Формирование стратегии устойчивого развития предприятия на основе системы сбалансированных показателей тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шестерикова, Наталия Васильевна

• Шестерикова, Наталия Васильевна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шестерикова, Наталия Васильевна

Введение

Оглавление

Глава I. Теоретике - методические основы стратегии устойчивого развития предприятия

1.1. Анализ динамики показателей промышленного производства в контексте экономического развития РФ.

1.2. Аспекты стратегической деятельности, направленные на устойчивое развитие предприятий.

1.3. Концепция устойчивого развития как методическая основа разработки стратегии предприятия.

1.4. Обоснование применения системы сбалансированных показателей при формировании стратегии устойчивого развития предприятия.

Глава II. Формирование стратегии устойчивого развития предприятия на основе системы сбалансированных показателей

2.1. Формирование системы сбалансированных показателей на промышленном предприятии.

2.2. Методика выбора и оценки стратегии устойчивого развития предприятия.

2.3. Механизм формирования стратегии устойчивого развития предприятия на основе системы сбалансированных показателей.

Глава III. Реализация стратегии устойчивого развития на промышленных предприятиях Нижегородской области

3.1. Модель антикризисного стратегического управления предприятием, направленного на восстановление его устойчивого развития.

3.2. Внедрение организационно - экономических механизмов реализации стратегии устойчивого развития на предприятиях авиационной промышленности Нижегородской области.

3.3. Методика формирования и реализации стратегии устойчивого развития ОАО «Сокол» на основе системы сбалансированных показателей.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегии устойчивого развития предприятия на основе системы сбалансированных показателей»

Актуальность темы исследования. В настоящее время отечественные промышленные предприятия функционируют в условиях ужесточения конкуренции, сопряженной с глобализацией мирового экономического кризиса. Нестабильность экономической конъюнктуры, повышение требований потребителей к производимым продуктам, развитие информационных технологий, возрастание роли человеческого капитала, рост неопределенности и т.д. приводят к переосмыслению понятий стратегического управления предприятиями, обеспечивая их устойчивое развитие и актуализацию исследований в этой области. С возрастанием масштабов рыночных отношений в России, все большее значение приобретает разработка и реализация стратегии развития предприятий, основанной на прогрессивных подходах к оценке и прогнозированию эффективности принимаемых управленческих решений.

В связи с этим пересматриваются цели и задачи стратегического менеджмента независимо от размера и сферы функционирования предприятий. Изменяется оценка деятельности, в первую очередь, промышленных предприятий, оказывающих существенное влияние на экономическую среду и социальную сферу, внешнее окружение и, соответственно, внутреннюю среду предприятия. Пересмотр стратегических целей и задач предприятия особенно актуален в условиях современного мирового финансового кризиса. Они должны непрерывно уточняться и усовершенствоваться в соответствии с требованиями быстро изменяющейся рыночной экономики.

Попытки использования в России инструментария стратегического планирования и управления, наработанного зарубежными теоретиками и практиками, не принесли желаемого результата в связи с недостаточным учетом специфических особенностей отечественной экономики, выражающихся в сложной структуре взаимоотношений хозяйствующих субъектов, форм собственности, государственного регулирования и территориальных масштабов. Формирование процессов, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия в долгосрочной перспективе, требует критического анализа и пересмотра инструментов плани3 рования как составных элементов системы управления с учетом условий бизнес - среды и индивидуальности каждого участника хозяйственной деятельности.

Понимание того, что наработанные ранее методы оценки эффективности бизнеса уже не соответствуют целям стратегического управления предприятиями, привело к необходимости разрабатывать новые подходы и технологии устойчивого развития.

Актуальность темы исследования обусловлена:

- необходимостью адекватной корректировки и пересмотра стратегии в условиях кризисных явлений;

- недостаточной разработанностью научно-методической базы для использования стратегических аспектов, направленных на устойчивое развитие предприятия;

- необходимостью разработки методических и практических механизмов реализации стратегии устойчивого развития на промышленных предприятиях;

- необходимостью формирования системы сбалансированных показателей как инструмента стратегии устойчивого развития промышленного предприятия;

- необходимостью системной интеграции и координации различных бизнес-процессов в деятельности предприятия.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность): п. 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики различных предприятий и отраслей промышленности.

Степень разработанности проблемы. Различные аспекты стратегического управления предприятием представлены в достаточно большом количестве работ таких зарубежных авторов, как Ф. Абраме, К.Арджирис, И.Ансофф, ГЛ.Гольдшейн, П.Друкер, Б.Карлофф, Т.Конно, Дж.Куинн, Д.Майнер, В.М.Мей ер, Г.Минцберг, Т.Питерс, К.Прахалад, М.Портер, Х.К.Рамперсад , Г.Саймон, П.Сенге, А.Томпсон, Г.Хамел, К.Хофер, Й.Шумпетер, Э.Чандлер, К.Эндрюс и др. Значительный вклад в развитие практики стратегического управления внесли в 1990-х годах Р.Каплан и Д.Нортон, разработав новый подход к оценке результативности деятельности компании — систему сбалансированных показателей.

В отечественной научной литературе вопросы стратегического управлении нашли отражение в работах Л.И. Абалкина, А.В.Агафонова, О.С.Виханского, В.В.Гончарова, А.П.Градова, Ю.М.Гусева, Ю.И.Ефимычева, П.Б.Забелина, М.И.Круглова, А.Я.Лившица, Б.З.Мильнера, Ю.В.Трифонова, А.Ю.Юданова, Ф.Ф Юрлова и др.

