Инновационное развитие фармацевтического рынка в мегаполисе тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Руцик, Юлия Олеговна

• Руцик, Юлия Олеговна
• кандидат экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Руцик, Юлия Олеговна

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Теоретические основы инновационного развития 11 мегаполиса

1.1. Теоретические подходы к развитию инноваций

1.2. Анализ инновационного развития фармацевтического 30 рынка мегаполиса за рубежом

1.3. Анализ инновационного развития фармацевтического 40 рынка мегаполиса в России

ГЛАВА 2. Методические подходы к инновационному развитию 62 фармацевтического рынка мегаполиса

2.1. Государственно-частное партнерство в контексте 62 развития фармацевтической отрасли

2.2. Фармацевтический кластер как фактор 74 инновационного развития фармацевтического рынка мегаполиса

2.3. Анализ компаний ЗАО «Вертекс» и ЗАО «Первая 86 помощь»

ГЛАВА 3. Методические рекомендации по развитию 112 фармацевтического рынка в мегаполисе

3.1. Общие предложения по оптимизации сферы услуг и 112 реализации инновационных решений в сфере здравоохранения (частные примеры)

3.2. Алгоритм модели лекарственного страхования

3.3. Разработка новой логистической стратегии компании 133 «ЗАО Первая помощь» для реализации инновационного проекта страхования населения мегополиса ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Инновационное развитие фармацевтического рынка в мегаполисе»

ВВЕДЕНИЕ

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. Вопросы о природе инноваций, специфике инновационной деятельности и методах управления ею приобретает сегодня актуальнейший характер в связи с тем, что инновации выступают необходимым условием развития социально-экономических систем. На всех уровнях управления народно-хозяйственным комплексом страны предлагаются новые более эффективные способы развития национальной экономики, в том числе на уровне субъектов и мегаполисов РФ.

К основным проблемам фармацевтического рынка можно отнести остаточный принцип финансирования, слабое развитие отечественного фармацевтического производства, высокие цены на лекарственные средства, отсутствие лекарственного страхования граждан, отсутствие нормативно-правовой базы для развития фармацевтического рынка мегаполиса. При этом за последнее десятилетие российский фармацевтический рынок вырос в объемах, спрос на медикаменты постоянно увеличивается.

Определение медицинской и фармацевтической промышленности в качестве одного из приоритетных направлений модернизации российской экономики и утверждение стратегии развития фармацевтической промышленности до 2020 г. привели к тому, что отрасль оказалась в сфере действия мер по стимулированию инновационного развития экономики.

За последние годы значительно увеличилось потребление населением РФ фармацевтической продукции, однако потребление готовых ЛС отечественного производства ежегодно сокращается на 1-2%. Доля импортируемых лекарственных препаратов, медтехники и изделий медназначения увеличивается в структуре гражданского потребления, усиливается зависимость отрасли от зарубежных производителей, постоянно увеличиваются государственные расходы. Существующая ситуация неприемлема с точки зрения обеспечения национальной безопасности, т.к.

отечественные рынки фармацевтической и медицинской продукции на сегодняшний день одни из наиболее быстрорастущих и динамичных мировых рынков [105].

Пилотные инновационные проекты на основе фармацевтических кластеров разрабатываются, прежде всего, в мегаполисах РФ - Москве, СПб, Самаре, Нижнем Новгороде, Волгограде. Высокая потребность в практике управления инновационными проектами в мегаполисах, необходимость разработок инновационных подходов к развитию фармацевтического рынка мегаполиса свидетельствуют о высокой степени актуальности темы выполненного диссертационного исследования.

Разработанность темы исследования. Инновационную деятельность как один из наиболее эффективных факторов для развития хозяйственных систем рассматривали экономисты Шумпетер Й., Шарп У.Ф., Гневко В.А., Голубецкая Н.П., Ивлева Е.С., Колтынюк Б.А., чьи фундаментальные идеи по праву являются основой экономической науки и практики.

Значительный вклад в совершенствование проблем управления инновационной деятельностью внесли такие специалисты как J1.A. Александрова, Ю.П. Анискин, В.Г. Антонов, Э.А.Андреева, A.A. Бовин, И.Т. Балабанов, Б.И.Беккер, В.П. Васильев, Ю.В. Вертакова, В.В. Герасеменко, С.Ю. Глазьев, JI.A. Данченок., А.Ю. Егоров, В.Г. Зинов, Т.П. Лобанова, В.В. Масленников, С.А. Стерхова, Ю.В. Симоненко, P.A. Фатхутдинов и другие.

Основы развития фармацевтической промышленности рассматриваются иностранными и российскими учеными, такими как С. Виттер, Т. Енсор, Д.В. Рехарт, Ю.Д. Сергеев, Е. Денисенко.

Вместе с тем, ряд вопросов, связанных с инновационной деятельностью на фармацевтических рынках, поиском дополнительных ресурсов для развития фармацевтического рынка мегаполиса требует углубления исследований с учетом мирового фармацевтического рынка. Необходимость анализа этих проблем определила актуальность темы диссертационной работы, ее цель, задачи и предмет.

