Разработка механизма создания и функционирования холдинговой компании на российском строительном рынке тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Орехов, Денис Борисович

• Орехов, Денис Борисович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Орехов, Денис Борисович

Введение.

Глава 1. Организационные и финансовые подходы к созданию холдинговой компании.

1.1. Особенности холдинговой формы организации бизнеса.

1.2. Построение системы финансовых показателей деятельности холдинга.

1.3. Выбор организационной структуры как предпосылка формирования системы управления активами холдинга.

Глава 2. Формирование системы управления собственностью строительного холдинга.

2.1. Собственность строительного холдинга как объект управления.

2.2. Разработка методологии управления дочерними предприятиями и акционерным капиталом холдинговой организации.

2.3. Методические основы управления недвижимым имуществом и нематериальными активами строительного холдинга.

Глава 3. Маркетинговые методы обеспечения функционирования холдинговой компании на российском строительном рынке.

3.1. Особенности маркетинговой деятельности на строительном рынке.

3.2. Определение места маркетинга в структуре строительного холдинга.

3.3. Методические подходы к организации маркетинга в холдинговой компании.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка механизма создания и функционирования холдинговой компании на российском строительном рынке»

Актуальность темы диссертационного исследования в первую очередь обусловлена тем, что создание крупных вертикально интегрированных компаний (холдингов), контролирующих полный цикл строительного производства, явилось главным результатом структурно-организационной перестройки в строительной отрасли на рубеже прошлого и нынешнего столетий. Это коренным образом изменило сущность и характер отношений между субъектами хозяйственной деятельности на строительном рынке, а также методы управления крупными компаниями. В этой связи возрастает актуальность научного анализа специфики новых организационно-управленческих структур, оценки практических результатов их деятельности, а также выявления путей дальнейшего реформирования строительных компаний с целью максимального использования потенциала вертикальной интеграции.

Рост строительной индустрии и преодоление ею структурных кризисов требуют разработки концептуально-теоретических и нормативно-прикладных подходов, ориентированных на достижение устойчивого развития крупных строительных компаний, в том числе функционирующих на основе холдинговой структуры. Становятся всё более очевидными необходимость разработки научно обоснованных моделей и выявление условий стабильного развития, а также решение практических задач организационного характера строительных компаний на основе модельных расчетов и оценок.

Диссертационная работа посвящена решению теоретических и практических вопросов управления строительной холдинговой компанией как хозяйствующего субъекта. Высокой актуальностью обладают и вопросы управления экономическими подразделениями холдинга, также рассмотренные в диссертации.

Холдинги, ставшие эффективной заменой разрушившимся экономическим связям в различных отраслях экономики (в том числе в строительстве), являются достаточно новым с научной точки зрения объектом управления. Обладая относительно прозрачной структурой собственности и эффективными инструментами управления, холдинговая форма бизнеса иллюстрирует возможности реализации не только вертикальной, но и горизонтальной интеграции. Всё более значимые позиции занимают гигантские диверсифицированные холдинги, известные также как интегрированные бизнес-группы; эти компании, являясь основными налогоплательщиками в ряде отраслей, фактически определяют бюджет России.

Использование холдинговой модели в среднем и малом бизнесе даёт возможность менеджменту осуществлять производственное планирование на основе использования системы финансовых показателей, структурировать управление объектами собственности (недвижимостью, материальными и нематериальными активами), вести централизованный маркетинг.

Проблемы управления деятельностью экономических подразделений холдингов изучены ещё недостаточно, поэтому при их рассмотрении возникает методологическая проблема определения функций экономических подразделений, не относящихся непосредственно к процессу производства, но значимых с точки зрения управления деятельностью холдинга в целом.

Таким образом, выбранная тема диссертационного исследования является актуальной с точки зрения современного состояния развития российской экономики, в частности строительного рынка.

Целью диссертационного исследования является формирование системы методов и принципов комплексного решения проблемы создания и функционирования строительного холдинга в условиях переходной экономики России.

