Совершенствование контроллинга на газодобывающих предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Резванова, Зульфия Сагитовна

• Резванова, Зульфия Сагитовна
• кандидат экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Резванова, Зульфия Сагитовна

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1 Понятие и роль контроллинга в управлении предприятием

1.2 Инструменты и методы контроллинга

1.3 Информационное обеспечение системы контроллинга

1.4 Отечественная практика внедрения контроллинга

Выводы по главе 1

ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ ПРИМЕНЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА В ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА НАДЫМ»

2.1 Анализ состояния и особенности развития ООО «Газпром добыча Надым» в группе Газпром

2.2 Анализ эксплуатационных затрат в добыче газа ООО «Газпром добыча Надым»

2.3 Реализация контроллинга в ООО «Газпром добыча Надым» на базе информационно - интегрированной системы ERP - класса

2.4 Организационно-управленческие аспекты контроллинга при управлении расходами в ООО «Газпром добыча Надым»

Выводы по главе 2

ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

3.1 Использование контроллинга при формировании себестоимости продукции (работ, услуг)

3.2 Методический подход к совершенствованию инструментария управления затратами при реализации полного цикла планирования на базе информационно-интегрированной системы

3.3 Совершенствование организационно - экономического механизма функционирования контроллинга на базе информационно-интегрированной

системы

Выводы по главе 3

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

ПРИЛОЖЕНИЕ В

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

ПРИЛОЖЕНИЕ Е

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование контроллинга на газодобывающих предприятиях»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы диссертации. Изменение структуры и масштабов производства энергоресурсов, интеграция в мировую энергетическую систему предприятий топливно-энергетического комплекса привели к усилению конкуренции на внешнем и внутреннем рынках энергоресурсов.

Согласно прогнозам Агентства энергетической информации США и Международного энергетического агентства прирост добычи газа к 2035 году в странах Ближнего Востока, Северной Африки, Средней Азии, Австралии может составить более 700 млрд. куб. м. в год. Учитывая прогнозы, основанные на сценариях существенного роста добычи газа в Иране и Саудовской Аравии, суммарный прирост добычи составит около 1 триллиона кубометров. По мнению экспертов, весь газ найдет потребителя, но при этом может существенно упасть цена, и тогда рентабельность заполярной и шельфовой газодобычи, а также добычи сланцевого газа резко снизится.1

Актуальность исследования обусловлена необходимостью повышения эффективности функционирования предприятий газодобычи, для которых характерны: ухудшение горно-геологических характеристик разрабатываемых месторождений; усложнение корпоративной структуры предприятий отрасли, на основе современной концепции управления предприятием - контроллинга.

Контроллинг, являясь системой интегрированного информационного обеспечения планирования и контроля, ориентирован, прежде всего, на повышение эффективности производства, на непрерывное и систематическое отслеживание внутренних и внешних изменений и выработку комплекса воздействий по предупреждению и устранению нежелательных тенденций и кризисных ситуаций.

Несмотря на то, что в экономической науке широкую известность получили общие теоретико-методологические подходы к контроллингу как зарубежных, так и отечественных ученых, остаются недостаточно

1 1ц|р://\у\у\у.пнгс1-пс\у.ч.ги/1г1игтап_пе\ун/2г) 11/1 1/1Г)/?пц\уя1'с1=22372

проработанными теоретические и методические аспекты контроллинга на газодобывающих предприятиях.

Недостаточная разработанность методического обеспечения контроллинга на предприятиях отрасли, а также возросшая значимость его применения обусловили выбор темы диссертационной работы, постановку цели и задач.

Теоретической и методологической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных ученых по различным аспектам: контроллинга (Е.А. Ананькина, Ю.П. Анискин, Т.А. Головина, И.Б. Гусева, А. Дайле, Н.Г. Данилочкина, П.Ф. Друкер, O.A. Дедов, А.М Карминский, Э.Майер, Р. Манн, A.M. Павлова, E.JT. Попченко, С.Г. Фалько, Х.Й. Фольмут, П. Хорват и др.); управленческого и производственного учетов (А. Апчерч, С.А. Бороненкова, Е.И. Бородина, М.А. Бахрушина, К. Друри, О.Д. Каверина и др.); управления затратами (Г.А. Краюхин, И.А. Либерман, С.А. Николаева, М.И. Трубочкина и др.); стратегического планирования на предприятиях нефтяной и газовой промышленности (Ф.И. Алдашкин, Е.П. Голубков, В.В. Елгин, В.Д. Зубарева, О.С. Краснов, С.Н. Меньшиков, Г.С. Празднов, И.Б. Сергеев, Т.Е. Середа, А.Е. Череповицын и др.). Однако вопросам повышения эффективности предприятий отрасли за счет совершенствования механизмов, методов и инструментов контроллинга на газодобывающих предприятиях в настоящее время уделяется недостаточное внимание.

Целью исследования является разработка организационно-экономического механизма управления газодобывающим предприятием посредством развития внутрипроизводственного (внутрифирменного) контроллинга.

Основные задачи диссертационной работы:

- Проанализировать роль и сущность контроллинга в управлении предприятием и определить инструменты и методы контроллинга при управлении затратами.

- Рассмотреть роль информационного обеспечения контроллинга и изучить отечественный опыт внедрения контроллинга на крупных промышленных предприятиях.

- Проанализировать основные тенденции, проблемы функционирования и развития газовой промышленности, в том числе ООО «Газпром добыча Надым».

