Формирование систем управления холдингового типа при объединении предприятий по добыче и переработке строительных материалов тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Латыпова, Мария Михайловна

• Латыпова, Мария Михайловна
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Латыпова, Мария Михайловна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Анализ организационно-экономического состояния отрасли промстройматериалов и постановка задачи исследования

1.1. Состояния и проблемы совершенствования предприятий по добыче и переработке природных стройматериалов.

1.2. Задачи совершенствования управления добычей и переработкой природных стройматериалов на современном этапе.

1.3. Состояние научной изученности проблемы развития организации и управления в горнодобывающей промышленности.

1.4. Формулировка цели, идеи, задач и методов исследования.

ГЛАВА 2. Исследование задач и принципов совершенствования управления хозяйственно-экономической деятельностью на предприятиях промстройматериалов

2.1. Анализ организационно-правовых и экономических характеристик и форм предприятий промстройматериалов.

2.2. Исследование и систематизация типовых предприятий стройматериалов и направлений их развития.

2.3. Организационно-технологические основы объединения предприятий и формирование систем управления холдингового типа.

2.4. Принципы совершенствования организации управления на базе создания холдинговых компаний в промышленности ПСМ России.

2.5. Анализ особенностей технологии функционирования централизованных и рыночных систем управления.

Выводы по главе 2.

ГЛАВА 3. Обоснование и оценка эффективности централизованного регулирования хозяйственно-экономической деятельности предприятий в структуре холдинга

3.1. Системный анализ задач и принципов управления хозяйственно-экономической деятельностью предприятий в холдинге.

3.2. Исследование особенностей спроса и реализации продукции предприятий стройматериалов и управления этими процессами.

3.3. Анализ возможностей прогнозирования и стабилизации потоков реализуемой товарной продукции.

3.3.1. Обоснование прогнозирования реализации.

3.3.2. Стабилизация потоков продукции.

3.4. Оценка эффективности регулирования финансовых потоков, поступающих в холдинговую компанию.

3.4.1. Обеспечение холдингом конкурентных преимуществ его дочерним предприятиям.

3.4.2. Совершенствование системы оплаты реализации продукции

3.5. Основные принципы формирования механизма финансовых отношений в холдинге.

3.5.1 Управление бюджетом дочернего предприятия.

3.5.2 Анализ эффективности дочерних предприятий и оптимальное распределение ресурсов.

3.5.3 Управление финансовыми потоками. Консолидированные балансы.

Выводы по главе 3.

ГЛАВА 4. Разработка принципов и методики формирования эффективной системы управления холдингом 4.1. Принципы структуризация функций и задач управления холдинговой компанией.

4.2. Структура холдинговой компании и функции управления.

4.3. Реструктуризация функций и задач управления при интеграции производственных систем.

4.3.1. Систематизация функций и задач.

4.3.2. К вопросу о коллегиальном управлении.

4.4. Экономико-математическая модель и оценка разработанной системы управления.

4.4.1. Обоснование математической модели.

4.4.2. Расчет эффективности разработанной технологии управления

4.5. Разработка методики формирования механизмов управления в холдинговой компании

4.5.1. Организационные и правовые основы управления интегрированной структурой.

4.5.2. Методики формирования СУ холдинговой компанией.

Выводы по главе 4.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование систем управления холдингового типа при объединении предприятий по добыче и переработке строительных материалов»

Обеспеченность минеральным сырьем во многом определяет условия развития экономики каждой страны и России, в частности. Производство же строительных материалов обеспечивает реализацию социальных программ России. Поэтому важность отрасли на современном этапе и эффективность ее производства должны значительно повыситься.

В настоящее время рынок строительных материалов России все больше наполняется импортной продукцией. Россия обеспечена большинством видов полезных ископаемых, применяемых в стройиндустрии, однако, технический уровень промышленности строительных материалов значительно отстает от мирового. Структура материалов и изделий в последние годы начала меняться, однако в продукции отрасли по-прежнему большой удельный вес занимают традиционные материалы. Значительного улучшения качества отечественной продукции, повышения ее конкурентоспособности не наблюдается, и главным образом из-за значительного физического и морального старения оборудования и технологий, а также из-за невозможности осуществления проектов, требующих инвестиций. Поиск и привлечение ресурсов, в первую очередь финансовых, остаются главной проблемой для предприятий отрасли.

