Инструменты контроллинга производственных затрат судоремонтных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Филько, Сергей Владимирович

• Филько, Сергей Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Филько, Сергей Владимирович

Введение.

1. Контроллинг производственных затрат: сущность, содержание, особенности судоремонтной отрасли.

1.1. Современное состояние и тенденции развития судоремонтных предприятий.

1.2. Определение и систематизация факторов, влияющих на уровень затрат при проведении судоремонтных работ.

1.3. Сущность и содержание контроллинга как способа организации управления затратами на предприятии.

2. Инструменты и методы контроллинга затрат на предприятиях.

2.1 Инструменты контроллинга затрат.

2.2 Выбор методического подхода к формированию системы контроллинга затрат.

2.3 Особенности формирования производственных затрат при проведении судоремонтных работ.

3. Методика контроллинга затрат на судоремонтных предприятияхЮЗ

3.1 Методика планирования затрат на выполнение субпроцессов.

3.2 Методика контроллинга производственных затрат судоремонтных предприятий с использованием процессно-ориентированного подхода

3.3 Оценка эффективности использования процессно-ориентированного контроллинга затрат (на примере Красноярского судоремонтного центра)

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инструменты контроллинга производственных затрат судоремонтных предприятий»

Актуальность исследования. В связи с переходом экономики к рыночным условиям хозяйствования в корне изменились задачи и характер управленческой деятельности предприятий. В современных экономических условиях уровень затрат является одним из наиболее существенных факторов, влияющих на финансово-экономическое состояние и перспективы развития предприятия. Поэтому задача повышения эффективности управления затратами приобретает ключевое значение. Особую актуальность указанная задача имеет для отечественных судоремонтных предприятий, так как влияние мирового финансового кризиса значительно усилило уровень конкуренции в этой отрасли. Российские судовладельцы в связи с нехваткой денежных средств, вызванной снижением объемов грузоперевозок, не имеют возможности проводить полноценный ремонт судов, откладывая его на будущее, либо осуществляя его за границей (например, на китайских судоверфях), в результате чего спрос на судоремонтные услуги, оказываемые отечественными предприятиями, упал за последний год почти на треть. В этих условиях современная практика хозяйствования судоремонтных предприятий должна строиться в первую очередь на комплексе мероприятий, направленных на снижение затрат, что обеспечит стабильность позиций на рынке и повышение уровня рентабельности.

На сегодняшний день общепризнанной эффективной системой управления является система контроллинга, позволяющая своевременно осуществлять планирование, анализ и контроль затрат и финансово-хозяйственной деятельности предприятия в целом. В настоящее время контроллинг охватывает все области управления предприятием, но при этом в связи с особенностями развития этой системы менеджмента, ее ключевым объектом продолжают оставаться затраты.

Необходимость решения проблемы совершенствования инструментов и методов контроллинга затрат на судоремонтных предприятиях определяет актуальность настоящего научного исследования.

Степень разработанности проблемы. Возрастающая практическая значимость проблем развития и совершенствования контроллинга затрат обуславливает рост научного интереса к их исследованию. Основополагающий вклад в формирование концепции контроллинга внесли ведущие зарубежные ученые: И.Вебер, К.Друри, М.Карренбауэр, Т.Коупленд, Х.Куппер, Дж.Мурин, Р.Мюллендорф, Г.Питш, Э.Шерм,

A.Шмидт, Д.Шнайдер и др. Практическому использованию элементов контроллинга на предприятиях посвящены работы А.Дайле, Э.Майера, Р.Манна, Х.И.Фольмута, Д.Хана. В России теоретические и методологические вопросы исследования проблем становления и развития контроллинга разрабатывались Э.К.Васильевой, В.Б.Ивашкевичем, О.Д.Кавериным, А.М.Карминским. А.Л.Кузнецовой, О.Н.Лихачевой,

B.И.Некрасовой, А.М.Павловой, Б.В.Прянковым, В.Л.Самочкиным,

C.Г.Фалько и др.

Методические подходы к контроллингу хозяйственной деятельности предприятий, раскрытые в работах вышеуказанных авторов, представляют как научный, так и практический интерес. Однако многие теоретические и прикладные вопросы требуют проведения дополнительных исследований. В частности, в работах перечисленных авторов не раскрыты факторы, влияющие на уровень затрат при проведении судоремонтных работ, недостаточно изучены особенности формирования и декомпозиции производственных затрат судоремонтных предприятий. Уникальность судоремонтной отрасли, заключающаяся в технологической сложности, сочетании мелкосерийного и единичного типа производств, не позволяет в полной мере использовать имеющиеся методики организации контроллинга в промышленных предприятиях, так как они ориентированы, главным образом, на серийное и массовое производство. В связи с этим при создании системы контроллинга затрат судоремонтных предприятий возникает необходимость выбора концептуального подхода к планированию и контролю расхода экономических ресурсов.

Актуальность перечисленных проблем, их недостаточная изученность в отечественной литературе предопределили выбор темы, объект и предмет исследования, обусловили постановку цели и задач диссертационной работы.

Объектом исследования являются судоремонтные предприятия, функционирующие в условиях снижения объемов работ и нестабильного уровня заказов.

Предмет исследования - инструменты контроллинга производственных затрат судоремонтных предприятий.

Целью диссертационного исследования - является теоретическое обоснование и разработка инструментов контроллинга производственных затрат судоремонтных предприятий.

Достижение поставленной цели потребовало решение следующих задач: исследовать современное состояние и тенденции развития судоремонтных предприятий;

-выявить и систематизировать факторы, влияющие на уровень производственных затрат и определить требования к управлению затратами судоремонтных предприятий;

- исследовать сущность и содержание контроллинга как способа организации управления затратами на предприятии;

- провести анализ инструментов контроллинга затрат и определить условия их применения;

- осуществить выбор методического подхода к формированию системы контроллинга затрат;

- выявить особенности формирования производственных затрат при проведении судоремонтных работ и определить способ их декомпозиции в управленческих целях;

- разработать методы и инструменты планирования производственных затрат, учитывающие специфические особенности производственно-хозяйственной деятельности судоремонтных предприятий;

- разработать методику контроллинга затрат, соответствующую выявленным требованиям к управлению затратами судоремонтных предприятий;

- апробировать предложенную методику контроллинга затрат на примере судоремонтных предприятий Красноярского края.

