Ко-брендинг как инструмент активизации инновационно-интеграционных процессов в электроэнергетике тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Мурмыло, Юлия Дмитриевна

• Мурмыло, Юлия Дмитриевна
• кандидат наук
• 2014

Оглавление диссертации кандидат наук Мурмыло, Юлия Дмитриевна

Содержание

Введение

1. Маркетинговые аспекты теории и практики управления инновационно-интеграционными процессами отрасли

1.1. Системно-маркетинговый подход как основа расширения и углубления инновационного взаимодействия в крупных компаниях

1.2. Комплексный анализ теоретических подходов к управлению инновациями в крупных компаниях с учетом маркетинговой составляющей

1.3. Содержание категории «инновационно-интеграционные процессы» и их особенности в крупном бизнесе

2. Ко-брендинг как стержневая и активизирующая функция управления инновационно-интеграционными процессами в энергетических компаниях

2.1. Сущность ко-брендинга как маркетингового инструмента и интегративной функции менеджмента

2.2. Анализ применения брендинга и ко-брендинга на рынке энергетических услуг

2.3. Роль маркетинга в управлении инновационно-интеграционными процессами в крупных компаниях

3. Формирование системы инновационно-интеграционного ко-брендирования

3.1. Разработка механизма ко-брендирования с целью активизации инновационно-интеграционных процессов в энергетических компаниях Белгородской области

3.2. Финансовая оценка эффективности инновационно-интеграционных преобразований с использованием ко-брендинга

3.3. Комбинированная оценка эффективности инновационно-интеграционных процессов и рекомендации по практическому применению результатов исследования

Заключение

Список использованной литературы

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Ко-брендинг как инструмент активизации инновационно-интеграционных процессов в электроэнергетике»

Введение

Актуальность темы исследования. В настоящее время руководством Российской Федерации в полной мере осознается необходимость перехода предприятий на инновационный путь развития экономики и осуществляется ряд практических мер по реализации данного курса. Инновационное развитие бизнеса во всем мире обусловлено необходимостью постоянного повышения и удержания конкурентоспособности компаниями. При этом управление инновациями дает им возможность эффективно конкурировать на рынке, привлекать новых потребителей и, в конечном счете, улучшать финансовые результаты работы компаний. Однако для инновационного развития бизнеса необходимы значительные финансовые ресурсы, и компаниям приходится искать дополнительные источники их привлечения за счет интеграционных процессов. И здесь неоценима роль маркетинга как способа социально-экономической ориентации и эффективных коммуникаций.

Мы полагаем, что маркетинговый инструментарий вполне может и должен использоваться для активизации инновационно-интеграционных процессов в экономике. Так, одной из актуальных и удобных форм преобразований для среднего и крупного бизнеса выступает партнерство на основе ко-брендинга. Ко-брендинг способен выступать мощным «драйвером» современных инновационных и интеграционных проектов одновременно. Преимуществами использования данного маркетингового инструмента могут быть: совершенствование менеджмента компаний, увеличение коммуникационного потенциала, снижение затрат на информацию о рынке, а также обмен опытом между компаниями-партнерами.

Таким образом, именно грамотно сформированная система организации инновационно-интеграционных процессов на основе ко-брендинга способна обеспечить конкурентоспособность и успешное развитие крупным предприятиям в долгосрочной перспективе.

Степень разработанности проблемы. Научный интерес к исследованию и использованию маркетинговых инструментов управления организацией и ее инновациями, таких как ко-брендинг, не может обойтись без углубленного анализа теоретического материала. Заявленная в диссертации проблематика является предметом рассмотрения теоретико-методических и практических исследований в различных дисциплинах.

В настоящее время имеется ряд отечественных и зарубежных публикаций, посвященных различным аспектам управления инновациями и его связи с маркетингом как системой средств мотивации, стратегического планирования, продвижения идей, услуг и традиционных товаров. Маркетинговая и брендинговая деятельность анализируется многими зарубежными специалистами в области изучения рынка и поведения потребителей: Аакером Д., Альбертом М., Бойеттом Д., Болтом Г. Дж., Грейсоном Дж., Диббом С., Дихтлем Е., Дойлем П., Капферером Ж.-Н., Котлером Ф., Ламбеном Ж.-Ж., Месконом М., Роузом П., Темпоралом П., Хайэмом А., Хедоури Ф., Чевертоном П., Эвансом Дж. Осознание проблем управления маркетингом в деловой российской среде привело к появлению ряда соответствующих исследований и публикаций. Среди них можно отметить работы: Багиева Г., Година А., Дымшица М., Дьячкова Н., Качалова И., Клименко А., Крылова И., Красильникова С., Кузьмина И., Матковской Я., Муромкиной И., Роздольской И., Романова А., Селиверстова Ю., Сидуновой Г., Тарасевича В., Филюрина А., Щетининой Е. и ряда других авторов.

Из зарубежных ученых, исследующих инновационные процессы можно выделить Бернала Дж., Брайта Дж., Ван Дейна Я., Кляйнкнехта А., Кузнеца С., Людвалла Б., Менша Г., Нельсона Р., Питерса Т., Пратта Ш., Твисса Б., Шумпетера Й., Янсена Ф. и др. К отечественным авторам, которые анализируют рассмотренную тематику, можно отнести Анчишкина А., Аныпина В., Атояна В., Балабанова И., Валдайцева С., Глазьева С., Гуркова И., Дорошенко Ю., Завлина П., Ильдеменова С., Ильенкову С., Кондратьева

Н., Максимчук Е., Сорокина П., Трифилову А., Шаховскую Л., Фатхутдинова Р., Яковца Ю. и др.

Большой вклад в изучение процесса интеграции внесли следующие западные ученые: Аоки М., Блэйр Р., Брокхоф К., Друкер П., Коуз Р., Уильямсон О. Экономическое направление исследования интеграции представлено отечественными работами Бляхмана Л., Гусакова М., Комкова Н., Кушлина В., Маркина А., Румянцева А.

Вместе с тем, многие аспекты проблемы далеки от своего решения и, прежде всего, вопросы, связанные с систематизацией подходов к использованию маркетингового инструментария в управлении инновационно-интеграционными преобразованиями; выработкой единой методологии, более полно включающей маркетинговый компонент инновационно-интеграционных процессов крупного бизнеса; недостаточной разработанностью методик использования ко-брендинга и его оценки как фактора роста инновационно-интеграционной активности российских компаний.

