Методология и инструментарий контроллинга инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Ерыгина, Лилия Викторовна

• Ерыгина, Лилия Викторовна
• доктор экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации доктор экономических наук Ерыгина, Лилия Викторовна

Введение.

Глава 1. Теоретические основы и методология контроллинга реактивного инновационного развития предприятий РКП.

1.1. Современное состояние и основные направления развития РКП в России.

1.2. Реактивное инновационное развитие: экономическая категория и концепция.

1.3. Методологические основы контроллинга реактивного инновационного развития предприятий РКП.

1.4. Концепция ССП в методологии стратегического контроллинга.

Глава 2. Теоретические и методические основы оценки потенциала инновационного развития предприятий РКП.

2.1. Инновационный потенциал: содержание понятия и структура.

2.2. Факторы, влияющие на процесс формирования инновационного потенциала предприятий РКП.

2.3. Методы оценки научно-технического потенциала предприятия

2.4. Методы оценки трудового потенциала предприятия.

2.5. Разработка системы показателей и методов оценки инновационного потенциала предприятий РКП.

Глава 3. Проблемы реструктуризации предприятий РКП: теория и методология.

3.1. Реструктуризация предприятия: сущность и содержание понятия.

3.2. Особенности реструктуризации предприятий РКП.

3.3. Типология реструктуризации предприятий РКП.

3.4. Методика оценки влияния реструктуризации предприятий

РКП на величину инновационного потенциала.

Глава 4. Инструменты стратегического контроллинга.

4.1. Теоретические основы стратегического контроллинга инновационного развития.

4.2. Инструменты стратегического планирования развития предприятия.

4.3. Инструменты стратегического анализа в системе контроллинга

4.4. Методика стратегического планирования в системе контроллинга инновационного развития предприятий РКП.

4.5. Методика выбора стратегии развития технологической инновации на предприятиях ракетно-космической промышленности.

4.6. Методический инструментарий формирования системы сбалансированных показателей в системе контроллинга.

Глава 5. Инструменты оперативного контроллинга.

5.1. Методика контроллинга производственных затрат на предприятиях РКП с реактивным инновационным типом развития.

5.2. Методический подход к формированию структуры информационной базы производственных затрат в условиях инновационной деятельности.

5.3. Инструменты учета неопределенности при планировании производственных затрат.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методология и инструментарий контроллинга инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности»

Актуальность темы исследования. На протяжении многих десятилетий технологическим лидером в нашей стране являлась и продолжает оставаться ракетно-космическая промышленность (РКП). Несмотря на трудности экономического развития страны в последние 15 лет, РКП в числе немногих отраслей промышленности продолжает оставаться по многим позициям конкурентоспособной на мировом рынке, что дает основание рассматривать ее как реальную базу для развития инновационных проектов национального масштаба. Ракетно-космическая техника находится сегодня в перечне направлений, формирующих новый технологический уклад в мире (вместе с ядерной энергетикой, биотехнологиями, системами искусственного интеллекта), что создает для России потенциальные предпосылки для вхождения в группу стран, относящихся к технологическим лидерам.

Кризисное состояние экономики страны в 90-х гг. во многом подорвало позиции России на мировом космическом рынке. Коммерческая доля нашей страны, некогда безусловно, мирового лидера в космонавтике, сегодня не достигает 1,5 %. Снижение за эти годы государственного финансирования привело к сокращению производства в оборонных отраслях в целом. По оценкам специалистов, инновационный потенциал предприятий РКП востребован сегодня лишь на 5-7%. Огромные ресурсы как креативного, так и производственного характера остаются «в тени» и не реализуются. А ведь именно рынок высоких технологий и наукоемких производств, а не сырьевые возможности и ресурсы, будут определять место страны в мировой экономике и в мировом разделении труда. Поэтому РКП как «локомотиву» технологического развития может принадлежать решающая роль в развитии инновационной экономики. Эта роль становится особенно значимой в условиях происходящего в настоящее время мирового финансового кризиса.

Изучение особенностей деятельности РКП позволило выявить, что решение ключевых задач управления инновационной деятельностью заключается в эффективном использовании имеющегося потенциала инновационного развития предприятия. Потенциал инновационного развития имеет неоднородную структуру и динамические характеристики, изменяющиеся во времени под влиянием различных факторов, в том числе и реструктуризации. Поэтому только его эффективное управление позволяет предприятиям достичь стратегического конкурентного преимущества, что создает условия* не только для обеспечения устойчивого развития предприятий отрасли, но и наращивания инновационного потенциала в основном производстве. Все это позволяет говорить о необходимости совершенствования инструментов инновационного менеджмента на предприятиях РКП.

В настоящее время общепризнанной эффективной системой управления является система контроллинга, позволяющая своевременно осуществлять планирование, анализ и контроль инновационной деятельностью предприятия в целом и, в частности, потенциала инновационного развития.

Значимость решения проблемы разработки теоретико-методологических основ формирования и функционирования системы контроллинга инновационной деятельности предприятий РКП и оценки потенциала их инновационного развития в процессе реструктуризации, а также необходимость совершенствования инструментов и методов контроллинга определяют актуальность настоящего научного исследования.

Степень разработанности проблемы. Основополагающий вклад в исследование проблем интеграции управленческих функций в систему контроллинга, а также в разработку и описание классических элементов системы внесли ведущие зарубежные ученые Р. Манн, Э. Майер, А. Дейл, К. Лиссман, Г. Хомбург, П. Вебер, Д. Хан, А. Дайле и др. Современные проблемы контроллинга нашли отражение в работах Г. Ортмана, Т. Скоуна, X. Штаймана, И. Шрайогга, И. Сьюрца, В. Ньюма-на, Г. Пича, Э. Шерма, А. Беккера и др. Среди отечественных авторов наибольшую известность получили работы Е. А. Ананькиной, С. В. Данилочкина, Н. Г. Дани-лочкиной, А. М. Карминского, Н. И. Оленева, А. Г. Примака, С. Г. Фалько и др.

Значительным фактором развития концепции стратегического контроллинга стали методы стратегического планирования и управления, которые наиболее полно изложены в трудах И. Ансоффа, Б. Карлоффа, У. Кинга, Д. Клиланда, Т. Коно, Р. Акоффа, Д. Нортона, Р. Каплана. Из российских ученых следует отметить работы С. Н. Абдулиной, В. А. Орнатского, С. А. Тутника.

Большое значение в развитии теории и практики инновационного менеджмента имели работы Й. Шумпетера, Н. Д. Кондратьева, Р. Фостера, Б. Твисса, Б. Санто, X. Фримена, Г. Менша, П. Н. Завлина, А. Г. Поршнева, Ю. П. Морозова, Ю. В. Шленова, Р. А. Фатхутдинова и мн. др.

Вопросам оценки инновационного потенциала предприятий посвящены труды А. А. Трифиловой, Н. Н. Ахметова, А. А. Заварзина, А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина и др.

Однако, несмотря на серьезную разработку проблем, возникающих в управлении инновационной деятельностью на предприятиях, а также использование в этих целях инструментов и методов контроллинга, многие прикладные, а также отдельные теоретические вопросы требуют своего разрешения и, как следствие, проведения дополнительных исследований. Прежде всего, это относится к учету специфики осуществления инновационной деятельности на предприятиях РКП в процессе реструктуризации, в частности, к учету изменившейся роли и содержания инновационной деятельности, когда инновации становятся решающим фактором в развитии предприятия и, следовательно, должны выйти на стратегический уровень управления корпорацией. Это приводит к необходимости проведения дополнительных исследований и разработок.

Несмотря на то, что термин «инновационный потенциал» в последние годы достаточно часто используется в отечественной и зарубежной экономической литературе, его четкое, однозначное определение еще не выработано. Неразработанность понятия обусловливает неточность при определении сущности и структуры потенциала инновационного развития предприятия, которые могут приводить к ошибкам при его анализе и оценке и, как следствие, неэффективному использованию и несбалансированному развитию предприятия. Особенно это актуально для предприятий РКП, находящихся в процессе реструктуризации, когда изменение структуры и характера связей между субъектами РКП приводит к изменению величины их инновационного потенциала. В связи с этим возникла необходимость не только систематизировать накопленный опыт по изучению инновационного потенциала предприятия и уточнить сущность категории «потенциал инновационного развития» в контексте РКП, но и выделить в его составе элементы, управленческое воздействие на которые позволит обеспечить предприятию стратегическое конкурентное преимущество.

Существует также необходимость разработки специальных инструментов оценки влияния способов реструктуризации на потенциал инновационного развития предприятий РКП, учитывающих возможные типы осуществляемой реструктуризации, а также возникающий при этом синергетический эффект и риски создания новых бизнесов.

В трудах разных школ, посвященных проблемам контроллинга, излагаются лишь самые общие положения. Концептуально методологическая база контроллинга в полном объеме не разработана, границы контроллинга четко не определены.

Важность решения сформулированной проблемы, недостаточная ее разработанность, как в1 теоретическом, так и в методическом аспекте, определили выбор темы, постановку цели и задач диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка методологии и инструментария формирования и функционирования системы контроллинга, направленной на планирование, анализ и контроль инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности в процессе реструктуризации.