Теоретическая и методологическая основа исследования

Методологической основой исследований является системный подход к управлению социально-экономическими системами, представленный в работах А.А. Денисова, Н.И. Бондаренко, В.Н.Волковой, М.Месарович и др.

Теоретической основой настоящего диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области контроллинга затрат промышленных предприятий.

Информационной базой послужили материалы научно-практических конференций и периодических изданий, статистические материалы по современному состоянию судоремонтной отрасли и первичная документация судоремонтных предприятий Красноярского края.

В процессе исследования применялись общие методы научного познания, используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровнях: наблюдение, сравнение, обобщение, абстрагирование, моделирование, индукция и дедукция, анализ и синтез, системный подход.

Область исследования соответствует п. 15.27 «Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации» Паспорта специальности ВАК (экономические науки).

Научная новизна работы состоит в теоретическом обосновании и разработке инструментов контроллинга производственных затрат судоремонтных предприятий.

Наиболее существенные результаты, содержащие научную новизну, состоят в следующем:

1. Выявлены и систематизированы факторы, оказывающие влияние на изменение уровня затрат судоремонтных предприятий, позволившие сформулировать требования к системе контроллинга и обосновать использование процессно-ориентированного подхода к контроллингу затрат;

2. Предложены новые признаки декомпозиции производственных затрат, учитывающие особенности судоремонтных предприятий: по процессам, по субпроцессам, по рабочим специальностям, по рабочим местам, по исполнителям;

3. Разработана методика планирования затрат, учитывающая предложенную структуру затрат на выполнение работ и позволяющая повысить потребительскую ценность оказываемых услуг;

4. Разработана методика контроллинга производственных затрат, отличающаяся составом контроллинговых показателей, способом формирования границ допустимых отклонений и обеспечивающая высокий уровень интеграции и координации подсистем учета, планирования и контроля в процессе оказания судоремонтных услуг.

Достоверность полученных результатов подтверждается репрезентативностью информации, полнотой проанализированных литературных источников, результатами практического использования, отраженными в справках о внедрении «Методики процессно-ориентированного контроллинга затрат» в филиалах ОАО «ЕРП» Красноярском судоремонтном центре и Красноярской судоверфи.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования материалов, выводов и предложений для формирования системы контроллинга затрат на промышленных предприятиях с целью повышения эффективности их деятельности. Разработанные в диссертации теоретические и методические положения могут использоваться в практической деятельности хозяйствующих субъектов различных отраслей промышленности для обеспечения комплексного решения вопросов планирования, бюджетирования и оптимизации затрат предприятия. Результаты работы могут быть использованы при проведении занятий по дисциплинам «Бухгалтерский управленческий учет» и «Управление затратами» для студентов экономических специальностей.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы обсуждались на Всероссийской научно-практической и научно-методической конференции, (г. Красноярск, 2007); Всероссийской научно-практической конференции «Экономика и управление в современных условиях», (г. Красноярск, 2008); Международной научно-практической конференции «Современные проблемы экономики, управления и юриспруденции», (г. Мурманск, 2009); Международной научной конференции «Актуальные вопросы современной экономической науки», (г. Липецк, 2010).

Практические положения диссертации прошли апробацию в процессе совершенствования управления затратами в филиале ОАО «ЕРП» «Красноярский судоремонтный центр» и рекомендованы к применению в судоремонтных предприятиях.

Публикации. По материалам исследования опубликовано 10 работ общим объемом 3,4 п.л., в том числе 3 работы в изданиях, рекомендованных ВАК РФ. Объем публикаций по теме диссертации, принадлежащих лично автору, составляет 3,3 п.л.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и 3-х приложений. Она содержит 151 страницы печатного текста, включая 8 рисунков и 15 таблиц. В списке использованной литературы 185 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Филько, Сергей Владимирович

Выводы по третьей главе.

Для того чтобы рассчитать калькуляцию заказа по процессно-ориентированной методике, необходимо знать нормативную себестоимость каждого процесса судоремонтных работ. Следует определиться, что единицей измерения процесса является час совокупной трудоемкости основных работников, участвующих в нем. Себестоимость операционных затрат на судоремонтные работы складывается из стоимостей материальных затрат на ремонт и изготовление запчастей и узлов, операционных затрат и распределяемых по драйверам цеховых затрат. Основным объектом отнесения материальных затрат являются процессы (пункты ремонтной ведомости).

Кроме прямых материальных и операционных затрат в плановую стоимость процессов необходимо закладывать и распределяемые цеховые расходы. Целесообразность такого подхода продиктована тем, что при использовании его появляется возможность более тонкого распределения -по разным базам, а не пропорционально используемой в настоящее время единой базе - расходам на оплату труда основного персонала. При традиционном подходе, как правило, происходит некорректное «перетаскивание» объемов затрат между различными по трудоемкости затратами. Все виды распределяемых цеховых расходов должны иметь базу распределения по тем ресурсам, на степень использования которых они оказывают первоочередное влияние. В соответствии с этим критерием для цеховых расходов предлагаются следующие базы распределения:

- заработная плата цехового управленческого и вспомогательного персонала распределяется пропорционально трудоемкости основных рабочих, так как именно в первую очередь от этой базы зависят трудовые затраты начальника цеха, бригадиров и обслуживающего персонала.