Достижение поставленной цели вызвало необходимость решения следующих взаимосвязанных задач:

- выявление ключевых особенностей холдинговой структуры организации и ведения бизнеса в мире и в России;

- обоснование целесообразности и неизбежности реформирования отрасли на базе создания вертикально интегрированных компаний, обладающих в условиях рынка несомненными конкурентными преимуществами, на основе исследования процесса становления российских строительных компаний;

- формулирование основных принципов и методов подготовки управленческой информации, необходимой для эффективного функционирования экономических подразделений строительного холдинга;

- выявление составных элементов новой организации функционирования строительного холдинга, изучение методов управления активами и проблемных аспектов оценки компании при её преобразовании;

- разработка методических основ организации маркетинга для повышения эффективности деятельности экономических подразделений холдинга;

- составление практических рекомендаций по использованию основных положений разработанных методик формирования холдинговой структуры. Объектом исследования является строительная холдинговая компания как институциональная форма диверсификации и интеграции производства, на основе которой осуществляется экономическая деятельность и развитие строительной отрасли в условиях переходной экономики.

Предметом исследования являются методы и инструменты формирования системы управления деятельностью холдинга. Неразрывно связанными между собой частями предлагаемой модели функционирования холдинговой компании являются три элемента: структурированная система показателей экономической эффективности; методические разработки по управлению активами; формирование организационной структуры с акцентированием внимания на маркетинговой функции. Эти элементы явились предметом детального изучения применительно к особенностям современного состояния отечественной строительной промышленности, а также исходя из практики функционировании холдинговой компании ОАО «Ультра-Прогресс» и личного опыта автора.

Степень разработанности проблемы. Изучению деятельности холдингов посвящены работы отечественных ученых В. Васильева, В. Дементьева, В. Заренкова, Д. Львова, Г. Клейнера, Ю. Якутина и др. Вопросам системного анализа, стратегического управления, моделирования экономических систем, финансово-инвестиционного анализа, оценки и управления активами, связанным с функционированием холдинговых структур, посвящены, в частности, исследования А. Аганбегяна, А. Андреева, А. Арбатова, А. Астахова, О. Брагинского, М. Газеева, В. Дунаева, А. Конопляника, В. Крюкова, В. Лившица, А. Макарова.

Многочисленные аспекты деятельности строительных компаний с учетом отечественного и зарубежного опыта рассматриваются в работах А. Асаула, В. Бузырева, А. Вахмистрова, Е. Владимирского, А. Горбунова, О. Доничева, Ю. Казанского, JI. Каплана, Р. Меркина, Ю. Панибратова, Е. Смирнова и др. Вопросы внедрения маркетинга и проблематика маркетинговой деятельности предприятий рассмотрены в работах отечественных ученых Г. Абрамшвили, Г. Багиева, Е. Голубкова, А. Романова, А. Сафьянова, В. Тарасевича, В. Томи-лова, В. Хруцкого, а также в трудах зарубежных авторов - Д. Аакера, Ф. Котлера, Дж. Эванса и др.

Вместе с тем ещё недостаточно исследованы практические проблемы организации и управления строительными холдингами с учётом сложности их структуры и специфики отечественного строительного рынка.

Теоретической и методологической базой исследования явились фундаментальные положения экономической теории, концепции развития бизнеса в переходной экономике, законодательные акты РФ. Общим методологическим принципом исследования явился системно-структурный анализ развития крупных хозяйственных объектов в условиях трудно прогнозируемых изменений внешней среды. В процессе исследований были использованы принципы системного и экономического анализа, логического моделирования, приемы классификации, анализа и синтеза, результаты маркетинговых исследований и экспертные оценки. Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

- выделены основные элементы реструктуризации компании в рамках создания холдинга: разработка системы финансовых показателей деятельности дочерних компаний; создание методики управления активами холдинга; реорганизация структуры управления холдингом;

- предложена концептуальная модель механизма реструктуризации строительного предприятия, в основе которой лежит комплекс взаимосвязанных процедур определения основных финансовых индикаторов деятельности холдинга, разработки методик управления недвижимостью и нематериальными активами холдинга, проектирования изменений организационной структуры, основанных на усилении маркетинговой функции холдинговой компании;

- сформулированы и систематизированы наиболее важные финансово-экономические показатели, используемые для оценки результатов деятельности головной компании и дочерних подразделений строительной холдинговой компании;

- усовершенствованы методологические подходы к оценке и управлению активами вертикально интегрированных строительных компаний;

- разработаны предложения по организационному оформлению и реализации механизма реструктуризации на строительном предприятии с выявлением моделей организационных структур, соответствующих целям компании и особенностям окружающей среды.

