специального теоретического рассмотрения. Так, в российской монографической литературе в настоящий момент отсутствуют комплексные исследования особенностей конкурентного поведения предпринимательских структур, действующих в сфере профессионального консалтинга, методов обеспечения конкурентоспособности консалтингового предпринимательства на институциональном и продуктовом уровнях. Необходимость проведения таких исследований определила цель и задачи диссертации.

Целью диссертации является разработка эффективных стратегий и тактик добросовестного конкурентного поведения субъектов консалтингового предпринимательства, а также формирование подходов к обеспечению их конкурентоспособности и успешному позиционированию на современном российском рынке консалтинговых услуг.

Основными задачами исследования, обеспечивающими достижение поставленной цели, являются:

1. Выявить особенности конкурентного поведения субъектов российского консалтингового предпринимательства путем конкретизации направлений конкуренции на рынке консалтинговых услуг.

2. Разработать состав и структуру профессиональных компетенций субъектов консалтингового предпринимательства, позволяющих им осуществлять конкурентные действия на рынке консалтинговых услуг.

3. Обосновать методику оценки конкурентоспособности субъектов российского консалтингового предпринимательства для использования при формировании стратегий и тактик конкурентного поведения.

4. Разработать комплекс стратегий конкурентного поведения субъектов консалтингового предпринимательства на российском рынке.

5. Разработать уровневую структуру конкурентного поведения субъектов консалтингового предпринимательства, в рамках которой конкурентные стратегии субъектов консалтингового предпринимательства могли бы эффективно приводиться в действие с помощью тактических моделей добросовестного конкурентного поведения.

6. Сформировать подходы к конкурентному позиционированию субъектов консалтингового предпринимательства как к элементу их конкурентного поведения и выявить типы конкурентных позиций субъектов консалтингового предпринимательства на российском рынке, в том числе в сфере ИТ-консалтинга.

Объектом исследования являются субъекты современного российского консалтингового предпринимательства.

Предметом исследования является конкурентное поведение субъектов российского консалтингового предпринимательства как механизм воспроизведения их конкурентоспособности.

Теоретическая и методологическая основы исследования

Теоретическую базу исследования составили труды российских и зарубежных специалистов в области конкуренции, управления конкурентоспособностью, конкурентного позиционирования, маркетинга, стратегического и операционного управления, управленческого консультирования. Методологической основой исследования являются системный и функциональный подходы к анализу объекта исследования. Также использован диалектический метод научного познания и другие методы научно-исследовательской работы, экспертный метод, методы опроса, стратегического и сравнительного анализа.

Эмпирическую базу исследования составляют статистические и аналитические материалы, публикации в специализированных периодических изданиях и открытые официальные информационные источники глобальной сети Интернет.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в решении важной научной задачи по определению особенностей, состава стратегий, тактических моделей конкурентного поведения субъектов современного российского консалтингового предпринимательства, подходов к обеспечению и воспроизведению их конкурентоспособности и успешному позиционированию на современном российском рынке консалтинговых услуг. Полученное автором конкретное приращение научного знания представлено следующими основными результатами:

1. Определены основные особенности конкурентного поведения субъектов консалтингового предпринимательства путем конкретизации направлений конкуренции на рынке консалтинговых услуг. В число таковых, наряду с соперничеством поставщиков консалтинговых услуг и внутрифирменным соперничеством, входит конкуренция заинтересованных сторон процессного и комбинированного консалтинга, которая сочетается в консалтинговых коммуникациях с сотрудничеством субъектов консалтингового предпринимательства и их клиентов.

2. Разработаны состав и структура профессиональных компетенций субъектов консалтингового предпринимательства, позволяющие последним осуществлять конкурентные действия на рынке консалтинговых услуг. В данной структуре, наряду с общими и специфическими профессиональными компетенциями субъектов консалтингового предпринимательства в сферах предмета консультационной деятельности и управления консалтинговым предпринимательством, выделены в качестве ключевых их компетенции в сфере конкурентного поведения на рынке консалтинговых услуг, включая сочетание консультантами конкурентных действий и добросовестного сотрудничества с внешним окружением, в процессе их коэволюционного взаимодействия с клиентами.

3. Разработана методика оценки уровня конкурентоспособности субъектов консалтингового предпринимательства, базирующаяся на следующих принципах: кластеризация рынка консалтинговых услуг, учет не ресурсных, а результирующих показателей деятельности субъектов консалтингового предпринимательства, а также оценивание на основе сопоставлений параметров деятельности конкурирующих компаний. Данная методика позволяет выявлять конкурентные преимущества и конкурентные недостатки консалтинговых компаний, а также осуществлять оценку уровня конкурентоспособности консалтинговых услуг, конкурентоспособности каждого из инструментов взаимодействия консалтинговой компании с клиентами и с конкурентами, каждого из показателей деятельности компаний.

4. Доказано, что для участников современного российского рынка консалтинговых услуг характерны три типа стратегического конкурентного поведения. Стратегические цели субъектов консалтингового предпринимательства могут быть направлены на интеграцию конкурентов, либо на сближение с конкурентами, либо на обособление от конкурентов; для субъектов рынка консалтинговых услуг нехарактерны стратегии конкурентного поведения, направленные на устранение конкурентов.