- затраты на освещение, отопление и водоснабжение цеха целесообразнее распределять не по трудоемкости основных рабочих, а по рабочему времени цехового оборудования, так как значительная часть судоремонтных работ выполняется за пределами цеха и, следовательно, за базу распределения они не могут быть взяты затраты на амортизацию производственных помещений и оборудования, не включенного в состав непосредственно обеспечивающего выполнение процессов, также целесообразнее распределять по рабочему времени цехового оборудования транспортные расходы, обеспечивающие работу цеха распределяются на материальные затраты, так как транспорт в судоремонтном центре используется главным образом для перевозки грузов. Распределение транспортных расходов в зависимости от веса и габаритов материалов, используемых в процессах, обладает большей точностью, но при этом чрезвычайно сложным является накопление статистической базы и расчет коэффициентов необходимых для применения такой методики. Учитывая, что подавляющее большинство перевозимых грузов различные металлоизделия, обладающие схоже ценой на единицу веса, можно утверждать, что распределение по стоимости перевозимых грузов будет обладать достаточной точностью.

Затраты на заказ в соответствии с описываемой процессной методикой состоят из стоимости процессов включенных в заказ (ремонтную ведомость), стоимости приобретаемых узлов, деталей и оборудования и накладных общехозяйственных затрат. Общехозяйственные расходы распределяются по методике аналогичной распределению цеховых затрат, только объектом отнесения будут являться не процессы, а непосредственно заказы.

В рамках применяемой в настоящее время в судоремонтных предприятиях Красноярского края методики расчета ведомостей подбор оптимального варианта, удовлетворяющего заказчика требует значительных временных затрат сметного персонала, что негативно сказывается на оперативности и качестве выполнения заказов.

Процессно-ориентированная методика калькуляции намного упрощает эти расчеты — так заказчик, зная перечень узлов, деталей и прочих составляющих судна, требующих первоочередного ремонта и примерные объемы работ по ним, в течение нескольких часов сможет сформировать набор процессов в рамках удовлетворяющей его требованиям общей стоимости ремонта.

В предлагаемой структуре бюджетов судоремонтных предприятий основополагающим является бюджет производственных процессов.

Объектом планирования в этом бюджете будет являться набор процессов (пунктов ведомости) в разрезе выполняемых заказов. Единицей измерения будет служить трудоемкость (количество нормочасов).

Годовой бюджет производственных процессов составляется в упрощенной форме - по видам процессов. Количество нормочасов по видам процессов планируется, исходя из вида ремонта, который необходимо будет производить в планируемом году по всем судам постоянных заказчиков.

На основании статистической базы судоремонтных работ последних лет выводятся основные соотношения структуры процессов судоремонтных работ в зависимости от видов ремонта. Объемы судоремонта по вероятным заказчикам планируются в одном столбце также исходя из статистической структуры процессов. В процессе утверждения ремонтных ведомостей, подписания договоров, ежемесячно квартальные бюджеты и ожидаемое исполнение годового бюджета уточняется.

Основываясь на данных бюджетов производственных процессов и рассчитанной стоимости процессных часов формируются бюджеты прямых производственных затрат и цеховых расходов.

После получения фактических данных проводится их сравнение с плановыми (бюджетными). Расчет отклонений по каждой из статей бюджета является достаточно трудоемкой работой, которую лучше всего автоматизировать. После выявления отклонений следует их анализ и выявление причин возникновения.

Предложенная методика процессно-ориентированного учета и планирования затрат, дает возможность аналитической обработки в значительном количестве разрезов. Причины отклонения фактических затрат от плановых выявляются с помощью группировки затрат по заказам, по видам ремонтов, по видам процессов, по процессам, по рабочим специальностям, по рабочим местам и исполнителям. Аналитические таблицы по перечисленным видам группировок для судоремонтного предприятия могут включать в себя тысячи цифр, что затрудняет мониторинг затрат. Решение этой проблемы - использование многоуровневой системы ключевых показателей, характеризующих стоимость производственных процессов предприятия.

В ходе проведенного анализа автором обосновано, что процессно-ориентированный подход значительно расширяет возможности управления затратами. Так, появляется возможность дополнительной группировки плановых и учетных данных по видам ремонта, процессам, по рабочим специальностям - практически в любом разрезе, необходимом в целях управления. Значительно снижается вес накладных расходов, в условиях судоремонтных предприятиях мало поддающихся управленческому воздействию, а оперативность получения учетных данных и расчета стоимости заказа, достигает оптимального уровня.

Заключение

Предложенные инструменты, объединенные в рамках системы контроллинга, являются комплексным решением, интегрирующим функции учета, планирования и мониторинга производственных затрат на судоремонтном предприятии.

Исследования, проведенные в диссертации, позволили сформировать следующие выводы и результаты:

1. Оценка современного состояния и тенденций развития судоремонтных предприятий позволили обосновать необходимость применения контроллинга затрат.

2. В результате исследования отраслевых особенностей судоремонтных предприятий выявлены и систематизированы факторы, оказывающие влияние на изменение уровня производственных затрат и определяющие требования к контроллингу затрат судоремонтных предприятий.

3. Обоснована необходимость применения процессно-ориентированного подхода при формировании контроллинга затрат судоремонтных предприятий, поскольку данный подход в большей мере, чем традиционно используемый позаказный соответствует особенностям исследуемой отрасли.

4. Предложена структура производственных затрат в соответствии с выбранным процессно-ориентированным подходом, позволяющая производить мониторинг затрат в разрезе заказов, видов ремонта, субпроцессов, рабочих специальностей, рабочих мест, исполнителей, что обеспечивает управленцев всей необходимой информацией.

5. Разработана методика планирования производственных затрат, учитывающая предложенную структуру затрат, позволяющая калькулировать себестоимость заказов с учетом особенностей производственных процессов и оперативно формировать структуру заказа на основе пожеланий заказчика.

6. Разработана методика контроллинга затрат на основе процессно-ориентированного подхода, позволяющая снизить вес накладных расходов, в условиях судоремонтных предприятий мало поддающихся управленческому воздействию, увеличить оперативность получения учетных данных и расчета стоимости заказа, а также повысить уровень эффективности и оперативности мониторинга затрат.

7. Предложен инструментарий учета неопределенности при контроле производственных затрат, основанный на использовании поэтапного мониторинга и включающий метод определения границ допустимых отклонений с использованием величины запаса финансовой прочности.