Положения, выносимые на защиту:

1. Обоснованы преимущества холдинговой структуры как наиболее эффективной формы организации деятельности хозяйствующих субъектов строительного сектора. Выделены основные элементы реструктуризации компании в рамках создания холдинга: разработка системы финансовых показателей деятельности дочерних компаний; создание методики управления активами холдинга; реорганизация структуры управления.

2. Предложена концептуальная модель механизма реструктуризации строительного предприятия, в основе которой лежит комплекс взаимосвязанных процедур определения основных финансовых индикаторов деятельности холдинга, разработки методик управления недвижимостью и нематериальными активами холдинга, проектирования изменений организационной структуры, основанных на усилении маркетинговой функции холдинговой компании.

3. Сформулированы и систематизированы наиболее важные финансово-экономические показатели, используемые для оценки результатов деятельности головной компании и дочерних подразделений холдинга.

4. Усовершенствованы методологические подходы к оценке и управлению активами вертикально интегрированных строительных компаний.

5. Разработаны предложения по организационному оформлению и реализации механизма реструктуризации на строительном предприятии, выявлены модели внутрифирменных структур, соответствующие целям холдинговой компании и особенностям ее среды.

6. Разработана методика усиления маркетинговой деятельности холдинговой компании, основанная на определении места маркетинга во вновь создаваемой структуре, а также на выборе схемы организации взаимодействия между подразделениями холдинга.

Научно-практическая значимость и апробация результатов исследования. Научная значимость диссертационного исследования состоит в развитии теории и практики управления холдингом на российском строительном рынке. Совокупность теоретических и практических положений и выводов, сделанных автором, позволяет квалифицировать научный результат как решение важной народно-хозяйственной проблемы, связанной с разработкой принципов и методов совершенствования системы управления холдинговой компании.

Основные положения диссертационного исследования были доложены и получили одобрение:

- на 59-й Международной научно-технической конференции молодых ученых в СПбГАСУ (2006);

- на трех годичных научных конференциях СПбГАСУ (2003,2004,2005),

- на двух годичных собраниях отделения экономики Санкт-Петербургского отделения РАН (2004,2005);

- на двух семинарах, проводившихся Санкт-Петербургским отделением МАИЭС (2001,2004);

- на двух семинарах по строительству, проводившихся Британским центром в СПбГАСУ (2004, 2006);

- на Петербургском экономическом форуме (2005).

Основные результаты, полученные в процессе работы над диссертацией, использовались в учебном процессе СПбГАСУ при чтении лекций и проведении семинаров для студентов, обучающихся по специальностям «Экономика и управление на предприятии строительства», «Менеджмент организации», а также для аспирантов по специальности «Экономика и управление народным хозяйством». Результаты диссертационного исследования были также использованы в практической деятельности компании «Ультра-Прогресс»:

- при разработке методических рекомендаций по формированию системы управления информацией;

- в процессе консолидации экономической информации в её структурных подразделениях;

- как основа должностных инструкций для структурных подразделений. Практическое применение предлагаемых в работе методов, подходов и схем повысило научную обоснованность и качество принимаемых управленческих решений.

По теме исследования опубликованы 5 научных работ общим объемом 1,5 п. л.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 110 наименований работ отечественных и зарубежных авторов, содержит 5 таблиц и 35 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Орехов, Денис Борисович

Основные выводы

1. Холдинговые компании являются эффективным способом объединения как технологически связанных предприятий, так и диверсифицированных видов бизнеса.

2. Обоснованность управленческих решений определяется предшествующим финансово-экономическим анализом деятельности дочерних компаний холдинга. Для экономического анализа деятельности подразделений холдинга необходимо использовать комплексные наборы показателей, включающие как показатели для экономического анализа отдельных участников холдинга, так и показатели, нацеленные на анализ их взаимодействия.