В последнее время разработано значительное число самых разнообразных инструментов, направленных на диагностику состояния предприятия и отслеживание неблагоприятных тенденций в его функционировании и являющихся отдельными аспектами комплексного механизма устойчивого развития предприятия. Данные проблемы нашли свое отражение в работах как зарубежных, так и отечественных исследователей. Среди зарубежных ученых, опубликовавших свои работы в данной области можно выделить следующих: Альтман Э. (США), Таффлер Р., Тишоу Г. (Великобритания),. Беавер В. (Великобритания), Альберти Г. (Италия), Гуатри Л. (Италия) и др. Среди работ российских ученых наиболее известными являются работы Беляева С.Г., Кошкина В.И., Ковалева В.В., Короткова Э.М., Ефимова М.Р., Кирилловой О.Ю., Тихомировой A.B., Трененкова Е.М., Эйтингона В.Н., и др.

Вместе с тем, анализ различных печатных источников, нормативных актов ФСФО РФ, а также средств Интернета показал, что при наличии достаточно обширного инструментария по диагностике состояния предприятия, существует небольшое количество методик, которые можно рассматривать в качестве полноценной составляющей комплексного механизма анализа и обеспечения устойчивого развития предприятия. При этом основной упор должен делаться на возможность предоставлять руководству и ведущим менеджерам достоверную и оперативную информацию о состоянии ключевых сфер функционирования предприятия, и, тем самым, заблаговременно предсказывать возможные отрицательные тенденции в его развитии.

В современной науке не существует единого формализованного механизма, с помощью которого можно было бы своевременно и объективно решать возникающие стратегические проблемы. Это свидетельствует о том, что в российском бизнесе сформировались условия для создания новых подходов к стратегическому управлению предприятием. При этом абстрактность и многообразие трактовок стратегии способствует снижению практической значимости существующих концепций. Возникает объективная потребность хозяйствующих субъектов в наличии методики, позволяющей находить выход из наибольшего числа ситуаций, диктуемых состоянием внешней и внутренней среды, оцениваемых набором соответствующих аналитических показателей.

Анализ современного практического опыта деятельности российских промышленных предприятий не позволяет говорить об отсутствии проблем в системе стратегического управления. Это свидетельствует о необходимости обобщения накопленного теоретического опыта и разработки методических подходов к формированию стратегии устойчивого развития предприятия с целью ее практического применения в современных условиях. Таким образом, недостаточная степень изученности проблемы наряду с ее значимостью обусловили выбор темы диссертации, определили цель и задачи, а также основные направления исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических механизмов по формированию и реализации стратегии устойчивого развития промышленного предприятия на основе системы сбалансированных показателей.

Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования определены и решены следующие задачи:

- Провести анализ методических основ стратегического управления и планирования, устойчивого развития, изложенных в отечественных и зарубежных научных изданиях, а также существующих методов и подходов практического решения этих проблем на промышленных предприятиях РФ.

- Развить теоретические положения, относящиеся к понятию устойчивого развития предприятия и исследованию процессов формирования и реализации стратегии устойчивого развития. Предложить авторскую трактовку экономической сущности понятия «стратегия устойчивого развития предприятия».

- Определить и систематизировать методические основы, которые могут служить базой для создания новой и эффективной схемы формирования стратегии устойчивого развития промышленного предприятия и выбора альтернативных стратегий на данном этапе развития рыночной экономики.

- Разработать модифицированную методику формирования стратегии устойчивого развития промышленного предприятия на основе системы сбалансированных показателей. Выявить особенности и факторы, оказывающие влияние на формирование стратегии устойчивого развития промышленного предприятия. Предложить оценку влияния реализуемой стратегии на устойчивое развитие предприятия.

- Разработать методические рекомендации по процессу реализации и внедрения стратегии устойчивого развития на промышленных предприятиях Нижегородской области.

Объектом исследования является устойчивое развитие промышленных предприятий (организаций).

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические механизмы формирования стратегии устойчивого развития промышленных предприятий на основе системы сбалансированных показателей.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили отечественные и зарубежные разработки в области формирования стратегии и организационно-экономических механизмов устойчивого развития экономики промышленных предприятий, работы, посвященные методикам оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятий и тенденций их развития, а также федеральные нормативно-правовые материалы по данной проблематике и решения Администрации Нижегородской области по вопросам промышленной политики, мониторингу и оздоровлению нижегородских предприятий.

Информационной базой исследования послужили статистические материалы Госкомстата РФ, Комитета Статистики Нижегородской области, Департамента экономики и прогнозирования, Департамента поддержки предпринимательства, Департамента внешнеэкономических связей и ресурсов Нижегородской области, отчетные данные по ряду предприятий Нижнего Новгорода и области, информационная база сети Интернет; данные в периодической печати, монографии, публикации в зарубежных и отечественных научно-периодических изданиях.

Основные методы исследования. При обосновании и разработке положений диссертации применялись современные экономико-математические методы: системный, аналитический, математическое и. графическое моделирование, экспертных оценок, структурно-функционального анализа и др.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании ряда положений по формированию стратегии устойчивого развития промышленного предприятия. В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

• Развиты теоретические положения, относящиеся к исследованию процессов формирования и реализации стратегии устойчивого развития, результатом которых является единая перспективная концепция, основанная на системе сбалансированных показателей, имеющая целью определить магистральное направление движения, а также скоординировать и сфокусировать все работы и усилия на достижении предприятием поставленных целей. Предложена авторская трактовка экономической сущности понятия «стратегия устойчивого развития промышленного предприятия». ® Предложен авторский подход, базирующийся на комплексном применении системы сбалансированных показателей при формировании стратегии устойчивого развития промышленного предприятия, обеспечивающих адекватную оценку эффективности реализации предлагаемой стратегии. Данный подход позволяет перевести реализуемую стратегию в набор конкретных взаимоувязанных показателей с возможностью представления причинно-следственных связей между подцелями в рамках выбранной стратегической цели. При выполнении вышеуказанного подхода-можно отслеживать продвижение предприятия к стратегической цели и корректировать при необходимости его деятельность с помощью точно определенных индикаторов. Причем эти изменения должны стать не только ответом на воздействие внешней среды (адаптивная стратегия), но и быть результатом развития предприятия, упреждающим внешние кризисные явления.

