Повышение эффективности оптово-розничных структур на рынке фармацевтической промышленной продукции с использованием логистики (на примере Республики Татарстан) тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Табакчи, Гульнара Альбертовна

• Табакчи, Гульнара Альбертовна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Табакчи, Гульнара Альбертовна

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Характеристика фармацевтического рынка в современных условиях.

1.1. Тенденции развития мирового фармацевтического рынка

1.2. Современное состояние и перспективы развития российского фармацевтического рынка

1.3 .Оценка конкурентоспособности российских фармацевтических компаний

Глава 2. Анализ реализации товаров и услуг на рынке фармацевтической продукции в Республике Татарстан

2.1.Экономическое содержание услуг оптово-розничных структур фармацевтического рынка.

2.2. Сущность и роль посредников в процессе товародвижения фармацевтической продукции

2.3. Совершенствование торгово-посреднической деятельности

ООО "Фарм-Сервис» с использованием логистического менеджмента

Глава 3 Формирование и развитие логистических систем как результат логистизации рынка фармацевтической продукции

3.1. Формы и методы логистического обеспечения производства поставок фармацевтической продукции с ориентацией на маркетинговую политику хозяйственных структур.

3.2. Основные принципы и методы разработки и создания логистических систем на рынке фармацевтической продукции.

3.3. Основные направления государственной поддержки и регулирования рынка фармацевтической продукции как условия его логистизации.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Повышение эффективности оптово-розничных структур на рынке фармацевтической промышленной продукции с использованием логистики (на примере Республики Татарстан)»

Актуальность темы исследования. В рыночной экономике коммерческий успех любого предприятия, компании существенным образом зависит от состояния развития торговли, торговой инфраструктуры, от рациональной организации товародвижения, системы распределения, движения продукции в сфере обращения.

Конкурентоспособность предприятия на фармацевтическом рынке в значительной степени определяется наличием и эффективностью функционирования системы дистрибьюторских каналов, объемом предоставляемых услуг, уровнем качества обслуживания потребителей. Для российского фармацевтического рынка характерна . низкая конкурентоспособность российских фармацевтических предприятий по сравнению с их западными конкурентами, обусловленная недостаточно развитой системой товаропроводящая сети, упрощенным подходом к выбору ассортиментно-сбытовой и маркетинговой политики, невысоким уровнем общекорпоративного менеджмента, недостаточным акцентированием деятельности торгово-посреднических предприятий на вопросах комплексного оказания услуг потребителю. В результате происходит уменьшение доли отечественных лекарственных средств в общем объеме лекарственных препаратов, вытеснение отечественных фармкомпаний с рынка лекарств.

В этих условиях актуальной задачей является повышение качества управления торгово-посреднической деятельностью, позволяющее сократить различные виды запасов, интенсифицировать процессы движения продукции и ускорить оборачиваемость капитала, снизить издержки обращения и затраты и тем самым обеспечить высокую эффективности торгового сервиса, конкурентоспособность и эффективность оптово-розничных структур, рост их финансово-экономических показателей. В условиях недостаточно эффективного менеджмента фармацевтических компаний особую актуальность приобретает использование современных управленческих подходов к организации и регулированию торгово-посреднической деятельности, применение эффективных маркетинговых и логистических технологий в процессе оборота JIC и оказания торговых услуг на фармацевтическом рынке.

Сложность и многоплановость проблем формирования торговой инфраструктуры товарных рынков обусловили большое внимание к ним со стороны ученых и практиков. В трудах Б.А. Аникина, И.Д. Афанасенко, Г.Л. Багиева, Е.А. Голикова, М.П. Гордона, В.И. Дегтяренко, М.Е. Залманова, Зырянова А.В., К.В. Инютиной, Д. Д. Костоглодова, Л.В. Миротина, Д.Т. Новикова,, Ю.М. Неруша, Л.В. Осиповой, О.Д.Проценко, В.М. Пурлика, А.Н. Семененко, В.И. Сергеева, И.М. Синяевой, В.П. Смехова, Л.А. Сосуновой, Н.П. Строгова, С.А. Уварова и других специалистов получил освещение ряд теоретических и методологических положений данной проблемы, разработаны практические рекомендации в области коммерческой деятельности и сферы услуг. Вопросы определения экономической эффективности оптово-посреднических структур, разработки системы показателей торгового сервиса, оценки качества и эффективности услуг, так или иначе, рассматриваются во многих научных исследованиях, касающихся проблем управления торгово-посреднической деятельностью.