5. Разработана уровневая структура конкурентного поведения субъектов консалтингового предпринимательства. Доказано, что одна и та же стратегия конкурентного поведения субъектов консалтингового предпринимательства может быть реализована с помощью различных тактических моделей конкурентного поведения, непосредственно применяемых субъектами консалтингового предпринимательства для поддержания, расширения перечня и усиления своих стратегических конкурентных преимуществ, а также для минимизации конкурентных преимуществ соперников. Дана характеристика тактических моделей недобросовестного конкурентного поведения, следствием применения которых становятся предпосылки монополизации рынка консалтинговых услуг, дискриминация субъектов консалтингового предпринимательства и ограничение клиентов в выборе способов удовлетворения потребности в консультационных услугах.

6. Разработаны подходы в сфере конкурентного позиционирования субъектов консалтингового предпринимательства. Выявлено, что конкурентные позиции каждого из субъектов консалтингового предпринимательства имеют относительный характер по месту действия (рынку) и определяются в ходе сопоставления его конкурентного поведения и положения на рынке с поведением и положением на рынке конкурентов. Введена классификация конкурентных позиций добросовестных субъектов консалтингового предпринимательства. Показаны особенности конкурентного позиционирования субъектов ИТ-консалтинга на российском рынке.

Наиболее существенные результаты исследования соответствуют п. 10.10 «Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур» паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство).

Теоретическая значимость исследования состоит в том, что выполненное автором комплексное исследование развивает малоизученную и малоразработанную в науке проблематику конкурентного поведения на рынке консалтинговых услуг. Выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, направлены на систематизацию методов повышения рыночной устойчивости моделей конкурентного поведения субъектов российского консалтингового предпринимательства. Результаты представленного комплексного исследования вносят вклад в развитие теории и практики повышения конкурентоспособности предпринимательских структур в РФ.

Практическая значимость исследования состоит в том, что разработанные в нем положения могут быть использованы субъектами консалтингового предпринимательства, действующими на российском рынке, в процессе выбора стратегии, тактики конкурентного поведения, конкурентных позиций, в процессе планирования и осуществления мер по обеспечению конкурентоспособности.

Основные положения диссертационного исследования могут быть использованы при разработке учебно-методических материалов для образовательных учреждений, осуществляющих подготовку студентов в областях теории и практики конкуренции, управления конкурентоспособностью, предпринимательства, в частности консалтингового предпринимательства.

Апробация и внедрение результатов исследования

Работа была подготовлена и прошла обсуждение на кафедре теории и практики конкуренции Московской финансово-промышленной академии. Основные положения и результаты были представлены

- на первой и второй ежегодных научных сессиях «Роль бизнеса в трансформации российского общества» (17-19 апреля 2006г. и 17-19 апреля 2007г., Москва, Московская финансово-промышленная академия),

- на первой и второй Всероссийских конференциях «Конкуренция: стратегия, тактика, модели, обучение» (17 мая 2006г. и 6 июня 2007г.),

- на международной конференции Moscow Education Online 2008 (28 сентября - 1 октября 2008), а также изложены в девяти научных публикациях по теме исследования, в том числе в трех научных статьях, опубликованных в журналах, рекомендованных ВАК.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Рубина, Эрика Юрьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В проведенном исследовании была рассмотрена деятельность субъектов российского консалтингового предпринимательства, которые представляют различные кластеры рынка консалтинговых услуг. Критическому анализу были подвергнуты концепции и теоретические представления о предмете исследования. В процессе исследования проблем конкурентного поведения субъектов российского консалтингового предпринимательства в контексте обеспечения их конкурентоспособности на рынке консалтинговых услуг получены следующие научные результаты.

Были определены особенности конкуренции на современном российском рынке консалтинговых услуг, показана специфика, складывающаяся в последние два десятилетия как целостное явление. Основные особенности конкурентного поведения субъектов консалтингового предпринимательства были определены в процессе конкретизации направлений конкуренции на рынке консалтинговых услуг. Отмечена связь этого рынка со смежными рынками образовательных услуг, аудиторских услуг, юридических услуг и др., что обусловливает диверсификацию бизнеса многих субъектов предпринимательства и делает необходимым кластеризацию рынка. Выяснено, что наряду с соперничеством поставщиков консалтинговых услуг и внутрифирменным соперничеством, важное место занимает конкуренция заинтересованных сторон процессного и комбинированного консалтинга, которая сочетается в консалтинговых коммуникациях с сотрудничеством субъектов консалтингового предпринимательства и их клиентов.

В диссертации впервые подробно исследовалась структура профессиональных компетенций субъектов консалтингового предпринимательства. Это послужило отправной точкой для обоснования важного положения о месте конкурентных компетенций, их природе, значении и роли в процессе обеспечения конкурентоспособности субъектов российского консалтингового предпринимательства. В результате автором разработаны и в системном виде и представлены состав и структура профессиональных компетенций субъектов консалтингового предпринимательства, позволяющие им осуществлять конкурентные действия на рынке консалтинговых услуг. В предложенной структуре, наряду с общими и специфическими профессиональными компетенциями субъектов консалтингового предпринимательства в сферах предмета консультационной деятельности и управления консалтинговым предпринимательством, выделены в качестве ключевых их компетенции в сфере конкурентного поведения на рынке консалтинговых услуг, включая сочетание консультантами конкурентных действий и добросовестного сотрудничества с внешним окружением в процессе их коэволюционного взаимодействия с клиентами.

Особенности конкурентного поведения субъектов российского консалтингового предпринимательства определяются также степенью зрелости российского рынка консалтинговых услуг.