Цель диссертационного исследования состоит в научной разработке и обосновании методических рекомендаций по инновационному развитию фармацевтического рынка мегаполиса.

В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

• исследовать эволюцию теоретических подходов к инновационному развитию мегаполиса;

• дать комплексную оценку современного состояния и обосновать перспективные направления развития фармацевтического рынка Санкт-Петербурга;

в сформулировать концептуальные подходы к инновационному развитию фармацевтического рынка мегаполиса;

• исследовать роль государственно-частного партнерства как фактор инновационного развития фармацевтического рынка;

• разработать методические подходы к увеличению объектов фармацевтического производства отечественными предприятиями;

• предложить методические рекомендации по инновационному развитию компаний ЗАО «Вертекс» и ЗАО «Первая помощь».

Объектом диссертационного исследования являются экономические процессы функционирования инновационной сферы фармацевтического рынка в мегаполисе.

Предметом диссертационного исследования выступают управленческие отношения, возникающие в процессе инновационного развития фармацевтического рынка в мегаполисе.

Теоретическая и эмпирическая база исследования. Теоретической и методологической базой диссертационного исследования являются результаты научных исследований фармацевтических рынков мегаполисов. В ходе диссертационного исследования использованы законодательные и нормативные акты, программные документы, результаты, предложения по

развитию фармацевтического рынка мегаполиса на средне- и долгосрочные периоды.

Методы исследования. В диссертации использован комплекс приемов и методов экономических исследований, совокупность применения которых определялась в соответствии с требованиями системного подхода. Наиболее активно применялись такие методы как анализ и синтез, логический, теоретических и эмпирических обобщений, сравнительный, расчетно-конструктивный, графических построений и др. Использовались технические возможности программных продуктов Microsoft.

Научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

Научная новизна диссертационной работы и полученных результатов заключается в теоретико-методическом обосновании и определении методов сбалансированного развития инновационной деятельности в ходе технического и организационного обновления фармацевтических предприятий России.

К наиболее важным научным результатам проведенного исследования, определяющим его научную новизну, относятся следующие положения:

• уточнено содержание понятия «инновационного развития фармацевтического рынка», под которым понимается система управления экономическим механизмом, основанном на лекарственном страховании граждан, который позволяет снизить риски недофинансирования отрасли и повысить эффективность функционирования бюджетных учреждений здравоохранения путем привлечения частных инвестиций;

• сформулированы концептуальные положения управления инновационным развитием в условиях технологической и организационной перестройки компаний фармацевтической отрасли России, включающие: разработку и производство конкурентоспособной импортозамещающей продукции; создание

производственной базы по стандартам ОМР; предоставление налоговых льгот; снижение стоимости медицинских препаратов; осуществление мониторинга рынка в отрасли, направленного на решение социально-экономических проблем мегаполиса; разработаны методические подходы к схеме инновационного развития фармацевтической отрасли региона, которые позволяют создать благоприятные условия для инвестиций в субъекты фармацевтического рынка, эффективно использовать преимущества мегаполиса (высокий интеллектуальный потенциал, высокая емкость рынка и территориальное расположение), осуществлять страхование граждан лекарственными средствами через добровольное медицинское страхование, выводить инновационную импортозамещающую продукцию, произведенную в мегаполисе, на международные рынки;

предложена авторская система показателей инновационной деятельности компаний фармацевтического рынка, такие как снижение себестоимости конечной продукции при производстве субстанций на территории РФ, увеличение прибыли отечественных производителей, наращивание объема производства при вводе стандартов вМР, прирост спроса на отечественные препараты при снижении цен на лекарства; разработана экономико-математическая модель добровольного медицинского страхования лекарственными средствами населения мегаполиса, реализация которой дает возможность снизить цены на медикаменты, оптимизировать систему финансирования в рамках программы ДЛО/ОНЛС, привлечь дополнительные частные инвестиции, увеличить объемы производства, повысить конкурентоспособность отечественной фармацевтической продукции;

• проведена оценка финансовой эффективности модели лекарственного страхования на примере Санкт-Петербурга, в рамках которой осуществлена классификация районов города по уровню состояния здоровья жителей по возрастным группам, позволившая осуществить распределение лекарственных средств; предложенный автором инновационный инструмент взаимодействия участников фармацевтического рынка мегаполиса позволит увеличить реализацию продукции ЗАО «Первая помощь» на 40%, увеличить объем производства ЗАО «Вертекс» на 35%, снизить цены на лекарственные средства и в перспективе привести соотношение стоимости лекарственных средств к стоимости минимальной потребительской корзины.

Теоретическая значимость результатов проведенного исследования состоит в развитии теоретических положений и методических рекомендаций по стимулированию инновационной деятельности предприятий, формированию инновационных подходов к развитию фармацевтического рынка мегаполиса.