• Предложена методика выбора и оценки стратегии устойчивого развития предприятия.- Выявлены особенности и факторы, оказывающие влияние на формирование стратегии устойчивого развития промышленного предприятия. Разработана технология выбора стратегии на основе устойчивого развития предприятия с учетом диапазона зон устойчивости, включающая показатели конкурентоспособности продукции и финансово-экономической деятельности, которая позволяет оптимально выбрать стратегическую перспективу и оценить возможность ее реализации.

• Разработан поэтапный механизм формирования стратегии устойчивого развития предприятия на основе гибкой системы сбалансированных показателей. Первым этапом формирования стратегии является постановка цели - экономическая дееспособность предприятия в контексте устойчивого развития. Второй этап - разработка вариантов достижения целей с помощью формирования системы показателей. Третий этап - выбор предпочтительных вариантов из множества альтернативных. Каждый этап состоит из ряда операций, взаимосвязанных между собой. Автор предлагает решение подобных задач посредством регламентации бизнес-процессов, основанных на совокупности следующих элементов: производственно-сбытовом, финансово-экономическом, кадровом, инновационно - инвестиционном, экологическом, конкурентоспособности выпускаемой продукции, количеством заключенных предприятием контрактов на внутреннем и международном рынках.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в разработке на основе обобщения научных трудов российских и зарубежных ученых и статистических материалов конкретных предложений и рекомендаций по совершенствованию стратегического управления промышленными предприятиями.

Основные теоретические положения диссертации и сформулированные в ней практические рекомендации могут быть использованы предприятиями для разработки стратегий, обеспечивающих их устойчивое развитие.

Разработанные рекомендации и предложения применимы при принятии решений руководителями и ведущими специалистами предприятий в процессе антикризисного управления предприятием.

Результаты работы могут быть использованы для преподавания в высших учебных заведениях курсов по «Менеджменту», «Экономике предприятий», «Стратегическому планированию на промышленных предприятиях».

Апробация работы

Теоретические и практические результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международных, российских и региональных научно-практических семинарах и конференциях в 2005-2008 гг.: Пятой Международной научно-практической конференции «Государственное регулирование экономики. Региональный аспект» (Н. Новгород, 2005г.), Всероссийской научно-практической конференции «Региональные проблемы экономики и менеджмента» (Н. Новгород, 2007г.), Шестой Международной научно-практической конференции «Государственное регулирование экономики. Региональный аспект» (Н. Новгород, 2007г.), Международной научно-практической конференции «Организационно-экономические проблемы бизнеса» (Н.Новгород, 2008г.), Межвузовской научной конференции аспирантов и студентов «Инвестиционная составляющая рыночной экономики России» (Н.Новгород, 2008г.). Отдельные теоретические и практические аспекты диссертации отражены в научных изданиях, рекомендованных ВАК для публикации основных результатов диссертационных исследований: вестник «Экономика и финансы» (ННГУ, Выпуск 2(9), 2006 г.).

Результаты диссертационной работы использованы при решении проблем стратегического управления на ряде предприятий Нижегородской области.

Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 11 публикациях, в том числе в изданиях, рекомендуемых ВАК, общим объемом 3 п.л. (вклад автора - 2,75 п.л.).

Структура и объем диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Содержит 180 страниц основного текста, включает 61 рисунок, 29 таблиц, 14 приложений, список литературы из 186 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шестерикова, Наталия Васильевна

Заключение.

Данная работа посвящена одной из наиболее актуальных проблем современного менеджмента — проблеме формирования стратегии устойчивого развития предприятия на основе системы сбалансированных показателей. Поставив перед собой задачу, предложить подход к решению данной проблемы, а также разработать конкретные рекомендации по ведению стратегического анализа и формированию системы сбалансированных показателей, мы пришли к следующим выводам и получили следующие основные результаты:

В работе исследуются основные методы и подходы к разработке стратегии развития, в концепции устойчивого развития, базирующиеся на технологии ССП. Ряд методов был развит и дополнен авторскими разработками, в частности: в Анализ динамики показателей промышленного производства в контексте экономического развития РФ и анализ динамики социально-экономических показателей Нижегородской области позволяет автору говорить о том, что промышленное производство функционирует в условиях финансового мирового кризиса, то есть агрессивности и неопределенности факторов внешней и внутренней среды. Этот факт делает разработки в области стратегического управления, нацеленного на устойчивое развитие предприятия особенно актуальными.

• По нашему мнению, динамизм должен стать основополагающим принципом при построении новых систем показателей устойчивого развития, лежащих в основе системы сбалансированных показателей. Данное предположение отражает декомпозицию проблемы на более простые составляющие части и дает иерархическое представление элементов, определяющих уровень экономической устойчивости. ® Теоретические положения, относящиеся к устойчивому развитию предприятия и исследованию процессов формирования и реализации стратегии УР, позволили предложить авторскую трактовку экономической сущности понятия «стратегия устойчивого развития предприятия».

В качестве одного из элементов реализации стратегии устойчивого развития выступает этап формирования количественных показателей. На основе анализа диссертантом выделены ключевые цели по каждой из перспектив, их количественная характеристика, соответствие уровням управления и необходимые мероприятия.

