Управление стратегическим развитием предприятий машиностроения тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гонова, Анна Александровна

• Гонова, Анна Александровна
• кандидат экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гонова, Анна Александровна

Введение.

Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического управления предприятием.

1.1. Концептуальные аспекты сущности и формирования стратегии предприятия

1.2. Современные подходы к стратегическому управлению на предприятии

1.3. Роль конкурентно-инновационного фактора в разработке и реализации стратегии развития.

Глава 2. Исследование стратегического развития машиностроительных предприятий.

2.1. Организационно-экономические аспекты развития автомобильной промышленности на современном этапе.

2.2. Анализ проблем и факторов, осложняющих стратегическое развитие предприятий автомобильной промышленности.

2.3. Оценка функционирования системы стратегического управления на предприятиях.

Глава 3. Направления роста эффективности управления стратегическим развитием машиностроительных предприятий.

3.1. Роль государства в формирование приоритетных направлений стратегического развития машиностроительных предприятий автомобилестроения.

3.2. Основные резервы повышения качества стратегического планирования на предприятии.

3.3. Направления реализации стратегии развития для предприятий автомобилестроения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление стратегическим развитием предприятий машиностроения»

Актуальность темы исследования.

Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основной стратегической целью предприятия в рыночных условиях является максимизация прибыли на базе повышения эффективности производства и завоевания новых рынков.

В условиях нестабильности, характерной для экономики нашей страны в настоящее время, практически все крупные промышленные предприятия находятся в так называемой зоне риска. Это порождает у них элементы неуверенности сохранения своего положения и в оперативном и в долгосрочном аспектах. Поэтому основной интегральной задачей управления крупными промышленными предприятиями на современном этапе является обеспечение постоянного роста эффективности их функционирования на базе реализации правильно выстроенных стратегических ориентиров, поскольку только это позволит предприятиям стать конкурентоспособным и достичь своих целей в долгосрочной перспективе.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что актуальность исследования обусловлена тем, что проблемы стратегического управления в условиях нестабильности внешней и внутренней среды предприятий недостаточно изучены, тогда как новая экономическая система хозяйствования на основе принципов рыночной деятельности, сложившаяся в России, должна быть прочно связана с механизмами стратегического менеджмента.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемы разработки и реализации стратегии предприятий исследовались многими отечественными и зарубежными учеными.

Среди отечественных ученых следует выделить Л.А.Абалкина, Г.Л. Азое-ва, О.Т. Богомолова, О.И. Боткина, О.С.Виханского, Д.М. Гвишиани, И.Н. Герчикову, С.Ю.Глазьева, В.Т. Денисова, А.К. Казанцева, В. Катькало, Э. Короткова, М.И.Круглова, A.A. Куклина, Д.С. Львова, Б.З.Мильнера, В.И. Некрасова, А.И. Панова, Н.Я. Петракова, Е. Роговского, А.И. Татаркина, P.A. Фатхутдинова, Ф.Е. Удалова, Э.Я.Уткина, Н.С. Яшина и др.

Среди зарубежных ученых необходимо отметить Д.А.Аакера, И.Ансоффа, М.Вебера, П.Дракера, В. Зомбарта, Ж.Ж.Ламбена, Д. Льюнса, А. Маслоу, Г.Минцберга, Р. Нельсона, Г. Питерса, М. Портера, Д.С. Прескотта, А. Стрик-ленда, А.Томпсона, Д. Траута, Р. Уоттермна, Д.Хасси, Й. Шумпетера и др.

Подчеркивая безусловную значимость проведенных авторами исследований, надо отметить, что само стратегическое управление непрерывно развивается вместе с развитием рыночной экономики и в этой связи нередко ставит в новом аспекте казалось бы решенные проблемы. Одна из этих проблем связана с необходимостью постоянного повышения уровня стратегического развития промышленных предприятий. Суть этой проблемы заключается в первую очередь в постоянном росте уровня неопределенности поведения внешней среды и изменения меры влияния различных факторов, определяющих положение промышленных предприятий в сфере рыночных отношений.