- Выявить резервы для повышения эффективности контроллинга ООО «Газпром добыча Надым» на основе анализа фактических данных.

- Разработать рекомендации по совершенствованию контроллинга на газодобывающих предприятиях для целей формирования себестоимости продукции (работ, услуг).

- Разработать методический подход к совершенствованию механизма контроллинга на базе информационно-интегрированной системы ЕКР-класса с целью повышения эффективности управления газодобывающим предприятием.

- Сформулировать предложения по совершенствованию организационно-экономического механизма управления газодобывающим предприятием за счет развития оперативного (внутрипроизводственного) контроллинга.

Основная идея диссертационной работы: повышение эффективности газодобывающих предприятий целесообразно осуществлять на основе контроллинга, включающего в себя методы и инструменты управления затратами с использованием информационного обеспечения на базе информационно-интегрированной системы БИР-класса.

Тема диссертационного исследования соответствует требованиям паспорта ВАК по специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами)»: п. 1.1.19 - методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса; п. 1.1.26 - теоретические

и методические подходы к созданию системы контроллинга в промышленной организации.

Предметом исследования являются экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе управления затратами газодобывающих предприятий на основе контроллинга.

Объектом исследования является газодобывающее предприятие ООО «Газпром добыча Надым» и система корпоративного управления.

Методология и методы исследования. Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются работы зарубежных и отечественных авторов в области экономики и управления нефтегазовым комплексом, стратегического планирования, управления затратами в промышленности, управленческого учета, контроллинга, менеджмента. Исследования выполнены с использованием методов статистического, системного, факторного, графического анализа, экономико-математического моделирования и др.

Научная новизна исследования:

- уточнено понятие контроллинга с учетом целей и его функциональной роли на газодобывающих предприятиях, при этом контроллинг рассматривается как система управления предприятием, интегрирующая функциональные сферы планирования, учета, контроля и анализа данных о затратах;

- предложено и апробировано использование инструментария контроллинга при формировании себестоимости продукции (работ, услуг) за счет дифференцированного распределения общепроизводственных и общехозяйственных затрат;

- обоснован и рекомендован методический подход к управлению затратами на основе контроллинга путем реализации полного цикла планирования в информационно-интегрированной системе с выделением

контуров стратегического и оперативного (внутрипроизводственного) контроллинга;

- определены и структурированы сферы ответственности стратегического и оперативного контроллинга на основе процессно-функционального подхода к управлению затратами с учетом отраслевых особенностей;

- предложены мероприятия по совершенствованию организационно-экономического механизма управления предприятием за счет развития оперативного (внутрипроизводственного) контроллинга, которое позволяет повысить эффективность управления затратами на базе информационно-интегрированной системы с учетом сложившихся взаимосвязей на предприятиях газодобычи.

Защищаемые научные положения:

1. Ключевым направлением повышения эффективности предприятий газодобычи является использование инструментария контроллинга при формировании себестоимости продукции (работ, услуг) за счет дифференцированного распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов.

2. Совершенствование контроллинга на газодобывающих предприятиях целесообразно осуществлять путем реализации полного цикла планирования в информационно-интегрированной системе с использованием функционального подхода к выделению контуров стратегического и оперативного (внутрипроизводственного) контроллинга.

3. Эффективное управление производственно-хозяйственной деятельностью газодобывающих предприятий на базе информационно-интегрированной системы ЕИР-класса целесообразно осуществлять путем развития оперативного (внутрипроизводственного) контроллинга с построением организационно-экономического механизма управления затратами с учетом внутрикорпоративных взаимосвязей.

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертационной работе, подтверждается изучением и анализом научных публикаций по теме исследования, использованием фактических данных, корректным использованием большого объема аналитической и статистической информации, анализом научной и методической литературы по исследуемой проблеме, а также применением современных методов экономического анализа.

Практическая значимость:

Результаты исследования могут быть использованы при корректировке существующих подходов к управлению затратами на газодобывающих предприятиях отрасли. Предложенная модель построения внутрипроизводственного контроллинга на базе программного обеспечения системы может быть использована и другими нефтегазовыми компаниями.

Кроме того, результаты исследования можно использовать в учебных дисциплинах «Планирование на предприятиях», «Производственный менеджмент», «Организация производства».

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования отражены в публикациях автора, представлены в форме научных докладов на научно-практических конференциях.

Публикации. Основные положения диссертации, отражающие ее отдельные аспекты, опубликованы в 6 работах общим объемом 6,2 п. л. (авторских 4,5 п. л.), в том числе 2 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Диссертационная работа изложена на 188 страницах основного текста, библиографического списка, включающего 145 наименований, содержит 21 таблицу, 38 рисунков и 7 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Резванова, Зульфия Сагитовна

Выводы по главе 3

1. Одно из важных направлений контроллинга при управлении затратами - это управление себестоимостью, так как этот синтетический показатель сконцентрировал все стороны хозяйственной деятельности предприятия: эффективность использования ресурсов, рациональность организации труда и управление. Рассмотрен инструментарий контроллинга в части изменения методов распределения накладных расходов - общепроизводственных и общехозяйственных затрат, проведен анализ влияния этих методов распределения на формирование полной себестоимости продукции (работ, услуг) и на прибыль (убыток) от продаж.

2. При управлении косвенными затратами целесообразно выбранную базу распределения проверить на причинно-следственную связь с подбором того экономического показателя, который наиболее точно увязывает данные затраты с местом возникновения затрат.