Ключевое значение для исследования имела тема обеспечения конкурентоспособности субъектов российского консалтингового предпринимательства. В диссертации была разработана методика оценки уровня конкурентоспособности субъектов консалтингового предпринимательства, базирующаяся на следующих принципах: кластеризация рынка консалтинговых услуг, учет не ресурсных, а результирующих показателей деятельности субъектов консалтингового предпринимательства, оценка конкурентоспособности на основе сопоставлений параметров деятельности конкурирующих компаний. Предложенная методика основана на дифференциации потенциальной и реальной конкурентоспособности субъектов предпринимательства вообще и субъектов консалтингового предпринимательства, в частности. Она позволяет выявлять конкурентные преимущества и конкурентные недостатки консалтинговых компаний, а также осуществлять оценку уровня конкурентоспособности консалтинговых услуг, конкурентоспособности каждого из инструментов взаимодействия консалтинговой компании с клиентами и с конкурентами, каждого из показателей деятельности компаний.

Разработка методики оценки уровня реальной конкурентоспособности субъектов российского консалтингового предпринимательства дополнена определением состава стратегий, тактических моделей конкурентного поведения субъектов современного российского консалтингового предпринимательства, подходов к обеспечению и воспроизведению их конкурентоспособности и успешному позиционированию на современном российском рынке консалтинговых услуг.

Доказано, что для участников современного российского рынка консалтинговых услуг характерны три типа конкурентного стратегического целеполагания. Стратегические цели субъектов консалтингового предпринимательства могут быть направлены на интеграцию конкурентов, либо на сближение с конкурентами, либо на обособление от конкурентов; для названных рынков не является характерным наличие стратегий конкурентного поведения, направленных на устранение конкурентов. В соответствии с таким подходом и на основе кластерных представлений о структуре рынке консалтинговых услуг в России были сформулированы группы стратегий конкурентного поведения субъектов консалтингового предпринимательства, с помощью которых последние стремятся обеспечить воспроизведение и укрепление собственных конкурентных преимуществ.

В диссертации была также разработана уровневая структура конкурентного поведения субъектов консалтингового предпринимательства.

Доказано, что одна и та же стратегия конкурентного поведения субъектов консалтингового предпринимательства может быть реализована с помощью различных тактических моделей конкурентного поведения, непосредственно применяемых субъектами консалтингового предпринимательства для поддержания, расширения перечня и усиления своих стратегических конкурентных преимуществ, а также для минимизации конкурентных преимуществ соперников. Дана характеристика тактических моделей недобросовестного конкурентного поведения, следствием применения которых становятся предпосылки монополизации рынка консалтинговых услуг, дискриминация субъектов консалтингового предпринимательства и ограничение клиентов в выборе способов удовлетворения потребности в консультационных услугах.

В работе показано, что разработка стратегий и тактик конкурентного поведения теоретически может осуществляться в сегментах добросовестной и недобросовестной конкуренции, однако, применение на практике моделей недобросовестного поведения имеет последствия, неприемлемые ни для развития рынка консалтинговых услуг, ни для упорядочивания конкурентных отношений между субъектами этого рынка. Лишь действия в сегменте добросовестного конкурентного поведения обеспечивает поддержание и усиление реальной конкурентоспособности субъектов консалтингового предпринимательства в России.

В диссертации разработан ряд проблем в сфере конкурентного позиционирования субъектов консалтингового предпринимательства. Выявлено, что конкурентные позиции каждого из субъектов консалтингового предпринимательства имеют относительный характер по месту действия (рынку) и определяются в ходе сопоставления его конкурентного поведения и положения на рынке с поведением и положением на рынке конкурентов. Конкурентные позиции субъектов консалтингового предпринимательства являются не только показателем положения их на рынке, но также отражают степень эффективности конкурентного поведения их на стратегическом и тактическом уровнях, степень их потенциальной и реальной конкурентоспособности.

В диссертации разработана классификация конкурентных позиций добросовестных субъектов консалтингового предпринимательства, проанализированы различные представленные в мировой экономической литературе подходы к определению этих позиций и предлагаемые для этой цели модели. Автор обосновывает тезис, согласно которому способность субъектов консалтингового предпринимательства удерживать искомые конкурентные позиции является одним из решающих индикаторов их реальной конкурентоспособности. В работе, в частности, впервые показаны особенности конкурентного позиционирования субъектов ИТ-консалтинга на российском рынке и особенности обеспечения их реальн-ной конкурентоспособности.

Выполненное автором комплексное исследование развивает малоизученную и малоразработанную в науке проблематику конкурентного поведения на рынке консалтинговых услуг. Выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, направлены на систематизацию методов повышения рыночной устойчивости моделей конкурентного поведения субъектов российского консалтингового предпринимательства. Эти выводы являются этапом дальнейшего развития таких разделов современной теории предпринимательства, как концепция профессиональных предпринимательских компетенций, концепция эволюции предпринимательских систем.

Важное теоретическое значение имеют выводы исследования для развития современной теории конкуренции, являющейся составной частью теории предпринимательства. К ним следует отнести выводы автора о составе стратегий конкурентного поведения и стратегических конкурентных позиций на рынке консалтинговых услуг, о взаимосвязи стратегического и тактического уровней конкурентного поведения на данном рынке.

Результаты представленного комплексного исследования вносят вклад в развитие теории и практики повышения конкурентоспособности предпринимательских структур в РФ, в частности, субъектов предпринимательства, действующих на рынке консалтинговых услуг.