Все это свидетельствует о сложности и многогранности исследуемых вопросов, своевременности рассматриваемых проблем, что и определило выбор темы диссертационной работы, постановку ее целей и задач.

Рабочая гипотеза. В условиях современной социально-экономической ситуации управление инновационно-интеграционными процессами в крупных компаниях целесообразно осуществлять с помощью более широкого применения маркетинговых инструментов, в частности, ко-брендинга, предполагающего комплекс мер по продвижению интересов компаний-партнеров, согласно продуманному единому стратегическому маркетинговому плану.

Цель диссертации: теоретическое развитие положений маркетинга и методических основ применения такого его инструментария как ко-брендинг к различным сферам управления, включая инновационно-интеграционные процессы.

Указанная цель может быть решена посредством решения следующих

задач:

- выявить роль маркетинговых концепций в управлении инновациями и процессе активизации инновационно-интеграционных процессов (ИИП), уточнить с точки зрения системно-маркетингового подхода понятия «инновация» и «инновационно-интеграционные процессы»;

- дать дескриптивную и сравнительную характеристики ко-брендинга и других маркетинговых инструментов решения стратегических задач и ИИП; систематизировать методические подходы к управлению инновационно-интеграционными процессами с учетом маркетинговой составляющей;

на основе выявления ведущих факторов эффективности инновационных процессов сформировать модель инновационно-интеграционных преобразований для крупных компаний;

- определить и уточнить функции ко-брендинга для активизации инновационно-интеграционных процессов с учетом специфики отрасли;

- предложить механизм реализации ко-брендинга, активизирующий инновационно-интеграционные процессы предприятий электроэнергетической отрасли;

- разработать методику оценки эффективности ко-брендинга как маркетингового инструмента инновационно-интеграционных преобразований в крупных компаниях.

Объект исследования. В качестве объекта исследования выступают энергетические компании, действующие на территории Белгородской области.

Предметом исследования являются социально-экономические отношения, возникающие в процессе использования ко-брендинга как маркетингового инструмента активизации инновационно-интеграционных процессов.

Область исследования соответствует паспорту специальности ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: маркетинг, п.

9.15. Проблемы коммерциализации инноваций, маркетинг инноваций, формы и методы их рыночного позиционирования и использования.

Теоретическо-методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области теории и практики применения ко-брендинга крупными компаниями, публикации в периодических изданиях ведущих специалистов в сфере маркетинга инноваций.

В диссертации использованы общенаучные методы исследования, основанные на теории познания и принципах диалектики, системной методологии, а также специфические методы исследования в области маркетинга и брендинга, экономики, организации и менеджмента, управления изменениями.

Эмпирической базой послужили данные официальной статистики, публикаций периодической печати, отчетные данные предприятий, результаты собственных исследований автора.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Применение системно-маркетингового подхода позволяет утверждать, что инновации разрабатываются на стыке нескольких систем. Инновационные и интеграционные процессы взаимосвязаны между собой и, благодаря маркетингу, их взаимодействие приводит к синергетическому эффекту. Доказано, что маркетинг, особенно социально-этический, незаменим в процессе инновационно-интеграционных преобразований, что обусловлено его природой, имманентной сущностью его как адаптационно-коммуникативной философии бизнеса. Концепция маркетинга априорно предполагает сотрудничество и взаимодействие различных компаний, общественных и коммерческих организаций, потребителей, а благодаря действию специфических маркетинговых инструментов, ускоряется инновационный цикл, повышается точность выбора инновационных решений, обеспечиваются привлечение инвесторов и социальная поддержка новшеств.

2. Поиск оптимальных форм инновационно-интеграционных процессов привел к необходимости анализа и систематизации методических подходов и имеющихся моделей управления инновациями и роли маркетинга в них. Установлено, что рассмотренные подходы обладают определенными преимуществами и недостатками. Обоснована авторская позиция, в соответствии с которой более эффективны те модели, которые шире используют специфические инструменты маркетинга. Ко-брендинг предлагается в качестве стержневой части совместной маркетинговой стратегии компаний, позволяющей добиться прироста стоимости бизнеса, высокой конкурентоспособности компаний и повышения удовлетворенности со стороны общества на основе инноваций.

3. Выявлено и доказано, что эффективность инновационно-интеграционных процессов, в том числе с использованием ко-брендинга, зависит от следующих основных факторов: начального уровня маркетингового потенциала компании, уровня зрелости бизнес-процессов, уровня активности компаний в сфере инноваций и маркетинга, а также степени общности интересов компаний. Учитывая наличие и действие данных факторов, сформирована маркетинговая модель управления инновационно-интеграционными процессами для крупного бизнеса, которая включает: а) целеполагание - прирост стоимости бизнеса; б) способы достижения цели, а именно - проведение совместных маркетинговых исследований и использование общих ресурсов, включая маркетинговые, на различных уровнях интеграции компаний в рамках неограниченного количества инновационных проектов; в) разработку совместной программы инновационного развития, а именно: разработки и внедрения новшеств и их социального и маркетингового подкрепления.

4. Уточнены содержание, особенности и функции ко-брендинга как инструмента социально-этического маркетинга и стратегии управления инновационно-интеграционными процессами, а именно: снятие когнитивного диссонанса в обществе по отношению к электроэнергетике, повышение

узнаваемости ко-бренда на других рынках и привлечение отечественных и иностранных инвесторов и прочих партнеров к инновационным проектам отрасли, что достигается посредством повышения уровня координации, интеграции, мотивации, синергии компаний-участниц ко-брендингового проекта.

5. Установлено, что развитие маркетинговой системы управления инновационно-интеграционными процессами в крупных компаниях происходит на основе механизма усиления, который действует при приведении в соответствие целей, функционала и обеспечения компаний. Предложен алгоритм ко-брендирования, в соответствии с которым можно добиться поставленных компаниями маркетинговых целей или скорректировать бизнес-план для достижения большего эффекта.

6. На основе маркетинговых подходов к оценке стоимости бренда разработана методика расчета эффективности инновационно-интеграционных преобразований с использованием ко-брендинга. Экономическая эффективность от брендинга самостоятельных компаний сопоставлена с ожидаемой эффективностью от проекта ко-брендинга данных компаний. По сравнению с использованием отдельных брендов энергокомпаний, эффективность ко-бренда превышает их более, чем в два раза.