Для достижения данной цели в диссертационном исследовании были поставлены следующие задачи:

- оценить современное состояние и тенденции развития ракетно-космической промышленности;

- определить и систематизировать основные факторы, оказывающие влияние на инновационное развитие предприятий РКП;

- конкретизировать границы области исследования на основе введения категории «реактивное инновационное развитие» предприятия РКП;

- разработать * концепцию реактивного инновационного развития предприятий РКП на основе выявления закономерностей их развития, а также уточнить содержание понятий «инновация», «развитие»;

- разработать методологические принципы контроллинга как концепции управления, направленной на формирование и функционирование системы контроллинга реактивного инновационного развития, которая осуществляет планирование, анализ и контроль инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности в процессе реструктуризации;

- сформулировать принципы и разработать методику формирования системы сбалансированных показателей, обеспечивающих решение проблемы согласования выделенных уровней управления инновационным развитием предприятия РКП;

- определить роль и значение инновационного потенциала в развитии предприятий РКП;

- определить влияние способов реструктуризации на потенциал инновационного развития предприятий РКП, вызванное изменением состава и характера связей внутри исследуемой экономической системы;

- разработать методический инструментарий формирования стратегии технологического инновационного развития предприятий РКП;

- определить роль контроллинга производственных затрат в реализации стратегии инновационного развития предприятий РКП;

- выявить характерные особенности формирования производственных затрат при изготовлении космических аппаратов и возможности их декомпозиции, разработать методику планирования и контроля производственных затрат для обоснования управленческих решений в процессе изготовления космических аппаратов;

- разработать инструменты учета неопределенности при планировании и контроле производственных затрат.

Объектом исследования в диссертации являются предприятия ракетно-космической промышленности, осуществляющие реструктуризацию и инновационное развитие основного и конверсионного производств.

Предметом исследования являются методология и инструментарий формирования и функционирования системы контроллинга на предприятиях РКП, осуществляющих инновационную деятельность.

Область исследования «соответствует п. 15.27. «Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации» паспорта специальностей Номенклатуры научных работников (экономические науки). ч

Теоретико-методологической базой исследования послужили труды российских и зарубежных ученых и специалистов по вопросам стратегического и инновационного управления, контроллинга, планирования, анализа и контроля.

Методы исследования.- Решение поставленных задач осуществлялось с применением системного, структурного и исторического анализа, эконометрики, экономико-математического моделирования и метода сценариев, методов статистической обработки информации, экспертных оценок, теории и инструментов контроллинга.

Научная новизна диссертационного исследования* заключается в разработке теоретических и методологических положений, направленных на создание и функционирование системы контроллинга инновационного развития, ориентированной1 на повышение эффективности управления основным и конверсионным производствами предприятий РКП в процессе реструктуризации. Конкретно это выражается в следующих научных результатах диссертационного исследования:

1. Комплексно раскрыты основные теоретические положения, определяющие особенности реактивного инновационного развития конверсионных производств предприятий РКП, в частности:

-выявлен'состав и осуществлена систематизация факторов, учет влияния которых позволяет обосновать в рамках проводимой* реструктуризации предприятий РКП необходимость развития конверсионных производств на основе коммерциализации имеющегося инновационного потенциала как важнейшего условия обеспечения устойчивого инновационного развития предприятий отрасли;

-доказано, что коммерциализация существующего инновационного потенциала на предприятиях РКП в рамках конверсии является особым типом инновационного развития, имеющего сущностную специфику, определяемую его особенностями (использованием созданного в рамках основного производства* инновационного потенциала предприятия для изготовления конкурентоспособной конверсионной продукции И'продукции двойного назначения; сокращением стадии инновационного процесса и, следовательно, сроков, издержек и рисков осуществления инновационной деятельности; возможностью наращивания инновационного потенциала, предельное изменение которого обусловлено привлечением дополнительного капитала, авансированного под будущие доходы; зависимостью эффективности использования инновационного потенциала от условий и способов реструктуризации, как основного, так и конверсионного производств); уточнены понятия «развитие» и «инновация». Уточнение понятия «развитие» позволило расширить содержание понятия «динамика экономических систем» и рассматривать развитие как процесс, характеризующийся экзогенным или эндогенным источником изменения закономерностей функционирования и проявляющийся в изменении структуры и форм взаимосвязей, протекающих стихийно или закономерно в различных сферах деятельности предприятия с эволюционным или революционным типом изменений, имеющих как обратимый, так и необратимый характер. Особенностью инновации являются не только новизна осуществляемых «хозяйственных комбинаций», но и прежде всего риски, ими обусловленные. В связи с этим, в отличие от распространенного мнения, понятие «развитие» не становится тождественным понятию «инновации»;

-введена экономическая категория «реактивное инновационное развитие», характеризующая выделенный тип развития и определяющая; границы области исследования. Преобладание в рамках, конверсионного производства реактивных инноваций й, следовательно, реактивного характера изменений;, определяемых данной категорией, обеспечивает повышение эффективности использования уже: созданного инновационного потенциала, величина которого зависит от предельных величин затрат и продукта, не связанных с высоким уровнем неопределенности. Такое развитие является прогнозируемым и эволюционным, что позволяет структурировать его цели и дать количественные, оценки, их достижения: Зависимость прироста потенциала от предельных величин затрат и продукта позволяет говорить о возможности й необходимости использования теории маржинализма для исследования инновационных процессов на предприятиях РКП. Следует также отметить, что величина предельных затрат и продукта существенным образом зависит от проводимой в настоящее время реструктуризации, приводящей к сокращению издержек, к максимизации результата, к возможности диффузии инноваций в другие отрасли промышленности. Таким образом, принимая во внимание вышесказанное, можно сделать вывод о том, что мы имеем дело с особым типом инновационного развития предприятий РКП, который, в сущности, является реактивным;

-предложена концепция реактивного инновационного развития предприятий. РКП, основанная на учете предельного характера изменений, вызванных коммерциализацией инновационного потенциала в рамках конверсионного производства. Реализация, принципов предложенной концепции позволяет обосновать необходимость создания специальной системы контроллинга, а также разработки методологии и методического инструментария ее формирования, учитывающих неоднородность структуры инновационного потенциала, зависимость его величины от способа реструктуризации предприятия РКП, необходимость интеграции инструi * ментов инновационного и стратегического менеджмента.

2. Разработана методология формирования системы контроллинга реактивного инновационного развития, отличающаяся от известных методологических подходов к управлению развитием предприятия тем, что она учитывает специфику деятельности предприятий РКП, выявленные закономерности и требования к разработке специального типа системы контроллинга инновационного развития, ориентированной на повышение эффективности стратегического управления реструктуризируемыми предприятиями РКП, а именно:

- уточнено * содержание понятия «система контроллинга» как способа5 организации процесса принятия управленческих решений, основанного' на комплексном использовании возможностей планирования, информационного обеспечения, анализа и контроля для достижения поставленных целей на стратегическом» и оперативном уровнях управления. Основное отличие содержания'предложенного определения от существующих заключаются в следующем: выделение стратегического уровня управления'в качестве базового при принятии управленческих решений; введение в структуру контроллинга анализа не только факторов внешней и. внутренней среды, но и анализа альтернативных вариантов управленческих решений; включение в систему контроллинга концепции «Сбалансированной системы показателей» (ССП);

-сформулированы и обоснованы методологические принципы.контроллинга реактивного' инновационного развития, предприятий РКП (научной обоснованности, комплексности, сбалансированности, маржинальности, целенаправленности, критериальности, тождества, устойчивости, участия, оптимальности, иерархичности и др.) как системы, осуществляющей планирование, анализ и контроль их инновационной^ деятельности, отличающиеся учетом выделенных закономерностей и целей развития предприятий РКП в процессе реструктуризации.

3. Разработаны методология и методический инструментарий формирования системы контроллинговых показателей на основе концепции «Сбалансированной системы показателей», обеспечивающих решение проблемы согласования выделенных уровней управления инновационным развитием предприятия РКП, а именно:

- ' обоснован состав и содержание методологических принципов формирования сбалансированной системы контроллинговых показателей, базирующихся на общепринятых принципах сбалансированности, каузальности, учета человеческого капитала, каскадирования; а также предложенных специфических принципах (учета синергии,, интеграции концепции ССП в управленческий анализ, маржинальности,. согласованности- «Сбалансированной системы» с существующими; системами; учета, дифференциации показателей; по инициативам, сбалансированности инициатив на основе построения? портфеля, учета стадийности инновационного процесса; обоснованности норм и допустимых:границ их изменений), что позволяет сформулировать и решить взаимосвязанную совокупность, задач; обеспечивающих построение; ориентированной?: на достижение стратегических целей системы контроллинговых показателей,- формируемой с учетом факторов внешней .среды предприятия; его инновационного потенциала и эффекта синергии при реструктуризации;

- разработана методика формирования концепции «Сбалансированной системы контроллинговых показателей», отличие которой; от существующих заключается» в предложенной;декомпозиции? показателей,. позволяющей при построении причинно-следственных связей: выделить стадии; инновационного^ процесса и инициативы, ,реализация?которых обеспечивает достижение стратегических целей;

- . построена математическая; модель формирования оптимального портфеля; инициатив, включаемых в; стратегию инновационного развития, которая по- . зволяет реализовать концепцию ССП при определении нормативных значений контроллинговых показателей и границ их допустимых отклонений;

- предложен способ формирования критериальных показателей в;системе контроллинговых показателей, позволяющих осуществить, контроль за выполнением выбранной стратегии инновационного развития; а также подтвердить или уточнить гипотезы, лежащие в основе построения причинно-следственных связей, обеспечивающих реализацию концепции ССП.

4. Уточнены теоретические положения и предложен методический инструментарий оценки потенциала инновационного развития, отличающиеся; от существующих учетом неоднородности структуры инновационного потенциала и различного характера динамики изменения составляющих его компонент, а именно:

- уточнено содержание понятия инновационного потенциала предприятия как совокупности возможностей (ресурсов, резервов, нематериальных активов и др.), используемых в настоящее время, и предельных возможностей, зависящих от величины предельных затрат и выручки, характер изменения которых определяется уровнем и динамикой физического и морального износа активов, а также конъюнктурой рынка товаров и услуг;

- предложенное уточнение понятия «инновационный потенциал предприятия» позволило выделить три его основные компоненты (достигнутый потенциал, предельные авансированные возможности и утраченные возможности), имеющие различную природу, характер изменения и способы оценки;

- установлено соответствие между элементами структуры экономического и инновационного потенциалов, определяемое типом инновационного процесса;

- предложен методический инструментарий оценки и анализа потенциала инновационного развития, включающий в себя показатели и методы оценки и анализа диффузионности, перспективности, реализуемости инновации и максимизации результатов инновационной деятельности.