В то же время практически отсутствуют специальные и систематизированные прикладные исследования качества услуг и эффективности оптово-розничных структур и оказываемых ими услуг, учитывающие особенности логистизации коммерческих и сервисных процессов в сфере регионального фармацевтического рынка, применительно к деятельности оптовых дистрибьюторов и аптечной сети субъекта РФ.

Вышеизложенное определило тему диссертационного исследования, его цель и задачи.

Целью диссертационного исследования является разработка организационно-теоретических и методических основ повышения эффективности оптово-розничных структур на рынке фармацевтической продукции Республики Татарстан, формирование комплекса торговых услуг, обеспечивающих процесс товародвижения лекарственных средств с применением интегрированной логистики.

Для достижения цели исследования необходимо поставить и решить следующие задачи:

- проанализировать современное состояние национального и регионального рынков фармацевтической продукции, системы лекарственного обеспечения населения;

-определить основные факторы конкурентоспособности российских фармацевтических компаний с выявлением роли и значения торговой инфраструктуры;

-установить особенности формирования фармацевтических оптово-розничных структур и их системы торгового сервиса;

-раскрыть организационно-экономический механизм управления оптово-розничной сетью предприятий фармацевтического рынка РТ;

-определить направления совершенствования методов оценки качества и эффективности услуг торговых структур;

-разработать методы и последовательность логистизации систем управления фармацевтическими услугами с интеграцией этих систем в макрологистическое информационное пространство;

-определить состав структурно-функциональной и обеспечивающей частей логистической системы, сформулировать принципы ее функционирования и развития;

- предложить формализованную оценку логистического потенциала участника рынка ■ фармацевтической продукции (услуг) • и • общего потенциала конкурентных потоков в рамках макрологистической системы;

- определить формы и методы маркетинговой поддержки хозяйственных структур на фармацевтическом рынке.

Предмет исследования - процессы организации и управления торговой деятельностью в сфере услуг на рынке фармацевтической продукции Татарстана.

Объект исследования - российские фармацевтические предприятия, их корпоративные объединения, а также система государственных органов, осуществляющих регулирование фармацевтического рынка. К их числу относятся также ООО «Фарм-Сервис», включающее сеть аптечных организаций и фарммаркетов, действующих на фармацевтическом рынке Татарстана, а также регуляторные государственные органы республики, ответственные за обеспечения населения ЛС.

Методология и методика исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов в области коммерческо-посреднической деятельности, управленческого анализа, экономической кибернетики, макроэкономического анализа, теории рынка услуг сервисной экономики.

В ходе исследования применялись расчетно-аналитические, экономико-математические, экономико-статистические методы, методы системного анализа, экспертных оценок и др.

Информационной базой исследования являются законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации, статистические данные Госкомстата РФ, Минздрава РФ и РТ, других источников, научные отраслевые методические и нормативные материалы, информационно-аналитические обзорные материалы консалтинговых фирм, информация о работе российских фармацевтических компаний, материалы общероссийских и региональных научных конференций и логистических форумов (1999 - 2003 гг.), публикаций в экономических, фармацевтических периодических изданиях по исследуемой проблематике, аналитические материалы по результатам хозяйственно- финансовой деятельности ООО «Фарм-Сервис».

Научная новизна работы заключается в комплексной разработке системных нововведений в сфере управления торгово-посреднической деятельностью на рынке JIC, методического обеспечения реализации процедур торгового сервиса в условиях РФ с учетом региональных особенностей.

Основными результатами исследования, составляющими научную новизну являются следующие: а сформулированы принципы и организационно-экономические основы функционирования и развития аптечной сети на фармацевтическом рынке Республики Татарстан; разработана системно-структурная характеристика категорий сервисно-торговой деятельности фармацевтического сектора и его регуляторов; определены состав и функциональное назначение основных элементов торговой инфраструктуры фармацевтического рынка, дана характеристика каналов распределения фармацевтической продукции; а разработана система критериев для оценки качества услуг оптовых и розничных дистрибьюторов фармацевтической продукции; а предложены методы оценки эффективности услуг фармацевтических оптово-розничных структур; обоснована необходимость логистизации рынка фармацевтической продукции и сервисных услуг в соответствии с требованиями стандартизации и рационального использования JIC в процессе лекарственного обеспечения населения; предложен поэтапный алгоритм разработки логистических систем на фармацевтическом региональном рынке; определены основные направления стратегического и оперативного маркетинга, во взаимосвязи с ассортиментными, инновационными и логистическими стратегиями фармацевтического предприятия; обоснована необходимость усиления мер государственного регулирования фармацевтического рынка, принятия государственной программы по развитию российской фармацевтической отрасли, поддержки отечественного фармпроизводителя.