Научную новизну содержат следующие результаты исследования:

- определена ключевая роль маркетинга и его аппарата, особенно в разрезе социально-этичной концепции, в исследовании, обосновании, обеспечении и развитии процесса управления инновационно-интеграционными процессами крупных компаний, с позиции системного и маркетингового подходов уточнены понятия «инновация» и «инновационно-интеграционный процесс с подчеркиванием их рыночно-коммуникативного аспекта;

- с учетом интегративной сущности маркетинга на основе сравнительного анализа методических подходов к управлению

инновационно-интеграционными процессами дана их систематизация, учитывающая специфику энергетической отрасли, а также определена роль ко-брендинга в инновационном маркетинге как инструмента эффективной разработки, реализации, социального и коммерческого продвижения новшеств;

выявлены и классифицированы факторы, обуславливающие эффективность применения ко-брендинга для стимулирования инновационно-интеграционных процессов в современных условиях, а именно: начальный уровень потенциала, уровень зрелости бизнес-процессов, уровень активности компании в сфере инноваций и маркетинга и степень общности интересов компаний, а также составлена модель осуществления данных процессов в крупных компаниях, определяющая совместные ценности, цели и способы их достижения;

- определены функции ко-брендинга для активизации инновационно-интеграционных процессов, учитывающие специфику электроэнергетики, важнейшими их которых являются функция коммерческого и социального партнерства,обеспечение предложения комплексного продукта или услуги, имеющего социальную значимость, стимулирующая, интегрирующая, информационно-коммуникативная, мотивирующая и координирующая функции;

- предложен механизм управления инновационно-интеграционными процессами, с расширенным использованием маркетингового компонента, в частности, ко-брендинга, и включающим цель, способы ее достижения и ключевые ресурсы;

- разработана методика оценки эффективности использования ко-брендинга для инновационно-интеграционных преобразований, основанная на снижении потерь за счет стандартизации процессов, росте скорости бизнес-процессов, экономии на разработке и информации о рынке, увеличении количества лояльных потребителей.

Теоретическая и практическая значимость исследования

заключается в том, что теоретические положения и методологические подходы, предложенные в работе, могут быть доведены до уровня конкретных практических рекомендаций по применению такого маркетингового инструмента, как ко-брендинг, для активизации инновационно-интеграционных процессов в крупных компаниях, и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практике менеджмента крупных российских компаний.

Разработанные методические положения и практические рекомендации имеют универсальный характер и могут быть использованы компаниями независимо от их отраслевой принадлежности.

Реализация и апробация работы. Теоретические положения и практические рекомендации по проведенному исследованию докладывались на международных и всероссийских научно-практических конференциях по проблемам экономики и управления и отражены в 12 публикациях общим объёмом 4,5 п.л. Результаты работы использованы в учебном процессе Белгородского государственного технологического института им. В.Г. Шухова, а также внедрены в практическую деятельность конкретных предприятий.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Общий объем работы составляет 153 стр. машинописного текста, включая 15 таблиц и 22 рисунка.

1. Маркетинговые аспекты теории и практики управления инновационно-интеграционными процессами отрасли

1.1. Системно-маркетинговый подход как основа расширения и углубления инновационного взаимодействия в крупных компаниях

В сложившейся социально-экономической ситуации (в условиях глобализации, информатизации, регионализации экономики) крупные российские компании должны отдавать себе отчет в необходимости модификации маркетинговых подходов и моделей управления деятельностью, разрабатывая такие механизмы, которые способствовали бы повышению конкурентоспособности бизнеса на инновационной основе.

По нашему мнению, важно обратить внимание на разработку механизма, сочетающего наилучшие маркетинговые преимущества достоинств интегрированного предпринимательства крупных компаний - в плане инновационно-интеграционных процессов, - в их взаимосвязи и взаимозависимости в пределах корпоративного сотрудничества. Это направляет на тщательное исследование особенностей инновационно-интеграционного партнерства как носителя маркетингового потенциала.

Несмотря на большой интерес к применению маркетинга в различных сферах управления, экономическая теория пока не выработала единых методологических подходов к анализу структуры и основных составляющих инновационного потенциала крупного бизнеса, а также механизма его эффективного использования. Основная причина этого, по мнению специалистов, - недостаточная разработанность общеметодологических, в том числе маркетинговых подходов, к соответствующей проблематике, обеспечивающих потребности социума и рынка в адекватном развитии маркетинговых положений управления экономическими системами и их инновациями1.

1 Маркарьян Д. Ш. Управление инновационно-ориентированными инвестициями в крупном бизнесе : Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ростов-на-Дону. 2004. 28 с.

Концепция нашего диссертационного исследования исходит из системно-маркетингового подхода. Под системным подходом нами будет пониматься направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объекта как системы: комплекса взаимосвязанных компонентов (И.В. Блауберг, В.Н. Садовский, Э.Г. Юдин2); совокупности взаимодействующих объектов (Л. фон Берталанфи3). Маркетинг также представляет собой целостную систему организации производства и сбыта продукции, ориентированную на удовлетворение нужд потребителей и получение прибыли на основе исследования и прогнозирования рынка4.

Маркетинг можно назвать сравнительно молодой наукой. Так, понятие «маркетинг» появился впервые в начале XX в. в США. Однако маркетинговые методы широко использовались еще до признания маркетинга наукой. В интересах всех фирм было реализовать товары и услуги, поэтому продавцы подсознательно применяли различные попытки их продвижения: исследование клиентов, реклама и др. В конце XX в. маркетинг как наука обрел четко обозначенные границы, цели, методы и функции, а также начал активно использоваться в различных странах.

Маркетингу как науке характерны различные фазы развития, которые можно определить как концепции. В нашем понимании, концепция - это система взглядов, которая определяет способ понимания, толкование определенных явлений и процессов.

Известно пять основных концепций маркетинговой деятельности:

- концепция совершенствования производства;

- концепция совершенствования товара;

- концепция интенсификации коммерческих усилий;

- концепция традиционного маркетинга;

- концепция социально-этичного маркетинга.

2 Блауберг И. В., Садовский В. Н., Юдин Э. Г. Проблемы методологии системных исследований. М. : Мысль, 1970. 455 с.

3 Берталанфи Л. Общая теория систем: пер. с англ. / под ред. С. В. Багузина. М. : Системное моделирование, 1969. 520 с.

4 Борисов А. Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2003. 895 с.

Концепция совершенствования производства основана на утверждении, что руководство должно сосредоточить свои усилия на оптимизации системы распределения, т.к. потребители покупают товары, которые широко распространены и доступны по цене.

Приверженцы концепции совершенствования товара убеждены, что потребители будут покупать товары наивысшего качества, с наилучшими характеристиками, поэтому, компания должна постоянно совершенствовать товар.