5. Предложен теоретико-методический подход к учету влияния реструктуризации на величину инновационного потенциала предприятий РКП, в частности:

- уточнено содержание понятия «реструктуризация предприятия» как целенаправленного изменения состава элементов хозяйственной системы и связей между ними, а также силы и характера связей с целью обеспечения роста экономического потенциала и повышения эффективности функционирования и развития хозяйственной системы в изменившихся внешних и внутренних условиях за счет формирования новых свойств системы;

- выявлены и систематизированы факторы, определяющие эффективность реструктуризации предприятий ОПК, что позволило установить неоднородный характер влияния факторов на объект реструктуризации, определить сферы возникновения синергии и источники неопределенности при оценке эффективности реструктуризации предприятий РКП;

- разработана типология реструктуризации предприятий РКП по таким признакам, как производственно-технические связи, характер связей в системе управления, степень новизны проектов, объем инвестиций;

-разработана методика оценки, влияния реструктуризации предприятия на величину инновационного потенциала в результате изменения характера и состава связей исследуемой экономической системы и, как следствие, возникновения си-нергетического эффекта.

6. Разработаны инструменты! стратегического контроллинга реактивного инновационного развития ^ на предприятиях РКП, реализующие концепцию интеграции инновационного и стратегического менеджмента, которые включают:

- модифицированный метод анализа факторов внешней и внутренней среды, названный как СВИП-метод, суть которого выражена аббревиатурой, образованной от слов: среда/воздействие/инновационность/предельность;

- матрицу выбора стратегии^ развития технологической инновации л m предприятии, параметрами которой являются» перспективность (по вертикали) и реализуемость технологической инновации (по горизонтали);

- методы* оценки выделенных компонент инновационного * потенциала и методику формирования стратегии технологического инновационного развития предприятий РКП.

7. Разработан инструментарий оперативного контроллинга реактивного инновационного развития предприятий РКП, включающий:

- выявление и систематизацию факторов; оказывающих влияние на изменение уровня производственных затрат и учитывающих инновационный^ характер конверсионного производства космических аппаратов;

- методику планирования и контроля производственных затрат, обеспечивающую высокий уровень интеграции и координации подсистем контроллинга в процессе изготовления космических аппаратов;

- инструменты учета неопределенности при планировании и контроле производственных затрат, включающие методы определения границ допустимых отклонений.

Обоснованность полученных результатов обеспечивается использованием современных достижений теории, методологии и практики управления в рассматриваемой области, применением общенаучных и специальных методов и приемов исследования, использованием в качестве эмпирической базы данных официальной государственной статистики Российской Федерации, зарубежных статистических материалов, результатов научно-технических и экономических исследований.

Достоверность разработанных в диссертации положений и полученных результатов подтверждается их положительной оценкой на научных конференциях и семинарах, а также документами о внедрении.

Значение результатов исследования для теории. Теоретическая значимость диссертационного исследования состоит в развитии теории и методологии контроллинга как концепции управления, направленной на создание и функционирование системы контроллинга реактивного инновационного развития предприятий РКП, осуществляющей планирование, анализ и контроль их инновационного развития в условиях реструктуризации.

Разработанные автором методологические положения и рекомендации повышают результативность и обоснованность процесса формирования, и функционирования системы контроллинга инновационного развития предприятий РКП.

Практическая значимость. С помощью выполненных разработок процесс формирования и функционирования системы контроллинга инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности приобретает научно-обоснованный характер. Методология контроллинга реактивного инновационного развития позволяет предприятиям РКП в условиях реструктуризации своевременно предпринимать действия по минимизации финансовых потерь; концентрировать ресурсы на решении поставленных задач; контролировать деятельность подразделений, бизнес-единиц и предприятия в целом в рамках отдельных инновационных проектов и программ развития, приводящих к изменению инновационного потенциала предприятия; регулярно предоставлять руководству предприятия комплексную информацию об эффективности осуществления инновационной деятельности.

Апробация работы. Основные выводы и результаты диссертационного исследования обсуждались на международных и всероссийских научных конференциях. Результаты исследований, полученные в диссертационной работе, нашли практическое применение на промышленных предприятиях г. Красноярска и Красноярского края, что подтверждено соответствующими документами о внедрении.

Внедрение результатов диссертационного исследования в учебный процесс в Сибирском государственном аэрокосмическом университете реализовано при чтении курсов «Планирование на предприятии», «Инновационный менеджмент», «Контроллинг» для бакалавров, магистров и слушателей Программы МВА и Президентской программы переподготовки управленческих кадров.

Публикации. По теме диссертации опубликовано три монографии, два учебных пособия, один учебник и 39 научных статей (из них 17 публикаций в изданиях, рекомендованных ВАК РФ) общим объемом 95 п. л., в том числе авторских 65 п. л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, приложений. Рукопись содержит 355 страниц основного текста, 35 таблиц, 30 рисунков. Список литературы включает 297 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ерыгина, Лилия Викторовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационное развитие является важнейшим фактором в обеспечении не только экономического роста, но и экономической безопасности государства. Оборонно-промышленный комплекс играет особую роль в экономике России. С одной стороны, он реализует задачу обеспечения обороноспособности страны. С другой стороны, представляет собой сферу концентрации высоких технологий. В России ОПК является одним из крупнейших экспортеров высокотехнологичной продукции. Именно предприятия комплекса (в том числе и РКП) обладают реальным инновационным потенциалом.

В России начало 90-х годов ознаменовалось рядом негативных тенденций в существовании предприятий РКП и комплекса в целом. В период кризиса 90-х годов наблюдался значительный спад производства и наметилось определенное отставание. Это было вызвано тем, что финансирование предприятий комплекса осуществлялось только за счет государственного оборонного заказа. Государство не раз предпринимало попытки изменить ситуацию в основном с помощью программ конверсии. Однако они оказывались безуспешными и не только из-за недостаточности финансирования, но в силу абсолютно нерыночной организации предприятий.

Только экономический кризис, последовавший за началом реформ, заставил приступить к кардинальному решению проблемы коммерциализации деятельности РКП, ее реструктуризации, повышению эффективности за счет диверсификации и наращивания финансовых источников развития. В результате реализации указанных мероприятий доля продукции конверсионного назначения в интересах различных сфер экономики России при общем росте объемов производства РКП должна существенно возрасти (до 60%), а ее структура качественно измениться за счет инновационной составляющей.

В связи с этим структурные изменения, происходящие в отрасли, акционирование предприятий являются целенаправленными действиями, обеспечивающими вхождение этих предприятий в рыночную экономику.

Исследование особенностей решения рассмотренных задач на предприятиях РКП позволило сделать вывод о том, что эффективность их развития в значительной степени определяется эффективностью использования накопленного в отрасли инновационного потенциала. Отличительной особенностью такого развития является то, что коммерциализация» инновационного потенциала в рамках конверсионного производства, а также осуществление диффузии инноваций создают дополнительные возможности по обеспечению устойчивости и повышению эффективности развития не только РКП, но и экономики в целом. Указанная специфика данного типа развития и рост его роли не только»в обеспечении устойчивости" предприятий РКП, но и в формировании инновационного потенциала основного производства требуют проведения дополнительных исследований с целью выделения отличительных признаков такого развития и определения его характеристик.

Имеющаяся в литературе характеристика признаков развития, их взаимосвязи и взаимообусловленности дает представление об основных закономерностях развития, связывающих воедино причины и следствия, хозяйственного развития, проявляющиеся вследствие изменения качества функционирования экономической системы. При несущественных изменениях качества функционирования^экономической системы происходят в основном незначительные изменения* структуры и формы взаимосвязей ее элементов. Это позволяет предполагать, что данные изменения не носят необратимого характера. Источником изменений в этом случае преимущественно выступают внешние (экзогенные) факторы. При экзогенном источнике развития промышленное предприятие проводит адаптацию к изменениям возмущающих факторов экономической, социальной, технологической среды. В этом случае предприятие, чтобы выжить, активно следует за основными изменениями внешней среды, то есть использует известные методы (способы, опыт и т. д.). В этом случае деятельность предприятия направлена на повышение эффективности использования уже созданного инновационного потенциала. Такие изменения не связаны с высоким уровнем неопределенности, являются прогнозируемыми и закономерными. Это позволяет достаточно детально структурировать основные цели развития предприятия и дать количественные оценки их достижениям. Все вышеперечисленное дает возможность предполагать об эволюционном типе изменений при данном типе развития, касающихся одной или нескольких сфер деятельности предприятия. Согласно существующей типизации такое развитие называется реактивным.

При этом эффективность инновационной деятельности, стабильность будущих доходов напрямую зависят от объема затрат на инновацию. Это особенно важно для конверсионных инновационных программ развития предприятий РКП, поскольку чаще всего используется произведенная инновация в области военно-технических разработок. В данном случае речь идет об инновации, которая уже не нуждается в стадии фундаментальных исследований и даже может быть не нужна стадия опытно-конструкторских разработок, тем самым сокращается затратная составляющая инновации. В свою очередь, это делает инновацию конкурентоспособной и создает возможность привлечения дополнительного капитала для развития, в том числе и на финансовых рынках. Особо следует отметить, что коммерциализация инноваций в1 сфере конверсионного производства создает условия для привлечения авансированного капитала на основе платности и возвратности. Это дает дополнительные возможности для осуществлении инноваций в рамках конверсии. Значительная роль авансируемого капитала в обеспечении инновационного развития предприятий РКП, а так же необходимость определения^ его максимально возможной величины требует оценки предельных величин затрат и продукта, от которых зависит эффективность осуществляемых инновационных проектов, т.е. их предельная эффективность.