Высокий динамизм факторов, определяющих поведение российской экономики, требует дальнейших исследований теоретико-методологических и практических проблем, обеспечивающих реализацию единого подхода к их решению, что позволит более полно использовать потенциальные возможности стратегического управления предприятиями с акцентом на рост эффективности их функционирования.

На основе вышеизложенного, целью диссертации является исследование проблем, связанных с формированием стратегии предприятий в условиях нестабильной рыночной среды и разработка рекомендаций для их решения.

В соответствии с поставленной целью, в диссертации предлагается решение следующих взаимосвязанных задач теоретического и прикладного характера:

- дать теоретический анализ процессов исследования формирования стратегии предприятия;

- уточнить понятия, используемые при исследовании стратегических аспектов проблем функционирования промышленного предприятия, и раскрыть их содержание; ^

- исследовать среду, элементы и технологии формирования системы стратегического планирования и управления на предприятиях машиностроения;

- проанализировать проблемы и факторы, осложняющие стратегическое развитие предприятий автомобильной промышленности и определить возможные варианты решения установленных проблем.

Объект исследования - крупные машиностроительные, в том числе автомобильные предприятия Нижегородского региона.

Предмет исследования - экономические отношения субъектов в процессах формирования и реализации стратегии развития предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования являлись труды ученых и специалистов, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы научно-практических конференций, методические и статистические данные справочных изданий Госкомстата РФ, монографическая и специальная литература отечественных и зарубежных авторов, материалы, полученные непосредственно в процессе исследований на предприятиях.

При решении поставленных в диссертационной работе задач применялись методы и приемы экономического, статистического, системного и структурного анализа.

Научная новизна диссертации состоит в следующем:

- разработана информационная пирамида управления стратегическим развитием с учетом распределения функциональных обязанностей внутри предприятия, позволяющая с большей определенностью формировать информационные каналы;

-предложен укрупненный организационный процесс формирования разработки и принятия стратегии развития предприятий, позволяющий поставить его в достаточно четкие организационные рамки;

- на основе определения целей стратегического развития машиностроительных предприятий, установлен ранговый ряд значимости основных факторов, осложняющих это развитие, и определены его приоритетные направления, учитывающие современное состояние машиностроительного комплекса;

- на базе выявленных проблем роста эффективности оперативной и стратегической деятельности предприятий, установлены главные организационно-экономические и технико-технологические резервы повышения уровня качества стратегического планирования и предложены возможные направления приведения этих резервов в действие.

Практическая значимость диссертационного исследования обусловлена тем, что полученные результаты, выводы и рекомендации могут быть непосредственно использованы на промышленных предприятиях при разработке стратегии их развития, независимо от их величины, отраслевой принадлежности и формы собственности.

Некоторые элементы диссертационной работы могут быть использованы в программах повышения квалификации и подготовки руководителей различных уровней, а также в учебном процессе при подготовке специалистов экономико-управленческого профиля.

Апробация результатов работы. Основные результаты проведенных исследований докладывались на ряде Международных, Общероссийских и Региональных научных и научно-практических конференций в городах: Москва (2009, 2010, 2011), Нижний Новгород (2010, 2011), Пенза (2008, 2009, 2011), Ижевск (2007, 2011, 2012), Пермь (2009).

По теме исследований опубликовано 16 работ, в т.ч. монография и 4 работы в рекомендованных ВАКом изданиях общим объемом 18,5 п.л., в т.ч. авторских 7,63 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гонова, Анна Александровна

Заключение

1. В настоящее время все более ожесточается конкуренция, причем как со стороны отечественных, так и со стороны зарубежных компаний, которые уже достаточно уверенно чувствуют себя на российском рынке. Для обеспечения конкурентоспособности предприятий автомобильной промышленности, высокого качества их работы и повышения эффективности хозяйственной деятельности необходимо иметь обоснованную концепцию и стратегию их развития.