Концепция интенсификации коммерческих усилий применяется к товарам повседневного спроса, в которых необходимо разработать и довести до совершенства различные приемы в сфере сбыта и стимулирования.

Концепция традиционного маркетинга предполагает, что залогом достижения целей компании служит ориентация на потребности клиентов, подкрепленная комплексными усилиями маркетинга, нацеленными на создание потребительской удовлетворенности.

Идея концепции социально-этичного маркетинга подразумевает необходимость обеспечения сохранение или укрепление благополучия потребителя и общества в целом. Данная концепция требует от компании интеграции в политике маркетинга следующих факторов: получения прибыли, удовлетворения потребностей клиентов и улучшения общего благосостояния людей.

Представим приоритетные направления научных исследований в области маркетинга в настоящее время (табл. 1.1).

В связи с наиболее актуальными в настоящее время направлениями маркетинговых исследований, необходимо подчеркнуть важность использования принципов рассматриваемой науки в развитии экономики. А данное развитие замедлено в связи с дефицитом природных ресурсов, ухудшением экологических условий, нарастанием мировых и региональных кризисных явлений. Следует отметить, что возрастание фактора интеллекта и человеческих ресурсов в экономических и управленческих процессах

усиливает роль социальных и экологических критериев оценки последствий хозяйственной деятельности. В свою очередь, приоритетность социальных критериев увеличивает значимость средств маркетинга в процессе интеграции интересов потребителей, коллективов компаний, регионов, государств и общества в целом.

Таблица 1.1

Приоритетные направления научных исследований в области маркетинга

1995-1999 2000-2003 2004-2009 2010-2013 Настоящее время

Успешное представление действительно новых товаров Покупатели и потребители Маркетинговые метрики или оценка эффективности маркетинга Электронная коммерция/влияние Интернета Бренды и брендинг

Рыночная ориентация Инновации, действительно новые товары и рынки Покупательское поведение Маркетинговые метрики оценка эффективности маркетинга Оценка продуктивности маркетинга и маркетинговые метрики

Взаимоотношения с покупателями Информационные технологии и новые медиа Маркетинг и Интернет Брендинг Управление покупателями

Информационные технологии Рыночно-ориентированная организация и процессы Маркетинг отношений Управление взаимоотношениями с клиентами Рост, инновации и новые товары

Маркетинговый инжиниринг и эмпирические обобщения Международный маркетинг Управление брендами: марочный капитал, продукт-менеджмент Сбор и использование маркетинговых данных Психология покупателей

Использование маркетинговой информации в управлении Использование маркетинговой информации в управлении и маркетинговые исследования Маркетинговые инновации: формирование покупательского поведения,создание действительно новых продуктов Новые продукты / инновации Роль социально- этичного маркетинга

Марочный капитал и продукт-менеджмент Марочный капитал и продукт или бренд-менеджмент Управление рыночными данными Маркетинговые коммуникации Сбор, и использование маркетинговой информации

Источник: составлено автором.

Таким образом, маркетинговый подход уточняет системный, который, в свою очередь, является более широким направлением методологии научного познания.

Выделяя наиболее важные принципы системного подхода, В.Г.

Буданов, доктор философских наук, назвал5:

1) Гомеостатичность - поддержание программы функционирования систем в рамках цели существования;

2) Иерархичность - каждый компонент системы может рассматриваться как система, сама система также может рассматриваться как элемент некоторой надсистемы (суперсистемы);

3) Нелинейность - система воспринимается как абстрактная сущность, обладающая целостностью и определенная в своих границах6. Целостность системы подразумевает, что в некотором существенном аспекте «сила» или «ценность» связей элементов внутри системы выше, чем сила или ценность связей элементов системы с элементами внешних систем или среды;

4) Незамкнутость (открытость) - одна из ключевых характеристик нелинейных самоорганизующихся систем, означающая такое их свойство, при котором система имеет возможность непрерывного обмена веществом, энергией и информацией с окружающей средой;

5) Неустойчивость - содержит в себе нелинейность и незамкнутость. В точке неустойчивости система становится открытой, является чувствительным приемником воздействий других уровней бытия, получает информацию ранее недоступную ей;

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Мурмыло, Юлия Дмитриевна, 2014 год

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс РФ (часть вторая) от 18.12.2006 № 231-ФЭ ФЗ (ред. от 23.07.2013) // Собрание Законодательства РФ. 25.12.2006. № 52. 81 с.

2. Конституция РФ : офиц. изд. М. : Юрид. лит. 1998. 156 с.

3. О защите прав потребителей : Закон РФ от 07.02.1992 № 2300-1 [Принят Гос. Думой Федер. Собр. РФ] // Собрание законодательства РФ. 15.01.1996. №3. С. 12-44.

4. Об инновационной деятельности в РФ : проект Федер. закона от 20.09.2002. URL : http://iam.duma.gov.ru/node/2/4582/15961 (дата обращения 10.04.2011)

5. О рекламе : Федер. закон от 13.03.06 № 38-Ф3 [Принят Гос. Думой 22 февраля 2006 года] // СПС Гарант. 2006. № 5. С.2-10

6. О реформировании электроэнергетики РФ : постановление Правительства РФ от 11 июля 2001 г. № 526.

7. Об электроэнергетике : Федер. закон от 26.03.2003 № 35-Ф3 [Принят Гос. Думой 21 февраля 2003 года]. 2013. URL : http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_154810 (дата обращения 20.08.2012)

8. Аакер Д. Управление ценностью бренда. М. : Издательский дом «Гребенников». 2007. 440 с.

9. Азгальдов Г. Г., Костин А. В. Интеллектуальная собственность, инновации и квалиметрия // Экономические стратегии. 2008. № 2. С. 162-164.

10. Амбер Т. Практический маркетинг. СПб. : Питер, 1999. 400 с.

11. Андрюшин В. Внутренний брендинг: реклама или новый подход к стратегии организации // Top-Manager. 2005. №11. С. 92.

12. Ансофф И. Стратегическое управление : пер. с англ. / под ред. JI. И.

Евченко. М.: Экономика, 1989. 519 с.

13. Анчишкин А. И. Наука, техника, экономика. М. : Экономика, 1986. 384 с.

14. Анынин В. М. Маркетинг нововведений : учеб. пособие / под ред. В. М. Аньшина. М. : Издательство ПНЦРАН, 1998. 519 с.

15. Аныдин В. М., Дагаев А. А. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития : учеб. пособие / под ред. В. М. Аньшина, А. А. Дагаева. 3-е изд., доп. и перераб. М.: Дело, 2007. 584 с.

