Интеграция предприятий в ассоциативный холдинг: Организационно-экономический аспект тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Этезов, Азан Хасанович

• Этезов, Азан Хасанович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Этезов, Азан Хасанович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ИНТЕГРАЦИИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ.

1.1.Анализ предпосылок и существующих способов интеграции и диверсификации предприятий.

1.2. Экономический аспект интеграции хозяйствующих субъектов.

1.3. Тенденции развития современных способов интеграции в экономике.

Выводы по главе 1.

Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ В АССОЦИАТИВНОМ ХОЛДИНГЕ.

2.1. Основные предпосылки и мотивы создания ассоциативных холдингов.

2.2. Ассоциативный холдинг как виртуальная организация.

2.3. Принципы, методические приемы образования и организационная структура ассоциативного холдинга.

2.4. Управляющая компания — организатор ассоциативного холдинга.

Выводы по главе 2.

Глава 3. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ В АССОЦИАТИВНОМ ХОЛДИНГЕ (на примере текстильной промышленности).

3.1. Специфика текстильной промышленности как среды для

3.1.1. Макроэкономические показатели деятельности предприятий текстильной промышленности в 2004 году.

3.1.2. Особенности конкурентных рынков текстильной промышленности.121.

3.2. Снижение удельной доли оборотных средств на единицу продукции.

3.3. Экономия на трансакционных издержках.

3.4. Эффективность функционирования ассоциативногохолдинга на основе квази-трансфертногоценообразования.

3.5. Экономические отношения участников ассоциативного холдинга в процессе распределения корпоративных финансовых ресурсов.

3.6. Экономический механизм распределения финансового результата между участниками ассоциативного холдинга.

Выводы по 3 главе.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Интеграция предприятий в ассоциативный холдинг: Организационно-экономический аспект»

Актуальность темы исследования. Современные организации представляют собой сложные социально-экономические и производственно-технические системы, функционирующие в стремительно меняющейся окружающей среде, которая является постоянным источником новых возможностей и угроз, создающих сложную, неоднородную и трудно предсказуемую обстановку. Именно в таких условиях перестают работать устоявшиеся, прекрасно зарекомендовавшие себя в прошлом правила, методы и технологии, и возникает необходимость поиска новых подходов и теорий, а также способов интеграционного взаимодействия.

Интеграция играет существенную роль в решении задачи повышения эффективности промышленности, обеспечения роста промышленного производства. Интегрированные компании стали существенным фактором противодействия производственному и инвестиционному спаду. Предприятия, объединенные в компании, в состоянии более гибко реагировать на изменения спроса на потребительских рынках. В то же время в процессе становления и развития интегрированных структур обнаруживаются серьезные трудности и недостатки, в частности, нежелание хозяйствующих субъектов утрачивать свою хозяйственную самостоятельность после интеграции. При проектировании объединений предприятий зачастую практикуются научно необоснованные подходы.

В связи с этим актуальными являются вопросы совершенствования и разработки методов управления интеграционными процессами, поиск рациональных технологий интеграционного взаимодействия, реструктурирования производственных и управленческих систем.

В данной работе предпринята попытка разработки основных механизмов внутрикорпоративного взаимодействия фирм, участвующих в интеграции, исследования их свойств и выработки рекомендаций по применению этих механизмов в практике корпоративного управления.

Степень изученности проблемы. Вопросы развития и функционирования интегрированных структур в рыночной экономике достаточно широко представлены в экономической литературе.

Проблемы деятельности предприятий в сложных системах в процессе институциональных преобразований исследованы в трудах М.П. Афанасьева, И.Ю. Беляевой, Н.К. Борисюка, Б.А. Давыдова, О.В. Завьялова, А. Зернадзе, М.А. Эскиндарова и др.

Значительный вклад в создание теоретических и методологических основ для изучения вертикальной интеграции, а также в разработку принципов определения эффективности деятельности вертикально интегрированных хозяйственных структур внесли П. Джоскоу, Дж. Стаки, А. Стрикленд, Ж. Тироль, А. Томпсон, О. Уильямсон, О. Харт и др.

В нашей стране научный интерес к интеграции также постоянно растет, следует отметить таких отечественных исследователей этой области экономики как Н. X. Атаян, С. Б. Авдашева, С. Губанов, В. Е. Дементьев, В. А. Крюков, Б. 3. Мильнер, А. Г. Мовсесян, И. А. Храброва, И. С. Шиткина, Ю. В. Якутии.

Проблемам интеграции предприятий в рыночной экономике в разное время уделяли внимание зарубежные экономисты Ф. Гуияр, Дж.Дак, Дж.Келли, И. Нонака, П. Сенге, X. Такеучи и другие.

Методикам формирования, оценке деятельности и проблем функционирования ФПГ в российской экономике посвящены работы В.Е. Дементьева. В трудах В. Лисова разрабатываются процедуры оргпроектирования интегрированных групп. Ю.В. Якутии рассматривает подходы к оценке эффективности интеграции, методы классификации интеграционных структур. Работы Ю.Б. Винслава посвящены разработке направлений развития интегрированных корпоративных структур, теории и практике корпоративного управления. Роли интегрированных компаний в выживании и финансовом оздоровлении российских предприятий посвящены исследования Антонова Г.Д., влияние использования трансфертных цен на эффективность финансово-промышленных групп анализируется в работах Плещинского А.С., роли бартера в интеграции посвящены работы Макарова B.JL, Клейнера Г.Б. и т.д.

