Исполнение проекта повышения конкурентоспособности предприятий и организаций тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Столбовой, Антон Иванович

• Столбовой, Антон Иванович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Столбовой, Антон Иванович

Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты проектного управления конкурентоспособностью предприятий и организаций в современных условиях

1.1. Проектное управление - основа повышения конкуренции и конкурентоспособности организаций и предприятий.

1.2. Характеристика основных видов и форм конкурентоспособности.

1.3. Основа конкурентных преимуществ предприятий и организаций металлургического комплекса.

Глава 2. Формирование основных направлений управления проектом повышения конкурентоспособности

2.1. Управление проектом по формированию основных направлений конкурентоспособности.

2.2. Классификация ключевых компетенций, влияющих иа повышение конкурентоспособности организации.

2.3. Методика формирования проекта повышения конкурентоспособности компании иа основе стратегического позиционирования.

Глава 3. Разработка модели повышения конкурентоспособности в организации ОАО «Тулачермет»

3.1.Общая характеристика конкурентоспособности металлургических предприятий и организаций.

3.2. Стратегия развития бизнес-системы «Тулачермет».

3.3. Определение ключевых компетенций компании иа основе метода экспертных оценок.

3.4. Оценка привлекательности рынка черных металлов.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Исполнение проекта повышения конкурентоспособности предприятий и организаций»

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью научного обоснования решения проблемы формирования и развития эффективной системы управления проектами по повышению конкурентоспособности предприятий и организаций, функционирующих в условиях российской экономики.

При рассмотрении тенденций изменений конкурентных сил и условий рынка, необходим анализ и конкретизация направлений этих изменений в различных отраслях и при определении различия уровней.

Рассматривая уровень конкурентной борьбы между предприятиями и организациями, можно увидеть некоторые тенденции изменений этой борьбы.

В базовых отраслях число конкурирующих компаний практически не увеличивается, а их число контролируется государством, их размеры и возможности также в существенной мере являются постоянными.

Fx л и рассматривать силы, воздействующие па организацию на рынке, то можно увидеть влияние и воздействие внутренних факторов конкурентоспособности таких конкурентных преимуществ, которые формирует сама организация. От их наличия зависит уровень конкурентоспособности организации. Поэтому, конкурентоспособность компании может рассматриваться как изменяющийся показатель, величина которого находится в прямой зависимости от воздействия со стороны внешних рыночных сил.

Находясь в рыночных условиях, компании постоянно ведут состязание с другими такими же организациями за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынки сбыта, источники сырья. Иными словами, компании участвуют в конкуренции, являющейся весьма действенным механизмом регулирования пропорций общественного производства. Любая компания стремится получить конкурентные преимущества по отношению к другим компаниям внутри страны и за ее пределами, которые характеризуют ее конкурентоспособность.

Таким образом, организации и предприятия стараются улучшить конкурентоспособность, получив преимущества по технологическим, управленческим, маркетинговым, финансовым, потенциальным возможностям приобретения ресурсов, совершенствования продукта — расширения ключевых компетенций бизнеса.

Разработка и реализация проекта повышения конкурентоспособности рассматривается на примере предприятий и организаций металлургической отрасли.

Особенности металлургической промышленности связаны с высокими экспортными возможностями, что делает ее положение в нестабильных условиях по сравнению с другими секторами экономики относительно лучшим. Одной из наиболее острых проблем для металлургии становится проблема производственного инвестирования, низкая привлекательность которого определяется жесткими условиями финансирования, длительной окупаемостью капитальных вложений и высоким рисками, сопровождающими долгосрочные вложения. За небольшим исключением, практически все предприятия России (не исключая металлургические) сегодня нуждаются в глубоких организационных преобразованиях, включая изменение систем и структур управления, создание новых конкурентоспособных видов продукции, технологическое перевооружение, разработку стратегии маркетинга, развитие сбытовой сети, а также переподготовку кадров. Все это требует дополнительных инвестиций, привлечение которых невозможно без разработки проектов развития ключевых компетенций и способностей организации, направленных на повышение конкурентоспособности.