16. Аоки М. Фирма в японской экономике. СПб.: Лениздат, 1995. 431 с.

17. Аренков И. А., Ченцов В. А. Маркетинговые исследования / под ред. Г. Л. Багиева. СПб.: ЛОП ВНТОЭ, 1991. 234 с.

18. Аренков И.А. Бенчмаркетинг и маркетинговые решения / под ред. И. А. Аренкова, Г. Л. Багиева. СПб. : Изд-во СПб УЭФ, 1997. 323 с.

19. Афонин И. В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций : учеб. пособие. М.: Гардарики, 2006. 301 с.

20. Афонин И. В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены : учеб. пособие. М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2002. 380 с.

21. Бабленков И. Б., Дмитриев А. А., Годин А. М. Брендинг : учеб. пособие. М.: Дашков и К, 2004. 364 с.

22. Багиев Г. Л., Данько Т. П., Голубев М. П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость. М. : Инфра-М, 2011. 416 с.

23. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент / под ред. И.Т. Балабанова. СПб. : Питер, 2000. 208 с.

24. Балацкий Е. В., Лапин В. И. Инновационный сектор промышленности // Экономист. 2004. № 1. С. 20-33.

25. Баринов Ю. В. Управление изменениями бизнес-процессов в интегрированных экономических системах // Российское

предпринимательство. 2007. № 8. С. 9-14.

26. Батоврин В. К. Толковый словарь по системной и программной инженерии. М.: ДМК Пресс, 2012. 280 с.

27. Башкирова Е. И. Развитие рынка в России: некоторые аспекты восприятия массовым сознанием // Практический маркетинг. 2003. № 6. С. 21-25.

28. Бернал Дж. Наука в истории общества. М. : ИЛ, 1956. 734 с.

29. Берталанфи Л. Общая теория систем : пер. с англ. / под ред. С. В. Багузина. М.: Системное моделирование, 1969. 520 с.

30. Блауберг И. В., Садовский В. Н., Юдин Э. Г. Проблемы методологии системных исследований. М. : Мысль, 1970. 455 с.

31. Бляхман Л. С., Кротов М. И. Структурные реформы и экономическая интеграция: опыт и проблемы СНГ. СПб. : Издательство СПбГУ, 1996. 288 с.

32. Бойетт Дж . Г., Бойетт Д. Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления. М.: Олимп-Бизнес, 2002. 416 с.

33. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом : пер. с англ. / под ред. Ф. А. Крутикова. М.: Экономика, 1991. 271 с.

34. Борисов А. Б. Большой экономический словарь. М. : Книжный мир, 2003. 895 с.

35. Буданов В. Г. Синергетическая методология // Вопросы философии. 2006. № 5. С. 79-94.

36. Булгаков В. П. Особенности маркетинга услуг // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. № 2. С. 46-50.

37. Бухвалов А. В., Катькало В. С. Новые тенденции в концептуализации стратегического управления инновациями // Российский журнал менеджмента. 2004. № 4. С. 59-66.

38. Бухвостов А. И. Маркетинговое обеспечение инновационного процесса. Монография / под ред. А. И. Бухвостова, Г. М. Самостроенко. Орел :

Издательство ОРАГС, 2000. 184 с.

39. Бухонова С. М. Влияние институционального развития на активность инновационной деятельности и рынка интеллектуальной собственности // Белгородский экономический вестник. Научно-информационный журнал. 2012. № 3. С. 8-14

40. Бушуев Н. А., Сегаль Е. М. Учет процессов реорганизации предприятий. Саратов : Издательство Саратовского государственного социально-экономического университета. 2005. 160 с.

41. Валдайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций : учеб. пособие. СПб. : Издательство Санкт-Петербургского Университета. 2001. 232 с.

42. Васин С. М. Управление рисками на предприятии : учеб. пособие / под ред. С. М. Васина, В. С. Шутова. М.: КноРус. 2010. 304 с.

43. Вертакова Ю. В., Симоненко Е. С. Управление инновациями: теория и практика : учеб. пособие / под ред. Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. -М.: Эксмо, 2008. 432 с.

44. Винокур Г. О., Ларин Б. А., Ожегов С. И., Томашевский Б. В., Ушаков Д. Н. Толковый словарь русского языка : в 4 т. / под ред. Ушакова Д.Н. М. : Государственный институт «Советская энциклопедия». 1937. Т. 2. 462 с.

45. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М. : Экономика. 1989. 167 с.

46. Глазьев С. Ю. Проблемы прогнозирования макроэкономической динамики // Экономика и математические методы. 1999. № 3 С. 122136.

47. Гнилисткая Е. И. Риск инновационной деятельности // Управление риском. 2001. № 1. С. 17-23.

48. Горбунова М. В. Специфика системы управления бизнесом в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 3. С. 67-86.

49. Гордин А. М. Брендинг : учеб. пособие / под ред. А. М. Горина, А. А. Дмитриева, И. Б. Бабленко. М. : ИТК «Дашков и К». 2004. 112 с.

50. Горшкова Л. А. Анализ организации управления. Аналитический инструментарий. М. : Финансы и статистика. 2003. 208 с.

51. Государственное регулирование рыночной экономики / под ред. В. И. Кушлина. 2-е изд., доп. и перераб. М.: РАГС. 2005. 834 с.

52. Гурков И. Б., Моргунов Е. Б., Падило Е. А. Зачем нам эти инновации? // Управление персоналом. 2011. № 2. С. 36-42.

53. Гусаков В. Г. Условия и факторы эффективности кооперативно-интеграционных объединений / под ред. В. Г. Гусакова // Аграрная экономика. 2011. № 3. С. 2-6.

54. Гусева О. В. Брендинг / под ред. О. В. Гусевой. М. : Экономическая книга. 2008. 257 с.

55. Дак Д. Д. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований. М.: Альпина Паблишер. 2012. 320 с.

56. Джинджолия А. Ф. Основы менеджмента : учеб. пособие / под ред. А. Ф. Джинджолия. М.: Высшее образование. 2008. 170 с.

57. Дибб С., Симкин Л. Практическое руководство по сегментированию рынка. СПб.: Питер. 2001. 240 с.

58. Дихтль Е., Хёршген X. Практический маркетинг. М. : Высшая школа. 1996. 284 с.

59. Домнин В. Брэндинг - новые технологии в России. СПб. : Питер. 2004. 381 с.