Вместе с тем важные аспекты обозначенной проблемы оказались вне поля зрения исследователей. В частности, как правило, разработанные методические положения организационного проектирования и концепции интеграции не учитывают отраслевой и региональной специфики. Не отработаны эффективные механизмы совместной деятельности управляющей компании и участников корпоративного образования по формированию и взаимоувязке функциональных стратегий.

Цель работы - разработка организационно-экономических аспектов интеграции хозяйствующих субъектов в ассоциативный холдинг с целью их адаптации к неопределенности конкурентной среды.

Для реализации обозначенной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

• выявить основные тенденции интеграции хозяйствующих субъектов;

• исследовать теоретические аспекты теории трансакционных издержек и ее практическую реализацию в переходной экономике;

• разработать принципы построения организационной структуры ассоциативного холдинга;

• исследовать организационно-экономические отношения в ассоциативном холдинге;

• исследовать финансово-экономические отношения в ассоциативном холдинге;

• установить и апробировать экономические механизмы распределения финансового результата между участниками ассоциативного холдинга на основе согласования внутрикорпоративных интересов.

Объект исследования - ассоциативные холдинги в сфере промышленного производства.

Предмет исследования - организационно - экономические отношения, возникающие между участниками ассоциативного холдинга в процессе интеграции.

Теоретическая, методологическая и информационная основы исследования. Теоретической основой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых в области интегрированного взаимодействия корпоративных структур.

Методология основывается на принципах диалектического познания и системном анализе.

Теоретической и методологической основой исследования являлись положения институционально-эволюционной экономической теории, теории трансакционных издержек, положения законодательных и нормативных актов по проблеме создания корпораций различного типа. При исследовании отдельных аспектов в диссертации использованы методы ситуационного, логического и системного анализа и синтеза, методы институционального экономического анализа, метод сравнения.

Информационной основой исследования явились нормативно-правовые акты государственного и регионального уровней, данные Госкомстата, а также собранные и обработанные автором информационно-аналитические материалы по состоянию и развитию текстильных предприятий в Ивановской области и по России в целом.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке авторского подхода к трансформации разрозненных хозяйствующих субъектов в единую неформальную интегрированную инфраструктуру - ассоциативный холдинг, в рамках которого:

• раскрыты специфические особенности различных способов интеграции хозяйствующих субъектов в корпоративные образования и предложен новый способ интеграции хозяйствующих субъектов - ассоциативный холдинг;

• введено в научный оборот понятие «ассоциативный холдинг», являющийся неформальным интегрированным корпоративным образованием, объединяющим хозяйствующие субъекты промышленности на основе согласования внутрикорпоративных интересов с целью компенсации их недостающих материальных и нематериальных активов;

• установлены предпосылки и мотивы вступления участников в ассоциативный холдинг, определены преимущества, приобретаемые его участниками в процессе интеграции;

• разработаны приемы формирования оранизационной структуры ассоциативного холдинга на основе матриц организационных проекций, в частности, построены матрицы проекций «обеспечивающие функции-структурные звенья» и «функции менеджмента-структурные звенья», на основе которых разработан соответствующий электронный документ;

• в системе организационно-экономических отношений выявлена специфическая роль управляющей компании - организатора холдинга и сформулированы методические принципы создания ассоциативного холдинга;

• актуализирована роль таких новых экономических ресурсов, как деловая репутация, компетенции;

• предложены критерии распределения совокупного финансового результата, полученного от корпоративной деятельности, между участниками холдинга, с учетом согласования корпоративных интересов.

Теоретическая значимость результатов исследования состоит в применении синергетической теории для проектирования гибкой корпоративной структуры нового типа. Такая постановка проблемы расширяет представления об эффективности хозяйствования в отраслях промышленности, создает возможность исследования специфики экономических отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе интеграции в ассоциативный холдинг.

Практическая значимость исследования заключается в разработке новых принципов организации ассоциативных холдингов, которые могут найти применение в различных отраслях промышленного производства. Предложенный подход к интеграции позволяет активизировать такие креативные составляющие деятельности организатора холдинга, как деловая репутация и компетенции. Разработана система мер, позволяющая снизить удельный вес оборотных средств в единице продукции каждого из участников ассоциативного холдинга.

Апробация результатов исследования. Апробация работы проведена в ходе выступлений и обсуждений на международных научно-практических конференциях ИГТА (Иваново, 1995, 1997,2002, 2003, 2004, 2005), на Республиканской научно-практической конференции студентов, аспирантов, магистрантов и молодых ученых «Перспективы развития хлопкоочистительной, текстильной и легкой промышленности» (Ташкент, ТИТЛП, 2003); Всероссийской научно-технической конференции «Современные технологии и оборудование текст, промышленности» (Текстиль-2003, Москва), региональной научно-практической конференции «Актуальные проблемы вексельного обращения» (Кострома. 1997); на заседаниях кафедры менеджмента КГУ.