Практическая значимость исследования заключается в том, что сделанные на основе полученных результатов выводы и методические рекомендации могут быть использованы в формировании инновационных подходов к развитию фармацевтического рынка мегаполиса. Реализация предложенных практических экономических инструментов позволит снизить цены на медицинские препараты и увеличить объемы фармацевтического производства мегаполиса, что будет способствовать увеличению продолжительности жизни граждан.

Разработка новой логистической стратегии для компании ЗАО «Первая помощь» успешно внедрена в работу, дает положительные результаты.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 12 работ общим объемом 3,92 п. л. Из них 3 работы в ведущих рецензируемых научных журналах, определенных ВАК.

Структура диссертации. Диссертационная работа, общим объемом 196 страниц, состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 119 источников, 19 рисунков, 9 таблиц, двух схем и 6 приложений.

Во «Введении» обоснована актуальность выбранной темы, сформулированы объект и предмет исследования, определены методы исследования, цель и основные задачи научного исследования.

В первой главе «Теоретические основы инновационного развития мегаполиса » определена роль инноваций в развитии национальной экономики и фармацевтической отрасли в экономике страны, обоснована необходимость инновационного подхода к управлению фармацевтическим рынком мегаполиса.

Во второй главе «Методические подходы к инновационному развитию фармацевтического рынка» определена роль государственно-частного партнерства, исследованы механизмы по созданию инновационных фармацевтических кластеров в мегаполисах. Дополнена концепция создания и развития фармацевтического кластера в Санкт-Петербурге и определено влияние кластера на фармацевтическом рынке мегаполиса, разработан алгоритм увеличения реализации и производства продукции.

В третьей главе «Методические рекомендации по развитию фармацевтического рынка в мегаполисе» предложен инновационный подход к управлению развитием фармацевтического рынка мегаполиса на примере Санкт-Петербурга, разработан механизм по снижению цен на лекарства. Предложена концептуальная схема управления инновационным развитием компаний ЗАО «Вертекс» и ЗАО «Первая помощь».

В заключении сделан вывод о результатах проведенного исследования, согласно поставленным целям и задачам.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Руцик, Юлия Олеговна

Выход

Вид документов в печатной форме:

Акт по поставке 678-17 Поставка (номер

ЗП) 52134

СФ АК2000896 11.05.2008

Поставщик:

СИ А ИНТЕРНЕЙШНЛ-СПБ ЗАО п/п Наименование товара Количество Тип претензии Комментарии

1 Компливит тб. N60 2 недостача

2 Аспикор тб. N20 10 некондиция бой во время транспортировки

3 Анальгин тб. N10 5 излишек

Итого наименований: 3

Итого единиц товара: 17

Комиссия в составе:

ФИО, должностьПодпись

ФИО, должностьПодпись

ФИО, должностьПодпись

Результатом третьего этапа явилось разработанное техническое задание на внедрение и изменение программных продуктов, которые смогут обеспечивать прямой прием товара от поставщиков в аптеках ЗАО «Первая помощь».

Этап 4. Разработка системы KPI. Разработка системы управления по результатам

Управление по целям (или управление по отклонениям от целей) в практике отечественных компаний становится стандартным инструментом реализации стратегических планов через организацию эффективной оперативной работы, гарантированно приводящей к достижению плановых показателей [34, с.42]. Другими словами, каждой бизнес-системе, бизнес-процессу, бизнес-функции устанавливаются целевые контрольные показатели - стандарты, отклонение от которых недопустимо. Если такое отклонение возникает, то в системе должно генерироваться управляющее воздействие, приводящее бизнес-процессы к установленным стандартам функционирования [96, с. 60]. Стандарты или цели управления в условиях современного бизнеса устанавливаются с применением методологии формирования системы сбалансированных показателей (BSC), а значения фактических отклонений от сбалансированных показателей и являются объективными индикаторами состояния системы (KPI) [65, с.16].

KPI - это аббревиатура от английского Key Performance Indicator. В переводе «ключевой показатель деятельности», в практике отечественных компаний часто используется сочетание «ключевой показатель эффективности». «Logistics key performance indicators» — это ключевые показатели результативности логистической деятельности, под которыми понимается необходимый и достаточный ряд сравнительно легко применимых показателей результативности (производительности), позволяющих связать выполнение логистического плана с основными функциями и результатами управления товарным потоком (маркетингом/продажами, производством и логистикой) и таким образом определить потребность в корректирующих действиях [58, с. 85].

BSC - аббревиатура от английского Balanced Scorecard, в переводе «сбалансированный показатель».

KPI могут иметь стратегический или нормативный характер. К стратегическим KPI следует относить такие показатели, достижение которых позволяет компании получить важные стратегические преимущества [99, с. 54]. На уровне складской системы к стратегическим KPI можно отнести следующие:

• количество складов в системе (в условиях развития складской сети);

• емкость хранения (в товарных и/или денежных единицах);

• пропускная способность склада (в товарных и/или денежных единицах);

• себестоимость хранения и складской обработки;

• надежность функционирования.