Практическая значимость исследования состоит в том, что разработанные в нем положения могут быть использованы субъектами консалтингового предпринимательства, действующими на российском рынке, в процессе выбора стратегии, тактики конкурентного поведения, конкурентных позиций, в процессе планирования и осуществления мер по обеспечению конкурентоспособности. Разработанная методика оценки конкурентоспособности субъектов консалтингового предпринимательства позволяет субъектам консалтинга оценивать потенциальный и реальный уровни конкурентоспособности компаний, в конкурентов для наиболее эффективного планирования конкурентных действий. Ряд положений представляет важность для обеспечения конкурентоспособности российских компаний, действующих на рынке ИТ-консалтинговых услуг.

Основные положения диссертационного исследования могут быть использованы при разработке учебно-методических материалов для образовательных учреждений, осуществляющих подготовку студентов в областях теории и практики конкуренции, управления конкурентоспособностью, предпринимательства, в частности консалтингового предпринимательства. Фактически ряд положений, обоснованных в работе, уже применяется компанией «Организация времени» и Московской финансово-промышленной академией в процессе преподавания учебных дисциплин

Курс профессионального предпринимательства», «Теория и практика конкуренции», «Основы бизнеса», «Международная конкуренция», «Антимонопольное регулирование».

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Рубина, Эрика Юрьевна, 2008 год

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 6-е международное изд. СПб.: Питер, 2003.

2. Авдашева С.Б., Шаститко А.Е. Предварительный антимонопольный контроль слияний: оценка эффективности изменений антимонопольного законодательства // Современная конкуренция 2008 - №5

3. Азоев Г.Л., Челенков А,П. Конкурентные преимущества фирмы. — М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000.

4. Алавердов А.Р. Внедрение профессиональных стандартов в практику HR-менеджмента как резерв повышения качества человеческого капитала современного банка и его общей конкурентоспособности // Современная конкуренция — 2008 №6

5. Алексеев А.А. Стратегия повышения конкурентной устойчивости консалтинговой фирмы. М., 2003

6. Алешникова В.И. Управленческое консультирова-ние.//Экономист.- 1991 .-№ 1

7. Амблер Т. Практический маркетинг. СПб.: Питер, 1999.

8. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента.-М.: Издательство ИНФРА-М, 2006.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

10. Арментано Доминик. Антитраст против конкуренции. М.: Альпина БизнесБукс, 2005.

11. Бабошин А. В. Конкурентная позиция как конкурентное преимущество компании. / Роль бизнеса в трансформации российского общества /Выпуск 2 / М.: Маркет ДС, 2007.

12. Бабошин А. В. О видах конкурентных стратегий организации / Система бизнеса. Вып. 1 / / Ученые записки Московской финансово-промышленной академии. М.: Маркет ДС, 2005.

13. Бабошин А. В. О Конкурентная позиция компании / Система бизнеса. Вып. 211 Ученые записки Московской финансово-промышленной академии. М.: Маркет ДС, 2006.

14. Бабошин А.В. Конкурентное позиционирование субъектов современного российского предпринимательства. М.: Московская финансово-промышленная академия. 2008.

15. Бакрадзе Т.Г. Что мешает распространению управленческого консультирования // ЭКО.- 1989.-№2

16. Бандурин А.В. Особенности многоуровневой организации бизнеса в корпорациях // Ученые записки МФПА: Технологии управления. Вып.1 / под ред. д.э.н., доц. Бандурина А.В. М.: МФПА: Маркет ДС, 2006.

17. Белокопытов А.В. Внутреннее консультирование как механизм повышения качества консультационных услуг // Ученые записки МФПА «Современные технологии управления». / Московская финансово-промышленная академия. М.: Маркет ДС, 2006.

18. Белокопытов А.В. Внутренние консультанты как инструмент повышения конкурентоспособности компании // Сб. науч. Трудов МЭСИ М.: МЭСИ, 2006.

19. Белокопытов А.В. Внедрение системы внутреннего консультирования как инструмент повышения конкурентоспособности компании // Российское предпринимательство. — 2006. №6.

20. Беляевский И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. М.: Финансы и статистика, 2001.

21. Березной А. Мировая индустрия управленческого консалтинга на пороге XXI в.//Мировая экономика и международные отно-шения.-2001.-№9

22. Блок П. Безупречный консалтинг. 2-е изд. / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2007.

23. Боброва И.И., Зимин В.А. Консалтинг в стиле гольф. Стратегический маркетинг консалтинговых бизнес — услуг — М.ЮОО «Вершина», 2005

24. Боброва И.И., Зимин В.А., «Право на советы». Известия от 19.08.03.

25. Богданов Д.Д.Особенности конкурентных отношений на рынке туризма/Система бизнеса. Вып. 1//Ученые записки Московской финансово-промышленной академии. М.: Маркет ДС, 2005

26. Бриалт С. Коучинг и «lean» подход в менеджменте: что обще-го?//Элнтный персонал. -2003.-№18.

27. Бутова Т.В. Управленческий консалтинг.- М.: ТЕИС, 2004.

28. Васильев Г.А., Деева Е.М. Управленческое консультирование, М.:Юнити-Дана, 2004

29. Власова Ж.И. Оценка конкурентоспособности консалтинговых компаний на российском рынке на основе сопоставления и отбора нематериальных факторов // Вестник Санкт-Петербургского университета. 2006. Сер.5. Вып. 4.

30. Влияние конкуренции и антимонопольного регулирования на процессы экономической модернизации в России / Под ред. С. Авдашевой, В. Тамбовцева. М.: ТЕИС, 2005.