8. Апробация разработанной системы контроллинга подтвердила ее адекватность и практическую значимость для повышения эффективности управления судоремонтными предприятиями.

Проведенное исследование доказало необходимость применения разработанной методики контроллинга производственных затрат судоремонтных предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Филько, Сергей Владимирович, 2010 год

1. Агапцов, С. А. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия: Монография / С. А. Агапцов, А. И. Мордвинцев, П. А. Фомин, Л. С. Шаховская. М.: Высшая школа, 2002. - 325с.

2. Аксененко, А.Ф. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений / А.Ф. Аксененко, М.С. Бобижонов, Ж.Ж. Паримбаев. М.: ООО «Ноппарель», 1994. 792с. .

3. Алборов, Р.А. Управленческий учет (теория и практика). Учебн. Пособие/ Р.А. Алборов. М.: Дело и сервис, 2005. - 224с.

4. Александров, В.Л. Современное состояние отечественного судостроения / В.Л. Александров // Водный транспорт. Судостроение. Реферативный журнал /РАН ВИНИТИ Москва, 2004. - № 10. - С.2.

5. Ананжолова, Б. А. Бюджетирование как система оперативного планирования деятельности организации / Б. А. Ананжолова. Н-ск.: СибУПК, 2001.- 148с.

6. Ананькина, А.Е. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др.; под ред. Н. Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. - 297с.

7. Ананькина, Е. А. Управление затратами / Е. А. Ананькина, Н. Г. Данилочкина. -М.: ПРИОР, 1998. 64с.

8. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг / Ю. П. Анискин, Павлова A.M. М.: Омега-Л, 2003. - 280с.

9. Анташев, В. Экономический советник менеджера. Пособие по управлению предприятием / В. Анташев, Т. Уварова.- Минск: Финансы, учет, аудит, 1999. -250с.

10. Апчерч, А. Управленческий учет: принципы и практика / А. Апчерч. — М.: Финансы и статистика, 2002. 570с.

11. Бадокина, Е. А. Бюджетирование / Е. А. Бадокина, Н. В. Ружанская. -Сыктывкар: Изд-во СыктГУ, 2002. 170с.

12. Бахвалов, С.Ю. Показатель «затраты» как инструмент эффективного внутрифирменного управления / С.Ю. Бахвалов, С.В. Касьянов //Автомобильная промышленность. — 2003.- № 6. С. 1-3

13. Безруких, П. С. Учет и калькулирование затрат в промышленности / П. С. Безруких, А. Н. Кашаев, И. П. Комисарова. М.: Финансы и статистика, 1989. - 320с.

14. Большаков, Н.М. Контроллинг не значит контроль / Н.М.Большаков // Регион. 1998.- № 10.-С. 18-19.

15. Большой бухгалтерский словарь / М. Ю. Агафонова, А. Н. Азрилиян, О. М. Азрилиян, В. И. Бенедиктова, Е. JT. Каллистова, О. В. Мещерякова, О.В. Савинская. М.: Институт новой экономики, 2001. -576с.

16. Бондаренко, Н.И. Методология системного подхода к решению проблем: история, теория, практика / Н.И. Бондаренко. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского ун-та экономики и финансов, 1997. - 388с.

17. Бородулин, А. Н. Контроллинг : учеб. пособие / А. Н. Бородулин, А. С. Коновалова. -Тверь: Изд-во ТГТУ, 2009. -175с.

18. Бородушко, И.В. Стратегическое планирование и контроллинг: Теория и практика стратегического планирования на предприятии / И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. СПб.: Питер, 2006. - 192с.

19. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ / С.А. Бороненкова. М. : Финансы и статистика, 2001. - 284с.

20. Ботников, А.П. Нормативный учет затрат на производстве / А.П. Ботников М.:Финансы и статистика, 1982. - 174с.

21. Бочаров, В. В. Коммерческое бюджетирование / В. В. Бочаров. СПб.: Питер, 2003.-368с.

22. Бримсон, Д. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании / Д. Бримсон, Д. Антос; пер. с англ. В.Д.Горюновой; под общ.ред.

23. B.В.Неудачина. М.: Вершина, 2007. - 336с.

24. Брусенцова, В. И. Нормативный учет затрат в непрерывных производствах: учеб. пособие / В. И. Брусенцова. М.: Экзамен, 2002. -160с.

25. Быков, В.И. Исследования по вопросам повышения эффективности судоремонта: Сб. науч. тр.; вып. 46 / В.И. Быков. — Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2006.-343с.

26. Варняков, Ю. В. Учетно-аналитическое обеспечение контроллинга в холдингах : монография / Ю. В. Варняков. М. : Проспект, 2008. - 159с.

27. Васильев, А. А. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий / А. А. Васильев. Волгоград: ВГТУ, 2002. - 143с.

28. Бахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет / М. А. Бахрушина. М.: Омега-Л, 2007. - 570с.

29. Вил, Р.В. Управленческий учет / Р.В. Вил, В.Ф. Палий. М.: ИНФРА-М, 1997.-480с.

30. Вихров, Н.М. Модели технологических процессов на транспорте / Н.М. Вихров, А.П. Нырков. СПб.: Судостроение, 2002. - 422с.

31. Вихров, Н.М. Системы принятия решений при управлении судоремонтным предприятием / Н.М. Вихров // Информационные проблемы транспортных систем: сб. науч. тр. / СПГУВК СПб., 2000,1. C.42-58.

32. Вихров, Н.М. Управление и оптимизация производственно-технологических процессов / Н.М. Вихров, Д.В. Гаскаров, А.А. Грищенков, А.А. Шнуренко. СПб.: Энергоатомиздат, 1995. - 301с.

33. Волкова, В.Н. Основы теории систем и системного анализа / В.Н. Волкова, А.А. Денисов. СПб.: СПбГТУ, 1997. - 510с.

34. Воробьева, С. А. Управление затратами в системе контроллинга: монография / С. А. Воробьева, Н. Д. Гуськова, Е. Е. Родина. Саранск : Изд-во Мордовского ун-та, 2008. 162 с.