Сегодня российские производители ведут жесточайшую борьбу за свое место на мировом рынке, конъюнктура мировых рынков, как па цветные, гак и на черные металлы складывается не в пользу российских производителей. 4

Цены падают, а с ними снижается и рентабельность металлургического производства. В настоящее время металлургическая промышленность характеризуется крайним износом, отечественные производители используют оборудование, нуждающееся в замене и модернизации. Активная часть основных производственных фондов изношена более чем на 60-70%, кроме того, темпы его замены крайне низки. Выбытие основных производственных фондов, согласно мировым данным, в черной металлургии должно составлять 3,5% в год, на деле же российские комбинаты ежегодно избавляются только от 1% устаревшего и изношенного оборудования, хотя средний возраст основных фондов оборудования во всей металлургии составляет 65 лет.

Если модернизация не будет проведена, то через несколько лег российских производителей ждет вытеснение с мировых рынков, они не смогут также адекватно реагировать на изменения на рынке черных металлов, где растут требования к качеству и одновременно с этим снижается себестоимость металлопродукции.

Понимание того, что сокращение источников финансирования сегодня - определяет фактически стратегию выживания металлургической компании, вынуждает ее руководителей к поиску новых подходов к решению стоящих перед ними задач. Разработка необходимого методического обеспечения повышения конкурентоспособности за счет использования ключевых компетенций, адекватного условиям переходного времени, в котором находятся отечественные металлургические предприятия и организации, позволит привлечь средства для инвестирования в капитальное строительство, реконструкцию и модернизацию производств (жизненно необходимых для металлургических предприятий) и тем самым будет способствовать оздоровлению экономики России.

К проблемам, требующим незамедлительного рассмотрения следует также отнести:

- низкую конкурентоспособность российских металлургических предприятий;

- отсутствие или противоречие многих законодательных и нормативных документов;

- несоответствие новым условиям действующей организационной структуры управления и слабость производственного менеджмента;

- наличие высоких рисков финансирования текущей деятельности предприятий и низкой рентабельности инвестиционных проектов;

- недостаточную компетенцию управленческого персонала;

- отсутствие у предприятий проработанных бизнес-планов и качественных инвестиционных проектов;

- высокие требования мирового рынка к качеству производимой продукции;

- отсутствие или противоречие разрабатываемых стратегий развития предприятий и организаций;

- ограничительные меры по выходу на рынки российских производителей металлов.

Опыт работы с российскими инновационными проектами, зарубежными и отечественными партнерами показывает, что решение всех этих проблем чрезвычайно актуально. Управление проектами в компаниях металлургического комплекса — сложная и многогранная проблема. Актуальность использования методологии проектного управления обусловлена тем, что большинство организаций металлургического комплекса имеют слабые конкурентные преимущества, а конкурентоспособность па мировом рынке обеспечивается относительно низкими цепами российских производителей.

Конкурентоспособности как феномену современной экономической действительности посвящено значительное количество монографий, диссертаций, статей и публикаций как отечественных, так и зарубежных ученых и практиков. В них рассматривается достаточно широкий спектр теоретических вопросов, прямо или косвенно относящихся к данной проблеме, однако вопросы научного обоснования концептуальных основ управления проектами формирования ключевых компетенций металлургических предприятий и организаций разработаны недостаточно, что отрицательно сказывается па практическом решении данной проблемы.

Цель диссертационной работы состоит в разработке научно-обоснованных теоретических положений и рекомендаций по управлению проектами повышения конкурентоспособности металлургических предприятий и организаций.