Нормативные KPI - это ключевые показатели деятельности, которые должны в неизменном состоянии поддерживаться в системе, играя роль контрольного норматива. В разрезе деятельности склада нормативными KPI будут такие показатели, как:

• нормы выполнения технологических операций (например, временной норматив погрузки/разгрузки транспортного средства);

• показатели качества выполняемых операций (например, коммиссионирования);

• норматив по утратам товаров/грузов по вине склада (хищения, неаккуратное обращение, ошибки персонала, повлекшие материальный ущерб, и т. д.)

Успешное внедрение KPI требует:

• детальной формализации складских бизнес-процессов;

• тщательного нормирования операций;

• развитой автоматизированной системы учета и оперативного расчета KPI;

• использования KPI для расчета.

С учетом перехода к новой логистической стратегии компании «Первая помощь» рассмотрим стратегические показатели КР1, к которым отнесем следующие:

• общие и операционные логистические издержки;

• качество логистического сервиса;

• продолжительность логистических циклов;

• запас товарной продукции;

• удельные затраты на складирование [59, с. 46].

Эти показатели в дальнейшем мы будем называть ключевыми или комплексными показателями эффективности логистической системы. Ключевыми/комплексными показателями эффективности логистической системы называются основные измерители эффективности использования ресурсов в компании для сформированной логистической системы, в комплексе оценивающие результативность логистического менеджмента и являющиеся основой логистического планирования, учета и контроля [16, с.26].

Рассмотрим краткую характеристику комплексных показателей. Общими логистическими издержками называются суммарные затраты, связанные с комплексом функционального логистического менеджмента и логистическим администрированием в логистической системе [17].

В составе общих логистических издержек можно выделить следующие основные группы затрат:

• затраты на выполнение логистических операций/функций (операционные, эксплуатационные логистические издержки);

• ущербы от логистических рисков;

• затраты на логистическое администрирование.

Измерение качества сервиса при анализе и проектировании логистической системы должно основываться на критериях, используемых покупателями логистических услуг для этих целей [35]. Когда покупатель оценивает качество логистического сервиса, он сравнивает некоторые фактические значения «параметров измерения» качества с ожидаемыми им величинами этих параметров, и если эти ожидания совпадают, то качество признается удовлетворительным.

В международном стандарте ISO 8402:1994 качество определено «как совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые потребности».

В отношении логистического сервиса более подходит определение качества как «степени несоответствия между ожиданиями заказчиков и их восприятием таких критериев, как реальность, надежность, живой отклик, компетентность, вежливость, доверие, безопасность, коммуникабельность, понимание заказчика». Соответственно те компании, в которых клиент чувствует наиболее полное присутствие данных характеристик, он воспринимает как компании с наивысшим качеством [60, с.69].

Важнейшим комплексным показателем эффективности логистической системы является продолжительность полного логистического цикла — время исполнения заказа потребителя (покупателя). Использование этого показателя (или его отдельных составляющих) обусловлено требованиями корпоративной стратегии, если в качестве основного фактора повышения конкурентоспособности фирмы выбирается время [116].

Комплексным показателем является также запас товарной продукции -количества товара на складе, готового к продаже. Данный показатель отражает уровень капитала, вложенного в товар, ассортимент, гибкость системы планирования. Если товарный запас большой, это свидетельствует о том, что компания не способна гибко реагировать на рыночные изменения, и в запасах могут храниться устаревшие товары.

Удельные затраты на складирование в компании «Первая помощь» определяют общие затраты на складирование на 1 кубический метр проданного товара. Это помогает отслеживать процессы по снижению и оптимизации затрат на логистику в операциях физического распределения товара.

Основные измерители и состав показателей KPI по компании «Первая помощь» представлены в таблице 3.5.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе проведенного исследования были изучены вопросы о природе инноваций, специфике инновационной деятельности и методах управления инновационными проектами, было доказано, что инновации выступают необходимым условием развития социально-экономических систем, в настоящее время предлагаются новые более эффективные способы развития национальной экономики, в том числе на уровне субъектов и мегаполисов РФ [79].

Основными проблемами фармацевтического рынка в настоящее время являются: недостаточное развитие фармацевтического отечественного производства, которое должно обеспечивать лекарственную безопасность населения страны, остаточный принцип финансирования, высокие цены на лекарственные средства, отсутствие достаточной нормативно-правовой базы для инновационного развития фармацевтического рынка на федеральном, региональном и муниципальном уровнях, в том числе в мегаполисах, отсутствие лекарственного страхования граждан. Анализ российского фармацевтического рынка показал, что за российский фармацевтический рынок имеет стабильный рост, спрос на медикаменты постоянно увеличивается, однако увеличивается доля импортных лекарств в товарной структуре фармацевтического рынка. Доля импортируемых лекарств, медицинской техники и изделий медицинского назначения увеличивается в структуре гражданского потребления, усиливается зависимость фармацевтической отрасли от зарубежных производителей [62].