2. Автомобильная индустрия, являющаяся одной из важнейших отраслей промышленного производства, стоит на пороге коренных изменений. В наибольшей степени эти изменения должны быть связаны с формированием инновационной составляющей, развитием импортозамещения и ростом производительности труда. Инновационные сценарии развития отрасли предполагают разработку и принятие стратегии развития автомобильной промышленности России, призванную решить проблему обеспечения автотранспортного комплекса страны конкурентоспособной продукцией отечественного производства, соответствующей современным требованиям безопасности, экологии и энергоэффективности на долгосрочную перспективу. Конечной целью всех этих инициатив является создание устойчивой национальной автоиндустрии. Важнейшим элементом стратегии является направленность на создание нового поколения инновационных автотранспортных средств и автомобильных компонентов.

3. В последние годы значительно изменилась парадигма разработки стратегии и основное изменение состоит в том, что если раньше считалось, что стратегия должна быть известна только узкому кругу высших руководителей и не должна предаваться гласности, то в настоящее время необходимо доводить стратегии до всего управленческого персонала. Приведенный анализ определений ученых и специалистов понятия «стратегия» говорит о том, что они существенно не отличаются, а только взаимодополняют друг друга.

4. Процесс формирования стратегии развития предприятия должен включать в себя этапы анализа внешней среды и состояния потенциала предпри

142 ятия, формирования целей развития, формирования критериев достижения целей, формулирования задач, выявления и выделения имеющихся ресурсов на цели развития, выявления факторов риска и форс-мажора и принятие мер по их нейтрализации.

5. В хозяйственной практике современной России механизм стратегического управления находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в такую стадию, когда отсутствие разработанной стратегии развития отечественных предприятий становится опасным явлением, могущим спровоцировать их уход даже с внутреннего рынка.

6. Рассмотрение эволюции взглядов на стратегическое планирование, а также рассмотрение отечественного опыта построения плановых систем дало возможность рассмотреть современные представления о структуре современной системы стратегического планирования, а также выделить и проанализировать направления ее развития в настоящее время.

7. Комплексная структура исследования содержания системы и технологии стратегического планирования на рассматриваемых предприятиях, позволили, с одной стороны, сравнить уровень развития на разных предприятиях и обобщить опыт стратегического планирования, а с другой стороны, определить достоинства, недостатки и главные проблемы технологии формирования системы стратегического планирования на данных предприятиях.

8. Исследования показали, что к недостаткам в технологии стратегического планирования, отрицательно сказывающиеся на ее эффективности относятся: недостаточность методологического и информационного обеспечения ССП, отсутствие органа, координирующего технологию формирования ССП и несистемность планов предприятий.

9. В качестве ключевого элемента совершенствования процесса формирования ССП предложена уровнево-информационная пирамида разработки и управления стратегией развития предприятия, которая определяет взаимодействие между стратегическим, тактическим и оперативным уровнями ССП.

143

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гонова, Анна Александровна, 2013 год

1. Аакер Дэвид А. Стратегическое рыночное управление /Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского.- Спб.: Питер, 2002 544 с.

2. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989. 240 с.

3. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. М.: Прогресс, 1990.

4. Агеева Н.Г. Стратегии развития предприятия. М.: «Доброе слово», 2006.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1999.

6. Алексунин В. А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. 2-е изд. Учебник. М.: ИТК Дашков и К, 2005. - 716 с.

7. Алехина О.Ф. Управление производством на промышленных предприятиях: информационно-временной и поведенческий аспекты: Монография.-Нижний Новгород:Изд-во ННГУ, 2009.-188 с.

8. Альтшулер И.Г. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа: Инструменты, проблемы, ситуации. СПб.: Вершина, 2006. - 232 с.