Результаты исследования прошли промышленную апробацию в Главном управлении экономического развития и торговли Ивановской области, текстильной компании «Русский дом», а также в ассоциативном холдинге текстильной промышленности «РКтекс».

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05-«Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности» п.п.15.14-«Диверсификация вертикально- и горизонтально-интегрированных хозяйственных структур».

Положения, выносимые на защиту:

• новый способ интеграции хозяйствующих субъектов в ассоциативный холдинг;

• методические принципы создания ассоциативных холдингов;

• механизм распределения финансового результата между участниками ассоциативного холдинга на основе баланса корпоративных интересов всех участников.

Структура и объем работы. Диссертация состоит, из введения, 3-х глав, заключения, содержит 177 страниц машинописного текста, в т.ч. 5 приложений общим объемом 22 страницы, 20 рисунков, 30 таблиц, библиографический список содержит 160 наименований. По результатам диссертационного исследования опубликовано 11 печатных работ, в том числе глава в монографии (в соавт.) общим объемом 5,25 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Этезов, Азан Хасанович

Выводы по главе 3

1. Анализ интеграционных процессов, происходящих в текстильной промышленности, показал, что в ряде случаев уже имеются попытки объединения предприятий в корпоративные структуры, подобные ассоциативным холдингам. Они играют важную роль в глобальных стратегиях, потому что фирмы, как правило, испытывают недостаток ключевых факторов успеха на рынке. При этом текстильная промышленность является благоприятной средой для интегрирования предприятий в ассоциативный холдинг.

2. Мировая практика показывает, что текстильная и легкая промышленности по сути своей наиболее рыночные отрасли, где максимально высока оборачиваемость капитала, а выпускаемая продукция относится к товарам первой необходимости, следовательно, спрос на нее неограничен.

3. Выявлено, что ассоциативный холдинг позволяет планировать долю рынка, более эффективно использовать инвестиционные ресурсы, достичь большей независимости от внешних источников финансирования.

4. Рассчитаны сравнительные показатели оборотных средств участников до и после вступления в ассоциативный холдинг. Расчетом установлено, что участие в ассоциативном холдинге дает эффект в виде экономии удельной доли оборотных средств на единицу продукции. У управляющей компании появляется возможность сглаживания сезонных колебаний спроса за счет своевременного перераспределения инвестиционных ресурсов в оборотные средства, что в текстильной промышленности особенно важно.

5. Показано, что эффективность интегрированного взаимодействия участников в ассоциативном холдинге возникает от использования системы квази-трансфертного ценообразования, а также на основе условного взаимного кредитования.

6. Определены экономические отношения участников в ассоциативном холдинге по поводу распределения финансового результата. Предложен экономический механизм распределения финансового результата между участниками на основе согласования внутрикорпоративных интересов.

7. Консолидированный финансовый результат (прибыль) обеспечивает рентабельность деятельности управляющей компании, всех ее участников, а также формирует инвестиционный фонд и фонд к распределению. Предложена процедура распределения инвестиционного фонда на основе конкурсных механизмов «честной игры».

8. Расчетом установлено, что один из самых серьезных стратегических эффектов ассоциативного холдинга заключается в капитализации бизнеса, т.е. в нарастании стоимости всех компаний -участников, что немаловажно не только для собственников, но и для экономики страны в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Развитие интеграции характеризуется большим разнообразием организационно-хозяйственных структур, которое определяется отсутствием единого подхода к их формированию и функционированию. Все зависит от принятого в каждом конкретном случае механизма интеграции хозяйствующих субъектов в единую корпоративную интегрированную структуру.

2. Исследования российских и зарубежных экономистов показывают, что в современном обществе основное количество интегрированных организаций образуется в результате слияний, поглощений, органического роста и организационных инноваций. Многие мелкие компании становятся целью поглощения для крупных, так как последние способны обеспечить компании-покупателю конкурентное преимущество для развития бизнеса. К числу главнейших мотивов слияний относится синергетический эффект.

3. Проанализированы последствия слияний и поглощений для экономики страны. С точки зрения корпоративного управления слияния и поглощения рассматриваются как механизм корпоративного контроля, позволяющий перераспределить собственность от неэффективного менеджмента в пользу более эффективного. При этом классическим критерием эффективности менеджмента, основанного на стоимости, считается максимальное повышение благосостояния акционеров. Показано, что как слияния, так и поглощения являются организационно-правовым насилием, ограничивающим свободу хозяйствующих субъектов и тормозящим динамичность экономических процессов.

4. Экономические преобразования в России достигли такого уровня, когда сложились условия для развития корпоративных форм управления и организации бизнеса. Именно поэтому для страны в настоящее время стали актуальными проблемы повышения эффективности корпоративного управления. Установлено, что предприятия самостоятельно выбирают форму интеграции, при этом все большее значение приобретают современные формы интеграции, такие, как инсортинговая, аутсортинговая и, в особенности, виртуальная.

5. Введено в научный оборот понятие «ассоциативный холдинг», под которым предложено понимать неформальное интегрированное корпоративное образование, объединяющее хозяйствующие субъекты промышленности, на основе согласования внутрикорпоративных интересов с целью компенсации их недостающих материальных и нематериальных активов и компетенций.