Практическая значимость работы состоит в том, что теоретические выводы и рекомендации будут способствовать увеличению эффективности торгово-посреднической деятельности, качеству торгового сервиса, повышению качества управленческих решений в органах государственного регулирования фармацевтического рынка в процессе формирования и исполнения программ лекарственного обеспечения населения.

Апробация работы. Основные положения,. теоретические и • практические аспекты диссертационного исследования докладывались соискателем на городских, республиканских и международных научно-практических конференциях в 19992003гг., были использованы в хозяйственной практике органами государственного управления при формировании индикативных планов Республики Татарстан в 2000 -2001гг.

По теме диссертации автором опубликовано 3 печатных работы общим объемом 2,8 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений. Работа включает 136 страниц основного текста, содержит 19 таблиц, 15 рисунков, 138 наименований использованной литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Табакчи, Гульнара Альбертовна

Заключение

1.Состояние фармацевтического рынка определяется целой группой факторов, среди которых наибольшее значение имеют уровень доходов населения, объем бюджетного финансирования здравоохранения, характеристика производственного аппарата фармацевтической отрасли и уровень ее менеджмента. JIC является особым социально значимым товаром, процесс создания лекарств носит инновационный характер, требующий интеграции труда специалистов в области биохимии, медицины, генетики и др. В то же время обращение на рынке JIC зависит от развитой аптечной сети, правильного информирования потребителя через рекламную деятельность о реальных потребительских свойствах JIC, рационального назначения препаратов медперсоналом в системе здравоохранения. В этих условиях важно обеспечивать проведение квалифицированных процедур сертификации, лицензирования, регистрации и контроля качества JIC, стандартизации производства JIC и медикаментозного лечения. Государство в лице регуляторных органов должно усилить свое присутствие на фармацевтическом рынке (с помощью создания адекватной сложности объекту регулирования целостной системы регуляторных органов, ужесточения форм контроля за качеством производимых лекарств и вытеснения фальсифицированных JIC, комплекса мер денежно-кредитной, налоговой и бюджетной политики, направленных на поддержку отечественной фармацевтической отрасли). Макроэкономическая политика государства должна быть направлена на реализацию долгосрочных конкурентных преимуществ российской экономики, связанных с наукоемкими отраслями, к числу которых относится и фармацевтическая отрасль.

2. Конкурентоспособность фармацевтического предприятия, повышение эффективности его производства и товародвижения в каналах распределения, синхронизация производства и потребления во многом определяются использованием логистики. Процесс логистического обслуживания фармацевтической оптово- розничной фирмой заключается в выработке и осуществлении управленческих воздействий, направленных на оптимизацию потока фармацевтической продукции от поставщиков к потребителям на основе планирования продаж и закупок, оперативного регулирования коммерческого процесса, управления запасами, анализа, учета и контроля. Затраты на сбытовую деятельность окупаются за счет функций, выполняемыми торгово-посредническими организациями: поиска изготовителей и потребителей, преобразования производственной номенклатуры в потребительский ассортимент, доведения товара в нужное время и место, оказания широкого спектра производственных, логистических, информационных и финансовых услуг. По функциональному назначению можно выделить следующие основные комплексы услуг: технологические, коммерческие, организационно-консультативные.

3. Проблема логистического обслуживания включает решение таких вопросов, как технология и организационная структура обслуживания, показатели качества оказываемых услуг, определение целесообразного уровня и оптимальной сферы обслуживания. Ключом к обеспечению требуемого уровня качества логистического сервиса фармацевтической компании является разработка системы оценки уровня обслуживания. Это означает использование количественных данных для определения результатов выполнения логистических процедур. Дополнив эти показатели результатами исследований различных функциональных областей деятельности фармацевтической фирмы, можно обеспечить специалистов службы логистики необходимыми исходными данными.

4. Лучшие возможности логистического сервиса для потребителя достигаются благодаря вниманию логистической стратегии к кардинальному изменению внутренней среды предприятия - управлению персоналом,-ресурсами и процессами по таким направлениям как стратегическое планирование, акцент на потребителей, создание информационной автоматизированной системы управления и процедур управленческого учета, управление персоналом, - что предусматривается целенаправленно создаваемой и последовательно осуществляемой программой логистизации деятельности фармацевтической компании.