Однако именно коммерциализация накопленного инновационного потенциала становится фактором, объясняющим обесценивание имеющихся возможностей предприятия (например, в результате утраты интеллектуального капитала или опережения конкурентами). Таким образом мы сталкиваемся с определенным типом развития, потенциал которого зависит от предельных величин затрат и продукта. Зависимость прироста потенциала от предельных величин затрат и продукта позволяет говорить о возможности и необходимости использования теории маржина-лизма для исследования инновационных процессов на предприятиях РКП. Согласно маржинальной концепции, хозяйствующие субъекты принимают решение исходя из стремления достичь максимальной предельной полезности - максимума прибыли при данных ресурсах или минимума издержек при данных ценах, приращение полезности на дополнительную единицу затрачиваемых ресурсов и т. д.

Следует также отметить, что величина предельных затрат и продукта существенным образом зависит от проводимой в настоящее время реструктуризации, приводящей к сокращению издержек, к максимизации результата, к. возможности; диффузии инновации в другие отрасли промышленности. Таким образом; принимая! во внимание вышесказанное, можно сделать вывод о том; что мы имеем дело с особым типом, инновационного развития предприятий РКП, который, в сущности, являетсяреактивным.

Объективный характершнновационного развития и необходимость обеспечения коммерциализации инновационных процессов позволяют рассматривать реактивное инновационное развитие, основанное на маржинальной концепции, в качестве экономическойкатегории, позволяющей уточнить границы исследования;

В рамках диссертационного исследования была разработана концепция реактивного инновационного развития,* основные элементы которой представлены вашему вниманию и которая; исходя; из:решаемых ею задач; может быть представлена двумя составляющими. Первая основана на; закономерностях и целях устойчивого; развития предприятий ОПК и РКП, в частности. Вторая - на маржинальном подходе к формированию и использованию потенциала инновационного развития конверсионных производств предприятий РКП. Однако работы, выполняемые, ,в области обеспечения устойчивости инновационного развития, показывают, что только рост предельной эффективности использования инновационного потенциала позволит решить и задачи первой составляющей.

Реализация! принципов: концепции реактивного инновационного развития требует учета: . • , . стратегического характера инновационной деятельности; определяющей роли инновационного потенциала в развитии предприятий

РКП; неоднородности структуры инновационного потенциала и предельного характера изменения его составляющих; влияния, реструктуризации на величину инновационного потенциала предприятий РКП.

Роль реактивного инновационного развития в обеспечении обороноспособности страны и в инновационном развитии экономики в целом позволяет нам говорить о важности решения проблем разработки методологии и инструментов управления реактивным инновационным развитием предприятий РКП. Анализ- содержания. существующих определений контроллинга, и. учет специфики:: деятельности предприятий РКП позволил; уточнить содержание- понятия; контроллинга как. способа? организациишроцесса принятияt управленческих решений; основанного на комплексном использовании возможностей. стратегического и оперативного планирования; информационного обеспечения, анализа и контроля для достижения поставленных целей. Основные отличияпредложенногоопрсделе-ния' от существующих заключаются? в комплексном; использовании* возможностей: его подсистем; среди которых выступают не только планирование и контроль, но и информационное обеспечение и анализ.

Выявленные; закономерности^ реактивного? инновационного развития^ позволили! сформулировать.«методологические!принципы контроллинга, реактивного инновационного развития. При? этом отличительными чертами? разрабатываемой^ методологии контроллинга реактивного инновационного; развития предприятий РКП; являются: •

- выделение: стратегического уровня, управления в качестве базового при принятишуправленческих решений;: • ,

- введение в. структуру контроллинга анализа;.не толькофакторов?внешней; и, внутренней среды, но и маржинального анализа альтернативных вариантов управленческих решений:

- включение в систему контроллинга-концепции,сбалансированной^системы показателей.

Необходимость осуществления- контроллинга; инновационной;; деятельности на; стратегическом и; оперативном,; уровнях актуализирует проблему создания; сбалансированной системы; показателей; обеспечивающих согласование выделенных уровней управления на основе инструментов контроллинга:. Принимая во внимание то, что концепция Сбалансированной системы показателей (ССП) встраивается; в концепцию контроллинга, инновационной деятельности предприятий РКП; выступая одним из, инструментов контроллинга, следует определиться с принципами построения; (ССП). В; связи с необходимостью учета особенностей; осуществления инновационной деятельности и; процессов реструктуризации,, отражающих специфику развития предприятий РКП, возникает необходимость, как, пересмотра содержания- отдельных принципов, так и введение, дополнительных принципов.

Взаимодействие рассмотренных принципов можно изобразить в виде схемы. В диссертационном исследовании была разработана методика формирования сбалансированной системы показателей и границ их допустимых отклонений в системе контроллинга реактивного инновационного развития. Отличительной особенностью данной методики является учет расширенного понимания принципа сбалансированности, в частности, решается задача формирования портфеля инициатив, в результате чего формируется соответствующая нормативная база показателей, отражающих распределение имеющихся ограниченных ресурсов между инициативами для достижения стратегической цели. А также формализация причинно-следственных связей, позволяющих не только подтвердить гипотезы об их наличии, но и сформировать нормативную базу контролинговьтх показателей, исходя из критерия равенства предельной выручки предельным затратам, определяющего масштабы оптимального экономического роста в рамках выбранной стратегии.

Как уже отмечалось, инновационный потенциал является определяющим фактором реактивного инновационного развития предприятий РКП. Сложность его структуры и характера изменения составляющих его элементов потребовали уточнения содержания данного понятия.

В результате диссертационного исследования было предложено следующее определение понятия «инновационный потенциал предприятия» - совокупность возможностей (ресурсов, резервов, нематериальных активов и др.), используемых в настоящее время, и предельных возможностей, зависимых от величины будущих доходов, характер изменения которых определяется уровнем и динамикой физического и морального износа, а также конъюнктурой рынка товаров и услуг. Дополняя друг друга, части потенциала составляют основу его структуры, а их соотношение определяет возможности для развития предприятия и зависит от масштабов его инновационной деятельности. Потенциал обладает трехкомпонентной структурой. Первая компонента, как было отмечено выше, достигнутый потенциал. Вторая компонента - потенциал развития, т.е. часть предельных авансированных возможностей предприятия, которая может и должна быть задействована для достижения определенных целей в условиях оптимальной деятельности предприятия с учетом существующих ограничений. Третья компонента - упущенные возможности, изменение стоимости имеющихся ресурсов в процессе внедрения инновации. И если достигнутый; потенциал является детерминированной;характеристикой,, то потенциал развития и изменение стоимости ресурсов — это стохастические характеристики.

В работе представлена методика, анализа; и оценки; инновационного- потенциала, позволяющая»; учесть,. влияние' предельных показателей; на его величину. Важнейшим^ элементом; предлагаемойметодики* является» система; показателей оценки инновационного потенциала предприятия. Разработанная методика: наглядно демонстрирует; процесс формирования инновационного потенциала предприятия, учитывая его трехкомпонентную структуру.

Предложенная: система показателей? оценки - инновационного; потенциала позволяет: учесть: влияние на- его величину происходящих в отрасли г процессов реструктуризации, что в? свою; очередь потребовало изучение сущности: данного1 явления. В;ходе:комплексного исследования сущности реструктуризации в работе сделан вывод о том, что понятие «реструктуризация предприятия» необходимо трактовать как целенаправленное изменение состава элементов хозяйственной системы и связей между ними. а таюке силын характера связей с целью обеспечения роста экономического; потенциала« и повышения эффективности функционирования. и развития!х0зяйственн0й«систёмы»вшзменившихся«нешних:и внутренних условиях за счетформированияновыхсвойствсистемы. , • .

Проведенное диссертационное; исследование позволило выявить; и; систематизировать факторы, определяющие эффективность» реструктуризации предприятий ОПК. что позволило установить неоднородный харакгер влияния факторов на объект реструктуризации; определить, сферы'возникновения? синергии и источники неопределенности при оценке эффективности реструктуризации? предприятий РКП.

G целью выявления влияния реструктуризации предприятия на величину инновационного потенциала в результате изменения характера и состава: связей: исследуемой экономической, системы; были выделены; типы рестру ктуризации.

В; результате были определены, сферы возникновения, синергии и.разработаны инструменты оценки синергетического эффекта в таких сферахкак: «финансы», «рынок и система сбыта».

Разработана методика оценки влияния реструктуризации предприятия на величину инновационного потенциала в результате изменения характера и состава связей исследуемой экономической системы.

Для реализации концепции интеграции инновационного и стратегического менеджмента в работе предложены инструменты стратегического контроллинга на предприятиях РКП. Эти предложения включают модифицированный метод анализа факторов внешней и внутренней среды, методы оценки выделенных компонент инновационного потенциала, методику стратегического планирования инновационного развития предприятий РКП и методику выбора стратегии технологического инновационного развития предприятий РКП.

Сравнительная характеристика известных методов стратегического анализа позволила ответить на вопрос о необходимости модификации существующих методов с учетом особенностей инновационной деятельности предприятий РКП, и задать начальные условия нового метода, который в полной мере учитывал бы инновационную специфику. Сопоставив известные методы стратегического анализа, и приняв во внимание изложенные требования, предлагается новый метод анализа внутренней и внешней среды, который можно назвать как СВИП-метод, где аббревиатура СВИП образована от слов сре-да/воздействие/инновационность/предельность, что в некоторой степени отражает суть этого метода В диссертации представлен развернутый алгоритм проведения СВИП-анализа.

Дальнейшие шаги стратегического анализа должны быть связаны с разработкой и выбором стратегических альтернатив развития. Для этого в рыночной экономике широко используются так называемые портфельные модели. Для осуществления выбора альтернатив стратегического развития технологической инновации в диссертации предлагается использовать матрицу «Перспективность - реализуемость технологической инновации». В качестве параметров этой матрицы выделяются перспективность (по вертикали) и реализуемость технологической инновации (по горизонтали), оценка которых основывается на результатах маржинального анализа перспективности, реализуемости, диффузионности и максимизации, предложенного А.А. Трифиловой, модифицированного и адаптированного к задаче выбора стратегии развития технологической инновации. Основная идея заключается в анализе предельных изменений выделенных элементовинновационно-го потенциала, позволяющем осуществить выбор стратегии. Взаимодействие элементов этого анализа представлены* в виде методики выбора стратегии развития технологической инновации на предприятиях РКП.