3. Для более эффективного управления затратами с целью формирования производственной себестоимости продукции (работ, услуг) необходимо использовать методы распределения общепроизводственных расходов в привязке к конкретным производствам с учетом отраслевой специфики. При этом базы распределения или драйверы затрат выбираются предприятием самостоятельно для каждого вида деятельности, бизнес-процесса исходя их особенностей его функционирования, отражаются в его учетной политике и не меняются в течение года.

4. Организационно-экономический механизм управления затратами с использованием инструментария модуля Контроллинг информационно -интегрированной системы включает в себя планирование и контроль первичных затрат (лимитов), физических объемов планов и статистических показателей оказания, потребления работ (услуг), производства и потребления продукции; анализ выполнения плановых заданий и причин их отклонений; корректировку показателей с учетом изменений производственной программы; разработку новых бизнес-процессов в связи с изменением организации производства и т.п. с учетом выполнения требуемых допустимых значений осуществляются в контуре Планово-контрольных показателей (ПКП), Бюджета доходов и затрат (БДЗ) и других показателей доведенных ОАО «Газпром».

5. Для совершенствования контроллинга на газодобывающих предприятиях и повышения качества согласования в достижении поставленных целей необходимо реализовать полный цикл планирования в системе mySAP ERP 2005. При этом для реализации данного бизнес-процесса необходим новый подход к самому процессу планирования. Предлагается выделение стратегического и оперативного (внутрипроизводственного/внутрифирменного) планирования. Данный подход позволит реализовать следующие принципы всеобщего менеджмента качества (TQM), такие как системный подход к менеджменту, постоянного улучшения и принятия решений на основе факторов

6. Для реализации оперативного (внутрипроизводственного) контроллинга необходимо обеспечить органическую увязку оперативного планирования не только всех стадий, но и технической подготовки производства и сбыта продукции с планово-контрольными показателями, лимитами и другими показателями технико-экономического планирования с широким использованием возможностей информационно-интегрированной системы ERP-класса.

7. Для установления критериев оценки результатов деятельности филиалов, в рамках оперативного контроллинга предлагается использовать «оценочную карту хозяйственной деятельности филиала», которая содержит информацию об исполнении планов по производству/потреблению ресурсов и направлена на повышение ответственности филиалов при формировании производственной программы по МВЗ, заказам и технологическим процессам. Использование карты оценочной хозяйственной деятельности позволит выявлять причины отклонений, в случае необходимости принимать меры по устранению причин в следующих периодах, повысит ответственность и исполнительскую дисциплину внутри филиала: цеха, участка, производства.

8. При создании центра ответственности (службы контроллинга) необходимо определить его функции с учетом специфики и поставленных целей предприятия. Функции и задачи службы контроллинга в организационно-экономическом механизме определяются исходя из требований и подходов управления затратами на базе информационно-интегрированной системы ЕКР-класса.

На основании представленных в диссертации теоретических положений и практических рекомендаций получены следующие результаты и сделаны выводы:

1. В теории и на практике контроллинг понимается по-разному. Проведенный анализ определений понятия контроллинг показал, что проблема существования однозначности данного понятия заключается в организации контроллинга на предприятиях и зависит от его функциональной роли на практике. В связи с этим дано авторское определение контроллингу, под которым понимается система управления предприятием, интегрирующая функциональные сферы планирования, учета, контроля, анализа данных о затратах на базе информационного обеспечения, ориентированная на контроль за использованием ресурсов и затрат, принятие оперативных и стратегических управленческих решений, оценку результатов деятельности предприятия.

2. Современная концепция управления предприятием - контроллинг, ориентирован, прежде всего, на повышение эффективности управления затратами, на непрерывное и систематическое отслеживание внутренних и внешних изменений и выработку комплекса воздействий по предупреждению и устранению нежелательных тенденций и кризисных ситуаций.

3. В отечественных нормативных актах, учебных и научных изданиях понятия «затраты», «расходы», «издержки» строго не определены. В связи с этим, дано определение термину «затраты» и в диссертационной работе термины «затраты» и «расходы» используются как синонимы.

4. Рассмотрены подходы к выделению производственного и управленческого учетов, которые созданы на базе системного бухгалтерского учета и обеспечивают менеджеров всех уровней оперативной информацией для разработки стратегии и тактики деятельности предприятия в современных условиях.

5. Классификация затрат, сбор и их обобщение в управленческом учете -необходимый инструмент для выполнения функций управления затратами. Все виды затрат группируются таким образом, чтобы четко была видна зависимость величины расходов от определенных решений или разработок и тем самым создавалась возможность принять правильное управленческое решение.

6. Современные тенденции в области управления затратами характеризуются активным внедрением новых методов по управлению накладными расходами, так как в последние годы их доля в структуре общих затрат стремительно увеличивается.

7. Выделение различий между стратегическим и оперативным контроллингом является важным аспектом для определения сущности контроллинга. Задача стратегического контроллинга заключается в создании конкурентного преимущества. При этом данные для стратегического контроллинга поставляются из оперативного управления.

8. С практической точки зрения методы контроллинга находят свое выражение в совокупности конкретных инструментов, позволяющих практически реализовывать цель контроллинга. Исходя из целей предприятия, инструменты могут быть разделены на инструменты стратегического и оперативного контроллинга. Разделяют инструменты контроллинга в зависимости от отношения к отдельным подсистемам системы управления на изолированные и комплексные. Сфера применения изолированных инструментов ограничена рамками отдельных подсистем системы управления.

