Формирование организационно-экономического механизма взаимодействия в системе стратегического управления промышленным предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Карпенко, Максим Олегович

• Карпенко, Максим Олегович
• кандидат наук
• 2014

Оглавление диссертации кандидат наук Карпенко, Максим Олегович

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Теоретические аспекты формирования системы стратегического управления на промышленных предприятиях

1.1 Концептуальные основы стратегического подхода к управлению хозяйствующими субъектами

1.2 Системный подход к формированию стратегии промышленного предприятия как объекта управления

1.3 Современные тенденции стратегического управления

2. Формирование организационно-экономического механизма взаимодействия в системе стратегического управления промышленным предприятием и открытым акционерным обществом

2.1. Организационно-экономический механизм управления промышленным предприятием, его цели, задачи и принципы функционирования

2.2. Системный подход к формированию организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием (ОАО)

2.3. Создание промышленных кластеров (на примере текстильно-швейного производства)

3. Направления реализации стратегического управления на промышленных предприятиях (на примере швейной промышленности)

3.1 Мотивация работников предприятия в системе его стратегического

управления

3.2. Модель стратегического управления развитием предприятия швейной

промышленности и ее практическая реализация

3.3 Механизм повышения эффективности стратегии управления промышленных предприятий на основе фактора перспективности

проектного решения

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование организационно-экономического механизма взаимодействия в системе стратегического управления промышленным предприятием»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Современное развитие экономических отношений определяет стратегическую ориентацию бизнеса. Однако разработка стратегии, предполагающей выбор оптимальных целей и средства к их достижению - это сложная задача для всех уровней управления. Процессы формирования и обоснованной оценки корпоративной стратегии связаны со значительными затратами времени и сил, а также требуют большого объема информации и профессиональных навыков.

Принятие стратегических решений имеет особенность, которая состоит в том, что они направлены на достижение и сохранение оптимальной позиции предприятия в конкурентной среде. При внедрении системы стратегического управления на отечественных промышленных предприятиях возникает необходимость учитывать тот факт, что в организациях присутствует вертикальные связи управления-подчинения, достаточно низкая маневренность при реализации стратегии, а так же то, что на российских промышленных предприятиях наибольший объем в управленческой деятельности отводится решению задач оперативного характера, так как они достаточно легко определяются.

Усилившиеся процессы глобализации обозначили новые перспективы в развитии стратегического управления. Современные компании в разных странах вынуждены конкурировать на мировом рынке, образуя сложные корпорации и объединения. Такие процессы обусловили появление новых теорий, методов и приемов организационного развития и построения предприятий. Формируется одна из ключевых линий развития управления, которая направлена на системное овладение управленческой практикой новых инструментов, позволяющих открывать новые возможности.

Таким образом, большая практическая значимость и потребность в формировании и развитии структуры системы стратегического управления и

разработка его методологического сопровождения в условиях нестабильной рыночной среды определили содержание данного исследования.

Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем стратегического управления промышленными предприятиями в условиях современной экономики посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных экономистов. В частности, исследованию проблем корпоративного управления посвящены труды таких экономистов, как: Акоффа Р., Бобылева С.Н., Брейли Р., Брягина В.В., Бурчаковой М.А., Бююль А., Ветлужных E.H., Гирусова Э.В., Гранберга А.Г., Кинга Д., Королькова В.Ф., Майерса С., Незговоровой Е.М., Пономаренко B.C., и других.

Основные теоретические и методологические положения, связанные с раскрытием сущности и содержания стратегического управления изложены в работах таких экономистов, как: Горшкова JI.A., Поплавский Б.Н., Исаев Д.А., Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., Кинг Д., Кузнецов А.И., Мелешина В.В., Курбатов А.Г., Кузнецов А.И., Лаптев A.A., Лемешек И.С., Наконечный Д., Начева М.К., Шевелева О.Б., Фатхутдинов P.A., Федоренко К.П., Филина Ф.Н., Хорев А.И., Морозов А.Н., Сухоруков Е.В., Шуклов Л.В. и другие. Вопросы сравнительного анализа методик оценки инвестиционного потенциала нашли отражение в работах Бланка И.А., Начевой М.К., Шевелевой О.Б. и других.

Однако необходимо отметить недостаточность теоретических и прикладных исследований, направленных на развитие современных способов и форм стратегического управления промышленным предприятием на основе формирования организационно-экономического механизма.

Объект исследования — экономические производственные системы отраслей, регионов, промышленных предприятий, расширяющие свой экономический потенциал за счет разработки и внедрения модели стратегического управления.

Предмет исследования — организационно-управленческие отношения, возникающие в ходе развития современных форм и моделей стратегии управления на предприятиях швейной отрасли промышленности.

Цель диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке научно-методических и практических рекомендаций по развитию современных форм и способов стратегии управления деятельностью предприятий с учетом особенностей швейного производства.

Достижение поставленной цели потребовало решение следующих задач диссертационного исследования:

- теоретически обосновать и предложить алгоритм формулирования целей и реализации стратегий в процессе корпоративного управления предприятием, базирующийся на системном конструировании процесса нахождения связей между существующим и желаемым состоянием предприятия в виде четырехуровневой дифференциации целей, каждой из которых соответствует определенная стратегия ее достижения;

- предложить модель последовательности этапов формирования организационно-экономического механизма корпоративного управления предприятием, позволяющей рассматривать все процессы как единое целое и использующей отношения «вложения» между этапами проектирования и «реализация» - а между шагами;

- предложить технологию создания текстильно-швейного кластера промышленности в региональном масштабе в сочетании с методами природных и антропогенных составляющих в их взаимодействии, позволяющая определить приоритетные направления социально-экономического развития региона;

- предложить методику формирования системы мотивации персонала промышленного предприятия для целей реализации стратегического управления;

сформировать модель стратегии развития промышленного предприятия, построенную на методах стратегического планирования;

- разработать механизм прогнозирования эффективности стратегии управления промышленного предприятия на основе фактора перспективности проектного решения, предполагающий проведение сравнительного анализа показателей эффективности нескольких проектов.