9. Андреев С. В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях перехода России к рыночным отношениям. М.: Институт социологии, 1997.

10. Аникеев С. Методика разработки плана маркетинга. М.: Фолиум, 1996.

11. Анисимов О.С. Стратегия и стратегическое мышление.//Вопросы методологии. 1999.- №1-2. С. 114-130

12. Анискин Ю.П. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие. -Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004 240 с.

13. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

14. Ансофф И. Стратегическое управление.: Сокр.пер.с англ./Науч.ред Л.И. Евенко. М., 1989.-519 с.

15. Архипов В. M. Стратегический менеджмент. СПб: Изд-во СПБУЭ-иФ, 1998.

16. Архипова В. А. Маркетинговая диагностика предпринимательских структур / В. А. Архипова, JI. Н. Семеркова, В. В. Томилов. Пенза: ПГУ, 2001. -174 с.

17. Аткина H.A., Ханжина B.JL, Попов Е.В. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2003.- № 2. - С.3-12.

18. Базаров Т. Кто управляет, тот выигрывает // Служба кадров. 1997. -№ 6. - 47 с.

19. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2002.

20. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. М.: Кнорус, 2005. - 230 с.

21. Баринов В.А., Харченко B.JL Стратегический менеджмент / В. А. Баринов, В. JI. Харченко. M.: Из-дательство: Инфра-М, 2006. - 288 с.

22. Беляцкий Н.П. Управление человеческими ресурсами. М.: ФУАин-форм, 2006. - 320 с.

23. Бечон Ф.Ф. Решайся! Военные стратегии в управлении предприятием. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

24. Блинов А.О., Кайтаева Х.И. Управление персоналом. Гриф УМЦ "Профессиональный учебник". М.: Элит, 2007. - 392 с.

25. Бовыкин В. И. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. -М.: Экономика, 1997.

26. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. СПб.: Изд-во «Питер», 1999.

27. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией: пособие для руководителя. М.: АО Ассиана, 1996. - 204 с.

28. Большаков A.C., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2000

29. Большой экономический Словарь, М.: Большая российская энциклопедия; СПб.: Норинд. - 2000. - с. 1456

30. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. М: ЮНИТИ, Банки и биржи, 1997.

31. Бреддик У. Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М., 1997. - 344с.

32. Буренина Г.А. Стратегические цели стейкхолдеров предприятия и критерии их оценки. Препринт. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.

33. Бухалков М.М. Внутрифирменное планировавние: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.

34. Васильева З.А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - № 2. - С.83-90.

35. Веснин В.Р.Стратегическое управление. М.: Проспект, 2004. - 328 с

36. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга. 1996. - 160 с.

37. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / X. Виссема. — М.: Финпресс, 2005.

38. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. М.: ЮНИТИ, 2001

39. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Гриф МО РФ. М.: Экономиста, 2006. - 288 с.

40. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Гардарика, 1996.

41. Вишневская О.В. Направленность стратегического развития предприятия: модели, контроль и управляющие воздействия // Менеджмент в России и за рубежом. 2004.- № 5. - С. 22-27.

42. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2001.

43. Власова Е.И. Факторы управления конкурентоспособностью бренда

44. Маркетинг и маркетинговые исследования. 2004. - № 5. - С.8-13146

45. Водочек JI, Водочкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии.- М: Экономика, 1989. 386 с

46. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. -М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2006. 256 с.

47. Гайдаенко Т.А. Маркетинговое управление: принцип управленческих решений и российская практика. М.: Эксмо, 2005. - 480 с.

48. Гапоненко A.A., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. Гриф МО РФ. М.: Омега-Л, 2006. - 464 с.

49. Гвозденко А.Н. SWOT-анализ: методики проведения и возможности применения на российских предприятиях // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2006. - № 2. - С. 144-157.

50. Гвозденко А.Н. Использование методики многофакторного SWOT-анализа для разработки стратегических направлений деятельности предприятия // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2006. - № 4. - С.316-323.

51. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

52. Глухов В.В. Менеджмент / В.В. Глухов. СПб: Питер, 2008.

53. Говорова Н. Конкурентоспособность основной фактор развития современной экономики // Проблемы теории и практики управления. - 2006.- № 4. - С.25-37.

54. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. М.: Финпресс, 2003.

55. Горемыкин В.А., Бугулов Э.В., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. М.: Филинъ, 1999.

56. Госкомстат России. Россия в цифрах. М.: Экономика, 2001.

57. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П. Градова. — СПб.: Изд-во «Питер», 2007. с.325

58. Грищенко В.Н., Демидова Л.Г., Петров А.Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. Учебное пособие в 2-х частях. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995-1996.

59. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент: Пер. с англ. М.: Фи-линъ, 1996.-280 с.

60. Гусев Ю.В Стратегическое управление / Ю В. Гусев. — Новосибирск: Прогресс, 2006. 512 с.

61. Дафт Р. Менеджмент. СПб.: Изд-во «Питер», 2006.

62. Дашевская Г. М., Клейникова В.Г. Методы стратегического планирования (зарубежный опыт). - М.: МИПК, 1992.

63. Деловое планирование: методы, организация, современная практика / Под ред. В. М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997.

64. Дж. Дэвид Хангер, Томас JI. Уилен. Основы стратегического менеджмента. М.: Издательство: Юнити-Дана, 2008. - 320 с.

65. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004.

66. Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика/ под ред. Ю.Н. Кантурев-ского. СПб.: Питер,2007. - 560с.

67. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992 - 380 с.

68. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Изд-во «Вильяме», 2004.

69. Духонин Е.Ю., Исаев Д.В., Мостовой E.JI. Управление эффективностью бизнеса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

70. Ефимов B.C. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования.- М.: Изд-во «Финпресс», 1998.

71. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М,: Финпресс, 2001.

72. Жак С. В. Математические модели менеджмента и маркетинга. -Ростов-на-Дону: Синтез, 1997.

73. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления.- М.: Информационно-внедренческий центр Маркетинг, 1997.148

74. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами: Уч. пособие. М.: Изд-во ПРИОР, 1998.

75. Захаров А.Н., Зокин A.A. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения // Бизнес и банки. 2004.-№ 1/2.-С.1-5.

76. Земская Е. Стратегия роста // Консультант. 2006. - № 15. - С. 11-16.

77. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М.: Аспект Пресс, 2002.

78. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.

79. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1996.

80. Израэл М. Кирцнер Конкуренция и предпринимательство. М.: Юнити-Дана, 2001. - 240 с.

81. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. Мн: Новое знание, 2001.

82. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. СПб.: Питер, 2000. - 512 с.

83. История менеджмента / Под ред. Д.В. Валового. М.: ИНФРА-М, 1997.-256 с.

84. Каплан Р. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2005.

85. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. -М.: Экономика, 1991.-292 с.

86. Кибанов А.Я. Управление персоналом. М.: ИНФРА-М, 2006. - 369с.

87. Кибанов А .Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом на предприятии. М.: ГАУ, 1994. - 220 с.

88. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная деятельность. М.: Наука, 1984.

89. Клейнер Г.Б. Стратегии бизнеса / Под ред. Г.Б. Клейнера. -М.: ЮНИТИ, 2001.-284 с.

90. Кныш М.И., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями: Уч. пособие. СПб.: Любавич, 1996.

91. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1998.

92. Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., Кинг Д. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

93. Колчин А.Ф., Овсянников М.В., Стрекалов А.Ф., Сумароков C.B. Управление жизненным циклом продукции. М.: Изд-во «Анахарсис», 2002.

94. Комаров Е. Организация, психология и технология самообразования // Управление персоналом. 2001. - № 4. - с. 32-39.

95. Короткое Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: ИКП «Дека», 2004. 896 с.

96. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент: Анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб.: Питер, 2002.

97. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

98. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. СПб.: ОЛБИС, 1997.

99. Кургин Е.А. Граница ценности и стратегический выбор компании // Менеджмент в России и за рубежом. 2004.- № 1. - С. 3-15.

100. Курицин А.Н. Секреты эффективной работы: Опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. М.: Изд-во стандартов, 1994. - 197 с.

101. Курс МВА по стратегическому менеджменту / Под ред. Фаэй Л., Рэнделл Р. М.: Альпина, 2002. - 591 с.

102. Курцевич Л. И. Кадровая политика: баланс интересов // ЭКО. 1993. -№ 6.

103. Лагунова Е.В. Стратегическое управление предприятием: внешние и внутренние факторы / Е.В. Лагунова // Проблемы теории и практики управления. 2007. - №9. - С. 90-98.

104. Ламбен Ж. Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок: Учебник. -СПб.: Изд-во «Питер», 2007.

105. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. Спб., Наука, 2007. - 589 с.

106. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент / Ю. Н. Лапыгин. М.: ИН-ФРА-М, 2007.

107. Лимитовский М. А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. М.: Дело, 1995.

108. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2001. -392 с.

109. Лифиц И. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт-Издат, 2004. - 335 с.

110. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. — М.: Фин-пресс, 2007. с.218.

111. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: Уч. пособие. М.: Март, 2005.

112. Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

113. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований // Менеджмент в России и за рубежом. 2003.- № 2. - С. 13-20.

114. Мамфорд A. Management Development. Как усовершенствовать работу менеджеров. Стратегия действий. M.: HIPPO, 2006.

115. Мансуров Р.Е. Об экономической сущности понятий "конкурентоспособность предприятия" и "управление конкурентоспособностью предприятия" // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. - № 2. - С.85-96.

116. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2001.-с. 288.

117. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия М.: ИНФРА-М., Новосибирск: НГАЭИУ. 1998. - 312 с.

118. Менеджмент и рынок. Германская модель / Под ред. У. Popa: Пер. с нем.-М.: БЕК, 1995.

119. Менеджмент организации / Румянцева 3. П., Соломатин Н. А., Ак-бердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М. 1995. - 432 с.

120. Мескон М.Х, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «Дело», 2005.-702 с

121. Миляева Л., Койнаш Г. К вопросу о комплексной оценке уровня конкурентоспособности работников промышленного предприятия // Человек и труд. 2000. - № 4.

122. Минцберг Г. Стратегический процесс: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2001. — 418 с.

123. Минцберг Г., Альстренд Б., Дж. Лемпел. Школы стратегий /пер.с англ. под ред. А. Контуревского. Спб.: Изд-во «Питер», 2000. 336 с.

124. Минцберг Г., Куин Дж., Гошал С. Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения. СПб.: Изд-во «Питер», 2001.

125. Мирзоев Р. Г., Минько Э. В., Колесников А. М. Методология эффективности в менеджменте и маркетинге. СПб: СПбААП, 1997.

126. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность. М.: ИНФРА-Пресс, 2004.-211 с.

127. Моргунов Е. С. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение. М.: Интел-Синтез, 2000. - 264 с.

128. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И. Стратегический менеджмент. Учебник для ВУЗов. М.: Юнити, 2007. - 472 с.

129. Мотышина М.С. Исследование систем управления. М.: Издательство Михайлова, 2006. - 243 с.

130. Никонова И., Шамгунов Р. Реализация стратегии: методы и инструменты // Банковское дело в Москве. 2005. - № 8. - С. 7-11.

131. Озеров, Г.М. Стратегия организации: от корпоративных намерений к плану действий./Г.М. Озеров// Управление персоналом, 2006, № 4. с. 48-53.