Решить проблему импортозамещения должна стратегия развития фармацевтической промышленности до 2020 года, начальный этап реализации стратегии уже определил медицинскую и фармацевтическую промышленность в качестве одного из приоритетных направлений модернизации российской экономики, и привел к тому, что отрасль оказалась в сфере действия мер по стимулированию инновационного развития экономики.

Анализ фармацевтического рынка показал, что инновационные проекты разрабатываются, прежде всего, в мегаполисах страны - в Москве, в Санкт

Петербурге, в Нижнем Новгороде и т.д., соответственно, именно мегаполисы имеют высокую потребность в практике управления инновационными проектами.

В диссертационном исследовании научно разработаны и обоснованы методические рекомендации по инновационному развитию фармацевтического рынка мегаполиса, заключающиеся в модели лекарственного страхования населения страны, даны рекомендации по общему инновационному сценарию развития фармацевтического рынка мегаполиса, в связи с чем можно считать, что цель диссертационного исследования достигнута.

Для достижения поставленной цели в рамках исследования в диссертации были решены следующие задачи:

• исследована эволюция теоретических подходов к инновационному развитию мегаполиса;

• дана комплексная оценка современного состояния и обоснованы перспективные направления развития фармацевтического рынка Санкт-Петербурга;

• сформулированы концептуальные подходы к инновационному развитию фармацевтического рынка мегаполиса;

• исследована роль государственно-частного партнерства как фактор инновационного развития фармацевтического рынка;

• разработаны методические подходы к увеличению объемов фармацевтического производства отечественными предприятиями;

• предложены методические рекомендации по инновационному развитию фармацевтического рынка мегаполиса.

В ходе диссертационного исследования использованы законодательные и нормативные акты, программные документы, результаты, предложения по развитию фармацевтического рынка мегаполиса на средне- и долгосрочные периоды. В ходе исследования был использован комплекс приемов и методов экономических исследований, совокупность и особенности применения которых определялись в соответствии с требованиями системного подхода. Наиболее активно применялись такие методы фундаментальных наук как анализ и синтез, метод теоретических и эмпирических обобщений, сравнительный и расчетно-конструктивный методы и др. В целом, примененные методы исследования обеспечили достаточную достоверность полученных теоретических выводов и практических предложений.

К наиболее важным научным результатам проведенного исследования, определяющим его научную новизну, относятся следующие положения:

• уточнено содержание понятия «инновационного развития фармацевтического рынка», под которым понимается система управления экономическим механизмом, основанном на лекарственном страховании граждан, который позволяет снизить риски недофинансирования отрасли и повысить эффективность функционирования бюджетных учреждений здравоохранения путем привлечения частных инвестиций;

• сформулированы концептуальные положения управления инновационным развитием в условиях технологической и организационной перестройки компаний фармацевтической отрасли России, включающие: разработку и производство конкурентоспособной импортозамещающей продукции; создание производственной базы по стандартам ОМР; предоставление налоговых льгот; снижение стоимости медицинских препаратов; осуществление мониторинга рынка в отрасли, направленного на решение социально-экономических проблем мегаполиса;

• разработаны методические подходы к схеме инновационного развития фармацевтической отрасли региона, которые позволяют создать благоприятные условия для инвестиций в субъекты фармацевтического рынка, эффективно использовать преимущества мегаполиса (высокий интеллектуальный потенциал, высокая емкость рынка и территориальное расположение), осуществлять страхование граждан лекарственными средствами через добровольное медицинское страхование, выводить инновационную импортозамещающую продукцию, произведенную в мегаполисе, на международные рынки;

• предложена авторская система показателей инновационной деятельности компаний фармацевтического рынка, такие как снижение себестоимости конечной продукции при производстве субстанций на территории РФ, увеличение прибыли отечественных производителей, наращивание объема производства при вводе стандартов ОМР, прирост спроса на отечественные препараты при снижении цен на лекарства;

• разработана экономико-математическая модель добровольного медицинского страхования лекарственными средствами населения мегаполиса, реализация которой дает возможность снизить цены на медикаменты, оптимизировать систему финансирования в рамках программы ДЛО/ОНЛС, привлечь дополнительные частные инвестиции, увеличить объемы производства, повысить конкурентоспособность отечественной фармацевтической продукции;

• проведена оценка финансовой эффективности модели лекарственного страхования на примере Санкт-Петербурга, в рамках которой осуществлена классификация районов города по уровню состояния здоровья жителей по возрастным группам, позволившая осуществить распределение лекарственных средств; предложенный автором инновационный инструмент взаимодействия участников фармацевтического рынка мегаполиса позволит увеличить реализацию продукции ЗАО «Первая помощь» на 40%, увеличить объем производства ЗАО «Вертекс» на 35%, снизить цены на лекарственные средства и в перспективе привести соотношение стоимости лекарственных средств к стоимости минимальной потребительской корзины.