6. Показано, что ассоциативные холдинги — это новая гибкая форма интеграции, подсказанная временем, родившаяся в недрах существующих организационно-правовых форм и обладающая признаками новой организационно-правовой формы, хотя пока таковой она не является. Ассоциативный холдинг является адаптивной формой интегрированного взаимодействия предприятий, позволяющей эффективно действовать на рынке.

7. Определены мотивы, цели и преимущества создания ассоциативных холдингов. Доказано, что важнейшим из мотивов является экономия трансационных издержек.

8. Важная роль в работе отведена организатору холдинга, который возглавляет управляющую компанию, определены его функции. Установлено, что интегрирующим началом в ассоциативном холдинге является деловая репутация организатора, а также его профессиональная компетенция. Обе эти составляющие приобретают в ассоциативном холдинге характер дополнительного ресурса, который используется для управления его деятельностью.

9. Разработаны основные методические принципы создания ассоциативных холдингов в отраслях промышленности, к числу которых относятся: экономическая целесообразность; упразднение отношений преимущественного подчинении; неформальность деловых отношений и взаимодействий; географическая рассредоточенность; наличие центров индивидуальной выгоды (прибыли); объединение ключевых технологий и компетенций; наличие информационных технологий и телекоммуникационных процессов; виртуальность; наличие лидера - организатора холдинга во главе управляющей компании; креативность деятельности всех контрагентов; распараллеливание денежных потоков; формирование и использование внутренних цен потребления; наличие стратегических альянсов; наличие признаков самоуправляемой интеллектуальной организации.

10. Разработана организационная структура ассоциативного холдинга. Показано, что ассоциативный холдинг - многоотраслевая транснациональная корпоративная структура, имеющая в своем составе как предприятия различных подотраслей основной отрасли, так и поставщиков сырья, а также покупателей продукции. Немаловажную роль в структуре ассоциативного холдинга играют представители смежных отраслей промышленности, имеющих взаимные хозяйственные и коммерческие интересы. Однако наибольшую нагрузку принимают финансово-аналитический и маркетинговый центры, а также управляющая компания.

11. Произведено распределение функций между участниками ассоциативного холдинга в соответствии с предложенной организационной структурой на основе построения матриц организационных проекций. В частности, построены матрицы проекций «обеспечивающие функции-структурные звенья» и «функции менеджмента-структурные звенья», на основе которых разработан соответствующий электронный документ.

12. Анализ интеграционных процессов, происходящих в текстильной промышленности, показал, что в ряде случаев уже имеются попытки объединения предприятий в корпоративные структуры, подобные ассоциативным холдингам. Они играют важную роль в глобальных стратегиях, потому что фирмы, как правило, испытывают недостаток ключевых факторов успеха на рынке. При этом текстильная промышленность является благоприятной средой для интегрирования предприятий в ассоциативный холдинг. Мировая практика показывает, что текстильная и легкая промышленности по сути своей наиболее рыночные отрасли, где максимально высока оборачиваемость капитала, а выпускаемая продукция относится к товарам первой необходимости, следовательно, спрос на нее неограничен.

13. Выявлено, что ассоциативный холдинг позволяет планировать долю рынка, более эффективно использовать инвестиционные ресурсы, достичь большей независимости от внешних источников финансирования.

14. Рассчитаны сравнительные показатели оборотных средств участников до и после вступления в ассоциативный холдинг. Расчетом установлено, что участие в ассоциативном холдинге дает эффект в виде экономии удельной доли оборотных средств на единицу продукции. У управляющей компании появляется возможность сглаживания сезонных колебаний спроса за счет своевременного перераспределения инвестиционных ресурсов в оборотные средства, что в текстильной промышленности особенно важно.

15. Показано, что эффективность интегрированного взаимодействия участников в ассоциативном холдинге возникает от экономии на трансакционных издержках, использования системы квази-трансфертного ценообразования, а также на основе сокращения объема необходимых оборотных средств за счет условного взаимного кредитования.

16. Определены экономические отношения участников в ассоциативном холдинге по поводу распределения финансового результата. Предложен экономический механизм распределения финансового результата между участниками на основе согласования внутрикорпоративных интересов. Консолидированный финансовый результат (прибыль) обеспечивает рентабельность деятельности управляющей компании, всех ее участников, а также формирует инвестиционный фонд и фонд к распределению. Предложена процедура распределения инвестиционного фонда на основе конкурсных механизмов «честной игры».

17. Расчетом установлено, что один из самых серьезных стратегических эффектов ассоциативного холдинга заключается в капитализации бизнеса, т.е. в нарастании стоимости всех компаний - участников, что немаловажно не только для собственников, но и для экономики страны в целом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Этезов, Азан Хасанович, 2005 год

1. Абалкин Л.И. Стратегия России: взгляд в завтрашний день (методологические размышления) // Экономист. 2003. - № 7. - С. 3-7.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. - 170 с.

3. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах /Пер. с англ. М.: Советское радио, 1974. - 272 с.