К особенностям промышленности строительных материалов можно отнести большое количество предприятий (около 10 тыс.), в основном средней и малой мощности, причем значительная их часть - убыточные. Дополнительную сложность создает разнообразие выпускаемой продукции и ее качественных характеристик. Для зарубежных инвесторов большинство предприятий промышленности строительных материалов пока непривлекательны: нужны более крупные и стабильные объекты хозяйствования. Все это свидетельствует о необходимости работ по совершенствованию производственных и управленческих структур.

В рыночной экономике, как свидетельствует мировой опыт, исторически сложились достаточно устойчивые формы хозяйственной деятельности, соответствующие определенным экономическим возможностям и задачам. Между тем, для большинства отечественных приватизированных предприятий промышленности строительных материалов была избрана и сохраняется модель акционерного общества открытого типа. В указанных условиях особую актуальность имеют вопросы теории и практики использования организационно-управленческих структур более высокого порядка, объединяющих отдельные предприятия в компании и способствующих их устойчивому экономическому росту. К таким организационным формам относятся холдинговые компании, динамично развивающиеся предпринимательские структуры, экономическую основу которых составляют контрольные пакеты акций или владение долями акционерного капитала дочерних предприятий и компаний, достаточными для финансового контроля над ними. Холдинговые компании обладают высоким внутренним потенциалом, способностью к мобилизации капитала и ресурсов, к адаптации в нестабильных рыночных условиях.

Для эффективной интеграции предприятий промышленности строительных материалов в крупные организационно-хозяйственные структуры необходимо создание соответствующих систем управления с централизацией функций финансового, стратегического и инновационного менеджмента. Это должно обеспечить повышение эффективности предпринимательской деятельности. Поэтому холдинговые компании должны стать частью структурной реорганизации управления промышленности строительных материалов. Особенности их формирования, внутреннего строения и функционирования должны обосновываться в результате специальных организационно-экономических исследований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Латыпова, Мария Михайловна

Выводы по главе 4

1. При интеграции предприятий в холдинговую компанию формирование системы управления основывается на делегировании верхнему уровню части функций (10-15) типовых, включающих порядка 130 задач финансового, стратегического и инновационного менеджмента.

2. Численность аппарата на верхнем (холдинговом) уровне управления пропорциональна количеству делегированных задач.

3. Структура аппарата управления устанавливается на основе двухступенчатого распределения функций и предусматривает последовательно-групповую (коллегиальную) технологию решения задач.

4. Разработанная методика оценки эффективности предлагаемой технологии управленческого процесса позволяет установить, что в рассматриваемых условиях (около 48% всех задач решается на верхнем уровне) обеспечивается получение дополнительной прибыли в размере 1-2,5%.

5. Разработана общая методика формирования системы управления холдингового типа, которое обеспечивает четкое формализованное решение этой проблемы. ш

В результате выполненных в настоящей диссертации исследований решена новая актуальная задача: разработаны теоретические и методические положения формирования эффективных систем управления при объединении мелких и средних предприятий по производству природных строительных материалов. В процессе решения данной задачи установлены частные принципы и закономерности, разработаны рабочие методики, получены конкретные выводы и рекомендации, которые сводятся к следующему.

1. В современной отечественной промышленности природных строительных материалов (песок, щебень, цемент, кирпич, строительный и облицовочный камень), насчитывающий порядка 10 тысяч отдельных предприятий, развиваются тенденции к их интеграции, объединению и укрупнению.

2. Отсутствие необходимого опыта и теоретических разработок в области управления этими процессами существенно снижает их эффективность, сдерживая развитие данной отрасли и ограничения ее конкурентоспособности на международном рынке.

3. Многопродуктовый характер отрасли и широкий спектр организационно-технологических и экономических параметров предприятий определяют приоритет проблем управления как наиболее универсальной сферы и базы для создания научных принципов структуризации отрасли на современном этапе.

4. Выполненный в работе комплексный анализ организационно-правовых, экономических и управленческих характеристик предприятий отрасли позволил осуществить их типизацию и систематизацию как производственно-экономических объектов, подлежащих интеграции в крупные хозяйственные структуры.

5. В качестве основных системообразующих признаков производственно-экономических объектов установлены: вид основного производственного процесса и тип предприятия, степень законченности и характер реализации продукции. Проведенная по этим признакам структуризация производственной базы отрасли позволила свести ее к 14 вариантам базовых структур.

6. С помощью оценки технико-экономического состояния и проектов модернизации исследуемых предприятий установлены типовые проблемы развития и управления этих структур и соответствующие управленческие стратегии: от стабилизации производства до его модернизации (развития) в рыночной конкурентной среде.