132. Панов А.И. Стратегический менеджмент.: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002

133. Панов А.И. Товарная стратегия. Новгород, Издательство Новгородского госуниверситета, 2006. - 218 с.

134. Парахина В.Н., Максименко JI.C., Панасенко C.B. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Изд-во «КноРус», 2007.

135. Парсаданов Г.А. Прогнозирование и планирование социально-экономической системы страны. М.: «ЮНИТИ», 2001.

136. Персональный менеджмент / Резник С.Д., Соколов С.Н., Удалов Ф.Е., Бондаренко В.В. М: ИНФРА-М, 2002. - 622 с.

137. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

138. Петров А.Н. Стратегические альянсы: теория и зарубежный опыт. -М.: Пресс-сервис, 1997.

139. Петров А.Н. Теория планирования: первое приближение. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2007.

140. Питер Э. JI. Менеджмент искусство управлять / Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 1995.- 144 с.

141. Питере Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. Опыт лучших компаний: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.

142. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 2000.

143. Портер М. Конкурентная стратегия / М. Портер. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-453 с.

144. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.-516 с.

145. Портер М. Конкуренция. М.: Изд-во «Вильяме», 2000.

146. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / Волкова К. А., Дежкина И. П., Казанова Ф. К., Сергеева И. А. М.: ОАО "Изд-во" Экономика", Норма, 1997. - 526 с.

147. Просветов И. Тактика выживания: практика действий в жестком конкурентном окружении. М.: Изд-во «Секрет фирмы», 2006.

148. Проценко О.Д. Новые направления менеджмента в России / Экономика и управление. М., 1996. - № 1.

149. Раздорожный A.A. Управление организацией (предприятием). М.: Экзамен, 2006. - 637 с.

150. Ратнер И.М. Комплексное проектирование систем управления промышленным предприятием. М.: Статистика, 2001. - 420 с.

151. Россия в цифрах: Краткий статистический сборник / Госкомстат России.-М., 2001.

152. Рюдигер К. Стратегия развития персонала фирмы в условиях глобализации экономики // Человек и труд. 1999. - № 9. - с. 89 - 90.

153. Савтюгин А. Четыре фазы внедрения стратегического планирования в контексте поведения организации. Секреты фирмы, 2003, №1, с.45-51.

154. Сайман Г. Менеджмент в организациях / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1995. - 326 с.

155. Самыгин С. И., Столяренко JI. Д. Менеджмент персонала. Ростов-на-Дону: Феникс, 1997.-480 с.

156. Скеллон Н. Бизнес COMBAT. Стратегия и тактика победоносных корпоративных баталий. М.: Изд-во Эксмо, 2004.

157. Слуцкин Л. Курс МВА по прогнозированию в бизнесе. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

158. Смирнова H. Стратегия компании в цифрах // Консультант. 2006. -№ 17. - С. 23-28.

159. Стерлин А.Н., Тулин И.В. Стратегическое планирование в США. -М.: Наука, 1990.

160. Стратегический менеджмент: Учебник / Под ред. Петрова А.Н. -СПб.: Питер, 2005.

161. Стратегическое планирование цель или средство / Владимир Салун // Деловой портал Партнерство, ру - Business Library - 2003-12-03.

162. Стратегическое планирование и управление: Уч. пособие в 2-х частях / Под ред. проф. А.Н. Петрова. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1998-1999.

163. Стратегическое планирование: Уч. пособие / Под ред. проф. А.Н. Петрова. СПб.: Знание, 2003.

164. Стратегию в действие: практич. руководство. Лучшие решения от Duke Corporate Education. - M.: Вершина, 2006.

165. Стратегия развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 года. // Решение Правительственной комиссии по повышению устойчивости развития российской экономики (протокол заседания от 10 ноября 2009 г. № 23, пункт 2.)

166. Татарников Е.А. Стратегическое управление предприятием: жить одним днем или планировать свое будущее?. М.: Альфа-Пресс, 2006.