Данная методика, основанная на использовании1 показателей реализуемости, перспективности, диффузионности и максимизации инновационной технологии, является инструментом гибкого и эффективного принятия управленческих решений.

Результат выделения оперативного.уровня контроллинга в диссертационном исследовании связан с разработкой инструментов оперативного контроллинга и адаптацией их к условиям деятельности.предприятий РКП.

С этой-целью были-выявлены и систематизированы факторы, оказывающие влияние на изменение уровня? производственных затрат и учитывающие инновационный характер и единичный тип производства космических аппаратов; разработана методика планирования и контроля производственных затрат, обеспечивающая высокий уровень интеграции.и координации подсистем контроллинга в процессе изготовления космических аппаратов; на основе использования- мониторинга, предложены .инструменты учета, неопределенности при планировании и контроле производственных затрат, включающие методы*определениями'адаптации границ допустимых отклонений.

В результате проведенного'исследования была предложена модель формиро-вания.структуры информационной базы для формирования системы .контроллинговых показателей.

Предлагаемая к рассмотрению методика планированиями контроля производственных затрат в качестве элемента системы контроллинга позволяет не только контролировать общий' уровень затрат, но и выполнять предварительный расчет себестоимости изделия при определении цены производства для любого этапа работы, проводить мониторинг отклонений любой степени точности, выявлять первые признаки изменения уровня затрат, формировать информацию для обоснования управленческих решений.

Положения диссертационной работы и научные результаты, полученные в процессе исследования можно условно разграничить на семь групп. Они позволили решить проблему разработки теоретических и методологических основ создания и функционирования системы контроллинга реактивного инновационного развития, ориентированной на повышение результативности и эффективности управления предприятиями РКП в процессе реструктуризации.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Ерыгина, Лилия Викторовна, 2009 год

1. О космической деятельности: закон РФ от 20.08.1993 г. № 5663-1 // Российская газета. -№ 186.

2. О занятости населения в Российской Федерации. Текст.: закон РФ от 19.04.1991 г. № 1032-1 // Собрание законодательства РФ. -№ 17. ст. 1915.

3. О концепции национальной безопасности Российской Федерации Текст.: указ Президента РФ от 17.12.1997 г. № 1300 [в редакции Указа Президента Российской Федерации от 10.01.2000 г. № 24] // Российская газета. № 247.

4. О концепции действий на рынке труда на 2003-2005 годы Текст.: распоряжение Правительства РФ от 06.05.2003 г. № 568-р. // Собрание законодательства РФ.-№20.-ст. 1920.

5. О концепции инновационной политики Российской Федерации на 19982000 гг. Текст.: постановлением Правительства РФ от 24.07.1998 г. № 832 // Собрание законодательства РФ. — № 50. ст. 6294.

6. Послание Президента РФ Федеральному Собранию от 26.05.2004. Текст.: послание Президента России Владимира Путина Федеральному Собранию РФ // Российская газета. № 109.

7. Послание Президента РФ Федеральному Собранию от 10.05.2006 г. Текст.: послание Президента России Владимира Путина Федеральному Собранию РФ // Российская газета. № 97.

8. О программе социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2005-2008 годы). Текст.: распоряжение Правительства РФ от 19.01.2006 г. № 38-р // Собрание законодательства РФ. № 5. - ст. 589.

9. Об утверждении инструкции по формированию контрактных (договорных) оптовых цен на продукцию оборонного назначения, поставляемую по государственному оборонному заказу Текст.: приказ Минэкономики России от 18.12.1997 г. № 179.

10. Аистова, М!Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления; Стратегии, координация структурных параметров; снижение сопротивления преобразованиям Текст. / М.Д. Аистова. М.: Изд-во «Альпина Паблишер», 2002.

11. Азгальдов, Г.Г. Об одной из проблем применения? затратного подхода Текст. / Г.Г. Азгальдов, Н.Н. Карпова // Вопросы оценки. 2003. №2.

12. Аксенова, Т. П. Взаимодействие : управленческого учета и контроллинга Текст./Т. П. Аксенова.-Хабаровск: Изд-во ХГУ, 1997. 150 с.

13. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. Текст. / М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 1997 .- 248 с.

14. Ансофф, И. Новая^ корпоративная стратегия Текст. / И. Ансофф. СПб: Питер Ком, 1999.-416 с.

15. Антонов, И. В. Управленческий учёт в условиях современных производственных технологий. ЗАО «Нью Файненс Консепшн» Электронный ресурс. [Текст] / И. В. Антонов.- Электрон, дан: Режим доступа: GAAD.ru. - Загл. с экрана.

16. Апанасенко, В.М., Рухадзе Р.А. Морские ракетно-ядерные системы вооружения (прошлое, настоящее, будущее) Текст., / В.М. Апанасенко, Р.А. Рухадзе. -М.: Муниципальное образование «Выхино-Жулебино», 2003. 328 с.

17. Армстронг, М. Практика-управления человеческими ресурсами. 8-е издание. Текст. / М. Армстронг; перев. с англ. под ред. С.К. Мордовина СПб.: Питер, 2005. - 832 е.: ил.

18. Архангельский, В.Н. Инновационный, менеджмент. Текст. / В.Н. Архангельский.-М.: [б.и.], 1998.

19. Астапов, К. Инновации промышленных предприятий и экономический рост. Текст. / К. Астапов // Экономист. 2002. - № 6. - С. 44-51.

20. Астахов, В.П. Нематериальные активы^Текст. / В.П. Астахов. М.: 1996.

21. Атаманов, Д. Определение себестоимости методом Activity based costing Текст. / Д. Атаманов // Финансовый'директор, 2003, № 7-8. С. 38-52.

22. Афанасьев, M.Bt Реструктуризация- и реформирование ракетно-космической промышленности. Текст. / М.В. Афанасьев, IO.F. Гусев. Королев, Моск. обл.: Изд-во ОАО «ИПК Машпробот», 2004. - 66 с.

23. Афитов, Э. А. Планирование на предприятии Текст. / Э. А. Афитов, Мн: Высшая школа, 2001. - 285 с.

24. Бабаев, Ю. А. Бухгалтерский учет Текст. / Ю. А. Бабаев, И. П. Комиссарова, М. С. Крашенинникова. Под. ред. Ю. А. Бабаева. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -476 с.

25. Багриновский, К.А. Механизмы технологического развития экономики России: Макро- и мезоэкономические аспекты. Текст. / К.А. Багриновский, М.А. Бендиков, Е.Ю. Хрусталев: ЦЭМИ. М.: Наука, 2003. - 376 с.

26. Багриновский, К.А. Основные черты современного механизма научно-технологического развития Текст. / К.А. Багриновский // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 5. С. 6-19.

27. Багриновский;,К.А. Проблемы«управления развитием: наукоемкого производства; ^Текст./К1А^ Ба^иновский//Менеджмент в России^^ № 2. - С. 65-76. ' : .

28. Бездудный, Ф'-Фл Сущность: понятия! «инновации» ш его1 классификациям Текст. / Ф.Ф. Бездудный, Г.А. Смирнова, О.Д. Нечаева // Инновации. 1998. -№2-3v-c.98: . \ л '',;-;.'

29. Белякова, Г .Я. Формирование и развитиеключевых компетенцийшромыш-ленного предприятия: моногр Текст. / Г .Я . Белякова, Е.В: Сумина;. СибГАУ. -Красноярск, 2006. 112 с.

30. Берр, X. Контроллинг в. сфере: исследований^ и; разработок. Электронныш ресурс., / X. Берр: Электрон.' дан. Режим? доступа:: www.nw-innovations.ru/ analitika/orgformi/list5.html/ - Загл. с экрана.

31. Бляхман, JT.C. Качество работы: роль человеческого фактора Текст. /J1.C. Бляхман, В;А. Сидоров.-М.: Экономика, .1990; 191! с.

32. Боди^ 3: Финансы Текст. / Зви-Боди; Роберт. Мертонг Пер; с. англ.,—М!: Вильяме, 2007.

33. БЬлБшая«СоветскаяЭнциклопедия,(в 30 томах):|7Гекст.;/ Гл. ред. A.M. Прохоров. Изд. 3-е. Т.20; М., «Советская.Энциклопедия», 1975. 608 с.

34. Большой экономический словарь Текст. / Под ред. А.Н. Азрилияна: — 5-е изд. доп; и перераб; -М;::Институт новой^экономики, 2002. 1280 с:

35. Бородин;. А. Этапы; формирования» стратегического• потенциала' предприятия Текст.?/ А. Бородин;// Проблемы'теории ишрактики управления; 2003 . - № 6.-С. 95-102: ' ■■•

36. Валдайцев; С.В'10ценка1,бизнеса::учеб:.Текст.?/ С.В1.Валдайцевг-2-е:изд., перераб. и доп. -М;: ТК Велбп, Йзд-во-Проспект, 2004.

37. Валентей, С. Проблемы, формирования экономики: инноваций в России Текст. / С.Валентей // Безопасность Евразии. 2005. - № 2. - С. 133-139.

38. Волков, А.С. Создание рыночной* стоимости и инвестиционной привлекательности Текст. / А. Волков, М; Куликов, А. Марченко. М.: Вершина; 2007.

39. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: учебник Текст. / О.Д. Волкогонова, АЛ\ Зуб. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2004. - 256 с.

40. Володина, Н. Разработка системы сбалансированных показателей: достижение сбалансированности и факторы успеха Электронный ресурс. / Н. Володина. Режим доступа: www.scorecard.ru

41. Вороненко, В. П. Машиностроительное производство Текст. / В! П. Воро-ненко, А. Г. Схиртладце, В. Н. Брюханов. Под ред. Ю. М: Соломенцева. М.: Высшая школа. Издательский центр «Академия», 2001. - 304 с.

42. Галасюк, В; О субъектно-ориентированной концепции» дисконтирования Галасюка Текст. / В1 Галасюк, В. Галасюк, М. Сорока // Фондовышрынок. 2003. -№22.-С. 32-43.