7. Экспертная оценка и систематизация возможных организационно-хозяйственных структур определяют целесообразность интеграции предприятий промышленности строительных материалов в зависимости от их производственно-экономических особенностей (приоритетной управленческой стратегии), предпочтительно в компании с системами управления холдингового типа.

8. При формировании холдинговой компании важнейшим вопросом является распределение функций управления между уровнями управляющей системы. Установлено, что на верхний уровень (аппарат управления холдингом) кроме стратегического и инновационного менеджмента целесообразно делегировать некоторые функции текущего управления, наиболее эффективно реализуемые в интегрированных структурах: оценка состояния и прогнозирования спроса на продукцию, стабилизацию материальных потоков (возможно снижение колебаний товарной продукции в 1,5 - 2,0 раза); регулирование финансовых потоков, поступающих в компанию из рыночной среды, по структуре (оплата продукции деньгами и другие виды оплаты), равномерности поступления и объемам (возможно повышение прибыли предприятий в холдинге на 4,5 - 5%.)

9. Установлено, что в зависимости от структурных и производственно-экономических особенностей объединяемых предприятий формируется структура и способы управления холдинговой компанией: при создании «горизонтального» «чистого» холдинга (оптимальная интеграция от 12 до 16 однотипных предприятий) возможно управление с ограниченным делегированием функций; при формировании «вертикального» «смешанного» холдинга необходимо введение двухуровневой схемы управления с централизованным регулированием материальных и финансовых потоков и коллегиальное решение задач стратегического и инновационного менеджмента.

10. При формировании двухуровневой системы управления холдингового типа верхнему уровню аппарата управления должно делегироваться порядка 10-15 управленческих функций, включающих до 130 задач финансового и стратегического менеджмента, маркетинга, управления развитием предприятий и компании в целом.

11. Состав функций и задач, а также организация аппарата управления холдинговой компанией определяют последовательно - групповую (коллегиальную) технологию решения задач, применение которой обеспечит получение дополнительной прибыли в размере 2-3%.

12. Использование разработанной методики формирования системы управления холдингового типа обеспечивает при интеграции предприятий в крупную структуру создание четко формализованной, но достаточно динамичной и демократизированной, экономически эффективной системы управления.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Латыпова, Мария Михайловна, 2000 год

1. Епишин А.В. Холдинги. Сборник нормативных актов. М.: Юрист. 1994

2. Буткевич Г.Р. Промышленность нерудных строительных материалов в 1994 году. // Строительные материалы. 1994. №12. С.2.

3. Буткевич Г.Р. Тенденции развития нерудной промышленности. // Горный журнал. 1998. №7. С.26.

4. Ганицкий В.И., Латыпова М.М., Эйрих В.И. Совершенствование управления добычей и переработкой природных каменных стройматериалов на современном этапе. // Горный журнал. 1999. №11. С.39.

5. Елфимов А.И., Буткевич Г.Р. Состояние горных подотраслей промышленности строительных материалов. // Строительные материалы. 1997. № 2. С.2.

6. Елфимов А.И. О состоянии промышленности строительных материалов и изделий. // Горный журнал. 1998. №7. С.25.

7. Карасев Ю.Г., Анощенко Н.Н. Современное состояние отрасли природного камня России. // Горный журнал. 1998. №7. С.29.

8. Синельников О.Б. Особенности потребительского рынка камня в России. // Горный журнал. 1998. №7. С.32.

9. Песцов В.И. Рынок строительных материалов и оборудования в России. // Строительные материалы. 1996. №11. С.5.

10. Ткач В.Р., Ганицкий В.И. Проблемы развития и переработки природного камня на предприятиях компании «МКК-Холдинг». 1999. №11. С. 10.

11. Харо О.Е. Некоторые проблемы промышленности нерудных строительных материалов. // Строительные материалы. 1998. №10. С.4.

12. Агафонов В.И. Крупные промышленные объединения и финансово-промышленные группы. Калуга: Золотая аллея. 1997

13. Азроянц З.А., Ерэнкян Е.А. Холдинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы.- М.: НИИУ. 1992

14. Абрамов А.А., Савельев A.B. Организация управления акционерным обществом (предприятием). Нижний Новгород. 1997

15. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: теория и практика. М.: 1998

16. Бурков В.Н. Экономические механизмы развития фирмы. -М.: 1996

17. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. М.:СИНТЕГ -ГЕО. 1997

18. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов.// Пер. с англ.-М.: 1997

19. Бригхэм Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента. М.: Экономика. 1998. С.532.