5. Реализация проектов по созданию логистических систем на фармацевтическом рынке должна основываться на ряде принципов, которые рассмотрены в диссертации как основополагающие: сбалансированности социально-экономической постановки проблемы логистизации (с учетом состояния неформальной среды); адаптации современных форм и методов логистики к специфической сфере производства и оборота лекарств; сочетании поэлементности и поэтапности процесса логистизации; иерархичности или структурности функционального разнообразия логистической системы как многоуровневой системы управления; частичной передачи подсистемам программного информационного и технического обеспечения; инвариантности логистических систем на основе их блочного и модульного построения.

6. Предложенные в-работе, основные принципы разработки и внедрения системы логистики, реализуются через несколько этапов и охватывает всю инфраструктуру оптового фармацевтического рынка, которая подразделяется на следующие четыре блока: 1) институциональный (организационно-структурный); 2) торговый; 3)транспортно-экспедиторский; 4)информационно-рекламный.

В процессе логистизации определен алгоритм создания логистической системы и ее отдельных звеньев (элементов), распределены обязанности и полномочия между разработчиками и пользователями системы. Методика оценки уровня обслуживания включает показатели качества услуг и основные правила, которыми следует руководствоваться при определении уровня обслуживания потребителей фармацевтической продукции.

7. Наибольшие возможности логистизации с учетом текущего состояния фармацевтического рынка существуют на микро - и мезоуровне. Недостаточная отлаженность межфирменных взаимодействий, отсутствие единой информационной среды на фармацевтическом рынке обусловливает применение логистики, прежде всего во внутрифирменном обороте фармацевтической компании, при оптимизации информационного и материального потоков на двух-трех смежных участках товародвижения, либо в случае наличия традиционно сложившихся длительных хозяйственных связей при поставках лекарств в лечебно-профилактические учреждения на рынке госзакупок в сети: «дистрибьютор сегмента госпитальных продаж - АРП - ЛПУ». Актуальным и плодотворным представляется использование логистических методов при рационализации лекарственного обеспечения многопрофильного стационара на основе формулярной системы и во взаимодействии с фармаэкономическим анализом.

8. Синхронизация пространственно-временных количественных параметров движения товарно-материальных потоков по их входу и выходу в фармацевтической компании определяется по коэффициенту дисбаланса их интенсивностей.

Качественный анализ процессов закупки фармацевтической продукции, операций по ее переработке и товародвижению в складской системе, каналах распределения позволяет определить возможные причины увеличения дисбаланса потоков: последовательное увеличение интенсивности потока фармацевтической продукции в розничном канале распределения и снижение - в оптовом канале распределения, увеличение длительности оборота товарных запасов, рост уровня С издержек обращения, увеличение торговой наценки оптово-посреднической фирмы.

9. Успех программы логистизации опирается на целеполагание стратегического маркетинга, маркетинговую сегментацию , фармрынка, рациональный выбор средств маркетингового комплекса marketing mix. Увеличение доли рынка фармацевтической компанией, достижение долговременных конкурентных преимуществ диктует необходимость использования преимущественно методов неценовой конкуренции, брэндирования собственной продукции, создания оригинальных инновационных JIC, отказа от рекламных компаний препаратов с незначительно модифицированными свойствами. При этом крупные фармацевтические компании имеют возможность более обоснованно подойти к выбору рациональных каналов товародвижения, использованию различных финансовых схем (скидок, кредитов, льготного отпуска JIC) во взаимоотношениях с контрагентами поставок.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Табакчи, Гульнара Альбертовна, 2004 год

1. Агафонова А.Н. Логистические издержки: понятие, особенности формирования, классификация. - Самара. Изд-во Самарской гос. экон. акад. 2002. - 83 с.

2. Анисимова М.,Сафиуллин Р. История развития аптечной службы Татарстана Фармация.2000.№2 с. 42-43.

3. Афанасьева Н.В. Логистические системы и российские реформы. -СПб. -Изд-во СПбГУЭФ, 1995.-147 с.