Автором предложена методика оценки и выбора стратегии устойчивого развития предприятия. Разработана технология выбора стратегии на основе устойчивого развития предприятий с учетом диапазона зон устойчивости, включающая показатели конкурентоспособности продукции и финансово-экономической деятельности, которая позволит оптимально выбрать стратегическую перспективу и оценить возможность реализации выбранной страI тегии.

Разработан механизм формирования стратегии устойчивого развития предприятия на основе сбалансированной системы показателей. По мнению автора, стратегия устойчивого развития предприятия системообразующим элементом имеет организационную культуру. Процесс формирования стратегии устойчивого развития предприятия реализуется поэтапно. Первым этапом формирования стратегии устойчивого развития предприятия является постановка цели -экономическая дееспособность предприятия в контексте устойчивого развития. Второй этап— разработка вариантов достижения целей с помощью формирования системы показателей. Третий этап — выбор предпочтительных вариантов из множества альтернативных. Каждый этап состоит из ряда операций, взаимосвязанных между собой. Автор предлагает решение подобных задач посредством регламентации бизнес-процессов основанных на совокупности следующих элементов: производственно-сбытовой, финансово-экономической, кадровой, инновационно - инвестиционной, экологической систем, конкурентоспособности выпускаемой продукции, количества заключенных предприятием контрактов на внутреннем и международном рынках. Предложена модифицированная методика разработки системы сбалансированных показателей (ССП) с учетом национальных, региональных и отраслевых целей для реализации стратегии устойчивого развития. Сформированы типовые профессиональные задачи менеджера по устойчивому развитию. Приведена классификация экономических, экологических и социальных факторов внешней и внутренней среды и оценка их влияния на устойчивое развитие предприятия. • Применение разработанной методики дало возможность предложить практические рекомендации по реализации стратегии устойчивого развития на предприятиях авиационной отрасли Нижегородской области и подтвердило жизнеспособность данной методики.

В целом, автором предлагается подход к разработке стратегии, представляющий последовательность соподчиненных планово-аналитических и организационных этапов — от высшего, концептуального, уровня (вопросы корпоративной политики)^до нижнего, уровня исполнения, (реализация количественных заданий и конкретных программ, сбор информации для проведения последующей аналитической работы).

Кроме того, диссертантом акцентируется внимание на необходимости целостного видения всего процесса формирования стратегии; предлагаемый подход как раз позволяет должным образом организовать и направить все работы по выработке и реализации стратегии в единое русло, сконцентрировать все ресурсы предприятия на достижении намеченных долгосрочных ориентиров, а также, что является чрезвычайно важным, обеспечить вовлечение в процесс не только высший управленческий персонал, но и менеджеров среднего звена и рядовых работников, что усиливает заинтересованность последних в обеспечении наилучших результатов и формирует чувство причастности к достижению общих корпоративных целей.

Предложенный диссертантом подход к разработке стратегии прошел апробацию на Нижегородском авиационном заводе «Сокол» в процессе составления стратегического плана развития, выработки конкретных мер по укреплению и расширению конкурентных позиций на внутри- и межрегиональном рынках авиационной техники и показал свою состоятельность, актуальность и адекватность решаемым на данном этапе развития предприятия задачам.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шестерикова, Наталия Васильевна, 2009 год

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. Серия «Теория и практика менеджмента».^- СПб,2003.-544 с.

2. Абанина С.П. Лидирующая роль руководства в процессе разработки и реализации стратегии организации // Экономика России: управление макро- и микропроцессами: Межвуз. Сб.науч.трудов — Саранск, 2005. Вып. 4. — С.306-311.

3. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. — М.:Наука,1990.-216 с.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпораций пер.с англ. М.: «Сирин: МТ Пресс», 2002. - 255 с.

5. Ананьев Ф.Ю. Формирование стратегии развития предприятий в условиях рынка. Ав-тореф.дис.к.э.н. Н.Новгород, 1999.-21 с.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ./под ред.Ю.Н. Кап-туревского. СПб:Питер, 1999.-416 с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.- 401с.

8. Антикризисное управление / под ред. проф. Короткова ЭМ. М.: ИНФРА-М, 2000.

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика, 1996. -288 с.

10. Ю.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.:Финансы и статистика, 1994. 169с.

11. П.Барнгольц С.Б., Мельник М.В., Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. -М.: Финансы и статистика, 2003.

12. Батьковский М.А. Научный инструментарий моделирования инновационного развития экономических систем // Математические и инструментальные методы в инновационной экономике / Сборник научных трудов. М.: МГУЭСИ, 2006. - С. 19-23.

13. Баффетт У. Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями / Пер. с англ. — М. Альпина, 2006.

14. М.Бендиков М.А., Фролов И.Э. К проблеме выбора стратегии развития авиационной промышленности // Менеджмент в России и за рубежом 2003, №3.-с.21-37.

15. Березовская Н.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов с учетом экологических факторов: Автореф.дис.к.э.н. Н.Новгород, 2007.- 23 с.

16. Бернстайн JI.A. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация/ Пер. с англ. Научная редакция Е.И. Елисеева, гл.ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2003.

17. Бибнев М.В. Внедрение сбалансированной системы финансовых показателей как залог устойчивого развития предприятия// Экономика и производство, 2009. -№l.-C.33-36.

18. Бобылев С.Н. Экономические аспекты формирования устойчивого развития // Наука и образование в интересах устойчивого развития. М.МАГДА, 2006.-С.112-117.

19. Борисов АБ., Большой экономический словарь. — М: Книжный мир, 2001 -895с.