20. Валитов Ю.М. Холдинг: особенности организации и механизм функционирования.- Казань. 1996

21. Горбунов А.Р. Дочерние компании филиалы холдинги.-М.: Издат. центр «АНКИЛ». 1997

22. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. Том 1. -М.: МНИИПУ. 1996. С.298

23. Долгопятов Т.Г. Российское предприятие в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М.: Дело ЛТД. 1995. С. 196.

24. Келлер Т. Концепции холдинга. Организационные структуры и управление. Обнинск. ГЦИПК.1996

25. Холдинговые компании в рыночной экономике. ИЦ «Гарант». 1992

26. Шарифов B.C. Холдинговые структуры типа «ЛУКойл» экономическая база переходной экономики. -Волгоград. 1996

27. Финансово-промышленные группы: проблемы становления, функционирования, моделирования (Титов В.В., Марков В.Д., Николаев Д.П. и др.). -Новосибирск. 1995

28. Фамлер Р. Энциклопедия современного управления.// Пер. с англ.-М.:БИПКэнерго. 1997

29. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент холдинга. С.-П.: Печатный Двор. 1994

30. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М.: Финансы и статистика. 1996

31. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика. 1996

32. Реструктуризация угольной промышленности. (Теория. Опыт. Программы. Прогноз). Малышев Ю.Н., Зайденварг В.Е., Зыков В.И. и др. Компания «Росуголь». 1996

33. Яновский А.Б. Основы реструктуризации угольной промышленности. -М.: Недра. 1995

34. Богопольская Н.И. Обоснование структуры и функций управления объединений предприятий угольной промышленности в условиях становления рыночной экономики. Диссертация. 1992

35. Вызов В.Ф. Исследование систем и параметров усреднения качества железных руд на карьерах. Диссертация. 1980

36. Волошин С.В. Социально-экономическое обоснование формирования малых предприятий на базе горного производства. Диссертация. 1995.

37. Краснянский Г.Л. Проектирование экономического механизма функционирования угольной промышленности в условиях реструктуризации отрасли. Диссертация. 1994

38. Крам Г.А. Обоснование организационной системы управления горнотранспортными акционерными обществами. Диссертация. 1999

39. Пикалов В.А. Организационные основы объединения угледобывающих предприятий. Диссертация. Челябинск. 1997

40. Авилова В. Холдинги как реальность нашей экономики.// Российский экономический журнал. 1994. №2.

41. Блохина Т. Холдинговые компании в России.// Вопросы экономики. -1993. №9.

42. Беркович JI.A. Холдинговая приватизация: плюсы и минусы. // ЭКО.1992. №9.

43. Лукашенко О. Холдинговые компании в экономике. // Экономист. 1993. №1

44. Мингазов X. Становление новых организационно-хозяйственных структур в российской индустрии. // Российский экономический журнал.1993. №9, №10.

45. Куликов В., Латышева Г., Николаев А. Образование финансово-промышленных групп. // Российский экономический журнал. 1994. №1.

46. Чубриков Г. О финансово-промышленных группах. // Российский экономический журнал. 1994. №2.

47. Экономические и социальные проблемы предприятий. // Экономист. -1995. №3.

48. Молодчиков H. Холдинг как одна их форм предпринимательских образований и его виды. // Бизнес. 1994. №1.

49. Хенкин М. Холдинг. // ЭКО. 1995. №6.

50. Торкановский Е. Приватизация и внутрифирменное управление. // Вопросы экономики. 1994. №6.

51. Калин А.А., Куликов В.В. Как ускорить развитие российских финансово-промышленных групп. // Российский экономический журнал. 1995. №8.

52. Батчиков С., Петров Ю. Корпоративный сектор в переходной российской экономике. // Российский экономический журнал. 1997. №8.

53. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результатов работы предприятий. // Вопросы экономики. 1998. №6. С. 108.

54. Винслав Ю.Б. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий. //Российский экономический журнал. -1996. №10. С. 16.

55. Винслав Ю.Б. Отечественные ФПГ: достигнутые рубежи и задачи развития. // Российский экономический журнал. 1997. №9. С.З.

56. Винслав Ю.Б. Финансовый менеджмент в крупных корпоративных структурах. // Российский экономический журнал. 1998. №3. С.90.