167. Тихонравов Ю. В. Теория управления. М.: Вестник, 1997. - 336 с.

168. Томпсон А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. М.: Издательство: Вильяме, 2007. - 928 стр.

169. Томсон, A.A., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов: Пер. с англ./ Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.:Банки и биржи, Юнити, 2006. -618 с.

170. Тренев И. Н. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2000.200с.

171. Удальцова М.В. Социология управления: Учебное пособие. М.: Новосибирск, 1998. - 144 с.

172. Удальцова М.В., Пазовский A.M. Стратегическое управление: так зарождалась идея // ЭКО. 2005.- № 6. - С. 101-118.

173. Управление это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992. - 351 с.

174. Управление бизнесом в бурные времена. Классика Harvard Business Review. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

175. Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршева. М.:ИНФРА-М, 1998.

176. Управление организацией: Энциклопедический словарь. М.: ИН-ФРА-М, 2001.-822 с.

177. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 2002. - 516 с.

178. Фатхутдинов Р. А. Понятийный аппарат по менеджменту. М.: АО Бизнес - школа Интел - Синтез, 1997. - 112 с.

179. Фатхутдинов Р. Стратегический маркетинг. СПб: Питер, 2003. 352с.

180. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М. -2006.

181. Фаэй JL Курс MB А по стратегическому менеджменту. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

182. Фридман М., Трегоу Б. Искусство и наука стратегии лидерства. Новый подход к корпоративному управлению. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004.

183. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее: создание рынков завтрашнего дня. М.: Олимп-Бизнес, 2002. - 275 с.

184. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. М.: Финансы и статистика, 1997.

185. Ханс Виссема. Стратегический менеджмент и предпринимательство.- СПб.: Финпресс, 2000.

186. Хасси Д. Стратегия и планирование. СПб.: Питер, 2001.

187. Цухло С. В. Конкуренция в российской промышленности (1995 -2002 гг.). М.: Юнити-Дана, 2003. - 106 с.

188. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования М.: Дело, 2006. - 375 с.

189. Шуванов В. И. Организационное поведение руководителя в условиях рынка: новая парадигма управления и ролевая модель // Управление персоналом. 1997. - № 3.

190. Шуремов E.JL, Чистов Д.В., Лямова Г.В. Информационные системы управления предприятием. М.: Бухгалтерский учет, 2006. - 112 с.

191. Экономика массового машиностроения: Учебное пособие для маши-ностроит. спец. вузов // Борзунов А.П., Ковалев А.П., Неветов А.А и др. Под ред. Б.В. Власова и Т.Б. Каца. М: Высш.школа.-1984,-319

192. Экономика предприятия: Учебник для вузов /под ред. Горфинкеля В.Я., Швандара В.А., М: ЮНИТИ-ДАНА,. 2001, - 718 с.

193. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов / Под ред. проф. О. И. Волкова. М.: ИНФРА - М, 1997. - 358 с.

194. Экономическая энциклопедия / Научн.-ред. совет изд-ва «Экономика». М.: Экономика, 1999. - 1055 с.

195. Эшби М.Д., Майлз С.А. Лидеры об управлении. Разговор на чистоту.- М.: Олимп-Бизнес, 2006. 320 с.

196. Amara R., Lipinski A.I. Business planning for an uncertain future: Scenarios and Strategies. N.Y.: Pergamon press, 1983. 228 p

197. Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History off industrial Enterprises. Cambridg, Mass: M.T Hress, 1962 - 742 p.

198. Hofer C.W., Sehencel D. Strategy Formulation Analytion Concepts St. Paul, Mina: West Pullishing, 1978.- 364 p.

199. Lorange P.L. Implementation of Strategic planning. Englewood Cliff, N.Y.: Prentice Hall, 1982. 231 p.

200. Stener G.A., Miner D.B. Management Policy and Strategy: Text, Reading and Cases. N.Y.: Macmillan Publ Co, 1977. 101 p.