31. Гаськов В., Лузин А. Опыт международного управленческого консультирования // Проблемы теории и практики управления. 1987. - №1.

32. Гембл П., Стоун М.Д., Вудкок Н. Маркетинг взаимоотношений с потребителями. Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРОГРЕСС, 2002.

33. Глухов В.В., Кобышев А.Н., Козлов А.В. Организация консультационной деятельности (консалтинг). СПб., 1995.

34. Головин И. В. Разработка конкурентных стратегий. М.: Маркет ДС, 2004.

35. Гончаров М.И., Лемзяков Г.А. Консалтинг в антикризисном управлении: Теория и практика. — М.: Экономика, 2006.

36. Гордон Я. Целевая конкуренция. М.: Вершина, 2006.

37. Горский П.В. Аналитическая и экспертная деятельность консалтинговой фирмы // НТИ сер. 1. Организация и методика информационной работы. 1994. - №3.

38. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003

39. Данченко И.А. Банковский консалтинг в России: будущее уже было. В прошлом.// ЭКО. 2000. - №12

40. Данько Т. П. Управление маркетингом. М.: ИНФРА-М, 2001.

41. Деева Е.М. Маркетинг консультационных услуг: специфика товара. — Ульяновск, 1998.

42. Дж. Уэлч и Д. Бирн. Джек. Мои годы в GE. М: Манн, Иванов и Фербер, 2007

43. Джмухадзе А. Парус перемен "Секрет фирмы" 2007 - № 14.

44. Джон Миддлтон. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен/ Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006

45. Добротворский И. Л. Искусство войны в бизнесе: стратегия и тактика. М.: Дело и сервис, 2003.

46. Друкер П. Энциклопедия менеджмента. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004.

47. Дрючина Е.И. Модернизация антимонопольного регулирования российской экономики /Система бизнеса. Вып.1//Ученые записки Московской финансово-промышленной академии. М.: Маркет ДС, 2005

48. Духан Н.В. Наука самоуправления: консультационное взаимодействие. Ростов-на-Дону, 1989.

49. Дэй Дж. Стратегический маркетинг: Пер. с англ. М.: Эксмо, 2003.

50. Евтихов О. Стратегии и приемы лидерства. Теория и практика. М: Речь, 2007

51. Елмашев O.K. Управленческое консультирование: вопросы теории и практики. Ижевск: Удмуртия, 1989

52. Ефремов B.C. Управленческое консультирование как бизнес. // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. - №7

53. Залозная Г.М. и др. Повышение конкурентоспособности российской экономики как фактор экономического роста в условиях глобализации // Современная конкуренция 2008 - №5

54. Зильберман М. Консалтинг: методы и технологии / пер. с англ. СПб.: Питер, 2007.

55. Иванов И., Фербер М. Консалтинговый пасьянс // Экономика и жизнь. 2002. - №29.

56. Иванов М.С., Фербер М.В. Руководство по маркетингу консалтинговых услуг. М.: Альпина Бизнес Букс, 2003.

57. Информационный консалтинг: Учебное пособие / Ананьева Т.Н., Ткалич А.И.; под ред. Т.Н. Ананьевой. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2006.

58. Исследование рынка (McKinsey & Company, Inc) М.: Дело, 1996.

59. Капустин П.А. Управленческое консультирование для руководителей. СПб., 2000.

60. Карл Штерн, Джордж Сток-мл. Стратегии, которые работают. Подход BCG. М: Манн, Иванов и Фербер, 2007.

61. Катренко B.C., Слепаков С.С. Системное реформирование электроэнергетики России на региональном и местном уровнях. Ростов-на-Дону: СКНЦ ВШ, 2004.

62. Клейнер Г. Б., Макаров В. JI. Микроэкономика знаний, М.: Экономика, 2007.

63. Клейнер Г.Б. Сущность и структура стратегии предприятия // Современная конкуренция 2008 - №6

64. Клейнер Г. Микроэкономика знаний и конкурентоспособность предприятий. Современная конкуренция. 2007. №3.

65. Князева И.В. Эволюция антимонопольной политики и процессов концентрации на товарных рынках. Новосибирск, 2002

66. Коган A.M. Макрорегулирование высокоразвитого рынка: «невидимая рука», конкуренция, потребности системы. М.: Маркет ДС, 2006

67. Коломиец Т. Д. Современная концепция бизнеса / Система бизнеса. Вып. 1 / /Ученые записки Московской финансовопромышленной академии. М.: Маркет ДС, 2005.

68. Комаров В.Ф., Речин В.Д., Итоги и перспективы управленческого консультирования // ЭКО. 1989.-№5.

69. Конина Н. Ю. Слияния и поглощения в конкурентной борьбе международных компаний. М.: Проспект, 2005.

70. Коновая Е. Коучинг: новые возможности // The CAREER FORUM. 2002 - №22.

71. Кононова В.Ю., Заверский С.М., Плеханов Д.А. Условия формирования глобально конкурентоспособных промышленных компаний в России // Современная конкуренция 2008 - №5

72. Консалтинговые услуги в условиях реформирования экономики России. Под ред. д.э.н., проф. М.И.Кныша. СПб., 2003

73. Консалтинг в Украине, Киев: Ассоциация «Укрконсалтинг», 1996 г.

74. Коробов Ю.И. Теория и практика конкуренции. Саратов: Издательский центр СГЭА, 1996.

75. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. 11-е изд. СПб.: Питер, 2005.

76. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: пер. с англ. 2-е европ. изд. М: Вильяме, 2000.