9. Контроллинг, включающий системы оперативного и стратегического планирования, бюджетирования, контроля, учета, анализа, отчетности, а также системы ответственности и мотивации, является важнейшей составной частью TQM - всеобщего менеджмента качества предприятия. Идеология TQM предполагает вовлечение не только руководителей, но и сотрудников в процесс управления.

10. Постоянно растущая комплексность и динамика хозяйственных процессов требуют повышения уровня координации и управления при постоянно сокращающемся времени на реагирование. Основой для быстрого принятия решения является актуальное и постоянное снабжение информацией. Управление информацией на крупном промышленном предприятии должно носить системный характер и базироваться на применении интегрированной информационно-управляющей системы ЕЯР-класса, обеспечивающей поддержку единого объекта хозяйствования.

11. Контроллинг на предприятиях газовой промышленности находится в стадии становления и напрямую связано с внедрением интегрированной информационно-интегрированной системой ЕИР-класса.

12. Топливно-энергетический комплекс в системе его взаимодействия с промышленностью определяется двумя видами экономических связей: с одной стороны, он выступает как поставщик топлива, энергии, сырья, а с другой - как потребитель конечной продукции смежных отраслей промышленности. Одно из старейших месторождений предприятия - Медвежье, введенное в эксплуатацию в мае 1972 г., достигло максимального объема добытого газа в 1983 году, а в дальнейшем его уровень ежегодно снижался. Характерной тенденцией для газодобывающего предприятия ООО «Газпром добыча Надым» л является рост себестоимости 1000 м природного газа, которая за период с 1999 по 2011 гг. увеличилась в 14,7 раз.

13. Для ООО «Газпром добыча Надым» характерен опережающий рост условно-постоянных затрат по сравнению с условно-переменными. При этом значительную долю в условно-постоянных расходах составляют накладные расходы, величина которых в 2007 году составляла 16,8%, а в 2011 году их доля в себестоимости реализованного природного газа достигла 22,2%.

14. Проведенный анализ эксплуатационных затрат позволил сделать вывод о том, что газодобывающие предприятия ограничены в поиске резервов снижения условно-переменных расходов, ввиду того, что величина налога на добычу полезных ископаемых в данных расходах составляет более 99%.

Одним из направлений повышения эффективности предприятий отрасли - это поиск резервов снижения условно-постоянных расходов за счет применения инструментария контроллинга, который позволяет использовать более гибкие методы распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов.

15. Одно из важных направлений контроллинга при управлении затратами - это управление себестоимостью, так как этот синтетический показатель сконцентрировал все стороны хозяйственной деятельности предприятия: эффективность использования ресурсов, рациональность организации труда и управление.

16. В любой организации проблемой является распределение затрат по периодам, подразделениям, продукции или услугам, так как многообразие методов распределения затрат ставит перед менеджерами проблему выбора того или иного распределения. Целесообразно при выборе методов распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов учитывать цель распределения затрат, а также проверить выбранную базу распределения на причинно-следственную связь с подбором того показателя, который наиболее точно увязывает данные расходы с конкретным производством (местом возникновения затрат).

17. Предложено при методе распределения общепроизводственных расходов применять базу распределения в привязке к конкретным производствам с учетом их отраслевой специфики, при методе распределения общехозяйственных расходов - выручку от реализации продукции (работ, услуг). Полученные результаты позволили увеличить прибыль от продаж по Обществу на 207,7 млн. руб.

18. Функциональный модуль Контроллинг информационно-интегрированной системы mySAP ERP 2005 позволяет использовать единые подходы к управлению затратами и объединяет в себе объекты, инструменты и методы управления затратами.

19. Для совершенствования контроллинга на газодобывающих предприятиях и повышения качества согласования в достижении поставленных целей необходимо реализовать полный цикл планирования в системе mySAP ERP 2005. При этом для реализации данного бизнес-процесса необходим новый подход к самому процессу планирования. Предлагается выделение стратегического и оперативного (внутрипроизводственного/внутрифирменного) планирования.

20. Выделение различий между стратегическим и оперативным контроллингом является важным аспектом для определения сущности контроллинга. Задача стратегического контроллинга заключается в создании конкурентного преимущества. При этом данные для стратегического контроллинга поставляются из оперативного управления.

21. Для реализации оперативного (внутрипроизводственного) контроллинга необходимо обеспечить органическую увязку оперативного планирования не только всех стадий, но и технической подготовки производства и сбыта продукции с планово-контрольными показателями, лимитами и другими показателями технико-экономического планирования с широким использованием возможностей информационно-интегрированной системы ERP-класса.

22. Предприятия газовой промышленности в современных условиях хозяйствования обеспечивают добычу газа и выполняют директивные показатели, которые доводятся Финансово-экономическим Департаментом ОАО «Газпром». Директивные показатели представлены в следующих корпоративных формах: Планово - контрольные показатели, Бюджет доходов и затрат, Сводные экономические показатели деятельности, Экономические показатели в добыче газа и др. Обеспечение добычи газа, выполнение доведенных Планово - контрольных показателей и соблюдение лимитов Бюджета доходов и затрат являются стратегическими задачами для предприятий газовой промышленности.

23. Для установления критериев оценки результатов деятельности филиалов, в рамках оперативного контроллинга предлагается использовать «оценочную карту хозяйственной деятельности филиала», которая содержит информацию об исполнении планов по производству/потреблению ресурсов и направлена на повышение ответственности филиалов при формировании производственной программы по МВЗ, заказам и технологическим процессам. Использование карты оценочной хозяйственной деятельности позволит выявлять причины отклонений, в случае необходимости принимать меры по устранению причин в следующих периодах, повысит ответственность и исполнительскую дисциплину внутри филиала: цеха, участка, производства.