Область диссертационного исследования соответствует паспорту научной специальности 08.00.05 - Экономика и управления народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность): п. 1.1.1 Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности, п. 1.1.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий, п. 1.1.13 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов, п. 1.1.15 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили результаты исследований, содержащиеся в научных трудах отечественных и зарубежных экономистов, включая специальные периодические издания по исследуемым проблемам, законодательные акты федерального и регионального уровней, правительственные постановления, материалы научно-практических конференций, материалы, представленные в сети Интернет и другие материалы.

Эмпирической базой исследования являются официальные данные Росстата и Минэкономразвития, а также отчетные данные промышленного предприятия ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика» в виде аналитической, статистической и бухгалтерской отчетности.

При проведении диссертационного исследования использовались абстрактно-логический, аналитический и экономико-математический методы, а также методы системного и статистического анализа.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании теоретико-методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию стратегии управления деятельностью промышленных предприятий на основе комплексных организационных решений, позволяющих повысить степень объективности прогнозных значений.

Научная новизна исследования подтверждается следующими полученными автором результатами, выносимыми на защиту:

- на основе анализа существующих подходов теоретически обоснован и предложен алгоритм формулирования целей и реализации стратегий в процессе корпоративного управления предприятием, базирующийся на системном конструировании процесса нахождения связей между существующим и желаемым состоянием предприятия в виде четырехуровневой дифференциации целей, каждой из которых соответствует определенная стратегия ее достижения (п. 1.1.1 Паспорта специальности 08.00.05);

предложена модель последовательности этапов формирования организационно-экономического механизма корпоративного управления предприятием, позволяющая рассматривать все процессы как единое целое и использующей отношения «вложения» между этапами проектирования и «реализация» - а между шагами (п. 1.1.1 Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена технология создания текстильно-швейного кластера промышленности в региональном масштабе в сочетании с методами природных и антропогенных составляющих в их взаимодействии, позволяющая определить приоритетные направления социально-экономического развития региона (п. 1.1.2. Паспорта специальности 08.00.05);

- предложена методика формирования системы мотивации персонала промышленного предприятия для целей реализации стратегического управления, включающая группировку стимулов сотрудников и позволяющая на основе финансового результата организации в целом и ее отдельных структурных подразделений формировать механизм премирования работников (п.1.1.13 Паспорта специальности 08.00.05);

- сформирована модель стратегического управления развитием промышленного предприятия, построенная на методах стратегического планирования, использование которой позволяет оценить будущее состояние организации при реализации различных вариантов развития (п. 1.1.15 Паспорта специальности 08.00.05);

- разработан механизм прогнозирования эффективности стратегии управления промышленных предприятий на основе фактора перспективности проектного решения, предполагающий проведение сравнительного анализа показателей эффективности нескольких проектов (п. 1.1.15 Паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость полученных научно-методических результатов заключается в том, что разработанные теоретико-методические положения стратегического управления развитием и полученные практические результаты обеспечивают повышение эффективности функционирования промышленного предприятия.

Предложенное методическое обеспечение, полученное в результате исследования, может быть использовано в разработке отраслевых стандартов стратегического управления инновационным развитием предприятий промышленности. Предложения, выводы и рекомендации, сделанные в работе, могут быть также использованы в практике учебных заведений при изучении студентами дисциплин «Производственный менеджмент», а также в системе подготовки и переподготовки руководителей и специалистов предприятий.

Апробация и реализация результатов диссертационного исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования обсуждались и получили положительную оценку на международных и всероссийских научно-практических конференциях и семинарах, в том числе: международной научно-практической конференции «Основные направления повышения эффективности экономики, управления и качества подготовки специалистов» (Пенза, 2011 г.); международной научно-практической конференции «Учетно-аналитические системы в контуре адаптивных инноваций» (Брянск, 2012 г.), международной заочной научно-практической конференции «Наука и образование в XXI веке» (Тамбов, 2013 г.), в материалах VIII международной научно-практической конференции « Актуальные проблемы и перспективы развития современной экономики и менеджмента в условиях вступления России в ВТО» (Орел, 2013г.).

Публикации. По результатам исследования опубликовано 9 научных работ, в том числе 1 монография, 4 работы - в изданиях, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией при Министерстве образования и науки Российской Федерации, общим объемом 10,38 п.л., из них авторских - 10,38 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, включающего 183 наименования. Основная часть содержит 191 страницу основного текста, 18 таблиц, 35 рисунков.

1. Теоретические аспекты формирования системы стратегического управления на промышленных предприятиях

1.1 Концептуальные основы стратегического подхода к управлению хозяйствующими субъектами

Нестабильность условий деятельности субъектов гражданского оборота обусловила потребность в совершенствовании системы управления на современных предприятиях. На первом этапе были разработаны системы долгосрочного планирования, которые приобрели значительную популярность в практической деятельности. Данные системы опирались на прогнозирование изменений на основе экстраполяции тенденций. При долгосрочном планировании, которое по своему содержанию является технико-экономическим (т.е. основное внимание уделяется техническим вопросам и их последствиям с экономической точки зрения), первоначальное внимание уделяется планированию капитальных вложений. Именно возрастание капиталовложений в значительных объемах обусловили необходимость усовершенствование планирования, которое бы позволило уравнять периоды планового воздействия на хозяйственную деятельность предприятия с горизонтами планирования.