60. Дракер П. Управление, нацеленное на результаты : пер. с англ. М. : Издательский дом «Вильяме». 1992. 458 с.

61. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке : учеб. пособие : пер. с англ. М. : Издательский дом «Вильяме». 2001. 272 с.

62. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы : пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме». 1992. 352 с.

63. Дудукало JI. Е. Формирование организационно-экономического механизма эффективного управления предпринимательством. 2012. URL : http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/evkpi/2012/6MO/41 (дата обращения 04.10.2013)

64. Дымшиц М. Манипулирование покупателем. М. : ОМЕГА-Л. 2008. 400 с.

65. Дьячков Н. Ф. Что такое бренд, или «Свято место пусто не бывает» // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 1998. № 5. С.12-14.

66. Егоров Е. Г. Научно-информационная система региона: структура, функции, перспективы развития / под ред. Е. Г. Егорова, Н. В. Бекетова. М. : Academia. 2002. 224 с.

67. Ерыгин Ю. В. Стратегическое управление инновационной деятельностью предприятия: методы анализа и выбор стратегии // Проблемы современной экономики. 2004. №4. С. 18.

68. Звягин П. С., Воробьев В. П. Управление интеллектуальными активами - важный фактор успеха компании // Экономика России: перспективы посткризисного развития : Материалы всероссийского научно-практического симпозиума молодых ученых и специалистов (17 декабря 2010 года). СПб.: ИМЦ «НВШ-СПб». 2010. С. 25-27.

69. Зекцер Д. М. Вопросы практического маркетинга в промышленной энергетике // Промышленная энергетика. 2006. № 10. С. 19.

70. Зинов В. Г. Менеджмент инноваций. М.: Дело. 2005. 496 с.

71. Ильдеминов С. В., Ильдеминов А. С., Воробьев В. П. Инновационный менеджмент : учебник. М. : ИНФРА-М. 2002. 242 с.

72. Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент : учебник / под ред. С. Д. Ильенковой. 3-е изд. доп. и перераб. М.: Юнити-Дана. 2007. 335 с.

73. Камаев В. Д. Экономика и бизнес (теория и практика предпринимательства). М. : МГТУ им. Баумана. 1993. 464 с.

74. Канторович Л. В. Системный анализ и некоторые проблемы научно-

технического прогресса. М. : Наука. 1986. 163 с.

75. Карасев Я. Коалиционные программы лояльности // Маркетинговые коммуникации. 2011. № 3. С. 31-35.

76. Качалов И. В. Секреты в упаковке. Как торговая марка и упаковка могут увеличить доход // Маркетолог. 1999. № 1. С. 26-27.

77. Кемерон Э., Грин М. Управление изменениями : пер. с англ. М. : Издательство «Добрая книга». 2006. 360 с.

78. Комков Н. И. Украина-Россия: состояние и перспективы научно-технической интеграции // Инновации. 2009. № 8. С. 50-59.

79. Кондратьев Н. Д., Опарин Д. И. Большие циклы конъюнктуры. М. : Проф-пресс. 1928. 390 с.

80. Корицкий Э. Б., Никциева Г. В., Шестов В. X. Научный менеджмент: российская история. СПб.: 1999. 384 с.

81. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. СПб. : Питер Ком. 1998. 896 с.

82. Коуз Р. Фирма, рынок и право: сборник статей : пер. с англ. Б. Пинскера / под ред. Р. Капелюшникова. М.: Новое издательство. 2007. 224 с.

83. Кристинсен К., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост : пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс. 2004. 290 с.

84. Крылов И. В. Маркетинг : учеб. пособие. М. : Центр. 1998. 190 с.

85. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций : пер. с англ. М. : Прогресс. 1981. 306 с.

86. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. СПб.: Наука. 1996. 315 с.

87. Левин К. Теория поля в социальных науках : пер. Е. Сурпина. СПб. : Речь. 2000. 368 с.

88. Лекомцев С. Подходы к формированию эффективной маркетинговой стратегии // Практический маркетинг. 2000. № 7. С.1-5.

89. Макаров А. М. Преобразующий менеджмент: стратегическое управление организацией в современных условиях // Вестник санкт-петербургского университета. 2005. № 8. С. 12-14.

90. Максимчук Е. В. Инновационный потенциал Белгородской области / Е. В. Максимчук [и др.] // Вестник Российского государственного торгово-экономического университета. 2012. № 3 (63). С.106-117.

91. Маркарьян Д. Ш. Управление инновационно-ориентированными инвестициями в крупном бизнесе : Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ростов-на-Дону. 2004. 28 с.

92. Маркетинг / под ред. Багиев Г. JL, Тарасевич В. М., Анн X. 2-е изд., доп. и перераб. М. : Экономика. 2001. 718 с.

93. Масленникова Н. П. Управление развитием организации. М. : Центр экономики и маркетинга. 2002. 303 с.

94. Международная экономическая интеграция / под ред. В. Е. Рыбалкина. 6-е изд, доп. и перераб. М. : ЮНИТИ. 2006. 430 с.

95. Менш Г. Базисные инновации и инновации совершенствования // Журнал экономики предприятия. 1972. № 4. С. 291-297.

96. Месарович М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: ПровПресс. 1973. 344 с.

97. Мескон М. Основы менеджмента : пер. с англ. М. : Дело. 1992. 702 с.

98. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.. Основы Менеджмента : пер. с англ. JI. И. Евенко. М.: Дело. 1997. 704 с.

99. Методика оценки и способы повышения эффективности использования инновационного потенциала организации: монография / С. М. Бухонова, Ю. А. Дорошенко, И. А. Слабинская, Т. А. Шаповалова. Белгород : Издательство БГТУ, 2012. 133 с.

100. Мильнер Б. 3. Теория организаций. М.: ИНФРА-М. 1998. 217 с.

101. Моделирование интеграционных отношений субъектов инновационного процесса // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. 2012. № 2. С. 122-130.

102. Молчанов Н. Н. Инновационная фирма и инновационный рынок в России // Вестник СПбГУ. 1999. № 3. С. 20.

103. Муромкина И. И. Оценка поведенческой реакции потребителей // Маркетинг. 2004. № 3. С. 15-18.

104. Надлер Д. А. Концепция управления организационными изменениями : пер. с англ. А. Б. Жуковский. М.: МИМ ЛИНК. 1998. 250 с.

105. Научно-техническое прогнозирование для промышленности и правительственных учреждений / под ред. Д. Р. Брайта. М. : Прогресс. 1972. 349 с.

106. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика : учеб. пособие / под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. М. : Экономика. 2000. 244 с.

107. Паппэ Я. Ш. Российский крупный бизнес: первые 15 лет. Экономические хроники 1993-2008 гг. М. : Издательский дом ГУ ВШЭ. 2009. 423 с.

108. Питере Т. WOW-идеи. 15 принципов инновационного менеджмента : пер. с англ. М. : Эксмо. 2010. 160 с.

109. Подвойская Н. Г. Выбор подхода к управлению изменениями - залог успеха проекта по реструктуризации // Управление проектами. 2009. № 3 (16). С. 23-26.

110. Понукалин А. А., Атоян В. Р. Инновационный путь развития России // Инновационная деятельность. 2008. № 1. С. 3-11.

111. Поспелова Е. А. Специализация промышленности и развитие межотраслевых связей. М. : Наука. 1983. 245 с.

112. Посталюк М. П. Влияние разных факторов экономической системы на инновационные отношения в конкурентной среде // Проблемы современной экономики. 2005. № 5. С. 10-11.

113. Пратт Ш. Принципы оценки бизнеса. М.: Олимп-Бизнес. 2000. 206 с.

114. Пью Д. Понимание организационных изменений и управление ими. Хрестоматия - М.: МЦДО «ЛИНК». 1996. 294 с.

115. Разработка стратегии продвижения бренда // Материалы Всероссийской науч.-практ. конференции «Интеграция науки, образования, бизнеса и сервиса: инновационный и инвестиционный аспекты». Белгород: Издательство БелГУ, 2007. С. 204-209.

116. Райзберг Б. А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг [и др.] М.: ИНФРА-М. 1998. 495 с.

117. Рамперсад X. Новый подход к созданию высокоэффективной компании : пер. с англ. / под ред. В. JI. Шпера. М. : Стандарты и качество. 2009. 416 с.

118. Распопов В. М. Управление изменениями : учеб. пособие. М. : Издательский Дом МАГИСТР-ПРЕСС. 2008. 168 с.

119. Роздольская И. В., Клименко А. А. Основные теоретические подходы к познанию сущности бренда [Текст] / И. В. Роздольская, А. А. Клименко //Репутациология. 2008. № 1. С. 10-12.

120. Румянцев А. А. Возможности инновационного развития в регионе // Экономист. 2004. № 1. С. 26-29.

121. Рябинский JI. С. Поведение покупателей в условиях рыночной экономики. М. : Издательство Российского Открытого университета. 1991. 96 с.

122. Сагер JI. Ю. Построение организационно-экономического механизма управления коммуникациями промышленного предприятия «Экономика и современный менеджмент: теория и практика»: Материалы XXVIII междунар. заочной научно-практ. конф. (14 августа 2013 г.). Новосибирск : Издательство «СибАК». 2013. 216 с.

123. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия: анализ и планирование. М. : Дело. 1999. 167 с.

124. Селиверстов Ю. И. Концепция управления интеллектуальной собственностью предприятия // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. 2012. № 2 (42). С. 223-229.

125. Семак Е. А. Мировая экономика: анализ и моделирование. Минск: Право и экономика. 2005. 400 с.

126. Сенге П., Клейнер А., Роберте Ш., Росс Р., Рот Дж., Смит Б. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций : пер. с англ. М. : Олимп-Бизнес. 2003. 122 с.

127. Сидунова Г. И., Морозов А. Э. Сущность и особенности реализации внутреннего брединга на российских предприятиях // Условия, ресурсы и факторы развития России в XXI веке : материалы всероссийской научной конф. 20-22 октября 2009 г. Волгоград. С. 332-335.

128. Скляров И. Ю., Склярова Ю. М. Общий успех эффективность реализации государственного инновационного проекта // Креативная экономика. 2009. № 6. С. 83-86.

129. Собченко Н. В., Кулешова JI. В. Факторы, влияющие на инновационную деятельность хозяйствующих субъектов // Научный журнал КубГАУ. 2011. № 7. С. 15.

130. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями : пер. с англ. М. : Экономика. 1989. 271 с.

131. Темпорал П. Эффективный бренд-менеджмента : пер. с англ. / под ред. С. Г. Божук. СПб. : Издательский дом «Нева». 2003. 367 с.

132. Тихонова Н. С., Мещеряков Т. В. Управление имиджем города / Маркетинговое и проектное управление организациями. СПб. : СПбГИЭУ. 2007. 250 с.

133. Толковый словарь русского языка : в 4 т. / под ред. Д. Н. Ушакова. М. : ИНФРА-М. 2000. 501 с.

134. Третьяк О. А. Маркетинг взаимодействия и партнёрских взаимоотношений: новые направления исследований и инструментарий. 2013. URL : new.hse.ru/sites/ecsoclab/docs/markets_12/12.doc. (дата обращения 10.02.2013)

135. Трифилова А. А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М.: Финансы и статистика. 2005. 128 с.

136. Фармер Э., Мэйби К., Батслер Д. Управление изменениями: навыки и стратегии: управление развитием и изменением : пер. с англ. М.: МИМ ЛИНК. 1998. 278 с.

137. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. СПб.: Питер. 2008. 451 с.

138. Федосеева Т. А. Инновационное развитие экономической системы: оценка инновационного потенциала // Инновации. 2006. № 6. С. 53-57.

139. Фетисов Г. Г. Устойчивость банковской системы : учеб. пособие. М. : Финансовая академия. 2002. 422 с.

140. Философия: Энциклопедический словарь / под ред. А. А. Ивина. М. : Гардарики. 2004. 604 с.

141. Филюрин А. С. Российские особенности продвижения торговой марки и управление ею. // ЭКО. 2000. № 5. С. 346.

142. Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации. М. : Книгописная палата. 2002. 144 с.

143. Хайэм А., Шив Ч. Курс МВА по маркетингу. М. : Альпина. 2003. 132 с.

144. Ханадеева Е. А. Экономические факторы производства. 2011. URL : http://www.hanadeeva.ru/biblioteka/knigi_economika/vivarez/faktorijproisv odsva/index.html (дата обращения 14.05.2013)

145. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М. : Луч. 1992. 148 с.

146. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость. СПб. : Питер. 2005. 284 с.

147 . Чевертон П. Теория и практика современного маркетинга: полный набор стратегий, инструментов и техник : пер. с англ. В. Н. Егорова. М. : ФАЙР-Пресс. 2002. 789 с.