3. Одной из ключевых проблем управления вновь организуемыми холдингами является проблема управления собственностью. Повышение эффективности управления объектами собственности крупных холдинговых объединений является действенным способом повышения их инвестиционной привлекательности.

4. Сущность управления дочерним предприятием корпорации состоит в t реализации цикла управления для достижения максимальной эффективности его функционирования. Наиболее приемлемым для дочернего предприятия является расширенный цикл управления, содержащий семь этапов: анализ возможностей, планирование, организация, мотивация, диспетчирование, контроль и регулирование.

5. Пакеты акций, находящиеся в собственности корпорации, как и любое корпоративное имущество, являются инструментом получения консолидированного дохода корпорации. Для оценки эффективности использования корпоративных пакетов акций используются следующие показатели: доходность к погашению, дивидендная ставка, ликвидность, динамика курсовой стоимости.

6. В целях повышения эффективности использования корпоративных акций может быть использован адаптированный цикл управления пакетами акций, включающий в себя инвентаризацию и учёт пакетов, оценку эффективности и ликвидности, планирование повышения ликвидности и вариантов использования пакета, организацию мероприятий и мотивацию служащих управляющих компаний, контроль над дочерними предприятиями и трастовыми управляющими.

7. Оценка эффективности управления собственностью корпорации осуществляется на основе таких критериев, как прибыль корпорации, затратный показатель, ресурсный показатель, рыночная эффективность портфеля собственности и др.

8. Цикл управления недвижимостью имеет специфику, определяемую в основном спецификой использования корпоративной недвижимости и должен включать в себя её инвентаризацию и учет, оценку стоимости, правового положения, эффективности использования, планирование вариантов использования, реализацию запланированных мероприятий и контроль использования.

9. Управление нематериальными активами корпорации представляет собой совокупность мероприятий по правовой очистке и защите прав корпораг ции на объекты интеллектуальной собственности и строгий учет различных видов прав.

10.В современных концепциях маркетингового управления речь идет фактически о комплексной маркетинговой деятельности, включающей в себя анализ маркетинговых возможностей, разработку маркетинговых стратегий, планирование маркетинговых программ, организацию их исполнения и контроль. Поэтому маркетинг оказывается тесно и неразрывно связанным со стратегическим планированием на уровне всей компании (целого холдинга) и на уровне бизнес-единицы (дочерней компании холдинга). Таким образом, одним из условий организации эффективной службы маркетинга в строительном холдинге является объединение их под руководством директора по маркетингу с переводом службы сбыта в разряд одной из маркетинговых структур или, лучше, отдельного дочернего предприятия в структуре холдинга.

11. Предложено разрабатывать организацию деятельности службы маркетинга в структуре холдинга с выделением таких ее этапов, как: 1) формирование общей структурной схемы компании, включающее новую функцию (подразделение) фирмы; 2) разработка состава основных подразделений фирмы и определение связей между ними; 3) регламентация организационной структуры фирмы с точки зрения разработки количественных характеристик структуры управления и видов управленческой деятельности.

12.Наиболее конкурентоспособны холдинговые предприятия, имеющие регионально-подрядную структуру, при которой полномочия по производству и реализации продукции передаются специально созданным региональным представительствам (филиалам, подразделениям) фирмы, с общим стратегическим управлением деятельности из центра, а поиск и получение подрядов на местах могут являться функцией как головного офиса, так и местных подразделений. Ее формирование может являться первым шагом на пути расширения деятельности строительной компании, ее проникновения на новые региональные рынки, а также (при условии непрерывного развития этих процессов) и к интернационализации её деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сегодня одним из важнейших национальных приоритетов является структурная перестройка строительной промышленности, демонстрирующая тенденцию к формированию крупных холдинговых объединений, ведущих диверсифицированную деятельность. Холдинги обладают значительными ресурсами и связями, в связи с чем более устойчивы и эффективны относительно других организационных форм бизнеса.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Орехов, Денис Борисович, 2007 год

1. Гражданский кодекс РФ, часть 1

2. Федеральный Закон Российской Федерации № 208 от 26 декабря 1995 г. «Об акционерных обществах»

3. Федеральный закон «О рынке ценных бумаг»

4. Федеральный закон «О защите прав и законных интересов инвесторов на РЦБ»

5. Федеральный Закон Российской Федерации «О финансово-промышленных группах» №190-ФЗ

6. Указ Президента РФ № 1157 от 18.11.95 «О мерах по защите прав вкладчиков и акционеров»

7. Концепция развития рынка ценных бумаг в РФ, утвержденная Указом Президента РФ № 1008 от 01.07.1996 года.