4. Афонин А. Некоторые аспекты формирования ассортиментно-сбытовых стратегий российскими фармпроизводителями //Ремедиум, 2003, № 1-2,с.38-44

5. Багирова В.Денисова М. Лекарственное средство как объект стандартизации // Ремедиум, 2002 г. №9, с.4-6

6. Болотова А. и др. Что несут нам наши сети? Аптечным сетям 5 лет// Ремедиум 2003г., №6, с. 10- 17

7. Быковченко И. Роль дистрибьютора в продвижении инновационных Л С // Ремедиум 2003г., № 6, с.48-491.. .Вольская Е. «Сиротские лекарства» шанс для российских производителей //Ремедиум ,2002, №6, с.30-32

8. Воробьев А. и др. Построение системы рационального лекарственного обеспечения. Роль Формулярного комитета Минздрава РФ// Ремедиум, 2002 г. №9, с.7-11

9. Воробьев П.,Авксентьева М. Современное состояние системы стандартизации в здравоохранении как основы управления качеством медицинской помощи// Ремедиум, 2002 г. №9, с.12-14

10. ГаджинскийА. М. Основы логистики.- М.:ИВЦ Маркетинг, 1995. 124с.

11. Галкин Р.А. и др. Маркетинг, лизинг, логистика в здравоохранении: Монография. «Перспектива», Самара-С-Пб, 1998. - 176 с.

12. Галициллин Н.,Сафиуллин Р. Организационно-правовые аспекты основы создания формулярной системы по ЛС в РТ. Тезисы докладов VII Российского национального конгресса «Человек и лекарство»,2000г., с. 450.

13. Геттинг Б. Международная производственная кооперация в промышленности: Роль логистики в усилении конкурентоспособности хозяйственных структур. М.: Дело, 2000.-216 с.

14. Готовац С.,Вольская Е. Состояние дистрибьюции как индикатор зрелости рынка // Ремедиум ,2002, №10 , с.23-25

15. Готовац С. и др. Рейтинги российских фармдистрибьюторов // Ремедиум ,2002, №11, с.38-43

16. Гребнев Е.Т., Новиков Д.Т. Логистика и маркетинг в постреформенной экономике России //Маркетинг в России и за рубежом. 1999. - №5. -с.13-15

17. Денисова М.Аптечные сети // Ремедиум 2003г., №6,с.4-7

18. Джеймс Харринггон, К.С. Эсселинг, Харм Ван Нимвеген. Оптимизация управления бизнес-процессами: Пер. с анг.- Бизнес Микро, 1999. с.269.

19. Джон К. Шанк, Виджей Говигдараджан. Стратегическое управление затратами: Пер.с англ. СПб: ЗАО "Бизнес-Микро", 1999 - 288 с.

20. Долженкова В.Г. Затраты производства: формирование, анализ: Уч.п. Новосиб.Гос.академ. и упр. Новосибирск, 1998. - 59 с.

21. Доманская О.,Власова И. Опыт рационального лекарственного обеспечения многопрофильного стационара// Ремедиум,, 2003г., №1-2 , с.46 -50.

22. Друри Колин. Введение в управленческий и производственный учет/ Пер. с англ., под.ред. Н.Д.Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-783 с.

23. Друри Колин. Учет затрат методом стандарт -кост: Пер. с англ. Н.Д.Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 281 с.

24. Залманова М.Е., Новиков О.А., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика. Саратов: СГТУ, 1995. - 76 с

25. Зиганшина Л.,Галиуллин Н. и др. Формулярная система лекарственного обеспечения и ее становление в РТ.// Казанский медицинский журнал. 2000г., т.81, №2 ,с. 81-85

26. Зыятдинов К. Некоторые особенности развития фармацевтического рынка РТ// Ремедиум,, 1997г.,.№1 , с.38 -40

27. Зыятдинов К.,Гильманов А. и др. Статистика здоровья населения и здравоохранения (по материалам РТ в 1998-2002 гг. Казань, "Медицина", 2003 г., 234 с.

28. Инютина К.В. Повышение надежности и качества снабжения. СПб. -1983. -174с

29. Инютина К.В. Квашнин Б.С., Суслов О.В. Основы логистики. СПб.: Изд-во СПбУЭФ 1994. - 40 с

30. Ишмухаметов А.,Бошнакова С.,Финагина Е. Региональные модели фармацевтического рынка//Ремедиум .1999г. №6,с.6-7

31. Ишмухаметов А.Ладыгин Т,Вольская Е.Стандартизация клинико-фармакологической информации: проблемы и подходы к решению //Ремедиум .2002г. №9,с.24-29

32. Капелюшников Р. Экономическая теория прав собственности. М.: ИМЭМО, 1990.-74 с.

33. Каточков В.М. К вопросу о сущности логистических потоков //Логистика, Менеджмент, Маркетинг, Коммерция: Теория и практика: .