Первоначально долгосрочное планирование капиталовложений производилось с использованием проектов и смет, базирующихся на применении формальных методов оценки эффективности проектов. Такие методы имели ряд недостатков. В частности, достаточное широкое распространение получил метод, при котором долгосрочные планы капиталовложений разрабатывались как арифметическая сумма отдельных инвестиционных проектов. При этом не учитывались взаимосвязи и взаимовлияние каждого из этих проектов на перспективы развития хозяйствующего субъекта, что приводило к потере более широкого, системного видения перспективы.

Высокий уровень централизации капиталовложений в СССР приводил к тому, что функция их долгосрочного планирования обычно осуществлялась министерствами. В условиях перехода к рыночным отношениям центр ответственности в планировании капиталовложений перекладывается на предприятие, что приводит к смене целевых установок от краткосрочной к долгосрочной эффективности.

Важнейшей предпосылкой долгосрочного планирования являлась гипотеза постоянного экономического роста, из чего следовал вывод о возможности прогнозирования путем экстраполяции прошлого, даже в условиях интенсификации изменений. В условиях переходного периода фиксируется отсутствие заметных закономерностей, преобладают скачкообразные изменения, что минимизирует прогностические возможности формальной экстраполяции и становится основным недостатком долгосрочного планирования, существенно ограничивая сферу его применения.

Во второй половине XX века страны с рыночной экономикой сосредоточили усилия на придании системного характера хозяйственным системам (экономическим, научно-техническим, ресурсным, социальным и др.). В этих условиях фиксируется зависимость рассматриваемых систем от рыночной ситуации, экологической обстановки, ресурсной базы, нормативного регулирования, социально-политической обстановки. Внешние условия функционирования характеризуются высокой степенью противоречивости и нестабильности. Вышеназванная потребность привела к распространению в теории и практике комплексного системного подхода, а так же трансформации научных и прикладных методик.

Ответом на эволюционное развитие концепции управления в динамичной среде деятельности предприятия стал стратегический подход в управлении. В словаре теории управления, вместе с категориями: «политика», «план», «программа» - формируется категория иного порядка -

«стратегия» и соответствующий ему вид деятельности - стратегическое планирование. Что представляет собой стратегия как таковая?

В доктрине отмечается наличие отличающихся подходов к характеристике содержания рассматриваемой категории: ряд исследователей акцентируют внимание на стратегии, как магистральном направлении развития; другие авторы характеризуют это явление через систему организационных средств реализации идеи; третьи — как совокупность конечных целей; четвертые - как средство их достижения; пятые - как диалектическое единство цели и системы средств. Институт стратегического планирования США предлагает следующую формулировку: «Стратегия - это решения и политика, принятые к исполнению и непосредственно влияющие на финансовую деятельность предприятия. Как правило, подобные решения и политика сопровождаются распределением и перераспределением ресурсов и необратимы» [7].

Представляет интерес определение стратегии, данное X. Кунцем: «Стратегия - это генеральная программа действий, которой определяются приоритетные проблемы и распределение ресурсов для достижения главных целей. Она формулирует главные цели и основные пути к их достижению таким способом, при котором организация получает единое направленное действие» [176].

По нашему мнению, стратегия развития социально-экономической системы (в широком смысле) представляет собой совокупность целей, магистральных направлений, инструментов, средств и субъектов взаимодействия, связанную с функционированием и развитием системы в целом. Направления реализации стратегии обладают достаточно высокой степень автономности как от элементов самой системы, так и от внешней среды, но должны детерминироваться поставленными целями, которые, в свою очередь могут трансформироваться во времени. Обязательными элементами системы выступают средства учета номенклатуры конкретных

действий, ресурсной базы, источников требуемых ресурсов, субъектов планирования и реализации мероприятий.

Формализованный подход к определении стратегии акцентирует внимание на совокупности общих принципов, определяющих выбор руководящего системой субъекта из совокупности имеющихся конкурирующих способов действий для обеспечения условий достижения поставленных целей в конкретных условиях.

Стратегию можно рассматривать как конечный результат стратегического планирования. Потребность оперативной реакции на динамические процессы окружающей среды обуславливает необходимость соблюдения такой специфической характеристики планирования, как гибкость. Тем не менее, эта качественная характеристика не предполагает игнорирование магистральных целей самой деятельности, напротив, гибкость предопределяет наличие главного направления, которое должно быть отражено настолько явно, чтобы наличие превходящих условий и обстоятельств не препятствовали его соблюдению.

Таким образом одно из назначений стратегии состоит в том, чтобы обеспечить сбалансированность и общее направление развития всей многокомпонентной системе, которой и выступает предприятие.

Формирование стратегии представляет собой иерархически выстроенный динамический алгоритм, элементами которого выступают конкурирующие мероприятия и планы, нуждающиеся в регулярной корреляции и уточнением стратегии. Наряду с этим, стратегия определяет приоритеты, формулирует цели и уточняет средства их достижения с расчетом на то, чтобы субъекты в дальнейшем были избавлены от необходимости регулярного пересмотра самой стратегии.

Стратегический план определяет в детализированной форме с количественными характеристиками направление перспективного развития и нуждается в периодическом пересмотре. Наиболее оптимальным временным промежутком в данном случае является календарный год.