35. Воронин, В. П. Технологии контроллинга в системе управления хлебопекарными предприятиями / В. П. Воронин, В. М. Самойлов, Л. В. Смарчкова. Воронеж: ВГТА, 2005. - 136с.

36. Врублевский, Н. Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика / Н. Д. Врублевский. М.: Финансы и статистика, 2002. -352с.

37. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / А.П. Градов, В.В. Глухов, Ю.П. Григорьев 4-е изд., перераб. - СПб.: СпецЛит , 2003. - 959с.

38. Грейсон, Дж. Американский менеджмент на пороге XXI века / Дж. Грейсон, К. О Делл ; пер. с англ. М. : Экономика, 1991. 320с.

39. Гулькова, Н.А. К вопросу о причинах кризиса на предприятиях судоремонтной промышленности / Н.А. Гулькова // Сборник материалов научной конференции "Вологдинские чтения'7 Изд-во ДВГТУ Владивосток, 2001. -С.30-31.

40. Гусева, И.Б. Контроллинг в системе управления предприятием/ И.Б. Гусева. Н.Новгород: РИО НГТУ, 2007. - 245с.

41. Гусева, И.Б. Контроллинг на предприятии / И.Б. Гусева, А.Ф. Плеханова. Н.Новгород, РИО НГТУ, 2004. - 92с.

42. Гусева, И.Б. Управление затратами в системе контроллинга/ И.Б. Гусева. Н.Новгород; РИО НГТУ, 2006. - 158с.

43. Давыдова, J1. А. Экономика и управление предприятием. Основы немецкой теории, адаптированной для применения в России: Учебное пособие / JL А. Давыдова, В. К. Фальцман. —М.: Финансы и статистика, 2003.-224с.

44. Дайле, А. Практика контроллинга / А. Дайле; пер. с нем. / под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. - 336с.

45. Дедов, О. А. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием: учебное пособие для студентов вузов / О. А. Дедов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 245с.

46. Дедова, Е.С. Концептуальный подход к контроллингу как метафункции управления / Е.С. Дедова // Совершенствование системы управления организацией в современных условиях: сб. статей III междунар. науч.-практ. конф. Пенза, 2006. - С. 26 - 28.

47. Денисова, И. П. Управление издержками и ценообразование / И. П. Денисова. М.: Экспертное бюро, 1997. - 59с.

48. Добровольский, Е. Бюджетирование: шаг за шагом / Е. Добровольский, Б. Карабанов, П. Боровков, Е. Глухов, Е. Береслав. СПб.: Питер, 2007. - 448с.

49. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри; пер. с англ. / под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 560с.

50. Друри, К. Учет затрат методом стандарт-кост / К. Друри; пер. с англ., под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 224с.

51. Дугельный, А. П. Бюджетное управление финансово-хозяйственной деятельности предприятия / А. П. Дугельный, В. Ф. Комаров. Н-ск.: ИЭиОПП СО РАН, 2002. - 488с.

52. Елисеев, А.Е. О некоторых путях снижения себестоимости продукции на предприятиях судоремонтной промышленности Приморья / А.Е. Елисеев, В.Я. Мельник. Владивосток: АН СССР.СО.ДВ фил. им B.JL Комарова, 1968. - 320с.

53. Ермакова, Н. А. Бюджетирование в системе управленческого учета / Н. А. Ермакова. -М: Экономист, 2004. 187с.

54. Ермакова, Н.А. Контрольно-информационные системы управленческого учета / Н.А. Ермакова. М.: Экономист, 2005. - 296с.

55. Ерыгина, Л. В. Планирование на предприятии машиностроения. Учебник./ И. И. Садчиков, Л. В. Ерыгина, Ю. В. Ерыгин, Г. И. Латышенко; М.: Доброе слово. 2008. - 320с.

56. Ерыгина, Л. В. Управление затратами: учебное пособие / Л. В. Ерыгина; Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. Красноярск, 2006. - 167с.

57. Жаркина, Л. В. Контроллинг как инновационный инструмент управления издержками на АЭС / Л. В. Жаркина, Е. А. Ларин ; Саратовский гос. технический ун-т. — Саратов. 2008. -81с.

58. Замаховская, А.Г. Экономика и организация судоремонта/ А.Г. Замаховская. М.: Транспорт, 1978. - 320с.

59. Иванов, Н.Н. Контроллинг и управленческий учет : учебное пособие / Н.Н. Иванов. СПб. : Изд-во СПб., 1997. 147с.

60. Ивашкевич, В. Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат / В. Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет.- 2000. №5. С. 16 - 20.

61. Ивашкевич, В.Б. Контроллинг на предприятиях Федеративной Республики Германии / В.Б.Ивашкевич, С.Н. Зайцев // Бухгалтерский учет. -1996. -№ 10. С. 12 18.

62. Ивашкевич, В.Б. Контроллинг: сущность и назначение / В.Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет и аудит. -1991. № 7. С. 8 - 12.

63. Ивашкевич, В.Б. Современные тенденции развития управленческого учета / В.Б. Ивашкевич, С.Н. Зайцев // Бухгалтерский учет. -1996. -№ 12. С. 67 70.

64. Ивлев, В. Концепция контроллинга с применением функционально-стоимостного анализа / В. Ивлев, Т. Попова // Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика. 2001. - №1. С. 8 - 12.

65. Ильдеменов, С. В. Операционный менеджмент / С. В. Ильдеменов, С. А. Ильдеменов, С. В.Лобов. -М.: Инфра-М, 2005.- 337с.

66. Ильин, А.И. Экономика предприятия / А.И. Ильин, В.П. Волков. М.: Новое знание, 2003. — 677с

67. Каверина, О. Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры / О. Д. Каверина. М.: Финансы и статистика, 2004. - 352с.

68. Каверина, О.Д. Управленческий анализ: Учеб. пособие / О.Д. Каверина, Н.А. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2007. - 184с.

69. Каплан, Р. Управленческий учет. Изд. 3-е./ Р. Каплан, Р. Банкер, Э. Аткинсон. М.: Диалектика, 2004. - 880с.