77. Котлер Ф., Джайн Д., Мэйсинси С. Маневры маркетинга. М.: Олимп — Бизнес, 2003.

78. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. М.: ACT, 2000.

79. Коуз Р. Природа фирмы / / Природа фирмы. М.: Дело, 2002.

80. Кох Р. Стратегия. М: Эксмо, 2007

81. Криппендорф К; 36 стратегий для победы в эпоху конкуренции. СПб.: Питер, 2005.

82. Кросман Ф.М. Как заработать на консалтинге. СПб., 2001.

83. Круглов В. В. Конкуренция. М.: Экономика, 2004.

84. Круглова И. Ю., Круглов М. И. Стратегический менеджмент. М.: Изд-во РДЛ, 2003.

85. Кудинов А.А. Проблемы российских предприятий и управленческое консультирование // Консультант директора. 1998.-№16

86. Купцов М. М. Типы конкурентного поведения / Система бизнеса. Вып. 1 //Ученые записки Московской финансово-промышленной академии. М.: Маркет ДС, 2005.к*

87. Кьелл А. Нордстрем, Ионас Риддерстрале. Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта. СПб: Стокгольмская школа экономики в Санкт- Петербурге, 2005

88. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.: Наука, 1996.

89. Леднев В.А. Предпринимательство и спорт: вопросы взаимовыгодного партнерства // Современная экономика. Приложение к журналу экономические науки. 2005. - №4.

90. Лемке. Г. Нелинейный стратегический менеджмент или искусство конкуренции. М: ДиС, 2006

91. Лукашенко М.А. Коокуренция на рынке образовательных услуг // Высшее образование в России 2006 - №9.

92. Мазилкина Е. И., Паничкина Г. Г. Управление конкурентоспособностью, Серия: Высшая школа менеджмента, Омега-Л, 2007 г.

93. Маринко Г.И. Управленческий консалтинг. М.: ИНФРА-М,2005.

94. Маркетинг. Словарь / Азоев Г.Л., Завьялов П.С., Лозовский Л.Ш., Поршев А .Г., Райзберг Б.А. М.: ОАО "НПО "Экономика", 2000. - С. 62.

95. Маркетинг по нотам: практический курс на российских примерах / Под редакцией Л. А. Данченок. 2-е изд. М.: Маркет ДС,2006.

96. Международный маркетинг: Учеб. пособие / Н.И.Перцовский, И.А.Спиридонов, С.В.Барсукова; Под ред. Н.И.Перцовского -М.: Высшая школа, 2001.

97. Мекхем К. Управленческий консалтинг. Пер. 3-го англ.изд. -М.,1999.

98. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000.

99. Никаноров С.П. Проблемы развития консалтинга и пути их решения. // Системное управление проблемы и решения: сборник статей.- М.,1999.-Вып.10.

100. Никитина Л.Л., Предисловие к русскому изданию книги: Ту-ретт-Туржи К., Консалтинг, СПб, Издательский Дом «Нева», 2004.

101. Олехнович Г. И. Конкурентные стратегии на мировых рынках.

102. М.: Изд-во деловой и учебной литературы, 2005.

103. Организационное обучение/Пер. с англ.-M.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

104. Орехов С.А. Об управлении рисками предпринимательской деятельности. // Актуальные проблемы современного управления и экономики: Межвуз. сб. науч. тр./ под ред. д.э.н. проф. Орехова С.А. Вып. 11 М.: ИНИОН РАН, 2006.

105. Орехов С.А. Методы повышения эффективности внедрения корпоративных информационных систем // Материалы ежег. науч. сессии «Роль бизнеса в трансформации российского общества». Том 2: Технологии управления. — М.: Маркет ДС, 2006.

106. Отчет по исследованиям рынка консультационных услуг, FEACO, 2006

107. Отчет по маркетинговым исследованиям российского рынка консультационных услуг агентства «Росбизнесконсалтинг» (РБК. Исследования рынков), 2005

108. Парслоу Э., Рей М. Коучинг в обучении: практические методы и техники. СПб., 2003.

109. Передовые подходы к стратегии бизнеса. Harvard Business Review: On Advances in Strategy, Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2007 г.

110. Петрова Ю. Великая захватническая война "Секрет фирмы" № 14 (197) 16.04.2007

111. Петросян Д., Хубиев Р. Многопрофильные консалтинговые центры для поддержки предпринимательства. // Проблемы теории и практики управления. 1997. №3

112. Пилипенко И. В. Конкурентоспособность стран и регионов в мировом хозяйстве: теория, опыт малых стран Западной и Северной Европы, Ойкумена, 2005 г.

113. Платонова Е.Д. Об общенаучных подходах к исследованию конкуренции и конкурентных отношений. Современная конкуренция. 2007. №4.

114. Поляков В.Г. Бизнес-консалтинг как инструмент преобразований. // ЭКО.1995. №5

115. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

116. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

117. Портер М. Конкуренция. Вильяме 2006.

118. Посадский А.П., Долотенкова Д.К. Рейтинг консультантов по экономике и управлению. // Менеджмент в России и за рубежом.-М., 1991. -№1

119. Посадский А.П., Хайниш С.В. Консультационные услуги в России.-М., 1995.

120. Предпринимательство. On Entrepreneurship, Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2007 г.

121. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М/.МЦФЭР, 2003

122. Прокопенко И. Управленческое консультирование как услуга. // Проблемы теории и практики управления. 1988. №1

123. Прутков В. Нужны ли консультанты предприятию? // Экономика и жизнь. 2000. №47.