8. Постановление Правительства РФ № 785 от 17 июля 1998 года «О государственной программе защиты прав инвесторов на 98-99 годы».

9. Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества № 1392;

10. Ю.Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление. СПб: Питер, 2002.

11. Акофф Р. Планирование будущего корпорации.- М., 1985.

12. Алпатов А. А. Эффективное управление долями и акциями. М.: ВШПП, 2000.

13. Амрин Г., Ритчи Дж., Моди К. Организация производства и управления в американских корпорациях. Пер. С англ. -М.: Экономика, 1991.

14. И.Анохин С. Особенности управления корпоративными финансами / Финансовый бизнес, 2000г, №6, стр.23-28.

15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия Санкт-Петербург: Питер, 1999.

16. Антикризисное управление / Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.

17. Асаул А. Н., Батрак А. В. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе. -М: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2001.

18. Асаул А.Н., Батрак А.В. Финансово-строительные группы основа региональных строительных комплексов // Экономика строительства. - № 3. -2000.

19. Багов В.П. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам / Финансы, 2000, №11, с. 59-61.

20. Бандурин А. В, Дроздов С. А., Кушаков С. Н. Проблемы управления корпоративной собственностью. М.: Буквица, 2000.

21. Барановская Н.И., Казанский Ю.Н., Клюев А.Ф., Косолапов JI.A., Любимов И.Н., Панибратов Ю.П. Экономика строительства. М., СПб.: АСВ-СПбГАСУ, 2005. - 405 е., часть 1; часть 2.

22. Бейкер М. Дж. Маркетинг философия или функция? / Теория маркетинга. Под ред. М. Бейкера. - СПб.: Питер, 2002.

23. Бердникова Т. Е. Акционерное общество на рынке ценных бумаг. М.: Фин-статинформ, 1997.

24. Библиотека практикующего юриста. Законодательные акты России. Право собственности. -М.: ЮСИС, 2000.

25. Бун Л., Куртц Д. Современный маркетинг. 11-е изд. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

26. Васильев С. В., Новичкова Н. Н., Рыжикова Т. Н. Особенности инвестиционного ценообразования в области комплексных или совместных производств // Справочник экономиста, № 1,2004.

27. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб. пособие. 2-е изд. - М.: Дело, 2002. - 888 с.

28. Винслав Ю. Финансовый менеджмент в крупных корпоративных структурах / Российский экономический журнал, 1998 г., № 3, с. 90—100

29. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. -М.: Экономистъ, 2006.

30. Воронин И.И. Моделирование экономического механизма строительных организаций // Промышленное и гражданское строительство. №2. - 1995. -С. 11-12.

31. Гершун A.M., Нефедьева Ю.С. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами. 2-е изд. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.

32. Голубков Д.Ю., Особенности корпоративного управления в России, М. Издательский Дом «Алышна»,1999.

33. Голубков Е. П. Основы маркетинга. М.: Финпресс, 1999.

34. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М.: 2004.

35. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. -М.: Глобус, 2005.

36. Горбунов А.А., Иванов С.Н., Асаул А.Н. Формирование региональных строительных комплексов в транзитивной экономике./ Под ред. Горбунова А. А.-СПб., 1999.

37. Гровер Р., Соловьев М. Введение в управление недвижимостью. М.: Паритет, 1997.

38. Даулинг Г. Р. Наука и искусство маркетинга. СПб.: Вектор, 2006.

39. Диксон П. Управление маркетингом. —М.: Бином, 1998.

40. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг. М.: Высшая школа: ИН-ФРА-М, 1996.