70. Карминский, A.M. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2002. -256с.

71. Карпов, А. Е. «Регламент системы бюджетирования» / А. Е. Карпов. М.: Результат и качество, 2004. — 464с.

72. Карпова, Т. П. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов / Т. П. Карпова. М.: ЮНИТИ, 2003. - 350с.

73. Карташева О.И. Управление инновационным развитием региона на основе контроллинга: Автореферат диссертации на соискание ученой степени КЭН/ О.И. Карташева.-Н.Новгород, 2002.-24с.

74. Керимов, В. Э. Управленческий учет / В. Э. Керимов. М.: Маркетинг, 2001.-225с.

75. Керимов, В.Э. Управленческий учет производственной деятельности: Учебное пособие / Под ред. В.Э. Керимова М.: Экзамен, 2002. - 160с.

76. Козловский, В. А. Производственный и операционный менеджмент: Учебник / В. А. Козловский, Т. В. Маркина, В. М. Макаров. СПб.: "Специальная литература", 1998. - 366с.

77. Кокинс, Г. Учебник по методологии функционального учета затрат / Г. Кокинс, А. Страттон, Дж. Хелблинг М.: ВИП «Анатех», 2000. - 92с.

78. Кондратова, И. Г. Основы управленческого учета / И. Г. Кондратова. -М.: Финансы и статистика, 1998. 144 с.

79. Контроллинг как инструмент управления предприятием / под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ, 2001. - 279с.

80. Котляров, С.А. Управление затратами / С.А. Котляров. СПб: Питер, 2001.-160с.

81. Кравченко, А.И. Классики социологии менеджмента. Ф. Тейлор, А. Гастев./ А.И. Кравченко. СПб.: Изд-во Русского христианского гуманитарного института, 1998. — 25с.

82. Краюхин, Г.А. Управление затратами на предприятии / Г.А Крагохин.-М.: Бизнес-пресса, 2008. 560с.

83. Круссер, Н.Г. Контроллинг как инструмент координации управленческих воздействий при реализации стратегии предприятия (на примере предприятий газовой отрасли)/ Н.Г. Круссер. //Промышленная политика в Российской Федерации 2006.-№ 11. С. 58-63

84. Кудинов, А.А., Контроллинг как инструмент стратегической навигации / А.А. Кудинов, Э.У. Телерман. // Контроллинг. -2005. -№ 16. С. 34-42.

85. Лаврушин, О.И. Банковский менеджмент: Учебник / О.И. Лаврушин. -М.: КноРус, 2010. -560с.

86. Лазарева, Е. Г. Balanced scorecard как инструмент стратегического контроллинга Текст. / Е. Г. Лазарева // Финансовый менеджмент. -2005. -№ 6. С. 37-45.

87. Лаута, Ю.С., Герасимов Б.И. Создание системы контроллинга на промышленном предприятии: Монография / Ю.С. Лаута, Б.И. Герасимов. Тамбов: Издательство ТГТУ, 2005. - 96с.

88. Лебедев, В.Г. Управление затратами на предприятии: Учебник / В. Г. Лебедев, Т. Г. Дроздова, В. П. Кустарев. и др.; под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: ИД'Ъизнес-пресса", 2000. - 277с.

89. Левин, B.C. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета / В. С. Левин. М.: Финансы и статистика, 1990. - 158с.

90. Левченко, Т.А. Внедрение системы бюджетирования на судостроительных и судоремонтных предприятиях/ Т.А. Левченко // Проблемы развития портовых городов. Материалы НПК / НИЭИ.-Находка, 2003. С. 33-39.

91. Левченко, Т.А. Современные проблемы системы управления и их влияние на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности судоремонтных предприятий/ Т.А.Левченко // Вологдинские чтения. Материалы конференции ДВГТУ / ДВГТУ. Вл-к, 2002.-С. 45-51.

92. Лысенко, Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / Д.В. Лысенко. М.: ИНФРА-М, 2009. - 478с.

93. Майер, Э. Контроллинг как система мышления и управлениия / Э. Майер; пер. с нем. Ю.Г. Жукова и С.Н. Зайцева, под ред. С.А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96с.

94. Малышева, Л. Какой контроллинг нужен предприятиям? Электронный ресурс. Режим доступа: htpp://www.intalev.ru/?id = 20616. Дата обращения 1.04.2010.

95. Манн, Р. Контроллинг для начинающих / Р. Манн, Э. Майер; пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1992. - 208с.

96. Мартынов, Л. Как возродить судоремонт? / Л. Мартынов // Судоходство. -2000.-№9. С.22-23.

97. Марущенко, В. В. Процессно-ориентированный учет первый шаг к построению системы контроллинга в вузе / В. В. Марущенко, А. В. Головизнин // Контроллинг. - 2003. - №8. С.22-25

98. Матвиенко, П.М. Регулирование развития судоремонтных предприятий / П.М. Матвиенко. М.: «Промышленность». -1991. -96с.

99. Месарович, М.Теория иерархических многоуровневых систем / М. Месарович, Д. Мако, И. Такахара. М.: Мир, 1973. - 344с.

100. Мескон, М. X. Основы менеджмента / М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури ; пер. с англ. М.: Дело, 1993. - 702с.

101. Мизиковский, И.Е. Генезис управленческого учета на отечественных предприятиях / И.Е. Мизиковский. М.: Экономисть, 2006. - 199с.

102. Мюллендорф, Р. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры / Мюллендорф Р., Карренбауэр М.; пер с немецкого М.И. Корсакова. М.: ЗАО «ФБК-ПРЕСС», 1996.- 160с.

103. Национальному судостроению и судоходству экономическую поддержку // Реферативный журнал 05. Водный транспорт 05А. Судостроение. - М.: РАН ВИНИТИ, 2004. - № 9. - С. 4.

104. Нидлз, Б. Принципы бухгалтерского учета / Б. Нидлз, X. Андерсон, Д. Колдуэлл. — 2-е изд; пер. с англ., под ред. Я.В.Соколова. М.: Финансы и статистика, 1994. - 496с.