57. Винслав Ю.Б., Дементьев В.Е., Мелентьев А.Ю., Якутии Ю.В. Развитие интегрированных корпоративных структур в России. // Российский экономический журнал. 1998. №11-12. С.27.

58. Гапенко Н. Инновации и инновационная политика. // Вопросы экономики. 1997. №9. С.89

59. Дементьев В.Е. Финансово-промышленные группы в российской экономике (спецкурс). // Российский экономический журнал. 1998. №№ 4-10.

60. Дементьев В.Е. Интеграция предприятий и экономическое развитие. -М.: Центральный экономико-математический институт РАН. 1998. С.91.

61. Мильнер Б.З. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики. // Вопросы экономики. - 1998. №9. С.66.

62. Мильчикова Н.К. К проблеме холдингового контроля над промышленностью. // Российский экономический журнал. 1997. №2. С. 19.

63. Мухин А. Российские вертикально интегрированные нефтяные компании: проблемы управления. // Вопросы экономики. 1998. №2. С. 149.

64. Никологорский Д. Изменение форм собственности и структуры промышленных предприятий. // Вопросы экономики. 1997. №9.

65. Никологорский Д. Крупные интегрированные структуры в промышленности. // ЭКО. 1997. №11. С.71.

66. Развитие корпоративных форм хозяйствования в России (по материалам конференции, проведенной Международной академией корпоративного управления). // Российский экономический журнал. 1998. №№2-3.

67. Симачев Ю. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий. // Российский экономический журнал. 1997. №8.

68. Шарифов В. Опыт неформальных ФПГ холдингового типа: роль финансовых институтов. // Российский экономический журнал. 1998. №4. С.30.

69. Якутии Ю.В. Корпоративные структуры: варианты типологизации и принципы анализа эффективности. // Российский экономический журнал. -М.: 1998. №4. С.28.

70. Якутии Ю.В. Концептуальные подходы к оценке эффективности корпоративной интеграции. // Российский экономический журнал. 1998. №5.

71. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика ,1989.

72. Астахов А.С., Краснянский Г.Л., Малышев Ю.Н., Яновский А.Б. Экономика горного предприятия. Горная микроэкономика. -М.: «Изд-во Академии горных наук». 1997.

73. Бурштейн М.А. Производственный менеджмент на горном предприятии. Ш М.: Изд. МГГУ, 1998 С.203.

74. Баженова С.Г. Практическая статистика. -М.: Изд. МГГУ, 1994.

75. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник по эконом, спец. вузов. -М.: Высшая школа, 1994. С.224.j 80. Ганицкий В.И. Организация производства на карьерах. -М.: Недра, 1983.

76. Ганицкий В.И., Латыпова М.М. Методические указания по выполнению практических и лабораторных работ по дисциплине «Менеджмент». -М.: Изд. МГГУ, 1999.

77. Герчикова И.Н. Менеджмент. -М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997.

78. Ливенцев В.В. Кибернетика горных предприятий. -М.: Изд. МГИ, 1973.

79. Макконел Кемпбелл Р., Брю Стенли Л. Экономика: принципы, проблемы и политика. Пер. с англ. Т. 1. М.: «Республика». 1992. С.399.

80. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепции, содержание, символы. М.: Экономика. 1992.

81. Котлер Ф. Основы маркетинга. -М.: Прогресс. Универс, 1993.

82. Организация и управление горным производством./ Под ред. В.И. Ганиц-кого. -М.: Недра, 1991.

83. Перерва П.Г. Управление сбытом промышленной продукции в системе ! маркетинга. Практический маркетинг. -М.: НПО «Рим», 1992.

84. Резниченко C.C., Подольский М.П., Ашихмин А.А. Экономико-математические методы и моделирование в планировании и управлении горным производством. -М.: Недра, 1991. С.429.

85. Рыночная экономика. Уч-к. Теория рыночной экономики. Часть 1. Микроэкономика. /Под ред. Максимова В.Ф. -М.: Саминтек, 1992. С. 168.

86. Хайман Д.И. Современная микроэкономика (анализ и применение). -М.: Финансы и статистика. 1992.

87. Харченко В.А. Оспанов Х.А. Экономическое проектирование производственных объединений в угольной промышленности. -М.: Недра, 1991.

88. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика. 1992.

89. Экономика предприятия. Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. М.: «Банки и биржи». ЮНИТИ. 1996.

90. Ястребинский М.А. Хозяйственный и коммерческий расчет на горных предприятиях. М.: Изд. МГИ. 1991