Поставленная цель исследования определила решение следующих задач:

• определить место и роль конкурентных преимуществ, конкурентоспособности и возможностей управления ими; выявить и раскрыть экономическую сущность, содержание и форм ключевых компетенций металлургических предприятий и организаций и возможности проектного управления ими;

• выявить особенности металлургических организаций как объекта проектного управления;

• выявить и раскрыть факторы, влияющие на формирование и исполнение проектов по управлению конкурентоспособностью предприятий и организаций в металлургии;

• обобщить опыт методической оценки проектов повышения конкурентоспособности на основе определения и формирования ключевых компетенций организаций и предприятий металлургического комплекса;

• обосновать необходимость внедрения методики по выявлению и формированию ключевых компетенций в практику металлургических организаций и предприятий, а также использования проектного управления как ключевого конкурентного преимущества;

• разработать механизм формирования ключевых компетенций организаций и предприятий металлургического комплекса;

• разработать методические рекомендации по управлению проектом повышения конкурентоспособности организаций и предприятий металлургического комплекса;

• изучить основные проблемы процесса формирования ключевых компетенций металлургических предприятий в условиях рыночных отношений и нестабильности российской экономики.

На защиту выносятся следующие научные результаты:

Проект повышения конкурентоспособности предприятий и организаций.

Методические рекомендации по управлению проектом повышения конкурентоспособности.

Система критериев формирования ключевых компетенций металлургических предприятий и организаций.

Определение этапов разработки проекта повышения конкурентоспособности организаций и предприятий металлургической отрасли.

Объектом исследования выступили: предприятия и организации металлургической отрасли России, реализующие проекты.

Предметом исследования явились отношения, возникающие в процессе управления проектом повышения конкурентоспособности организаций и предприятий металлургической отрасли.

Теоретической и методической основой исследования послужили:

1) неоклассические и современные теории деятельности предприятий и организаций в условиях экономики рыночного типа;

2) труды отечественных и зарубежных ученых в области прожект-менеджмента;

3) современные теории и методики по управлению;

4) законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

В процессе исследования использованы методы экономического и математического моделирования, методы статистического анализа и экспертных оценок.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических положений по управлению проектом повышения конкурентоспособности на основе определения ключевых компетенций предприятий и организаций России.

Основные научные результаты, полученные лично автором заключаются в следующем:

1. Выявлены и систематизированы основные факторы, влияющие на формирование конкурентоспособности в металлургической отрасли.

2. Разработаны методические основы по управлению проектом повышения конкурентоспособности на основе определения ключевых компетенций, выделены соответствующие количественные и качественные показатели.

3. Определены факторы, обосновывающие возможность и необходимость для предприятий и организаций металлургической сферы по исполнению проектов повышения конкурентоспособности, с учетом специфики металлургической отрасли.

4. Определены основные варианты организационных решений по управлению исполнением проекта повышения конкурентоспособности с учетом основных принципов и методов организационного проектирования, а также специфики металлургической отрасли России.

5. Определены критерии формирования ключевых компетенций предприятий и организаций металлургического комплекса.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанная методика может быть использована при формировании проектов повышения конкурентоспособности на базе выявления и формирования ключевых компетенций предприятий и организаций металлургического комплекса.

Апробация работы и внедрение результатов. Теоретические положения и основные результаты диссертационного исследования были доложены и одобрены па 24-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» (ГУУ, Москва, 2009 г.).

Публикации. За время написания диссертации, было опубликовано 5 статей по исследуемой теме общим объемом 2,0 п.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (138 источников). Диссертация изложена на 170 машинописных листах, в том числе 20 таблиц и 23 рисунка.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Столбовой, Антон Иванович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе решена актуальная, имеющая важное социально-экономическое и научно-практическое значение проблема повышения конкурентоспособности организации путём разработки методов, механизмов и моделей обоснования управленческих решений, связанных с использованием проектного управления поиском и укреплением существующих ключевых компетенций компаний металлургической отрасли.

1. Ме тодика по разработке проекта повышения конкурентоспособности предприятий и организаций па основе выявления ключевых компетенций и формирования новых позволит оценить эффективность деятельности российских предприятий и организаций на мировом рынке.

2. Определена необходимость выявления и развития конкурентных преимуществ и ключевых компетенций как основы повышения конкурентоспособности предприятий и организаций, металлургического комплекса.