148. Черных А. В. Механизм устойчивого развития предприятия в период активной инвестиционной деятельности : Автореферат диссертации на

соискание ученой степени кандидата экономических наук. Белгород. БелГУ. 2006. 21 с.

149. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТри. 1993. 310 с.

150. Швандер В. А. Инновационный менеджмент / под ред. В. А. Швандер, В. Я. Горфинкель. М.: Издательство ВЗФЭИ. 2005. 256 с.

151. Шеррингтон М. Незримые ценности бренда : пер. с англ. М. : Вершина. 2012. 542 с.

152. Шкаровский С. И. «Supermarket banking» как новый дистрибутивный канал в комплексе банковского менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2011. № 3. 652 с.

153. Шмальгаузен И. И. Организм как целое в индивидуальном и историческом развитии. М. : Издательство академии наук СССР. 1938. 144 с.

154. Шумпетер Й. Теория экономического развития : пер. с англ. М. : Прогресс. 1982.421 с.

155. Щепотьев А. В. Принудительная экономическая интеграция: Материалы III Всероссийской научно-практ. конф. «Социально-экономическое развитие России в XXI веке». Пенза : Приволжский дом знаний. 2004. 119 с.

156. Щетинина Е. Д., Полярус А. В. К вопросу об оценке коммуникационного потенциала промышленного предприятия // Вестник БГТУ им В. Г. Шухова. 2012. №1. С.124.

157. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг «Сирин». СПб. : Экоинформатика. 2000.315 с.

158. Экономика: учебник. Саратов: Саратовский Государственный университет. 2000. 672 с.

159. Яковец Ю. В. Эпохальные инновации 21 века. М. : Издательство «Экономика». 2004. 437 с.

160. Яновский А. Максимаркетинг в деятельности предприятия // Маркетинг. 2003. № 3. С. 63-66.

161. Янсен Ф. Эпоха инноваций : пер. с англ. М. : ИНФРА-М. 2002. 208 с.

162. Blackett Т. Co-branding: The Science of Alliance. London : MacmillanPress. 1999.186 p.

163. Blair R., Kaserman D. Economic of Vertical Integration and control. New Jork: Academic Press. 1983.159 p.

164. Brockhoff K. Forschung und Entwicklung. Planung und Kontrolle. Oldenbourg : Wien. 1994. 376 p.

165. Cameron E., Green M. Making Sense of Change Management: A Complete Guide to the Models, Tools & Techniques of Organizational Change. London : Kogan Page. 2004.154 p.

166. Chandler A. P. Strategy and structure. History of American Industrial Enterprise. Cambridge : Whitepress. 1972. 123 p.

167. Charchill G. A. Marketing Research, Technological Fountions. Chicago : The Dryden Press. 1991. 247 p.

168. Duijn J. J. Fluctuations in Innovations over Time // Futures. 1981. № 4. P. 81.

169. Greiner L. Evolution and revolution as organizations grow // Harvard Business Review. 1972. № 4. P. 37-46.

170. Kleinknecht A. Observation on the Scumpeterian Swarming of Innovations // Futures. 1981. № 14. P. 26.

171. Koch R. The Dictionary of Financial Management. New Y. : Free Press. 1999. 188 p.

172. Kotter J. P. Force For Change: How Leadership Differs from Management. -N. Y. : Free Press. 1990. 417 p.

173. Lundwall B. National System of Innovation: Towards a Theory of Innovation and Interactive Learning. London : Pinter. 1992.142 p.

174. Mencsh G. Changing capital values and the propensity to innovate // Futures. 1981. №4. P. 276-292.

175. Nelson R. National System Of Innovation: A Comparative Analysis. Oxford : Oxford University Press. 1993. 210 p.

176. Senker P. Technical change, employment and international competition // Futures. 1981. № 3. P. 159-170.

177. Sorokin P. A. Social and cultural dynamics. N.Y. : Free Press. 1941. 214 p.

178. Srikant A. Co-branding in the FMCG Sector. India : The ICFAI University Press. 2007. 122 p.

179. Street J. H. The Contribution of Simon S. Kuznets to Institutionalist Development Theory // Journal of Economic Issues. 1988. № 2. P. 499-509.

180. Williamson O. E. Corporate Control and Business Behavior. Englewood Cliffs. N. Y. : Free Press. 1970. 124 p.

181. Woodward Joan. Industrial Organizations: Theory and Practice. London : Oxford University Press. 1965. 250 p.

182. Zairi M. Effective Benchmarking: Learning from the Best. London : Chapman &Hall. 1996. 199 p.

'I

I

¡■л

АКТ ВНЕДРЕНИЯ

в учебный процесс результатов диссертационного исследования Мурмыло Юлии Дмитриевны

на тему:«Ко-брендннг как инструмент активизации инновационно-интеграционных процессов в электроэнергетике»,

представленной на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 080005 - «Экономика и управление народным хозяйством (маркетинг)»

Настоящим подтверждаем, что результаты диссертационного исследования Мурмыло Юлии Дмитриевны используются при чтении дисциплин в Институт Экономики и Менеджмента (ИЭМ) Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова (специальность «Экономика и управление на предприятии промышленности строительных материалов», бакалавриат по направлению «Экономика» и «Менеджмент», профиль «Маркетинг»). В частности, результаты используются при преподавании таких предметов, как «Инновационный менеджмент», «Маркетинг», «Брендинг».

Члены комиссии:

Дорошенко Ю.А.

&

Щетинина Е.Д.

Дуюн Т.А.

Директор ИЭМ, д.э.н., профессор, зав. кафедрой стратегического уп

Зав. кафедрой

Начальн

д.т.н., пр

, д.э.н.,

управления,

БЕЛГОРОДСКАЯ

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО ИНН/КПП 3123110760/312350001} Россия, 308009, г. Белгород, ул. Н. Чумичова 37 e-mail: [e-mail] | http://www.belsbyt.ru I Телефоны: [phone]; 1-3-5-7 | Факс: [phone]

сб

На №

от «

20wihJSf 20

Справка о внедрении результатов диссертационного исследования

Для предоставления в ученый совет ДМ 212.028.07 при Волгоградском государственном техническом

университете по адресу: 400005, Волгоград, пр. им. Ленина, 28.

Настоящим утверждается, что результаты диссертационного исследования Мурмыло Юлии Дмитриевны «Ко-брендинг как инструмент активизации инновационно-интеграционных процессов в электроэнергетике» использовались в ОАО «Белгородэнергосбыт» при оценке эффективности применения ко-брендинга для инновационно-интеграционных преобразований.

Заместитель генерального директора по сбыту электроэнергии