105. Николаева, О. Е. Управленческий учет: Учеб. пособие / О. Е. Николаева, Т. В. Шишкова. М.: УРСС, 2000. - 368с.

106. Николаева, О.Е., Алексеева О.В. Управленческий учет: система сбалансированных показателей / О.Е. Николаева, О.В. Алексеева. // Бухгалтерский учет. 2002. -№ 9, С. 74-78.

107. ИЗ. Николаева, С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка:система "директ-костинг": Теория и практика / С. А. Николаева. М.: Финансы и статистика, 1993. - 128с.

108. Николаева, С. А. Управленческий учет: Легенды и мифы / С. А. Николаева, С. В. Шебек. — М.: Аудиторско-консалтинговая фирма «ЦБА», 2004.-288с.

109. Новиченко, П. П. Учет затрат на производство в промышленности / П. П. Новиченко, И. М. Рендухов. М.: Финансы и статистика, 1981. - 144 с.

110. Одегов, Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала: учебник / Ю. Г. Одегов, Т.В. Никонова. -М.: Альфа-пресс, 2006. -560с.

111. Ореховский, П.А. Контроллинг: учебное пособие / П.А. Ореховский -Обнинск: МАСЗ, 2000. 187с.

112. Орлов, А. И. Информационные системы управления предприятием в решении задач контроллинга / А. И. Орлов, Е. А. Гуськова // Контроллинг. 2003. - № 1.

113. Осорина, Е. Налоговый учет и контроллинг / Е. Осорина // Финансовая газета. 2005. - № 24, 25. - С. 15.

114. Петренко, С.Н. Контроллинг / С.Н. Петренко. -Киев : Эльга, 2004. -328с.

115. Петрусевич, Н. Учёт в системе контроллинга Электронный ресурс. -Режим доступа: htpp://www.cfln.ru/rnanagement/controlling/acc in controlling.html. Дата обращения 1.04.2010.

116. Петухов, P.M., Экономика судостроительной промышленности: учеб. пособие / P.M. Петухов, Л.С. Постнова; Л.: Судостроение, 1984. - 328 с.

117. Пич, Г. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки / Г. Пич, Э. Шерм // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 3. С. 102 107.

118. Попова Л. В. Контроллинг: Учеб. пособие / Л.В. Попова, Р.Е. Исакова, Т.А. Головина. М.: 2003. - 192с.

119. Портал машиностроения Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.mashportal.ru. Дата обращения 1.04.2010.

120. Последний шанс корабелов // Эксперт -№ 32, 4 сентября 2006 г, С.1.

121. Пролыгин В.И. Экономика судостроения/ В.И. Пролыгин. — Д.:1. Судостроение, 1973. 224с.

122. Райхман, Т. Менеджмент и контроллинг. Одни цели — разные пути и инструменты / Т. Райхман //• Международный бухгалтерский учет. — 1999. — № 5. — С. 40—52.

123. Рыбаков А.В. Использование объектно-ориентированного анализа при решении задач технологического характера / А.В.Рыбаков, М.Ю.Болотников, Р.С. Ганюшин // Приложение к журналу «Инструмент, технология, оборудование» №2 от 15 мая 2001 г. С. 11-14.

124. Сайт Енисейского речного пароходства Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.e-river.ru. Дата обращения 1.04.2010.

125. Самочкин, В. Н. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК «Тула-машзавод») /В. Н. Самочкин, А. А. Калюкин, О. А. Тимофеева // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №2.

126. Скоун, Т. Управленческий учет. Как его использовать для контроля бизнеса / Т. Скоун. М.: ЮНИТИ, 1997. - 179с.

127. Слабинский, В. Т. Попроцессный учет и анализ затрат на производство / В. Т. Слабинский.- М.: Финансы и статистика, 1982. 144с.

128. Смирнов, С. А. Контроллинг: учебно-практическое пособие /С. А. Смирнов. -М.: МЭСИ, 1999. -196с.

129. Сорокина, М. М. Бюджетное планирование и прогнозирование / М. М. Сорокина. -Н-ск.: СибАГС, 2003. 104с.

130. Стуков, С. А. Система производственного учета и контроля / С. А. Стуков. М.: Финансы и статистика, 1998. - 224с.

131. Сыроижко,В.В. Контроллинг, анализ деятельности, бюджетирование: экономические инструменты рыночного саморегулирования : монография / В. В. Сыроижко. -Воронеж : Артефакт, 2009. 619с.

132. Ткач, В. И. Управленческий учет: международный опыт / В. И. Ткач, М. В. Ткач. М.: Финансы и статистика, 1994. — 144с.

133. Управленческий учет / под ред. В. Палия и Р. Вандер-Вила. -М.: ИНФРА-М, 1997. -480с.

134. Уткин, Э. А. Контроллинг: российская практика / Э. А. Уткин, И. В. Мырынюк. — М.: Финансы и статистика, 1999. 272с.

135. Фалько, С. Г. Контроллинг для руководителей и специалистов / С. Г. Фалько -М. : Финансы и статистика, 2008. -270с.

136. Фалько, С.Г. Контроллинг на предприятии / С.Г. Фалько, В.М. Носов. -М.: Общество «Знание» России, 1995. -80с.

137. Фатуев, В. А. Применение целевого анализа для разработки организационной модели региона / В.А. Фатуев, Э.Г. Годынский, С.Ю. Борзенкова.// Известия Тул ГУ. Серия «Вычислительная техника. Автоматика. Управление». -Тула, 1998.-С.88-94.

138. Филько, И. В. Применение процессного подхода при построении системы бюджетирования на хлебопекарных предприятиях / И. В.

139. Филько // Вестник КрасГАУ: сб. науч. ст. / Краснояр. гос. аграр. ун-т. Красноярск, 2006. - Вып. 15. - С. 99-102.

140. Финансовое планирование и контроль / пер. с англ. под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. М.: ИНФРА-М, 1996. - 480 с.