43. Гвишиани Д.М. Диалектико-материалистические основания системных исследований Текст. / Д.М. Гвишиани // Диалектика и системный'анализ. М.: Наука, 1986.

44. Гетреченко, А.И. Производительность труда: Активизация*» человеческого фактора.Текст.' / А.И. Гетреченко. М.: Экономика, 1988. - 141 с.з

45. Глушков, И. Е. Бухгалтерский.учет на современномшредприятии: Пособие по> бухгалтерскому учету. 2-е изд., перераб. и доп. Текст. / И. Е. Глушков. - М.: КНОРУС, Новосибирск: Экор, 2001. - 797 с.

46. Горфинкель В!Я. Научно-технический'прогресс и себестоимость продукции машиностроения. — 2-е изд., перераб: и» доп. Текст. / В .Я. Горфинкель. — М;': Машиностроение, 1988. 184'с.

47. Государство и экономика: Факторы роста Текст. / А.Г. Зельднер, И.Ю. Ва-славская, В.К. Южелевский и др.; Ин-т экономики. М.: Наука, 2003. - 214 с.

48. Григорьев, В.В. Оценка предприятий: теория и практика Текст. / В.В. Григорьев, М.А. Федотова. М.: ИНФРА-М, 1997.

49. Грязнова, А.Г. Сколько стоит бизнес Текст. / А.Г. Грязнова, М.А. Федотова. -М.: Финансы и статистика, 1999.

50. Гулькин, К.И. Как определить стоимость предприятия Текст. / К.И. Гулькин; И.В. Толстов; О.П. Осадчая // ЭКО.- 2003.- №5. С. 159-165.

51. Давила Тони, Епштейн Марк Дж., Шелтон Роберт. Работающая инновация: Как управлять ею, измерять её и извлекать из неё выгоду Текст. / Пер с англ.; Под ред Т.Ф. Козицкой Днепропетровск Баланс Бизнес Букс, 2007. - 320с.

52. Дандон, Э. Инновации: как определить тенденции и извлечь выгоду Текст. / Э. Дандон; пер. с англ. С.Б. Ильина; под общ. ред. М.Б. Шифрина. М.: Вершина, 2006.-304 с.

53. Дайле, А. Практика контроллинга: пер. с нем. Текст. / А. Дайле. Под ред. и с предисл. М. JL Лукашевича, Е. П. Тихонковой. М.: Финансы и статистика, 2001. - 336 с. - Пер. изд.: Doyhle A. Controller. - Praxis. - Management Service.

54. Дмитриев, O.H. Управление капитализацией государственного унитарного предприятия Текст. / О.Д. Дмитриев, Ю.А. Ковальков, Н.В. Константинова. М.: Гном и Д, 2003.-300 с.

55. Добрынин, П.Я. Опыт реструктуризации оборонного предприятия Текст. / П.Я. Добрынин // Материалы заседания 50-го международного клуба директоров, 18.06.2008 г., г. Новосибирск.

56. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. Текст. / К. Друри. Под ред. С. А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. -560с.

57. Друри, К. Управленческий и производственный учет: Пер. с англ. Текст. / К. Друри. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 1071 с.

58. Европейские стандарты оценки. М.: Российское общество оценщиков, 2006.

59. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие 2-е изд., перераб. и доп. Текст. / А.П. Егоршин. -М.: ИНФРА-М, 2006. - 464 с.

60. Елисеев, В.М. Системная технология оценки стоимости крупных производственных комплексов Текст. / Отв. Редактор М. В. Лычагин. Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2004. - 212 с.

61. Ерыгищ Ю.В! Устойчивое инновационное: развитие предприятий ОПК: концепция^ принципы^ и методы планирования: моногр. Текст. / Ю.В. Ерыгин, К.Ю. Лобков; ОибРАУ. -Красноярск-2004: -216 с/

62. Ерыгина, Л.В. Контроллинг инновационной деятельности-на стадии исследования и разработок. Текст. / Л. В- Ерыгина;// Проблемы машиностроения и автоматизации. 2007. - № 2.-G. 39-48: .

63. Ерыгина; ЛБ: Тйпизацияшнновационных.технологийшашредприятиях ракетно-космической промышленности. Текст.! / Л. В. Ерыгина • // Российское предпринимательство. 2008, № 5 (1). С. 79-83. ,

64. Ерыгина, JI.B. Методика, планирования и контроля производственных затрат при изготовлении; космических: аппаратов. Текст. / Л. В: Ерыгина//Проблемы машиностроения и автоматизации: — 2007. — № 1.-G. 59-66:

65. Ерыгина, JI.B. Контроллинг инновационной.деятельности на стадии-исследования и разработок. Текст.'/ JL В. Ерыгина // Проблемы машиностроения.,и автоматизации. 2007. -№ 2.-С. 39-48.

66. Ерыгина, JI.B. Принципы функционирования системы контроллинга на предприятиях-производителях космической техники. Текст. / JI. В. Ерыгина // Проблемы машиностроения и автоматизации. 2007. - № 4.-С. 47-55.

67. Золоторогов, В.Г. Экономика: Энциклопедический словарь .Текст. / В.Г. Золоторогов. — М:: Интерпрессервис; Книжный Дом, 2003. 720 с.

68. Зуб, А.Т. Стратегический- менеджмент: Теория и практика: учеб. пособие для вузов Текст. / А.Т. Зуб. — М.: Аспект Пресс, 2002.

69. Ивлев, В. А. Что такое функционально-стоимостной анализ процессов и систем Текст. / В. А. Ивлев, Т. В. Попова // сборник «TQM-XXI. Проблемы, опыт, перспективы». Вып. 4./ Под ред. В.А. Качалова и В.Л. Рождественского. М.: Из-дАТ, 2000. С. 169- 188.

70. Игнатовский, П. Экономический потенциал и условия действенности хозяйственного механизма Текст. / П. Игнатовский // Плановое хозяйство. 1980. №2.

71. Инновационный менеджмент Текст. / Под. ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. -М:: Вузовсюпъучебник, 2005". 382 с.

72. Инновационный менеджмент: учеб. / С.Д. Ильенкова, JI.M. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; под ред. проф. С.Д. Ильенковой. М:: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997.-327 с.

73. Инновационный менеджмент: справ, пособ. Текст. / под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели: СПб.: Наука, 1997.

74. Инновационный менеджмент: учеб. пос. Текст. / Под ред. д.э.н., проф: Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М, 2003. - 238 с.

75. Информационное агентство ТС ВПК, http://tsvpk.ru

76. Кабаков, B.C. Менеджмент: проблемы, программы, решения; Текст. / B.C. Кабаков шдр. Л.: Лениздат, 1990. - 112'с.

77. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учебн. пособие Текст. / А .Я. Кибанов. М.: ИНФРА-М, 2006. - 304 с.

78. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической, среде: риски, стратегия; безопасность Текст. / Г.Б. Клейнер, В:Л. Тамбовцев, P.M. Качалов. -М.: Экономика, 1997. 286 с.

79. Клейтон, М. Кристенсен Дилемма инноватора Текст. / Клейтон М. Кри-стенсен; Пер. с англ. -М.: Альпина бизнес Букс, 2004. 239 с.

80. Ковалев, Р.Д. Основы, инновационного менеджмента: учебник для вузов Текст. /Г.Д. Ковалев; под ред проф. В.А. Швандера. -М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 1999. 208 с.

81. Козырев, А.Н. Оценкам интеллектуальной-собственности Текст. / А.Н. Козырев. -М.: Экспертное бюро, 1997.

82. Козырь, Ю.В. Стоимость компании: оценка и управленческие решеш№ Текст. / Ю.В. Козырь. -М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2004.

83. Контролинг как инструмент управления предприятием Текст. / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; по общ. Ред. Н.Г. Данилоч-киной. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 279 с.

84. Коробейников, О.П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента Текст. / О.П. Коробейников, А.А. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 4. - С.25-36.

85. Коробейников, О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации Текст. / О.П. Коробейников, В.Ю. Колесов, А.А. Трифилова*// Менеджмент в России и зафубежом. 2002. - № 3. - С.88-129.

86. Крыжановский, В.Г. Новые подходы к проведению реструктуризации предприятий / В.Г. Крыжановский // Проблемы теории* и практики управления. 1998! №3.

87. Кузнецова, В.А. Реструктуризация промышленных предприятий: сущность, типы, оценка эффективности: моногр. Текст. / В.А. Кузнецова, Н.В. Васильев: Сиб. гос. аэрокосмич. ун-т. Красноярск, 2006.

88. Лапин Н.И. Системно-деятельная концепция исследования нововведений^ Текст. / Н.И. Лапин // Диалектика и системный анализ. М.: Наука, 1986.

89. Лимитовский, М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках: Учеб.-практич. пособие Текст. / М.А. Лимитовский. М.: Дело, 2004.

90. Лопатников, Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки Текст. / Л.И. Лопатников. 5-е изд., перераб. и доп. -М.: Дело, 2003.

91. Мазур, И.И1 Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие Текст.'/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. -М.: Изд-во «Высшая школа», 2000.

92. Малышева, Л. А. Контроллинг на предприятии Текст. / Л. А. Малышева: -Открытые системы, № 1, 2000.

93. Манн, Р. Контроллинг для начинающих: 2-е изд., перераб. и доп. Текст. / Р. Манн, Э. Майер. Под!ред. В. Б. Ивашкевича. Пер. с нем. Ю.Т. Жукова. М.: Финансы и статистика, 1995. — 304 с.

94. Международные стандарты оценки. Пер. с англ. Седьмое издание Текст.'/ И.Л:Артеменков, Г.И. Микерин, Н.В. Павлов. М: Российское общество оценщиков, 2005.

95. Мескон, М.Х. Основы менеджментаТекст. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. 2-е изд. -М.: Дело, 2001. - 800 с.