Зарубежная доктрина содержит совокупность дефиниций стратегического планирования. Отдельные авторы трактуют стратегическое планирование как процесс определения целей организации; ресурсов, необходимых для их достижения; политики, направленной на приобретение и использование этих ресурсов [3]. Подобные подходы фиксируются и в трудах других ученых, которые стоят на следующей позиции: стратегическое планирование - это совокупность систематических, хорошо подготовленных организационных усилий по выработке корпоративной стратегии, включающей себя определение намерений, целей и задач корпорации, обусловливающих принципиальную политику и планы по достижению этих целей [45].

Представляет интерес подход таких ученых, как У. Кинг и Д. Клиланд, определяющих задачу стратегического планирования через определение целей организации, направлений ее деятельности и путей создания будущих поколений изделий и услуг, а также выработки политики, обеспечивающей достижение стоящих перед организацией целей [60]. Ценность подобного подхода заключается в том, что он позволяет акцентировать внимание на инновационном характере стратегического планирования, на переменах и нововведениях.

Основополагающее отличие долгосрочного и стратегического планирования состоит в формулировке перспектив. Стратегическое планирование предполагает замену экстраполяции развернутым стратегическим анализом, увязывающим промежуточные и конечные цели для формирования стратегии.

Исходный тезис в рамках стратегического планирования формулировался следующим образом: стратегия, с тем, чтобы быть успешной, должна основываться на использовании имеющегося потенциала субъекта, опираясь на его конкурентные преимущества и компенсируя его недостатки. Предполагалось, что имеющийся потенциал может оставаться статичным, в то время как стратегия подвергалась динамичной

14

трансформации под влиянием детерминант внешней среды, в результате одно из главных условий определения стратегии предполагало соответствие искомых стратегий имеющемуся потенциалу предприятия.

В то же время нельзя не отметить, что с трансформацией внешних условий зависимость стратегии от имеющегося потенциала предприятия существенным образом сказывалась на номенклатуре стратегических мероприятий, не позволяя своевременно реагировать на ситуации, при которых отдельные конкурентные преимущества потенциала с течением времени превращались в свою противоположность. Данный процесс отвечал за отсутствие сбалансированности как стратегии в целом, так и отдельных возможностей ее практического претворения.

Вариантом преодоления этого недочета являлась разработка во второй половине прошлого века концепции стратегического управления, призванной стать следующим этапом развития и совершенствования стратегического планирования.

Стратегическое управление комплексно характеризует как стратегию, так и совершенствование потенциала предприятия. Прогнозирование трансформации стратегии соотносится с планированием развития потенциала предприятия, таким образом, новые мощности совершенствуются в целях оптимизации стратегического развития субъекта в целом. Помимо этого, стратегическое управление интенсивно использует адаптацию к меняющимся внешним условиям. В данном случае вопрос состоит не в приспособлении предприятия, как динамично управляемой системы, к новациям окружающих условий, но и осознанное воздействие на это окружающую обстановку, на инициирование в нем процессов, оптимальных с точки зрения предприятия.

Стратегическое управление, как системное явление, состоит из двух относительно самостоятельных процессов: стратегического планирования и тактико-оперативного управления в ходе реализации сформированной стратегии. Основополагающая задача стратегического планирования —

формирование потенциала, содействующего долгосрочной эффективности функционирования субъекта в условиях динамичной среды.

Назначением оперативного управления выступает обеспечение применения имеющихся возможностей для реализации актуальных целей деятельности конкретного предприятия. На основании вышеизложенного, стратегическое управление является управленческой деятельностью по формированию стратегии, ее уточнению, своевременному контролю ее реализации и наблюдению за выполнением тактических и оперативных планов, в целях повышения ее эффективности.

Базисным элементом стратегического управления развитием предприятия выступает определение совокупности его целей. Формирование перспективных ориентиров становится основной предпосылкой выбора стратегии развития и критерием оценки степени достижения поставленных долгосрочных и среднесрочных целей.

Систему целей предпочтительнее всего трактовать через характеристику желательного состояния предприятия (структурной единицы, производственного процесса или его элемента).

Сущностные характеристики целей могут отражаться через такие категории как: содержание или сфера реализации (производственные, НИОКР, торговые, социальные, и т.д.); объект (хозяйствующий субъект, его структурное подразделение и т.д.); способ выражения (количественные и качественные характеристики); временной горизонт реализации.

С учетом современных условий российской экономики, и, принимая во внимание ее перспективные характеристики, представляется возможным определение отличающихся качественным своеобразием вариантов условий формирования и систематизации целей предприятия:

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Карпенко, Максим Олегович, 2014 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрамешин А.Е., Воронина Т.П., Молчанова О.П., Тихонова Е.А., Шленов Ю.В. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. / под.ред. О.П. Молчановой. -М.: Вита-Пресс, 2001.

2. Агеева Е.И. Финансово-экономическая стратегия // Стратегический менеджмент. - 2011. - № 02 (14). - С. 120-129.

3. Акофф, Р. Планирование будущего корпораций: пер. с англ./Р.Акофф. М.: «Сирин: МТ Пресс», 2002. - 255 с.

4. Алексеева О.В., Николаева O.E. Стратегический управленческий учет. -М.: Едиториал КРСС, 2003.

5. Андрусов А., Ряпосов А. Система управления инновациями на предприятии // Консультант. - 2011. - № 13. - С.24.

6. Анищенко A.B. Считаем чистые активы // Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения. — 2012. - № 11.

7. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер.с англ./ Под ред. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 1989. - 358 с.

8. Аристархова М.К., Матягина Т.В., Порошин Ю.Г. Формирование системы оперативного управления инновационным производственным комплексом (Часть 1) // Управленческий учет и финансы. - 2008. - № 01 (13). - С.70-85.