Теоретическая значимость результатов проведенного исследования состоит в развитии теоретических положений и методических рекомендаций по стимулированию инновационной деятельности предприятий, формированию инновационных подходов к развитию фармацевтического рынка мегаполиса.

Практическая значимость исследования заключается в том, что сделанные на основе полученных результатов выводы и методические рекомендации могут быть использованы в формировании инновационных подходов к развитию фармацевтического рынка мегаполиса. Реализация предложенных практических экономических инструментов позволит снизить цены на медицинские препараты и увеличить объемы фармацевтического производства мегаполиса, что будет способствовать увеличению продолжительности жизни граждан.

Разработка новой логистической стратегии для компании ЗАО «Первая помощь» успешно внедрена в работу, дает положительные результаты.

Исходя из приведенных выше основных результатов, полученных в ходе исследования, можно сделать вывод о том, что главная цель работы достигнута.

Данное диссертационное исследование имеет следующую практическую значимость: сделанные на основе полученных результатов выводы и методические рекомендации могут быть использованы в формировании инновационных подходов к развитию фармацевтического рынка мегаполиса. Реализация предложенных практических экономических инструментов позволит снизить цены на медицинские препараты и увеличить объемы фармацевтического производства мегаполиса, что будет способствовать увеличению продолжительности жизни граждан.

Разработка новой логистической стратегии для компании ЗАО «Первая помощь» успешно внедрена в работу, дает положительные результаты.

8\¥ОТ-АНАЛИЗ. ЭТАПЫ АНАЛИЗА

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Руцик, Юлия Олеговна, 2013 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление/Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского.- СПб: Питер ,2002.

2. Азгальдов Г.Г., Костин A.B. Интеллектуальная собственность, инновации и квалиметрия // Экономические стратегии, 2008. -— № 2(60).

3. Азоев Г.Л. , Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы.-М. : «Новости», 2000.

4. А.И. Орлов. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство «Изумруд», 2003.

5. Акинин Б. А. Логистика. Учебник 3-е изд. - М.: Инфра-М, 2008.

6. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 2000.

7. Алексенко, В.В. Инновационные стратегии компаний как фактор национальной конкурентоспособности учеб. пособие В.В. Алексеенко М. Научная Книга, 2006.

8. Анискин Ю.П. Инновационный менеджмент. М.: Изд-во МИЭТ, 2000.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. -СПб: Издательство «Питер», 1999.

10. Анышин В. М., Филин С. А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. Учебное пособие- М.: «Анкис», 2003.

П.Бабкин В.Ф. Электронная коммерция и новые организационные формы компаний: журнал «Менеджмент в России и за рубежом», 2000 №1

12. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент , СПб. ИД Питер, 2001.

13. Барановская Т. П. Информационные системы и технологии в экономике. М.:Финансы и статистика, 2003.

14. В.Д. Сербии. Основы логистики. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.

15. Веревченко А. П. Информационные ресурсы для принятия решений. М., 2002.

16. Веснин В.Р. Менеджмент М.: Проспект,2003

17. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Изд-во МГУ, 2005.

18. Волокитин A.B. Средства информатизации государственных организаций и коммерческих фирм. - М.: ФИОРД-ИНФО, 2002.

19. Вторая международная конференция по модернизации системы здравоохранения «Государственно-частное партнерство в здравоохранении. Инновационные проекты в медико-социальной сфере», 10.06.201 ^вице-губернатор Санкт-Петербурга JI.A. Косткина.

20. Гаджинский А.М., «Логистика», учебное пособие, М ,«Маркетинг» - 1999.

21. Гаджинский А. М. Логистика. Учебник. Изд. 9-е. - М.: Дашков и К., 2004.

22. Гаджинский А.М, «Практикум по логистике», М-1999.

23. Геттинг Б. Роль логистики в разделении труда / Б. Геттинг // РИСК. - 2009. -№4.

24. Глазьев С.,"Сравнительные преимущества и перспективы развития России в XXI веке". Тезисы доклада на Всероссийской научной конференции Россия -XXI век.-М: 1999.

25. Гольдштейн Г. Я. Инновационный менеджмент. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998.

26. Гольдштейн Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004.

27. Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

28. Гохберг Л.М. Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь, М. ЦИСН, 1996

29. Грибов В.Д. Бизнес в сфере услуг. - М.: Изд-во МЭГУ, 2004.

30. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: учеб. пособие - 2-е изд., перераб. и доп., - М.: Финансы и статистика 2000 г., стр. 95-98.

31. Данилова Е.В. Торговля услугами// Управление международным обменом товаров, услуг и капитала. Под ред. Э.Э. Батизи. - М.: Издательский дом "Высшее образование и наука", 2004.

32. Дарья Головкина. Статья «Клиентов платных клиник разбирают на органы», 2009; http://www.privatmed.ru/article/37/237/355.