34. Тез.докл. Междунар.научи.-практ.конф. 29-30 мая 2001г. Самара, 2001.-Т.1.С.82-83. 38 Кобина С. Фармаэкономика. Первые шаги в российской системе здравоохранения.//Фармация. 1999г. .№5 с.20-23.

35. Козлова O.K. Бухучет и отражение в учетной политике затрат на производство //Главбух. 1998. - №8. - с.32-36.

36. Козловский В.А., Кобзев В.В., Савруков Н.Т. Логистика. СПб. .-Политехника, 1998.-175с.

37. Колесников С. Бюджетирование// Computerworld. 2000. - 27 января

38. Колесников С. Из истории автоматизации методологий управления предприятия// Открытые системы. 1999. - №4.

39. Колипова Ю. Инвестиционный климат и его влияние на инвестиционную активность в медицинской промышленности // Ремедиум 2003 №4 , с.40-44.

40. Коловоротный С. Логистика как эффективный инструмент бизнеса/УЕженедельник Аптека. 2001. - 19 февраля.

41. Кольцова Э.,Пронина Е. Растет производство устаревших препаратов // Ремедиум 2001 №10 , с.40-44.

42. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 1998.- 190 с.

43. Костоглодов Д.Д. Управление движением товарных и финансовых потоков в макрологистических системах: Автореф. докт.дисс. СПб., 1996.-31 с.

44. Костоглодов Д.Д., JI.M. Харисова Распределительная логистика. -Ростов-на-Дону.: Экспертное бюро, 1997. 127 с.

45. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И., Стаханов В.Н. Маркетинг и логистика фирмы. М.: Издательство Приор, 2000. -128с.

46. Криков В.Прокопишин В. Организация и экономика фармации, М.:Медицина, 1991.-623с.

47. Лаврова О.В. Материальные потоки в логистике. Саратов: ГТУ, 1995. -36с

48. Локшина С.,Вольская Е.Доковин Л. Как развивается сфера клинических исследований //Ремедиум 2003г.,№ 3, с.4-8

49. Лоскутова Е. Методологические проблемы проведения фармакоэкономического исследования. Тезисы доклада V Российского национального конгресса «Человек и лекарство». 1998, 699с.

50. Лошаков Л. и др. Правовое регулирование лекарственного обеспечения на уровне субъектов РФ //Ремедиум 2002г.,№ 7-8, с.38-41

51. Майкл Р. Линдере, Харольд Е. Фирон Управление запасами и снабжением. Логистика. М.:Бизнес Микро, 1999. - 784 с.

52. Макмиллан Дж. Управление поставщиками: система стимулирования в японской и американской промышленности //Вестник СПб Университета. Сер.5: Экономика, 1993 № 4. - с.86-102.

53. Максимова Т.,Гаенко О. Врач в потоке информации/ / Ремедиум, 2001г.,№12,с.44-51

54. Маркова В.Д. Маркетинг услуг. М.: Финансы и статистика, 1996. - 128 с.

55. Мартыненко В.,Синявский В. Денег на лекарство хватает у того, кто умеет их считать/VPемедиум ,2001 г„№12 с.31-44

56. Марченко С. Ценообразование на фармацевтическом рынке // Экономический вестник фармации, 2000г. №1 (30),с.81-95

57. Мате Э. Послепродажное обслуживание: Пер. с фр. М.: Прогресс, 1993. - 165 с.

58. Мельник М.М. Экономико-математические методы и модели в управлении МТС. М.: "Высшая школа", 1990. - 174 с.

59. Мешковский А.,Завидова С. Новый закон о техническом регулировании // Ремедиум 2003г., №1-2, с.6-18

60. Миняйлик Г.Современные тенденции стандартизации и сертификации медицинских изделий// Ремедиум 2002г., №9, с. 15-21

61. Миротин Л. Маркетинг логистических услуг. // Риск 1995 - № 5-6 -с.68-70.

62. Мошкова Л. Некоторые вопросы правового регулирования фармацевтической деятельности. Сб. тез. Первого Всероссийского совещания по вопросам государственного регулирования в сфере обращения лекарственных средств. 2000г., с.26

63. Мясникова Л.А. Информационная логистика: системный комплекс мероприятий, направленных на производство информации, её движение и сбыт с минимальными издержками // РИСК. 1997. -№2. - с.75-77.

64. Найговзина Н. Механизм разработки территориальной политики лекарственного обеспечения. Тезисы доклада VI Российского национального конгресса «Человек и лекарство» 1999г., 518с.

65. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика. М.: ЮНИТИ, 1997. - 271 с

66. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг". Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993. - 123 с 73 Николайчук В. Логистика в сфере распределения. -СПб.: Питер, 2001. - 160с

67. Новиков Д.Т., Гретченок А.И., Захаров А.Н. Управление материальными ресурсами. М.: Знание, 1990. - 62 с.

68. Новиков О.А., Семененко А.И. Производственно-коммерческая логистика. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993. 192 с.

69. Новиков О.А, Уваров С.А. Коммерческая логистика. СПб.: Изд-во СПб У ЭФ, 1995.-110с.

70. Новиков О.А., Уваров С.А. Логистика. СПб.: Издательский дом "Бизнес-Пресса". - 1999. -203с.

71. Новиченко А. Система нормативного учета и контроля издержек производства // Бухгалтерский учет. 1999. - №10. - с. 8-12.

72. Носков С.В. Оптимальное управление потоковыми процессами в региональной экономике. Дис. На соиск.уч.ст.док.эк.н. -Самара, СГЭА, 2001 .-240 с.

73. Нужнова Т.,Муслимова Н. Роль государства, частных структур в развитии фармацевтического сектора Казань, 1997,. 15с.810лейник А. Институциональная экономика. Теорема Кроуза и трансакционные издержки // Вопросы экономики. 1999. - №5. - с. 139-152.

74. Орлов Д. Патентная статистика: на инновационном фронте без перемен/ / Ремедиум 2002г., №9, с.58-61.

75. Основы логистики. /Под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева. М.:ИНФРА-М, 1999.-200с.84. . Панкратов Ф.Г., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. -М.: ИВЦ "Маркетинг", 1994. 220 с.

76. Парновский Б., Прокопишин В. Основы фармацевтической информации, Кишинев: Истиинца, 1986.-212 с.

77. Парновский Б. К разработке концепции частичной приватизации аптек//Фармацевтический журнал, 1993, №1 с.20-21

78. Парфилова Т. Тенденции современной фармации. Пути выхода их кризиса //Фармацевтический вестник, 1999 г., №6.с.З

79. Парфилова Т.Оптимальная структура аптечной сети России. Приглашение к диалогу //Фармацевтический вестник, 1999 г., №5.с. 14

80. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. СПб: Питер, 2000,- 156с.

81. Петренко Е.,Лежнева С„Трофимова Е. Реклама в профессиональной медицинской периодике. Итоги 1997 -2002 гг.// Ремедиум,2003, №3, с.22-29

82. Плоткин Б.К. Введение в коммерцию и коммерческую логистику. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. 171 с.

83. Препьялов А. Регулирование цен на ЛС / / Ремедиум 2003г., №6, с. 18-22.

84. Проценко О.Д., Новиков Д.Т., Голиков Е.А., Карнаухов С.Б. Развитие логистики в России // Логистика, Менеджмент, Маркетинг, Коммерция:Теория и практика: Тез.докл. междунар. Науч.-практ.конф. 29-30 мая 2001г. Самара, 2001. -Т.2. - с.46-47.

85. Пурлик В.М. Логистика торгово-посреднической деятельности. М.:Высшая школа, 1995. -202 с.

86. Райе Д. Смешанная экономика в здравоохранении: проблемы и перспективы. М.:1996, с.270.

87. Рейфе М.Е. Организация развития логистической деятельности на оптовом рынке. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 27 с.

88. Рейхарт Д.В. Фармацевтический рынок: особенности, проблемы и перспективы.-М.: Славянский диалог, 1995. 304 с.

89. Рекомендации по разработке технических регламентов (извлечения) //Ремедиум 2003, №4, с. 10-17

90. Рудакова А.,Хвещук П. Формулярная система как метод оптимизации финансовых затрат на JIC / / Ремедиум 2003 г., №3, с.38-45.

91. Рыжкова М.,Сбоева С.Финансовый менеджмент аптечного предприятия. М.: 2000г.,153с.

92. Сафиуллин Р. Система лекарственного обеспечения Республики Татарстан //Ремедиум ,2002г.,№6, с.22-25

93. Ю2.Сафиуллин Р.,Мустафин Р. Развитие аптечной службы в РТ//Материалы международной конференции «Российская фармация от национализации к приватизации и развитие по спирали».М.:2002 г.