9. Бабкина Е.В., Сергеев В.А. Тройная спираль инновационного развития: опыт США и Европы, возможности для России // Инновации. - 2011. -№ 12 (158). - С.68-78.

10. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - СПб.: Питер. 2001.

11. Балансоведение /под ред. H.A. Бреславцевой. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2004.

12. Бекетов Н.В., Денисова A.C. Организационно-экономические механизмы развития управленческий инноваций компаний // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - № 2.

13. Белова E.JI. Стратегический контроль - один из основных элементов стратегического управленческого учета // Современный бухучет. - 2010. -№ 1.-С. 3-11.

14. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х томах. Киев: Ника-Центр, 2004.

15. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. - 720 с.

16. Бобылев С.Н., Гирусов Э.В., Перелет P.A. Экономика устойчивого развития. Учебное пособие. М.: Ступени, 2004.

17. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.

18. Бурчакова М.А. Становление системы социальной корпоративной отчетности: международный опыт и Россия // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - № 8.

19. Бююль А., Цёфель П. SPSS: Искусство обработки информации. Анализ статистических данных и восстановление скрытых закономерностей. — СПб.: ООО «ДиаСофтЮП», 2002. — 608 с.

20. Вайнштейн П.Д. Общие принципы стратегического менеджмента // Стратегический менеджмент. - 2010. - № 01 (09). - С. 12-19.

21. Ван Хорн Д.С., Вахович Д.М. Основы финансового менеджмента. М., 2008.

22. Варламова А.Н. Правовое обеспечение развития конкуренции: учебное пособие. М.: Статус, 2010.

23. Ветлужных E.H. Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

24. Виллот Б., Балашова А. Как построить успешный бизнес // Управление персоналом. - 2011. - № 18.

25. Внедрение сбалансированной системы показателей /Horvath & Partners; пер. с нем.- 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 478 с.

26. Воеводин А. Стратагемы. Стратегии войны, бизнеса, манипуляции, обмана. - М.: Эт Сетера Паблишинг, 2004. - 284 с.

27. Воробьев А.Д., Политов Д.Б. Планирование на предприятиях региона: стратегическое и долгосрочное // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - № 7.

28. Воронина В.М. Прогнозирование банкротства промышленных предприятий с помощью количественных и качественных методов анализа // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - № 18.

29. Воропаев В.И. Управление проектами в России. Основные понятия, история, достижения, перспективы. - М.: Алане, 1995. - 225 с.

30. Гавриков М.А. От бюджетирования к сбалансированной системе показателей// Управление корпоративными финансами. - 2006. - № 01 (13). - С.36-47.

31. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем, возможности и границы централизованного регулирования. М, 1992.

32. Голова И.М. Проблемы сохранения научного потенциала и его адаптации к требованиям инновационной экономики // Журнал экономической теории. - 2008. - № 2.

33. Голубева H.A., Карагод B.C. Теоретические и практические аспекты социального учета и отчетности: Монография. М.: РУДН, 2009.

34. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. - М.: Финпресс, 2003.

35. Голубков Е.П. Инновационный менеджмент. Технология принятия управленческих решений: учебное пособие / Е.П. Голубков. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и Сервис, 2012. - 464 с.

36. Горшенин В. Управление изменениями в корпорациях на основе цикличности инновационных процессов // Проблемы теории и практики управления, 2006. № 8. - С.88-92.

37. Горшкова JI.A. Анализ системы управления организаций. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2000. - 222 с.

38. Горшкова Л.А., Поплавский Б.Н. Комплексная методика стратегического управления // Экономический анализ: теория и практики, 2007. - № 16.

39. Гранберг А.Г. Основы региональной экономики: Учебник для вузов. 2-е изд. М.: ГУ ВШЭ,- 2001.- С. 73.

40. Грачева В.М. Внутренний контроль и аудит в секторе государственного управления: опыт развитых стран // Финансы. - 2008. - № 3. - С.8-12.

41. Григорьев Л.М. Экономика переходных процессов. М., 2010.

42. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. -М.:ИНФРА-М, 1999.

43. Дежина И.Г. Особенности российской «тройной спирали» отношений между государством, наукой и бизнесом // Инновации. - 2011. - № 4 (150). - С.47-55.

44. Друкер А.Н., Эффективное управление: Пер.с англ. - М.: ФИАР-ПРЕСС, 1998.-228 с.

45. Ефремова, Л.И. Совершенствование стратегического управления предприятием / Л.И. Ефремова // Проблемы теории и практики управления. Издательство Международного НИИ проблем управления. 2006. -№ 9. — С. 105-110.

46. Жуков Ю.В. Итоги работы легкой промышленности в 2011 году /Ю.В.Жуков // Швейная промышленность - 2012. - №3. - С. 2-6.

47. Закс С. Эволюционная теория организации // Проблемы теории и практики управлении. - 1998. - № 1.

48. Зенкина И.В. Основы формирования системы показателей экономического субъекта в русле современных концепций стратегического управления // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - № 27.

49. Иванов В.Н., Патрушев В.И.,и др. Основы социального управления. М.: Высшая школа, 2001 -271 с.

50. Иванова Т.Ю. Романова A.C. Совершенствование сбалансированной системы показателей в процессе развития стратегического управления // Управленческий учет. - 2010. - № 6. - С.9-15.

51. Ивашкевич В.Б. Оперативный контроллинг. М.: Инфра-М, 2011.

52. Инновационный менеджмент: Учебник / под ред. С.Д. Ильенковой. - 2-е изд. -М.: ЮНИТИ, 2003.

53. Исаев Д. Современные модели стратегического управления // Финансовая газета. - 2008. - № 32.