33. Демидова JI. С. Экспансия сферы услуг/ В сб. Мировая экономика: глобальные тенденции за 100 лет. Под ред. И.С. Королева. - М.: Экономистъ. 2003.

34. Друкер П. Практика менеджмента.: Пер. с англ. :Уч. Пос. -М.: Издательский дом Вильяме», 2000.

35. Дюмулен И.И. Международная торговля услугами. - М.: ЗАО "Издательство "Экономика". 2003.

36. Жаворонков Е. П. Логистический менеджмент в здравоохранении : учеб. пособие / Е. П. жаворонков. - Новосибирск : Сибмедиздат НГМУ, 2009.

37. Жаворонков Е. П. Эффективность логистики в здравоохранении / Е. П. Жаворонков. - Новосибирск : Сибмедиздат НГМУ, 2009.

38. Жильцов E.H. Основы хозяйственного механизма в сфере услуг. - М.: Изд-во МГУ, 2005.

39. Иванов H.H. Менеджмент в сфере услуг. Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.

40. И.М. Шейман. Статья «Зарубежный опыт реализации рыночных моделей здравоохранения», журнал «Здравоохранение», №4-2009.

41. Инновационный менеджмент учеб. пособие С. А. Кузнецова, H.A. Кравченко, В.Д. Маркова, А.Т. Юсупова отв. ред. Г.М. Мкртчян М. СО РАН, 2005

42. Инновационная и инвестиционная политика фирмы: Учебное пособие/ П. А. Березина, М. М, Волкова, JI. С. Исаков; Балтийский государственный технический университет. СПБ., 1998

43. Инновационное мышление в XXI веке: В. П. Делия — Санкт-Петербург, ДеПо, 2011 г.

44. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм). Под ред. Рудаковой И.Е., М. изд-во МГУ, 2002г.

45. Инновационный менеджмент Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития учеб. пособие под ред. В.М. Анынина, А.А. Дагаева М. Дело, 2007

46. Инновационный менеджмент/Под ред. С.Д.Ильенковой М.:ЮНИТИ,2003

47. Информационно-аналитическая поддержка малого инновационного предпринимательства: В. А. Филиппов — Санкт-Петербург, КомКнига, 2006 г.

48. Кирина JI.B., Кузнецова С.А. Стратегия инновационной деятельности предприятия. Новосибирск: 1999г.

49. Ковалев, Г.Д. Основы инновационного менеджмента учебник Г.Д. Ковалев М. Юнити-Дана, 2005

50. Конференция «Новые медицинские технологии», 22 ноября 2011 г., Москва организатор CNews Conferences и CNews Analytics.

51. Конференция «Инновации в здравоохранении России: современность, международная практика и обмен опытом» от 24.02.2011, доклад председателя комитета О. Борзовой

52. Корчагин Ю. А., Маличенко И. П. Инвестиции и инвестиционный анализ. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2010.

53. Корчагин Ю. А. Современная экономика России - 2-е изд., дополн. И перераб. .- Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2008.

54. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, Г. Армстронг. - 9-е изд., пер. с англ. - М.: Вильяме, 2003.

55. Кузнецов K.M. Государственные и рыночные механизмы регулирования инновационного предпринимательства // Государственность и государственная служба в России: пути развития. РАГС - СЗАГС. - СПб., 2004. - Вып. 4.

56. Кучеренко В. 3. Маркетинг в здравоохранении. М., 1991.

57. Ливенцев H.H. Торговля услугами и ее место в международных экономических отношениях/ Н.Н Ливенцев, В.Б. Буглай// Международные экономические отношения. Под ред. В. Е. Рыбалкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2004.

58. «Логистика», учебное пособие под редакцией Аникина Б.А., М-1999.

59. Логистика: учебное пособие / Э.Н. Кузьбожев, С.А. Тиньков. — 3-е изд., стер. — М.:КНОРУС, 2006.

60. Логистика [Электронный ресурс]: учебный курс / А.И. Дрожжин. — Электронный курс. — М.: МИЭМП, 2008. — Режим доступа к курсу: http://e-college.ru.

61. Лотоцкий В. А., Мандель А. С. Методы и модели управления запасами. - М.: «Наука», 1991.

62. Малахова Н.Г. Маркетинг медицинских услуг. М., 1998.

63. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. Под ред. Нагапетьянца H.A. -М.: Вузовский учебник, 2007.

64. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент , М. Инфра-М, 2002

65. Менеджмент XXI века/Под ред. С. Чоудхари. - М.: Инфра-М, 2002

66. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / пер с англ. М.: ПРИОР, 1992.

67. Мухамедьяров A.M. Инновационный менеджмент учеб. пособие A.M. Мухамедьяров 2-е изд М. Инфра-М, 2008.

68. Неруш Ю. М. Логистика. Учебник. - М.: Проспект, 2008.

69. Николайчук В.Е., «Логистика», учебное пособие, С.-Пб. «Питер»-2002.

70. Новицкий Н. А. Инновационная экономика России: Теоретико-методологические основы и стратегические приореты. — М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2009.