4. Аллахвердян Д.А., Сластенко Е.Н. Методологические основы формирования объединений в промышленности. — М.: Экономика, 1974. 168 с.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

6. Алимова Т.А. Диверсификация деятельности малых предприятий //Вопросы экономики, 1997. № 6.- С.130-137.

7. Амрин Г., Ритчи Дж., Моди К. Организация производства и управления в американских корпорациях: Пер. с англ. — М: Экономика, 1991. -382 с.

8. Ансофф И. Синергизм и деловые способности компании //Стратегический синергизм: Пер. с англ. /Под ред. Э. Кемпбелла и К.С. Ланс.-СПБ.: Изд-во «Питер», 2004. -516 с.

9. Ансофф И. Стратегическое управление /Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 395 с.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПБ.: Изд-во «Питер», 1999. 416 с.

11. И. Бандурин А.В., Зинатулин Л.Ф. Экономико-правовые основы регулирования деятельности корпораций в России. — М.: 1999. — 212 с.

12. Банкротство. Стратегия и тактика выживания. 4.1. Как избежать банкротства. -М.: СПМЛИ, 1993. 239 с.

13. Бард B.C. Финансово-инвестиционный комплекс: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. М.: ЗАО «Рассиана», 1999. - 402с.

14. Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Титова М.Н. Проблемы оценки потенциала промышленного предприятия //В мире оборудования, 2001. -№7. -С.12 -16.

15. Бендиктов М.А., Фролов И.В. Тенденции и роль интеграционных процессов в промышленности России // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №4.

16. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. М.: Ассоциация авторов и издателей. ТАНДЕМ. Изд-во ЭКМОС, 1998. - 416 с.

17. Блейк Р., Маутон Д. Научные методы управления /Пер. с англ. Киев, 1990.-342 с.

18. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука. Т. 1-2. М.: Экономика, 1989.- 636 с.

19. Бойдели Т. Как улучшить управление организацией. М.: «Дело ЛТД», 1996. - 280 с.

20. Болотов С.П. Оценка уровня рыночной адаптации предприятия. /В кн.: Стратегия Российских предприятий в современной экономике. Ярославль 1999. С.12-18.

21. Болтянский В.Г. Математические методы оптимального управления. -М.: Наука, 1969. 392 с.

22. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. — М.: Финансы и статистика, 1998. 160 с.

23. Брагина З.В., Маценова Т.А., Кожохина В.П. Организация управления производственными процессами текстильных предприятий. М.: Легпромбытиздат, 1990. - 240 с.

24. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с нем. / Гл. ред. Я.В. Соколов/. М.: Финансы и статистика, 1996. — 342 с.

25. Василькова В.В. Порядок и хаос в развитии социальных систем: (Синергетика и теория социальной самоорганизации). -СПб.: Издательство "Лань", 1999.- 480 с.

26. Винслав Ю. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем //Российский экономический журнал. 2001. № 2. - С. 15-28.

27. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании). —М.: ИНФРА-М, 1996. 193 с.

28. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: «Гардарика», 1998. -296 с.

29. Гвичия Г.М. Теоретические модели формирования конкурентных стратегий развития предприятия //Известия СПбГУЭиФ, 2004. -№1. -С.93-106.

30. Гинзбург Е.Г. Результаты анализа динамики развития производства хлопчатобумажных тканей в Ивановской области /Проблемы экономики, управления, финансов и информационного обеспечения субъектов рыночного хозяйства России. Иваново, 2001. - С. 79-81.

31. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент М.: Дело, 1996. -496 с.

32. Глухов В. В., Бахрамов Ю. М. Финансовый менеджмент (участники рынка, инструменты, решения). — С. — Петербург.: Специальная литература, 1995. 430 с.

33. Греминер Р. Стратегические разработки нуждаются в инновациях// Пробл. теор. и практ.управл., 1998. № 5.-С.14-18.

34. Горинова С.В. Организация логистических процессов в текстильной промышленности. -Иваново: ИГТА, 2001. 143 с.

35. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 1998. - 208 с.

36. Губанов С. Вертикальная интеграция магистральный путь развития //Экономист, 2001, №1.

37. Губин Б.В., Каширина М.С. Промышленное объединение -производственно-хозяйственный комплекс. М.: Мысль, 1981. - 221 с.

38. Гуляр Франсис Ж., Келли джеймс М. Преобразование организации: Пер. с англ.-М: Дело, 2000. 376с

39. Дудяшова В.П. Архитектоника управленческих отношений: сотово-сетевая концепция: . Монография /Костромской государственный технологический университет. Кострома: Изд-во КГТУ, 2005. -111 с.

40. Дементьев В.Е. Интеграция предприятий и экономическое развитие. Препринт. Москва. ЦЭМИРАН, 1998.

41. Доклад об итогах экономического развития Ивановской области в 1995-1999 гг. Иваново, Областное управление статистики, 2000. - 87 с.

42. Долан Э. Д., Линдсней Д.Е. Рынок. Микроэкономическая модель. -С. Петербург, 1992. - 350 с.

43. Долгопятова Т. Переходная модель поведения российских промышленных предприятий //Вопросы экономики, 1996. №11. - С. 119-130

44. Друкер П. Как выйти в лидеры: практика и принципы. М.: «Дело ЛТД», 1992. - 189 с.