54. Исаев Д. Рациональная модель стратегического управления // Финансовая газета. - 2008. - № 25.

55. Итоги социально-экономического развития Брянской области за 2011 г. http://www.bryanskobl.ru/economy/total/201 l/page4.php

56. Казанцев C.B., Зубкова Е.В. Раскрытие содержания понятия «инновационная деятельность» в нормативно-правовых актах РФ // Инновации. - 2011. - № 10 (156). - С.43-48.

57. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р.Каплан, Д. Нортон. - М.: Олимп-Бизнес, 2006. - 304 с.

58. Катернюк A.B. Выбор сбалансированной системы показателей для экспресс-диагностики системы управления компанией // Управленческий учет и финансы. - 2007. - № 02 (10). - С.118-135.

59. Клейнер Г. Реформа предприятий - путь к реформированию экономики. Финансовый бизнес. - 2001, № 4-5. - С.12-20.

60. Клейнер, Г.Б. Эволюция институциональных систем / Г.Б. Клейнер. -М.: Наука, 2004.-240 с.

61. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В. JI. Тамбовцев, P.M. Качалов; под общ.ред. С.А. Панова. - М.: ОАО Изд. «Экономика», 1997. - 288 с.

62. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации: Учебное пособие для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2000. - С. 18.

63. Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., Кинг Д. Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 232 с.

64. Козловский П. Принципы этической экономии. СПб.: Экономическая школа, 1999.

65. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб.пособие./ Пер.с финранц. под ред.проф. Я.В. Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

66. Кольцова И.В., Рябых Д.А. Практика финансовой диагностики и оценки проектов. М., 2007.

67. Конкуренция. Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000.

68. Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятий / Т.Коно. - М.: Прогресс, 1987.-384 с.

69. Корнеева Т.Ю. Формирование стратегии развития промышленного предприятия и эффективные способы ее реализации. М.,2010. С.42.

70. Корольков В.Ф., Брагин В.В. Процессы управления организацией. -Ярославль: Яртелеком, 2001. — 416 с.

71. Корсакова А., Котельникова Т. В единой связке... как добиться желаемого результата стратегического планирования? // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. - № 5.

72. Кочнев А.Ф. ВБК, КР1 и другие показатели // Стратегический менеджмент. - 2010. - № 02 (10). - С.96-107.

73. Кощеев О. Какие меры необходимы для стабилизации инновационного развития российской легкой промышленности // Российская Бизнес-газета - Промышленное обозрение. - № 22 от 08.11.2012 г.

74. Крылов С.И. Развитие методологии анализа в сбалансированной системе показателей. М.: Финансы и статистика, 2010. 152 с.

75. Крылов С.И. Сбалансированная система показателей как аналитический инструмент стратегического управления в условиях современной рыночной экономики // Экономический анализ: теория и практика. -2007. - № 24.

76. Кузнецов A.A. Системы управленческого контроля и управленческая отчетность // Управленческий учет и финансы. - 2011. - № 02 (26). -С.106-114.

77. Кузнецов А.И., Мелешина В.В. Стратегическое управление: принципы и подходы // Известия высших учебных заведений. Машиностроение. -2005.-№ 11.-С.63-75.

78. Кузнецова H.A., Марков Д.А. Государственное регулирование инновационной деятельности промышленных предприятий в Российской Федерации // Инновации. - 2011. - № 5 (151). - С.67-71.

79. Куликова Е.Е. Управление рисками. Инновационный аспект. М.: Бератор-Паблишинг, 2008.

80. Кулакова Н.Г. Развитие учетно-аналитического обеспечения инновационного потенциала организации: Дисс...к.э.н.: 08.00.12., Псков, 2010 г.-199 с.

81. Курбатов А.Г., Кузнецов А.И. Инструменты стратегического управления // Стратегический менеджмент. - 2010. - № 2. — С. 126 - 141.

82. Лаптев A.A. Методика стратегического анализа деятельности инновационной компании по матрице Маккинси (ABC) // Инновационный менеджмент. - 2011. - № 2. - С.61-68.

83. Лаптев C.B., Филина Ф.Н. Финансовые аспекты системного управления рисками // Финансы, планирование, управление, контроль. - 2011. - № 2.

84. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. М.:Логос,2002.- 392с.

85. Левитан Е.С. Организация планирования и управления производством на швейных предприятиях: Учеб.пособие для вузов / Е.С. Левитан, В.Е. Романов.- М.: Легпромиздат, 1993. - 160с.

86. Лемешек И.С. Как разработать эффективную стратегию развития бизнеса // Управленческий учет и финансы. - № 04 (20). — 2009. - С.262-265.

87. Лобанова E.H. Развитие финансового менеджмента на российских предприятиях. М., 2002.

88. Любутов A.C. Метод проективной структурации объекта социальной природы: Дис. к-та техн. наук. — М.: РАГС, 2000.

89. Магура М.И., Курбатов М.Н. Секреты мотивации или мотивация без секретов. М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2007.

90. Макконел K.P., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер.с англ. О.Н.Антипова, Е.С. Иванова, В.Ф. Максимова, В.Д. Медвинская, Р.И. Столпер, Т.П. Субботина, Н.Д. Тополя; общ.ред. А.А.Пороховского. АО «Реферто» Т2. - 400 с.

91. Максимов Ю.М., Митяков С.Н., Митякова О. Инновационные преобразования как императив экономической безопасности региона: проблемы инновационного развития// Инновации. — 2011. - № 3 (149). -С.38-43.

92. Малявин В. Китай управляемый. Старый добрый менеджмент. - М.: Европа, 2005.-304 с.