24. Формирование организационно-экономического механизма управления производственно-хозяйственной деятельностью газодобывающих предприятий на базе информационно-интегрированной системы предполагает создание центра ответственности - службы контроллинга, отвечающего за эффективность использования внутренних ресурсов (материальных, трудовых, временных и т.п.) и решающего оперативные задачи, ориентированные на стратегические цели предприятий.

25. При создании центра ответственности (службы контроллинга) необходимо определить его функции с учетом специфики и поставленных целей предприятия. Функции и задачи службы контроллинга в организационно-экономическом механизме определяются исходя из требований и подходов управления затратами на базе информационно-интегрированной системы Е11Р-класса.

26. Разработаны направления совершенствования контроллинга на газодобывающих предприятиях, которые содержат конкретные предложения, инструменты и мероприятия, позволяющие повысить качество планирования, анализа, отчетности и уровень исполнительской дисциплины.

27. Предложенный организационно-экономический механизм управления предприятием за счет развития внутрипроизводственного контроллинга создает потенциальную возможность получения эффекта в управлении затратами через организацию контроля за объемами филиальных работ (услуг) при оказании встречных работ (услуг), что дает возможность влиять на ход производственного процесса, сократить временные, материальные, информационные и другие потребляемые ресурсы.

28. Предложенные подходы и мероприятия по совершенствованию контроллинга на газодобывающих предприятиях позволяют реализовать такие принципы всеобщего качества (TQM), как системный подход к менеджменту, принцип постоянного улучшения и принятия решений на основе определенных фактов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Резванова, Зульфия Сагитовна, 2013 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

(перечень библиографических записей)

1. Абрютина М.С, Грачев A.B. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и Сервис, 2001. - 265 с.

2. Алексеева, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, A.B. Малеева, Л.И. Ушвицкий. - М.: КНОРУС, 2007. - 672 с.

3. Алексеева Е.В., Иванова Н.Ю. Нормативный учет и управление по отклонениям // Контроллинг, 2003. № 8 - 9. - С.21 - 24.

4. Алиева А.Г., Алдашкин Ф.И. Бухгалтерский учет в нефтяной и газовой промышленности. -М.,1996. - 234 с.

5. Ананькина, Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. - 279 с.

6. Анискин Ю.П., Павлова A.M. Планирование и контроллинг: Учебник. - М: Омега-Л, 2003.

7. Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг: учебник / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова. - М.ЮМЕГА - Л, 2005. - 254 с.

8. Апчер, А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. - М. Финансы и статистика, 2002. - 952 с.

9. Афонин, И.В. Управление развитием предприятия. - М.: ИТК Дашков и К, 2002. - 380 с.

10. Баев И.С., Варламова З.Н., Васильева O.E. Экономика предприятия /Под ред. акад. В.М. Семенова - Спб.: Питер, 2005. - 384 с.

И. Баканов, М.И. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 285 с.

12. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 416 с.

13. Балановский, A.B. Развитие методологического обеспечения контроллинга нефтеперерабатывающих предприятий: Автореф. дис., кан. эконом, наук: 08.00.05. - Тюмень,2008.

14. Баркова, Т.А. Управленческие аспекты анализа финансовых результатов на основе бухгалтерской отчетности организации// Управленческий учет, 2006. - № 4. - С. 27-39.

15. Батрин, Ю.Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий. - М.: Высшая школа,2001 -283 с.

16. Бизнес - планирование: учебник / под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2003. — 672 с.

17. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс / И.А. Бланк. — К.: Ника - Центр, Эльга, 2002. - 528 с.

18. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ: учеб. пособие / С.А. Бороненкова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 384 с.

19. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 382 с.

20. Бородина, Е. И. Роль управленческого учета в формировании и развитии информационно - аналитических систем управления // Управленческий учет. - 2008. - №11.

21. Бухгалтерский учет в нефтяной и газовой промышленности: Учебник для вузов / Ф. И. Алдашкин, Л. Г. Алиева. -4-е изд., перераб. и доп. - М : Недра, 1990.-335 с.

22. Бахрушина, М.А. Управленческий анализ: учебн. Пособие для студентов по спец. «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»/ М. А. Бахрушина.- 7 - е изд., стер. - М.: Издательство «Омега - Л», 2011. - 399 с. - (Высшее финансовое образование).

23. Бахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: ИКФ Омега - Л; Высш.шк., 2002. - 528 с.

24. Влазнев, A.A. Развитие инструментов контроллинга на предприятиях энергетики: автореф. дис....кан. эконом, наук.: 08.00.05/Влазнев Алексей Александрович.- Оренбург, 2008.

25. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners; Пер. с нем. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. -476 с. - (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).

26. Гаврилова, А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие /А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев. -3-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2006. - 336 с.

27. Герасименко, В.В. Управление ценовой политикой компании: учебник / В.В. Герасименко. - М.:Эксмо, 2006. - 688 с. - (Полный курс МВА).

28. Гиляровская JI.T., Корнякова Г. В., Соколова Г.Н. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 615 с.

29. Головина, Т.А. Методология контроллинга в системе управленческого учета для оценки эффективности деятельности предприятия // Управленческий учет. - 2009. - № 1.- С.44-52.

30. Гусева, И.Б. Интегрированное управление затратами в системе контроллинга // Контроллинг, 2006. - №4. - С.64 - 67.