94. ЮЗ.Сафронов В. Логистика системный подход к управлению материальными потоками //Консультант директора. - 1999. №19. - с.33-38

95. Семененко А.И. Предпринимательская логистика СПб.: Политехника, 1997.-349 с.

96. Семенов'В.М. Эффективность логистических систем // Маркетинг. -2000.-№2.-с. 107-114.

97. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. М.: Филинъ, 1997. - 91с.

98. Смирнов Н.Н. Конкурентное равновесие и оптимизация планирования //Известия СПбУЭФ. 1996. - №2. - с.55.

99. Современные тенденции развития фармации: Тезисы доклада научно-практической конференции. Самара, СамГМУ. - 1999. -166 с.

100. Соколова В.,Горелова С.Российский фармацевтический рынорк в 2002 г. // Ремедиум №4, с. 20 -23

101. Сосунова Л.А. Коммерция и эффективность услуг на оптовом рынке. -Самара: Изд-во Самарского энергетического колледжа, 1997. 109с.

102. Справочник. Фармацевтический бизнес России 1998. СПб:АЦМир., 1998.-745 с.

103. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М., 1990 - 248 с.

104. Стиглер Дж. Экономическая теория информации. СПб.Экономическая школа, 1995. - 508с.

105. Струков С. И все-таки "производственный", а не "управленческий" учет // Бухгалтерский учет. 1997. - №2. - с. 17-19.

106. И5.Сухая С. Лечить или вылечивать? Медицина болезней у нас есть. Теперь нам нужна медицина здоровья.//Труд-7, 2003 г., №37, 26 июня, с.22.

107. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Логистика. Воронеж:ВГТУ, 1994. - 74с.

108. Тяпухин А. Логистические системы // РИСК. 2001. - №3. - с.3-7.

109. Тяпухин А. Распределительная логистика//РИСК. 2001. -№1. - с.3-6.

110. Управленческий учет / под.ред. В.Ф. Палия и Р.Вандер Вила. М.: ИНФРА-М, 1997.-480с.

111. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / под ред. М.И. Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001. - 320с.

112. Фарминдустрия США в 2001 г.: заботы и надежды // Ремедиум 2002, №10 ,с.82-85

113. Фармрынок Англии 2001: на пути к снижению цен// Ремедиум 2002, №9 ,с.64-65

114. Федоров Л.С. Максимальный эффект при минимуме затрат:

115. Логистическая стратегия управления материальными ресурсами в странах с развитой рыночной экономикой // РИСК. 1994. - №1-2. -С.77-79.

116. Фомин Г.П. Математические методы и модели в коммерческой деятельности. -М.:Финансы и статистика, 2001.- 540с.

117. Фурсов С.Валидация фармацевтического производства // Ремедиум,2001г., №11,с.37-45

118. Харпер Дж., Быков А.Льготное лекарственное обеспечение в России: проблемы и поиски решения.//Фармацевтический вестник. 1999г. №5, с. 141

119. Харрингтон Джеймс, Эсселинг К.С., Нимверген Харм Ван. Оптимизация управления бизнес-процессами. Пер. с англ. СП б, ЗАО "Бизнес Микро", 1999. 298с.

120. Хэссинг К. Информационная логистика и менеджмент потока работ // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №5. - С. 12-17.

121. Широкова И. Новые технологии для российского фармрынка // Ремедиум 2001г.,№12,с.27-35

122. Широкова И. Внедрение стандартов GMP: стратегия успеха// Ремедиум 2002г., №7-8, с.82-83

123. Широкова И.,Кольцова Э. Что заказывают территориальные органы здравоохранения? От заказов до производства//Ремедиум 2002г.-, №12, с.41-45.

124. Шмараговский К.,Щербаков В. GMP: стоит ли овчинка выделки? // Ремедиум 2001г.,№11,с.18-24

125. Юданов А. Другой маркетинг. Мифотворчество ОТС-рекламы // Ремедиум 2001г., №10, с. 18-25

126. Юданов А Конкуренция российских производителей: найти нишу или умереть// Ремедиум 2002г., №10, с.4-15

127. Bowersox D.J., CIoss D.J., Helferich O.K., Logistical Management. -McMillan Publishing. 3rd. eg., 1991.

128. Christofer M. The strategy of Distribution Management. London, 1986.-67p.

129. Ernest C.Huge, Alan D.Anderson. The spirit of Manufacturing excellence. Wash.: The Dowjones-irvin, 1988. -120p.

130. Moller C, Johansen J. Paradigms in Logistics. -Department of Production, University ofAalborg, Denmark, 1993.