3. Существующие методики по оценке компетенций, основанные на оценке персонала компании, не позволяют оцепить ключевые компетенции организации.

4. Устойчивое финансовое положение организаций и предприятий российской металлургической отрасли зависит от конкурентоспособности на мировых рынках. Являясь основным критерием эффективности функционирования производственно-хозяйственной деятельности, конкурентоспособность позволяет определить оптимальную комплексную оценку состояния экономического субъекта.

В работе показано, что применение проектного управления для управления конкурентоспособностью организации при конкретно заданных условиях хозяйствования, позволяет определять направления поиска внутренних резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности, которые находятся в прямой зависимости от

151 внешних и внутренних факторов, влияющих па формирование ключевых 1 компетенций.

5. Предложенный в работе проект по повышению конкурентоспособности позволяет повысить не только конечный результат финансово-хозяйственной деятельности организации, но и оценить состояние менеджмента организации, ее финансовое положение при изменении отдельных параметров конкурентоспособности в зависимости от различных внешних и внутренних факторов.

6. В целом, разработанная модель повышения конкурентоспособности предприятий и организаций позволяют: j определить приоритетные направления деятельности компании; выявить сильные и слабые стороны не только производственной, но и управленческой составляющей организации; определить возможности компании по формированию новых ключевых компетенций, связанных как с производством, так и с управлением; позволит выработать стратегию, соответствующую положению компании иа рынке и определить ее дальнейшее развитие; осуществляет выбор факторов, влияющих па 1 I конкурентоспособность компании, связанных с потребительной стоимостью производимой продукции и формированию новых компетенций, связанных с ее диверсификацией.

7. Комплексное планирование, основанное на выявлении и формировании конкурентных преимуществ и ключевых компетенций, позволит максимизировать экономическое благополучие организации, посредством обеспечения более высокого уровня производства и управления.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Столбовой, Антон Иванович, 2009 год

1. Аакср Д.А. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2002

2. Абрамов А. Проблемы конкурентоспособности российского фондового рынка // Вопросы экономики. 2005. - N 12. - С.32-50

3. Абрамов В. Управление конкурентоспособностью экономических 1 систем // Маркетинг. 2004. - N 5. - С. 19-24

4. Абрамов В. Л.Маркетинговое управление конкурентоспособностью экономических систем дис. д-ра эк. наук 08.00.05. -М.: МИРБИС, 2005. РГБ, (Из фондов Российской Государственной Библиотеки)

5. Азоев Г.Л., Челепков А.П. «Конкурентные преимущества фирмы». -М.: ГУУ 2000

6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. -М.: Прогресс, 1985

7. Апдерсеп Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом / Пер. с англ. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Изд-во «Питер», 1999. 416 с. (Серия «Теория и практика менеджмента»)

9. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. под ред. А.Д. Баженова М.: ДМК Пресс, 2002

10. Бакалягин Г.Б. Конкурентоспособность малого предпринимательства // Вопросы статистики. 2009. - N 8. - С.81-84.

11. Бланк А. Обменный курс и конкурентоспособность отраслей российской экономики / А.Бланк, Е.Гурвич, А.Улюкаев // Вопросы экономики. 2006. - N 6. - С.4-24

12. Бородин К.Г. Оценка конкурентоспособности продукции в условиях современной торговли // Пробл. прогнозирования. 2006. - N 3. - С.84-95

13. Бурков В.Н. Новиков Д.А. Как управлять проектами. -М.: ИЛУ-РАН, 1997

14. Бэгыоли Ф. Управление проектом. -М: ФАИР-ПРЕСС, 2002

15. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. Формулы, примеры расчетов и практические советы. / Пер. с нем. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1999.-384 с.

16. Випслав Ю. Государственное регулирование и проектирование корпоративных структур. // Российский экономический журнал. -1999. ~№1. -с.35-44

17. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: ИД «Дашков и Ко», 2000. - 308 с.j