71. Новицкий Н. Инновационный путь развития экономики. Экономист, 2000.

72. «Основы законодательства Российской Федерации об охране здоровья граждан», статья 14.

73. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Под ред. Казанцева А.К., Миндели Л.Э., 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЗАО Экономика, 2004.

74. Основы логистики: учебное пособие / A.A. Корсаков; Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. — М.: МЭСИ, 2004.

75. Основы инновационного менеджмента Учеб. Пособие под ред. П.Н. Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э. Миндели. М. Экономика, 2000.

76. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку , М. Мегаполис-Контракт, 1993

77. Постановление Правительства РФ № 654 от 08.08.2009 г. «О совершенствовании государственного регулирования цен на жизненно необходимые и важнейшие лекарственные средства».

78. Портер М. Конкуренция.: пер. с англ. :Уч. Пос. -М.: Издательский дои «Вильяме», 2000.

79. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). М.: 1999г.

80. Решетников A.B. Социальный маркетинг и обязательное медицинское страхование / A.B. Решетников. - М.: Финансы и статистика, 1998.

81. Родников А.Н. Логистика: Терминологический словарь. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000.

82. Руделиус У. Маркетинг. М., 2001.

83. Румянцева З.П Саломатин H.A. Менеджмент организации. Учебное пособие, М. ИНФРА-М, 1996.

84. Рынок и логистика / Под ред. М.П. Гордона. - М.: Экономика, 1993.

85. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: "Прогресс", 1990г.

86. Сергеев В. И. Наиболее распространенные логистические стратегии // Логистика и управление. 2006. - № 3.

87. Сергеев В.И., «Логистика в бизнесе», учебное пособие, М-2001.

88. Скиданов В.К. Инновационная деятельность малых предприятий. Перспективы и роль в развитии российской экономики // Актуальные проблемы управления -М., 2004. - Вып. 1.

89. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2006.

90. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народа. Петрозаводск: Петроком, 1993.

91. Статья «Рынок платных медицинских услуг в России: текущее состояние и перспективы развития», 2008, http://www.medcompani.ru.

92. Столяров, С.А. Рынок медицинских услуг: Некоторые его характеристики, проблемы и аспекты управления / С.А. Столяров. - 3-е изд. испр. и дополн. -Барнаул: Аз Бука, 2005. - 269 с.

93. Столяров С. А. Маркетинговое управление медицинским учреждением // Здравоохранение Российской Федерации. 1997. № 3.

94. Столяров С. А. Реклама и маркетинг в медицинском учреждении // Здравоохранение Российской Федерации. 1998. № 1.

95. Столяров, С.А. Рынок медицинских услуг: М., 2003.

96. Строгов А. П. Организация логистического управления на предприятии // Логистика и управление. 2004.

97. Субъектно-ориентированный подход к инновационному развитию: Владимир Лепский — Москва, Когито-Центр, 2009 г

98. Сфера услуг в США: новые тенденции и структурные сдвиги, М., 2005.

99. Т.В. Алесинская Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.

100. Титов А. Б. Маркетинг и управление инновациями. - СПб.: Питер, 2001.

101. Томпсон А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, 1998.

102. Тычинский А. В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. Таганрог: ТРТУ, 2006.

103. Фатхутдинов P.A.. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. 6-е изд. Изд.: Питер, 2008

104. Федеральный закон «О лекарственных средствах». № 86-ФЗ от 22.06.98.

105. Федеральная целевая программа «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности Российской Федерации на период до 2020 года

и дальнейшую перспективу». Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 01 октября 2010 г. N 1660-р

106. Харгадон Эндрю Управление инновациями. Опыт ведущих компаний = How Breakthrouths Happen. The Surprising Truth About How Companies Innovate — M.: «Вильяме», 2007.

107. Харин А. и др. Управление инновациями. В 3-х книгах Мн.: Высшая школа, 2003.

108. Хаулс Дж. Сфера услуг в Европе. Размещение, экономика и технологические операции, М., 2002.

109. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение, М.: 1999г.

110. Чаплыгин A.M. Непроизводственная сфера в Англии, М., 2009.

111. Шаров A.M. Экономика США: сфера услуг, М., 2007.

112. Шевченко С. Ю. Инновационное развитие и конкурентоспособность: методология обоснования стратегических решений. СПб: Изд-во С.-Петербургского университета экономики и финансов, 1996.

113. Шумпетер И.А. Теория экономического развития. М. Прогресс, 1982.

114. Экономическая теория. / Под ред. В.Д. Видяпина. - М.: Инфра-М, 2006.

115. Экономика предприятия / Под ред. проф. О.И. Волкова, М.: ИНФРА-М,

116. Benatar S. R. A unitary health service for South Africa // S. Aft. Med. J.— 1990.— Vol. 77.

117. "Innovation in Public Sector Services", Paul Windrum and Per Coch, 2008

118. http://ru.wikipedia.org

119. www.consultant.ru

2005.