41. Дубров А. М., Мхитарян В. С, Трошин Л. И. Многомерные статистические методы: Учебник. -М.: Финансы и статистика, 1998.42.3аренков В.А. Проблемы развития строительных компаний в условиях российской экономики. СПб.: Стройиздат СПб., 1999.

42. Ионцев М. Г. Акционерные общества. Часть 2. Управление. Корпоративный контроль. -М.: Ось-89,2000.

43. Исследование операций в экономике / Н. Ш. Кремер, Б. А.Путко, И. М. Три-шин, М. Н.Фридман; Под ред. Н. Ш.Кремера, М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

44. Йеннер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления, 1997, № 6.

45. Казанский Ю.Н., Немчин A.M., Никешин С.Н. Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. СПб.: «ДваТрИ», 1995.

46. Казанский Ю.Н., Роботов А.С. Маркетинговые концепции строительства в условиях рынка. СПб: СПбГАСУ, 1997.

47. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей / Пер. с англ. -М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.

48. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.

49. Карнаухов С. Эффективность корпоративных структур / РИСК, №1-2, 2000.

50. Келлер Т. Концепции холдинга. Организационные структуры и управление. -Обнинск, 1996.

51. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике / Вопросы экономики, 2000, № 8, с. 64-79.

52. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1997.

53. Корпоративное управление: Владельцы, директора и наемные работники, акционерные общества / Под ред. Марека Хесселя. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996.

54. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е европ. изд. К.; М.; СПб.: Издат. дом «Вильяме», 1998.

55. Крук М.Д. Корпорации в современной России / ЭКО, 2000, № 12, с. 55-63

56. Кузина Е. JI. Финансовые результаты предприятия. Учет. Анализ. Аудит. -М.: ПРИОР.-1999.

57. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб: Питер, 2004.

58. Ландсбаум М. Маркетинг. XXI век. Практ. пособие / Пер. с англ. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.

59. Лаптев В.В. Холдинг как субъект предпринимательского права // Юридический мир. 2002. №4. С. 55.

60. Липсиц И. В., Вигдорчик Е. А. Маркетинговые стратегии для российских компаний. М.: ГУ ВШЭ, 2005.

61. Льюис К. Д. Методы прогнозирования экономических показателей. М.: Финансы и статистика, 1988.

62. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности / Под ред. В. А. Алексунина -4-е изд. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006.

63. Маркетинг по нотам: практический курс на российских примерах / Под ред. Л. А.Данченок. М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004.

64. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускорения развития экономики / Российский экономический журнал, 1998.

65. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2-е изд.; перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2002.

66. Орехов Д. Б. Возможности и преимущества холдинговой формы организации бизнеса в строительстве // Регион: Политика. Экономика. Социология. -СПб, 2006, №1-2. С. 98-100.

67. Орехов Д. Б. Перспективы холдинговой организации бизнеса в строительстве // Актуальные проблемы современного строительства. Сборник докладов СПбГАСУ. СПб. - 2006. - С. 173-174.

68. Орехов Д. Б. Повышение эффективности дочерней компании как актуальная проблема управления холдингом // Труды вольного экономического общества России. Москва, СПб. - 2006. - С.335-337.

69. Орехов Д. Б. Правовые и имущественные основы обеспечения контроля над дочерними структурами холдинга // Спец. вып. научн. трудов Российской научно-практической конференции. Т. 1. СПб. - 2006. - С. 13-17.

70. Павлова JI. Н. Корпоративные ценные бумаги: эмиссия и операции предприятий и банков. М.: Интел-Синтез, 1998.

71. Панибратов Ю. П., Орехов Д. Б. Возможности и ограничения различных организационных структур управления холдингом // Актуальные проблемы современного строительства. Сб. докл. СПбГАСУ. СПб. - 2006. - С. 175-178.

72. Паппэ Я., Галухина Я. Внешнеэкономические факторы трансформации крупного бизнеса в России // Вопросы экономики, 2005, № 10, с. 72-89.

73. Петухов В. Некоторые вопросы административно-правового регулирования организации и деятельности корпораций в России // Право и экономика. 2000. №4.