93. Малышева Л.А. Сбалансированная система показателей: баланс рисков и возможностей // Управленческий учет и финансы. - 2007. - № 02 (10).-С. 136-141.

94. Мансуров P.E. Опыт организации стратегического управления в компании // Стратегический менеджмент. - 2012. - № 01 (17). - С.68-77.

95. Марголин A.M. Инвестиции. Учебник. М.: РАГС, 2006.

96. Маскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1993.-702 с.

97. Маслоу А. Мотивация и личность. СПб, Питер, 2011.

98. Мацкевич A.A. Ключевые бюджеты в сбалансированной системе показателей // Управленческий учет и финансы. — 2011. - № 02 (26). -С.128-143.

99. Мельвенчук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 5.

100. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий: Пер.с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб:Питер, 2000. - 336 с.

101. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс: Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб: Питер, 2001. - 688 с.

102. Миронов В. Нештатная ситуация // Российская газета. - № 6193 от 27.09. 2013 г.

103. Мэнкью Н.Г. Макроэкономика. — М.: МГУ, 1994.

104. Набиуллина Э.С. Приоритеты деятельности на 2008 г. и среднесрочную

перспективу // Экономист. 2008. -№ 4.- С. 9.

105. Наконечный Д. Стратегические бизнес-единицы в управлении современным предприятием // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2007. - № 27.

106. Начева М.К., Шевелева О.Б. Сравнительный анализ методик оценки инвестиционного потенциала региона // Инновации. - 2012. - № 2 (160). - С.45-59.

107. Незговорова Е.М. Технологии корпоративного управленческого учета // Управленческий учет и финансы. - 2007. - № 01 (09). - С.76-87.

108. Незговорова Е.М. Оценка качества корпоративных управленческих решений (Часть 1) // Управленческий учет и финансы. - 2007. - № 03 (11). - С.244-252.

109. Никитин С.А., Чернова A.B., Ноздрин A.A., Котылева Н.Ю. Экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия: оценка, моделирование и прогнозирование. - Тула: Изд-во ТГПИ, 1997.

110. Николаева O.E., Алексеева O.B. Стратегический управленческий учет. Изд.2-е. - М.: Издательство ЖИ, 2008. - 304 с.

111. Нордстрем К., Риддерстрале И. Бизнес в стиле фанк: капитал пляшет под дудку таланта. - СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2001. - 279 с.

112. Норт Д. Понимание процесса экономических изменений. М.: Высшая школа экономики, 2010.

113. О. Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: Пер. с англ./ Под ред. Д.О. Ямпольской. - СПб: Питер, 2002. - 864 с.

114. Основы экономики, организации и планирования промышленных предприятий / Под. Ред. Г.Я. Кипермана. - М.: Экономика, 1982.

115. Паламарчук В.П. Комплексный анализ факторов ценности компании в процессе выработки стратегии // Экономический анализ: теория и практика. - 2008. - № 24.

116. Панов М. Бюрократия при внедрении технологий управления // Консультант. - 2011. - № 15.

117. Пестрякова Т.П. Особенности финансовой стратегии малого предприятия // Экономический анализа. Теория и практика. -2009. - № 2.

118. Печаткин В.В. Формирование кластерного опорного каркаса регионов как направление повышения конкурентоспособности России // Региональная экономика: теория и практика.- 2010.- № 34,- С. 25.

119. Платов В.Я., Золотарева С.Е., Платова О.В. Технология стратегического планирования и управления / под ред. В.Я. Платова. - М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2012. - 372.

120. Плотинский Ю.М. Модели социальных процессов: Учеб. пособ. для вузов. Изд. 2-е, перераб. и доп. — М.: Логос, 2001.

121. Поморина М.А. Концепция стратегического финансового управления // Управление в кредитной организации. - 229. - № 5.

122. Пономаренко B.C. Механизм управления предприятием: стратегический аспект / B.C. Пономаренко, E.H. Ястремская, В.М. Луцковский. -Харьков: ХГЭУ, 2002, - 252 с. - С. 39-42.

123. Попков В.П., Евстафьева Е.В. Оценка бизнеса: схемы и таблицы: Учеб. пособие. СПб: Питер, 2007. - 240 с.

124. Портер М. Конкуренция: Пер.с англ. - М.: Изд. дом «Вильяме», 2000. -495 с.

125. Пятаева O.A. Прогнозирование результатов инновационной деятельности промышленных результатов // Управленческий учет и финансы. - 2009. - № 03 (19). - С. 202 - 208.

126. Пятаева O.A. Стратегическое управление ключевыми параметрами деятельности предприятия на основе сбалансированной системы показателей // Управленческий учет и финансы. - 2006. - № 04 (08). -С.296-302.

127. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - ИНФРА-М, 2006 г.

128. Рехтина И.В., Шунина O.A. Экономические и правовые предпосылки формирования региональных кластеров на территории Российской Федерации // Юридический мир. -2012.- № 10.- С. 35.

129. Романова М.В. Оценка эффективности инвестиционного проекта // Экономический анализ: теория и практика. - 2007. - № 7.

130. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. 4-е изд. М.: ИНФРА-М, 2011, 882 с.

131. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.,1990.

132. Серебрякова Т.Ю. Риски организации и внутренний экономический контроль. М.: Инфра-М, 2010.

133. Сибирская Е.В. Ефанова Е.А. Содержание и особенности интегрированной системы экономических процессов // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - № 33.

134. Синицын E.B. Стратегическое бюджетирование // Управленческий учет и финансы. - 2007. - № 01 (09). - С. 18-28.

135. Смирнова Н.К., Фомина A.B. Реализация стратегий компаний: от простого к сложному. М., Бератор поблишинг, 2008.