45. Друкер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992. - 182 с.

46. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе /Под ред. Лагоши Б.А. М.: Финансы и статистика, 1999. - 176 с.

47. Дубровский В.Ж. Теоретико-методологические основы адаптационных изменений структуры производственной организации. Дисс.д-р экон.наук /Институт экономики Уральск. Отд.РАН (ИЭ УрО РАН). -2001.-323 с.

48. Дэниэлс Дж. Д. Международный бизнес. Внешняя среда и деловые операции: Пер. с англ. 6-е изд. - М.: Дело ЛТД, 1994. - 423 с.

49. Закс С. Стратегия и экономика //Проблемы теории и практики управления, 1996. № 4. -С. 110 - 115.

50. Заутер-Закс С. Управление предприятием с ориентацией на окружающую среду //Пробл. теор. и практ.управл., 1993. №1. -С. 17-21.

51. Иванова А.И. Баланс интересов в управлении организацией (теоретико-методологический аспект). Дисс.канд. экон.наук /Госуд. Академия управления (ГАУ). -М.: 2001. 172 с.

52. Иванова О. Маркетинговый подход к формированию межрегиональных интегрированных компаний в РоссииЮкономист. -2002.№8. С.40-45.

53. Ивановская область в цифрах //Ежегодный статистический сборник. -Иваново, Ивановский обл. ком. Стат. 1999-2004. 386 с.

54. Иродова Е.Е. Текстильные компании в Ивановском регионе: специфика адаптации и противоречия развития //Изв. Вузов. Технол. текст, пром., 2002. -№3. -С. 6-9.

55. Исследование рынка /Н.Н.Масюк и др. М.: Дело, 1996. - 164 с.

56. Кадышев Е.Н. Формирование многоуровневой интегрированнойсистемы управления организацией. Дисс.д-р экон.наук / КазФЭИ. -Казань,2000. -329 с.

57. Каменнова М., Громов А., Ферапонтов М., Шматалюк А. Моделирование бизнеса. Методология ARIS. — М.: Серебряные нити, 2001. — 327 с.

58. Капитоненко В. А. Преимущества вертикальной интеграции в формировании новых организационно-производственных систем (модельный анализ) // Рос. экон. журн.-1994.-№10.-С.88-92.

59. Карданская H.JI. Основы принятия управленческих решений. М.: Русская деловая литература, 1998. - 288 с.

60. Карлоф Б. Деловая стратегия / Пер. с англ. М.: Экономика, 1993198 с.

61. Кузык М., Симачев Ю. Проблемы стимулирования интеграционных процессов в государственном секторе промышленности //Росс. экон. журн., 2003, №4.

62. Кукура С.П. Управление крупной корпорацией. М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1997.-352 с.

63. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. М.: ИНФРА-М., 2005. -305 с.

64. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.- 127 с.

65. Кинг У., Клиланд Д Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982. - 398 с.

66. Клейнер Г.Б. Предприятие упущенное звено в цепи инструментальных преобразований в России //Пробл. теор. и практ. управл., 2002. -№2.~ С. 104-109.

67. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. — 432 с.

68. Коно Т. Стратегия и структура японских корпораций./Пер. с англ. — М.: Экономика, 1991. 87 с.

69. Кондратьев. В.В., Краснова В.В. Реструктуризация управления компанией. Модульная программа для менеджеров. Модуль 6. М.: ИНФРА, 1999. -187 с.

70. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Изд-во «Питер», 2000.-516 с.

71. Красовский А.В. Психология управления. М.:ИНФРА-М., 1997.-291 с.

72. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

73. Коуз Р. Фирма, рынок и право: Пер.с англ.- М.: Дело ЛТД, 1993.-289 с.

74. Кухарев М.С. Организационно-экономические проблемы подготовки текстильного производства и методы их решения (на примере льняногопроизводства) //Автореф. дисс. на соиск. учен. ст. докт. экон. наук. Иваново, Ивановский гос. ун-т, 1997. - 45 с.

75. Кувалин Д.Б., Кузнецов Ю.В., Демочкина А.В. Российские предприятия: адаптация к кризису и поиски новых стратегий развития / Пробл. Прогнозир., 2000. №3, с. 77-82.

76. Кузнецов Ю.В. Легкая промышленность: перспективы преодоления спада // Пробл. Прогнозир., 1998. №3. -С.86-90.

77. Кунц Р., СГДоннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций /Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981. - 201 с.

78. Кунц Р. Стратегия диверсификации и успех предприятия //Пробл. теор. и практ. управл., 1994. № 1. С. 96-100.

79. Лейбкинд А.Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур (классификационный подход). М.: Наука, 1981. - 143 с.

80. Леман Р. Диверсификация на базе профиля фирмы //Пробл .теор. и практ. управл., 1994. №1. -С.89-95.

81. Лузгина О.А., Семеркова Л.Н. Диверсификация деятельности промышленного предприятия в условиях регионального рынка: Монография. — Пенза: Изд-во Пенз. гос.ун-та, 2003. -128 с.

82. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей. — М.: Республика, 1992. 399 с.