20. Бондаренко A.B. Оценка эффективности предпринимательской деятельности на основе стоимостного анализа: Автореф.дис.к.э.н. Москва, 2006.- 28 с.

21. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ./под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколова. М. :ЮНИТИ, 1997.

22. Браун М.Г. Сбалансированная система показателей на маршруте внедрения. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

23. Бурцева A.C. Методические рекомендации по разработке на предприятии системы показателей устойчивого развития // Журнал «Проблемы урбанизированных территорий» № 2. М.: 2007. - С. 15-18.

24. Бьюзен Т., Бьюзен Б. Супер мышление. - Минск.: Поппури, 2006.

25. Валиулова А.Р., Корезина Н.В. Управленческий учет как инструмент управления промышленным предприятием //Проблемы менеджмента и рынка: Сборник научных трудов. Оренбург:ИПК ОГУ, 2006. - С. 52-56.

26. Вартанян А. Видение и миссия организации // Экономические стратегии. —2006,- №2.-с.23-27.

27. Введение в теорию устойчивого развития / под ред. Н.М. Мамедова. — М.: Ступени, 2002. 240 с.

28. Винокуров A.A. Формирование стратегии устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний: Автореф.дис.к.э.н. Н.Новгород,2007.- 23 с.

29. Виханский О.С. Стратегическое упраление. -М.:Гардарика,1998.

30. Внедрение Сбалансированной системы показателей/ Horvath&Partners: Перевод с немецкого 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.- 478 с. - (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»)

31. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. -М.: Омега-JI, 2004.

32. Герасимчук Е.А. Устойчивость как характеристика логической системы и влияющие на нее факторы // Актуальные проблемы социального и производственного менеджмента: Межвузовский научный сборник.- Саратов: СГТУ, 2004, С.144-152.

33. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления /М.:Олимп-Бизнес, 2006. 416 с. - (серия: Книжная полка МАГ КОНСАЛТИНГ)

34. Горшков Е.Г., Миллер А.Е. Оценка инновационного потенциала Интеллектуально- промышленного комплекса // Омский научный вестник. 2006. №7. - С. 78-84.

35. Гранди Тони. Рост бизнеса. Как создать стратегию, обеспечивающую сбалансированный рост и развитие компании. Smart Things to Know about Growth.- Эксмо, 2007. 288c.

36. Гриневич Ю.А. Организационно-экономический механизм формирования инвестиционной политики в машиностроении: Автореф.дис.к.э.н. Н.Новгород, 2007.- 22 с.

37. Громов A.M. Экономическая устойчивость развития малых и средних предприятий // М.: Управленческий учет, 2007.

38. Данилов Данильян В.И. Устойчивое развитие (теретико-методологический анализ) // Экономика и математические методы. 2003. -Т.39 -№2. -С.123-135.

39. Евстюхин И.Н. Проблемы обеспечения экономической устойчивости промышленных предприятий в современных условиях // ЭПОС. № 1(29). — 2007.—С.33-36.

40. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: рекомендации и управление.-М: ИНФРА-М, 2006.-319 с.

41. Ерохин В.Г. Развивая эффективный бизнес система сбалансированных показателей.- Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.technobusiness.chat.ru

42. Ефимычев Ю.И., Трофимов О.В. Стратегия развития машиностроительных предприятий в современных экономических условиях: монография. -Н.Новгород. Изд-во ННГУ им.Н.И. Лобачевского, 2004.

43. Ефремова Л.И. Совершенствование стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. №9. М: Изд-во Международного НИИ проблем управления, 2006. — С. 105-110.

44. Иванов A.A. Стратегический поиск синергетического эффекта как инструмент повышения эффективности реализации существующей стратегии муниципального образования // Экономика региона (электронный журнал) №4, 2006. С.30-36.

45. Инвестиции в экономику Нижегородской области в 2002-2006 гг. — Н.Новгород, 2006. 90 с.

46. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию/ 2-е изд., испр.и доп. / пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006.- З20.с.

47. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей— М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.-416 с.

48. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. / пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007.- 512 с.

49. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей. / пер. с англ. — Вильяме, 2006.- 384 с.

50. Керашев A.A. Тешев В.В. Методические подходы к оценке устойчивого развития организаций потребительской кооперации: vestnikadygnetrufiles20072468kerashev20072.pdf

51. Кибиткин А.И. Устойчивость сложных экономических систем в условиях рынка. Апатиты, ИЭП КНЦ РАН , 2000.-197 с.

52. Кибиткин А.И. Беспалова C.B. Алгоритм диагностирования сложных экономических систем// Вестник МГТУ, 2003 г., т. 6, №2. С. 189-192.

53. Князев В.М. Совершенствование системного и процессного подходов к управлению научно- производственной организацией (на примере ФНЦП ОАО НПО «Марс»). Автореф. дис.к.э.н. Ульяновск, 2006. - 21 с.

54. Ковалев BJB. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.

55. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.Финансы и статистика, 2006.

56. Коробкова 3. В. Концепция устойчивого развития предприятия в нестабильной экономической среде//Инвестиционная стратегия в управлении предприятием: Сб. науч. тр. -Новосибирск: ИЭиОПП, 1999. С. 63 - 69.

57. Коробкова 3. В. Роль экономических механизмов в стратегии устойчивого разви-тия/УФинансовая стратегия в управлении предприятием: Сб. науч. тр. Новосибирск, 1997.-С. 34-45.

58. Корпоративная стратегия. Harvard Business Review on Corporate Strategy.-М.:Альпина Бизнес Букс, 2008., 272 с. (Серия: Идеи, которые работают).

59. Коупленд Т., Коллер Т., Мурин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп Бизнес», 2005.

60. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент.- Высшее образование, 2008 496 с. - (Серия: Основы наук).

61. Крупнейшие компании России. Эксперт 400. / под ред. Д.Э.Гришанкова, Д.Ш. Кабалинского — Москва, 2005.

62. Крюков И., Шадрин А. Сбалансированная система показателей в интегрированной системе качества // Стандарты и качество. — 2004, №6. С.62-64.

63. Курилова И.В. Инновационный эффект экологолизации экономического механизма устойчивого развития: Автореф. дис.к.э.н. Ростов-н/Д, 2004 . — 23с.

64. Кытманов A.B.Финансовая стратегия как фактор устойчивого развития предприятия. Автореф. дис.к.э.н. - Ижевск, 2005 . — 29с.7¡.Лаврова JI.A. Экономический рост и роль в нем человеческого капитала: Автореф. дис.к.э.н. Омск, 2007. — 22 с.

65. Лапыгин Д.Ю. Формирование системы показателей эффективности муниципальных целевых программ // Экономика региона (электронный журнал). — 2007, №4.

66. Ломовцева A.B. Организационно-экономическое обеспечение функционирования предприятий оборонно-промышленного комплекса в современных экономических условиях. Дисс.к.э.н., Н.Новгород, 2006. 183 с.

67. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. И доп. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2005.-448 с.

68. Любушин Н.П. Экономический анализ: учеб.пособие для студентов Вузов, обучающихся по специальностям 080109 «Бухгалтерский учет, аналих и аудит» и 080109 «Финансы и кредит». 2-е изд., перераб. И доп. М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2007.-423 с.

69. Лкжшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: «Юнити», 2000. 276 с.

70. Макарова Л.Г., Макаров A.C., Мизиковский ИЕ. Экономический анализ. Базовый курс. -ННовшрод: Налоговые известия Нижегородской области, 2001.

71. Малик-Ткачук М.Н. . Стратегия и тактика современного предприятия // Проблемы экономики и прогрессивные технологии в текстильной, легкой и полиграфической промышленности: Сборник научных трудов, вып. 6. СПб.: СПГУТД, 2004.- С. 18-23.

72. Мамедов Н.М. Философия, научно-теоретические и культурологические предпосылки устойчивого развития // Наука и образование в интересах устойчивого развития. М.МГАДА, 2006. - С. 11-20.

73. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. -Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005.- 155 с.

74. Маркидес Константинос К. Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорыва . All the Right Moves: A Guide to Crafting Breakthrough Strategy. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005. - 248 с.

75. Мартынов АС., Арпохов В.В., Виноградов BP., Устойчивое развитие и приоритеты природоохранного инвестирования в регионах России, М: Practical Science, 2000 26с.

76. Мерзлов A.B., Опыт разработки региональных аспектов устойчивого развития // Отчет информационного центра проектов ТАСИС.

77. Моисеев Н.Н "Устойчивое развитие" или "Стратегия переходного периода" // План действий "Устойчивые Нидерланды".- МД995.- с.3-4.

78. Москалев MB. Компетенции организации и их роль в конкурентной борьбе // ВестнМордов.ун-та. Саранск: Изд-во Мордов. Ун-та, 2004. №3-4. - С. 19-21.

79. Нивен П.Р. Сбалансированная система показателей шаг за шагом: максимальное получение эффективности и закрепление полученных результатов. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2004.

80. Павлова А. Антикризисная стратегия в контексте управления стоимостью пред-приятия./Шроблемы теории и практики управления- №8, 2008. с. 87-96.

81. Панов А.И. Стратегический менеджмент. Уч.пособие. — Н.Новгород, НКИ, 2000. ~

82. Парамонова JL, Низамова Э. Сбалансированная система показателей в управлении сервисными организациями.//Проблемы теории и практики управления- № 1, 2008. с.98-105.

83. Пласкова Н. Стратегический анализ и его роль в обосновании стратегии развития организации. //Проблемы теории и практики управления- № 1, 2008. c.86-97.www/uptp.ru

84. Попков В.П., Балашов А.И., Мячин Ю.В. Обеспечение устойчивости развития предпринимательских структур на основе инвестиционного планирования. СПб., «Нестор», 2004. 165 с.

85. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами, (серия: книжная полка МАГ КОНСАЛТИНГ).- Олимп-Бизнес, 2007.- 128с.

86. Рамперсад Хьюберт К. Индивидуальная сбалансированная система показателей. — М.:Олимп-бизнес, 2005. 176с.

87. Рамперсад Х.К., Туоминен К. Универсальная система показателей для оценки личной и корпоративной эффективности. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

88. Ромашова Е.А. Стратегическое управление промышленным предприятием на основе системы сбалансированных показателей. Дисс.к.э.н., Н.Новгород, 2007. 154 с.

89. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. — 3-е изд. М.: ИНФРА-М, 2005. - 272 с. - (Вопрос-ответ)

90. Сбалансированная система показателей. Электронный ресурс. -Режим доступа: - http://www.qpronline.ru/solutions/bsc.php.

91. Сидоренко Ю.А. Методологические основы производственного менеджмента: Учебное пособие. — Н.Новгород. Изд-во ННГУ им.Н.И. Лобачевского,2004. 242 с.

92. Скаржевская Т. А. Организационно-экономический механизм устойчивого развития экономики промышленных предприятий (на примере предприятий машиностроения нижегородской области) Автореф.дис.к.э.н. Н.Новгород, 2002.- 22 с.

93. Скоун Т. Управленческий учет / перев. с англ. под ред. Эрмашвили НД. -М.:ЮНИГИ, 1997 179 с.