124. Райзберг Б. А., Лозовский Л. IIL, Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. М.: Инфра-М, 2006

125. Райе Э., Траут Дж. Маркетинговые войны. СПб.: Питер, 2000.

126. Райс-Джонстон У. Тактический менеджмент. Методы управления в меняющемся мире. СПб.: Питер, 2001.

127. Расиел Итан М. Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнеса / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

128. Рубин Ю. Б. Деловое предназначение субъектов предпринимательского бизнеса / Система бизнеса. Вып. 1II Ученые записки Московской финансово-промышленной академии. М.: Маркет ДС, 2005.

129. Рубин Ю. Б. Конкурентные ситуации на разных стадиях бизнеса / / Маркетинг и маркетинговые исследования. 2004. № 2.

130. Рубин Ю. Б. Конкуренция: 10 правил успешного дебюта / / Управление компанией. 2004. № 5.

131. Рубин Ю. Б. Стратегии конкурентного поведения субъектов предпринимательства: в поисках рационального выбора / / Общество и экономика. 2005. № 2.

132. Рубин Ю. Б. Стратегия и тактика в предпринимательском бизнесе / Система бизнеса. Вып. 1II Ученые записки Московской финансово-промышленной академии. М.: Маркет ДС, 2005.

133. Рубин Ю. Б. Театральные аналогии конкурентного соперничества / / Практический маркетинг. 2004. № 2.

134. Рубин Ю. Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. 5-е изд. М.: Маркет ДС, 2006.

135. Рубин Ю.Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе. М.: Маркет ДС, 2006.

136. Ю.Б. Рубин. Курс профессионального предпринимательства: учеб. для высшей школы. Часть I. — 8-е изд.перераб и доп.-М.:Маркет ДС, 2006.

137. Рубин Ю.Б. Курс профессионального предпринимательства ч 1, 9-ое издание. М: Маркет ДС, 2007

138. Рубин Ю.Б. Курс профессионального предпринимательства ч2, 9-ое издание. М: Маркет ДС, 2007

139. Рубин Ю.Б. Основы бизнеса. М.: Маркет ДС. 2008.

140. Рубина Э.Ю. Рейтинг консультантов // Российское предпринимательство 2008 - №9

141. Рубина Э.Ю. Особенности услуг в области ИТ-консалтинга // Экономические науки. 2008. — №7.

142. Рубина Э.Ю. Анализ рынка консалтинговых услуг за 2003 и 2006 гг.//

143. Экономические науки. 2008. - №7.

144. Рубина Э.Ю. Возможность оценки реальной и потенциальной конкурентоспособности российских консалтинговых компаний // Современная конкуренция 2008 - №6

145. Рубина Э.Ю. Конкурентоспособность консалтинговых предпринимательских фирм в Российской Федерации // Система бизнеса. /Вып. 3. / Ученые записки Московской финансово-промышленной академии М.: Маркет ДС, 2007.

146. Рубина Э.Ю. Специфические свойства шаблонной и нешаблонной консультационной услуги// Роль бизнеса в трансформации российского общества. / Вып. 1. /— М.: Маркет ДС, 2007.

147. Рубина Э.Ю. Консалтинговые компании и их роль в системе управления и предпринимательства// Роль бизнеса в трансформации российского общества. / Вып. 2. /- М.: Маркет ДС, 2006.

148. Рубина Э.Ю. Основы консультационного бизнеса// Роль бизнеса в трансформации российского общества. / Вып. 1. /- М.: Маркет ДС, 2006.

149. Рубина Э.Ю. Консалтинг как вид предпринимательского бизнеса //Система бизнеса. / Вып. 1. / Ученые записки Московской финансово-промышленной академии. -М.: Маркет ДС, 2005.

150. Румельт Р. Оценка бизнес-стратегии. // Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб: Питер, 2001.

151. Румянцева З.П., Алешникова В .И. Становление рынка управленческого консультирования. // Российский экономический журнал. 1993. №3

152. Сален П. Конкуренция. СПб.: Издательский дом «Нева», 2004.

153. Саруханов А, Маркетинг в консалтинговом бизнесе. // The CAREER FORUM. 2002. №22

154. Скеллон Н. Бизнес Combat. Стратегия и тактика победоносных корпоративных баталий. М.: Эксмо, 2004.

155. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М., 1972. С.332.

156. Стратегия управления по Клаузевицу / Под ред. и с комментариями Т. Фон Гикзи, Б. фон Отингера, К. Бассфорда. М.: Альпина паблишер, 2002.

157. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е изд.: пер. с англ. М.: Вильяме, 2002. 928 е.: ил. - Па-рал. Тит. Англ.

158. Суханов А. С. Выбор стратегии поведения претендентов на лидерство в предпринимательстве и формирование конкурентных фоку-групп / Система бизнеса. Вып. 2 II Ученые записки Московской финансово-промышленной академии. М.: Маркет ДС, 2006.

159. Суханов А. С. Основные черты лидерства в конкуренции / Система бизнеса. Вып. 1II Ученые записки Московской финансово-промышленной академии. М.: Маркет ДС, 2005.

160. Суханов А. С. Оценка предпринимательского потенциала предпринимательской структуры в условиях конкуренции / Система бизнеса. Вып. 1II Ученые записки Московской финансово-промышленной академии. М.: Маркет ДС, 2005.

161. Тарасов В. К. Искусство управленческой борьбы. М.: Добрая книга, 2003.

162. Томилов В., Табала Е., Методологические аспекты формирования консалтинговых структур. // Регион: политика, экономика, социология. 2000. №1-2.

163. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд. М.: ИД «Вильяме», 2002.

164. Тотьев К. Ю. Конкурентное право. М., 2000.

165. Тюнякин М.JI. Консалтинг, Вопросы теории и практики бизнеса. СПб., 2001.

166. Тыкулов Д. Шведская стена плача "Секрет фирмы" № 50 (233) 24.12.2007

167. Уикхем Ф. Консалтинг в управлении проектами. М.: Издательство ДИС, 2006.

168. Управленческий консалтинг. Путеводитель по рынку профессиональных услуг. М., 2002.

169. Управленческое консультирование. Второе издание (переработанное) под.ред. М.Кубра. М.: ИНТЕРЭКСПЕРТ, 1992.

170. Уткин Э.А. Консалтинг. М., 1998.

171. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность. Россия и мир. 1992-2015.

172. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М. 2000,

173. Фатхутдинов Р. А. Стратегическая конкурентоспособность. М.: ЗАО «Издательство Экономика», 2005.

174. Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг. Питер, 2006.

175. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: Маркет ДС. 2008.

176. Фатхутдинов Р. А. Концепция возрождения России на основе повышения ее конкурентоспособности. Современная конкуренция. 2007. №4.

177. Фатхутдинов Р.А. Концепция новой теории управления конкурентоспособностью и конкуренцией. Современная конкуренция. 2007. №1.

178. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: учебник, 3-е изд., перераб. и доп., М.: Маркет ДС, 2008.

179. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения М.: Издательство ИНФРА-М, 2006.

180. Фатхутдинов Р.А. Экономика знаний и инструменты конкурентоспособной экономики // Современная конкуренция 2008 -№6

181. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-Ф3 "О защите конкуренции"

182. Фокс Дж., Грегори Р. Конкурентные преимущества в денежном выражении. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

183. Фомишин С.В., Чернов Ю.В. Управленческое консультирование. Международный опыт, Ростов-на-Дону, «Феникс», 2006 г.

184. Форсайт П. Консалтинг. М.: Эксмо. 2007.

185. Хабаров В.И. Маркетинг клиентской базы коммерческого банка, монография — лето, 2006.

186. Хабаров В.И. Корректировка стратегий объективной селекции в конкурентной среде банковского бизнеса // Финансы и кредит. 2004. №11

187. Хайек Ф. А. Пагубная самонадеянность. М.: Новости, 1992.

188. Хамел Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. М.: Олимп-Бизнес, 2002.

189. Харитонова Е. Измерение результативности компании. — М.: Издательство Альпина, 2006.

190. Хексевер К., Рендер Б., Рассел Р., Мердик Р. Управление организацией в сфере услуг / Пер. с англ. Под ред. В.В. Кулибано-вой. 2-е изд. СПб.: Питер, 2002.

191. Холмс Э. Консультант «хамелеон»: консультирование, адаптированное к организационной культуре. / Пер. с англ. — М.: Дело и Сервис, 2006.

192. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка.-М.: Финансы и статистика, 2002

193. Хулей Г., Сондерс Д., Пирси Н. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005.

194. Чакыров К,. Управленческое консультирование — организация процесса, София, 1986 г.

195. Чурсин А. А. Управление конкурентоспособностью организации. Изд.: Информтехника, Редакция журнала "Оборонная техника", 2006 г.

196. Щербак В.Б. Как подбирать консультантов по управлению предприятием. // ЭКО. 2000. №3.

197. Щербин С. Консалтинг и ИТ: новые требования бизнеса. // Экономика и жизнь. 2002. №8.

198. Шибут JI.B. Рынок консультационных услуг в России. // Системное управление проблемы и решения: сборник статей. -М.: Концепт, 1999, вып.10.

199. Эдершайм Э. Марвин Бауэр, основатель McKinsey&Company: Стратегия, лидерство и создание управленческого консалтинга. / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

200. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. Градова А. П. СПб.: СпецЛит.,2000.

201. Юданов А. Конкурентные преимущества честного бизнеса. Современная конкуренция. 2007. №2.

202. Юданов А. Типы конкурентной стратегии: «биологический подход» к классификации компаний / / Мировая экономика и международные отношения. 1990. № 10.

203. Юданов А. Ю. Конкуренция: Теория и практика. 3-е изд. М.: Гном и Д, 2001.

204. Юданов А. Ю. Фирма и рынок. М.: Знание, 1990.

205. Юданов А.Ю. Опыт конкуренции в России. Причины успехов и неудач. Интраст, Кнорус, 2007

206. Ющук Е. Л. Конкурентная разведка: маркетинг рисков и возможностей. М.; Вершина, 2005.

207. Ярославский В. Военные методы в бизнесе. Тактика. СПб.: Изд-во «Крылов». 2003.

208. Источники (на английском языке)

209. Adam М. Brandenburger and Barry J. Nalebuff. Co-Opetition : A Revolution Mindset That Combines Competition and Cooperation : The Game Theory Strategy That's Changing the Game of Business, 1997

210. Case James. Competition: The Birth of a New Science, 2007

211. Craig S. Fleisherand Babette E. Bensoussan. Business and Competitive Analysis: Effective Application of New and Classic Methods, 2007

212. Hamel G., Prahalad C.K. Competing for the Future: Breakthrough Strategies for Seizing Control of Your Industry and Creating Markets of Tomorrow, Boston: Harvard Business School Press, 1994.

213. Kohn AI fie. No Contest: The Case Against Competition