83. Маккей X. Как уцелеть среди акул. — М.: Экономика, 1993. 170 с.

84. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т. Пер с англ. М.: Республика, 1992. - 846 с.

85. Масюк Н.Н. Адаптационная стратегия деятельности текстильных предприятий на основе организационных инноваций //Известия вузов. Техн. текст, пр-ти, 2001. № 6.- С.3-7.

86. Масюк Н.Н. Концепция интегрированной адаптивной организации текстильного производства: Монография. Иваново, Изд-во «Юнона», 2001. — 132 с.

87. Масюк Н.Н. Организационные инновации в текстильной промышленности: Монография. Иваново, ИГТА, 2002. - 128 с.

88. Масюк Н.Н., Брагина З.В., Этезов А.Х. Ассоциативный холдинг -предпосылки организации на примере текстильных предприятий: Монография. -Иваново, ИГТА, 2005. 160 с.

89. Масюк Н.Н., Бесшапошникова О.Н. Имитационная модель процесса реструктурирования текстильного предприятия // Известия вузов. Техн. текст, пр-ти, 1999. №5.- С.7-12.

90. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: «Инфра-М», 1999. - 288 с.

91. Мильнер Б.З. Управление знаниями. -М.:ИНФРА-М., 2004. 287 с.

92. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. М.: «Дело ЛТД», 1994. - 700 с.

93. Мильнер Б.З. Теория организации.-2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА - М, 2001. - 480 с.

94. Немиров А.Л. Организация и управление экономическим развитием промышленного регионального промышленного комплекса (теоретические и прикладные аспекты ) //Автореф. дисс. на соиск. учен. ст. докт. экон. наук. -Иваново: Ивановский гос. ун-т, 2001. -42 с.

95. Неймарк Ю.Ю., Власова Т.И. Оценка уровня организованности производственных систем: теория и практика //Организ.пр-ва, 2001.-№1.- С.5-9.

96. Немченко Г., Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности //Пробл. теор. и практ. упр. 1998, № 1.- С.107-113.

97. О работе предприятий легкой промышленности Ивановской области в 1999-2003 гг.— Госкомстат РФ, Ивановский обл. гос. ком. стат. Иваново, 2003. -35 с.

98. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: ренжиниринг организаций и информационные технологии. — М.: Финансы и статистика, 1997. —333 с.

99. Павлов В.В., Павлова Н.Г. Основы процессной организации компании //Организ.пр-ва. 2000. № 2.- С.9-14.

100. Перский Ю.К., Куньшин С.П. Интеграционные факторы развития российских предприятий //Организ. пр-ва,2000. №2.- С.5-8.

101. Попов В.М., Ляпунов С.И. и др. Бизнес-планирование. М.: Финансы и статистика, 2001. - 672 с.

102. Пирогов К.М., Темнова Н.К., Гуськова И.В. Основы организации бизнеса: Учебник для вузов. Иваново: Иван. Гос.ун-т, 2004. -556 с.

103. Питере Т. и Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986 -316 с.

104. Платов O.K., Боков Р.В. Прогнозирование развития предприятия. -Ярославль: Издательство «Александр Рутман», 2002. — 167 с.

105. Платов O.K., Тамаров М.Н. Управление предприятием (организацией) на основе оценки и учета факторов внешней среды. Ярославль: Издательство «Александр Рутман», 2001. -345 с.

106. Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сделки. -М., 2002.-258с.

107. Пригожий Д.И- Нововведения; стимулы и препятствия М. Издательство политической литературы. 1989- 322 с.

108. Проблемы теории и практики управления. 1993. 3. С.58-61; 1994. 1. С.89-95; 1994. 3. С.79-82..

109. Психология менеджмента. /Под.ред. Г.С.Никифорова С-Пб.: СПГУ, 1997.-131с.

110. Радыгин А. Слияние и поглощение в корпоративном секторе //Вопросы экономики. 2002. - №12. - С. 85-109.

111. Радыгин А., Шмелева Н., Энтов Р. Проблемы слияний и поглощений в корпоративном секторе //Общество и экономика.- 2002, №№ 10-11.

112. Радыгин А. Корпоративный сектор: основные тенденции формирования //Мировая экономика и международные отношения. 2003, № 1. -С. 35-42

113. Реструктурирование предприятия /Н.Н.Масюк и др. М.: Дело, 1996. -200 с.

114. Российский статистический ежегодник. 2004: Стат. сб. /Госкомстат России. -М., 2004. -705 с.

115. Родионова В.Н. Организация производства как система и процесс организации //Организ. пр-ва. 2000. №2. с.20-22.

116. Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия /Н.Н.Масюк и др. М.: Дело, 1996. - 200 с.

117. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. -М.: ИНФРА-М,2001.- 304 с.

118. Рюли Э. Политика предприятия //Проблемы теории и практики управления, 1997. № 4. - С. 99-103.

119. Саати Т. и др. Аналитическое планирование. — М.: Радио и связь, 1991.-224 с.

120. Савчук С.В. Анализ результатов слияний и поглощений зарубежных кампаний, причины неудач и способы уменьшения риска сделок. Методика в России и за рубежом, 2003, № 1.

121. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен И.Х. Управление по результатам /Пер. с финского. М.: Прогресс, 1988. - 376 с.

122. Самочкин В.Н. Стратегия развития предприятия в условиях конкуренции и нестабильности (теория, методология и практика).Дисс.д-р экон.наук /Академия нар. хоз-ва (АНХ). -М.: 1999. -374 с.

123. Самуэльсон П. Экономика/Пер. с англ. М.: НПО «Алгон», 1992.

124. Семенова А.А., Петросян Д.С. Новые формы и методы организации внутрифирменного предпринимательства в промышленном производстве //Экономика и коммерция, Электронная техника; сер.9/ 1997. Вып. 1.- С.69-78.

125. Сергиенко Я. Рыночные модели развития корпоративного сектора// Вопросы экономики. 2002. - № 1.- С. 125-139.

126. Системный подход к хозяйственным решениям на предприятиях льняной промышленности /М.И. Скаржинский, М.Г. Соболев, З.В. Брагина и др.- М.: Легкая индустрия, 1980. -160 с.

127. Стратегическое управление /Под ред Веснина В.Р./.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. -328 с.

128. Субоцкий Ю.В. Развитие объединений в промышленности. (Вопросы теории и методологии). — М.: Наука, 1977. — 227 с.

129. Стратегический обзор текстильной промышленности России. Программа TASIS. Cast Management Consulting, 1996. - 275с.

130. Стратегия долгосрочного социально-экономического развития Ивановской области // Росс. Акад. наук, Инст. нар.-хоз. прогнозир., М., 2000 г.

131. Страхова Л.П., Беретнев А.Е. Корпоративные образования в современной экономике //Менеджмент в России и за рубежом, 2000, №6.

132. Темнова Н.К. Адаптация российского текстильного бизнеса к состоянию экономического потенциала региона и региональных отраслевых рынков //Известия вузов. Технол. текст, пром., 2003. -№1. С.6-8.

133. Темнова Н.К. Коммерческий потенциал предприятия: теоретические подходы и практическая оценка: Монография. -СПб.: СПГУТД, 2004. -162 с.

134. Теория прогнозирования и принятия решений /Под ред. Саркисяна С.А.-М.: Высшая школа, 1977. 351 с.

135. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент./ Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

136. Трейсон Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла: Настольная книга. М.: Дело, 1993. - 321 с.

137. Туровец О.Г. Модели теории организаций // Организ. пр-ва. 2000. №2. С.21-24.

138. Ту Ю. Современная теория управления /Пер. с англ. М.: Машиностроение, 1971. —470 с.

139. Титова М.Н. Мониторинг реформирования и методология рейтинговых оценок промышленных предприятий: Монография.-СПб.: СПГУТД, 2002. 400с.

140. Ульянова О.Б. Совершенствование организации текстильного производства в условиях перехода к рыночной экономике //Автореферат дисс. на соиск. учен. ст. канд. экон. наук.- Иваново, Ивановский гос. ун-т, 2001. -23 с.

141. Файоль А. Общее и промышленное управление. М.: Прогресс, 1991. -234 с.

142. Файфер Б. Удвойте ваши прибыли./Пер. с англ. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИД996. 143 с.

143. Фостер Т. 101 прием сделать бизнес эффективным /Пер. с англ. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 1999. 240 с.

144. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса. М.: «Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. -362.

145. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. М.: ИНФРА -М, 2001.-672с.

146. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. СПб: Питер, 2001.-512с.

147. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний: научное издание. -М.: Изд-во Росс, эконом, акад. 1998. 156 с.

148. Хаммер М. Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1997. - 332 с.

149. Чудновская С.И. Интеграция и квантификация процессов менеджмента. Дисс.д-р экон.наук / Ин-т системного анализа РАН (ИСА РАН). -М.: 1999.-352 с.

150. Шеер А-В. Бизнес-процессы: основные понятия, теории, методы. —

151. М.: Просветитель, 1999. — 150 с.

152. Шоннеси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: «Сирин», 2001.-296 с.

153. Шубин А.Ю. Самоуправляемые структуры как основа инновационных компаний. // Вторая научно-практическая конференция "Достижения науки и техники развитию сибирских регионов". Красноярск, 2000. Часть 1. С

154. Этезов А.Г., Масюк Н.Н., Брагина З.В Институциональные преобразования в текстильной промышленности. Современные технологии и оборудование текстильной промышленности: Сборник материалов Всерос. научно-техн. конфер. (Тестиль-2003.). С. 43-45

155. Этезов А.Г., Масюк Н.Н., Брагина З.В Ассоциативные холдинги в текстильной промышленности. Известия вузов. Техн. текст, пр-ти, 2003 .№4, с.8-12.

156. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.: Акалис, 1996.- 322 с.

157. Яковец Ю.В. Циклы. Кризисы. Прогнозы.- М.: Наука, 1999. 446 с.

158. Яковлев А. Промышленные предприятия на рынке: сдвиги в структуре хозяйственных связей, состояние и перспективы конкуренции //Вопросы экономики, 1996.-№11. -С.131-144.

159. Яновский A.M. Диверсификация предпринимательской деятельности //Маркетинг, 1997. № 5. -С.64-70.