141. Фольмут, X. Й. Инструменты контроллинга от А до Я / X. И. Фольмут; пер. с нем. под ред. М.Л. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 288с.

142. Фрайберг, Ф. Финансовый контроллинг. Концепция финансовой стабильности фирмы / Ф. Фрайберг // Финансовая газета. 1999. - № 1319.

143. Хан, Д. Планирование и контроль: концепции контроллинга : пер. с нем. / Д. Хан ; под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. -М. : Финансы и статистика, 1997. -800с.

144. Харин, А.А. Управление инновациями. Книга 2. Управление финансами в инновационных процессах / А. А. Харин, И. Л. Коленский, Н. Н. Пущенко, В. А.Старых-М.: Высшая школа, 2003. -296с.

145. Хорнгрен, Ч. Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект / Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер; пер. с англ., под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. - 416с.

146. Хоуп, Д. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов / Д. Хоуп, Р. Фрейзер; пер. с англ. Р. В. Кащеев. -М.ЮОО «Вершина», 2005. 256с.

147. Хруцкий, В. Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования / В. Е. Хруцкий, Т. В. Сизова, В. В. Гамаюнов. М.: Финансы и статистика, 2002. - 464с.

148. Цыркунова, Т. А. Бюджетирование в системе управления коммерческой организации / Т. А. Цыркунова. -Н-ск.: НГАЭиУ, 2000. 150с.

149. Чумаченко, Н .Г. Учет и анализ в промышленном производстве США / Н. Г. Чумаченко. М.: Дело, 1995.-348 с.

150. Шанк, Дж. Стратегическое управление затратами / Дж. Шанк, В. Говиндаражан. СПб. : Бизнес-микро, 1999. 288с.

151. Шатунова, Т.А. Управленческий учет и контроль на предприятиях в условиях рыночной экономики : учебное пособие / Т.А. Шатунова. Самара, 1996.-122с.

152. Шевченко, И.Г. Управленческий учет для менеджеров: учебное пособие / И.Г. Шевченко. М.: ЗАО «Издательство «Экономика» Аудиторская компания «Эдвайзер», 2001. -185с.

153. Шевченко, И.Г. Управленческий учет / И.Г. Шевченко. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. - 112с.

154. Шевчук, И. А. Учет затрат на производство в условиях внутризаводского хозрасчета / И. А. Шевчук. М.: Финансы, 1977. - 128с.

155. Шеремет, А.Д. Управленческий учет: Учеб. пособие / А. Д. Шеремет, И. М. Волков, С. М. Шапигузов и др.; под ред. А. Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.-512с.

156. Шеремет, А.Д. Управленческий учет : учебное пособие. 2-е изд., испр. / А.Д. Шеремет. М. : ИД ФБК ПРЕСС, 2004. 512 с.

157. Шим, Дж. К. Финансовый менеджмент / Дж. К. Шим, Дж. Г. Сигел; пер. с англ. 2-е изд. - М.: ИИД «Филинъ », 1997. - 400с.

158. Шим, Дж. К. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Дж. К. Шим, Дж. Г. Сигел. М. : ИИД «Филинъ», 1996. 344с.

159. Шим, Дж. К. Основы коммерческого бюджетирования / Дж. К. Шим, Дж. Г. Сигел; пер. с англ. СПб.: Азбука, 2001. - 496с.

160. Широбоков, В. Система контроллинга на предприятиях.Текст./ В. Широбоков. Экономика и управление,2007, №3. 10.

161. Шохин, С. О. Бюджетно-финансовый контроль и аудит: теория и практика применения в России: Научно-методическое пособие / С. О. Шохин, JI. И. Воронина. М.: Финансы и статистика, 1997. - 294 с.

162. Щиборщ, К. В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России / К. В. Щиборщ. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и сервис, 2005. - 592 с.

163. Щиборщ, К.В. Стратегическое управление затратами / К.В. Щиборщ // Аудитор. 2004. № 12. С. 32 -38.

164. Энтони, Р. Учет: ситуации и примеры / Р. Энтони, Дж. Рис; пер. с англ., под ред. и с предисл. A.M. Петрачкова. М.: Финансы и статистика, 1993.-560с.

165. Юдина, JI.H. Управленческий учет и контроллинг/ Л.Н.Юдина //Финансовый менеджмент.-2005.-№1. С.81-87.

166. Якушева, Д.А. Международная практика поддержки судостроения / Д.А. Якушева, Т.А. Коледова. //Судостроение. 1999. - № 4. - с. 46-49.

167. Яругова, А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран / А.Яругова. // Пер. с польск. Предисловие Я.В. Соколова. -М.: Финансы и статистика, 1991 -256 с.

168. Activity Based Costing. The performance breakthrough /Р.В.В. Tumey/ L.: Kogan Page Ltd, 1996. 322 p.

169. Baus, J. Controlling / J. Baus. Berlin, 1996. 176 s.

170. Hahn, D. Strategische Fuhrung und Strategisches Controlling, in : Controlling, Hrsg. H. Albach, J. Weber, ZfB-Erganzungsheft 3/91. Wiesbaden, 1991. S. 121 ff.

171. Horvath P. Controlling. 7.AufL, Munchen. Vahlen 1998. - 902 p.

172. Innes J., Mitchell F. A Practical Guide to Activity-Based Costing. L.; Kogan Page Ltd, 1989. 159 p.

173. Needles B.E., Powers M., Mills S.K., Anderson H.R. "Managerial Accounting" 5th ed. Boston, N.-Y.: Houghton Mifflin Company, 1999. - 603 P

174. Schmitz, H. Projektplanung und Projektcontrolling. 3 Auflage Duesseldorf, 1996. 174 s.

175. Serfling, K. Cotrolling., 2 Aufl. Stuttgart; Berlin ; Koln : Kohlhammer, 1992. S. 360.

176. Sirke, B.R.A.: (Investitions-Controlling) im Controlling-System, Diss, Korbach, 1990. S. 160.

177. Weber, J. Einfuhrung in das Controlling. 3. Auft., Stuttgart, 1991.