74. Портной К. Правовое положение холдингов в России / Научно-практическое пособие. М.: Волтерс Клувер, 2004.

75. Прибыткова Г. Методологические подходы к оценке инвестиционной привлекательности как основы разработки инвестиционной политики // Инвестиции в России, 2005, № 3, с. 3-9.

76. Радыгин А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России / Вопросы экономики, 2000, № 8.

77. Радыгин А., Энгов Р. Институциональные проблемы развития корпоративного сектора: собственность, контроль, рынок ценных бумаг. М. : ИЭПП, 1999.

78. Рамперсад X. Общее управление качеством: личные и организационные изменения. -М.: «Олимп-Бизнес», 2005.

79. Рассел JI. А. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. М.: Сирин, 2002.

80. Рудык Н. Б., Семенкова Е. В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. М: Финансы и статистика, 2000.

81. Румянцева 3. П. Общее управление организацией. Теория и практика. М.: Инфра-М, 2005.

82. Тарасевич Е. Управление корпоративной недвижимостью как способ увеличения стоимости компании / Финансист, 2000 г, № 7, с. 32-33.

83. Томилов В. В., Роботов А. С., Зубарев А. А. Маркетинговые решения в деятельности строительных предприятий. СПб.: Изд-во Спб ГУЭФ, 1997.

84. Управление в строительстве: Учебник для вузов / В. М.Васильев, Ю.П.Панибратов, С.Д.Резник, В.А.Хитров. 2-е изд. - М.: Изд-во АСВ; СПб: СПбГАСУ, 2001.

85. Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 3-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2003.

86. Холленсен С. Глобальный маркетинг. Мн.: Новый взгляд, 2004.

87. Храброва И. А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика: М.: Издательский Дом «Алышна», 2000.

88. Хулей Г., Сондерс Д., Пирси Н. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование / Пер. с англ. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005.

89. Чиркова Е. В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.

90. Чуб Б. А. Диверсифицированные корпорации в современной экономике России. М.: Буквица, 2000.

91. Шаповалов В. А. Маркетинговый анализ. Ростов н/Д: Феникс, 2005.

92. Шкардун В. Д. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия // Маркетинг, 2005, № 1, сс. 38-50.

93. Экономика и статистика фирм // под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 1996.

94. Ющук Е. JI. Конкурентная разведка: маркетинг рисков и возможностей. М.: Вершина, 2006. - 240 с.

95. Яковлев В.А. Концепция, методы и модели повышения эффективности управления мегаполисом (агломерацией) в современных условиях. М.: ГУУ, 1999.

96. Якутин Ю. В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: 1999,368 с.

97. Albaum G., Duerr Е., Strandskov J. International Marketing and Export Management. London, Prentice Hall, 2005.

98. Arups on Engineering. Manchester, Ernst & Sohn, 2004.

99. Brownlie, D., Saren, M., Wensley, R., Whittington, R (eds.) Rethinking Marketing: Towards Critical Marketing Accountings, London: Sage Publications, 1998.

100. Cateora, Ph., Graham, J. International Marketing, 11th ed., Irwin, 2004.

101. Hakansson H., Snehota I. Developing Relationships in Business Networks. Routledge, London, 1995.

102. Keegan, W.J., Green, M.C. Global marketing. 2nd ed., Prentice-Hall, 2000.

103. Manev I., Yan A., Manolova T. The evolution of the organizational landscape in transforming economies: a four-country comparison // Global Focus, Vol.13, No. 1, 2001.

104. McDaniel C., Gates R. Marketing Research Essentials. 3rd ed., South-Western College Publishing, 2001.

105. Mercer D. Marketing. Oxford, UK: Blackwell Pb, 1992.

106. Meyer K. Direct foreign investment and the evolution of markets in Central and Eastern Europe // FDI and the Evolution of Markets, 1999.

107. Peng M. W. Business Strategies in Transition Economies. Sage Publications, 2000.

108. Phillips, Ch., Doole, I., Lowe, R. International marketing strategy: analysis, development and implementation. NY, Routledge, 1994, pp. 217-218.

109. Winer R. Marketing management. New Jersey, Prentice Hall, 2000.