96. Мировая пилотируемая космонавтика. История. Техника. Люди Текст. / И.Б; Афанасьев, Ю.М. Батурин,* А.Г. Белозерский и др. М.: Изд-во «РТ Софт», 2005.-750 е.: ил.

97. Мокрышев, В. Военно-промышленный комплекс. Особенности реструктуризации предприятий Электронный ресурс. / В. Мокрышев: Режим доступа: www.electronics.ru/issue /1999/2/21 .

98. Мокрышев, В. Научно-технический потенциал предприятия. Упущенные возможности и новые рыночные перспективы Электронный ресурс. / В. Мокрышев. -Режим доступа: www.electronics.ru/issue/1998/1/22 .

99. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации1 в концепции экономического роста. Научное издание. Текст. / Р.Г. Молодцова. М.: Изд-во Рос. ЭА. 1997.

100. Монди, У.Р. Управление персоналом Текст. / У.Р. Монди, М:Н. Роберт, Р.П. Шейн; пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой, С.В. Кошелевой. СПб.: Издательский Дом «Нева», 2004. - 640 с.

101. Мюллендорф, Р. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры Текст. / Р. Мюллендорф, М. Карренбау-эр. Пер. с нем. М. И. Корсакова. -М.: ЗАО «ФБК-ПРЕСС», 1996. 160 с.

102. Научно-информационный центр «Планирование. Экономика. Управление (ТС-ВПК) Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.vpk.ru.

103. Нешитой, А.С. Рост без развития (к итогам социально-экономического положения России в 2006 г.) Текст. / А.С. Нешитой // ЭКО 2007. - № 4. - С.2-12.

104. Нивен, Пол Р. Сбалансированная Система показателей: Шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов Текст. / Пол Р. Нивен //Пер. с англ. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2004. -328 с.

105. Николаев, В. Что такое управленческий учет Текст. / В. Николаев // БОСС. 2001,- №8.

106. Никонова, И.А. Стоимость компании Текст. / И.А. Никонова // Электронный ресурс. Адрес доступа: http://www.cfin.ru/finanalysis/value/valuenikonova.shtml.

107. Новиков; Н.И. Инновационная деятельность важнейшее направление развития'предприятия Текст. / Н.И. Новиков // Управление инновациями: проблемы, методы и механизмы / Под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой - Новосибирск: Изд-во ИЭОПП СО РАН, 2007. - 344 с.

108. Оборонно-промышленный комплекс Российской Федерации. Специализированное издание, посвященное вопросам национальной безопасности и развития ОПК Российской Федерации Текст. М.: Национальный Совет стратегических исследований, 2006.'- 329 с.

109. Олехнович, Г.И. Интеллектуальная собственность и проблемы ее коммерциализации Текст. / Г.И'. Олехнович: -М.: Амалфея, 2006:

110. О реформе предприятий и иных коммерческих-организаций'Текст.: постановление Правительства РФ'от 30 октябряД997 г. №1373'.

111. Остапенко, Ю:М. Экономика труда- Текст. / Ю.М-. Остапенко. М.: ИНФРА-М; 2003. - 268'с.

112. О текущей, ситуации1 развития промышленного» производства, (январь-декабрь. 2007). Электронный ресурс.! Режим доступа. -http://www.minprom.gov.ru/activity/light/stat/ 8.

113. Пискунов, А. Оборонное наследство. Дар или бремя? Текст. / А. Пискунов // Российская Федерация сегодня 2006. - №4. - С. 2-3.

114. Пич, Г. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки Текст. / Г. Пич, Э. Шерм // Проблемы теории и практики управления, 2001, №3.

115. Планирование на предприятии: практ. пособие Текст. / Лапыгин Ю.Н. и др.; под ред. Ю.Н. Лапыгина. — Москва:-Издательство «Омега-Л», 2007. 304 с.

116. Попченко, Е. Л. Бизнес-контроллинг / Е.Л. Попченко, Н.Б. Ермасова М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006. - 288 с.

117. Пратт, Ш.П. Оценка бизнеса (анализ и оценка закрытых компаний). Пер. с англ. Текст. / Шэннон П. Пратт. -М.: МАОК, 2001.178.* Пратт, Ш.П. Оценка бизнеса. Скидки и премии. Пер: с англ. Текст. / Шэн-нон П. Пратг. М.: ЗАО «Квинто-Менеджмент», 2005.

118. Пригожин, А.И. Методы развития организаций Текст. / А.И. Пригожин. -М.: МЦФЭР, 2003.-864 с.

119. Проект ФЗ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политики в Российской Федерации» Текст. // Инновации. 1998. №2-3.

120. Производственная м о щ и ость пр с д пр иятия: учебник Текст. / H.JI. Зайцев. -М.: Издательство «Экзамен», 2006. 413 с.

121. Прокопчук, JI.O. Стратегический менеджмент: уч. для вузов. Текст. / JI.O. Прокопчук. СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004. - 511 с.

122. Разработка планов реформирования промышленных предприятий. Методические указания к практическим занятиям студентов экономических специальностей всех форм обучения. Текст.5 / В'.А. Колмыков, З'.Г. Сангадиев; СибГАУ, Красноярск, 2006. 106 с.

123. Ракетно-космическая промышленность России. Информационно-справочное издание Текст.;- М:: Издательский отдел ОАО «НИЦ АСК», 2007. -271 с.

124. Раппопорт, А.Н. Реструктуризация российской электроэнергетики: методология, практика, инвестирование Текст. / А.Н. Раппопорт, МГ: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005.

125. Раппопорт В. Ш: Диагностика<управления: практический.опыт и рекомендации. Текст. / В.Ш. Раппопорт. Ml: Экономика, 1988.

126. Ратьковская, Т.Г. Условия инновационного развития в Сибирском федеральном округе: региональная дифференциация Текст. / Т.Г. Ратьковская // ЭКО -2007. — № 4. С.51-69.

127. Рахлин, К.М. Потенциал организации как основа ее конкурентоспособности Электронный ресурс. / К.М. Рахлин, О.Ю. Серова. Режим доступа: http://quali1y.eup.ru/MATERIALY9/potencial.htm.

128. Реус. Л. Научно-технический потенциал и производственно-технологический; потенциал оборонно-промышленного комплекса в развитии гражданских секторов экономики; Электронный ресурс. / А. Реус. Режим доступа:http://www.mmprот. gov.ru./press /site-info.

129. Рогожин, M.IO. Справочник кадровика: Практическое пособие Текст. / М.Ю. Рогожин М.: ТК Вэлбщ Изд-во Проспект, 2004. - 400 с. : .

130. Романов, B.C. Модель экспресс оценки стоимости компании; Текст. / B.C. Романов // Электронный ресурс:. Адрес доступа: http://wvN\v.cfin.ru/appraisal/business/promptevaluation.shtml.

131. Роскосмос Текст. / Под общей редакцией A.I-I. Перминова. Mi: РЕСТАРТ, 2005: -240 с.194; Российский статистический ежегодник 2005 Стат. сб. Текст. /Росстат.-Ml, 2006.-819 с.

132. Российское авиационно-космическое агентство ФГУП «НПО «Техномаш» Текст. / Методика выполнения работ по разработке «Комплексного-плана; технического переоснащения предприятийРосавиакосмоса на 2004:-2010 гг.».

133. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности ■ предприятия Текст. / Г.В. Савицкая. -М.: ИНФРА-М, 2002.-336 с.

134. Сангадиева, И.Г. Методология; стратегического управления5 регионом: мо-ногр. Текст. / И.Г. Сангадисва, З.Г. Сангадиев; СибГАУ. Красноярск, 2006. 260 с.

135. Семенов, С. Промышленность в 2006 г.: предварительные итоги Текст. / С. Семенов//Экономист, 2006.-№ 12,-С. 3-13. ,200: Семенова, Е. Возможности инновационного типа развития Текст. / Е. Семенова//Экономист. 2006.-№3. - С. 14-26.

136. Серкина, Н.А. Выбор направлений реструктуризации предприятий на основе экономической оценки.их.эффективности. Дисс. на соиск. учен, степени канд. экон. наук Текст. / С.А. Безделов -Казань:.КГЭИ, 2000.

137. Симонов,. С. Оборонка локомотив экономики Электронный ресурс.; / С. Симонов: 1 Режим доступа: http://www.vpkriews.ru/article.asp?prsign=archive.2006.r66.articles. conception 02.

138. Синягин, А. Региональные аспекты реструктуризации предприятий Текст. / А. Синягин // Рынок ценных бумаг. 2000. - №23.

139. Смехова, Т.А. Инновационная деятельность и инновационный процесс: в чем отличие? Текст. / Т.А. Смехова // Инновации. — 2004. № 2 (69). - С. 34

140. Соколов, Ю. Интеграция как условие воспроизводства промышленного капитала Текст. / Ю. Соколов // Экономист. 2006. - № 8. - С. 21-28.

141. Соколов, Д.В. Предпосылки анализа и формирование инновационной политики. Текст. /Д.В. Соколов, А.Б.Титов, М.М'.Шабанов. СПб.: ГУЭФ, 1997.

142. Сорокин, Д.Е. Траектория социально-экономического развития России: 1999-2007 гг. Текст. / Д.Е. Сорокин // ЭКО.- 2004.- №7. С. 48-68.

143. Сосненко, JI.C. Анализ экономического потенциала действующего предприятия Текст. / JI.C. Сосненко. -М.: «Издательский дом «Экономическая литература», 2004. 208 с.

144. Спицын, А. Воспроизводство и развитие экономического потенциала Текст. / А. Спицын // Экономист. 2002. - № 5. - С. 12-20.

145. Стандарты российского общества оценщиков. Электронный ресурс. Режим доступа. - http://mrsa.valuer.ru/.

146. Стратан, Д.И. Экономическое обоснование и выбор варианта реструктуризации предприятий промышленности. Дисс. на соиск. учен, степени канд. экон. наук Текст. / Д.И. Стратан Ростов-на-Дону, РГЭУ (РИНХ), 2000.