94. Слюсарева Е.В. Конкурентоспособность как отражение устойчивого развития // Информационно-экономические аспекты развития предприятий и фирм: Сб.науч.тр. / отв.ред. М.В.Могилевич Омск: Изд-во ОмГТУ, 2006.-С.86-93.

95. Солдатова С. С. Стратегическое бизнес-моделирование: формирование портфеля альтернативных стратегий развития промышленного предприятия // 21 век: итоги прошлого и проблемы настоящего: Межвуз. сб. науч. тр. Пенза: ПТИ, 2005. - Вып. № 6. - С. 339-342.

96. Солодовников А.Н. Стратегия будущего // Методы менеджмента качества. 2006, №10. - С.56-57.

97. Стрелкова JI.В.Трансформация деятельности промышленного предприятия в рыночной экономике: Монография. Н.Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета, 2004. - 436 с.

98. Суров Ю.Г. Управление организационной устойчивостью автопредприятия // Прикладная логистика. — 2005. № 12. - С. 46-55.

99. Суров Ю.Г. Алгоритм управления организационно-экономической устойчивостью автопредприятия на основе имитационного моделирования // Интегрированная логистика. 2006. - № 2. - С. 13-17.

100. Сютли Р. Как управлять числами/ Пер. с англ. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006.

101. Табекина О.А. Формирование конкурентоспособности предприятий строительного комплекса на основе устойчивого развития предприятия: Ав-тореф.дис.к.э.н. Н.Новгород, 2006.- 24 с.

102. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. -496с.

103. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии/ пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

104. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ, 2000. 288 с.

105. Трифонов Ю.В., Горбунова M.JL, Ананьев Ф.Н. Стратегическое управление в рыночной экономике. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2003. - 291с.

106. Трифонов Ю.В., Малыженков П.В., Ананьев Ф.Ю. Прогнозирование и планирование в экономических системах: монография/ Под редакцией Ю.В. Трифонова. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2004.-284 с.

107. Трифонов Ю.В., Плеханова А.Ф., Юрлов Ф.Ф.' Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределенности: Монография. — Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1998.-140 с.

108. Трифонов Ю.В., Скаржевская Т.А. Управление развитием экономики предприятий: Монография/ Под редакцией Ю.В. Трифонова. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2005.-268 с.

109. Трифонов Ю.В., Сушников И.А. Управление собственностью и развитие предприятий: "Монография/ Под редакцией Ю.В. Трифонова. — Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2006.-275 с.

110. Туваев A.C. Направления противодействия снижению экономической устойчивости промышленных предприятий: Автореф.дис.к.э.н. М., 2006. -24 с.

111. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб.пособие. М.:ИНФРА-М,2003. - С. 142127. "Управление предприятием с помощью системы Balanced Scorecard "// "Финансовый директор" № 3, 2003 г., С. 12

112. Федосеева ТГА., Митякова О.И. К вопросу о нормировке экономических показателей: тез. докл. науч.-практ. конф. / Т.А. Федосеева / Человек и общество в противоречии и согласии / Н.Новгород, МГЭИ нижегородский филиал, 2006. - С. 259 - 265.

113. Финансовый менеджмент. Учебно-практическое руководство / под руков. Стояновой Е.С.-М: Перспектива, 1993.-308с.

114. Фэлпс Б. Умные бизнес показатели: система измерений эффективности как важный элемент менеджмента / Пер. с англ. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2004.

115. Хасси Д. Стратегия и планирование. СПб:Питер, 2001.-384 с.132.' Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Стандарты и качество. 2004,'№2. — С.50-53.

116. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ. М.: ЭКСМО, 2006.

117. Царева C.B. Место и роль инвестиционного планирования в обеспечении устойчивости предприятия // Вестник МГТУ 2006. - т.9, №4, с.686-689.

118. Чернавин М.В. Формирование механизма взаимодействия машиностроительных предприятий в конкурентной среде: Автореф.дис.к.э.н. Н.Новгород, 2006.- 26 с.

119. Шеремет АД, Сайфулин P.C. Методика финансового анализа М.: ИНФРА-М, 1996.-176с.

120. Шеховцева JI.C. О некоторых понятиях стратегического управления.// Менеджмент в России и за рубежом.-2002, №6. С. 21-27.

121. Шеховцева JI.C. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — Калининград: Изд-во КГУ, 2001. 126 с.

122. Эйтингон В.Н., Анохин С.А., Прогнозирование банкротства: основные методики и проблемы, 1999, http://crisis.engec.m- ч

123. Экономика предприятия: Учебник. 2-е изд., исправленное./ Семенов В.М., Баев И. А., Терехова С .А., Чернов А.В., Дмитриева И.Н, Кучина ЕВ., Варламова 3 Д Кузьмин А.П.; под ред. Семенова В.М.—М. : Центр экономики и маркетинга, 2000 -312 с.

124. Экономическая стратегия фирмы/ Под ред. А.П. Градова.- СПб., 1995.-416с.

125. Юрлов Ф.Ф., Яшин С.Н., Яшина Н.И. Оценка экономического состояния хозяйствующих субъектов для инвестирования: Монография / НГТУ. Н.Новгород, 2001.-145 с.

126. Яшин С.Н. Методология определения экономического состояния и развития хозяйствующих субъектов (на примере промышленных предприятий Нижегородской области): Автореф.дис.д.э.н. Н.Новгород, 2003.- 64 с.