31. Гусева, И.Б. Классификация видов контроллинга // Контроллинг, 2007. - №22. - С. 20 - 24.

32. Гуияр Франсис Ж, Келли Джеймс Н. Преобразование организации: Пер. с англ. - М. «Дело», 2000. - 376 с.

33. Дайле, А. Практика контроллинга / А. Дайле. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 336 с.

34. Данилочкина, Н.Г. Контроллинг как интегрированная функция управления // Контроллинг. - 2002. - № 1. - С. 10 - 17.

35. Дедов, O.A. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием: учеб. пособие / O.A. Дедов. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 248 с.

36. Дедов, O.A. Организационно - методические решения комплексной задачи модернизации управления промышленным предприятием / O.A. Дедов // Контроллинг. 2006. - № 1 (17). С. 32 - 47.

37. Дейли, Джон. Эффективное ценообразование - основа конкурентного преимущества.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. - 304 е.: ил. - Парал.тит. англ.

38. Драккер, П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: пер с англ. / П.Ф. Драккер. - М.: Технологическая школа бизнеса, 1992. - 188 с.

39. Друри, К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри. - М.: Аудит, 1997. - 560 с.

40. Друри, К. Управленческий и производственный учет: пер. с англ.: учебник / К. Друри. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 1071 с.

41. Елфимова, И.Ф. Контроллинг: учеб. пособие / И.Ф. Елфимова, В.А. Чиканова. - Воронеж: РГТУ, 2000. - 91 с.

42. Ермилов О.М., Елгин В.В. Проблема устойчивого развития крупного моносырьевого региона на Крайнем Севере. - Новосибирск: Изд - во СО РАН, 2004, - 206 с.

43. Ермилов О.М., Миловидов К. Н., Чугунов J1. С. и др. Стратегия развития нефтегазовых компаний. -М.: Наука, 1998. - 623 с.

44. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики. - М.:ИНФРА-М, 1998.- 416с.

45. Ефимова, О.В. Финансовый анализ - М.: Бухгалтерский учет,

2002. - 528 с.

46. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Юрист,

2003.-618 с.

47. Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений: учебное пособие/ Е.П. Голубков. -2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и Сервис,2012. - 464 с.

48. Ильинский A.A., Мнацаканян О.С., Череповицын А.Е. Нефтегазовый комплекс Северо-Запада России: стратегический анализ и концепции развития. - СПб.: Наука, 2006. - 474 е., 174 ил.

49. Каверина, О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М. Финансы и статистика, 2004. - 352 е.: ил.

50. Карминский, A.M. Информатизация бизнеса / A.M. Карминский, П.В.Нестеров. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 416 с.

51. Карминский, A.M. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.

52. Карпова, Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов/ ЮНИТИ.-М.: Аудит, 1998.-350 с.

53. Керимов, В. Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях. - М.: ИТК Дашков и К, 2002. - 368 с.

54. Краснов О.С., Аксененко C.B. Оценка влияния рисков на экономическую эффективность нефтегазовых инвестиционных проектов // ТЭК России - основа процветания страны.- Сборник докладов конференции. - СПб.: ВНИГРИ, 2004. - С. 237 - 248.

55. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Проспект, 2003. - 420 с.

56. Ковалев, В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 768 с.

57. Кондратова, И.Г. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и статистика, 1998 - 144 с.

58. Контроллинг: учебник/ A.M. Карминский, С.Г. Фалько, A.A. Жевага, Н.Ю. Иванова; под ред. А. М. Карминского, С. Г.Фалько. - 2-е изд., дораб. -М.: Финансы и статистика; ИНФРА - М, 2009. - 336 с.:ил.

59. Контроллинг стратегии развития предприятия: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Бухгалтерский учет, анализ

и аудит», «Финансы и кредит», «Налоги и налогообдложение» / А. И. Шигаев. - М.: ЮНИТИ_ДАНА, 2008. - 351 с.

60. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е.А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. - М.:ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 279 с.

61. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.

62. Королева, Л.П. Оценка эффективности контроллинга // Управленческий учет, 2007. - № 1. - С. 35 - 46.

63. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент, 12 - е изд. СПб: Питер,2007. - 816 е.: ил. - (Серия «Классический зарубежный учебник»).

64. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер. с нем. - М.:Альпина Бизнес Букс, 2006. - 269 с.

65. Лабзунов П., Попов Р. Об организации системы контроллинга на промышленных предприятиях России // Проблемы теории и практики управления, 2003.- №2.- С.97-99.

66. Либерман, И.А. Управление затратами. - М.: ИТК Дашков и К, 2006- 619 с.

67. Любушкин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 445 с.

68. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. - М.: «Издательство ПРИОР», 1998. - 384 с.

69. Манн, Р. Контроллинг для начинающих: пер. с нем. /Р. Манн, Э. Майер. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 304 с.

70. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью / Под ред. и с предисл. д.э.н. В.Б. Ивашкевича. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304 с.

71. Майер, Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э.Майер. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

72. Меньшиков С.Н, Елгин В.В., Середа Т.Е. (ООО «Газпром добыча Надым»), Ягольницер М.А. (Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН). Оптимизация издержек газодобывающих предприятий на поздних стадиях эксплуатации месторождений // Специальный выпуск журнала «Газовая промышленность».-2010. - № 644.

73. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: «Дело», 1992. - 702 с.

74. Методика учета и анализа себестоимости продукции/ Под. ред. Шеремета А. Д. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 208 с.

75. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием: Учеб. пособие / O.A. Дедов. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 248 с.

76. Методические рекомендации по планированию и калькулированию себестоимости добычи газа ОАО «Газпром». - Москва, 2007. - 187 с.

77. Мощенко И.П. Международные стандарты учета и финансовой отчетности: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007 . - 272 е.: ил.

78. Мюллер Г., Герион X., Миик Г. Учет: международная перспектива: Пер. с англ./ Гл. ред. сер. Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 1999. -136 с.

79. Натаров, М.В. Контроллинг и управленческий учет: учеб. пособие / М.В. Натаров, H.H. Иванов. - СПб.: Питер, 1997. - 145 с.

80. Никишин Б.В., Шарафеев Р.Г. Система менеджмента качества: кому и для чего она нужна? Учебно - практическое руководство. - Уфа, 2005. -160 с.

81. Николаева, С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «Директ - костинг»: Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 1993.- 128 с.

82. Николаева, С.А. Управленческий учет. - М.: ИПБ - БИНФА, 2002. - 125 с.

83. Николаева Ольга Евгеньевна, Шишкова Татьяна Владимировна. Управленческий учет. Изд. 4-е, дополн. - М.: Едиториал УРСС,2003. - 320 с.

84. Палий В.Ф., Соколов Я.В. Теория бухгалтерского учета. - М.: Финансы и статистика, 1988. - 279 с.

85. Петренко, С.Н. Контроллинг: учеб. пособие / С.Н. Петренко. - К.: Ника - Центр, Эльга, 2004. - 328 с.

86. Петров, Ю.А. Комплексная автоматизация управления предприятием. Информационные технологии: теория и практика / Ю.А.Петров. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 160 с.

87. Попова Л.В., Головина Т.А., Маслова И.А. Современный управленческий анализ: Теория и практика контроллинга. - М.: ДИС - 2006. -271с.

88. Попова J1.B., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг. - М.: Дело и сервис, 2003. - 192 с.

89. Практикум по управленческому учету и контроллингу: учеб. пособие /В.Б. Ивашкевич. -2-е изд. - М.: Финансы и статистика: ИНФРА - М, 2009. -192 е.: ил.

90. Планирование и контроллинг / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова. - М.: Омега-Л, 2005.-280 с.

91. Попченко Е.Л., Ермасова Н.Б. Бизнес - контроллинг. - М.: Альфа-Пресс. 2006.-288 с.

92. Празднов, Г.С. Стратегия инновационного развития экономики России// Инновационное развитие России. Сборник научных трудов Российская Академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. - ООО «ПИК Гармония», 2011. - С. 8 - 21.

93. Пути преодоления неплатежей и повышения эффективности -расчетно - платежной системы/ Ермилов О.М., Елгин В.В., Сливчук О.М., Кононов В.И., Голубкин В.К., Каткова В.В., Резванова З.С. Обзорн. информ.

Сер.: Экономика, организация и управление производством в газовой промышленности. - М.: ИРЦ Газпром, 1999.- 23с.

94. Резванова, З.С. Инновационные подходы в управлении затратами на газодобывающем предприятии // Развитие и модернизация предприятий в условиях конкуренции. Сборник научных трудов Российская Академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. - М.: ООО «ПИК ГАРМОНИЯ», 2012. - С. 62 - 68.

95. Резванова, З.С. Оптимизация объема, прибыли и издержек производства в системе «директ - костинг» на примере предприятия «Надымгазпром»./ Повышение эффективности освоения газовых месторождений Крайнего Севера. - М.: Наука, 1997. - 655с. Сборник научных трудов (Стратегия развития интеллектуального потенциала отрасли) под редакцией профессора Р. И. Вяхирева. С.463 - 466.

96. Резванова, З.С. Планирование как инструмент контроллинга в управлении затратами в газодобывающей организации/ Вестник Университета. № 18. - М.: Государственный университет управления, 2012 г. - С. 35 - 37.

97. Резванова, З.С. Методы распределения общепроизводственных расходов в газодобывающей организации/ Вестник Университета № 19. - М.: Государственный университет управления, 2012. - С. 88 - 90.

98. Резванова, З.С. Сущность и подходы к организации планирования затрат на предприятиях газовой промышленности с использованием информационно - управляющей системы на базе решения my SAP ERP 2005/ Россия в XXI веке: итоги, вызовы, перспективы: Материалы научно -практической конференции. - М.: НОУ Тюмень: ООО «ИСТ. Консалтинг», 2012.- С.147 - 155.

99. Оценка стоимости минерально - сырьевых активов горной компании методом реальных опционов / И. Б. Сергеев, Т. В. Пономаренко. - 17/03/2011 // Проблемы современной экономики . 2010. - № 04. - С. 144 - 145.

100. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: Учебник. - 14-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2011. - 649 с. - (Высшее образование).

101. Системный анализ в экономике: учеб. пособие/ И.Н. Дрогобыцкий. -М.: Финансы и статистика; ИНФРА - М, 2009. - 512 е.: ил.

102. Середа, М.Л., Зубарева В.Д. Особенности современного состояния газовой промышленности РФ на примере ОАО «Газпром»// газовая промышленность.-№6,2006. - С.36- 41

103. Середа, Т.Е. Управление издержками как стратегический фактор повышения эффективности производства (на примере крупного газодобывающего предприятия): Дис.... кан. эконом, наук: 08.00.05/ Середа Татьяна Евгеньевна. - Новосибирск, 2008. - 143 с.