136. Соколова H.A., Каверина О.Д. Управленческий анализ: учебное пособие. - М.: Бухгалтерский учет, 2008.

137. Солоненко A.A. Современные проблемы развития инегрированной учетной системы коммерческих организаций // Международный бухгалтерский учет. - 2011 - № 35.

138. Сорокин Д. О стратегии развития России // Вопросы экономики. 2010. -№ 8.- С. 29.

139. Сорокина Е.М. Отчетность организаций в области устойчивого развития // Все для бухгалтера. - 2011. - № 7.

140. Социально-демографическая безопасность России /под ред. В.А. Чернышева и А.И.Татаркина. - Институт экономики УрО РАН, 2008.

141. Старик Д.Э. Оценка эффективности инвестиционных проектов // Финансы. - 2006. - № 10.

142. Стратегический менеджмент: Учебник / Под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Питер, 2010.496 с.

143. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса / Под ред. Колобова A.A. - М.:Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001.-600 с.

144. Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Д.С. Львов и др.; под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина; ООН РАН, НИМБ. — 2-е изд., доп. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. -603 с.

145. Сувернова А.И. Нематериальная мотивация персонала // Отдел кадров. -2008.-№ 1.

146. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М., 1989.

188

147. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998г.

148. Трегуб И.В. Финансирование инвестиционных проектов: классификация и оценка риска // Финансы. - 2008. - № 9.

149. Тренев H.H. Стратегическое управление: Учеб.пособ. для вузов. - М.: ПРИОР, 2000.-288 с.

150. Тугускина Г. Методология оценки стоимости человеческого капитала предприятия // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. - № 10.

151. Управление по результатам / Пер.с финск. под ред. Я.А. Леймана. - М.: Прогресс, 1993.-320 с.

152. Уткин O.A. и др. Инновационный менеджмента. - M. М.: АКАЛИС, 1996.-С.34.

153. Фатхутдинов P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 312 с.

154. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Интел-синтез, 2000. - 640 с.

155. Федоренко К.П. Эволюция подходов к структурированию процесса стратегического управления // Стратегический менеджмент. - 2012. - № 02 (18). — С.136-147.

156. Филина Ф.Н. Формирование оптимальной стратегии риск-менеджмента // Финансы: планирование, управление, контроль. 2011.- № 1.

157. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. - М.: Олимп-Бизнес, 2002. - 288 с.

158. Хасси, Д. Стратегия и планирование / Д.Хасси. СПб. Литер,2001.-384 с.

159. Хорев А.И., Морозов А.Н., Сухоруков Е.В. Формирование стратегии предприятия // Экономический анализ: теория и практика. - 2008.- № 16.

160. Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Дата Ш. Управленческий учет / пер.с англ. -10-е изд. - СПб.: Питер, 2005.

161. Чайковская Л.А. Теория и методология бухгалтерского учета: институциональный подход // Аудиторские ведомости. - 2007. - № 12.

162. Чеглакова С.Г. Особенности формирования прогнозного баланса в условиях инфляции // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. — 2011. - № 4.

163. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. СПб., 2000.

164. Шапиро В.Д. Управление проектами. -М.: Высшая школа, 2001. - 875 с.

165. Шерышева JI.H. Стратегические цели организации - нужно и можно измерять // Управленческий учет и финансы - 2007. - № 3. - С.254 - 260.

166. Шигаев А.И. Обеспечебние долгосрочной доходности предприятий на основе стратегии развития // Экономический анализ: теория и практика. -2008.-№9.

167. Шигаев А.И. Контроллинг стратегии развития предприятии. М.: 2010.

168. Шуклов JI.B. Управление развитием предприятий: Бухгалтерский и финансовый аспекты. М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2012. - 200 с.

W _____

169. Шумпетер И. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия. М.: Эксмо, 2007.- С. 132.

170. Щемелев А.Н. Теория и методология стратегического учета инноваций: Монография / А.Н. Щемелев. - Ростов на Дону: «Росиздат», - 2005. -240с.

171.Шуметов В.Г. Управление инновационным процессом в хозяйственной системе на основе современных информационных технологий. Дисс. на соиск. уч. ст. д.э.н. М.,2004.

172. Шуметов В.Г. Планирование имитационного эксперимента. 4.1. Линейные модели: Методические указания. — Орел: ОрелГТУ, 1996.

173. Экономическая теория (политэкономия): Учебник. Под общ.ред. акад. В.И. Видянина, акад. Г.П. Журавлевой. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 400 с.-

174. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. Учеб. - практ.пособ. - 2-е изд., испр. И доп. - М.: «Тандем»; «ГНОМ-ПРЕСС», 1998. - 384 с.

175. Christensen С. Building the innovative organization: Management systems that encourage innovation. - N.Y.: St. Martin's Press, 2000.

176. Herz,H. Strategy - oriented Production Management / H.Herz. H.Hliz // Advances in Prodaction Management. - 1984. № 6, P. 53-73.

177. Lindblom Ch. The Science of Muddling Through//Public Administration Review. - 1959. - Vol. 19. - P. 79 - 88.

178. Mintzberg H., Waters J.A. Of Strategies, Deliberate and Emergent//Strategic Management Journal. - 1985. - Vol. 6. - P. 257 - 272.

179. http://tt.selyam.net/docs/! 200/index-39749.html

180. http://refdb.ru/look/2421426.html

181. http://www.bryanskobl.ru/economy-forecast-until-2016/industry

182. URL: http://www.ifap.ru/ofdocs/rus/rus006.pdf.

183. http://www.bryanskobl.ru/economy/total/201 l/page4.php