127. Albert! G.B., L'evoluzione dell'impreza, dallo crisis alio sviluppo, ŒDAM: Padova, 1997.

128. Gordon D., Ristrutturare l'azienda. La gestione dell'cambiamento dall'interno, Baldo-ni&Castoldi, Milano, 1995.

129. Guatri L., Crisi i risanamento delle imprese, A.Giufíre Editore: Milano, 1986.

130. Infante D., Rotelli C., Tarsitano A., Imprese, innovazione e sviluppo endogeneo, Rubbettino Editore, Messina, 1995.

131. Ответы на часто задаваемые вопросы по Balanced Scorecard. Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.intalev.com.ua/index.php?id=5390

132. Игорь Пашанин, "Сбалансированная система показателей как основа стратегического управления".- http://www.interface.ru/home.asp?artId=4539.

133. Стихова Наталья, "Фактор успеха. Сбалансированная система показателей". Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.econika.ru/ru/main/newspaper/index.shtml?article=200.

134. Грушенко В.И., Фомченкова JI.B. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления// Менеджмент в России и за рубежом №1, 1998. Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/management/1998-l/03.shtml

135. Кащеев P. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?- 2003 Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/publications/aspects/bsc/article1458.

136. Разработка и внедрение bsc. Показатели bsc. Модель bsc. Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www. bsc-p.msk.ru/cntnt/razrabotka.html

137. Наиболее популярные методологии. Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www. softprom.ru/method/popular/bsc.

138. Система сбалансированных показателей: роль в управлении предприятием, пути совершенствования. Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www. m-economy.ru: 810 l/art.php3?artid=21555.

139. Суворов А. И. Система сбалансированных показателей деятельности предприятия как основа реализации его стратегических целей. Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www. cpeb.ru/analiticl4.html.

140. Привольнее Д. Сбалансированная система показателей: очередная панацея или рабочий инструмент топ-менеджера?-2005. Электронный ресурс.- Режим доступа: http://www. citcity.ru/11351/

141. Пол Р. Нивен. "Сбалансированная система показателей шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов". - Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.balancedscorecard.ru/book4.htm .

142. Рост ВВП РФ в январе 2008 г. Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www .prime-tass.ru/news/show.asp?id=2297&ct=articles.

143. Важнейшие экономические показатели России и развитых стран мира. -Электронный ресурс. Режим доступа: http://www . gks.ru/bgd/free/ B0403/Main.htm

144. Статистический обзор по российской федерации за 9 месяцев 2007 года. -Электронный ресурс. Режим доступа:http://www. gks.ru/bgd/regl/B0706/IssWWW.exe/Stg/d040/obzor.htm.

145. Первое независимое рейтинговое агентство Fira.ru. Электронный ресурс.- Режим доступа:http://russia.fira.ru/drawreportdocumentid1689groupMacro.html.

146. Социальный атлас российских регионов / Тематические обзоры. Электронный ресурс. - Режим доступа:http:// images, google. ru/imgres?imgurl=http://atlas. socpol.ru

147. Специфика,Нижегородской области как объекта и субъекта региональной политики. Электронный ресурс. - Режим доступа: http:// regiorus-sia.ru/regionalpolicyru.htm

148. Нижегородстат подвел итоги социально-экономического развития Нижегородской области за 2007 год. Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.innov.ru/news/nn/002008/032008/07-2.htm

149. Первый форум промышленников Нижегородской области. Электронный ресурс. - Режим доступа: http:// www.innov.ru/news/nn/002008/032008/03-2.htm

150. Аналитические материалы. Реальный сектор экономики: факторы и тенденции. Электронный ресурс. - Режим доступа: http:// www. iip.ru/analytics/pub.php?n=574

151. Сергей Глазьев. Стратегия и Концепция социально-экономического развития России до 2020 года: экономический анализ. Электронный ресурс. -Режим доступа: http:// apn-nn.ru/538280.html

152. Динамика развития промышленности Нижегородской области. Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.vremyan.ru/news/ 9E078BE3C3FJB4BE27E7AD93F0EAB990

153. Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Нижегородской области. Электронный ресурс. - Режим доступа: http://nizhstat.gks.ru/digital/region2/default.aspx

154. Министерство инвестиционной политики Нижегородской области. -Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.mininvest.ru/linlcs/naslediekulturnoe

155. Анализ отраслей: машиностроение (31.03.2008). Электронный ресурс. -Режим доступа: http://www.minprom.gov.ru/activity/lighiystat/9

156. Формирование концепции развития машиностроительного комплекса. -Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.mashportal.ru/machineryrussia-4598.aspx

157. Периодический обзор "Промышленное производство в России и описание инвестиционных проектов". Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.allmash.ru/content/view/4691/26/

158. Бережливое производство, Кайдзен и информационные системы управления. Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.mashportal.ru/technologiesmanagement-6002.aspx

159. Нижегородский авиастроительный завод "СОКОЛ". Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.sokolplant.ru/

160. Новости машиностроения. Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.mashportal.ru/machinerynews

161. ОАО «Гидроагрегат». Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.gidroagregat.innov.ru/akc.htm

162. ОАО ПКО «Теплообменник». Электронный ресурс. - Режим доступа: www.teploobmennik.ru

163. Сайт, посвященный российской авиации. Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.svavia.ru185. «Арзамасский приборостроительный завод». Электронный ресурс. -Режим доступа: http://www.oaoapz.com/documents/otchet2007.pdf

164. ОАО "Гидромаш". Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.hydromash.ru/main.htm

165. Индекс промышленного производства

166. Год 1 Кварталы II III IV Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь

167. Валовой внутренний продукт1. Год1. Кварталы1.

168. Расхождения между квартальными и годовыми оценками за 2002г. связаны с выполнением годовых расчетов на новой информационной базе, разработанных в структуре по видам экономической деятельности (ОКВЭД).

169. В соответствии с Регламентом разработки и публикации данных по ВВП в марте 2008г. осуществлены пятая оценка по ВВП за 2005г., третья оценка за 2006г. и вторая оценка за 2007 год.