104. Сокращение затрат / Эндрю Уайлман; пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. - 198 с.

105. Совершенствование механизма управления затратами газодобывающего предприятия с использованием инструментов контроллинга (на примере ООО «Газпром добыча Надым») / Меньшиков С.Н., Резванова З.С., Томилова О.В.: отв. ред. В.В. Елгин. - Новосибирск: Издательство СО РАН, 2011.- 86 с.

106. Славников, Д. Контроллинг, как система выявления, анализа и предупреждения отклонений на предприятии // Управленческий учет, 2004. -№9.- С. 13-19.

107. Старовойтов М.К. Фомин П. А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием. - М.: Высшая школа, 2002. - 213 с.

108. Стуков, С.А. Система производственного учета и контроля / С.А. Стуков. —М.: Финансы и статистика. 1988. - 223 с.

109. Сухарева, Л.А. Контроллинг - основа управления бизнесом / Л.А. Сухарева, С.Н. Петренко. - К.: Ника - Центр, 2002. - 208 с.

110. Стратегия развития газовой промышленности России - М.: Энергоатомиздат, 1997. - 344 е.; ил.

111. Теория и практика контроллинга: учеб. пособие / Т.Г. Шешукова, Е.Л. Гуляева. - М. Финансы и статистика; ИНФРА - М, 2008. - 176 е.: ил.

112. Тренев, H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: учеб. пособие для вузов / H.H. Тренев. - М.: ПРИОР, 2002. - 240 с.

113. Трубочкина, М.И. Управление затратами предприятия: учеб. пособие/М.И. Трубочкина. - М.: ИНФРА - М. 2004. - 218 с.

114. Управление затратами на предприятии: учеб. пособие / под общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: Бизнес - пресса, 2003. - 256 с.

115. Управление организацией: учебник - 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. - М.: ИНФРА -М, 2005. - 716 с.

116. Управленческий учет / под ред. В. Палия, Р. Вандер Вила. — М.: ИНФРА-М, 1997.- 480 с.

117. Управленческий учёт: учеб. пособие / под ред. А.Д. Шеремета.— М.: ИДФБК - ПРЕСС, 2001.-512 с.

118. Уткин, Э.А. Контроллинг: российская практика / Э.А. Уткин, И.В. Марынюк. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 272 с.

119. Уткин, Э.А. Курс менеджмента: учебник для вузов / Э.А. Уткин -М.: Зеркало, 2000. - 448 с.

120. Фалько, С.Г. Контроллинг для руководителей и специалистов. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 272 е.; ил.

121. Фалько, С.Г. Контроллинг для руководителя / С.Г. Фалько. - М.: Институт контроллинга, 2006. - 196 с.

122. Фатхутдинов, P.A. Организация производства: Учебник. -3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 544 с. (Высшее образование).

123. Фатхутдинов, P.A. Разработка управленческого решения: учебник для вузов / P.A. Фатхутдинов. - М.: Интел - Синтез, 1998. - 320 с.

124. Федюкин, В.К. Управление качеством процессов / В.К. Федюкин.-СПб.: Питер, 2004. - 208 с.

125. Филин, С.А., Никольская Н.В. Информационные технологии // Финансы и кредит, 2006. -№16. - С. 60-71.

126. Финансовый менеджмент: теория и практика: учеб. пособие / под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2001. - 656 с.

127. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / под ред. Е.И. Шохина. -М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2003. - 408 с.

128. Фольмут, Х.И. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. M.J1. Лукашевича и E.H. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 288 с.:ил.

129. Фридман, П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции / П. Фридман. - М.: Аудит, 1997. - 286 с.

130. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/ Д. Хан - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

131. Хан Дитгер, Хунгенберг Харальд. Планирование и контроль. Стоимостно - ориентированные концепции контроллинга / Под ред. Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича и др. - М.: Финансы и статистика, 2005. -928 с.

132. Хорват, П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2001.-№5.- С. 75-78.

133. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 416 е.: ил. (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту).

134. Шанк, Дж. Стратегическое управление затратами / Дж. Шанк, В Говиндараджан . - СПб.: Бизнес - Микро, 1999. - 280 с.

135. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. -3-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 352 с. - (Высшее образование).

136. Шмален, Г. Основы и проблемы экономики предприятия: пер. с нем. / Г. Шмален. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 512 с.

137. Шмигель, А.Д. Организация бухгалтерского учета в промышленности / А.Д. Шмигель. - К.: Вища школа, 1978. - 208 с.

138. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: учеб. пособие / под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 656 с.

139. Экономический анализ. Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / под ред. Проф. Н.В. Войтоловского, проф. А.П. Калининой, проф. И.И. Мазуровой. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: издательств Юрайт; ИД Юрайт, 2011. - 507 с. -Серия: Основы наук.

140. Экономика нефтяной и газовой промышленности/ Дунаев Ф.Ф., Егоров В.И., Победоносцева Н. Н. - М.: 1997. - 300 с.

141. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. Н.А. Сафронова. -М.: Юрист, 2002. - 608 с.

142. Юкаева, В.С. Управленческие решения: учеб. пособие / В.С. Юкаева.- М.: Дашков и К0, 1999. - 292 с.

143. Drury Colín. Management and Cost Accounting. Fifth edition. April 2000.1232 pp.www.gazprom.ru

144. http://www.gazprom.ru/f/posts/10/231237/gazprom-journal-2012-07_08.pdf

145. http://www.nord- news.ru/murman_news/2011/ll/16/?newsid=22372