147. Стрижкова, JI. Инновационная составляющая промышленной политики / JI. Стрижкова // Экономист. 2004. -№11.- С. 14-29.

148. Таль, Г.К. Оценка предприятий: доходный подход / Г.К. Таль, В.В. Григорьев, Н.Д. Бадаев, В.И. Гусев, Г.Б. Юн. М., 2000.

149. Татаркин, А. Формирование и реализация инновационной модели социально-экономического развития региона / А. Татаркин // Безопасность Евразии 2005. -№ 2. - С. 140-143.

150. Татаркин, А. Формирование конкурентных преимуществ посредством реализации инновационной модели развития регионов А. Татаркин // Безопасность Евразии. 2005. -№ 3. - С. 401-417.

151. Терехов, BiA. Состояние оборонной промышленности и пути выхода оборонного комплекса из системного кризиса Электронный ресурс. / В.А. Терехов // Аналитический вестник Совета' Федерации. — Режим доступа: http://www.budgetrf. ru/index.htm.

152. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.-271 с.

153. Титов, А.Б. Оценка коммерческого потенциала нововведений. / А.Б. Титов. -СПб.: б.и., 1998:

154. Томпсон-мл. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / Томпсон мл., А. Артур, А. Дж. Стрикленд III; 12-е изд: пер. с англ. М.: Изд. Дом «Вильяме», 2006; - 928 с.

155. Травин, В.А. Менеджмент персонала предприятия: учеб. практ. пособие / В.А. Травин, В.А. Дятлов. - 5-е изд. - М.: Дело, 2003. - 272 с.

156. Травин, В.В. Управление человеческими ресурсами: Модуль IV: учеб. -практич. пособие / В.В. Травин, М.И. Магура, М.Б. Курбатова. М.: Дело, 2004. -128 с.

157. Тренев, В.Н. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт / В.Н. Тренев, В.А. Ириков. М.ПРИОР, 1998.

158. Трифилова, А.А. Методологические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента / А.А. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. - №3. - С. 27-34.

159. Туровец, О: Г. Организация производства на»предприятии»/ О. F. Туровец, Ю. П. Анисимов; И4. JI. Борисенко и др: Под ред. О: Г. Туровца; Б. Ю. Сербинов-ского. Серия «Экономика иг управление». Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2002. - 464 с.

160. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М: ИНФРА-М, 2003 - 232 с. - (Серия «Вопрос - ответ»).

161. Тутунджян, А.К. Реструктуризация5 предприятий* в' условиях перехода к рыночной экономике. Проблемы теории и практики / А.К. Тутунджян. М.: Экономика, 2000.

162. Тюленев, Л. В! Организация и планирование машиностроительного производства / Л. В. Тюленев. — СПб:: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001. 304 с.

163. Удалов, Ф.Е. Элементы* инновационной^ политики- / Ф.Е. Удалов, О.Ф. Удалов, О.Ф* Алехина, Н.А. Воронов // Эко. 20081 - №6. - С. 80-91'.

164. Управление инновациями: В 3 кн: Кн: Г. Основы организации-инновационных процессов: учеб. пос. / А.А. Харин, И.Л. Коленский; Под ред. Ю.В. Шленова. -М.: Высш. шк., 2003. 252 е.: ил.

165. Управление инновациями: В13-х кн: Кн. 3'. Базовые компоненты управления инновационными процессами: учеб. пос. / А.А. Харин, И.Л'. Коленский, Н.Н. Пущенко и др.; Под ред. Ю.В! Шленова. М:: Высш.- шк., 2003. - 240 е.: ил.

166. Управление персоналом* / Общ.- ред. А.И. Тургинова. М.: Изд-во-РАГС, 2003.-488 с.

167. Управление персоналом организации / Под ред. А.Л. Кибанова. 3-е изд., доп. И перераб. - М.: ИНФРА-М; 2006. - 638 с.

168. Управление трудовым коллективом / Г.П. Зайцев, Э.В'. Минько, Н.В. Артамонова и др.; Под ред. Г.П. Зайцева и Э.В: Минько. Свердловск: Изд-во Урал, унта, 1989.-368 с.

169. Управление трудовыми ресурсами: справ, пособие / О.П. Апостолов, Л.С. Бляхман, Г.Х. Гендлер и др.; Рук. авт. кол. Э.Р. Саруханов; Под общ. ред. Л.А. Костина. -М.: Экономика, 1987. 343 с.

170. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции. М.: ГАУ, 1995.

171. Уткин, Э. А. Контроллинг: российская практика / Э. А. Уткин, И. В. Мы-рынюк. М.: Финансы и статистика, 1999. - 272 с.

172. Фальцман; В'.К. Производственный потенциал: Вопросы прогнозирования / В.К. Фальцман. М.: Экономика, 1987. - 185 с.

173. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. М.: ЗАО «Бизнес - школа» Интер-Синтез, 1998. - 600 с.

174. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджментб учебник / Р.А. Фатхутдинов. 5-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2002. - 448 с.

175. Фатькина, Л.П. использование интеллектуальной собственности в качестве нематериальных активов предприятия / Л1П. Фатькина. М., 1997.

176. Федорова, Н.В. Управление персоналом организации: учеб. пос. 2-е изд., перераб. / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КНОРУС, 2005. - 416 с.

177. Федосеев, В.Н. Управление персоналом организации: учеб. пос. / В.Н. Федосеев, С.Н. Капустин. — М.: Изд-во «Экзамен», 2003. 368 с.

178. Фигурнов, Э. Производственный потенциал социалистического общества / Э. Фигурнов*// Политическое самообразование. 1982. №1.

179. Финансово-кредитный энциклопедический словарь / Колл. авторов; Под общ. ред. А.Г. Грязновой. — М:: Финансы,и статистика, 2002. — 1168 с.

180. Фомин, П.А. Особенности оценки производственного и финансового потенциала промышленного предприятия^ Электронный^ресурс. / П.А. Фомин, М.К. Старовойтов. Режим доступа: http://www.smartcat.ru/pfLnance /books/book9/ note.shtml.

181. Фриляндов, В.Н. О стратегии развития отраслей промышленности на период до 2010 г. с учетом ее инновационной направленности / В.Н. Фриляндов / Материалы^ заседанию Коллегии Минпромнауки России 28.09.2002 г.

182. Фролов, К. Приоритеты машиностроения / К. Фролов, Н. Махутов, Г. Мо-сквитин // Экономист. — 2005. №5. - С. 26-34.

183. Хайниш, С.В. Российское предприятие ВПК: выжить и развиваться. (На примере реформирования и развития Химзавода филиала ФГУП «Красмаш») / С.В. Хайниш, В:М. Клешков; А.Н. Бородин. -М.: Рохос, 2003. - 240 с.

184. Ханжина, B.JI. Структура рыночного потенциала предприятия. Электронный ресурс. / В. Л: Ханжина, Е.В. Попов. Режим доступа: http://eup.ru/Documents/2002-05-15/lA5A.asp.

185. Хокканен, Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий / Т. Хокканен // Проблемы теории и практики управления. 1998. №6.

186. Хорнгрен, Ч. Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: пер. с англ. / Ч. Т. Хорнгрен, Дж. Фостер. Под ред. Я. В. Соколова. — М:: Финансы и статистика, 2000.-416 с.

187. Хрусталев, Е.Ю. Проблемы организации и управления в наукоемких отраслях экономики России / Е.Ю. Хрусталев // Менеджмент в России и за рубежом -2001.-№1.-С. 20-32.

188. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М.: — Луч, 1992.

189. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция, контроллинга: пер.- с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. -М.: Финансы^ статистика. 1997. — 800 с.

190. Царев, В. В. Внутрифирменное планирование / В'. В. Царев. СПб: «Питер», 2000.-496 с.

191. Цветцых, А.В. Инструменты стратегического планирования» устойчивого инновационного развития интегрированной структуры оборонно-промышленного комплекса Текст. / Ю. В. Ерыгин, А. В. Цветцых // Проблемы машиностроения и автоматизации. №4. - Москва, 2006.

192. Цветцых, А.В. Модель формирования бизнес-стратегий развития»предприятия оборонно-промышленного комплекса Текст. / А. В. Цветцых, В. А. Овинников // Вест. Моск. акад. рынка труда и информ. технологий: научный журнал. -Вып. 9. Москва, 2006.

193. Цветцых, А.В. Модель оптимального портфеля' инновационных проектов предприятий ОПК / А. В. Цветцых // Экономика и эффективность организации производства: материалы 8-ой Международной научно-технической Интернет-конференция. / БГИТА. — Брянск, 2007.

194. Черныш, Е. А. Прогнозирование и планирование / Е. А. Черныш, Н. П. Молчанова, А. А. Новикова, Т. А. Салтанова. -М.: ПРИОР, 2000. 176»с.

195. Чуклинов, С. Оборонно-промышленный комплекс: меры модернизации / С. Чуклинов // Экономист 2006. - №10. - С. 19-24.

196. Шапиро, С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании / С.А. Шапиро. М.: ГроссМедиа; 2005.-208 с.

197. Шапкин, А.С. Стратегическое управление развитием предприятия добывающей отрасли / А.С. Шапкин // Региональная политика развития предпринимательства и промышленности / Под ред. В.В: Титова, В.Д. Марковой Новосибирск: Изд-во ИЭОППСО РАН, 2007. - 368 с.

198. Шарп, У. Инвестиции: Пер. с англ. / У. Шарп, Г., Александер, Дж. Бейли. -М-.: Инфра-М, 1998.

199. Шаталова, Н.И. Трудовой, потенциал работника / Н.И. Шаталова. М:: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 399 с.

200. Шевченко, Д.К. Проблемы, эффективности использования экономического потенциала-/ Д.К. Шевченко. Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та, 1984.

201. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие / С.В. Шекшня. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Интел-Синтез, 2000. - 363 с.

202. Штанский, В4. Управление потенциалом металлургических холдингов / В. Штанский, М. Жемчуева // Экономист. 2005. - № 8. - С30-39.